引論：我們?yōu)槟砹?3篇混凝土澆灌申請書范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
稱呼。在標(biāo)題下頂格寫出招標(biāo)單位名稱、最好是寫全稱。
正文。常見的有詳寫和簡寫兩種形式。詳寫的要包括前言和主體兩部分：前言一般寫投標(biāo)單位的基本情況和對本項目投標(biāo)的態(tài)度，如單位名稱、地址、負(fù)責(zé)人簡介、所有制性質(zhì)及隸屬關(guān)系、現(xiàn)有固定資產(chǎn)及流動資金、職工人數(shù)、技術(shù)力量、主要設(shè)備，以及以往工作的主要成績、獲得的榮譽稱號等，有必要時還須附上營業(yè)執(zhí)照、資格證書的復(fù)印件；態(tài)度一般是表示本企業(yè)決定參加該項目的投標(biāo)競爭，保證按照招標(biāo)文件的要求，遵守各項規(guī)定，等等。主體一般要寫對該項目的基本情況分析，如質(zhì)量要求、資金使用、進(jìn)度計劃、竣工日期；具體提出完成該項目的各種措施（如專業(yè)技術(shù)措施、組織管理措施、安全生產(chǎn)措施等）；有的還分析本單位的優(yōu)勢，對完成該項目的指導(dǎo)思想、經(jīng)營方針都要加以闡明；最后，通常還需要對招標(biāo)單位提出要求，如請求招標(biāo)單位及其他有關(guān)部門對施工給予配合和支持，施工中如出現(xiàn)意外問題，雙方應(yīng)實事求是，互相體諒，妥善處理。
簡寫的投標(biāo)書，正文，一般只表明本單位對承包該項目的態(tài)度、保證事項就可以了；而把項目的施工計劃安排、具體措施等，作為附件一并送招標(biāo)單位。
署名和日期。寫在正文下，要寫出投標(biāo)單位全稱、負(fù)責(zé)人姓名，并加蓋印章；另行詳細(xì)寫明年、月、日。
寫投標(biāo)書，一要有針對性地研究招標(biāo)文件；二是有競爭性地表達(dá)投標(biāo)意愿；此外，敘述要有條理，引用數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
范例
范例一
投標(biāo)申請書
××省交通廳招標(biāo)辦：
經(jīng)研究，我公司決定參加××公路大橋項目（招標(biāo)編號：××—92008）的投標(biāo)。保證按照招標(biāo)文件的各項要求，并遵守各項有關(guān)規(guī)定施工。
特此申請。
附件：一、（略）
二、（略）
××省第八建筑公司（章）
負(fù)責(zé)人：××（章）
××年×月日
范例二
××工程投標(biāo)書
××工程招標(biāo)辦公室：
根據(jù)××—920019號招標(biāo)啟事及其招標(biāo)文件，經(jīng)研究，我公司決定對××工程投標(biāo)。
我公司為全民所有制建筑工程企業(yè)，成立于1955年。現(xiàn)有6個工程處共20個工程隊，固定職工960人，其中助理工程師以上職稱者85人；另附設(shè)預(yù)制件廠、建筑機(jī)械修配廠、汽車運輸隊。積30多年的建筑工程施工經(jīng)驗，本公司已具有全框架澆灌混凝土、大跨度鋼架、預(yù)應(yīng)力工藝等的施工能力。具備承建大型建筑工程和水電安裝工程的施工能力?！痢聊昶髽I(yè)驗收合格，××年經(jīng)××審定為一級土建施工企業(yè)，××年被評為全省重合同守信譽企業(yè)。
一、××工程基本情況分析
（一）工程質(zhì)量（略）；
（二）建設(shè)工期（略）；
（三）工程造價（略）。
二、本公司對××工程的指導(dǎo)思想和具體措施
（一）指導(dǎo)思想（略）；
（二）質(zhì)量控制（略）；
篇2
給水系統(tǒng)與排水系統(tǒng)共同構(gòu)成了建筑的給排水系統(tǒng)，一般來說，給水系統(tǒng)又分為民用給水系統(tǒng)與消防給水系統(tǒng)，部分建筑諸如辦公樓、住宅樓等將民用給水系統(tǒng)與消防給水系統(tǒng)合并，統(tǒng)一給水。排水系統(tǒng)主要是將生活污水排出，雨水則通過專門的管道排出。建筑施工給排水施工質(zhì)量，對建筑質(zhì)量優(yōu)劣有著直接的影響。從建筑給排水角度分析，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制方式應(yīng)該以施工流程作為基礎(chǔ)，以施工質(zhì)量作為核心，從根本上提高施工監(jiān)理的控制質(zhì)量。
一、影響建筑給排水施工階段監(jiān)理質(zhì)量的主要因素
就工程量與投資量考慮，建筑給排水施工相對于其他建筑項目施工無疑較少，但是卻是建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的環(huán)節(jié)，這種情況的出現(xiàn)一定程度上暴露了施工階段承包商忽視建筑給排水施工質(zhì)量控制的問題。
在進(jìn)行建筑主體框架施工時，由于建筑給排水施工項目工程量較小，可以將此部分工程重點放在預(yù)留與預(yù)埋方面。管道的預(yù)留與預(yù)埋位置需要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定，但是預(yù)留與預(yù)埋位置相對較多，精確測量每個孔位無疑加大了施工監(jiān)理人員的工作量，影響了其施工監(jiān)理效率與質(zhì)量。如果出現(xiàn)了預(yù)留孔洞位置不準(zhǔn)、套管位置偏移的情況，會對建筑工程施工質(zhì)量起到極大的影響，極易出現(xiàn)安全事故，而且在實際管道安裝與鋪設(shè)時，只能在樓板與剪力墻上打洞作業(yè)，不僅影響了建筑的美觀性，還對建筑整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定的影響。
總的來說，在建筑主體施工時，必須提高給排水工程施工質(zhì)量。提高建筑給排水工程施工質(zhì)量，離不開高質(zhì)量的施工監(jiān)理控制，只有依靠高質(zhì)量的施工監(jiān)理控制，才能夠確保建筑整體質(zhì)量與安全性能。
二、建筑給排水施工監(jiān)理的控制重點
