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篇1
目前，從企業事故的統計分析管理來看，在化工企業中，因為不安全的人為或設備等因素造成的事故占大多數，比如化工生產中的不嚴格按照規則制定操作，沒有及時處理異常設備，工作中不仔細認真，大聲喧嘩吵鬧等。這些都是化工安全管理不夠引起的，對員工和企業的發展都極其不利。特別是在化工生產中，有許多需要用到的易燃易爆的物品等，如果 不認真合理的操作，極易發生安全事故，造成人員傷亡，企業財產損失。另外，在一些化工企業中，管理人員缺乏相應的安全管理知識缺，或者進行違章的安全指揮，甚至要求員工進行冒險作業這些都是潛在的化工安全管理問題，同時，由于管理不當，各部門之間不能及時準確的反映情況、不能全面地提供生產過程中的相關信息資料等。
隨著產品結構的不斷更新換代，許多化工企業原有的設備設施都不能夠滿足或適應現代產品生產的需要。很多化工企業由于供需關系不協調，資金短缺等因素的影響，不能及時合理的配置相應的現代化的設施設備，也沒能將化工產品中的危險物品的相關生產由傳統的手工化向自動化和現代化的方向轉變，這樣是造成化工安全事故的一個重要原因，同時也制約著化工企業的發展和進步。
二、化工安全管理創新概述
1.創新安全管理的概念
目前，國內許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，處于認識安全問題卻不重視安全問題的 觀念當中。安全工作的管理概念還大多數停留在絕形式主義中，盡管有關形式方面的管理思想較多，但具體有效的卻很少。這樣的只注重形式而缺乏實質的管理觀念不僅耗費企業管理者不必要的精力.而且能夠潛在的麻痹企業化工人員的危險意識，對工作人員在化工產品生產中起到消極的引導作用，這些都對安全管理工作是極其不利的。創新安全管理觀念，是要求化工企業管理者從實際的安全生產角度出發，制度和完善相關的安全管理措施，最大限度的保障企業化工產品的安全生產和員工的生命安全等，而不是在管理的過程中靠運氣去控制安全工作中的風險，創新安全管理就是要做到安全生產的最大概率，在現有的安全技術水平下，實現科學的安全生產和管理。
2.創新安全管理的重要性
在我國，化工是國民經濟的支柱產業，化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎。由于化工產品在生產的過程中具有易燃易爆、高壓和高溫、有毒有害等特點，這就要求在生產中，不能出現設備隱患，操作人員的馬虎或管理者的不合理干涉等，否則都容易發生安全事故，造成人員財產損失。事實上，化工企業在生產產品的過程中，許多環境包括產品的安裝，產品的生產環境，員工的職業素質等這些跟企業的盈利息息相關，但也是造成安全事故中的潛在隱患。環境不佳，員工素質低下等極容易引發安全生產問題。這就要求有一個合理健全的安全管理制度來配合和指導化工產品的安全生產，創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。
通過加強對安全管理的創新，企業的相關安全生產條件以及安全生產環境都可以得到明顯改善和提高，在事故防范和相關控制能力方面，特別是企業生產安全級別方面都能夠顯著的提升。加強安全管理創新，安全生產事故可以有效的下降、經濟財產損失和相關的人員損失等會顯著的減少。安全管理創新可以使得企業一直處于良好的安全受控運行狀態。
三、化工安全管理創新的方法
1.安全管理觀念創新
安全管理的觀念創新是加強管理創新的第一步，化工企業的相關管理人員需要建立安全就是企業的經濟發展的前提下極大限度的保障員工的生命財產安全，讓員工能夠在文明科學的安全理念指導下，合理的完成化工產品的安全生產，創造安全的生產環境。同時在不斷滲透和加強安全管理創新理念，有效的改變員工的行為，使員工能夠時刻保持“安全為天，生命至上”的安全理念。許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，對安全問題不重視，這就要求加強安全管理觀念的創新，強調生命高于一切的安全概念。在化工企業的產品生產過程中，決不允許以生命為代價來贏得企業的利益。通過觀念創新，要求管理者認識到忽視安全生產的行為是極其嚴重不負責任的性，充分發揮人作為管理核心作用，充分調動重要資源的積極性和創造性。安全管理觀念創新是實現安全生產的基礎，是落實本質安全的必要保障。
2.安全管理具體方法創新
在安全管理創新的方法上，要求化工生產安全管理必須是全過程、全方位，全員管理的生產過程，在管理上做到橫向到邊，縱向到底，同時管理的高度統一，制度與執行的上高度一致。建立合理的化工安全管理原則因即：防范為主，注重結果。建立和實施化工企業安全管理體系，既是實現系統化、規范化的安全管理的過程。也是企業所有從業人員建立“以人為本”的理念、貫徹“安全第一、預防為主”方針的過程。同時對有關人員實行定期教育制度.要求員工對氨、甲醇、硫化氫等有毒物質的理化性質、危險性、毒性、化學反應性、侵入途徑有一個清醒的認識。掌握自身防護和急救常識。學會應急處理方法.提高自我防范意識和處理突發事故的應變能力。即無論從完善對人員、設備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術都以防范為主要目標，追求加大安。
四、總結
化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎，它職工的生活安康等關系密切，保障職工的安全才是化工企業首要的追求利益的前提。創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。所以，需要重視和加強化工企業的安全管理，特別是做到管理方面的創新。本文首先通過簡單介紹化工安全管理的現狀，然后具體闡述了化工安全管理創新的概念，最后提出了安全管理創新的方法，旨在對促進化工企業的發展有一定的幫助。
參考文獻
篇2
一、煤礦安全檢查工作為煤礦安全管理的直接執行者，對井下安全起著決定性的作用，但是，我單位剛成立不到一年，大多安檢員工作經驗欠缺，雖然經過了一年的工作鍛煉，但是安檢員存在很多不足之處，安檢員對現場的安全狀況和職工狀況卻不是十分了解，安檢員工作積極性不高，為了更好的了解區隊人員狀況，更好的掌握井下現場狀況，有利于抓好現場管理，提高安檢員工作積極性。通過如下新管理模式安檢員積極性取得很大提高。
安檢員直接“掛靠”到區隊，包保區隊，安檢員依然隸屬安檢科，管理和工資由安檢科負責，獎金由區隊負責。具體實施中安檢員只需提前幾分鐘到信息站報道，參加安檢科班前會，然后參加包保區隊班前會，班中負責采區和包保區隊的安全管理工作，下班后到安檢科，匯報本班采區安全狀況。安檢員需要經常在區隊蹲點，和區隊跟班對干性質一樣，在現場長時間盯防，從細節入手抓安全。實行流動管理，一季度一組安檢員管理一個采區，下季度管理下個采區，實現安檢組與采區互保聯保，一個采區如果區隊多，則一個安檢員包保一個區隊，同時一組安檢員互保聯保，一人包保區隊出事故，全組承擔風險（安檢員人手不足，做不到每班一人一個采區，需要安檢員在本班負責負責本采區的安全巡查工作），本組安檢員監督在包保區隊安全的同時，負責本采區各區隊安全巡查工作，如果本季度本組包保采區出現一起人身傷害事故或其他重大非傷亡事故則免除本季度獎金，另外扣部分工資，未發生則工資獎金全額發放。獎金由包保區隊出，（出現重大非傷亡事故和人身傷害事故后公司、區隊、職工個人損失極高，增加安全投入十分必要），具體金額由礦上和安檢員協商。除此之外安檢員需要經常參加包保區隊的班前會和安全周會，了解區隊的工作狀況和管理理念，更好的展開安全管理工作。這樣的管理模式便于安檢員多接觸各個工作現場，學習各種專業知識，多掌握隱患知識，更好的開展一線的安全管理工作。安檢員多接觸區隊干部和職工，便于了解區隊的管理狀況和更好的了解職工，了解區隊安全管理的薄弱環節和區隊的不安全人員，做到提前預防，對不安全人進行重點盯防，做到防范于未然。
這樣的管理便于安檢員了解井下安全狀況，更加積極、更好的展開工作。同時為了監督安檢員的工作，提高工作積極性，安檢科小分隊在巡查負責區域的同時，不定期抽查采區管理現場，監督安檢員工作。本季度結束后各小組輪換，防止安檢員產生惰性和其他問題。
同時，安檢員對包保區隊的質量標準化工作負責，監督落實本采區的質量標準化工作，如果包保區隊質量標準化工作考核取得好的效果，區隊得質量標準化獎勵時，對安檢員也實行獎勵，便于激勵安檢員更好的開展質量標準化工作督促落實工作。
井下抓“三違”和隱患查詢工作依舊由安檢員負責，為防止安檢員時間久了、與區隊接觸時間長了，出現徇私現象，安檢科小分隊負責巡查工作，對井下采區經常出現三違和多次發現同一隱患不處理的，對包保安檢員進行處理，通過這些方法單位安檢員積極性明顯提高，井下安全和質量標準化工作有很大改善，公司安全形勢良好。
