引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕ぃ约岸谓Y(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。
在到任項(xiàng)目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項(xiàng)目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性，通過會議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中，我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時間，提高了工作效率。
在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。
在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對施工圖紙進(jìn)行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。
在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸侔惭b邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進(jìn)行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。
公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項(xiàng)目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴(kuò)大化。
從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達(dá)到壓光要求，我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因?yàn)榉N種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改，造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動，項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。
對公司的建議：
1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。
2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。
篇2
濟(jì)寧市大運(yùn)河濱河景觀工程月園項(xiàng)目，于2021年4月7日順利竣工驗(yàn)收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項(xiàng)目已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，接下來還有竣工結(jié)算和工程審計(jì)等工作需要大家一起繼續(xù)努力；
二、工程質(zhì)量完成情況：
在月園項(xiàng)目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項(xiàng)目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽(yù)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：
按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃表并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項(xiàng)做出詳細(xì)的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過倒排工期制定計(jì)劃，與各分包隊(duì)伍簽訂進(jìn)度承諾書，根據(jù)計(jì)劃對整個工程施工進(jìn)行控制管理；從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的。
四、安全管理情況
根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。配備安全員加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、項(xiàng)目施工中存在的不足及整改措施
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理；
在月園項(xiàng)目中，分包隊(duì)伍施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象，浪費(fèi)物力財(cái)力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅(jiān)持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費(fèi)。
2、強(qiáng)化安全管理
安全工作貫穿著整個項(xiàng)目的全過程，是保障整個項(xiàng)目的重中之重，我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
3、已完工程的保護(hù)
在月園項(xiàng)目中，三個標(biāo)段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導(dǎo)致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>
（1）在準(zhǔn)備工作階段，要合理安排工序，確定保護(hù)方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞；
（2）建立成品保護(hù)責(zé)任制,責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。
（3）加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。
（4）除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。
（5）對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。
4、注重學(xué)習(xí)
（1）突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。
（2）突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。學(xué)習(xí)“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計(jì)價控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，購買相關(guān)書籍、例如資料員手冊、平法標(biāo)準(zhǔn)圖集等，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。循序漸進(jìn)，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學(xué)習(xí)機(jī)會，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
5、施工過程中資料的重要性
（1）工程資料作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，資料的進(jìn)展情況直接影響到工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項(xiàng)目的開工、施工過程、竣工驗(yàn)收各道環(huán)節(jié)、工序的進(jìn)展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。
（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項(xiàng)目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計(jì)單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗(yàn)收及結(jié)算做依據(jù)。
（4）工程資料的及時性可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、及付款。為此，我們在進(jìn)行每個項(xiàng)目施工時，從項(xiàng)目進(jìn)場到結(jié)算，工程資料的報(bào)審必須與施工同步。
（5）所以就要求我們大家每個項(xiàng)目從開始進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料的編制、管理，資料員負(fù)責(zé)資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料；項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理配合)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。
（6）所以就要求我們大家工程資料報(bào)審必須要與施工同步進(jìn)行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項(xiàng)目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認(rèn)可的過程資料，好在在領(lǐng)導(dǎo)的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項(xiàng)目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。