建筑給排水工程項目施工與其他項目施工有著一定的差異但是又有著極為緊密的聯(lián)系，只有從宏觀上協(xié)調(diào)好各個項目的工序，配合施工，才能從根本上加快施工進(jìn)度，控制施工成本，提升施工質(zhì)量。因此，在建筑給排水工程施工時，監(jiān)理人員需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行階段性控制，協(xié)調(diào)好各個施工項目的施工工序與施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照建筑給排水施工設(shè)計方案進(jìn)行監(jiān)管。
（一）施工組織設(shè)計
為了保證建筑給排水工程施工質(zhì)量，需要建立一套以監(jiān)理人員為核心的施工組織體系，確定階段性的監(jiān)管項目方向，然后采取有針對性的監(jiān)管策略進(jìn)行質(zhì)量控制。在建筑給排水施工時，需要嚴(yán)格按照項目施工監(jiān)管細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制，依靠高質(zhì)量的施工監(jiān)理提高建筑施工整體質(zhì)量。
在施工準(zhǔn)備階段，施工監(jiān)理人員會收到承包商提供的施工組織設(shè)計。對于施工組織設(shè)計，施工監(jiān)理人員需要著重審核其專業(yè)工程部分，尤其是承包商分包的工程，充分掌握承包商施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平以及承包商的管理水平，以便監(jiān)理人員有針對性的制定監(jiān)理細(xì)則，完善監(jiān)理體系，加強(qiáng)監(jiān)理力度，保證建筑整體施工質(zhì)量。
（二）組織協(xié)調(diào)與監(jiān)管工作
建筑給排水工程施工涉及的專業(yè)領(lǐng)域與施工單位種類較多，需要施工監(jiān)理人員進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)，保證建筑給排水工程項目施工有條理的進(jìn)行，避免出現(xiàn)工序紊亂的情況影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，然后充分發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)理職能，對建筑給排水工程項目施工各個環(huán)節(jié)、各個階段進(jìn)行有效地監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。
1、工程范圍的劃分
建筑給排水工程項目施工之前，需要將不同的承包商承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行劃分，確定不同承包商的工程區(qū)間，做好組織協(xié)調(diào)工作，讓其能夠彼此配合完成施工目標(biāo)，落實崗位責(zé)任制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠第一時間找到相關(guān)責(zé)任人并督促其及時處理。
2、混凝土澆灌審批
在進(jìn)行混凝土澆灌時，必須有施工監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)格按照混凝土澆灌審批程序進(jìn)行，確保建筑主體施工時有給排水施工工程項目預(yù)留、預(yù)埋空間，而且預(yù)留孔洞位置符合設(shè)計要求?；炷翝补鄬徟募辖恢另椖靠偙O(jiān)審核時，首先需要檢查落款處施工監(jiān)理人員簽名，仔細(xì)核對無誤后便可簽發(fā)混凝土澆灌申請書，使建筑給排水工程項目預(yù)留、預(yù)埋位置符合設(shè)計圖紙要求，保證建筑整體美觀性與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。
（三）設(shè)備、材料的選型與定貨
建筑給排水工程項目經(jīng)過全面的監(jiān)管后無質(zhì)量問題后，便需要施工監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備、材料的選型與定貨工作。在設(shè)備、材料的選型與定貨時，必須保證設(shè)備、材料型號符合設(shè)計要求而且質(zhì)量無明顯問題，能夠滿足建筑給排水工程項目施工要求。
三、建筑給排水工程項目監(jiān)理質(zhì)量的控制方法
（一）建筑給排水工程施工前
施工監(jiān)理人員需要全面了解施工圖紙以及設(shè)計要求，尤其是給水管道與排水管道連接位置需要認(rèn)真整理記錄，也要熟悉管道周邊墻壁、樓板的位置標(biāo)高與施工方法。施工材料方面需要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾材料品牌、型號與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，為工程施工質(zhì)量提高奠定堅實的基礎(chǔ)，也為建筑給排水工程項目施工開展提供充足的動力。
（二）建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段
在建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段，需要預(yù)留、預(yù)埋給排水施工管道孔洞，此時施工監(jiān)理人員需要全面跟蹤管道孔洞預(yù)埋、預(yù)留位置，保證其符合建筑設(shè)計圖紙相關(guān)要求，而且套管的設(shè)置也必須嚴(yán)格控制，如果防水性能要求較高，必須使用柔性防水套管，如果沒有較高要求的預(yù)留孔洞即可。在管道埋設(shè)之前，需要對其進(jìn)行防腐處理，然后進(jìn)行灌水試驗，避免管道安裝完成后出現(xiàn)漏水、滲水的情況。
（三）建筑主體裝修施工階段
立管套管安裝完成后，施工監(jiān)理人員需要檢查其是否垂直于墻體，距離墻體具體是否符合設(shè)計規(guī)范，確認(rèn)無誤后使用管卡將其固定，然后在孔洞處敷設(shè)混凝土修補(bǔ)。修補(bǔ)完成后，進(jìn)行灌水試驗，注滿水后留置15分鐘，然后再注滿水留置5分鐘，如果水位未出現(xiàn)下降即合格。
