引論：我們為您整理了13篇企業發展演講稿范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在如今這個經濟迅速發展的時代，我們每一個人都應該有自己為之奮斗努力的目標，我很慶幸能夠在這個團結 向上 發展的集體中工作并成為其中的一員。XX年是嶄新的一年,是充滿希望和挑戰的一年，是我們揮舞翅膀走向騰飛的一年。

企業是一個集契約性 市場性 學習性 家教性的組織，我們生活工作在這樣一個大家庭下，更應該走好每一步。有很多人都曾經這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人說過：“走好每一步 ，這就是你的人生”是啊!人生之路說長也長，因為他是你一生意義的詮釋，人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生，每個人都在設計自己的人生，都在實現著自己的夢想，作為青年團員的我們更應該在以后嚴峻的考驗中對經濟環境 文化環境，對自己的性格能力都應該有更清醒的認識，只有這樣才能更好的適應社會 為社會和企業做出自己的貢獻，更好的實現自己的人生價值。

想要成為一名優秀的企業工作人員，就必須認清自己 了解 自己 整理自己的心態積極主動 勤奮向上 的去做自己該做的事情，不管有多少麻煩都要去做，實事求是的對待每一件事物,做事要有很強的原則性,學習生活要有條例 愿意承擔責任，作為青年團員的我們更應該努力肩負起廣大人民對我們的希望，把事情做的更好 起到模范帶頭的作用。企業成員相互之間應該團結和睦，互相幫助，能夠做到大事協商 共同協作 互相促進 做好自己的本職工作， 多讀書，增加自己的知識含量，努力把工作做的更加出色，不斷增強企業這個集體的凝聚力和戰斗力，為打造一支素質過硬 發展和-諧 充滿生機和活力的隊伍而努力奮斗。

作為青年團員的我們是企業的希望，在未來這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個人的內心。雖然我們每一個人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個共同的目標而前進的，那就是把我們的企業發展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對即將發生的一切。

未來對于我們每一個人都是充滿希望和挑戰的，我會肩負起屬于我自己的這份責任，帶著希望，懷抱夢想上路，為企業貢獻自己的一份力量，為夢想而打拼，不管這個過程有多艱難險阻，我都會堅持不懈、做到不拋棄 不放棄、最終收獲那份屬于我自己的榮耀!親愛的朋友們，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布滿多少荊棘，希望我們每一個人都要堅持自己的信念， 努力向前，我堅信風雨過后的彩虹會更加燦爛和精彩!

篇2

第二，技術人員缺乏。人是生產力的載體，是企業良性發展的源泉。人員不足尤其是相關技術人員缺乏不僅會直接影響相關技術問題的解決，降低生產效率和提高企業的運營成本，同時，還會增加技術人員的工作負擔，是他們長期處于高負荷的工作壓力和疲憊狀態，降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發揮。

第三，工作人員的工作經驗有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業人力資源財富的一個重要標準，同時也是工作人員在企業發展和實現可持續發展中的作用能否得到充分發揮的重要因素。本公司的工總人員工作勤奮，不懼勞苦，努力奮斗在工作崗位上，但不可否定的是其工作經驗和工作水平還有提升的空間。

從以上的分析中可以看出，要想在推進科技創新，實現全方位節能減排，促進企業可持續發展的過程中，充分發揮工作人員的作用，應當從以下一個方面入手。

第一、加強企業設備管理。在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加飼料品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。根據設備特點和使用要求，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環境設施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產現場和工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

篇3

篇4

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業發展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業的發展中才能完全得到體現，脫離了企業的發展，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

個人價值只有在企業的發展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業的發展提供服務與需要，在滿足了企業發展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業的需要、利益和成功發展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。

個人價值是推動企業發展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業的無形資產，傳統的有形資產所能創造的產值將大大降低。所謂企業的無形資產，實際上指的是新概念、新知識、新發明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發展，如何接受新概念、新知識、新發明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業的產值不斷持續增長，才能促進企業的發展。

篇5

曾有這樣一則故事，兩個農民進城，天氣很熱，口渴難耐，來到一家飲料店一打聽，一杯水兩塊錢，其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去。另一個農民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。一個觀念的改變，讓兩個人的生活有了天壤之別。回家的依然是面朝黃土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個并不生動的故事，卻告訴我們一個深刻的道理。那就是我們要轉變觀念，我們要正確對待企業的轉型和全業務經營。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉型和全業務經營對企業不僅意味著困難，意味著挑戰，更意味著這是一次歷史難得的機遇！