（7）工程資料的報(bào)送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。
（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。
6、項(xiàng)目的管理中的問題
（1）項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)不到位。
例如項(xiàng)目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時用水用電管理制度等在項(xiàng)目部沒有重點(diǎn)去學(xué)習(xí)這些制度，對分包單位也沒有具體詳細(xì)的要求，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項(xiàng)目班子成立后，本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。
（2）現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度就像一個樂團(tuán)指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。
（3）對外關(guān)系的處理
工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護(hù)好公司聲譽(yù)及形象。
（4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理
加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費(fèi)用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗(yàn)收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
篇3
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報(bào)。
（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
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〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）2005年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
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但是，還有很多地方做得差強(qiáng)人意，希望今后的工作中能在以下幾方面做到精益求精：
（1）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的過程干預(yù)，對于施工現(xiàn)場那些造成成本浪費(fèi)、工期增加的不合理的施工順序、方法、經(jīng)驗(yàn)且沒有按施工方案進(jìn)行施工的應(yīng)當(dāng)制止，并及時與實(shí)施人優(yōu)化施工方案。
（2）主動做好各部門之間的銜接工作，時刻了解各部門的工作動態(tài)，對于互相推卸責(zé)任影響施工進(jìn)展的問題，應(yīng)該做好橋梁及時組織相關(guān)責(zé)任人針對性解決問題。
（3）健全分包管理制度，嚴(yán)格遵照公司《工程分包管理辦法》和《分包工程招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范分包商現(xiàn)場準(zhǔn)入，加強(qiáng)施工過程管理，避免出現(xiàn)“以包代管”及類似于無損檢測單位的事件發(fā)生。
（4）多組織開展提升工程管理技能水平的學(xué)習(xí)，不定期由各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制代表性課件進(jìn)行講座，讓大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（5）加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高思想覺悟，擺正自己的位置，作為項(xiàng)目班子成員在做好自己本職工作的情況下，還應(yīng)該督促指導(dǎo)其他管理人員做好項(xiàng)目管理工作，多說多想多做。
（6）像類似于垣吉化工這樣的三邊項(xiàng)目應(yīng)制定針對工程變更、材料認(rèn)價、工程經(jīng)濟(jì)簽證等成本控制實(shí)施方案，避免盲目、草率的行動導(dǎo)致對施工成本的增加。
（7）轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)管理方式，在今后的工作中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，拓展思路，塑造一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。
（8）加強(qiáng)建筑、電儀等專業(yè)技能的提升，在今后的經(jīng)營工作中起到把好關(guān)的作用。
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S5線工程的重難點(diǎn)工程包括：1、站場內(nèi)施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機(jī)械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，采取必要的防護(hù)措施，確保鐵路運(yùn)營安全的同時高質(zhì)量完成施工任務(wù)，確保鐵路運(yùn)營安全為本工程重點(diǎn)。2、地下管線保護(hù)，本工程站內(nèi)施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應(yīng)保護(hù)措施，為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設(shè)備的安裝調(diào)試。古北口涉及站場的過渡改造。3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計(jì)更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數(shù)多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復(fù)比選，需綜合考慮各方因素，進(jìn)行嚴(yán)密的組織，以確保鐵路運(yùn)營安全、對鐵路運(yùn)營影響時間短為原則，確保鐵路運(yùn)營安全的同時高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
S5線工程是一邊設(shè)計(jì)投標(biāo)，一邊施工的工程。作為主體項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營主管，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力，與設(shè)計(jì)進(jìn)行對接，聯(lián)系建設(shè)單位，拿到第一手施工圖概算，為投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。工期緊，重難點(diǎn)工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現(xiàn)場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進(jìn)行遷改，打探溝做防護(hù)，原設(shè)計(jì)拆遷所列工費(fèi)嚴(yán)重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設(shè)計(jì)、業(yè)主、架子隊(duì)領(lǐng)工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現(xiàn)場核對數(shù)量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗(yàn)工計(jì)價及索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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二、在工作上
工作中嚴(yán)格律己、勤奮努力，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在干好自身崗位職責(zé)工作的同時，還發(fā)揮自身優(yōu)勢主動協(xié)助其他同時完成單位工作。不斷學(xué)習(xí)各類專業(yè)技術(shù)知識及專業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。
三、主要專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)
