引論：我們?yōu)槟砹?3篇精益管理工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

第一部分 12月份工作總結(jié)

一、 提質(zhì)增效

（一）現(xiàn)狀分析

引入架空線路無(wú)人機(jī)巡線系統(tǒng)后，加大了線路巡視力度，解決農(nóng)忙時(shí)節(jié)無(wú)法巡線的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理線路隱患“死角”，初步取得了一系列成果。但目前無(wú)人機(jī)飛行狀態(tài)還不太穩(wěn)定，無(wú)人機(jī)駕駛員還未培訓(xùn)，系統(tǒng)還有需要優(yōu)化之處。

（二）完成情況

我礦良才—王莊、崔蒙—王莊、崔蒙—嶺上、嶺上—東崔、東崔—北栗、北栗—古城6段35KV架空線路雙回路共計(jì)57km，架空線路長(zhǎng)且沿途多采空區(qū)、塌陷區(qū)，巡查不便。引進(jìn)無(wú)人機(jī)巡線系統(tǒng)后，12月份月我隊(duì)已完成以下工作內(nèi)容：

1、廠家工作人員對(duì)無(wú)人機(jī)進(jìn)行調(diào)試，并沿崔蒙—王莊35KV架空線路、崔蒙—嶺上35KV架空線路進(jìn)行戶外試飛，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)。

2、上傳巡視數(shù)據(jù)，匯總線路隱患并及時(shí)整改。

3、我隊(duì)線路巡視人員在廠家工作人員的指導(dǎo)下對(duì)無(wú)人機(jī)駕駛、無(wú)人機(jī)巡視系統(tǒng)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、無(wú)人機(jī)巡線后臺(tái)集控系統(tǒng)更新升級(jí)。

二、優(yōu)化改造

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)已對(duì)我礦辦公樓—南大門(mén)沿線及光明南區(qū)范圍內(nèi)路燈進(jìn)行節(jié)能改造，在保證亮度不減的情況下，將現(xiàn)使用的鈉燈更換為L(zhǎng)ED光源，并及時(shí)調(diào)整路燈時(shí)控裝置，節(jié)省了電量。但還有很多路段和家屬區(qū)為完成整改，還有很大的節(jié)省空間。

（二）完成情況

12月份我隊(duì)對(duì)我礦創(chuàng)業(yè)小區(qū)所有路燈進(jìn)行改造，在保證亮度的情況下，將原先使用的240W鈉燈全部更換為L(zhǎng)ED 120W光源，并采用一半亮一半歇的方法，節(jié)約成本。創(chuàng)業(yè)小區(qū)路燈共30盞低桿路燈，全部采用LED120W光源，照明時(shí)間為17:40—06:40。改造之前，創(chuàng)業(yè)小區(qū)每日所有低桿路燈全亮共用電93.6KWH，全年共用電34164KWH。改造完成后，夜間17：40-23:40全亮，23:40—06:40亮一半歇一半，創(chuàng)業(yè)小區(qū)每日所有低桿路燈共用電34.2KWH，全年共用電12483KWH，全年可節(jié)省用電21681KWH。

如圖1所示，創(chuàng)業(yè)小區(qū)路燈改造完成后，耗電量有了較大的降低，較改造之前，可節(jié)省月63%的電量，極大地節(jié)約成本。

三、修舊利廢

（一）現(xiàn)狀分析

開(kāi)展修舊利廢降本增效活動(dòng)，盡可能的節(jié)約成本和提高回收利用率。具體工作如下：

1、建立修舊利廢臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)全隊(duì)范圍內(nèi)廢舊開(kāi)關(guān)、配電箱、射燈、牌板等配件及設(shè)備，并每周更新、每月匯總；

2、提高員工維修技能，通過(guò)實(shí)際動(dòng)手操作，了解設(shè)備原理，熟練掌握設(shè)備維修技能，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)；

3、利用現(xiàn)有的配件設(shè)備進(jìn)行重組安裝，變廢為寶進(jìn)行二次利用乃至多次利用，節(jié)省人力物力財(cái)力；

4、對(duì)回收的配件及設(shè)備進(jìn)行維修再利用之前，應(yīng)做好復(fù)驗(yàn)工作，做好維修記錄，保證能正常使用且質(zhì)量可靠。

（二）完成情況

12月份，我隊(duì)檢修班將更換下來(lái)的DW開(kāi)關(guān)2臺(tái)進(jìn)行維修并投入使用，同時(shí)對(duì)礦燈房更換下來(lái)的礦燈架液晶顯示屏46塊、礦燈架充電底座62個(gè)、礦燈架感應(yīng)鎖頭69個(gè)進(jìn)行回收修復(fù)，并將修復(fù)完好能重復(fù)利用的配件重新利用。

表1：11-12月****修舊利廢對(duì)比表

項(xiàng)目

DW開(kāi)關(guān)

液晶顯示屏

充電底座

感應(yīng)鎖頭

11月份

1

44

43

61

12月份

2

46

62

69

由表1和圖2可知，通過(guò)對(duì)檢修工的培訓(xùn)，提升全員修舊利廢意識(shí)，建立臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范化管理后，12月全隊(duì)修舊利廢數(shù)量較上月有了較大提升。

第二部分 12月份工作計(jì)劃

一、 提質(zhì)增效

（一）現(xiàn)狀分析

在架空線路無(wú)人機(jī)巡線方面，下個(gè)月將繼續(xù)加快無(wú)人機(jī)巡線系統(tǒng)調(diào)試和相關(guān)人員培訓(xùn)進(jìn)度，增加無(wú)人機(jī)試飛次數(shù)，盡快完成無(wú)人機(jī)調(diào)試及數(shù)據(jù)加載。同時(shí)，加大對(duì)架空線路的巡查力度，每三天巡查一次，保證發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保障架空線路的安全運(yùn)行。

二、優(yōu)化改造

（一）現(xiàn)狀分析

在路燈節(jié)能改造方面，下月將繼續(xù)對(duì)礦區(qū)其他路段或家屬區(qū)路燈進(jìn)行節(jié)能改造，并隨時(shí)根據(jù)節(jié)令、天氣情況及時(shí)調(diào)整路燈時(shí)控，避免電力浪費(fèi)又延長(zhǎng)路燈使用壽命。

篇2

二、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系

與一般的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要立足于為企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)測(cè)、控制以及監(jiān)督等提供服務(wù)，高度重視市場(chǎng)的變換情況，有效的預(yù)測(cè)、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展指引方向。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是一種新型的理念，具有數(shù)據(jù)化、信息化以及現(xiàn)代化等特點(diǎn)，這種管理方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、專業(yè)水平以及規(guī)范等更加重視。此外，精細(xì)化管理模式主要是為被服務(wù)人員提供其基本需求的一種管理方式，這種方式的管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其任務(wù)是對(duì)企業(yè)基本的?務(wù)資料進(jìn)行核算。為了提高管理會(huì)計(jì)工作的效率及其工作人員的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)當(dāng)帶著仔細(xì)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行算賬。算細(xì)賬是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，首先應(yīng)當(dāng)將細(xì)致化分核算的單元，并認(rèn)真研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分了解之前的工作情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)管理。精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)的要求相符合，并且兩者有著緊密的聯(lián)系，所以應(yīng)當(dāng)將兩者結(jié)合起來(lái)，以便更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

