引論：我們為您整理了13篇洛克王國圣龍騎士范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
阿布(2張)
于此同時，遠方幻化出了一個浮空城堡，將國王帶領的拯救小洛克的洛克大軍從洛克王城中引了出來，其實這只是神秘人的調虎離山之計。
在神秘空間中，龍星一行人遇到了洛克王國的大法師格里芬，原來格里芬是被抓走小洛克神秘人軟禁在了這個神秘空間之中。通過格里芬的介紹龍星一行人得知，原來抓走小洛克的神秘人就是當年被洛克王國驅逐的大法師：恩佐。
原來，當年恩佐主張吸收寵物的力量，而不必與寵物和諧共生，利用開發自然資源的方式研究永生。恩佐的惡行使礦脈受損，導致雪崩，所以眾大法師驅逐了恩佐，并封印了恩佐役使的黑暗寵物－－冥古龍。格里芬同時告訴龍星：如果有一天恩佐重現報復洛克王國，會有一個圣龍騎士出現來拯救洛克的。所以龍星和他的伙伴們當務之急就是一定要找到可以打敗恩佐，拯救洛克王國的圣龍騎士。
通過格里芬的講解，原來小洛克們是落入的神秘空間是可以改變時空的幽暗空間，龍星只要找到他們是如何進來的方法，就可以帶領小伙伴在洛克王國的任意空間中穿梭，從而找到圣龍騎士，并回到洛克王國打敗恩佐。
龍星突然發現，原來是阿布的能力帶領他們進入了幽暗空間，在他和阿布的共同努力下，幽暗空間的通道重新打開，小伙伴們興沖沖的沖了出去，發現確不是他們進來的地方……
龍星一行人在幾次穿越幽暗空間的過程中到達了洛克王國的不同地方，伙伴們也在共同的冒險中得到了成長。通過不懈努力，他們終于回到了魔法祭的現場，但是發現為時已晚，冥古龍已經被恩佐釋放并且失控，恩佐見狀已經逃跑，它正肆意的進行破壞，龍星一行人上前阻止，卻無濟于事。阿布也在為龍星抵擋了黑暗寵物的攻擊后失去了生命跡象，在大家都絕望的時候，龍星想到了四年來他與阿布一同生活和訓練的點點滴滴，不禁流下熱淚，這時的阿布似乎與龍星發生了感應，在龍星的淚水滴到它身上的那一刻破繭重生，進化成一條白色的巨龍－－圣龍，原來，四年來沒有進步的阿布真的是那條傳說中的龍系寵物，而龍星自己，也就是傳說中的圣龍騎士。圣龍勢不可擋，通過激烈的戰斗終將冥古龍重新擊敗并重新封印。阿布龍星洛克王國獲得了勝利。
在所有獲救的小洛克們和洛克王國的居民的簇擁下，龍星一行人登上了洛克王國最神圣的圣壇，接受格里芬院長的加冕。
由騰訊旗下綠色兒童虛擬社區游戲《洛克王國》所改編的大型魔幻動畫電影《洛克王國圣龍騎士》，預計將于2011年10月國慶黃金檔期間在大熒幕上與千萬洛粉和全國的孩子們見面。
本電影是《洛克王國》文化產業的一部分，其與實力派童話家亞凰著的《洛克王國探險筆記》等出版物將形成互動。
篇2
在很久很久以前有一條冥古龍，還有一個人能支配冥古龍，但是還是有一條能打敗冥古龍的圣龍和一位勇敢的圣龍騎士。
龍星一直想收服一只龍系寵物，結果發現了一只小白龍（阿布）就一直追著跑到天涯邊才收服，之后把一個小女生的布娃娃用旋風魔法卷走了，用漩渦魔法欺負小火苗……
國王一直想開動魔法祭，這個活動結果龍星把一群人帶到了幽暗空間，拿走了圣龍寶杖，去找圣龍騎士，結果被阿布（小白龍）帶到了輕風山上，輕風山離洛克王國很遠，這一群人正在討論，該怎么回去呢？他們打算走著回去，他們經過了一個又一個得地方，走到烏拉他沙漠的時候，被一個金牛部隊給攔住了，他們非要圣龍寶杖不可。之后以三打三，突然，一個人來了，結果被仙人球打得昏天黑地，被阿布（小白龍）臭屁熏得頭昏腦脹，還有就剩下一個惡魔叮了，惡魔叮咬的圣龍寶杖不放，被小火苗的暴擊槍給炸死了，穿過普拉達大草原，來到雷霆峽谷，遇到綿綿羊，和綿綿羊開戰。還是被暴擊槍一招了，來到洛克王國時，冥古龍已經把恩佐吃了。阿布把他們帶回幽暗空間。并倒轉時間，恩佐實在太牛了，幸好被阿布轉移了。之后封鎖冥古龍，一仗終于結束。洛克王國又恢復了以前的平靜。
龍星被眾人高高拋起。
五年級:烏爾奇
篇3
據統計，去年北京市文化創意產業實現增加值1698億元，占地區生產總值的12%，規模以上文創產業企業近7000家。今年1至9月，北京電影票房實現9.52億元，同比增長12.7%，穩居全國城市票房首位。全市影院從2002年不足50家增加到目前的115家，銀幕數達到600多塊，全國最高，全球第四；電影票房從2006年的2.9億元到2010年的11.8億元，連續呈現跨越式發展。但同時，與會專家也指出，北京市目前仍缺乏具有較強競爭力的跨行業、跨媒體、跨所有制、跨國界的大型文化“航母”，也缺乏大規模、高水平、產業鏈完整的文化領域的戰略投資者，在重點行業領域不能起到引領全國、影響世界的作用。
“女將”掛帥敲響賀歲戰鼓
《楊門女將》在京首映
11月1日，古裝傳奇戰爭影片《楊門女將之軍令如山》在北京舉行首映慶典。監制成龍、導演陳勛奇攜主演張柏芝、任賢齊、鄭佩佩、劉曉慶、周海媚等出席了首映禮，而湯燦作為神秘嘉賓出席并首次演唱了影片的同名主題曲《楊門女將》。
據悉，《楊門女將》的主體故事改編自“十二寡婦征西”的經典橋段，楊家將領楊宗保由任賢齊飾演，女一號穆桂英則由張柏芝飾演。這是自影片《星愿》《絕種好男人》之后，任賢齊再次攜手張柏芝出演“英雄模范夫妻”。首映禮上，《楊門女將》的監制成龍也到場助陣。影片將于11月18日全國上映。（李璇）
《Hello！樹先生》北京首映11月4日全國上映
日前，由上影集團、博納影業集團、西河星匯聯合出品，賈樟柯監制，青年導演韓杰執導，王寶強、譚卓和何潔主演的黑色幽默魔幻電影《Hello！樹先生》在京舉行了首映會，賈樟柯、韓杰、王寶強、譚卓和何潔等主創悉數出席，該片11月4日登陸全國院線。
《Hello！樹先生》接連獲得諸多國際電影節的獎項肯定，一舉摘得上海國際電影節評委會大獎和最佳導演獎，第九屆俄羅斯海參崴國際電影節最佳導演獎和最佳男演員獎。監制賈樟柯和導演韓杰在對獎項表示滿意的同時，更希望這部作品獲得不錯的票房成績。賈樟柯表示：“兩年種樹，很不容易。”他認為：“韓杰用類型與超現實的方法，用黑色幽默喜劇的方法呈現現實，和以往的作品非常不同，值得一看。” （賀筱筠）
《洛克王國！圣龍騎士》在京舉辦慶功宴
3500萬元創國慶檔動畫影片票房新高
日前，動畫電影《洛克王國！圣龍騎士》出品方北京優揚文化傳媒有限公司在京舉辦慶功宴。國家廣電總局宣傳管理司司長金德龍、上海炫動、騰訊互動娛樂以及來自全國院線、影院的代表們出席了此次慶功活動。金德龍在發言中指出，通過嫁接網游，以及整合電視和網絡等媒體資源，優揚傳媒為國產動畫影片的發展開辟了新的成功路徑，并希望其他動畫影片制作企業可以借鑒這一成功模式，共同做大國內的動漫產業。
