引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程管理總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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近些年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來愈多。但建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷|(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國家財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，對人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。
如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會對人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)想要長久發(fā)展，光靠雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽(yù)和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還存在出現(xiàn)問題。
想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會經(jīng)營、會管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。
二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題
如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。
過去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過去的施工技術(shù)會使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，應(yīng)該更新舊的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費(fèi)。本著對客戶負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識豐富、能夠很好的將知識與實(shí)踐相結(jié)合的工程師去不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。
三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題
隨著“節(jié)能減排”活動的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保。實(shí)心粘土磚就是個(gè)例子，實(shí)心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。
建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識和能力，清楚的應(yīng)對施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強(qiáng)的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問題
經(jīng)濟(jì)管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個(gè)特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點(diǎn)和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場變化快，物價(jià)漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化。現(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場經(jīng)濟(jì)物價(jià)的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據(jù)物價(jià)的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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第一，提高對建筑工程管理的認(rèn)識。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，通過學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展，加深了對建設(shè)項(xiàng)目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要。
第二，對專業(yè)術(shù)語作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語所表達(dá)的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理。通過學(xué)習(xí)是我知道，我們認(rèn)識事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。
第四，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)部門，它從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營活動，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng)。研究建筑經(jīng)濟(jì)，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。
二、實(shí)踐活動
在實(shí)習(xí)期間，我生活、工作上嚴(yán)格要求自己，虛心向施工長、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里，充分認(rèn)識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過是理論，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結(jié)合實(shí)際工作來學(xué)習(xí)，學(xué)與至用，否則的話就不會真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。在實(shí)踐過程中，我將所學(xué)知識成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨溃擎?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增，無論是城市還是農(nóng)村，建設(shè)工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn)，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工到投入使用，安全無時(shí)無刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習(xí)過程中，樹立了自我保護(hù)和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題、工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個(gè)社會經(jīng)濟(jì)問題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時(shí)，千萬記住：安全是工程建設(shè)永恒的主題。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過來，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng)。《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn)。
三、下步打算
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一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從開始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過對項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。
在整個(gè)過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ稀⑦\(yùn)作一些較為基本的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。
從以上分析我們得出，在整個(gè)建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標(biāo)（包括工程中各分項(xiàng)工程的目標(biāo)），確保施工管理方對所需做的及所需達(dá)到的目的十分明確，以此作為前提進(jìn)行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準(zhǔn)備呢？先要做好對建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的具體做法，弄清技術(shù)上對工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解，這樣有利于更好地落實(shí)施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。
工程施工前期，項(xiàng)目工程建設(shè)部要對各工種進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細(xì)則培訓(xùn)。合理組織、嚴(yán)格考核，輔之以必要的激勵(lì)措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材料來替代價(jià)格相對較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費(fèi)用
從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對于某些技術(shù)含量相對比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。
3、控制機(jī)械費(fèi)用
充分、合理的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用。及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費(fèi)用。
4、強(qiáng)化法律意識，加強(qiáng)索賠管理
在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要加強(qiáng)法律意識培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)通過法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。特別是在承包國際工程項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會用法律來保護(hù)自身利益。加強(qiáng)索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。
五、建筑工程施工進(jìn)度管理
1、做好工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；
2、加強(qiáng)對施工過程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
3、做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
施工開始前，開發(fā)商在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進(jìn)度的失控，出現(xiàn)欲速則不達(dá)。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴(yán)格按照合約約定，并以此作為進(jìn)度款撥付的依據(jù)。而當(dāng)工程進(jìn)行正式施工時(shí)，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動位置，此時(shí)開發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會降低招標(biāo)和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標(biāo)準(zhǔn)、承包內(nèi)容、建筑功能的。開發(fā)商在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度管理制度。
六、建筑工程施工質(zhì)量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對工程建設(shè)人員是否按設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴(yán)重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級。
加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管
把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時(shí)備案，做好竣工驗(yàn)收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報(bào)告審查簽況，及時(shí)查詢工程建材檢測結(jié)果，對不合格情況及時(shí)做好跟蹤處理。
七、安全管理，預(yù)防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和管理工作素質(zhì)。所以，我們在進(jìn)行施工管理時(shí)，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進(jìn)場施工現(xiàn)場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。
2、進(jìn)行安全教育
安全教育反應(yīng)安全長期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經(jīng)濟(jì)性的安全教育長期有效地堅(jiān)持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實(shí)際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。
對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制
及時(shí)準(zhǔn)確地識別控制危險(xiǎn)源，有效地避免事故的發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有施工用電、高空作業(yè)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場的每一位施工人員，設(shè)置危險(xiǎn)安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除。現(xiàn)場施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化須及時(shí)做好應(yīng)對。
八、結(jié)論
建筑工程施工中，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進(jìn)行管理。合理控制施工工作，及時(shí)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項(xiàng)目的落實(shí)。
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[2] 林軍.淺析施工管理中進(jìn)度費(fèi)用控制[J].工程與建設(shè),2008(6).
