引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細化管理匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20*年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理
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1、電力管理項目組：主要負責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理
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二、高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
（一）精細化管理意識淡薄
高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方，所以學(xué)校將重點都放在科技發(fā)展和人才培養(yǎng)上，往往忽視了財務(wù)管理工作，很多高校管理人員沒有以長遠發(fā)展的眼光來看待財務(wù)問題，僅僅關(guān)注財務(wù)的收支情況，而未將預(yù)算管理和學(xué)校的未來發(fā)展和資源配置相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算不能滿足教育資源的需求。加之高校財務(wù)管理人數(shù)較少，人員素質(zhì)不高，只能停留在保證日常運轉(zhuǎn)上，對預(yù)算精細化管理意識淡薄，預(yù)算的編制和執(zhí)行力差，導(dǎo)致財務(wù)管理中不科學(xué)的情況頻頻發(fā)生。
（二）預(yù)算粗放，管理制度不完善
制定一套完善的管理制度是開展日常工作的基礎(chǔ)。由于大多數(shù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，對高校財務(wù)業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致管理不規(guī)范，而且大多數(shù)高校院系、部門在項目定額的標(biāo)準(zhǔn)上存在不合理。高校中傳統(tǒng)的粗放型管理大多表現(xiàn)在預(yù)算劃分不合理，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及具體的經(jīng)濟用途不明確。除此之外，高校財務(wù)管理人員在制定一個項目定額時，經(jīng)常自己評估定額標(biāo)準(zhǔn)，不依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)，帶有個人主觀傾向，這種情況往往導(dǎo)致了高校財務(wù)赤字，收支不平衡的問題產(chǎn)生，所以采用精細化管理，完善一套高效可行的財務(wù)預(yù)算管理機制是十分重要的。
（三）預(yù)算能力差，收支不平衡
在高校的財務(wù)預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算能力差，導(dǎo)致財務(wù)收支不平衡的現(xiàn)象十分常見。許多科研項目在申請經(jīng)費的時候，并不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員批準(zhǔn)預(yù)算的時候也十分隨意，導(dǎo)致在科研項目中財務(wù)費用的浪費，科研人員的貪污等等。所以高校在劃分項目經(jīng)費時應(yīng)按照實際情況對應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)來進行預(yù)算，實行科學(xué)分配，將每一筆錢都花在刀刃上，對整頓校風(fēng)校紀(jì)也有很大的推動力。
（四）預(yù)算效果不佳，欠缺監(jiān)督考核機制
在大多數(shù)的高校中，管理人員對財務(wù)管理的意識淡薄，并未建立一套行之有效的財務(wù)監(jiān)督考核機制，導(dǎo)致財政赤字，費用浪費的現(xiàn)象發(fā)生。由于高校的評估機制尚未完善，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，往往出現(xiàn)實際費用與預(yù)算有很大的出入，與預(yù)算的費用目標(biāo)不相符的現(xiàn)象。項目在進行的過程中缺乏相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)督人員，高校領(lǐng)導(dǎo)對項目的進程情況以及資金的具體用途也不太明確，導(dǎo)致項目進程緩慢，大量的資金投入之后卻看不到成果，浪費了教學(xué)資源也影響了學(xué)校的發(fā)展。所以高校必須積極向精細化管理轉(zhuǎn)型，將財務(wù)合理科學(xué)的分配，提高財務(wù)預(yù)算的利用率，突顯財務(wù)預(yù)算效果，對加快科研項目的研究進程和提高科研效率都有顯著的效果。
三、精細化管理在高校財務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用
（一）強化精細化管理意識
要加強高校財務(wù)預(yù)算管理水平，首先需要樹立對財務(wù)精細化管理的意識，將精細化管理的思想應(yīng)用到日常行為中才能取得不俗的效果。預(yù)算管理人員要本著精細化管理的理念，樹立高度的責(zé)任感，將每一筆費用合理科學(xué)的劃分，使財務(wù)收支穩(wěn)定。結(jié)合傳統(tǒng)的粗放型管理在高校的財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，精細化管理對預(yù)算的編制進行科學(xué)化的選擇，綜合多種預(yù)算編制的方法，制定出一套適用于高校自身特性的、科學(xué)合理的預(yù)算編制方式。在實際的應(yīng)用中，要根據(jù)不同的項目特征，制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。此外，高校應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任制，預(yù)算的去向?qū)徟鷻?quán)限必須明確，從校級到院級再到各部門都明確自身的審批權(quán)限，將預(yù)算的審批管理工作落實到個人。建立項目預(yù)算評價機制，在項目開展之前，控制預(yù)算并明確預(yù)算的具體去向。建立預(yù)算制衡機制，成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，由財務(wù)和各部門職能人員組成，對項目的調(diào)研、預(yù)算審核到驗收都應(yīng)由財務(wù)預(yù)算管理委員會的人員按照精細化的規(guī)定完成，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。
（二）控制預(yù)算的分配和使用
高校經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行主要圍繞分配和使用兩部分，管理人員應(yīng)對這兩個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的精細化管理。在經(jīng)費的分配方面應(yīng)該避免一次性分配，應(yīng)按月分配或根據(jù)實際情況分次付款，提高分配的科學(xué)性。此外，高校應(yīng)在本學(xué)年對下一學(xué)年的重點需求進行規(guī)劃，做好預(yù)算編制工作，確定下一學(xué)年的預(yù)算管理中心。要根據(jù)本校的實際情況開展預(yù)算工作，例如教學(xué)樓的修建，可以參照其他高校的教學(xué)樓建設(shè)所用經(jīng)費總額，對市場上的建筑材料和人工費用進行調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗制定預(yù)算范圍。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)費購買物品，不能隨意的升高和降低費用，影響項目的建筑質(zhì)量。預(yù)算要控制在一定范圍之內(nèi)，必要時可以上報有關(guān)部門進行嚴(yán)格論證，保證預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
（三）建立一套完善的監(jiān)督管理機制
對精細化管理進行監(jiān)督審核制度有利于提高高校工作人員的工作效率以及加快科研項目的進度。在預(yù)算管理中建立責(zé)任機制，將責(zé)任落實到個人，使每個人都明確自己的工作使命及權(quán)限，對相關(guān)人員的執(zhí)行行為嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)來跟進預(yù)算執(zhí)行進度，評估預(yù)算的實際利用率等。對各個學(xué)院、部門、個人的財務(wù)預(yù)算情況進行精細化考核，考核結(jié)果直接與工作績效掛鉤，對于考核的成績高的人員給予一定的鼓勵，提高員工的積極性。對于大型的項目要定期召開項目匯報會議，將項目的進度、經(jīng)費的使用情況進行匯報，此舉有利于改善項目的耗時長、效率低的問題。
（四）建立財務(wù)管理平臺，實行財務(wù)公開
