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當前，電力企業對電力安全工器具管理普遍比較重視，資金相對有保障，管理工作，特別是基礎較好的基層單位的管理工作，也相對比較嚴謹。但總體說來，電力企業電力安全工器具管理實際工作中仍然遇到大量的問題，存在較大的風險與隱患。分析問題原因，固然有管理問題、標準問題、資金問題、配置問題、檢測檢驗問題等，但最根本的原因可以歸結為以下3點：管理業務流程設置不能滿足電力企業、行業發展的需要；企業管理信息化發展不能滿足電力企業、行業發展的需要；科技支撐手段，特別是信息技術支撐手段不能滿足電力企業、行業發展的需要（1）缺乏溝通等體制與機制電力企業生產管理主體、檢測檢驗服務機構、躉售縣公司、電力安全工器具生產廠商、外包隊伍之間缺乏溝通、協調和制約的體制與機制。通過調研分析電力企業在安全工器具采購、使用、檢測檢驗和售后服務方面遇到的一些具體問題。如在檢測檢驗方面，因檢測單位出具的檢驗報告只對檢品負責，檢測信息、廠商信息、產品信息無法到達企業主體管理部門，有的甚至不經過檢測檢驗部門，從而企業管理部門無法了解廠商的生產能力和生產過程，對貼牌產品也無法控制，給電力企業、行業審定許可資格帶來困難；在招投標方面，也由于協調和溝通渠道不暢通，有的組裝式小廠和貼牌廠商壓低報價，給電力企業招投標工作帶來混亂，導致有的招標的電力安全工器具質量不過關，給安全工器具的使用帶來一定的隱患；在售后服務方面，由于電力企業管理部門難以掌握生產廠商信息，缺乏協調與溝通渠道，問題反饋渠道不通暢，致使售后服務跟不上，特別是小的生產廠商和進口產品的商，問題比較多，不利于支撐電力企業的持續發展和管理水平的提高；在電力企業內部，由于檢測檢驗服務機構和安全工器具的使用單位和管理部門缺乏必要的協調與溝通，由使用單位進行安全工器具的全生命周期管理，在檢測檢驗與使用管理之間沒有形成制約與協調關系，導致人為改動檢測檢驗日期的情況發生；同樣，由于協調機制缺乏，電力企業對躉售縣公司和外包公司情況了解不夠，指導、監督和審查力度不夠，在法律責任和社會責任方面存在一定的安全風險。以上種種，追尋問題的根源就在于電力企業生產管理主體、檢測檢驗服務機構、躉售縣公司、電力安全工器具生產廠商、外包隊伍之間缺乏溝通、協調和相互制約的體制與機制。（2）基礎管理不能滿足需要安全工器具的管理信息化發展難以滿足電力企業發展整體管理需要。電力企業電力安全工器具的管理屬于基礎管理，由于電力安全工器具種類繁多、數量巨大，要對電力安全工器具從計劃、采購、保存、檢測、使用、報廢等環節進行全壽命管理，從臺賬管理、庫存管理、檢測檢驗管理到賬卡一致、日期一致、標示一致等大量的內部約束性檢查與檢驗管理，涉及海量的信息處理，這種海量的信息處理顯然是人工難以承受的。這也是在基層小單位內部可以很好管理地問題，但在電力企業全局層面進行管理遇到大量問題的根本的技術性原因。（3）科技支撐手段不足從實際調研中得知，電力企業電力安全工器具管理標準化與實際使用的差異化存在有某些矛盾，也存在一些質量性能方面的問題以及一些疑難問題，比如，接地線軟銅線不夠長，卡扣間距不能在變壓器10kV側母線上使用；安全帽不透氣，造成夏季使用困難；安全帽尺寸大，造成有的女工安全帽佩戴不牢；變壓器作業安全帶難以做到高掛低用，安全帶無確切位置掛；驗電器在有感應的線路上誤報問題；電纜線路驗電器的開發問題；檢驗驗電器的工頻高壓發生器的制造問題等。這反映了電力安全工器具的實驗和科研能力的不足，也進一步反映了由于電力安全工器具管理信息化不足，問題反映不及時、不全面，而造成解決問題的針對性不強。信息化管理手段落后。多數企業仍采用手工方式記錄電力安全工器具臺賬以及檢驗情況，檢測信息在使用部門、檢測部門、監督管理部門之間無法共享，導致安監部門難以形成有效的監管，只能依賴現場抽查檢驗標記。需要有專門的信息技術手段，對安全工器具的臺帳及檢驗檢測情況進行管理，既方便各單位對安全工器具進行快速、有效的監督和檢查。
管理業務體系設計
篇2
一、加強電力企業安全管理的重要意義
電力企業的安全，指的是電力在進行生產、供應、運行、保障的各個過程中，工作的人員、工作的環境、涉及的物質等各方面，在其工作狀態下都沒有受到損害或者損傷的狀況。這里面涉及兩層含義，一是從廣義來講，安全管理是指電力生產的安全性與可靠性，二是從狹義來講，特指電力工作人員的人身安全，以及電力運行設備、電網等的安全性。作為電力企業來說，安全管理意義重大，其主要表現在以下兩方面：第一，安全生產是電力企業提高經濟收益的必然要求。隨著我國電力企業發展不斷成熟，企業之間的競爭越來越激烈。而要想在激烈的市場競爭立于不敗之地，不僅要提供高質量的電力生產及運輸服務，更需要提高運行安全的穩定性減少人員傷亡，提高電網運行的可靠性，增加經濟收益；第二，安全生產是電力企業持續健康發展的必由之路。隨著我國從粗放型經濟向集約型經濟轉變，循環經濟以及節能減排的發展理念逐漸貫穿于全社會。而要想真正實現這個目的，促進企業節能減排，響應循環經濟發展理念，就要進行一定程度的工藝與設備改進，同時也必須承擔因此而帶來的各種風險。這就需要電力企業要在安全生產以及經濟效益中尋找最優支撐點。而安全管理就是電力企業在安全生產以及經濟效益中的最佳支撐點，其對企業經濟效益的取得、企業持續健康的發展具有十分重要的意義。
二、電力企業安全管理問題的主要表現
當前，電力企業在不斷取得安全工作效果和成績的同時，也存在著一些問題和不足：一是缺乏安全管理的責任意識。主要表現為安全意識淡薄，安全責任心不強。一些電力企業不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發展的關系，只著重提高企業效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作。安全生產責任考核制度沒有真正執行到位，走形式、走過場；二是基層管理工作不到位，執行力不強。對已制定的安全規章制度不認真執行，或執行力不夠。存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫腳的現象。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執行下去。而有些供電企業就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰；三是工作落實不力。電力企業的各類管理制度不可謂不全，文件條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。企業員工自我保護能力差，不按標準化作業流程做事，習慣性違章現象屢禁不止。同時，在施工及檢修中不認真執行安全工作規程，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施。在安全工器具管理方面，定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
三、電力企業提升安全管理的對策及建議
一要嚴格強化人本意識和責任意識。在企業的安全管理工作當中，要著重強調以人為本。企業經營和運轉中，人是需要保護的對象，也是企業實現安全生產的最為重要的要素。因此，在管理企業安全生產過程中，要將人的因素作為安全管理活動的中心地位，對不同時期企業的安全工作方式以及作為因素的人的思想行為進行深入的探討和研究，樹立科學的安全人本管理理念。同時，要明確各級人員安全責任。
二要協調處理好電力企業安全管理工作各個方面的關系。電力企業的安全工作是具有復雜結構的開放系統，其包含環境、信息、人員、物料、設備、工藝方法以及檢測手段等諸多因素在內，是系統的工程。而安全管理具備全方位、全過程、全天候以及全員性的多個特點，是一門綜合性的學科，其受到外部環境與內部各因素的共同影響和制約。
三要加大電力企業安全管理的投入和支持力度。與其他的經濟活動相比較，短時間內關于安全活動的投入和產出并不能做出簡單明了的對應關系，這主要是表現在長時間的過程當中，并且是借助于實際發生的事故才得以表現出來的。
