引論：我們為您整理了13篇招商引資方案范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
××廣場是經20**年××市規劃委員會第一次會議研究同意，由××市××房地產開發公司開發，××商業策劃管理公司進行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區、政府機關單位、銀行、證券匯集，經商氛圍異常濃厚。扼守市規劃向東南發展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設備配置介紹
1、廣場地址：××市主干道××路中段，
2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓，
3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是××市重點項目工程，也是××路上的標志性建筑，在××路中段南側建設的一幢高層（a座16層，b座12層）的綜合樓，北退××路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結構東西，東西總長49054米，南北進深63.24米，地下室為停車場及設備間，一至四層為營業，建筑面積11937016平方米，a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層2000平方米—3000平方米）。每層貨載kg，擬定商場配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置：××廣場雄居主干道××路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區最高地勢－××廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊××公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟，一觸即發，適逢市規劃向東南發展，預計在不短時間內，這里將代替僅一街之隔的商業繁華的平原大道，此處尚未有一家有規模的商場，但周邊的配套商業網點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯超市、美容美發，小型步行街、小吃類等。沿××廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設之中，此處多為高級住宅區，應有很好的發展前景。
2、廣場的周邊環境：××廣場座落于商業、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業氛圍異常濃厚，周邊財政局、區委、區政府，眾多行政機關單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是××市最適合做社區購物中心的地段，另外醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區八縣的消費群體，是居家經商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業網點、打造至尊旺鋪的黃金寶地，××廣場的原址被稱為“××仙地”集天時、地利、人和為一體，是商家云集的風水寶地，可望在不久的將來，××廣場必將成為決定全域經濟發展的新的商業中心。
3、××廣場裝飾經營配套情況：××廣場是有著a級資質證書的中國建設技術集團有限公司設計而成，以歐式風格為主體，創造出一種個性化、色彩很強的一種建筑風格，體現出現代生活的快節奏、簡約和前衛，大廈的商場部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩，塔樓是橫向窗配以高級象牙色外墻涂料組成，體現大廈優雅、高貴、莊重的特點。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負一層至四層商場部分（面臨××路），為商場的總出路口，為解決商場內人氣、人流互動，特設一部進口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內的消費真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費。
5、物業管理及消防：××廣場配以專業的物業管理公司，為商戶經商解決后顧之憂，專業的經營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機、商脈，商場內的硬件配套由紅外線監控、自動噴淋系統，每層的消火栓自救1至3個小時。
五、合作意向及方式：
××廣場具有較好的地理位置和環境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業中心，是各界商家和集團經商的理想之地。考慮社區的消費市場和集團購買的能力，公司擬定對外招租重點：
1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實效的市場布局，有品牌的商貿集團公司；
2、其他方面的經營意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場的初步定位和統一經營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。
七、附件一地下1層、地上1-4層平面圖
附件二××廣場區域概況圖
附件三××廣場位置圖
附件四××廣場效果圖
我們誠為具有品牌實力的商家及專業公司提供良好的經營場地，為其擴大商業網點，施展才能，增加發展機遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設計、裝修經營場地，確保在2005年中秋節前進場，以期達到更佳的社會效益和經濟效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優先考慮。
××市××廣場招商辦公室
地址：××路中段與××路交叉口向西150路南
聯系電話：聯系人：
一、公司簡介
××市××房地產開發公司于20**年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產開發，娛樂業、石油業為主，以房地產為龍頭的企業，下設××娛樂有限公司，開發的項目有××別墅區、××路營住房，××城市印象（3萬多㎡），近期的新項目有亞太廣場（6萬多㎡），已經開發好的面積有4萬多㎡。
二、××廣場簡介
××廣場是經20**年××市規劃委員會第一次會議研究同意，由××市××房地產開發公司開發，××商業策劃管理公司進行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區、政府機關單位、銀行、證券匯集，經商氛圍異常濃厚。扼守市規劃向東南發展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設備配置介紹
1、廣場地址：××市主干道××路中段，
2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓，
