引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理半年工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)
理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。
1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
2、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為后勤服務(wù)人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實反映，爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。
在創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村社、平安單位、平安和諧家庭活動中，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，在4——6月進(jìn)行了春耕專治活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、健全各級組織，切實加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好專項治理工作的基礎(chǔ)和組織保證。
1、鄉(xiāng)政府在4月上旬成立了春耕專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)專項治理工作。
2、召開了鄉(xiāng)、村、社和機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的三級干部會議，書記、鄉(xiāng)長分別在會上組織全體干部學(xué)習(xí)有關(guān)文件，對全鄉(xiāng)專治工作統(tǒng)一安排部署，使到會干部統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，明確了任務(wù)，增強了責(zé)任感。
3、調(diào)整、充實了鄉(xiāng)村人民調(diào)解委員會組成人員。
二、加大了宣傳力度，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會氛圍。
1、各村深入各社召開社員大會，向廣大群眾宣傳了黨的現(xiàn)行政策、平安建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)。
2、在春耕專治活動期間，全鄉(xiāng)辦宣傳專欄9期，書寫標(biāo)語17幅，召開黨員大會4次，各級干部參加的培訓(xùn)會議5次達(dá)350人次，社員大會23次，解答法律咨詢180人次，散發(fā)各種宣傳資料2500份
三、狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，是搞好專治活動的前提，確保了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、采取拉網(wǎng)式排查不留死角，駐村干部與村調(diào)委會一道深入各村、各戶、田間、地頭排查摸底、調(diào)查取證，全鄉(xiāng)共排查出影響春耕生產(chǎn)的各類糾紛20余件，調(diào)解全部成功。
2、以預(yù)防和制止民間糾紛引發(fā)自殺、民轉(zhuǎn)刑、群體性械斗和集體上訪等事件的發(fā)生為重點，制定了突發(fā)事件處置預(yù)案，杜絕了惡性案件的發(fā)生。
3、對農(nóng)村弱勢群體在春耕生產(chǎn)中的實際困難予以扶持，幫助解決了生產(chǎn)中的種子和肥料，確保了不誤農(nóng)時。
4、在農(nóng)忙期間，對外出務(wù)工人員家庭和嚴(yán)重缺乏勞動力的家庭，各村建立了義務(wù)幫扶助耕隊，協(xié)助其按時收割、按時下種，維護(hù)了基層穩(wěn)定，確保了地方平安，保障了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。
后勤管理半年工作總結(jié)范文三
今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果。
一、工作完成情況及存在問題
(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫取⒚吭陆y(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。
(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。
(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。
(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。
綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：
1、思想保守，習(xí)慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。
2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。
3、對自己要求較嚴(yán)，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。
4、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。
二、工作整改措施
鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強工作主動性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細(xì)。
2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。
3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自己腰桿要直一些。
4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。
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篇2
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù)；
工作總結(jié)09財年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
2010財年下半年部門工作計劃
一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；
篇3
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期公司的招聘信息。
（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。
（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。
（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽。
（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
二、行政辦公室
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與CRM管理軟件的購買并實施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
