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因此，可以看出企業的財務管理是一項非常綜合性的管理工作，它與企業的各個方面都有著緊密的關系，并且能夠迅速的反應企業的生產經營的狀況。
對于物流企業來說，它的財務管理活動也是指的資金的運動，具體指一方面表現為實體性質的物品的運動；另一方面則表現為具有自己的運動的規律的物流形式的資金的運動，也即是物流企業的財務活動。
一、物流企業財務管理的目標和原則
和所有的企業一樣，物流企業進行財務管理的對象也是企業的資金運動。它的資金運動一方面是指在企業將物品從供應地向目的地運送的過程中發生的實體的物品的價值轉移的過程，以及在這個過程中所耗費的人力、物力和財力。因此，物流企業的財務活動概括起來就是指物流企業在進行經濟活動過程中發生的籌資、投資、營運和分配，并循環往復不斷進行。
（一）物流企業的資金籌集
任何一家企業在生存發展過程中，都需要保持一定的資本規模來維持企業正常的生產經營。但是由于生產經營活動的變化，大多數情況下會需要追加籌資。對于不同的企業有著不一樣的籌資動機。主要分為：擴張性的籌資動機（因擴大生產經營規模或者增加對外投資而產生的追加籌資的動機）、調整性籌資動機（企業調整現有的資本結構需要籌資）、混合性的籌資動機。企業進行籌資應遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則。籌資的渠道也分多種，物流企業進行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發行債券等形式。投入資本和發行股票的籌資方式可以使企業獲得永久性的股權資本。發行債券和向銀行貸款等主要為物流企業獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發生的資金的流入和流出就構成了企業籌資活動的財務活動。
（二）物流企業的投資活動
企業進行投資主要是為了將企業的財力投入到市場當中，以期獲得未來收益的一種行為。財務管理中的投資即指對內投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資；長期投資和短期投資。物流企業在通過籌資取得資金后，就需要將這些資金盡快的投入到市場當中，來獲得最大的經濟效益，避免造成企業資金的浪費。內部投資主要包括對企業固定資產的投資和對無形資產的投資。
（三）物流企業的營運活動
物流企業不同于其他企業，其主要的營運活動指的是用戶要求物流企業進行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運和運輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務性質的活動。因此，物流企業的營運活動中發生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運等發生的人工費和材料費，還需支付運輸費、水電費、委托的物流的經費等。另外，還需支付提供服務所應該收取的各種服務費。
物流企業在這些營運活動中所發生的資金運動就是營運資金的運動。營運資金具有周轉周期性短、實物形態具有易變現性、數量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點。因此，應該加強對營運資金的管理，合理確定資金的使用數量，節約使用資金，提高資金的利用效率，并且還要保證企業有足夠的償債能力。
（四）物流企業的分配活動
企業通過資金的籌集、資金的投資、營運活動的開展，最后還應該將獲得的收入進行分配。利潤分配是對企業所實現的經營成果在各個利益相關者之間進行分配。稅后利潤分配的主要程序如下：用于彌補企業被沒收的財務損失，支付各項滯納金和罰款；彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規定可用稅后利潤彌補的虧損；按照法定比例提取法定盈余公積金；按規定提取公益金；向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應該堅持規范性、公平性、效率性、比例性原則。
物流企業的最基本的職能是根據市場對企業的要求和供給，以服務性的生產活動為目的，通過計劃性的購進、銷售、儲存和運輸等各項經濟活動完成商品的流轉，并保證商品的價值的實現，保證企業生產經營會動的正常運轉。和所有的企業一樣，物流企業的目標也是盡可能的降低企業的運營成本，同時最大可能的提高產品的效益，實現價值最大化。物流企業進行財務管理的目標就是實現企業的利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標要求企業在追求利潤最大化的過程中，要講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高企業的效率，降低產品的成本，這些都有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。物流企業根據自己的特點，將財務管理的目標定位使用戶的價值和物流企業的價值實現最大，同時使用戶的成本和物流企業的成本實現最小化。
二、現代物流企業財務管理的現狀
隨著物流企業的迅速發展，規模的迅速擴張，物流企業財務管理日益受到越來越多的關注，其資金的籌集和投資等財務問題也越來越突出。因此物流企業迫切的需要規范的財務管理制度來指導其在資金的運作，以提高企業自身的競爭力，保證企業的健康發展。但是，物流企業的發展規模和與之相配的財務管理制度沒有能夠得到平衡發展。現代物流企業一般都沒有健全的財務管理體系和財務監管制度，企業內部高精尖財務管理人員的短缺等，財務管理現狀不容樂觀。主要表現為：
（一）物流企業進行資金籌資的難度較大
由于物流企業發展的速度較快，規模也較大，這就加劇了這類企業的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結構形式轉型，轉型的過程中需要巨大的財力的支持。目前資本市場發展不是很健全，物流企業通過資本市場和銀行等金融機構進行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業在資本市場和金融機構的信用不是很充足，這就使得金融機構對他們的貸款的條件要求較嚴格，融資的成本費用也相對較高，另外，物流企業的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向于把錢借給這些企業。
（二）資金的管理能力較弱，使用的效率比較低
物流企業的資金配置的不是很合理，有的企業急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機會成本。
（三）財務管理制度不健全
目前，物流企業沒有一個比較健全的財務管理制度來對企業的財務管理活動進行監管和控制。這就使得許多部門財務核算比較混亂，有章不循，經常出現違規行為。也沒有合理的內部控制制度與之相配合，權責分工不明確，上級對下級的監管力度不夠。
三、物流企業的財務控制
財務控制是企業進行財務管理的過程中，利用有關的信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響和調節，以便實現計劃所規定的財務目標。財務控制的方法主要有：
（一）事前控制
事前控制也稱為防護性控制。是指在財務活動發生之前，事先制定一系列的制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內部控制制度，確保企業資金的安全和完整。在財務管理中，各種事先制定的標準和制度規定等都可以作為排除干擾的方法。
（二）前饋性控制
這種方法也稱為補償干擾控制。是指通過對實際財務系統運行的監視，運用科學方法預測可能出現的偏差，采取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業短期償債能力的控制，就要密切的關注流動資產和流動負債的關系，并且預測這一比例發展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財務措施進行補救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財務控制方法要求財務管理人員掌握大量的信息，并且能夠正確的進行預測。
（三）反饋控制
也稱為平衡偏差控制。是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整財務活動或調整財務計劃，使得差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
參考文獻：
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（一）物流企業融資比較困難
物流企業大多是中小企業，地域分布廣、規模小，導致其融資需求大但融資能力不強的問題。物流企業的信用度較低，金融機構對物流企業發放貸款時常常需要審核很長的時間，而一些較小的物流企業則被拒之門外，所以物流企業的貸款成功率并不高。其次，金融機構為物流企業設置了較高的門檻，如果想要貸款必須付出更多的融資成本，同時由于物流企業投資回收期較長，風險大，銀行方面出于對風險的考慮，自然不愿意貸款給這類企業。最后，物流企業的直接融資困難。通過債券融資和股票融資可以大大緩解企業的資金壓力，然而證監會對直接融資有十分嚴格的審批程序，而大多物流企業無法滿足這一要求。
（二）物流企業資金管理不科學，資金使用效率低下
資金是企業開展經營活動的前提，有效的資金管理是企業財務的核心內容。對于物流企業而言，資金管理的成果決定了其經濟效益的高低，也決定了企業價值最大化的程度。現階段，我國物流企業普遍存在資金管理混亂的情況，其顯著特征是資金閑置或不足，資金運用效率不高，流轉困難。造成這種情況的原因：一是很多物流企業不重視財務管理，沿用傳統的財務管理模式，管理層依據財務人員編制的相關資料來了解企業資金的總收入、總支出和總結余狀況，而這些費用是否合理，是否達到了理想效果則無法掌握。二是財務信息編制具有滯后性，導致管理層決策不及時，資金使用效率降低。