1.建立完善的精細(xì)化成本管理制度

建立完善的精細(xì)化成本管理制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施精細(xì)化管控。在明確目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行，對(duì)成本――動(dòng)因之間的關(guān)系進(jìn)行分析，將目標(biāo)成本形成一個(gè)體系。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，提高企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本的積極性，并促進(jìn)各個(gè)部門(mén)參與到企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作中，進(jìn)而有效控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本責(zé)任體系，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對(duì)責(zé)任部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的體現(xiàn)。同時(shí)，還要高度重視各個(gè)部門(mén)成本責(zé)任體系的建立，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的效果與員工、部門(mén)的績(jī)效相聯(lián)系，讓所有員工都意識(shí)到自己身上承擔(dān)的指標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本考核體系進(jìn)行完善，全面評(píng)估精細(xì)化成本管理工作的效果，進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的人性化發(fā)展。

2.建立健全精細(xì)化預(yù)算體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面的優(yōu)化，摒棄了傳統(tǒng)的“先干后算”的理念，積極引進(jìn)“先算后干”的理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了對(duì)管理資源進(jìn)行有效的配置，應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施：（1）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序進(jìn)行規(guī)范，改變傳統(tǒng)的形式化預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)預(yù)算。（2）對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分析，將預(yù)算的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，并明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，落實(shí)到位。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控力度，并對(duì)預(yù)算考核體系進(jìn)行不斷的完善。

篇3

        在國(guó)家、地方和企業(yè)對(duì) 經(jīng)濟(jì) 管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)精細(xì)化管理 發(fā)展 的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

        1  管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

        管理會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場(chǎng)、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容是做細(xì)事、算細(xì)帳，而管理會(huì)計(jì)的首要職責(zé)就是算帳。算帳不等于算細(xì)帳，且管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，操作的是最基礎(chǔ)的核算資料，把帳算細(xì)，才能有效地履行自身的職責(zé)。精細(xì)化管理是通過(guò)細(xì)分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過(guò)這些數(shù)據(jù)了解過(guò)去、審視未來(lái)，找出工作的薄弱點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。

        2  管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點(diǎn)

        2.1 在管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合方面  所謂市場(chǎng)化精細(xì)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式中，具有為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。

        2.2 發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用  在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來(lái)的核算方式相比，主要有以下四個(gè)方面的變化：一是在核算人員上，將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。三是在核算內(nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂恪閷⒏鲉挝恢鸩阶龀伞敖?jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費(fèi)用、維檢費(fèi)用、塌陷補(bǔ)償費(fèi)用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局小Ｍ瑫r(shí)，還要對(duì)各單位的成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊(duì)、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。

        2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行在精細(xì)化管理中的積極作用  為了規(guī)范內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內(nèi)部各單位間經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算和經(jīng)營(yíng)成果核算的高效、準(zhǔn)確、有序運(yùn)作，依據(jù)市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，煤業(yè)公司建立了內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開(kāi)展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，積極開(kāi)展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監(jiān)督和控制職能：以公司預(yù)算為根本前提，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的資金運(yùn)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。及時(shí)對(duì)各內(nèi)部資金信貸用戶及信貸情況進(jìn)行逐月統(tǒng)計(jì)分析，確保貸出資金的合理有效流動(dòng)，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確的決策提供重要信息和依據(jù)。

        2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用  為確保內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、核算可靠，煤業(yè)公司本著“從微觀管理入手，以實(shí)現(xiàn)宏觀管理為目標(biāo)”的原則，以 歷史 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)測(cè)算工作，健全了 企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。公司的價(jià)格體系由單一價(jià)格和綜合價(jià)格兩部分構(gòu)成。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計(jì)近3萬(wàn)種價(jià)格，為有效結(jié)算、核算奠定了基礎(chǔ)并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個(gè)人通過(guò)精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質(zhì)量情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)，知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到極大的提高。

        3  規(guī)范預(yù)算管理體系對(duì)管理 會(huì)計(jì) 乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障

篇4

  （一）、按時(shí)為教師發(fā)放禮儀月計(jì)劃、周計(jì)劃及教案；

  （二）、及時(shí)更換小、中、大班的禮儀家園聯(lián)系欄內(nèi)容

  （三）、繼續(xù)以發(fā)放宣傳單或調(diào)查問(wèn)卷的形式，保持家園聯(lián)系；

  （四）、堅(jiān)持每周一的幼兒升旗儀式；在培養(yǎng)大班幼兒練習(xí)升旗儀式的同時(shí)，選擇少部分中班幼兒觀看并進(jìn)行有目的的培養(yǎng)。

  二、禮儀工作的培養(yǎng)與訓(xùn)練

  （一）、幼兒常規(guī)培養(yǎng)

   堅(jiān)持早入園禮儀小明星接待工作；統(tǒng)計(jì)幼兒及家長(zhǎng)主動(dòng)問(wèn)好的百分率，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行問(wèn)好禮儀的教育，并以此來(lái)帶動(dòng)家長(zhǎng)。

   復(fù)習(xí)上學(xué)習(xí)已經(jīng)形成的如廁、洗手、喝水、小椅子、排隊(duì)、穿脫衣服、穿脫鞋、有序取碗等常規(guī)禮儀的鞏固，

   培養(yǎng)幼兒新增禮儀禮儀常規(guī)項(xiàng)目；

  （二）、教師禮儀常規(guī)培養(yǎng)

   教師儀容儀表；堅(jiān)持上班園服制、不化濃妝、不披發(fā)、不美甲、不穿高跟鞋等制度。 教師禮儀知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；繼續(xù)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間培訓(xùn)教師禮儀知識(shí)，使教師通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解并掌握相關(guān)的禮儀常識(shí)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

   堅(jiān)持班級(jí)禮儀明星的評(píng)比工作，并給與幼兒小獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、活動(dòng)的開(kāi)展

  （一）、開(kāi)展一至兩個(gè)幼兒活動(dòng)，充分的開(kāi)闊孩子們的視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；

  （二）、開(kāi)展教師的“大家評(píng)我課”活動(dòng)；即為每位教師錄制一節(jié)多媒體或是四段式教學(xué)課程，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間播放，讓上課教師自己及其他教師對(duì)其課上的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，提高教師的重視程度及整體上課水平并及時(shí)對(duì)禮儀教案中的不足進(jìn)行改進(jìn)；

  關(guān)于禮儀學(xué)習(xí)工作計(jì)劃精選范文

  本學(xué)期，我們從本班幼兒的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了幼兒禮儀教育的探索，力求通過(guò)家庭的密切配合和共同努力，在禮儀教育上取得突破，并以此帶動(dòng)幼兒禮儀教育工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步開(kāi)展幼兒禮儀教育，我制定以下計(jì)劃。

  一、工作目標(biāo)1、開(kāi)展一系列的禮儀體驗(yàn)性的教育活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒的切身體驗(yàn)，使之內(nèi)化為自己的行為。