二、煤礦班組長作為煤礦區隊的基層管理者，做為礦井安全生產的一線指揮員，班組長安全意識和素質的高低對一線的安全管理起著決定性作用，他們深知安全工作的重要性，但在現實作業中，由于生產任務中較重，往往會出現“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。
如何提高班組長的安全意識和素質呢，只靠宣傳和幾天的班組長學習是遠遠不夠的，建議實行“班組長實行準安檢員制”，抽調班組長接受準安檢員培訓，由安檢科安排工作經驗豐富的安檢員進行教學，除培訓本工種專業知識外，還要重點培訓危險辨識，工程質量驗收，使用各種礦山監測，儀器儀表、光學瓦斯鑒定器等，對最基層的班組長的培訓采取全方位的知識灌輸，又對他們進行準安檢員訓練，并不定期抽調班組長隨同安檢員到全礦各個工作地點進行安全巡查工作，使每位班組長成為多面手抓安全生產，全面提升班組長業務管理水平，使基層班組長轉變角色抓安全，更有針對性。
篇3
我國經濟的快速發展決定著我國電網建設工程的規模也在逐步擴大，在我國電網建設過程中，電網工程建設施工的安全形勢異常嚴峻，重大安全事故不斷發生。電網工程主要分為變電工程、線路工程，因為電網工程具有危險作業較多、技術含量低、勞動密集和流動性大的特點，所以對電網建設工程安全的管理力度要切實加強，認真分析電網建設的特殊性和復雜性，針對電網建設積極開展安全管理，排查安全隱患，把安全風險降到最低，防止電網建設中安全事故的發生。
1 電網建設安全管理存在的問題
1.1 電網建設管理不到位、施工人員安全意識薄弱
有些電網建設的管理單位對相關的法律法規視而不見，甚至不按電網建設的基本程序去做，在管理制度上大做文章，只重視表面工作，所制定的制度標準不高，內容空洞，不講求實效，因而很難執行。再加上電網建設管理人員的水平高低不一，管理模式不科學，全靠個人能力，只重視發展的速度。卻忽視了發展的科學性，不僅沒有做好電網建設的安全管理工作，反而降低了建設施工安全管理的能力。由于電網建設施工的技術含量不高，因而工程施工人員的整體素質不高，大多一線施工人員尤其是農民工的安全意識較低，對基本的安全常識不了解，自我的保護能力較差。另外，電網建設施工的流動性很強，對施工人員的培訓不能系統化，也很難持續，因此一些施工內容大都依靠自學，即便是接受一些內容的傳授，也往往是零散的、不連貫的。
1.2 施工企業重經濟效益、輕安全管理
“安全重于泰山”這句話對于很多企業來說已經失去了作用，許多企業都是以經濟利益為目標，在經濟利益和安全的抉擇中失去判斷力，甚至會完全不理會生產安全去獲得經濟利益。像挪用安全設施投入的資金，或者是對于安全設施用品偷工減料、用質量不達標的，對工程的安全生產存在僥幸心理。一些企業負責安全管理的人員業務水平不高，對施工中出現的各種問題不能認真分析，企業對安全管理人員業務的考核沒有系統性，也不嚴格。這些企業只重視經濟效益，完全輕視安全管理，大大阻礙了施工現場安全管理能力的發揮。
1.3 監督力度不夠、管理方式落后
因為監督力度的不夠，對于一些電網建設施工企業不規范的市場行為，如層層轉包、簽訂假合同、違法發包、越級發包、掛靠等違規行為不能有效監督和制約。普遍存在一級企業中標，二級企業進場，三級企業管理，包工頭承包施工的現象，市場的混亂致使投入安全管理的資金不足，導致安全管理不到位，使施工現場的事故率成倍提升。我國經濟發達地區憑借信息管理的方式已逐步建立了誠信體系與不良記錄，將施工企業的市場行為、存在的誠信問題與安全業績全部輸入系統。但我國大部分地區的施工企業還達不到利用先進的信息技術與管理方式來提升自身的管理水準。
2 電網建設安全管理創新策略
2.1 電網建設施工企業要創新觀念
觀念決定著方向。市場經濟的快速發展，使電網建設施工企業的市場競爭日趨白熱化，施工企業能不能在競爭的大潮中爭得一席之地，關鍵就是觀念有沒有創新，只有先進的觀念才會引入創新的管理模式。在施工企業中的項目經理與負責該項目管理的人員將項目管理當做一門日益更新的科學的時候，他們就會積極主動地投入到項目管理的創新之中。電網建設施工企業要逐步擴大視野，不斷地更新管理理念，依據電網工程建設的基本規律，建立科學化、市場化、專業化的工程管理服務體系，嚴格遵照市場機制的具體要求對工程項目實行運作，用市場化的方式來進行安全管理。無論是施工項目資源的配置，還是項目管理的運作都要嚴格依據市場化的要求運作。努力實現多行業、多領域、多形式的聯合與合作，達到施工企業之間的資源互補、互利共贏、風險共擔的目標。
2.2 完善電網建設的安全管理、明確職責、落實責任
電網建設的安全管理要細化，只有將電網建設的安全體系劃分為監督體系與保證體系來分別構建，才能擁有一個完善的、科學的、良好的施工安全管理的平臺。各級的領導以及管理人員要時刻以安全為核心，在實際工作中，要嚴格遵守。努力提高施工人員的安全意識，普及安全生產的基本常識，明確安全責任，將安全管理工作看做電網建設工作的重中之重。除此以外，還要認真做好電網建設工程的基礎工作，落實企業在施工中的具體職責。管理單位、施工單位以及檢修單位的工作要嚴格分工。由于我國當前所制定的安全責任制常常是針對有關部門及有關領導規定較為明確，而對于各級施工單位、崗位以及個人安全責任沒有明確規定。因此，崗位職責的明確，崗位制度的完善，分解落實各個崗位人員的安全目標和安全責任對于電網建設的安全管理具有至關重要的意義。
2.3 加強安全監督的力度
針對目前施工單位主要存在的安全管理和監督不力，安全隱患與安全管理的漏洞依然存在的問題，建設單位需要從外部對施工單位加大監督的力度，一年中的各個季度（包括長假）都要做認真的檢查。憑著強烈的憂患意識和責任感，針對電網建設中的安全隱患逐一排查，點，查安全設施，查安全技術措施，尤其是交叉作業和高空作業，每項檢查都有針對性，都要做到逐一落實。嚴格依據安全施工程序辦事，下大氣力抓安全制度落實的工作，杜絕任何違章行為，讓安全工作時刻走在各項工作的前頭。
總之，安全管理工作是電網建設中的核心工作，只有從實際出發，更新管理理念，仔細排查安全隱患，加強監督力度，積極維護電網建設的安全，才能真正做好電網建設的安全管理工作，預防安全事故的發生，使電網建設工作穩步推進。
參考文獻
篇4
1煤礦安全管理中存在的不足
1)煤礦企業缺乏安全保障設施，發展不均衡。現階段，我國一小部分大型煤礦企業達到了世界先進水平，但是大部分中小型礦井的各個方面條件較差。有些小型煤礦處于轉型階段，由于落后的開采方式、簡陋的設備，煤礦安全沒有保障。在經過一段時間的整改后，雖然小型煤礦發生了一些變化，但是與大型煤礦企業仍然存在著明顯的差距。究其原因在于小型煤礦不管是在技術上，還是在思想觀念上還是比較落后的。2)煤礦企業缺乏雄厚的安全管理基礎。在煤礦企業快速發展的背景下，很多企業缺乏安全管理意識，尤其是安全管理基礎較為薄弱。現階段，有部分國有煤礦企業的生產設備老化、采掘不均衡等。由于煤礦企業缺乏雄厚的安全管理基礎，所以無法有效地防范重、特大事故。3)高瓦斯礦井數量多，增加了瓦斯災害的發生概率。通過分析比較會發現，我國煤炭的貯存條件較差。當開采深度不斷增加，對應的煤層中瓦斯含量也呈現上升的趨勢，這大大增加了防治的難度。從相關的調查數據了解到，開采深度每增加10m，溫度會隨之增加1℃，那么煤炭與瓦斯間的危險也在增加。近兩年來，煤礦企業在防治瓦斯工作方面取得明顯的成效，但是仍然存在著不足。另外，由于受到技術、知識水平這兩個因素的制約，無法準確地界定瓦斯突出礦井。4)煤礦工人文化水平較低，整體素質較差。以前煤礦企業招收工人時僅僅考慮到體能這一因素，并不考慮工人的文化水平，這就導致煤礦企業內的工人文化水平較低，整體素質較差。長期工作在一線的工人，他們的文化水平更低，有的甚至不識字。由此可見，培養工人的安全意識、責任意識，提升他們的技術水平是非常有必要的。
2煤礦安全管理創新的重要性
煤炭產業在我國占據基礎性地位，安全管理工作至關重要。在社會經濟快速發展的背景下，煤礦企業的管理體制、經營模式等都開始發生了明顯的變化。同樣，安全管理工作也發生了變化。由于開采條件本身的復雜性，煤礦企業無法有效地控制瓦斯爆炸等突發性事故。這一情況增加了煤礦企業管理的難度。再加上煤礦企業工人的技術水平較低，傳統、單一的安全管理模式無法滿足當下煤礦企業安全管理的一系列需求。在市場經濟中，煤礦企業要想提高自身的市場競爭力，推動自身的長遠發展，必須要在安全管理上進行創新，在煤礦企業的安全生產中融入創新管理思想，幫助煤礦企業突破瓶頸。
3煤礦安全管理的創新對策
3．1創新安全管理理念，推動企業穩步發展
所謂創新安全管理理念是指摒棄傳統的思想，客觀地認識安全與生產、安全與經濟效益的關系，樹立“安全第一”的思想觀念，將安全管理工作放在首位。“安全第一”應該是國有大型煤礦和地方民營煤礦都要堅持的理念。當樹立了先進的安全管理理念之后，煤礦企業要在開采實踐中探索現代安全生產的客觀規律，摒棄思維定勢，借助新型的安全管理理念進行生產，以此來推動煤礦企業的長遠發展。
3．2創新安全管理機制，落實責任主體
