引論：我們為您整理了13篇網站建設營銷方案范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

網站前期策劃作為網絡的起點,規劃的嚴謹性,實用性將直接影響到企業網絡目標的實現.我們以客戶需求和網絡為導向,結合自身的專業策劃經驗,協助不同類型企業,在滿足企業不同階段的戰略目標和戰術要求的基礎上,為企業制定階段性的網站規劃.

型網站建設開發實施

網站前期策劃作為網絡的起點,規劃的嚴謹性,實用性將直接影響到企業網絡目標的實現.我們以客戶需求和網絡為導向,結合自身的專業策劃經驗,協助不同類型企業,在滿足企業不同階段的戰略目標和戰術要求的基礎上,為企業制定階段性的網站規劃.

網站推廣計劃與執行

網站前期策劃作為網絡的起點,規劃的嚴謹性,實用性將直接影響到企業網絡目標的實現.我們以客戶需求和網絡為導向,結合自身的專業策劃經驗,協助不同類型企業,在滿足企業不同階段的戰略目標和戰術要求的基礎上,為企業制定階段性的網站規劃.

關鍵詞:客戶需求分析網站策劃

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網站設計制作

網站設計并不單單指網站視覺效果,還有很多內涵.其中包括網站頁面信息結構及關聯,網站導航設計,網站版式設計等一些列內容,一個好的設計是能夠更好的利于,一個只有美觀沒有內涵的網站是不成功的.

關鍵詞:網站制作網站設計

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網站數據庫功能開發

網站數據庫的主要目的就是存儲信息,一般是通過前臺頁面與瀏覽者的交互收集信息,然后結合前臺的程序(一般為動態頁面),實時生成瀏覽者所看到的最新內容,從而具備普通靜態頁面所不能達到的效果.

目前,很多企業開始重視網絡數據庫的重要性,對于充分利用網絡的即時性,互動性,網絡數據庫起著重要的作用,但是,究竟如何應用數據庫,企業哪些業務或內容需要通過數據庫來實現,以及日后如何維護,很多企業并不熟悉,因此,如果您有意向建立網站數據庫,我們會為您提供免費咨詢,向您進行詳細的流程分析,為您提供最好的服務與售后支持!

網站數據庫設立的目的是為了更好地實現網站的功能和目的,而其開發一般費用較高,因此,您在考慮設置網站數據庫功能時一定要仔細考察,做到合理而有效.

關鍵詞:動態網站設計網站數據庫

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網站維護與更新

目前很多企業網站的價值還沒有被利用起來,網站無論從設計上,還是內容信息方面,都遠遠達不到網站的目的,正因為如此,網站不能給企業帶來實際可見的效益,因此被置之高閣.同時他們也并沒有意識到同行企業如何充分利用網絡的優勢配合網下的活動從而獲得更高的競爭優勢!

網站設計更新工作除了重新定位網站的目標,視覺風格,我們還為您提供有價值的網站內容組織,推廣方式的建議,幫助您充分利用網站,爭取更大的效益.

關鍵詞:網站維護網站更新

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付款信息

各種銀行卡在線支付,可即時到賬:詳情點擊>>>

銀行轉帳/電匯:

開戶行:北京農村商業銀行中關村支行魏公村分理處

戶名:北京亞信廣聯科技有限公司

篇2

世界電子商務網的網站將包括以下二方面內容：

中國工商企業及產品信息：以行業分類的形式鏈接和制作中國工商企業及產品信息；成為網上商品大黃頁和專業性較強的網上工商信息搜索引擎。

商務旅游指南：為方便商務旅游者開設的網上服務網絡。由來自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務旅游有關的信息組成。全球的因特網用戶可通過網絡進行信息咨詢和下訂單。

網站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網站建設成為專業性較強的國內著名的商業網站。我們將暫時投入5名專門工作人員從事網站的建設。