  2、舉行豐富多彩的禮儀教育主題活動(dòng)，使幼兒養(yǎng)成良好的禮儀習(xí)慣。

  3、通過(guò)評(píng)選"文明小天使"樹(shù)立榜樣，促使幼兒自覺(jué)遵守幼兒禮儀行為。

  二、具體措施制訂禮儀教育計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行禮儀行為常規(guī)教育，并通過(guò)多種渠道、多個(gè)層次、生動(dòng)活潑的方式來(lái)訓(xùn)練，在一日活動(dòng)中滲透和通過(guò)專門(mén)的教育活動(dòng)，幫助幼兒理解《禮儀教育》內(nèi)容，掌握文明用語(yǔ)、禮儀示范動(dòng)作，使每一位幼兒都理解禮儀的內(nèi)容和教育意義。班上有考核記錄，幼兒園組織復(fù)查和考核，使幼兒樂(lè)意按《禮儀教育》的要求指導(dǎo)自己的行動(dòng)，最終形成自覺(jué)地、比較牢固的良好行為習(xí)慣。

  1、創(chuàng)設(shè)禮儀良好環(huán)境氛圍。

  根據(jù)每月工作重點(diǎn)布置有關(guān)的墻飾、展版、宣傳標(biāo)語(yǔ)或警示語(yǔ);在語(yǔ)言角投放禮儀行為圖片。

  2、開(kāi)展禮儀教育主題活動(dòng)根據(jù)每月主題每周有計(jì)劃地組織一節(jié)專門(mén)的禮儀活動(dòng)，豐富教育教學(xué)形式，使幼兒在豐富多彩的活動(dòng)中，可以全身心地投入，通過(guò)比一比、看一看、議一議、想一想、做一做，使幼兒的禮儀行為在不知不覺(jué)中趨于禮儀化。

  3、訓(xùn)練禮儀評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。

  每周開(kāi)展"文明小天使"評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)以幼兒主體的相互監(jiān)督和自我教育保證幼兒的禮儀良好習(xí)慣的培養(yǎng)和提高。

  4、與家庭教育結(jié)合。

  通過(guò)家長(zhǎng)園地及禮儀環(huán)境設(shè)置，了解幼兒禮儀教育的重要性，以身作則，并積極配合幼兒園，培養(yǎng)幼兒的禮儀行為。

  三、月份工作安排在一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)滲透禮儀《禮儀教育》的養(yǎng)成教育;"文明小天使"、"文明家長(zhǎng)";創(chuàng)設(shè)禮儀良好環(huán)境氛圍;做好與家庭的交流、配合;九月份1、幼兒禮儀教育活動(dòng)重點(diǎn)是教育幼兒怎樣從自我做起，做一個(gè)文明禮貌的小標(biāo)兵。

  2、學(xué)習(xí)敲門(mén)、開(kāi)關(guān)門(mén)、打電話、幫助需要幫助的人的基本禮儀培養(yǎng)幼兒良好的交往習(xí)慣。

  十月份1、本月幼兒禮儀教育活動(dòng)重點(diǎn)是"尊長(zhǎng)互敬我先行"，知道九月九重陽(yáng)節(jié)是老人的節(jié)日。

  2、讓幼兒樂(lè)意在生活中幫助爺爺奶奶做一些力所能及的事情，同時(shí)也讓幼兒感受老人對(duì)他們的愛(ài)。

  3、舉行相應(yīng)的幼兒競(jìng)賽活動(dòng)。

  十一月份1、在活動(dòng)中讓幼兒自主地學(xué)會(huì)在公共場(chǎng)所中自覺(jué)排隊(duì)知道自覺(jué)排隊(duì)日的是那一日。

  2、知道在公共場(chǎng)所中乘扶梯、走樓梯、乘升降電梯、進(jìn)入旋轉(zhuǎn)門(mén)應(yīng)注意的禮儀。

  3、進(jìn)行研究小結(jié)：討論幼兒禮儀的好處，分享幼兒禮儀培養(yǎng)的途徑和方法，鼓勵(lì)幼兒自編禮儀教育故事、兒歌、游戲、教育活動(dòng)等。

  十二月份1、本月幼兒禮儀教育活動(dòng)重點(diǎn)是以"交通安全"為主題開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)過(guò)紅綠燈、馬路行走、知道馬路不是游戲場(chǎng)、認(rèn)識(shí)一些交通標(biāo)志、交通警告標(biāo)志以。

  2、進(jìn)行研究小結(jié)：討論交通安全教育的重要要性，養(yǎng)成良好的交通安全行為習(xí)慣。

  一月份1、本月教學(xué)重點(diǎn)主要是在交通安全的基礎(chǔ)上講解安全的重要性同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行火災(zāi)安全逃生的方法的教育。提高幼兒的安全意識(shí)，培養(yǎng)良好的公共場(chǎng)所的禮儀行為習(xí)慣。

  2、知道拜年是春節(jié)特有的活動(dòng)，會(huì)正確的使用祝福語(yǔ)向園內(nèi)的老師和同伴表達(dá)自己的祝福二月份1、進(jìn)一步加深對(duì)禮儀教育的學(xué)習(xí)。

  2、復(fù)習(xí)鞏固加深這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)。

  關(guān)于禮儀學(xué)習(xí)工作計(jì)劃精選范文

  一．人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部禮儀隊(duì)簡(jiǎn)介

  人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部學(xué)生會(huì)禮儀隊(duì)成立于20xx年，在文科部學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。主要負(fù)責(zé)一些大型的頒獎(jiǎng)典禮和各種大型的重要接待活動(dòng)，在其中擔(dān)任禮儀、禮賓、頒獎(jiǎng)等工作，為同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我鍛煉自我的舞臺(tái)。以服務(wù)為宗旨，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的，充分體現(xiàn)了我人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部的風(fēng)采。

  二．本學(xué)年工作計(jì)劃

  1．納新

  納新時(shí)間：

  納新地點(diǎn):

  納新人數(shù)：男8人、女20人（初定）

  納新條件：女165以上 男170以上 體貌端正

  2．培訓(xùn)

  旨在增強(qiáng)禮儀隊(duì)的專業(yè)技術(shù),提升各成員的紀(jì)律感、責(zé)任心，為我部培養(yǎng)一支高質(zhì)量的禮儀隊(duì)伍。

  3．日常工作

  負(fù)責(zé)人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部各項(xiàng)活動(dòng)的禮儀部分，配合各部室做好

  學(xué)生會(huì)工作。

  安排好禮儀隊(duì)各成員的換班交接工作，爭(zhēng)取做好公平、公正地對(duì)

  待每一位成員。

  4．獎(jiǎng)懲

  做好優(yōu)秀禮儀的表彰證書(shū)頒發(fā)工作，以茲鼓勵(lì)。

  三.培訓(xùn)細(xì)則

  負(fù)責(zé)人：羅雨迪、楊文源

  培訓(xùn)時(shí)間：初定一周一次，熟練后一月一次

  培訓(xùn)內(nèi)容：

  1．站姿訓(xùn)練

  （1）使身體背靠著墻，使后腦、肩、腰、臀部及足跟隨均能與墻壁靠緊，此的站立姿勢(shì)是正確的。

  （2）利用頂書(shū)的方法來(lái)練習(xí)，為使書(shū)不掉下來(lái)，頸部自然會(huì)挺直，下巴向內(nèi)收，上身挺直。

  （3）按標(biāo)準(zhǔn)要求站立時(shí)，是隊(duì)員用心體會(huì)這樣幾個(gè)要領(lǐng)：一是上提下壓（指下肢、軀干肌肉線條伸長(zhǎng)為上提，雙肩保持平下，放松為下壓），一是前后相夾（指在腰部肌肉收縮的同時(shí)，臀部肌肉收縮且向前發(fā)力），三是左右向中（指人體兩側(cè)對(duì)稱的器官向正中線用力）

