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篇1

煙花爆竹既是一大喜慶品，也是一大危險品；管理得好能給人們增財增福增喜慶，管理不當會給人們添亂添災添麻煩。因此，必須切實整治規范好市場經營秩序。

（一）統一思想，充分認識整治規范煙花爆竹經營市場的重要性和緊迫性

第一，整治規范煙花爆竹市場秩序，是培育壯大煙花產業的必然之路。近年來，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府“三百興工”戰略部署，積極招商，著力培育，煙花爆竹產業得到有序發展。到目前為止，煙花爆竹成為縣域經濟的一新興產業和新的經濟增長點，為我縣的經濟發展發揮了積極作用。但是，由于部分群眾盲目追求利益化和煙花爆竹經營管理體制上的缺陷，導致我縣煙花爆竹經營市場目前處于一種無序狀態，非法銷售、非法運輸、非法儲存現象大量存在。全縣現有煙花爆竹零售店500余家，實際頒證合法經營零售網點只有283家，無證非法經營達200多家。尤其是“三無”產品，嚴重沖擊煙花爆竹生產企業，擾亂企業正常生產和經營秩序，影響*縣生產經營煙花爆竹企業的辦證許可工作。因此，要培育壯大煙花爆竹產業必須整治規范好煙花爆竹市場經營秩序。

第二，整治規范煙花爆竹經營市場秩序，是維護群眾生命財產安全的現實所需。煙花爆竹與人們的喜慶聚集活動緊密連在一起。尤其是目前春節將至，煙花爆竹生產銷售一片興旺。但目前我縣的煙花爆竹經營市場安全現狀堪憂：一是違規儲存。大部分零售店未按照有關規定進行經營，前店后庫、私自儲存、超量儲存煙花爆竹現象普遍存在。__大市場、城關鎮新城路、攸衡路的煙花爆竹零售店基本上都在城關鎮范圍內私自設立了儲存倉庫，超量儲存煙花爆竹，宛如一個火藥庫，嚴重威脅人民群眾生命財產安全。二是私自改變經營地點。網點過密，安全距離達不到要求。三是安全設施缺失。零售店主安全意識淡薄，思想麻痹。店內明火做飯取暖、電線私搭亂接、產品堆放不符合要求、占道經營、經營面積小于20平方米等嚴重的安全問題大量存在。如果我們不及時整治，隨時都有可能釀成事故。歲末年初，人流物流車流加快，各種喜慶活動集中，一些公共聚集場所人員將會更加密集，一旦發生事故，后果將不堪設想。因此，我們必須站在對人民群眾生命財產負責的高度來認識整治煙花爆竹經營市場工作。

第三，整治規范煙花爆竹經營市場秩序，是貫徹落實上級文件精神、堅持依法行政的根本要求。國務院、湖南省先后頒布了《煙花爆竹安全管理條例》和《湖南省煙花爆竹安全管理辦法》，對煙花爆竹的生產、銷售、運輸、儲存、燃放都作了明確規定。而以我縣的現狀來說，已背離了上級文件精神。針對我縣境內非法運輸、非法儲存、非法銷售煙花爆竹的現象，省市安監部門進行了多次督辦、交辦，并明確指出*縣煙花爆竹市場不整治到位，就不對*縣生產企業進行行政許可，長此以往，不僅會影響我縣煙花爆竹產業的發展，而且嚴重偏離了依法行政、有法必依、違法必究的根本要求。

（二）迅速行動，深入扎實推進煙花爆竹經營市場整治工作

開展煙花爆竹經營市場整治，必須堅持“標本兼治、綜合治理”的原則，把整治安全隱患與規范生產經營結合起來，著力構建煙花爆竹經營市場秩序的長效機制，努力實現長治久安。

第一，要明確整治目標。這次整治的主要目標是：依法打擊煙花爆竹經營市場中的違法違規行為，規范煙花爆竹經營秩序，有效遏制各類安全生產事故的發生。要達到這個目標，在整治工作中，我們重點要對非法經營儲存煙花爆竹產品、黑火藥、煙火類、引火線行為，煙花爆竹批發、零售單位擅自設立儲存場所行為，超許可范圍經營、儲存行為，非法運輸煙花爆竹產品行為，未按國家標準規定非法燃放等違法違規行為進行嚴厲打擊。

第二，要大造輿論聲勢。各鄉鎮、各部門要大力做好《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規的宣傳工作，廣泛宣傳非法生產經營煙花爆竹行為的危害性，教育廣大人民群眾知法、懂法、守法，提高自我安全防范意識，抵制非法生產經營活動。要利用電視、廣播、宣傳車、宣傳牌、橫幅、標語、印發宣傳材料等多種形式進行宣傳。要把宣傳工作做到村、做到戶，做到家喻戶曉，婦孺皆知，力爭取得廣大群眾的理解和支持。要向社會公布舉報電話，建立群眾舉報獎勵制度，形成暢通、有效的信息采集機制和良好的“打非”氛圍。

第三，要加大查處力度。各鄉鎮、各部門要對非法經營煙花爆竹行為保持長期高壓打擊態勢，及時發現并采取強制措施予以打擊取締。要從生產、銷售、儲存、運輸等各個環節，切實加大打擊力度。注重順藤摸瓜，查清各個環節的來龍去脈，徹底斬斷非法生產經營煙花爆竹的鏈條。嚴格執行國務院《煙花爆竹管理條例》，任何批發零售企業都不得經營不合格產品和非法生產企業（作坊）的產品。公安、安監、技監、 工商等部門要組織力量收繳無出廠標識、無產品合格證、無《煙花爆竹安全生產許可證》、無《產品安全質量檢驗合格證》的商品和超量儲存、禁銷、禁放、偽劣產品。對不合格商品要及時銷毀，不得再流入市場。

第四，要建立長效機制。公安、安監、技監、工商等部門以及各鄉鎮要按照《條例》要求，扎實做好煙花爆竹布點、許可工作，健全和完善管理制度，加強執法糾查工作，健全長效管理機制，全面規范煙花爆竹經營市場秩序，確保安全生產有序經營。

（三）齊抓共管，全面確保煙花爆竹經營市場整治工作取得實效

整治規范煙花爆竹經營市場涉及面廣、工作難度大，我們要充分認識其復雜性、艱巨性和長期性，主動承擔責任，實行齊抓共管，認真研究措施，加大工作力度，全面確保工作實效。

第一，責任主體要明確。根據“縣政府統一領導、鄉鎮政府屬地管理、部門全面負責”的原則，各鄉鎮要認真履行職責，建立健全機構班子，落實責任，分解任務。各鄉鎮人民政府是本轄區煙花爆竹安全管理的責任主體，對打擊非法生產經營煙花爆竹工作負全責；安監部門要嚴格落實《煙花爆竹經營許可實施辦法》，認真做好煙花爆竹銷售領域的規劃布點工作、合理布局零售門店以及《煙花爆竹銷售許可證》的換證工作，逐步實行年審制度；公安部門要加強煙花爆竹運輸流通領域的監管，嚴防“三無產品”流入我縣市場；質監部門要嚴厲打擊使用違禁藥物生產和經營、銷售不合格煙花爆竹產品的行為；消防部門要加大對生產、經營場所違反消防安全行為的查處力度；工商部門負責打擊無證經營煙花爆竹的行為。

