引論：我們為您整理了13篇綠化項目經理工作經驗范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

改革開放帶來的經濟社會方面的發展，使全國各地在城市園林綠化建設工作上有了大批量資金的注入，帶來了城市面貌的極大改變，使人民生產生活環境有了翻天覆地的變化，更為招商引資工作注入了新的活力。一個城市園林綠化工程的好壞，與這個城市生命力、吸引力息息相關，高質量的園林綠化工程，是創建現代化、生態化與人性化城市的重要保證。近年來，我國在園林綠化方面采取了大量的改革措施，使園林綠化工程得到了深入的推進和發展，有力地促進了園林綠化工程的大幅度提高。一個園林綠化工程是否達到既定的質量目標要求，除資金、技術必不可少外，也與施工過程中的質量管理密不可分，因此，必須重視園林綠化工程的質量管理工作。

1 搭建組織管理機構

園林綠化是一個系統工程，內容復雜多樣，施工過程中需要與市政、建筑、土木等眾多部門協調聯系，施工工藝涉及文學、美學等諸多藝術領域，不同的綠化工程質量要求不一，設計效果不一，施工內容不一，處理方法不一，因此，搭建組織管理機構，成了保證園林綠化工程質量的關鍵。確定園林綠化工程施工項目任務后，施工單位要及時搭建組織管理機構，成立由政治素質過硬、有較強組織領導能力和豐富施工管理經驗的人擔任項目經理，以技術過硬、經驗豐富、精明能干的人為成員的園林綠化工程項目經理部。項目經理部要細化內部組織機構，及時深入施工現場開展調查研究，搜集與施工工作相關的資料，繪制準確、適用的施工圖紙，制定合理管用的規章制度和施工規范，對工程工期、質量要求、預期效益等方面作出詳細科學的規劃。

2 實行首問責任制

實行施工項目首問責任制是實現園林綠化工程質量管理的有效措施，項目經理要與施工單位法人代表簽訂項目管理目標責任書，責任書要包括施工效益、工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等方面的內容和要求。項目部要明確各崗位的工作職責及權利，確保業務人員之間既有分工又有協作；要以項目經理為首，自上而下層層建立目標管理及責任追究制度，變“一人負責”為“人人有責”，確保項目經理部工作人員在項目實施中群策群力、團結一致。

3 管理好施工現場

規范的施工現場管理是確保園林綠化工程質量的關鍵所在。項目經理部要經常深入施工現場，加強對園林綠化施工人員的教育管理，使他們牢固樹立“質量第一，安全第一”的思想；想方設法調動他們的積極性，使他們能夠最大程度地發揮主導作用。施工過程中，要加強監督管理，嚴格規范施工工藝和施工方法，嚴格控制好土建、綠化等各方面投入材料的質量，層層把好從貨源采購到認證使用的各個關口；要遵循施工用苗木的生長規律，掌握不同施工用苗木之間的栽種培植時間，確保在最適宜時間內開展苗木的栽植工作，保證苗木成活率；要控制好園林綠化工程的施工過程，把好分項工程質量檢測關，使每一個施工過程都符合施工要求、每一道施工工序都符合質量標準。

4 加強后期護理

目前，我國絕大多數園林綠化工程合同規定的建交時間都是兩年，而一般的園林綠化工程施工工期一般不會超過半年。對于園林綠化工程來說，管道鋪設、道路美化等工序基本都是隨著工程的結束就步入了結束狀態，但綠化用苗木卻不是種下就能保證其成活。不管園林綠化工程施工質量再怎么過硬，如果后期綠化養護管理跟不上，就不可能形成良好的景觀效果，這將嚴重影響綠化工程的質量。對于綠化工程來說，綠化植物的成活率是“面子工程”，是提升綠化工程質量的關鍵，而后期養護管理卻是苗木成活與否的關鍵。在工期結束后，施工單位要充分利用好剩余的合同時間，在養護好園林區道路的同時，把更多時間花在護理好綠化用苗木上，及時澆水，及時除草，及時打藥，及時為苗木提供良好的支架，確保綠化用苗木的成活率。

總之，園林綠化工程的質量管理工作，是園林綠化工程成功與否的關鍵所在，是所有園林綠化工程施工單位共同面臨的任務和問題。園林綠化工程施工管理實踐性強，要開展好這項工作，需要具備較強的理論知識和豐富的工作經驗，只有確保工程的實用性、美觀性和藝術性，才能創作出經濟適用、和諧美觀的園林綠化作品。

參考文獻

[1] 鄒燕.園林綠化工程質量管理與控制[J].消費導刊,2009,(04).

[2] 趙國偉.談園林施工過程中質量管理[J].科學之友,2011,(12).

[3] 楊濤.園林綠化施工的技術規范與質量管理[J].科技資訊,2007,(26).

篇2

自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。

二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。

三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗

自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。

在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。

自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。

園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。

以下簡要列舉一些主要的工作業績：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

四、不斷學習，與時俱進

篇3

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻標識碼： A 文章編號：

當前，隨著人們環境保護意識的不斷增強， 對環境要求的不斷提高，因此，在綠化事業也呈現出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品，而每一個優良產品的產生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

2．它以園林施工企業為管理主體。

3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術準備

園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。

（二）物資準備

園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

（三）勞動組織準備

1．施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。

2．有能進行指導現場施工的專業技術人員。

3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。

（四）施工現場準備

施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好 “四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。

（五）施工場外協調

施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

篇4

兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年11月5日)

居住地：蘭州

電　話：188******(手機)

E-mail：liuX@XXXXX.com

最近工作[1年1個月]

公　司：XX有限公司

行　業：金融/投資/證券

職　位：項目批復經理

最高學歷

學　歷：本科

?！I：金融學

學　校：蘭州大學

自我評價

本人熱愛學習，工作態度嚴謹認真，責任心強,有很好的團隊合作能力.有良好的分析、解決問題的思維.以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰和更大的發展平臺。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：金融/投資/證券

目標地點：蘭州

期望月薪：面議/月

目標職能：項目批復經理

工作經驗

20XX/5 — 20XX/6：XX有限公司[1年1個月]

所屬行業： 金融/投資/證券

房地產基金事業部 項目批復經理

1. 交易對手拓展管理&項目承攬與承做管理;

2. 指導項目經理拓展房地產企業建立交易對手數據庫;

3. 負責重點項目客戶的關系維護并監督項目經理開展客情維護;

20XX/4 — 20XX/4：XX有限公司[1年]

