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1 現代成本管理

企業成本費用管理，是企業的現代成本管理。那么什么是企業現代成本管理？在現代經濟社會中，無論任何一個組織，就其本質而言，都是一個經濟組織。如何保持一個經濟組織的存在并使其正常運轉，就必須支付一定的成本，這就稱為組織成本；而這個成本的大小在一定程度上就決定了該組織價值的大小。因此，現代成本管理就是包括財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種宏觀的成本管理。

2 現代成本管理的重要性

許多企業的領導，對于組織成本的認識不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現代成本管理了。為什么會是這樣呢？ 之所以對組織成本認識不夠，主要是由組織成本本身的特點所決定的。組織成本的構成分為靜態和動態兩部分。其中靜態部分就是一個組織的本身結構所決定的組織成本，很有可能由于組織結構的不同會造成組織成本的不同；而組織成本的動態部分則是指一個組織在運作過程中，由于機制的不同從而導致組織的效率也不同。因此，要想降低組織成本，就要從兩個方面來認識和分析：一個組織建成后，其結構是很難改變的。想降低組織成本的話，那么組織在建立之前就要聘請專門的咨詢機構進行組織設計，力求做到最合理。所以，一個組織在建立之前設計是否合理非常關鍵。但是組織設計恰恰是我國企業普遍存在的一個薄弱環節，在發達國家里，企業尤其是大型企業都特別重視組織設計。在組建企業或是企業內部組織改革之前，一般都要聘請專業的咨詢機構進行組織設計。我們應該借鑒國外的先進經驗，盡力杜絕企業的組織結構上的先天不足。

其次，我們在認清組織成本的同時，還要分析和認識人工成本。一個企業的組織結構完成后，由于這個組織中的不同人員在企業中的崗位或職位的不同，他在企業中所起的作用也會不同。那么企業為不同地位的員工所支付的成本也不同。比如，這個職員是個一般的工人，則企業為其工資以外的支出是其工資的1.5倍，如果他是一個中層經理，就是4-5倍。這些就是能夠做出估算的組織成本，還有一些隱性成本雖然無法估算，但也會發生。因此，要想降低組織成本，就要在組織中實現人力資源的優化配置，做到人員的素質與其崗位相匹配，充分發揮每一個人的智慧和才能。其實，每個人都有他自己的長處，自然也有缺點和不足。

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（一）企業成本管理的內涵

成本管理是指企業為了實現經營目標，對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現經營管理成本的下降。從企業成本管理的具體內容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內容，成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規劃；成本計算是指基于標準成本法來對經營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發現成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。

（二）企業成本管理的重要性

企業成本管理的重要性體現在核心競爭力提升方面，對于企業來說，成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業競爭成敗的最關鍵要素。在企業營收固定的情況下，成本越小意味著企業的利潤也就越高，企業擁有更多的資金投入到技術研發、科技創新等領域，從而使得企業的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業競爭力提供更大的空間，有助于企業搶占更多的市場份額。

二、企業成本管理中存在的問題

（一）企業成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業對成本管理與控制意識不強，很多技術人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產。尤其一些企業根本沒有系統的成本管理制度，更談不上成本控制措施。

（二）成本管理手段過于單一

成本管理手段單一是很多企業普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標的實現。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候導致成本管理目標難以實現，不斷的懲罰反而導致了員工的反感，引起了各種不滿。

（三）成本控制不科學與只注重短期效益

目前我國很多企業，特別一些中小企業還是采取傳統成本控制方式，而傳統控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業經營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據企業內部條件與行業技術標準進行設定，對市場與業主需求等就很少加以考慮，其目標設定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰略意識，不利于企業長遠的發展。

三、企業成本管理的措施

（一）增強全員成本意識和素質

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

對于成本管理人員來說，在具備職業道德的基礎上，不僅要懂基礎知識和各項法律法規，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本預測與分析結果優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，并學會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。

（二）進行成本系統管理及全過程控制

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應該將視野向前延伸到市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及設計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術研發成本、項目內控成本、施工運營成本，以及質量維護成本等范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

其一，強化物資及設備管理體制。主要包含供應商招投標優選體制、材料規范領用和使用監督體制以及定期盤點分析體制。

其二，制定完整的質量檢驗制度。為增強企業品牌意識，提升服務質量，企業應大力踐行質量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學的質檢制度，逐步落實，規范操作。

其三，做好成本管理的統計和分析。企業應參照市場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業成本看作核心目標，全面管控企業涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導作用。

其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調整有利于迅速扭轉不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關重要的角色。由此可知，企業應重視成本策劃，切實提高運作效率，實現經濟效益的全面提升。

（四）重點突出物機管理和效益管理

必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發出、設備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理物Y機械改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發揮物盡其用的原則。

對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責、權、利，實行部門歸口管理，按照預算指標嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理，與個人的績效掛鉤。

四、結語

綜上，當今社會是一個機遇與挑戰并存的社會，企業之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業進行成本管理，只有這樣才能使企業在企業成本上占據優勢，促進企業的長久可持續發展。

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隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，使得企業內、外部環境發生了深刻變化。全球經濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術的變化及管理環境的變化推進了管理科學的發展，也沖擊并持續影響成本管理的理論發展與運用。

一、我國企業傳統成本管理的局限性

我國企業傳統成本管理的局限性主要表現在：企業成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差；企業內部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管理成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；企業成本管理側重于宏觀需要?，未與企業經營管理戰略相結合；缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業所處的相對競爭地位；在傳統成本管理模式中，成本驅動因素單一，傳統的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構成，只將產量作為計算成本的唯一驅動因素，這種觀點實使得企業無法真正掌握成本發生的原因，不能滿足企業決策的需要。

二、戰略成本管理的內涵

戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。簡言之，成本管理戰略是企業圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經營戰略一樣分成兩個階段：戰略規劃和戰略實施。例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。并充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得并保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。

三、企業實施戰略成本管理的重要性

（一）戰略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。諸如和與企業價值鏈相關的上游的供應商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統，或者上下游之間相互協調地進行成本改進等。尤其在全球經濟一體化趨勢下，企業的成本管理不應局限于國內而應在全球范圍內重構企業價值鏈，以獲取全球經濟的組合優勢。所以戰略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。

（二）戰略成本管理是一種新型成本管理，與企業的環境相適應。為了適應企業競爭的需要,在成本管理中導入戰略管理思想。全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

（三）戰略成本管理的實施，有利于改善和加強企業的經營管理。戰略成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

（四）戰略成本管理中的成本動因觀有助于企業正確地計算產品成本。戰略成本管理將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產品成本，更準確地揭示產品的贏利能力。

四、結束語

科學技術突飛猛進，新興產業層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業產品多元化和獨特化，從而使企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業外部環境不確定性程度加深，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰略層次，形成戰略管理的理念。

參考文獻：

[1]蔡紅. 加強企業戰略管理,增強企業核心競爭力[J].中國商貿, 2011(27).

