引論：我們為您整理了13篇工程施工進度總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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0.工程概況

我們以某項工程為例，在某特大建筑工程建筑建設時候，是由五座單位工程，外網建設和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內部中舍友眾多商業例如商業用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預計工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設建筑的結構為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進行一定的安排，通過工程建筑結構的施工，來保證工程項目的可實施性，以確定施工工程的質量、施工效率和建筑性能。我們就對其進行工程施工進度管理。

由于這項特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進行施工的時候，還要主要施工工程的質量和各方面的功能，因此就需要對其工程進行分工處理，而且需要各種專業施工技術，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進行合理的規劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現的各種文藝，使得工程的施工質量和施工進度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進行工程施工前，工程設計管理人員為了保障工程項目的順利完成，保障施工現場的正常運轉，因此我們就以單位的承包項目和施工方法進行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設立其專門的施工監管機構，以保障工程的質量和施工的進度，從而有效可提高工程項目的各個方面的可發展性。

1.建立工期管理組織結構

建立工程項目的監督管理機構工程施工中的最為重要的一個環節，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項目和各種施工技術，而且還對施工人員的施工進度進行一定程度的監督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進行工程項目監督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業技能也有著很高的要求，他們主要負責工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進度，以對工程項目的計劃落實為主。

2.工程進度計劃編制

總包負責工程進度總控計劃編制，業主進行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內的施工總體計劃、階段性計劃、周進度計劃（均含人機料進場計劃），在周計劃中提合服務工作內容和配合服務時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進度的獎罰依據。

總包對各分包計劃的審核內容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機料計劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內工程量按施工部位進行分解，并要求在施工進度計劃編制中附實物工程量。

3.計劃的監督、檢查及考評

每日總包各專業組對現場巡場，協調解決現場施工問題，對影響各分包的施工進度的各個要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及早暴露，并加以督促、協調解決。如不能解決應及早上報業主、監理。

4.生產例會制度

實行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進度。由總包總調度組主持，參加人員為各分包單位項目經理、總包各對口專業組長、總包項目經理以及相關人員，并邀請業主及監理方參加。

施工進度計劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實現非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點，因為勞動力投入牽涉到分包施工隊的成本投入，過量投入有可能發生窩工，造成經濟損失。在本項目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學配置管理及勞動力數量現場監控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機械數量。報總包方，總包方各專業組工程師根據分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數量進行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進行嚴厲的處罰，屢教不改者便上報業主、監理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現場監控

本項目實行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發放IC卡，實現現場監控自動化。對于大型項目來說勞動力現場監控自動化是非常有意義的，能夠動態、準確、迅速地監控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機械管理保障

大型機械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續時間，總包根據各個分包的申請綜合考慮，制定機械使用計劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項目各專業組專業工程師對分包單位實際材料進場進行監督檢查，在周例會上根據檢查結果對分包單位進行督促及處罰，保障現場施工材料供應。

8.總平面管理保障

加強總平面管理，使現場運輸通暢，堆場、加工場設置合理，施工便利。短工期要求的特大型項目施工工期總包管理經驗小結嚴格實行工期獎罰措施經濟獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執行力度及嚴肅性。保障執行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進場施工前與之簽訂施工工期管理協議，協議做到詳細及切實可行，并在施工過程中根據施工情況進行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實行工期保證金預交制度。

9.創造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規劃，加強總平面管理

總平面規劃應根據現場實際情況分階段進行。總平面規劃以保證場內運輸通暢、保證施工便利為原則。總平面管理權力集中于總承包單位。分包單位依據總包規劃進行總平面布置，如果需要調整需報總包批準。

9.2做好大型機械的配置和使用管理工作

根據工程施工需要配備足量的施工設備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統一行使大型機械設備的管理權，分包單位需要使用者先進行申請，由總包統一協調。加強分包單位的工期管理各要素的監控管理

10.結束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點，因此我們要對其中出現的問題進行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項目進行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進行施工，從而很好的解決施工進度的問題，但是當我們對其施工工程進行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實踐中對其進行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進行，從而促進我國社會主義建設的發展。

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工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長1180m，隧道設計起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側設置8m的地面機動車道、3.5m路側綠化帶、2m非機動車道以及5m人行道，并在閉口段頂設置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設計為燈控T形交叉口。

二、 結構形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側設置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側設置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側墻)=29.7米。

根據本工程基坑開挖深度、工程地質條件和周邊地形，設計從安全、經濟、合理、可行的角度出發，主要采用了放坡結合土釘、放坡結合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護方式。本工程基坑共分為A～M區（包含隧道泵房段H1區）共計14個區域。