（四）建筑給排水工程施工驗收階段
首先進(jìn)行外觀檢查，包括給排水管道平面位置、平面標(biāo)高以及坡向，確保其美觀性，然后進(jìn)行通水試驗，通水成功后封閉管道口進(jìn)行灌水試驗，試驗無誤后即為合格。接著對管道管徑、管材進(jìn)行檢查，確定其是否符合設(shè)計要求，檢查管卡、閥門、水表、水泵等安裝是否牢固，是否存在滲水、漏水情況，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，審核無誤后方可完成施工。
結(jié)束語
本文就從影響建筑給排水施工階段監(jiān)理質(zhì)量的主要因素切入，闡述建筑給排水施工監(jiān)理的控制重點，分析建筑給排水工程項目監(jiān)理質(zhì)量的控制方法，以供廣大同行參考與借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]宋天峰，何亞伯，汪琴.淺談施工階段的質(zhì)量監(jiān)理保證體系與控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2009，03（20）.
篇3
Key words: construction engineering quality supervision; problems;
中圖分類號：F253.3
前 言
建筑工程質(zhì)量好壞，不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
1 質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
1.1 施工前期的監(jiān)督
①同業(yè)主或業(yè)主人簽訂質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。對設(shè)計、施工、監(jiān)理、外購配件生產(chǎn)單位的資質(zhì)等級進(jìn)行核查。
②認(rèn)真閱讀施工圖，了解該工程的面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)及所用的建筑材料，復(fù)核其是否有其他設(shè)計失誤。
③由站內(nèi)委派該工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員，并對業(yè)主、承建商下發(fā)委派通知書。
④編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織參加監(jiān)督活動的檢察員、檢測人員對監(jiān)督計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個人做到心中有數(shù)，各司其職。
1.2 施工階段的監(jiān)督
施工階段，是逐步形成工程實體的主要階段，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的定型階段。在此階段中，由于有些分項、分部工程處于穿插施工，是質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容最多、監(jiān)督力度最大的階段，所以應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并應(yīng)注意以下幾點：
①結(jié)合建筑材料的進(jìn)場順序，對水泥、鋼材、墻體材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢或復(fù)核。
②對混凝土、砌筑砂漿的配比進(jìn)行適配實驗，并出具配合比通知單。
③對地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，有樁基結(jié)構(gòu)的應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行試驗檢測。
④有預(yù)應(yīng)力工藝的應(yīng)測定張拉控制應(yīng)力。
⑤對主體機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，加大監(jiān)督頻數(shù)；對地震設(shè)防區(qū)還應(yīng)按照抗震要求進(jìn)行監(jiān)督。對主體結(jié)構(gòu)的監(jiān)督中，在編制監(jiān)督計劃時應(yīng)確定工序檢驗點。
1.3 竣工復(fù)核階段的監(jiān)督
①依據(jù)業(yè)主的驗收申請書確定復(fù)核該工程質(zhì)量等級的時間，制定復(fù)核時的組織方案。
②檢查施工單位提交的工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證項目資料。
③組織人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)認(rèn)真做好復(fù)核時的各項檢測記錄。
④根據(jù)檢測復(fù)核結(jié)果，對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定并簽發(fā)等級證書，寫出復(fù)核報告。對不合格工程進(jìn)行二次驗評。對獲得優(yōu)良工程的項目應(yīng)向主管部門報送相關(guān)的文字材料。
⑤根據(jù)檔案管理要求，對質(zhì)量監(jiān)督全過程的記錄資料、照片、錄像等進(jìn)行整理并歸檔保存。
3.4 交付使用及保修階段的監(jiān)督
①在質(zhì)量保修期內(nèi)，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪。
②認(rèn)真接待質(zhì)量投訴人員，記錄投訴情況和質(zhì)量內(nèi)容。
③組織責(zé)任方對投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行勘察，制定返修或補(bǔ)休方案，監(jiān)督責(zé)任方完成返修或補(bǔ)休工作，保證用戶利益。