篇4
依據(jù)《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）的相關(guān)要求分為ABCD四類。依據(jù)《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）的相關(guān)規(guī)定。A類是建設(shè)開發(fā)資料管理，是建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序開展工作，配備資料管理人員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集，基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。B類監(jiān)理資料管理，是監(jiān)理單位按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)、對勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報(bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位，總包單位負(fù)責(zé)資料的整理和歸檔，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立逐級健全施工資料管理崗位責(zé)任制。D類是竣工圖，是建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成的資料。
1 組卷目錄要求
施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜。應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)的子分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)分別單獨(dú)組卷。單獨(dú)組卷的子分部（分項(xiàng)）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第49頁的表格，及《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1206-2008》）第6頁的表格。
目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內(nèi)目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應(yīng)看到整個(gè)結(jié)構(gòu)工程技術(shù)資料內(nèi)容提綱，卷內(nèi)目錄可以看到一卷或一盒內(nèi)資料內(nèi)容，分目錄反映一冊資料的編號、資料形成日期、部位、結(jié)構(gòu)等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎(chǔ)分部工程資料目錄要依次注明：材料報(bào)驗(yàn)資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測資料（定位抄測記錄、驗(yàn)孔線記錄等）、隱蔽驗(yàn)收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報(bào)驗(yàn)資料（檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（《DB23/1019-2006》）第46頁表6.1.4。
2 資料及時(shí)、真實(shí)性要求
工程資料檢查按照澆筑時(shí)間進(jìn)行檢查資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性等，例如對資料真實(shí)性的檢查，采取對某時(shí)間點(diǎn)對監(jiān)理單位的《監(jiān)理日志》、《旁站監(jiān)理記錄》、《監(jiān)理抽檢記錄》及《監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)記錄》等，與對施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強(qiáng)度檢查報(bào)告》、《隱蔽驗(yàn)收記錄》及《檢驗(yàn)批驗(yàn)收》等進(jìn)行時(shí)間上的檢查核對。
3 施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編寫要求
3.1 施工組織設(shè)計(jì)編寫
施工組織設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目施工、決策的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要全面、概念要分清。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)公司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)審項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備中，新技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)本工程情況，列表寫出新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，內(nèi)容、使用部位、落實(shí)到人、計(jì)劃并寫出總結(jié)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃中的總平面圖除對現(xiàn)場圍墻內(nèi)各種布置要畫出位置外，對施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環(huán)境要予以標(biāo)注，施工現(xiàn)場道路硬化情況標(biāo)注，施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械的平面位置，辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)的位置、材料堆放位置、施工臨時(shí)用水、臨時(shí)用電走向的標(biāo)注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段分別繪制。施工進(jìn)度計(jì)劃也是總的階段性計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應(yīng)進(jìn)行“微觀定量”編寫。
3.2 施工方案的編寫
施工方案強(qiáng)調(diào)“可行性”和“針對性”，抓住重點(diǎn)，難點(diǎn)。對專業(yè)性強(qiáng)的必須編寫專業(yè)施工方案，例如水暖專業(yè)、電氣安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樁基礎(chǔ)、節(jié)能、基坑支護(hù)、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質(zhì)量通病防控、住宅分戶驗(yàn)收工程施工方案等等。方案編寫依據(jù)是圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，進(jìn)一步明確具體要求，結(jié)合建筑工程安全的要求，掌握必須進(jìn)行專家論證方案的條件。
3.3 技術(shù)交底的編寫
技術(shù)交底要全面、通俗，針對工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區(qū)別，對每項(xiàng)專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，對操作安全、工期進(jìn)行等交底。
建筑工程涉及的施工技術(shù)交底記錄按照專業(yè)分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項(xiàng)交底記錄必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，并且負(fù)責(zé)向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續(xù)，并且留有影像記錄。
4 施工記錄要求
4.1 建筑與結(jié)構(gòu)工程測量記錄
《工程定位測量》是依據(jù)城市規(guī)劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄。《基槽（孔）驗(yàn)線》應(yīng)附水平剖面圖、垂直剖面圖。《樓層平面放線》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量》、《建筑物沉降觀測測量》要簡單敘述放線依據(jù)、順序，垂直傳遞方式，并且附簡圖。《安裝抄測記錄》是現(xiàn)在組裝、吊裝工程的驗(yàn)收用表，要求附加簡圖。
4.2 隱蔽檢查記錄
隱蔽記錄的內(nèi)容專業(yè)劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設(shè)管等，水暖工程的地暖工程鋪設(shè)等。
5 建筑施工工程資料的移交及歸檔
建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗(yàn)收工作，施工C類資和監(jiān)理B類料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認(rèn)可文件。
6 結(jié)束語
篇5
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
篇6
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
篇7
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)模工作順利開展