**年**月，云南***公路***合同段進(jìn)場,擔(dān)任項(xiàng)目副總工程師職務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，主抓全線施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部主要承擔(dān)路基土石方、防護(hù)工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴(yán)格執(zhí)行按方案先行，過程控制，節(jié)點(diǎn)考核的工作方法。每開展一道施工工序，技術(shù)部門首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實(shí)施工程中嚴(yán)格落實(shí)。在施工前，組織技術(shù)干部仔細(xì)研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調(diào)配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場未批復(fù)，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調(diào)配方案，注意事項(xiàng)等，對施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底培訓(xùn)。在施工過程中，對涵洞、及3個車行天橋結(jié)構(gòu)尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現(xiàn)澆梁支架方案等親自把關(guān)驗(yàn)收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗(yàn)及現(xiàn)場管理全面保障施工質(zhì)量、進(jìn)度。
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第二大任務(wù)是落實(shí)公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標(biāo)對應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)，分解指標(biāo)，承擔(dān)部分關(guān)鍵項(xiàng)目的售前支持。同時圍繞業(yè)務(wù)線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓(xùn)支撐。
兩大任務(wù)中，既有抽象的工作內(nèi)容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進(jìn)，過程中既有時間緊任務(wù)重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領(lǐng)導(dǎo)及時的指正和幫助，確保順利進(jìn)入下一步環(huán)節(jié)。
印象深刻，899.5萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項(xiàng)是我司第一個重大項(xiàng)目立項(xiàng)，涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作，還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)司董事、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門展開交流應(yīng)答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項(xiàng)目經(jīng)理只管項(xiàng)目交付的瓶頸，讓我學(xué)習(xí)到需要用財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場風(fēng)險、投資利潤、建設(shè)運(yùn)營、綜合審計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項(xiàng)目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項(xiàng)目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項(xiàng)目做好知識儲備和經(jīng)驗(yàn)鋪墊。
在市場支撐層面，我主導(dǎo)了關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設(shè)計(jì)、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項(xiàng)目、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項(xiàng)目的現(xiàn)場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫(yī)院災(zāi)備項(xiàng)目參數(shù)支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺建設(shè)技術(shù)方案和PPT支持、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠(yuǎn)程培訓(xùn)能力提升工程建設(shè)方案支持、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設(shè)方案支持等工作。
篇10
一、明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
進(jìn)入黃祁高速06標(biāo)任職項(xiàng)目經(jīng)理后，首先明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計(jì)劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。
細(xì)節(jié)決定成敗，管理必須精細(xì)化、規(guī)范化，每天早上點(diǎn)名考勤，召開班前會明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實(shí)際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項(xiàng)目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項(xiàng)目有序進(jìn)行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽(yù)和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項(xiàng)目管理精細(xì)化和規(guī)范化的結(jié)果。
在集團(tuán)公司和公司的幫助下，項(xiàng)目很快就上了正軌。結(jié)合集團(tuán)公司、公司的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，制定了適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴(yán)格執(zhí)行，并很快層層落實(shí)到人見成效。
二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊抓并進(jìn)，樹公司形象，揚(yáng)魯班精神。
根據(jù)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的指令，組織落實(shí)各個控制程序做到質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”一直在項(xiàng)目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實(shí)體的質(zhì)量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項(xiàng)目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實(shí)體澆注到施工工藝、實(shí)體養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，對整體程序進(jìn)行跟蹤了解，對從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚(yáng)魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項(xiàng)目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司、公司對安全工作更是十分重視，對項(xiàng)目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項(xiàng)目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號召，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了本項(xiàng)目部的安全管理制度來強(qiáng)化項(xiàng)目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費(fèi)專款專用，從項(xiàng)目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項(xiàng)目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個細(xì)節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經(jīng)費(fèi)保證了安全防護(hù)和措施的落實(shí)，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機(jī)械管理的細(xì)化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細(xì)化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運(yùn)行。有了安全的保證施工才能有序的進(jìn)行，才能保證效益。安全文明施工進(jìn)一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進(jìn)度是效益最好的體現(xiàn)形式，進(jìn)度的快慢直接影響到公司的利益。運(yùn)籌帷幄是制勝的法寶，我在項(xiàng)目之初就制定了總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到月、到旬，工作的任務(wù)落實(shí)到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進(jìn)行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細(xì)致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項(xiàng)目一直在正常的軌道運(yùn)行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進(jìn)度。