所屬行業： 金融/投資/證券

房地產基金事業部 項目批復經理

1. 負責項目預立項審批、正式立項報批;

2. 指導項目經理完成財務分析、融資方案設計、盡調報告擬定等項目承做技術性工作;

3. 對項目承做實施流程管理，指導項目經理按流程開展項目預立項、溝通、立項報批、盡調與評估、談判、簽約、放款、投后管理工作。

教育經歷

20XX/9— 20XX/6 蘭州大學金融學 本科

證書

20XX/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

事業單位個人簡歷范文(二)

姓名： ***

國籍： 中國

目前所在地： ***

民族： 漢族

戶口所在地： ***

身材： 170 cm　70 kg

婚姻狀況： 未婚

年齡： 23 歲

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 行政/人事類：管理者、餐飲/娛樂管理、文教法律類：

工作年限： 1

職稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職- 隨時

月薪要求： XX--4000

希望工作地區： ****

個人工作經歷：

公司名稱： 明韓商務酒店起止年月：XX-12 ～ XX-04

公司性質： 外商獨資

所屬行業：商業服務

擔任職務： 人事部人事專員

工作描述： 負責酒店員工的勞動合同、員工社保、員工考勤及新員工的服務培訓和相關的行政工作

離職原因： 家中原因

公司名稱： 南華工商學院法律系起止年月：XX-09 ～ XX-12

公司性質： 事業單位所屬行業：教育事業

擔任職務： 辦公室助理

工作描述： 負責協助老師管理下屆學生的工作，特別是學生的組織工作及老師辦公室的日常工作

離職原因： 聘期滿

公司名稱： 南華工商學院法律系團總支起止年月：XX-09 ～ XX-06

公司性質： 事業單位所屬行業：教育事業

擔任職務： 副書記

工作描述： 負責學生團員的團務工作及組織相關的課外活動

離職原因： 聘期滿

教育背景

畢業院校： 南華工商學院

最高學歷： 大專

畢業- XX-06-01

所學專業一： 法律

所學專業二： 法學

受教育培訓經歷：

起始年月 終止年月 學校(機構) ?！I 獲得證書 證書編號

XX-09 XX-06 南華工商學院 法律

語言能力

外語： 英語　良好

其它外語能力： 通過國家英語4級

國語水平： 一般 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

本人有較強的組織能力、適應能力、交際能力和管理能力，特別是在和員工的溝通方面特別的強，能更好的管理好員工與企業之間的關系，為企業的發展創造更好的發展空間.

詳細個人自傳

本人對貴公司的懷有熱心的態度，特別是在工作上，能更好的協助上級領導把工作做的更好，對同事之間熱情，為把工作做的更好，需要同事之間的相互配合，所以，以上是本人對工作的態度和宗旨。

事業單位個人簡歷范文(三)

劉X

四年以上工作經驗 | 男| 26歲(1987年4月28日)

居住地：湖北

電　話：134********(手機)

E-mail：liuX@XXX.com

最近工作 [ 2 年5個月]

公　司：XX房地產有限公司

行　業：房地產開發

職　位：景觀工程部主管工程師

最高學歷

學　歷：本科

?！I：風景園林

學　校：湖北工業大學

自我評價

本人掌握了深厚的專業知識，積極在課外的實踐社會實踐活動。我熱愛園林事業,并立志獻身于醫學事業!熱愛祖國，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。

求職意向

到崗時間：一周之內

工作性質：全職

希望行業：建筑/建材/工程

目標地點：湖北

期望月薪：面議/月

目標職能： 景觀工程部主管工程師

工作經驗

20XX/1—20XX /6：XX房地產有限公司 [ 2 年5個月]

所屬行業：房地產開發

花園項目部 景觀工程部主管工程師

主要工作內容：

1、負責景觀工程的造價控制和招標、方案評審;

2、負責園林、景觀專業范圍的專業施工管理，控制工程質量;

3、編寫專業施工進度計劃，控制工程進度;

4、協調土建、市政管網、水電、煤氣等相關專業于景觀專業的配合;

5、檢查、監督承包商與監理公司的工作，協調解決出現的問題;參與竣工驗收。

20XX/7—20XX /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

總務處 園藝/園林/景觀設計

1、主導園區景觀前期概念設計及規劃;

2、負責園區招標文件、工程質量、進度管控文件起草及標準化;

3、主導園區景觀設計方案深化及施工圖檔細化與升華;

4、負責與其他部門的協調與溝通;配合各個部門及各事業群的交叉需求工作;

5、負責組織完成園區景觀施工驗收流程與付款進度跟催。

20XX /7-20XX /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]

所屬行業：物業管理/商業中心

財務部 財務主管

1. 負責高檔別墅區XXXX花園的總體規劃設計;

2. 個人完成整套方案的設計;

3. 獨立完成設計方案的綠化及園林硬質預算;

4. 全套負責整體方案的施工圖紙的設計。

教育經歷

20XX /9--20XX /7 湖北工業大學 風景園林 本科

證 書

20XX/6 大學英語六級

20XX /12 大學英語四級

語言能力

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)

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篇5

工程質量是工程的靈魂和核心。園林工程的質量不僅僅是施工單位的最終目標，也是項目設計單位、建設單位、監理、質檢的最終目標。只有工程質量達到預期的目標，才能真正體現各個單位的核心思想，可以說工程質量是各有關單位的基礎和目標。對于施工單位來說，工程質量實際上就是質量管理，是施工過程中的操作流程和工藝標準。

2.園林工程質量管理現狀及存在問題

2.1現場管理班組不到位

國內園林工程一般采用項目經理負責制，就是說由項目經理組成項目部負責現場管理，項目部成員包括項目經理、施工員、材料員、安全員、預算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現場施工管理。但實際上，絕大多數項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現場，項目監理、材料員、安全員、預算員等只是出現在會議上，有的甚至至工程竣工都沒有到過施工現場，對現場的管理造成很大的影響。

2.2管理人員素質參差不齊

園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質，管理人員要具備建筑學、植物學、環境學、美學等多個學科的基礎與理論知識，同時要擁有豐富的管理經驗和工作經驗，否則很難順利完成當今園林工程項目的管理工作。現在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質參差不齊等一些問題，除項目經理、預算員以外，一般都是以有關部門頒發的行業證書為準，只要參加一定的培訓，拿到證書并不是一件難事。作為施工現場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設的發展，出現了大量地園林施工隊伍，其素質也是相差較大，大多數只是農民工，并不能很好的理解設計者的設計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規則，導致施工質量低。

