引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目情況總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2、樣板引路（首件制）工作開展情況
嚴(yán)格開展樣板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、樁基，承臺(tái)、路基試驗(yàn)段，預(yù)制小箱梁、空心板、級配碎石、水穩(wěn)、瀝青施工首件制工作，過程影像資料收集齊全。
3、質(zhì)量培訓(xùn)開展情況
對管理人員進(jìn)行質(zhì)量制度、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范培訓(xùn)，加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，確保每道工序保質(zhì)保量進(jìn)行。
4、客服管理情況
項(xiàng)目部未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事故，并按照分公司文件要求定期對業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行拜訪打分，業(yè)主和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目打分評價(jià)良好。對監(jiān)理下發(fā)的指令和通知單，項(xiàng)目部及時(shí)對施工隊(duì)下達(dá)整改，對未按期完成整改的施工隊(duì)伍給予相應(yīng)處罰。
5、目前質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)和問題
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下趙村有5個(gè)自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶168戶729人，建檔立卡貧困戶45戶241人，其中今年新納入1戶5人，2014-2015年累計(jì)減貧37戶205人，2016年底剩余未脫貧戶9戶41人，計(jì)劃通過扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，于2020年底全部脫貧退出，使全村貧困人口全部脫貧，貧困發(fā)生率清零。
二、項(xiàng)目資金使用及管理情況
（一）資金使用情況：全村實(shí)施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)全膜雙隴溝播玉米種植28戶，補(bǔ)助0.1176萬元；落實(shí)扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，補(bǔ)助資金0.212萬；實(shí)施農(nóng)村危房改造7戶，補(bǔ)助資金16.05萬；落實(shí)2015年第二學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)9人，每人補(bǔ)助1500元，落實(shí)2016年第一學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)6人，每人補(bǔ)助1500元，總計(jì)補(bǔ)助2.25萬元；落實(shí)2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)貸款到戶貼息3.53萬元；實(shí)施了2016年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目村內(nèi)道路硬化，落實(shí)補(bǔ)助資金49.896萬元；落實(shí)精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險(xiǎn)全覆蓋項(xiàng)目，補(bǔ)助資金0.54萬元；實(shí)施貧困村村容村貌整治項(xiàng)目，落實(shí)資金10萬元；落實(shí)2016年度農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)能繁母豬、奶牛保費(fèi)縣級配套項(xiàng)目1.44萬元；落實(shí)公共維護(hù)項(xiàng)目3萬元。
（二）資金管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行《清水縣扶貧資金監(jiān)督管理辦法（試行）》，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政扶貧資金管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持財(cái)政扶貧資金“三專”管理，即專人管理、專帳核算、專款專用，不擠占、挪用、截留財(cái)政扶貧資金。二是對直接兌付到戶的扶貧資金，如產(chǎn)業(yè)扶貧資金、危房改造、庭院硬化及旱廁改造等資金，一律通過惠民“一折通”兌現(xiàn)到戶。
三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一是嚴(yán)格按照扶貧資金管理制度要求將資金分配落實(shí)到位。二是認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完工后由村級及時(shí)開展驗(yàn)收。
四、項(xiàng)目績效評價(jià)情況
2016年總計(jì)落實(shí)各類項(xiàng)目11個(gè)，其中到戶項(xiàng)目7個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人居環(huán)境整治及公共維護(hù)項(xiàng)目4個(gè)。下?lián)茇?cái)政專項(xiàng)扶貧資金87.036萬元，其中：實(shí)施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)全膜雙隴溝播玉米種植28戶，增加了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)收入；落實(shí)扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，時(shí)時(shí)監(jiān)測貧困戶收入，保障收入穩(wěn)步增長；實(shí)施農(nóng)村危房改造7戶，減輕建房戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，改善了居住環(huán)境；落實(shí)“兩后生”培訓(xùn)補(bǔ)貼，減輕了因?qū)W開支人，增加了貧困戶就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移；落實(shí)2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)貸款到戶貼息3.53萬元，減輕借款戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了脫貧致富；實(shí)施了2016年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目村內(nèi)道路硬化，為群眾出行提供了方便，改善了人居環(huán)境；落實(shí)精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險(xiǎn)全覆蓋項(xiàng)目，提高了醫(yī)療保障水平；實(shí)施貧困村村容村貌整治項(xiàng)目，提升了貧困村村容村貌；落實(shí)2016年度農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)能繁母豬、奶牛保費(fèi)縣級配套項(xiàng)目1.44萬元，保障了養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定增收水平；落實(shí)公共維護(hù)項(xiàng)目3萬元，擴(kuò)大了新農(nóng)村綠化面積，改善了人居環(huán)境。
以上項(xiàng)目均已完工，資金撥付到位率100%。在資金管理上，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行專項(xiàng)支出管理，操作陽光透明，實(shí)施有序高效，群眾滿意度高，較好地解決了我村各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)安定。
五、主要做法
一是緊盯農(nóng)戶“一超過、兩不愁、三保障”指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將扶貧項(xiàng)目與其他項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，做到長短結(jié)合，合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一論證、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。二是進(jìn)一步規(guī)范村級公示公告制度的落實(shí)，實(shí)行“兩個(gè)公開”即公開扶貧資金計(jì)劃分配和使用情況，公開項(xiàng)目實(shí)施情況。三是加強(qiáng)扶貧資金的管理與監(jiān)督，切實(shí)保障財(cái)政扶貧資金的安全與效益。在扶貧項(xiàng)目、資金的安排以及扶貧資金管理和使用上，保持政策法規(guī)的一致性，杜絕模棱兩可或相互抵觸；同時(shí)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，建立扶貧項(xiàng)目資金績效評價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范扶貧資金的管理和使用。防止扶貧資金管理使用中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保資金安全完整，最大限度發(fā)揮扶貧資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在的問題
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2、傳播科學(xué)喂養(yǎng)知識(shí)
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二、創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)