1)完善安全管理體系。所謂安全管理體系是指煤礦企業要按照誰主管、誰負責、誰管安全的原則來做好煤礦安全管理工作。對于煤礦企業而言，其要創新安全管理體制和安全管理機制，摒棄傳統的、落后的思想觀念，尤其是要打破家族式的管理模式，推動安全管理體制向著科學化的方向發展。作為煤礦企業的領導，要重視安全管理工作，保證礦工的工作環境安全。煤礦企業從自身的實際情況出發，將管理放在第一位，從源頭上遏制安全事故的發生，從多個環節、多個方位來管理煤礦安全，慢慢構建起完整的安全管理體系。當構建了安全管理機制，發生問題時，要嚴格按照機制中的規定來分析出現問題的原因、導致問題出現的責任主體，并依據實際情況讓責任主體承擔應負的責任。2)不斷完善安全管理體制和激勵機制。21世紀是知識經濟的時代，企業與企業間的競爭歸根到底是人才間的競爭。企業要想長遠發展下去，構建安全管理體制和激勵機制是非常有必要的。通過完整的體制幫助企業吸納更多高素質的人才，留住技術水平較高的工作人員。從某種程度上來講，煤礦企業員工的技術水平、業務能力的高低會直接影響到企業自身的安全情況。同樣的，在企業的發展過程中，優秀的人力資源占據非常重要的地位。煤礦企業要構建完整的人才激勵機制，根據員工的實際工作情況給予其獎勵或者懲罰，激發員工工作的熱情，保證煤礦企業的安全生產。
3．3創新安全管理制度，做好安全管理工作
制度為煤礦企業安全生產提供了依據。現階段，國家開始健全煤礦企業的法律法規，并重新劃分了責任追究的要求，鑒于此，煤礦企業要格外重視安全，做到安全生產，構建安全生產責任制、生產保障制等管理機制。通過不斷健全安全管理機制，擴大安全管理手段，使煤礦企業抓好安全管理工作，為礦工構建安全的工作環境。
3．4創新安全管理技術，解決煤礦企業的發展難題
科技是第一生產力。夯實企業安全管理水平，提高企業安全發展質量，不僅僅要靠人的力量，更要依靠科技的力量，使更多的安全新技術應用到煤礦生產的方方面面。一是要及時研發、關注最新的安全裝備新技術和新工藝，尤其是瓦斯抽放系統、瓦斯監測監控系統、煤礦井下采掘安全等方面的新技術，要及時加以推廣應用，為安全生產提供保障。二是要針對薄弱環節、關鍵部位，在井下運輸、工作面支護、防水、防火等可能造成事故的環節，廣泛運用新技術，確保不發生一般以上事故，守住底線、不碰紅線，促進煤礦安全生產、安全發展。
3．5創新安全管理文化，增強員工的安全意識
在管理煤礦企業時，安全文化建設起著重要作用。構建煤礦企業安全文化旨在提升煤礦企業員工的安全意識，提升員工的業務技術水平，確保員工的行為能按照安全生產的要求來進行。安全技術培訓是提升煤礦企業員工安全意識的有效手段。在各個煤礦企業中，安全培訓工作對增強員工的安全意識大有裨益。但是需要注意的是，建設安全文化的途徑不止一種，還有安全宣誓、總結經驗教訓等多種形式，共同構建積極向上、充滿正能量的企業安全文化。
篇5
在我國油田不斷發展的帶動下，以往的油田物資供應系統已經無法滿足油田企業的要求，因此無法完成降低企業成本的目標，傳統的油田物資供應系統面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構建先進的物資供應系統來完成油田企業的精干主業和降低成本，同時，這是現代物資供應技術向供應系統過渡的重要前提，也是完善物資供應系統安全管理模式的有效方法。因此，在結合資源特征的前提下，應用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現階段油田物資供應系統安全管理的正確道路。在此基礎上，各個油田企業還要加強創新和完善的力度。
1 油田物資供應系統的安全管理現狀及不足
國內大型油田集團在完成了構建現代企業制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規則都發生了本質的變化，導致了上市公司和存續公司兩個主體的利益差別化。上市公司內部機構較為完善，設有專門的資源管理供應處，但是存續公司也重復對該部門進行設置，并且將油田物資轉交給上市公司看管。這樣導致了上市公司既要對本公司進行物資供應，還要滿足存續公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應處，從而影響整個運行機制的正常運轉。在這種不健全的物資管理以及供應體制下，各部門很難避免權錢交易這一惡劣現象的出現。在利益的驅使下，個別物資供應商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產品進行推銷處理。為解決此類問題，相關的油田物資供應管理部門會出臺相應的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應系統的管理人員不會按照正常的手續和規律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應變成了的平臺，權錢交易現象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環節，都沒有舍棄計劃經濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應的實時狀況以及調劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現象，使流水線般的生產、流通、銷售等環節沒有聯系，造成了庫存量巨大以及占據較大資金空間的后果，給油田企業造成了巨額損失。因此，油田物資供應系統安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創新。
2 油田物資供應系統的安全管理創新策略
2.1 完善油田物資供應系統
油田實現大規模物流的前提是油田物資供應系統的創建，現如今，對其完成符合現代化企業條例的創新迫在眉睫。因為企業在這方面的改革創新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規劃統一，并分步執行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應系統的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應系統的發展階段；第三，以服務規則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎創建完備的、系統的社會化服務制度，達到降低企業成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴大油田物流格局
如今油田物資供應管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩定、儲存物資管理不統一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應系統的前提下，創造一個完善的油田物資供應信息獲取平臺，是油田企業進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應網絡實施統一規劃，進一步實現一、二級物資供應網絡的緊密結合。在規劃的過程中，完善的油田物資供應系統將以完善配送服務機制以及構建配送價格制度為根本，并且在此基礎上創造油田物資供應信息獲取平臺，在結合了實際的供應物資數據后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應設備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務、加工等）進行完善和優化，增添必要工序以及設備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優化，使得油田物資供應系統進一步實現集中管理、協同運作等先進運行模式。
2.3 提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓，在培訓中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應該充分地認識到安全培訓在生產中的重要作用。加強對安全培訓的工作是建立油田安全生產的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業能夠安全地進行生產。安全培訓的具體工作應該重點面向全體的基層職工，培訓的內容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓，要把重點放在生產一線，沒有經過培訓或者在培訓考核中不合格的職工不能進入生產。明確安全培訓的基本內容，在規定的時間內完成培訓，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產力，安全問題關系到整個油田企業的命運。現階段大部分油田企業都會出現安全事故案例的研究學習與具體開展分離的現象，所以對油田企業員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