總而言之，電力企業的安全管理工作說易行難。要想真正實現安全可靠運行，必須從思想上、行動上認真貫徹落實好“安全第一”的指導方針。當前，很多時候企業和管理者忽視安全管理工作，從根本上來說是因為他們沒有認識到安全與效益、安全與發展，甚至安全與穩定的關系，沒有樹立安全常態意識，沒有重視企業安全工作長效機制的建立。作為關系國民經濟發展的電力企業，安全管理工作尤為重要，在當前以及今后的工作中，必須要高度重視，多措并舉，全方面地做好電力企業安全管理工作，真正實現企業的科學發展，為國家繁榮和人民富裕做出更大貢獻。
參考文獻：
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Key words: power enterprise safety production management measures
中圖分類號：F2文獻標識碼：A
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。近年來，電力安全生產己步入良性循環軌道。但安全生產時刻提醒著我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。
一、安全生產管理常見問題分析
（一）.安全思想意識模糊，安全職責落實不到位。目前，電力生產企業都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍存在不足之處：一是對安全生產責任落實不到位，大多停留在開會講話或者安全培訓上與實際工作存在較大脫鉤，對實際工作中的安全措施宣講不全面、不具體。二是專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，經常出現習慣性違章，反“三違”活動開展沒有形成制度化，沒有很好地長期堅持下去。
（二）.安全工器具管理混亂，存在安全隱患。一些使用中的安全工器具質量堪憂，尤其是一些登高作業器具及承重的安全繩等安全器具的質量不能得到保證，甚至沒有進行定期檢測，報廢管理也沒有相應的規章制度，只是根據外觀來確定是否報廢，對其性能是否能滿足要求沒有及時進行檢測。
（三）.不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如維修人員，在沒有填寫工作票的情況下開始進行修理工作；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。
二、加強安全生產管理的措施建議
（一）.充分強調安全生產管理的重要意義。大家知道，電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，就必須有一整套的安全管理制度、標準、細則、作業指導書等來規范，規范人的行為，規范設備操作流程和程序，一是要堅持開展習慣性反違章活動。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。二是要全面推進現場標準化作業。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控，以避免人員重大傷亡和電網事故的發生。
（二）.加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位。完善安監職能和人員配備，加強電力安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
（三）.落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。要層層簽訂《安全生產目標責任書》，實行《安全風險抵押金制度》，形成安全生產一級抓一級，一級保一級的局面，將考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
（四）.加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
篇4
一、安全生產中常見的一些問題
(一)安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。
(二)習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
(三)管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
(一)牢固樹立“安全第一，預防為主” 的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識
各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每 個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要措施
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。
(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
參考文獻：
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Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
2.電力企業安全生產管理的對策及建議
2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。
2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
總之，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。
參考文獻
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1.安全生產的薄弱環節
隨著我國各個行業電氣化的程度不斷提升，在相當長的一段時期內，我國的電力生產工作都面臨著極大的壓力。這極大的增加了生產過程當中發生事故的可能性，當前我國電力生產安全形勢十分嚴峻，主要表現在以下幾個方面。
1.1 高速發展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力
近年來我國電力基礎設施建設得到不斷發展，我國電力生產能力將會有很大程度的提升，這在一定的程度上緩解了當前我國電力供應緊張的局面。隨著電能供應局面的緩解，很多問題也開始浮出水面。伴隨社會的不斷進步，人們電力供應的安全性和可靠性的需求進一步上升，這加大了我國電網改造的力度與步伐。我國電網改造工程在在建設過程當中一旦存在問題，就有可能為日后的電能安全生產埋下隱患。
1.2安全管理存在缺陷
很多電力企業將主要的管理重點放在一些較大的作業上，而對于日常的一些規模較小的作業缺乏足夠的重視。近幾年發生的事故，多數是在進行小型分散作業時發生的，產生這一問題的原因，主要是部分職工仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告設備檔案記錄也不及時不準確不規范，保管不認真。
1.3責任意識淡薄
當前我國的電力生產企業存在管理制度不夠健全的情況，很多企業沒有完善的管理制度，即使制定的相應的管理制度也沒有認真的執行，這就導致電力安全生產責任管理流于形式，并未認真地開展和動員員工，自身責任意識淡薄。從電力專業人員方面看，有的專業人員對電力安全生產沒有持認真負責的態度，更沒有掌握電力生產過程中的制度。例如，有的工作人員對生產過程中存在的問題不能及時上報給上級主管部門或者對問題的原因沒有根本性的掌握，導致出現錯誤的情報等情況出現，所以這樣的專業人員不能充分指導基層工作。這就導致安全管理工作無法有效的開展，一旦發生安全事故，往往也沒有人承擔責任，這在很大程度上加重了電力生產的不安全形勢。
1.4安全工器具的管理存在問題
一些電力生產企業的安全器具配備不到位、存在數量不足的情況，有的存在嚴重的質量問題，對于器具的管理工作不到位。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已顯損壞的工器具仍在超期使用，沒有做到及時淘汰過期的工具。以致一旦發生安全事故，這些器具不能夠及時投入使用，導致微小的事故引發大的災難。