按照市局“六統(tǒng)一”的要求，統(tǒng)一辦事指南、統(tǒng)一辦照時(shí)限，在政務(wù)大廳和局辦公樓公開入駐大廳全部審批和許可事項(xiàng)的辦事指南、辦照程序、辦照時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等內(nèi)容，同時(shí)在登記窗口設(shè)立了辦事指南櫥窗，免費(fèi)提供各類登記辦照指南，張貼了各類登記表格填寫范本，方便群眾辦事。完善親民便民服務(wù)方式，針對辦照環(huán)節(jié)，設(shè)立蛟龍工業(yè)港中小企業(yè)園區(qū)、西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、航空港物流園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)企業(yè)登記“綠色通道”，農(nóng)業(yè)園區(qū)登記“綠色通道”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移登記“綠色通道”、災(zāi)后恢復(fù)重建企業(yè)登記“綠色通道”，大力推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、代辦服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)和問需服務(wù)，努力構(gòu)建以公眾需求為導(dǎo)向的政府服務(wù)方式。
在窗口大力推行網(wǎng)上辦公，外資企業(yè)登記、省、市級名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上審批。開通了企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)年度檢驗(yàn)、網(wǎng)上申報(bào)設(shè)立登記辦理窗口。2009年度辦理了15戶外資企業(yè)登記，網(wǎng)上年檢1914戶，網(wǎng)上申報(bào)設(shè)立登記61戶，省、市級名稱預(yù)先核準(zhǔn)2004戶。
三、以“金信工程”公平交易執(zhí)法子系統(tǒng)為平臺(tái)，推進(jìn)行政處罰案件信息化建設(shè)。
一是作為“金信工程”公平交易執(zhí)法子系統(tǒng)推進(jìn)的試點(diǎn)局，在市局“金信工作”執(zhí)法子系統(tǒng)推進(jìn)過程中，始終走在推進(jìn)工作的前列。完成了廣告類所有工商法規(guī)的顆粒化工作，對推進(jìn)工作中的問題及時(shí)與推進(jìn)辦溝通，先后提出合理化建議14條，為市局執(zhí)法子系統(tǒng)的運(yùn)行充分發(fā)揮了試點(diǎn)局作用。二是高質(zhì)量地完成了2005年-2008年本局370個(gè)行政處罰案件的補(bǔ)錄工作，為執(zhí)法子系統(tǒng)行政處罰案件完成了數(shù)據(jù)錄入。三是所有行政處罰案件均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上運(yùn)行，截止目前，全局實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上歸檔案件470件，其中，補(bǔ)錄案件370件，新辦案件100件。
四、完善各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧執(zhí)法理念。
（一）按照《工商行政管理機(jī)關(guān)行政處罰程序規(guī)定》、市局《行政處罰聽證制度》進(jìn)一步修訂和完善了聽證、回訪、處罰等作業(yè)文件；完善了罰沒物資處置程序及行政處罰告知的相關(guān)制度和文件。
（二）積極探索行政執(zhí)法部門銜接工作機(jī)制，制定了《關(guān)于建立行政處罰案件工作銜接機(jī)制的意見》和《行政處罰與刑事執(zhí)法工作銜接制度》，完善了關(guān)于行政處罰案件與本局內(nèi)部部門之間的銜接制度和與縣檢察院的銜接制度。
（三）完善了執(zhí)法局科室內(nèi)部職能，制定了《內(nèi)部管理規(guī)范》作業(yè)文件，建立了綜合科與執(zhí)法科之間，關(guān)于投訴、舉報(bào)、申訴案件信息分解、反饋，答復(fù)相關(guān)的作業(yè)文件。建立了執(zhí)法科與核審科之間關(guān)于案件審核、反饋相關(guān)的制度規(guī)定。
（四）加強(qiáng)季度質(zhì)量查驗(yàn)，年度案卷評查，強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步修訂了“執(zhí)法局質(zhì)量查驗(yàn)數(shù)據(jù)庫”，加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量查驗(yàn)，使執(zhí)法監(jiān)督更加規(guī)范，更加科學(xué)。
截止目前，全局共擬定說理式處罰文書6件，至推進(jìn)說理式處罰文書來，實(shí)現(xiàn)所有行政處罰案件100%使用說理式處罰文書，所有案件從案件信息、調(diào)查取證、處罰建議等都實(shí)現(xiàn)了集體研究，較好地貫徹落實(shí)了市局“三項(xiàng)制度、兩項(xiàng)意見”。
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（二）三北防護(hù)林工程
根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委、林業(yè)局文件精神，市林業(yè)局委托銀西生態(tài)防護(hù)林管理處認(rèn)真制訂作業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照自治區(qū)林業(yè)局的要求抓好工程實(shí)施，對造林全過程進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查工作，嚴(yán)格按規(guī)定做好資金使用，經(jīng)過自治區(qū)林業(yè)局對市直營造林實(shí)績的核查驗(yàn)收，完成新造林任務(wù)5923畝。到位的60萬元防護(hù)林工程建設(shè)資金均于年底前支付造林實(shí)施單位。
（三）森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目
根據(jù)自治區(qū)財(cái)政廳，市林業(yè)局嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃組織項(xiàng)目的實(shí)施與管理，完成了2個(gè)作業(yè)區(qū)的撫育面積15121.5畝，并加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕截留、擠占挪用專項(xiàng)資金等行為的發(fā)生，到位的150萬元專項(xiàng)資金除10萬元用于項(xiàng)目管理外，已于初項(xiàng)目建設(shè)完成并自查后，全部撥付到各撫育實(shí)施單位，用于撫育項(xiàng)目建設(shè)。
（四）野生動(dòng)植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目及濕地保護(hù)工程
目前除監(jiān)測站實(shí)驗(yàn)室維修工程尚未完成外，已利用到位的40萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，購置野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測站建設(shè)所需設(shè)備及物資49類共56種，支出金額36.7萬元，待監(jiān)測站實(shí)驗(yàn)室維修工程完成后，剩余部分將作為項(xiàng)目建設(shè)的檢查驗(yàn)收、檔案材料印制等費(fèi)用。
（五）森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及病蟲害防治
森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，市直由國家投資27.6萬元、自治區(qū)及市配套13.16萬元實(shí)施的森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，除檢疫工具箱1只、自動(dòng)給藥及檢測設(shè)備各一套正在政府采購尚未到位外，其他調(diào)撥物資及資金均已到位。目前100㎡市級檢疫實(shí)驗(yàn)及標(biāo)本室正在建設(shè)中，其他調(diào)撥物資均已用于全市林業(yè)（園林）植物檢疫，并借此積極開展了調(diào)入苗木復(fù)檢、有害生物的防治和監(jiān)測等工作。全年共出檢150多次，復(fù)檢苗木100余批次，復(fù)檢苗木102萬株；指導(dǎo)三區(qū)及市轄區(qū)共完成楊樹天牛的防治2.1萬畝，布設(shè)蘋果蠹蛾監(jiān)測點(diǎn)35個(gè)。
（六）森林防火項(xiàng)目及森林公安建設(shè)項(xiàng)目
市森林公安分局在全市森林公安執(zhí)法和森林防火等重要工作中，充分利用國家森林公安建設(shè)資金17.88萬元（其中包括警用車輛一輛，補(bǔ)助12.88萬元，由自治區(qū)森林公安局統(tǒng)一采購），抓好公安隊(duì)伍建設(shè)，做好涉林案件辦理，落實(shí)工作，全年共接處警127起、查獲林業(yè)行政案件5起，移交2起，嚴(yán)厲的打擊了破壞森林資源的各種違法行為。特別是在扎實(shí)推進(jìn)全市森林防火工作中，自治區(qū)森林防火補(bǔ)助19.96萬元資金因自治區(qū)森防辦統(tǒng)一采購，目前尚未完成采購程序，但在自治區(qū)林業(yè)局的大力支持下，市防火辦做好原有物資儲(chǔ)備、全力抓好森林防火宣教活動(dòng)、對我市半專業(yè)化森林火災(zāi)撲救隊(duì)伍進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，為我市森林資源保護(hù)建立了扎實(shí)牢固的基礎(chǔ)。
（七）其他林業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助
下達(dá)市直的其他林業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金共12萬元，我局嚴(yán)格按計(jì)劃文件精神，其中2萬元用于首府綠化委員會(huì)綠化辦公室作為全市綠化宣傳和義務(wù)植樹活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，另外10萬元野生動(dòng)物疫源疫病防治經(jīng)費(fèi)，分別撥付到市濕地保護(hù)辦公室用于全市野生動(dòng)物疫源疫病防治工作，無結(jié)余資金。
二、存在問題及建議
