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篇1

二、關于轉型升級綜合改革試點環保政策對接工作

8月底，市委、市政府專題召開轉型升級綜合改革試點政策對接會，要求各單位抓緊與省政府對應部門進行匯報溝通，爭取上級部門的指導和政策支持。會議指出，要充分抓住省委、省政府支持轉型升級綜合改革試點工作的大好機遇，積極爭取省環保廳對我市環保工作的政策扶持，為我市爭創轉型升級示范區和全市環保工作轉型升級提供更加堅實的政策保障。一是抓緊制訂實施方案。實施方案的制訂和分解落實由規劃財務處牽頭，省環保廳已對我市的政策扶持提出了7個方面建議，各處室要抓緊將相關工作建議的修改意見反饋至規財處進行匯總。二是繼續加強與省廳的匯報對接。加強與省廳有關處室的溝通，主動跟近，及時了解工作進度，爭取盡快與省廳進行新一輪對接，早日出臺政策扶持實施意見。三是完善合作協議方案。局辦公室要密切與省廳辦公室的聯系，做好省環保廳與市政府共同推進市轉型升級綜合改革試點合作協議的修改完善，盡快促成合作協議的簽署。

三、關于做好沿江飲用水源地突發環境事件應急演練

9月下旬省政府將在我市舉行的全省沿江飲用水源地突發環境事件應急演練，不僅是對我市環境應急隊伍一次難得的鍛煉，更是對我市環境管理綜合能力的全方位檢驗。市政府對這項工作也十分重視，要求市環保局、泰興市政府及有關部門和單位全力以赴參與和配合，做好應急演練。會議要求，進一步加強對演練工作的組織領導，涉及到該項工作的局領導、相關處室、事業單位負責人，要合理安排好近期工作，相對集中精力，服從統一組織。同時，要周密制定演練方案，加強協調指揮，提高演練實效，充分展示全市環保系統的高效工作和精湛業務。

四、關于9月份重點工作安排

會議要求，9月份重點做好以下10項工作：

1、制定并落實推動轉型升級工作實施方案，積極爭取省環保廳對我市轉型升級綜合改革試點工作的政策支持。

2、配合做好省沿江飲用水源地突發環境事件應急演練的相關工作。

3、做好市政協主席走訪市環保局的準備工作。

4、全面開展環境安全百日大檢查活動，進一步加強重點環境維穩案件的排查處理，保障全市社會和諧穩定。

5、對各市（區）污染減排工作進展情況進行檢查，繼續加強對減排重點工程項目的監督管理。

6、繼續開展“三走進”專項服務活動，做好對重大項目、規模企業和基層群眾的服務工作。

7、現場核查2013年度市級環保專項資金項目，對2013年省級環保專項資金項目進行評審。

8、繼續做好“十二五”農村環境連片整治項目上爭工作。

9、指導各市（區）做好創建國家級、省級生態鄉鎮后督查工作。

10、繼續做好人大建議、政協提案的辦理工作。

會議在明確9月份主要工作的同時，還對11項具體工作進行了布置：

1、全面完成市區PM2.5監測能力與能力建設工作。

2、做好全市農村水污染治理設施的監督性監測與數據上報工作。

3、組織開展全市鍋爐大氣污染防治工作，繼續推進油氣回收治理改造。

4、加大掛牌督辦案件及專項治理工作的督查力度，開展突出環境、重點環境違法行為調查工作。

5、組織開展清潔生產審核培訓，做好重點企業清潔生產審核績效后評估試點工作。

6、對2007-2010年減排“三大體系”項目開展自查。

7、修訂《市環保局財務管理規定》，對財務管理制度、專項資金管理辦法進行匯編。

8、推進危險廢物網上申報登記，繼續開展危險廢物污染防治規范化整治工作。

篇2

劉經理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

張經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結

11月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。

二、下月工作重點

（一）抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。

（二）抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

（三）把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

（四）抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發證，放射源申購工作落實好。

篇3

去年11月17日，李書記在全省立法工作會議上代表省委提出，要通過健全立法、公正司法、依法行政、依法監督、糾正違法、普法教育等各項任務的實施，逐步實現我省經濟生活、政治生活、社會生活的法治化，努力建設一個人人知法守法、各個方面都嚴格依法辦事的法治**。這是我省貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，全面落實以人為本的科學發展觀，推進社會主義政治文明建設，統籌協調三個文明全面發展、實現“兩個率先”的重大戰略舉措，標志著我省推進依法治省工作進入了一個新的發展階段。今年以來，圍繞制定出臺《法治**建設綱要》，省委加快了推進依法治省進程。

