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1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關系到一個企業的公眾信譽、企業的生產經營效益，乃至企業的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進的技術裝備與先進的生產條件，而技術裝備與生產條件的決定因素就是企業是否具有足夠的技術力量，以及是否具有夠高組織管理技術工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規模要求層出不窮，自然環境對建筑施工作業起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業產生相應的影響。而施工過程都比較復雜，包括工序搭接、多項技術綜合應用以及多工種交叉施工等。因此，應當加強管理生產施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

第一，與規定的建筑程序向違背。例如，在建筑工程拍板定案之前，沒有做好充分的調查分析工作及可行性研究；在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質條件；設計人員沒有相關的證書，施工過程中沒有相應的施工圖；在工程竣工之后，沒有經過驗收、沒有進行試車運轉，就將工程交付并投入使用等。以上這些盲干的現象，都會給工程項目造成嚴重的安全隱患，嚴重時甚至會發生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質勘查工作沒有給予足夠的重視。相關的工作人員在進行地質勘查的過程中，工作態度不夠認真負責，將錯誤的地質資料、地質數據提交上來；設置了過大的鉆孔間距，不能將地基的實際情況全面的展示出來，例如，當具有較大的地面基巖欺負變化的時候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時候，都會導致工作人員選擇不合適的基礎方案，造成地基失穩、不均勻沉降等問題，最終使得建筑物墻體與建筑物上部結構破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時沒有進行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作，當處理不當或者處理不到位的時候，都會造成嚴重的質量問題，給建筑物埋下安全隱患。

3建筑工程施工管理的加強措施

第一，要針對各項建筑工程施工管理任務建立相應的規章制度，并將質保體系進行深入地完善工作。在建筑工程的施工過程中，將嚴格的規章制度作為工程的基本保障，對施工管理工作進行全面的質量控制。做到“責任到人”，讓任何一個小的工作項目都有專人負責，并將實時的工作信息記錄在案，一旦有質量問題發生，就可以查閱工作日志。在進行驗收工作的時候，要以國家及地方建筑工程施工質量驗收標準作為基本依據，嚴格按照標準中所規定的施工質量驗收方法、驗收程序以及驗收責任進行驗收工作。施工單位在進行驗收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴格執行，只有工程質量符合標準時才予以簽字驗收，對于不合格的建筑堅決不予簽字蓋章。對計量器與攪拌站要加強管理工作，在進行攪拌站的控制與操作管理時，對所有材料按照規定采用重量比，并進行準確的計量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進行試配工作，只有在調整合格之后，才可以根據確定的配比進入下一步施工操作。大力加強現場驗收的監管強度，對建筑設備、建筑構配件以及建筑原材料的試化驗單、合格證進行重點的檢查，部分需要進行復試的材料應當在其投入使用之前，對其按照規定進行及時的復試，只有才檢驗合格之后，才可以將其使用到施工作業中。同時，在對建筑設備、建筑構配件以及建筑原材料進行現場驗收的過程中，對合格的產品一定要履行簽字手續，讓驗收工作做到有跡可循，一經發現有不合格的產品投入使用，要及時查找到相關的負責人，按照懲罰制度對其進行嚴格的處分，避免相同事件的再次發生。第二，在施工質量控制中，做好管理因素的協調工作。在施工之前，應該針對建筑工程項目制定科學合理的質量責任制及質量保證體系，對各方的責任進行明確的規定。相關部門要嚴格控制各個環節的施工作業，大到整體的施工項目，小到分項工程的細小環節，每一個工作都要具體到崗位定的負責人，做到責任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。在對整個施工過程進行質量管理工作時，應該在工程特點以及工作人員自身情況的基礎上，找出施工中容易出現的質量問題，進而制定出適合的攻關內容與質量目標。再在已經制定的攻關內容與質量目標的基礎上，進行施工組織設計的編寫工作，將具體的攻關措施以及質量計劃確定下來，進一步明確施工的方法與內容，以及最后想要得到的施工效果。應該嚴格按照既定的攻關措施和質量計劃進行施工作業，加強建筑物的質量檢查工作，對施工結果進行詳細地定量分析，并提交分析報告。從施工實踐中總結工作經驗，為日后的建筑工程施工管理工作積累經驗，對出現過的問題加強監管，以防出現在以后的工作中。第三，成本控制。在進行相關的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起著非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項生產作業中可能產生一系列的費用，相關的負責人員應當盡量將這些費用控制在預期的成本范圍內。作為負責項目成本的核心人員，項目經理應當在開始投標環節之前，同預算員一起將投標書編寫出來，從項目工程中花費的材料費用、在施工人員方面支出的費用以及由于操作失誤導致的額外花費三個方面進行成本的控制，對材料的用度及質量進行嚴格的把關，統計出實際施工人數，切實做到施工依照圖紙、依照合同、依照規范，嚴格控制生產質量，避免對工程進行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。