1.市直兩家國有林場的經(jīng)濟(jì)林老化仍舊嚴(yán)重，森林保護(hù)培育長效機(jī)制尚未建立，森林撫育、更新改造等森林經(jīng)營資金匱乏，林農(nóng)造林護(hù)林的積極性不高，林分長勢衰退，發(fā)生森林火災(zāi)、森林病蟲害隱患很多，保存率逐年降低，管理與保護(hù)壓力很大。
2.市直兩家國有林場均于年底改為企業(yè)建制，自收自支，每年繳納四項(xiàng)保險(xiǎn)金的費(fèi)用約300多萬元，使兩場經(jīng)濟(jì)十分困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重制約了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也阻礙了對已有公益林的補(bǔ)植、撫育等精細(xì)化管理。建議加大對市直系統(tǒng)，特別是兩家國有林場森林撫育管護(hù)、更新改造等森林經(jīng)營資金的投入，促進(jìn)兩場生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高。
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為了妥善安置破產(chǎn)下崗職工、創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)崗位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，我們緊緊把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)政策要求，充分利用企業(yè)鐵礦石資源儲(chǔ)量優(yōu)勢，調(diào)研上馬了350m3高爐煉鐵項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目優(yōu)勢。
①資源優(yōu)勢。高爐煉鐵所需要的鐵礦石、球團(tuán)礦、石灰石、燃料焦碳、水、電、汽供應(yīng)等主要原料，我們已與萊新鐵礦、牛泉鎮(zhèn)各關(guān)聯(lián)企業(yè)、山東九羊集團(tuán)、萊蕪市泰山陽光電力等企業(yè)達(dá)成口頭或書面供需協(xié)議,所有原料均能實(shí)現(xiàn)"本地化"供應(yīng)，并有可靠的保障。同時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展互補(bǔ)性的資源整合，必將會(huì)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
②技術(shù)優(yōu)勢。我們已與有關(guān)科研院校、山東泰山鋼鐵有限公司就技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)簽訂了合作意向書及戰(zhàn)略合作意向書，并且聘請了兩位煉鐵專家。項(xiàng)目建設(shè)有充足的技術(shù)保障。
③市場優(yōu)勢。僅就萊蕪地區(qū)而言，目前萊鋼、泰鋼不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，鐵水供應(yīng)緊張。泰鋼已具備年產(chǎn)180萬噸煉鋼能力，每天僅鐵水就須外購1000噸左右。我們已經(jīng)與泰鋼達(dá)成銷售協(xié)議，配套性、戰(zhàn)略性的合作框架對于市委、市政府推進(jìn)山東省鋼鐵生產(chǎn)和深加工基地建設(shè)也會(huì)起到積極的作用。
2、項(xiàng)目審批。
為了盡快使項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，我們于2003年9月將《高爐煉鐵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》報(bào)萊蕪市經(jīng)貿(mào)委審批。萊蕪市經(jīng)貿(mào)委于2003年9月28日以萊經(jīng)貿(mào)投字［2003］6號(hào)文批準(zhǔn)立項(xiàng)。
3、資金來源。
該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1.2億元。資金來源有戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）資、企業(yè)職工自愿入股、向社會(huì)籌集閑散資金四種融資渠道，沒有銀行貸款，沒有任何信貸風(fēng)險(xiǎn)。
4、產(chǎn)業(yè)政策。
①2003年9月28日，該項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，設(shè)備定貨、規(guī)劃設(shè)計(jì)等后續(xù)工作我們立即同步推進(jìn)。
②2003年12月23日，[2003]103號(hào)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資若干意見的通知》下發(fā)執(zhí)行。對照文件規(guī)定，該項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。
③2004年4月30日，國家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門以發(fā)改產(chǎn)業(yè)［2004］746號(hào)文件下發(fā)制定了《當(dāng)前部分行業(yè)制止低水平重復(fù)建設(shè)目錄》，對照文件標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目立項(xiàng)在前，屬于限制類項(xiàng)目而非禁止類項(xiàng)目。
④2004年6月份，按照發(fā)改產(chǎn)業(yè)［2004］746號(hào)文件規(guī)定，在建項(xiàng)目由萊城區(qū)發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。此時(shí)項(xiàng)目投資已達(dá)到7800萬元。
⑤該項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)延深，所需礦粉由萊新鐵礦供應(yīng)，生產(chǎn)用水是萊新鐵礦井下排水，產(chǎn)生的煤氣輸送到泰山陽光電力發(fā)電，產(chǎn)生的水渣運(yùn)往水泥廠加工水泥，基本無"三廢"排出，是一個(gè)資源綜合利用項(xiàng)目。同時(shí)，該項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營，作為煉鋼初級產(chǎn)品，對于彌補(bǔ)區(qū)域生產(chǎn)能力不足、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將起到一定緩解作用。
二、項(xiàng)目進(jìn)展情況
該項(xiàng)目是牛泉鎮(zhèn)政府在2003年萊蕪鋼鐵招商大會(huì)的招商引資項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)后期，完成投資1.2億元，計(jì)劃12月1日投產(chǎn)，具體工程進(jìn)度如下：
1、土建工程。
該項(xiàng)目土建總投資3000萬元，燒結(jié)主廠房、鼓風(fēng)機(jī)房、鑄鐵機(jī)主廠房、高爐出鐵場、高爐值班室等主體已完工，整個(gè)土建工程已完工。
2、設(shè)備安裝。
該項(xiàng)目安裝工程由河北省安裝工程公司承建，目前已完成總工作量3000萬元，高爐爐體、熱風(fēng)爐爐體、布袋除塵等主體工程已完工。所有設(shè)備已基本到位，正在處于安裝階段，簽訂設(shè)備合同總額6000萬元。
3、員工招用。
目前泰山陽光冶金公司已安置原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員、牛泉鎮(zhèn)鄉(xiāng)村"三農(nóng)"富余人員560人，理論學(xué)習(xí)已結(jié)束，并與山東泰山鋼鐵有限公司簽訂了人員培訓(xùn)協(xié)議，正組織人員分別在萊鋼、泰鋼及九羊集團(tuán)現(xiàn)場培訓(xùn)。
三、效益分析
1經(jīng)濟(jì)效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項(xiàng)目投產(chǎn)后可年產(chǎn)生鐵36萬噸，按當(dāng)前市場價(jià)計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值近8億元，年利稅1.29億元。
2、社會(huì)效益：萊蕪市泰山陽光冶金有限公司高爐煉鐵項(xiàng)目投產(chǎn)后可安置下崗職工及"三農(nóng)"富余人員560人。同時(shí)，高爐煉鐵項(xiàng)目投產(chǎn)后還可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢建設(shè)煤氣發(fā)電和水渣生產(chǎn)水泥兩個(gè)附加項(xiàng)目，將安置380人的下崗職工和"三農(nóng)"富余人員，兩項(xiàng)共計(jì)安置人員940多人。
四、項(xiàng)目建設(shè)存在問題
2003年6月，新礦集團(tuán)委托鄂莊煤礦經(jīng)營管理萊新鐵礦。為了滿足萊新鐵礦的生產(chǎn)建設(shè)需要，擬建設(shè)萊新鐵礦的輔助設(shè)施，分別建設(shè)鐵礦石儲(chǔ)存場、矸石儲(chǔ)存場、礦用物資供應(yīng)站及礦用設(shè)備維修廠，由萊城區(qū)計(jì)劃局分別立項(xiàng)批復(fù)。先后辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證等手續(xù)，報(bào)萊城區(qū)國土資源局申請建設(shè)用地，山東省人民政府對萊蕪市萊城區(qū)2003年第三批次城市建設(shè)用地給予了批復(fù)。
去年，基于企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)由于鋼鐵市場價(jià)格一路上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，經(jīng)過組織專家論證認(rèn)為，我們有萊新鐵礦的優(yōu)質(zhì)鐵精粉，可以拉長鐵礦的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，安置更多的下崗職工再就業(yè)。因此，決定新上350m3煉鐵高爐一座。同時(shí)與牛泉鎮(zhèn)政府簽訂了協(xié)作征地協(xié)議，并在萊蕪市9.16鋼鐵招商大會(huì)上簽訂相關(guān)協(xié)議，同步推進(jìn)了設(shè)備選型與訂貨工作。