2.3監督部門監督不到位

園林工程的實施的一般模式是：設計——設計審批——招標——施工。以廈門市為例，設計圖紙完成后，經過市政園林局審批，進入招標程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質量。

（1）設計施工圖經過市政園林局審批后，應當作為項目的唯一施工依據，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設計施工圖，造成設計者的意圖貫徹不到施工現場，工程質量與設計者的意圖有較大出入。

（2）根據《建設工程管理條例》規定，“第三十七條 工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。第三十八條 監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理?！?/p>

監理工程師作為工程質量的監督者，應當常駐施工現場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監督。在園林工程實際施工過程中，監理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設置現場辦公室等因素，并沒有派出監理工程師常駐施工現場，有的甚至幾天才到施工現場看一次，很容易造成施工方和監理工程師的溝通脫節，對工程質量產生重大影響。

3.園林工程質量管理對策與措施

3.1嚴格執行項目經理負責制制度

項目經理負責制已經證明對加強現場管理，使施工組織設計順利實施，規范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質量的保證。對于有條件的項目，應當設立現場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設立現場辦公室的，施工單位應當實行現場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現場。建設單位、監理單位、質檢部門應當對現場項目班組的到位進行監督，必要時可以采用現場點名的形式，確保項目班組常駐現場。

3.2加強施工圖紙的監督實施，嚴格控制設計變更

施工圖紙作為工程施工現場的唯一施工依據，具有不可更改的法律效力。項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行施工。

（1）從設計角度，設計師在施工圖設計階段，應當對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應的問題。在此基礎上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設計變更。

（2）建設單位角度，經過有關部門審批后的施工圖紙，應該是在設計內容、景觀要求、以及材料市場都達到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設單位應堅決按照施工圖紙的要求進行施工監督。

（3）監督部門角度，監理單位、質檢部門、園林主管單位作為工程監督部門，應當在設計變更的問題上堅定態度，特別是監理部門，作為現場監督部門，決不能隨意同意更改設計。

如因現場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設計變更的，應該由施工單位書面提出，監理單位核實，報甲方同意，并經園林主管部門審批同意后，由設計單位出具變更通知，并報質檢部門備案，方可實施。

3.3加強項目班組成員的再培訓

項目班組成員除項目經理、預算員是全國統一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓，頒發證書，培訓水平參差不齊。應當建立項目專家庫咨詢網絡，充分利用城市的智力資源優勢，聘請景觀、生態、植保、環保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業培訓，提高項目班組成員的專業水平。

3.4加強施工現場監管

園林工程質量監管與控制的主要方法是做好施工現場管理。園林工程質量控制能夠保證合同的合法性，施工內容的準確性，操作流程和工藝標準的規范性。運用各種測試方法和手段進行監督控制，使施工圖紙得到切實的執行。為了更好的保障現場的監管，除項目部外，監理單位應該常駐施工現場，質檢部門、建設單位定期或不定期對施工現場進行檢查監督。只有正確有效的管理和監督部門的責任制作為基礎，才能保證園林工程的圓滿完成。

3.5加強施工隊伍的建設管理

施工隊伍的專業水平對于園林工程的質量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農民工組成，大多數人不懂得園林工程施工。應當根據園林工程的工種特點，如綠化工、養護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓，經過培訓并合格后，由主管部門頒發合格證書。園林工程施工應當規定除項目班組外，現場施工人員必須以經過培訓的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應當定期加強一線職工的技術水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業水平，確保園林工程的施工質量。

3.6加強施工操作程序、工藝流程管理

根據園林工程施工組織設計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質量的施工計劃，特別是影響施工質量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術保障等，應當特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉狀態。在施工工序方面，應嚴格規定每道工序及每項作業活動的操作要求、運轉順序、施工規范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質量化、規范化等基本要求。

3.7堅持預防為主

園林綠化工程的質量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發生的質量問題。堅持預防為主要求嚴格的控制各種質量問題，不但要保證施工過程中的質量，還要確保施工之前的質量，不只是檢查產品質量，更要檢查施工工程質量，保證工序質量和流程質量。

3.8防止系統性導致質量不合格

系統性包括用不合格的材料進行園林施工，不遵守操作程序和操作規程，苗木質量、土方質量不符合設計要求，這樣會造成工程的質量不合格或是工程質量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴格按照標準、要求進行施工，則可預防和避免因系統性導致的質量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統性導致的各種質量不合格問題，避免出現施工工程事故等惡劣情況。

3.9重視養護管理

俗話說“三分種，七分養”，養護管理對于園林工程的質量保障起著至關重要的作用。現在園林工程的養護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質量相對就好。相反如果對苗木養護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致不夠美觀，工程質量不合格等不好的影響。

4.結語

園林工程不但要具有較強的專業理論知識作為施工基礎，還要在實踐過程中不斷的積累和總結經驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結合實際指導現場的施工，在確保工程質量符合標準的條件下，將園林工程管理的實踐性、學科性、觀賞性、藝術性等緊密的聯系在一起，創造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質量、成本、安全、可觀賞價值之間的調控問題是既相互矛盾又相互統一的，要發揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協調解決，保質保量并按時完成園林工程建設。

【參考文獻】

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Keywords: landscaping; Engineering; Management; Supervision; maintenance

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會的進步和生活水平的提高，人們對生態環境保護的意識也越來越強，園林綠化因此也成了改善市民生活環境和推動經濟發展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業，園林綠化施工單位及人員的業務能力和水準參差不齊。有不少人對綠化的認識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業的健康發展。筆者從事綠化招投標及現場施工監理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項系統工程，必須從施工組織設計、現場管理、監理、養護管理等幾方面入手，運用科學合理的管理體系，并輔以專業技術能力的發揮，才能做到對園林綠化工程的精細化管理。

一、事前優化園林綠化施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具戰略部署和戰術安排的雙重作用。它在展現基本建設計劃和設計要求的同時，也提供了各階段的工作內容，為協調施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關系確定了基調。

筆者在參與綠化招投標工作時，有機會閱看了許多投標單位編制的施工組織設計，感覺到彼此間的水平相差確實很大。有的單位認為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設計其實是從網上下載的；有的只是在以前的施工組織設計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規范的施工組織設計理應是在踏勘工程地形后針對該工程特點編制的，它包容了工程概況、施工特點分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術員、質檢員人選，苗木安排，質量、安全文明施工技術組織保證措施，保修及養護方案等與施工有關的多方面內容。日后評委也是對照以上各項做出評判的，且按規定齊全的就加分，缺項的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結果卻未能中標的原因。通過施工組織設計的水準可以窺測到該單位施工力量的強弱，內部制度的健全與否及對該項目認識的程度。一個對工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個令人亮眼的精品工程！這一點不容置疑。