第二，協調配合要有力。公安、安監、質監、工商、消防等部門單位是煙花爆竹生產、銷售、運輸、儲存、使用等各個環節監管的責任主體，既要各負其責，更要齊抓共管、密切配合、綜合治理。要進一步健全和完善政府統一領導，安監牽頭負責，公安、工商、質監、消防等有關部門密切配合的“打非”工作機制，確保形成整體合力。縣政府已著手組織執法聯合大隊，從公安（含交警）、安監、技監、工商等部門抽調專門人員，長期開展“打非”整治行動。要認真研究治本之策，著力建立“打非”工作長效機制。要建立定期的例會制度，及時收集信息，分析情況，研究對策，對癥下藥。

第三，責任追究要從嚴。凡非法生產經營煙花爆竹并發生了安全生產事故的，不僅要嚴肅處理肇事者，追究其刑事責任，還必須依法從嚴倒查、追究當地政府和有關部門負責人的責任。對因管理不到位、措施不落實導致重大事故發生、造成嚴重影響的，不管涉及到哪一級，不管涉及到什么人，都要依法依紀本文來源：文秘站 嚴肅追究有關領導和有關人員的責任。

二、關于“兩節兩會”期間的安全生產工作

元旦已過，春節將至，省、市人大會議也將馬上召開。做好這段時期的安全生產工作，既十分艱巨，又十分重要。

（一）要強化責任意識

確保人民群眾的生命財務安全是各級政府、各個部門的第一職責，第一要務。安全生產大于一切、高于一切、優于一切。平安壓倒一切，責任重于泰山。人民對安全的要求越來越高，無論是哪個部門、哪個行業、哪個單位都不能出事，都出不起事。一旦有事，賠償標準越來越高，責任追究越來越嚴，社會影響越來越大。各鄉鎮各部門一定要強化責任意識，尤其是主要領導要真正擔負起安全生產第一責任人的職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，切實把以防寒保暖、防凍防滑、防火防爆為重點的安全生產措施和當前安全生產責任目標落實到每個部門、每個企業、每一崗位，做到任務明確、責任到人、各負其責。要堅決克服經驗主義、麻痹大意、習慣意識，深刻吸取茶陵縣“12.22”火災事故的慘痛教訓，認真查找工作中的差距和薄弱環節，完善安全生產規章制度，強化安全管理，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制重、特大事故的發生。

（二）要突出監管重點

“兩節兩會”期間的安全工作有它的特點，各鄉鎮各部門一定要認真分析，突出重點，加強監管。

一是加強對交通運輸行業的安全監管。各鄉鎮、各部門尤其是公安、交通主管部門和相關安全管理部門要根據上級的統一部署，及時落實確保交通運輸安全的各項措施。要密切注意天氣變化，對可能造成事故的惡劣天氣，要及時采取封道、疏導等措施，嚴禁冒險出車；尤其是今年s315改造等道路建設的動工，安全任務更加艱巨。對申請參加春運的車輛要逐一進行嚴格檢驗，嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的車輛參加春運，進一步加強安全執勤和檢查，嚴肅查處各類違法違規參與春運的車輛；有關運輸企業要做好客運車輛安全檢查和維護工作，杜絕故障車輛上路行駛，同時要做好司乘人員的安全教育工作，嚴禁超載、超速和疲勞駕駛，杜絕各種違法行為。

二是加強對公共聚集場所的安全監管。各鄉鎮尤其是消防部門要把市場、商場、賓館、飯店、醫院、學校、公鐵路客運站、影劇院、歌舞廳、游戲網吧及大型公共活動等人員密集場所作為安全檢查的重點，對不符合安全設施要求尤其是不符合消防安全要求的，要立即督促整改；對整改措施不落實的，堅決依法予以停業 。

三是加強對煙花爆竹的安全監管。各鄉鎮以及公安、安監、質監、工商等部門要根據《*縣整頓煙花爆竹經營市場方案》，加大執法檢查力度，堅決取締小作坊非法生產，堅決打擊煙花爆竹私產、私儲、私運、私銷等違法行為，嚴格執行煙花爆竹儲運、銷售和燃放的安全規定，落實大型活動燃放煙花爆竹的安全措施和應急預案。加大對煙花爆竹產品質量、運輸渠道的檢查力度，對違法生產、運輸、儲存和銷售的行為，要堅決予以查處。

四是加強對危險化學品的安全監管。安監、環保、公安、交通、建設等部門要進一步加強對危險化學品和易燃易爆物品生產、儲存、運輸、銷售和使用等各個環節的日常監督管理，特別是對劇、液體化學品、液化氣體等儲運和經營環節要落實責任，嚴禁非法生產、非法經銷，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路。建設部門要強化對城市燃氣的安全監管工作，所有供氣單位要加強對設備設施的檢查，嚴格規章制度，及時消除隱患，確保供氣安全。

五是加強對建筑施工企業的安全監管。建設部門要加強對建筑施工單位和項目的安全管理，嚴格落實各項安全規定。合理安排建設工程進度，嚴格掌握施工作業安全條件。加強對建筑設備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌等事故的發生。同時，要對在建工程進行拉網式排查，杜絕無資質、無合法手續施工，杜絕施工企業因搶工期忽視安全生產的現象, 杜絕違章違規施工。

六是加強對工礦企業的安全監管。各鄉鎮和主管部門要從各自實際出發，全面落實煤礦、化工、采石、磚瓦、機械、電力、建材等工礦企業的安全生產措施，進一步加大對工業企業的安全生產監管力度，進一步強化安全意識，嚴格安全生產責任制和責任追究制，嚴密防范各類生產安全事故。

針對節日期間安全生產工作的特點，有關單位還要切實做好

食品藥品、電力、民爆器材、鐵路交通、農機、特種設備、學生假期等重點行業和領域的安全工作，確保節日期間安全形勢穩定，確保全縣安全生產形勢平穩可控。

（三）要落實工作措施

各項工作重在落實，貴在執行。安全生產更是如此。各鄉鎮、各部門在會后必須針對工作重點，迅速落實好工作措施。

第一，要落實工作責任。堅持誰主管、誰負責，誰經營、誰負責，誰推諉、誰負責，誰失職、誰負責。重點地方、重點部位、重點問題一定要將責任落實到人。同時，各鄉鎮、各部門要根據工作需要配置好必要的安全監管工作設備，優先安排好安全監管的工作經費，做到人員、責任、經費三到位。