3 結語
根據目前油田物資的所有供應現狀，結合石油產業發展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎的創新思路，與傳統的油田物資供應的系統相比較，新的體系打破了區域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內進行整合，構成了符合新時代要求的油田物資供應系統安全管理制度。
參考文獻
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篇6
隱患分類管，緩急措施出
安全隱患查出后，要根據隱患的大小，隱患對安全生產的威脅程度，科學及時地制定出保障安全生產的管理措施、技術措施，形成隱患消除方案。經過組織研究討論，科學論證可行的方案，要明確方案實施的責任人，明確完成期限，明確方案實施過程的監督人，明確方案完成的驗收人。對需要停產消除的隱患，要按照組織程序，及時下達停產令，保證隱患及時消除。隱患消除方案的實施要與生產任務完成一樣，做到同樣重視，同樣布置，同樣考核，要將隱患消除任務完成情況與部門月度績效工資掛鉤考核兌現。企業的主要領導，不但口頭上要大講消除隱患的重要性，更要注重消除隱患措施的落實，對嚴重威脅人身安全的隱患，要堅決掛牌指派專職負責人現場督辦，從而才能保證隱患消除的及時性，保證隱患消除的質量，確保企業安全生產。
隱患消除先，生產指標調
在企業的日常安全管理工作中，企業主管部門往往以安全大檢查、質量標準化檢查的結果，作為對下級單位安全生產工作好壞的最終評價和績效考核兌現的依據。上述檢查對于推動和促進企業安全生產起到了積極的作用。然而，在企業的安全生產管理實際工作中，對員工發現不安全的隱患，正激勵的偏少，力度也偏小，所以客觀上挫傷了員工查找隱患的積極性。實際工作中，員工中有怕得罪人和怕受處罰的想法，有的員工認為查找隱患與自己的利益關系不大，另外還增加了工作量。因此，工作中不主動檢查隱患，工作敷衍了事的現象時有發生。在日常的企業安全生產管理工作中，企業要注重對員工不安全行為的糾正，要加強對員工安全知識的教育，多用典型事故案例和法律法規來警示和教育員工，不斷提高他們“安全自保”的自覺性。要加強對員工安全技能的培訓，提高他們上標準崗，干標準活的能力，努力杜絕不安全行為的發生，真正做到“人人想安全、人人要安全、人人保安全”。要積極鼓勵員工做好本職工作，做好設備的巡檢工作；要加強對員工技能的實訓和培養，讓他們熟悉設備的性能、構造、工藝，提高他們分析和解決實際問題的能力。
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Keywords: building enterprise; The project safety management; Innovation measures
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
1.前言
隨著社會經濟的不斷發展，建筑企業得到迅速地發展。在建筑企業工程施工過程中，項目安全管理處于關鍵的地位，它是施工質量以及員工生命安全的重要保障。新時期背景下，我國建筑企業工程項目安全管理得到進一步的發展，但在工程項目安全管理工作中，依然存在著不少的問題，這些問題影響和制約著建筑企業的整體發展，創新工程項目安全管理措施是建筑企業的當務之急。
2.建筑企業工程項目安全管理的創新措施
項目安全管理在建筑企業工程施工中起著至關重要的作用，它是工程施工質量與施工人員生命安全的重要保障。在工程進展過程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實現安全施工的規范化、標準化，減少或者避免傷亡事故的發生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個工程項目安全管理人員日常工作的重中之重。目前，我國建筑企業工程項目安全管理工作中還存在著不少的問題，創新工程項目安全管理措施是建筑企業的當務之急。建筑企業工程項目安全管理的創新措施主要有以下幾個方面。
2.1創新工程項目安全管理理念
工程項目安全管理理念在建筑企業工程施工過程中起著非常重要的作用，在一定程度上決定建筑企業工程施工的質量。目前，雖然許多建筑企業表面上高度重視工程施工現場的安全管理，在工程施工現場貼出相關的安全標語，并且設置了一系列的安全目標，但從總體來看，我國建筑企業工程項目安全管理理念還比較落后，工程項目安全管理意識比較淡薄，致使在工程施工過程中，經常發生相關的傷亡事故[1]。工程項目安全管理工作者是建筑企業工程項目安全管理工作的執行者，也是創新建筑企業工程項目安全管理理念的主要力量。同時在工程施工過程中，工程項目安全管理人員還應樹立起可持續發展的管理理念，確保所進行的施工活動不會對環境、生態等造成惡劣的影響，確保生態環境的安全，實現經濟環境的可持續發展。
2.2創新工程項目安全管理的組織機構
建筑企業工程項目安全管理，需要有一個完善的組織機構，有嚴格的管理目標，這樣才能確保工程項目安全管理目標的實現，提高工程項目安全管理的水平。在項目施工過程中，工程項目安全管理機構應該對相關事項進行及時地檢查，及時地發現問題并采取有效的措施解決問題，同時依據項目施工的實際情況對工程項目安全管理目標進行適當的調整，形成一種良好的循環模式，最終完成工程項目安全管理的目標[2]。建筑企業工程項目安全管理機構的完善離不開制度的保障，因此，在工程項目安全管理機構內必須設置相應的規章制度，這些規章制可以規范成員的行為，達到工程項目安全管理的目標，是完善工程項目安全管理機構的重要舉措。
2.3創新工程項目安全管理制度
建筑企業在進行工程項目安全管理工作時，應該設置相應的工程項目安全管理制度。建筑企業工程項目安全管理制度使企業在進行工程項目安全管理工作時有章有據，使工程項目安全管理工作有條不紊地進行[3]。新時期背景下，我國建筑企業工程項目安全管理的制度有所改善，但從整體來看，我國建筑企業工程項目安全管理的制度并不健全，權、責、利等方面的內容還存在著眾多的漏洞，因此建筑企業應該在強化現有的工程項目安全管理制度的前提下，不斷創新工程項目安全管理制度，完善權、責、利等方面的內容，比如，不斷完善安全責任制度，完善安全監督機構的資質審查制度，加強對設計、勘測、施工單位、業主以及監理等重要主體的監督；不斷完善企業的安全業績評估制度；實施無責任保險制度以及工傷保險制度等等[4]。
2.4創新工程項目安全管理人員的管理
工程項目安全管理人員是建筑企業工程項目安全管理最直接的執行者，他在工程項目安全管理工作中的一舉一動都直接影響到整個工程項目安全管理的效果，工程項目安全管理人員是工程項目安全管理工作質量的保證，也是工程施工質量的重要保證。新時期背景下，我國建筑企業雖然加大了對工程項目安全管理人員的監督力度，但從整體來看，建筑企業工程項目安全管理人員的綜合素質水平還比較低，由工程項目安全管理人員疏忽導致的安全事故頻頻發生，因此在工程項目安全管理工作中，建筑企業必須采取強有力的措施提高工程項目安全管理人員的綜合素質，創新工程項目安全管理人員的管理[5]。首先，建筑企業工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員相關工程項目安全管理理論知識的學習，使工程項目安全管理人員掌握專業的管理知識。第二，工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員實踐能力培養，提高工程項目安全管理人員的的實際操作能力。對此，工程項目安全管理部門可以采取學習、培訓等方式進行。第三，工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員的考核制度，執行責任追究制，在制度上規范工程項目安全管理人員的工作，使工程項目安全管理部門作人員自覺地將工程項目安全管理工作做好。
3.結語
隨著社會經濟的不斷發展，建筑企業得到迅速地發展。在建筑企業工程施工過程中，項目安全管理處于關鍵的地位，它是施工質量以及員工生命安全的重要保障。新時期背景下，我國建筑企業工程項目安全管理得到進一步的發展，但在工程項目安全管理工作中，依然存在著不少的問題，這些問題影響和制約著建筑企業的整體發展，創新工程項目安全管理措施是建筑企業的當務之急。
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2.1完善油田物資供應系統