下半年工作計劃：
入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是
1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊；
2、加強對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進(jìn)行考核；安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費用；
3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。
篇4
1、著力抓好路燈設(shè)施維護(hù)管理工作。1—6月份受理路燈故障電話117次，累計完成搶、維修23[文秘站:]8班次，維修路燈3711盞次，更換各類光源電器1014件套，維修電纜195處，更換電纜12000余米，確保城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。一是確保路燈搶修投訴熱線電話暢通，全天候受理路燈故障投訴，實行限時搶修，及時反饋。二是對老舊路燈進(jìn)行清查，對達(dá)到使用年限，存在安全隱患的照明設(shè)施進(jìn)行改造；三是對城區(qū)路燈情況進(jìn)行巡查考核，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理問題。
2、著力抓好路燈設(shè)施改造工作。為確保城區(qū)亮化無死角，通過積極向市政府請示匯報，積極與相關(guān)單位進(jìn)行銜接，較好的完成了路燈設(shè)施改造工作，上半年累計投入建設(shè)資金約 390萬元。一是根據(jù)市政府工作安排，大力開展人行道板改造，按照15年不得開挖路面的要求，路燈電纜改造與人行道板改造同步進(jìn)行，截止6月，我所投資270余萬元完成了翠竹路、進(jìn)賢路、梅灣延伸路、百業(yè)街等路段的路燈電纜改造工作，部分未完成的下半年繼續(xù)同步改造；二是投資70余萬元完成了富園二區(qū)、忠烈村、伍家院、珊瑚巷等背街小巷亮化改造工程，累計安裝路燈354盞，更換及改造路燈50余盞；三是投資20余萬元完成了高塘村、福善村、陳家組等城中村亮化改造工程；四是投資25萬元完成了零陵路與鳳凰路交叉口高桿燈改造工程。通過開展以上工作，基本消除城區(qū)亮化死角，為方便百姓夜間出行做出了積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)年初的工作計劃，下半年將開展背街小巷及城中村二期亮化改造工作。
3、著力抓好城市美化設(shè)施建設(shè)及維護(hù)管理工作。一是投資15萬元對春節(jié)前懸掛的亮化美化設(shè)施進(jìn)行拆除保管，待重大節(jié)日來臨時使用；二是對湘永路、逸云路進(jìn)行了一次大檢修，確保樓宇亮化設(shè)施正常運行；三是按照市政府工作安排，啟動了城市亮化“一街一景”工作，為高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃設(shè)計，目前進(jìn)行了湘江東路、育才路設(shè)計方案的征集工作，計劃年內(nèi)完成湘江東路、育才路的亮化改造工作。
4、著力抓好隊伍建設(shè)管理工作。一是大力開展“群眾路線教育實踐活動”，進(jìn)行了動員，開展了各項學(xué)習(xí)，深化和教育了黨員干部對教育實踐活動重大意義的認(rèn)識，毫不動搖地貫徹落實中央、省、市委關(guān)于教育實踐活動的部署要求。把學(xué)習(xí)貫徹“焦裕祿精神”和“三嚴(yán)三實”煥發(fā)出來的政治精神動力轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的強大動力；二是積極深入職工、群眾收集聽取意見和建議，并召開會議進(jìn)行梳理，登記造冊限時整改；三是認(rèn)認(rèn)真真組織撰寫了心得體會和班子、個人對照檢查材料，敢于揭短亮丑查找不足，對改進(jìn)今后工作指明了方向；四是對照群眾路線教育實踐活動的要求，積極召開黨支部會議，對當(dāng)前的規(guī)章制度開展了“廢、改、立”工作，對不符合要求的進(jìn)行廢除，對不完善的進(jìn)行完善，對當(dāng)前沒有的進(jìn)行建章立制，使我所的工作有條不紊開展；五是嚴(yán)格規(guī)范上下班紀(jì)律，制定了工作去向牌，對群眾公開，接收群眾監(jiān)督。
5、著力抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作，將之?dāng)[上重要議事日程。一是召開了專題會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，完善了各項制度，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)；二是開展了兩次自查自糾活動，并對自查出的問題進(jìn)行跟蹤整改；三是通過各項管理制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)零事故。
二、下半年工作計劃
1、抓住冷水灘城區(qū)人行道板提質(zhì)改造的機(jī)遇，做好城市老舊照明設(shè)施提質(zhì)改造工作。
2、開展好湘江東路、育才路照明設(shè)施改造及景觀亮化建設(shè)工作，爭取年內(nèi)完成。
3、繼續(xù)開展城中村及背街小巷亮化改造，消除亮化死角。
4、進(jìn)一步理順管理體制，完善路燈移交必備條件及程序，爭取市政府加大對路燈移交工作的督辦力度，實現(xiàn)照明設(shè)施統(tǒng)一歸口管理。
5、協(xié)助主管局編制并出臺《##市中心城區(qū)（冷水灘）城市照明專項規(guī)劃》，明確城市的照明分區(qū)及合理布局，使城市照明步入良性發(fā)展軌道。
篇5
1、我站在利用印制宣傳資料到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，通過組織干部職工學(xué)習(xí)《種子法》，大大提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到了持證上崗，亮證執(zhí)法。2、發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站印發(fā)張貼《購種指南》100份，橫幅20條。出動宣傳車15次，印發(fā)《種子法》1000份，使種子法規(guī)家喻戶曉，增強了群眾懂法、學(xué)法、用法的自覺性。
二、加強市場管理，嚴(yán)格“八查”工作
根據(jù)《種子法》的規(guī)定和上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，為加強市場管理，嚴(yán)格按《種子法》監(jiān)管市場。我站配合執(zhí)法大隊開展了“八查”活動，對全區(qū)所有的經(jīng)營戶逐門店檢查。一查經(jīng)營手續(xù)是否齊全；二查經(jīng)營者特別是分支機(jī)構(gòu)是否備案登記；三查經(jīng)營品種是否審定；四查種子來源是否與標(biāo)簽相符；五查經(jīng)營的品種是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；六查銷售的種子是否包裝與內(nèi)外標(biāo)簽相符；七查是否超范圍及區(qū)域經(jīng)營；八查經(jīng)營者是否有摻雜使假和經(jīng)營不合格種子及侵權(quán)行為。通過以上措施，使我區(qū)種子市場得到了進(jìn)一步的凈化。
三、嚴(yán)把種子市場和質(zhì)量關(guān)，