  （4）注意使膝蓋挺直。

  （5）注意調(diào)平雙肩。

  （6）微收下頜，目光平視，面帶微笑。

  2.幾種站立姿勢(shì)

  （1）標(biāo)準(zhǔn)站姿。

  應(yīng)身體正直站立，雙臂置于身體兩側(cè)，雙腿自然并攏，雙膝靠緊，腳跟隨并攏，雙膝靠緊，兩腳呈“V”字型。

  （2）身體立直，雙手在體前相握，左手放在右手上，軒于腹前，雙腿自然 并攏，雙膝靠緊，兩腳呈“V”字型。此外，女士雙腳可呈“丁”字型。

  （3）身體立直，雙手背在體后，兩腿左右開(kāi)立，兩腳間距離應(yīng)比肩寬略窄些。此站姿適于男士。

  3.坐姿訓(xùn)練

  （1）入座。入座時(shí)，走到座位前，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)背對(duì)坐椅，左腳向后撤一步，右腳向后撤半步，從容不迫地慢慢坐下，動(dòng)作要輕；然后，右腳與左腳并齊，在座位前放好。此時(shí) 注意不要將雙腳放在椅子下面，也不要把腿向前伸出很遠(yuǎn)，女士入座前，用手把 裙子向前攏一下，入座動(dòng)作要優(yōu)雅。

  （2）練習(xí)坐姿。注意上半身挺直，不要東倒西歪。此時(shí)，上半身的動(dòng)作要領(lǐng)與站立時(shí)很相似，應(yīng)做到挺胸、收腹、立腰，微收下頜，脊柱向上伸直。一般人應(yīng)坐滿椅面，服務(wù)人員工作時(shí)則只坐椅子三分之二。如果用靠椅背；如果是沙發(fā)，只坐沙發(fā)的二分之一或三分之一即可。以保證雙腳可以自如地平放在地面上，此時(shí)背部不應(yīng)再靠椅背。總之，背部與臀部要成一直線。 坐時(shí)雙手、雙腳的擺放。雙手可以平放在雙膝上，也可以雙手相疊，放在一腿的中間部，也可以一手放在扶手上，另一只手仍在腿上，掌心應(yīng)向下，兩腿也可以同時(shí)側(cè)向一方，比如側(cè)向右側(cè)，則右腳向前，右腳跟與左腳掌內(nèi)側(cè)中心相靠，雙膝并攏；還可以將一腿疊在另一腿上，但不要翹的太高，一定注意翹起的腿腳尖朝向地面；也可以雙膝并攏，把右腳從左腳外側(cè)伸出，使兩腳外側(cè)相靠。

  （3）練習(xí)離座。右腳步后收半步，以后搞通的腳尖點(diǎn)地，身體借力順勢(shì)向上站起，隨即向前走一步，再轉(zhuǎn)身離開(kāi)。注意站起時(shí)動(dòng)作要輕。

  4.走姿訓(xùn)練

  走姿訓(xùn)練可分解進(jìn)行。

篇5

招新

大一新生` 是年輕的、有活力的，充滿激情的，為了給他們提供一個(gè)展示自我、鍛煉自我的舞臺(tái)，也為了給學(xué)習(xí)部注入新鮮的血液和活力，學(xué)習(xí)部將于10月14號(hào)和10月15號(hào)進(jìn)行學(xué)生會(huì)的全面招新活動(dòng)。本次分為初試和復(fù)式兩個(gè)階段，以面試為主。招新本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每個(gè)人都有著平等的競(jìng)賽資格，我們非常期待新一輪的招新工作。

二、

新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

針對(duì)大一新生普遍存在的各種學(xué)生活和心里問(wèn)題，我們學(xué)習(xí)部將暫定于10月中旬舉辦‘新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)’，屆時(shí)我們將邀請(qǐng)05、04級(jí)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生介紹自己的學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)，為06級(jí)新生提供一個(gè)大學(xué)生生活的指南。

三、“三字一筆一畫(huà)”比賽

11月初，由校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部主辦的“三字一筆一畫(huà)”比賽活動(dòng)也是我院學(xué)習(xí)部將要舉辦的重大活動(dòng)之一。我們今年將在往屆的經(jīng)驗(yàn)上，盡量作到盡善盡美，努力把第十七屆“三字一筆一畫(huà)”比賽開(kāi)展的有聲有色，豐富全院同學(xué)的課余文化生活。

四、 雙語(yǔ)演講比賽

雙語(yǔ)演講比賽包括中文和英文演講比賽。11月份，圍繞南校區(qū)的校園環(huán)境和校園生活，學(xué)習(xí)部將舉辦此次活動(dòng)，讓同學(xué)們盡情抒發(fā)對(duì)自己學(xué)習(xí)和生活的各自感悟。

五、 辯論賽

學(xué)習(xí)部將于12月份舉辦辯論賽，為新生們展示自我，顯示才華提供一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也為院辯論隊(duì)輸送新鮮血液。

六、 說(shuō)課比賽

安師大是一所人文氣氛濃厚的師范類高校，為社會(huì)培養(yǎng)大批師范人才。雖然經(jīng)管院的三個(gè)專業(yè)都是非師范類，但作為一種技能的培養(yǎng)，說(shuō)課比賽是十分必要的，因此我們部將于12月中旬舉辦院級(jí)比賽，并且協(xié)助校學(xué)習(xí)部作好決賽工作。

七、 教案評(píng)比大賽

與說(shuō)課比賽的意義與目的一致，教案評(píng)比大賽也是為學(xué)生今后走向社會(huì)鍛煉他們的職業(yè)技能。此次活動(dòng)將安排在說(shuō)課比賽之后，于12月下旬舉行。

八、 開(kāi)展與我院三個(gè)專業(yè)有關(guān)的英語(yǔ)、考研講座

經(jīng)管院是一個(gè)年輕的學(xué)院，設(shè)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)專業(yè)，由于成立不久，廣大學(xué)生尤其是大一新生對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)感到無(wú)從下手，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃茫然不知，針對(duì)這一情況，我部將在第一學(xué)期的活動(dòng)安排有關(guān)著方面的講座。

九、《經(jīng)管學(xué)生的續(xù)辦》

篇6

目前，國(guó)網(wǎng)公司提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、盈利能力的考核要求。同時(shí)，內(nèi)外部審計(jì)內(nèi)容逐步擴(kuò)大、審計(jì)方式逐漸改進(jìn)，公司日常運(yùn)營(yíng)成本管控面臨的壓力日漸增大，同時(shí)在管理中存在的問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)。

輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)管理存在的主要問(wèn)題是招標(biāo)標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，給公司各專業(yè)管理工作均帶來(lái)不利影響。

1.1招投標(biāo)專業(yè)管理

標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，加大各批次設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作量，潛在服務(wù)商投標(biāo)工作量也隨之增加，在增加人力、物力成本的同時(shí)，無(wú)法有效保證招標(biāo)、投標(biāo)工作質(zhì)量，直接影響招投標(biāo)管理水平。