省委提出建設法治**的目標和要求后，在依法治省領導小組直接領導下，依法治省領導小組辦公室與司法廳抽調人員，12月初迅速成立《法治**建設綱要》起草小組。由于我省提出建設法治省份的目標，在全國還沒有先例。為此，起草小組首先認真學習了黨的十六大報告、十六屆一、二、三中全會文件和省十屆六次全會有關法治建設的論述，加深理解，提高認識，做好起草的各項案頭工作。先后召開了法學家座談會、省級機關有關部門負責同志座談會、各市依法治市領導小組辦公室主任研討會，就建設“法治**”的內涵定義、目標體系、具體內容及實施措施等進行深入探討研究。在此基礎上，拿出了《綱要》的“草擬稿”。幾經修改形成“征求意見稿”，分送各省轄市依法治市領導小組、省級機關有關部門和部分法學專家教授征求意見。在吸收了各方意見后形成“送審稿”，又于2月20日召開了依法治省領導小組辦公室主任會議討論修改。

3月19日，省委書記李源潮主持召開省依法治省領導小組召開第四次全體成員會議，討論并原則通過了《綱要》(送審稿)和《**省2004年依法治省工作要點》，對《綱要》提出了進一步修改完善的意見。5月，省委十屆七次全會又將法治**作為一項重大戰略決策寫進了決議。根據省委意見，我們又邀請了省政協委員和部分法學專家進行了研討，吸收大家意見形成了“省委常委會討論稿”。6月22日，省委常委會討論并原則同意《綱要(討論稿)》，常委會紀要認為“《綱要》十易其稿，廣集民意，既具有創新性、科學性，也具有可行性，體現了**特色，可以作為推進依法治省、建設法治**的基本綱領”。此后，省委書記李源潮親自主持政協民主協商會征求意見，并在依法治省領導小組辦公室和南京大學聯合舉辦的法治**高層論壇上，進一步聽取了專家學者的意見。在吸收各界意見的基礎上，依法治省領導小組辦公室作了最后推敲、研究和完善后報省委印發。

二、圍繞貫徹《綱要》，切實抓好建設法治**的啟動工作

根據《綱要》，今明兩年是我省建設法治**的啟動準備階段，從現在起到今年年底，省各部門和各市要抓緊提出貫徹意見方案，為明年全省完成動員部署創造條件。

第一，要大力抓好法治**的宣傳。要把建設法治**宣傳作為“四五”普法宣傳的重點內容，結合全省動員部署建設法治**電視電話會議和《綱要》的傳達、學習，加大法治**的宣傳力度。要以《綱要》為基本依據，重點宣傳省委這一戰略決策的重大意義，宣傳法治**的本質內涵、指導思想、目標任務和工作要求，宣傳各地各部門推進法治**建設的重大舉措和典型經驗。一是要抓好媒體宣傳，要在報刊、電視、廣播、網絡上開辟專欄、專版和網站，進行集中宣傳;二是要抓好各級黨委中心組學習，通過組織法制講座、提交領導干部學習筆記、論文、體會文章等形式，把領導干部的思想統一到省委的決策上來;三是要積極組織成立各類宣講團，尤其是面向廣大基層群眾和青少年學生的宣講團。省廳將及時印發《法治**建設宣傳提綱》供各地宣講用。四是各級要采取豐富多彩的，廣大群眾喜聞樂見的形式進行宣傳，如板報、櫥窗、知識競賽、宣傳一條街、法制廣場、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營造廣場、法制文藝等等，不斷提高宣傳的吸引力和效果，營造建設法治**的濃烈氛圍。