三、 進度控制：

本標段合同工期從2008年12月開始，節點工期隧道通車為2010年6月30日。實際施工單位進場時間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續困難。然而這也是制約工期的關鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監理部非常重視此項工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關于白云新城施工的相關會議紀要、指導文件等與交警、市政部門溝通，爭取臨時占道。一邊加緊交通疏解道建設，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對于云城西路的替代交通的安排，協助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關單位有供水、供氣、供電，移動、電信、鐵通、有線電視，機場空管等單位，為此，監理部召開多次管線遷移會議，并與業主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協調、線路摸查、工程計量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時間就嚴重拖后了。只能在部分位置，先期進行隧道支護結構施工。為此增加了管線保護的風險，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監理部組織施工單位進行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進場材料檢驗，工人三級教育等工作，對危險性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評審，并按評審意見組織設計單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規模施工后就有根有據，不會顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序為：支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個階段。支護結構有很多鋼筋砼支護樁，設計是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時間至少需要4天，而且樁機和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴重阻礙其他工序作業，人員設備通行。經過對照地質勘探資料以及詳細探挖施工地段土層后，發現隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經過與設計協商同意，采用旋挖樁施工支護樁，每臺樁機每天能成樁4條，大大加快了支護結構進度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準備是層層開挖，把土方用挖機轉運到路面上再運走。這樣土方挖掘效率就會很低，而且非常不經濟。監理部根據土質情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運輸車到挖機挖土點裝運土方的施工方法。施工單位采用了監理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側敞口段14段，閉口段29段。閉口段結構施工工序為：墊層、底板保護層、底板防水、底板、側墻、頂板、電力管溝下外防水及保護層、兩側電力管溝、電力管溝外防水及保護層、頂板外防水及保護層。

再結合支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個大項。測算各工序時間后根據此分段分點進行作業，合理調配設備、工人、支頂鋼管架，使施工進入節拍流水施工；讓每一節段的施工時間符合進度計劃要求。

底板鋼筋安裝，側墻模板安裝，鋼管架搭設，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數量多少導致作業速度不一致，合理的安排不同工序的作業人員，并根據施工峰值調配設備；同時盡量使每個作業點需要吊車的時間錯開，各作業點不會因設備不足而窩工，又使吊車等大型設備充分使用，不會浪費。

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1、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工進度管理就是根據該項目的施工目標和施工工期，對施工技術、施工設備、施工人員等資源進行規劃和調配。在保證施工質量、工程造價、施工安全等指標的基礎上，來達到施工目標的過程。如果希望完全實現施工進度管理的目標，主要的方法就是采用最優控制原理，設計最合理的施工方案，在施工過程中，實施實時動態監控。電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質和相關隊伍的配合。一般會出現影響施工進度的主觀因素包括：

（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

1.2客觀因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然現象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。

（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進度管理的具體措施

電力工程項目施工進度控制的過程一般分成計劃階段、實施階段、檢查階段、調整階段。針對眾多影響電力工程項目施工進度的主客觀因素，必須全面考量、科學規劃，制定合理的工程進度計劃；實行多點反饋式動態質量管理；嚴格施工進度檢查；建立快速調整機制。

（1）為了更好的實施管理，施工前應該制定詳細的進度計劃和資金預算。編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。因此，可以分解總的工期目標為一系列分期施工單元的目標并注意各個單元的銜接，保證工程的連續性。另外，嚴格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預算定額、基礎單價計算依據和方法、其他費用的計算依據和內容等都作出明確的規定。一般預算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執行時，嚴格財務制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現大的超預算現象。

（2）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。

（3）建立嚴格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

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水利水電工程與一般的建設工程有著較大的差別，因此在進行施工進度管理的時候應該充分考慮到所存在的差別，避免使用普通工程施工進度管理經驗來指導水利水電工程施工的情況出現。

1、水利水電工程施工進度管理的特點

經過對該項工程的分析以及對以往施工經驗的總結發現，我國水利水電工程施工的進度管理具有以下幾方面的特點，在實施管理措施的時候，需要考慮到這幾方面的特點，才能夠更好地確保進度管理實施的科學性：

（ 1 ）工程施工工期長、工程量大特點

水利水電建設工程屬于基礎性建設項目，其身后有著龐大的產業鏈，工程量大、工期長，且施工復雜。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影啊，包括自然因素與人為因素。在對施工進度進行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投人大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經濟管理措施，以保證施工進度就變得尤為重要。

（ 2 ）工程施工進度管理的多層次特點

通常， 水利水電工程包含了許多專業性很強的施工內容，需要經歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規模并不是很大，但所包含了專業施工內容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業領域的施工內容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內容的第二層次，再下可以進一步根據施工內容的不同分為更低的層次。每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協調性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。

（ 3 ）工程施工進度管理的靈活性特點

一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時候可以及時作出調整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時，事故發生后的調整措施也有可能會造成更進一步的工期延后，并不利于進度管理工作的順利開展。在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環境、技術條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質量的基礎上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調整到較高的水平。