1.2合同管理

標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，導(dǎo)致需簽訂、審核的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理合同大幅增加，在人力、物力成本增加的同時(shí)，也嚴(yán)重影響合同簽訂規(guī)范性、及時(shí)性等問(wèn)題，對(duì)公司合同管理產(chǎn)生不利影響；

1.3工程建設(shè)管理

標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，存在肢解工程的嫌疑，加大了漏招、流標(biāo)的概率，直接影響工程進(jìn)度、公司規(guī)范開(kāi)工綜合指標(biāo)水平；

1.4工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行

標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，將會(huì)導(dǎo)致需求提報(bào)次數(shù)、招投標(biāo)工作量、合同簽訂次數(shù)、合同入票付款次數(shù)等環(huán)節(jié)大幅增加，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行完成率指標(biāo)。

1.5工程分包管理

總包招標(biāo)標(biāo)段劃分過(guò)細(xì)，導(dǎo)致工程分包選擇工作量增加，并可能導(dǎo)致個(gè)別單項(xiàng)工程分包比例過(guò)大，給公司依法治企帶來(lái)經(jīng)營(yíng)隱患。

因此，亟需針對(duì)輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)開(kāi)展精益化管理。輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)精益化管理目的是優(yōu)化輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理流程，減少輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招投標(biāo)的人力、物力、財(cái)力成本，提高輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招投標(biāo)工作效率，縮短招投標(biāo)工作時(shí)間。精益化管理是提升輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中資源分配的有效方法，是減少工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行完成率指標(biāo)影響的重要途徑。

2.工作思路與目標(biāo)

2.1工作思路

通過(guò)深入梳理輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)的需求提報(bào)、招投標(biāo)、經(jīng)法系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，全面提高輸變電工程資源的統(tǒng)籌調(diào)控能力。

2.2工作目標(biāo)

輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)精益化管理旨在提高工作效率，杜絕資源浪費(fèi)，有效優(yōu)化招標(biāo)精益化流程，減少日常招投標(biāo)成本，從而提升指標(biāo)執(zhí)行效率，滿足建設(shè)需求合理化、使用合規(guī)化，為優(yōu)化輸變電工程流程配置奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)對(duì)輸變電功能設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)的詳細(xì)分析及調(diào)研整理，確定以下工作目標(biāo)：

（1）有效合并同類合同，減少ERP與經(jīng)法系統(tǒng)間合同流轉(zhuǎn)、合同審批次數(shù)，提高業(yè)務(wù)工作效率。在合同簽訂環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)輸變電工程，簽訂施工或監(jiān)理合同時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商相同時(shí)，僅生成一個(gè)經(jīng)法合同編號(hào)。

（2）上述方案對(duì)輸變電工程施工監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)的系統(tǒng)是否存在影響，或者業(yè)務(wù)規(guī)范上是否存在與此需求方案沖突的地方，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估，從而把控項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3.工作方案-采購(gòu)訂單“合并創(chuàng)建”

3.1總體說(shuō)明

（1）提報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)：與原流程保持一致。

（2）合并創(chuàng)建采購(gòu)訂單：創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，將同類的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)砑拥讲少?gòu)訂單的行項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單的合并。而后將該采購(gòu)訂單號(hào)傳輸至經(jīng)法系統(tǒng)，進(jìn)行合同的掛接和流轉(zhuǎn)。經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后，根據(jù)各單體工程下服務(wù)的不同進(jìn)度，分別進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)及后續(xù)付款等流程。

3.2具體操作

3.2.1合同簽訂環(huán)節(jié)

創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，將同類的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)砑拥讲少?gòu)訂單的行項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單的合并。

（1）系統(tǒng)采購(gòu)訂單創(chuàng)建現(xiàn)狀如圖3-1所示：

圖3-1

如圖所示，目前系統(tǒng)中，一個(gè)服務(wù)類的采購(gòu)訂單，僅包含一個(gè)行項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行同類型的合并統(tǒng)一管理。

（2）優(yōu)化改善后，創(chuàng)建訂單方案

對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)進(jìn)行配置優(yōu)化、增強(qiáng)功能的變更后，根據(jù)需求提報(bào)階段產(chǎn)生的同類采購(gòu)申請(qǐng)，在系統(tǒng)內(nèi)合并創(chuàng)建采購(gòu)訂單。通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)了訂單及合同信息的統(tǒng)一管理，大大減少了采購(gòu)訂單數(shù)量，簡(jiǎn)化了采購(gòu)訂單的審批流程，從而進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高采購(gòu)訂單及服務(wù)合同的管理效率。

3.2.2服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)

在服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)針對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)產(chǎn)生的合并采購(gòu)訂單，對(duì)每一個(gè)行項(xiàng)目分別確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)按照行項(xiàng)目為單元的分別付款。如圖3-2：

圖3-2

險(xiǎn)分析

4.1優(yōu)點(diǎn)：

（1）實(shí)現(xiàn)了服務(wù)申請(qǐng)的統(tǒng)一招標(biāo)。

（2）保持了經(jīng)法系統(tǒng)合同號(hào)與采購(gòu)訂單號(hào)一對(duì)一的關(guān)系，對(duì)經(jīng)法系統(tǒng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)沒(méi)有影響。

（3）該方案可順利遷移至ERP集中部署系統(tǒng)。

篇7

一、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式進(jìn)一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，也就是通過(guò)規(guī)劃與控制、計(jì)算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評(píng)價(jià)等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，有關(guān)人員需要通過(guò)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和比較，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、合理性，并且財(cái)務(wù)狀況要實(shí)時(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更正。財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后。會(huì)計(jì)工作人員需要利用已收集的會(huì)計(jì)信息資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。綜上所述，會(huì)計(jì)管理不僅僅是一項(xiàng)講究經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)對(duì)其價(jià)值管理的形式所進(jìn)行的。價(jià)值管理是使用價(jià)值管理的抽象觀念。在我國(guó)商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價(jià)值管理的重要性要比價(jià)值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小需要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值管理來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)還表現(xiàn)在社會(huì)的再生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)價(jià)值管理的主要責(zé)任部門(mén)和聚焦點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策及管理所需要的價(jià)值資料的提供部門(mén)。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的價(jià)值管理，也是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行間接的影響。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理的重要部門(mén)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終表現(xiàn)形式是其價(jià)值管理，而價(jià)值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理。

二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

（一）精細(xì)化管理與會(huì)計(jì)管理相融合

市場(chǎng)的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的內(nèi)部班組，各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場(chǎng)中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個(gè)系統(tǒng)、各單位班組、各個(gè)上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價(jià)格進(jìn)行衡量的價(jià)值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實(shí)行有償?shù)慕Y(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算，以進(jìn)一步達(dá)到激勵(lì)員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在企業(yè)的市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用能。這種管理會(huì)它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實(shí)際的實(shí)際市場(chǎng)精細(xì)化的管理及要求，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的市場(chǎng)主要資金的運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進(jìn)行了解，還要按月對(duì)其資金信貸的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實(shí)現(xiàn)更為合理的分配和流動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)的匯報(bào)對(duì)自己借貸的分析報(bào)告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下，會(huì)計(jì)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個(gè)方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會(huì)計(jì)人員被有效的充實(shí)企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計(jì)核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)逐漸做成經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)必須加大對(duì)其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費(fèi)用、企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用等公共成本開(kāi)銷之外，要將其他具體成本的各個(gè)指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算以及各單位的經(jīng)營(yíng)成果核算的高效準(zhǔn)確的運(yùn)作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運(yùn)行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項(xiàng)職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充分發(fā)揮