①管理好市場，打擊違法經(jīng)營種子者，我們嚴(yán)格依法行使監(jiān)督權(quán)，做到了依法行政。我站會同執(zhí)法大隊聯(lián)合對全區(qū)種子市場進(jìn)行全面檢查，對未審定的品種我們進(jìn)行了嚴(yán)查嚴(yán)罰，對種子廣告進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合規(guī)定的一律停止廣告，對侵權(quán)行為嚴(yán)厲打擊。②搞好種子復(fù)檢工作，對質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的責(zé)令停止銷售。
篇6
一、2011年上半年工作總結(jié)
（一）完善規(guī)劃，加快建設(shè)
（二）深化創(chuàng)建，強化管理
半年來，我局認(rèn)真組織開展了“a級景區(qū)”、“文明景區(qū)”、“平安景區(qū)”、“綠色飯店”、“旅游強鎮(zhèn)”、“特色旅游村”等創(chuàng)建評選活動，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，促使各旅游景區(qū)、旅游企業(yè)不斷完善軟硬件設(shè)施，豐富內(nèi)涵，規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)，提高品味與檔次。主要工作有：進(jìn)一步加強玉蒼山景區(qū)創(chuàng)aaaa級旅游區(qū)、漁寮景區(qū)創(chuàng)省級文明景區(qū)工作，建立健全各項制度和臺賬材料，提升基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平；推薦碇步頭村參加2011年旅游特色村的創(chuàng)建活動，推薦金沙灘休閑漁業(yè)合作社、碧海休閑漁業(yè)有限公司等10家農(nóng)家樂示范點參與旅游特色經(jīng)營戶的創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)強提高行業(yè)管理水平的同時，我局加大了日常行業(yè)管理力度，緊緊圍繞“旅游行業(yè)管理提升年”和“安全生產(chǎn)年”主題活動，嚴(yán)格按照風(fēng)景旅游、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點規(guī)范旅游市場秩序，排查整治安全隱患，促進(jìn)行業(yè)管理規(guī)范化，進(jìn)一步提升旅游服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)管理水平。一是強化行業(yè)監(jiān)管，與各景區(qū)管理所、旅游企業(yè)簽訂《安全、消防、衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、市場規(guī)范工作承諾書》，做好旅行社日常業(yè)務(wù)和安全監(jiān)管工作。督促全縣旅行社足額完成2011年度旅行社責(zé)任險統(tǒng)保示范項目的投保工作；監(jiān)督旅行社及時補繳質(zhì)量保證金；做好服務(wù)網(wǎng)點（門市部）的備案工作和委托招徠的備案工作；加強導(dǎo)游人員管理，積極組織導(dǎo)游人員參加初級、中級、高級導(dǎo)游員考試及出境旅游領(lǐng)隊資格考試；做好全縣導(dǎo)游人員資格證書的年審培訓(xùn)工作，上半年共完成導(dǎo)游證新增、變更等共8起。加強對星級飯店的監(jiān)督管理，根據(jù)飯店業(yè)的市場發(fā)展形勢，依據(jù)“新版飯店星級評定標(biāo)準(zhǔn)”，加強星級飯店的評定和管理，并加快在星級飯店中推廣綠色旅游飯店的步伐。目前，蒼南國際大酒店正在申報五星級酒店；泰安大酒店正在積極創(chuàng)綠色旅游飯店。二是加大旅游資源保護(hù)力度。依據(jù)風(fēng)景旅游法律法規(guī)，堅決查處在景區(qū)內(nèi)開山采石、挖沙取土、砍伐樹木、破壞植被、違章建房、破壞景物景觀等行為。截止六月底，共出動旅游監(jiān)察35次，處理違章建房4起，治理青山白化3起，現(xiàn)場拆除翻新墳?zāi)?座。三是做好服務(wù)管理工作。一年來共完成行政許可項目2起，非行政許可項目8起。四是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年4月份，我局與縣安全生產(chǎn)教育機(jī)構(gòu)合作，舉辦了一次為期5天的旅游安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為各景區(qū)負(fù)
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長期以來，我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心，推進(jìn)了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設(shè)，已經(jīng)投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進(jìn)行建設(shè)，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準(zhǔn)備進(jìn)行投資，該項目預(yù)計總投資為8000萬元。同時，推進(jìn)了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外，竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資20__萬元，該項目于20__年4月投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸；營房設(shè)備廠項目總投資500萬元，于20__年3月投產(chǎn)，年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，健全了工作的各項制度，建立了案件督辦和責(zé)任追究的機(jī)制，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，使案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理案件13件，結(jié)案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴(yán)打方針，依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任人，各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點，在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到 目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標(biāo)，沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是有些指標(biāo)比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機(jī)關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務(wù)沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉(zhuǎn)（債務(wù)累計達(dá)1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證剛性指標(biāo)的全面完成等方面，進(jìn)行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng)，全力實施"四、三、二、一"發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是：科學(xué)規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)）、推進(jìn)兩大建設(shè)（既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)）、構(gòu)建一大環(huán)境（既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境），加快建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進(jìn)步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：