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一、煤礦財務成本的特點

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產品，所以可以將煤炭生產中所使用的主材料進行回收再利用，且經過回收和替代的材料不得影響到煤炭產品的質量，所以這使得煤炭行業的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構成因素十分的復雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對煤炭的生產成本進行核算，就要結合眾多的相關因素進行綜合的考慮，如地質水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質量及產量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關的地質狀況及相應的施工技術條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業內的不同企業在進行財務成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業在進行成本核算時要結合企業自身情況，并有針對性的開展相關工作。

（3）在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大，據統計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業中工程設備的投資金額巨大，且相應的輔助生產環節很多，這些環節也間接的成為了生產成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務成本管理的重要意義

（1）財務成本管理是煤礦企業獲取經濟效益的有效途徑。加強煤礦財務成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產品價格一定的情況下，只有降低了生產成本，才能顯著的提升經濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業實際的經營狀況和風險問題，可以幫助企業制定以后的經營策略，規避風險或者做好應對風險的準備。

（2）財務成本管理加強了煤礦企業的市場競爭力。在國內外經濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業必須加強自身的市場競爭力。一個企業擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。

（3）財務成本管理的改革有利于煤礦企業與時代接軌。隨著市場經濟日新月異的變化，煤礦企業財務成本管理的不斷完善，能避免企業與社會發展脫節現象的出現。

三、加強煤礦企業財務成本管理的措施和方法

（1）強化財務管理基礎工作。煤礦企業的財務管理工作量大，工作內容復雜，它涵蓋了企業資金的投資、運轉等多項內容，財務管理工作的高效實施可以實現企業生產各個環節的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業生產經營活動順利的開展，對于煤炭企業更顯得重要，由于煤炭行業的資金投入量大，周轉速度慢等特點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業自身相符合的財務管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強煤礦企業會計規范化。要想加強煤礦企業財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規范化，尤其是會計核算工作。企業的成本核算工作通常是由財務會計人員來完成，會計人員是企業財務管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業的具有較高資的會計從業人才，并加快培養本企業中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴謹的管理制度也是工作有效展開的必要條件，也是財務管理職能得以展現的保障。在統一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統一化，如財務報表中的標注要統一等等。其次，要實現財務信息化，將先進的現代化辦公設備及軟件引入到煤礦企業的財務管理中來，提高工作的效率及質量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準確性，實現企業資金的配置優化，使企業的資金鏈穩定，推動企業穩步發展。

（3）強化現金集中管理。在企業的資金管理中，對現金的管理是不可忽略的，實現對現金使用情況的較好掌控，就能夠對財務成本有更好的把握，也使得成本核算更為準確。加強現金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應制定相關的現金管理制度，加強集團及子公司的現金管理及預算管理，各級公司的備用資金要統一報備集團，并統一管理和下發使用，并加大審核力度。第二，實現對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預收、預付等款項要做好按理工作，按時完成相關款項的收發；其次對應收、應付的款項要管理得當，出現問題及時處理；最后，對企業的存貨及欠款等進行合理的管理，保證資金的流動。

四、結語

綜上所述，煤礦企業財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產企業正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業的財務風險，提高資金的使用效率及縮短周轉周期，使企業更具有競爭力，在面對較大的經濟動蕩及惡劣市場環境的時候，可以更為從容，實現企業健康有序的發展。

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自改革開放以來，我國煤礦企業財務管理政策經過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業財務管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業亟待解決的重大問題。下面我們從以下三點就煤礦企業財務管理的現狀進行簡要分析：

（一）財務信息對企業經營發展缺乏有效的指導作用

面臨日益激烈的市場競爭，許多管理者都將財務管理的重點放在煤炭的產量上，忽視了投入產出情況。由于受計劃經濟影響，管理者財務分權混亂，缺乏動態的財務管理理念，尤其是政企不分家導致企業生產活力減弱，經營制也使對管理者的監督不夠充分，甚至會出現非法挪用企業資材的現象，使財務信息的有效性大打折扣。

（二）片面追求利益最大化

許多煤礦企業經營者被一時利益所惑開始盲目追求經濟利益最大化，卻忽視了單一財務管理存在的巨大風險。第一，單一財務管理體系不能很好地將該企業與其他規模的同行業進行橫向比較，企業很難從財務管理數據中得到啟示從而指導發展。第二，過多重視利潤忽視管理，會導致生產質量、技術改革和安全指數的下降，使整個煤礦企業缺乏長遠的決策和眼光，破壞環境，不利于可持續發展。

企業中存在少數管理者法律意識淡薄，不顧法律和企業規定，私自擅用企業公有財產為個人謀取便利的現象時有發生，加之資金管理松懈，競爭意識薄弱，導致成本的預算和決算出現較大差異。

（三）企業成本運作不規范，資金使用效率低下

目前，企業財務運作通常包括籌資、投資、營運和分配幾個步驟，是一個復雜而煩瑣的程序，但許多煤礦企業僅僅將其視為會計管理，簡單歸納為記賬和報表，大大忽視了企業成本運作的重要性。現代財務成本管理需要對原材料成本和資金運作進行初步的模擬分析，所以財務管理必須在動態中進行分析和調整才行之有效。然而，許多煤礦企業沒有從舊式的管理模式中解脫出來，仍然用靜態觀念進行財務成本管理，大大降低了資金的使用效率。總體來說，財務管理是一個集會計和統計為一體的整體，只有根據會計信息對市場進行分析判斷，統計規劃企業煤礦在市場中所占比例和份額，才能在激烈的競爭中謀求生存和發展。

三、加強煤礦企業財務成本管理的重要意義

隨著煤炭企業的不斷革新與發展，單一以成本預控為重點的傳統管理方法已不能適應時代的發展，更與日益龐大繁雜的企業體系相脫節。因此，加強煤礦企業財務成本管理，使之滿足現代企業制度的需要已是大勢所趨，人心所向。本文就以下兩點就加強煤礦財務成本管理的意義進行簡要分析。