1.5違反電力安全生產章程
在電力生產過程中，一些工作人員在操作上都出現了違章現象 工作人員對電力設備進行盲目維修，導致修理人員觸電身亡更有甚者在沒有切斷電源的情況下去接線 對于這樣的情況，我們必須提出相應的整改措施。很多的電力事故，常常是由于工作人員由于缺乏責任心 疏忽大意導致了事故的發生 有的人則是貪圖省事，存有僥幸和自大的心態，往往用自己的生命去換取血的教訓，不僅給自己帶來慘痛的教訓，也給家人帶來不幸因此，一定要從管理上進行提高，認真總結經驗，對在安全生產過程中的薄弱環節，容易出現的事故進行整理規劃，制定出標準管理制度。
1.6電網運行環境有進一步惡化的趨勢
近幾年，我國的電力生產環境逐漸成形出惡化的趨勢，一方面表現為天災不斷增多，各種自然災害、氣象災害發生頻繁，夏季暴雨、雷擊，南方沿海的一些地區臺風頻繁；而冬季的大風、覆冰情況比較多。這些都導致原本的電力基礎設施往往無法承受這些自然災害的破壞而經常發生損壞。"人禍"突出表現為外損和偷盜現象呈惡化趨勢。電力公司每年在防外損方面投入了大量的人力與物力，但仍不足以阻止外損事故的蔓延和加劇，這其中相關法律、法規建設的滯后，以及行政執法主體的缺位或不作為是一個主要原因。
2.加強安全管理的幾點建議
2.1創新機制，與時俱進地進行制度革新。
隨著社會經濟的快速發展，很多制度都推陳出新進行了革新，當然在電力安全生產上也不例外，也要與時俱進，以適應市場經濟體制的發展方向。首先在理論上要進行革新，要適應市場經營體制和現代的管理理念；其次在制度上進行創新，創新是一個企業生存發展的必要條件沒有創新，企業就要落后，就要被淘汰；第三，機制上創新，企業內部要進行深化改革，員工的職業道德職業技能和管理知識要相應的提高，須建立和完善科學合理的現代體系，從而降低安全隱患發生的概率。
2.2加大管理力度，嚴格執行規章制度
"隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山"不僅指明了安全生產工作的根源--消除隱患，還表明了抓安全生產的科學方法--預防為主，更指出了安全生產的關鍵環節--強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有在管理制度上要嚴格落實，不放過每個小細節，使工作人員養成良好的習慣，從企業主要負責人到每一個部門、每一個項目部、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程"三大規程"的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
2.3加強電力安全工具的監管與維護
由于安全工具質量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，安全工具的質量存在缺陷也易發生安全事故，所以在以后的的生產生活中需提高安全工具的質量，規范安全生產條件。選用質量優良的設備是設備管理的基礎，并且從設備的設計選型、采購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的等各個環節都要監管好，對報廢的工具已損壞的和不合格的產品要強制報廢，不允許這些次品進入市場，在制造環節上應進行安全監督，一經查出須追究法律責任 生產出來的產品要定時查收記錄驗收，把責任落到實處。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。將設備缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。
2.4 加強現場安全措施的落實和監管事故的發生
盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實。因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監督執行，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。
2.5全面做好應急管理工作
應急管理工作是一項系統工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。電力企業應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業總體發展規劃，加強領導，落實責任，推進電力應急組織體系、指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業綜合應急能力。
2.6制定合理的培訓計劃，給員工提供安全培訓。
在培訓或生產過程中，都要強化安全第一、預防為主的思想，把以人為本的理念落實在工作中，最終強調安全意識的培養，教育他們把管理當作自己的責任，以身作則，嚴格按照制定的章程去辦事，積極完善整個安全生產過程中的布局。培訓要以現場講解和現場操作為主，以課堂理論傳授為鋪。比如對新工人的培訓，可以先在教室對其講解必要的生產現場安全要求，然后帶他們到生產現場進行形象直觀的實地講解，接著授之實際操作，使他們熟練掌握工種的安全操作技能，最后又回到課堂上進行理論培訓，這樣通過現場、實物或模擬演示進行形象直觀教育，定能收到事半功倍。通過事故現場或事故模擬演示的形式，對職工進行安全形象直觀教育，使他們有一種身臨其境的現場零距離感覺，從而受到震撼人心的深刻教育。同時安全宣傳要多人情味，給職工以溫情提醒，如組織職工、家屬召開"親情規勸"座談會；在工區、車間開辟全家福專欄并配有親人安全贈言；從地面到井下，從主運巷到采場，以"一條龍"的有人情味的橫幅標語提示職工時刻注意安全；開辟事故案例展廳并組織職工經常參觀等等，都是不錯的做法。經常開展內容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動如安全知識競賽、演講比賽、圖片展覽、文藝表演、安全大家談、設置曝光臺等等，使安全教育真正入腦入心。
2.7建立和完善安全責任的考核和獎懲制度。
為更好的督促、落實安全生產責任制，企業必須依據相關考核獎懲規定制定企業內部的考核和獎懲制度。特別是電力體制改革給中國電力企業帶來了巨大的沖擊，致使電力企業不得不對自身內部管理的高效性、安全可靠性和經濟效益等在內的綜合業績予以極大的關注，良好的業績管理體系可直接支持電力企業通過改善運營效率迅速提高經濟效益，幫助電力企業加強內部管理。
3.結語
以上是對電力生產安全工作的一點理解與認識。當前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等，這都將對電力安全構成威脅，就需要全員統一思想，提高認識，不斷學習和運用現代安全管理知識，加強對事故的分析預測，提高事前預防，掌握安全生產的主動權，切實做到安全工作真抓實干，用"以人為本"的安全文化筑起企業的安全長城，促進企業的生產發展。同時，要在電力安全生產過程中要不斷加大安全監督力度，對嚴重違章的一定要追究法律責任，不斷深化完善機制體制創新，從而進一步提高電力生產中的科學管理水平，避免電力安全事故的發生，讓安全推動企業的深化改革和保證經濟的騰飛。
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篇7
引言:隨著我國電力生產技術的不斷發展與進步，以往較為繁瑣的安全生產管理工作逐漸向著更為簡單和高效的方向發展，而隨著現場管理工作量的減少，安全生產管理制度卻越發的復雜和細化。近年來由于各種高新設備的引入和使用，對電力安全生產工作提出了新的要求，應當本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴格落實和實施，不斷加強電力安全生產的水平。
1.電力企業加強電力安全生產的必要性