3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是××市重點項目工程，也是××路上的標志性建筑，在××路中段南側建設的一幢高層（a座16層，b座12層）的綜合樓，北退××路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結構東西，東西總長49054米，南北進深63.24米，地下室為停車場及設備間，一至四層為營業，建筑面積11937016平方米，a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層2000平方米—3000平方米）。每層貨載kg，擬定商場配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置：××廣場雄居主干道××路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區最高地勢－××廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊××公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟，一觸即發，適逢市規劃向東南發展，預計在不短時間內，這里將代替僅一街之隔的商業繁華的平原大道，此處尚未有一家有規模的商場，但周邊的配套商業網點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯超市、美容美發，小型步行街、小吃類等。沿××廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設之中，此處多為高級住宅區，應有很好的發展前景。
2、廣場的周邊環境：××廣場座落于商業、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業氛圍異常濃厚，周邊財政局、區委、區政府，眾多行政機關單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是××市最適合做社區購物中心的地段，另外醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區八縣的消費群體，是居家經商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業網點、打造至尊旺鋪的黃金寶地，××廣場的原址被稱為“××仙地”集天時、地利、人和為一體，是商家云集的風水寶地，可望在不久的將來，××廣場必將成為決定全域經濟發展的新的商業中心。
3、××廣場裝飾經營配套情況：××廣場是有著a級資質證書的中國建設技術集團有限公司設計而成，以歐式風格為主體，創造出一種個性化、色彩很強的一種建筑風格，體現出現代生活的快節奏、簡約和前衛，大廈的商場部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩，塔樓是橫向窗配以高級象牙色外墻涂料組成，體現大廈優雅、高貴、莊重的特點。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負一層至四層商場部分（面臨××路），為商場的總出路口，為解決商場內人氣、人流互動，特設一部進口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內的消費真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費。
5、物業管理及消防：××廣場配以專業的物業管理公司，為商戶經商解決后顧之憂，專業的經營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機、商脈，商場內的硬件配套由紅外線監控、自動噴淋系統，每層的消火栓自救1至3個小時。
五、合作意向及方式：
××廣場具有較好的地理位置和環境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業中心，是各界商家和集團經商的理想之地。考慮社區的消費市場和集團購買的能力，公司擬定對外招租重點：
1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實效的市場布局，有品牌的商貿集團公司；
2、其他方面的經營意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場的初步定位和統一經營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。
七、附件一地下1層、地上1-4層平面圖
附件二××廣場區域概況圖
附件三××廣場位置圖
附件四××廣場效果圖
我們誠為具有品牌實力的商家及專業公司提供良好的經營場地，為其擴大商業網點，施展才能，增加發展機遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設計、裝修經營場地，確保在2005年中秋節前進場，以期達到更佳的社會效益和經濟效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優先考慮。
篇2
2、明確招商引資工作總體思路。堅持政府引導招商、企業自主招商和社會參與招商“三結合”，正確理解和把握國家宏觀政策，充分發揮資源、區位、產業優勢，進一步強化招商引資意識，健全招商引資機制，完善招商引資方式，優化招商引資環境，力爭*期間，全縣引進外資總量每年遞增25%以上。
二、建立健全工作機制，增強招商引資工作的實效性
3、健全領導推動機制。調整充實縣招商引資工作領導組，完善領導組議事規則，充分發揮領導組的協調、調度職能。各鎮和縣直各單位都要成立招商引資領導組織，其主要負責人為招商引資工作第一責任人。
4、健全快速決策機制。落實“首問負責制”；項目線索要及時向縣分管負責人匯報，由分管負責人組織相關部門與客商具體洽談；重大項目及時向縣委、縣政府主要負責人匯報；對條件成熟的項目，縣招商引資領導組要快速決策，組織簽約實施。
5、健全快速推進機制。重大項目成立領導小組，組長由縣負責人擔任，成員由該項目所涉及的部門及實施鎮負責人組成。領導小組定期召開項目調度會，排查矛盾，解決問題，推進項目實施。招商引資項目堅持“一站式”服務，并實行審批責任制、限時辦結制和跟蹤辦理制。縣招商局增設招商服務中心，為投資商提供全程服務。
6、健全跟蹤落實機制。有明確意向的項目要確定專人跟蹤聯系。已簽約暫未實施的項目，按項目規模確定責任人跟蹤落實。重大項目由縣負責人牽頭，明確責任單位和責任人，定期向縣招商引資領導組報告跟蹤落實情況。
7、健全調度督查機制。實行“一月一調度、季末總調度、半年看形勢、年終總考評”制度。逐月統計并通報各鎮和縣直單位招商引資進度，每月召開一次縣招商引資領導組調度會，重點調度各鎮、縣直主要經濟部門和各招商分局的招商引資工作；每季度分口召開一次縣直單位調度會，分析形勢，推動工作；每半年組織一次督查活動，各鎮和相關部門主要負責人參加，互相促進，取長補短；年終召開專題述職大會，各鎮、主要經濟部門、招商分局的主要負責人就招商引資工作進行述職。
8、健全考核獎懲機制。嚴格實行引薦項目初始登記制度，原則上一個項目只確定一個引薦人或引薦單位。不按規定及時進行登記備案的項目，年終不予確認引薦人資格。縣招商局、商務局等相關部門要嚴格按照考核獎懲辦法的規定，對全部項目進行認真審核，確保考核的真實性和準確性。對完成年度目標任務且獲得前三名的鎮和縣直單位主要負責人，年終崗位責任制考核確定為“優秀”等次，連續三年獲得前三名的予以重用。對直接引進投資規模千萬元以上工業項目的其他相關人員，及時予以重用。對完不成年度招商引資目標任務的鎮和縣直單位，扣除單位全體人員第十三個月獎勵工資，年終崗位責任制考核“一票否決”，主要負責人不得確定為“優秀”等次，并給予通報批評，連續三年完不成任務的，對主要負責人給予組織處理。
三、加大招商引資經費投入，強化招商引資隊伍建設
9、設立招商引資專項經費。縣政府每年安排專項資金用于招商活動經費和獎勵經費。縣直單位（不*三權上劃單位）按照招商引資任務數的0.2%撥付工作經費，超額完成任務的，對其超額部分再按0.3%追加經費；沒有完成任務的按比例扣減經費；三權上劃單位年終根據任務完成情況撥付經費；對引進固定資產投資規模500萬元以上工業項目的引薦人實行獎勵，其中內資按當年固定資產實際到位資金的0.2%獎勵，外資按當年固定資產實際到位資金的0.3%獎勵。