第二，要認真組織制訂貫徹落實《綱要》的實施意見。一是要有一個貫徹《綱要》的綱領性文件。依法治省領導小組辦公室將于近期制定《關于扎實做好法治**建設工作的意見》。各地要從本地實際出發，層層制定出臺面向2020年的貫徹《綱要》的實施意見，確保《綱要》在全省得到全面貫徹落實;二是要抓緊制定動員部署建設法治**工作的方案，報當地黨委批準實施;三是要著手規劃2006—2010年本地貫徹《法治**建設綱要》的工作規劃，并通過年度工作計劃予以落實。各地起草貫徹《綱要》的實施意見，首先要深刻領會和把握省里《綱要》的精神實質，吃透情況，同時也要實事求是，結合本地的具體實際，確定不同階段的工作重點，采取切實有效的措施，確保《綱要》的事事有法可依、人人知法守法、各方依法辦事的精神貫穿始終。要根據省轄市的特點，科學、合理地規劃意見的內容，努力發掘各地的典型經驗，使方案凸顯當地特色。各地各部門傳達貫徹7月15日電視電話會議情況請于8月底前報依法治省領導小組辦公室。年底將制定出臺貫徹《法治**建設綱要》的實施意見報依法治省領導小組。

第三，要建立健全充實完善領導機構和組織網絡，確保法治**建設落到實處。建設法治**是一項利在當代、功在千秋的戰略性系統社會工程，必須發揮黨委的總攬全局、協調各方的核心領導作用。只有在省委的統一領導下，才能真正使法治**有利于維護“兩個率先”的發展大局、有利于維護**人民的實際利益、有利于鞏固黨對社會政治生活的領導。一是完善市、縣委領導，依法治理領導小組組織實施，市、縣委書記負總責，分管市、縣委領導同志專門抓的領導責任制。地方黨委要專門召開會議，聽取匯報、部署任務，研究解決工作中的重大問題。二是各部門也要成立相應的由主要負責同志負總責的工作機構，明確專門處室承擔具體工作任務，確定信息聯絡員，從而形成上下左右溝通連貫、運轉有序的組織網絡。三是要抓好業務干部培訓和骨干培訓，加強隊伍建設。要定期組織專門從事法治建設工作的業務干部進行輪訓和培訓，通過交流、學習、表彰，不斷提高他們的專門知識水平和業務工作能力。同時抓好骨干的培訓，通過他們聯系社會各界，通過宣傳，組織動員廣大人民群眾積極投身到法治**實踐中來。各市依法治市領導小組辦公室要認清形勢，緊緊抓住法治**建設的重要機遇，高度重視、乘勢而上，建立健全和完善領導機構和組織網絡，切實肩負起推動各市法治建設的重任。

各級領導小組辦公室要振奮精神，迎難而上，積極當好黨委、政府的參謀和助手。法治**的提出標志著我省加快推進依法治省進程進入了一個新的歷史階段，也是進一步推進依法治省工作的一次重要發展機遇。機不可失，時不再來。《綱要》的起草歷時七個月，從一無所有到基本成熟、正式印發，凝聚了司法行政干警的智慧和辛勞，雖然司法廳承擔依法治省領導小組辦公室的工作，壓力很大，尤其是起草站的角度高，對人大、政府、政協、法院、檢察院的法治建設提出工作要求，有“小馬拉大車”之感。但是我們也清醒地認識到辦公室設在司法廳，并將《綱要》的起草重任交給我們，是省委、省政府對我們最大的信任。各市依法治市領導小組辦公室要站在市委的高度，充分發揮主觀能動性，奮發有為。“作為決定地位，作用決定權威”，困難再大、壓力再大、任務再艱巨，也要迎難而上，克服困難，竭盡全力完成好這項重任，不辜負省委、省政府對我們的信任。

要以改革創新精神，不斷提高工作水平。要深入基層，調查研究，充分認識到法治建設中存在的困難和問題，充分認識法治建設的要求，把握好工作的著力點。要根據自身的實際情況，針對各地實際需要，站在黨委角度，深刻認識和分析法治**建設的工作目標，不斷探索、總結成功經驗，創新載體，推進我省民主法治建設。充分發揮依法治市辦公室綜合協調、上傳下達的職能作用，掌握情況、培育典型，典型引路，以點帶面，不斷開創依法治省工作的新局面。建設法治**要積極主動地善于發現和挖掘典型，還要花大力氣培育引導和總結提煉，以及適時適度地輿論造勢。我們必須在典型的總結推廣和宣傳弘揚上下大功夫，宏觀造勢，彰顯先進，推動和促進面上的工作。