《洛克王國！圣龍騎士》于10月1日登陸全國各大影院，上映10天收獲了3500萬元的票房，吸引了近120萬觀眾觀看，成為國慶檔近5年來上映的國產動畫電影票房冠軍，對開拓除暑期和賀歲檔外國產動畫電影新的檔期有著重要意義。騰訊互動娛樂副總程武在發言中表示，通過影片的熱映，騰訊同名游戲的在線率和知名度均得以大幅提高，這為《洛克王國2》的開拍打下了良好基礎。（賀筱筠）
華誼博納聯手
參股華獅影業
10月31日，中國兩大上市民營電影公司――華誼兄弟傳媒股份有限公司和博納影業集團在美國洛杉磯舉行聯合會，宣布將共同參股北美華獅電影發行公司，共同推進中國電影在國際市場的同步上映。作為首家在國際市場上同步發行華語電影的發行公司，華獅電影已經與北美主流院線AMC簽訂合約，將常年在北美同步發行華語電影。公司發行的第一部電影就是華誼兄弟出品的《唐山大地震》，接著又發行了《非誠勿擾2》和《我知女人心》等多部中國電影。
華獅電影公司總裁蔣燕鳴表示，北美有320萬華人，1000萬華裔，這部分人群對正在中國上映的電影有觀賞需求和文化認同。（賀筱筠）
第六屆華語青年影像論壇
在京開幕
11月1日晚，第六屆華語青年影像論壇在北京開幕。本屆論壇的兩位主席王小帥和陳果，與王全安、劉杰、楊樹鵬等知名導演一起，為青年影人搖旗吶喊。作家徐浩峰的導演處女作《倭寇的蹤跡》作為開幕影片進行了放映，徐浩峰攜主演于承惠、宋洋、趙圓圓出席。
據悉，本屆華語青年影像論壇于11月6日閉幕，期間還舉辦華語青年影像作品展、年度新銳影人推介等多項活動。（李璇）
篇4
如今，“一款游戲在圣誕節前像賣電影一樣，做成一個光盤銷售給游戲玩家，正在受到一個很大的挑戰。這種文化和動漫互動的娛樂產品會變成服務，讓內容和制作商用服務的形式推給終端用戶，這種發行的模式是未來互聯網和文化創意產業的一種變化趨勢。”馬化騰在中國發展高層論壇2012年會上如是說。
換句話說，衡量互聯網動漫娛樂市場的最重要指標是“用戶”：2007年，迪士尼公司以總價7億美元的天價收購了兒童虛擬社區“企鵝俱樂部”，這一作價的重要標準是“企鵝俱樂部”創辦僅兩年，就已擁有70萬付費用戶，以及超過1200萬活躍用戶，其中大部分用戶是6～14歲小孩。而在谷歌2007年排名增長最快的十大關鍵詞中，兩個兒童社區網“網娃”和“企鵝俱樂部”分列第二和第六名。
國內兒童網游的產業發展規模和前景亦頗樂觀。據統計，截至去年6月，我國有8960萬名5～15歲兒童上網，主要訪問兒童娛樂社區，其中，中國兒童網絡社區代表《洛克王國》2011年季度最高活躍用戶數達到4400萬，幾乎占據兒童互聯網市場用戶數的半壁江山。
多元化、跨行業發展
“類似于《洛克王國》，如果簡單地認為它只是一款網絡游戲產品，那就大錯特錯了。它是以互聯網為平臺建立的兒童虛擬魔幻游樂園，孩子們可以在這里學習魔法、交朋友、參加興趣協會等。”據洛克王國技術官介紹，對于孩子沉溺游戲的擔憂，《洛克王國》也有對策，比如每晚11點至次日6點服務器關閉，每小時提醒眼保健操和健身體操，進行信息過濾，從源頭上屏蔽不良信息等。
“力爭在實際上符合蒙臺梭利教育的教學要求，即在自由操作中得到了交際、科學文化、語言等多方面的能力訓練。”該技術官認為，這使得家長不僅把洛克王國看成是一個網游品牌，同時也是一個很好的兒童學習品牌。
據悉，去年國慶推出的同名電影《洛克王國圣龍騎士》，贏得3500萬票房，成為國產動畫電影中的一匹黑馬。而經過兩年的努力，洛克王國聚集了上億的高活躍兒童用戶，并迅速拓展到新的平臺。
篇5
事實上，在網絡時代，對于兒童網絡社區，雖說中國家長極為重視，但卻不甚了解。目前，中國兒童網絡社區處于一種什么樣的狀態?《洛克王國》在拓展兒童細分市場的過程中，如何針對中國家長和兒童的特殊需求，開發產品?未來如何進行市場布局?就以上問題，本刊記者采訪了《洛克王同》創始人兼制作人夏琳女士。夏琳女士于2002年加人騰訊公司，是騰訊互聯網增值業務最早的創始成員，曾負責《QQ秀》的研發和運營工作，現負責騰訊旗下互動娛樂魔方工作室和研發部兩大部門的管理工作，負責《QQ寵物》、《洛克王國》、《彈道軌跡》、《QQ寶貝》、《Q寵大樂斗》、《機甲旋風》等十余款產品的運營工作，具有多年的行業經驗。
《新營銷》：目前，中國兒童娛樂的發展現狀及未來發展趨勢如何?
夏琳(騰訊互動娛樂魔方工作室副總經理、研發部副總經理)：目前，中國兒童娛樂產業還處于剛剛起步階段，雖然受到一些客觀條件的限制，但整體呈現出健康良性的發展態勢。
中國互聯網發達程度與發達國家相比可以說是不分高下，但是在兒童垂直領域形成產業鏈的非常少。我認為以互聯網為核心，結合傳統領域的兒童娛樂產業鏈，其價值不可估量。
騰訊擁有專業的產品研發能力、豐富的產品運營經驗，以及強大的平臺，我相信在互聯網兒童娛樂細分市場上，我們可以發揮得更好。比如，《洛克王國》貫徹執行泛娛樂化戰略，就是我們針對國內兒童互聯網產業，進行的創新性探索。
隨著《洛克王國》的推出，騰訊將繼續推動兒童互聯網產品更健康、更規范地發展，讓中國少年兒童獲得更加健康、全面、系統的互聯網體驗。
《新營銷》：《洛克王國》上線僅僅兩年，活躍用戶就高達4400萬，幾乎占據中國兒童網絡社區市場的半壁江山。《洛克王國》是如何開發產品，吸引兒童受眾的?
夏琳：首先，理念很重要，定位很重要。在策劃之初，我們做了大量的市場調研工作，主要是為了摸清兒童的心理現狀。最終，我們發現“快樂童年”的定位非常契合現在孩子和家長的需求。
《洛克王國》是一款綠色網絡兒童娛樂產品，以網絡社區為核心，將產品多元化，延展至音像、圖書、玩具、卡通形象等領域，構建了一個立體化的產品矩陣，給兒童創造了一個全方位的體驗和學習平臺。《洛克王國》傳遞的“快樂童年”理念，有助于孩子們更多地收獲勇氣、夢想、快樂和愛心。在《洛克王國》互動，能夠通過娛樂教育體驗，培養孩子們正確的價值觀，這是《洛克王國》得到中國家長認可的重要原因之一。而孩子們接觸什么樣的網絡產品，家長起到了重要的作用。
當然，更重要的是，魔法王國的主題、充滿豐富想象力的體驗和色彩鮮艷的畫面，真正引起了孩子們的興趣，讓他們樂在其中，樂于體驗。多種因素相互作用，讓《洛克王國》同時為孩子和家長所接受并喜愛。
《新營銷》：《洛克王國》如何進行泛娛樂化產業布局?除了電影和圖書，你們是否衍生出新的業務?