10、成立招商分局。縣組建6個招商分局，分別駐點上海、江蘇和浙江，每個分局配備分局長一名、工作人員兩名。分局人員采取組織推薦和個人自薦相結合辦法，在全縣公開選聘，任期三年。任職期間，分局人員組織人事關系按選派干部對待，工作關系與原單位脫鉤，工資上浮一級，分局長政治待遇從優，享受正科（副科）待遇，實行一年一考核。完成三年平均任務的，浮動工資轉為固定工資，分局長確定為正科（副科）職級；三年平均任務超額部分按0.2%進行獎勵；沒有完成平均任務的，相應扣除其第十三個月獎勵工資；任職期間，經考核不適應工作的，隨時回原單位工作。
各鎮結合自身實際，至少組建一個招商小分隊實行駐點招商，縣直單位可以獨立派出小分隊，也可以與鎮或其它單位實行捆綁，聯合派出小分隊，并對其實行目標管理。
11、培養招商后備力量。選派一批事業心強、素質較高的年輕干部到蘇、浙、滬等發達地區掛職鍛煉，促進年輕干部對接發達地區思想觀念、工作方式。
四、加強工業園區和項目區建設，打造招商引資平臺
12、加快工業園區和項目區建設步伐。各鎮要創造條件，建設工業項目區。縣重點支持*城工業區發展。鼓勵其他鎮和縣直單位引薦項目進入*城工業區，到位資金按1：1.5計算引薦單位的招商引資任務；各鎮引薦進入*城工業區的企業，上繳鎮本級稅收按70%劃轉引薦鎮。工業項目區建設實行“以獎代補”，年終綜合評比前三名的分別獎勵20萬元、15萬元和10萬元。
13、鼓勵企業招商。凡企業引進投資規模500萬元以上的工業項目，其前期費用由項目受益政府承擔；項目實施后根據固定資產實際到位資金的0.2%對引薦企業予以獎勵。
14、狠抓項目招商。各鎮、縣直有關部門要加大項目編制力度，每年新編工業項目不少于5個，并充分做好項目論證、可行性分析等前期工作。
15、大力實施“鳳還巢”工程。各鎮和縣直經濟主管部門要廣泛搜集*籍在外人士信息，掌握成功人士的發展意向，主動聯系，登門拜訪，動員他們回鄉創業。
五、增強服務意識，提高服務水平，全面優化投資環境
16、優化政策環境。各鎮、縣直有關部門要嚴格執行縣委、縣政府《關于鼓勵投資工業企業的八條規定》（*[20*]3號）。縣招商局、經委、物價、財政、行政服務中心等部門負責做好有關政策的兌現和落實工作。
17、規范執法執收行為。縣紀委（監察局）在行政服務中心設立“外商投訴受理中心”，開辟服務和投訴熱線電話。重點企業實行掛牌保護，涉企檢查（除安全生產和稅務檢查外）必須出示由“外商投訴受理中心”簽發的檢查許可證。縣政府法制辦、物價局、行政服務中心聯合對行政審批項目和收費項目進行全面清理，并將所有收費項目、標準和依據予以公開，實行“一個窗口、一個標準”收費。
篇3
二、目標任務
年全局招商引資目標任務：1、全年實際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經濟、樓宇經濟、轉讓限售股地方實得稅收150萬元。3、為調動全局招商引資工作熱情，明確責任，確保全年任務完成，經研究決定，對全局招商引資目標任務進行分解：（1）局機關完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經濟地方實得稅收60萬元；（2）市運管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經濟地方實得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經濟地方實得稅收10萬元。
三、組織領導
年是我市“項目推進年”，招商引資將作為推進項目建設的主戰場。全局要把招商引資工作放在一個新的戰略高度來謀劃和實施，形成領導帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。
（一）強化招商引資工作領導
（二）強化招商引資責任
局屬各單位為招商責任主體，其主要負責人為第一責任人。
四、工作機制
（一）建立招商引資工作例會制度
每月由局招商辦召集領導小組成員召開招商引資工作例會，通報全局招商引資工作進展情況，協調解決招商引資工作中項目簽約、入園、建設、生產過程中的重大問題，解決重大項目在推進過程中的困難。
（二）建立評估、洽談和服務制度
局屬各單位項目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務等工作流程推進，對項目準入評估主要側重于土地要求、環境影響、科技含量、投資方實力、行業地位、項目工藝流程、納稅或出口能力、勞動力需求及產業關聯效應等。局招商辦負責為各部門提供市委、市政府關于招商引資的相關政策材料。并對局各部門引進并已明確落戶我市的招商引資項目進行跟蹤服務，協助辦理相關的招商引資手續。
篇4
二、目標任務
按照《2021年度市招商引資任務分解表》，市供銷社2021年招商引資工作任務指標為2200萬元。供銷社作為市責任招商單位之一，將按照自身職責，緊扣“為農服務”理念，積極為招商引資項目做好服務工作，促進我市經濟社會健康發展。
三、工作措施
（一）強化對招商引資工作的領導。一是成立以主要領導為組長，分管領導為副組長，各相關科室負責人為小組成員的招商引資工作領導小組，抓好此項工作。二是領導小組要把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。三是招商辦公室要發揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。四是各成員各負其責，協同配合，形成本單位招商引資工作的良好氛圍。
（二）進一步完善招商引資工作機制。一是對單位招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標考評相銜接，提高招商引資的時效性和針對性。二是強化招商項目跟蹤服務機制，建立健全項目跟蹤落實責任制，協調相關部門，為落地企業創造良好環境。
（三）圍繞創新招商方式，提升招商實效。一是強化產業鏈招商。精心做好招商前期工作，突出市場前景好、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展招商活動。二是強化互聯網招商。充分利用互聯網、商務微信群等網絡招商平臺，發揮互聯網優勢進行招商。
（四）狠抓招商引資考核督查機制落實。結合市委市政府制定的《招商引資目標管理考核辦法》和《招商引資目標考核細則》建立獎懲制度，年終進行總結。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀違規的現象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關法規實行嚴厲追責處理。
四、工作保障
（一）做好前期組織準備工作
篇5
任務目標:通過開展“招商引資年”活動,實現新批合同利用外資5億美元,實際利用外資3.7億美元。
二、主要內容
(一)切實轉變政府職能,把改善投資環境作為招商引資的首要任務抓實抓好
1.各縣(市)區和市直各部門要從實際出發,制定本地區、本部門搞好環境創新、改善投資軟硬環境的措施意見,并認真抓好落實。
2.建立駐濟外商投資企業聯系人制度,認真做好外商投訴案件的處理工作。由市外經貿局牽頭,對現有外商投資企業進行調查摸底,及時掌握并協調解決好企業遇到的困難和問題。認真貫徹實施《*市保護外商投資企業權益促進外商投資企業發展的若干規定》(*市人民政府令第173號)。市里成立由紀檢、監察、公安和外經貿等部門組成的專門班子,具體負責接辦外商投訴,對因中方責任造成外商撤資的,要追究中方負責人及當事人的責任。
3.認真清理各類收費項目。市各職能部門要認真按照“透明、公開”的要求,加快法規政策的清理修訂,規范收費項目,清理審批事項,簡化審批程序。組織各涉外行政審批和行政事業收費的市政府部門實施集中辦公,對外商投資項目審批、收費實行“一門受理,一次說清,一站辦結”。
4.為外商創造良好的生活環境。由市外經貿局牽頭成立“駐濟外商周六活動俱樂部”,為外商創造一個信息交流、與政府溝通的場所。要盡快創辦國際學校,開辟外商集中居住區,讓外商在生活的各方面充分享受國民待遇。
(二)集中力量抓好各級開發區和工業園區的招商引資工作。