（一）財務成本管理是企業生存發展的必要因素

財務成本管理在煤礦企業中始終處于核心地位，對企業的生產和發展起著決定性作用，加強對成本的控制和管理能夠加快企業改革的步伐，提高經濟效益。成本管理還能幫助經營者判斷實際運營中所遇到的風險和問題，以便提前做好應對措施，調整經營策略。

財務成本管理還能在一定程度上提高企業的市場競爭力。想要在市場中獲得更多的份額和占有率，就必須有一套高效先進的成本預控管理體系使運營更加規范化，這也是提高企業軟實力，提升企業形象的無價之寶。

（二）財務成本管理是市場經濟的大勢所趨

當今社會發展迅速，市場經濟體系較之以前已有了日新月異的變化，煤礦企業只有加快財務成本才能趕上時代腳步，避免與其他企業發展脫節。其中，成本的管理包羅萬象，包括如何精簡人才，可持續發展理念，經濟效益與資源貯存的關系，以及簡化程序、剔除冗員等。這要求企業經營者明確分工職員的工作，實行企業責任制，提高員工工作效率和執行力，確保順利達標，從源頭上杜絕無人管理和重復管理的現狀。此外，經營者還要深入基層內部熟悉成本信息，了解產量和利潤的情況，全面觀察原材料耗損率，時刻做到心中有數。相信經過長時間的分析和研究中，經營者能夠建立健全一套適合該企業發展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的節約資源。

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1. 財務成本管理的意義

1.1強化財務成本管理是煤礦企業適應市場環境的必然要求

當前，在現代市場經濟制度的健全下，企業已經是市場經濟中相對獨立的競爭主體，經營效率的高低與企業的生存與發展有著緊密的關系。現代財成本管理主要是結合市場經濟規律而形成的，具有先進的理財手段、管理科學、可及時找出對企業目標實現造成影響的因素，編制規范的財務決策，以確保內部與外部環境處于平衡狀態下。所以，必須對財務成本管理加以強化，方可推動煤礦企業在現代市場環境中更好的前行。

1.2強化財務成本管理能促進企業經濟效益的提升

無論是企業資金的籌集與使用還是產品效益的決策分析等環節都需要通過財務成本管理而最終實現。強化財務成本管理可以促進財務管理朝著主動型方向邁進，同時，運用先進的管理手段，通過詳細全面的分析方法，科學合理進行決策的編制等。比如，在對企業資金成本進行分析后以查看企業資金籌集結構的合理與否，能節約資金成本；在對企業成本與效益進行分析后可及時獲悉企業實際經營狀況，以明確企業未來的經營策略；在對企業風險進行分析與管理后可以清楚的知道企業現在與未來一段時間內可能出現的風險，以提前做好防治風險的準備。由于煤礦企業的經濟效益極大程度上會被資源賦存條件所影響，所以，必須利用合理完善的分析方法進行科學的決策、投資、經營。

1.3強化財務成本管理是現代企業制度的實際所需

現代企業制度明確指出企業必須有清晰的產權、科學的管理方式、具體的職責權限以及投入資本應做到保值增值、實現高效益。企業要想良好的生存就必須以收抵支，企業要想良好發展就必須提高收入，財務成本管理主要是在企業目標基礎上而進行作業與作用發揮的。企業唯有對自己的財產有效管理和運用，方可防止兼并或倒閉的局面。出于對所有者利益與經營者競爭因素的考慮，加強財務成本管理至關重要，因為所有者需要資產保值增值，經營者注重業績效率。

2.加強煤礦企業財務成本管理的具體途徑及措施

2.1強化財務管理基礎工作

在財務管理中，資金的籌集、投資、資金運行以及利潤分配屬于核心內容，涉及了企業日常生產經營全程，涵蓋了產、供、銷各環節。良好的資金籌集與投資對企業正常有序生產經營具有重要作用，所以，企業生產經營過程中，應先投入所需的資金，而資金的籌集則是投入的基礎，必須具備充足的資金企業才會產生勞動對象及資料等各方面的生產要素，進而積極有效的投入生產。根據煤礦企業實際特征，構建完善相匹配的投資結構，規避投資風險。財務管理基礎工作效率低下是國內各煤礦企業普遍存在的現象，我們應根據煤礦企業的實際構建一套切實可行的內部監督機制和內部控制體系，比如，建立完善的資金管理制度、固定資產管理制度等，通過各類健全的體制實施有效的管理。圍繞財務經理人的日常工作，構建一套相匹配的財務管理制度。財務工作者進行資金籌集時應嚴格按照相關的籌資管理制度進行。首先，關于內部資金的管理；資金抽籌集中應有具體的籌集數量和籌集時間，確保資金的良好流動，提高資金利用率；其次，科學編制資金預算，將現有資金作用全面發揮，通過盡可能低的資金成本、經濟高效的手段，編制規范詳細的資金使用計劃。企業的財務運行機制屬于一個有機體，加強自我監督，是推動其有序運行的重要保障，內部監督制度在企業財務運行機制中屬于核心部分，根本目的在于防止違規行為的發生，保證秩序的規范性，避免委托人合法利益受到侵害。

2.2加強煤礦企業會計規范化

煤礦企業的管理人員應不斷規范會計核算工作。科學合理的管理直接決定了企業的發展，而企業管理又主要以財務管理為核心，所以，煤礦企業管理人員應選聘資質高的會計工作者，加快各類制度的構建，注重會計核算，實際遇到問題時，各級部門應嚴格根據相關規定進行操作，真正將財務管理的職能作用淋漓盡致發揮。制定統一的會計核算辦法，一方面，在明確會計報表體系中的各類指標時，要實現操作的便捷性。實際構建會計報表體系時，僅制定簡化的財務報告，同時，編制簡略的資產負債表及損益表，不進行現金流量表的編制。另一方面，充分運用先進的計算機技術進行記賬處理，推進會計電算化；唯有如此，會計工作者的勞動強度才會減輕，增強業務水平。眾所周知，財務管理屬于系統性的工程，主要在價值的角度基礎上，對企業的投入和產出予以合理控制，有效協調企業財務關系，實行資源的優化配置，實現經濟效益最大化，促進企業良好發展的同時，提高其市場核心競爭力。