隨著我國經濟發展速度加快，人們的生活水平逐漸提高，隨著城市的擴建、規劃以及社會主義新農村的建設，電力供應越發廣泛，社會對電力供應的需求量正逐年猛增。倘若電力供應出現中斷、不足或是不穩定，將直接影響人們的日常、用電工業工廠的生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能造成各種機械事故、交通事故。因此，電力的生產安全直接關系到人們的日常生活秩序、國民經濟的發展。保證電力生產安全，可促進電力企業良性循環，對構建和諧、穩定的用電環境有著積極的推動作用及意義。
1.1滿足社會需求
作為我國經濟發展的基礎產業，電力安全生產是構建和諧、穩定用電環境的前提條件，是社會經濟發展的需要、是人們生活的需要。確保電力安全生產，不僅可以滿足社會發展與穩定的需要，同時對電力企業自身的發展有著重要的意義及作用。
1.2電力企業經濟發展所需
電力安全生產，不僅是電力企業根本所在，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭的基礎。電力生產安全還關系到電力企業員工的切身利益，是企業形象的一種體現。加強電力安全生產管理，根本目標在于生產作業人員的人身安全，同時也是電力企業經濟發展的基本要求，是社會生產力的保證、生產關系的保護。電力安全生產的管理工作，是電力企業運營活動的前提條件、發展進程中的不變目標，加強電力安全生產管理，是電力企業發展的需要。
2.當前電力企業安全生產常見問題
2.1對安全崗位職責落實不到位
盡管電力企業在電力生產各個環節都制定了一系列安全生產的規章制度，對各崗位職責也都有了相應的要求，但在電力企業生產施工現場，由于某些部門或某些人沒有將安全生產的意識應用到實際工作中，從而對企業的安全生產帶來隱患，造成安全事故的發生。
2.2在電力生產過程中對工器具的管理不到位
在電力企業生產過程中，由于作業面廣，地上地下施工項目比較多，在管道鋪設，高空架設等設備安裝調試過程中，對工器具的使用由于存在不規范或管理不規范，常常造成工作人員因工器具安全引起的事故。對工器具的管理沒有做到定期檢查、維修保養或管理不到位，比如維修記錄，使用記錄，報廢管理等流于形式，對于超期的工器具繼續使用引起的安全隱患仍然存在，因此，對工器具的安全監督管理不到位。
2.3在生產過程中的習慣性違章重視不夠
在安全生產過程中經常按照自己的習慣來操作，有些操作是違法操作規程或違法勞動紀律的，如在臨時性拉電的時候，未能按照相應規定進行驗電、掛接地線等工作，私自按自己的習慣來直接操作，憑經驗或習慣造成的安全隱患應該受到電力企業高度重視。
2.4對電力生產基層工作管理不到位
安全是企業的命脈，安全不是小事。由于電力企業生產環節比較分散，在日常管理過程中，由于抓大放小思想的影響，對生產現場的管理力度重視不夠，常常為了趕工期或者進度而放松了對安全的重視程度，造成安全管理滯后；有些管理者礙于情面，對基層工作人員的違反安全的行為監管不到位，如安全帽佩戴問題，必要的人身防護工具等，也是造成安全隱患的重點原因，對基層的安全生產管理更應該提高警惕。
2.5對電力企業安全規章執行不到位
安全是貫穿電力企業生產的始終的，每一臺設備，每一個崗位，每一處現場都有相應的安全規章來框定在實際生產施工過程中，經常發現安全生產責任制度沒有得到嚴格的執行或者執行不到位，浮于形式，敷衍塞責現象屢禁不止。比如在某個崗位不允許抽煙，但卻有人明知故犯，事故的引發有時是因一時的僥幸而釀成大錯。有些人員對安全規范缺乏必要的認識，為了圖省事，或者為了趕進度，思想麻痹，卻容易造成無法挽回的事故.
3.電力企業安全生產管理的對策及建議
3.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
3.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
3.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
3.4認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。
3.5抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。
3.6加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
4.結語
在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。
參考文獻：
篇8
1.電力管理中所應該注意的問題
1.1電力企業的日常管理制度
一些電力企業在發展的過程中往往只重視大型作業的管理工作，對于企業的日常管理有所忽視。這使得一些電力企業經常會出現安全器具管理混亂，很多正在使用的安全器具存在著質量等問題。目前，一些電力企業定期檢測安全器具的意識較為薄弱，在電力生產的過程中很多已經超過使用年限的工器還在積蓄使用。這給電力企業的安全生產造成一定的隱患。
1.2 缺乏風險識別能力
看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展，不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。
1.3 忽視安全生產軟管理
軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。隨著技術的進步與發展 ， 電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。
1.4 運行管理不嚴
現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防”裝置管理不規范， 應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規定的原則進行，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩定措施不力， 留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴格認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風，安全生產說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實處。
1.5 安全規章制度沒有真正執行到位
安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，有的職工對《安規》不熟，以似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事方便，不按《安規》的要求執行;有的職工思想麻痹，工作中憑經驗辦事，不履行規范的操作程序。
1.6 安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工具質量差。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業等器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
2.電力安全生產管理的措施
2.1強化安全意識
電力企業在發展的過程中應該樹立起安全意識，強化預防安全事故的思想，企業的領導應該始終保持憂患意識和責任意識，積極采取措施保證電力企業的安全生產，在企業中營造有利于開展安全生產的良好環境。另外，應當在電力企業中建立安全管理的網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過開展安全教育強化企業工作人員的安全意識，使得工作人員可以在作業的過程中嚴格依據規范進行各項操作。電力企業的安全生產問題和每一位員工的利益息息相關，電力企業應當從領導到員工，每個人都樹立起安全生產的意識。這樣才能夠創造出一個良好的生產作業環境，確保安全措施可以融入到每一次的生產作業之中，讓員工都能夠保持進行安全生產的意識，避免出現安全事故。
2.2 強化現場的管理