2房屋建筑工程常見質(zhì)量問題分析
2.1 混凝土強(qiáng)度等級: 有的施工單位認(rèn)為圈梁和構(gòu)造柱在多層磚混結(jié)構(gòu)房屋中是非承重結(jié)構(gòu), 沒有意識到在地基發(fā)生不均勻沉降或地震發(fā)生時圈梁和構(gòu)造柱所起的重要作用, 對圈梁和構(gòu)造柱的混凝土材料和配合比要求不重視, 常常造成配制的混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。
2.2構(gòu)造柱根部: 許多項目構(gòu)造柱經(jīng)常發(fā)生爛根, 其原因是有的單位施工時在構(gòu)造柱根部圈梁處不鑿毛、不清掃, 留有落地灰、碎磚塊、碎木屑等; 或由于構(gòu)造柱采用整層高度一次澆灌, 又不能確保澆灌質(zhì)量, 使構(gòu)造柱上部的混凝土結(jié)構(gòu)離散, 骨料堆積; 或由于振搗不密實等原因, 造成構(gòu)造柱根部出現(xiàn)嚴(yán)重的蜂窩麻面及露筋現(xiàn)象。
2.3構(gòu)造柱插筋: 從基礎(chǔ)或基礎(chǔ)梁或地圈梁內(nèi)伸出的構(gòu)造柱插筋移位, 為了使其能和上部構(gòu)造柱豎筋搭接, 強(qiáng)行將插筋扳倒到構(gòu)造柱豎筋的位置, 這樣做大大削弱了構(gòu)造柱的構(gòu)造使用, 對抗震設(shè)防是不利的。
2.4墻體拉結(jié)筋的綁扎:構(gòu)造柱與墻體水平拉結(jié)筋施工不規(guī)范, 表現(xiàn)在: 拉結(jié)筋的平面位置不符合設(shè)計要求, 有的鋼筋距墻皮的距離太小, 而有的將兩根鋼筋放在墻的中部; 拉結(jié)筋沿墻高度設(shè)置不符合設(shè)計要求, 加密區(qū)沒按要求加密, 其他部位設(shè)置也不均勻, 或者間距過大, 超過了設(shè)計要求; 拉結(jié)筋不直, 影響其在灰縫中的握裹力; 有的施工單位以趕工期或施工方便為由, 在縱橫墻交接處留了直槎, 預(yù)留了拉結(jié)筋, 施工人員為了施工方便, 經(jīng)常將拉 結(jié)筋隨意彎起, 砌筑時隨便放下, 這種做法嚴(yán)重降低了鋼筋的拉結(jié)效果。
3 建筑施工質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要組成部分，工程項目的開展需要有質(zhì)量為保證，沒有質(zhì)量保證的建筑工程，其社會影響及危害是巨大的。一般來說，建筑施工項目的質(zhì)量管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：
3.1 建立質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)代工程項目趨于復(fù)雜化，項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，為全面系統(tǒng)地將質(zhì)量管理工作落到實處，必須建立起可行的質(zhì)量管理體系，對施工過程的一系列作業(yè)和活動過程實施監(jiān)控。施工單位可以依據(jù)質(zhì)量管理的模式，建立自己的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通過提出改變設(shè)計的合理化建議來解決施工質(zhì)量設(shè)計變更控制、施工質(zhì)量的驗收和改正施工中所發(fā)現(xiàn)的一系列的設(shè)計問題，采納、保證竣工項目的各項施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果與設(shè)計文件中所規(guī)定設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)政策相一致。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，各部門人員做好自身的本職工作，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制，督促施工人員嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的制約性及其力度，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度。項目管理必須規(guī)范化,從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理。對建筑工程來說，更關(guān)鍵的在于項目的管理。因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目部。
3.3 施工工序管理。建筑施工的工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。首先，要嚴(yán)格遵守施工的作業(yè)流程，作業(yè)流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保施工工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；其次，組織合理的施工計劃，每個工程項目都有自己的特性，施工工藝復(fù)雜，施工工種多，所以必須做好施工組織計劃，對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝方法做好技術(shù)準(zhǔn)備；再次，是控制工序活動要素的質(zhì)量，主要施工要素有五個：施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這五種與施工有關(guān)的要素有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；另外，設(shè)置施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，便于在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
篇4
1、施工項目技術(shù)資料的內(nèi)容和作用