夏琳：經過兩年的探索和積累，《洛克王國》目前是中國最專注、最立體、最生動的兒童健康娛樂符號。
去年10月，《洛克王國圣龍騎士》電影上映，取得了不錯的票房和口碑。與這部電影相關的長篇動畫片和第二部電影即將上映。由《洛克王國》改編的圖書不僅榮獲“2011年度桂冠童金獎”，更是創下線下累計銷售額過億的好成績。
《洛克王國》還啟用童星Sandy與mandy作為代言人，并開展動漫合作，進行多元化戰略布局。今年暑假期間，《洛克王國》專場將通過湖南金鷹卡通衛視《童心撞地球》欄目與孩子們見面，與兒童、家長分享洛克精神。在《洛克王國》正式上線兩周年之際，國際鋼琴巨星郎朗特意為孩子們錄制了7首曲子，目前已經上線了。
篇6
話說世界范圍內的動畫電影主要有兩種成功的產業路徑：一種是美國式的，先集中最優勢力量、花大價錢、不惜時間成本打響一部電影動畫的品牌，繼而續集一部部地接連拍攝，并轉向電視和游戲領域深挖剩余價值；另一種是日本式的，須先通過電視動畫等方式，歷經長時間的品牌積累和受眾培養，方才投身大銀幕，推出某某動畫的“大電影”，或曰劇場版。兩種模式難分孰優孰劣，但若要借鑒、模仿、復制，還須與本土國情與市場環境相吻合。顯然，中國的動畫電影發展與日本式道路更為親近。
能下如此斷語，是因為“喜羊羊”的篳路藍縷之功。三年間三部《喜羊羊》電影穩扎穩打、一步一個臺階，第三部的票房已達1.5億元量級，極大程度上歸功于此前多年電視版動畫孜孜不倦打下的群眾基礎。與此異曲同工的是網絡游戲改編電影的一再試水――今年暑期檔中，先后有《賽爾號之尋找鳳凰神獸》和《摩爾莊園冰世紀》兩部動畫電影，試圖借網游玩家之力助推電影票房，便是這一思路的產物。回首近兩年在市場上取得不錯票房的國產動畫電影，脫不開兩個關鍵詞：一個是“低幼”，一個是“觀眾基礎”。猶記得若干年前曾有人聲稱，國產動畫片水平不濟的一個重要原因在于僅僅鎖定兒童觀眾而忽視成人市場，然而市場的現實就是這般吊詭――“得低幼者得天下”。那些曾經試圖與低幼氣質拉開一定距離的國產動畫電影，無一不折戟市場，票房與口碑的悖反如此真實地橫亙于人們眼前。
從上述意義上來講，《洛克王國！圣龍騎士》（以下簡稱《洛克王國》）有望成為國產動畫電影中的一部升級型作品。這底氣首要緣于其改編自騰訊網最火爆的同名兒童在線網游，注冊用戶達到令人咋舌的8000萬之巨，這一龐大的人群奠定了未來影片相當可觀的潛在觀眾基礎；同時，在確保和圈定影片對于6―14歲的網游主體觀眾的持續吸引力之外，《洛克王國》在制作層面深耕細作，尤其是比照好萊塢編劇法則打造出的劇本，不僅給孩子一個英雄夢，還試圖打破國產電影的“低幼”魔咒，在情商、智商和情節強度等方面兼顧成人趣味，使得成年觀眾在攜兒童觀影的過程中不至于枯燥乏味；另外，影片的出品方包括曾聯手打造《喜羊羊》電影奇跡的北京優揚和上海炫動，他們承續了《喜羊羊》系列電影的運作經驗和優勢，并結合網絡游戲的特點精心設計了全方位互動性的立體營銷體系，將功課做到最細，這一點非一般電影可及。
在寸土寸金的國慶檔，面對《白蛇傳說》《畫壁》和《》等大片的同場競技，《洛克王國》更是清晰而響亮地喊出“清晨開始、白天上映”的口號，既是自身定位的直觀呈現，又在某種程度上成為院線和影院的分憂之舉。這盤營銷的棋，戰線綿長、布局恢宏，但是細節著力、差異性明顯，可以說是近來國產動畫電影產業模式的一次全方位巡禮和升級，能否擲地有聲，打造出《喜羊羊》之后國產動畫電影的又一市場品牌，似不僅僅關乎一片之成敗，還多少有些風向標的意思。
篇7
“喜羊羊”式營銷
優揚傳媒創立于2000年，最初以兒童頻道廣告為主營業務。2003年8月，優揚傳媒獲得了《哆拉A夢II》《足球小將》兩片的全國播映權和發行權，開始涉足動畫片版權運營領域。2006年7月，優揚傳媒又在央視少兒頻道推出一檔育嬰類欄目《寶貝一家親》，向節目內容制作領域走出了第一步。此后，優揚傳媒一直專注于廣告、電視動畫采播、兒童節目制作三大領域。目前其電視網已經鋪蓋全國160多個城市，并與中國80%以上的地方少兒頻道建立了合作關系，其動畫片庫也已達到33000分鐘，是除央視外最大的動畫片源庫。
在兒童電視渠道打下堅實基礎后，優揚傳媒開始將眼光瞄向內容制作。
2009年初，優揚傳媒多年的合作伙伴上海炫動在成功推出動畫電影《風云訣》后，開始尋找下一個項目。有著豐富兒童媒體運營經驗的優揚傳媒在“喜羊羊”項目的選定上與炫動不謀而合。“‘喜羊羊’電視動畫自2006年前后開始在優揚的頻道播出，收視率最高達到17.3%。”胡宗京介紹說。于是二者找到廣東原創動力，在三方通力合作下創造了2009年國產動畫電影的票房神話。
“喜羊羊”電影第一部上映前，優揚傳媒在自己合作的少兒頻道全天候滾動播出電影預告片，并在相關少兒節目中進行“軟式宣傳”，動用的廣告資源換算下來總額高達數千萬元。“‘喜羊羊’的觀眾定位是0-8歲，這個年齡的孩子正是以電視為主要娛樂方式，所以電視營銷對‘喜羊羊’非常有效。”
除了電視營銷，優揚傳媒還利用自身在各地少兒頻道的影響力，在當地邀請兒童節目主持人到電影院與小朋友們進行互動、舉辦觀影活動。“類似于的明星見面會。對于孩子們來說，節目主持人就是他們心目中的‘明星’，而且這些‘明星’適用于任何動畫電影，無論是當初的‘喜羊羊’‘麥兜’，還是如今的‘洛克王國’。”據胡宗京介紹，各地“主持人見面會”場面都非常“火爆”，“電影院都坐滿了，很多孩子和家長都拉著主持人合影留念。雖然見面會直接拉動的票房數量很有限，但在當地造成的影響卻極有價值。”
出于第一部“喜羊羊”的成功經驗，優揚傳媒隨后又與上海炫動合作了兩部“喜羊羊”續集及一部香港品牌電影《麥兜響當當》。“在這幾部片子中，我們都扮演著宣傳方的角色。‘麥兜’7000多萬元的票房也說明‘喜羊羊’的成功并非僅僅源于其電視動畫基礎――我們的宣傳渠道還是非常有效的。”
《洛克王國》的“3億營銷”
20多個城市戶外廣告、近100家電視頻道、120多個機場路牌、500萬張游戲魔力卡、1200萬份訂書單⋯⋯“換算下來是近3億元的媒體資源”。
優揚傳媒對于首部主控動畫電影《洛克王國！圣龍騎士》（以下簡稱《洛克王國》）可謂“志在必得”。
在《洛克王國》這一項目中，優揚傳媒首次扮演主控角色，從制片、發行，到營銷全面操盤，并繼續發揮營銷優勢，并將營銷從此前單一的電視廣告營銷擴展到各個領域。
篇8
今年暑期檔進來了四部國產動畫片，《賽爾號》、《摩爾莊園》等上集體發力，向外國動畫片挑戰。加上年初《喜羊羊兔年頂呱呱》、《熊貓總動員》等，實際上國內各地動漫產業都在發展，國家也很支持。在這樣的背景下，眾多制片公司的動畫電影紛紛登陸大銀幕，抒寫一個又一個國產動畫片的佳話。與去年同期相比，除了兩部《喜羊羊》，今年過千萬的票房有四部。據數據統計，今年上半年加上暑期檔動畫電影的市場表現大幅度提升，從《喜羊羊》到多部動畫片，無論從單片質量還是影片數量都呈現出良好的發展趨勢。近兩年，為什么動畫電影上映得這么快？實際上隨著中國電影市場的蓬勃發展，特別是近一兩年二三線城市院線的發展速度很快，所以提升了少兒觀眾數量。現在還有很多二三線城市，特別是在縣級城市都沒有電影院，江蘇經濟這么發達，到目前為止還有16個盲點，16個縣城還沒有電影院，今年很多影片的票房提升是在二三線城市發力，不在主流城市。所以在這一塊，主要對二三線城市觀眾，對動畫片、電影消費習慣也逐漸形成，動畫電影也展現了重要的地位和獨特的價值。