企業的領導要重視電力生產過程中的現場安全管理工作，對于一線的工作人員嚴格的要求，使得每一位員工都能夠養成良好的工作習慣。基層班組管理是電力開展安全生產的重要基礎，電力企業必須給予高度的重視，對于基層的工作要抓實抓細。如：強化現場管理，提升現場指揮者的綜合素質;通過指揮者來監督和帶動工作人員，促進現場安全管理水平的有效提升。另外，電力企業要定期的對企業的工作人員開展培訓和考核，表揚那些操作規范的工作人員，對于存在有違章操作的過程行為要及時的進行糾正。對于在電力生產過程中多發性和重復性的安全事故要進行認真的總結，避免同類事故的再次發生;同時，要加大對于薄弱環節的治理，提升電力企業的整體作業水平，進而提升電力企業的安全生產能力。
2.3完善日常管理制度
電力企業應當強化日常的各項管理措施，通過開展日常的規范管理預防安全管理事故的發生。在實踐中應該將安全管理制度落實到每一項的工作之中，從日常的工作細節抓起，不斷的降低安全事故的發生概率。同時，也要強化對于生產工器具的管理，對于不符合要求，損害程度比較大工器具應當進行報廢處理，避免因為生產工具的不合格而引發一些安全隱患。
2.4落實崗位安全責任制
各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上，因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”，真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍，才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
2.5進一步加強安全性評價工作
安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業務培訓，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業有關法律法規的熟悉和掌握，降低安全事故的發生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
2.6安全生產組織、制度與措施的建立健全
電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構，負責組織本單位安全生產工作，研究和決定安全生產工作的重大政策和措施，協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度。
2.7 電力企業系統內部實行安全生產監督制度
各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督，即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督;代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外，還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。
結束語：在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。
參考文獻：
篇9
近年來，電力企業的安全生產形勢固然呈現出比較穩定的局面，但是我們卻從來不可以說是“陽光燦爛”。大量血的教訓告誡我們，安全責任重于泰山，安全生產在任何情況下，都不可掉以輕心。那么，電力企業在新的形勢下，如何抓好安全管理工作，保證企業平安、健康發展？對此，筆者建議從以下“五個三”入手。
一、確立三種思想
1.確立“人人抓、抓人人”的思想
安全關乎生命、關乎企業的興衰。安全工作決不是僅靠幾個領導或有關部門就能搞好的，需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全管理工作的基礎。事故不問“出身”，企業的任何人都需要接受安全教育，遵守安全規程。國家電網公司在進一步完善安全保障體系中提出了“三個百分之百”的要求，其中要求必須做到人員的百分之百，全員保安全，無疑是“人人抓、抓人人”觀念的精髓。
2.確立“時時抓、抓時時”的思想
安全工作具有長期性、隱蔽性、復雜性、偶然性等諸多特點，不能幻想畢其功于一役，就可萬事大吉、高枕無憂。前幾年，某供電局剛剛開完了“安全生產2000天祝捷大會”，就發生了一起高空墜落事故，這就是在安全管理工作上缺乏長期作戰思想而導致的結果。因此，電力企業安全管理必須保證時間上的百分之百，每一時、每一刻都要保安全。
3.確立“面面抓、抓面面”的思想
一個事故的發生看似簡單，其實是很復雜的，牽涉到方方面面。如電力企業經常發生的人身觸電事故，一般主觀上大都是違章操作，但是在客觀上可能有規章的缺陷，管理的缺位，還可能有裝備的落后，防護的差距，甚至可能有教育的、培訓的空白等諸多因素。為此，我們堅持綜合抓、系統抓、抓系統，從多角度、多方位、多層面上做好這項工作，正如我們常說的“黨政工團，齊抓共管”，以及力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。如果“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，只能是治標不治本，沒有抓到要害處。
二、堅持三個一樣
1.堅持把無事當成有事一樣
一個電力企業安全形勢再好，也不可能是“金剛之軀”，沒有薄弱環節，居安思危的道理盡在如此。安全生產形勢越好，越要保持清醒的頭腦，要善于從企業平穩之處查找和發現問題，善于找“病”，善于挑“刺”，并及時采取措施予以解決，切不可船到江心才補漏。
2.堅持把小事當成大事一樣
禍患常積于忽微。“小事”與“大事”并沒有明顯的界限，只是外在表現形式的區別，而“小事”的潛在危害性因為其愈小而愈大，往往就是大事的信號或苗頭，而卻不被人們所重視。抓安全工作是個實功夫，細功夫，抓小才能防大，抓小才能無大。所以，我們要充分認識和把握事故發生和發展的規律，牢固樹立“安全無小事”的思想。以“如臨深淵，如履薄冰”的態度，把隱患苗頭當成事故抓，真正做到防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
3.堅持把鄰事當成己事一樣
別人、別的企業出了事故，有了教訓，是我們進行安全教育的教材，而決不能與己無關。實際上以鄰為鑒，可以成為本企業以及本人的“他山之石”。電力企業在安全生產上共性的東西很多，發生事故的根源一般大同小異。我們要善于“借題發揮”，從鄰事中查找到己事的不足和漏洞，從而進一步完善自己的安全生產措施，達到“舉一反三”的目的。
三、構建三大機制
1.構建預警機制
多年來，我們在抗擊自然災害中取得輝煌的業績，其中一條很重要的經驗是我們采取了預警措施，事先進行了大規模的演習。事故有其萌芽、發展到爆發的規律，而在爆發之前必然有著種種跡象，作為電力企業的安全生產管理者，一定要扎扎實實地搞好防范工作，做到未雨綢繆，有備無患。
2.構建快速反應機制
快速反應是應對事故的重要措施，是取決成敗的關鍵，它可以把事故降低到最低限度。同樣，在歷次抗擊自然災害的戰斗中，我們由于發揚了“第一時間”精神，爭分奪秒，才盡可能地避免了一些重大損失。快速反應機制還包括信息渠道的暢通，人們在“第一時間”準確、無阻、無誤掌握企業安全信息，以便為安全管理者提供決策依據。
3.構建教育培訓機制
電力企業具有技術型密集的特點，電力設施及設備的科技含量越來越高，對于作業人員綜合素質的要求也越來越高，從而需要把教育培訓工作放在重要的位置上，以其保證作業人員具備安全操作技能以及增強事故預防和應急處理能力。關鍵崗位、特殊崗位必須“持證上崗”，不能濫竽充數，否則一旦因為無知而違規操作，就有可能釀成事故，給企業造成不可挽回的損失。平時多流汗，戰時少流血，意即教育培訓能達到事半功倍的效果。
四、硬化三大措施
1.硬化投入
安全防范在某種意義上講是“人防不如技防”，安全技術裝置及安全技術防護，具有至關重要的作用。沒有一定的投入，就不會有可靠的安全保障，而安全出了問題后，代價是沉重的，不僅沒有后悔藥，而且是用金錢也無法挽回的。有人做過測算，在安全管理上的投資是1∶10的關系，即投入一份資金，可以收到10份以上的安全與經濟效果。所以，我們要把安全投入當成第一投入來抓，該花的錢堅決花，不能省的錢一分錢都不能省，而這錢也正是花在了刀刃上，確保安全工作的硬件真“硬”。
2.硬化責任