（三）財務監管不力
物流企業尤其是集團型物流企業，大多是跨區經營，其遍布全國各地，組織結構復雜，管理水平參差不齊。在這些企業中，大量出現會計基礎工作薄弱、核算不規范、有法不依、有章不循、依靠經驗處理工作的情況。其次，物流企業仍然采取事后監控的辦法，不能在事前和事中監督，不利于問題的解決，違法、腐敗等現象滋生后無法及時清除。最后，物流企業不論大小，大多都設置了監管部門，制定了嚴格的監管制度，然而由于制度的實踐方法并不科學，導致制度的約束性不強，甚至流于形式。同時，財務人員的素質不高，能夠獨當一面的財務人員屈指可數，更不必提下屬公司了。
（四）物流企業財務信息嚴重失真
準確的會計信息是企業決策的重要依據，任何企業的會計信息必須保持一定的真實性和完整性。然而，由于物流企業在財務信息的采集上沿用傳統手段，即便應用了財務軟件，也僅僅完善單一的核算或報表，不能做到隨時跟蹤，隨時校對。再就是物流企業受各種因素的影響，常常會做出不真實的會計報表以掩蓋下屬企業的實際經營狀況，甚至做假賬、編假報表的情況也大有所在。
三、物流企業財務管理的改進對策
（一）積極拓展物流企業的融資渠道
沒有充足的資金談何發展，所以物流企業最緊迫的任務是解決融資困難的現狀。物流企業應積極拓展融資渠道，為融資創造良好的環境，為迅速發展提供充足的資金支持。首先，政府要采取靈活的扶持方式。對于那些長期虧損而又無法挽回局面的物流企業予以取締，而對于那些具有良好發展前景的物流企業應給予適當的支持，對其進行嚴格審批的基礎上適當增加一定數額的補貼。為了鼓勵企業發展，出臺更好的優惠政策，鼓勵企業通過納稅籌劃降低稅負。其次，物流企業積極尋找合作伙伴，與一些大型物流企業或國外物流企業合作，通過吸收資金緩解資金不足的問題。
（二）提高物流企業的資金使用效率
提高資金使用效率是物流企業核心競爭的必要手段，首先應采取更先進的資金管理方法，如使用物流集成信息化模式對物流企業的資金實施優化管理，避免資金的盲目使用、效率低下的問題。同時，流動資金管理是物流企業財務管理的重中之重，應該借助電子銀行等快捷支付手段進行，以提高資金的運轉效率。其次，財務報表固然很重要，但如果財務報表準確性、完整性不強就沒有任何意義，所以物流企業應從多個渠道了解資金的使用及效果，全面了解企業財務，與會計報表進行校對，對保證決策的科學性。同時應該加強財務人員的培訓，提高其專業素質和思想道德素質，讓他們從思想上和意識上對資金使用效率有更深刻的認識。物流企業也可以通過推行財務人員委派制對資金的使用效率進行管理，財務人員委派制不僅能保證物流企業各項改革措施的順利實施，還使財務管理不斷向規范化方向發展。
（三）加大監管力度
結合物流企業財務管理現狀，主要從以下幾方面著手進行：一是優化財務管理機構。一般來講，物流企業的財務機構與會計機構是設置在一起的，這對一些剛起步的，財務不復雜的企業較為適用，但隨著物流企業的不斷拓展，特別是成為集團型物流企業后，這些模式會造成職責不明確的弊端，所以有必要將這兩個模式分開設置。二是物流企業要重點建設外部管制制度，現代物流企業應依照國家法律法規建立起圓滿的財務規章制度，制度行之有效，相關部門必須嚴格遵守，建立業務處置流程，做好業務流程度，進一步提高物流企業的運作效率和財務人員的管制力度。三是加強內部控制制度建設。建立完善的內部控制，可有效保障企業資金的完整性，是現代化企業發展的客觀要求。因此，物流企業要在國家相關法律法規的支持下，建立完善的內部控制，以提高財務監管效率。四是實施科學的預算管理。科學的預算能夠明確物流企業的經營管理目標，便于物流企業進行自我控制、自我評價和自我調整。隨著物流企業經營規模的不斷擴大，物流企業的財務管理將越來越復雜，而財務監管作為重要且有效的財務控制手段，其作用也越來越顯著，同時財務監管將成為物流企業制約機制的重要手段。
（四）全面提高財務人員的素質
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財務管理在物流企業中所起到的作用是：首先它能夠為物流企業的管理者提供一些最基礎的信息，財務管理只有監控好企業的經濟行為、做好調查研究、做好成本控制與風險控制工作、監控投資管理的程序工作，才能為物流企業的管理者作出正確的投資經營決策提供有力的保證。其次，財務管理能夠降低物流企業的風險，物流企業在運營過程中想要加強自己的風險管理，就必須健全企業財務管理的各項職能，只有充分發揮財務管理的各項職能，才能在風險最小的情況下實現物流企業的計劃和目標。總而言之，財務管理是物流企業核心的理念，它至始至終貫徹于物流企業經營活動的各個環節。財務風險的風險預警能力，能夠有效的幫助企業預測可能存在的風險，然后企業據此采取合理的措施，以此來規避風險和提高風險的抵御能力。另外，財務管理能夠降低物流企業的成本費用。直接影響物流企業的經濟效益，科學合理的財務管理能夠降低物流企業的成本，優化物流企業的資源配置，能夠實現物流企業價值最大化，反之則將會阻礙企業的長期發展。最后，財務管理能夠加強物流企業的內部控制，提高資金的使用效率，物流企業只有通過財務管理加強物流企業的內部控制，及時有效的防范和排除物流企業經營活動中的偏差和錯誤，只有這樣才能提高資金的使用效率。
雖然這些年物流企業在我國的發展很迅速，但是與國際上其他的企業相互比較時，我國的物流企業無論是從規模上還是在服務水平上以及服務質量上都還有相當大的差距。從我國的發展進程來看，物流企業的財務管理始終不能于企業的發展相同步，物流企業的財務管理體系還不夠健全，還存在著大量的問題：
1、項目投資較大，投資回收期長
物流行業的特點就是前期的投資較大，而投資的回收期又相對較長。物流企業作為三方物流，一方面要向上游實際物流供應商運輸公司支付賬款，而另一方面則是要給自己的客戶提供賒銷，而這樣的賬款一般需要三到六個月的時間才能收回。因為我國物流企業目前的收益相對較低，普遍的信用也不太高，所以投資的回收期比較長。
2、物流企業的融資籌資困難，成本高
目前隨著我國市場的逐漸對外開放，國外的大量物流企業開始進軍中國市場，雖然在一方面可以說是對國內物流企業起到推動的作用，但是更大的確是加劇物流企業之間的相互競爭。想要在競爭日益加劇的今天保住甚至擴張自己企業的市場占有率，物流企業必須向現代化的方向轉型，而轉型是需要充裕的資金作為支撐的，當物流企業自有的資金不足以維持和保證企業的發展時，此時企業就需要通過外部籌資的方式來取得資金了。而我國的物流企業大多數都是中小型企業，他們在一般情況下是不會采取股權籌資的方式來籌集資金，而是采用債務籌資。所以就會出現籌資比較困難，成本高的問題。
3、缺乏完整的資金管理系統，資金使用率低下
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一、物流企業財務管理中存在的問題
1.物流企業籌集資金比較困難
由于物流企業具有經營規模小、分布范圍廣且分散等特點，致使企業在經營活動中出現了不少問題，如籌集經營資金的難度相對較大、企業自身發展需要的數額較大等等。物流企業在向金融機構貸款時需要經過嚴格地審核、審查等相應程序，不僅耗費金融機構較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業的經濟發展。其次，銀行等金融機構設置有相當多的貸款限制條件，并且需要花費較長的時間和金錢，物流企業向金融機構貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業籌集發展資金的難度。同時，由于物流企業需要較長時間才能收回成本，自然才能夠將貸款還給金融機構，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠的發展需求、利益以及風險控制，金融機構是不愿意將資金貸給投資數額大但經營周期長的物流企業。
2.物流企業資金使用效率低下
目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業中較多存在的一些現象，從而致使企業不能最大限度地應用流動性的資金發展自己，在發展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業中存在的問題使自身發展將會面臨更多的經營風險，承擔未知因素帶來的壓力，對企業未來的經營發展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業管理層在了解企業資金的總支出、總收入等相關的情況時，只是將財務人員統計的相應數據資料作為參考依據，因此并不是準確地制定出詳細地使使用企業資金的方向和方法；同時財務人員由于在工作中出現的疏忽，并并不能編制時效性和準確性高的資料，對企業管理人員做出關于企業發展計劃、經濟決策造成不良影響，不利于物流企業資金使用效率的提高。
二、解決物流企業財務管理問題的對策
1.應積極開發出更多的集資途徑
物流企業經濟的發展受到集資問題的直接性影響，因此我們應充分發揮自身的作用，積極為物流企業找到更多的籌集發展資金的途徑，不僅能夠使本企業發展的環境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業核心競爭力的提高與經濟的發展提供可靠的資金保障。首先國家應責令那些沒有上進心、外債累累的物流企業宣布破產并退出市場；對于那些有較好發展前途、資金實力較強的物流企業，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應給與其大力的支持與幫助，使一定數額的財政補貼能夠在經過嚴格的審批過程后惠及這些物流企業。在納稅規定方面，政府也應該對這些企業給予相應的幫助，使其經濟能夠快速穩定持續地發展。其次，國家應充分利用我國經濟擁有較高開放程度的優勢，支持并鼓勵國內物流企業與世界大型優秀的物流企業開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業發展的經驗，并大力吸收國外的投資，使國內物流企業經濟發展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。