為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動之時(shí)，大隊(duì)就成立了創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了大隊(duì)長宋小毅任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副大隊(duì)長熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，大隊(duì)長__*親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大隊(duì)各執(zhí)法部門時(shí)時(shí)抓的良好格局。
三、廣泛宣傳，增強(qiáng)市民的環(huán)保意識
為提高市民環(huán)保意識，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)模目標(biāo)，大隊(duì)全體執(zhí)法人員不定時(shí)向廣大市民宣傳環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費(fèi)，翻印了《達(dá)州人民政府關(guān)于加強(qiáng)達(dá)州城區(qū)運(yùn)輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運(yùn)輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運(yùn)輸業(yè)主增強(qiáng)了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。
四、嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著
按照縣委、縣政府的要求以及縣創(chuàng)模辦對各部門創(chuàng)模任務(wù)的分工，執(zhí)法大隊(duì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)對任務(wù)進(jìn)行了再分解落實(shí)，重點(diǎn)抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個(gè)進(jìn)出口運(yùn)輸粉塵物品的車輛管理，嚴(yán)把入口關(guān)。一是按照有關(guān)規(guī)定在城區(qū)運(yùn)輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對車輛實(shí)施硬蓋密閉。二是在城區(qū)運(yùn)輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚(yáng)撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實(shí)，實(shí)行封閉式運(yùn)輸。對未采取上述密閉措施而運(yùn)載粉塵物品的車輛一經(jīng)查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛37臺次，處罰金4.2萬元。三是嚴(yán)禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區(qū)行使、嚴(yán)禁運(yùn)輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚(yáng)、泄露。今年以來執(zhí)法人員共查獲違反上述規(guī)定車輛143臺次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴(yán)格管理，違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。
存在問題：
1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進(jìn)出口對臟車的清洗管理力度不強(qiáng)，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進(jìn)出南城區(qū)的現(xiàn)象屢禁不止。
2、運(yùn)輸粉塵物品車輛未按規(guī)定捆扎在南城區(qū)行駛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是未把好四大入口關(guān)。
篇8
隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮(zhèn)地區(qū)如雨后春筍般冒出。在這樣的發(fā)展形勢下，如何加強(qiáng)高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業(yè)必須要圍繞國家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理?xiàng)l例并貫徹落實(shí)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一個(gè)有一個(gè)精品建筑工程。
一 現(xiàn)代建筑工程管理的特點(diǎn)
1.現(xiàn)代建筑要求突出消防安全施工管理
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率是決定企業(yè)生存與否的重要因素。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)開始出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、快速擴(kuò)張的現(xiàn)象，導(dǎo)致了各種建筑安全事故的發(fā)生，不僅給施工企業(yè)和工程人員造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)生命威脅，也直接影響了我國和諧社會的建設(shè)。因此，必須要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，現(xiàn)場施工人員和管理人員充當(dāng)了主導(dǎo)者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理?xiàng)l例和監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)工作，專門撥付安全管理經(jīng)費(fèi)，從人、財(cái)、物方面做好充分的準(zhǔn)備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高建筑行業(yè)施工安全水平。
2.建筑工程管理應(yīng)遵循管理科學(xué)的效益最大化原則
隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機(jī)遇的必然趨勢。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點(diǎn)。 因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學(xué)的施工安全管理制度，嚴(yán)把施工安全管理關(guān)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力無力財(cái)力成本上，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。
3.建筑工程管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)工程
建筑管理活動貫穿整個(gè)建筑施工過程中，它是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。例如，采用最合適的材料種類和規(guī)格，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇質(zhì)量最好的材料；同時(shí)，建立設(shè)備器具的整理入檔措施，建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度，都應(yīng)該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。
二 現(xiàn)代建筑工程管理在當(dāng)前凸顯的問題
1.施工材料和設(shè)備問題在某些具體工程中凸顯
材料和設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)代施工對建筑材料的質(zhì)量要求日益提高，但是在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，許多建筑材料供應(yīng)商在短期利益的驅(qū)動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產(chǎn)，大大降低了原材料的質(zhì)量。材料款項(xiàng)未全部如數(shù)地運(yùn)用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，對材料的管理也出現(xiàn)漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監(jiān)測未達(dá)到國家安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的材料，在工程中加以使用，后果是嚴(yán)重和不可挽回的。可喜的是，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關(guān)注，相信在不久的將來會得到徹底改善。
2.施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象
當(dāng)前，在施工現(xiàn)場上，施工人員來源十分復(fù)雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。
3.工程管理部門的監(jiān)督管理存在漏洞
工程質(zhì)量監(jiān)管工作歷來是一項(xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負(fù)責(zé)任感。在各地出現(xiàn)的各種建筑施工質(zhì)量問題中，好多都是由監(jiān)管部門缺位導(dǎo)致的。監(jiān)管人員在實(shí)際工作中不履行職責(zé)，忽視國家安全管理制度和規(guī)定的現(xiàn)象十分普遍。對于工程管理部門本身，又應(yīng)運(yùn)用怎樣的機(jī)制和方法去監(jiān)督管理，這成為擺在當(dāng)前建筑工程管理工作中的一大問題。