安全管理責任重于泰山，發生事故后“四不放過”，其中就有一條是“不搞清責任不放過”。目前，電力企業普遍建立了安全責任機制，甚至把這種責任當成一票否決的內容，或當成業績考核的主要指標。但是落實責任，也就是硬化責任，卻是關鍵所在，這樣就需要我們一是建立安全管理網絡，在電力企業做到有專人抓、專人管、專人問；二是層層簽定責任狀，實行契約化管理，做到責任明確；三是嚴格監督、考核，堅決不打和牌。
3.硬化制度
制度帶有長期性、根本性的特征，是安全管理的指針和大綱。電力企業安全管理者要學會用制度去管人，去規范人，去約束人，在制度面前人人平等，任何人都沒有不遵守制度的權力。安全制度不能由少數人閉門造車式制定，一旦制定后，每條制度就應該具有充分的科學依據和實踐經驗，要嚴謹、嚴肅、嚴厲，制度本身不能有漏洞，要設法使制度能牢固地扎根于職工的思想深處。所定的制度要實在、管用，同時要根據設備、環境、人員的變化不斷地充實、細化、硬化。對違反安全制度者，要按照規定嚴格獎懲，決不允許遷就。實際上，我們只要遵守制度，堅決按制度辦事，就能從根本上減少或避免事故，而電力企業所發生的大部分事故，除了不可抗御的自然災害，一般都是違反制度所致。令行禁止，是電力企業搞好安全生產的首要任務。
五、著力三大并舉
1.著力內外并舉
唯物辯證法告訴人們，任何事物都是相互聯系的，安全工作也不例外。有些事故的發生牽涉到方方面面的因素，僅從內部尋找原因是不夠的。所以，我們在安全管理中就應該內外并舉，放寬視野，在抓好內部管理的同時，還要從更多的方面去尋找避免事故的途徑。如有的供電企業召開家屬聯誼會，或發動家屬做職工的后盾，以消除他們的后顧之憂，這都是切實可行的。總之，在安全管理上要創新思想觀念，創新方式方法，充分利用社會資源，積極營造全社會“關注安全、關愛生命”的良好輿論氛圍，進一步強化全社會的安全意識，促進安全工作得到落實。
2.著力剛柔并舉
篇10
1 電力安全生產的重要性
1.1 電力安全生產是國民經濟發展的需要
經濟和社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，人們在生活中使用的電器設備越來越多，工業生產中對電能的需求也越來越大，因此，就使得電能的需求量越來越大，電力企業在生產過程中出現事故，不僅僅會給電力企業帶來一定的經濟損失，對社會帶來的損失也是無法估計的。電網在運行過程中出現大的事故也是很多的，大面積的停電帶來的經濟損失是無法預計的，停電也會導致城市的照明出現很大的問題，交通出現癱瘓的情況，給人們的生活和企業的生產會帶來很大的影響。
1.2 電力安全生產是電力企業自身的需要
電力企業在生產過程中出現電力生產事故會導致供電量的減少，在這個過程中電力企業的費用支出會出現增多的情況，這樣也會導致電力企業的生產成本出現增多的情況，經濟效益相對降低，電力生產過程中出現事故對生產人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業在生產過程中做好安全生產工作是保證企業獲得更多經濟效益的保證。同時也是保證生產人員安全的重要措施，也能實現電力企業的穩定發展。
1.3 電力生產的特點要求安全生產
電力企業在發展過程中逐漸實現了國家電網互聯的形式，實現了電能的全國范圍內輸送，使得能源在供應方面實現了更加合理的方式。電網在進行電能供應的時候就實現了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產供應銷售的過程中出現任何的問題都會導致這個電網受到很大的影響，同時也非常可能導致電網中設備出現損壞的情況。
1.4 電力勞動作業的復雜性要求安全生產
電力生產過程中勞動作用的環境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設備，而且特種設備非常多，在進行生產的時候，經常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業，同時也會有一些野外作業和事故搶修的情況發生，在這種工作環境下，生產人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產的勞動條件和環境相當復雜，生產作業潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉化為人身、電網或設備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產不受損失的高度。
2.電力安全生產管理中存在的問題
2.1 電力安全生產管理觀念陳舊
電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態。
2.2 電力安全生產管理遠未實現標準化、正規化
現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業中還缺乏自上而下的總體規劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。
2.3 安全生產意識薄弱
在市場化經濟的發展過程中，很多企業不能有效處理安全和穩定、發展之間的關系，片面的追求業績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。
2.4 基層管理工作落實不到位
一些電力企業的管理層只重視對大型作業的管理工作重視，而忽視了企業的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業的小型作業和分散作業時發生的。這種現象的出現主要是因為企業的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業的監督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規運行；對于發生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發生。
2.5 安全工具管理不當
性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。
3.加強電力企業安全生產管理的建議
3.1規范管理制度，實施標準化生產
電力安全管理是否合格將直接成為電力企業的綜合性標準，因此就需要做好全面的電力企業管理工作，必須要嚴格的對企業內部安全管制度進行規范。做好企業內外部的有效結合，有效地促進電力企業生產安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業的安全生產提供相應的條件。同時應當嚴格的規范各項制度，謹記電力安全的中心程度。企業方面的領導也必須要采取相應的積極措施，以此來做好相應的防范工作，這樣電力企業的安全管理才能實現標準化。
3.2常抓設備管理，提高設備健康水平
電力企業安全生產中硬件的健康水平是電力安全運行的關鍵。所以在生產過程中，首先需要加強設備的運行、維護和管理，提高設備的檢修質量；其次，還要加強設備管理中危險點的分析和控制，因為設備的危險點并不是一成不變的，其可能表現為靜態或是動態兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態性，應從人身、電網和設備三方面入手進行。
3.3加強安全管理培訓，提高安全意識
人員是電力企業安全生產的關鍵，因此不論是企業內部的領導還是企業基層內的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓工作，結合企業方面的發展現狀來不斷地完善安全培訓的有效機制，同時聘請相關人員來對安全管理知識和技術的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領導方面則必須要重視安全生產管理工作的開展，要鼓勵和調動員工們的積極性。
3.4制定事故應急處理預案和快速反應機制
超前做好預防工作，一經發現問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
4結束語