第二，要迅速排查整改。各鄉鎮、各部門會后要迅速部署和安排，認真組織開展由領導帶隊的安全生產大檢查。大檢查要與隱患排查治理專項行動“回頭看”相結合，突出重點地區、重點行業、重點領域，重點檢查較大及其以上隱患的整改情況，確保隱患整改到位。要加強對重大基礎設施隱患排查治理的督查，對一些高危行業繼續實行節日停產制，堅決杜絕重特大事故的發生。

篇2

以下是本周工作計劃的具體內容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。

3) 業精于勤，荒于嬉。節約下來的時間通過電腦上( 我要自學網，和百度文庫等 )學習網站補充自身不足強化網絡知識，本周計劃對wab服務器和內網服務搭建做個深化了解。使網絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據工作安排隨時做好調度準備! 其他;維護，保證公司的網絡和設備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作計劃范文二

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

篇3

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

篇4

某經適房建設項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區活動中心和3幢3層商業配套用房。總建筑面積26萬平方米，總戶數1832戶，計劃施工總工期為2年。

2.組織管理機構和管理制度的建立

公司設置了直線職能式管理模式的項目部，由各標段專業組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責人和崗位職責。

制度化管理是各項建設目標實現的基礎和保障。在項目建設過程中逐步地建立和實行了以下管理制度：

2.1定期會議制度

每周召開一次監理例會，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協調解決出現的各項問題；每周召開一次成本控制工作會議，研究處理招投標、合同、預決算、現場簽證等問題；每周召開一次技術工作會議，研究處理出現的技術問題、設計變更等問題。

2.2 管理人員定期考核管理制度

逐步地建立和實行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監理項目部聯合對各個施工單位管理人員的定期（月）考核制度。

上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責、工作計劃的執行情況、出勤情況等進行評分，考評結果進行公示，對考評排名前茅的員工進行表彰，排名連續末尾的員工采取了批評、誡勉談話、撤換等措施。

2.3材料管理制度

項目部設立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專人負責并在施工過程中嚴格執行，有效的控制了主要建筑材料的質量。

2.4工作崗位檢查管理制度

為了監督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實履行崗位職責，項目部制定和實行了工作崗位檢查管理制度。

在現場設立指紋考勤打卡機，參與項目建設的全體單位的管理人員進行考勤管理，每周統計一次，在監理例會上公布考勤結果。

實行現場巡查簽到制度。在施工現場關鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個管理人員考評的依據之一。

3.工程施工進度控制管理工作

實行科學有效的工程施工進度計劃管理是工程建設進度目標實現的必要措施。在工程開工之前，對該項目的建設進度總目標進行分解、細化，制定了工程前期、基礎、主體、裝飾等各個施工階段的進度目標，根據該目標制定了項目的總體建設進度計劃。

在工程開工后，要求各個施工單位根據該項目的總體建設進度計劃編制了各自標段的工程施工進度計劃，報監理審批后將施工進度計劃制作成大圖板，掛在現場會議室的墻面上。圖上重點標示出了關鍵節點，要求各個施工單位負責人簽字并加蓋單位公章。

在工程施工過程中，在每周的監理例會上，對照上墻的施工進度計劃檢查各個單位實際的施工進度。對于滯后的分項工程施工進度，及時地分析原因，提出應對的趕工措施或者在確保關鍵節點的進度的前提下調整進度計劃。

通過述施工進度控制措施的實施，該項目的各項施工進度均達到了預期的控制目標。

4.工程施工質量控制管理工作

4.1成立專業技術小組

由項目部專業工程師、監理工程師、各總包單位技術負責人組成。其職責是編制和審核重要分部工程和關鍵施工工序的施工方案，明確和統一技術要求、細部處理，解決技術問題，為工程的順利進行提供技術保證。

4.2 實行嚴格的工程質量控制措施

嚴格執行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規的工程質量控制措施；嚴格執行材料、構配件進場（場外）檢驗制度，所有建筑材料必須經過監理驗收后才允許進入施工現場大門。

4.3推行“PDCA”質量管理模式

成立“PDCA”管理模式領導小組和持續改善小組，負責工程質量、安全、現場文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標，針對需要控制的各個方面，及時查找管理中的不足之處，對現狀使用照片和文字進行描述，明確整改目標，提出改善方法并實施整改，達標后再提出新的目標。

每月召開一次“PDCA”管理模式專題會議，對當月工作進行總結。

通過上述質量控制措施的實施，該項目的工程質量一直處于良好的受控狀態，多次受到政府質量監督部門的好評。

5.安全文明施工管理工作

5.1整體規劃施工現場

在工程開工前，項目部對施工現場的辦公、生活區與施工區進行了統籌規劃、合理布局。做到了規范設置，功能齊全，整潔安全。

5.2對施工現場實行嚴格的標準化管理

在工地大門處設置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、環境保護牌、施工安全責任牌和施工現場總平面圖。）統一設置大門門衛室和安保員，建立人員、車輛出入查驗制度。嚴禁無關人員進入施工現場，工作人員進入施工現場佩戴工作卡。施工現場道路、大門口、加工區和生活區地面全部采用混凝土硬化，大型車輛進出必須進行沖洗。優化工作時間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現場設置良好的排水系統，保持排水暢通，場地無積水、合理設置沉淀池，嚴禁污水未經處理直接排入城市管網或河流。辦公區和生活區進行綠化。生活區應設置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并應及時清運出場。施工現場設置吸煙處，作業區域內禁止吸煙。在施工現場入口處，施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設置可靠圍擋設施和安全標識、警示牌；辦公區、生活區和施工區嚴格按照相關要求設置消防器材、消防設施。結合季節特點，做好作業人員的飲食衛生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

5.3建立并實行安全文明施工巡查制度

為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無事故，項目部設立了安全文明管理組，設置了專職安全員，建立了周聯合檢查制度，每周聯合監理、各總包單位安全員進行一次安全聯合大檢查，對查出的問題，書面通知整改，并有回復。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時對工地現場巡查，主要查有無及時違章作業現象，及時糾正，并拍照取證。對于違章違紀的單位和人員，按照合同規定和管理制度進行嚴厲的經濟處罰。

5.4對突發事件建立預控預防機制

督促施工單制定《突發事件應急預案》并進行了演練，對相應的應急設施和措施進行了定期檢查。

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 一、工程完成概況

1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28**方與支護的完工，總計用時32天。

2、截止2011年元月20日，春節放假前，各棟樓的已完節點為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結構面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。

1、抓好項目部建設管理工作

完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。

認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現場生產例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規范有條不紊的進行。

加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據施工進度及時發放農民工工資，不存在拖欠農民工工資的現象和行為。

抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

2、加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段。組織現有的人力、物力和財力，開展流水施工。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

a、抓好工程質量控制管現工作

質量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環境5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監理見證取樣送檢，經復試合格后報監理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

二是進行安全教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制**全生產方案。為了系統的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業環境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現場進行安全檢查，特別對施工現場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態。

c、加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

d、加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性的采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。