當然，即便中標后，還應該遵照建設方的需求或意見，對施工組織設計作進一步的完善或優化。以便在日后綠化施工中遵照執行。

二、施工過程中強化現場管理

施工現場管理是整個工程建設的重要組成部分，其直接關系到工程的質量及企業的經濟效益，因此必須傾全力于前期精心準備及施工期的質量管理這兩個方面。

做好細致周全的準備工作，這是整個工程能達到預定目標的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應手、少走彎路。

率先要組建健全的施工組織機構，成立工程項目領導小組，設立由項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、預算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機械、辦公設備等。

工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關系到后續各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據《建設工程項目管理規范》的有關要求，建立規范的管理制度，其內容包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術交底制度；職工考勤、業績考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度等。

技術準備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術層面的差錯或隱患都有可能會引發安全和質量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經理牽頭，制訂各工序流程、操作規程和技術要點，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術方案，并安排項目管理人員、作業人員接受工序流程、操作規程、技術要點、施工規范、驗收標準等方面的技術培訓，以提高隊伍的綜合素質。

為按照招標圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業人員應充分了解和掌握招標圖的設計意圖和技術要求，認真做好熟悉、審查圖紙的工作。

質量是企業生存和發展的根本，一個高質量的綠化工程意味著其極強的生命力及藝術魅力。故施工方應選派具有豐富施工、養護經驗的管理人員擔任項目經理，同時強化項目經理責任制，明確項目經理的責任和權利，既要充分放權給項目經理，又要對其工作予以必要的監督，而且切忌輕率地將中標工程轉包。

施工方應根據工程現場的地貌和苗木種植要求，仔細了解種植土的組成結構及土質，凡不符合種植要求的必須更換，不能因為一時偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實、土壤消毒、殺蟲、細整、成型等程序，為植物生長創造一種良好的環境。

如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質量就是它成活的內因。苗木的質量要從其生長是否健壯、形態是否優美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴把苗木的起挖關、運輸關、修剪關、種植關、養護關等，放松對任一個環節的管理，都可能會對苗木質量造成較大損失。

同時要針對綠化工程施工工序的特點，分清主次、統籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）得到最合理的配置及利用。

三、重視園林綠化工程監理

現實工程中常有不良施工單位利用業主的信息弱勢使用病殘苗、小規格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養，無法保證園林綠化工程的質量，而綠化工程監理是確保園林綠化工程質量的關鍵。

園林綠化工程中至關重要的構成材料是植物，是有“生老病死”生命規律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經過兩次驗收，監理的工作時間延長至施工階段后的養護階段。施工完成時的驗收只能證明是施工完成，只能說是階段性的驗收，還必須在經過一段時間的養護后再進行竣工驗收，以確定工程質量。

就監理人員而言，園林綠化工程的生物特點要求其監理人員具備生物學知識背景，應該懂得植物生理、植物保護、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質量，控制工程進度，控制工程造價。所以只有在園林綠化工程中加強園林綠化工程監理，并培養出專業的園林綠化工程監理人員，才能確保園林綠化工程的施工質量。

四、后期養護管理落到實處

最后需重申的是：工程竣工驗收不等于工程結束。現在綠化工程合同中都規定，竣工后施工單位需負責養護1—2年，但真正落實到位的卻不多。一般綠化單位都比較關注施工階段，一旦進入沒有產出，只有付出的養護階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗收時景觀效果很好，到了養護階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當然也有可能會蒙混過關，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補種，要浪費更多的錢財及人力，這更是得不償失。

五、案例分析

滬嘉高速（A12）入城口東側景觀改造工程，建設面積為97398平方米，主要施工項目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開挖、苗木種植與養護二年等。該工程特點是土方工程量大，同時要做到土方施工符合設計要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿足植物生長需要，難點是苗木種植在冬季，當時曾兩次出現-5℃的惡劣天氣。后經工程管理、技術、作業人員精心組織，科學管理，且采用相應的技術手段部署合理施工，監理人員嚴格監理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實現了苗木成活率90%的預期目標。該工程從施工管理、監理到養護管理都得到了業主的高度評價。

六、結論

綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨特性，且更要展現其藝術特征，所以機械地嚴格按圖施工是不現實的，唯有在吃透圖紙的基礎上，根據現場條件，合理調配資源、工序，認真負責，才能產出一個具有觀賞性、特色性的“藝術精品”

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1.1 項目組織機構

根據工程施工要求，工程項目經理部作為項目工程施工管理組織機構，在項目經理領導下，全面負責本工程從開工至竣工驗收的全過程。派駐到工程項目的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。

1.2 職責

1.2.1 項目經理 項目經理是項目工程的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工程期限、安全、成本等進行監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等調度。

1.2.2 施工、技術組 負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務，負責工程施工中的技術業務、監督施工質量及圖紙的變更解釋、竣工圖的制作。

1.2.3 質檢、安全組 質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、半成品、成品按相應程序規定控制，定期參加分項工程的質、安檢查。

2. 施工準備

2.1 施工人員的準備

人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現人力資源的優化配置， 在先進科學生產技術成就的基礎上， 充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。1）進場前，由景觀工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。2）由項目經理部根據勞動力需求計劃集結勞動力，并進行必要的技術培訓及安全教育。3）人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現場施工。各工種應該有熟練的技術工人。4）根據游覽區具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。

2.2 施工現場準備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，包括根據給定的永久性測量坐標和高程[5]，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整（四通一平）。1）建設臨時設施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設約1300平方米料場。2）現場用水：沉沙池水庫供水。3）臨時用電：向管委會申請在沉沙池旁邊移動變電站接入電源。4）圖紙會審：施工前我們和管委會、設計院和公司人員開會。做好圖紙會審和技術交底工作，吃透設計精神，掌握施工技術要求，熟悉圖紙的各個細節，確保工程嚴格按照圖紙設計施工。5）建立完善的施工管理機構， 明確崗位職責，進行崗位技術培訓，讓一線人員懂得各種工種的操作要領。6）認真查看施工現場，熟悉地形地貌及地下管網系統，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。7）認真復測高程樁、導線樁和出口位置，布設高程控制網，測設百米定位控制樁并注意保護。