質(zhì)量、安全、進(jìn)度的齊抓并進(jìn)，使得項(xiàng)目取得了一個又一個的碩果，2010年3月份項(xiàng)目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進(jìn)的獎勵、2010年3月份項(xiàng)目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年4月份我部在預(yù)制場建設(shè)、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項(xiàng)目2萬元獎勵、進(jìn)度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進(jìn)單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴(yán)格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴(yán)格要求自己，以身作則并沒因?yàn)槲沂琼?xiàng)目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認(rèn)可。
工作上我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴(yán)格自律，遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣。同時對工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項(xiàng)重要工作，我要用一個項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
篇11
二、項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因
軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。
三、軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案
分析目前項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的問題可以從幾種相關(guān)角色的角度去考慮：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、公司管理人員、市場人員、客戶等。
問題一：缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)(相關(guān)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。
解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識技能資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識和一些常用工具和方法。
問題二：項(xiàng)目計(jì)劃意識問題(相關(guān)對象：項(xiàng)目經(jīng)理)
項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。
解決方案：在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
問題三：風(fēng)險管理意識問題(相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理)
項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分分析可能的風(fēng)險，對付風(fēng)險的策略考慮比較簡單。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計(jì)劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。
解決方案：通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。
篇12
經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展,使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對待承建的每一項(xiàng)工程。
2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)；③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑦項(xiàng)目的考核評價；⑧項(xiàng)目的回訪保修。
3施工項(xiàng)目管理的流程
(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能,起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用,必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
(3)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。
(4)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。
①人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊、定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本：④技術(shù)管理。在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理,進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。
(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。
4實(shí)施對項(xiàng)目全過程的控制
(1)進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時間并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整,確保按期完成項(xiàng)目。
(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。
(3)安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。
成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表，努力增加收入,節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)工作
(1)現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民,不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱,施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。
(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。
(3)信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,提高項(xiàng)目管理水平。
6建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行一次性的全過程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確保項(xiàng)目履約;用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
6.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較,有以下特征：①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價分離、項(xiàng)目核算,確保上繳集約增效、超額獎勵的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制,重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個人的主要責(zé)任；②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象,實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé),不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包；④責(zé)任風(fēng)險性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險同在。