盡管國產動畫電影在國內市場取得了良好的票房，但是在各影城中，黃金時間中排場嚴重缺乏，很多片三日游、一周游沒有動畫片，為什么呢？我談談自己的觀點。目前活躍在市場上國產動畫片大多取材于傳統故事，現代元素嚴重缺乏，年輕觀眾、老年觀眾難以在片中找到樂趣，很多中老年觀眾是被孩子帶入電影院，包括《喜羊羊》都是這樣的。在上海的時候，我在影院看到，小孩在笑，老人們在睡覺。為什么要得到中老年的關注，因為現在動畫片主要還是年輕觀眾，年輕觀眾喜愛國外的一些好的動畫片，包括有一些是網絡游戲改編的。實際上中老年觀眾應該是受眾群，日本最大的動畫電影市場是中老年觀眾。
動畫電影的制作無論是在國有電影集團還是民營企業，首先專業培養自己的專業動畫影片，動畫電影故事情節要單純，故事主題要單純，編導要充分利用多層次畫面通過鏡頭多表現藝術的電影，細節上要豐富，沒有細節就沒有吸引力。《獅子王》有著大量豐富的畫面，但是故事很簡單，是星巴從自卑到自強，印象很深。
動畫電影制作是一個系統工程，它和其他類型電影在本質上是相同的，劇本再好，如果導演、美術、音樂、配音等任何一個環節出現過失，都不能經得起市場考驗，更不會獲得很好的票房。各類傳統人物造型要有變化，有創新，特別要在新、奇、特上做工作，做文章。咱們不要跟風，既然創作民族的動畫電影要取決于自己的分布，民族的東西不能丟，但是還是要有創新。我們提倡我們做自己民族的電影題材。最近新出現網絡游戲改編成電影，有大量的受眾群，但有一點，在游戲在改成動畫電影的過程中，不能為了迎合孩子，而被家長所拒絕。要盡量使大人能接受，家長能接受，來形成一托二、一托四，增加我們市場的完整性。
一部作品誕生后，營銷推廣尤為重要，宣傳主題的針對性，出品出來以后，發行檔期的可行性，網絡媒體的推動，剪輯預告片的可看性等都要注重。特別是運作的可控性，市場運作有時候要能控制，在我們正常的影片中，因為現在對媒體是開放的，像今年的《戰國》媒體是一邊倒。那么觀后口碑的傳播性，這些都是進入市場必須做好的功課。還有檔期，在寒假期間、暑期檔、春節檔、五一檔都有動畫片，相對的票房都比較高。為什么在其他檔期中它就沒有什么票房，所以這個對于一個市場檔期定位也是相當重要的。比如《洛克王國！圣龍騎士》定位于國慶檔，也做了一些長期的分析，它是一個小長假，金秋十月是一個旅游的好季節，這里面要留出一部分觀眾。我們現在在預測可能還是在二三線城市，到時候我們來看這個數據，我們預計是40%的票房發行在這些城市。二三線城市相對出去旅游的機會不多，但是要做一個新的影院，就是讓孩子看一場電影，這是家長們最大的心愿。城市的孩子無所謂，可能在二三線城市，在貧困地區，家長沒有這種資源帶孩子出去，花錢游山玩水。還有很多家長在外面打工，可能爺爺奶奶、外公外婆最大的心愿是領著孩子看一次電影。
北京億商傳媒董事長陳曉翔：
篇9
曾經在美國生活、工作多年的北京新影聯院線總經理黃群飛認為，以美國目前的市場容量，每年才只有五部左右動畫電影上映，中國一年十多部，確實比較多，因為中國的市場容量和觀眾基礎都遠低于美國。“國內，每人每年平均只看不到一部電影，一年十幾部動畫片，市場很難消化。”
中影南方電影新干線負責宣傳營銷工作的劉振華則認為，動畫電影市場表現的好壞和影片數量并無太大關系，關鍵在于質量。“如果每一部動畫片都好看，我一個月帶孩子去看四次電影也未嘗不可。而且現在大多都是多廳影院，除非遇到《變形金剛》《泰坦尼克號》那樣頂級的強勢電影場場爆滿，影院實在空不出場次，一般情況下國產動畫的排片空間還是有的。但關鍵是要讓影院、觀眾對電影有信心，影院才會多排片。”作為母親的劉振華坦言，大多情況下會讓孩子自己選擇喜歡的影片。如果作為家長要替孩子選擇的話，她更傾向于進口動畫，“還是因為質量上的差距。”
調研，調研
中國傳媒大學動畫與數字藝術學院院長路盛章在去韓國考察時，拿到了一本“厚厚”的動畫電影劇本，更確切地說是“項目策劃案”，其內容包括：目標對象分析、故事簡介、主要人物和次要人物介紹、人物關系、人物形象設計、媒介方式、分鏡頭腳本、制作成本（包括每分鐘制作成本和整個項目完成成本）、導演、原畫、技術要求、發行策略、衍生產品設想??
國內動畫行業雖然已經開始重視前期市場調研和目標人群分析，但結果依然不太盡如人意。“真的要好好分析小朋友和家長的心理。確定目標觀眾的年齡層次，了解這個年齡的小朋友喜歡什么，不喜歡什么；家長喜歡什么，不喜歡什么。”劉振華舉了一個簡單的例子：“去年有幾部網游改編的動畫電影上映，其實作為家長大多是比較抵觸孩子玩網游的，可能就不太傾向于讓孩子選擇這類電影。還有些動畫人物形象，一眼看上去就缺少可愛度和喜感，也不會吸引小孩子。”
此外，多數影院工作者都贊成國產動畫可以嘗試脫離“幼稚”層面，推出“合家歡”產品。以“合家歡”定位的國產動畫片之前也曾出現過，但總是不能掙脫低幼與說教的痼疾。“不是光喊一喊口號就可以，那就成了宣傳的噱頭。要確實研究觀眾、研究市場，從劇情設定、宣傳營銷方面整體布局。”劉振華建議說。
營銷，尤為重要
在國內，很多動畫電影公司都是由動畫電視起家的。兩者的不同之處在于動畫電視主要依靠政府補助，一般情況下只要能夠在電視臺播出，政府就會給予一定經濟支持。而電影，卻是真槍實彈的市場行為，沒有觀眾走進影院，就不會產生收入。
去年口碑較好卻票房慘淡的《魁拔》就是一個例證。《魁拔》有了去年的教訓，今年開始更加注重營銷。但業界更希望的狀態是，動畫人從一開始就重視營銷發行，而不是經歷了市場的慘痛教訓后，再幡然醒悟。
“其實小孩子一點都不挑剔，所有動畫片都能看得很開心。但關鍵是要讓他們知曉，并產生觀看欲望。”同樣作為家長的影院經理C先生說道，“影院排片在一定程度上會受到觀眾對影片關注度的影響。一般情況下，打電話到影院來詢問某個片子的人越多，我們就會給予更多場次。但大多國產動畫幾乎沒有觀眾詢問。這說明營銷沒有做到位。”據這位經理人透露，今年很多國產動畫由于缺乏宣傳，再加上品質不過關，其銀幕生命周期往往只有一個周末。
劉振華也表示，影院經營者可以根據明星陣容來把控真人電影的量級與場次，但對動畫電影而言，除了基本的劇情與制作情況，充分的營銷才能給影院方更大的排片信心。
幾位有孩子的影院經理也共同指出，孩子們的信息來源主要是電視和平時訂閱的書籍。不同年齡層次的孩子會有不同的信息媒介，需要出品方仔細研究，準確定位，有的放矢地展開營銷。
挖掘新檔期
篇10
管文明：所以您大學畢業后就從事了動畫業，而非成為一名藝術家？
于勝軍：我是個俗人。俗，不是庸俗，而是通俗、世俗。俗人喜歡被別人認可，享受別人的贊美。我很慶幸選擇了動畫這行，可以很坦然地講，我就是要掙錢。但是做動畫可以儒雅地去商業，有底線地去商業，還有用藝術去凈化自己靈魂的機會。我最可憐可悲的地方是，我漸漸失去了自己，但可喜可賀的是我考慮自己特別少，考慮別人特別多。我考慮的是用戶，我的觀眾——小朋友喜歡我做的東西。我考慮的是我的投資人能不能把錢賺回來。藝術家考慮的是自己，商業藝術家考慮的是用戶。
管文明：國畫基礎對您從事動畫行業有何影響？
于勝軍：我覺得有國畫基礎，對真正理解東方文化是很有好處的。我創作的時候，從來不會受制于東方題材還是西方題材。畫了那么多年的國畫，后來發現可以拋棄它了，因為它變成了流在我血液里的東西。國畫讓我站在東方的角度來看其他所有的藝術形式。如果你從小看漫畫長大，營養是單一的。我現在覺得學國畫對我的動漫創作非常重要，我開始能夠理解東方情懷、東方文化的表達。我非常佩服李安導演，他能夠很巧妙地運用東方的文化、東方的神韻、東方的精神來演繹不同的題材。做動畫的時候，我一直抓的是東方人的情緒和情感、東方人觀察世界的角度，但同時要注意不能染上老學究氣。