4.未加強(qiáng)建筑工程管理的社會效應(yīng)管理
有些建筑工程地點(diǎn)在城市鬧市區(qū)，其施工直接影響到重大生命財(cái)產(chǎn)安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應(yīng)保證建筑工程本身的進(jìn)度和質(zhì)量，更應(yīng)該關(guān)注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。
三 現(xiàn)代建筑工程管理對策的針對性建議
1.狠抓安全建設(shè)目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)管理水平
建筑施工單位應(yīng)該著力建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工管理部門在安全制度中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督制約措施。對于具體負(fù)責(zé)施工建設(shè)的職工成員，要確保每個(gè)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃都落實(shí)到具體操作崗位，保證工程設(shè)計(jì)得到貫徹執(zhí)行；要實(shí)施嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對于任何質(zhì)量事故都能夠追查到相關(guān)人員責(zé)任。
2.加強(qiáng)建筑材料的控制，嚴(yán)格落實(shí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量控制中心，切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量驗(yàn)收工作。在開展材料采購工作時(shí)，要杜絕工作人員、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價(jià)格評估，以保證采購價(jià)格符合價(jià)值規(guī)律。采購人員在采購過程中，要與工程設(shè)計(jì)人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。
3.加強(qiáng)施工部門人員培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平
當(dāng)前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統(tǒng)的建筑施工技能培訓(xùn)和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對他們的工作技能培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致施工人員專業(yè)技能水平普遍偏低，容易導(dǎo)致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對一線操作人員的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。
4.完善建筑工程的管理機(jī)制
完善建筑工程的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
四 結(jié)語
提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低各種施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為社會打造一個(gè)個(gè)精品建筑工程，是施工行業(yè)和建筑施工主管部門的重要工作目標(biāo)。提高建筑施工質(zhì)量水平，要根據(jù)實(shí)際工作需要不斷調(diào)整施工質(zhì)量管理辦法和對策，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳建秀.淺議高層建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011，30(29).
篇9
Keywords: building project, cost management, budget, and solve the measures
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，不僅建筑規(guī)模空前強(qiáng)大，建筑態(tài)勢也是一片大好。建筑業(yè)的長足進(jìn)步，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長起到了促進(jìn)作用，同時(shí)，也為建筑工程質(zhì)量保證提出了新的要求，為建筑工程管理增加了不小難度。在建筑工程管理中，出現(xiàn)了不少的問題，其中被人們最為關(guān)注的是建筑工程造價(jià)管理問題，在實(shí)際建筑工程管理中，預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建筑工程的投資效益。探討建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在的問題，并討論相對應(yīng)的解決辦法，為提高建筑工程造價(jià)管理提供參考，以提高建筑工程管理質(zhì)量，保障最大投資效益的獲得。
1 預(yù)算管理在建筑工程管理中的作用
首先，通過預(yù)算管理，使得建筑企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)、合理，提高建筑企業(yè)綜合盈利能力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，他們會連接一切目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)活動，在管理過程中，使影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的所有因素均充分發(fā)揮最大潛能，全力促進(jìn)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。在對各種預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，必須著眼建筑企業(yè)全局，全面把握市場動向，對各個(gè)影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地決策。其次，預(yù)算管理可以激勵(lì)員工工作積極性、明確工作目標(biāo)。通過預(yù)算，將目標(biāo)利潤有層次地、分門別類地分解到各職能部門，然后延伸到每一個(gè)員工的日常常規(guī)工作中，成為員工在特定期間的具體工作目標(biāo)。各部門對整個(gè)建筑企業(yè)期望獲得的利潤與本部門經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系進(jìn)行了解把握，員工在具體工作中，根據(jù)這個(gè)關(guān)系努力思考、想方設(shè)法來完成目標(biāo)利潤。第三，預(yù)算管理可以強(qiáng)化建筑企業(yè)管理中的控制工作。預(yù)算管理本身就帶有一定的約束性，并且預(yù)算管理貫穿于整個(gè)建筑工程管理過程中，控制著建筑管理的進(jìn)行。控制的內(nèi)容主要有經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計(jì)量、預(yù)算編制、制定經(jīng)濟(jì)活動的措施、實(shí)際與預(yù)算的比較、實(shí)際與預(yù)算差異的確定和分析、采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施等。通過制定預(yù)算以及預(yù)算實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了建筑企業(yè)的控制工作。
2 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在的問題及其應(yīng)對策略
2． 1 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在投資失控的問題及對策
隨著我國不斷深入開展基本建設(shè)治理體制改革，承攬工程施工、設(shè)計(jì)的單位和企業(yè)一年比一年多，數(shù)量多了，建筑企業(yè)的質(zhì)量難免參差不齊。在各個(gè)單位和企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，由于我國現(xiàn)行的取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額、預(yù)算編制的規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，在各個(gè)地區(qū)均有所不同，在各個(gè)行業(yè)也不盡相同。很多承擔(dān)工程設(shè)計(jì)和施工建筑單位和企業(yè)，對工程所在地的相關(guān)規(guī)定了解不全面、掌握不具體，造成工程預(yù)算的實(shí)際編制過程中，常常出現(xiàn)差錯(cuò)，預(yù)算管理質(zhì)量不高。針對建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在投資失控的問題，在建筑工程管理中，要開發(fā)動態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)用到預(yù)算管理中，控制投資。對預(yù)算編制人員和管理人員，每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、訂制造價(jià)信息資料、不斷更新造價(jià)定額信息，對各項(xiàng)規(guī)定全面掌握，有效控制投資。