為了進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為主要的管理手段，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)測(cè)算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格管理體系。進(jìn)而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中將要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)行為能夠進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等。現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要出發(fā)點(diǎn)，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持在一個(gè)正確的方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會(huì)計(jì)職能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識(shí)以及管理技術(shù)平臺(tái)。它能夠有力的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更加深入的開(kāi)展。進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-149-01

如何在實(shí)際工作中，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)內(nèi)部管理工作精細(xì)化，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筆者談一下自己的思考和體會(huì)。

一、責(zé)任是做好內(nèi)部管理工作的動(dòng)力

幾乎每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都非常重視責(zé)任的力量，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神。無(wú)論對(duì)于從事內(nèi)部管理工作還是從事內(nèi)部操作工作，責(zé)任心都是不可或缺的重要品質(zhì)。今年以來(lái)，我行在運(yùn)營(yíng)條線的日常操作中的排名很不理想，一些日常操作中的錯(cuò)誤在不斷地重復(fù)，不能得到很好的糾正，而有些因?yàn)椴僮髦泻鲆曇恍┘?xì)節(jié)，而造成對(duì)外差錯(cuò)；通過(guò)分析原因，除了管理方面還不夠扎實(shí)細(xì)致，員工操作責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感還需進(jìn)一步提高。因此，下階段的內(nèi)部管理工作中，除了培訓(xùn)各種技能，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任勝于能力，并不是否認(rèn)能力的重要性，而是指一個(gè)人有能力干什么，還要有意愿干什么，才能將所負(fù)責(zé)的工作做好。

二、熟悉制度是做好內(nèi)部管理工作的基石

“無(wú)規(guī)則不成方圓”，在我們的日常工作中，有各種各樣的制度在規(guī)范著我們的行為。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，系統(tǒng)也在不斷地改進(jìn)完善。而每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，必然是為了對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范。因此，作為一個(gè)管理者，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各類制度要求，才能更好地理解和把控制度所要控制和防范的風(fēng)險(xiǎn)，才能將管理工作做得更到位。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制是做好內(nèi)部管理工作的核心

做好內(nèi)部管理工作的終極目標(biāo)就是要控制風(fēng)險(xiǎn)，而日常管理工作中，由于人情、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力等種種因素，管理和營(yíng)銷之間的矛盾無(wú)處不在。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不能預(yù)估的業(yè)務(wù)，我們絕不能因?yàn)槿饲椤I(yíng)銷壓力等因素放松管理尺度；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)，一味僵化地執(zhí)行制度不一定可取，關(guān)鍵是要對(duì)對(duì)制度有所突破的業(yè)務(wù)做到心中有底。對(duì)員工的日常操作要注重行為引導(dǎo)，改變一些習(xí)慣性的不良操作方式；通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管頻度和寬度，加大整改力度，切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)防控的自覺(jué)性；通過(guò)制度學(xué)習(xí)，“三基本”抽考、風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)分析等方式，加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辨識(shí)能力，從而提高全員的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是做好內(nèi)部管理工作的源泉

篇9

一、信息化管理針對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的重要意義

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)不斷滲透到各行各業(yè)中，其中公路運(yùn)輸行業(yè)也受到了很大的影響。目前信息化管理已經(jīng)在公路運(yùn)輸中起到了非常關(guān)鍵的作用，針對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)也起到了非常重要的影響。

從客戶訂單、運(yùn)輸車輛的調(diào)配、運(yùn)輸里程、貨物、客戶檔案一直到售后的投訴管理都離不開(kāi)信息化的管理。客戶打電話開(kāi)始訂單，我們就需要針對(duì)客戶的資料、信息以及要求進(jìn)行登記處理，對(duì)貨物的實(shí)際情況必須要掌握清楚；貨物在包裝之后就要進(jìn)行掃碼，之后確定訂單和有關(guān)負(fù)責(zé)人；在貨物確定之后應(yīng)針對(duì)車輛也進(jìn)行良好的調(diào)度；在送貨完畢之后需要及時(shí)反饋客戶，如果發(fā)生了投訴問(wèn)題，需要針對(duì)整個(gè)流程的信息進(jìn)行細(xì)致的查找和分析，在以后的工作避免同樣的問(wèn)題再出現(xiàn)。通過(guò)上述分析我們可以知道，在整個(gè)公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)中都離不開(kāi)信息化管理，也就是說(shuō)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)同樣離不開(kāi)信息化管理的扶持[1]。

二、信息化管理陣對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和作用

（一）信息化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化

信息化管理可以幫助公路運(yùn)輸公司很好的掌握外界的所有信息，例如競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最新信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。在掌握了有效的信息之后，就可以針對(duì)目前公司自身的狀況而制定出最佳的戰(zhàn)略，并且可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化的投入。由此企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)，并獲得利益。除此之外，企業(yè)可以以不同周期階段的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同時(shí)期內(nèi)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行分析，由此找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和漏洞，并采取積極的措施針對(duì)問(wèn)題和漏洞進(jìn)行補(bǔ)救。所以，信息化管理可以有效的讓公路運(yùn)輸企業(yè)將資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響。

（二）信息化管理可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公路運(yùn)輸企業(yè)不同于其他企業(yè)，公路運(yùn)輸企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，例如惡劣天氣、維修道路等。我國(guó)北方冬季常伴有風(fēng)雪，不同程度的風(fēng)雪針對(duì)公路運(yùn)輸都會(huì)產(chǎn)生不同的影響和安全風(fēng)險(xiǎn)，而南方也存在多雨天氣，針對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)存在影響；除此之外，公路維修導(dǎo)致的繞路等會(huì)增加成本。這些問(wèn)題都會(huì)影響到公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且?guī)?lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以公路運(yùn)輸企業(yè)必須事先知道或掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，由此才能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定出合理的對(duì)策，并避免風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的損害降到最低。所以說(shuō)公路運(yùn)輸企業(yè)必須利用信息化管理去收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，由此才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）信息化管理可以加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，公路運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈，所以公路運(yùn)輸企業(yè)必須要憑借自身的特點(diǎn)才能獲得客戶。然而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，除了價(jià)格、安全、速度以外，服務(wù)質(zhì)量如何也是目前人們選擇公路運(yùn)輸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。公路運(yùn)輸企業(yè)也是一種服務(wù)行業(yè)，它幫助客戶將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn)，并收取一定的費(fèi)用。而信息化管理可以保證客戶得到高質(zhì)量的服務(wù)，例如如果出現(xiàn)了安全問(wèn)題，客戶可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)找到問(wèn)題的根源，并且得到一定的賠償，不僅如此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以利用利用信息化管理系統(tǒng)隨時(shí)的跟蹤自己的貨物進(jìn)程，由此讓客戶得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)實(shí)施信息化管理的必要性

（一）是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，在2012年社會(huì)物流總費(fèi)用9.4萬(wàn)億元，其中，運(yùn)輸費(fèi)用為4.9億元，占社會(huì)物流總費(fèi)用的52.5%。在運(yùn)輸費(fèi)用中，公路和水路費(fèi)用約占80%。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，現(xiàn)代物流與信息技術(shù)密不可分，物流業(yè)正式依托信息技術(shù)的支持，才能夠?yàn)橛脩籼峁└咝А踩倪\(yùn)輸服務(wù)，而且物流信息化會(huì)能夠直接降低運(yùn)輸成本[2]。因此，實(shí)施信息化管理是發(fā)展現(xiàn)代物流的基本途徑。