2.3強化現金集中管理

現金是財務管理中不可或缺的重要部分；在金融危機的影響下，加強煤礦企業的現金管理意義重大。具體應從兩方面進行：首先，不斷強化集團分公司現金管理；為了避免資金出現體外循環的狀況，有效管理好資金，應編制諸多的有利于現金管理的策略，加強分公司的預算管理工作，對各級部門進行備用金制，全部收入都要統一交到企業總部統一劃撥，對于分公司需要的資金，應交給集團總部進行統一安排并審核。其次，管理好往來款項與存貨，保障資金的有效運轉；具體應做到：對應收與應付賬款有效管理；科學管理其他應收款與應付款；做好預收、預付賬款的管理工作；強化存貨管理；健全企業現行的收款責任制，提高現金的有效回流，降低壞賬情況。除此之外，應適當的通過商業信用，以客戶的資金等措施為主來降低企業的現金流出，確保有較好的現金流入，完全消除資金占壓時間的情況。

2.4強化成本管理

首先，及時獲悉基層單位的成本信息，構建具體的成本核算，為集團決策層提供能減少成本、增強效益的高效信息；其次，深入分析企業內部單位、部門的指標完成情況，以確保企業經營指標實際分解、經營目標責任書的有效貫徹均有堅實的依據，實現科學規范的決策；另外，編制完善的成本核算指標，保障業績考核的順利進行；在對企業經濟效益考核時，除了要仔細分析產量、利潤指標的實際完成情況外，還要全面觀察非生產成本及材料成本消耗控制情況。一套完善高效的成本核算可以促進綜合考核指標的實現，是各單位部門經營業績考核過程中的標準依據。圍繞成本核算，實現集中管理、資源共享的目標，保證設施設備、材料的有效利用，投入足夠的設施設備維護費及所需材料，防止有備品備件的重復購置，合理使用資源。

3. 結論

綜上所述可知，財務成本管理屬于一項系統性的工程，主要以價值角度為出發點，對企業投入和產出進行合理控制，保障企業財務關系的協調性，加強資源科學配置，實現經濟效益最大化，促進煤礦企業健康有序發展的同時提高市場競爭實力。（作者單位：山煤集團煤業管理有限公司）

參考文獻

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建筑經濟成本管理屬于建筑企業項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]。隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業健康有序的發展，提高建筑企業管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。

2 當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題

目前，國內建筑經濟迅猛發展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經驗出發，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。

（1）成本管理理念落后

國內絕大多數建筑企業不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統中供應鏈各個環節的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業，乃至建筑經濟發展的重要方面。

（2）對成本管理認識模糊

一些建筑企業管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業管理者常常著重關注企業盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業健康發展[2]。

（3）沒有一套健全的成本管理考核制度

現有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。

（4）沒有科學、完善的成本管理目標

國內一些建筑企業開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業后續正常有序的發展。

3 建筑經濟中成本管理的重要性

深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：

（1）成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展[3]。

（2）成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。

（3）成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展[4]。

（4）成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。

4 如何實現建筑經濟中的成本管理

建筑經濟中的成本管理直接影響著企業經濟效益，為了增強企業市場競爭力，提高企業綜合效益，應該從以下幾個方面實現建筑經濟中的成本管理。

（1）提升企業管理者整體素質及責任意識。企業人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監督人才的管理力度，確保企業從業人員有較高的從業素質和強烈的責任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業務不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓，通過培訓途徑有計劃地提升員工整體素質以及工作能力。同時，企業可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現的項目數據或資料的變更，以及辦理各項簽證手續，要定期匯總上交項目工程信息和數據核算結果等。

（2）進行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預算成本以及目標成本，分析實際成本比計劃成本或目標成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比較工程項目成本的構成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出（獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等）通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5]。

（3）管理好工程項目中的材料。材料占據整個工程項目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。在工程項目開始施工之前，建筑企業及項目部要做出一份施工預算，這個施工預算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據，采購部門要根據這份施工預算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監督負責，采購完成后要將材料采購相關信息一并上交相關部門。

（4）做好項目成本核算的管理和監督。有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續工作的。建筑企業成本核算人員要按時、保質保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業的成本核算。

（5）嚴格控制項目施工質量。建筑企業不能一味地強調企業成本控制，追求利益最大化，最終導致工程質量出現問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質量不合格導致的后續修復費用，同時還會嚴重影響企業聲譽。不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質量關，確保工程一次合格，杜絕因項目質量檢測不過關而造成的人力物力浪費。建筑企業為降低成本，可采用新技術，在確保質量的前提下，可降低經濟成本，最終實現經濟效益最大化[6]。

（6）制定科學合理的成本管理目標。制定科學合理的成本管理目標對于控制成本意義重大。成本管理目標可根據企業、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預算進行制定。承包合同中要明確項目工期、質量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務，確保成本管理的落實執行。成本預算則要根據實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。

5 結語

成本管理對于建筑經濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業的不斷發展，新時代背景下的建筑企業要順應時代需要，嚴格控制建筑經濟中的成本，在追求經濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經濟的發展，從而更好地推動社會經濟的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]諶亭穎.淺析有關建筑經濟成本管理重要性研究[J].商品與質量.學術觀察.2013（3）：216.

[2]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

[3]王位同.建筑經濟成本管理加強的重要性探究[J].經濟視野.2012（6）：181.

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Keywords: building industry building economic cost cost management importance

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

成本管理使企業管理中一項重要的工作。成本是以貨幣形式對生產消耗進行計量，并且為企業再生產提供資金補償的依據。只有按照一個標準對企業生產和經營過程中的資金小號進行有效的核算與分析，才能夠確保企業生產活動的順利進就行。如果企業不能進行有效的成本管理，則其無法保持生產規模更加無法擴大再生產。在價格不發生變化的情況下，企業成本越低，則其經濟效益越高，能夠為企業和社會所創造的利潤也就越高，進而促進企業持續的發展。

一、建筑經濟成本管理的重要性

在建筑企業的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業管理的核心和重點，因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。

1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。

2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。

3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。

4.成本是企業經營決策的依據。現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。

二、建筑企業經濟成本管理中存在的問題

1.缺乏動態的成本管理觀念。

在很多建筑企業中，經濟成本的管理往往被局限于施工項目的成本管理，卻缺乏了對企業供應鏈整體工作的動態管理，忽略了資源供應過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業的管理者不能從企業管理的全過程對戰略成本進行有效的控制。

2.組織管理部門不夠完善。

在組織管理方面，很多建筑企業都沒有建立起一個獨立的，能夠承擔責任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業內部各個部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環環相扣的成本管理體系。