當(dāng)時(shí)，由于征用土地的手續(xù)比較復(fù)雜，而且是個(gè)漫長過程。我們在沒有辦理完擬建萊新鐵礦四個(gè)輔助項(xiàng)目供地手續(xù)、做完環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告的情況下，擠占了萊新鐵礦輔助項(xiàng)目部分建設(shè)土地，開工建設(shè)了高爐煉鐵項(xiàng)目。目前工程建設(shè)已接近尾聲，各類設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入安裝調(diào)試階段。然而，今年9月13日，省國土資源廳轉(zhuǎn)來了一張姓公民投訴"萊蕪市泰山陽光冶金有限公司非法占用牛泉耕地200畝建小煉鋼廠"的舉報(bào)信，省廳領(lǐng)導(dǎo)要求萊蕪市國土資源局調(diào)查處理，上報(bào)結(jié)果。市國土局作出了立即停止工程項(xiàng)目建設(shè)，暫不供應(yīng)土地，按違法占地處理。對此，如上分析，我們是占用萊新鐵礦輔助項(xiàng)目建設(shè)用地，而非占用耕地。同時(shí)，1999年11月，山東省計(jì)劃委員會(huì)對萊新鐵礦的立項(xiàng)批復(fù)，礦井建設(shè)已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)營，但至今也未完善供地手續(xù)，照此推理，萊新鐵礦是否也在停產(chǎn)關(guān)井的范圍之列？因此，我們認(rèn)為這樣處理非常不妥。
五、整改意見和措施
鑒于目前萊蕪市泰山陽光冶金有限公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，資金已經(jīng)全部投入到位，環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告已經(jīng)委托山東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院做完。為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，做大做強(qiáng)企業(yè)，提出具體處理意見兩條：
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方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實(shí));主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米，擴(kuò)建300平方米計(jì)500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口共33萬元，
二、項(xiàng)目資金管理和使用情況 2、 項(xiàng)目前期工作支付情況：可行性研究報(bào)告1.2萬元、地勘2萬元、設(shè)計(jì)4萬元、圖審1.2萬元、預(yù)算0.5萬元、審計(jì)0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設(shè)許可0.42萬元、招投標(biāo)費(fèi)0.4萬元，招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)0.72萬元、監(jiān)理費(fèi)2.8萬元，累計(jì)前期支付13.64萬元; 4、累計(jì)完成投資情況:四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。
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（一）項(xiàng)目概況
為逐步建立并完善符合我區(qū)農(nóng)村實(shí)際的雨情、水情、汛情預(yù)報(bào)預(yù)警體系和群測群防體系，進(jìn)一步提升我縣農(nóng)村基層防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)警能力，推進(jìn)農(nóng)村基層防洪治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，按照省市有關(guān)要求，我局于2019年開展農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)。
（二）立項(xiàng)批復(fù)
為加快推動(dòng)農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)，我局委托南京市水利科學(xué)研究院編制了實(shí)施方案，并于2019年4月通過合規(guī)性審核，2019年4月24日XXX水利局對XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)（滁水防辦〔2019〕51號(hào)），批復(fù)概算740.211萬元。
（三）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容為：洪澇災(zāi)害調(diào)查評價(jià)；22處視頻監(jiān)控站點(diǎn)；34座雨水情自動(dòng)監(jiān)測站（32個(gè)小二型水庫和2個(gè)河道水位監(jiān)測）；7處無線預(yù)警廣播；9處基層防汛信息展播及4個(gè)視頻會(huì)商系統(tǒng)；群測群防體系建設(shè)等。
二、項(xiàng)目建設(shè)管理情況
（一）項(xiàng)目法人組建
2019年6月21日，縣政府以政秘〔2019〕51號(hào)文《關(guān)于XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目法人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的批復(fù)》同意成立法人，按照市水利局的批復(fù)要求，該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)“四制”。為保證該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保障工程安全和資金安全,縣政府同意組建XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目法人，并設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（二）項(xiàng)目招投標(biāo)情況
2019年4月份完成該項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、設(shè)計(jì)及方案審查批復(fù)等前期工作，6月份完成項(xiàng)目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作。該項(xiàng)目批復(fù)投資780.211萬元，于2019年5月23日掛網(wǎng)招標(biāo)，6月10日開標(biāo)，由XX有限公司中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為647.11萬元。XX縣水務(wù)局與XX公司6月25日完成合同簽訂，合同簽訂后施工單位根據(jù)合同組織施工。7月1日正式開工建設(shè)，我縣具體建設(shè)項(xiàng)目包括22處視頻監(jiān)控站點(diǎn)、34座雨水情自動(dòng)監(jiān)測站（32個(gè)小二型水庫和2個(gè)河道水位監(jiān)測）、7處無線預(yù)警廣播、9處基層防汛信息展播及4個(gè)視頻會(huì)商系統(tǒng)等。2019年12月15日，XX縣水務(wù)局主持召開工程完工驗(yàn)收會(huì)議。驗(yàn)收工作組同意通過完工驗(yàn)收。
（三）參建單位
農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目參建單位主要人員有，項(xiàng)目法人：XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報(bào)預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目管理處，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx；設(shè)計(jì)單位：南京市水利科學(xué)研究院；施工單位：xx有限公司；監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理有限公司。
三、項(xiàng)目進(jìn)展情況
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2.主要措施
2.1嚴(yán)格基地認(rèn)定根據(jù)培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法，在陽光工程培訓(xùn)基地審核認(rèn)定上，不但要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)的專業(yè)化師資隊(duì)伍，而且要具有開展農(nóng)民培訓(xùn)工作的積極性和熱情；不但注重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過去工作開展情況，同時(shí)又考慮到廣大農(nóng)民對專業(yè)技能的實(shí)際需求。2013年樺甸市新增農(nóng)村新能源發(fā)展服務(wù)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為陽光工程培訓(xùn)基地，全市培訓(xùn)基地達(dá)到5個(gè)。基地認(rèn)定后，將培訓(xùn)基地名稱、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)時(shí)間在市農(nóng)網(wǎng)予以公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
2.2突出專業(yè)特色按照注重素質(zhì)提高，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)致富帶頭人的總體工作要求，在陽光工程培訓(xùn)專業(yè)的選擇上，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前開展重點(diǎn)工作、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，開設(shè)了美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修專業(yè)；與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，開設(shè)了肉牛育肥、曬煙栽培等專業(yè)；與農(nóng)民實(shí)際需求相結(jié)合，開設(shè)了平歐榛子、食用菌栽培等專業(yè)。并充分利用陽光工程培訓(xùn)資金，促進(jìn)科技教育培訓(xùn)工作深入開展，使廣大農(nóng)民科技素質(zhì)和職業(yè)技能得到全面提升，對促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)發(fā)揮了積極作用。