在務實方面，我們將在中國湖南鋪設營銷網絡為工作試點，以增強全國方案實施的可行性，為世界電子商務網的業務向全國及世界推廣積累經驗，打好基礎。四個月內，我們將在湖南省的60%地區建立起我們的機構及合作網點。第五個月起，我們將在全國范圍內征集并設立機構和合作網點。六個月內，我們將完成湖南省各地區機構及合作網點的設立，建成湖南省業務營銷網絡。另外我們還將完成湖南商務旅游網絡的建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個旅游景點上網，形成湖南商務旅游網絡。因特網用戶可在網上直接進行有關湖南旅游信息的咨詢和進行網上訂房、訂票等活動）。

附：工作時間表（劉亞飛進行的工作為A，張兵進行的工作為B）

時間計劃工作開展內容預計工作完成情況

四月份A，制定國內的工作計劃及實施細則；制定在湖南鋪設網點及開設湖南商務旅游網絡的工作計劃及實施細則；策劃網站各欄目的內容；組織開展工作的人手；在湖南進行初步的聯絡。

B，在加拿大申請注冊世界電子商務網絡公司；制定吸收風險資金計劃。A，完成制定國內的工作計劃及實施細則；完成制定在湖南鋪設網點及開設湖南商務旅游網絡的工作計劃及實施細則；完成網站部分內容的策劃；完成工作人員的組織工作；

B，完成加拿大公司的注冊。

五月份A，世界電子商務網中國部開始工作。開始在湖南各地設立機構及合作網點；開始著手組建湖南商務旅游網絡；策劃制作網頁內容。

B，A，預計能完成世界工商企業及產品信息、因特網大全欄目的框架建設和完成商務買賣公告板、電子商務論壇的設立。預計能與二家以上的單位達成或合作的關系。湖南商務旅游網絡開始運營面向湖南有關單位招商。

B，

六月份A，工作同五月份。B，A，預計能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設；能更加充實世界工商企業及產品信息等欄目的信息內容；預計能與三家以上的單位達成或合作關系；湖南商務旅游網絡的招商會略見成效。

B，

七月份A，工作同五月份。B，A，預計能完成工商企業網絡營銷解決方案欄目的框架建設；能更加充實網站其它欄目的信息內容；預計能與三家以上單位達成或合作關系；湖南商務旅游網絡的招商會有所成效。預計工商企業及產品信息欄目會開始創造少量的經濟效益。

B，

八月份A，工作同五月份。B，A，預計完成WECN世界財經和網上超市欄目的框架建設；能更加充實網站其它欄目的信息內容；預計能在湖南60%以上地區建立或合作網點。開始在全國設立或合作機構。

B，

九月份A，開始著手全國營銷網絡的建設。

B，A，基本完成網站的框架建設；湖南的營銷網點和商務旅游網絡將初具成效。鋪設全國營銷網點的工作將通過網上聯絡和電話聯絡兩種方式在全國全面展開。預計能完成北京、上海兩處點或緊密型分支機構的設立。

B，

十月份A，搭成湖南的營銷網絡。完成湖南商務旅游網絡的建設。將工作的重點轉移到全國的網絡上。

B，A，預計搭建完成湖南的營銷網絡。湖南的商務旅游網絡也將完工，到時，網民完全可以通過我們的網絡直接咨詢有關湖南各地的旅游情況、訂房、訂票等。

B，

二，實施計劃所需的各項費用預算

完成半年計劃所需的人員配備：

從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網頁制作、網絡營銷策劃、業務、財務等工作人員來完成以上的工作。電腦技術人員與業務人員對半。

完成工作預計所需的各項費用：

人員工資：以10個人五個月計算，電腦技術人員的平均工資大約在每月

3500元人民幣之間（好的還需加一點工作股份），業務人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業務獎金，業務獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬人民幣左右的工資。

辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡單的裝修大約要花費10萬元人民幣左右。

網站租用網上空間的費用：目前網站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。

辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網費用為每小時8元人民幣，以三臺電腦每天八小時上網時間計，上網的費用每月6000元左右。業務電話的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話每3分鐘2角，省內電話每分鐘8角，省外電話每分鐘1元到1元2角，而國內的業務基本上要靠電話、傳真開展）。半年的辦公費用將花費10萬元左右。