3.缺乏對成本管理的正確認識。

有一部分企業的管理者認為，成本管理只是成本管理部門的職責，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個環節實行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對企業的發展產生了嚴重的阻礙。

4.缺乏科學的成本管理考核制度。

有的建筑企業中，沒有建立起科學的成本管理制度。有的企業雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學的考核制度，對于成本管理的流程和效率無法進行科學的評價，各項制度也不能得到嚴格的執行，成本管理無法起到實質性的控制作用。

5.沒有科學的成本管理目標。

目前，很多企業的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設立科學的成本目標體系。還有的企業甚至只有等到工程完工進行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學的成本管理目標體系，使得很多建筑企業的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業的發展。

三、加強建筑經濟成本管理的措施

1.加強項目人員的責任感。

首先對于職能部門，應當加強其監督的力度，尤其是對于上崗人員是否具備上崗資格等進行嚴格的檢查。對于一些業務不熟練、無法確保成本有效核算的人員進行學習和培訓，使他們的綜合素質得到不斷的提升，充分認識到，成本管理并不是管理者和財務部門的工作，而是每個員工的責任。其次，對于相應的約束機制和激勵機制要進行明確，才能夠為核算人員相應的職責的行使過程提供保障。

2.加強項目成本核算管理和監督

加強對項目成本核算的管理和監督是確保成本管理有效進行的基礎和依據，只有以成本核算為基礎，才能夠確保成本分析與核算等工作的順利進行。企業經營核算部門需要對其自身的職能進行明確，充分發揮其內在的潛力，調動起項目人員的積極性。與此同時，要讓項目管理人員認識到，成本管理的重要性。在針對施工進度和質量進行嚴格監督的同時，需要加強對成本核算工作的重視。對于現有的成本核算管理體制進行必要的變更和創新，由企業對項目成員進行統一委派，集中管理，并且不定期的進行輪崗制度，為他們提供充分的學習和交流的機會，將工程項目核算人員自身的利益與企業和工程項目相分離，這樣才能夠確保成本管理工作有序的進行。

3.成本預測預控和經濟合同的履行

當針對工程項目進行合理的成本預算之后，企業與項目部門簽訂承包合同，同時對工程預算和成本計劃進行編制，另外要對工程的施工任務單進行編制。根據編制的各種數據進行對比和分析，與施工當地的人工、材料、市場等實際情況，對工程施工的總實際成本進行計算。需要注意的是，在承包合同中，應當對項目成本、質量、工期等都進行詳細的說明。通過簽訂承包合同，使各部門之間的職責得到明確，使合同雙方都能夠按照合同自覺履行自身承擔的義務和責任，以此來確保工程的順利進行。

4.抓好材料管理

建筑經濟成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項目成本中分析，材料成本一般占據了項目總成本的一半以上，所以需要加強對材料全方位的管理。在項目中標在以后，需要項目部門以及相關的人員對預算進行合理的編制，這將是項目部門進行材料需求計劃的編制以及進行采購和領料的主要依據。在施工預算時，需要通過材料部門根據預算的采購編制以及企業資金流動的實際情況進行采購。在施工過程中，如果有浪費材料或者是超額使用等情況，需要對其進行嚴格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應當根據變更證明的要求來領用，以此來加強材料的合理使用。

結束語：

建筑成本管理是現代建筑企業管理中重要的一項內容，建筑成本的有效管理，對于降低建筑企業施工成本、確保建筑施工質量有著重要的意義。在新時期，建筑企業應當不斷加強對建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企業施工成本，才能不斷提升企業的管理效率，使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]楊海波,王福剛.成本管理工作的難點與對策[J].山西建筑,2000,(06)

[2]黃福忠.成本管理是企業改革和發展的重要環節[J].水電站機電技術,2000,(01)

[3]于文凱,劉偉.對建筑成本管理的探討[J].森林工程,2001,(06)

篇9

建筑企業成本管理，不僅關系著工程日后的造價，同時還關系著企業的經濟效益，因而在企業發展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中，由于多個方面的影響，以至于企業成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個方面：

（一）成本管理觀念僵化

在我國建筑企業經濟成本管理的過程中，多數企業局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。

（二）對成本管理的認識存在誤區

受我國經濟體制的影響，多數建筑企業在發展的過程中，往往將管理重點放在企業的盈利上，在一定程度忽視了企業成本管理，因而在工程建設中，往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。除此之外，一些建筑企業的管理人員在企業管理中，往往本著“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業的發展。

（三）成本管理目標缺失或不科學

多數建筑企業在日常發展中，往往將經濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學的成本管理體系。甚至一些企業在發展的過程中，沒有建立起科學的目標成本。由此，不僅影響了企業今后的發展，同時還給企業帶來了嚴重的經濟損失。

二、加強建筑企業成本管理的途徑

綜上所述，建筑企業在日常經營中，其成本管理不僅關系著企業的日常發展，同時還關系著工程項目的順利施工。加強建筑企業成本管理，不僅能提高企業的經濟效益，同時還能節省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見，在建筑企業發展的過程中，其成本管理有著核心作用。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑：

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

項目人員的整體素質及責任感，不僅是成本管理順利進行的重要保障，同時還是項目施工的基本前提，因而在建筑企業日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中，首先，建筑企業應加強對項目人員的培訓，使其能從根本上認識到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強對項目人員的專業技能培訓，采取“持證上崗”的方式。在激發項目人員積極性的同時，還保障了隊伍的整體素質。最后，項目經理也應在原有的基礎上不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠積極的與同時進行溝通、交流，只有這樣，才能提高項目經理的管理水平。

（二）抓好項目成本核算管理和監督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。由此，就需要建筑企業的經驗核算部門能從自身的職責出發，加強項目成本核算管理，在管理的過程中，還應建立其完善的監督制度，以便從根本上加強項目的成本管理。此外，在嚴抓施工成本管理的過程中，核算人員還應仔細記錄項目中各個數據，并將其妥善保管，以便今后的查閱。

（三）深入成本預測預控和經濟合同的履行

在項目工程施工前，建筑企業應對工程的各項成本進行測算，同時與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過程中，還應將成本控制中的成本計劃、施工預算等列入其中，并在簽訂的過程中，仔細研究其中的隱藏含義，避免施工企業玩“文字游戲”。由此可見，在項目成本管理的過程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責、權、利分開，同時還能從根本上保障項目的順利施工。