2.提高物流企業的資金使用效率
資金使用效率的高低直接影響到物流企業的經濟發展，因此企業應采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業能夠快速有效的向前發展。首先，物流企業應善于運用先進的資金管理方法和手段，如在管理和優化企業應用的資金時，選擇使用現代物流集成信息化模能夠有效防止企業出現資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業應用流動性的資金的次數比較多，為了使流動性資金的運轉效率得到有效提高，可以采用創新的結算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業的管理層應該多渠道了解企業資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務人員編制的事后相關會計資料進行決策，而且企業也要加強財務人員的培訓，使財務人員明確地了解到物流企業運轉的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯系。物流企業在管理財務方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務人員委派制對企業日常使用的資金進行管理，這種方法的運用不僅能夠為物流企業進行各種體制的更新與改革創造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業使用流動性資金的效率，也能夠對資金使用的具體方向和形式有一個明確的認識和了解，從而實現更加合理、科學地使用流動性資金的目的。
三、結語
由于多種因素的影響及物流企業自身特點的制約使得在財務管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業的發展帶了嚴重的影響。然而企業應在認真分析和研究問題的基礎上，制定出適合自己的、切實可行的對策，使財務管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實現提高企業財務管理水平的目的。
參考文獻：
[1]張四晉.淺論我國物流企業的財務管理[J].財經界（學術版），2010；9
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2.會計核算分工不明，情況復雜。
會計核算在物流企業的財務核算中居于核心地位。目前，國內物流企業雖然發展迅速、數量眾多，但仍以中小型企業為主，有能力壟斷定價的大型物流企業較少。這使得現代物流企業在規范及細化會計核算模式時面臨不小的障礙。具體表現在三個方面：一是物流企業的財務制度不完善，在會計核算中容易出現信息失真的現象。二是許多物流企業沒有針對自身的會計核算業務建立相應的預警機制，對一些舞弊行為較嚴重的會計業務無法進行更深入的核算。三是大部分的物流企業為了節省人力成本，沒有對會計業務進行明確分工，經常一人身兼多職，情況復雜混亂。這些都大大增加了物流企業日常經營中可能存在的財務風險。
3.流動資金管理混亂，利用率低下。
流動資金管理是現代物流企業財務管理的核心內容，也是保證物流企業實現經濟效益的重要因素。當前，我國大部分物流企業對流動資金的管理還比較混亂，資金閑置和資金短缺的現象同時存在，流動資金利用率不高。這主要有兩方面的原因：一是許多物流企業的資金管理模式還比較落后，中高層管理人員僅靠基層財務人員編制的財務報表了解企業的流動資金收支現狀，對資金具體的使用方向和成效卻不甚了解；而且由于財務報表有一定的滯后性，致使中高層管理人員不能及時作出決策。二是物流企業自身的特點使其分支機構眾多且所在地分散，這使得總公司無法準確掌握流動資金在各分公司和各業務環節的分布情況，易造成流動資金預算不準確、分配不均、調配不及時、管理混亂的局面，從而降低了資金的使用率。
二、物流企業財務管理系統優化策略
1.優化財務預算管理體系。
當前，很多物流企業已經建立了全面的財務預算管理體系，但實際效果并不理想，主要是由于企業對這一體系的貫徹執行不夠徹底。為此，物流企業要對財務預算管理體系進行優化，具體包括：財務部門高度重視財務預算的編制，全程參與企業目標和決策的制定，確立自身財務管理的權威地位；分解預算指標，將各項指標落實到具體部門及個人，明確指標控制部門的權責及利益；對收益、現金的流入流出及成本費用的預算進行嚴格控制；及時反饋和評價財務預算的執行效果，如果產生偏差，采取措施及時糾正，確保實現財務預算的目標。
2.構建財務集中管理模式。
財務集中管理模式要求物流企業在確保資金使用及財務獨立自主的權利不發生轉移的前提下，實施集中的資金管理、會計核算、全面預算、財務分析、財務人員委派等方案，使企業能對自身的經營和流動資金使用情況進行實時控制，有效處理總公司與下屬分支機構間的財務管理關系，既能根據實際需要迅速集中財力，又能激發分支機構的生產積極性。
3.實現財務管理信息化。
信息化是物流企業現代化發展的重要保證。對物流企業實行信息化財務管理，有利于信息順暢流通，從而使企業對市場需求作出迅速的反應、判斷，整合自身財務資源，實時在線處理相關業務，提供完善的物流服務，提高企業在市場中的競爭力。物流企業必須加強信息化建設，將網絡財務逐步納入整體資源規劃系統中，促進企業的進一步發展。
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新形勢主要是指一段時間以來經濟所發生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業的影響，從財務角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業經營戰略的影響以及資金流動性的影響。物流企業在籌資方面受到的挑戰主要是表現在利率水平上升導致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發的資本貶值需要企業增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業需要面對的挑戰則與國家相關政策變動息息相關。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業還要面對經營環節存在的經營風險。而流動性風險，主要是指物流企業在經營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業的支付能力有關。在新形勢下，很多物流企業都從互聯網思維入手，對財務管理進行重新審視，以應對上述挑戰。互聯網+時代，物流企業的財務管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務管理職能的轉變，還是互聯網+時代，物流企業如何用財務指標制定企業戰略，都可以作為研究的切入點。
二、物流企業財務管理如何發揮相關作用
（一）財務管理如何發揮支撐決策的作用
1.財務管理對物流企業的生產決策具有支撐作用。財務管理的水平與物流企業最終的績效是密切相關的，這種相關性主要依賴于財務管理對生產決策具有支撐作用。物流行業具有自身特殊的行業特征，因而物流企業的財務管理也具有一定的特殊性。物流企業的成本主要由運輸營運成本（主要是指在進行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本）、倉儲成本（主要指在對貨物進行儲存是對于倉儲費用的支付費用）構成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業需要結合企業自身的發展特點，對運輸所需要的車輛或者服務進行計劃。有的企業選擇自購車輛，而有的一些物流企業在進行財務分析之后，發現將業務外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業務外包模式。在人員管理方面，物流企業通常也是通過財務管理來最終確定企業要采用哪種方式。財務管理是物流企業制定發展戰略和財務戰略的基礎，而發展戰略和財務戰略都是與生產決策密不可分的。因而物流企業的財務管理工作，對于生產決策是具有支撐作用的。
2.對風險管理的支撐。財務管理工作可以從內部控制的角度，針對物流企業在新形勢將要面對的財務風險、安全風險進行管理。對物流企業來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小；但是外包型運輸也存在其特有的風險，把服務承包給外部供應商，不確定性增加，給企業的生產管理增加了難度。此時，企業需要挑選資質良好的運輸企業，并且在合同里明確提供運輸服務的細節，減少管理風險。
（二）財務管理如何發揮企業核心管理的作用
1.財務管理有助于物流企業實現價值最大化和利潤最大化的目標。財務管理是物流企業實現這兩大目標的工具，因為物流企業可以通過進行財務管理來提高資金的使用效率，進而實現物流企業利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導致子公司閑置大量資金，通過財務管理可以解決這種資源錯配的現象，從而提升物流企業的利潤水平，進一步使集團公司的整體價值得到提升。
2.財務管理有助于物流企業進行資源配置。財務管理的另一個主要的工作是實現物流企業的資源配置方案。物流企業擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業財務管理工作的主要內容。物流企業通過構建完善的會計核算體系，可以實現對企業擁有的資源及現狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務狀況相關的一些指標進行完整的反應。例如，公司的資本結構和盈利能力方面。物流企業通過財務管理工作對企業整體的資源狀況、經營水平會有一個透徹的了解，在此基礎上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環節，通過重新優化組合，可以使企業資源進行優化組合，實現物流企業的資本增值。