管文明：鐵皮青蛙是什么時候成立的？名字感覺很懷舊。
于勝軍：我們是2009年正式成立鐵皮青蛙，以前叫紅麒麟動畫。也不是說我有多么重的懷舊情結，而是想要推廣公司的品牌，首先公司的名字得能讓人記得住，容易記。我回憶以前的玩具能夠具象化的，唯一的就是鐵皮青蛙。動畫是什么？是我們希望長大后能夠找回童年的美好回憶。雖然我們的力量有限，就像一只小小的鐵皮青蛙，但我們會通過自己的努力，給更多人帶來童年的快樂和美好的回憶。
管文明：2010年你們投資制作了低齡系列動畫《熊小米和他的朋友》。這部動畫感覺和您早些年擔任導演做的《小小律師》、《木瓜木瓜》、《小鯉魚歷險記》、《歡樂正前方》等有很大的不同。
于勝軍：之前做的那些片子是命題創作，是作品積累。藝術是個人行為，商業是群體行為。動畫一個人干不了，要一群人共同完成。首先你得有資金的積累；然后還得有人才；第三需要有社會口碑的積累。經過幾年的時間，最終我們完成了以上這些積累。積累了那么久，我們才有能力按照自己的意志去做一部長篇動畫作品，即“熊小米系列”。《熊小米》的目標受眾是3—6歲的兒童，主要講述熊小米和他的朋友交往相處之間的故事。從一開始我們就堅定了一個信念：永遠向孩子傳達健康、快樂和安全的信息。
管文明：我聽說您做熊小米是為了自己的女兒？
于勝軍：我就是做給她看的。《熊小米》針對的是低幼兒童，因此它要有這個階段的孩子的角度、視覺。為此我查閱了大量的資料，研究了幾乎所有全世界最好的兒童動畫片。既然是寫給我女兒以及所有跟她類似的孩子，那么我就要站在她的角度，要低下身去虔誠地寫，用愛去做這個動畫片，所以我是以能不能讓我女兒看為標準，這東西最起碼得過我自己心理那關。我會認真地去研究它的故事表述方法、色彩、鏡頭語言、節奏、音樂等，我希望盡自己最大的努力，送給女兒一個美好的童年禮物。
管文明：您之前和迪士尼曾有過合作，從中學習到的經驗是什么？
于勝軍：我跟迪士尼合作過很多年。最早是和小神龍俱樂部合作，后來負責大型游戲《夢幻三國》主造型設計，還設計了迪士尼在中國最早推出兩款手機。迪士尼給我最大的影響和啟示是：它的所有產品必須積極、向上、健康、陽光。這也是我后來做兒童動畫時對自己的要求和標準。老有人說中國的動畫管太多了，對題材有諸多限制，這是扯淡。要是以美國的動畫標準來衡量，中國的動畫沒有一個能夠過關的。人家分級的目的是為了保護兒童，我們分級的目的是為了應付審查，做一些污染小孩的東西。
管文明：中國有些兒童動畫片確實充斥著攻擊、暴力等不健康的因素。
于勝軍：這非常不利于孩子的成長。我們起步太晚了，需要虛心學習的東西太多了。有的大人看我們的動畫片就問，為什么你們做的東西能看到宮崎駿動畫的影子，這的確是我的一個態度，向宮崎駿致敬。宮崎駿的動畫里有愛和溫情，有很多值得我們學習的地方。
管文明：聽說熊小米準備單獨成立一個公司？為什么不作為鐵皮青蛙底下的一個子品牌來運作？
于勝軍：對，熊小米是幾個投資人一起投了將近兩千多萬，我們要玩一玩，把它做成商業，做成產業。說實話，做成產業也不是我的終極夢想，我們希望在這里不受市場，不受資本干預，做更多自己喜歡的作品。
管文明：如果以后再做新的類似《熊小米》這樣的動畫片，都歸到熊小米公司底下運作？
于勝軍：就看熊小米運作到什么程度了。兒童教育真的非常重要，要從小練內功。我們如果把熊小米打造成一個針對低幼兒童，健康、快樂、安全的品牌，那么這個平臺就可以包容所有健康、快樂、安全的產品。你看迪士尼最知名的是米老鼠，但其實它還有很多其他產品。我一直強調，好產品是一個強大的磁鐵，能夠把周圍好的東西都吸引過來，變成一個和你有共同屬性的東西。熊小米現在越來越展現出這一點，它首先是一個強烈的磁鐵，很多人愿意和熊小米合作，它慢慢把別人同化過來，變成一個更大的共同體。
管文明：除了動畫片，您還執導過動畫電影，比如《洛克王國之圣龍騎士》《洛克王國2圣龍的心愿》等，市場反響也很不錯。
于勝軍：“洛克王國”系列是根據游戲改編的，它有自己的世界觀和整體構架，對我而言，它就是一個“命題作文”，是別人備好材料，讓你來炒。比如說今天做番茄炒雞蛋，我說我加點洋蔥行嗎，不行，就得是番茄炒雞蛋，自己發揮的余地不是很大，但出來效果還挺好，玩家和小朋友都挺喜歡。這對我們公司的發展也是好事，也是作品和市場口碑的積累。
管文明：據說2009年投資做《我是狼》您花了血本，投了自己不少錢進去。這是您真正想要創作的作品吧？
于勝軍：《我是狼》這個片子呢，更多地是為我們自己，為我們這代人做的，傾注了我的東方情懷在里頭。《我是狼》投資近千萬，后來有兩個合作伙伴加入，開始的大部分錢都是我們自己投的，我們自己掙的大部分錢都投進去了。今年7月份要上映了。可謂費盡心血。
管文明：您如何評價這部作品？
于勝軍：我覺得這部片子在國內二維領域，10年之內應該沒有人能超越了。先不說影片的內涵和質量，光從技術上來講我有這個自信。我希望把二維堅持下來，二維只要像東方一樣去表達你的繪畫感覺，就是一種獨特的藝術存在形式，是其他的藝術形式無法取代的。在二維這個領域，我們能夠比較熟練地駕馭我們的語言和情感，而且和西方的技術差距并不大。而進行3D創作，你得先把技術這關解決了再說，別說表達情感了。
管文明：屋里貼的好些都是原畫吧？
于勝軍：光是畫，我們就畫了幾十萬張。核心原畫都是我們團隊的人做的，然后外包給全國各地的畫師。我們不是畫靜幀動畫，而是做幀動畫，每一個細微的表情都要顧及到。這是一個做動畫的基本態度，我不希望在這一關被人笑話。如果連技術問題都不解決，你怎么拿到國際舞臺去跟人玩？最起碼，我沒有功勞，還得有苦勞吧。
管文明：你們公司對人才有什么樣的要求？
于勝軍：我常跟想進我公司的人講，當你在一堆人中看不見你的時候，你才適合來我們公司。當到處都顯示出你的光芒的時候，可能就不適合我們公司。因為這一行會讓你更痛苦。其實創意產業的創意很簡單，產業卻很難。中國最不缺乏創意，創意就是點子，中國人點子還不多嗎？從小就知道四兩撥千斤，都在走捷徑。而恰恰產業不能四兩撥千斤，產業需要扎扎實實去做事。這才是大文化，大創意。我們就是把創意變成能夠服務大眾的產品。當滿大街都是我的產品的時候，就是產業，這才叫創意產業。
管文明：做了這么些年的動畫，給您帶來什么樣的成就感？
于勝軍：我認為中國的動漫產業或電影產業，你只能走自己的路，不能走別人的路。所以，我們讓動畫的形式更回歸東方。東方化和東方符號是不一樣的。西方人的情感表達是外向型的表達，中國人是隱忍式的情感表達。中國人的創意產業都停留在點子上，沒有形成產業，產業是工業，是需要協作的。我覺得自己最大的成就感是把一個人的夢想變成了一群人的夢想。
管文明：您覺得中國動畫產業的發展還缺什么？
于勝軍：其實我們的條件和環境很不錯了。第一，中國不缺政策，全世界沒有比中國更好的動畫產業政策，最起碼政府愿意拿錢來扶持。第二，中國不缺資本，愿意投資動畫領域的人并不少。第三，中國不缺乏創意人才，各個大學培養出來的人才足夠有個性和創意。第四，中國不缺乏技術，能夠給全世界做代工。第五，中國不缺乏市場，中國是世界上最好的市場之一，中國消費者你給什么他都愿意要，特別好伺候。
管文明：什么都不缺了？
于勝軍：你說中國動畫缺什么，讓我說什么都不缺，中國動畫唯一缺的是一顆工業化的心和工業化的精神。動畫是工業化的產品，你要有踏踏實實、認認真真做產品的心。
管文明：一顆工業化的心，這個確實是我們欠缺的。