2.3 施工物資材料準備

施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。1）根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。2）進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。3）對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。

2.4 技術準備

施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現狀，在施工之前， 對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖， 掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現場勘察。1）根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。2）根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。3）編制施工組織設計。4）根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

2.5 施工場外協調

施工場外協調就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位，并簽訂合同，理順轉、分、承包關系，但是應該防止將整個工程全部轉包。1）根據項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯系，簽訂供貨合同，確保按時供應。2）對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。3）選定轉、分包單位，簽訂合同，理順承包關系。

3. 施工階段現場管理和措施、基層管理

3.1 施工階段現場管理

根據工程實際情況，其管理內容主要體現在園林工程施工現場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現場施工管理過程中的檢查工作、現場施工調度管理工作等。施工單位按照《施工現場管理規定》[8](P89-96)和城市建設管理的具體相關法律，科學合理的安排施工現場，協調管理施工的各項活動。

3.2 施工階段措施管理

園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順序分為：

3.2.1 土方工程施工管理 園林地形的改造利用、土方平衡與調配應該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙設計要求，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經緯儀根據控制樁測設全場方格網。用石灰粉在施工區域內以10M*10M 為一方格撒出方格網，定出施工作業面。用水準儀引測高程(BM)，并將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。

3.2.2 園路、廣場的施工管理 嚴格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3∶7 灰土層、混凝土墊層、結合層、面層等進行坡度與標高的控制。在確定園路、廣場的具體施工時，充分結合游覽區當地的實際，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應情況以及使用性質進行大量的數據調查、分析，進行可行性報告的論證。

3.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工體現了園林工程區別于其他工程的最大特點――技藝并重， 施工的過程也是再創造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等為傳統技法，最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景，必須格局謹嚴、手法洗練。以特置、對置、散置、群置、山石器設等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。

3.2.4 水景工程的施工 為了更好地發揮風景名勝區的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環境等進行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護坡、噴泉以及溪流的協調布置。

3.3 基層管理

在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業計劃的編制、技術管理制度及工程質量評定，對確保園林工程質量、工期有特殊意義。

4.確保工程文明施工的技術組織措施

1）做好項目調查；2）搞好文明宣傳。一是為了達到文明施工的要求, 開工前向周邊單位及周圍居民發放宣傳單，宣傳企業精神，接受群眾意見、溝通思想、增進感情，爭取理解和支持。二是施工現場臨時通道以及灰土施工基層施工土質干燥易造成塵土飛揚， 用灑水車對園路基層、臨時通道灑水滅塵，保護環境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應加強環境保護工作。三是安排夜間施工盡量采用機械噪音較小或安排無噪音、低噪音設備施工。

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1 建立項目管理部，實施項目經理責任制

園林綠化工程是一項復雜的工程。園林綠化工程在施工中必須注意植物生活習性、環境適應、季節規律等因素，所以要控制好園林綠化工程的施工質量，就要有一個統一的部門進行合理的規劃和管理，制定各種規則和技術標準，并分工到位，責任到位。而建立項目施工管理部，就是實現園林綠化工程施工高效有序，切實保證施工質量最有效的手段之一。

首先，要組成施工項目經理部。在項目經理部成員的選擇上，必須要從工程的實際需要出發，選用有相關經驗的人員。在選用項目部成員時，就必須從工程的所在地以及園林建設的主題出發，充分考慮到本工程的特點，選用可以勝任的人員，而且范圍越廣越好。只有這樣，才能保證工程在施工的過程中，各方面的因素都能考慮到，遇到各種問題，無論是管理的還是技術的都有專業的人員及時解決，保證工程施工的質量。尤其是選用項目經理時，更要嚴格要求，必須公開招聘，保證能者上任。確保所任的項目經理具備良好的職業道德，高超的專業技術水平，豐富的實踐經驗和較強的組織與領導能力，以及解決突發事件的能力。因為，沒有一個強有力的領導，就沒有一個強有力的領導管理階層，也就沒有高素質的施工人員，進而也就沒有高水準的工程質量。

其次，項目管理部，必須制定出各種施工規章制度和技術標準，以及施工計劃，保證施工的有序進行，同時在制度上保證施工的質量標準，技術標準，用預定的計劃開展具體的施工任務，這樣就可以在多方面嚴控質量關，從思想意識、制度規則和質量標準的高度上，保證園林綠化工程的施工質量。此外，還必須實行權責明確，責任包干到位的制度。從項目經理開始，到具體的管理人員和技術監察人員，再到施工人員都必須明確權責，做到誰管理誰負責，誰出錯誰負責，從責任的角度明確施工質量的要求，進而促使所有人員都對自己負責，對工程質量負責，從整體上保證園林綠化工程的施工質量。

2 施工現場的質量控制

施工階段是保證園林綠化工程質量的最關鍵的一步，現場施工質量的好壞，直接影響到整個工程各方面的質量，包括施工設計的執行情況、施工管理的是否到位、施工效果的好壞等各方面。因此，要保證園林綠化工程的施工質量，在做好前期準備的情況下，就必須嚴把現場施工關，使工程的各項要求都能在施工實施階段順利完成。一般來說決定工程施工項目現場施工質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環境。為保證現場施工的質量，必須在進行園林綠化工程施工中對具體操作的人員、使用的材料和機械設備、使用的施工技術及生產環境等方面進行科學的、合理的控制，確保工程質量。

首先，提高施工人員的整體素質?，F場施工人員素質的高低，直接決定了施工質量的優劣，因此要保證施工工程的質量，就得對現場施工人員進行嚴格的要求。對施工人員進行一定的培訓，從而保證施工技術的正確使用。同時也要對施工人員進行施工程序及制度和職業道德的再教育，從各方面提高施工人員的素質，以保證施工質量不出現人為的漏洞。

其次，保證園林綠化工程使用材料的質量。對工程所必須的主要材料如土方和苗木，必須嚴把質量關。保證土方適用于園林所在地的地理和氣候環境，適用于所栽種的苗木。避免土方原因而造成植物的死亡，要對土方的各種含量和成分進行檢測，防止堿性、酸性過高等情況的發生。同時，還要從土坡造型上進行把握，保證其不影響整個工程的景觀設計，也要保證其排水性能的良好，因為排水是園林栽種的關鍵，必須給予關注，特別是東南沿海雨水較多的地區而言，更是如此。對所引栽的苗木，要在源頭上保證質量可靠，應當引用經過實驗證明能適應工程所在地環境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活習性、規律，以及正確的栽種和管理方法，在適宜的時間進行栽種，以保證苗木的成活率。而且應從長期合作的栽培園引用苗木。栽種前要由專門的園林工作人員，對所要栽種的苗木進行質量檢查，防止有病蟲害的苗木進入施工現場。同時，對支架、管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備、滴灌設備、使用肥料等，也必須保證質量可靠安全。