4總結

綜上所述，讓我國建筑工程的施工管理水平得到進一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建筑物的質量關系著人使用者的生命財產安全，因此，好的質量對于建筑來說是至關重要的。這就需要相關人員切實做好建筑工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責任心，讓施工中每一個細小的環節都得到質量保障，為使用者創造一個更好的生活居住環境。

作者:陳龍 單位:山西二建集團有限公司

參考文獻

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一、前言

建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環節進行的相關管理和調配的相關措施。一般情況其主要包括對項目的成本、項目進展程度以及項目的安全和質量的控制和監督，另外還有對于項目資金、技術、設備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續進行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項目順利進行的重要前提。建筑工程在我國的國民經濟發展中占據著重要的地位，但其在運行經營過程中也存在一些威脅經濟進一步發展的因素，會對人們的生命財產產生威脅，需要我國對現有的管理系統做出相應的調整和完善，對其進行監督、管理和完善。

二、我國建筑工程施工管理存在的問題

（一） 機械設備管理不科學，管理人員素質不夠高

在我國的建筑工程施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責建筑工程施工管理的相關人員，主要來自農民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進一步發展，影響著其不斷發展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發揮。

（二） 施工環境

一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴格控制施工的成本，對施工現場和其周圍的環境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現場的周圍環境較差。這就與現階段所倡導的綠色環保，安全合理相違背，而又由于人們的環保意識在不斷加強，對施工周圍的環境要求也在不斷的提高。施工現場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報，影響施工的進展速度和單位形象，不利于施工單位的進一步發展。

（三） 施工進度控制

對于建筑工程來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環節上，施工進度的正常進展，也 能夠很好的節約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進程相對緩慢等問題。不能使施工的各個環節很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統一的要求。就會嚴重影響整個建筑工程的施工進度，不利社會效益和經濟效益的良好發揮。

（四） 施工合同管理

由于一些施工單位的管理人員素質相對較低，就出現了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現象，給施工單位造成了嚴重的經濟損失，有的甚至破產。“皮包公司”主要是指一些施工單位通過造假承擔一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業卻受到了欺騙，是項目負責人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進行嚴格的審核考察，造成了經濟損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項目的質量，其主要還是施工在合同上的相應問題。

三、我國建筑工程施工管理的相應對策

（一）完善機械設備的管理，提高管理人員的素質

對于我國建筑工程施工中的機械設備，需要對一些工作人員進行定期的培訓和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機械，并對機械設備進行維護和管理。并且施工單位應該招聘一些高素質專業人才，提高整個施工單位的專業素質和技能以及管理水平。積極引進現代科學管理技術，對高素質人才進行專業培訓，提高其專業素養和知識的拓展學習。在施工的實際中對管理人員進行獎罰制度，鼓勵員工做好機械設備的管理和安全運轉工作，保證工程的安全和高質量的完成。

（二） 加強對施工現場的管理

通常建筑工程的施工現場能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對現場做出嚴格的、規范的管理。一般需要從一下幾方面進行完善：（1）制定科學的崗位責任制和健全的管理制度。對施工現場的工作紀律進行強調，并對施工人員做出規范，使其能夠安全的、有紀律的進行工作。（2）對于施工現場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進行維護，對各個工程項目做出逐一的檢查，堅持現場環境清潔，設備安全完好，物品擺放有序，紀律嚴明等。

（三） 監督施工進度的發展管理

施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進度做出合理的規劃和控制，根據所設計的工程方案進行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質量的單位，必須做出嚴懲，使其重視工程的質量。另外我們可以通過流水作業的方式進行安全施工，這樣既能保證施工的順利進行和施工的連續進行，縮短施工時間，提高施工進度，并且也能 很好的保證施工項目的高質量完成。

（四）對合同進行詳細的規定

施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進行嚴格的審核和現場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標施工單位中最優的施工單位，這樣不僅可以為企業節省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細的制定和監督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關的管理人員進行密切的監督檢查，及時發現施工單位中的不合理行為，對其做出規范和懲罰，保證工程質量的完成。