篇4

二、關于加快工業區三期規劃和經濟發展中心規劃報批的問題

會議認為，這兩個規劃事關工業區的長遠發展，必須切實抓緊抓好。會議明確，該項工作由、等同志共同負責，、負責做好與市有關部門的溝通銜接等具體工作，爭取兩個規劃方案盡快通過市里的審批

三、關于土地招拍掛程序和土地出讓金返還享受省級開發區待遇的問題

鑒于該問題屬于市審批流程再造問題，需要市政府同意簡化程序。會議明確，這兩項工作由工業區形成專題報告（附原始材料）上報區政府，由區政府呈報市政府，在做好與市相關部門的溝通工作的基礎上，積極爭取市政府主要領導或分管領導來我區召開現場辦公會解決。同志牽頭負責，等同志做好具體工作。

四、關于爭取“拆遷安置自主實施”權限的問題

會議明確，該項工作由工業區形成專題報告上報區政府，由區政府呈報市政府，積極爭取市政府主要領導或分管領導來我區召開現場辦公會解決。此會之前，工業區、區政府辦要充分做好與市相關部門的溝通工作，避免市相關部門就這個問題在現場會上扯皮、不予落實。同志牽頭負責，等同志做好具體工作。

五、關于加快農用地轉用報批新增建設用地有償使用費縣級所得部分返還的問題

會議明確，該項工作由同志負責與市財政局溝通，同志負責做好相關具體跟進工作，爭取該項費用的縣級所得部分盡快全額返還。

六、關于將規劃范圍內有關行政村的用地、規劃和管轄權納入工業區的問題

七、關于明確工業區畜牧水產場土地權屬的問題

為有利于事情的盡早妥善解決，本著實事求是、以人為本的原則，會議明確：（1）區政府辦負責咨詢市土地部門的意見，找出裁定該宗土地權屬的重要依據

（2）堅持安置在先、享利在后，由區政府協調有關部門提出人員的具體安置辦法，落實安置之后再考慮分利問題。該項工作由同志牽頭負責，、胡志強等同志負責做好有關具體工作。

八、關于落實沈橋村拆遷安置地的問題

會議認為，沈橋村的拆遷安置必須與天香園景區建設統籌考慮，樹立“大天香園”建設的理念。只有圍繞提升天香園的整體品位，才能使沈橋村的安置用地問題得到解決。會議明確，邀請有關專家或規劃設計部門充分征詢和科學論證，將天香園景區做大、做優、做美，由區委、區政府形成《關于天香園周邊綜合改造的規劃方案》，報市委、市政府審批。在此基礎上，由區里統一操盤，面向社會公開招標，對天香園周邊的秦勝、沈橋等村進行綜合改造，體現生態概念，彰顯古典特色，使之與天香園有機融和，進一步擴大天香園的輻射范圍和影響力，進而融沈橋的小安置為天香園的大建設。該項工作由、等同志共同負責。

九、關于要求解放東路綜合改造平衡商住用地出讓金凈收益超出部分用于支持工業區基礎設施建設的問題

考慮工業區的實際困難，會議明確，此問題待解放東路平衡用地掛牌變現以后算清賬目，出讓金凈收益超出部分原則上向工業區傾斜。同志具體負責。

十、關于解決工業區污水排放的問題

會議認為，啟用洛陽路污水提升泵站、完成粉煤堆場至污水處理廠排污管網的建設，對改善園區的生態環境和艾溪湖的水質，整體提升我區的生態品牌極為有利，必須高度重視，盡快實施。會議明確，該項工作由同志牽頭負責，區城建交通局、區環保局、城司、工業區按各自職責做好相關具體工作，確保這些問題及早解決。

十一、關于打通朱橋東路、廣州路，啟動大道延伸段及完善大道排水工程的問題

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二、會議梳理了本村脫貧短板以及解決思路，主要有以下及個方面：（一）發展產業。有1/5的家庭人均不足一畝經濟作物地，建議發展辣椒、黃豆等短期產業，以短養長，同時結合實際擬組織農戶進行增收技能培訓，掌握1-2項勞動技能，通過勞務創收，穩定家庭收入。（二）基礎配套。飲水方面主要是維修五組1號水池，更換二組小水池水源，接通界家營水源，三組接通水廠供水。連戶路硬化方面主要是增加1組陳家400米，全村5個小組人行便道60厘米寬共有7000米。（三）住房保障。主要2018年新增20余戶農戶危房改造。（四）社會保障。在原有低保人員不變的基礎上，結合實際進行增員和部分人員提檔。（五）環境治理。增加3個垃圾焚燒爐。