油田實現大規模物流的前提是油田物資供應系統的創建，現如今，對其完成符合現代化企業條例的創新迫在眉睫。因為企業在這方面的改革創新過程十分復雜，所以在改革的初級階段必須進行規劃統一，并分步執行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應系統的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應系統的發展階段；第三，以服務規則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎創建完備的、系統的社會化服務制度，達到降低企業成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2擴大油田物流格局
如今油田物資供應管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩定、儲存物資管理不統一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應系統的前提下，創造一個完善的油田物資供應信息獲取平臺，是油田企業進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應網絡實施統一規劃，進一步實現一、二級物資供應網絡的緊密結合。在規劃的過程中，完善的油田物資供應系統將以完善配送服務機制以及構建配送價格制度為根本，并且在此基礎上創造油田物資供應信息獲取平臺，在結合了實際的供應物資數據后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應設備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務、加工等）進行完善和優化，增添必要工序以及設備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優化，使得油田物資供應系統進一步實現集中管理、協同運作等先進運行模式。
2.3提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓，在培訓中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應該充分地認識到安全培訓在生產中的重要作用。加強對安全培訓的工作是建立油田安全生產的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業能夠安全地進行生產。安全培訓的具體工作應該重點面向全體的基層職工，培訓的內容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓，要把重點放在生產一線，沒有經過培訓或者在培訓考核中不合格的職工不能進入生產。明確安全培訓的基本內容，在規定的時間內完成培訓，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4注重研究安全事故案例
安全是第一生產力，安全問題關系到整個油田企業的命運。現階段大部分油田企業都會出現安全事故案例的研究學習與具體開展分離的現象，所以對油田企業員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
篇9
1市政工程施工安全管理中存在的主要問題
1.1安全教育意識較淡薄
在市政工程管理中，最重要的問題就是安全管理問題，提高管理者的安全意識迫在眉睫。就當前發展形勢來看，許多企業已經陸續開展了安全教育，但仍有部分企業對安全教育的認識不夠，沒有切實開展安全教育，在安全教育方面的工作也開展地比較遲緩。也有部分企業在安全教育方面流于形式，此項工作缺乏計劃性和針對性，導致一些施工人員在開展市政工作時缺乏一定的安全知識，只是單純的具備一些基礎性安全概念，缺乏應對安全事件的經驗，長期以往，必然會給市政管理工作帶來較大的安全隱患，影響市政工程質量和效率，使得市政施工安全管理工作難以開展下去，不利于社會的和諧發展。
1.2安全管理體系不完善
安全教育意識淡薄，是影響市政工程施工安全管理的重要原因之一，其次是安全管理體系的不完善，換句話說，就是市政工程施工安全管理過程中，缺乏一套較為完善的工作流程，來指導施工人員更好的進行工程施工。特別是當安全事故發生時，很多施工人員的臨時應變能力較差，出現不知所措的現象，影響事故后期的發展，這種現象發生的主要原因是，沒有建立清晰明確的流程，使得安全管理工作得不到有效保障。例如在施工過程中。為了降低采購成本，選用那些便宜的材料，這些材料的選用是否達標也未經檢測，導致在市政工程施工完工之后出現一定的安全隱患，又如一些安全施工人員的裝備很是簡陋，為了節省資源，特別是一些大型機械都較為陳舊，沒有定期進行保養和維修，為后期管理工作造成很大影響。
1.3施工管理水平較落后
現階段，受經濟發展水平的限制，我們發現很多市政工程施工現場多為敞開式施工，現場一片混亂，各種施工道路凹凸不平，嚴重影響交通。同時很多施工現場有很大的噪音，相應的建筑垃圾也隨處擺放，給市民的生活帶來很大影響，導致各種因市政施工而引發的投訴。這種管理水平無法更好的適應社會的發展，需要市政部門提高管理水平，不可一味的追求利潤的最大化，更應該要增強管理意識，提高管理水平，樹立科學發展觀，一切以可持續發展為基礎，不可以犧牲環境為代價，改變施工管理過程中出現的各種問題，給市民留下好印象。
1.4安全生產責任不到位
隨著市政工程施工的發展，我們發現很多單位沒有明確好安全生產責任，甚至是對安全生產管理工作職責都未明確好，更談不上建立健全安全生產責任制，導致在出現安全事故時出現互相推諉扯皮的現象，無法真正追究到責任人，使得整個安全生產責任制度虛有其名，沒有真正執行落實到位，嚴重制約市政工程施工安全管理工作的發展。可見，安全生產責任制對市政工程施工管理工作的重要性，只有確立好目標責任人，才能有序開展各種工作，才能積極應對安全事故的發生，以免影響市政工程的施工進程，影響施工管理的水平提升。
2市政工程施工安全管理工作的創新策略
2.1實行安全管理責任制
要想提高市政工程管理水平和效率，就需要貫徹落實責任人制度，提高管理責任人的安全責任意識，提高安全管理意識。這時就需要施工單位將施工項目的安全責任與管理責任人聯系起來，對其安全管理工作加以制度約束和監督，要求其認清自己的職責安全責任，真正協調好各個部門之間的運作施工，特別是關系到安全問題的配置工作，進而最大限度的降低安全隱患，解決相應的安全問題，將市政工程安全管理失誤降到最低，切實提高市政工程管理安全工作。除此之外，還需要對施工企業根據自己的實際情況建立重點崗位的責任制，對市政工程管理的重點環節，加大安全管理力度，嚴格控制市政施工安全系數，提高市政工程施工管理工作的效率和質量。
2.2加強對施工人員培訓
解決市政工程管理安全問題的有效辦法之一就是加強對施工人員的培訓和管理，確保在施工過程中不會發生任何施工人員的傷亡，進一步保證市政工程按質按量如期竣工，降低安全問題出現的機率，只有這樣，才能真正保證市政工程施工的安全和穩定。安全管理需要建立在對施工人員的培訓和宣傳，教會施工人員在應對安全事件的準確做法，也只有施工單位人員經過專業培訓和學習安全知識，掌握施工人員應具備的基礎性安全意識，才能正常上崗工作。
2.3完善施工管理的制度
在完善施工管理制度的要求中，需要工程施工單位結合內部機構的需要，設置出專業的組織機構，進而加強施工管理工作，將企業的安全生產管理納入企業的日常管理中，并考核到相應負責人，制定出符合企業自身特點的規章制度，以此來約束施工人員，提高他們的安全意識，讓其在思想上樹立安全意識，在實際行動中也不忘安全管理的重任，真正將安全管理工作落實到位。
2.4提高安全教育的意識
加強對施工人員的安全意識培養，對于市政工程施工有著很重要的意義。施工在聘用施工人員時，不僅需要加強專業培訓，還需要廣泛開展安全教育，提高他們的安全教育意識，定期開展培訓工作并參加相應考試，只有成績合格者才能進行施工工作。通過這樣的管理教育，真正加強全體施工人員的安全意識，更需要各個部門之間努力合作，為解決施工安全管理工作努力奮斗，確保工程施工作業可以在保證安全的前提下按時竣工。
3結束語
總之，為了降低市政工程施工的風險，要求我們一定要加強安全施工管理工作，在提高施工人員安全意識的前提下，明確好安全責任人職責，全面提升施工和管理人員的工作效率和質量，真正保證市政施工工程的質量，降低施工風險，處理好安全責任與利益之間的直接關系，進而有效完成施工安全管理工作的目標，促進城市的現代化發展，提高市民生活質量。
參考文獻
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企業的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強安全監督管理、提高人員的安全意識，還要加強安全生產技術的研究和應用，把安全生產建立在先進的科學技術基礎之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現代先進的信息技術將企業的安全管理工作通過管理信息系統來實現。