（五） 加強對施工技術的合理控制

我國的建筑工程中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發展的科學技術，建筑工程也有一定的發展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發現施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創新，樹立創新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業的管理人員的管理下不斷進行。

四、結束語

建筑工程的施工質量是眾多因素當中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質量。在這個社會高速發展，市場競爭日趨激烈的時代，建筑企業只有不斷完善自身的不足，加強對建筑工程施工過程的管理，提升施工質量，企業才能生存和發展，才能取得較高的經濟利益。

參考文獻

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．

[2]張學明. 現場施工監理對建筑工程進度及質量的影響分析[J]. 中華民居(下旬刊),2013,11:246+249.

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引言

隨著市場經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產安全的保證，更是施工企業社會效益和經濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優化應用在建筑施工管理中，優化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優化措施

4.1工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4.3提高人員素質

建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

結束語

建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。

參考文獻

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當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業管理水平，就成為了建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

2 建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

2.1 團隊建設被忽視

近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

1.3 質量要求不高

施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

1.4 安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。

3 抓好施工管理的建議及對策

3.1 加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

3.2 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.3 加強施工項目安全生產和文明施工的管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

3.4 講誠信，守信用，強化合同管理

企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

3.5 加強工程施工現場的管理

施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

3.6 采用信息化管理系統，促進工程施工高效管理

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1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業經濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現場管理的研究，每個部門都要制定并執行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產。建筑施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業要建立一套系統完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

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（1） 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。 （3） 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2施工質量的管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

（1）統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度，在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。

（2）運用投標方法,選擇優秀施工團隊，一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。

（3）提高質量管理人員的業務水平，基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。

（4）編制施工方案,做好測量記錄，在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。

（5）把好材料控制關,嚴保施工質量，材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質量。①對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。②建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現場的材料安全可靠。 ③把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。

3現場施工管理

（1）對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 （2）對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。 （3）施工總平面管理 是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。 （4）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

4工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。

結束語：現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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[2]劉德強，黃金，張曉波。淺議工程項目質量管理[J]。黑龍江科技信息，2009，（3）

[3]闕家奇，姜煒。公路工程施工中的質量管理探討[J]。中國科技信息，2006，（2）

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質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2、建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3、施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4、施工安全管理

①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5、結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.

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1施工前的科學管理與充分準備

1.1充分做好技術準備

現代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。

1.2建筑工程施工管理各項工作應該按照科學合理的原則實施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現場管理的有效措施。

1.2.1工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目使用價值的主要階段。建筑施工現場現代化管理是建筑企業管理的重要組成部分，施工現場管理水平的高低，直接影響著建筑產品的質量和建筑企業的經濟效益。

1.2.2根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃,并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。

1.2.3合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

2認真抓好現場施工階段的綜合管理【3】

2.1認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的根本,靠質量贏得信譽,靠質量贏得市場,靠質量增效益。

2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

2.1.2嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,做到質量的全過程管理無縫隙,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。

2.2制定嚴格、科學的現場管理辦法為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員,必須統一著施工企業工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現場,高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員必須服從現場的管理人員指揮和管理,遵守現場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理,因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。【2】

2.3優化建筑施工企業的現場管理。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么,科學的優化施工現場管理的主要內容就是:施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質量,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時間而占用資金現象,不斷降低成本五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

2.4建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化【1】

(1)建立競爭機制。建立全員的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量,有效地促進施工生產和質量意識。

(2)建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。

(3)建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統的家長制,讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。

總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設備、材料等多重因素，是一項復雜的管理體系，因此只有對建筑工程施工管理過程的全方位監管才能發現問題，解決問題實現管理模式優化，是建筑施工管理水平不斷邁進，實現建筑企業經濟效益的最大化。

參考文獻

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Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟突飛猛進的發展，房地產業以及整個建筑行業的發展也呈現出欣欣向榮的繁榮景象。但有些建筑企業由于只重視工程承攬，輕視管理，重視工程進度，忽視工程質量。隨著承攬的工程項目的增多，在施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠導致出現了管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡的現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1. 建筑工程施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。⑵通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。

2. 建筑工程施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同⑵認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。⑷做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。⑺協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。⑼加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。

3. 建筑工程施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：⑴通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。⑶項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑸可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

4. 建筑工程施工預算、結算管理

施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：⑴熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。⑵熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。⑶及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。⑷單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動地向業主出并辦理好索賠手續。