要按照“縮短戰線,集中投入,滾動開發,擴大成果”的原則,對*市現有的22個縣(市)區級以上開發區和工業園區排查摸底,優化整體布局,加快縣域開發區和重點工業園區發展。各縣(市)區都要完善和開發建設一個10平方公里以上的高標準工業園區,做到“集中開發一片,整體配套一片,滾動發展一片”。制定有關鼓勵政策,鼓勵市直部門和偏遠鄉鎮到重點工業園區安置項目。融資上采取“六個一塊”的多元化融資方式,即政府撥一塊、政策引一塊、土地換一塊、社會籌一塊、建設單位墊一塊、銀行貸一塊,以解決園區開發建設中的資金投入問題。*高新開發區要將招商引資的重點放在世界500強上,突出發展高新技術產業,抓好齊魯軟件園、出口加工區、松下工業園的建設,爭取更多世界著名大公司落戶*。*經濟開發區要著力引進技術水平先進、輻射帶動作用大的出口創匯型項目進區,加快區內外商投資工業園區的規劃建設和招商。市農高區要以創匯農業為目標,搞好良種培育和蔬菜、花卉、林果新品種引進,提高全市農產品商品化水平,建成真正的高新農業示范區。
(三)精心組織好境內外招商引資活動。20*年全市重點舉辦*金秋經貿洽談會、北京招商會、上海招商會、赴江浙廣東招商等境內招商活動,重點組織參加(廈門)中國投資貿易洽談會、青島國際電子家電博覽會等境內招商活動。境外招商活動重點組織赴西歐機械化工專業招商、赴美國高新技術和產業并購招商、赴香港房地產和基礎設施招商、赴臺灣和東南亞紡織電子食品業招商、赴日韓機電紡織產業招商,赴加拿大農牧業招商等。招商要突出專業化、小型化,選好招商項目,搞好前期聯絡,務求取得實效。
三、加強組織領導
(一)市里成立“招商引資年”活動領導小組,領導小組辦公室設在市外經貿局,具體負責“招商引資年”活動的組織、協調、聯絡等工作。各縣(市)區和市直各部門都要成立領導小組,負責本部門“招商引資年”活動的開展。
篇6
2006年，全縣共接待客商950余人次，洽談項目360余個，簽訂正式合同109個，協議引資7.78億元，到位資金8.29億元，完成年度目標任務的207.2%，同比增長49.56%。其中工業項目35個，到位資金6.14億元，完成年度目標任務的307.08%，同比增長60.27%；基礎設施建設項目18個，到位資金8910萬元；其它項目56個，到位資金1.31億元。
二、招引目標明確，重點突出
（一）招引產業重點突出
一是工業項目量大質優。堅持“工業興縣”不動搖，以招引工業項目為重點。引進恒通電力公司投資1.838億元，承債式實施馬電調峰電站資產重組，創建明光電力有限責任公司，年產值達2500萬元以上，稅利500萬以上；引進遂寧興貴公司投資3000萬元興建汽車變速器生產線，年產汽車變速箱3萬臺套，產各型發動機齒輪20萬件，產飼料粉碎機1.5萬臺，年銷售收入7000萬元以上，可創稅利500萬元以上，解決下崗失業人員200余人；引進成都創景物業管理公司投資3400萬元整體購買**縣進寶飼料公司，租賃經營面粉公司，年產飼料8萬噸以上，實現產值1.6億元以上，利稅150萬元以上；香港聯美大地公司投資興建的金華紡織有限公司，今年又投入1400萬元，新增1萬錠紡紗生產線，達到3萬錠紡紗的規模；金壇電化公司聯合達州客商易熠投資2200萬元整體收購**縣環宇金屬制品有限公司；引進成都創景物業管理有限公司投資1200萬元建果蔬氣調保鮮庫；齊祥食品、航星鋼鐵、泰興紡織、賽克斯絲綢等工業企業也都實施了較大的增資擴股。
二是基建項目上檔升級。招商引資解決了硬件建設投入的瓶頸問題，基礎設施的不斷完善，也改善了我縣投資硬環境，助推招商引資工作進一步發展。引進省港航公司投資13.6億元興建金溪航電樞紐工程，今年到位資金3.07億元；引進重慶紫苑公司投資1.5億元開發紫苑陽光麗都小區；引進成都天彩集團投資8000萬實施南渠路改造，今年到位資金3000萬元；引進省港航公司投資1000萬元建金周公路。
三是農業三產齊頭并進。在大力引進工業項目的同時，積極引進農業產業化建設項目和商貿流通項目，促進了產業互動、城鄉共融發展格局的逐步形成。引進成都客商孫佐才，首期投資2500萬元建年飼養LY種母豬（約克）1000頭以上，出欄DLY（洋三雜）育肥豬1萬頭以上，仔豬3萬頭以上的生豬良繁養殖場；引進四川海峽農業科技有限公司投資680萬元進行農業綜合開發；引進南充客商黃飛投資1000萬元開辦同濟醫院；引進成都創景物業公司投資1200萬元整體租賃**賓館；引進達州客商王春容投資700萬元建文君大酒店；引進陜西客商蔡勇投資450元建雙虎家私城。
（二）招引區域主次明確
2006年，按照“增加總量，擴大增量，控制重污染企業”的原則，將招商引資主攻區域放在成渝經濟帶、長江三角洲和珠江三角洲，先后派出4個招商小分隊，開展了長時間的蹲點招商。對于京津唐地區等區域，則采取積極參加節會和委托招商等方式。
三、招引措施得力，成效顯著
(一)深化認識，加強領導，增強招商引資推動力
一是政策到位，保障有力。出臺了《進一步加強招商引資工作力度的通知》，加強了工作領導，調整了招商引資領導小組。在全市絕無僅有地提出了“招商引資工作經費無預算，需用多少就撥付多少”。二是廣泛宣傳，深入發動。在電視臺開辟了“招商引資注活力”、“招商快訊”、“履承諾，看行動”專題節目，在全縣開展了“**要發展，我該怎么辦？”大討論，為招商引資工作的開展營造了強大的輿論氛圍。三是黨政主要領導親自抓，帶頭招。縣委書記劉中伯在京學習，百忙不忘招商，先后組織召開了兩次招商會。縣長鄒平，縣委副書記吳志國，縣人大副主任李夢華，副縣長吳宗祥、黃春等領導都數次帶隊到成渝等地開展招商引資活動，樹立了良好的表率作用。
（二）分解目標，落實責任，增強招商引資執行力
一是繼續實行目標責任制。把工作進度和目標任務落實到每一部門和每一位領導頭上，實行人人頭上有目標，個個肩上有壓力。二是推行項目秘書制。每個項目確定一名縣級領導，一個責任部門，采取“跟蹤、盯死、看牢”等措施，制定啟動時間表，確保項目順利履約。三是完善目標考核制。工業項目按實際到位資金的100%計算，農業項目按到位資金的80%計算，其余項目按到位資金的60%計算。同時，將在年度考核總分中招商引資工作的比重提高到30%。四是嚴格獎懲逗硬制。對招商引資實行一季度一通報、半年一考核、年終算總帳。對未完成任務的單位公開曝光，并暫扣一個月工資，待任務完成后補發，單位主要領導當年不予評先、評優。
（三）優化環境，搞好服務，增強招商引資競爭力
1、加快硬件建設，強化載體功能。抽調縣級領導和部門業務骨干，重組園區建設指揮機構，充實工作隊伍。對各項具體工作制訂了進度表，確保了工程進度和質量；加快金溪航電樞紐工程、南渠路、蓬高一級路建設步伐，著力打造能源強縣和“半小時”經濟圈；加快城市建設進程，改造四條城市主干道，加快三個小區建設，凈化、美化、靚化了市容市貌。
2、強化環境整治，突出政策落實。一是真正將“愛商、富商、助商、安商”落到實處。開展了“為企業服務最佳、最差單位”評選活動，對服務最差單位予以通報批評，責成限期整改。確定5月份為“投資軟環境專項整治月”，取消了一批違規收費項目，通報批評了有關責任人。同時，加大對典型案例的查處力度，對兩起破壞投資環境的人和事進行了嚴肅處理，在電視上曝光，并分別給予直接責任人免職和行政警告處分。二是堅決落實招商引資的各種優惠政策。及時、完全地落實省、市、縣招商引資政策，堅決不打折扣，樹立誠信政府形象。三是及時聽取投資者意見和建議。堅持每月一次的“外來企業家座談會”，了解情況，聽取意見，制定措施，倡導成立了民營企業家協會。四是頒發客商證。對重點外來客商頒發客商證，持證客商可享受半年免費體檢，車輛及其娛樂場所不受隨意檢查，子女入學任選學校等特殊待遇。
（四）創新方式，突出重點，提高招商引資成功率
一是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地區物色了多家招商，聘請招商信息員，給予了適當經費，制定了獎勵措施。同時，通過專業的投資中介咨詢機構，將項目推向國內外投資市場。二是以商聯商抓招商。對已經落戶**的企業，加大扶持力度，促使其做大做強，并鼓勵其現身說法，幫助我縣招商引資。我縣洪泰金屬制品有限公司及即將落戶的獺兔養殖場都是以商招商的典型。三是扭住重點項目抓招商。加大對重慶燈頭廠搬遷、獺兔養殖場、垃圾處理場等重點項目的跟蹤落實力度，扭住不放，一抓到底，提高招商引資的成功率。