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二、基于精細化物資管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題
（一）基于精細化管理的物資采購問題
為有效實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業(yè)對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應(yīng)的物資采購監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計人員、部門經(jīng)理以及各礦供應(yīng)科人員擔(dān)任監(jiān)控系統(tǒng)的負責(zé)人。負責(zé)人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴(yán)格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應(yīng)商物資質(zhì)量物資招標(biāo)信息等。并在此基礎(chǔ)上對物資采購管理進行分級，根據(jù)實際情況合理選擇物資供應(yīng)商；其次，橫向比較市場內(nèi)部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購平臺信息的情況、物資采購數(shù)量控制情況等，通過動態(tài)信息平臺對比各供應(yīng)商之間價格差異，利用動態(tài)平臺掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對物資進行足量、足數(shù)采購。為保證動態(tài)信息平臺的準(zhǔn)確性，企業(yè)物資采購人員必須將準(zhǔn)確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業(yè)運營生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標(biāo)物資應(yīng)實行定點采購原則，強化供應(yīng)商管理。了解多家供應(yīng)商市場信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)物美價廉的物資采購標(biāo)準(zhǔn)。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應(yīng)商進行談判商議時，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現(xiàn)供應(yīng)商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實現(xiàn)精細化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經(jīng)營、會計以及法律知識的提升和培養(yǎng)，強化采購人員對計算機技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。
（二）基于精細化管理的物資驗收情況
煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費大量物資，為有效提升企業(yè)運營效率，必須要對物資的質(zhì)量進行精細化管理，實現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業(yè)物資驗收部門配備相應(yīng)的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養(yǎng)護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應(yīng)及時統(tǒng)計匯報，并返給供應(yīng)商，要求對此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強驗收工作人員的綜合素質(zhì)和驗收技能，并做好職業(yè)道德培訓(xùn)工作，采取適當(dāng)獎懲措施，避免驗收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應(yīng)物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務(wù)，有效強化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應(yīng)商建立和諧、良好的長期合作關(guān)系，保證物資采購價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。
（三）基于精細化管理的物資供應(yīng)問題
在煤礦企業(yè)進行物資使用過程中，一定要保證物資供應(yīng)及時，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應(yīng)及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應(yīng)情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內(nèi)容，首先建立完善的物資供應(yīng)儲備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時有效加強物料供應(yīng)和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應(yīng)部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理預(yù)測物資使用情況，對物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫存規(guī)范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應(yīng)信息，保證物資供應(yīng)適時適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規(guī)律，合理補充機械設(shè)備。
（四）基于精細化管理的物資回收利用
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一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點
1.流動性突出
建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。
2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財務(wù)成本精細化管理增加了難度。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認識不足
許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。
2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱
雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準(zhǔn)確精細的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大
施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運營。
三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合
在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系
對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標(biāo)，尤其是財務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。
3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細化管理，嚴(yán)格控制成本和費用開支
責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析
經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。
5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度
財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。
同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制
施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標(biāo)與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準(zhǔn)確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（09）.