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1 做好施工組織設計和施工方案

最基本的是要對項目工程概況進行全面了解。熟悉施工圖紙和有關技術規范和操作規范，了解設計要求、節點做法，清楚有關技術資料對工程質量的要求。建立健全施工組織管理機構，對施工現場進行勘察和了解，根據工程項目規模特點、環境和作用編制施工組織設計、施工方案和繪制施工平面布置圖。制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次管理人員要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件，全面了解施工順序、施工方法、技術措施、包括進度計劃，安全防護以及環境污染防護等各種措施。弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制。

2 做好施工前的準備工作

施工前的準備工作是保證整個工程能按期開工和保證質量的重要環節，是整個建設過程中的重要環節。根據工程施工方案和施工總平面布置圖，結合施工現場實際情況作好各分項工程的進度計劃、勞動力、材料、機械設備進場計劃和主要技術措施、施工工藝及安全生產、文明施工管理工作。熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，針對施工中的重點和質量 制定技術保證措施。開工前向各施工班組做好安全及技術交底工作，按施工方案和進度計劃分好施工段，合理安排勞動力，做好平面流水、交叉作業以保證施工工期。我們通過調整施工方案劃分施工流水段，合理組織勞動力、更新大型機械設備，跟隨居民作息時間變化突出等一系列措施加上材料準備工作到位，硬是把錦華名座工程保質保量完成出來。該工程質量進度受到城建局工程指揮部及質檢部門的好評，并評為省文明工地，市項羽杯工程。由此充分說明了施工前準備工作的重要性和正確的施工組織設計及施工方案能起到指導施工的作用。

3 做好施工階段的管理工作

施工階段的管理是整個項目工程中的著重點，它包含的內容比較廣泛。要保證施工階段工程順利進行，除了熟悉圖紙、精心施工外還要從質量監控、進度計劃、企業效益、人員材料和組織協調等方面進行全盤管理。具體主要有以下幾點：

3.1 技術管理

管理人員在施工過程中負責現場的技術及質量管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場請款，建立施工現場質量管理責任制，制定實際可行的技術保證措施。在施工全過程中按照施工組織設計和有關的技術、經濟穩健的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

3.2 施工管理

項目管理人員不僅要有高質量的技能，還要具備科學的管理能力才能實行組織協調。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴格做到：按圖施工、按合同施工、按規范施工、嚴把質量關、減少退工造成人工和材料的浪費。縮短驗收時間，節省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。

3.3 材料管理

材料是構成建筑產品的主體。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。所以針對保障材料的質量應做到以下幾點：

1）建立加強材料管理和用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，減少材料浪費；2）對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區域堆放，予以標識并清驗造冊登記；3）加強材料質量檢查驗收制度，根據現場及進度情況，合理安排材料進場。用于工程的主要材料，經見證取樣合格后才能使用，對不合格材料堅決杜絕使用；4）面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；5）嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。

3.4 人員管理

施工技術員在施工過程的組織管理應充分調動和發揮班組人員的積極性和主動性，不同的施工流水段進行合理安排調動。必須明確施工隊伍的管理體制和崗位職責，權責明確，做到言出必行。服從現場的工作安排，關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應用相應的技術操作水平。

3.5 資料管理

一個項目工程的管理，除了以上幾點的管理內容，還有個不容忽視的就是資料的管理。無論任何項目的驗收情況如何，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們再整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4 做好施工項目的驗收

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很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空問、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的專業化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

3 影響施工項目質量因素的管理

3.1 人的管理

領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求；從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質量意識，完全按照項目質量原則進行全過程的全面質量管理。

3.2 機械設備的管理

首先是設備購置過程中的質量控制：①必須按設計的選型購置設備；② 設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能訂貨；⑧優選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設備制造質量的控制；⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統的失靈。其次是設備進場時的質量控制：要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環節。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業安全管理制度、勞動衛生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。

4.2 安全組織管理

為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產：根據生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據。

4.3 施工人員操作規范化管理

施工單位要嚴格按照國家及行業的有關規定，按各工種操作規程及工作條例的要求規范施工人員的行為，堅決貫徹執行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規程而引發的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任，主要有：熟練掌握、嚴格執行安全規章制度和安全技術規程，嚴格遵守各項安全生產規章制度，遵章指揮，制止違章作業：進行日常安全教育、培訓、考核，不斷提高自身安全意識和素質；崗前認真檢查工具、設備、防護用品，發現不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設備和生產設施狀態良好；發生傷亡事故立即組織搶救，保護現場，并及時報告上級 確保勞逸結合。