3安全管理制度的創新探索
當前我國實行的是“企業負責、行業管理、政府監察、社會監督”的安全生產管理體制，強調企業負責制是安全管理的核心，但這遠遠不夠，還應從以下幾方面創新。
1)政府主管部門應建立和完善高效、規范的安全管理體系
打破行業利益、部門利益和地方保護及地方壟斷的影響，規避因人設置部門或崗位，導致職責不清、管理交叉、管理多頭的不良現象。
2)充分發揮行業協會、中介機構等非政府機構的作用，強化監理機構的作用。
當前，監理更多的是對質量、進度、投資的控制，對安全管理基本流于形式，今后應將安全管理結果作為監理工程師業績考核的重要指標之一，并對發生的事故承擔監理責任。
3)施工企業要高度重視和有效解決當前較為突出的兩大問題
分包單位的安全管理責任問題即“包工頭”的問題和操作人員的安全管理責任問題即“農民工”問題。
4)完善保障制度，建筑行業是事故高發行業之一
如何采取有效的措施進行風險轉移，將事故損失降到最低既是對操作人員的有效保障也是對企業的有效保障，可與保險企業進行研究，探索出更加符合建筑行業的意外保險險種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。
5)實施安全員崗位津貼辦法。
為吸引和鼓勵優秀的安全管理人員，充實現場安全管理隊伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵措施:企業設置安全總監崗位，享受副總工程師級別待遇;實施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對取得注冊安全工程師證書的人員注冊成功后一次性給予獎勵，每月另行補貼，優先給予職位晉升和優先享受公司相關福利政策等;駐項目安全管理員給予崗位津貼，堅持以崗定補，人員離崗補貼取消。
6)推行安全違章、違紀人員信息通報親屬制度。
建筑施工中除自然災害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發事故源頭，從源頭治理防范事故發生是安全管理的目標，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進一步擴張和深入，可有效遏制事故的發生。對于首次違章、違紀的人員給予制止和糾正，對屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報信中，分析講解其違章、違規的危險性，讓親屬感覺到其行為的嚴重性，充分發揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀人員從思想上予以重視和改正，親屬的規勸和做思想工作效果往往要比其領導、同事做工作效果好得多。安全違章、違規人員信息通報親屬制度明確了施工人員在工作中的各項權利和義務，分清了安全事故責任人。
7)利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理。
由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產，不顧設計規范要求、不加強施工作業過程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統的監督方法主要依靠安全管理人員深入現場進行檢查，因受安全管理人員經驗及安全管理人員數量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統方式已無法滿足施工現場安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術系統、管理體系上下功夫進行不斷完善和創新外，還應利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來，各施工企業、科研單位通過不斷的努力，在提升產品本質性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產品與建筑施工特種設備有機的結合，提高了設備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發生，保障了人民群眾生命和財產安全的典型的成功案例。
4施工電梯樓層呼叫器的應用
從事建筑施工的人員應該還記得，幾年前電梯口的人員通過喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機有人上或下需要電梯，如果樓層超過10層司機便無法判定或聽不到，工人有時用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會墜落，此類事故偶有發生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當某層有樓層呼叫時，樓層呼叫顯示器上顯示對應的樓層號碼，并有語音播報樓層號，司機根據樓層顯示及語音提示可以快速進行應答操作。無錫國金中心、廣西帝王大廈等項目運用該產品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發生，保證了安全。
5施工升降機超員視頻監控儀的應用
項目的施工電梯籠內外一般都掛設有限制人員數量的限載牌，但在上下班時工人總是爭先恐后的往里面擠，根本無法得到有效控制，如果沒有專門管理者維持，為爭搶電梯引發斗毆事件也時有發生。近年來偶有電梯因超載導致重大事故發生，其受害人數多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項目負責人等也被追究刑事責任。施工升降機超員視頻監控儀是采用在施工升降機轎廂內安裝智能視頻分析設備，當人員進入電梯轎廂內時，系統自動采集人員信息，并開始統計人數信息的智能視頻分析技術。當數量超過系統設定數值時，系統報警并聯動控制施工升降機的運行;當數量恢復到設定值之內后系統解除報警，施工升降機運行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環境使用。
6遙控控制系統在附著式升降腳手架的應用
高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統下達升(降)指令，該系統工作原理類似用電視遙控器站在遠處實施換臺一樣，該技術的使用可規避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險性較大的工作環境進行操作，降低發生事故的風險。長沙萬達廣場項目、沈陽樂天廣場、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項目等數百個項目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。
b荷載重量保護系統重量傳感器將該機位的重量信號傳輸至分控器，分控器將該信號進行處理顯示，并判斷是否過載或失載，出現過載或失載立即發出聲光報警，并將報警信號傳送至主控箱，控制主控箱發出相應的報警指示，并控制設備繼續運轉。荷載重量保護系統是一種主動安全的控制系統，在北京通州萬達項目、上海世紀匯、南京浦東大廈項目、浙江舟山港航大廈項目、深圳萬科水徑項目、齊齊哈爾鑫海家園項目、新疆南湖紙業項目等數百個項目的投入使用，有效避免了超載或失載過大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對升降過程的影響，將架體升降過程的異常情況由人員被動發現狀態向主動檢測設備異常并處理狀態轉變。規避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實保證安全。從而保護架體免受故障的損壞，避免發生安全事故。
8建筑施工特種設備安全管理信息系統的發展
近幾十年來，信息化技術得到了快速的發展和廣泛應用，特別是信息化技術與工程設備、設施的有效結合提升了安全生產的整體水平，并在安全監控、安全預警、事故預防、安全監督等方面發揮了重要作用，上述所列舉的幾個科技產品與特種設備有機結合提升了設備本質安全的成功案例，充分體現了科技對安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財產安全，已成為保障安全生產的重要途徑。由于我國的安全工程信息化進程與國外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設資金投入較少等諸多因素，導致普遍存在信息技術裝備與信息化建設和應用水平不高的狀況，與國外安全生產信息化水平相差較大。未來智能儀發展空間巨大，應向微型化、多功能化、人工智能化、網絡化等方面不斷深入研究，使其廣泛應用到特種設備安全管理之外的其他各領域。安全管理工作是一項系統性工作，除完善制度、利用高科技信息技術等規范人員行為、提升產品本質安全性、提高防控能力和預警信息外，還應根據各地域特點、文化風俗等方面因地制宜打破常規地進行創新發展，比如，從安全保險機制方面進行創新，尋找非常適合建筑施工行業特點的保險險種，有效地分散、轉移建筑施工企業的安全風險。