6.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；②有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理；③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體
項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功,必然是整個項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險也不同,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué),是規(guī)律性活動。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗,是決策者的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。
6.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全,具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個高效精干的項(xiàng)目管理班子；③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。
6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：①按照有關(guān)規(guī)定,明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),并對其職責(zé)具體化、制度化；②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度,確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。
篇13
Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification
中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0127-04
作者簡介：王菁（1988-），女，山西太原人，在讀研究生，管理科學(xué)與工程，主要研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。
0 引言
項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托人，是項(xiàng)目實(shí)施的組織者，也是最高責(zé)任人，是建設(shè)項(xiàng)目的核心人物，在項(xiàng)目管理中擔(dān)當(dāng)重要角色。在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理既是培訓(xùn)師，對項(xiàng)目成員進(jìn)行必要的技術(shù)能力訓(xùn)練；也是教練，告訴項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)在何時、何地、用何方法完成工作；還要擔(dān)負(fù)項(xiàng)目主體顧問的角色，負(fù)責(zé)解答項(xiàng)目推進(jìn)過程中隨時出現(xiàn)的不確定問題[1]。
1 國外的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)制度及目前我國項(xiàng)目經(jīng)理管理制度存在的問題
國外的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格制度發(fā)展較成熟，以下是幾種最具代表性和專業(yè)權(quán)威性的職業(yè)資格制度。①建造師職業(yè)資格制度最早起源于英國。英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證在亞、非、中東及拉美大部分國家得到廣泛認(rèn)可，是國際通用的職業(yè)資格。CIOB職業(yè)資格需要對申請者的職業(yè)操守、教育背景、專業(yè)能力、工作成就及溝通能力等方面做全面評價。②國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（International Project Management Professional，簡稱IPMP）實(shí)行四級項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，在全球范圍內(nèi)推行，它代表目前國際上項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的最高水平。IPMP對考生所具備的知識、經(jīng)驗(yàn)及能力水平進(jìn)行綜合評估，其對項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力考核的最基本定義是“能力=知識+經(jīng)驗(yàn)+個人素質(zhì)”。③美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）認(rèn)證，是第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證考試，包括PMP（項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師）兩種認(rèn)證考試制度，現(xiàn)在同時采用英、法、德、日、朝、西班牙、葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行考核。一方面，考生要達(dá)到美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）所規(guī)定的對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的掌握程度及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作，以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。
建設(shè)部于1995年頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，標(biāo)志著我國正式開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；人事部與建設(shè)部于2002年12月聯(lián)合《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，這是我國項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度的過渡[2]，過渡期至2008年2月。過渡期結(jié)束后，所有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停用，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得相應(yīng)建造師資格等級的人員擔(dān)任。自該制度執(zhí)行以來，建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不斷規(guī)范，施工企業(yè)現(xiàn)代管理制完善也不斷完善。但與國際上領(lǐng)先的項(xiàng)目經(jīng)理管理制相比，目前我國的項(xiàng)目經(jīng)理制落實(shí)到具體的建筑施工企業(yè)中，仍存在一定的現(xiàn)實(shí)問題：
①建造師職業(yè)資格考試制度需進(jìn)一步完善。首先，目前建造師報(bào)考條件要求的工作年限并不能完全反映報(bào)考者的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理的實(shí)際水平；且報(bào)名的申請者基數(shù)較大，近年來考試的通過率超常，造成建造師隊(duì)伍的嚴(yán)重?cái)U(kuò)張，建造師整體素質(zhì)水平有待提高。其次，行業(yè)內(nèi)還普遍存在“會干不會考，會考不會干”現(xiàn)象。學(xué)生、教師等非一線從業(yè)人員參加建造師考試的通過率較高，但實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；而位于項(xiàng)目施工管理一線工作的人員雖具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)楣ぷ髅β刀鴽]有足夠的精力復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識，通過建造師職業(yè)資格考試的人數(shù)很少[3]。此外，行業(yè)內(nèi)甚至還存在賣證、掛靠等現(xiàn)象[4]。因此，建筑行業(yè)需要對項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)人員的選拔提出更高要求，進(jìn)一步完善選拔體系，提高對其綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、施工專業(yè)知識等方面的考量，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。