（三）財務管理工作如何提高企業內部管理水平
物流企業的財務管理工作不僅僅與公司的財務狀況有關，更與企業的管理狀況密不可分。好的財務管理，會促進物流企業的內部管理水平的提升。通過做好財務管理工作，物流企業在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業發展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業通過財務管理，及時發現每個環節中可以進行節約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業的資金使用效率，使企業的內部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業通過財務管理工作可以對每一個派送員的成本收益進行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環境下，保持一定的企業競爭力。
三、財務管理在物流企業發揮作用的途徑
（一）通過融資投資、可行性研究等相關活動為企業的重大經營行為作出決策
財務管理最主要的功能就是為企業的融資投資活動的決策提供支持依據。財務管理工作通過對物流企業要采取的配送計劃、人員安排等活動進行可行性研究，得到每個項目的凈現值或內部收益率，通過與公司的資本成本進行對比，物流企業可以對相關的重大經營行為作出決策。財務管理工作是物流企業進行類似經營決策時所必需要進行的，其在公司的發展中具有十分重要的地位。
（二）通過財務分析、信息傳遞等為企業的經營成果找出原因與規律
財務管理工作除了對于項目的可行性可以進行分析之外，還是物流企業尋找自身經營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業通過對過往經營業績進行財務分析，進行橫向比較和縱向比較，可以發現企業在發展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業發展的規律。
（三）通過內部控制、風險管理等為企業發展減少風險，增強可持續發展的能力
內部控制需要依賴財務分析提供的相關指標，對企業內部存在的一些風險點及時的糾正，以實現內控工作的科學合理性。而對風險管理工作，物流企業的風險點主要在收到貨物之后的運輸環節、倉儲環節。財務管理工作可以核算這兩個環節所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務資金的角度將這些環節存在的風險降到最低，以此增強企業的可持續發展能力。
（四）保持足夠的財務敏感性，為企業的發展提供長久的財務支撐
財務管理工作可以使物流企業保持足夠的財務敏感性，物流企業對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業只有保持足夠的財務敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業的發展提供資金支持。除此之外，財務管理工作還可以根據相關政策的變動，如營改增政策等，為企業做好合理的納稅籌劃，為物流企業的發展提供支持。
四、結論
財務管理工作牽一發而動全身，任何一個細節都有可能對企業的生存發展帶來沖擊。物流企業面對日益復雜的市場環境，只有做好財務管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現長遠的發展。
作者:施清 單位:攀成鋼物流有限責任公司財務部
參考文獻:
篇7
其次，物流企業會計核算環節權責利不夠清晰。物流企業財務管理中的會計核算作用及地位較為顯著，在該環節系統構建上，面臨如下問題：受物流企業財務管理制度完善度及健全度不高的影響，會計核算較易出現財務信息失真問題；由于會計核算環節沒有設置相應的預警及監督機制，增大了會計核算過程中出現舞弊現象的幾率；負責會計核算工作的人員在權利、責任及義務認知上不夠清晰，出于成本節約的考量，物流企業疏于對會計核算崗位進行細化分工，崗位兼任現象時有發生，致使物流企業財務管理及業務運營面臨較大的風險隱患。
最后，物流企業流動資金管理效率不高。現代物流企業財務管理中，流動資金管理是物流企業獲取利潤收入，提高經濟效益的主要途徑。縱觀現階段物流企業財務管理實踐，由于物流企業沒有采取先進的資金管理模式，在資金使用及調配流向上，簡單依賴財務報表等數據，一方面無法全面了解資金的具體使用方向及使用效果，另一方面如財務報表編制出現偏差，會進一步對物流企業管理者的經濟決策的準確制定造成阻礙。而在現代物流企業流動資金的具體管理環節，受制于物流企業經營特點，如分公司數量較多等，會導致流動資金的歸集、調配、預算及管理上較為滯后，既會造成流動資金的閑置，又可能因資金調配不規范，預算失準而引發資金的浪費現象，最終導致物流企業流動資金利用率及管理質量低下。
二、現代物流企業財務管理系統構建途徑分析
（一）完善財務預測、預算管理及財務決策模塊，全面推行財務預算管理
針對物流企業業務特點，要強化財務管理的事前財務預測工作，通過對物流企業資產負債情況、總業務量、利潤表項目等因素之間的比例關系進行分析，確定物流企業融資量，然后借助回歸直線方程對物流企業業務量及物流企業資金需求量相關參數進行計算，最終測算出物流企業資金需求額度。在物流企業預算管理及財務決策環節，要充分重視預算管理在物流企業財務管理中的作用，結合物流企業的治理結構，對企業各管理部門及崗位人員的預算管理職責加以明確，并做好財務預算編制、預算指標分解、預算執行過程，如收益、成本費用開支、現金流信息的控制、預算執行效果評價及糾偏等，使物流企業預算管理能夠得以真正發揮其財務監督及財務控制的作用。在現代物流企業財務決策模塊，可以采用定量及定性相結合的決策方法，以提高決策的針對性和準確性。
（二）著力構建及實施現代物流企業的財務集中管理機制
在現代物流企業的資金籌集、資金投放、物流成本管控及利潤的分配等諸多環節中，涉及到大量的流動資金及業務利潤，要對這些資金及利潤進行有效管理及控制，進而提高現代物流企業財務管理質量及資金利用效率，應著力構建及實施現代物流企業財務集中管理機制。相關要點如下：保障現代物流企業下屬分支機構資金使用基本需求，在財務自主權不變的基礎上，探索財務集中管理模式；財務集中管理要覆蓋物流企業資金管理、全面預算管理、會計核算、財務信息分析、財務風險防控等方面，并對上述方面制定相應的財務集中管理方案，一方面理順現代物流企業總部與下屬分支機構之間的財務管理關系及流程，另一方面要借助于企業流動資金的集中管理及實時監督，達到財力集中而又不損害各部門財會人員工作積極性的目的。
（三）提高現代物流企業財務管理信息化水平
篇8
目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，現代物流企業的市場競爭壓力日益激烈，因此，物流企業要想保證自身的市場競爭地位，就必須重視財務管理問題。但是，從目前我國現代物流企業的財務管理現狀來看，財務管理中依然存在很多問題亟待解決，其中包括資金使用效率不高、融資較為困難、財務監管不嚴等，企業相關負責人面對這樣的問題，就應該不斷積累工作經驗，重視財務管理工作，進行全方位預算管理，并完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度，從而保證現代物流企業的長久穩定發展。
1現代物流企業財務管理目的
近年來，我國的物流企業在快速的發展，物流企業的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業帶來了很大的壓力。因此，現代物流企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視財務管理問題。現代物流企業主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現。對于現代物流企業來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業的管理目標為中心，對物流中各個環節的經濟活動進行管理，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。另外，現代物流企業要想實現財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據自身企業的性質，減少財務風險，增加企業經濟效益。
2現代物流企業財務管理中存在的問題
2.1資金使用效率不高
與國外發達國家相比，我國的物流企業發展比較緩慢，物流企業的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業的運營效率。與此同時，由于物流企業缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態，也不能科學合理的調配資金資源，給物流企業的資金運行帶來了很大的風險。另外，部分物流企業只是根據上級部門匯報的資金情況進行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進行實時監督和規劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
2.2融資較為困難
目前，隨著現代物流企業市場競爭的壓力越來越大，物流企業如果不改變以往傳統的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業要想有所發展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業，無法在短時間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業的發展形勢來看，物流企業的信用情況較為一般，很多物流企業的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業都無法進行較多的融資。