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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
當前，我國發電廠安全生產發展良好，但相關的電力安全管理工作仍不完善。對于安全管理一定要時刻牢記心中，發電廠必須要在安全管理工作中創新思路，不斷完善管理方法。發電廠的安全管理工作復雜且多變，管理工程需要具備理論性的同時具備一定的實踐性，隨著經濟社會發展和物質水平的提高，人們對供電的要求也越來越高，發電企業面臨著既要提高效率又要保證安全的雙重挑戰。
一、發電企業安全管理的重要性以及影響因素
盡可能的預防、減少安全事故是發電廠實行安全管理的最主要目的，事故發生時能把人員傷亡和財產損失降到最低，一定程度上還能防止污染環境。實行電力安全管理既符合和諧社會的要求，又符合可持續發展的需要。也是發電廠保證生產安全的基本制度，下面我們先來分析一下現階段發電廠安全生產中常見的問題。
（一）發電廠內部因素的影響。1 工人安全意識仍需加強，監護人形同虛設。在日常的生產工作中，習慣性違章不能杜絕，高空作業未帶安全帶，需要斷電作業的工作沒有斷電，在掛地線的情況下就開始工作等，監護、檢查不到位，這些類似情況在我國各大電廠時有發生，而這也為電廠的安全管理帶來極大隱患。例如2009年某電廠“8.31”人身觸電、2011年某電廠“3.15”高空墜落死亡、2012年某電廠“5.15”誤操作跳機等事件，就是由于作業人員或操作人員的安全意識薄弱，監護管理不到位造成的。在檢修過程中，操作人員貪圖便利、省事，自我保護的意識缺失，沒有對安全工作流程進行嚴格遵守。2 忽視維修檔案的管理工作。發電設備的檔案和修理記錄沒有及時收好并認真保管。導致每次檢修中發現的問題及解決方案都沒有進行詳細地記載。這使得電廠在發生一些緊急問題需要搶修時，無法參照以往的維修記錄進行故障的排查，每次都需要抽絲剝繭般地查找問題的根源，并商討解決的方案，從而造成人力物力的巨大浪費及維修時間的延誤，容易造成設備的重復性故障。另外，對一些異動報告、圖紙沒有及時歸檔或傳達，導致設備發生故障搶修時，誤判斷、誤操作，危害機組的安全穩定運行。3安全識別能力弱。意識不到發電設備生產環境中的安全隱患，缺乏透過現象看本質的能力，或者對風險的辨識能力不夠，當事故發生后才能意識到安全管理工作沒有做到位。由于發電設備復雜性等各方面的局限導致了發電企業對安全隱患的識別能力要求較高，不能對存在的風險做及時的防范，對于機器設備缺乏專業人才的看管，不了解設備的運行狀況。
（二）高速發展的電力需求對發電廠安全生產構成巨大威脅。1 電力的需求量增加，供需關系逆轉，工作重點經常變化。電源覆蓋范圍小，電廠供應能力有限的結構缺陷漸漸凸顯。另外，人們對電網的穩定性和可靠性又有了新的要求，發電廠保證電網的安全的任務變得異常艱巨。2 大規模的電網建設和改造，使電廠安全管理的難度又上升了一個等級。從幾件質量監控、現場安全管理、施工器械維護到設備試驗投運驗收、系統方式調整、啟動投運等方面都長時間處于高強度運轉，稍有不慎，就會留下事故隱患。3 環保達標排放要求和煤價上升等因素影響，給各火力發電廠的設備改造提出了更高的要求，隨著技改的不斷開展，各項施工現場的安全管理問題日趨突出艱難，稍有疏忽，可能出現安全事故。
二、電力安全創新管理的應用研究
目前，我國電力企業安全生產處在一個較好的發展階段，但是安全管理工作依然有紕漏，對于安全管理萬萬不可掉以輕心，電力企業務必要在安全管理工作中創新思路，不斷完善管理方法。為使安全管理工作進一步加強，全面提高發電廠的安全管理水平，深入貫徹國務院的加強企業安全管理的相關精神，扎實有效的做好安全生產工作。1 注重在加強日常安全宣傳。要注重安全意識的積累，對安全教育常抓不懈，并切實地體現在日常工作中。首先可以以班組為單位配備電腦或者液晶電視，或者利用職工飯堂吃飯時間，每天利用這個設備播放關于電廠安全的常識以及注意事項，使其成為職工每天必看的“節目”之一。其次是可以在每個班組都開展“安全宣傳板報”的設立，上面以安全提示、安全寄語等作為主要內容，同時還要在走廊、過道等重點位置設置安全漫畫與安全標語之類的警示牌，使職工時刻工作在濃重的安全宣傳之中，從而在日積月累下逐步地提升他們的安全意識。需要注意的是，“安全廣告”的選擇要符合本班組的實際情況，否則將無法達到預想中的效果，譬如在檢修車間播放運行值班環節的安全注意事項，就會使宣傳的作用得到明顯的削弱。在這方面，納雍發電廠的做法就非常值得推廣，該廠將新招聘的具備一定電子信息處理能力的大學生作為車間乃至班組的兼職安全宣傳員，給予一定的補助，讓他們在工作之余注重對自己任職車間安全廣告以及易發問題重點的收集并編輯成語音材料，經車間領導審核批準后在班組的多媒體設備上播放，取得了非常不錯的效果。2 強化維修檔案的管理。維修人員一定要認真仔細，對于每次的維修工作都要詳細地分析異常的原因，對于每次自己的維修方案與實際操作都要進行全面的記錄，并將記錄進行歸檔，要注重細節管理，以便再次發生問題時能夠以此作為對比分析，一步到位處理、消缺。例如在西寧供電局紅安變電所在2005年6月用電高峰期同一機組連續發生兩起停電事件，且第二次維修的時間過長，由于始終找不到問題的源頭，給當地群眾的生產生活帶來了極大地影響，后來不得不更換新的機組。在事后的調查中發現，造成該事故的主要原因在于首次維修的步驟失誤。如果維修員工當時能夠將工作流程進行記錄，則會使該問題得到很快地解決，減少損失。3 提升全體員工的安全識別與防范能力。明確安全責任，加強建立安全歸來規章制度建設，讓每一位員工認真貫徹執行，使發電廠的安全工作制度化，整體提升發電廠生產安全。作為生產安全保證的一線員工，工作中要把安全生產落到實處。做到誰在崗，誰負責，明確安全責任、落實“一崗雙責”。從領導到各個崗位的員工都有極強的安全責任意識。將危險扼殺在搖籃中。與此同時，還要大力強化管理隊伍建設的建設，優秀的管理人員能夠更好的執行電力企業安全管理工作，管理隊伍發展的好壞直接涉及到安全管理工作的質量。我國電力企業在多年的發展過程中已逐步形成了較為完善的安全管理規章制度，不過在制度執行過程中有不到位的地方，規章制度不能以理論的方式套用在實踐中，而是要結合實際工作逐步完善，高效優質的安全管理制度不是一朝一夕能制定的，要在日積月累實踐中不斷被檢驗、完善，最終達到持續改進。
結語
篇12
1 “三大理念和六大做法”，提升安全管理水平
黔金煤業屬于雙突礦井，處在向背斜構造帶上，地質條件復雜，全區范圍內斷層多，煤層極不穩定。煤層瓦斯含量高、涌出量大，井下采掘工作面幾乎都出現過噴孔、夾鉆、煤炮聲等突出預兆，被專家論證為煤與瓦斯突出威脅最大的礦井之一，我們時時處處如履薄冰、如臨深淵。圍繞安全“零”目標，我們堅持功能過剩原理，提出了“避免走鋼絲”理念、“責任增壓、效能增強”理念和組織措施“99.99%=0”理念三大理念，樹立了居安思危、責任保安、精細管理意識，為礦井安全提供思想保障。
1.1 “避免走鋼絲，拓寬安全通道，密織安全網絡”的理念：煤礦是高危行業，煤礦生產就像走鋼絲，稍有不慎，就會跌落下來，時時處處都有可能發生事故。只有增強危機意識，我們才會居安思危、防患未然；只有拓寬了安全通道，把鋼絲繩變成馬路，才能提高安全系數，無限延長安全周期。在瓦斯治理方面，我們采用“雞尾酒”療法，采空區抽放、高位抽放鉆孔、煤層注水、淺孔排放等綜合治理措施。
1.2 “責任增壓、效能增強”的理念：很多發生事故的煤礦，并不是缺乏安全管理經驗，也不是制度不健全。關鍵是從領導到員工的安全責任層層衰減，不能達到預期效能造成的。絕大部分的礦領導、隊長不能說不重視安全，但這種安全責任傳遞到基層區隊職工中就幾乎衰減為零，職工違章、走捷徑干活可以節省力氣多掙錢，因此一般井下很難杜絕違章現象。針對這種情況，我們提出了“責任增壓、效能增強”理念，讓安全責任從上到下，一級一級加大，讓每個人清醒的認識到自己所承擔的責任，全員提高安全意識，才能保證安全生產。
1.3 組織措施“99.99%=0”的理念：“千里之堤，潰于蟻穴”，每一個生產環節都可能產生安全隱患。在礦井生產中，組織措施只能保證99.99%的安全，是不行的，忽略或疏忽一個步驟、環節，就可能發生事故。只有從嚴從細管理，讓安全意識、理念、滲透到生產現場的每個環節、每個人，為職工編織起一道安全防護網，才能做到安全。如我們放炮管理，一人警戒不放心就設雙崗，掛警戒牌擔心職工看不見就拉警戒繩，放炮前，還要堅持回頭看，巡視一遍是不是所有職工都撤到了警戒線外，確保人員安全，再放炮，三道保險確保萬無一失。