三、總結

綜上所述，建筑企業在發展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關系著企業的日常發展，同時關系著工程建設的順利進行。因而在建筑企業整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業負責人從企業的實際發展狀況出發，強化自身的成本管理意識，同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業的順利的發展，才能提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王健,劉爾烈,駱剛.工程項目管理中工期―成本―質量綜合均衡優化[J].系統工程學報, 2004,(02)

篇10

Keywords: building enterprise; Economic cost management; Measures analysis

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經濟體制改革的深入,建筑領域的改革力度也不斷加大,我國建筑經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰,加強建筑經濟成本管理已經成為建筑市場上發展壯大的決定性因素。

一、建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是指建筑企業在生產經營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理的總稱。它的職能一般包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設人、財、物等眾多方面，管理關系復雜。建設工程項目的組織與管理是建設工程經濟與管理的重要內容。

二、建筑經濟成本管理主要內容

建筑工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營, 線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

三、建筑經濟成本管理的重要性

在建筑企業的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業管理的核心和重點，因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。

1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。

2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。

3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。

4.成本是企業經營決策的依據。現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。

四、加強建筑企業經濟成本管理的措施分析

1.提高項目人員的整體素質和責任感

職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下。

2.抓好項目成本核算管理和監督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

3.深入成本預測預控和經濟合同的履行

根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

4.抓好材料管理

項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，并強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

5.做好質量控制

有的企業片面強調工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用,還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益,不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中,要嚴把質量關,應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質量的同時也提高效率,從而節約了成本。

五、結束語

建筑企業作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經濟成本。使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定、健康的發展。

參考文獻:

[1]劉允延.建設工程項目成本管理[M].北京:機械工業出版社,2003,6.

[2]張泳龍.工程項目成本管理淺談[J].山西建筑,2010(23).

[3]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播,2011(12).

篇11

(二)物料方面質量成本

物料包含生產性原、輔材料。機械制造企業一般需采購大量物料，應力求采購能滿足產品質量要求的適宜物料。高于產品質量要求的物料將造成過高質量成本浪費，低于產品質量要求的物料則可能造成產出不合格品的質量成本支出。

(三)“法”——工藝方面質量成本

“法”該要素在機械制造企業更多地集中體現在工藝方面合理工藝流程，可以為產品質量保證和質量穩定提供有力保障，減少不合格品引起的質量成本支出。

(四)環境方面質量成本

保證產品質量前提下，對生產、測量環境特殊要求而付出的成本，屬于預防成本。

二、加強機械制造企業生產過程質量管理工作，降低質量成本

(一)提升員工質量素養，降低人工方面質量成本

法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。員工意識、責任心和素質將影響其“一次作對事”。開展質量管理宣傳，依據質量成本與員工簽訂質量責任書，進行質量成果考核，促進員工質量意識和責任心提高。各層管理人員重視品質問題，充分發揮領導和模范作用，引導員工“一次就作對事情”。進行崗前、崗后技術、工藝、企業文化等培訓不斷提升員工綜合素質，降低生產過程失誤率。

(二)加強機器設備管控，降低設備方面質量成本

產品設計充分評審后，對產品質量進行策劃，依據質量策劃，選擇能滿足產品設計質量要求的設備。根據質量管理體系要求，對設備、工裝進行建檔滾動管理，明確責任人，按時完成維修、維護、保養和鑒定等工作，保證設備的工作能力。權衡企業現狀和產品可靠性的質量需要，添置相關檢驗和試驗類設備，不購置不需要設備引起質量成本浪費，也不削減必要投入結果因少失大。

(三)加強采購物料品質管理，降低物料方面質量成本

機械制造企業的采購物料品質管理，實質為供應商質量管理工作。與供應商簽訂質量協議和技術協議，明確供貨品質要求。加強供應商供貨管控，定期進行評審和驗場工作。與供應商建立共贏共榮新型協作關系，共同推進質量成本管理，明確質量改善重點，共同實現質量持續改進。

(四)優化工藝，降低工藝方面質量成本

產品設計階段明確產品工藝策劃和質量策劃，工藝實現對質量保駕護航。對工藝能力進行充分的調查、研究，調整或提升工藝能力不犧牲質量，而是提高質量保證；影響質量保證、質量穩定的工藝堅決及時修正。

(五)綜合考慮環境因素，降低環境方面質量成本

機械制造企業對環境要求（溫度、濕度、噪音等），往往可轉化為對機器設備的選擇來滿足。設備采購之前，就綜合考慮環境因素特殊要求，選擇能滿足產品質量要求的合適設備。

篇12

中國建筑業的持續繁榮促進了GDP的增長，但作為承包方的建筑施工企業來說，企業內部利潤卻不容樂觀。目前施工企業面臨的困境是：每年的施工產值成倍增長，利潤卻成反比下降。出現了這一不合常規事實的根源在于：一方面是施工企業本身承包回來的工程價格就低，基本屬于薄利；另一方面是施工單位的一些管理體制和制度從一定程度上束縛了自身的發展。

1、精益成本管理的必要性

為徹底解決施工企業“產值利潤率低”這一不爭的事實，施工企業就必須在標準化、信息化、程序化、精細化上下功夫，對工程成本進行全方位、全過程的精益管理。只有解決了建筑施工項目質量、進度、安全、利潤這些相互矛盾又相互依附的問題，同時降低企業內部低成本運營能力，實現企業利潤最大化，發展企業、富裕職工，才會使施工企業快速融入和適應驚濤駭浪的市場經濟體制。

2、成本管理的概念及原則

1.1成本管理的概念

建設工程項目施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產生活費用的綜合，包括支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼；實體工程所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用；為完成工程所采取的措施費用中周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等；以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本有直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的工程實體或有助于工程實體形成的各項措施費支出，包含人工費、材料費、機械費和施工技術、施工組織措施費。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接進入工程對象，但為進行工程施工所發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

建設工程施工項目成本管理就是在保證質量、安全、工期滿足要求的情況下，采取相應的管理措施和手段，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等，把成本控制在預測的計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約的一項系統性綜合管理工作。

1.2施工項目成本管理原則：

1.2.1全過程：建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至工程竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