于勝軍：中國老是提創意產業，光創意沒產業，中國人就不懂“產業”這兩個字是什么意思。文化產業化，產業要有文化，別光以為產業就是賣錢了，不是那么簡單。你對受眾沒有敬畏之心，你對作品沒有敬畏之心，你談什么文化，談什么產業？
管文明：看到個有意思的說法，說您要做“動畫界的郎朗”，該如何理解？
于勝軍：那是好些年前記者問的，我就隨口打了這么個比方。為什么這么說呢，那時候就想做國際品牌，想要證明自己的價值。朗朗很商業，也很國際化，所以，我想向朗朗學習，讓中國動畫走向世界。
管文明：那現在您還認同這種說法嗎？
于勝軍：現在我想做中國動畫界的馮小剛。人在不同時期有不同想法，但是有一點不變的，那就是動畫要有它的特性：第一，要有文化；第二，要娛樂化；第三，還要商業化。因為動畫是個娛樂化產品，這“三化”缺一化都不行。
篇11
編者按 讓票房飛漲！讓票房飛去！做電影最終目標的是票房！
做這一專題的初衷并不是想為中國動畫電影下方抓藥，因為市場永無規律可言。
只是希望通過不同的視角、聲音，讓動畫人了解電影人，讓電影人了解動畫人。
因為，一旦攜手互信、分工互補的模式形成后，價值遠大于過億的票房。
感謝《魁拔》、《兔俠》、《賽爾號》、《摩爾莊園》甚至是《藏獒多吉》，因為你們在用各種各樣的方式為大家去嘗試！去冒險！
2009年上映16部動畫電影，其中《喜羊羊》賣了8500萬人民幣的票房，中外合拍片《阿童木》買了4575萬人民幣的票房。2010年，國產動畫影片的排片場次是16萬，觀影人次是106萬，這兩個數據都低于2009年。2010年動畫電影有1.27億人民幣的票房來自《喜羊羊2》，也就是說去年高于09年的3000萬票房，是《喜羊羊》帶來的觀影人次和票房的增加。2011年，1—8月動畫片的總票房已經實現了12.2億，遠遠高于10年和09年。總共上映23部動畫電影，數量已超過2009年全年的兩倍，其中包括《喜羊羊與灰太狼3》、《熊貓總動動員》、《勞拉的星星在中國》等11部國產動畫片。《喜羊羊3》的票房達到了1.48億，再次刷新了國產電影的近年來最高票房。國產動畫電影的數量凈增，逐漸形成規模，日益展現了中國電影產業改革發展的重要性和獨特價值，動畫電影在市場中的份額也快速增加。
但是同時我們也應該看到，近幾年中國動畫電影市場的總票房節節高升，國產動畫片的數量是增加了，票房也增加了，但是它占的票房份額只有35%。上世紀90年代初，內地觀眾逐漸被好萊塢的動畫電影所吸引，外國動畫電影在這塊市場蛋糕中所的比例也逐漸增加，自2009年至今，連續三年國外動畫電影的票房都占市場份額的65%以上，僅靠一個《喜羊羊》是不會改變這種狀況的。但怎么擴大市場份額，不光是動畫電影人自己的事情，宣傳發行院線等各個環節都要有動作。《喜羊羊》適合市場機制，但是這種長線投資的系列能批量復制嗎？中國動畫電影未來的趨勢是什么？我想這兩個課題大家應該研討一下。
合拍片無疑是幫助中國動畫電影快速成長的一條道路。從2009年的《阿童木》到2010年的《熊貓動動員》、《老夫子》等合拍片將是一種行之有效的合作模式。這種模式首先為中國動畫電影獲得了充足的資金，這就為下面的工作打造了堅定的基礎，通過合拍使中國電影人更理解國外的模式，包括制作、發行環節。中國動畫電影在未來三到五年將保持更快增長，中國元素、中國制作、中外投資、中外營銷將成為一種必然選擇。中國國產動畫電影海外市場將快速增長，合拍將是大勢所趨。與此同時，通過國際化的合作會不斷提升國產動畫電影的整體水平，合拍實際上用國際技術打造中國文化品牌，無論在題材、故事構架還是在電影語言、營銷策略上都將推動中國動畫電影的國際化市場。在這種情況下，國內對電影市場也有很高的預期。前一段我也和很多公司進行接觸，我了解有三家公司，在明或后年準備籌備動畫合拍片，里面包括一些3d動畫片，投入成本也較高。未來幾年動畫電影市場增長力將有可能超過整體電影的增長力，成為最后有增長力的市場。用數據來說明一下：2010年，動畫影片占國內總票房的5.2%，2011年前8個月占國內總票房的15.4%。
中國動畫電影市場有望在三年內形成一個清晰的市場細分，成熟的觀眾群體，大幅度提高動畫電影的市場。目前國內約有8000多塊銀幕，統計學分析指出，銀幕數與票房之間的相關系數為0.98，每增長一塊
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熒幕，票房平均增長224萬元。市場到處是黃金，但沒有內容支撐無法把產業做大做強。國產動畫電影應從提升影片質量入手，改變發展觀念，發掘動漫電影題材才是市場增長的關鍵。還有另外一個現象值得我們思考，從今年上映的幾部動畫電影來看，有三部電影都是改編自知名網絡社區游戲。其中包括將在10月上映的《洛克王國！圣龍騎士》。據了解，優揚傳媒動用了相當于用三個億的廣告置換，以達到該片的宣傳效果，這部影片目前初步定的聯合發映方是新影聯、萬達和英石安納。我相信，在暑期檔后，這又是一部引爆動畫片市場的動畫片。同樣近期上映的《摩爾莊園》，首周1200萬的票房，也是同類的佼佼者，他們的成功為國產動畫指明了方向。明確定位，創意先行，注重營銷才是贏得票房的關鍵。這些影片都是針對5到12歲的兒童，其中大約有8960萬兒童在使用互聯網，主要是為了想訪問虛擬的世界，或者其他兒童娛樂社區，這是一個市場機遇。但目前最大的問題就在于還是沒有形成一個穩定的品牌，沒有培養起一批相對穩定的觀眾。
篇12
汪海兵，這位剛剛邁入而立之年的淘米創始人兼CEO也許注定和“企鵝”有不解之緣：
1、職業生涯第一站——騰訊
2004年從華中科技大學計算機系研究生畢業后，汪海兵選擇加入了騰訊——這只中國互聯網界赫赫有名的"企鵝"。2005年上半年，騰訊公司推出了全球首個基于IM平臺的休閑游戲QQ寵物，其創意主腦就是汪海兵。QQ寵物的成功幫助汪海兵升上了騰訊互動娛樂事業部項目總監的位子。更重要的是，QQ寵物的成功讓汪海兵發現了當時尚是一片藍海的互聯網兒童市場。
2、離職創業，獲騰訊前聯合創始人天使投資
2007年，初為人父的汪海兵，和騰訊的同事魏震、程云鵬(原騰訊廣告部助理總經理)離職創業，成立了淘米，目標是為兒童打造更多適合他們的互聯網產品。同時陪伴著他們的，還有近千萬元天使投資。他們的主要投資人，都是中國互聯網界里響當當的人物：一個仍然與那只“企鵝”有關：騰訊的聯合創始人曾李青，另一個則是新浪資深副總裁王濱。
3、探索商業模式，再獲500萬美元風投
最初，汪海兵和他的團隊并未找到商業模式，他們曾最初的想法是做兒童教育網絡社區“果果樂園”，目標用戶為3~8歲的兒童，為這些孩子帶來知識的快樂，結果以失敗告終。就在此時，又一只“企鵝”給了汪海兵啟發：“企鵝俱樂部”，這個在國外做得風生水起的兒童SNS網站給汪海兵指出了明路，淘米迅速轉向，目標人群從3~8歲變為6~14歲，公司方向也從“兒童教育”轉為“兒童娛樂”，《摩爾莊園》誕生，淘米開始走上正軌。2009年6月16日，淘米網獲得了來自啟明創投500萬美元的風投。
4、2011年5月18日，提交F-1文件，計劃在紐交所上市。
2011年5月18日，淘米向美國SEC提交F-1文件，計劃在紐交所上市，按照發行價區間中部價10美元計算，其市值將達3.62億美元，按汪海兵的持股量計算，其身家接近5000萬美元。
二、淘米的業務模式
1、營收構成
淘米是目前國內最大的兒童在線娛樂社區，其營收主要來源于線上和線下兩個方面。其中線上業務是淘米的主要營收來源，2008-2010年線上業務的營收占總營收的比例分別達到100%、97.3%和93.6%。線下業務分別只占0、2.7%、6.4%.