（二）是建設(shè)綜合交通運(yùn)輸體系的必然要求

信息化管理是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國(guó)家不斷對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的改革，不僅要求交通運(yùn)輸行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，而且要求整合多種交通信息資源，交通信息資源不僅包括運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，還包括部門(mén)之間信息的相互交換。因此，實(shí)施信息化管理是建設(shè)綜合交通運(yùn)輸體系的必然要求。

（三）是建設(shè)資源節(jié)約型交通運(yùn)輸提議的內(nèi)在要求

加快信息化建設(shè)能夠推動(dòng)資源節(jié)約型運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，這主要是指實(shí)施物流信息化能夠降低運(yùn)輸車輛空駛率，提高周轉(zhuǎn)效率，降低能耗；借助聯(lián)網(wǎng)不停車系統(tǒng)能夠緩解交通運(yùn)輸擁堵，切實(shí)提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。因此，實(shí)施信息化管理是建設(shè)資源節(jié)約型交通運(yùn)輸提議的內(nèi)在要求。

四、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信息化管理策略

綜上所述，我們得知信息化管理對(duì)促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，因此，強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中信息化管理顯得尤為重要，可以從以下幾方面入手：

（一）構(gòu)建關(guān)聯(lián)式信息化管理網(wǎng)絡(luò)

縱觀我國(guó)公路運(yùn)輸行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是單純地建立起了內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，即將重點(diǎn)放在了運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面，未考慮其他相關(guān)的因素。從我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)分析，要想更好地促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，建立起關(guān)聯(lián)式的信息化管理網(wǎng)絡(luò)迫在眉睫，這樣就為結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及外部信息為企業(yè)制定出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

（二）建立起科學(xué)且完善的客戶服務(wù)體系

伴隨著第三產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展，人們對(duì)服務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，在很多的意識(shí)里，我們所消費(fèi)的產(chǎn)品，不僅僅是購(gòu)買產(chǎn)品的本身，更是需要提供周到的服務(wù)。也就是說(shuō)一個(gè)成熟的行業(yè)，往往是需要一整套完善的客戶服務(wù)體系做支撐。對(duì)于公路運(yùn)輸行業(yè)來(lái)講，就需要時(shí)刻秉承“客戶至上，一切為了客戶”的發(fā)展理念，尊重客戶、了解客戶、維護(hù)客戶。因此，信息化管理也應(yīng)該將客戶的需求融入其中，成立客戶服務(wù)的界面，并且包含客戶接洽的整個(gè)過(guò)程。在信息化管理的系統(tǒng)中，客戶可以隨時(shí)查詢到自己所需要的信息，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

（三）建立健全信息化管理評(píng)估體系

一般而言，對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)估是促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)和前提，從而就要求管理部門(mén)要定期開(kāi)展對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并認(rèn)真研究信息化管理與運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施改正，將損失降到最低。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，讓所有公路運(yùn)輸公司都能夠認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性以及必要性，并努力在今后的工作取得更高的研究成果。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息化管理對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)于推動(dòng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)力。公路運(yùn)輸行業(yè)要想順應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)展需求，引入高科技實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型是很有必要的，從而就需要加快信息化管理的建設(shè)，這樣不僅能夠促使公路運(yùn)輸行業(yè)資源得到優(yōu)化配置、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高公路運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)水平以及有效地防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓又好又大項(xiàng)目的意識(shí)。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)寬松的情況下，抓又好又大項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重；在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊、困難比較多的情況下，抓又好又大項(xiàng)目仍然是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，這一點(diǎn)必須堅(jiān)定不移。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目的意識(shí)。大項(xiàng)目落地慢、落地難，原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因在于相關(guān)單位的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在項(xiàng)目單位身上，往往把項(xiàng)目推進(jìn)慢的責(zé)任歸咎于投資方，而忽視了自身的責(zé)任。審批部門(mén)必須解放思想，特事特辦，加強(qiáng)對(duì)上溝通，積極幫助解決，而不能置身事外，要樹(shù)立“項(xiàng)目遲緩責(zé)任在我”的意識(shí)，以高度的責(zé)任心來(lái)加快項(xiàng)目的推進(jìn)。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的意識(shí)。任何一個(gè)大項(xiàng)目從談判到引進(jìn)到建設(shè)，都會(huì)遇到大量的困難，但總是強(qiáng)調(diào)困難沒(méi)有用，關(guān)鍵在于如何解決困難。解放思想不是空的，而是要落實(shí)在解決具體問(wèn)題上，要有迎難而上、鍥而不舍、不達(dá)目的實(shí)不罷休的精神，還要有思路、有想法，通過(guò)解放思想、更新觀念，著力用創(chuàng)新的思路和辦法破解難題，加快項(xiàng)目落地開(kāi)工，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在這次會(huì)議上，市委領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我們單位提出表?yè)P(yáng)，這是市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的充分肯定，也是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部共同努力的結(jié)果，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我們工作所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì)、巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。

7月份市委考核，我們?cè)诒究己私M名列第一，高出第二名外經(jīng)貿(mào)局近3分，8月份，我們即被外經(jīng)貿(mào)局反超，列小組第二名，高出我們1.5分多，所以，我們每位機(jī)關(guān)干部必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，決不允許有半點(diǎn)松弛和懈怠，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化市委、市政府倡導(dǎo)的“以大項(xiàng)目論英雄，靠大項(xiàng)目求發(fā)展”的理念，在機(jī)關(guān)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)四種工作作風(fēng)：

一是克服困難辦大事的工作作風(fēng)；

二是全心全意服好務(wù)的工作作風(fēng)；

三是廉潔奉公辦實(shí)事的工作作風(fēng)；

四是團(tuán)結(jié)凝聚無(wú)雜音的工作作風(fēng)。

把招商工作視為我們單位的工作命脈，視為我們每位機(jī)關(guān)干部應(yīng)盡的職責(zé)，人人有壓力，人人抓信息，人人獻(xiàn)妙策，人人爭(zhēng)當(dāng)解說(shuō)員，人人爭(zhēng)當(dāng)宣傳員，人人爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)員，推動(dòng)我局招商工作再創(chuàng)新輝煌。

篇11

一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

1、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)心理健康教育，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式，開(kāi)展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)十精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭(zhēng)提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常管理

1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》，開(kāi)展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評(píng)選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神， 認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。

5、大力推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率。

四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深入開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。

范文二：

一、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門(mén)配合)。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計(jì)劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2、 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解，如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

3、 物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為依據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

二、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》)。

三、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。

1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。

3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效

1、了解部門(mén)人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。

2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

六、 計(jì)劃目標(biāo)

1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

范文三：

按照公司精益管理目標(biāo)和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計(jì)劃如下：

一、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高。

1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對(duì)文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對(duì)辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計(jì)劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類12項(xiàng)，檔案類14項(xiàng)。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì)務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在管理流程制訂過(guò)程中，一是力求簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成整體合力。三是力求對(duì)標(biāo)國(guó)際化，并與公司其它管理流程無(wú)縫對(duì)接，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上。