（一）抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè)，南外環(huán)路兩側(cè)，哈大路西側(cè)，構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進(jìn)項目、引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴(kuò)建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心，面對城區(qū)，服務(wù)全市，促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，堅持立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟(jì)的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
（二）抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ)，進(jìn)行改擴(kuò)建的海城商貿(mào)城建設(shè)，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持，籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，豐富擴(kuò)大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團(tuán)為核心的華銀集團(tuán)工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，引進(jìn)高精深產(chǎn)業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進(jìn)中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進(jìn)城市化建設(shè)為目標(biāo)，抓住海城河綜合治理的有利契機(jī)，建設(shè)荒嶺居民新區(qū)，推進(jìn)海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計，要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進(jìn)響堂城市化建設(shè)的同時，形成響堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
（三）抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)論證。要在未來五年時間里，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓，改善農(nóng)民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點，同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達(dá)標(biāo)單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標(biāo)梯次邁進(jìn)。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好配套工作，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達(dá)到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標(biāo)。
篇8
根據(jù)四川省“公路養(yǎng)護(hù)管理年”活動實施意見和市公路局“公路養(yǎng)護(hù)管理年”實施細(xì)則，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局相關(guān)股室、養(yǎng)護(hù)一、二段、路政大隊主要負(fù)責(zé)人為成員的“公路養(yǎng)護(hù)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的正常開展。系統(tǒng)所屬有關(guān)單位都已成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，促進(jìn)了“公路養(yǎng)護(hù)管理年”活動的正常開展。
二、完成目標(biāo)任務(wù)，保障道路暢通
1、加強路面養(yǎng)護(hù)，為“十運會”的召開提供良好的道路條件。為開展好“公路養(yǎng)護(hù)管理年”活動，為省“十運會”提供良好的道路條件，我縣及早安排路面維修工作，對S202線和S218線路面進(jìn)行了一次全面的修補，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，實行現(xiàn)場施工質(zhì)量問責(zé)制，截止6月共修補路面坑槽3860㎡，投入資金近70萬元。
2、加大收費公路大修整治工作力度。為了完成收費公路18公里的整治工程任務(wù)，做到了早安排、早落實。為了抓好質(zhì)量，利用質(zhì)量現(xiàn)場會，加強了對施工管理人員和民工的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，致使工作進(jìn)度迅速，目前，18公里大修的底基層砼路帶已全部完工，已鋪筑瀝青砼路面3公里，三渣基層10公里，完成投資800萬元，整個大修工程將在7月底全部完工。
3、加大爛路整治力度，確保道路暢通。縣道麻任路自去年下半年以來，由于超重超載車輛的通行，使路況急劇下降，通行困難，社會反映強烈，在局黨組書記、局長鄭鋼的高度重視和布置下，成立了麻任路爛路整治工作小組，落實了專人負(fù)責(zé)整治工作，于3月27日至4月29日對麻任路全段15公路進(jìn)行了全面的綜合整治，共投入裝載機(jī)一臺（23臺班），壓路機(jī)一臺（15個臺班），1720個工作日，運輸車輛21臺，鋪填片石3910m3，碎石2543.9m3，投入資金43萬元，全段現(xiàn)無大小坑槽，路面平整，保證了行車安全暢通。
4、突出整治機(jī)場道路。該路是達(dá)州機(jī)場連接市區(qū)的一條重要通道，是達(dá)州的形象路，根據(jù)市委、市政府的要求，從4月12日起，15天內(nèi)完成火車站到河市機(jī)場道路的整治任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，一段接受任務(wù)后，雷厲風(fēng)行，精心組織，夜以繼日，加班加點完成了整治任務(wù)及路面表層封層施工，完成投資59萬余元。