②企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)開發(fā)不到位，向職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型還有很長的路要走。第一，目前有許多施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)缺乏一套系統(tǒng)、可持續(xù)的從培養(yǎng)目標(biāo)到選拔培養(yǎng)對象、培養(yǎng)效果測評以及任用考核的相關(guān)制度[5]，致使很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)提升其能力的培訓(xùn)機(jī)會，成長較慢；且目前能獨(dú)立挑大梁的項(xiàng)目經(jīng)理年齡層次普遍偏高，梯隊(duì)培養(yǎng)基礎(chǔ)不足，企業(yè)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才匱乏。第二，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)大多實(shí)行由資深項(xiàng)目經(jīng)理通過言傳身教來向新人傳授項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的制度。但是，一方面由于項(xiàng)目經(jīng)理之間競爭關(guān)系的存在，新人的成長受到一定限制；另一方面，即使由經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”帶出來的新任項(xiàng)目經(jīng)理，在獨(dú)立承擔(dān)管理工作時也常常需要邊嘗試邊總結(jié)，很難形成有本企業(yè)特色的切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理風(fēng)格。第三，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)劃缺乏長期性激勵手段，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)晉升渠道不暢，易造成企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定和優(yōu)秀人才短缺。此外，有些項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，除一定的薪酬激勵手段外，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的福利與激勵手段十分有限。第四，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的委派主要依據(jù)資質(zhì)等級、內(nèi)部的人情及其他簡單信息，既不全面，又未能及時更新項(xiàng)目經(jīng)理能力變化的有關(guān)信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命時的主觀性較強(qiáng)。
因此，建筑施工企業(yè)需要完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理分級、考評、培訓(xùn)和委任機(jī)制。
2 體系建立的主要思路
從建筑施工企業(yè)視角來看，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的含義并不完全相同，有建造師職業(yè)證書的人并不一定能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作。借鑒國內(nèi)外多年關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理制的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國要想實(shí)現(xiàn)由建造師制度向真正的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的轉(zhuǎn)化，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)化和市場化進(jìn)程，必須借助系統(tǒng)化的考評體系以及相關(guān)的動態(tài)管理機(jī)制，主要思路是：
①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理動態(tài)分級管理制度。首先根據(jù)現(xiàn)有建造師制度，將已取得資格證的建造師與潛在的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分類，明確相應(yīng)的培養(yǎng)方向及要求；然后將其中具有能迅速上崗且有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位潛質(zhì)的人員，根據(jù)其執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)能力、管理能力和項(xiàng)目施工業(yè)績等因素，劃分成不同級別；接著根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、地域情況等將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分級，將不同級別的項(xiàng)目經(jīng)理委派到相應(yīng)級別的項(xiàng)目上擔(dān)任崗位。同時，還要依托信息化平臺，注重項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力的動態(tài)變化，及時更新個人相關(guān)信息，完善動態(tài)分級管理系統(tǒng)。
②暢通職業(yè)發(fā)展通道。建立與行政、技術(shù)相并行的第三條職業(yè)發(fā)展道路，將項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的終身職業(yè)，將項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)定位在不同規(guī)模、不同技術(shù)難度和管理難度的項(xiàng)目中[6]，同時提高其行政及政治方面的待遇，豐富其他激勵途徑。
③在建造師職業(yè)資格考試制的基礎(chǔ)上，注重項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力、工程業(yè)績及其他個人素質(zhì)等因素對其整體能力的影響，健全職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考核評價、培訓(xùn)與激勵及委任等管理制度，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理相關(guān)配套辦法。
3 分級化動態(tài)管理體系的建立
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的來源分類 借鑒英國NVQ國家職業(yè)資格考評方式[3]，并總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者研究成果，結(jié)合我國建筑工程具體情況，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理能力的不同，將項(xiàng)目經(jīng)理的來源劃分為以下幾類：
第一類是剛畢業(yè)于建筑類專業(yè)的學(xué)生或缺乏一線崗位工作經(jīng)驗(yàn)但理論知識扎實(shí)的人員，他們考取建造師職業(yè)資格證較輕松，但工程實(shí)踐技能亟待提高。著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，建筑施工企業(yè)可同高校聯(lián)合，發(fā)揮學(xué)校的教學(xué)優(yōu)勢，依據(jù)更加科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)體系，對學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力的培訓(xùn)及專業(yè)化考評。例如在企業(yè)提供的實(shí)際工作環(huán)境中，或在企業(yè)相關(guān)人員的指導(dǎo)下建立復(fù)制工作全過程的模擬真實(shí)的工作環(huán)境中[7]，讓學(xué)生探索性的完成全部工作任務(wù)，再由資深的項(xiàng)目經(jīng)理講授自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。
第二類是有多年豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但缺乏正規(guī)的教育和培訓(xùn)背景，有些還未通過建造師資格考試的人員。受現(xiàn)行建造師職業(yè)資格制所限，他們需要加強(qiáng)理論培訓(xùn)直至獲得職業(yè)資格，才能夠擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。
第三類是有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的教育背景，已通過建造師考試，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人員。這一類人只要通過一定的培訓(xùn)和實(shí)踐的鍛煉，并通過崗位的考評，即可成為最直接的項(xiàng)目經(jīng)理來源。
第四類是從事多年建筑施工經(jīng)歷的工程師或技術(shù)人員。就社會背景、工作業(yè)績以及職業(yè)目標(biāo)而言，相比于技術(shù)能力相當(dāng)?shù)睦碚撗芯咳藛T，工程師實(shí)際上更適合從事項(xiàng)目管理工作[8][9]；而為了得到更高的薪酬待遇，對于有抱負(fù)的技術(shù)專家而言，成為項(xiàng)目經(jīng)理是他們最自然也是最必然的職業(yè)選擇[10]。因此，對具有扎實(shí)技術(shù)能力和從事管理工作意向的工程師加以選拔和管理技能培訓(xùn)，可作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要儲備力量。
在以上分類的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)對不同缺欠的人員通過有針對性的提升，使他們逐步達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位的標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力和整體水平。