（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內部結構復雜，又經歷了兩個農忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。        

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質較差，質量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經理調至學府雅苑項目部，協助我們對其班組加強了質量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調換操作工人。至主體結構2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質量、進度的要求，但至主體結構施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質量、進度方面對該班組進行了系統的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節后仍沒有轉變思路，不能按我項目部要求的質量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現場時，在質量、進度方面均不能達到要求，多次出現模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經項目部及監理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結構施工至2層時，在質量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質量、進度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項

1、調整充實項目部

春節放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結構進行驗收，春節后將大范圍的開展二次圍護結構的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰斗力。

2、及時調整施工進度

我們要利用集體的智慧，發揚團結精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂，2012年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束，2012年12月份清理收尾竣工驗收。

3、全力做好質量管理工作

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴把質量關，樹信和形象。

4、認真做安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創安全文明工地，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、春節后急需公司解決的事項

a、抓緊時間確定門窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計需**施工電梯及相關操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產廠家；

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1.加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環節。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發生是十分關鍵的，此外，施工企業確立企業信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。

綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。

2.水利工程施工現場管理存在的主要問題

2.1前期準備工作不充分

在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。

2.2現場管理存在制度性缺失

在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監管，施工人員隨意施工、步驟節奏混亂。

2.3施工現場管理人員素質較低

一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。

2.4施工現場專業技術督導不力

大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

3.加強水利工程施工現場管理的措施

3.1做好施工準備

（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。

（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。

（3）根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。

3.2重視協調工作

施工的過程是合同相關幾方協調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業主和監理的聯系。保持與業主和監理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。

3.3加強施工隊伍管理

在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。

（1）要將各專業人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。

（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。

（3）按時發放工資，工資發放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。

（4）加強工地的安全管理，工地往往會發生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。

3.4建立糾錯機制

在施工管理中，難免會發生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。

4.結語

總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。

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耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃；

(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務；

(4)工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善；

(5)對施工現場的監督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序；

(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

接和存檔工作。

二、房屋施工現場管理模式的改進措施

（一）房屋施工現場管理模式概述

施工現場管理,對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。

如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協作合理，最大限度的提高企業經濟的效益。

（二）企業房屋施工現場管理模式的措施

1.規范人力資源組織，完善項目管理

適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發生，降低成本。專業管理（如財務安全）的保證體系，能夠促進現場的協作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態。

項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。反之，工程質量勢必會大打折扣，企業在市場上的發展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業的在市場上的占有率和經濟效益造成極大影響。

2.改善施工現場環境，確保安全生產，文明施工

當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現場是企業的名片，必須確保文明施工，安全生產。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業，還能夠確保施工水平以及企業的履約能力。所以，改善施工現場的環境，能夠促進管理模式的進步。

3.施工現場人員的素質的提高

房屋施工現場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現場工作人員的業務水平以及思想素質。最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。

（三）房屋施工現場管理模式需要具備的特點

1.管理模式對于項目安排的策劃和創新

房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等）。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創新，從而節約施工現場的總經費。

2.施工現場各種信息的整理與更新

工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。

3.平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓

房屋施工現場的工程項目往往涉及到監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發展，企業對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發展也必須通過及時總結經驗教訓，改進不足之處，從而使現場工程管理工作趨于完善。

參考文獻：

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[4]孫宏宇. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 職業圈, 2007,(07)

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Key words: do well; construction; technical data; management

中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

隨著建筑施工的規范化，施工技術資料不斷增多，如何提高現場的資料管理水平，確保施工技術資料真實有效，完整齊全，這將成為現場各施工項目部急需解決的問題。

1 做好規范建筑工程技術資料的管理，必須做好以下幾點:

1.1 確保各種技術資料的真實性

真實性是做好工程技術資料的靈魂，不真實的資料會把我們引入誤區。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質量問題，不僅不能作為技術資料使用，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判。同時也不能為了取得較高的工程質量等級而

歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。

1.2 及時做好工程技術資料記錄和收集

工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。在承建工程開工之時，就指定專人負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步,做到內容連貫、交圈對口。

1.3 準確性是做好工程技術資料的核心

工程技術資料的準確性主要取決于以下一些方面:

1.3.1 分項工程質量評定表的填寫應規范化；

1.3.2 應正確區分分項工程屬于哪個分部工程；

1.3.3 混凝土強度評定應明確驗收批的概念,區分不同的分部和施工段，正確運用統計和非統計評定方法。

1.4 技術內業資料必須完整

不完整的技術內業資料將會導致片面性，不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。 如果一個單位工程有幾個分包單位分別負責施工幾個分項或分部工程時，總包單位應對單位工程質量全面負責，各分包單位應將各自承建的分項、分部工程質量評定結果及資料交總包單位，參加單位工程的評定。

1.5 完善質量記錄、做好資料整理

工程項目有很大部分的內在質量和功能質量是不能系統測試和顯示出來的，這就要靠用一些質量記錄材料來證明。所以，在工程項目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質量狀況，證明各項質量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質量記錄，做好資料整理和保管工作。

2 通過上述對企業需要采取的措施進行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術資料管理談一些膚淺的體會：

2.1 加強與業主、監理等單位的溝通與聯系

由于大部分資料都需要有監理或業主等單位進行驗收簽字，因此與業主、監理等單位的溝通和聯系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項施工前和施工完成以后進行。 比如在每項工作開始前，資料采用何種表格、內容如何填寫等，只有提前與相關單位溝通后，才會避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強與業主、監理等單位進行溝通不僅能夠取長補短，還能夠為我們的工作提供各項便利條件，避免不必要的返工。

2.2 要加強學習

針對工程技術資料管理工作，第一是學習圖紙、設計變更等設計文件。因為有些資料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術資料管理中必不可少的一項工作。 第二方面是要學習規范以及相關的文件等，因為我們所做的所有工作都要滿足規范和相關文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯。因此在日常工作中我們只有加強學習才能更好地完成工作。

2.3 加強工作責任心

加強工作責任心,及時做好個人的各項工作。一個人有責任心，工作未做好，是個人能力問題；一個人沒有責任心，那就肯定做不好工作。加強工作責任心是做好工作的前提和基礎。 沒有工作責任心，對公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經濟損失；對自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會損害自已的切身利益，于人于已，加強自身的工作責任心，是每一個員工應做到的基本工作規范。

2.4 思想上要高度重視

工程資料是工程建設過程的全面的真實的反映, 對控制工程建設質量有著相當重要的的作用。所以說，如果資料達不到要求，工程實體質量就會虛無縹緲，會造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時間；b.耗費大量的人力、物力、財力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對工程質量的評定驗收；e.造成工程計量無法進行。

因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量”。

2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗的內容

熟悉各個施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項試驗項目，在每項新的工序開始前要提前準備，明確完成此項工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗項目等，特別是有些有時間要求的項目，如材料原材的復試、配合比的試配等項目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進行。因此只有做到心中有數，才能在施工過程中保證資料完整、真實、及時、有效，不影響施工。