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三是彰顯政治意識，在加強黨建中匯聚干事創業的強大動力

四是夯實組織基礎，在不斷優化中筑牢企業發展根基

五是落實黨管安全，在穩扎穩打中為企業發展保駕護航

六是強化黨風廉政，在嚴格執紀中為改革發展提供政治保障

二、黨建工作面臨的新形勢

1.引領把握企業改革發展方向的責任更重。

2.干部職工隊伍穩定的壓力更大。

3.加強黨的建設從嚴治黨的要求更嚴。

4.融入中心發揮作用的標準更高。

三、下步黨建工作安排

面對新形勢新挑戰，需要我們各級領導干部特別是主要領導，務必保持清醒的頭腦，善于理清思路、抓住重點，認真分析內外部形勢，找準定位和方向，堅定信心、多措并舉、攻堅克難，牢牢引領和把握企業發展的主動權。下一步黨建重點概括為，做到三個必須，增強四種意識，強化六個保障。

做到三個必須

1.必須堅定信念。黨員干部要牢固樹立“辦法總比困難多”的思想，充分發揮主觀能動性，勇于克服當前困難，千方百計確保任務目標實現。

2.必須愛企忠企。黨員干部必須舍棄功利心，守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，甘于在平凡的工作崗位上充實自己。全體職工要要清醒地認識到“一榮俱榮，一損俱損”的關系，以實際行動書寫愛企奉獻的華美篇章。

3.必須精打細算。厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，牢固樹立過緊日子思想。嚴格落實公司關于降本提效、節支降耗的各項規定，深入開展全員參與、創新創效活動，層層分解壓力，傳遞壓力。

增強四種意識

1.增強危機意識。做好過苦日子、過緊日子和應對各種復雜局面的充分準備，努力打贏應對危機攻堅戰，確保公司各項目標順利實現。

2.增強責任意識。強化責任心和履職意識，發揚精嚴細實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

3.增強紀律意識。黨員干部以“兩學一做”學習教育為契機，帶頭學習紀律、嚴格遵守紀律、自覺維護紀律，堅決做到不該說的話不說、不該干的事不干，維護企業團結。

4.增強先鋒意識。黨員干部要樹立知責思為、明責圖進、用心干事的信念和意識，在思想政治上走在前列，在工作標準上走在前列，在自身要求上走在前列，爭當十個方面先鋒。

強化六個保障

1.強化思想保障。我們要打破市場開發、結算清欠、降本提效上的舊思維、老辦法，樹立法治思維、互聯網思維、新常態思維，把思想從不適應、不利于改革的認識中解放出來，以思想大解放、觀念大轉變推動企業發展。要扎實開展形勢任務教育，切實做好一人一事思想政治工作。

2.強化組織保障。以“兩學一做”為抓手，夯實黨建基礎，筑牢組織根基，切實發揮黨支部的“承重墻”作用，黨員干部的“頂梁柱”作用，黨員的“排頭兵”作用。

3.強化安全保障。全面落實黨管督查督導、管宣教培訓、管黨員作用、管隊伍狀況、管安全文化、管齊抓共管等六項責任。加強對黨員安監員、群監網員和青安崗員隊伍的管理，建立完善黨管安全監督體系。

篇7

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。 會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