1.2.2全員性：要求以項目經理為中心的施工現場的全部管理人員，尤其是管理施工生產現場的一線管理人員，還包括二線人員和勞務隊班組長。

1.2.3 全方位：在施工現場，如談到成本，經常會聽到項目班子人員說“成本方面找造價員”的聲音。其實大家對成本管理的認識，僅僅局限于工程成本分析盈虧的結果，未注重生產進度、技術方案、質量情況、安全文明等成本的統一關系，不單從狹義的成本管理角度降低成本，所以成本管理應從工程相關聯的全方位去考慮。

3、精益成本管理的具體措施

為了達到施工成本管理的最終理想效果，項目部應當從多方面采取措施實施管理，目前建設工程項目經常采取的措施有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

3.1組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面所采取的措施。施工成本控制一是全員成本控制的活動。二是細化個崗位成本責任，必須責任到人。如實施項目經理承包責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，充分調動起項目管理人員的積極性。三是做好成本計劃與生產計劃的銜接過程，成本計劃要切實根據生產進度情況進行動態管理，實現生產要素、資源的及時配置到位。實際施工過程中要做好如施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度找成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3.2技術措施

包括技術方案的確定與經濟技術比較分析；施工機械、設備的選擇；新工藝、新技術、新材料的應用等。通常人們關注成本降低的重點是實體材料如鋼材、商品砼、水泥、砂、石等一些大宗材料的盈虧情況和降低率，最初的想法是正確的，只有控制了占工程造價比例高的材料，成本的控制基本沒問題。隨著時間的推移和各種規范標準的出臺，對建筑業的要求是愈來愈嚴、愈來愈規范，實體材料消耗量的正常降低率已經達到頂峰或極限。現在管理者把成本控制的重點轉移到了技術措施上，如支模板時在規范控制的范圍內一般少班公分，在澆搗完后混凝土的尺寸能控制在規范允許的2-3mm內，同樣達到節約混凝土的目的；末班的拼裝應有嚴格的拼裝方案，并對邊角料進行拼裝，避免整料的切割、損壞及浪費，達到節約周轉材料的目的；外墻外模支設時，模板的高度等于層高再加一層的板厚，這樣不僅防止了混凝土接縫處的漏漿，同時節省了人工鍛造的費用；等等的新辦法是管理者在實踐中用心總結出來的經驗，值得我們借鑒和學習，同時也是精益成本管理必須采取的措施。

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

3.3經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。在施工管理過程中管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。技術準確地記錄、收集、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程實施成本增加的問題，對這些問題應主動控制為出發點，及時采取預防措施。同時運用經濟獎罰手段進行管理，只有做到獎罰分明后，才能促進成本管理的有效實施。

篇13

Abstract: machinery and equipment is the main tool for the construction project, the cost of machinery management level directly affects the economic benefits of the construction unit. During the construction project, the cost of machinery and equipment management is to achieve an important object of the construction cost control, construction units need to strengthen the machinery and equipment cost management. In this paper, machinery and equipment for construction cost management work carried out some analysis and discussion.Keywords: construction project; machinery and equipment; Cost Management

中圖分類號：C36文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代化施工技術的不斷發展進步，施工工程的機械化和工業化程度越來越高，在當前很多施工單位都使用機械設備來取代過去的體力勞動，機械設備在施工過程中的重要性越來越高。因此，加強對機械設備的成本管理工作愈發重要，這直接關系著施工單位的經濟效益和社會效益，良好的成本管理工作能夠在很大程度上提升施工單位的競爭力。

機械設備成本管理的重要性分析

在施工項目中，機械設備成本的構成是非常多元化的。從整體上看，施工機械設備成本管理對象主要包含了設置費用和維持費用兩部分。其中設置費用主要囊括了設備購置支出、安裝調試、運輸費用等等，而維持費用主要包含有機械消耗支出、租賃設備支出、沖剪機械設備支出等等方面。而僅僅就設備的消耗支出而言又包含了大修理費用、安全拆卸費用、折舊費等等。

機械設備的成本管理并不僅僅是財務的工作，已經滲透到了施工活動的方方面面，涉及機械的前期管理、使用管理、維修管理等多個環節。

對經營體制轉變的促進作用

我國正處于經濟體制的轉型期，施工項目已經從過去的計劃經濟模式轉變成市場經濟體制，工程項目中生產和經營是并重的。加強施工項目的成本管理，能夠促進企業經營體制的轉變，培養企業長遠的發展眼光，能夠要保證企業獲取更多的經濟效益。

2.提升施工項目的經濟效益

機械設備的成本管理工作是現代施工單位成本管理工作的重點環節，設備成本管理水平的高低，直接關系著產品的質量、數量，對于施工勞動強度、勞動效率、材料消耗、成本控制等工作都有著很大的影響。一旦機械設備的成本管理工作沒有得到良好的落實，可能會導致產品質量和數量出現下滑現象，提升材料消耗和成本支出。尤其是對于一些需要持續性施工的工程，比如大壩施工，如果機械設備出現了故障而引起停工，所造成的損失是難以估量的，對于社會發展也會造成非常惡劣的影響。在有的情況下，機械設備的管理問題還可能導致連鎖反應，使得施工項目整體進展受到影響。

3.實現施工項目的機械化發展

機械設備是施工單位開展現代化施工活動的物質性和技術性基礎。對機械設備進行管理，能夠在很大程度上保障施工企業的正常生產活動，能夠維持施工秩序。機械設備成本管理工作還是充分發揮機械工作效率和前提條件，能夠促進企業經濟效益的提升和施工技術水平的進步，從而進一步的提升施工項目的工業化和技術化。但是同時機械設備管理人員也應該意識到，施工項目的機械管理工作的固定程度低，具有很強的流動性，需要服務較多的對象，并且施工機械的露天作業時間較多，負荷并不平衡，還會受到施工現場多工種交叉作業以及操作人員的手工熟練程度影響，這些多元化的因素綜合起來，會加大機械設備的成本支出，使得機械設備的管理工作愈發復雜化，也從另一個側面體現了機械設備成本管理的重要性。

當前施工中機械設備成本管理存在的問題

成本管理觀念落后

在傳統的設備管理體系中，企業往往將管理重點放置于需要一次性支出的購置費用方面，并沒有充分的考慮到機械設備投產之后所需要長期支出的維持費。根據國外有關調查統計顯示，機械設備的維持費用要遠遠的高于購置費，從這個角度上看，機械設備的壽命周期支出要大幅度的依賴于維持費用。目前仍然有相當多的施工企業成本管理理念落后，仍然將眼光集中在傳統的機械計劃維修方面，憑借經驗來進行管理，沒有運用先進的管理理論和實行現代化的管理模式，這在一定程度上使得施工項目的機械設備成本管理變得混亂，沒有形成良好的秩序。