2、水利水電工程施工進度管理的主要內容

在水利水電工程的施工過程中，包含了非常多的施工內容，涉及到多樣化的專業領域，并且相應專業領域的施工進度管理應該由專業的施工技術人員來制定。而通過對本研究中該項水利水電工程的統計分析發現，在施工過程中，不管是哪一個專業領域的施工，進行進度管理的內容均包括了以下幾個方面：

（ 1 ）施工進度計劃的制定

科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現。 在水利水電工程中，相應的專業領域的施工有著具體的

施工進度計劃。

（ 2 ）實施施工進度管理措施

在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保證了施工安全以及施工質量的基礎上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現較多的影響進度的因素，需要根據實際情況對管理的措施進行相應的調整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

3、水利水電工程施工進度管理的注意要點

在實施施工進度管理措施的過程中，本身管理內容以及管理的方式均會對施工進度產生較大的影響，所以在了解了水利水電工程施工進度管理的主要內容之后，還需要掌握管理中的注意要點，從而提高進度管理水平。 特別是對于陜北地區這類自然環境不利于水利水電工程建設的情況來說，更需要注意控制進度管理措施的實施方法，注意多方面的要點，避免因管理措施而造成的工程施工進度緩慢的情況出現。 經過對該項工程施工進度管理的經驗總結，發現水利水電工程進度管理的注意要點可以從以下幾個方面來進行把握：

（ 1 ）注意將施工進度管理的內容分成多個部分。

水利水電工程是一項專業領域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔，為高效管理目標的實現提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現出施工的專業性，間接地提高水利水電工程的施工質量。

（ 2 ）注意對施工進度進行分層管理。

一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的最高層為當地的水利水電事業政府部門，其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。 要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規模較小，周圍的施工環境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。

結束語

綜上所述，在水利水電工程施工過程中， 要積極采取施工管理技術， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強水利水電工程各個施工環節的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經濟效益、 社會效益和環境效益。

參考文獻

[1] 于凱 . 水利水電工程施工進度的有效控制探討[J] . 房地產導刊，2013（21）： 172.

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一、工程施工質量的重要性

工程質量是施工建設的關鍵，在施工過程中，任何一個施工環節與施工部分出現紕漏，都會對工程的整體質量產生影響，從而給公路后續使用壽命造成影響，甚至有的工程由于質量嚴重不達標造成的返工情況，給施工單位造成嚴重的經濟損失，所以說，工程質量是建設單位施工過程中一直追求的目標。隨著我國經濟快速發展，城市公路的施工質量水平有了顯著提高，但是與發達國家的公路施工水平之間還存有很大的差距。發達國家的許多專家學者對施工質量以及質量管理有著非常細致的研究，這些理論以及成果對發達國家的經濟發展起到重要促進作用，同時國際上通用的《質量管理與質量保證》（ISO9000）質量標準，是需要各國共同遵守執行的工作標準。有人將現今市場的競爭環境比喻為第三次世界大戰，這是一場沒有硝煙的戰爭，是一場商業和貿易領域的競爭大戰，而質量，則是決定這次戰爭成敗的關鍵。因此，無論是從企業自身角度來講，還是世界性大的競爭環境來講，質量已經成為決定企業命脈以及國家未來經濟發展的重要因素。

二、工程施工進度的重要性

工程施工進度直接影響到工程建設范圍內的一切建設活動，如果施工進度可以按照預先設計要求，在保證質量的前提下，快速、科學的進行施工，會提高承包商的經濟效益；同時，良好的施工質量會為企業帶來良好的形象、信譽；同時，如果施工出現拖延現象，施工進度因此受到影響，會為企業增加施工成本，給承包商帶來巨大的經濟損失。因此，在施工過程中，科學控制施工進度，也是企業實施管理的重要環節。

控制施工進度是指對施工項目制定最合理的施工計劃，并且在計劃施工過程中，要不定期的對施工進度做定期考察，與計劃相比較，如果出現偏差，就需要對問題產生原因進行分析，研究解決對策，并對計劃進行相應修改，直到施工全部完成。

三、施工進度與施工質量之間的關系

1、進度控制與質量控制

進度控制與質量控制是完成施工項目的主要決定因素。進度控制與質量控制之間具有一定的制約性與矛盾性。想要讓進度控制與質量控制充分發揮其作用，需要施工建設單位在施工前全面的對施工管理以及控制制度進行制定，制定時，需要將進度控制與質量控制一同落實，不能厚此薄彼，造成質量與進度不相符的情況。另外，由于施工單位與監理單位對于進度控制和質量控制通常處于一種被動狀態，導致施工單位在施工過程中浪費了大量的人力、物理、財力以及時間，使得施工時總是取得事半功倍的效果，因此，要嚴格貫徹進度控制與質量控制的統一落實。