3.2 動態(tài)考核評價與培訓(xùn)
3.2.1 考核與評價 國內(nèi)外對項(xiàng)目經(jīng)理的考評與管理主要提出了兩種理論模型，即勝任力管理模型和績效管理模型。許多研究者從不同角度對項(xiàng)目經(jīng)理考核與評價進(jìn)行了研究探討。
國外對勝任力的研究較早，其概念最早可追溯至古羅馬時期。上世紀(jì)20年代初，美國著名心理學(xué)家McClelland博士正式提出勝任力概念，他將能夠影響工作績效的人的潛在特質(zhì)稱為勝任能力。他所提出的個人素質(zhì)冰山模型中，知識、技能屬于水面上的表象部分，可直接被感知和觀察；而態(tài)度、社會角色、自我概念認(rèn)知以及個性和品格等則屬于水下部分，是不容易被感知的潛在能力。將勝任力概念及模型引入建筑領(lǐng)域，有的學(xué)者從完善方法的角度對其進(jìn)行探討，例如陳芳采用行為事件法收集資料（對高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行訪談），確定穩(wěn)定性高的勝任特征建立模型，采用專家加權(quán)法確定權(quán)重，并對候選人進(jìn)行綜合測評[11]；黃培俊將勝任力模型與模糊綜合評價法結(jié)合，通過計(jì)算出模型中各個因素的相對權(quán)重，豐富了勝任力模型[12]；劉玲在評價勝任能力的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“領(lǐng)先度”指標(biāo)對評價結(jié)果進(jìn)行分析（領(lǐng)先度的正負(fù)表示項(xiàng)目經(jīng)理某一方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力領(lǐng)先或缺失），并建立項(xiàng)目經(jīng)理勝任力管理數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力進(jìn)行全過程、全壽命、全方位的滾動式終身考核[13]等。有的學(xué)者從考慮勝任力要素的角度對模型進(jìn)行補(bǔ)充，例如陳桃放強(qiáng)調(diào)性格素養(yǎng)在項(xiàng)目管理工作中的重要作用，并需具備協(xié)調(diào)能力、激勵能力、交流能力、應(yīng)變能力等能力素質(zhì)[14]；徐峰論述了項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和過硬的專業(yè)知識外，還要能妥善處理項(xiàng)目部與外界的關(guān)系（項(xiàng)目部與參建方、項(xiàng)目部與上級主管部門、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、政府及執(zhí)法等部門的關(guān)系）[15]。
績效管理包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、評估反饋、效果應(yīng)用等幾個方面，項(xiàng)目經(jīng)理考評主要借鑒其中的績效評估環(huán)節(jié)，注重對項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)意識、人際關(guān)系、工作結(jié)果等因素的考量，其主要意義在于合理評估項(xiàng)目經(jīng)理過去的工作業(yè)績，并以此作為下一階段工作安排或培養(yǎng)的參考依據(jù)。績效結(jié)果的應(yīng)用包括：判定項(xiàng)目經(jīng)理的職稱、薪金福利、培訓(xùn)等事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理個人根據(jù)績效的反饋結(jié)果進(jìn)行整改和提升；企業(yè)將績效同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化及制度聯(lián)系在一起[16]，根據(jù)績效顯示結(jié)果進(jìn)一步完善績效管理機(jī)制等。有的學(xué)者借鑒模糊綜合評價法[17]等科學(xué)的理論方法對績效管理進(jìn)行系統(tǒng)管理和改進(jìn)；有的研究將英國NVQ職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與項(xiàng)目經(jīng)理制結(jié)合，采用職業(yè)功能分析法以實(shí)際工作表現(xiàn)為主要依據(jù)，以工作現(xiàn)場考核代替?zhèn)鹘y(tǒng)筆試，以實(shí)際工作成果代替考試成績，并收集先前的知識和業(yè)績、當(dāng)前實(shí)踐證據(jù)、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃等作為證據(jù)，以幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理績效考評體系[7]。
總結(jié)現(xiàn)有研究成果，并結(jié)合我國建筑行業(yè)實(shí)際情況，本文認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評體系應(yīng)當(dāng)分為三大部分，且這三部分在考評體系中所占比例相當(dāng)：
①傳統(tǒng)的建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建議對建造師考試試題進(jìn)行及時的更新，適當(dāng)考核報(bào)考人員對新技術(shù)、新工藝的了解，以此激勵從業(yè)者拓展專業(yè)領(lǐng)域知識，不斷進(jìn)行自我提升。②個人情商綜合考評。由冰山模型及相關(guān)調(diào)查研究可知：隨著項(xiàng)目經(jīng)理級別的提升，相應(yīng)對其情商的要求也越來越高[18]。因此項(xiàng)目經(jīng)理的綜合情商應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理考評和分級的重要指標(biāo)。首先細(xì)化影響項(xiàng)目經(jīng)理綜合情商的因素，如組織協(xié)調(diào)能力、交際能力、應(yīng)變能力、性格素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等，然后通過專家觀察、相關(guān)記錄和資料，以及上級主管、同事等的第三方證言和考評員的問詢記錄等作為依據(jù)，評定項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任此崗位的的情商。評定等級由低到高依次分為合格、良好、優(yōu)秀。③工作業(yè)績。將實(shí)際工作經(jīng)歷與工作成果記錄在案，作為考查項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的重要參考，不僅有利于全面判斷項(xiàng)目經(jīng)理對崗位的適應(yīng)性，還有力推動了項(xiàng)目經(jīng)理動態(tài)分級管理體系的完善。
根據(jù)上述決定項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的三大因素，將能夠快速上崗的第三類項(xiàng)目經(jīng)理來源，即具有職業(yè)資格且有一定經(jīng)驗(yàn)的人群，按照對項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的主觀及客觀聯(lián)合打分制成果，將內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理分為四個級別，即初級、中級、高級、特級項(xiàng)目經(jīng)理，此分級也同時作為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。按照此打分制度，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理個人積分達(dá)到該級別積分上限時，則提升項(xiàng)目經(jīng)理級別；若低于該級別積分下限時，則下調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理級別；若個人積分小于初級項(xiàng)目經(jīng)理要求下限時，則須經(jīng)過新一輪培訓(xùn)和考核[19]。項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求概述見表1。
3.2.2 培訓(xùn)與激勵 首先依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)考評體系，結(jié)合本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的具體情況將各個要素分解為“知識點(diǎn)”[20]，對每個項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際能力與綜合素質(zhì)間的差距進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)需求。然后因人而異，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方法大致歸為以下幾種：①集中講授式方法，主要包括課堂講授、互動式研究討論小組、遠(yuǎn)程教學(xué)等。改進(jìn)傳統(tǒng)的“老師傅帶新人”模式，而是選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)驗(yàn)豐富的主管作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，對本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開展經(jīng)驗(yàn)分享式或技能溝通式的培訓(xùn)[21]。②模擬真實(shí)環(huán)境訓(xùn)練法，例如采用虛擬情景模式法、具體案例分析法等。③項(xiàng)目經(jīng)理個人通過實(shí)際調(diào)研自主確定研究課題，甚至可與高校合作，進(jìn)行拓展式科研探索，提升自我能力。