篇6

鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國東部沿海，江蘇省中北部，長江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級市，市域面積1.7萬平方公里；其中市轄區面積1779平方公里，人口166萬人。下轄城區、郊區2區和建湖、大豐、東臺等7縣。2013年，鹽城地區生產總值3475.5億元，總量居全省第七位。

建湖縣隸屬鹽城市，境內擁有兩個產業集群：國家級石油裝備產業（1800多家企業包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國家級節能電光源產業（有1500多家企業）。其中核心企業數量約為一二十家，其余大多數為加工初級產品的企業。

近年來，政府政策對農村小微企業的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業自身資金實力、生產規模限制，其對于新產品、新技術研發的投入往往顯得力不從心。同時，銀行出于風險控制的考慮，對于小微企業融資要求標準難以降低，這迫使許多小微企業選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發展的瓶頸普遍化、嚴重化。

1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業有限公司

1.1 基本情況

鹽城市建湖縣建東塑業有限公司，是一家建廠不久的小微私營企業，主營塑料制品。當被問及在經營或者融資過程中存在什么問題時，廠長告訴我們，雖然現在企業的整體業務量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業這樣的生產型小微企業，資金的需求大多是用于生產和周轉，在向銀行借款的時候手續冗余繁雜，很多時候需要抵押或擔保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時，銀行的交易成本也是阻礙企業融資的一大難題，2014年江蘇建湖農村商業銀行的貸款利率分別為：六個月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對一個建廠不到5年的新廠來說無疑有不小的壓力。廠長坦言，有的時候不是不想貸款，而是想要借多點實在有困難，有時確實有急需問親戚朋友借點錢是最好的辦法。換句話說，現在的情況是很多小微企業想要獲得資金，但事實上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業，所以通過銀行這個途徑取得貸款比較困難。

在調研的過程中，我們還發現了一個企業在財務上的問題，由于是私營的小微企業，請的也是代賬會計，會計資料的交接不規范，財務信息不全。有時企業主自己的開銷和生產的費用都混淆在一起，只知進出，不知明細，這樣想要規范地管理財務和管控風險是很困難的。

筆者認為塑業廠提供的數據和信息有些不夠真實的地方，會計填的問卷調查中表示信息披露及時，內部管理制度、風險監督與稽核制度也屬健全，但從會計制度中，代賬會計的存在就是內部財務制度不夠健全的證明。塑業廠中，崗位設置中也不存在對有關會計憑證，會計賬簿，公司企業流程運作進行復查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無從談起。還有廠長向我們表達向銀行借款的難度，以及社會借款更加方便，但是數據中只有銀行借款，無社會借款，這一點真實性也比較欠缺。

1.2 訪談總結

由此可見，小微企業融資難的主要問題出在自身和外部兩者出現的四個方面問題。第一，企業實力不足，沒有足夠的能力和信用償還較高利率的中長期貸款；第二，企業財務制度混亂，無法反映出企業真實的財務數據，難以取得銀行信任；第三，企業擔保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對中央的決策落實并不到位。

透過建湖建東塑業有限公司的情況，來分析整個小微企業界的現狀，現在農村地區小微企業由于資本規模小、人才水平低，沒有形成良好的產業生態，企業基本處于單打獨斗的狀態，而各個小微企業又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長期貸款較為困難。因此，很多企業主干脆放棄向銀行借款，轉而通過社會借款融資，甚至是民間高利貸。

2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行

對于上述總結的小微企業融資難的現狀，我們請教了江蘇銀行建湖支行行長。

近幾年來，從小微企業的發展趨勢來看，小微企業的數量和規模仍然在不停地增加，在城鎮化、工業化的初期階段，很多失地農民進入鄉鎮、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業。小微企業規模小、人少，企業數量增長很快，資金需求量也很大。