淘米線上業務主要是運營多款面向5-15歲兒童互動娛樂產品，包括國內首個兒童網絡虛擬社區《摩爾莊園》，國內最受歡迎的兒童太空探險虛擬社區《賽爾號》，以及《功夫派》、《小花仙》、《摩爾勇士》、《魔法哈奇》等多款面向不同兒童用戶群的線上社區產品。以下是淘米的主要產品及商業化運營時間：
根據艾瑞2010年7月統計結果，淘米在線娛樂社區()，在5至15歲兒童最愛訪問的六大虛擬社區中占據四個席位。賽爾號(seer.61.com)和摩爾莊園()兩款社區游戲分別位列第一和第二。根據艾瑞2011年一季度的統計，以注冊用戶一個季度至少登錄一次作為統計標準，淘米擁有2730萬戶活躍用戶。
而淘米線下的業務則主要來自將線上的成功內容延伸至線下，包括印刷媒介、購貨、電視、電影和現場表演。目前淘米網絡已經圖書出版商、玩具書包等兒童產品生產商進行合作，今年淘米還計劃拍攝動畫片以及電視節目，甚至與蒙牛合作線下推出飲料，與中威公司合作，在成都開出了首家淘米童裝旗艦店，這些都被列入其線下業務。目前，線下收入占淘米總收入比例還很小，不過，此前淘米CEO汪海兵曾表示，淘米旗下眾多服裝店面也將在2011年下半年迅速啟動，預計到2012年5月將開設40家店面，力爭未來5年內兩項業務比例調整為1比1。
2、收費模式
由于目前淘米的營收主要來源于線上，即面向5-15歲兒童社區游戲，因此，淘米的收費模式和傳統的網游企業大致相同。主要分為兩大類：道具收費和時間收費。雖然一般的用戶可以免費登錄淘米的游戲，但是淘米的用戶也可以選擇每月支付RMB10元登錄淘米的虛擬游戲世界，享受更多的特權如更高的朋友人數上限等等，同時淘米也提供游戲中虛擬道具的售賣。與目前大多數網游公司收入來源于道具收費模式不同，目前淘米的收入主要來源于時間收費模式。淘米的管理層預期未來更多的收入將會由公司提供更多的虛擬道具中產生。下圖是淘米的用戶數及用戶付費情況：
如上圖所示，近年來淘米活躍用戶數和ARPU增長較為迅速。截止2011年第一季度末，淘米活躍用戶數為2730萬，活躍賬戶定義為在該季度至少登陸一次淘米的注冊賬戶，活躍付費用戶為274萬，ARPU為4.6美元。
另外，在2009淘米的收入中也包含了一小部分版權費收入，這是因為當年淘米將游戲版權授予臺灣一家運營商，在臺灣運營淘米的游戲。淘米預計將來會將旗下游戲的版權出口至更多國家，例如東南亞。同時從2010年下半年開始在自己的平臺上運營其他第三方的休閑游戲，以此獲得一定的收入。
3、付費渠道
用戶在淘米的游戲中購買訂閱及相關道具主要通過淘米的虛擬貨幣“米幣”實現。用戶可以從以下幾個渠道獲得“米幣”，一是直接使用淘米的預付卡，二是使用第三方的預付卡，三是使用在線支付或者是通過電信運營商支付。淘米一般會按照預付卡面值的一定折扣將預付卡授予分銷商，同時給達到銷售計劃的分銷商予以一定的返利。淘米目前在全國有6.5萬個零售點，銷售網絡已經遍布全國31個省、直轄市以及21000多個城鎮。另外，考慮到電子支付存在一定門檻，淘米還計劃繼續擴張其線下預付卡的零售網點。淘米還計劃繼續擴張其線下預付卡的零售網點。
三、淘米的財務情況
1、年度財務情況
營收2008-2010增長幅度分別為7000%、407%，2008年到2010年的年復合增長率為1696.4%。
淘米的營收的增長原因線上業務和線下業務收入的大幅增長，其中線上業務增長更為明顯，且基本與他的產品同步。
2009年線上業務的收入由2008年的12萬美元增至700萬美元左右萬美元，主要由于2008年9月的《摩爾莊園》和2009年9月《賽爾號》的。
淘米2010年凈營收由2009年的710萬美元增至3600萬美元；大幅增長了407%，線上業務主要由于《賽爾號》(2009年9月)、《功夫派》(2010年9月)和《摩爾莊園》。2010線上業務的收入由2009年的690萬美元增至3370萬美元。線下業務從2009年下半年開始運營，由2009年的20萬美元增至2010年的230萬美元，增長主要是由于來自少兒圖書專利使用費、與產品制造商的分成以及圖書銷售等業務的增長，其中2009年一小部分營收來自于玩具銷售。
年度利潤情況
隨著淘米的營收迅速增長，淘米的利潤情況也是讓人眼前一亮。2008-2010年淘米的毛利潤分別為1萬美元、506.3萬美元和3012.2萬美元；2009年較2008年毛利潤增長率為50530%，2010年較2009年的毛利潤增長率為494.9%。
運營利潤分別為-89.4萬美元、156.5萬美元和1845.2萬美元；2008、2009和2010年凈利潤分別為-88.8萬美元、131.8萬美元和2157.5萬美元。2010年的運營利潤較2009年增長率為1079%；2010年的凈利潤較2009年增長率為1536.9%。
需要說明的一點是，2007年財務數據統計時間是從2007年10月8日到2007年12月31日。2007年沒有凈營收和毛利潤，運營虧損和凈虧損分別為6萬美元和5.7萬美元。
從利潤率的情況來看，2008~2010這三年的利潤率增長增速較快。毛利率分別為8%、71.7%和83.7%；運營利潤率分別為-715.2%、22.1%和51.3%；凈利率分別為-710.4%、18.7%和60%。
在2009年實現盈利后，淘米2010年的毛利率、運營利潤率和凈利率已經和一些大型的游戲廠商如巨人、暢游處在同一水平線上。需要注意的一點是，淘米的2010年的凈利潤率還高于運營利潤率，這主要是受遞延所得稅以及所得稅的一些現實義務影響造成的。
2、季度營收情況
我們進一步檢視淘米的季度財務狀況發現，2009年四個季度的營收和利潤增長較為平緩；2010年四個季度營收利潤增長速度加快；2011年一季度營收達到1240萬美元，同比增長90.4%。
不過，2010年3、4季度我們可以看到淘米的營收有增速放緩的趨勢，如下圖：
進一步探究營收同環比增速下降的原因，除了淘米規模增長，基數加大從而是增長回歸到正常的水準外，我們發現淘米在2010年的Q3、Q4活躍用戶數和付費用戶數均有所下降，如下圖：
可以明顯看出，淘米的活躍用戶數和活躍付費用戶數在2010年Q2達到峰值后，2010年Q3、Q4開始回落，2011年Q1又開始反彈，但是仍未回到2010年Q2的水準。營收的增長主要來自ARPU值的提升。
淘米對此的解釋是：其一，2010年下半年較多同行業競爭者進入到兒童線上虛擬社區，尤其是騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號》類似的免費虛擬游戲《洛克王國》。其二，季節性因素造成，四季度沒有假期，較其他季度該公司的活躍用戶在該季度會有所減少。
不過，也許競爭對手的介入才是主要的原因。我們在后面的對此有詳細的闡述，在此不再贅述。
利潤率方面，淘米的毛利率、運營利潤率、凈利率都呈現出上升的趨勢，不過，2011年Q1的凈利率高達73.6%，超過了運營利潤率接近30個百分點，這種差幅能否保持，還有待觀察。
3、資產負債情況
淘米現金充裕現金資產比高
跟很多網游企業一樣，淘米目前是個“輕資產”的公司，現金及現金等價物占總資產的比例在2011年Q1季度81.3%。不過，淘米的CEO汪海兵曾多次表示，淘米并不是單純互聯網公司，淘米的目標是線上和線下(包括電影、電視、圖書等等)的收入是1：1。此次募集資金的用途也是線上線下各1000萬美元，可見淘米對線下業務的希冀。如果淘米大力拓展線下業務，估計淘米的現金資產比將會有所下降
資產負債率高負債主要是預收款項
淘米的資產負債率乍一看是偏高的，以2010年及2011年Q1為例，淘米的資產負債率分別達到75.3%和65.9%。
不過進一步分析，淘米的總負債中，淘米并未有銀行貸款，負債中占比最大的兩項分別是客戶預付款和預收賬款(如下圖)：
可見，淘米客戶預付款及預收賬款成逐年增加的趨勢，同樣以2010年及2011年Q1的數據為例，2010年及2011年Q1淘米客戶預付款與預收賬款之和占到了總負債的48.75%和56.41%。
可見，淘米的財務狀況較為優良，加上此次的上市融資，公司在線下的拓展應該不會給公司的現金流造成很大的壓力。
四、行業情況
1、中國兒童娛樂市場所處的經濟背景
根據Euromonitor提供的數據，2009年中國年齡在5-15歲兒童數量為1.75億左右(美國為4450萬)。根據Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國兒童市場規模由740億元人民幣增加至1653億元人民幣，年復合增長率為22.3%.Frost & Sullivan預期，到2013年這一市場規模將達到3111億元人民幣，2009年至2013年年復合增長率為17.1%。
同時，受中國計劃生育政策的影響，目前許多中國城市家庭愿意將其大部分可支配收入花在他們的獨生子女身上。根據Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國城市平均每個家庭花在孩子身上的支出由2，359元人民幣增加至4，509元人民幣，2010年至2013年這一數字預計將由5，096元人民幣增加至7，915元人民幣。同時Frost& Sullivan預期，未來隨著中國經濟的快速增長以及居民可支配收入的增加，中國兒童娛樂和產品市場將出現強勁的增長勢頭。
中國兒童娛樂和媒體市場發展狀況
中國兒童娛樂和媒體市場包括涉及兒童領域的印刷媒體，電視，電影，和在線娛樂。