電力企業安全生產不僅關系著企業員工的生命安全，也是企業自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業應對企業安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。
篇11
引言
當前，我國的電力企業安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經總結和形成了一套自己的管理模式，它們經過實踐的檢驗也被證明是行之有效的安全技術和管理體制手段。同時，經過幾十年的電力生產實踐，電力企業安全管理方面的法律法規也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產法律、法規和規章制度，如《電力安全工作規程》《電業生產事故調查規程》等。各供電企業結合生產實際，制定完善了保證安全生產的各項管理規章制度，從宏觀的法律法規到具體的規章制度，電力安全管理科學已經逐步形成，這些法律法規和規章制度為我國電力企業的安全管理工作奠定了基礎。但是，隨著電力企業改革的不斷推進和新技術的運用，電力企業的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進和完善。
1當前電力企業安全管理存在的問題
1.1 安全管理工作的落實深度不夠
基層單位安全工作安排多、落實兌現少。有的單位在月度安全生產分析會上布置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大；對上級的工作安排傳達了就算落實了，很少考慮實際的執行效果；在安全專項整治工作中，干部下現場的次數不少，但發現的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現場、盯作業，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責任心。
每年各類活動開展得比較多，但實際上并沒有達到預期的效果。有些單位，一個活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有把基礎的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經常在。如，習慣性違章等問題至今還時有發生。
1.2 安全管理明嚴實松
電力企業的各類管理制度不可謂不全，文件條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。如，制度規定基層單位領導應該下現場指揮把關，但領導時常有不到崗或到崗不負責的現象。有些單位對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。
1.3 安全考核制度不健全
有的單位或部門在日常管理中不根據實際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴格考核，甚至不時加重考核力度，對由上級檢查發現的問題尤其如此。錯誤地認為考核重就是管理嚴，這其實是管理粗放與簡單化的表現，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發現，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。
2加強電力企業安全管理的措施建議
2.1 嚴格建立健全電力企業各崗位的安全生產責任制
首先是要明確各級人員安全責任。目前，電力企業制定的《安全生產責任制》往往對企業領導、職能部門及基層單位的安全責任有明確的規定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有詳細的規定。因此，要根據每個崗位在生產中所承擔的安全責任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
2.2 加強對電力企業安全措施的管理
關于電力企業的安全管理措施，有些企業年年都有新招數，每個生產項目都制訂和貫徹體現新的具體情況的安全措施，因時而變，有效地保證了安全生產，也有的企業年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發生事故，可見安全措施也很重要。堅持解決安全思想問題與落實安全設施相結合的原則。安全教育并非萬能，安全素質再高的職工也會由于這樣或那樣的原因發生失誤，從安全設施上加強防護，就能在人出現失誤的時候得到可靠的保護，安全素質高的人與完善的安全設施相結合，才能保證萬無一失。
獎懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學管理學家威廉·詹姆斯在研究中發現，如果對職工只付以工資，而不加以其他激勵手段，他們一般僅能發揮百分之二十至三十的能力，因為這樣可以保住飯碗不被開除，但如果實行各種獎勵，職工的能力可以發揮百分之八十至九十。一些企業正是認識到安全文化的激勵功能，確定了重獎重罰的原則，并且規定：重獎要獎得心動，重罰要罰得心痛。
安全檢查是一種必要的手段，它所要達到的目的是：了解實施安全計劃的現狀，發現問題，提出解決問題的方法，給予強有力的指導，以推動安全計劃的進一步落實，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評價的準確性，安全評估和安全評價，電力企業原有的行業管理措施必須堅持，特別是對吸取事故教訓要舉一反三采取防范措施、互通管理信息、嚴把設備質量等方面。
安全性評價是一項安全度診斷措施，是綜合運用系統工程學的理論方法，對系統存在的危險性進行定量分析，應用模糊數學知識，把系統危險的嚴重程度分為四個等級：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統損壞；第二類，嚴重的，可造成嚴重傷害、或主系統損壞；第三類，危險的，可造成輕傷的或次要系統損壞；第四類，可忽略的，不會造成傷害以及系統破壞。通過評價確認系統發生的危險的可能性及其嚴重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優的安全效益方法，使生產的局面處于受控狀態。
2.3 加強安全技術教育、培訓工作，提高電力人員素質
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。
3結束語
總之，對于電力企業的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實現安全管理，就必須用實際行動落實好“安全第一”的方針，而不是當其口號。當前，很多時候企業和管理者不能夠很好的重視企業的安全管理工作，從根本上來說是因為他們沒有認識到安全與效益、安全與發展，甚至安全與穩定的關系，沒有樹立安全常態意識，沒有重視企業安全工作長效機制的建立。但是，作為關系國計民生的電力企業，安全管理至關重要，在今后的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實做好電力企業安全管理，實現企業的科學發展，為建立和諧社會貢獻出更大力量。
參考文獻
篇12
智能電網；通信技術；標準化
信息科學技術的不斷進步，使得電力企業的智能電網建設開始向通信技術標準化方向發展。通信技術的標準化建設，可以提高電力企業的智能電網控制水平，保障電網供電的安全可靠，從而為人民群眾生產生活的順利開展奠定良好的現實基礎[1]。本文首先對智能電網的通信要求進行了探討與分析，再對實施智能電網通信技術標準化建設提出了幾點建議。以期逐步提高電力企業電網供電水平，為人民群眾提供更多優質高效的電能供應。
一、智能電網通信要求分析
1.1構建全新的通信標準
與以往的電網相比較，智能電網具有較為豐富的信息資源，而且信息種類繁多，這些信息在以往的電網中往往無法涉及到。電力企業的智能電網建設需要構建全新的通信標準，滿足智能電網向智能家居開發、電動汽車充電站建設等一些新型電力通信方向發展的目標要求[2]。除此之外，針對以往電網中出現的一些問題，需要對電力通信的技術標準進行調整與修改，進而逐步完善智能電網建設，使通信標準能有效實現協調配合。
1.2加強通信標準的執行