篇7
一、高校學(xué)生的行為及心理特點
（一）個性張揚
大多數(shù)學(xué)生想法新穎，標(biāo)新立異，思維比較活躍，表現(xiàn)自我，盲目追求時尚元素，個性叛逆、張揚。
（二）依賴性強
很多學(xué)生對高校新環(huán)境依賴性較強，適應(yīng)能力差，無法擺脫對他人及父母的依賴，不能自主獨立，處理問題時大多依靠他人幫忙。
（三）目標(biāo)缺失
目標(biāo)缺失表現(xiàn)在對現(xiàn)實事物缺乏認知能力、認知能力較差等方面。很多學(xué)生易受媒體宣傳及網(wǎng)絡(luò)宣傳的影響，表現(xiàn)為“渾渾噩噩”，喪失對理想、未來生活的目標(biāo)。
（四）抗挫能力較弱
部分學(xué)生見識較廣，知識面較寬，敢于嘗試新鮮事物。但由于生活水平較高、家庭環(huán)境較好，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生抗挫能力較弱，面對困難及挫折表現(xiàn)為退縮、恐懼、焦慮等。
（五）政治觀念較不穩(wěn)定
大多數(shù)學(xué)生政治觀念較不穩(wěn)定，理想信念缺乏或較為薄弱，表現(xiàn)為盲目崇拜，對入黨缺乏積極性。
二、精細化管理實施重要性
（一）有利于教育改革
隨著現(xiàn)代教育的快速發(fā)展及改革，精細化管理逐漸成為教育改革發(fā)展的重要方向，對教育發(fā)展及改革具有推動作用，是現(xiàn)代教育實現(xiàn)發(fā)展與改革的新策略、新理念。現(xiàn)階段，學(xué)生管理面臨諸多問題及情況，作為輔導(dǎo)員，需結(jié)合工作特點及學(xué)生行為心理特點開展精細化管理，提高管理水平。
（二）有利于滿足日常管理需要
對學(xué)生紀(jì)律、獎懲、學(xué)籍等工作進行精細化管理，不僅能夠保證基礎(chǔ)性管理工作有序進行，還能培養(yǎng)學(xué)生文明行為、正確價值觀、良好學(xué)風(fēng)等取向。精細化管理不僅是堅持校規(guī)校紀(jì)、法律法規(guī)的體現(xiàn)，也是具體問題具體分析、以人文本的主要體現(xiàn)。
（三）有利于滿足政治思想教育需要
精細化管理是全面落實教育政策的重要舉措，是提高管理工作實效性及針對性的關(guān)鍵，是加強學(xué)生政治思想教育的基礎(chǔ)[2]。
（四）有利于加強服務(wù)工作
服務(wù)育人是高校日常管理工作的主要內(nèi)容，加強精細化管理，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，滿足服務(wù)工作的基礎(chǔ)需要。
三、加強精細化管理的對策
（一）改變管理理念
作為一名輔導(dǎo)員，必須意識到精細化管理對學(xué)生管理的重要性及必要性，正確認識精細化管理目的及內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的管理理念，實現(xiàn)精細化管理。學(xué)生管理具有單調(diào)性、具體性及瑣碎性等特點，輔導(dǎo)員應(yīng)由細微處出發(fā)，樹立“服務(wù)”、“以人為本”、“成人”、“全人”、“法治”等理念，對每位學(xué)生的生活、意識形態(tài)、學(xué)習(xí)等方面給予關(guān)心，推進精細化管理。
（二）建立管理系統(tǒng)
必須全面掌握有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)、思想、生活等方面的情況，對學(xué)生各項原始材料、個人檔案、統(tǒng)計資料等進行整理，歸檔，為每位學(xué)生建立管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應(yīng)包括基本信息、身心健康及思想動態(tài)等。基本信息包括學(xué)生性別、姓名、民族、政治面貌、出生日期、家庭住址、身份證號、父母聯(lián)系方式及工作單位、學(xué)號、畢業(yè)學(xué)校及特長愛好等。身心健康包括心理檔案、體檢情況及住院情況等。通過個別談話、班級例會、論壇、QQ群、短信、微博、電話、微信等途徑對每位學(xué)生的思想動態(tài)進行及時掌握。定期組織工作例會，會議中通報學(xué)生學(xué)習(xí)、思想及生活情況，發(fā)現(xiàn)重大問題后及時報告給分管領(lǐng)導(dǎo)。
（三）深入日常管理
（1）按照有關(guān)制度開展學(xué)生團建、黨建工作，注重對預(yù)備黨員、入黨考察對象及積極分子的培養(yǎng)，對于學(xué)生提交的相關(guān)匯報，應(yīng)認真閱讀，并正確處理。定期參加黨支部活動，每月至少2次。
（2）開展宿舍訪談，對學(xué)生在生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、宿舍文明建設(shè)等方面的具體情況進行全面了解，倡導(dǎo)學(xué)生必須嚴(yán)格遵守高校制度規(guī)章，保證學(xué)生宿舍養(yǎng)成良好風(fēng)氣。
（3）加強與特殊群體學(xué)生的溝通及交流，如家庭出現(xiàn)變故、家庭經(jīng)濟較為困難、精神反常、學(xué)習(xí)成績差、性格內(nèi)向極端等。每學(xué)期至少五次談話，并結(jié)合每次談話內(nèi)容及結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫，做好分析及上報。
（4）定期組織課外活動，并鼓勵學(xué)生積極參與，提高、鍛煉學(xué)生相應(yīng)能力，創(chuàng)造良好、和諧、健康的課外氛圍。指導(dǎo)學(xué)生舉辦競賽活動，如文藝類、科技類、專業(yè)類、社會實踐類等；倡導(dǎo)學(xué)生加強相互之間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流及總結(jié)；定期舉辦教育活動。
（5）輔導(dǎo)員與任課教師之間應(yīng)加強聯(lián)系，對每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行及時掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施幫助學(xué)生解決，促進學(xué)生建設(shè)。輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)深入課堂，協(xié)助任課教師制定教學(xué)管理方案，探討解決學(xué)生思想問題的有效措施，從而維護教學(xué)秩序，協(xié)調(diào)學(xué)生與教師之間的關(guān)系。
（6）與家長之間建立長期聯(lián)系，將學(xué)生在一定階段內(nèi)的思想、生活、學(xué)習(xí)等情況及時反饋給家長，促使家長對學(xué)生各方面情況全面了解。輔導(dǎo)員也可以向家長了解有關(guān)學(xué)生校外的基本情況，促進管理工作順利進行。
篇8
財務(wù)；精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
一、構(gòu)建財務(wù)精細化管理體系框架
“精細化”是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，是財務(wù)文化體系中的關(guān)鍵組成部分。只有不斷提高精細化管理的水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領(lǐng)先，精細管理”財務(wù)核心理念為引領(lǐng)，構(gòu)建以“內(nèi)部市場精細化”、“預(yù)算管理精細化”、“系統(tǒng)管理精細化”、制度管理精細化”和“人員管理精細化”為五個基本環(huán)節(jié)的財務(wù)“精細化”體系，是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。如圖1所示。
圖1財務(wù)精細化體系基本框架
從該框架圖可以看出，系統(tǒng)精細化是財務(wù)精細化體系建立與實施的前提條件；預(yù)算管理精細化是財務(wù)精細化體系建立與實施的手段；內(nèi)部市場精細化是財務(wù)精細化體系建立與實施的平臺；制度管理精細化是財務(wù)精細化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細化是財務(wù)精細化體系建立與實施的基礎(chǔ)作用。該體系框架是以創(chuàng)造價值、成本節(jié)約為導(dǎo)向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運轉(zhuǎn)，從而形成全面、全員、全過程的財務(wù)“精細化”管理格局。
二、加強企業(yè)財務(wù)精細化管理體系相關(guān)措施
（一）建立精細化成本管理分析會制度，完善考核體系
精細化成本管理是一個系統(tǒng)工程，“強管理制度先行”，為確保精細化成本管理取得預(yù)期的效果，堅持每月召開成本管理分析會和預(yù)算平衡會，匯報月度精細化成本管理執(zhí)行情況，分析原因，研究對策，提出改進措施，限期整改，并把分析擴大到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，抓住重點環(huán)節(jié)和重要問題。加大考核兌現(xiàn)力度，預(yù)算管理由月考核季兌現(xiàn)變?yōu)樵驴己嗽聝冬F(xiàn)，加大處罰力度，對超支浪費現(xiàn)象按獎勵額的雙倍處罰，同時對關(guān)鍵性指標(biāo)如材料費、電費、加工成本實行特殊激勵政策，對通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)增收節(jié)支的單位或人員進行獎勵。