1）建筑工程施工資料是指在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位從立項到建成交付使用過程中，所形成的應(yīng)歸檔保存的文件、文字記錄、圖紙、表格、影像制品等形式與載體的信息記錄。
2）建筑工程施工資料是在建筑工程施工過程中形成并應(yīng)歸檔保存各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工監(jiān)理資料、施工單位資料、竣工圖和竣工驗收文件。
3）建筑工程施工資料主要完成的責(zé)任單位是建設(shè)、施工、監(jiān)理三個單位，另外還有勘察和設(shè)計單位，各個單位應(yīng)將工程施工資料的形式和積累納入工程施工管理的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍內(nèi)。
施工資料應(yīng)以承包合同、審批文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，隨工程進(jìn)度及時填寫、收集、整理，并按規(guī)程要求分類組卷，資料內(nèi)容必須真實、可靠、準(zhǔn)確、齊全，認(rèn)真書寫、字跡清楚，有關(guān)責(zé)任方按規(guī)定簽字蓋章，使工程資料為本工程在交付使用后和其他類似工程的施工提供科學(xué)依據(jù)、鑒賞價值和參考標(biāo)準(zhǔn)。
4）為了加強(qiáng)各項目工地建筑工程施工資料的規(guī)范化管理，使其真實反映工程實體質(zhì)量和技術(shù)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工資料的編制內(nèi)容和要求，建立好真實、準(zhǔn)確、完整的工程檔案，就必須做好建筑工程施工資料的細(xì)節(jié)管理。
2、建設(shè)單位施工資料管理（A 類）
1）建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段文件的收藏、管理和組卷工作。
2）工程準(zhǔn)備階段主要收集、整理的資料主要包括五類文件： 建設(shè)用地文件 A1、勘察設(shè)計文件 A2、承發(fā)包文件 A3、工程開工文件A4、工程質(zhì)量監(jiān)督文件 A5。詳細(xì)內(nèi)容包括： 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、工程水文地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計及其說明、設(shè)計審查文件、勘察設(shè)計承發(fā)包文件和合同、施工承發(fā)包文件和合同、監(jiān)理承發(fā)包文件和合同、建設(shè)項目年度計劃申報批復(fù)文件、規(guī)劃審批文件和圖紙、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件、建筑工程施工許可申請及許可證、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書、注冊證書和質(zhì)量監(jiān)督計劃、見證單位及見證人授權(quán)書。
3）工程竣工驗收階段主要收集、整理的資料有： 工程竣工驗收備案表、建設(shè)工程竣工驗收報告、勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的驗收許可文件或準(zhǔn)許使用文件、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書和使用說明書、工程竣工總結(jié)、工程施工過程中的錄音、錄像、光盤等資料。
4）建設(shè)單位要按有關(guān)行政主管部門的規(guī)定和要求進(jìn)行申報、審批，組織工程竣工驗收，保證開竣工手續(xù)和文件完整、齊全，形成竣工驗收文件、負(fù)責(zé)工程竣工備案工作，提交完整的竣工備案文件報竣工備案管理部門備案。
5）建設(shè)單位在與施工、監(jiān)理等企業(yè)簽訂施工、監(jiān)理合同時，要對工程施工資料的編制要求、責(zé)任、費用、移交期限和編制份數(shù)等做出明確規(guī)定。
6）建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢查施工、監(jiān)理等單位的施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作，也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作。
7）建設(shè)單位要從工程開工到竣工過程中時刻責(zé)成專人負(fù)責(zé)施工資料的收集整理工作，并對每一種資料辦理的相關(guān)部門人員要了解清楚、資料填寫內(nèi)容逐條斟酌填寫完善，細(xì)節(jié)內(nèi)容一定要注重。
3、監(jiān)理單位施工資料的管理（B 類）
1）監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工資料的管理工作，實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)施工監(jiān)理資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
2）監(jiān)理資料主要包括六部分內(nèi)容： 監(jiān)理管理資料 B1、進(jìn)度控制資料 B2、質(zhì)量控制資料 B3、造價控制資料 B4、分包資質(zhì)資料 B5、合同管理資料 B6。
3）監(jiān)理管理資料主要包括： 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理專題報告、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作聯(lián)系單、見證單位及見證人授權(quán)書。
4）監(jiān)理進(jìn)度控制資料包括： 工程開工竣工報審表、施工進(jìn)度計劃報審表、工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單和通知回復(fù)單。