2.6 加強資料和現場的有效聯系

要保證資料和試驗的真實、有效，就要資料員或試驗員深入施工現場，了解施工現場的各項工作進展情況，熟悉現場施工的各項內容。特別是一些施工記錄,必須根據現場的實際情況進行填寫，只有根據現場的各項實際數據進行填寫，才能保證資料的真實性和可追溯性，為下步的各項工作提供相應的依據。

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Key words: construction project； projects； management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設工程項目計劃管理

1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據工程項目的特點、協作條件和發展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件。

1.2 建設工程項目計劃的內容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

2 嚴格建設工程項目統計管理

2.1 建設工程項目統計的范圍 統計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業、事業單位，同期其他固定資產投資單位；城鎮集體經濟、聯營經濟、股份制經濟的企業；外商投資經濟、港澳臺投資經濟的企業；其他經濟類型的固定資產投資單位；各種經濟類型的房地產開發企業。

2.2 建設工程項目統計的要求 不論是固定資產投資統計還是房地產開發投資統計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統計報表，并按時上報。

3 把好建設工程項目審計管理關

建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經濟活動真實、合法、效益進行監督的行為。是固定資產投資審計的主要內容，是我國審計監督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經濟管理、調控和監督的需要，是維護社會經濟持續、健康和快速發展的保證。凡是國家規定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規定辦理審計手續的，按不同情節處以相應罰款。業主違反有關批準文件規定，以合同形式要求設計單位擴大規模和提高標準而增加概算投資，應由業主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。

4 建設工程項目施工技術準備管理

4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業主主持，監理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業主應先組織技術部門的各專業技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數。業主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位作出明確的技術交底。

會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設計 業主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。

4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內容：做好各專業及工種的技術培訓與質量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。

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市場經濟的發展必然存在競爭，建筑業也不例外，技術的進步更加使競爭不斷激烈，也對從事建筑業的員工提出了更高的要求。而企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，就必須憑借高水平的施工管理和良好的施工技術。歸根結底，建筑工程管理是一個復雜的管理系統，其中包括著施工前的決策制定、施工進程中的監理以及竣工后的質量檢測等，只有這些環節協調、配合好了，才能保證整體的施工質量。而這些環節質量的保證都要依靠工作人員精湛的技術和高度的職業責任感，但是，“人”的工作往往會出現一定的誤差，為避免這種誤差的出現，管理者就必須制定科學合理的管理制度。因此，加強現場施工管理具有非常重要的現實意義。

一.土建工程現場施工管理概述

在整個土建工程建設過程中，施工階段的復雜多變、易受影響、難以管理是眾所周知的，對于施工現場進行科學的管理是決定最后的工程質量效益的關鍵，工程從現場開工、施工過程、竣工驗收都發生在施工現場，所以此階段可謂體現了一個建筑工程項目從無到有的整個過程，是項目管理的最重要內容，把握控制好施工現場的管理，也就完成了施工建設的核心內容，對于工程建設的成本經濟控制、質量安全提高均有著重要的促進作用。

施工作業、物資流通、施工質量、整體規劃、成本優化、崗位責任等因素都是現場施工管理的必要內容，對這些因素的管理與優化要以五大目標為方向。第一目標是完成能令用戶滿意的建筑任務與建筑產品。第二目標是重構組織作業方式，令建筑施工的效率與效益都能得到提高。第三目標是提升員工素質，為企業提供更優秀的人力資源。第四目標是降低各種資源的消耗，減少成本。第五目標是令施工流程可以邁向標準化。

二.土建工程施工現場管理的有效途徑

1.建筑工程施工技術管理

①審查圖紙

在工程施工中，施工圖紙好比戰場上士兵的武器。因此，在建筑施工前必須仔細檢查圖紙的每個細節，這就好比戰爭開始前士兵檢查手里的武器是否順手、是否鋒利，事關生死安危，必須嚴謹對待。圖紙的審查不能僅靠自己檢查，還要通過專家會議審查，最后在施工現場還要進行鑒定。審查鑒定的主要內容包括：施工圖紙對施工的各部分是否都有明確安排，圖紙與說明書描述是否一致，是否根據地質條件進行了地基處理，是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。

② 計算施工預算

企業承包項目并進行施工都是為了獲得利潤，因此必須制定科學合理的工程預算標準。不進行合理的工程預算，盲目施工，怎么能使企業實現效益最大化呢？因此我們必須在施工前，根據施工圖紙、方案，結合施工現場的情況進行精確的預算。

2.現場人員管理

要使工程項目施工管理技術進一步提高，我們首先必須從員工的自身素質入手，現場施工工作是由員工共同完成的，所以每一個員工共同構成了建筑工程的靈魂，充分激發工作人員的積極性和創造性，讓其都參與到現場施工的管理工作中，增強他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對其工作，能有效的增強其責任感。

3.施工現場的安全管理

建筑施工具有一定的危險性，尤其是施工現場，可以說是安全事故的高發區域。和諧社會的進程為建筑現場的施工安全提出了更高的要求，因此現場管理人員要從思想觀念上對安全因素提高認識，以長遠的戰略眼光對安全管理措施和管理模式進行探究，這樣才能實現施工現場的科學管理、文明管理，滿足現代建筑市場的發展需求。

①健全安全管理體系

健全完善的現場管理安全體系應包含六個方面，分別是：組織管理、監督檢查、安全責任、技術保證、思想保證、政治制度，這六方面的安全保證體系不只可以有效管控全部的施工現場，而且對公司本身也能實現安全管控。安全管理體系的建立與健全需要遵循一定的規章，比如“一標準五規范”等。在具體的制定方面，要注意落實到每一個細節，尤其是模板、臨時用電、腳手架之類的重點工程，可以針對現場管理和文明施工制定專項的優化方案。

②落實安全管理細節

施工現場的眾多安全隱患都源自施工時某些細節得不到落實，所以現場管理不能放過任何一個細節，獎罰措施、測評結果、安技費用三種現場管理手段都要落實到細節上才能發揮出真正的效果。一方面對安全問題實行嚴格管理，另一方面對違規施工現象與安全隱患進行細化、徹底的審查，力爭在最基礎環節將所有的安全隱患消滅在萌芽狀態。