對于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應政府的號召對農村小微企業發展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項目。所謂“蘇科貸”即是對有科技發明的、年銷售額5000萬元以下的企業進行貸款支持。通過企業申報、地方科技部門審查、報省科技廳進行確認，提供100萬-300萬元的貸款。同時作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業信貸服務中心。其次是政府推動的銀企合作。市政府、縣政府每年都會開展小微企業座談會，將小微企業集中在一起。小微企業主說明企業經營狀況、生產產品、資金需求、貸款原因，現場直接與銀行進行對接。

根據有關數據顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進行貸款的小微企業貸款量分別為4.2千萬元人民幣，5.2千萬元人民幣，6.6千萬元人民幣（如圖1所示）。

由圖2清晰可見，小微企業的貸款量在近三年內維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。

不難發現，小微企業占據了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經濟背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉型的需要，也是支持我國實體經濟發展的重要表現。

但是同時，又有多少小微企業融入我們現有的社會融資平臺，尤其是銀行融資平臺呢？郭行長給出的答案是：只有很少部分小微企業與銀行有融資方面的業務往來，不夸張地講，差不多只有我國小微企業總數的15%左右。為此我們引用如圖4所示。

大部分小微企業主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業更是達到22%這么高的一個比例，這不禁讓人產生為什么小微企業主不選擇手續更加正規，風險更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問。

進一步地，郭行長向我們解釋了這些問題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經營良好，卻不與銀行進行融資合作的小微企業。由于其初始資本小，規模小，僅僅通過少量社會借款即可解決臨時周轉企業資金問題，這樣，企業主不必去承擔擴大企業規模帶來的風險。而且這類企業在數量上約占總體的22%。第二，由于農村地區人才資源匱乏，尤其是會計從業人群更是少之又少，于是現在的農村小微企業大多使用代賬制度，導致農村小微企業所做的賬目很大程度上多家企業賬目趨于一致。同時代賬使用收付實現制，不提呆賬準備金，進貨賣貨不開發票，通過個人賬戶或現金而不是企業的銀行賬戶，進行資金往來。不能反映權責的發生，導致銀行對其財務狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時，則不得不向擔保公司尋求幫助。然而在目前擔保市場上，銀行只與財政部門投資成立的大型擔保公司合作，所以這種步驟必然導致小微企業主涌向這類大型擔保公司。但是根據這類大型擔保公司選擇小微企業客戶的標準，縣鄉一級政府的推薦是很重要的一項。因此，考慮到目前的擔保環節仍然步驟復雜，擔保手續費相對高昂，很可能導致得不償失的情況發生。

篇7

石全福、冷國利僅僅是包鋼千萬名職工的代表。“忠誠”體現在包鋼廣大職工身上，既是一種義務，更是一種高尚的操守。他們的事跡告訴我們：敬業就是把使命感注入到日常工作中，敬重和熱愛自己的職業。

“與企業共命運，勇于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓。”在包鋼，廣大普通職工雖然沒有什么驚天動地的壯舉，也沒有太多催人淚下的感人事跡，但是，他們用心血和汗水在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，深深感動著我們。勘察院巖土公司野外鉆探機長孫海濱就是這樣一個讓我們感動的普通職工。在一次施工中，由于機械設備超強度運轉，一臺振沖器的錘體嚴重磨損，需加固后才能使用。為了不影響工程進度，他提出下班后，由他一個人留下來負責加固錘體。經理說：“你干了一天了，后半夜能撐得住嗎？”他卻堅定地說：“沒問題。”其實說沒問題是假的。他一個人站在冷風中檢修設備哪能沒問題。胃疼了，孫海濱就按一按，關節痛了，就揉一揉。晨曦微露時，加固工作完成了，而他卻拖著一身的疲憊，又投入到新一天的工作中。

朋友們，這就是我們默默無聞、不求回報的包鋼職工啊！

篇8

當我們的企業面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規模在不斷持續下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業面臨前所未有的挑戰，雖然全業務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續的發展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發展模式，不擺脫與現代企業發展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業中應該發揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼備”，“德”字在前，我認為“德”應該是做人的前提。“誠信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業最基層的班組長，作為城區營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業務發展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。

篇9

當雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責勵磁，一個負責調速器，一個管監控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當班代值長、碩士研究生畢業的孫勇正像往常一樣，一個人認真監視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，2號機組“同步斷線、勵磁調節器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調節控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發電機事故停機的嚴重后果！危急關頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調度申請“停2號機并轉開3號機”。