2.3財務監管不嚴
現代物流企業為了擴大自身的經營范圍，總是在其他各個地區都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構進行財務管理監控，從而使得這些機構的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構出現了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務控制。另外，很多現代物流企業普遍缺乏專業素質高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業的財務管理業務知識，從而無法及時有效地監督管理財務管理工作。
3提高現代物流企業財務管理的對策
3.1進行全方位預算管理，重視財務管理
從目前我國現代物流企業的發展現狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現代物流企業要想保證自身能夠長久穩定地發展下去，就必須進行全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，對財務具體的情況進行實時的控制，樹立財務監管的權威。同時，現代物流企業還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調查，確立財務資產的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實現進行評價，通過一系列的評價結果能夠充分了解到預算執行的效果，一旦預算執行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現財務全面預算管理目標。
3.2完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度
現代物流企業要想能夠健康穩定地發展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發展。為了提高自身信息化水平，物流企業應該根據財務管理的需要調整企業的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入水平，不斷推進財務信息化軟件的發展。同時，物流企業還應該不斷優化財務機構配置，提高財務人員的信息技術水平，從而提高財務管理工作效率。最后，現代物流企業還應該加強財務監管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進行抽查，一旦發現問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業實現經濟效益的最大化。
3.3精簡優化機構，提高財務人員素質
目前，很多物流企業都沒有一個專門的財務管理機構，從而使得財務管理工作不能充分地發揮其作用，因此，物流企業要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構，精簡優化機構，從而保證財務預算、審核等工作的有序進行。人才對于所有的企業來說都是非常重要的，物流企業也不例外，因此，物流企業應該定期對相關的財務管理人員進行專業知識的培訓，讓財務管理人員能夠熟練掌握先進的財務管理知識，不斷提高自身的業務能力，從而培養出一支具有較高職業道德素質和專業技術水平的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務管理人員要進行適當的獎勵；表現工作差的員工要進行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進行，從而提高企業的經濟效益。
3.4不斷開拓融資渠道
對于所有的現代物流企業來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業面臨的難點問題。因此，物流企業就應該不斷開拓融資渠道，促進企業快速、持續發展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進行有效調整；其次，要對金融機構進行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業帶來資金支持；最后，物流企業也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業進行合作，從而達到開拓融資渠道的目的。
4結束語
綜上所述，只有提高了財務管理水平，才能保證物流企業在市場競爭中立于不敗之地，才能保證物流企業的長久穩定發展。因此，現代物流企業就應該不斷總結財務管理中存在的問題，找到合適的措施進行解決，不斷完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度，并不斷提高財務管理人員的綜合素質，從而加快現代物流企業的快速、持續發展。
參考文獻
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篇9
（一）財務預測
由于很多現代物流企業都是按照合同條款的要求，為客戶提供定制化、個性化的物流服務，而并不是按照客戶的臨時需求來提供服務的，因此就要求物流企業必須要做好事前的財務預測。其一可以選擇物流業務量百分比的預測方法，這主要是按照物流企業的業務量和資產負債表、利潤表項目間的比例關系，對物流企業所需求的融資量進行預測的辦法。運用物流業務量百分比預測法來實施財務預測的過程中，應該假設收入、費用、資產、負債和物流收入間的固定比例，之后再按照預計物流業務量及相關的比例，對資產、負債以及所有者權益進行預測，之后才能夠確定融資量。其二我們可以選擇線性回歸分析，首先要假設物流企業資金需求量和業務量之間存在一種線性關系，之后結合相關的歷史材料，建立回歸直線方程來計算參數，從而確定資金需求額度。
（二）財務決策
其一是定性財務決策，即是對事物獨有的不同屬性進行判定之后決策的辦法，定性決策主要是建立在邏輯思維以及經驗判斷的基礎之上，這一決策的特點是更多的偏向于個人主觀經驗以及綜合分析對比來決策。這種決策方法通常來說有專家會議法、費爾德法等。其二是定量財務決策方法，即是對事物不同因素和屬性進行綜合分析之后而決策的辦法，定量決策的特點在于必須建立數學模型，之后再按照決策的條件等得出結果。定量決策主要有線性規劃法、馬爾科夫法以及后悔值法等。
（三）預算管理
預算管理可以稱得上是事前財務管理過程中最有效的手段，是確保物流企業財務監管更加主動的重要措施，也是物流企業財務管理工作中的關鍵一環。從根本上而言，預算不是對數據進行簡單的排列，而應該是和企業治理結構相適應，關系到企業內部各管理層次的責任安排。進行預算管理的主要目標是為了更好的進行財務監督控制，它把預算主體和預算單位的行為調和于“自我約束”與“自我激勵”的層面上。預算管理不僅是對執行主體進行控制的行為，而且還是控制執行主體行為結果的管理手段。
（四）財務管理制度
財務管理制度是物流企業財務管理系統的基礎和保障，財務管理系統的有效性也從中體現出來。科學健全的財務管理制度不但可以給企業帶來一個明確的財務運作規范，同時還能夠成為企業進行財務監督管理的依據以及展開財務評價的標準。可以通過對財務管理制度進行完善，對物流企業的運行機制進行規范和控制，強化物流企業制度化的管理機制，進而幫助企業為下一步的財務控制管理提供一個好的條件。
二、現代物流企業事中財務控制
（一）資金籌集與投放活動控制
首先要科學的確定資金需求量，有效控制資金的投放時間。無論是選擇何種方式以及渠道來籌集資金，都必須要事先知道資金的需求量，從而保證籌資量和需求量處于平衡狀態下。盡量把資金運用到急需的項目上，把籌集和使用結合起來。
其次必須要仔細的選擇籌資來源，盡可能的降低資金成本。物流企業有很多籌集資金的方式，但是不管使用哪種方式進行籌資都需要付出代價，這種代價我們稱之為資金成本。因此必須要對不同籌資方法進行分析研究，從而得出企業籌資方式的最佳組合。
最后必須要注重資金的配置結構。所謂資金配置結構一般指的是固定資金與流動資金之間的比例關系、對內對外的比例關系。當資金供應一定的狀態下，資金配置結構是否合理直接關系到資金效益水平。所以我們必須要通過財務調控的方式，用充足的數據資料來對資金配置結構的合理性進行論證，從而決定更加科學有效的資金投放方式，建立并完善投資管理機制，構成一套科學可行的投資程序。
（二）物流成本控制
第一是標準成本控制。所謂標準成本控制即是按照標準成本來對成本進行計算，它可以把成本計劃、成本控制以及成本分析三者結合起來進行成本管理。標準成本是物流企業結合自身經營過程中的各種消耗量和標準費用率而得出的生產經營成本。通過標準成本和實際成本之間的比較，能夠幫助我們更準確的得出成本差異的主要原因，從而及時的采取措施來對費用支出進行控制，進而幫助企業降低經營成本，提升經濟效益。
第二是目標成本控制。這種方法能夠在物流成本控制中發揮較大的作用。這種方法主要是為了更好的實現物流成本的控制，從而讓客戶的需求得到最大的滿足。這種方法是站在戰略的高度進行分析，和戰略目標有機結合起來，讓成本控制和物流企業經營管理中的資源配置相平衡。
（三）利潤分配控制
一方面，我們要構建科學有效的分配模式，而這其中的難點在于怎樣安排資本、技術以及管理等因素在物流企業內部分配之中的地位，這些因素參與分配的各個順序、應該得到的收益份額以及不同因素市場價格的確定方式等。另一方面，我們必須要建立健全分配制度。在物流企業分配制度之中明確的規定了不同要素所有者在進行分配的過程中所應該承擔的權利及義務，健全的利潤分配制度必須要擁有完善的激勵與約束機制，這樣才可以更好的對物流企業利潤分配者和參與者間的關系進行協調處理。完善的激勵機制不僅要避免人侵蝕出資者、債權人的利益，避免大股東侵害小股東的利益，同時還應該避免一般勞動者利益的受損。