2、保證質量，促進進度

在公路施工建設中，通常要求施工單位在保證質量的前提下，提升工程進度，從而減少施工時間、節約施工成本。由此我們可以看出，質量與進度之間的辯證關系是相互制約的，只有嚴格控管施工質量，提高項目的驗收合格率，才能保證項目施工能夠按照計劃進度完成。兩者之間雖然具有一定的制約性，但卻與企業經濟效益不發生沖突，同時，提高質量便會減少返工情況，也就節省了施工時間、人力、物力以及財力的消耗，加快了施工進度，從而對企業經濟效益有一定的促進效果。因此，在公路工程施工建設中，需要處理好施工質量與施工進度之間的關系，將質量作為項目建設根本，實事求是，在保證質量的前提下，加快建設速度。

3、科學規劃工期

如果在施工過程中，一味的追求施工工期，不做科學的規劃，不僅增加了對施工人員的勞動負荷，同時還會造成大量的質量問題，使質量目標難以控制。因此，一個科學合理的工期，是保證施工質量的關鍵，而質量是工程的生命，質量責任重于泰山。因此，在施工過程中，要按照管理制度嚴格控制施工工期，使工期質量達標，堅決杜絕質量不合格的工期。

4、尋找施工進度與施工質量的最佳結合點

在項目施工中，無論是哪一部門，都必須將工程質量放在工作首位，在保證質量情況下，提高施工進度。尤其對于施工單位來說，更要將施工進度與施工質量位置擺正，使兩者達到最佳結合狀態，使兩者在相互作用下協調發展。同時，施工進度與施工質量的完美結合，能夠提高施工質量的管理水平，減少因質量問題而造成的返工情況。施工進度與施工質量是互助關系，同時也是相互矛盾關系，從宏觀角度來講，

四、總結

施工進度與施工質量兩者之間是不可分割的，當進度與質量發生矛盾時，首先需要確保質量，然后用進度來調整矛盾。但是如果企業只注重施工質量也忽略施工進度的話，將無法保證企業的經濟效益。因此，在工程施工過程中，在保證質量的前提下，要盡可能促進施工進度，從而用施工進度來提高企業的經濟效益。

參考文獻：

篇6

一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現起資源浪費，堵塞現場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都直接的影響著施工進度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。

2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標工期。施工企業承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。

2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業獲得最大的經濟效益。

3）資源目標工期。施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業不致因此陷入被動。

結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻：

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[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優點能否充分體現，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業、

施工工藝、作業安排、作業人員的經驗等都密切相關。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：

1、鋼結構工程施工進度控制的內容

（1）事前進度控制

內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。

（2）事中進度控制

內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態；對收集的進度數據進行整理和統計，并與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

（3）事后進度控制

內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結構工程進度控制原理

2．1鋼結構工程進度控制的特點

鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。

①影響鋼結構工程進度的因素很多，如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施及氣象、地形、地質等。

②在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。

③鋼結構工程安裝進度受鋼構件制作和材料供應影響大，物質供應進度計劃是控制重點之一。鋼結構工程可工業化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。

2．2鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解

2．2．1控制目標的確定

通常將施工進度控制目標規定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結構制作分包商和材料供應分包商的履約能力。

2．2．2控制目標的分解

控制目標可按施工階段、施工單位、專業工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構成進度目標系統。

3、鋼結構工程施工進度產生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。

3.2.1 施工機具設備是否能滿足要求

1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業時間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以

縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

3.2.4 焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調換作業及管理人員。

3.3.3 結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結構安裝創造一個安全的作業環境，又可以避免上下交叉作業存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現場周圍環境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節柱的材料，能滿足形成穩定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，

3.5 各種計劃對進度的影響：

3.5.1 通常根據施工安裝計劃編制構件加工計劃及發貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

3.5.2 發貨計劃必須考慮配套發貨；

3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現場材料堆場。

3.6 相關工種交叉作業，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;

3.6.2 鋼柱內砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2 節柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業；

3.6.4 筒體進度必須超出鋼結構3～6 層，即1～2 節柱，便于鋼結構順利進行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。

3.6.6 上道工序質量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產生的影響。

4、鋼結構工程主承建進度控制方法

鋼結構工程進度控制方法主要是規劃、實施、檢查、控制和協調。

4.1 規劃即是鋼結構工程施工單位根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

4.2 實施即鋼結構工程施工項目部將規定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產率。分項工程作業計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協調；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經常根據所掌握的各種數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現的偏離盡早地得到調整。

4.3 檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、和對進度執行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監理及其它有關單位采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統計整理，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協助。

4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

4.5 協調包括關系協調及施工調度，關系協調就是協調與工程施工有關的各單位和部門的關系，調動一切積極因素，協調各種關系，從而保證施工進度的實現。施工調度的主要任務是監督和檢查計劃實施情況，定期組織調度會，協調各方協作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證進度控制目標的實現。