篇8

1、《資金申請表》簽字流程：經辦人經辦部門負責人財務部審核財務部負責人部門分管領導財務總監（1000元以下）總經理（金額≥1000元）財務部付款。

非日常的無論金額多少都需要總經理簽字（比如賠款等）。

2、合同審批流程：經辦人經辦部門負責人會簽部門財務部審核財務部負責人部門分管領導財務總監總經理綜合部蓋章。

金額大于等于1萬元需簽訂合同。

3、經理辦公會審議：金額大于等于5萬元需經理辦公會審議；經理辦公會會議紀要

4、招投標流程：金額大于等于30萬元小于60萬元公司內部招投標，金額大于等于60萬元集團招投標；中標通知書

5、比價流程：參照≤小額（零星）物資采購管理辦法≥

二、資金支付審核流程

（一）有合同的資金支付

（金額大于等于1萬元需簽訂合同）

1、工程類合同資金支付審核要點

（1）查看原件合同是否簽訂流程完整；

①合同大于或等于60萬元，集團招投標程序（集團招投標會議紀要材料）；

②合同金額大于等于30萬元，且小于60萬元，公司招投標流程（中標通知書），經理辦公會審議（會議紀要）；

③合同金額在5萬元(含)以上的經理辦公會審議（經理辦公會議紀要）；

（2）審核合同約定付款規定；

①一般大型工程合同先預付、再按照工程進度付款，最后留質保金；

②預付情況：按照合同約定，資金支付單是否按照預付比例支付；對方是否開具相應憑證（發票或收據）、合同關鍵頁；

③支付進度情況：金額（合同金額*進度-以前支付金額）工程支付證書及工程支付申請表（對方單位及我方單位簽字蓋章），對方單位提供憑證（一般為發票）、合同關鍵頁；

④支付尾款（工程竣工驗收后支付）：金額（決算金額-以前支付金額-質保金）、工程支付證書及工程支付申請表、驗收報告（對方單位及我方單位簽字蓋章，注明驗收時間）、發票（注意以前未開具發票，本次一并補清，發票金額和決算金額一致）、合同關鍵頁；

⑤質保金支付：金額（決算金額或合同金額*質保金比例/決算金額-以前累計支付）、到期工程質量無問題相關報告、合同關鍵頁、檢查發票是否開具齊全；

（3）審核資金申請單及發票

資金申請單中、“收款單位”、“開戶賬號”、“金額”（大小是否寫一致）；發票流和資金流一致。

合同與發票信息中單位名稱、賬號、金額一般與“資金申請表”中所填信息一致；

‚發票審核

發票真偽確定（稅務局官網查詢）、發票信息是否齊全（購銷兩方信息）、發票專用章、發票最后一行署名實名（開票人實名）、發票背書簽名。

2、其他合同資金支付審核要點

（1）審核參照工程類合同資金支付審核；

（2）采購合同資金支付需要請購單、領用單（食堂福利一般不需要）、簽呈；

（二）無合同資金支付審核要點

1、采購類資金支付

（1）辦公用品類采購支付所需附件：資金申請表、發票、發票清單、請購領用單，簽呈（固定資產類、工程采購類及預算外的非日常性業務）、比價材料（詳見小額零星管理辦法）；

①請購單、領用單數量型號與發票內容相吻合；請購單簽字（使用部門負責人及分管領導、綜合部簽字、總經理大于等于1000元）、領用單（使用部門負責人和綜合部簽字）；

②發票審核:金額、開票信息、查詢真偽、發票背書；

③資金申請表審核：付款信息與發票一致（墊付情況除外）；

④時間邏輯順序：領用單時間不早于請購單、發票時間不早于請購單；

（2）維修物品采購支付所需附件：資金申請表、發票、發票清單、請購領用單、簽呈（非日常需求）、比價材料（維保單位不需要，其他詳見小額零星管理辦法）；

①請購領用單、領用單數量型號與發票內容相吻合；請購單簽字（使用部門負責人及分管領導、綜合部簽字）、領用單；

②發票審核:金額、開票信息、查詢真偽、發票背書；

篇9

6月份“安全生產月”活動實施情況工作總結

按照公司《關于開展2019年“安全生產月”活動的通知》工作安排及要求，成套部圍繞“防風險、除隱患、遏事故”活動主題，全面開展了活動，現將活動開展情況總結如下：

一、組織各部室、各生產班組、現場服務人員召開班前會，認真傳達了《安全辦公會會議紀要》會議精神、《關于開展夏季“三防”安全工作的通知》等文件，并在車間制作了專題板報。

二、6月份，成套電氣工程部持續開展安全檢查、隱患排查活動，要求各科室、各現場生產人員嚴格按照崗位操作規程進行生產，強調叉車、手持電動工具、銅排加工、鈑金加工等設備操作規程學習和使用，排查壓力容器、電焊機、叉車等特種設備安全隱患，杜絕違章作業、違反勞動紀律等現象的發生。加大了安全檢查的力度和次數。