2. 操作人員技術水平低

當前施工企業中聘用的操作技術人員基本上沒有受過高等教育，往往都是在從事一些繁瑣的事務性工作，專業技術水平較低，不能夠從根本上理解機械設備的運行。而且由于技術人員的知識水平較低，在操作機械時難以充分的理解使用知識，往往難以達到機械操作的標準。尤其是責任感淡薄的機械操作人員，甚至不會根據規程來開展作業以及對機械設備進行良好的維護，可能會導致機械出現損壞現象，提升機械設備的維修支出，增加機械設備的成本。

3制度管理體系不完善，成本管理無章可循

在當前項目施工過程中，施工單位往往會由于現場的各種工作而出現機械短缺現象，有的單位會不斷地采購機械，這會在很大程度上提升機械設備的投入成本，也使得在非施工階段，企業的機械設備會出現大量的閑置現象，使得設備的使用率降低，給企業的資源帶來很大的擠壓浪費。目前的很多施工企業并沒有設置專門的管理部門和管理人員，經常會因為管理制度不完善，而造成機械設備出現損壞現象，使得資產貶值。總的來說，機械設備的制度缺陷，會導致機械設備的管理工作無章可循，自然難以實現對成本的有效管理。

4選型配置不合理，保養工作不到位

施工單位在購置機械設備時，因為沒有進行合適的選型與配型，通常會影響機械的利用率，會降低施工機械設備的使用功效，造成機械設備的磨損，也促使了機械維修周期的減短。根據現代化施工機械設備管理理論，機械設備的維修質量需要得到提升，不能夠過于注重設備的使用而忽視的機械的保養工作，要加強操作人員的預防維修意識。而且在很多施工單位中，負責人為了尋求短期產值和經濟效益，會操作機械設備進行超負荷作用，這種行為會大大的縮短機械的使用壽命，是非常不合理的行為。在維修機械時，憑借主觀感覺來隨意報廢設備的部分零部件，沒能夠進行修復利用，這也會增加機械設備的成本投入。

加強施工機械設備成本管理的措施建議

有效地控制購置費

購置費用構成機械設備成本的一大支出方面。企業需要有效地控制購置費用，才能夠為成本管理工作奠定良好的基礎。

（1）集中招標采購。企業能夠實行集中招標采購的模式。施工單位采購過程中通過招標，能夠從眾多企業中選取最合適的交易對象，能夠給出最有利于自身的條件來簽訂合約，能夠節省大量的機械設備成本支出。近些年來，市場上的采購方式也在不斷地進行改革，對于常規設備很多施工企業都從之前的招標采購模式轉變成了長期協議供應模式，這有效地降低了招標費用，提升了機械采購的效率，能夠良好的規避價格波動風險。

（2）落實采購資金管理工作。施工單位在籌措機械設備的購置費用過程中，應該首選自有資金。因為相對來說，企業的自有資金成本是最低的，大約為2%左右。資金籌措的次選為銀行短期借貸，這種選擇的資金成本大約為3%—5%，最次的選擇才是使用股東資金，其資金成本大約是10%。對于企業來說，現金流是其生命線，因此在選擇機械購置費用支付途徑時，企業能夠通過分期付款、承兌匯票等方式，這樣能夠提升企業資金的周轉度和利用度。

（3）融資租賃。當企業的資金分配和機械需求出現了矛盾的時候，施工企業能夠通過融資租賃來進行協調。融資租賃，又被稱為設備租賃，是新型的金融產業，能夠解決企業的資金困境。企業能夠花費少量的資金就能夠得到設備來投入生產，相當于獲得了一比中長期貸款。

選配合適的機械，發揮機械效能

施工單位在選配機械設備的時候，結合施工的具體工程量、施工技術和進度需求等方面的因素，來明確設備的規格，盡量的實現不同機械之間的生產力匹配，最大化的利用機械效能。同一種機械需要全面的考慮項目不同環節的綜合作業效果，盡量的降低機械設備的拆運頻率，從根本上提升機械的利用率。較大型的機械設備和中小型的機械設備分別適用于量大且集中、小而分散的工程。

注重機械的維護保養，降低修理費用

維護保養工作也是成本管理的重要內容，能夠在很大程度上延長機械的使用壽命。施工企業加強對機械的維護和保養，對設備進行清潔、、防腐等，能夠降低設備的磨損度，使得能夠正常運行，減少不必要的損失，提升施工項目的經濟效益。機械的維護工作是一項長期的工程，施工單位需要定期的對機械設備展開檢測，要及時的發現設備存在的隱患并及時的加以維修，將機械的故障控制在小范圍內，能夠避免問題的擴張，這樣能夠保障機械設備的正常運行活動使用。機械操作人員需要配合專業維修人員，根據具體的計劃周期來檢查機械，了解設備零部件的磨損和腐蝕狀態，這樣能夠有利于設計維修計劃、調配維修時間以及做好其他方面的維修準備工作。

加強對員工的培訓力度，提升施工隊伍素質

在機械設備成本管理過程中，管理人員、操作人員以及維修人員的專業能力都直接和機械的使用壽命有著密切的聯系，影響著施工單位的經濟效益。企業應該加強對員工的培訓力度，比如針對機械的使用和維護規程進行宣傳講座，利用高校職校平臺進行培訓，來提升他們的專業能力和綜合素質，通過這樣的措施能夠更好地發揮設備的作用，并且降低機械設備的損耗，進而提升企業的經濟效益。

充分的利用閑置設備

由于施工項目的復雜性，很多機械設備的使用是階段化的，在某個環節投入使用之后很有可能就閑置下來。從經濟學的角度來看，資產閑置本身就是一種資產的虧損狀態。因此，施工單位對于閑置的設備，和低效高耗的設備都可以選擇對外租賃的方式，來獲取一定的利潤，也能夠將其進行出售變現，來盤活資產，減少企業機械設備的維護支出。

總結

企業經營管理的主要目的就是為了實現成本最小化和利益最大化。企業需要從全局的角度出發，構建完善的機械設備管理體系，有效地控制購置費，選配合適的機械，發揮機械效能，加強對員工的培訓力度，提升施工隊伍素質，充分的利用閑置設備，為施工單位獲取更大的經濟效益和社會效益。

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