2.3明晰職責(zé)分工為確保陽光工程項(xiàng)目扎實(shí)有效開展，防止因疏忽管理出現(xiàn)問題，對全年的陽光工程培訓(xùn)工作加強(qiáng)了監(jiān)督管理，并進(jìn)行了明確分工。市陽光辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)、培訓(xùn)基地認(rèn)定、項(xiàng)目進(jìn)展信息錄入及每個(gè)培訓(xùn)基地辦班監(jiān)管核查；財(cái)政部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)專項(xiàng)資金、項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)管；培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)培訓(xùn)招生、課程安排、師資建立、班級管理及培訓(xùn)質(zhì)量保障等。陽光辦、培訓(xùn)基地和財(cái)政部門之間做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)，年終由市陽光辦與財(cái)政部門組成聯(lián)合檢查組對陽光工程工作進(jìn)行統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。
2.4注重辦班實(shí)效本著方便農(nóng)民原則，培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班舉辦地點(diǎn)選擇上不力求統(tǒng)一式模式。一是采取集中辦班培訓(xùn)。凡是在市區(qū)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收的學(xué)員，培訓(xùn)基地辦班時(shí)全部將學(xué)員集中到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；二是采取分散辦班培訓(xùn)。針對部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收學(xué)員較多、距離市區(qū)較遠(yuǎn)的實(shí)際，由培訓(xùn)基地將培訓(xùn)班辦到村社；三是采取劃區(qū)辦班培訓(xùn)。對于每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員招收都不多的實(shí)際情況，采取劃區(qū)域培訓(xùn)的方式，將周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員統(tǒng)一集中到某一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行培訓(xùn)。靈活多樣的辦班形式既保證了農(nóng)民的積極參予，而且培訓(xùn)效果大為提高。
3.取得的成效
3.1通過陽光工程培訓(xùn)，農(nóng)民科技素質(zhì)和實(shí)踐技能顯
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科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。客觀、全面、快捷、準(zhǔn)確的對企業(yè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)，從整體上把握各項(xiàng)目在項(xiàng)目管理各個(gè)方面的實(shí)力和面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義，而項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考核評價(jià)是息息相關(guān)、相輔相成的。
對一個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒能認(rèn)定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進(jìn)行對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實(shí)共同提高項(xiàng)目管理水平的。
項(xiàng)目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項(xiàng)目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段之一。
1.項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目的成功、效果及取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行客觀真實(shí)、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項(xiàng)目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白地給丟掉了。如果項(xiàng)目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯(cuò)誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個(gè)項(xiàng)目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨(dú)特之處。因此，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，就是亡羊補(bǔ)牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實(shí)際情況做針對性調(diào)整，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力，不能完全照搬以前的經(jīng)驗(yàn)。總之，項(xiàng)目總結(jié)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效方法之一。
在施工項(xiàng)目完工后的既定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價(jià)。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1.1工程項(xiàng)目簡介
對工程名稱、施工地點(diǎn)、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進(jìn)行簡要介紹。
1.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和模式
包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)管理以及人員變動(dòng)情況等。
1.3項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)分析
應(yīng)有針對性的對項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。
1.4收入與支出合同管理
包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。
1.5采辦及分包管理
包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。
1.6進(jìn)度控制與管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施情況；進(jìn)度差異對比；對重要的進(jìn)度滯后情況進(jìn)行原因分析，以及采取的趕工措施和實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)剖析。
1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理
包括項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；
如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)描述等。
1.8成本控制與管理
對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費(fèi)用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)描述。
1.9安全管理
包括項(xiàng)目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點(diǎn)和實(shí)施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述。
1.10其他方面的管理工作
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可自行增加對項(xiàng)目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項(xiàng)目人員管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目文件管理等。
1.11經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與自我評價(jià)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并客觀、真實(shí)的進(jìn)行自我評價(jià)。
2.項(xiàng)目考評
國際上對項(xiàng)目管理的評價(jià)有三個(gè)層次，一是對項(xiàng)目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估；二是對項(xiàng)目的評估；三是對組織項(xiàng)目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進(jìn)和實(shí)施了項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項(xiàng)目管理專業(yè)工作者知識(shí)和能力的認(rèn)證。它評審認(rèn)可的是個(gè)人能力，是針對項(xiàng)目經(jīng)理人的個(gè)人層面，這對于項(xiàng)目管理工作者非常重要。但是對于一個(gè)組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的項(xiàng)目成果才能為企業(yè)帶來實(shí)效。