6、總結

在筆者主持的各種規模的鋼結構工程施工過程中，嚴格按照理論規定，都能夠對工程施工進度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結構在建筑業的廣泛應用、鋼結構建筑的大量涌現。鋼結構建筑工程得到了極大發展，在施工技術不斷進步、完善的同時，為保證建筑質量，在鋼結構工程施工過程中必須加強每個單項工程的質量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應把好質量關、加強施工現場管理，由此才能保證鋼結構建筑工程的施工質量與進度。

參考文獻

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建設工程現場指用于進行項目施工活動，經有關部門批準所占用的場地。這些場地用于生產永久性建筑和臨時生活的地方，人員密集、機具、材料品種繁多，所以施工現場平面布置規劃十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。

良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項目相關各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設計，應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆放、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念.有利于節約、方便施工。

2.做好充分的準備工作

施工項目準備的工作不只是指在施工前的準備工作，他貫穿于整個工程施工的全過程，做好充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。

2.1建立優秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。

2.2熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對。做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。

2.3做好測量準備工作.對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作.建立施工測量控制網,并做好點位保護工作。

2.4走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響.編寫管線和建筑物動遷報告.配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。

2.5 根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算.作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

2.6 對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底.使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。

2.7 建立工地試驗室.對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

2.8 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

3. 市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程.不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見.而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的.質量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

4.市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理

在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度;建立健全的安全生產制度;落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

5.市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制

工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全質量意識.推行全面質量管理.是施工現場管理的重點。

5.1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想.使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。

5.2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。

5.3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底.并跟蹤檢查和指導。

5.4做好結構鹼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求為此.要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量.必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

6.市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理

施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用.直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面:第一.由于建設工期的拖長.施工管理費用大幅增加:第二，延期投產帶來的利息損失;第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的.一般說來.進度快就要增加投資.但工期提前也會提高投資效益:進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度:但如果質量控制嚴格而避免了返工.又會加快進度。

6.1影響市政道橋工程進度的因素分析

對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環境因素等等.但國內外的專家認為.人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況:

6.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

比如過低的估計了項目的技術困難.沒有考慮到設計與施工中遇到的問題.需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調:對建設條件事先沒有搞清楚對項目的交通、供水、供電問題不清楚:對于施工物資的供應安排不清楚。

6.1,2項目參加人員的工作失誤。

如設計人員工作拖拉建設業主不能及時決策:總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間。

6.1.3不可預見的事情發生。

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發生。由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素才能克服其影響使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素分析產生的原因。

6.2市政道橋工程施工進度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。

6.3制定進度計劃

施工項目實施階段的進度控制一標準一是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月{旬)作業計劃和施工任務書安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

6.4施工進度的檢查

6.4.1在施工過程中按照經業主審批并細化的月(旬)作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施做好協調工作.排除施工中出現的矛盾.實現動態平衡保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。

6.4.2進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況最后是采取措施糾正和調整偏差然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優化原理也就是當發現施工進度滯后于計劃時.要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序最終達到既趕上工期又控制費用的目的保證工程的順利進行。

6.4.3施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源.是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

6,5建立溝通渠道

6,5.1制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

6.5.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責人、計劃人員之間.及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。

7. 市政道橋工程完工總結報告

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Keywords: building engineering; Construction progress; Influencing factors; Control measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理中，質量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度控制是一項動態過程，它需要結合工程項目實施情況進行控制，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度控制是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度控制的措施進行探討。

1 建筑工程施工進度控制的主要階段

建筑工程施工進度控制流程主要有四個階段組成，第一階段為進度計劃制定階段，主要是結合工程項目的實際情況，制定工程項目施工進度控制的目標和方針等；第二階段是施工進度計劃實施階段，該階段主要是進度計劃的執行，并采取必要措施保證進度計劃能夠順利實施；第三階段是對施工進度計劃執行情況的檢查，將實施情況與計劃進行對比，找出二者之間存在的偏差；第四階段是對二者之間的偏差進行糾偏，查找問題出現的原因，總結經驗教訓，避免類似情況再次發生。在工程項目實施過程中，應當按照以上四個階段來進行施工進度控制，并將控制措施落實到每道工序、每個班組中，形成“大環帶小環”的模式，并確保每個環都能按照預定計劃移動。