（二）財會體系精細化，管理意識精細化
財會體系精細化包括成本管理精細化、資產(chǎn)管理精細化、收入精細化，成本管理精細化需要企業(yè)的成本核算工作必須精確合理，這樣才能避免出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金利用率；資產(chǎn)管理精細化要求資產(chǎn)入賬、出庫等記錄工作準(zhǔn)確無誤，監(jiān)理資產(chǎn)管理體系，定期對資產(chǎn)狀況進行盤查，對于固定資產(chǎn)，應(yīng)該建立相應(yīng)的折舊制度；收入精細化要求單位完善國庫集中支付制度，規(guī)范創(chuàng)收途徑，在預(yù)算系統(tǒng)中增加創(chuàng)收。要想對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理，首先要具備精細化管理的意識，不僅是財務(wù)管理人員，單位的全體員工都應(yīng)該重視財務(wù)管理的精細化。提高財務(wù)管理的精細化意識首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認識到精細化管理的重要意義，重視對單位人員的思想建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從精細化管理的視角做出財務(wù)經(jīng)濟決策，從思想上轉(zhuǎn)變粗放式財務(wù)管理模式。財務(wù)工作人員更應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，維護單位利益。
（三）加強預(yù)算管理，為財務(wù)“精細化”提供有效手段
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理作為“財務(wù)精細化體系”的關(guān)鍵手段，通過加入新的科學(xué)元素，改進預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場精細化相結(jié)合，在預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)上都做到精細化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。企業(yè)在財務(wù)管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證財務(wù)管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場的順利運行。
（四）構(gòu)建精細化管理體系，強化財務(wù)人員精細管理
財務(wù)精細化體系建設(shè)必然涉及到以人為中心展開，人是精細化管理的源泉。只有做到了對人的精細化管理，所有的制度和措施才能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，財務(wù)精細化管理才有可能實現(xiàn)。企業(yè)在“管理的人”、“人的管理”和環(huán)境塑造的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)精細化管理的要求，建立了以“精密職責(zé)、精確培訓(xùn)、精嚴(yán)考核、精準(zhǔn)激勵、精品隊伍”為主要內(nèi)容的財務(wù)人員精細化管理模式。
企業(yè)的精細化管理能夠反映企業(yè)的運營效果，提供最為基礎(chǔ)的財務(wù)信息等，企業(yè)可以依據(jù)各運營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點等級，調(diào)理投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)理分配結(jié)構(gòu)，并能及時掌握消費運營中存在的問題，及時調(diào)理運營戰(zhàn)略，采取積極的措施實行處置，以達到較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)獨特的行業(yè)特點使財務(wù)精細化管理成為其企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇，通過著眼于戰(zhàn)略聯(lián)盟最大化的整體效益和企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)從長期的競爭中明確把握自身發(fā)展方向，實現(xiàn)最終利潤目標(biāo)。
參考文獻：
[1]
篇9
一、加強重點費用成本控制
加強油田作業(yè)區(qū)采油成本精細化管理，首要工作就是將開采過程中主要支出的成本費用列為重點管理對象具體化、明確化，對其進行嚴(yán)加管理和有效控制，總的來說主要包括材料費、燃料費和運費三方面的管理。
材料費作為油田開采作業(yè)成本花費比重最大的部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行精細成本管理，細化成本控制制度和成本支出指標(biāo)。細化成本控制制度主要是指根據(jù)不同作業(yè)區(qū)的開采作業(yè)實際情況，以小隊為單位制定個性化的材料出入庫制度和與之相配套的維修保養(yǎng)制度，通過加強維修保養(yǎng)和修舊利廢減少材料消耗，從而到達到合理節(jié)約材料費的目的。細化成本指標(biāo)主要是指要做好年度和月度材料費預(yù)算，并層層分解到各作業(yè)區(qū)，以材料費限額指標(biāo)的方式下達給各單位，嚴(yán)格按照指標(biāo)控制材料費支出，力爭杜絕計劃外用料造成超預(yù)算的現(xiàn)象，確有需要的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。
實施燃料費和運費的精細化管理除了要制定燃料費和運費限額指標(biāo)外，還必須做好設(shè)備燃料消耗預(yù)算和車輛運輸計劃，燃料發(fā)放和運費支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批和核準(zhǔn)制度，實時監(jiān)控設(shè)備燃料消耗情況和拉油運輸工作量。此外，還要隨時觀察分析油井生產(chǎn)狀況，對低產(chǎn)井間開時間進行及時調(diào)整，大力開展“五小成果”活動，通過技術(shù)革新實現(xiàn)資源整合，節(jié)能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。
二、健全單井成本核算體系
當(dāng)前特高含水的油田開采形勢，尤其是老區(qū)呈現(xiàn)出來的泵掛深、結(jié)垢腐蝕等問題，造成了單井維護性作業(yè)較為頻繁的現(xiàn)狀，從而加大了單井維護的成本支出。因而加強油田開采精細化管理，就必須健全單井成本核算體系，認真記錄每口井的數(shù)據(jù)，將核算結(jié)果進行對比分析，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分并追究責(zé)任，狠抓如下兩方面工作：
首先，準(zhǔn)確記錄單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全力做好單井成本分析。加強對日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性的監(jiān)督和審核，確保產(chǎn)量、含水、泵掛深度、工作參數(shù)和加藥型號等成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄及時、準(zhǔn)確，每日都要將記錄數(shù)據(jù)于歷次數(shù)據(jù)和測試資料結(jié)果進行對比分析，及時觀察單井運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，必須由財務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門及時查找原因并做好治理，同時還要定期召開月度、季度和年度成本分析會，對前一階段成本管理情況進行考評，根據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整工作計劃，避免因生產(chǎn)運行不良造成過多的成本支出。其次，要加強對各級人員的成本管理培訓(xùn)，以達到增強成本管控責(zé)任心和提升管理技能的目的。
三、完善生產(chǎn)成本監(jiān)控機制
成本控制并不是財務(wù)部門單方面的工作，而是需要各部門和作業(yè)區(qū)協(xié)同配合的一項長期性基礎(chǔ)工作，需要由公司至廠、由廠至礦、由礦至隊、由隊至站、由站到每個崗位員工的通力合作，因為與油田開采相關(guān)的方方面面工作都和成本掛鉤，因此有效貫徹精細化成本管理，還必須建立完善的生產(chǎn)成本監(jiān)控機制，自上而下逐級監(jiān)管、層層把關(guān)，將產(chǎn)量任務(wù)和成本控制任務(wù)層層分解至最基層崗位員工：