為了落實三個理念，我們在安全管理上采取以正向激勵為主要內容的六大做法：
1.3.1 推行安全隱患計件工資制，調動職工消除安全隱患的主動性。中國傳統文化和現代管理學的原理告訴我們，追求利益是人的基本需求之一，你激勵什么，就能得到什么。我們根據這一原理，采取了“安全隱患計件工資制”，職工在工作面主動處理隱患、糾正違章，均給以高額分值；處理一條重大隱患，比進1米進尺，出1噸煤得分還要高，在職工中樹立了“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢，不搞安全不掙錢”的思想。這種正向的經濟激勵機制，極大調動了職工處理隱患的主動性和積極性。大家都爭著處理隱患，隱患少了，事故率降低了，從而促進了勞動效率的提高。采一隊在剛建隊初期，在工作面發現隱患或不規范操作時，班長現場扣分，大部分當地職工不理解，和班組長經常發生爭吵，后來采一隊采用處理隱患正向激勵辦法來考核后，再沒有發生過類似的現象。
1.3.2 緊抓弱信號管理，開展科學的安全預評價。我們建立了礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級考核體系，編制安全預評價量化考核指標。通過班組、區隊自查，管理人員檢查、安檢員督查等方式，由安檢科對安全信息進行分類登記整理，根據隱患弱信號，對每周安全情況進行評估，對下周安全情況作出預測，找出防范要點，對區隊、班組、個人都采取針對性的預防措施。貴州畢節地區煤礦生產是一個安全事故的重災區，周邊煤礦每發生一起事故，都給我們敲響一次警鐘，我們都要召開緊急安全會議，開展安全檢查，查找安全管理的漏洞和不足；煤礦安全事故具有一定的周期性，任何一種安全辦法隨著時間的推移，管理的效能都在逐漸弱化，因此我們定期根據安全管理狀況，適時召開區隊長安全座談會議，從基礎管理上、管理辦法上討論區隊安全管理的實效性。
1.3.3 一通三防“準軍事化管理”。黔金煤業是雙突礦井，當地處于雷電高發區，停電頻繁，供電不穩，建礦初最多一周曾停電22次，極易造成瓦斯積聚。因此，我們在安全管理中緊緊抓住“一通三防”這個牛鼻子，推行一通三防“準軍事化管理”。我們推行的“準軍事化”管理，已由一項制度，延伸、擴展為企業文化的一部分，它要求我們必須做到高度重視、反應迅速、措施到位、保障有力。比如處理突發性停電，井下作業人員20分鐘內能全部撤離至井口；管理人員3分鐘內到達調度室，按既定分組，迅速深入到指定崗位，晚1秒都不行。再如倒電源，由以往的半小時以上縮短到一分鐘內完成。我們通過考核，給合格單位頒發“準軍事化管理先進單位”獎牌，獲得獎牌的單位每天在績效考核時給予20分獎勵，在日常考核中凡有一項達不到要求的，隨時給予摘牌處罰。摘掉牌子，區隊不但經濟上受到損失，集體榮譽也受到損失，要重新恢復該稱號必須經過半個月的考察期，這塊牌子，已經成了各區隊榮辱的象征。這種閃耀著軍人作風的文化現象，已成為黔金煤業的一大特色，一道安全屏障。
1.3.4 扎實開展“雙基”雙向認證工作。我們認為基層班組和基礎管理是煤礦安全生產的重要內容。抓好“雙基”就是抓住了安全管理的關鍵，就能夠消除現場隱患，規范操作行為，杜絕事故發生。我們把河南煤業化工集團“雙基”認證評分標準進行了量化分類，針對每個科室、區隊“雙基”建設內容進行“雙向”考核，科室查區隊，同時區隊根據各科室“雙基”內容查科室，互相監督，加強“雙基”建設，達到考核標準將按雙基考核辦法給予獎勵，否則給予相應的處罰。通過雙基考核，快速提高了各區隊干部職工素質，隱患處理率大大提高，違章率迅速降低。
1.3.5 安全管理的市場化考核。為了調動全礦管理人員參與安全管理的激情，主動下井查隱患、查質量、查三違，查文明施工，并督促落實整改。我們根據市場化管理原理，實行科室職能交叉管理，全礦任何單位任何人，只要檢查出安全隱患問題，每天將問題集中送到安檢部落實處理給與打分，實行“隱患、違章買賣制”由于查找安全隱患問題可以加分，這樣充分調動了大家的積極性，真正實現了人人抓安全，事事有人管的局面。
1.3.6 全面推行安全責任派工單。對區隊臨時工程、零散作業人員我們推行安全責任派工單制度。任何零星工作必須由兩人以上操作，其中一人負責安全；在安全派工單中，我們制訂有施工措施、安全要點，明確有安全負責人，學習人員簽字，通過書面的形式將責任明確到具體每一個人、每一個流程中的每個環節。
篇13
一、節點控制+專項評估，提升特種設備精細管理。
風險管控歷來是安全管理的最核心工作，而管控對象的選擇顯得尤其重要，這直接關系到安全管理成效。為進一步提升特種設備管控力度，確保特種設備精準嚴密地安全運行，我們從風險的角度遴選控制節點，形成《特種設備安全風險控制節點分類分級表》，建立鍋爐、電梯、壓力容器等特種設備安全風險節點控制標準和執行主體權責明細表，明確風險節點控制執行細則以及各級執行人員職責權利細則，把特種設備及安全附件的定期檢測檢驗、試驗、維護保養和運行等工作中存在的安全風險措施落實到人、落實到時間點上，確保控得住、控的牢;同時，制定《特種設備安全專項評估計劃》，發揮專業技術人才的智慧與能力，開展特種設備安全專項評估工作，充分發現特種設備深層次存在風險和隱患，系統分析整改，完善特種設備風險節點控制執行細則和管理制度。節點控制和專項評估的疊加實施，突出特種設備日常基礎安全風險管理重要節點的同時，加強了特種設備的專業安全管理。
二、互為觀察+安全圖解，提升特種作業精細管理。
特種作業活動在生產作業中所占比例較大，且風險高。把各項特種作業活動管好、控牢，是確保安全生產順利進行軸心工作之一。為此，我們建立了電氣、鍋爐、電梯、金屬焊接、制冷等特種作業關鍵節點觀察表，開展特種作業人員作業“你作業，我提醒”的安全互為觀察活動，及時發現存在的新問題，提出針對性的整改或改進意見，逐步改進優化節點觀察標準，通過加強對特種作業的過程規范，增強特種作業的安全可靠性。另外，選取特種作業作為安全標準化崗位達標試點，制定崗位節點控制標準及執行主體權責明細圖表和操作規程圖解，貫徹落實《企業安全生產標準化規范》（崗位規范和評價要求），強化視覺沖擊力，創新開展崗位達標創建工作。通過安全互為觀察法和安全圖表圖解法，加強特種作業精益安全管理。
三、預知管理+流程驅動，提升危險作業精細管理。
危險作業危險性大，容易發生安全事故，這是不爭的事實，安全生產只有預知，方能實現事故預防。為此，我們首先對危險作業的歷史資料進行了分析統計，對危險作業現狀進行了調查診斷，對將來可能發生的危險作業狀況進行了預先分析。梳理形成登高、動火、吊裝、有限空間等各類《危險作業點、作業人員及分級表》、同時更新危險作業涉及的危險源及防范措施，強化危險作業風險預知預防管理。
好的結果來自于好的過程，有了好的過程管理，必將產生好的管理結果，而過程的主體是流程，所以流程是系統管理的關鍵。為此，我們成立了危險作業流程編制小組，按照預知分析的結果，以ECRS “取消-合并-重排-簡化”為優化工具，結合車間實際情況，優化制定危險作業審批和執行流程和流程節點控制標準，以及危險作業控制方案，編制實施了《危險作業安全精益管理手冊》。
通過危險作業預知和流程驅動管理，整合并合理地分配了資源，危險作業責任清晰、節點及措施控制到位，實現了“預知化、流程化、精細化、突出化、熟練化”精細管理，危險作業更加安全。
四、以師帶徒+流轉單管理，提升特殊人員精細管理。
控制人為因素，是預防事故的關鍵，人的技能高低和意識情緒波動，又直接關聯到人的行為。我們采取定期和不定期排查的辦法，查找低技能人員、思想異常人員和外來施工人員等特殊人員的差異性和個性，通過評估，動態建立特殊人員登記表和檔案。對于低技能人員開展“以師帶徒”管理模式，實施一對一和定向技能安全培訓教育，評選優秀進位獎，打造安全成長快車道;對于思想異常人員，建立職工個人思想問題必談機制，及時了解和掌握其及家庭成員的思想、言行舉止、精神狀態、身體健康、工作狀況等5方面信息，發現隱患苗頭，及時整理匯總，制定對策，實施師徒式互幫聯動關愛機制，如采取多人聯合工作、強制換休、個別談心、家庭訪談或幫組解決困難等辦法，迅速落實，快速消除隱患;對于外來施工人員，實施《外來施工安全管理流轉單》制度，嚴謹界定各環節責任熱和職責任務，實施流程簽單管理，落實施工前中后各環節防范措施、監管責任，嚴格把控外來施工人員不安全狀態。通過以師帶徒和流轉單融合管理，落實面向不同對象的差異化安全措施，提升特殊人員精準安全管理水平。
五、隱患排查+綜合治理， 提升特殊時期精細管理。
提前研究特殊時期的上級和現實要求，制定并出臺安全和綜合治理預防方案，明確節點控制和執行主體權責;開展特殊時期的教育和引導，宣傳發動并實施特殊時期安全和綜合治理預防方案;實施干部和管理人員、班組長聯合分組全天值班制度，提高安全和綜合治理隱患排查力度和頻次，實行隱患跟蹤和解決結果確認，對未及時解決和消除的隱患，加強跟蹤和監控，實現特殊時期安全和綜合治理的精細管理。