4.施工現場的質量管理

一個建設工程最終的成果衡量標準無疑是質量的優劣，控制好質量的管理是項目工程建設的重要內容，在施工現場的質量管理當中，首先，要加強對施工人員的技術培訓與責任意識的培養，這是形成良好工程質量的基礎，因為一切的工程實體都要依靠施工人員的一磚一瓦去建設，人員在工程建設過程中的重要性不言而喻，為了進一步提高其業務水平，增強其專業知識和實際操作能力成為了首要的管理任務，比如：施工單位可以通過師徒模式來進行一對一地技術指導，讓新人在師傅的帶領和教授當中很快掌握技術要領，提高進步速度，在不久的將來能夠獨當一面，處理各種復雜的工程疑難問題，并且這種方式更有利于實際施工經驗的積累，將理論知識和實踐操作緊密結合到一起，進而提高其施工技術能力，與此同時，還要增強施工人員的工作責任感，深刻明確自身的重大責任，工程項目的施工建設不是兒戲，其關乎到生命財產的安全與經濟利益的獲取，必須認真嚴肅地對待，不可麻痹大意，忽視怠慢，從思想觀念上重新認識到工程建設質量的重要性；其次，需要仔細研究圖紙，做好圖紙會審工作，堅決按照設計要求來進行施工，找出存在的問題加以解決，認真反復檢查各項施工方案的準確性與實用性，然后才可在實際工程中進行運用，同時針對每一道施工工序要進行及時的技術交底，正確指導工人進行施工，讓工程操作變得更加規范標準，而施工人員對于現場的質量檢查與監督也是必備不可少的步驟，每一天由質量檢查員親自檢查工程的施工是否合理正確，是否滿足設計要求與施工規范規定，及時發現工程施工中出現的問題，排除質量隱患，與此同時，做好施工進度的安排計劃，合理分配各工種的施工順序，以免出現施工混亂，影響在工程質量的不良情況。

5.土建施工現場進度管理

工程進度管理在工程項目建設中起著重要的作用，工程進度可以直觀反映出建筑工程的實際進展情況。工程進度落后于計劃進度，就意味著項目投資者的損失、施工企業的失信以及相關人員的利益受損，所以運用科學的管理方法促使項目如期竣工是切實可行的。需要在分析進度拖延原因的基礎上，合理制定計劃并實施全過程的動態跟蹤管理，及時跟蹤、檢查與糾偏，以便建筑工程按照合同順利竣工，或者在保證工程質量及成本的前提下提前竣工。

①制定工程進度計劃切實可行，施工中及時跟蹤與檢查

項目施工的過程就是項目進度計劃的實施過程，它指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。工程進度計劃對于建筑項目施工具有指導性作用，也是施工管理中的評價標準之一，所以在制定計劃時應當切合實際，具有可行性。把握好建筑工程的進度、成本、質量之間的關系，制定出一個切實可行的工程計劃，在制定完成之后，并對其進行項目進度計劃的檢查與評價。要把握好三者的關系，建設方應當根據各方所指定的計劃，對擬定現場工程項目總計劃進行合理的擬定，最后再向各方實施反饋，并及時聽取各方的積極意見。對于這個計劃的內容，不僅要包含施工單位的施工進度，還要包括工程的成本和質量，當實際情況與計劃不相符時，應及時進行相應的調整。

工程進度計劃應當包含施工單位、建設單位、監理單位、勘探及設計單位的工作計劃，同時要考慮相關政府部門的工作影響。編制時，應充分考慮可預見的影響要素，將其對工程進度可施加的影響力控制在最小，同時積極提高企業自身的風險應對能力。在施工過程中，應當及時跟蹤、檢查和評價，做到既實事求是、又與時俱進。項目進度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項目進度情況進行檢查，獲得項目施工的各類信息，在項目施工過程中不斷調整進度計劃，為項目進度管理提供科學依據。

②建筑施工各方協調合作，合理運用科學的進度管理手段

建筑項目工程的參與單位較多，各單位之間又劃分了多個部門，這就需要在制定進度計劃以及建設施工過程中協調好各單位、各部門的關系，加強配合，充分發揮各方功能。一方面，在制定工程進度計劃時，要充分聽取各方工作意見，全面、實際地考慮各項工作內容。另一方面，進度計劃實施過程中，也要按需調整計劃中不合理的事項，并及時向各參與方說明情況，進而做出相應的調整，保證整個工程按期完成。

三.結語

總而言之，做好建筑工程現場施工管理，在整個工程管理中占據了核心地位。施工企業要想實現工程經濟效益及工程質量的綜合提高，就必須注重現場施工的控制和管理，并找出一些具有針對性措施，在遵守建筑相關法律、法規及標準，保證工程施工安全及工程質量的前提下，為企業創造最大可能的效益。

參考文獻

[1]張立貢，王建國，余彬.淺談建設工程中施工項目的成本管理[J].中國儲運，2010（01）：56-57.

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1.1監理人員的素質不高

在監理過程中，由于缺乏實戰經驗，一些監理人員在沒能按照相關的技術要求進行監理，這就使得工程質量控制不到位。有些對所發現的質量問題加裝視而不見，導致監理工程質量低劣。

1.2 施工現場管理混亂

施工現場管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項目中有的以發包的方式承包給施工隊伍，其中大多數都是外地民工，其文化素質不高，管理起來就更困難。尤其是當管理者的技術水平不過硬時，致使現場無法正常有序地施工。

1.3 質量責任不明確

質量責任不明確，各個施工環節相互不協調，以致產生窩工的現象。盡管項目法人總負責制已在全國范圍內推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項目法人總負責”的理解，認為既然項目法人是總負責，那么施工單位就只要按項目法人的意思去辦就沒責任，這樣的認識是錯誤的。

2如何做好公實行，對此不負責任，路項目質量管理工作

2.1建立健全質量管理體系

為保證工程質量，建立起規范化、制度化的質量管理體系是其關鍵。在工程實施時，要根據層層負責、分級管理的原則將質量管理體系建立起來，該體系要包括項目經理部、專業工程施工隊、工程施工處三級。項目經理是工程項目質量的第一責任人，質量管理工作則由質檢負責人具體負責。

2.1.1 組建全面質量管理組織。做好工作計劃，對項目實施情況進行嚴格檢查，對所存在的問題要及時予以解決。

2.1.2 健全質量責任制。為確保工程質量，各班組及個人都要認真落實好把每道工序的質量管理工作，設立專職質檢員對重要環節和部位進行全過程的質量監督。

2.1.3 將質量信息反饋系統建立起來。及時認真分析基本數據、檢查記錄、原始記錄，進行國內外工程質量目標標準對比，找出存在的差距與不足，確定所要改進方向。

2.2做好質量管理的前期準備工作

2.2.1對合同文件和技術規范要熟悉了解，崗位職責要得以切實落實。進入工地現場后，對于合同文件、技術規范，要將所有參與施工人員組織起來，學習相關的合同文件和技術規范，以相關的文件精神為依據，與該工程的實際情況結合起來，落實所有施工人員的質量責任，明確職責，同時給詳細的質量管理工作計劃制定出來，這樣才能保證質量管理工作按部就班。

2.2.2每個單項工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進行崗前教育，嚴格執行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設計與規范軌道。經過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實行掛牌作業。

2.2.3每個單項工程在施工前，要組織相關人員，對原材料和機械設備進行認真檢查，同時還要對項目施工工藝、檢測方法以及預防措施進行檢查，直至確定沒問題后，方可進行施工。