考慮到多年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的人員有向行政崗位發(fā)展傾向的問題，除職務(wù)晉升和薪酬上的激勵政策外，還應(yīng)考慮其他更加實(shí)際的需求。例如，對于工作表現(xiàn)突出者給予帶薪休假或考察和進(jìn)修等機(jī)會；定期給予項(xiàng)目經(jīng)理探親假期，還可以接家人到項(xiàng)目部團(tuán)聚，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷；組織一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)規(guī)章制度的制定過程，吸取來自一線工作人員的意見，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對本企業(yè)的歸屬感等。
3.2.3 完善動態(tài)系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理的考評與培訓(xùn)管理應(yīng)遵循動態(tài)性原則，在企業(yè)內(nèi)部利用信息化平臺建立項(xiàng)目經(jīng)理個人信息數(shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目經(jīng)理動態(tài)管理一方面是針對人員本身的內(nèi)部數(shù)據(jù)更新。項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫要對成員的各方面能力水平通過標(biāo)準(zhǔn)化的打分制度進(jìn)行準(zhǔn)確評判與記錄；及時更新項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目業(yè)績與他們的工作成果；將對項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)培訓(xùn)信息記錄在案，注意下次培訓(xùn)不是對上次培訓(xùn)的簡單重復(fù)，而應(yīng)是在對項(xiàng)目經(jīng)理做出重新評估之后的改進(jìn)培訓(xùn)，將培訓(xùn)與考評之間建立起一種動態(tài)的相互關(guān)系，關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的成長歷程。此外，加大企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理競爭力度，在項(xiàng)目經(jīng)理分級別分待遇管理的基礎(chǔ)上，獎罰分明，并設(shè)置淘汰機(jī)制，全面調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。
另一方面要注重該管理體系同企業(yè)未來的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。圍繞企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于未來人才需求的定位，及時根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充或調(diào)整相應(yīng)的激勵與考核等規(guī)章制度，逐步完善現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理管理方式。
3.3 委任 建筑項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜且不確定性較高的過程。企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理任命時，首先需要充分考慮具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主體能動性[22]。項(xiàng)目經(jīng)理的委任，首先要按照工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)要求特點(diǎn)及其復(fù)雜程度、工期、協(xié)調(diào)管理難度等因素確定項(xiàng)目的等級，即分為小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群四個級別。然后將不同級別的項(xiàng)目經(jīng)理對應(yīng)各級項(xiàng)目，進(jìn)行初步配型，其基本分級委任標(biāo)準(zhǔn)見表2。
然后依照具體項(xiàng)目選定相應(yīng)級別的項(xiàng)目經(jīng)理后，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫的信息，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，從以下幾方面入手從各級別項(xiàng)目經(jīng)理中選擇最合適的人員：
①若項(xiàng)目本身具有一定難度，并且對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響（例如對企業(yè)開拓全新市場至關(guān)重要），則適宜選擇對企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式及競爭模式更理解，了解企業(yè)競爭力支點(diǎn)及其相關(guān)信息的項(xiàng)目經(jīng)理[1]，以利于企業(yè)的發(fā)展前景。②由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性與特殊性，其選聘關(guān)系到企業(yè)最敏感的人動問題，因此委任項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)在保證客觀、公平、公正的前提下，還充分考慮上下級對此崗位的可信度以及外界項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)可[16]，盡量取得各方的支持，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。③鑒于項(xiàng)目所在地分布的廣泛性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所處地域、文化特點(diǎn)，以及居民的性格特征，委派有在類似環(huán)境生活和工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)此職位，便于與當(dāng)?shù)鼐用窈透鞑块T的溝通協(xié)調(diào)。
最后，通過以上程序選拔出三名以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理候選人，進(jìn)入針對某一項(xiàng)目的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理候選人在項(xiàng)目投標(biāo)前期準(zhǔn)備階段就參與進(jìn)來，在熟悉項(xiàng)目的具體要求、技術(shù)與管理的重難點(diǎn)等的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)專家對項(xiàng)目有關(guān)問題的一系列提問，從項(xiàng)目經(jīng)理所答問題反應(yīng)出的語言表達(dá)與思維模式、項(xiàng)目熟悉度、項(xiàng)目技術(shù)與管理實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目重難點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性解決思路、協(xié)調(diào)與溝通計(jì)劃等，企業(yè)可更加直觀、準(zhǔn)確地判斷每個候選人對該項(xiàng)目的勝任水平[4]，確定最佳人選，完成企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理委任的最后步驟。現(xiàn)場答辯不僅為企業(yè)任命合適的項(xiàng)目經(jīng)理提供了直接依據(jù)，還為項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)代表競標(biāo)項(xiàng)目提供了充分的心理準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備和投標(biāo)預(yù)演機(jī)會，增加了企業(yè)中標(biāo)的勝算。
4 結(jié)語
本文通過對一系列完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度的文獻(xiàn)整理、分析和總結(jié)，對建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理的分級動態(tài)管理制度的建議進(jìn)行概述，以期對推動現(xiàn)有建造師制度向職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型有一定借鑒作用。同時，希望在實(shí)踐檢驗(yàn)此制度可行性的基礎(chǔ)上，將本文所述制度由企業(yè)向整個建筑行業(yè)推廣和拓展，健全我國建筑業(yè)的相關(guān)制度以應(yīng)對來自國際建筑市場的各種挑戰(zhàn)。隨著項(xiàng)目經(jīng)理動態(tài)分級管理制在實(shí)踐中的推廣與應(yīng)用，如何在執(zhí)行中量化考評體系中各種素質(zhì)的評分細(xì)則，以及如何規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系等，仍有待進(jìn)一步研究。
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