9：03分2號機正常停機，9：05分3號機正常開機，一場惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時，所有工區的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰，當新一天的陽光將黑夜漸漸抹去，21日清晨7時30分，**2號機組恢復備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽光，燦爛而溫暖。

剛入初冬，一場爭分奪秒的開關站改造攻堅戰就在**電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業，為保障設備不進水，還可臨時為設備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復著。寒風吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，20*年發生在我的家園——美麗的**的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，**電廠今年發電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設計年發電量。而在我們**，年發電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設計年發電量。

篇10

當我們的企業面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規模在不斷持續下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業面臨前所未有的挑戰，雖然全業務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續的發展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發展模式，不擺脫與現代企業發展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業中應該發揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼備”，“德”字在前，我認為“德”應該是做人的前提。“誠信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業最基層的班組長，作為城區營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業務發展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。

篇11

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業發展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業的發展中才能完全得到體現，脫離了企業的發展，自我價值的體現便成為空談，同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

個人價值只有在企業的發展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業的發展提供服務與需要，在滿足了企業發展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現在這一過程中。離開了企業的需要、利益和成功發展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現個人價值的。員工所提供的企業價值越大，自身發展也就越快，個人價值實現的程度也就越高。

個人價值是推動企業發展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業的無形資產，傳統的有形資產所能創造的產值將大大降低。所謂企業的無形資產，實際上指的是新概念、新知識、新發明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發展，如何接受新概念、新知識、新發明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業的產值不斷持續增長，才能促進企業的發展。

篇12

當雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤起來，岸坡上的紫藤無聲地綴滿了花串，20*年春天的腳步走近**電廠時候，3號機的檢修才剛落下帷幕，1號機組檢修的序幕就又被拉開。維護部自動班，一個平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個負責勵磁，一個負責調速器，一個管監控，一個管自動化元件，外加一個什么都干的班長。這次檢修，活可不少：

3個改造項目，1次自動設備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個小時，保證第二天準點上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續檢修。這么多個保證，可是還是出了一點意外：正月十五那天晚上，他們沒有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時間，而換來了好夢一場。

時間轉到秋天。9月20日晚，電廠又一個平靜的周末夜。當班代值長、碩士研究生畢業的孫勇正像往常一樣，一個人認真監視著主站上報出的各種信號。突然，8時40分，2號機組“同步斷線、勵磁調節器總故障”的報警信號從主站屏幕蹦出來，并開始頻繁抖動。小孫立刻警覺起來，一個飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來。再一看，勵磁調節控制柜后已著火！火勢還在加大。這樣下去，隨時可能造成勵磁裝置燒毀，發電機事故停機的嚴重后果！危急關頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對準火苗迅即將火撲滅，并馬上向調度申請“停2號機并轉開3號機”。

9：03分2號機正常停機，9：05分3號機正常開機，一場惡性事故避免了。于無聲處聽驚雷。與此同時，所有工區的同事趕來了，稍后在宜昌的同事和廠家人員也趕來了，大家一起展開全面事故搶修。一夜鏖戰，當新一天的陽光將黑夜漸漸抹去，21日清晨7時30分，**2號機組恢復備用。這一刻，小孫和大伙寫著倦意的臉上都掛著一絲淺淺的微笑，這微笑如清晨的陽光，燦爛而溫暖。

剛入初冬，一場爭分奪秒的開關站改造攻堅戰就在**電廠打響了。為了打好這場仗，作為主力軍的保護班早早就從各方面做好了準備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來。在室外作業，為保障設備不進水，還可臨時為設備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現場，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……這些簡單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復著。寒風吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗這些平時需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說到這，20*年發生在我的家園——美麗的**的那幾個小故事我就給您講完了，或許您會覺得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個家園，這么一個50余人的集體，它謹守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報告的是，截止今天，**電廠今年發電已過11億千瓦時，遠遠超過8.98億千瓦時的設計年發電量。而在我們**，年發電量90億千瓦時已是定局，這也遠遠超過梯級電廠79億千瓦時的設計年發電量。

篇13

我們的信念系統從四個方面進行了闡述。

第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業作為技術型企業，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業技術，為人類的發展社會的進步貢獻我們的力量。

第二：使命。我們的使命是保護電力，不遺余力。火電無情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產筑起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。