在過去幾年，中國兒童娛樂和媒體市場出現了井噴式的發展。以動畫片市場為例，根據Entgroup，2009年中國動畫片總時長達到了171，816分鐘，而2000年這一數字僅為4，689分鐘。隨著中國經濟的發展，這一市場未來還將繼續保持快速的增長勢頭。Entgroup預期，2009年至2012年，中國動畫片市場(包括漫畫書，雜志，視頻產品等)規模將由7.3億元人民幣(約合1.11億美元)增加至8.50億元人民幣(約合1.29億美元)。
同時，中國政府近年來也針對兒童媒體內容市場頒布了一系列鼓勵政策。2004年，中國國家廣電總局頒布了一項政策指導——要求至少60%的國產動畫片在電視上播放。2006年，廣電總局禁止國外動畫片在17：00至20：00時段在電視上播出。2006年、2008年、2009年，中國政府(由財政部牽頭)頒布了一些列鼓勵國產動畫產業發展的政策，其中涉及的產業包括在線和移動動畫片，動畫電影，電視節目，以及漫畫書等，這些政策包括稅收優惠和其他支持。
中國的兒童在線娛樂市場狀況
相比電影電視以及印刷媒體等傳統領域已建立比較完善的內容制作、傳播渠道。互聯網是一種廣泛參與迅速增長的新興形式，互聯網為內容生產方提供多種迅速到達用戶的渠道。自從2008年中國第一個兒童娛樂社區建成，中國在線兒童娛樂行業經歷了一輪迅速增長期。定位不同用戶群的虛擬世界逐漸落成，中國兒童非常喜愛這些虛擬世界的人物。互聯網使用量和兒童娛樂開支的增長驅動著中國在線兒童娛樂業得發展。
中國的兒童在線娛樂市場具有以下一些特點：
市場規模大：中國5-15歲的兒童有1.75億，其中，8960萬為網民。兒童占了中國網民總數的21.3%，有51.2%的互聯網滲透率(而根據艾瑞的數據顯示，中國總人口的互聯網滲透率位31.8%)。中國兒童在線娛樂市場的注冊賬戶和活躍賬戶在2010年達到了3.2億和5800萬。
受歡迎程度高：根據市場研究公司iResearch的報告，互聯網作為一種媒體和娛樂形式，受到中國兒童的廣泛歡迎，在5到15歲之間互聯網用戶中，有67.7%的用戶選擇互聯網作為他們最喜愛的媒體，僅有18.9%的用戶選擇電視。iResearch的報告還指出，中國的許多兒童經常使用互聯網。在5到15歲之間互聯網用戶中，有40.8%的用戶每周上網的次數為二到三次，70.5%的用戶每次上網的時間超過一小時。
虛擬網游占主導地位：根據iResearch的報告，在5到15歲之間互聯網用戶中，估計有84.2%的用戶(共計7540萬戶)上網的主要目的是玩虛擬網游或其它形式的網游，其次是觀看動畫片、電影和下載音樂。兒童虛擬網游專門為兒童用戶設計，讓兒童能夠通過互聯網在社區環境中安全地相互交往。
地區差異：生活在上海、北京和廣州等發達城市的兒童，與生活在二，三線城市或農村地區的兒童相比，更有機會接觸到互聯網。the Children’s Online Entertainment Market in China
年齡和性別的差異：根據iResearch的報告，在5到15歲的互聯網用戶中，十歲以上的占82.4%，男孩占59.4%。
艾瑞咨詢報告顯示目前中國在線兒童娛樂行業的營收主要來自會員費用、虛擬商品銷售、網絡廣告以及為第三方網絡游戲提供流量。然而線下運營正在迅速吸引著中國在線兒童娛樂公司的興趣，線下運營包括品牌授權和擴展到其他媒介形式如書籍、電影以及動畫系列，艾瑞咨詢數據表明線下運營目前占中國在線兒童娛樂行業營收比不到20%。
以下這些因素將影響這個行業的發展：
宏觀層面因素：整體經濟增長速度、城市化進程、兒童娛樂可支配開支;兒童人口比例、性別比例以及兒童線上線下娛樂時間分配等人口特征將持續驅動兒童娛樂和媒體行業的發展(包過在線兒童娛樂行業)。
兒童中更高的互聯網滲透率：個人電腦的普及和寬帶技術的發展為中國在線兒童娛樂行業奠定了堅實的基礎；網絡服務技術的持續進步、個人電腦和互聯網接入成本下降將進一步提高互聯網在兒童中的滲透率。
受歡迎兒童網絡內容的增加：隨著互聯網成為越來越多兒童娛樂和獲取信息的方式，在線兒童娛樂行業將保持相應增長，有吸引力的網絡內容和活躍的在線兒童娛樂社區將為兒童提供安全和忘我的體驗，最終將決定著兒童的參與度和父母的接受程度。
虛擬商品市場不斷增長：伴隨著市場對虛擬商品銷售模式的逐漸認可，虛擬商品的銷售將驅動在線娛樂供應商營收的增長，并將在用戶基數杠桿的推動下為開發者貢獻最大的經濟效益。
多元化內容：社區高質量的服務和內容將影響平臺的受歡迎程度和用戶基數。內容開發、品牌、線上線下結合：能不斷為線上線下消費提供受歡迎內容的公司相比其他需獲取內容許可的公司擁有明顯的競爭優勢。隨著品牌成為市場參與者的中心策略，線上線下結合模式將擁有巨大空間。
五、競爭對手
淘米的快速成功、超高的利潤也引來了更多的“蜜蜂”。目前淘米的競爭對手主要有以下幾個：
1、騰訊
淘米的創始團隊、甚至初期投資人與騰訊淵源頗深，然而，和許多互聯網公司一樣，淘米的發展也依然躲不開騰訊的陰影。數據顯示，淘米2010年四季度營收環比下降。在招股書中淘米著重點出了騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號》類似的免費虛擬游戲《洛克王國》是淘米營收下降的主要原因之一。《洛克王國》運營策略也是線上與線下并舉，6月1日，以《洛克王國》為原型，改編創作的動畫電影《洛克王國！圣龍騎士》在北京舉行了隆重的項目啟動會。
2、廣州百田
2009年8月14日，廣州百田信息科技有限公司的《奧比島》正式上線。廣州百田同樣定位于向兒童提供安全、健康、有趣的互聯網服務，只是在具體的游戲內容中有些微小差異：相較于《摩爾世界》，《奧比島》沒有打怪升級的內容，小游戲數量更少，童話故事類的任務較多。同時，廣州百田的經營策略也與淘米大同小異：除了在線上提供互聯網服務，線下的衍生產品也是主要的拓展方向，例如，2010年1月9日舉辦的北京圖書訂貨會上，奧比島的系列圖書已經亮相，這是奧比島與北京外研社共同開發的，奧比島向外研社收取授權使用費。廣州百田目前還未對外界披露最新的盈利情況，不過目前《奧比島》注冊用戶已經突破了千萬人。2009年底，廣州百田獲得了紅杉資本中國基金3000萬元人民幣的投資。
從上圖中可以看出，2011Q1雖然仍舊是賽爾號領銜網頁游戲市場，但其領先優勢已經明顯下降，關注度為18.7%。騰訊的洛克王國在Q1獲得顯著增長，關注度達到16.7%。而摩爾莊園則降幅明顯，奧比島則顯得較為穩定。
3、其他
由于淘米的成功，進入2010年后，很多的新加入者現在進入了兒童互聯網市場：
2010年1月，奇想咕嚕團(廣州酷樂網絡科技)，這款游戲畫風和摩爾莊園極為相似。
2010年2月，131UU(點子科技)，首款實現兒童模擬職業，記錄成長日記，互動娛樂與教育密切相連的大型網頁社區。用戶人群為6--12歲兒童及小學生。
2010年3月，海寶彩虹城(上海酷嚕網絡科技)以2010年上海世博會動畫片《海寶來了》為故事背景展開，世博吉祥物海寶將化身彩虹城主，以海寶以及小伙伴們建設和保衛海底世界為主世界觀，是一款適合8-15歲的青少年虛擬游戲社區。
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這里面比較引人注目的還有淘寶CEO孫彤宇投資浙江博卡思教育軟件有限公司，該公司推出了《盒子世界》;其它產品還有《海底世界》、《尼奧寵物》。
六、募集資金用途
淘米此次募集資金的用途主要用在：
1、1000萬美元用于發展和擴大線上的業務
2、1000萬美元用于發展和擴大線下的業務
3、剩余資金用于補充營運資本以及用于公司的一般性經營，包括潛在的并購、授權等。
七、淘米股權結構及公司結構
1、公司結構
淘米在2006年5月6日分別向啟明創投旗下的Qiming Venture Partners II， L.P.、Qiming Venture Partners II-C， L.P.和Qiming Managing Directors Fund II， L.P發行了113，418，000股、9，931，500股和1，650，500股A類可轉換優先股，合計1.25億股，每股價格0.04美元，募得資金500萬美元。淘米在招股說明書“股本情況”部分明確指出，在IPO完成后這1.25億股A類可轉換優先股將自動轉換為1.25億股普通股。
招股說明書披露，淘米還在2009年4月16日“作為服務報酬(in consideration of the services provided to our company)”分別向Frontier Technology Holdings Limited、Joy Union Holdings Limited、Universys Holdings Ltd.、Charming China Limited以及Top Ventures Resources Limited發行了150，000，000股，124，999，750股，90，000，000股、85，000，000股和50，000，000股普通股。這5家公司分別是淘米董事長曾李青、聯合創始人兼CEO汪海兵、聯合創始人兼CTO魏震、聯合創始人兼COO程云鵬和Bin Wang在英屬維京群島全資擁有的公司，也是淘米目前的主要股東(持股比例大于5%的股東)。
2、IPO前后公司董事、高管及主要股東持股變動情況