在智能電網建設過程中，通信技術標準存在實用性與操作性的差別。目前來看，電力企業對通信技術標準的文件動態管理還有待提高，許多已經了的行業標準以及國際電力標準都還沒有得到有效的貫徹執行。因此，電力企業需要強化通信技術標準的執行力度，降低私有通信協議的發生率。尤其是在水電跟風電領域，要逐步實現相互操作[3]。因此，電力企業在當前的智能電網建設中，需要逐步加強對通信技術標準的貫徹執行力度，從而有效提高企業對電網的智能化控制水平。
二、智能電網通信技術標準化的幾點建議
2.1加大開發創新力度
電力企業在建設智能電網通信技術標準化的過程中，需要加大開發創新力度，能夠在優化通信網絡傳播載體的基礎上保障智能電網運行的可靠性與穩定性。通信技術標準經過實踐檢驗，具有較強的可操作性與應用價值，是提高電力企業智能電網供電水平的重要措施。創新通信技術標準化的方法通常需要在目前現有的電力設備上面，構建融合性強、具有多種形態的通信系統，進而可以對電力系統運行進行有效維護，有利于電力網絡的合理布局。我們在具體實施智能電網通信技術標準化時，需要注重創新發展，能夠協調各方利益，使智能電網通信技術的標準化建設可以滿足用戶的根本需求。有效借鑒國內外的智能電網建設經驗，來提高通信技術標準化水平，在不斷創新通信技術標準的基礎上實現電力企業供電事業的蓬勃發展。
2.2加強技術拓展及電網安全工作
我們在具體開展智能電網通信技術標準化建設時，需要有效提高技術的拓展程度，對一些涉及范圍比較廣的輸電線路，需要實施電網安全檢測分析，這才能使智能電網的通信技術標準化水平得到不斷提升。除此之外，因為智能電網跟電能的生產與使用等環節有著較為緊密的關聯，所以電力人員需要在智能電網通信技術標準化建設的基礎上，強化對電網供電運行的安全性監督，防止發生網絡通信信息泄露的現象，進而逐步實現智能電網日常通信工作的安全性與可靠性。我們一般是在輸電跟變電環節利用安全措施來實施橫向隔離與縱向認證，避免一些敏感信息遭到泄露，在有效結合相關數據加密技術的基礎上，為智能電網通信安全提供重要保障。
2.3加大電力通信的執行力度
電力企業需要積極采取一些已經的行業標準以及國際標準，防止使用私有通信協議。目前看來，我國在水電廠監控以及風電廠監控方面都開始將IEC國際標準應用到其中。但是，由于一些設備供應商還沒有大量采用這些標準，所以有些水電監控與風電監控之中還存在一些使用私有協議的現象，這便會影響到電力企業的相互操作。因此，電力企業需要逐漸加大電力通信標準化建設力度，利用通信技術標準化建設來逐步提高智能電網供電水平，從而為人民群眾提供穩定可靠的電能供應。
三、結束語
總而言之，隨著人們對電力系統電網供電需求量的不斷增大，電力企業的智能電網通信技術標準化建設也需要不斷發展與完善，有效實現電網供電的安全性與穩定性。這才能保障人民群眾生產生活的順利開展，實現電網信息共享與通信安全，促進電網供電事業的蓬勃發展。
作者：俞翔 王森 單位：山東理工大學
參考文獻
篇13
電網安全性及穩定性一直是電力行業的關注重點，作為與我國國民生活聯系緊密的行業之一，電力行業的發展無疑促進了國內國民經濟發展進程。在電力調度環節中，往往會由于各類因素導致安全隱患問題出現，影響了電網整體運行的穩定性。而電力調度安全隱患問題暴露出當前國內電力企業在調度操作方面的不足。
一、電力調度中的安全隱患問題現狀及其原因
第一，電力調度工作中對于設備的檢修環節尚未完善規劃予以約束，對于電力設備的故障率控制無專業手段與有效途徑。面對異常增加的電力設備故障率，當前的電力調度工作無法做到嚴格把控。比如，相關設備負責人員在進行電力設備檢修工作時，往往呈現較低的配合度，造成了電力調度工作人員過多的工作負擔。這一現象的原因一方面源于電力企業內部多數員工對于電力調度安全隱患的危機意識不強，這也反映出電力企業在這一方面的培訓機制不夠健全。
第二，電力企業內部的電力調度人員的安全意識有待進一步提高。當前大部分電力企業中從事電力調度工作的人員的工作模式主要為經驗判斷型，調度者憑借自身的管理經驗與實踐經驗進行電力調度相關工作，往往出現判斷錯誤、下達錯誤命令局面，無法真正起到安全隱患預防的效果。同時，在電力企業內部圍繞電力調度安全防范內容的安全會議多流于形式，不能真正在企業員工內部確立、落實用電安全的正確理念。工作消極應付、缺乏專業理念、執行不力等不良現象嚴重影響了電力調度工作的效率。
第三，當前國內多數電力企業基于電力調度安全隱患防范的必要資料儲備不足，令調度人員在實際運行過程中缺乏有力、必要依據。一部分調度人員經常忽略電力安全調度的操作規范要求，導致在工作交接環節經常出現混亂局面，故障責任定位不明。這一現象反映出電力調度工作人員對于自身工作的運作機制的了解不足。在電力設備的現場檢修、核對時，時常會出現因現場匯報清晰度不夠導致故障處理不徹底問題，為電網系統的整體運行埋下了安全隱患。
二、 電力調度中的安全隱患問題的防范建議
基于上述對電力調度工作現狀問題的闡述，可以看出，電力調度工作人員對設備運營情況的認知不清、電力企業內部安全意識強化不足、員工之間由于缺乏對安全隱患防范的重視而配合度不夠等現象，影響了電網運行的安全性，因此，圍繞這一問題的防范對策的研究十分必要。從預防角度切入，有利于電力企業故障成本的控制與節約。結合實際經驗，就電力調度工作安全隱患問題的防范對策提出如下建議：
首先，電力企業可引入自動化系統用于電網運行安全性的監測與事故預處理，切實提升電力調度工作的效率，降低電力調度人員的人為因素產生的負面影響。通過信息技術手段監測到電力設備的安全隱患前兆時，系統可以起到優先處理的決策，將故障核心問題及時展現，現場值班電力調度工作人員秉持完整、客觀的原則進行故障情況匯報。在下達調度、處理指令后，現場人員迅速采取措施，杜絕拖延。也就是說，將自動化系統引入電力調度環節，可以從機械化角度彌補人力操作的不足，又能從多重保護角度提升電力調度工作的實效性。需要注意的是，在電力調度之前，需要結合天氣情況與設備運行狀況編制潛在隱患探析與處置方案。在重大節日或特別的電力運行時期，還需制定相應的有效應急預案。
其次，通過加強電力調度工作管理體系的規范性提升電力調度工作的執行力。目前國內電力企業經常出現的調度失靈現象暴露了相關企業在電力調度與安全生產方面的規章制度的不健全，有違規范的違規操作引起的安全事故所帶來的損失亟需得到有效控制。這就要求電力企業的管理者與決策者秉持堅決改進內部員工工作作風的原則，針對企業出現的消極怠工現象進行整改。同時強化對電力調度安全隱患威脅源的探析與防控。相關企業需要建立配套的責任認定體系，將安全故障的有關責任落實到個人，以此來幫助內部員工安全生產意識的提升。
再次，通過加強企業內部調度人員技術培訓的方式提升電力調度人員的綜合業務素養，從技術角度切實保障電力調度工作的實效性。國內電力行業的快速發展令電力設備的更新速度有所提升，新技術、新效果的多樣性電力新設備的出現，需要相關電力工作人員不斷學習，以快速、牢固掌握新設備的管理、檢測方法。可以說，電網技術水平的不斷提高為電力調度人員的工作與所具備的素質提出了新要求。因此，電力調度人員學習新知識、參加新培訓十分必要。電力企業可以為內部員工組織專業、定期技術培訓，幫助電力調度人員了解、熟悉電網運行方式、做好電力設備故障的事前控制工作。換言之，電力調度人員需要明確自身工作職責與新形勢下自身工作所面臨的挑戰，盡快認清電網設備的實際運行狀況，積極參與企業組織的電力安全事故的模擬處置活動。此外，電力企業需要提高對電力生產安全隱患的魚骨能力，做好安全工作的保障工作。運用科學、先進的電網安全防范技術獎系統中可能的、潛在的安全隱患問題及其所造成的潛在損失予以明確預測。
三、結語
基于本文內容不難發現，當前國內電力企業在電力調度領域出現的安全隱患問題的主要原因在于企業內部管理不善、相關人員安全意識不強、企業管理體制不健全等方面。對應的解決策略需要相關電力企業從技術、人員管理、培訓等方面切入，在強化企業及內部員工安全生產意識的基礎上，運用科學、先進的電力調度隱患預處理技術降低安全生產隱患故障的發生率。同時通過企業運營機制的不斷完善，將電力調度人員普遍存在的消極應付、工作不規范等現象予以整改。當然，根據不同電力企業的不同條件，需要相關企業管理者與決策者秉持安全為先的原則研究并選擇有效、合理的改進策略。
參考文獻