安全生產工作是成套電氣工程部首要任務，將不留余力的開展下去。根據6月安全辦公會議會議精神，成套電氣工程部將有序安排三季度安全生產任務，在7月及三季度安全工作重點安排如下：一是要抓好交通安全管理；二是要抓好用電管理；三是要抓好現場安全管理。加強現場安全管理工作，杜絕各類違章現象的發生；四是加強安全監管工作。五是堅持安全檢查，隱患排查、“三違”行為的整治。

篇10

2 管理職責

2.1 綜合管理部職責

2.1.1 負責例會的通知、會議室的安排及保證室內整潔衛生、設施完好。

2.1.2 負責協助主管領導，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協調工作。

2.1.3 負責經理辦公會議及經理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀要的起草印發），對會議決定的事宜進行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3 管理內容與要求

3.1 會議類別：公司會議根據會議性質不同分為經理辦公會、經理辦公擴大會、工作計劃會、生產調度會、安全工作會議、經濟活動分析會、員工大會。

3.2經理辦公會議

3.2.1會議內容：公司內部管理中重大事項的研究與處理。

3.2.2會議主持人：公司總經理

3.2.3會議時間：因需而定

3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室

3.2.5參加人員：黨委書記、副總經理、黨委副書記及工程總指揮

3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長

3.3 經理辦公擴大會議

3.3.1會議內容：公司日常工作、行政事務、重大活動安排。

3.3.2會議主持人：總經理或總經理委托的公司其他領導

3.3.3會議時間：因需而定

3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部

3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

3.4 計劃會

3.4.1會議內容：部署落實公司下月工作計劃。

3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長

3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分

3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.4.5參加人員：公司領導、部長助理及以上管理干部、其它相關人員

3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員

3.5 生產調度會

3.5.1會議內容：匯報檢查前日生產中出現的問題，研究解決方案，落實責任單位和完成時間并部署當日工作。

3.5.2會議主持人：生產策劃部部長

3.5.3會議時間：每日上午8：30分

3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.5.5參加人員：總經理、副總經理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產策劃部安監、節能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛主管，公司其它職能部門部長可根據工作需要臨時參加會議。

3.5.7會議組織和記錄：生產策劃部

3.6 安全工作會議

3.6.1 安全生產委員會會議

3.6.1.1會議內容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產方面的重大決策；總結分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標及安全工作重點。

3.6.1.2會議主持人：安委會主任

3.6.1.3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排

3.6.1.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.1.5參加人員：全體安委會成員

3.6.1.6會議組織和記錄：公司安委會

3.6.2 安全生產分析會議

3.6.2.1會議內容：分析當月安全生產形勢，總結事故教訓，明確薄弱環節，研究預防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標。

3.6.2.2會議主持人：副總經理

3.6.2.3會議時間：每月5日上午9：00分（節假日順延）

3.6.2.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.2.5參加人員：總經理、黨委書記、黨委副書記、生產策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛主管、生產策劃部安監主管、生產策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。

3.6.2.6會議組織和記錄：生產策劃部安監主管

3.7 員工大會

3.7.1會議內容：涉及全體員工切身利益的有關事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產與發展需向全體員工說明形勢或進行動員時。

3.7.2會議主持人：總經理或總經理委托的公司其他領導

3.7.3會議時間：因需而定

3.7.4會議地點：

3.7.5參加人員：公司全體員工

3.7.6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

4 會議要求

4.1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向有關領導請假。

4.2與會者要做好會議記錄。有傳達任務的事項，參加者要及時、準確地傳達下去，并認真執行會議所確定的各項任務。

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副校長許能貴作了"廣州中醫藥大學2011-2012學年實踐教學工作報告"，充分肯定了廣州中醫藥大學2011-21012學年實踐教學工作取得的成績，同時也指出了工作中存在的問題與不足，部署了2012-2013學年實踐教學工作要點。副書記孫曉生宣讀了廣州中醫藥大學《關于表彰2011-2012學年臨床實踐教學優秀帶教教師的通知》，副校長劉晟宣讀了《關于公布2012年非直屬附屬醫院教師聘任結果的通知》和《關于公布2012年臨床教學基地兼職教師聘任結果的通知》，并舉行了頒獎儀式和頒發聘書儀式。之后，附屬北碚中醫院、附屬深圳中醫院、附屬佛山中醫院、附屬寶安中醫院分別介紹了各自醫院的臨床實踐教學工作經驗。