業務旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬元左右。

根據上面的預算，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類的費用。

篇3

作為一種新型的生產組織模式，虛擬生產目前已經成為溫州企業發展壯大的重要途徑。近年來溫州集群經濟或塊狀經濟的產業鏈開始向國內甚至國外延伸，虛擬生產的范圍和規模呈逐年擴大之勢。據初步調查，目前溫州實行OEM和OAM模式的大中型企業有數千家，以承接訂單形式進入大中型企業產業鏈的中小企業和家庭企業占溫州工業企業總數的一半左右；而在本地和外地的OEM和OAM業務量也大約是溫州本土工業總產值的一半左右。從經營實踐看，虛擬生產在不同行業和企業具有不同的形式特征。

（1）全行業的知名企業基本實行無工廠的貼牌生產。溫州休閑服行業的美特斯•邦威、高邦、森馬、拜麗德、林中鳥、生活秀、交叉點等10多個知名品牌企業均采用“借雞生蛋”的做法，建立企業的虛擬生產體系。除少數幾個企業擁有自己的生產車間，30%~50％的產品由自己生產外，其余品牌企業均實行無工廠的貼牌生產。目前該行業在外地的貼牌生產業務量超過100億元，生產基地主要集中在浙北、廣東、江蘇、上海等地。

（2）企業部分產品外包加工。在休閑服行業的示范下，溫州制鞋業、電器業、眼鏡業、打火機業、泵閥業等眾多行業均不同程度實施虛擬生產。以制鞋業為例，溫州大部分知名制鞋企業，將鞋類產品的加工業務外包給本地和外地的制鞋企業來完成。如紅蜻蜓、奧康、蜘蛛王、日泰等一批名牌企業就是通過外包加工來迅速擴張企業生產規模的。溫州制鞋企業的外包加工基地主要集中在溫州本地、四川成都和重慶，以及廣東等地，其中男鞋加工基地集中于溫州本土，女鞋加工基地集中于廣州和成都。據行業專家估算，近年來溫州制鞋企業每年在四川成都貼牌加工的女鞋訂單業務量，已超過50億元。同時，還有一種現象值得關注，許多行業的溫州企業一方面采用“寄生”策略加入國內外大企業的產業鏈；另一方面采用“借雞生蛋”策略開展委托加工業務。如泵閥業的環球、良精、超達、佰特利等企業由于自身生產能力不足，而將部分外商訂單業務外包給溫州中小泵閥企業。

（3）眾多企業開展委托組裝（OAM）業務。主要表現為零部件和工序外包。這種情況在溫州產業集群內部很普遍，大量企業就是通過開展OAM獲得外部經濟優勢，尤其是中小企業和大量家庭企業成為大中企業的重要配套企業。從工藝品和玩具，到服裝、鞋幫、電子、電器、標準件、打火機、文具等等，OAM涉及溫州眾多特色產業，它已經成為現階段溫州家庭工業賴以存在和發展的重要基礎。據有關部門調查，目前溫州5個欠發達縣中，有73個鄉鎮發展來料加工項目，建立了86個加工基地，在來料加工的集中加工點直接就業的農民有8803人，在來料加工到戶從事加工的農民有22346人。

虛擬生產模式是對傳統生產組織模式的一次劃時代的革命。其重要意義在于：（1）從企業層面看，實施虛擬經營的企業，將一般生產功能虛擬化，節省生產資本投入，有助于研發設計、銷售和品牌等核心功能的強化，從而可以有效提升企業獲利能力和市場競爭力；而加盟大企業虛擬生產體系的企業，主要是中小企業，在與虛擬經營企業的合作中，充分發揮專業化生產的比較優勢，獲得管理經驗和技術、資本積累，并借勢壯大自己。（2）從政府層面看，推行虛擬生產，在少量增加企業用地供給，甚至在零土地供給的情況下，就可以做強做大企業，并有效提升產業組織形式；同時，還可以在一定程度上緩解勞動就業難題。為此，提出以下幾點建議：

一是要把推行虛擬生產模式作為緩解企業發展和用地緊缺矛盾的重要抓手。現階段，在國家宏觀調控以控制土地供給為手段，特別是國家在“十一五”期間對耕地保有量指標進行嚴格考核的背景下，要解決企業發展用地問題顯然是不現實的，即使加快推進海涂圍墾工程，也不可能在近期緩解企業用地難問題。而推進企業經營管理模式創新，推行虛擬生產模式，在不依靠增加土地供給的情況下，主要通過有效整合運用現有資源，并通過將產業鏈向國內外延伸，實行借力發展，無疑是緩解企業發展和用地緊缺矛盾的一種最佳方案選擇。