三、現代物流企業事后財務反饋
（一）財務報表編制
企業的財務報表指的是包含了企業所有財務會計信息的表格。在企業進行會計核算的過程中，所發生的各項經濟活動都已經根據標準的會計程序，在相關的賬簿中進行全面、分類的記錄與計算。企業在某一階段的財務狀況以及某一階段內的經營成果，在日常的財會記錄中就能夠體現出來。但這類日常的會計核算資料數量往往非常多，而且相對分散難以集中對企業的財務狀況進行概括。物流企業的管理人員、債權人以及財政稅務部門和其他同企業存在利害關系的單位，不能夠直接將這些分散的會計記錄來對企業的財務狀況與經營成果進行評價。因此我們必須要對物流企業日常的會計信息進行分類、匯總，根據標準按表格形式來編制會計報表，從而全面綜合的展示出企業經濟活動，為各方的管理決策提供更加準確的依據。
（二）財務分析
財務報表指的是物流企業相關的財務狀況以及經營成果的信息載體。但財務報表中各個項目的金額若是各自孤立來看待，是無法反映出有價值的信息的，我們必須將其與其他數據進行比較，這樣才能夠得出更加完整的信息。而這種將財務報表上的數據和其他相關數據進行比較，同時根據相關標準來全面評價的工作即是財務分析。財務分析工作屬于財務管理系統中的一個關鍵環節，不但要圍繞財務管理的目標，同時也必須關系到企業的其他管理任務，要注意到因為資金的運動、財務關系的綜合性而導致的財務管理輻射性。另外，我們在財務分析的過程中，還必須要結合各種可以得到的社會評價報告，例如說會計師事務所的審計報告、驗資報告、投資項目可行性報告、宏觀經濟形勢分析報告以及市場風險調查報告等。
四、結語
總之，財務管理系統的構建以及應用對于增強物流企業內部管理水平以及提升財務管理工作質量具有非常重要的作用，這一點在我們的實際工作中已經能夠看出。科學的財務管理系統構建主要是對現代物流企業某一特定階段的財務管理現狀、企業營運能力以及經營成果展開分析，從而全方位的對企業財務活動狀況進行評價，以此來對物流企業財務活動進行有效的控制，預測企業財務活動的未來，確保物流企業財務管理工作質量的提升。但我們也應該認識到，現代物流企業財務系統的構建是一項長期性的工程，我們應該在深入調查研究的基礎上，結合物流企業的實際情況，積極完善財務管理系統功能，確保財務管理系統充分發揮出其功能和作用。
參考文獻：
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篇10
一、針對物流企業財務管理現實目標的研究
隨著社會主義現代化建設的發展，物流企業的財務管理目標也發生著翻天覆地地變化。物流企業的生產經營主要是根據市場真實的供求關系，以為市場提供專業化的物流服務為根本目的，有效研究與處理企業中的財務關系，從而實現企業的財務管理最終的目標，促進企業再生產的進行。因此，在新時期物流企業的財務管理目標是采取措施降低客戶產品進入物流市場的成本，在有效保障客戶利潤最大化與成本最小化的基礎上，以實現企業利潤的最大化與成本的最小化，進而使得企業具有充足的可持續發展與生存能力。物流企業要想實現財務管理目標，需要對自身企業的資金流動狀況與使用狀況進行系統化地了解與掌握，并制定科學的中長期的投資方案與決策，并適時完善企業的財務管理制度。
二、針對物流企業財務管理存在問題的研究
（一）問題之一——物流企業的資金使用效率較低
物流企業的資金使用效率較低的主要表現是：一是物流企業的不動產沒有得到很好地利用，比如說企業沒有采取措施有效盤活自身的優質不動產；二是物流企業的流動資金沒有得到合理性運用，比如說很多物流企業沒有利用銀行支付與上下游結算等多個方面的時間差來提升企業流動資金的利用率。
（二）問題之二——物流企業的融資途徑較少
物流企業的融資途徑較少的主要表現是：當前很多物流企業的發展特點是地域較分散、企業數量較多、企業的規模較小，這對物流企業融資的要求提出了更高的要求。但在現實的生產生活中，物流企業的融資金額較少，周期短且隨機性較大，而金融融資部門對物流企業申請貸款項目的審批與貸款發放需要花費大量的人力與物力，在一定程度上阻礙了物流企業的貸款申請進程。雖然物流企業可以經過證券市場對社會直接融資，但由于國家對企業股票與證券的審批程序較為嚴格，再加上當前的證券政策多傾向于大中型的物流企業，對于一些小型的物流企業來說，通過證券市場進行融資的困難很大。
（三）問題之三——物流企業的財務會計信息準確性低
物流企業的財務會計信息的準確性低的主要表現是：很多物流企業在收集財務會計信息的過程中依然采用較為傳統的模式，甚至是手工操作。再加上物流企業的財務會計人員受到企業經濟利益、自身專業素質與內部控制制度的影響，存在會計報表制作不科學、會計預決算與核算不標準的狀況，從而造帳表不符、賬物不符、編假報表以及做假賬等問題的出現。
（四）問題之四——物流企業的財務監督管理較為粗放
物流企業的財務監督管理較為粗放的主要表現是：很多物流企業多是跨區經營管理，其中的下屬機構較多，這就在很大程度上導致會計基礎工作較弱，財務預決算與核算流程不規范。其中存在的問題包括：物流企業現行的內部控制與預決算制度不科學；物流企業的總部對下屬機構的財務工作的監督管理力度欠缺；很多物流企業缺少高素質的財務管理人員。
三、針對強化物流企業財務管理水平的研究
（一）措施之一——采取措施提升物流企業的資金利用率
要提升物流企業的資金利用率，需要做到以下三點：一是要對物流企業在社會主義市場經濟發展的大環境中所面臨的挑戰與機遇有一個清醒的認識，并對家族式的物流企業管理模式向現代物流產業管理模式的轉變有一個正確的認識；二是要充分利用現代物流資源集成的信息化模式對物流市場散亂的信息資源進行有效性整合，使得物流模塊的業務數據信息可以實現降低資源流失與浪費以及無縫鏈接的目標；三是物流企業可以根據自身對流動資金的需求與運轉率，充分運用物流上下游的結算在時間上的區別，利用電子銀行所具有的支付方式，對財務會計的結算模式進行有效性創新，從而達到有效使用物流企業中浮游資金的目的。
（二）措施之二——采取措施擴展物流企業的融資途徑
要擴展物流企業的融資途徑，需要做到以下幾點：一是國家證監委要針對當前物流企業的發展現狀與融資困難，有效地放寬融資審批的條件與要求，充分運用自身的權利適當放寬物流行業中一些經營管理模式完善、資產運行狀況良好、市場發展空間較大的物流企業上市的條件限制；二是要堅持“引進來”與“走出去”的原則，政府要為物流企業引進外資創造良好的外部環境，并鼓勵國外投資者向我國境內的物流行業投資，通過與我國境內的物流企業合作興辦各種項目，以有效緩解當前國內物流企業內部資金缺乏的問題。
（三）措施之三——采取措施提升物流企業財務會計信息的準確性
要提升物流企業財務會計信息的準確性，需要做到以下四點：一是要充分運用先進的計算機技術與網絡通訊技術以及數據庫技術，根據物流企業經營管理的現狀設計與開發適應物流企業發展的物流系統與財務管理運行程序；二是要采取措施針對物流企業運行的特點左后財務會計數據的收集工作，并將財務管理的指標進行量化處理；三是要采取措施組織物流企業的財務管理人員參與到企業財務管理運行程序的設計與升級中，根據企業財務管理的需求對物流財務管理系統的功能進行可行性調整，為企業新的財務管理關鍵點與財務管理分析新視角提供專業化、系統化的數據信息；四是要采取措施將新型的網絡財務管理理念融入到企業長期的資源規劃中，從而在最大程度上實現財務信息的遠程在線處理、實時報告、物流業務與財務管理的協同處理等，爭取在最大程度上提升物流企業財務會計信息的準確性，并針對物流市場供需關系的變化作出快速的反應。
（四）措施之四——采取措施加強物流企業的財務監督管理水平
要加強物流企業的財務監督管理水平，需要做到以下四點：一是要采取措施在物流企業內部構建并完善內部控制制度，并組織相應的財務人員承擔會計內部控制的責任；二是要采取措施對物流企業中的財務組織結構進行有效性梳理，并構建財務會計中心，對物流企業的財務資金的使用與調度進行核算，從而對企業的資金運行狀況進行有效性監督管理；三是要采取措施加強對物流企業的法人代表的監督與管理，全面貫徹落實權責有機結合的原則，對法人代表的行為進行有效性約束，同時設置科學的財務管理機構，為企業的財務監管創造良好的外部環境；四是要采取措施在物流企業內部建立健全內部監管制度并有效地貫徹執行，從多個角度來改善當前物流企業的經營管理現狀。
結語：
物流企業作為我國社會主義市場經濟發展的重要支撐組織，在加快企業與企業之間的溝通與增強我國物資運輸能力等多個方面起著積極地促進作用。但在實際的經營管理中，物流企業的財務管理存在著一些問題與矛盾，在很大程度上限制著物流企業的長遠發展。因此，在新時期加強對提升物流企業財務管理水平的研究，將有助于推動物流企業的可持續發展，提升物流企業在市場競爭中的競爭力。
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篇11
一、從物流的發展認識現代物流企業財務管理所面臨的挑戰
我國國家標準《物流術語》的定義曾指出：“物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。”而現代物流不僅單純地考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購，以及生產者本身在產品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此，現代物流是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。這與傳統物流把它僅看作是“后勤保障系統”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。
由此，物流企業財務管理必然會面臨不小的挑戰與壓力。