再次，嚴把施工技術關。要成立相應的技術小組，對施工人員技術的使用進行全程監控，基于工程的實際情況，結合以往的經驗，對問題多發的關鍵環節重點監測，發現問題立即要求施工人員整改，指導問題的解決，不能因為是小問題就予以忽略，所謂" 螻蟻可以毀堤"，必須防微杜漸。

最后，全程監測，層層相扣的質量監管?，F代的園林綠化工程大都是大規模，綜合性的，其組成較為復雜，無論是從植物帶的規劃、植物群落的規劃、建筑物群的安排、道路的規劃、材料的使用、人員的安排、氣候地理的監測等，都是極為復雜的工程，而每一個部分都會直接影響到工程的質量。因此，必須從整體出發，做好工程項目和進程的劃分，通過有序的工程安排，實施全程監管。首先要要求施工經理部門對工序進行有效分層，如分為現場準備、地理氣候監測、材料運輸、栽種等各具體的項目，然后派專業人員進行監測。從現場施工準備開始，就進行質量監控，現場準備不合格，就不能開工，氣候地理不合格也不開工，材料出現問題，就不能進入栽種階段，通過這樣層層相扣的質量控制，保證每道工序的質量，對不合格的工序就要返工，而且合格之前不能進入下一道工序。對同時進行的工序，要從施工計劃出發，保證該階段的工程項目全部合格，然后再進行下階段的施工項目。待施工部分完工后，再進行整體的評測，看每個部分的質量是否都達到總體的要求，從而全面的保證施工質量。

3 注意工程驗收階段的管理

對工程進行竣工驗收，是保證園林綠化工程施工質量的重要手段，可以保證工程在完成之前，發現問題，及時的進行分析研究，并找出相應的對策，把問題解決在完工之前。

首先，必須選用具有園林相關驗收資歷的人員為組員，組成驗收小組。一是要在技術水平上對組員進行嚴格要求，盡可能的選用技術全面、經驗豐富的人員。二是要保證驗收人員具備有良好的職業道德。良好的職業道德是保證驗收人員認真負責，公正盡職的進行驗收工作的保證。

其次，要從整體出發，對工程進行全面的核查。首先，要保證工程的建設施工是按施工設計圖，是按合同施工完成的，排查施工方因為個人利益而偷工減料、偷梁換柱，隨意增加施工工程等現象。因為，是否按合同和設計進行施工，是影響整個工程質量問題的，必須從全局上把握施工的正確有效。

再次，要做好竣工階段驗收資料的整理。對園林綠化工程竣工驗收資料的整理，是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的工作部分，也是施工質量的最好參考資料，是檢查工程施工過程質量情況的有效數據，因此要控制施工質量，還必須在驗收階段收集相關資料，以便能讓相關專業人員從數據資料上，分析判斷工程施工的質量，不合格的就必須返工，直到質量合格，不能出現“半成品”。而且作為施工階段的最后環節，也是合同保證，質量過關的最后屏障。對工程竣工的質量驗收，對工程質量進行全面科學的考察，是施工質量的必然要求。

園林綠化工程竣工后，養護管理就是最重要的工作，因為樹木栽植較短時間內即可完成，而長期要進行的工作是養護管理工作。不同樹木的特點、生態習性不同，要保證樹木健壯生長，使其作用得到發揮，就要使樹木具有合適其生長的條件，如水分、養料等，防止不利因素對樹木的破壞。

4 后期養護管理

一是施肥。樹木成果過程前后要分別施加肥質較多、較少的肥料，要在土壤濕潤、下雨前、經過除草松土后等條件下進行施肥工作。

二是防治病蟲害。生物防治和藥物毒殺是防治病蟲害的2 種方法，在防治病蟲害過程中要明確病蟲的發生規律，綜合防治，把握時機，用最少的藥物、人工資源達到最佳的防治效果。

三是灌溉。樹木生長需要大量水分，由根部從土壤中吸收是樹木水分的主要來源，在樹木地上部分有較大的水分消耗，或土壤中水分無法滿足樹根吸收的情況下，為了保證樹木的生長，要采取灌溉的措施。通常灌溉由植物吸收水分的大小或葉片內滲透壓來決定。灌溉時，如果葉片的吸水能力大，就說明水分不足，應及時噴水。當人力、設備條件限制著抗旱灌木，應先對新栽的灌木、小苗、樹木、闊葉樹等灌水，后灌長期定植的大樹、針葉樹等。樹木生長的旺季是夏季，這時對水量的需求較大，要適當進行灌溉。但在天氣炎熱、陽光直射的中午不能澆水。要適量灌溉，采取少灌、勤灌的原則，針對樹木生長的需要，因時、因地、因樹制宜地適量灌溉。河水、井水、湖水、池塘水、自來水、能夠使用的廢水等都是灌溉的常用水來源。常用的灌溉方式有滴灌、噴灌、畦灌、單堰灌溉等。灌溉要滿足以下要求：水量充足；在樹冠投影的垂直線下開設灌水堰，為了避免根部受傷，不能開的太深；水滲透后要及時中耕或封堰，為了避免水分蒸發要將土壤的毛細管切斷。

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1施工組織

根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

1.1 精心準備

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準各。

1.2 合理計劃

根據對施工工期的要求，組織材料、施工設各、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

1.3 施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

2.1 施工現場工作

主要工作包括：施工準各、正式施工、竣工驗收和養護管理等4 個階段。

( 1 ）施工準各階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

2.2 現場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

( 1 ）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

( 2 ）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

( 2 ）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

( 3 ）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

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Keywords: landscape garden engineering; Construction management

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號

1 項目組織機構管理及職責

1.1 項目組織機構

根據工程施工要求，工程項目經理部作為項目工程施工管理組織機構，在項目經理領導下，全面負責本工程從開工至竣工驗收的全過程。派駐到工程項目的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。項目組織機構圖如下圖 所示。

圖1 項目組織機構圖

1.2 職責

1.2.1 項目經理

項目經理是項目工程的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工程期限、安全、成本等進行監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等調度。