二是要把推行虛擬生產作為培育產業主導企業、加速產業升級的重要途徑。溫州產業升級緩慢的一個重要原因是缺乏產業主導企業的先導帶動。為此，需要樹立全新的大企業、大產業發展思路，加速培育行業龍頭――產業主導企業，使之成為帶動產業升級的核心力量。而通過實施虛擬經營，推廣虛擬生產的做法，把眾多分散的中小企業納入大企業的產業鏈，讓大企業真正發揮產業主導企業的作用，從而有效帶動和促進產業升級。

三是要把推行虛擬生產作為社會主義新農村建設中解決農民就業和收入增長的政策導向。區域塊狀經濟或產業集群，是溫州區域經濟的重要特色。在社會主義新農村建設中，為了有效解決農民就業和收入增長問題，政府必須加強產業政策導向，依托區域塊狀經濟或產業集群的特色優勢，鼓勵大中型企業實施虛擬生產，把產業鏈的制造加工環節向廣大農村尤其是欠發達地區延伸，推進產業梯度轉移。同時，要鼓勵工商企業投資建立農業龍頭企業，創新農業經營模式，推行虛擬生產，大力發展訂單農業，跨區域延伸農業產業鏈，促進農業產業化經營，盡可能提高農產品附加值。

二、關于虛擬銷售問題

同虛擬生產一樣，虛擬銷售也是虛擬經營的基本形式之一。具體是指企業采用“借網捕魚”策略，借用和整合外部的銷售力量或銷售網絡為己所用，以擴大或完善自身銷售網絡。虛擬銷售方式主要有銷售、特許連鎖經營和網絡營銷等形式。

溫州企業的經營實踐一般以營銷為先導，而實施虛擬銷售策略，是溫州企業又一大成功實踐。

（1）銷售。20世紀80年代初，溫州獨立從事購銷活動的“十萬供銷大軍”，實際上充當了溫州家庭企業的“虛擬推銷員”角色。溫州“小商品、大市場”格局的形成，在很大程度上也是因為有了這支“虛擬推銷員”隊伍。20世紀90年代中期以來，溫州形成了“百萬大軍”闖市場的局面。“百萬大軍”建立的銷售公司和銷售網點多達40萬個，其中部分人以銷售形式加盟溫州企業。當然，目前溫州企業建立的銷售網絡，其商以在外溫州人為主，但大約有30％左右的商是外地人。這意味著溫州正在突破以血緣、親緣和地緣關系為紐帶的人格化交易網絡，開始向以契約為紐帶的初步非人格化交易網絡過渡。

（2）特許連鎖經營。在溫州企業中，實行特許連鎖經營取得成功的較多，如美特斯•邦威、森馬、高邦、拜麗德、林中鳥、奧康、紅蜻蜓、康奈等等，而美特斯•邦威公司的做法最具有典型意義。美特斯•邦威公司采用特許連鎖制將銷售網絡虛擬化，加盟其連鎖系統的商，按不同區域分別向總部交納金額不等的特許權轉讓費和押金。自1995年開設第一家專賣店以來，至今已擁有1000多家連鎖店，其中95%以上為產權獨立的加盟店。特許連鎖經營之所以被溫州眾多企業青睞并取得成功，其主要原因：首先是整個連鎖銷售網絡保持統一形象、統一價格、統一宣傳、統一配送、統一服務標準等，有助于加強總部對渠道的控制力，有助于企業和產品品牌形象的樹立。其次是增加了企業的財務資源、減少了經營風險。如美特斯•邦威公司通過特許權轉讓費形式，就募集了數額巨大的財務資源，這是不需要還本付息的；而實行押金制度，則大大降低了企業經營風險。再次是直接、間接地增加了企業的人才資本儲備。由于連鎖店遍布全國，有利于企業在全國范圍內借用和吸納人才。