四、2007年工作打算
（一）指導思想
堅持把招商引資作為壓倒一切的經濟工作不動搖，搞好“對外開放年”的各項活動，堅持按照“增加總量，擴大增量，控制重污染企業”的原則，繼續以成渝經濟帶、長江三角洲和珠江三角洲為主攻區域，努力推動招商引資工作再上新臺階。
（二）工作目標
全縣招商引資到位資金4億元以上，其中工業項目到位資金2億元以上。
（三）主要舉措
1、清醒頭腦，深化認識，繼續營造全民招商氛圍。
2、培育硬件優勢，改善融資環境，努力增強招商引資競爭力。
3、落實優惠政策，強化服務意識，提升服務水平，繼續優化招商引資軟環境。
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為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發揮產業招商團的優勢，加速產業集聚，推動經濟發展高質量，特制訂本方案。
一、指導思想
根據區委辦公室、區政府辦公室《關于進一步優化產業招商推進機制的通知》（XX辦發〔2018〕89號）要求，堅持“領導招商”和“專業招商”相結合，以產業招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業強區建設貢獻四團力量。
二、工作目標
根據2019年全區招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資1-5億元、5-10億元、10億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。
三、領導小組
為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區經信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區域招商活動：
廣東、深圳、香港地區 化工園區（經信局）
福建、廈門、臺灣地區 高新區
江蘇、浙江、上海地區 張家港（宣傳部）
每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。
四、工作措施
（一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。
（二）積極搜尋優質線索。整合優質線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區域優質線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區領導助陣招商，利用企業招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。
（三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業掛鉤幫辦，推薦重點企業通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優質的營商環境。圍繞企業關心的重難點問題，持續深入開展“三服務三促進”、企業家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業化解要素制約問題；充分運用產業扶持政策，最大限度為企業和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業強區高質量發展貢獻力量。
五、工作保障
（一）加強經費保障。每年由區財政統籌設立專項經費50萬元，招商經費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經費由區財政局提供保障，區財政局會同區商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守中央“八項規定”，厲行節約、簡化形式，合理高效使用相關經費。
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這次招商引資百日賽的目標是：招商引資協議利用資金4億元，協議利用外資2000萬美元，實際利用外資800萬美元。其中，招引億元以上項目2個，5000萬元以上項目4個。
二、競賽內容
這次百日賽活動主要內容為“四比四賽”：
1、比組織力度，賽序時進度。主要看鎮專業招商組、機關干部、村、社區、單位部門招商引資責任制和目標任務是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動，賽招商引資各項工作是否完成序時進度。
2、比項目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動，比提供有效項目信息情況，賽意向洽談和簽約項目。
3、比簽約數量，賽項目質量。主要看在手、在談項目情況進度，比項目投資合作協議和合同簽訂成果，賽目標責任特別是投資5000萬元以上重大項目的招引實績。
4、比注冊登記，賽開工建設。以項目注冊登記、落戶動工為落腳點，著力提高招商引資實效，賽項目的開工建設、實施進度和竣工投產。
三、競賽時間
利用外資百日賽活動時間：2012年7月1日至10月10日。
四、目標任務
1、專業招商組：5000萬元；
2、黨政正職：3000萬元；
3、副鎮級干部：2000萬元；
4、園區科室：2000萬元；
5、鎮機關（部門分工）干部：1000萬元；
6、村、社區、單位部門負責人：1000萬元
五、考核獎勵辦法
（一）考核內容及計分標準
本次競賽采用百分制的考核評分辦法。
1、隊伍建設（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網絡，并卓有成效開展工作得5分，否則不得分。
2、提供信息（5分）。百日賽活動期內，提供一個有價值的項目信息得5分。每增1個有價值的項目信息加2分，加分不超過5分。
3、項目洽談（10分）。百日賽活動期內，每洽談一個符合入園條件的項目得10分。每增1個洽談項目加5分，加分不超過10分。
4、意向協議（15分）。百日賽活動期內，簽訂一個項目意向合同得15分，每增加1個項目加5分，加分不超過15分。
5、正式簽約（30分）。百日賽活動期內，按照文年度目標任務要求，簽訂正式合同得30分。在目標任務基礎上，投資額每增（減）1000萬加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。
6、注冊登記（35分）。百日賽活動期內，簽約項目領取工商營業執照、稅務登記證得35分。每增加1個項目加10分，加分不上限。
（二）獎勵辦法
本次競賽活動按考核得分，除根據文件要求獎勵外，另設特等獎一名，獎勵10000元；一等獎三名，各獎5000元；二等獎五名，各獎3000元；三等獎十名，各獎1000元；鼓勵獎20名，各獎500元。獎金由鎮財政專項列支。
五、組織領導
1、建立組織，加強領導。為切實加強招商引資百日賽活動領導，鎮建立招商引資百日賽活動領導小組，同志任組長，同志任副組長，同志為成員。領導小組下設考核辦公室，具體負責協調招商引資百日賽活動的各項工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區、紀委、財政所、工業與服務業中心等相關部門組成考核辦公室。
2、加強宣傳，營造氛圍。鎮專業招商組、機關干部和村、社區、單位部門以及各工業企業要深入宣傳，激發本單位成員投身招商引資工作的熱情，營造出全鎮上下共同參與的濃烈氛圍。
3、明確目標，落實責任。堅持領導干部帶頭招商，通過“走出去、引進來”等方式，廣泛收集項目信息源。鎮專業招商組、機關干部和村、社區、單位部門以及各工業企業要對照年初鎮下達的招商引資目標任務，認真細化分解，做到責任落實到人，壓力傳達到位。