二、以嚴(yán)格績(jī)效考核為抓手，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) gongwen.1kejian.com)落實(shí)。下步工作中，將堅(jiān)持以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日常績(jī)效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴(yán)格按流程辦事”，增強(qiáng)辦公室工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和履職能力，切實(shí)提高執(zhí)行力。

三、以規(guī)范過(guò)程管理為重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要。

首先，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化、明確。對(duì)外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高。責(zé)任事故或差錯(cuò)率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程，規(guī)范手續(xù)，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類、歸檔、整理、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理。 其次，在實(shí)際工作中，注重檢驗(yàn)所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對(duì)部分存在問(wèn)題的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，找出原因，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對(duì)實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派車流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯(cuò)發(fā)生。

四、以創(chuàng)新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運(yùn)用，促進(jìn)管理素養(yǎng)的提高。

1、用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展。

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對(duì)我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌、與市場(chǎng)接軌、與社會(huì)最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現(xiàn)精益化。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。

篇12

1.基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理職能主要是落實(shí)公司成本會(huì)計(jì)職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確履行生產(chǎn)過(guò)程核算、薪酬核算、成本管理控制與分析職能。配合公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

工作流程方面，一是在中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程上，與釀酒中心及制曲、倉(cāng)儲(chǔ)、勾儲(chǔ)、質(zhì)管等上下游業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)接，準(zhǔn)確做好生產(chǎn)原輔料、產(chǎn)成品、維修物資等賬務(wù)結(jié)算與控制工作，并做好成本考核與總結(jié)分析，強(qiáng)化成本效益，真實(shí)反應(yīng)車間運(yùn)營(yíng)情況；二是在薪酬考核流程上，根據(jù)釀酒中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果及過(guò)程管理考核情況，及時(shí)準(zhǔn)確核算員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并做好薪酬核發(fā)與公示，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精準(zhǔn)落地；三是作為部門(mén)考核職責(zé)履行者會(huì)同車間及業(yè)務(wù)相關(guān)單位做好車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及績(jī)效考核指標(biāo)的收集工作，建立測(cè)量體系，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提升方向，為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

2.精益管理

精益管理職能主要是在做好基礎(chǔ)管理的前提下，落實(shí)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案履行車間績(jī)效考核職能，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。

工作流程方面，主要以測(cè)量分析改進(jìn)為核心，在公司全員推進(jìn)精益管理的要求下，作為管理信息部落實(shí)、檢查精益管理工作推進(jìn)的執(zhí)行者，參與車間精益管理推進(jìn)過(guò)程，協(xié)同發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘改進(jìn)點(diǎn)，跟蹤車間精益管理項(xiàng)目推進(jìn)，驗(yàn)證精益管理項(xiàng)目提升結(jié)果，并做好考核激勵(lì)配套工作。

（二）以基層員工為客戶履行服務(wù)職能

本崗位作為公司基層管理崗位，是公司與基層員工聯(lián)系的直接窗口，這就要求在管理工作的同時(shí)，必須以基層員工作為客戶開(kāi)展服務(wù)工作，設(shè)身處地想員工所想，急員工所急，最終促進(jìn)自身與員工的共同提升進(jìn)步。

具體工作方面，一是要保證基礎(chǔ)管理工作的高質(zhì)量，特別是與員工切身利益相關(guān)的薪酬分配考核工作要保證及時(shí)準(zhǔn)確和公開(kāi)公平公正；二是要身在基層心在基層，發(fā)揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用，建立并保持與員工之間長(zhǎng)效溝通渠道，及時(shí)了解員工的合理訴求和思想動(dòng)態(tài)，并將之作為管理工作改善優(yōu)化的動(dòng)能。

二、后期崗位工作計(jì)劃與應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施手段，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：通過(guò)參與車間日常管理和檢查工作，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以精益管理精細(xì)化為導(dǎo)向挖掘車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以改進(jìn)的內(nèi)容，同時(shí)會(huì)同車間等相關(guān)單位驗(yàn)證問(wèn)題、協(xié)同解決問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題整改并回顧跟蹤驗(yàn)證效果，達(dá)成“持續(xù)改進(jìn)，精益求精”的精益管理理念。

篇13

1.2閑置的物資重復(fù)利用率不高

每一批工程結(jié)束之后，都會(huì)有多余的設(shè)備結(jié)余下來(lái)，管理人員一般都會(huì)把這些物資放在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。然而倉(cāng)庫(kù)的使用面積有限，雖然工作人員已經(jīng)提高對(duì)閑散物質(zhì)的使用率，但還是出現(xiàn)了物資越來(lái)越多的局面，為滿足上級(jí)單位各種績(jī)效和指標(biāo)要求，大多數(shù)電力單位寧愿重新花錢去購(gòu)買更加先進(jìn)的物資設(shè)備，也不會(huì)使用長(zhǎng)期儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的閑散物資，這也提高了電力物資管理工作的難度。

2解決電力物資管理存在問(wèn)題的相應(yīng)策略

2.1統(tǒng)一物資管理并且公開(kāi)化、透明化

保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少輸出成本是電力物資管理采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。電力單位在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇有良好信譽(yù)保障或長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行合作，把物資質(zhì)量放在第一位，公開(kāi)化、透明化。電力單位還可以在采購(gòu)過(guò)程中批量購(gòu)入，統(tǒng)一庫(kù)存，方便下一批生產(chǎn)工作的的使用，提高整個(gè)工作流程效率，降低采購(gòu)的支出，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，這需要統(tǒng)一的組織構(gòu)架。企業(yè)需要按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，建立層級(jí)簡(jiǎn)化、鏈條清晰的統(tǒng)一組織架構(gòu)。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資部（招投標(biāo)管理中心），明確定標(biāo)活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集中把關(guān)、重大事項(xiàng)由黨組集體決策的工作程序。

2.2控制物資需求，提高工作計(jì)劃

做好物資采購(gòu)的工作計(jì)劃可以有效提高整個(gè)電力物資管理工作的效率和質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)年度的生產(chǎn)需求量做好整體計(jì)劃，嚴(yán)格禁止亂采、多采等現(xiàn)象發(fā)生，有目的、有數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，保障電力物資管理工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃初審、復(fù)審及培訓(xùn)等工作，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管控、精益化管理，運(yùn)用超前謀劃、及時(shí)提醒等手段，全面提高物資需求計(jì)劃質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障。

2.3提高閑散物資的使用率

電力閑散物資重復(fù)使用率不高大大制約了電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為此,電力企業(yè)的管理工作人員要深刻重視，提高閑散物的重復(fù)使用率。要做好這些工作就要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須從電力企業(yè)的全盤(pán)利益著想，制定年度物資使用數(shù)量的計(jì)劃指標(biāo)，然后再根據(jù)這個(gè)指標(biāo)購(gòu)買和使用電力物資。另一方面，要從整個(gè)生產(chǎn)的最初源頭開(kāi)始分析，在第一個(gè)工作環(huán)節(jié)過(guò)后就要考慮后期電力物資的重新利用問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放保管的電力物資進(jìn)行詳細(xì)的檢查和維修保養(yǎng)，對(duì)性能完好的物資就繼續(xù)使用，對(duì)性能已損壞的物資及時(shí)做好報(bào)廢登記和處理。