5、全面完成各項工作任務(wù)。今年以來，多次接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來達(dá)視察和其他工作考察任務(wù)，對全縣境內(nèi)的路面、水毀工程、水溝、塌方、路容、安保及交通標(biāo)志進(jìn)行了全方位的整治，共投入人力450個工日，機(jī)械4臺班，運輸車輛95臺次，修補路面坑槽3476.77㎡，清理塌方787.4m3，水毀臨時路面處治9950㎡，修復(fù)水毀擋土墻3處，清洗安保及交通工程設(shè)施43公里，投入資金100余萬元，為此，全縣公路路面平整美觀，水溝暢通，路容整潔，全面完成了半年養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。
三、積極培育亮點，抓好典型經(jīng)驗
為了夯實公路養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)，我局積極培育亮點，抓好典型經(jīng)驗。我局在市交通局、市公路局的大力支持下，決定將原安云、梓桐、雷鼓坑和施家河道班合并，在S201線通宣路達(dá)縣段施家河成立了施家河公路維護(hù)站，推行“一站式”服務(wù)。過去這些道班房屋破舊，設(shè)施殘缺，特別是每逢雨季，大落大漏、小落小漏，道班地基下陷，墻體斷裂，多數(shù)已成危房，職工居住條件極為惡劣，嚴(yán)重影響了養(yǎng)護(hù)職工的積極性，為了改變養(yǎng)護(hù)職工工作生活條件，加強對該路的養(yǎng)護(hù)工作，縣養(yǎng)護(hù)二段根據(jù)局黨組、行政的安排，集中人力、財力，在短短的60天內(nèi)建起了我縣第一個養(yǎng)護(hù)示范窗口——施家河公路維護(hù)站。該站全部進(jìn)行了整體維修裝飾，添置了辦公用品和日常生活用品，安裝了光纖電視，接通了照明電，修建了沼氣，溶室、煮飯用上了沼氣，還從外地購置了掃地機(jī)，開辟了機(jī)械代替人工掃地的新格局，使該站面貌煥然一新，職工安居樂業(yè)意識大大增強。
在做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的同時，還積極探索新經(jīng)驗，抽調(diào)剩余勞動力在原安云道班建起了養(yǎng)殖場，喂養(yǎng)了生豬10多頭，雞、鴨各100只，用于改善養(yǎng)護(hù)職工的生活，以此作為典型經(jīng)驗，將以典帶面，大力推廣。
四、細(xì)化責(zé)任制度，實行掛牌養(yǎng)護(hù)
1、進(jìn)一步細(xì)化承包責(zé)任制。養(yǎng)護(hù)一段繼續(xù)推行承包責(zé)任制，嚴(yán)格按照《維修管理辦法》及《月度考評標(biāo)準(zhǔn)》對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、精神文明等實行綜合性月巡檢查制度，檢后按周、旬、月下達(dá)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作指令，對材料實行收方計量，實行計量支付。對管理人員是否到位，由一線職工簽字確認(rèn)，實行倒簽制，堅決糾正和杜絕以包代管，包后不管的現(xiàn)象。
2、規(guī)范管理制度。各單位過去由于管理松懈，致使組織紀(jì)律散慢，為了規(guī)范管理行為，維護(hù)站（道班）訂立了嚴(yán)格的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度考勤，從根本上解決了過去不出工、出工不出力的問題，恢復(fù)了維護(hù)站（道班）伙食團(tuán)，實行集體食宿，使工作紀(jì)律大大加強，管理更加規(guī)范，站內(nèi)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)雅、美觀，職工整體素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)意識大大提高。
3、實行責(zé)任公示，掛牌養(yǎng)護(hù)。全縣在6月底已對國省道制作安裝了責(zé)任公示牌8副，明確了示范道班（站）、示范路段、人員、責(zé)任，職工實行了佩證上崗，養(yǎng)護(hù)工作已全面向社會公示。
五、強化公路安全，杜絕事故隱患
各單位全面落實了安全責(zé)任制，在思想上堅持不懈，責(zé)任上一環(huán)不漏，措施上一抓到底，指揮上一步到位，加大了對危橋險路、水毀路段、渡口碼頭、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場等安全生產(chǎn)重點部位的檢查力度，以“黃金周”和“安全生產(chǎn)日”活動為契機(jī)，堅持以源頭堵漏洞，加強安全防范，實行安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，及時查處安全隱患。及時處理沉陷6處，塌方10處，保坎垮塌3處，對江陽橋疊流大橋、安云橋三處危橋設(shè)立了警示標(biāo)志，杜絕了事故隱患。半年來無任何大小安全事故發(fā)生。
六、加強和諧文明，營造良好氛圍
各單位領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和法律法規(guī)，帶領(lǐng)廣大職工繼續(xù)抓好素質(zhì)、文明、穩(wěn)定、行風(fēng)四大工程，積極開展“學(xué)、爭、創(chuàng)”活動，深入學(xué)習(xí)陳德華等先進(jìn)事跡，逐步提高了公路職工的整體素質(zhì)，推進(jìn)行業(yè)文明，與時俱進(jìn)，同時以為人本，關(guān)心職工疾苦，解決職工困難，為公路事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
七、下半年工作安排
篇9
（一）、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了2018年各項目的情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié)，對**集團(tuán)在建的項目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場具體情況，作出了對后期市場是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設(shè)計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計壓力均為2.5MPa。
樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖俊⑿陆茼椖浚不旧线M(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：
1. 四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區(qū)城燃項目都為**集團(tuán)下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強。
6. 項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強專業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運行正常化，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點，以及對人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認(rèn)真編寫項目進(jìn)度計劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
篇10
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營運車輛
2、客貨運輸量
3、道路運輸經(jīng)濟(jì)收入
4、道路運輸業(yè)稅收
5、道路運輸業(yè)從業(yè)人員