（3）網絡營銷。隨著互聯網的崛起，互聯網所具有的商業交易和互動溝通功能，逐步成為溫州企業不可或缺的工具和借力對象。目前，溫州眾多行業和企業利用電子商務來進行銷售網絡的拓展和品牌形象的推廣，并取得了較好的效果。在開展電子商務工作中，一些企業歷經了網上采購、網站建設、企業資源計劃（ERP）實施等三個階段，并由此促進溫州有形市場向無形市場的轉型。

溫州人以經商見長，商貿業一直是溫州的支柱產業，而目前已經形成的由本地專業市場網絡、國內市場網絡和國外市場網絡（初步形成）等構成的多層次市場網絡，是溫州區域經濟發展最重要的資源，是溫州人發財致富的主要渠道。當前，要把現代商貿業作為溫州的戰略性主導產業加以培育和發展，要大力推行制、連鎖制和配送制，依托互聯網技術，發展和完善多層次的市場網絡體系。具體措施要做到“虛”與“實”相結合。為此，建議實施市場網絡建設“三大工程”：

一是實施“企業營銷網絡工程”。制造加工在國際供應鏈中處于末端地位，在營銷價值鏈中屬于低附加值的環節，而分銷則屬于高附加值的中高端環節。目前，企業營銷網絡已經成為溫州多層次市場網絡的重要組成部分，并成為許多大中型企業盈利的主要渠道。要順應二、三產業融合發展趨勢，實施“企業營銷網絡工程”，鼓勵工業企業采用銷售、特許經營、聯營、直營等多種形式，建設營銷網絡，建立完善營銷管理體系。尤其是對于為國外企業貼牌生產的大中型企業，政府應引導其加強營銷網絡的建設。

二是實施“國際營銷網絡工程”。實行虛擬銷售策略，以海外華僑為紐帶，以溫州海外專業市場為基礎，借用和整合海外各種銷售渠道和資源，建設國際營銷網絡。推廣康奈、奧康、正泰的“借網捕魚”做法，鼓勵大中企業在國外建立營銷網絡，搶占國際供應鏈中高端。康奈實施拓展國際市場“千店工程”，已經在法國、美國、意大利、希臘、比利時和葡萄牙等歐美國家主要城市開設了100來家連鎖專賣店；奧康通過與意大利最大的休閑鞋品牌GEOX合作，“互相借道”，利用GEOX的全球銷售網絡拓展國際市場；正泰采用制，在70多個國家和地區設立了營銷網點。

三是實施“溫州輕工商貿城工程”。虛心學習“義烏經驗”，充分發揮溫州特色輕工產業集群優勢和溫州人經商優勢，合力建設“溫州輕工商貿城”，并努力將其打造為溫州區域品牌。同時，配套建設網上交易平臺，建立網上“溫州輕工商貿城”。

三、關于虛擬技術研發問題

溫州企業以中小企業為主，由于規模小，人力、物力和財力有限，缺乏獨立進行科研的能力，因而適宜采用虛擬技術研發策略。從實踐看，溫州眾多企業借用外部技術力量來彌補和增強自身技術研發的能力，獲得技術創新。其具體形式包括技術引進與購買、兼并具有技術優勢的企業、與其他企業或高等院校科研院所的合作開發等。溫州企業借他人的“科技之光”來照亮自己的發展之路，正是溫州經濟成功的因素之一。

以溫州柳市低壓電器行業的崛起為例，目前該行業被省政府列為重要先進制造業基地之一，而其發展初期的技術支撐是從“星期日工程師”獲得的。一直以來，低壓電器業發展提升的主要途徑是引進外來人才、借用外部技術力量。正泰、德力西等企業也主要通過這一策略，來保證其企業戰略的成功。相關調查顯示，正泰、德力西、天正、華儀、中發等企業，已經與ABB、施奈德、東芝等跨國公司建立技術合作關系。正泰于1998年在美國硅谷建立研發中心，德力西、人民隨后在美國和德國設立了研發中心。其目標是通過實施虛擬技術研發策略來獲得自主創新能力，“師夷長技以制夷”。