2 建筑工程施工進度影響因素分析

建筑工程項目實施過程中，很多因素會對施工進度造成影響，如人為因素、材料因素、技術因素、計劃因素等，但在這些因素中，最主要是人為因素和材料因素，現分析如下。

2.1人為因素影響

在施工進度計劃執行過程中，人為因素的干擾是最為主要的影響因素，施工中較為常見的人為因素影響主要表現在以下幾個方面：①建筑工程施工現場技術管理人員不重視施工方案的執行，導致工程施工進度滯后；一些技術人員在施工過程中忽視既定的施工方案，依照自己的施工管理經驗或以往采用的工程模式和流程組織工程施工，由于不同的工程項目影響因素有所區別，使得一些技術環節與實際情況不符，進而導致工程項目實施過程中出現窩工和返工現象。②工程項目設計單位未能按時交付設計文件；當前工程項目存在著邊設計、邊施工的情況，這就要求設計單位能夠按照既定計劃按時交圖，而因設計單位辦事拖沓導致無法按時交圖或所交圖中存在嚴重的技術問題，將導致施工單位無法正常施工，進而導致窩工、停工等現象的出現。③甲方決策的影響；有的工程項目建設單位的組織結構較為龐大，同級別的部門比較多；當工程項目實施過程中遇到問題需要甲方作出決策時，尤其是對影響項目走向的問題作出決策時，需要進行反復的討論和研究，因沒有指定的主管人員而導致長時間不能做出決策，使得工程項目只能停工或放慢施工進度，直接導致工程項目進度計劃不能順利進行。

2.2 材料因素影響

材料因素對工程項目施工進度的影響主要表現在以下兩個方面：①材料質量的影響。在建筑工程項目施工過程中，一些施工單位為了降低項目成本，忽視國家規范及工程質量的要求，從具備建筑材料生產許可證的廠家購買原材料。由于這種原材料未經國家項目部門批準，材料的質量和性能無法保證，應用到工程項目后將給工程項目帶來安全和質量隱患。因這種材料普遍存在質量缺陷，應用到工程中后可能導致工程項目不能正常進行，或者在項目局部驗收檢查中被發現而不能通過，而后期的補強、加固甚至拆除重建又將花費大量的時間，這將使工程項目進度計劃被打亂，不得不修改進度計劃。②到貨時間的影響。建筑材料的到貨時間相比材料質量對施工進度計劃的影響更加直觀，也同樣很難彌補。工程項目施工單位對同種材料通常會選擇從同一廠家長期采購，以便獲得優于他人的采購價格，但一些供貨廠家因訂單較多或生產規模小，有時會出現不能按期交貨的情況，這就使得工程項目因材料不能及時到位而致整個項目停工，這不但影響了工程項目工期、導致項目不能按期完工，同時也造成不小的經濟損失。

3 建筑工程施工進度控制的措施

建筑工程施工進度控制是一項系統性工程，應當從施工全過程進行立體式管理，以下結合建筑工程施工實際情況，提出幾項進度控制措施。

3.1 制定合理的施工進度計劃

任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。

3.2 全面落實施工進度控制理念

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，工程施工進度控制不應當只有項目部的高層管理人員進行監督和策劃，而是應當將其當成一種理念，灌輸到工程施工現場每一位管理人員中。隨著我國經濟的發展以及城市化腳步的加快，建筑行業的競爭日加激烈，而工程施工進度的快慢對工程項目的經濟效益有直接影響。對于工程項目進度控制，施工現場管理人員的全員有著特別的意義，同樣也是管理人員職責所在。為此，工程項目部應當在全員中貫徹施工進度控制理念，不定期進行施工進度控制方法培訓，進而提高施工進度控制水平。

3.3 做好工程開工準備工作

在工程項目開工建設前應當做好施工前期的準備給工作，主要有施工現場準備、組織結構建立、工作分解、物資儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利執行有著十分重要的作用。但有的工程項目卻沒有認識到開工準備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項目施工合同以后，在未做好開工準備工作前就盲目的開工建設；從眼前看的確節省了工程施工時間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準備工作不足，經常導致缺少施工材料、設備以及人員配備不足等情況發生，有時還會出現交叉作業環節沒有管理人員協調、相互之間推卸責任等情況，這就會在一定程度上延誤工程項目施工工期。若在開工建設前重視準備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發生，進而保證工程施工進度計劃得以順利執行。

3.4 建立完善的進度管理控制體系

為了確保工程項目施工能夠按期保質、保量的完工，應當建立由施工、監理、設計及甲方共同組成的多級進度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進度。建立相對完善的進度管理組織體系，并建立管理人員的聯系總表，明確各方在工程項目進度控制中所應承擔的責任，指定專人負責負責進度計劃控制；當發現存在可能導致工期延誤或者已經出現工期延誤時，應將延誤情況及時上報，并召集各方負責人進行協商和討論，制定合理的解決方案，進而保證實際施工進度得到有效控制。

4 結語

在建筑工程項目施工中，人為因素和材料因素對施工進度控制的影響最大。為了對工程項目施工進度進行有效控制，應當制定合理的施工進度計劃，全面落實施工進度控制理念，做好工程開工準備工作，建立完善的進度管理控制體系，進而確保工程項目能夠按照預定計劃按期完工。