首先，單井站和基層小隊各崗位員工必須每天認真錄取產(chǎn)量監(jiān)控報表各項數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)量變化情況，總結(jié)匯報當(dāng)日碰泵、熱洗、掃線、對防沖距、檢查流程等措施，明確影響成本的因素。其次，各礦技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對基層小隊上報的各項數(shù)據(jù)進行日分析、周分析和月分析，對維修等成本支出較高的單井進行安排單量、測試功圖和動液面等工作，確認不出油時及時協(xié)調(diào)上修動力，避免不必要的成本支出。同時還要區(qū)分新老井的成本支出進行橫向和縱向兩方面對比分析。最后，對礦上報的成本支出情況進行審核，重點審核造成成本支出同比較大的原因是否合理，對無法合理說明原因的，生產(chǎn)運行部門和相關(guān)技術(shù)部門必須相互配合，找到油田開采過程中存在的問題及時整改，減少不必要的成本支出。
四、細化成本考核管理體制
要完善成本管理考核制度，細化考核指標(biāo)到生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理和財務(wù)等與成本控制相關(guān)的工作人員，全面落實崗位責(zé)任制，讓管理人員、技術(shù)人員、操作人員每個人的肩上都擔(dān)業(yè)績指標(biāo)。對因人為原因造成事故和質(zhì)量問題而帶來的過多成本支出，要追究其責(zé)任，根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予通報批評、記過或者相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以提升各級人員對成本管理的重視度，為切實貫徹成本管理提供保障。此外，由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指標(biāo)，對完成指標(biāo)的單位和個人，給予適度的獎金，以激勵員工認真落實成本控制工作。
總而言之，油田開采只有不斷探索提升精細化成本管理水平的有效途徑，在采油工藝上重視管理、作業(yè)、能耗及其他方面的成本，緊緊圍繞精細化成本管理，圍繞效率、效益來展開工作，才能實現(xiàn)統(tǒng)籌推進系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益的提升。
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該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經(jīng)驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細化理論指導(dǎo)工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過凈化廠區(qū)工藝處理達到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項目日處理水總規(guī)模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應(yīng)原水工程，一期近期將實施。
2.以精細化理論管理工程總承包項目的內(nèi)容
“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項目總承包管理部，參與建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進度、成本費用、安全與風(fēng)險的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過程管理，客觀上對項目管理機構(gòu)中現(xiàn)場管理人員的實際操作能力及個人素質(zhì)、對項目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。
項目精細化管理工作的著力點主要有以下幾點：
a） 是要作好全面精細化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場管理需要設(shè)置精細化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術(shù)上的支撐。
b） 在精細化管理工作過程中，項目管理部主導(dǎo)建設(shè)項目的實施，同時強化溝通與協(xié)調(diào)意識，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。
c） 強化現(xiàn)場管理主體意識。在履行各項精細化管理工作的過程中，樹立高度的企業(yè)和社會責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵機制。
3.安寧再生水廠工程項目特征
3.1項目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢嚴(yán)峻，僅3個月施工期的涉水構(gòu)筑物對項目施工強度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設(shè)強度大
項目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計―調(diào)試―運營建設(shè)期間，項目部所需進行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復(fù)雜
施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。
3.4 地域特征明顯
項目建設(shè)過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。
4.以精細化理論管理工程總承包項目的實踐
4.1引入精細化管理理論貫穿項目管理全過程
理論來源于實踐，理論又指導(dǎo)實踐。首先，有先進管理的機制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團隊，提高決策效率與科學(xué)性，強化團隊意識具有重要作用
a） 營造企業(yè)文化氛圍。為了使項目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項目經(jīng)理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的進取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場。
b） 建立競爭機制。強調(diào)在工程實踐中學(xué)習(xí)、提高的同時，堅持針對性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團結(jié)的“三高”隊伍，項目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業(yè)績、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過層層民主與集中考核排名，對應(yīng)的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優(yōu)，提高待遇，達到獎勵先進，積極進取，形成積極向上的工作氛圍場。
c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個人特點與特長，樹立典型標(biāo)桿。
d） 建立信息溝通與科學(xué)決策機制。面對復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場問題層出不窮，對隨機出現(xiàn)的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點、難點問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團隊注重集體智慧的發(fā)揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵與制約機制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時，通過溝通機制，建立交流平臺，實現(xiàn)參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場管理員是最能了解現(xiàn)場狀況與施工動態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結(jié)，匯總成月報、周報甚至日報，達到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。
f） 強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結(jié)、及時匯報，對項目建設(shè)中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風(fēng)險。
4.2 以精細化理論指導(dǎo)工程總承包項目的有效實施