“十一五”期間，溫州產業結構進入戰略性調整階段，重點培育發展臨港產業、高新技術產業和現代服務業等三大經濟增長點。有人對此有疑慮，認為溫州缺這方面的人才和技術。其實，辦法有多種，而“借力”最能短期見效。首先，與高等院校科研院所聯姻，借“學院之光”來解決技術方面的難題。溫州“國家大院名校聯合研究院”是一個虛擬技術研發機構，它背靠大院名校的科研力量和實驗室，從而為溫州企業找到了雄厚的科技力量的依托。溫州泵閥工程研究院，規劃50畝，由溫州市政府、永嘉縣政府與蘭州理工大學合作建立，它為溫州泵閥業的發展提供技術支撐。同時，溫州企業紛紛與國內外高等院校科研院所合作，或建立行業技術服務中心，或建立研發機構，借用外力為溫州企業提供技術支持。如康奈集團與英國SATRA技術研究中心合作，投資1000萬元設立符合國際標準的鞋類設計研發中心。僅制鞋企業就在國外建立了20來個設計中心。所有這些做法，都是溫州政府和企業運用虛擬技術開發策略的成功招數，應成為政策導向。其次，與國內外大學聯姻，借“學院之光”來解決人才支撐問題。正泰集團公司與上海理工大學聯合創辦上海理工大學正泰學院，是溫州企業與大學聯姻的一個重要示范。企業面向學校面向教育，與高校建立密切的合作關系，將使企業借“學院之光”來解決自己在人才、技術和管理上的難題，增強自身的競爭優勢。政府更應借“學院之光”來照亮人才培養之路，通過同國內外名校聯合辦學、委托培養等方式，適時培養適用人才。第三，建立虛擬技術研發的人才和技術基礎。實施虛擬技術研發，需要打下良好的人才和技術基礎，從而才能達到增強自主創新能力的目的。為此，必須營造良好的人才環境，主要是改善學習環境、人居環境、創業環境、飲食文化環境和社會治安環境等。同時，對于中高級人才要實行薪酬制度，適時采取年薪制、股份激勵、提成激勵等措施。

四、關于虛擬經營型品牌模式問題

在我國，樹品牌和創名牌，相當長時間內一直是從事實體經營的企業的事情，而有關部門評選名牌產品，企業產值指標是必須考核的項目。進入20世紀90年代以來，品牌經營在全球日益普遍，擁有品牌就擁有市場的觀念為愈來愈多的企業界人士所接受，并成功應用于企業實踐。90年代中期，溫州企業借鑒耐克、銳步、阿迪達斯等國際品牌，尤其是臺灣品牌“佐丹奴”的經營模式，開始了虛擬經營型品牌模式的實踐。

在溫州企業實踐中，品牌模式大致可分為實體經營型和虛擬經營型兩種模式，而且都有成功杰作。實體經營型品牌企業的基本特點是集生產和銷售于一體。在服裝業，莊吉集團把自己定位為一家以生產、銷售服裝以及皮件、領帶等服飾產品為主的專業服飾集團。而報喜鳥集團的定位是集設計、生產和銷售于一體的服裝服飾公司。在制鞋業，康奈、吉爾達、奧康等企業，也都是集設計、生產和銷售為一體的傳統“三合一”模式的品牌企業。虛擬經營型品牌企業的基本特點的是實行核心功能和一般功能的分離，專注于設計、營銷和品牌經營，其生產功能是虛擬化的。上文提到的溫州休閑服行業的知名企業，均實行這種模式，從而形成了啞鈴型的企業組織。

進入21世紀以來，在休閑服行業虛擬經營型品牌模式的成功示范下，溫州很多實體經營型品牌企業也走上了部分虛擬經營的道路。在制鞋業，奧康實行多品牌戰略，在深圳建立美麗佳人鞋業公司，將深圳、廣州的一批制鞋企業納入奧康的產業鏈，為其貼牌生產“美麗佳人”品牌女鞋；同時在重慶璧山縣開發建設“中國西部鞋都工業園”，將部分入園企業納入其產業鏈，貼牌生產奧康皮鞋。而康奈則通過品牌延伸，建立了康奈內衣虛擬生產體系。在電器業，柳市的大企業大集團紛紛建立自己的外包加工體系。