項(xiàng)目管理評價(jià)是以項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果作為項(xiàng)目管理評價(jià)的依據(jù)，以優(yōu)秀項(xiàng)目管理典范為準(zhǔn)則，對照項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項(xiàng)目管理能力和水平的評估。項(xiàng)目的考評主要分為日常性的項(xiàng)目管理過程中的考核評價(jià)和項(xiàng)目完工后的總體考核評價(jià)。
2.1項(xiàng)目日常性考評
日常性考核評價(jià)是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。
具體考核可從以下幾大塊進(jìn)行：
2.1.1施工管理
施工管理占項(xiàng)目日常性考評總分值的40%，主要包括：
（1）工程報(bào)告及記錄。按進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報(bào)告、測量報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、材料檢驗(yàn)報(bào)告、各類工程（分項(xiàng)及隱蔽工程）自檢報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)告、竣工報(bào)告、工程事故報(bào)告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報(bào)告等。
日常性考評主要檢查工程報(bào)告及記錄的執(zhí)行情況，此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。
（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按程序重新報(bào)審）的實(shí)施情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。
（3）各類工程周、月報(bào)。按照業(yè)主或上級公司的要求及時(shí)上報(bào)各類工程周、月報(bào)，日常性考評主要檢查工程周、月報(bào)的執(zhí)行情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。
（4）施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)。檢查施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)的會(huì)議記錄，以及會(huì)議精神的落實(shí)效果。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。
（5）檔案、資料管理。檢查項(xiàng)目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。
（6）工程驗(yàn)收。包含隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收，主要檢查各種驗(yàn)收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況
此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。
2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理
工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：
（1）安全與文明施工管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。
（2）質(zhì)量管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。
（3）進(jìn)度管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。
（4）成本管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。
2.2項(xiàng)目完工考評
在收到項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告后，有關(guān)部門或單位首先對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行初步評審，并形成評審意見返回項(xiàng)目部進(jìn)行修訂，然后提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)對修訂后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審定，審定后即可組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工考核與評價(jià)。
項(xiàng)目完工考評對項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考評實(shí)行百分制，占整個(gè)項(xiàng)目考評的50%。
具體考評可從以下幾大塊進(jìn)行：
2.2.1質(zhì)量目標(biāo)
所管理項(xiàng)目按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣5分。
質(zhì)量目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。
2.2.2工期目標(biāo)
考評標(biāo)準(zhǔn)：未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過10天）進(jìn)行扣分，否則不扣分。
扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。
工期目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。
2.2.3安全目標(biāo)
（1）項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨衔寮壱韵碌幕蛲瑫r(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣5分。
（2）項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮壱陨先壱韵拢换騻麅扇艘陨希瑐麣堖_(dá)到七至五級的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣10分。
（3）項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的，扣20分。
安全目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。
2.2.4成本目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。
成本目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。
2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)
考評標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，將進(jìn)行扣分。
扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。
2.2.6廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)
（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的，扣2~3分；
（2）上級審計(jì)部門審計(jì)出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。
廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。
最后，通過對項(xiàng)目日常性考評和項(xiàng)目完工考評的綜合計(jì)算，確定項(xiàng)目總的考評結(jié)果。
3.結(jié)束語
項(xiàng)目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理的實(shí)施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進(jìn)作用。
通過對項(xiàng)目總結(jié)及整體項(xiàng)目的管理評價(jià)，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是的對項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行整體的考核與評價(jià)，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進(jìn)的。最終通過考評工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評價(jià)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。■
篇13