5）整個施工過程中質(zhì)量控制資料是重中之重，要首要完成，主要包括： 施工組織設(shè)計（方案）報審表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表、工程報驗單、工程竣工預(yù)驗收報驗單、見證取樣記錄表、混凝土澆灌申請書、工程質(zhì)量問題（事故）報告單、通知單、報審表、監(jiān)理抽檢記錄、工程變更單、施工試驗見證取樣記錄匯總表、檢驗批分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄表。
6）其他造價控制資料、分包資料、合同管理資料等應(yīng)根據(jù)甲方授權(quán)、工程特點和有關(guān)法律法規(guī)要求編制、收集、簽字、整理齊全。
7）監(jiān)理單位要求按照合同約定，在施工階段監(jiān)督、檢查施工單位資料的形成、收集、歸檔工作，保證施工資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，對施工單位報送的資料按規(guī)定進(jìn)行審查，符合要求后予以簽認(rèn)。
4、施工單位施工資料的管理（C 類）
1）施工單位要逐級建立、健全施工資料管理部門和各級崗位責(zé)任制，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可從事施工資料的編制、收集、整理和歸檔工作。
2）施工資料主要包括六類： 工程管理與驗收資料 C0、施工管理資料 C1、施工技術(shù)資料 C2、質(zhì)量控制資料 C3、施工質(zhì)量驗收資料C4、工程安全及主要功能核檢資料 C5。
3）C0資料主要包括： 開竣工報告、竣工驗收證明書、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表。C1資料主要包括： 企業(yè)資質(zhì)及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及配套管理制度、施工日志。C2資料包括： 施工組織設(shè)計（方案）及審批表、技術(shù)安全交底、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商聯(lián)系單。
4）C3質(zhì)量控制資料根據(jù)各專業(yè)分部工程進(jìn)行編制整理歸檔，一般工程主要按建筑與結(jié)構(gòu)分部、建筑樁（地基）分部、建筑給排水及采暖、建筑電氣分部等分別組卷歸檔。該質(zhì)量控制資料是施工資料中的核心部分，是保證工程質(zhì)量的前提。
5）工程質(zhì)量驗收資料 C4按分部工程的不同分別進(jìn)行編制，按規(guī)范要求對檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收評定表進(jìn)行編制、收集歸檔。工程安全與使用功能核驗表要在竣工驗收前按要求全部抽查檢測，滿足要求方可驗收。
6）施工資料主要形成于施工階段，施工項目部要設(shè)專職資料員，針對不同部位、不同時期應(yīng)編制、收集、簽字、完善的資料整理歸檔。特別是針對于工程的特殊部位、特殊做法要做詳細(xì)資料規(guī)劃，使施工資料反映工程現(xiàn)場施工的真實情況，如有設(shè)計圖紙變更及時將資料按變更要求修改完善，把每個細(xì)節(jié)做到位。
7）施工資料要從工地最原始的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)記錄、填寫表格的細(xì)節(jié)入手，比如鋼筋隱蔽驗收記錄、測量放線記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、現(xiàn)場洽商記錄、打樁記錄等詳細(xì)記錄，反映工程真實現(xiàn)狀，使施工資料符合設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計變更及標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求。
5、勘察設(shè)計單位資料的管理
勘察設(shè)計單位是工程施工中必不可少的參建方，應(yīng)對工程進(jìn)行施工全過程監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)，并將形成的資料組卷歸檔、移交建設(shè)單位和主管部門。
參考文獻(xiàn)：
篇5
實施監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域中的一項重大改革，在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等方面發(fā)揮著巨大作用。近年來，隨著建設(shè)市場的不斷發(fā)展，人們對建設(shè)工程的質(zhì)量、投資、安全也有了新的要求，因此，必須加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。在新時期下，建設(shè)工程的監(jiān)理可以概括為三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。所謂三控制即質(zhì)量控制、投資控制以及進(jìn)度和安全控制，兩管理就是信息管理、合同管理，一協(xié)調(diào)就是技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。下面，就這些內(nèi)容分別進(jìn)行討論。
1 監(jiān)理三控制
1.1 質(zhì)量控制
(1)控制施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量
在施工前,施工單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。施工建設(shè)單位必須做好開工前各項準(zhǔn)備,同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收,以實現(xiàn)事前控制。監(jiān)理工程師認(rèn)真組織設(shè)計交底和圖紙公審,對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。