2． 2 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在概算超估算的問題及對策
社會發(fā)展速度是很快的，在建筑領(lǐng)域中，很好的應(yīng)用了新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，在編制預(yù)算的時(shí)候，常常需要進(jìn)行定額換算。但是，工程預(yù)算確定方法在我國的實(shí)際實(shí)行過程中，多為滯后、靜態(tài)的，使用的定額單價(jià)常常是幾年以前的材料、人工和機(jī)械臺班價(jià)格，在此基礎(chǔ)上的工程量計(jì)算，肯定會出現(xiàn)取費(fèi)差錯(cuò)。即使是新增補(bǔ)的定額，也往往缺少代表性，在實(shí)際的工程量計(jì)算中根本不適用，發(fā)揮不出其應(yīng)有作用。針對建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在概算超估算的問題，要改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，對設(shè)計(jì)質(zhì)量采取獎優(yōu)罰劣的方法，控制概算質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位如果在不超出項(xiàng)目投資限額內(nèi)，進(jìn)行概算的時(shí)候?qū)r(jià)值工程原理認(rèn)真運(yùn)用、對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多方案的分析和比較，在不降低功能和保證安全的前提下，通過采用新技術(shù)、新工藝、新方案和新材料，以達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。依照設(shè)計(jì)單位節(jié)約的投資額度，按照一定比例對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎勵(lì)。相反的，對設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)超出投資限額的，按照一定的比例進(jìn)行罰款。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的約束性，迫使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2． 3 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在預(yù)算超概算的問題及對策
預(yù)算管理在我國現(xiàn)行制度中大多處于階段性的管理模式，對建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合治理的意識相當(dāng)缺乏。設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位缺乏相互之間的溝通，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)治理目標(biāo)。工程監(jiān)理單位治理的往往局限于建筑工程施工進(jìn)度，以及建筑工程施工階段的質(zhì)量，對投資決策的分析卻很少介入。工程概算雖然由設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段完成了，甚至細(xì)化到了預(yù)算，但是對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束卻十分缺乏，這就使得設(shè)計(jì)保守，而投資偏高。針對建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在預(yù)算超概算的問題，要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的監(jiān)督管理工作。在實(shí)際管理過程中，加強(qiáng)編審從業(yè)人員的工作管理，改變預(yù)算比較混亂的狀況。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察中，要以從業(yè)人員的編審為重點(diǎn)，對工程預(yù)算進(jìn)行必要的檢查。
2． 4 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在結(jié)算超預(yù)算的問題及對策
在建筑工程造價(jià)管理中，沒有足夠的重視和監(jiān)督好設(shè)計(jì)工作，也沒有能夠全面推行限額設(shè)計(jì)，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施來促使設(shè)計(jì)單位實(shí)行限額設(shè)計(jì)和精心設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)招標(biāo)在大量的工程項(xiàng)目中都沒有能夠推行開，對設(shè)計(jì)方案也沒有進(jìn)行優(yōu)選。很多設(shè)計(jì)單位沒有完善的治理體制，只是片面追求了經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)工作量，在設(shè)計(jì)工作中缺乏精品意識。另外，現(xiàn)行治理體制下，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)或標(biāo)底的時(shí)候，一些承發(fā)包單位故意抬高或壓低工程預(yù)算造價(jià)，使得一些工程項(xiàng)目造價(jià)與正常的社會平均水平發(fā)生了偏離。針對建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在結(jié)算超預(yù)算的問題，要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算在工程建設(shè)全過程的管理。測算竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而確定合理的工程設(shè)計(jì)概算依據(jù)和投資估算指標(biāo)。對擅自改變設(shè)計(jì)、追加投資、擴(kuò)大建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)的，在審查造價(jià)的時(shí)候，不僅不予承認(rèn)，還應(yīng)由相關(guān)部門追究責(zé)任。
3 討論
建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算問題，直接關(guān)系著建筑工程造價(jià)管理，影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中，必須深入了解建筑工程的造價(jià)，做好全程監(jiān)督，嚴(yán)格控制，不斷學(xué)習(xí)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，為取得最大投資效益提供保障。
參考文獻(xiàn):
［1］ 謝燕春． 建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析［J］． 中國高新技術(shù)企業(yè)，2009( 24) : 86-87．
篇10
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的若干因素
現(xiàn)如今，新型工藝帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對不同施工特點(diǎn)所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。
主觀認(rèn)識對工程管理質(zhì)量的影響。認(rèn)識問題是根本問題，對于建筑工程管理質(zhì)量問題的認(rèn)識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質(zhì)量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個(gè)原因是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏對工程管理質(zhì)量的認(rèn)識，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進(jìn)度，追求利益而淡化工程管理質(zhì)量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的變化，建筑工程管理的相關(guān)人員往往不能及時(shí)跟上發(fā)展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進(jìn)行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質(zhì)量的影響。除了主觀認(rèn)識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質(zhì)量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質(zhì)量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個(gè)施工單位后，各個(gè)單位往往不能嚴(yán)格落實(shí)，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實(shí)際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時(shí)管理體制上往往混亂，一個(gè)管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個(gè)別崗位并沒有實(shí)際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科學(xué)的管理技術(shù)，先進(jìn)的管理手段是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但在我國的工程管理實(shí)際中，低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量提升。