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        加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

        1  建設項目的施工管理

        1．1 成本控制  項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

        1．2 進度控制  首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

  1．3 質量控制  ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

        2  施工項目的驗收

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Keywords: construction management; Construction schedule; Site construction management; Safety and quality management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

引言: 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，按照合同文件與設計圖紙及國家或地方有效施工及驗收規范、規程，并依據以往在該地區施工的經驗及該地區地質和周邊環境的熟悉程度，針對本項目的施工進度計劃、技術管理、材料管理、人員管理、質量保證措施和安全保證措施等方面，采取科學的方法提高施工管理素質。

1工程實例

本工程位于廣州市芳村花蕾路及芳村商業街交界處，工程為酒店、商場、寫字樓、醫療、郵電、美食、娛樂為一體綜合性高層民用建筑，層數17層，,總建筑面積為19820.79。

2施工進度計劃

2.1為確保工期目標順利實現，我們將全力以赴，從組織管理、技術方案、勞力調配、設備配置和物質供應等方面措施，確保按期完工。

2.2加強施工計劃管理,以施工進度計劃為依據,按月編制月度施工計劃,并相應提出完成當月計劃的有關措施。

2.3以施工進度計劃和施工流水為依據,編制分部分項工程進度計劃,明確各專業工種的工序搭接,解決好穿插作業的矛盾。

2.3向施工班組下達任務時,同時提出完成該項任務的時間要求,并把是否按期完成分項工程作業計劃作為考核指標。

2.4加強施工調度,現場建立調度會制度,每周一次調度例會,協調各專業工種的配合,檢查各項工程的施工進度、質量、安全措施等落實情況。

2.5做好防雨措施，備好會受雨季影響的材料避免因雨季而影響工期。

3現場施工管理

在管理方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好準備工作的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。

3.1技術管理

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。技術交底是一項經常性的技術工作,有時需要根據工程項目的形式合理選擇。

3.2材料管理

(1)材料管理主要包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制。項目采購計劃由項目材料主管----主辦材料員按周進行編制，材料采購計劃由項目經理批準。所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。

(2)確保材料供應。按分期作業施工計劃及時編制材料供應計劃,對于市場緊俏的材料、配件、外協加工配件充分估計訂貨、采購、加工、運輸時間等環節,超前落實材料供應計劃,杜絕停工待料的現象發生。

(3)現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，倉庫根據程序文件及作業指導書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到標明材料名稱、規格、檢驗狀態。并按產品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆進行保質期控制。

(4)對材料用量的控制,一般作法是要按量、價分離的原則。堅持按定額確定材料消耗量,實際限額領料軌制，改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。

3.3人員管理

(1)施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。本項目的管理人員，須取得相應的專業技術職稱，受過專業技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。

(2)各專業工種人員必須按國家有關規定的要求進行培訓考核，獲取上崗證書及相應技術等級，持證上崗，未經專業技術培訓考核不準上崗。施工中，采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者培訓。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4.后期施工管理

做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。因此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

5施工安全和質量管理

5.1安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程建立健全安全生產責任制。項目經理對整個項目經理部的安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目總工程師對安全生產工作負全面技術責任，并針對項目經理部各部門、各作業班組層層落實，實行逐級安全生產責任承包制。工程開工前編制工程項目《安全手冊》，分發到各施工管理人員及作業班組。分項工程施工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。建立健全安全檢查制度。安全員負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。

5.2結合本工程的特點和技術難點，將有針對性地對下列重點施工工序加強施工質量管理控制：在施工前應搞好圖紙會審及交底工作；組織施工人員認真學習設計文件施工圖紙以及各項技術標準、施工驗收規范、操作規程和施工組織設計；要做到事前有控制，事后有檢查；能夠把握設計意圖，制訂詳細施工計劃和工藝、程序方案，對整個施工過程做到心中有數；正確選擇和合理安排調配施工機械設備，制訂維修保養制度，使機械設備保持良好的技術狀態。

5.3施工過程的質量管理

（1）做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。

（2）嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。

（3）質安員實行跟班質量監督，發現問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權。

（4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。

（5）合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。

（6）認真處理好土建與水電等安裝施工的關系，積極配合安裝工程的預留、預埋工作，嚴禁事后打鑿。

（7)施工工序要支持“自檢、互檢、初檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經監理或設計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監理人員、質監站，要積極配合，同心協力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。

（8)加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數據準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。