參考文獻：

[1] 陳有貴,姜再鋒. 淺談工程項目的施工進度控制[J]. 民營科技. 2010(01)：136-138

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1、土建工程施工進度管控的意義及其影響因素

1.1土建工程施工進度管控的意義

進行土建工程施工進度管控對于整個土建工程來說具有極其重要的意義。一項土建工程，其施工進度管控工作貫穿于整個施工的過程。施工進度管控工作是土建工程能夠正常進行的必要保障。對于土建工程來說，要按照事先制定好的施工方案來進行施工，就必須要在施工過程中有一套完善的施工方案，而執行這一套完善的施工方案則必須要我們能夠對施工的進度進行有效合理的管理和控制。對于施工單位來說，高效的施工進度管控能夠在工程施工過程中減少施工單位的開銷。對于工程的質量來說，合理的施工進度管控工作能夠有效地保持工期不受影響，能夠有效地保障工程施工的質量。

1.2土建工程施工進度的影響因素

土建工程施工在施工過程中的進度會受到很多方面的影響，但是只要我們對這些影響因素有足夠的了解和認識，我們就能夠更好的保障施工的質量。土建工程施工進度的影響主要分為人為影響和非人為影響。人為因素的影響主要有設備、材料、技術和資金的影響。人具有足夠強的主觀能動性，人為因素對施工進度的影響是可以通過一定的努力來彌補。而非人為的影響因素則包括天氣、環境等不可抗拒的因素，這些因素的影響需要我們具有足夠協調能力來進行人與自然的協調。雖然土建工程施工進度的影響因素很多，但是只要我們能夠進行有效的管控工作，就一定能夠將這些因素對工程質量和進度的影響降到最低。

2、土建工程施工進度管控的措施探究

土建工程施工進度管控工作是一項非常復雜的工程。又由于其對于整個工程來說具有十分重要的意義，所以我們必須要考慮到各方面可能對工程進度造成影響的因素，對管控的工作細化，進行高效的管控工作，以求工程的施工進度能夠得到保障。

2.1編制土建施工進度計劃表

土建工程施工進度管控工作要編制好進度的計劃表。通過計劃表才能夠對整個工程的進行情況一目了然，才能夠更好的對工程的施工進度進行調控和管理。在制定計劃表時要注意工程的合同條款，要在合同條款的允許下來進行計劃表的制定，并且在制定計劃表時要注意與審核標準的結合制定。編制土建工程施工進度計劃表才能夠對整個工程進度進行調控，才能合理的分配設備、材料、人力，才能夠使得資金和資源運用的更加合理，編制土建施工進度計劃表是土建工程施工進度管控工作正常進行的重要保障，是整個施工過程能夠正常進行的重要保障。

2.2建立完善的控制目標體系

在土建工程施工進度管控工作中，要想具有針對性的完成各項工作的管理和控制，就必須要建立完善的控制目標體系。完善的控制目標體系能夠保障在工程進行中工程施工的目標和對象不發生偏移，能夠始終的保障此項工程進度的穩定性。建立了完善的控制目標體系，才能夠更好的進行責任分工和綜合協調的工作，能夠在調動工人勞動積極性的前提下保障土建工程施工的質量。因此，完善的控制目標體系對于土建工程施工進度管控工作具有十分重要的作用。

2.3建立相應的進度審核機制

工程的質量和施工的進度需要得到保障，必須建立相應的進度審核機制。完善的進度審核機制要求進度報告工作嚴肅認真負責的進行，以便于對工程的施工進度和施工質量進行考察和審核，使得進度信息實時化、真實化。完善的進度審核機制還要求我們在進行進度審核過程中認真負責，不能夠開小差。對于不符合工程進度或者質量不符合要求的工程項目，嚴肅提出并進行改進，直到合格為止。有了完善的進度審查機制才能夠保障各個工程環節的工程質量，才能夠保障整個工程進度的順利進行。

3、土建工程施工進度管控應注意的事項分析

在土建工程施工進度管控工作中我們有必要去注意一些比較常見的問題，以保障土建工程施工進度不受影響。首先，在制定施工圖紙的時候要注意保障圖紙的質量。圖紙是整個工程順利進行的基礎，只有保障了土建工程施工圖紙的質量，才能夠在后面的施工中減少遇到的問題。其次，在施工的過程中，要保障資金和材料的充分供應，使得其在施工過程中不出現問題而影響到工程的進度。另外，建立適當的獎懲制度以充分激發工作人員的工作積極性，使得工程進度得到提升。最后還應該注意施工過程中的施工安全問題，萬事以安全為首。

結束語

要使得土建工程施工進度得到保障，就必須要從工程施工圖紙的質量開始，保障了施工圖紙的質量才能夠使得后面的施工按照計劃來進行。保障土建工程施工進度需要我們編制土建施工進度的計劃表、需要建立完善的控制目標體系、需要建立相應的進度審核機制。只有這樣，我們才能夠保障工程的質量，使得工程施工進度得到保障。

參考文獻：

【1】劉宏偉，郭旗飛.土建工程施工進度的控制與管理措施[A].土木建筑學術文庫（第16卷）[C]，2012年.