項(xiàng)目建設(shè)包括項(xiàng)目決策咨詢（項(xiàng)目建議書和可行性研究階段）、項(xiàng)目實(shí)施（初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工圖階段）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等階段，項(xiàng)目后評價(jià)是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，它是指項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，通過對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)；前期咨詢（項(xiàng)目建議書和可行性研究）、設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設(shè)的重要組成部分，對咨詢設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)亦是項(xiàng)目后評價(jià)工作內(nèi)容之一。咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對其承擔(dān)項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)進(jìn)行自我評價(jià)，主要是對其完成的工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以到達(dá)不斷提高其咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)自身水平，它有別于建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)中所包含的對項(xiàng)目咨詢設(shè)計(jì)的后評價(jià)。項(xiàng)目后評價(jià)中對前期咨詢、設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)，是通過第三方按基本建設(shè)程序要求開展，其評價(jià)的結(jié)果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，雖然對咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有較大的幫助，但由于我國建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)主要針對大型項(xiàng)目開展，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的大多數(shù)中小項(xiàng)目無法通過建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)這一途徑對承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行自我評價(jià)總結(jié)。因此，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對承擔(dān)項(xiàng)目采用自我評價(jià)的手段進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有一定的現(xiàn)實(shí)意
義。
一、評價(jià)的重要性
由于前期咨詢、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對項(xiàng)目投資效益影響重大，甚至于決定項(xiàng)目的成敗，加之建設(shè)項(xiàng)目具有單件性、復(fù)雜性和工期長等特點(diǎn)，給建設(shè)項(xiàng)目可行性、效益的分析預(yù)測帶來較大的不確定因素，在實(shí)際工作中，即使最優(yōu)秀的項(xiàng)目，項(xiàng)目的可行性、實(shí)施方案與實(shí)際情況均有誤差。因此，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)做好項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)的自我評價(jià)總結(jié)，通過對前期咨詢工作中方案的選擇、經(jīng)濟(jì)性可行性的分析，實(shí)施設(shè)計(jì)方案與原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)對比總結(jié)，以及對項(xiàng)目預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與實(shí)際情況的對比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立以項(xiàng)目自我評價(jià)資料檔案庫，是提高咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)。目前咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施后為項(xiàng)目業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告，一般是為滿足竣工驗(yàn)收程序的設(shè)計(jì)文件，大多數(shù)情況沒有對承擔(dān)項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行系統(tǒng)性地評價(jià)總結(jié)，其成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)往往只掌握在主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術(shù)進(jìn)步和競爭力的提高。隨著我國加入WTO后面臨與國際接軌的挑戰(zhàn)，單位擁有技術(shù)資源和核心技術(shù)，是咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵因素。咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)只有在擁有技術(shù)人才的同時(shí)，作好項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果自我評價(jià)，不斷總結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，積累豐富的技術(shù)資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場競爭中以技術(shù)資源優(yōu)勢處于領(lǐng)先地位。
二、評價(jià)的時(shí)間、方法、內(nèi)容和方式
由于前期咨詢、設(shè)計(jì)工作的自我評價(jià)主要是咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對其完成工作實(shí)施后的自我總結(jié)、評定，因此如何選擇其評價(jià)的時(shí)間、方法、指標(biāo)及內(nèi)容是開展此項(xiàng)工作的關(guān)鍵。
（一）評價(jià)的時(shí)間
項(xiàng)目后評價(jià)的時(shí)間一般選擇在項(xiàng)目達(dá)到其生產(chǎn)能力后進(jìn)行，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對項(xiàng)目的自我后評價(jià)可在項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)能力后，結(jié)合項(xiàng)目的后評價(jià)同步開展工作，亦可待項(xiàng)目后評價(jià)完成后，根據(jù)項(xiàng)目后評價(jià)成果，結(jié)合自己單位情況開展。
（二）評價(jià)方法
項(xiàng)目前期咨詢工作自我評價(jià)主要是在項(xiàng)目決策階段，對咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)所推薦方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)所采用指標(biāo)的可行性進(jìn)行驗(yàn)證；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的自我評價(jià)主要是原設(shè)計(jì)與實(shí)施后技術(shù)方案差異對比分析總結(jié)。可采用以下評價(jià)方法：
1．前后指標(biāo)對比分析法。根據(jù)項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)主要特征指標(biāo)與實(shí)施后實(shí)際運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
2．價(jià)值工程評價(jià)法。通過對項(xiàng)目前期咨詢工作、原設(shè)計(jì)與實(shí)施后實(shí)際成果之間的價(jià)值與功能指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，以功能合理為前提，通過評價(jià)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了功能最優(yōu)，從而評價(jià)項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果合理性。
（三）評價(jià)內(nèi)容
咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對前期咨詢、設(shè)計(jì)工作的自我評價(jià)，主要是驗(yàn)證前期咨詢工作中各項(xiàng)指標(biāo)的選擇是否符合實(shí)際情況；設(shè)計(jì)成果實(shí)施后是否達(dá)到技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等要求。因此，應(yīng)做好以下幾方面的評價(jià)工作：