篇12

（一）為了貫徹地區工作會議精神，對退耕還林地區所造成的農民口糧減少問題，區委決定保證該地區每人每年斤口糧，由糧食部門調給議價糧，按平價銷售。價差由鄉、鎮財政部門根據不同情況予以補貼。由農林部門與鄉、鎮政府作出年度計劃，經農林、糧食、財政部門認定后，報農林部門核批。

（二）貸款問題。支持地區的經濟發展，只有發展企業和廣開多種經營門路，為此農業銀行在貸款上給予支持。

（三）興辦企業，辦理工商營業執照問題。區政府確定一位副區長，定期召開區有關部門負責同志參加的現場辦公會，現場審查核批。

二、關于發展第三產業問題

（一）會議原則同意在公路、地段東側，建設商業街，要按有關規定讓開地下線，建設臨時性商業設施。

（二）會議同意在鄉政府辦公大院門前的公路東側擴建整流器廠，有關占地和基建問題與各公司建設項目均應按基建程序由區規劃辦和計劃部門協助辦理。在設計施工中，要注意安全問題。

（三）關于籌建貨場問題。可向區政府寫書面請示，由同志牽頭，召集區計委、農辦、規建辦等有關部門負責同志研究，提出籌建辦法，然后報市政府審批。

（四）關于發展畜牧業問題。由區畜牧局向地區提供只種雞，該地區如購買奶牛，還可免費協助作好鑒定和檢疫工作。飼料問題，對地區已開辦的飼料加工廠提供原料糧和關于購買議價飼料，供飼料，以奶換料等問題，由區糧食局研究解決。

會議最后，區委書記同志講話強調指出：區委、區政府對地區予以放寬政策，各有關部門要在政策允許的前提下，予以積極支持。地區的鄉、鎮領導要發動群眾，認真討論如何致富問題。我們大家要齊心協力，使地區早日富裕起來。

地區人民政府

抄報：省人民政府

抄送：本區財政局、農業局、林業局、糧食局、農行；本區鄉、鎮人民政府

物理學會射線專業委員會

第三屆學術交流會會議紀要

由科技大學、電訊工程學院組織籌辦、經市科學技術委員會批準，于19年月日在市召開了物理學會X射線專業委員會第三屆學術交流會。參加會議的有本市的大專院校、科研所、廠礦企業等58個單位，88名代表。

會上，市物理學會常務理事同志首先向大會宣布：市物理學會X射線專業委員會第三屆學術交流會會議開始。市科委主任同志傳達了中國物理學會X射線專業委員會第二次工作會議精神以及省、市有關文件，市X射線衍射熒光分析協作組組長、科技大學教授王同志總結了三年來協作組的工作并講了今后的打算和努力方向，市科學技術交流中心主任張同志講了話，他希望各位代表回到原單位后，加倍努力，提高X射線分析的工作效率，為“四化”建設作出更大的貢獻。

會議邀請了大學物理系固體物理教研室主任劉副教授作“非晶態結構的X射線衍射測定”的專題報告；中國科學院分院張助理研究員作“晶體結構測定方法及其進展和EXAFS原理及其進展”的專題報告。儀表廠、議表原件廠的代表分別就單色四聚焦照像機的原理和結構特點及各種X射線照像機和防護罩、射線管的使用和維護等進行了介紹，受到代表們的歡迎和好評。

會議收到論文資料四十多篇，其內容豐富，涉及面廣，針對性強。既有基礎理論、基本方法和實驗技術的研究，又有結合我省自然資源和地理、采礦、冶金、建材、化工、電子和國防等重大科研課題的探討。如電子元、器件生產過程的檢測、煤石的應用等。其中25位代表在會上宣讀了論文，其余的論文進行了書面交流。會議認為，這些論文是寶貴的科學性的經驗總結，對今后的工作定會起到積極的指導作用和推動作用。

篇13

2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對2xxx年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證復審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：