(2)控制進(jìn)場材料和施工機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量
做好現(xiàn)場工程原材料、構(gòu)配件的檢測驗收,并對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,檢查施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的型號、數(shù)量和招標(biāo)函所列的型號、數(shù)量是否吻合,其分批進(jìn)場的時間能否保證正常施工進(jìn)度,機(jī)構(gòu)設(shè)備必須安檢后取得合格證才可使用。
(3)做好施工過程和竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作
對施工單位質(zhì)量管理實施狀況監(jiān)控,檢查質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)是否良好,是否在分項工程施工前進(jìn)行班組方案交底,工序間是否進(jìn)行交接驗收。如澆灌混凝土前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件、安裝各專業(yè)(水、電、空調(diào)、消防電梯)預(yù)留預(yù)埋件進(jìn)行全面檢查,防止遺漏。對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位,先由施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格的向監(jiān)理工程師遞交“質(zhì)量驗收通知單”,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于施工中的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師及時書面通知施工單位整改,直至合格為止。
(4)現(xiàn)場旁站監(jiān)理、工地巡視和工地現(xiàn)場辦公連環(huán)把關(guān)
我們做到現(xiàn)場旁站責(zé)任到人、工地巡視形成制度、工地現(xiàn)場辦公及時解決問題, 運用這種連環(huán)把關(guān), 實行工程質(zhì)量全面監(jiān)控。我們對隱蔽工程、臺涵背回填、混凝土施工、板梁預(yù)制都做到了分兵把守、責(zé)任到人, 實行了全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理, 有詳細(xì)、真實的現(xiàn)場記錄, 同時堅持駐地、副駐地和專業(yè)監(jiān)理工程師每天上路巡視的制度, 發(fā)現(xiàn)的問題, 及時發(fā)出指令進(jìn)行整改, 并發(fā)出質(zhì)量通報、質(zhì)量快訊; 堅持了每月召開工程質(zhì)量進(jìn)度會議, 對各標(biāo)段質(zhì)量問題進(jìn)行講評, 提出整改措施和要求, 同時還經(jīng)常性地召開工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場辦公及時解決工程質(zhì)量問題, 消除質(zhì)量隱患, 對重要及隱蔽部位都建有專項檔案, 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的, 堅決推倒重來, 確保工程創(chuàng)優(yōu)。
在竣工驗收階段對項目分項進(jìn)行檢查,檢查其是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；對工程的完整性進(jìn)行檢查,即檢查各項內(nèi)容是否有疏漏,保證工程的完整性。
1.2 投資控制
(1)根據(jù)承包合同和項目總概算,確定投資控制項目,并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)分解,擬定投資控制計劃,編制資金施工計劃,對項目進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測,提出防范措施。
(2)按合同、工程量清單的規(guī)定,嚴(yán)格管理各項工程款的支付,定期將投資計劃和實際支付作比較,制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為合同的補(bǔ)充條件；按照業(yè)主的專業(yè)委托,審查施工預(yù)算、決算。
如某工程,建筑面積3.2萬m2,對施工單位提交的樁基、圍護(hù)、地下室、上部結(jié)構(gòu)及建筑總體結(jié)算進(jìn)行了嚴(yán)格審價,施工單位上報總額為63,390,805元,審定總額為58,997,251元,其中建筑總體上報額為24,722,413元,審定額為22,685,286元,核減額為8.24%。實事求是是嚴(yán)格審核的結(jié)果,既維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,也未讓施工單位吃虧,真正體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理的作用。
1.3 進(jìn)度控制
為使各合同段的施工過程有條不紊, 有章可循, 駐地辦采取的主要進(jìn)度控制措施是:
(1)實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理, 科學(xué)合理地劃分總體、年度、季度、月度施工任務(wù)我們要求承包人制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖, 駐地辦隨時用網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進(jìn)度, 通過施工網(wǎng)絡(luò)圖的檢查, 不但了解了各個工序施工時間延長或縮短的具體時間, 而且直觀反映了關(guān)鍵線路有無改變, 從而確定應(yīng)采取的措施和應(yīng)抓住的主要環(huán)節(jié), 以便要求承包人修改施工計劃, 保證計劃的順利實現(xiàn)。