1．前期咨詢工作成果評價(jià)。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告則是項(xiàng)目是否可行性主要技術(shù)文件。咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)在前期咨詢工作中，根據(jù)國家相關(guān)政策、規(guī)程規(guī)范，以市場需求預(yù)測為前提，結(jié)合自身的技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)，提出不同的方案，通過對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)環(huán)境等可行性分析，為投資者推薦科學(xué)合理的建設(shè)實(shí)施方案。因此，前期咨詢工作成果的邊界條件建立在假設(shè)和預(yù)測基礎(chǔ)之上，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)后，應(yīng)對前期咨詢工作中項(xiàng)目市場預(yù)測、項(xiàng)目規(guī)模、工程及設(shè)備方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、環(huán)境及社會(huì)評價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，評價(jià)建設(shè)方案的實(shí)際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢工作成果的是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。（1）市場預(yù)測指標(biāo)評價(jià)。通過對前期咨詢工作中項(xiàng)目市場現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品與需求預(yù)測、產(chǎn)品價(jià)格、市場競爭力、市場風(fēng)險(xiǎn)分析等指標(biāo)驗(yàn)證和再評價(jià)，評價(jià)前期咨詢工作中選擇指標(biāo)及預(yù)測方法的科學(xué)性；（2）項(xiàng)目規(guī)模指標(biāo)評價(jià)。通過項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際達(dá)產(chǎn)情況分析，驗(yàn)證前期咨詢工作中對資源條件的論證、建設(shè)規(guī)模及場址選擇的合理性；（3）工程及設(shè)備方案指標(biāo)評價(jià)。項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際運(yùn)行后，分析技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案的選型、工藝是否滿足要求，是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保等目標(biāo)；（4）投資估算評價(jià)。通過實(shí)施后項(xiàng)目總造價(jià)對比分析，評價(jià)前期咨詢工作中項(xiàng)目估算單價(jià)、項(xiàng)目內(nèi)容及工程量、項(xiàng)目其他費(fèi)用預(yù)測是否合理；（5）融資方案評價(jià)。通過項(xiàng)目實(shí)際資金的組織運(yùn)作方式，分析前期咨詢工作提出的資金來源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；（6）財(cái)務(wù)評價(jià)。通過項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際財(cái)務(wù)的盈利能力、償債能力等指標(biāo)分析，驗(yàn)證前期咨詢工作中選定的財(cái)務(wù)評價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本測算，以及進(jìn)行評價(jià)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的可靠性；（7）國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施后，分析前期咨詢工作中國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)選擇的范圍、內(nèi)容、參數(shù)、指標(biāo)對國民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響；（8）環(huán)境及社會(huì)評價(jià)。通過對項(xiàng)目投產(chǎn)后對社會(huì)及環(huán)境影響的實(shí)際情況分析，評價(jià)前期咨詢工作中選擇的評價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容、方法的可實(shí)現(xiàn)性。
2．勘察成果評價(jià)。在項(xiàng)目整個(gè)過程中，勘察、測量成果是保證前期咨詢工作及設(shè)計(jì)科學(xué)合理的基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施后的情況對比，分析實(shí)施后項(xiàng)目水文地質(zhì)和工程地質(zhì)與原勘察成果結(jié)論的差異，并對其有差異的原因進(jìn)行分析總結(jié)。
3．設(shè)計(jì)方案評價(jià)。（1）技術(shù)性評價(jià)。通過對實(shí)施方案與原設(shè)計(jì)方案的分析，對比實(shí)施方案的工程規(guī)模、功能與原設(shè)計(jì)方案的差異，分析總結(jié)實(shí)際方案技術(shù)創(chuàng)新性、采用專利技術(shù)的情況、存在的設(shè)計(jì)缺陷等；（2）經(jīng)濟(jì)性評價(jià)。實(shí)際實(shí)施方案運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益是驗(yàn)證一個(gè)項(xiàng)目是否最佳的主要標(biāo)致，通過實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)效益與原經(jīng)濟(jì)效益測算分析對比，總結(jié)原經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的合理性、財(cái)務(wù)指標(biāo)的可行性，確定測算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的誤差；（3）安全性評價(jià)。通過對項(xiàng)目實(shí)際投產(chǎn)運(yùn)行后的安全性能進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)計(jì)方案本身的安全性及實(shí)施過程中安全性能；（4）環(huán)境的影響分析。環(huán)境是人類賴以生存的必要條件，項(xiàng)目實(shí)施后在滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行的的情況下，項(xiàng)目對環(huán)境的影響是否在設(shè)計(jì)方案的控制范圍；（5）對社會(huì)的影響分析。分析實(shí)施方案對社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際影響是否與原設(shè)計(jì)方案的社會(huì)影響存在差異。
4．設(shè)計(jì)工作質(zhì)量評價(jià)。（1）勘測設(shè)計(jì)是否符合國家基本建設(shè)程序，各階段的成果是否按國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否有重大漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)，從而影響工期延長或投資被突破原概算等，進(jìn)行對比分析；（2）設(shè)計(jì)圖紙是否滿足合同要求及施工進(jìn)度；（3）設(shè)計(jì)是否在嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、定額的前提下，最大限度地滿足業(yè)主及施工工藝要求。
5．業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評價(jià)意見。設(shè)計(jì)單位的宗旨是為業(yè)主做好服務(wù)，工程技術(shù)人員在不違反國家相關(guān)規(guī)程規(guī)范的前提下，應(yīng)充分考慮業(yè)主意見或建議，并貫穿于項(xiàng)目之中，才能體現(xiàn)以顧客為中心的服務(wù)目標(biāo)。因此，綜合收集業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)服務(wù)的反饋意見，并分析整理總結(jié)，也是做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)評價(jià)的重要工作。
6．勘測設(shè)計(jì)成本核算評價(jià)。統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的勘察、測量、設(shè)計(jì)成本，與計(jì)劃工作量的對比分析。
7．對業(yè)主評價(jià)。統(tǒng)計(jì)業(yè)主對合同履約率，評價(jià)業(yè)主信譽(yù)度并建立業(yè)主信用卡檔案。
（四）評價(jià)方式
由于咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)對項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自我評價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)選擇合適的工作方式，才能有效的開展此項(xiàng)工作，可采用以下評價(jià)方式：
1．獨(dú)立評價(jià)方式。咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)可以成立獨(dú)立的評價(jià)部門，對其承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行自我評價(jià)總結(jié)。
2．相對獨(dú)立評價(jià)方式。咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門，在管理項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量考評，對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)總結(jié)。
3．自我評價(jià)方式。由承擔(dān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或項(xiàng)目后評價(jià)，組織項(xiàng)目參與人員對項(xiàng)目進(jìn)行自我評價(jià)。
三、結(jié)語
咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，需要咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)不斷創(chuàng)新、采用新技術(shù)、新工藝，更需要咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)不斷對已完成的項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的項(xiàng)目、通過吸取教訓(xùn)防止相同錯(cuò)誤發(fā)生。因此，咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)對其承擔(dān)項(xiàng)目的自我后評價(jià)總結(jié)，是其不斷提高自身水平、參與市場競爭能力的重要措施，應(yīng)積極推廣。
參考文獻(xiàn)
[1]王廣浩，周堅(jiān)．項(xiàng)目后評價(jià)方法探[J]．科技進(jìn)步與對策，2004，（1）．