以工程的基本建設(shè)特點與項目管理的一般規(guī)律確定項目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價、分承包合同、工期、費用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。
a） 以分包合同為切入點推進工程項目精細化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價管理入手，重視不可預(yù)見干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。
(1)項目實施中規(guī)劃34個分標(biāo)單項計劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預(yù)算就預(yù)測回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項目風(fēng)險管理中體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵。按照項目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見的范圍內(nèi)。
(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發(fā)生的問題做好事前預(yù)控措施；
(2) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業(yè)盡量采用機械化施工，從施工強度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；
3）高效精干的組織機構(gòu)。按照“高效精干，樹狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團隊代行投資人建設(shè)管理項目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過協(xié)調(diào)例會或應(yīng)急報告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；
6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責(zé)，形成對工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過程參與。
c)以精細化管理理論全方面抓好過程管理―從設(shè)計階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實施階段過程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。
項目管理過程中，優(yōu)化設(shè)計對項目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產(chǎn)品不是全盤的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對待。因而，非常重視設(shè)計方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在取得設(shè)計理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房優(yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計優(yōu)化等。
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二、管理會計與精細化管理
1. 管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學(xué)有效的進行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2. 精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側(cè)重于對服務(wù)對象需求的滿足方面,立足服務(wù)的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的市場競爭力。
3. 二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎(chǔ)的核算資料進行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求,在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,而進行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務(wù)進行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。
(1) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能
在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟結(jié)算，獲取了一些進行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
(2) 會計工作精細化管理的信貸智能
企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細化管理的要求’對設(shè)備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
(3) 會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用
企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預(yù)算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務(wù)報告,是管理層能夠?qū)嶋H情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2. 精細化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細化管理的要求，會計管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實際，嚴(yán)格遵照財務(wù)會計和管理會計的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設(shè)備維修費用以及其他成本的具體指標(biāo)進行均攤，使管理更加細致化。
3. 將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實現(xiàn)結(jié)算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進行科學(xué)的籌劃,在通過審批之后得以實施。
4.內(nèi)部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對以往的核算記錄進行科學(xué)的分析,對企業(yè)的實際預(yù)算進行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測’建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分,使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進行結(jié)算分析，為企業(yè)進行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運營程序,對企業(yè)資金進行科學(xué)合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
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隨著我國經(jīng)濟建設(shè)腳步的加快，我國高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟效益。
1、簡要概述精細化管理的特點以及相關(guān)概念
1.1概念
在高速公路的建設(shè)項目施工中進行精細化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進行比較精細地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運行。細化責(zé)任就是指對工作中的各個小組或各個部門的責(zé)任進行細致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對管理過程中的每個崗位和部門進行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對企業(yè)的目標(biāo)進行相關(guān)量化，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎懲分明、準(zhǔn)確定量。