1.2.2 施工、技術組

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務，負責工程施工中的技術業務、監督施工質量及圖紙的變更解釋、竣工圖的制作。

1.2.3 質檢、安全組

質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、半成品、成品按相應程序規定控制，定期參加分項工程的質、安檢查。

1.2.4 材料保管員

結合工程項目特點，做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，出具材料合格證明等有關記錄。

2 施工準備

2.1 施工人員的準備

人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現人力資源的優化配置， 在先進科學生產技術成就的基礎上， 充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。

2.1.1 進場前，由黃河風景名勝區黃河引水樞紐水源沉沙池改造景觀工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。

2.1.2 由項目經理部根據勞動力需求計劃集結勞動力，并進行必要的技術培訓及安全教育。

2.1.3 人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現場施工。各工種應該有熟練的技術工人。

2.1.4 根據游覽區具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。

2.2 施工現場準備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，包括根據給定的永久性測量坐標和高程[5]，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整（四通一平）。

2.2.1 現場用水：沉沙池水庫供水。

2.2.2臨時用電：向管委會申請在沉沙池旁邊移動變電站接入電源。

2.2.3 圖紙會審：施工前我們和管委會、設計院和公司人員開會。做好圖紙會審和技術交底工作，吃透設計精神，掌握施工技術要求，熟悉圖紙的各個細節，確保工程嚴格按照圖紙設計施工。

2.2.4 建立完善的施工管理機構， 明確崗位職責，進行崗位技術培訓，讓一線人員懂得各種工種的操作要領。

2.2.5 認真查看施工現場，熟悉地形地貌及地下管網系統，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。

2.3 施工物資材料準備

施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。

2.3.1 根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。

2.3.2 進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。

2.3.3 對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。

2.4 技術準備

施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現狀，在施工之前， 對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖， 掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現場勘察。[7]

2.4.1 根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。

2.4.2 根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。

2.4.3 編制施工組織設計。

2.4.4 根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

3 施工階段現場管理和措施、基層管理

3.1 施工階段現場管理

根據工程實際情況，其管理內容主要體現在園林工程施工現場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現場施工管理過程中的檢查工作、現場施工調度管理工作等。施工單位按照《施工現場管理規定》[8](P89-96)和城市建設管理的具體相關法律，科學合理的安排施工現場，協調管理施工的各項活動。

3.2 施工階段措施管理

園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順序分為：

3.2.1 土方工程施工管理

園林地形的改造利用、土方平衡與調配應該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙設計要求，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。[9](P125)然后用經緯儀根據控制樁測設全場方格網。用石灰粉在施工區域內以10M*10M 為一方格撒出方格網，定出施工作業面。用水準儀引測高程(BM)，并將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。

3.2.2 園路、廣場的施工管理

嚴格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3∶7 灰土層、混凝土墊層、結合層、面層等進行坡度與標高的控制。[10]在確定園路、廣場的具體施工時，充分結合黃河游覽區沉沙池當地的實際，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應情況以及使用性質進行大量的數據調查、分析，進行可行性報告的論證。

3.2.3 假山、置石工程的施工管理

假山的施工體現了園林工程區別于其他工程的最大特點―――技藝并重， 施工的過程也是再創造的過程。[11](P331-358)以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等為傳統技法，最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景，必須格局謹嚴、手法洗練。以特置、對置、散置、群置、山石器設等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。

3.2.4 水景工程的施工

為了更好地發揮風景名勝區的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環境等進行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護坡、噴泉以及溪流的協調布置。

4 確保工程文明施工的技術組織措施

4.1 做好項目調查

4.2 搞好文明宣傳

4.2.1 施工現場臨時通道以及灰土施工基層施工土質干燥易造成塵土飛揚， 用灑水車對園路基層、臨時通道灑水滅塵，保護環境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應加強環境保護工作。

4.2.2 安排夜間施工盡量采用機械噪音較小或安排無噪音、低噪音設備施工。

5 竣工驗收階段管理

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項目協調的特點。首先是協調的要素多，工作量大。一是人際關系的協調，通常包括項目經理部內部人際關系的協調以及與關聯單位的人際關系的協調，協調的對象主要是相關工作人員在工作過程當中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。二是組織關系的協調，通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位、勞務作業層之間的關系。三是供求關系協調，通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調，各生產要素供需單位之間的協調。四是協作配合之間的關系協調，通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。五是約束關系的協調，通常包括項目經理部與遠外層關系的協調，包括與有法律法規約束關系的單位，例如政府下設的環保、衛生、綠化、質檢、勞動、交通等部門的關系協調，和與有合同約束關系的建設單位之間關系的協調。

其次，項目協調具有階段性。建設工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通?？煞譃榭碧?、設計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期，例如在施工階段就可以分為準備期、施工期、收尾期等，在各個不同的時期，項目協調工作的內容是不一樣的，協調的重點也是不同的。例如：施工準備期，協調的重點是遠外層關系的協調，主要是當地政府各部門(包括土地部門、環保部門、公安部門、衛生防疫部門、質量監督部門、勞動安全部門、交通部門等)的關系協調;施工期協調的重點是內部關系的協調，主要是協調好項目經理部內部關系、項目經理部與企業的關系、項目經理部與作業層的關系;收尾期協調的重點是近外層關系，主要是建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位以及銀行、保險公司等部門之間的關系協調。

第三、協調的難度更大。由于項目管理的協調性質是多種多樣的，所涉及到的關系也是千頭萬緒的，例如，有項目與目標因素之間的協調;項目各子系統內部、子系統之間、子系統與環境之間的協調;各專業技術方面的協調;各種管理方法、管理過程的協調;項目實施過程的協調;各種管理職能方面的協調;項目參與者之間的協調等。因而協調工作在項目管理過程中的難度比其他任何一種工作的協調難度都大。

二、項目管理過程中普遍存在的主要問題

首先是項目經理部內部工作混亂。主要表現在：由于項目部總體目標不明，各職能部門的職責、權力不明確，部門之間經常出現推諉扯皮現象;由于缺乏溝通和必要的宣傳，部門之間工作思路和做法不同，在一件事情上有時會出現對立的、相反的意見或做法;由于施工不順暢，資金狀況不好或施過程中遇到的一些挫折和危機時，項目部內部往往會出現士氣不足，工作熱情不高的現象;由于信息不暢，工作溝通不及時，指揮不靈等原因，項目實施過程中容易出現各種混亂現象，部門工作抓不住重點，作業層人員每班不知道應該干什么活，干到什么程度;由于人們對合同、各種指令和責任書學習理解不透，認識不一致，因而在施工過程中不能認真履行合同，往往出現各自為政的現象，使項目失控;由于項目部內部沒有和諧的工作氛圍，致使項目部正氣不足，應該開的會不及時開、應該討論研究的問題不討論，該提出來的問題不及時提出來，致使工程釀成隱患或造成重大的經濟損失。因此，抓好項目管理是項目經理首要任務，是實現項目和諧的關鍵。