1. 3政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。政府對于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質(zhì)量的一個(gè)不容忽視的因素，政府對于工程質(zhì)量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。
1. 4工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質(zhì)量的重要手段，但由于我國工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質(zhì)量水平的發(fā)展。
二、提升建筑工程管理質(zhì)量的若干建議
針對建筑工程管理質(zhì)量影響因素的分析，提升建筑工程管理質(zhì)量應(yīng)該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認(rèn)識水平
建筑施工單位和企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程管理相關(guān)人員的教育，提升他們對管理質(zhì)量的認(rèn)識；同時(shí)政府也要對施工企業(yè)加強(qiáng)管理質(zhì)量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質(zhì)量必須要配以健全的管理制度和體制，優(yōu)化管理部門，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，并根據(jù)工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項(xiàng)要求，讓每個(gè)管理部門都高效切實(shí)地發(fā)揮出自己的職能，避免出現(xiàn)制度不落實(shí)，體制不健全有漏洞的問題出現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就需要實(shí)施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。 加強(qiáng)全過程管理，對建筑施工企業(yè)非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)督工作
監(jiān)督工作是工程管理質(zhì)量提升的重要手段，無論是政府監(jiān)督，監(jiān)理體制的監(jiān)督還是施工單位自身的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程管理工作當(dāng)中存在的問題并及時(shí)指出，提出科學(xué)的改正手段，讓工程管理工作沿著一個(gè)正確的軌道上發(fā)展，保證施工最終的建筑質(zhì)量，這正是加強(qiáng)建筑工程管理監(jiān)督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時(shí)展，符合建筑行業(yè)自身要求的創(chuàng)新之舉，在不斷總結(jié)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程管理的先進(jìn)知識后，要建立專業(yè)性較強(qiáng)的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創(chuàng)新工程管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理方式并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新；其次要開發(fā)和應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，建立先進(jìn)，實(shí)用，科學(xué)的工程管理體系，最后要加強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新帶動管理質(zhì)量的提升。
2.6 提升工程相關(guān)人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的特點(diǎn)，建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理?xiàng)l例，通過安全知識測試、張貼標(biāo)語等多種形式對安全管理工作進(jìn)行宣傳，在日常施工工作中認(rèn)真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。
總結(jié)
隨著建筑行業(yè)的建筑材料、建筑技術(shù)、建筑思想等不斷提升和發(fā)展，使得當(dāng)前的建筑工程管理質(zhì)量的要求越來越高，一個(gè)建筑的完善應(yīng)以質(zhì)量有保證為前提，因此建筑工程管理質(zhì)量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業(yè)認(rèn)識的不斷深入，建筑行業(yè)自身對于工程管理質(zhì)量的投入和認(rèn)識都有了很大的提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，相信隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量水平將會邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義
建筑工程管理工作至關(guān)重要，在當(dāng)今形勢下應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）順應(yīng)時(shí)展的需要
早在古代，《營造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見我國建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競爭力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入科技含量，從而既能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還能有效降低成本。
（二）優(yōu)化資源配置的需要
建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財(cái)力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應(yīng)用創(chuàng)新模式后，還可以通過制定相關(guān)的規(guī)章制度（比如激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制等），充分調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率等。
（三）提高管理水平的需要
企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，讓管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論知識的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、目前建筑工程管理中存在的問題
就目前情況來看，我國的建筑工程管理中還存在一定的問題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
（一）缺乏足夠的重視
雖然我國建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導(dǎo)，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對建筑工程管理的認(rèn)識的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個(gè)人利益等，采用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是進(jìn)行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時(shí)也損壞了企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）環(huán)境問題嚴(yán)重
近年來，受多方面因素的影響，環(huán)境問題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴(yán)重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，形成的環(huán)境問題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實(shí)施綠色建筑。
（三）管理方法較落后
建筑工程管理工作比較復(fù)雜、繁瑣，其中涉及多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術(shù)、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進(jìn)行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用
在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問題，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。
（一）管理理念創(chuàng)新