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以區委“構建金三角，再造新**”的戰略目標為指導，主動適應經濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市2005年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現重大突破，是我區經濟總量上規模、上水平的戰略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。
二、組織領導
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領導小組及辦公室。（辦公室設在區經貿局）
組長：
副組長：
成員：
領導小組的職責是：確定全區招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經貿局全體成員
辦公室主要職責是：匯報全區招商引資進展情況，及時向區招商引資領導小組匯報；綜合全區招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協調招商引資工作中的有關問題。
三、工作目標
（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。
（二）實施12510工程：
即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。
四、任務分解
（一）招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰線與部門雙重管理要求，戰線領導要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。
（二）**區招商引資任務分解表（略）
單位：萬元
注：其他機關工作人員的招商引資任務為：副科級以上25萬元，科員10萬元。
（三）12510項目工程任務分解表（略）
（四）重點項目推進落實任務分解表（略）
五、推進措施
（一）辟建工業園區,搭建發展平臺，靠園區推進
為加快我區經濟的大發展、快發展，借鑒各地區發展的成功經驗，辟建占地面積100萬公頃的工業園，通過園區的功能、園區的環境、園區的政策、園區的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區的整體規劃工作。二是做好三通一平的有關工作。三是力爭2—3戶企業入住園區。
（二）加強組織領導，目標任務到人，靠機制推進
按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區的招商引資工作目標，一是加強組織領導，成立招商引資領導小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發展機制。四是要制定招商引資優惠政策，同時要制定內部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。
（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進
突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產達效。
（四）優化人文環境，轉變工作思路，靠環境推進
要樹立“投資環境就是生產力”，“你發財、我發展”的雙贏觀念，形成領導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯系入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創建優良的招商引資環境，達到人人是環境、處處時時是環境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進
現有區屬企業是我區經濟發展的基礎，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區屬企業服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發揮現有企業的潛力，通過老板的各種社會關系，實現以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯系，靠信息推進
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二、考核目標及計分辦法
（一）縣（市）區、開發區考核目標、計分方法
1、考核目標
招商引資考核目標由共性目標和業務目標構成，其中：共性目標10分，業務目標90分。
共性目標主要是量化考核各單位對招商引資工作的重視程度、參與積極性及重大安排與活動的落實情況，具體分為四項指標，實際得分由市招商局負責認定：
⑴重視招商引資工作，招商經費有保障且每年適度增長；有專業的招商引資隊伍，專項從事招商引資及服務的工作人員不少于5人（共4分，少一項扣2分）。
⑵及時上報統計報表，指定專人負責項目統計工作；認真填報招商活動項目進展報表；及時上報招商項目統計月報表，按照項目調度會安排及時上報項目調度會進展情況表（共3分，少一項扣1分，未按時上報的每發生一次扣0.5分）。
⑶積極參加全市舉辦的各類招商引資活動（共2分，缺席一次扣0.5分）。
⑷及時上報招商信息，認真開展各項調研工作（各縣（市）區、開發區每年都要開展調研工作并至少有2條招商信息上報，共1分，缺1條扣0.5分）。
業務目標根據各單位情況分層次分解，一年一下達，一年一考核，主要是量化考核合同投資額、實際投資額、重大項目個數完成分值等三項指標：
業務目標一：合同投資額，指項目合同約定的固定資產投資額，包括新辦、租賃類項目合同約定的固定資產投資額，以及并購、參股類項目注冊資本增資額。計算方法為：對于當年新辦、租賃經營的工業類項目，以項目合同固定資產投資額為準；對于當年并購、參股或控股的工業類項目，以項目合同新增注冊資本額為準。考核范圍內的項目應該是當年注冊并于注冊前簽約的項目。
業務目標二：實際投資額，指項目注冊后的實際固定資產投資額，包括新建項目的土地出讓金、廠房建筑成本、生產設備購置成本，以及并購、參股、租賃類項目注冊資本增資額。計算方法為：對于新辦、租賃經營的項目以企業當年新增固定資產投資額為準，對于并購、參股或控股的工業類項目，以企業當年新增注冊資本額為準。考核范圍內的項目應該是當年注冊并當年形成的固定資產實際投入（對前2年注冊的投資總額在10億元以上、注冊資本在1億元以上的重大項目在當年到資的，也可納入計算實際到資額）；企業在當年注冊但沒有向統計局上報統計報表的，以企業當年注冊時實收資本為準，第二年有統計報表后再核減實收資本，即為第二年的實際投資額。
業務目標三：重大項目個數完成分值，指當年新注冊的重大項目個數所完成的分值。計算方法為：當年招商引資新注冊的投資額在5億元以上的重大工業和現代服務業項目個數所完成的分值。投資總額100億元及以上的重大項目完成一個計100分，50億元至100億元的重大項目完成一個計30分，20億元至50億元的重大項目完成一個計10分，10億元至20億元的重大項目完成一個計5分，5億元至10億元的重大項目完成一個計3分。考核范圍內的項目應該于當年正式注冊。
縣（市）區、開發區納入年度招商引資考核的項目，須提供如下資料：
⑴投資項目新注冊的工商營業執照副本復印件（如是并購、參股或控股的項目需提供驗資報告復印件及股權變動前的營業執照副本復印件）；
⑵正式簽訂的投資合同；
⑶項目投資方身份證明復印件（如投資方是法人投資的提供投資方營業執照副本復印件，是自然人投資的提供個人身份證復印件）；
⑷年度招商引資項目考核明細表。
以上資料要求一式一份，清晰、整潔，沒有涂改痕跡。明細表中各個項目請按重大項目、一般項目、行業類型排序，明細表須由各單位加蓋行政公章后上報（同時報送一份電子文檔）。
2、計分辦法
考核總得分=共性目標分+業務目標分+業務目標加分；
業務目標分=（合同投資額/T1）×25分+（實際投資額/T2）×65分；