1.物流從簡單到復雜、由點到點或線到線到全面整合的發展，給財務管理提出了新的挑戰，這主要表現在物流會計信息管理、資金管理、風險控制管理和決策管理等方面。此時，財務從簡單物流會計起步到綜合的發展完善勢所必然。20世紀中葉到80年代中期，傳統物流的起步階段采用無統一標準的人工的單一管理方式。此時，會計核算相對簡單，物流財務會計工作主要是完成貨物收、發、存以及事后的獲利分析，滿足購、銷、存所需流動資金的基本保障。
從80年代中期開始，在“Logistics”占主導的時候，人們稱之為“現代物流”。“現代物流”將企業內部存貨管理與在制品的流通，企業與企業的供需聯絡，乃至整個流通過程中物質資料的運輸、存儲、包裝、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理等活動都整合起來，從降低成本、加快流通速度、提高整體效率和系統控制能力等角度處理各種物流問題。此時，財務從會計向管理延伸，使財務管理發生質的變化將是不可避免的，財務從后臺走向及前臺，即從基礎財務管理走向綜合財務管理。諸如優化庫存、加速貨款回籠、整合資金及資產資源、流程再造、編制物流營運戰略、設置風險控制方案等企業管理決策無不要求財務參與，并隨時提供相關財務會計信息、財務預算和可行性建議，作為企業高層決策依據。
2.財務承擔著宏觀形勢給物流企業的壓力。當前，宏觀層面經濟增長幅度有繼續回落的可能，探底或底部運行過程也會持續不短的時間，企業面臨著效益壓力進一步加大的困難。面對宏觀形勢給物流企業的壓力，物流企業的財務團隊必須積極創新，全面參與企業經營管理，及時解決存貨、資金、效益等方面所遇到的挑戰，促進企業在物流經營中渡過關難、抓住機遇、健康發展。
二、運用會計信息新技術提高現代物流財務管理水平
隨著物流業務從就地的實物調配向異地（或空間）的網絡運營延伸，傳統的會計核算報賬算賬工具，已不能適用于網絡物流管理要求，需配套完善、跟進管理、夯實基礎，從源頭上、技術上解決物流運行中的財務管理基礎問題。由此可見，發展現代物流，信息是根本。建設信息化、網絡化發展模式的物流平臺，信息化建設必然起著重要作用。財務與網絡信息的相互滲透，利用網絡信息進行各種核算、控制和管理，成為財務管理的一大特色。
現代物流高度依賴于對大量數據、信息的采集、分析、處理和即時更新，且在物流業務中，從客戶資料取得和定單處理的數據庫化、代碼化，物流信息處理的電子化和計算機化，到信息傳遞的實時化和標準化，信息化滲透到物流業的每一個領域。財務主動運用信息化新技術從會計核算系統中研發、提升財務管理功能，并和業務緊密融合，利用整合的業務流和會計信息流，反映物流業務在各個環節實時情況。
1.做好會計基礎數據分析為物流實務操作服務。在做好會計期間數據（收入、利潤、存貨等）常規指標分析的同時，結合物流管理的不同階段進行重點數據特色分析。如：
物流結構變動分析：
（1）品種構成總量分析——境內ABC品種——境外ABC…品種細化分析
（2）異常情況分析——實物及虛擬存量——主客觀因素分析
物流成本變動分析：
（1）成本售價分析——期初期末價值對比——移動對比、循環對比分析
（2）潛盈潛虧分析——進出貨原因——不同區間原因
2.做好動態流量時點報告分析，促進物流管理。在做好經營活動現金流、投資活動現金流和融資活動現金流總量分析的同時，結合物流動態，重點揭示關鍵數據的時點動態。如：
債權債務時點動態分析：
（1）應收賬款時點分析——信用期內應收——信用期外應收
（2）預付賬款時點分析——貨到票未到預付——貨票都未到預付
（3）有爭議賬款的時點分析——主客觀因素引起——授信合理合規性
效率效益動態分析：
（1）流動速度分析——正常周轉速度——非正常周轉速度
（2）機會效益分析——實物調配及網絡運營機會效益——內外在潛力
近年來，國內物流企業紛紛投入大額資金建設信息化（如ERP＼SAP等），植入財務管理信息化技術與業務信息化配套運用，隨時反應本企業物流各環節的流動量、價值量，反饋決策所需的各項基礎動態信息，揭示物流管理的薄弱環節，指引物流資源有效配置。
據了解，作為浙江首家世界五百強企業的浙江物產集團正著力打造一個以大宗商品現貨電子交易為基礎，實體交易市場與網上電子商務虛實相結合，實現商流、物流、資金流、信息流“四流”聯動的電子商務平臺。通過清晰具有物產特色的運營模式、盈利模式和管理模式，形成虛擬機制下的整體運行管控體系，打造“網絡物產”，達到降低物流成本、優化運力資源配置、系統實現全流程管控以及創新物流金融產品的目的。這體現了我國大型物流企業發展的方向。
三、財務管理轉型升級增強當前解決物流管理新問題能力
為適應物流業務不斷發展的管理需要，財務管理需要轉型升級，實現從“賬房先生”到“財務管理”再到“管理財務”轉型。要把重心轉移到參與物流運營的全過程管理上，承擔起提供財務預測、引導經營決策、參與系統控制等綜合管理職能。在當前物流財務管理所面臨的眾多挑戰中，重點需要解決以下四個方面的問題：
1.參與營銷邊際貢獻分析，解決物流經營快捷決策問題，獲得機會效益。在固有的會計賬表及定期的財務報告的基礎上，尋求突破口，使財務管理措施與之相適應。如，會計師們在實行嚴格的經濟核算的同時，結合現代物流具體經營所采用的市場機制，建立邊際貢獻管理模型，貼近市場測算某項物流業務的盈虧平衡點，及時報告庫存結構變動，指導物流經營。使企業經營者能借財務之力，結合市場變化做出促銷決策，在經濟環境遇冷時，解決因壓庫而產生的減值潛虧；在有市場機遇時，抓住機會效益。
據不完全調查分析，國際國內物流企業比較而言，物流的社會化、專業化已經占到主流，財務管理的方法優化有利于物流經營的最佳選擇。
2.貼近市場變化做好實時成本分析，解決服務與成本問題，爭取客戶資源。透過物流企業的發展，我們關注到現代物流有其提供增值服務，實施信息管理，采用標準化、網絡化、系統化管控等特點。無論是企業自己組織物流，還是委托社會化物流企業承擔物流任務，都以“服務與成本”的最佳配合為總目標，誰能提供最佳的“服務與成本”組合，就找誰服務。同時，現代物流還具有節約流通時間、有利于開展現代貿易、有利于縮短經濟聯系空間、有利于減少社會庫存量和減少流通費用等優勢。正是這樣，現代物流在運營過程中，將謀求“最高的服務水平和最低的物流成本”設定為合理化目標。在這高水平服務和低層次成本之間存在著一種“交替損益”的關系，即高水平、高標準的“雙高”服務要求有大量的庫存、足夠的運費，這些勢必產生較高的物流成本。
財務順應市場化發展規律，真實反映物流過程各環節成本，主動提供與物流方案配套的變動成本方案，使業務經理掌握物流動態成本、費用。防止企業進貨與出貨市場逆轉，而導致相關流程節點聯動不到位而產生新一輪庫存積壓，有效控制運營成本。為此，必須夯實財務基礎工作，統一會計核算口徑，實現核算工作的規范化，為經營管理者提供了有效、可靠的數據支持，使經營管理者能清晰地了解收入、費用、利潤及虧損金額及變動情況，便于動態把握，進行經營管理決策。
3.注重財務與風險管控，建立高效內部風險管理體系。物流進入快速擴張期以后，管理變得復雜多變，財務風險也越來越大。為全面、有效防范風險，應結合企業實際，突出風險控制的關鍵點。同時，還應建立起風險預警系統，建立健全各項財務管理的規章制度，使財務風險得以進一步控制。如，企業的款項往來就是一項應予重點關注的關鍵控制點。因而，應關注供應鏈動態做好債權債務分析，解決信用管理問題，避免效益流失。要隨時反映合作者信用結算情況，提示企業經營者優選上下游客戶，化解經營不慎造成呆賬以及減少因清欠不力而造成壞賬損失的風險。
4.運用內部考核機制做好責任績效分析，解決內控管理問題，消除內耗。深入內部控制系統研究，貼近實體架構設計績效分析模型，揭示異常情況，預警不同主體之間協作“博弈”現象和所帶來的物流循環非常態。消除實務流、票據流與財務信息流的三流差異，提高物流業務綜合效率效益。
四、借力金融創新，做好物流企業籌融資，化解資金鏈風險
現代物流企業階段性高存貨帶來高資金占用，存在引發財務管理的資金鏈風險問題。在現代物流運行中，企業自有資金來源及單一的銀行借貸，遠遠不能滿足多元物流業務的資金需求。因此，財務籌融資工作，必須從簡單的流動資金借貸方式向綜合的多元結構資金融資轉換，并且進行籌融資策略安排。現階段，物流企業需多舉措拓展籌資渠道，探索幫助企業趟過高存貨壓力和降低財務風險，可采取以下辦法：
1.集中自有資金資源維護基本業務。集團型物流企業，可以適時采用對下屬單位的流動資金集中管理，建立集團資金池模式（實際資金池或虛擬資金池），利用各下屬單位此增彼減、此收彼支的時間差，實現資金資源共享，充分發揮集團經營優勢。此辦法可以重點滿足日常經營的基本資金需求。
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物流財務控制是物流企業財務管理的一部分，依據特定的標準，運用相關信息和手段影響物流財務活動進而作用所涉物流企業的財務行為，推動其財務運行在按照預定目標運行的基礎上逐步提升經濟效益。
基于財務運行程序的復雜性及財務控制維度的多樣化，財務控制的方式也是豐富多彩的，其中最為經典的維度是按照信息反饋情況將其分為固定程序控制、彈性程序控制和隨動控制三類。固定程序控制傾向于嚴格遵循預先設置的系列程序，對過程中的相關信息反饋比較漠視的一種控制方式。這種控制方式要求執行程序和執行結果有較強的必然性因果關系，其缺點是靈活度不夠，一旦出現較大的意外事故損失不可估量。彈性程序控制在基本理念和基礎方面和固定程序控制一樣存在一個預設的執行程序，與固定程序控制不同的是彈性程序控制在強化遵循的同時也注意持續吸收具體執行過程中出現的各種信息，在必要的情況下可以靈活利用新信息調整原來的程序，可激發執行人員的積極性。隨動控制是與固定程序控制相左的一種控制方式，它沒有絲毫預期設置的程序，有的只是一個目標，控制者為了實現目標可以自行決定、修改、更換各種行為程序，利于發揮控制者的主動性和創造性。
二、事中財務控制關鍵環節分析
事中財務控制的主體雖名為“事中”，卻也是一個內涵豐富環節多多的過程，下面筆者分別論述分析各個環節的控制情況。
（一）資金籌集和投放活動的控制分析