以2012年6月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全市道路運輸從業(yè)人員65815人，與去年同期比增長18%。
二、安全形勢
三、主要業(yè)務(wù)工作情況
（一）加快城鄉(xiāng)客運發(fā)展，科學(xué)縝密編制“十二五”農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃。
（二）加快現(xiàn)代物流發(fā)展，做強做優(yōu)貨運經(jīng)濟(jì)。
（三）加大維修市場整治力度，完善維修救援網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)“江西快修”品牌。
（四）規(guī)范駕校經(jīng)營行為，提高駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量。
23所,a駕校8所。五是部署開展駕駛員誠信考核工作。六是配合省局圓滿完成了全省駕培工作會議后勤保障工作。我市駕培工作得到省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（五）加快信息化建設(shè)步伐,提高行業(yè)管理和服務(wù)水平。
篇11
1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。
2.分析預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點，預(yù)測會帶來什么問題，從而及早提出解決的辦法。
3.計劃準(zhǔn)備在前。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會影響工作計劃的貫徹落實。
二.和市場全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項工作落實到位。具體措施是：
1.規(guī)范市場管理、加強消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。
2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠。現(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說服作好思想工作并妥善解決問題。
3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場管理工作。
三.認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了上半年上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項管理任務(wù)。
篇12
2、推進(jìn)民生工程建設(shè)。加快方橋公交北區(qū)塊的市場建設(shè)利用工作，初步方案已設(shè)計完成，下步將抓緊方案的落實工作，爭取早日實施，徹底解決方橋市場內(nèi)攤販占道經(jīng)營問題。協(xié)助做好南浦菜市場整體改造前期工作，目前已完成方案設(shè)計及項目土地勘測等工作，下步將抓緊完成土地報批和規(guī)劃報批工作，計劃下半年能夠開工建設(shè)。積極做好大浦新村剩余15戶危房戶的解危工作，在危房戶對危房實施加固不認(rèn)可的情況下，積極探尋其它方案，多次邀請住戶代表協(xié)商有關(guān)事項，聽取其有關(guān)意見，極力促進(jìn)相關(guān)工作推進(jìn)。
3、推進(jìn)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)。投資約50萬元，王溆浦至洪江岸農(nóng)村公路上的2座橋梁改造工程已完成設(shè)計工作，計劃年內(nèi)完工。由浦口王村實施的浦口王連接橫方線道路拓寬改造工程已完成設(shè)計等前期工作，下半年計劃開工建設(shè)。上述公路建設(shè)項目均按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計、按規(guī)定審批并按四級公路建設(shè)程序操作。
4、推進(jìn)商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。積極做好商住小區(qū)建設(shè)前協(xié)調(diào)工作，確保了總投資1.06億元、占地29畝的江南小區(qū)工程（建筑面積：3.21萬平方米，11.5層，275套）順利施工，目前已經(jīng)完成地下室工程的50%。積極協(xié)助甬山商住小區(qū)開發(fā)單位做好周邊住戶相關(guān)房屋損失賠償工作，確保總投資4.08億元、占地64畝的甬山小區(qū)（建筑面積：8.27萬平方米，小高層10層216戶，聯(lián)排住宅128戶）順利施工，目前已完成樁基工程50%。
5、配合市場發(fā)展中心做好江南貿(mào)城改造后續(xù)工作。針對江口居民生活需求，街道和市場發(fā)展中心聯(lián)合投資100萬元的江南貿(mào)城市場于去年2月份竣工，市場新設(shè)攤位72只，超市1500平方米，目前超市已完成招商工作，市場與超市于5月中旬正式開業(yè)，目前營業(yè)狀況良好，為附近群眾生活提供了便利。
6、做好新浦、東江兩個安置小區(qū)的余房處理工作。為盡快回籠農(nóng)居小區(qū)建設(shè)資金，促進(jìn)街道新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)街道研究并報市政府同意決定將新浦、東江兩個小區(qū)余房59套，建筑面積5573.62平方米，目前已由市國資局基本完成房屋價格評估工作，下步街道將著手實施房屋銷售工作。
二、鞏固成果、嚴(yán)格考核，生態(tài)環(huán)境建設(shè)有了新提高。
1、今年繼續(xù)實施《江口街道農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)管理考核辦法》和《2012年度環(huán)境衛(wèi)生分級管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保街道生活垃圾無害化處理率達(dá)到92％以上，農(nóng)村生活垃圾集中處置率達(dá)到100％。加大在環(huán)衛(wèi)設(shè)施上的投資力度，更新和添置了一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備，為街道環(huán)衛(wèi)工作的順利開展提供了保障，改善了街道整體衛(wèi)生環(huán)境。街道環(huán)衛(wèi)站在增加方橋區(qū)域衛(wèi)生保潔情況下，克服人員不足困難，高質(zhì)量地實施工作范圍內(nèi)環(huán)境保潔，同時對各村進(jìn)行定期檢查考核，確保52個行政區(qū)、建成區(qū)和開發(fā)區(qū)環(huán)境面貌不斷提高。
2、根據(jù)生態(tài)市建設(shè)任務(wù)責(zé)任書要求，健全工作機(jī)制，分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，大力開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極開展市級生態(tài)街道和市級生態(tài)村相關(guān)創(chuàng)建工作，今年計劃創(chuàng)建25個村為市級生態(tài)村，目前正在進(jìn)行生態(tài)街道建設(shè)規(guī)劃的編制工作，同時做好水資源綜合治理和河道保潔工作，探索開展農(nóng)村生活污水處理工作。協(xié)助環(huán)保部門做好轄區(qū)內(nèi)污染企業(yè)查處工作。
三、加強巡邏、嚴(yán)肅查處，規(guī)劃土地違法現(xiàn)象得到有效遏制。