業務目標加分=（同檔次實際投資完成超額數值/同檔次實際投資完成超額第一名的數值）×20分+（同檔次重大項目個數完成分值/同檔次重大項目個數完成分值額第一名的分值）×30分。
計分公式中,T1、T2分別對應當年下達的引資工作目標中的合同投資額、實際投資額的目標任務值。
其中，合同投資額、實際投資額分別占目標分25%、65%的權重；完成合同投資額任務的，按25分的滿分計算，超額不加分，沒有完成目標任務的，按照實際得分計算；實際投資額超過任務后按65分的滿分計算，超額完成的，且在任務基數相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進重大項目個數完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進重大項目的單位加分依次遞減。
（二）市直部門考核目標及計分辦法
1、考核目標
市直部門招商引資考核目標由合同投資額、實際投資額、重大招商引資項目三項業務指標構成，三項業務指標的說明界定與縣（市）區、開發區業務目標一樣。其中，合同投資額即為下達任務時的招商引資額，實際投資額按招商引資額的30%計算和考核。
市直部門納入年度招商引資考核的項目，要求提供與縣（市）區、開發區一樣的項目資料，另外須提供項目引進中介人證明材料（需項目落戶所在地行政主要負責人簽字認可，一個項目中介人證明的開具對象不超過兩家市直單位）。
2、計分辦法
考核總得分=業務目標分+業務目標加分；
業務目標分=（合同投資額/T1）×30分+（實際投資額/T2）×70分；
業務目標加分=（同檔次實際投資完成超額數值/同檔次實際投資完成超額第一名的數值）×20分+（同檔次重大項目個數完成分值/同檔次重大項目個數完成分值額第一名的分值）×30分。
計分公式中,T1、T2分別對應于當年下達的引資工作目標中的合同投資額、實際投資額的目標任務值。
其中，合同投資額、實際投資額分別占業務目標分30%、70%的權重。市直部門完成合同投資額任務的，按30分的滿分計算，超額不加分；沒有完成目標任務的，按照實際得分計算。實際投資額超過任務后按70分的滿分計算，超額完成的，且在任務基數相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進重大項目個數完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進重大項目的單位加分依次遞減。
在市直部門責任目標考核中，承擔指導性目標任務的部門完成招商任務的給予獎勵加分，沒有完成的不扣分；承擔駐點招商任務的部門沒有完成駐點招商任務的要扣分，剛好完成的不扣不獎，超額完成的部分再與有指導性目標任務的部門一樣計算獎勵加分。沒有招商任務的單位若引進了項目，參照有指導性目標任務的市直部門考核并獎勵加分。
三、考核項目范圍及要求
1、所有納入考核的項目要求是自然人或法人投資的獨立法人企業，分公司、個體工商戶不納入考核范圍。
2、考核項目中，BOT項目按10%計算，BT項目不在考核范圍內，除工業項目、軟件開發類、旅游開發類、物流中心類項目全額計算外，非房產類其他商貿服務業項目可納入考核范圍，合同投資金額按50%計算（其中，區、區合同投資金額在10億元以上、實收注冊資本在1億元以上的全額計算）。
3、引進的工業項目、軟件開發類項目要求合同投資額在1000萬元以上、實收注冊資本100萬元以上；非房地產類其他商貿服務業、旅游開發類、物流中心類項目要求合同投資額在3000萬元以上、實收注冊資本在300萬元以上。
4、對于租賃、參股或控股類項目，合同金額以項目簽訂的協議投資總額與簽約當日原企業的固定資產凈值（或市值）的差額計算，實際投資金額以營業執照實收注冊資本增資額為準。
5、新注冊項目合同金額1年內有效，實際投資金額放寬到2年計算；鼓勵引進大項目，對投資總額在10億元以上、注冊資本在1億元以上的重大項目實際投資金額可放寬到3年計算。
6、所有納入考核的項目要求注冊資本不低于投資總額的10%；所有新注冊的重大項目首期實收資本要求不低于注冊資本的20%，且重大項目計分僅限當年有效。
7、在引進的重大現代服務業項目中（合同投資額在5億元及以上），襄城區旅游業項目按照不少于3個考核，樊城區城市綜合體項目按照不少于3個考核，南漳縣、保康縣、谷城縣旅游業項目各按照不少于2個考核。
8、高新區、經開區每年須有1個投資額在50億元及以上的工業項目新開工，有1個投資額在50億元及以上的工業項目新注冊；每個縣（市）區須有1個投資額在10億元及以上的工業項目新開工（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進1個投資額在20億元及以上的現代服務業項目新開工），每個縣（市）區須有1個投資額在10億元及以上的工業項目新注冊（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進1個投資額在20億元及以上的現代服務業項目新注冊），沒有完成的取消當年參與招商引資及政府目標考核的評先資格。
9、市直部門引進的項目，須在項目簽約之日起一個月內將簽約文本送交市招商局投資促進科備案，在領取營業執照之日起一個月內將營業執照副本復印件、招商引資中介人證明一并送交市招商局投資促進科進行初審，逾期報送不再有效。
四、考核程序
1、自查。由引資責任單位根據全年的招商引資工作情況進行總結自查，于考核年度最后一日前形成自查報告和匯總材料后報市招商局。
2、核查。考核小組組成小分隊針對各引資責任單位提供的證明資料、自查報告及自查表，集中一周時間實地調研和聯席會審，審核查證各單位引資任務完成情況：一是對各單位提供的招商引資目標考核申報材料進行初審；二是深入單位或項目地，現場調研復審；三是最后確認并提出考核意見。
3、報審。考核小組將招商引資先進單位名單報市政府審定，同時抄報組織部門備案。
五、考核的結果運用
招商引資目標考核結果將作為各縣（市）區人民政府、開發區管委會及承擔有招商引資目標任務的市直各部門主要領導及分管領導實績考核的重要依據。根據考核結果，在縣（市）區、開發區中確定4個招商引資優勝單位。對引進特別重大工業項目的市直部門授予招商引資突出貢獻獎，對完成或超額完成招商引資目標任務的市直單位，按照綜合得分確定10個招商引資優勝單位，由市財政分別給予一定金額的現金獎勵。另外，對市直單位引進并在主城區已投產的投資總額在1億元以上的工業項目（注冊時間自2012年1月1日起計算，實收資本不低于1000萬元），市財政按照項目經市招商引資考核工作小組審計后的實際完成固定資產投資1‰的標準獎勵市直引資單位（獎勵資金直接從市財政列支），主要用于獎勵招商有功人員。
六、考核的組織實施
全市招商引資目標責任考核確認工作由市招商引資考核工作小組（以下簡稱考核小組）負責實施。考核時間為每年的1月上旬。考核小組由以下單位組成：
組長：市委督查室、市政府目標辦；
成員：市招商局、市工商局、市統計局。
其中，市工商局負責招商引資項目的工商注冊時間和注冊資本的認定工作，市統計局負責招商引資項目固定資產投資的審定，市招商局負責共性目標認定和考核的組織聯絡及考核單位目標任務完成情況的確認工作。
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二、考核時間
年1月1日至12月31日
三、考核內容
1．招商引資的內、外資項目和建材項目、紡織服裝、新材料、新能源項目開工和投產等情況；
2．招商引資內、外資進資和出口創匯等情況；
3．各鄉鎮（場）、各單位引進內外資5000萬元以上工業項目、超億元項目、國內200強以及世界500強項目等情況。
四、考核依據
（一）開工、投產認定
1．開工項目以項目基礎建設出地面為準（以工業園區管委會認定為準）；
2．投產項目以繳納稅收或申報規模企業為依據（以縣國稅局、地稅局提供的數據為準）；
（二）進資認定
1．外資進資
已辦理外商投資批準證書、工商營業執照、外資驗資報告等手續（以市外經貿委認定為準）；
2．內資進資