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Keywords: civil engineering construction progress control management

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：工程施工進度中的管理水平是決定工程項目是否優質的主要因素之一，直接影響著工程各方面的綜合效益。土建工程作為當今建筑中非常重要的建筑工程，精準的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當發現工程施工過程中出現問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。

土建工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質量，就必須嚴抓工程施工進度。土建工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，其是保障工程施工有序進行和提高經濟效益的關鍵階段。

影響土建工程施工進度的要素分析

2.1人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。2.2 施工物資配置以及現場施工設備配置因素在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產生很大的影響。當出現施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現質量問題的情況時，工程就無法繼續施工，從而耽誤了工程的施工進程。

施工現場的施工設備一般包括施工單位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經濟損失，還將會影響到施工進度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環節。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經費緊張，出現資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、 施工機械設備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現場的管理所產生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。

2.4 環境因素以及施工技術因素

由于環境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質特點、高空作業等施工環境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環境影響因素提前做防范措施，應對好氣候的影響，結合地質的特點做好施工準備，做好高空作業等保護措施，改善施工現場的環境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環環相扣，不被環境因素所影響。

土建工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質量，對施工工序造成阻礙，當施工出現問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。

3.加強土建施工進度控制與管理的措施

3.1 制定科學合理的施工進度計劃

完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現的偏差及時糾正，以保障工程的質量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。

3.2 科學控制施工進度，及時對比原計劃進度

土建工程施工過程中，要根據施工計劃表對施工進度進行科學的控制和管理。建立進度協調會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據原因和設計情況做出修改，調整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內。此項工作必須一直持續進行，直到工程交付竣工。

3.3 落實責任人，加強各單位協調溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3.4 強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應

成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

4、總結

土建工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時調整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻

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Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目的主要管理內容，但是影響建筑工程施工現場管理的因素是非常多的，因此必須加強對建筑工程施工現場管理的重視程度，積極尋求現場管理的創新途徑。只有如此，才能夠提升現場管理水平，給企業帶來更大的經濟效益和社會效益，進而打造出精品施工工程。土建工程作為當今建筑中非常重要的建筑工程，精準的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當發現工程施工過程中出現問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質量，就必須嚴抓工程施工進度。土建工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經濟效益的關鍵階段。

二、影響土建工程施工進度的要素分析

2.1 人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。

2.2 施工物資配置以及現場施工設備配置因素

在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產生很大的影響。當出現施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現質量問題的情況時，工程就無法繼續施工，從而耽誤了工程的施工進程。施工現場的施工設備一般包括施工單位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經濟損失，還將會影響到施工進度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環節。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經費緊張，出現資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、施工機械設備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現場的管理所產生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。

2.4 環境因素以及施工技術因素

由于環境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質特點、高空作業等施工環境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環境影響因素提前做防范措施，應對好氣候的影響，結合地質的特點做好施工準備，做好高空作業等保護措施，改善施工現場的環境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環環相扣，不被環境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質量，對施工工序造成阻礙，當施工出現問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。

三、加強土建施工進度控制與管理的措施

3.1 制定科學合理的施工進度計劃

完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現的偏差及時糾正，以保障工程的質量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。

3.2 科學控制施工進度，及時對比原計劃進度

土建工程施工過程中，要根據施工計劃表對施工進度進行科學的控制和管理。建立進度協調會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據原因和設計情況做出修改，調整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內。此項工作必須一直持續進行，直到工程交付竣工。

3.3 落實責任人，加強各單位協調溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3.4 強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應

成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

四、總結

土建工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時調整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻

[1] 王群英，姜琪琪.關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技向導，2012.(21).

[2] 高飛.土建工程進度控制與管理的途徑和措施[J]科技博覽.

篇13

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學合理安排施工工期，按照施工工期制定相應施工計劃，工程的施工作業嚴格按照施工計劃執行，按期完成施工合同的目標，避免因誤工而導致違約，賠付違約金。同時，按照合同規定工期高質完成建筑工程，也是企業實力的象征。由此可見，進度管理在建筑工程管理中，不僅能實現施工合同的目標，較少企業的誤工損失，還能為企業贏得市場口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質量

建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。

2進度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進度計劃

2．1.1了解施工現場的環境

在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。

2．1.2物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2．2施工中的進度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對設計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。

2．2.3相關部門聯合監督建筑工程

工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。