1、江口城建監(jiān)察中隊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境“潔化、美化、亮化和序化”的目標(biāo)，規(guī)范市場秩序，查處流動設(shè)攤250起，占道跨門經(jīng)營360起，傾倒垃圾2起，拆除清理違章條幅廣告40余條，“牛皮癬”1100余處，查處違法代充液化氣2戶，組織強拆違規(guī)建筑7處，建筑面積500余平方米，組織淤泥傾倒巡邏40夜，扣押汽車設(shè)備22輛、罰款12萬元。配合國土部門查處違法用地8起，面積25畝，同時配合做好小靈峰生日集會等重大行動安保工作。
2、為進(jìn)一步加強土地管理，規(guī)范用地秩序，堅決制止和嚴(yán)肅查處各類土地違法行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府文件精神以及我街道實際情況，繼續(xù)保持違法用地專項整治高壓態(tài)勢，重點是2011年衛(wèi)星航拍地塊，按市長效辦要求對衛(wèi)拍地塊逐一落實。按照拆除一批、復(fù)墾一批、規(guī)范一批的原則，聯(lián)合國土、公安、城管等部門拆除三處，占地4.5畝，復(fù)墾5處，占地20畝，通過拆除、復(fù)墾等多種措施確保整改到位。
3、加強類似小產(chǎn)權(quán)房性質(zhì)違規(guī)建房的查處和規(guī)范。去年下半年以來，我街道倉基、山頭朱、新橋下、后橫等村相繼出現(xiàn)以解決大齡青年住房為目的違規(guī)建造套房現(xiàn)象。街道立即成立工作小組，集中一段時間對上述村建房行為進(jìn)行了規(guī)范，有效遏制了違規(guī)建房蔓延趨勢。
四、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，自身建設(shè)有了新的進(jìn)步。
1、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)黨的理論知識、總書記重要講話及城建規(guī)劃法規(guī)，進(jìn)一步加強提高辦公室人員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程，邊學(xué)邊改，邊查邊改，以實際行動和效果取信于民，選擇當(dāng)前最突出的群眾急需的城鎮(zhèn)建設(shè)問題認(rèn)真加以解決，不斷提高為人民服務(wù)的水平和能力。
2、認(rèn)真接待受理來信來訪。上半年共受理市長電話市長信箱28起，處理28起，接待來訪15起，處理15起，對來信來訪巡查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象認(rèn)真調(diào)查，及時處理，使建房矛盾得到有效化解、違法現(xiàn)象得到遏制。重點調(diào)解了奧雷士建房、甬山小區(qū)打樁、甬臨線、江拔線施工影響等糾紛。
3、市示范交易平臺街道小型項目招投標(biāo)中心上半年共受理招投標(biāo)14起，其中建設(shè)類項目13個，財產(chǎn)處置類項目1個，涉及投資資金約1450余萬，節(jié)省了約150萬元的投資資金。
4、積極開展鄉(xiāng)村旅游宣傳活動，促進(jìn)街道旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。配合市旅游局做好休閑旅游產(chǎn)品推選及休閑旅游線路組合工作，積極宣傳街道旅游資源，把街道最有看點的旅游資源進(jìn)行組合向外界推銷宣傳，進(jìn)一步促進(jìn)了江口鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。積極協(xié)助羅蒙創(chuàng)建省級工業(yè)旅游示范點，為開創(chuàng)旅游新篇章作了有益探索。
5、推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，因地制宜，全面養(yǎng)護(hù)，注重實績，保障通暢”的原則，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，我街道專門成立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)所，對總長73余公里的26條鄉(xiāng)道、40條村道實行管理養(yǎng)護(hù)職責(zé)，出臺了《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》及《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核辦法》，成立了專門養(yǎng)護(hù)隊，參加了市公路局組織的公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)。協(xié)助公路局做好全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路上的橋梁進(jìn)行病害檢查登記工作，建立檔案，確保每座橋梁資料完整。同時對全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路各類涉河未安裝防護(hù)欄的路段進(jìn)行了登記，下步市交通局將對這些危險路段進(jìn)行護(hù)欄安裝，確保道路行車安全。積極探索農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式，目前已與江口環(huán)衛(wèi)站簽訂農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路管養(yǎng)協(xié)議，由環(huán)衛(wèi)站負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)巡查工作，使養(yǎng)護(hù)工作日趨專業(yè)化，提高養(yǎng)護(hù)效率。
6、開展方橋停車秩序?qū)ｍ椪巍Ｂ?lián)合公安、交警、公管、城管部門進(jìn)行為期一月的停車秩序?qū)ｍ椪危扇∈鑼?dǎo)結(jié)合、教育為主，處罰為輔的整治措施。整治開始一星期為教育警告階段，后一階段則開始抄牌、罰款扣分。經(jīng)過一月的專項整治，方橋停車秩序明顯改善，有效緩解了道路交通壓力等問題。
7、加強安全生產(chǎn)管理工作。重點抓好在建工程、鄉(xiāng)村旅游點安全管理和危房解危管理，與工程建設(shè)單位、鄉(xiāng)村旅游點簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并不定期采取突擊檢查方式，確保城建工作安全。
五、集中精力、全力配合，重點項目重點工程得到順利推進(jìn)。
1、配合甬臨線改造指揮部做好工程前期工作及矛盾處理工作。因甬臨線改造工程施工過程中影響周邊住戶房屋，有關(guān)群眾反應(yīng)強烈，致使工程進(jìn)度受到一定影響，為保證工程順利實施以及能夠早日建成通車，我辦人員協(xié)同沿路幾個村干部積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾，對有些受損房屋邀請市房屋安全鑒定辦公室有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場查看，同時做好住戶思想工作，確保工程順利施工。
2、甬江商務(wù)大廈建設(shè)推進(jìn)工作。市政府同意該塊土地掛牌，用地面積為12800㎡（19.2畝）。目前已完成施工圖預(yù)算、標(biāo)底審核等工作，下步即可進(jìn)行招投標(biāo)工作。
3、城市管道煤氣站征地工作。征地涉及北渡村和山頭朱村，北渡村3.5畝管道煤氣門站的征地工作已完成，山頭朱村煤氣站需征地40.15畝，涉及農(nóng)戶14戶，目前已完成簽約13戶，征地款已全部撥付到村。
六、存在的問題和不足。