2.3加強施工現場的質量控制

2.3.1 做好工程施工測量。在工程施工前，項目經理部負責將技術人員組織起來，要求其反復測量導線點、中樁和高程，要使其達到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時，嚴格控制公路路基中線，同時還要注意控制所有橋涵構造物的平面位置、高程以及預制構件的幾何尺寸，確保每項測量成果都符合相關規范。

2.3.2 嚴格控制原材料質量。嚴格控制原材料質量，嚴把質量關，決不允許不合格的原材料入場。對于外購原材料在進場時，需要有出廠合格證，并進行質量試驗，合格后再訂購原材料。在項目施工過程中，要要以相關規范為依據，不定期檢測進場原材料，防止不合格材料流入施工場地。嚴格控制半成品材料質量，要根據具體的情況，做出相應的配合比，并實行掛牌作業，施工要嚴格按照所確定的配合比進行，根據相關技術規范要求進行試塊的制作和試驗，以保證工程質量與技術規范要求一致。要注意施工現場的試驗檢測工作，對所有不達標的項目，要及時分析其原因，對施工工藝進行調整，采取相應的補救措施。

2.3.3實行全面質量管理方法，對工程項目質量加以控制。在施工時，利用全面質量管理的方法，認真細致地分析工程質量影響因素，待項目質量控制的措施和目標確定后，加強工程質量控制，做到“事前預防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現，以使工程質量控制的水平和效率著實得以提高。

2.4嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現

2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業自行自檢，檢驗達標后，報請現場監理工程師，由其進行抽檢，抽檢合格后，才能進行下一步的施工。要根據質量控制程序嚴格進行操作，確保每項工程的質量自檢工作順利進行。

2.4.2認真做好工程施工技術交底工作。在每個單項工程施工之前，項目經理部要認真將施工組織計劃、施工方案編織出來，同時還要明確質量目標。通過技術交底，讓所有參與施工的人員明確設計意圖、施工技術標準和質量標準、操作細則等，讓每項工程質量控制落實到每個施工人員身上。

2.4.3做好試驗路段的施工。按照公路相關施工技術規范要求，將試驗路段的施工做好，每項工程的施工技術方案、施工操作方法及質量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導。

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技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：

1.成立項目部，確定組織機構及人員。項目合同簽訂后，由公司任命資質合格的項目經理和項目領導班子，成立項目部，組織開展項目前期的相關準備工作。根據工程項目規模、結構特點和復雜程度，項目經理組織初定項目組織機構，并與相關職能部門、專業工程公司溝通，選擇管理、技術人員。編制項目部組織機構和人員配置策劃方案。

2.做好施工現場調查工作。項目經理組織項目工程技術人員、合同、物資及行政管理人員實施現場施工調查，調查向建設單位、主體設計單位等有關部門了解和收集資料，采用審閱圖紙資料、現場勘察、沿線走訪、查閱當地有關資料和政府現行文件等方法進行。查明工程環境特點和施工條件，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料。調查前擬定調查提綱，調查結束后，整理好資料和記錄，調查主要內容為：(1)有關工程項目特征與要求的資料，如可行性研究報告、擴大初步設計等；(2)施工場地及地區自然條件資料，如水文、地質、地震、氣象資料及測量報告；(3)與工程相關的配合工程(如煤源、交通、輸變電等)及工程的主要用戶建設安排和進展情況：(4)參與或可能參與工程建設的有關單位情況，如建設單位、監理單位、設計單位、其他標段施工單位、調試單位情況及施工范圍，設計單位及其圖紙交付進度，主體設備制造廠家及其設備交付進度；(5)施工地區技術經濟條件，如交通運輸條件及地方運輸能力、地方材料質量、價格及供應方式、當地水、電、通訊條件等：(6)社會生活條件，如周圍地區能為施工提供房屋及滿足需要的程度，附近主副食供應、醫療衛生、商業服務、公共交通、郵電等條件，消防治安機構的支援能力等；附近地區機關、企業、居民分布狀況及作息時間、生活習慣，施工對周圍人們的影響及防護要求，工地內外綠化、文物古跡的保護要求等。

3.制定項目施工準備工作計劃。在施工準備工作開始之前，首先要制定全面，詳細的施工準備工作計劃。確定施工準備工作的項目，落實責任部門、責任人和完成時間，并且要對完成情況進行跟蹤盤點。主要內容應包括：(1)施工準備組織及時間安排；(2)技術準備工作，包括圖紙、規范的審查和交底、收集資料，施工總平面設計，編制施工組織設計，編制施工預算，編制總體資源計劃等；(3)施工現場準備，包括施工現場測量定位，“五通一平”，臨建施工等；(4)施工作業隊伍和施工管理人員的組織準備；(5)施工資源準備，按照資源計劃準備開工及施工項目前期所需要的材料設備、施工機械、資金等資源；(6)與相關方的聯系，確認外部環境和辦理有關手續；(7)其他準備工作。

4.外部單位聯系協調。(1)與建設單位或其代表協調。項目經理組織與建設單位或其代表協調做好下列事項：一是協助建設單位辦理開工前的各項審批手續；二是商定議事規則程序，確定例會制度；三是落實現場施工條件，商定如施工場地不足而產生的占道、占地及外租場地，解決臨時生產及生活用地，確定大型施工機械、安裝設備，臨時周轉庫房，場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等：四是確定里程碑進度計劃，落實設備交付計劃能否滿足施工進度。(2)與設計單位協調。項目總工組織與設計單位協調做好下列事項：一是落實施工圖紙供應計劃能否滿足施工進度；二是研究施工地基處理、降水、基坑支護、結構安全、新技術應用、新工藝試驗等重大方案和技術能否滿足設計要求；三是征求設計單位意見，爭取施工技術措施與設計結合等。(3)與社會有關部門協調。項目經理組織與建設行政、勞動管理、戶籍管理、城市管理、質量監督管理、市容監察、環保、園林、城市規劃、文物、供電、自來水等管理部門聯系協調，了解相關規定和信息，辦理各類手續，繳納應交費用，取得其支持和配合。需聯系協調的社會有關部門見附錄c。

5.編制科學合理的施工組織設計和總平面布置。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。項目部要認真研究招標文件、施工合同以及初步設計資料，結合工程規模、專業結構和工期要求等具體情況。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。編制出系統的、切實可行的，可指導該工程全部施工活動的施工組織設計。施工總平面布置圖，是擬建項目施工場地的總平面規劃布置圖，是施工組織總設計的重要組成部分。布置內容包括施工現場的道路、臨時建筑、臨時設施、施工用水、施工用電、施工用氣、施工排水、大型機械設備布置及各施工區域劃分等，用以規劃指導、有序協調施工期間所需各項臨時設施和永臨工程之間的時間、空間關系。在開工前，由項目部組織相關人員，對施工組織設計進行全面細致的技術交底，使之全面了解施工內容。