其次是與外部關系未能夠很好的理順。主要表現在：項目經理部的工作得不到建設單位、監理單位、設計單位等近外層關系單位的支持，有時甚至會出現對立的現象;建設、監理、設計單位很少召開生產協調會議，或者在協調會議上不能很好討論研究重要的協調事務，有時經常出現偏離議題或者是正常的生產協調會議老是被打斷和干擾，達不到應有的效果;由于會議召開的少，三個層次之間的信息不暢，出現的問題得不到及時溝通，致使項目部內部、項目部與遠外層、項目部與近外層三個層次之間很容易產生不必要的誤會，經常會因此影響了項目的正常運作，甚至相互之間往往產生一些抱怨;另外，還有些項目經理部得不到上級企業職能部門的支持，不能及時得到人力、技術資源和管理服務，而且與外界又不能進行正常的信息溝通，迫使項目經理部在有些問題上要花費大量的時間和精力處理各種突發矛盾和問題，降低了工作效率。

第三、管理不規范、紀律不嚴明，管理層和作業層工作配合不默契、工作關系不夠協調。主要表現在：項目部各部門職責不清、施工計劃研究不細、落實不好;技術指導服務不到位、質量檢查不及時，返工、窩工現象時有發生;施工調度命令有時得不到很好貫徹落實，各層面、各工種之間配合不夠好，協調不及時;由于紀律不嚴、管理不規范，現場施工不文明現象到處可見，損失浪費現象嚴重。

上述三方面問題是項目施工管理過程中普遍存在的問題，這些問題如果不予以高度重視，在整個施工過程中協調工作做不好或協調不及時，項目部就不可能實現和諧氛圍，各項工作很難做好，經營管理目標很難實現。因此，抓好項目施工的各項管理工作，協調好各個層次的工作關系，是構建和諧氛圍的關鍵。

三、做好項目協調實現項目部和諧工作氛圍，必須認真做好以下幾個方面的工作

1、項目部全體人員必須牢固樹立“和諧氛圍”是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什么事也做不好、做不成。

2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾后，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對于項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決于項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。

3、要盡力控制爭執。由于每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對于利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。

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1 項目管理中應注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合.因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

（1） 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2） 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。（3） 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2 現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業的發展。

2.1 施工準備階段的管理工作主要有

落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。

2.2 正式施工階段的管理工作主要有

組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有

預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。

要注意建設過程中的每一個環節,切實從源頭控制問題的發生。

3 現場施工項目部

3.1 施工項目部設置一般應遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

3.2 施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

4 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是控制工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

4.1 園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

4.3 成本的控制方法

（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一?？梢詤⒖季唧w做法：

① 人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50×4.9=245 元，合計人工費為578.5+245=823.5 元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。

② 材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。

③ 施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此，施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。

④ 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內；二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

⑤ 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

篇13

1.園林工程管理的常見問題

首先，是相關管理體制不健全，許多企業缺乏對相關的園林工程項目管理規范的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經理對自己作為成本管理主體的相關責任認識不足。企業除負責招投標工作的人員熟悉相關的園林建設工程工程量相關計價規范外，企業管理者及項目經理仍沿用傳統的計價方法和報價態度，缺乏對當前計價的的動態管理體系的了解。

其次，由于一些企業未能建立起內部定額，不注重估量施工過程中實際消耗，對于相關園林建設的原料、人工進度的建設單價不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數據進行估量，導致無法確定準確的實際施工成本。同時，由于園林工程的特殊性，相關的投標報價仍是依據國家預算來確定，因此，相關的企業很多不是通過成本預測直接計算投標價格，因此這些企業對完成項目的實際成本，對標底得控制程度等內容不能準確把握，不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本，而只能采用原始的報價方式。

最后，就是實際施工技術與經濟指標嚴重脫節。在現在的園林工程中投標報價采用清單報價，而相關的企業在投標時往往不重視技術圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實施過程中對施工方案的技術經濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術基礎的支持。

2.園林工程管理的相關舉措

首先，應建立健全完整的科學成本管理體系。相關企業應明確職責范圍，公司管理機構應明確成本的確定，并對項目的進展進行全過程的監督以及核算工作。積極轉變組織構架，轉變傳統的分級管理模式，轉向公司直接管理項目操作，崗位直接負責的管理模式。管理單位應按項目具體情況直接下達責任成本，在基層進行施工管理成本的核算和操作，而具體崗位則應負責實際工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。而且，需要監理具體的工作管理制度，作為管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰?？刂苾煞N極端現象的發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

其次，要積極了解市場，落實項目管理過程控制。由于材料的市場定價體制已經建立，因此，在材料的采購時應做好充分的市場調研，各級負責人員應根據所具有的材料采購權限，明確各自責任，監理科學的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領用；而人力成本的控制則應堅持以勞動定額為基礎的科學體制，以完成工程數量質量綜合衡量工作量，減少重復用工的情況，杜絕按出勤進行工作量核算計價的方式，避免流于形式的工作量計算方法，確保驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的現象不得發生，另外，也應結合項目的實際情況，進行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點應放在總量控制上，并定期的指導價格。對機械租賃和自購兩種方式進行價格比較，對施工方案進行不斷優化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產投資使用的有效管理，規范辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進行嚴格的控制，對必須的能源支出要進行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質量的前提下有效的縮減工期，同時應加強項目的安全管理工作每個環節都需時刻保持受控狀態。

再次，應由專業的管理人員確定所需的管理成本，直接成本投應通過市場詢價、估價、報價等三部分確定，并在此基礎上預測合理的期望利潤，并加之不可見的費用，通過這幾部分的綜合之后，完成投標報價。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，應根據不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。在完成中標之后，企業應將責任成本進行拆分，拆分標準要根據自己的內部定額來進行核算，應避免以定額為基礎和費用系數測算辦法，必須建立一個科學的核算方式，詳細的按照每一個細項進行詳細的分析，后進行單獨測算，而現場管理費則需按照施工組織設計和方案進行單獨的核算。