管理理念屬于意識范疇，而意識指導(dǎo)行動。因此，建筑工程管理中需要實(shí)施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認(rèn)清形勢，緊跟時(shí)展的潮流，深刻認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關(guān)系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實(shí)施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進(jìn)行理念創(chuàng)新，有計(jì)劃、有目的地增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識。另一方面，職工要充分認(rèn)識到創(chuàng)新對自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷創(chuàng)新。
（二）管理體制的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實(shí)施。因此，需要創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場和自身的特點(diǎn)。參照目前市場機(jī)制改革建筑工程管理體制，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一套符合市場發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益[5]。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，對于大型項(xiàng)目，其建筑工程管理工作責(zé)任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項(xiàng)目管理部門，并且對其展開監(jiān)督、評價(jià)，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源。對于小型項(xiàng)目，可以委托分公司管理，在此基礎(chǔ)上給予技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項(xiàng)目資金委派管理制，確保在工程施工過程中，資金管理人可獨(dú)立履行責(zé)任，同時(shí)審核、管理建筑工程的財(cái)產(chǎn)支出，做好預(yù)結(jié)算工作。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來講，它同時(shí)也是一種管理文化。對于一個(gè)成功的企業(yè)來講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀念，在正確的市場價(jià)值取向基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)又維護(hù)職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。這里包括傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制三個(gè)方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。
（四）技術(shù)管理的創(chuàng)新
施工技術(shù)對工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新。針對企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況，結(jié)合國家制定的相關(guān)施工技術(shù)要求，開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實(shí)的理論和操作技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)操作。第二，提高技術(shù)方案的編制能力。技術(shù)施工方案是施工中的指導(dǎo)性文件，對工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，提高施工技術(shù)方案的可操作性。第三，開發(fā)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)。建筑企業(yè)要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，成立技術(shù)人員小組，給予相應(yīng)的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術(shù)的工藝，同時(shí)關(guān)注社會新技術(shù)、新設(shè)備的更新，及時(shí)引進(jìn)，積極推廣這些新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新。
（五）成本管理的創(chuàng)新
成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對企業(yè)資金的支出情況進(jìn)行管理，它對企業(yè)的運(yùn)營起著重要的影響。管理人員需要進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場、企業(yè)資源等因素，做好資金預(yù)算，細(xì)致分析合同條款中關(guān)于資金方面的內(nèi)容，比如支付時(shí)間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關(guān)部門職工制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在合同履行階段，加強(qiáng)成本管理。第二，加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的材料；在施工過程中，注意儀器、設(shè)備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對超出預(yù)算部分進(jìn)行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費(fèi)，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景
就目前情況來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴(kuò)大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術(shù)水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對于任何一個(gè)企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時(shí)，隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)顯著進(jìn)步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對建筑工程的風(fēng)格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會改變建筑企業(yè)的市場定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術(shù)保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。總之，建筑工程管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，但這是一個(gè)長期的過程，同時(shí)也是新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。就目前情況來看，我國的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。
結(jié)束語
建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，是順應(yīng)時(shí)展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時(shí)還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長遠(yuǎn)發(fā)展角度，實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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篇12
建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性
可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
2建筑工程管理的關(guān)鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。
2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素
對于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素
建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。
2.4建筑工程的造價(jià)管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。
3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會
在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。
3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
建筑工程之施工過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)
施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。
4結(jié)語
總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .
篇13
管理學(xué)是應(yīng)用類學(xué)科，發(fā)源于國外，目前在我國許多領(lǐng)域推廣使用，對我們的日常生或及 社會前進(jìn)起到了不可替代的作用。尤其在建筑工程管理中，更是至關(guān)重要，管理學(xué)能夠有效的改善建筑工程的質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，提高資源的利用率。以下是管理學(xué)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用。首先，可以解決建筑工程中的許多漏洞。現(xiàn)今，建筑工程公司高度私營化且企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不健全的制度改革致使管理體系混亂，從而使建筑工程上出現(xiàn)了一系列的安全事故、隱患，管理效率低，無視法紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。只有強(qiáng)化管理學(xué)在現(xiàn)在建筑工程管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)體制的改革，才能有效的彌補(bǔ)這些漏洞及不足。其次，能夠促進(jìn)建筑工程公司與社會其他領(lǐng)域公司的溝通互助。眾所周知，各個(gè)行業(yè)之間貌似沒有牽扯，其實(shí)卻有很大的聯(lián)系。加強(qiáng)對我國建筑工程企業(yè)的科學(xué)管理，促進(jìn)其與其他領(lǐng)域方面的溝通合作，從而對國家的發(fā)展社會的前進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二、提高建筑工程管理技術(shù)的根本前提
眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實(shí)現(xiàn)的，通常情況下，積極向上的正面發(fā)展是科學(xué)理論與實(shí)際情況結(jié)合之下的產(chǎn)物，所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)有明確的發(fā)展方向，只有這樣，才能適應(yīng)人們所提出的種種要求。也就是說，施工企業(yè)應(yīng)多注意市場的動向，多了解行業(yè)最新的政策與市場需求，然后根據(jù)這些點(diǎn)，有目標(biāo)有方向地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理質(zhì)量能更上一層樓。另一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也離不開企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)自身所擁有的競爭能力是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，在別家企業(yè)無法超越的時(shí)候，企業(yè)才會有更多的精力去創(chuàng)新，反過來，當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)后，它的市場競爭力也將變得更強(qiáng)大，從而能在這一領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，甚至被別人仰止。所以，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的另一根本前提，就是不斷營造新的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力。
三、提高建筑工程管理技術(shù)的具體措施
首先，建立健全管理體系。管理隊(duì)伍要對建筑工程的施工做可靠性、科學(xué)性的計(jì)劃，管理人員必須充分考慮各方面的因素，例如天氣狀況、施工人員變動等。加強(qiáng)對管理隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，使其充分了解建筑工程的進(jìn)度及其他詳細(xì)情況，保證管理人員在工程的不同時(shí)期確立合理的規(guī)劃及目標(biāo)。相關(guān)部門必須對建筑工程做出科學(xué)的預(yù)算，因?yàn)檫M(jìn)度款是工程進(jìn)行的根本保證。施工進(jìn)度是一項(xiàng)工程的核心，有關(guān)部門必須加強(qiáng)配合，迅速解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的有序進(jìn)行。管理隊(duì)伍的工作中心就是保證施工質(zhì)量，而專管質(zhì)量的人員需要同其他部門的進(jìn)行合作管理，還得根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況利用合理的方法加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)及管理力度，從而改善建筑工程的質(zhì)量狀況。管理隊(duì)伍對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)必須按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的故障合理解決，對于不確定性的問題，需要給以處理方案，并進(jìn)行記錄存檔。管理人員對建筑工程體系的變更要嚴(yán)格把關(guān)。其次，增加管理人員計(jì)算機(jī)知識，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量。隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢推廣到各個(gè)領(lǐng)域階層，最近被廣泛采納到現(xiàn)代建筑工程管理方面。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了管理隊(duì)伍的工作效率，是現(xiàn)代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)解決了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度等存在的問題。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國多個(gè)層面廣泛采用，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與建筑工程管理的完美結(jié)合。有鑒可依，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合應(yīng)用，在一定程度上保障了工程的工期、質(zhì)量，提高了管理方面的效率，加強(qiáng)了作用。和西方發(fā)達(dá)國家對比，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國眾多領(lǐng)域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣。這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識的普及。相關(guān)部門需要重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的教授，從而使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效的應(yīng)用到管理部門。全部的管理人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理時(shí)，我國的建筑工程才實(shí)現(xiàn)了真正現(xiàn)代化、科學(xué)化。
四、總結(jié)
總之，面對當(dāng)前激烈的競爭市場，對建筑施工企業(yè)來說，只有不斷提升自身對于工程項(xiàng)目的管理技術(shù)，才能形成屬于企業(yè)自身的核心競爭力。所以，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，不僅要創(chuàng)新建筑工程智能化管理系統(tǒng)，還要提升自身建筑工程項(xiàng)目的管理水平，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的革新，進(jìn)而促使我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