回顧上半年工作，我辦在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，農(nóng)居、商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，城鎮(zhèn)、農(nóng)村環(huán)境整治、生態(tài)市建設(shè)，城建工作，違法用地、違章建筑專項整治工作等方面取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還不十分完善，資金投入還不充足；2、土地違法整治工作力度還需加強，違法用地建房現(xiàn)象還時有發(fā)生；3、農(nóng)村環(huán)境保潔有反彈現(xiàn)象，個別村干部思想意識還不夠強；4、旅游資源挖掘開發(fā)還不夠，還沒有創(chuàng)立旅游品牌；5、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。
下半年工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“活力江口，和美城北”為目標(biāo)，以推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧為主題。以改善民生、優(yōu)化環(huán)境為主線，以科學(xué)規(guī)劃為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以加強管理為保障，以資金投入為基礎(chǔ)，把握城市現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展取向，全力提升我街道布局合理、配套完美、宜住宜居的城市形象。
一、進(jìn)一步加大投入，做好江南路—周村—張村公路建設(shè)，橫方線—浦口王公路拓寬，南浦菜場改造工程，方橋公交北區(qū)塊改造工程，南浦農(nóng)居小區(qū)建設(shè)。
二、進(jìn)一步完善機(jī)制，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理，生態(tài)市建設(shè)工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作。
篇13
我局加強對公園管理，成立了綜合股，專門負(fù)責(zé)公園建設(shè)及管理。引進(jìn)2個外包公司，負(fù)責(zé)公園的環(huán)境衛(wèi)生和安保秩序工作。外包公司實行企業(yè)化精細(xì)管理，對員工細(xì)劃任務(wù)和責(zé)任，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、賞罰分明。我局加強對外包公司管理，制定制度，加強調(diào)度，勤督促、常檢查，促使外包公司負(fù)責(zé)任做好工作，通過半年試運行，外包公司工作出色：公園衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，安保秩序井然有序，得到游客的好評。同時，我局加強周末和節(jié)假日值班。周末和節(jié)假日是游客出游相對集中時期，這時期，公園日接待游客在2000人左右，并且大多是自駕游，人多車多，給公園造成接待壓力。對此，我局讓局班子成員帶班，局干部值班，堅守公園崗位，對公園進(jìn)行巡查，維持秩序嚴(yán)防突發(fā)事件。另外，我局配備了專門的講解員，對重要的參觀團(tuán)體進(jìn)行講解，宣傳公園的景點和歷史人文，擴(kuò)大公園知名度和影響力。通過這些措施的實行，提高了公園的舒適度，游客量也與日俱增。
__國際公園建設(shè)工程拆遷范圍在__國際公園內(nèi)，涉及16戶20項拆遷物，其中魚塘或水庫4座，房屋類12棟，豬場3個，索道1條。至目前已簽訂協(xié)議14項，未簽協(xié)議6項。
拆遷工作是天下第一難事，因為牽涉到群眾直接利益，處理不好，不但會影響干群關(guān)系，甚至造成越級上訪、暴力對抗等。對此，我們深入走訪、細(xì)致入微做好拆遷工作，在__國際公園入口廣場對面租民房作為辦公場所，集體辦公，實行簽到制、調(diào)度制。每天簽到2次，每周采用會議形式調(diào)度1次。責(zé)任單位派1名掛點干部和1名工作人員參與這項工作。各責(zé)任單位依靠掛點村干部，多次與拆遷戶主見面，了解基本情況；由指揮部、重點辦、孝崗鎮(zhèn)、園林局、評估公司等單位組成測量小組，全面測量核實拆遷主體，做出全面客觀的評估報告，并發(fā)到拆遷戶手中，如反應(yīng)有出入，測量小組及時核實，并且不厭其煩，有時一戶上門測量5、6次。我們千方百計幫助拆遷戶協(xié)調(diào)解決一些實際問題，如子女上學(xué)、辦理失地低保、拆遷臨時安置等。同時，理清拆遷戶的重要的社會關(guān)系，通過做通他們親朋好友的工作，來影響拆遷戶的思想。
__國際公園規(guī)劃區(qū)在孝岡鎮(zhèn)紅嶺村內(nèi)。工程建設(shè)牽涉到老百姓利益，遇到阻力很大。為此，我們在工程建設(shè)中和維穩(wěn)組一道做好維穩(wěn)工作。首先樹立把“群眾的訴求”當(dāng)成工作，并作為工作的出發(fā)點，帶著對群眾的深厚感情去做群眾工作，站在群眾的立場想問題、看問題，設(shè)身處地的考慮群眾的困難，主動轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動接待群眾，在不違背國家方針大略的基本原則下，盡可能地為群眾排憂解難。其次，在解決問題和困難時，不拖延、不敷衍，通過座談交流，先做通群眾思想工作，進(jìn)一步解決實際困難。但是，對極個別無理取鬧、強攬工程、強買強賣的村民，我們堅持原則，堅決打擊，營造良好的工程建設(shè)環(huán)境。
__國際公園建設(shè)工程是一項投資10億元，規(guī)劃面積2萬余畝，預(yù)計歷時5年建成的大項目，包括
書法文化區(qū)、佛教景觀區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，生態(tài)觀光區(qū)、休閑娛樂區(qū)，把書法藝術(shù)、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、佛教文化、地域文化與自然景觀融為一體，將成為贛東仍至江南一大靚麗景點。為了打造這張鍍金名片，我們加強了宣傳，在大江網(wǎng)__頻道開設(shè)__國際公園窗口，專門宣傳__國際公園建設(shè)、管理、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等方面的資訊；多次請省、市、縣媒體來采訪，多次在__日報、撫州日報、__電視臺、撫州電視臺等媒體上報道，同時，我們自己也設(shè)立兼職的報道員，負(fù)責(zé)宣傳工作。此外，我們還印了宣傳畫冊，做了展板，多次向省內(nèi)外來參觀的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓介紹公園景觀。我局始終把招商建設(shè)作為頭等大事來抓，多次遠(yuǎn)赴福建、浙江等地考察，加強對__國際公園建設(shè)項目進(jìn)行宣傳包裝，與多名客商廣泛接觸，建立良好的感情基礎(chǔ)，幫助客商分析市場行情，找準(zhǔn)贏利點，創(chuàng)造共贏局面，用行動贏得客商的青睞。目前，__國際公園游樂園項目正在拍賣土地，有望成功招商。__國際公園游樂園占地200畝，其中水面120畝，陸地80畝，投資1.5億元，擬建26個游樂項目，建成后將成為江南一流的游樂園。同時，今年，我們對西隱古鎮(zhèn)項目進(jìn)行招商。
1、目前，__國際公園已啟動多項工程建設(shè)。對這些工程及公園管理，工作量很大，前期要辦各種證件，后期建設(shè)中面臨征地拆遷、施工糾紛、村民阻工、質(zhì)量監(jiān)督、速度推進(jìn)等，而我部還有6名工作人員屬借調(diào)。他們工作能力強，熟悉業(yè)務(wù)，有工作責(zé)任心，希望縣政府盡快把他們調(diào)入__國際公園管理局，以加強局力量，更好地對公園進(jìn)行建設(shè)、管理。