二、做好現場施工準備工作

1.施工現場測量定位。項目部組織接受建設方施工場地范圍、工程控制坐標樁、水準基樁。并根據建設單位提供的廠區測量成果資料，進行施工平面控制網和高程控制點的測設。

2.“五通一平”和臨建施工。按臨建施工進度計劃，項目部按經批準的施工總平面和力能供應設計及臨建詳圖，進行施工用水、用電、用氣、施工道路、排水、場地平整、臨時房屋設施、大型施工機械基礎的施工。對項目的通訊和網絡同步進行施工，以保證項目部的內部外部通訊暢通。

3.安裝、調試施工機具。按照施工機具需求量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

4.設置消防、保安設施。按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

三、做好各項資源的準備工作

1.人力資源的組織。要按照施工組織設計中的組織機構設置，結合項目的特點，認真執行因事設職、因職選人的原則，安排好項目的各級管理和技術人員。結合施工進度計劃，制定出該工程的勞動力需求量計劃。按照開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場。要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織。

2.物資的準備。施工物資準備工作要依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需求量計劃。確定物資需求量和進入施工現場時間，依據物資需求量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管，同時應盡量減少二次倒運。

篇13

對項目部及成員有嚴格的要求，施工單位必須按規定組建項目部，有項目負責人、項目技術負責人和六大員（技術員、材料員、質檢員、預算員、安全員、施工員），項目組成人員必須有相關的技術職稱證和操作上崗證。項目部工作人員必須常駐現場，如有擅自離開的將受到相關規定進行處罰。每周對施工單位的施工組織管理、施工質量、施工進度、安全文明施工進行誠信考核。

對項目部施工前的準備嚴格把關，開工前監理工程師嚴格審核項目部的施工組織設計，嚴格審查項目部人員分工及設備材料進場計劃、進度計劃、質量保證措施、安全文明施工措施及應急預案等是否符合本工程實際要求。嚴格檢查項目部各項準備工作情況并按要求提交開工報告，總監理工程師審批通過后符合開工條件方可開工。

2 綠化工程的施工質量管理

2.1 做好土壤、基肥、地形的質量控制

實行土壤、基肥、地形質量報驗制度，對原土必須進行無害化處理，對客土必須是種植土并檢驗其是否符合園林苗木的生長要求。按設計要求檢測土壤指標，合理施用有機肥，對改良土壤必須達到園林綠化相關技術指標的規定要求。地形整理達到設計和規范規定的要求，土壤、基肥、地形經現場監理工程師驗收通過后方可種植苗木。

2.2 苗木規格及種植技術的控制

嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提，質量不合格的工程要限期整改，以確保綠化工程建設質量。苗木進場檢驗，苗木規格、樹形、長勢、壯苗程度必須符合設計要求。施工單位進場的苗木在監理工程師驗收通過后方可種植，不符合要求的苗木一律清理出場。苗木種植技術驗收，苗木的定點放線、苗木樹穴開挖大小、苗木的回填土質量、支撐的穩定度及美觀程度、澆水、苗木生長激素的應用必須符合苗木的生長特性等都應加以監制，符合設計和規范要求，監理工程師對每個種植技術環節都應有嚴格的要求。

3 嚴格控制施工進度

監理工程師嚴格審查施工單位的進度計劃，各項單項工程安排合理，施工中有進度偏差及時調整，不得影響總工期。實行周例會制度，要求公司項目負責人匯報上周小結和下周計劃，監理工程師加以點評并通報上周誠信考核結果。制定本周工作計劃并對本周工作的完成情況按照相關規定加以考核，檢查發現實際進度與計劃進度發生較大偏差時，監理工程師應協助施工單位分析原因，采取相應措施協助施工單位及時糾偏。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改；如因甲方原因或不可預見因素造成，則相應調整工期，使進計劃符合工程實施實際情況，滿足合同規定的總工期要求，不得延誤總工期。

4嚴格監督管理安全文明施工

要求施工單位必須按照《建設工程安全生產條例》的規定，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產管理體系，嚴格執行國家有關法律、法規、標準和安全技術規程，認真落實施工現場的安全生產、文明施工管理工作，監理工程師對施工單位安全文明施工嚴格考核。對施工單位的安全、文明施工加強考核的主要內容：

（1）審查施工單位施工安全保障體系，職工安全教育培訓、施工安全檢查考核、施工安全記錄、安全資料歸檔、施工現場用電、消防和機具使用等方面的管理制度是否健全。

（2）考核施工單位安全生產責任制的執行情況，應有通過培訓并經行政主管部門考核合格的專職安全生產管理人員和安全技術人員，安全技術人員按照規定在施工現場要獨立行使其職責。

（3）定期組織全面或專項的安全檢查。對檢查發現的隱患能否及時整改，堅決預防和杜絕重大安全事故的發生。

（4）考核施工單位施工現場的安全管理。審查施工單位編制的安全施工措施專項方案；特殊工種人員必須按規定持證上崗；施工現場的用電和施工機械的監管情況，重點施工部位和較大型機械作業時必須設專人監護；施工單位應按照規定為施工人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品、用餐等；施工現場應做好施工安全記錄，安全資料檔案應及時、歸檔。

（5）考核施工單位施工現場的文明施工管理。現場施工人員應著裝統一，施工現場的環境衛生保持清潔。及時清理和清掃施工運輸撒漏，做到日產日清，堅決杜絕野蠻施工。

5嚴格控制工程造價

園林工程造價主要控制苗木隨意變更、隱蔽工程虛報工程量、苗木規格達不到設計要求等問題，監理工程師做到嚴格檢測施工單位報驗的苗木規格、土壤質量、地形改造、種植技術以及隱蔽工程，杜絕施工單位偷工減料，根據工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請和索賠申請。

從圖紙設計抓起，組織經驗豐富的園林專家對設計單位的施工圖嚴格審核。對設計中存在不適宜本地種植的、名貴難以購買的、規格太大的苗木，實際操作難度大的工程要求設計單位調整，盡量避免施工期間變更，增加不必要的工程造價。調整后的設計不僅滿足功能、突出主題，而且要具有經濟性。

施工現場簽證嚴把關，嚴格控制工程變更，杜絕施工單位以清單內利潤較高的苗木變更為利潤較低的苗木，對施工單位提出設計有缺陷、苗木搭配不合理等合理變更要求的，要征求建設單位領導同意，應在合同價范圍內調整，認真審核工程量及單價，不得超出合同價。現場園林監理工程師對施工進場的苗木品種，苗木規格按照設計標準進行驗收，對未經驗收或驗收不過關的苗木，施工單位擅自栽植的一律不予簽證，督促其限期更換，嚴格控制施工單位以次充好。監理工程師要認真核查資料，及時處理施工過程中第一手的資料，現場簽證工程量。

6嚴格控制園林綠化工程竣工驗收