(2)堅持依據(jù)工期目標(biāo)編制總體、年、季、月、旬度計劃, 實行目標(biāo)管理我們及時下達(dá)總體、年、季、月、旬度施工計劃,并對計劃的實施提出具體的要求, 各級監(jiān)理人員根據(jù)計劃任務(wù), 督促檢查承包人的人、機(jī)、料的配備情況及計劃執(zhí)行情況, 每次進(jìn)行檢查落實、配合指揮部進(jìn)行季度評獎, 對質(zhì)量好、進(jìn)度快的承包人進(jìn)行獎勵, 對進(jìn)度滯后的承包人分別召開現(xiàn)場工地會議, 層層分解旬度計劃, 落實每日工作安排, 并簽訂責(zé)任目標(biāo), 對未完成責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)行處罰, 及時做到獎懲兌現(xiàn), 準(zhǔn)確有效把握住施工運行動態(tài), 確保施工的順利進(jìn)行和進(jìn)度的如期完成。
(3)及時調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃在工程施工過程中, 由于各承包人素質(zhì)參差不齊, 機(jī)械、人力的變化, 技術(shù)管理水平不一, 給施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)帶來困難。因此, 駐地辦各級監(jiān)理人員加強(qiáng)主動監(jiān)理, 及時獲得施工進(jìn)度的有關(guān)信息, 在日常工作中注意關(guān)鍵線路上的工程是否可能受到影響, 經(jīng)常召開碰頭會, 以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題, 并根據(jù)實際完成的進(jìn)度, 隨時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂, 同時, 進(jìn)行對比分析, 督促承包人加強(qiáng)施工措施, 調(diào)整計劃, 以確保進(jìn)度計劃按期完成。
2 監(jiān)理兩管理
2.1 合同管理
建筑工程施工合同管理的主要內(nèi)容包括延期與索賠、業(yè)主和承包商的違約及延誤、工程變更、轉(zhuǎn)讓與分包、保險、爭端與仲裁及召開各種工地會議,督促業(yè)主及承包商妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。合同管理所涉及的內(nèi)容如處理不當(dāng),就可能直接涉及業(yè)主和承包商的切身利益, 形成商務(wù)糾紛。駐地辦在合同管理方面主要做到“三堅持”。
(1)堅持獨立而公正地對所發(fā)生的各種問題作出判斷, 并對其進(jìn)行客觀公平的評價通過實事求是的、卓有成效的工作, 創(chuàng)造性的發(fā)揮合同管理方面的職能作用, 協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系, 確保施工合同條款的全面履行。
(2)堅持督促承包人嚴(yán)格履行施工合同我們根據(jù)合同, 認(rèn)真檢查承包人的人、機(jī)、料的配備情況, 對人、機(jī)、料配備不滿足合同要求的承包人限期整改并督促落實, 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
(3)堅持合同管理程序化駐地辦制定工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險的工作程序和方法, 要求駐地辦各級監(jiān)理人員及承包人嚴(yán)格按程序辦理各項事宜。
2.2 信息管理
(1)為了促進(jìn)信息管理、駐地辦主要做到“五及時”: 及時傳遞工作文件、工作通知單和工作聯(lián)系單, 做到及時簽收、及時呈閱、及時下達(dá)、及時轉(zhuǎn)發(fā)或呈報。全體監(jiān)理人員大會或?qū)I(yè)工程師級會議將上級會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神及時傳達(dá)到全體監(jiān)理人員。
(2)及時收集工程進(jìn)度數(shù)據(jù), 及時匯編旬度、及時傳達(dá)上級會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神, 通過月度報表、及時上報。
(3)及時整理測量、試驗、檢驗資料, 并分類歸檔。
(4)及時撰寫宣傳報道。通過“五及時”, 促進(jìn)了工程信息管理, 提高了監(jiān)理工作效率, 適應(yīng)了工程建設(shè)的需要。
3 做好協(xié)調(diào)工作的方法
3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題并加以解決。圖紙會審和交底也是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的重要工作。
3.2 管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)。
建立問題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。
建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。
3.3 組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
4 結(jié)語
總之，建設(shè)監(jiān)理三控制二管理一協(xié)調(diào)的實施，能有效的把握工程質(zhì)量、控制工程成本，保證工程的進(jìn)度和安全，并加強(qiáng)合同和信息監(jiān)管，提高了組織協(xié)調(diào)能力，使建設(shè)監(jiān)理走上科學(xué)化、規(guī)范化制度的軌道，保證了工程項目順利進(jìn)行。