1.2特點
高速公路建設(shè)施工項目的精細化管理總體來說共有四個特點，也就是嚴(yán)、細、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細就是對高速公路建設(shè)項目的相關(guān)工作進行細化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項計算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進行。所謂精就是指對公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。
就目前來說，對高速公路建設(shè)施工項目進行精細化管理的重點在于有沒有一個好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實保障工程建設(shè)項目的效率和質(zhì)量，同時也能夠在一定程度上增強公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場競爭力。對高速公路建設(shè)項目實施精細化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進行。
2、對高速公路建設(shè)項目的施工管理貫徹精細化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則
第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進行施工管理。同時還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強對工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計一套動態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強化對施工細節(jié)的管理和驗收，從而建設(shè)一個精品工程項目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時準(zhǔn)確地防范風(fēng)險，確保工程施工項目的安全。同時還有必要邀請相關(guān)專家進行評審，從而進一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強對工程施工實體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項目中各個施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時間對工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項目在適宜的季節(jié)和時段順利完工。第六就是要不斷加強對施工項目以及重要部位的審查和管理。對于施工的項目要堅持首件認可制，強化對施工工序的驗收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗合格后才能夠進行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強對工程中關(guān)鍵位置的檢測和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測單位的獨立性以及檢測結(jié)果的公正性。第八就是要強化對工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進行施工建設(shè)，堅決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進入施工建設(shè)現(xiàn)場。第九就是強化對工程建設(shè)項目的檢測和試驗，并在施工的各個階段做好真實而詳細的記錄。
3、如何在高速公路的施工項目建設(shè)中具體落實精細化管理
3.1施工質(zhì)量管理的精細化
在高速公路建設(shè)項目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測和分析，并對相關(guān)的施工技術(shù)進行全面落實，將施工規(guī)范和要求落實到每一位施工人員。對工程施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和部位進行精細化控制，加強對現(xiàn)場的管理力度，確保每一道工序都能達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工建設(shè)中的檢測試驗工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測工作積極做好。同時還可以聘請相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)對工程施工項目進行檢測試驗，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對于工程施工項目所用到的施工原材料也要進行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對施工原材料進行選擇時一定要貨比三家，并對材料進行嚴(yán)格的檢驗和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。
3.2工程施工的管理制度進行精細化管理
在現(xiàn)階段，對于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進行施工，同時還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項目的工程師要加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立一套質(zhì)量獎懲制度，鼓勵施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。
3.3施工現(xiàn)場管理的精細化
施工隊伍要想切實全面地達成對于工程的精細化管理，還必須從施工現(xiàn)場的管理角度出發(fā)，對施工環(huán)境、材料成本以及施工進度等進行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場環(huán)境管理來講，施工人員對于施工現(xiàn)場的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場地干凈整潔，同時搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點堆放，施工現(xiàn)場的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購管理等方法來全面推動材料質(zhì)優(yōu)價廉的實現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項及整體工程的負責(zé)人對材料的具體使用狀況及變動狀況進行定期匯報，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進度計劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對于施工期間突發(fā)狀況延遲工時問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項目的負責(zé)人之間進行相互的督促，提醒上一個項目的人員積極地按照施工進度來完成施工，進而達到對于工程進度的有效控制。
4、結(jié)語
在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進程。我們對此要提高認識，改變觀念，將工程施工過程中的各項管理工作做到精細化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟效益。
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篇13
對礦建施工企業(yè)的日常管理主要包括在施工的工期之內(nèi)，對施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等方面的全面管理，管理的步驟有根據(jù)實際情況制定施工的計劃，合理有序組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項工作齊頭并進，做好竣工的驗收工作等。企業(yè)管理的最終目的就是要最大限度地降低投入的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前很多礦建企業(yè)的管理中仍然存在很多的粗放的管理方式，這就影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，推行精細化的管理方式可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制，取得良好的經(jīng)濟效益。
一、礦建施工企業(yè)實施精細化管理的意義
縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的全局來看，礦建施工企業(yè)實施精細化的管理具有非常重要的意義與價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，這是經(jīng)濟客觀發(fā)展的必然要求。世界經(jīng)濟一體化的進程日益加快，我國的經(jīng)濟水平在世界范圍內(nèi)來看，并不占據(jù)絕對的優(yōu)勢，雖然在改革開放以來，經(jīng)濟水平得到了空前的提升，但在很多具體的領(lǐng)域與發(fā)達國家相比仍有很大的距離，所以只有不斷地改革創(chuàng)新才能取得更加輝煌的成就。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要承擔(dān)者，理所當(dāng)然地肩負著者推動經(jīng)濟發(fā)展的歷史重任。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對著復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，如果想得到長足的發(fā)展，企業(yè)必須進行有效的改革，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，而企業(yè)的管理是發(fā)展的關(guān)鍵，只有在優(yōu)秀的管理模式之下，才能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)。
其次，這是礦建企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。可以說精細化的管理是對以往企業(yè)管理模式的一種延伸和拓展，不僅要重視過程的細致與嚴(yán)謹(jǐn)，重視生產(chǎn)的安全與規(guī)范，更要對其管理的結(jié)果進行科學(xué)的評估，以是否帶來豐厚的經(jīng)濟利潤為評判的基準(zhǔn)點，這樣就把投入與產(chǎn)出的緊密聯(lián)系在一起了，并以效益為導(dǎo)向，必將會成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)不僅僅要保持原有的水平，更要實現(xiàn)螺旋上升式的穩(wěn)定又迅速的發(fā)展目標(biāo)，精細化管理是比不可少的途徑。通常來講，精細化管理的過程主要包括在施工前的計劃管理，施工進行中的成本控制和施工之后的驗收等，各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，礦建企業(yè)想要獲得持續(xù)不斷的效益，就要一方要降低企業(yè)的管理成本，避免做一些無用功，另一方面要不斷提高管理效率，使企業(yè)的各項管理活動實現(xiàn)高效化的運轉(zhuǎn)。在這一過程中要始終堅持“價值思維”的觀念，一切管理行為的安排均以效益為主導(dǎo)，進而不斷完善企業(yè)的管理制度和管理流程，徹底簡化管理的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源的配置，將企業(yè)的財力、物力、人力進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌與管理，協(xié)同推進企業(yè)生產(chǎn)的各項工作，最終大幅度提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。要真正做到精細化的管理需要礦建企業(yè)全體員工的齊心協(xié)力，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是干部來說都是一種極大的考驗，這是挑戰(zhàn)更是機遇。
二、礦建施工企業(yè)實施精細化管理的途徑
礦建施工企業(yè)實施精細化管理的主要途徑包括以下幾個方面：
第一點，要在施工進度方面實施精細化的管理。必須先建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。礦建施工的管理者和施工人員只有不斷地提高工作效率，不斷增強團結(jié)協(xié)作的工作意識，才能保證企業(yè)全員都具有高漲的工作熱情，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下不斷提高施工的進度，因此要合理選擇施工項目的管理人員和施工人員，對工程進度的變化要進行及時的規(guī)劃與監(jiān)督，建立經(jīng)理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實到企業(yè)的具體部門和具體個人手中，建立健全相關(guān)的獎懲機制，鼓舞企業(yè)員工的干勁。同時還要不斷完善在礦建施工進度中的計劃事項，同時根據(jù)實際的情況，適當(dāng)?shù)剡M行施工進度的安排。為了確保萬無一失，就要在項目開工之前，做好詳細的施工計劃任務(wù)表，包括在施工中所涉及的勞動力調(diào)配情況、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面的完整性等，通過這樣的方式可以大大提高施工的進度。
第二點，在施工安全方面實施精細化的管理。安全管理事關(guān)重大，在礦建施工項目全過程管理中，除了日常必要的安全檢查以外 ，還要對施工安全問題做定期的檢查與匯報，要及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。建立健全的安全管理制度，同時將建筑工程的施工安全責(zé)任落到實處，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。提高礦建施工全員的安全生產(chǎn)意識，加強宣傳的力度，對操作人員的才能進行操作和培訓(xùn)，在開展每道工序之前 ，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底 ，在班組長的帶下 ，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
第三點，在礦建工程的質(zhì)量管理上要進行精細化的管理。盡快建立健全礦建施工的質(zhì)量管理體系，使各項規(guī)章制度更加地科學(xué)化與規(guī)范化，為礦建的施工質(zhì)量提供強有力的制度支撐。礦建施工企業(yè)要將施工質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部的管理職能緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部建立一種良好的組織氛圍，每一部門都按照特定的規(guī)章制度辦事，并且要形成相互協(xié)調(diào)和相互促進的管理模式，將礦建施工的質(zhì)量管理工作落到實處，不能疏忽每一重要環(huán)節(jié)，這就逐漸形成了從線到面的整體工作模式，保證了各部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。同時還要不斷增強礦建施工管理者和施工隊伍的質(zhì)量保證意識，要將工程的質(zhì)量作為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則和施工目標(biāo)。對于管理者來說，要提高他們的領(lǐng)導(dǎo)意識，完善責(zé)任監(jiān)督機制，嚴(yán)格要求管理者的日常管理工作。對于施工隊伍來說，要不斷提高他們的工程質(zhì)量的意識，平時要加強專業(yè)技能和水平的培訓(xùn)，防止在施工的過程中出現(xiàn)原則性的錯誤，對施工質(zhì)量帶來損害。
第四點，礦建施工企業(yè)要對竣工之后的管理實行精細化的管理方式，在施工的進程中就要注意對施工各項材料的收集和整理，以免遺漏任何有價值的資料。礦建企業(yè)的項目部人員就要認真研究圖紙、合同、施工組織設(shè)計等資料，找準(zhǔn)索賠的切入點。這是處于施工效益和正當(dāng)利益的維護，無論是對已經(jīng)完工的部分還是外包施工隊伍完成的項目，都要認真對待，尤其是要做好現(xiàn)場簽證的記錄與管理工作，將所有的施工細節(jié)都一一呈現(xiàn)，為竣工結(jié)算提供強有力的證明材料。財務(wù)部門要及時進行賬目的結(jié)算匯總和移交，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)判斷工程是否達到了預(yù)期的成本效益。在這一過程中，礦建企業(yè)的各個部門之間是有機聯(lián)系在一起的，這樣就為精細化的管理奠定了組織的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
綜上所述，企業(yè)實施精細化的管理模式不僅可以提高礦建企業(yè)的運行效益，還可以提升礦建企業(yè)在社會經(jīng)濟中的核心競爭力。精細化管理是一種具有優(yōu)勢的管理理念，同時也是一種有效的管理方法，尤其是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化的管理，能夠更好地適應(yīng)礦建企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有發(fā)動企業(yè)全員的；力量，將精細化的管理落到實處，才能推動企業(yè)的向前發(fā)展。
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