物流企業事中財務控制的主要對象是相關資金籌集及其流動、運用、分配情況，換句話說是以資金流控制為核心。在資金流動的過程中，資金籌集是起點，也是終極決定因素，所以是事中財務控制的核心和首要內容之一。這個環節重點解決兩個問題，一個是資金的籌集，即降低資金成本，推動籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優組合，以穩健地為組織運行提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾問題，根據科學、合理且盡量準確的預估預先確定資金的需求量，在此基礎上結合資金籌集的限度和潛力，進行合理的調節和控制，推動在有限的資金供應與無限的資金需求之間實現并保持動態和諧的領域和范圍。
（二）物流成本控制分析
籌集資金問題解決后，就應該如何盡量減少因企業物流活動而產生的各種費用，即物流成本控制問題。隨著現代企業制度的日漸完善，物流成本控制發生了多個方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費多寡和數額變化情況轉移到戰略意義上的定位，即注意從宏觀方面統籌安排；在涵義上，從數值意義上的節省過渡到在成本與效益的對比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗意義上的“為了省錢而花錢”；在領域上，將成本控制的主體范圍擴展到供應、生產、設計等各個流程，可以具備了全員控制的實質。
（三）收入管理分析
與基于物流行業的特殊性，其收入管理主要包含服務或商品定價、營業收入預測和營業收入計劃三個部分。其中定價方面的主要問題是解決市場經濟體制和規律的限制和企業主體的成本和利潤預期之間的矛盾，破解路徑是形成科學合理的定價策略和辦法。收入預測環節，強化充分而又科學的調查研究為基礎，在具體分析方面善于融會結合定性預測和定量預測，把二者的作用合力發揮至極致；收入計劃是收入預測的產物，是經過分析研究對收入預測的具體化、程序化和形象化。
三、提升事中財務控制水平的思考和要點探討
現代物流企業財務管理是持續動態的過程，其中財務控制也是一個環環相扣、輪輪循環的過程，其控制水平的提升也是一個多層次內容復雜的工作，具體而言筆者認為應該從微觀、宏觀和未來三個方面思考。
（一）微觀層面
以彈性程序控制為主，以隨動控制為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應對具體的工作實務。因為微觀層面實務的瑣碎、多變等特質，其具體的事中財務控制應該強化靈活，以靈活的自由度打造適配現實的最優化效果，比如籌資方面，無須拘泥于預訂的幾種方式和途徑，靈活地根據情況的變化及時調整和改變，以便在形勢隨時發生的變化的情況下仍能持續滿足資金需求。
（二）宏觀層面
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隨著我國企業財務管理體制改革不斷深化,企業的財務管理成為企業正常發展的一個重要環節,實施ERP戰略系統,對物流企業來說是新的技術挑戰,它是建立在信息技術的基礎上,用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段的管理平臺,近年來,財務管理建設思想倍受關注,物流企業在財務管理工作上加大了治理力度,用ERP系統來整改傳統的企業管理模式,加大了財務管理的能力,在ERP系統企業財務管理的研究中可以看出,物流企業財務管理水平的提高,增強了企業管理運行的效率,降低了企業財務管理的潛在風險,體現了企業財務管理的精細化原則。信息化技術的進步,要去我們必須引進ERP系統,提高物流企業管理水平,增強企業的核心競爭力,為物流企業的穩健發展創造佳績。
2.ERP系統的簡介和發展的必要性
ERP是企業資源計劃的簡稱,是上個世紀美國一家IT公司依據傳統的計算機信息技術的發展及企業對供應鏈管理的需求,而預測出以后信息時代企業管理系統的發展方向和變革所提出的這個觀念。ERP是物流、人流、財流、信息流綜合起來的企業管理軟件,把企業的物流、人流、財流、信息流集合起來進行管理,最大限度地利用企業固有資源,為企業創造最大化的經濟效益。
通過組織財務活動,處理和諧的財務關系是物流企業財務管理工作的主要內容,從ERP系統的管理模式上可以看出,財務管理工作是企業財務工作的核心,它的發展決定著物流企業財務的基本方向,是企業財務工作的基礎。通過物流企業財務管理的演進過程來看,它體現了物流財務管理環境的變化,也反映著企業利益關系的平衡,是各種因素綜合作用的的體現。ERP系統的廣泛應用,不僅突出了物流企業財務管理的整體性,同時也擴展了企業財務管理發展空間,為物流企業提供全面的財務管理信息。
3.物流企業財務管理的現狀和特點
隨著社會主義經濟的高速發展,物流企業作為新興服務行業,越來越顯示出它的活躍性,并逐漸成為市場經濟必不可少的一部分。由于我國物流企業起步較晚,企業與企業之間的競爭不規范,再加上中小物流企業數量日益增多,財務管理就出現諸多問題,從根本上制約了物流行業的穩健發展,新興的服務行業正追隨國內外市場經濟發展的腳步在逐步崛起。文章分析了現代物流企業財務管理的現狀和特點,并結合物流企業目前存在的問題展開論述,物流企業是國民經濟發展的基礎行業,也是衡量我國現代化程度和綜合國力的重要標志之一。由于現代企業制度的飛速發展,物流企業的財務管理制度也逐步與發達國家的企業制度接軌,我國高度重視物流企業的財務管理工作,并寄予期望,因次,根據物流企業的財務管理現狀和特點來進行分析,對物流企業的發展起到積極地作用。
3.1物流企業財務管理的的特點
物流企業財務管理水平的高低將直接制約一個企業的經濟技術和決策,對于物流企業的財務管理來說,加強財務監管力度是增強物流企業財務競爭的手段之一,企業經濟效益的高低,與物流企業財務管理的理念緊密相關,只有抓住企業財務管理的特點,提高財務管理要求,才能確保企業財務管理工作順利的開展。
3.1.1業務成本結構錯綜復雜
由于物流企業的主營業務成本構成比較復雜,向主營業務成本進行歸類可以向財務管理者提供更多有效的決策性建議。企業物流活動是按照職能的不同來組織進行的,所以從客觀上,根據業務活動來對成本進行分類比較科學。再者物流企業財務管理業務還包括許多不直接相關的管理費用、財務費用等期間費用。源于物流業務的特殊性,迫使物流企業的財務管理體現出與其他企業不同的的特征。
3.1.2無法滿足融資要求
物流企業的利潤率比其他行業相比較低,企業的固有資產有限,一般來說,金融機構貸款的條件都要求貸款抵押或較高的信用,由于物流企業的信用較低,又加上缺乏抵押的資產使得融資需求難以得到滿足。同時物流企業是經濟基礎行業,它的投資回收期時間久,而盈利性的金融機構不會貸款給物流企業,最終導致物流企業的融資需求難以通過金融貸款的渠道得到滿足。據統計,在我國已經有30多家上市的的物流企業,相比較其他行業而言,物流企業的融資規模有限,所以從這些上市公司的數量和集資規模上分析,我國物流企業在資本主義市場的占有比重較低。在我國現有市場的規模下,大量的資金需求憑借物流企業自身來進行進行難籌集,通過其他方式的籌集方法也存在著重重障礙。
3.2物流企業財務管理的現狀
從現階段的經濟發展情況看,傳統的物流企業的財務管理無法適應和滿足現代物流企業的飛速發展的需求,主要存在以下幾種現狀。
3.2.1缺乏監管力度
在日益激烈的行業競爭壓力下,我國的物流企業必須從傳統物流向現代物流進行改革,規模也必須同大型化和國際化的企業接軌。但物流企業的組織機構較為復雜,在旗下具有龐大的子孫公司,在一定程度上,影響了子公司的持股比例,另外,企業的財務管理自身就是個難題,面對組織機構復雜的物流企業,財務監管力度成為了財務管理有效可行的重要基礎。然而目前我國的物流企業財務監管缺乏力度,公司的的財務管理與控制力度不夠,核算制度和內控控制機制不夠科學合理,缺乏行之有效的財務監督管理工作。
3.2.2財務費用管理方式落后
財務費用管理方式是否有效,是物流企業財務工作的重要前提,由于目前我國的物流企業資金管理方式還存在著較多漏洞,缺乏合理科學的手段來進行完善,另外部分物流企業在賬面上存在著大量的閑散資金,由于資金的調度工作無法完善,使得企業與企業之前的融資要求無法得到滿足,而有的物流企業急需周轉資金,但缺乏資金的調度功能,而降低使用率,資金管理方式的有效與否,是決定物流企業經濟效益的重要前提。
4.傳統物流企業實施ERP系統戰略的措施
根據現代物流企業財務管理的經營理念,財務管理的最終目標是實現效益的最大化,而ERP系統的正式開啟則是扭轉整個物流企業系統的重要手段,要使企業獲取更多的經濟利潤,實施ERP系統戰略是當務之急,也是加強物流財務管理工作強有力的措施,圍繞價值最大化這個中心目標展開工作,必須內外部同時采取有力手段,加強國有物流企業的財務管理。
4.1ERP系統的實施,需拓寬集資路線
因為物流企業對資金的需求無法得到滿足,以及難以通過金融機構進行借貸和資本市場進行融資的這一情況,導致ERP系統無法正常實施,物流企業就要積極從其他渠道來拓展融資需求,為物流企業創造良好的融資環境,并通過各種渠道來完善物流企業的融資需求,進而推進物流企業的進步。國家相關部門必須適當放寬物流企業的審批條件,支持并鼓勵資產素質高的,質量有保證的物流企業上市,增加對金融機構的要求力度,要求金融機構結合國家產業發展的現狀作為信貸標準,來對物流企業進行信貸資金的支持與幫助,通過拓寬籌資渠道,實施ERP系統,推進我國物流企業的進一步發展。
4.2增強財務內部監控制度,有效的進行ERP系統工作
加強財務監管制度就必須建立健全物流企業的內部監管體制,并行之有效的運轉。強化對物流企業法人代表的管理,貫徹責權利益相結合的原則并約束其行為。加強公司財務內部監控制度來治理結構建設,建立財務中心來進行資金調度工作和財務核算工作,同時加強財務管理部門的法律意識,健全企業財務管理制度并保證有效執行,促進企業經濟的飛速發展。
總之,伴隨著我國企業財務管理體制改革的步伐,企業的財務管理必須實施ERP戰略系統,并用系統化的管理理念,為物流企業提供決策性手段,用ERP系統來整改傳統的企業管理模式,加大了財務管理的能力,增強了企業管理運行的效率,時代的進步要去我們必須引進ERP系統,來增強企業的核心競爭力,為物流企業的進一步發展作出貢獻。