引進內資必須具備項目合同、投資者身份證明（復印件）、新辦企業營業執照（復印件）、稅務登記證（復印件）和購買設備等固定資產的發票原件及復印件（以市外經貿委認定為準）；
3．出口創匯
以南昌海關確認的出口創匯數為準；
（三）項目個數認定
內資項目以項目工商注冊、稅務登記為準，外資項目以辦理外商注冊手續為準。申報規模以上企業個數以統計部門認定為準，總部經濟企業個數以工商稅務部門認定為準。
五、評定標準及計分辦法
招商引資工作考核實行兩百分制，具體評定標準和計分辦法是：
（一）簽約率（5分）
完成年初下達的開放型經濟工作指導目標任務的得5分，未完成年度引進項目任務的，按完成比例計分，超額完成的按比例加分。
（二）注冊率（15分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資項目履約并實際進行工商注冊、稅務登記的，按完成任務比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。
（三）開工率（20分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資項目履約并實際開工建設的，按完成任務比例計分，總分20分，超額完成按比例加分。
（四）進資率（40分）
1．實際利用外資（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成實際利用外資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分；
（2）完成現匯比任務的，得10分，未完成的，按照完成比例計分。
2．實際利用內資（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成實際利用內資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分；
（2）按照年初下達的開放型經濟工作指導目標任務，完成5000萬元以上工業項目進資任務的，得10分，未完成年度引資任務的，按完成比例計分。
（五）投產率（15分）
按照簽訂的合同或者協議，督促、協助招商引資開工項目履約并實際投產項目的，按完成任務比例計分，總分15分，超額完成按比例加分。
（六）貢獻率（40分）
1．進出口（20分）
（1）按照年初下達的開放型經濟指導目標任務，完成進出口任務的，得10分，未完成年度任務的，按完成比例計分；
（2）完成進出口任務并與去年相比有增長的，按增長比例計分，最多不超過10分。
2．稅收（20分）
稅收與去年相比增長達20%的，得20分，增長未達到20%的，按增長比例計分。
（七）工業完成情況（20分）
完成申報規模以上企業個數的，得10分，按完成比例計分。每月按時完成工業產值效率的，得10分，未完成的一次扣5分，扣完為止。
（八）引進總部經濟（25分）
完成引進總部經濟企業個數的，得分25分，未完成的按完成比例計分。
（九）走出去、請進來（10分）
1．每月出省外招商的，得5分（以鄉鎮主要領導出外招商引資為準，以在外座機電話為依據）；
2．引進客商洽談及參加各種招商活動的，得5分，未完成的按比例計分。
（十）日常工作情況（10分）
1．按時按要求參加縣分管領導調度會和縣招商辦例會的，得4分；
2．按時完成上交信息報送任務的，得3分；
3．按時完成上交小分隊招商情況的，得3分。
（十一）加分情況
1．每引進一家外資注冊資金在500萬美元以上且當年實際進資超過300萬美元的開工項目，加30分；
2．引進全國前十強建材企業的，加30分；
3．每引進一家國內200強企業并開工建設的，加40分；
4．每引進一家世界500強企業并開工建設的，加50分；
六、考核方法和步驟
（一）組織領導
為切實做好我縣招商引資考評工作，成立開放型經濟工作考評領導小組，組長由縣政府分管領導擔任，成員由縣政府辦、招商辦、工業園區管委會等單位組成。具體負責年終對全縣已開工和投產的項目進審核、評估、匯總。
（二）考核的程序
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二、工作目標
（一）全力以赴服務招工，確保該項目如期開工。
（二）積極跟蹤招工服務，對照要求，確保項目用工需求。
（三）以常年服務招工和倒逼時間節點為長效機制，確保實現預期目標。
三、宣傳發動
（一）已印制招工簡介和相關宣傳材料，各基層綜合站需在1月20日前張貼到位。
（二）基層站所工作人員需進村入戶做好招工宣傳工作，對擬進廠人員進行登記造冊，1月21日統一到局服務招工領導小組辦公室送交表冊。
四、工作措施
（一）局成立專門服務招工領導小組，由局長張小生同志任組長，各班子成員為成員，領導小組下設辦公室，由張榮生同志任辦公室主任，辦公室設在局招商辦。
（二）層層分解任務，確保個個身上有任務，人人身上有擔子。
1、班子成員及局招商小分隊每人負責招工6人；
2、站股長、各綜合站站長等中層干部每人負責招工4人；
3、局機關一般干部職工和基層站所干部職工每人負責2人。
五、時間要求
（一）第一次交帳：各相關責任人和單位要在1月21日（臘月二十八）前擬進企業人員表冊交到局服務招工領導小組。
（二）第二次交帳：進一步確認進企業人員名單，各站所積極組織好擬進廠人員參加正月初八招聘會。
（三）常年服務招工，各單位和責人任要積極實任務，全力以赴不折不扣如期完成任務。
六、獎懲措施
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2、實際利用外資4000萬元人民幣；
3、進一步優化鎮內投資軟硬環境，營造親商、安商、富商的良好氛圍。
二、工作思路
發揮資源、區位優勢為依托，以外引內聯的招商方式為主渠道，進一步加大招商引資力度，改善招商軟硬環境，拓寬招商界面，突出對外招商重點項目，力求在工業和旅游業招商引資上求突破，使招商引資在項目質量上和重大項目數量上實現大幅攀升，以全面推動區域經濟大發展。
三、主要措施
（一）解放思想，與時俱進，增強緊迫感。鎮各級領導干部要深刻認識歷史賦予的責任，拋開舊觀念，吸收新思想，強化“投資者是上帝，引資者是功臣，干擾者是罪人”、“人人都是投資環境，事事關乎招商引資”的意識，切實做好開放型經濟發展這篇大文章。全鎮各級領導要率先垂范，擺動工作重心，科學分配時間、人員和財力，集中精力，發揮潛力，主攻招商難點和優化環境的重點。
（二）進一步加大招商引資、優化環境工作的領導力度。為加強對招商引資和優化投資環境工作的領導，鎮成立了專門的領導小組，由鎮長李和風同志任組長，鄧林根、程峰同志任副組長，熊煥志、熊家萍、萬怡敏、于香平、熊國文、袁飛龍為成員。同時設立鎮招商引資辦公室，由熊家萍同志兼任招商辦主任。鎮招商引資、優化投資環境領導小組全面負責招商引資、優化投資環境工作，協調解決引資開發中遇到的有關問題，招商辦負責具體工作。
（三）明確落實招商引資、優化投資環境工作責任。全鎮各級要把此項工作提到重要議事日程，并把它作為一項重要的工作來抓。在落實好目標任務的同時，進一步強化責任，為招商引資提供切實保障。鎮主要領導為招商引資、優化投資環境工作第一責任人，其他黨政領導為直接責任人，鎮屬有關單位主要負責人及各村書記、主任為責任人。責任人要各負其責，盯住招商項目，督促引資到位，并做好一切服務工作，為客商提供放心、安心服務。
（四）全面優化招商引資環境。優惠的投資政策、優良的服務態度、良好的投資環境、安定的社會秩序是招商引資工作中誠意和信用的集中體現，也是抓好招商引資工作的關鍵。優化投資環境具體抓好以下工作：一是全面推行招商優惠政策，放寬引資開發經營范圍，用足用活招商政策。二是進一步加大投入，高標準搞好水、電、路、通訊等基礎設施建設，重點依托“鷺鳥王國”、森林公園及樂飯公路，拓展招商新平臺。三是推行招商服務承諾制，搞好招商前、招商中、招商后的一條龍服務，跟蹤協調，責任到人。四是堅決執行鎮黨委、政府關于外商投資企業實行封閉式管理的決定，嚴禁有關單位對投資開發單位進行亂收費、亂罰款、亂攤派和亂拉贊助，切實維護好投資商的利益。五是鎮執法部門要進一步整治好投資開發環境，堅決打擊干預和阻撓招商引資，嚴重影響投資環境的地方惡勢力和一切不法行為。
