引論：我們?yōu)槟砹?3篇部隊(duì)基層干部總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

適應(yīng)變化、客觀調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。在加強(qiáng)教育和引導(dǎo)的同時(shí)，我們認(rèn)真分析了隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，針對(duì)管理上的習(xí)慣性“經(jīng)驗(yàn)”、協(xié)同上的表面上“合作”、紀(jì)律上的“常規(guī)性”違規(guī)、資料上的“不經(jīng)意”造假等現(xiàn)象進(jìn)行了徹底的排查，及時(shí)有效地遏制了不良現(xiàn)象的蔓延。教育和引導(dǎo)基層干部時(shí)時(shí)刻刻感悟變化、適應(yīng)變化、調(diào)整狀態(tài)、完善自我是今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)基層干部教育管理的當(dāng)務(wù)之急。

提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁執(zhí)行是有效途徑。只有教育和引導(dǎo)也是不行的，必須采取有效措施在工作中錘煉干部。要把變化落實(shí)在基層的具體要求上，作為各項(xiàng)工作的全新標(biāo)準(zhǔn)，才能在實(shí)際工作中影響和鍛煉基層干部。在推進(jìn)三基工作的進(jìn)程中，采油2―19隊(duì)成長(zhǎng)為三基工作參觀示范隊(duì)，步入了全廠先進(jìn)基層隊(duì)陣營(yíng)。實(shí)踐證明，提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勁執(zhí)行是提升基層干部素質(zhì)最直接、最有效的辦法和途徑。

創(chuàng)新方法是對(duì)基層干部的基本能力要求

注重錘煉學(xué)習(xí)、思考的本事。基層干部扎根一線、摸爬滾打，雖然積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，但往往不善于思考、不善于總結(jié)，憑著經(jīng)驗(yàn)干、跟著感覺(jué)走，導(dǎo)致好多經(jīng)驗(yàn)和做法得不到提煉總結(jié)。因此，當(dāng)前基層干部首要的任務(wù)是勤思考、勤總結(jié)，我們通過(guò)建立“學(xué)習(xí)論壇”，吸引廣大基層干部自覺(jué)參與，引導(dǎo)基層干部學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，收到了非常好的效果，有效地促進(jìn)了上下級(jí)的良性互動(dòng)。

注重錘煉影響、帶動(dòng)的本事。當(dāng)前基層干部的作用已不僅僅是基層工作的組織者、管理者，更多的是員工隊(duì)伍的榜樣和表率，只有在做好本職工作的同時(shí)重品德、擔(dān)責(zé)任，才能以個(gè)人優(yōu)秀的品質(zhì)和魅力去影響人、感召人。同時(shí)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，開(kāi)展“崗位明星”評(píng)選等活動(dòng)，全面選樹(shù)各個(gè)領(lǐng)域典型，引導(dǎo)基層干部比學(xué)趕超，激發(fā)了基層干部的工作熱情和為油拼搏的活力。

注重錘煉創(chuàng)新、實(shí)踐的本事。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的永恒話題，創(chuàng)新的內(nèi)涵是擴(kuò)大的、現(xiàn)實(shí)的、開(kāi)放的。針對(duì)基層干部害怕創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我們著重引導(dǎo)基層干部開(kāi)闊思路、大膽實(shí)踐。在這樣的寬松環(huán)境下，極大地調(diào)動(dòng)了基層干部的創(chuàng)新熱情。通過(guò)多形式、多渠道鼓勵(lì)創(chuàng)新，基層干部的思路活了、方法多了、經(jīng)驗(yàn)有了、信心也足了。

關(guān)愛(ài)員工是對(duì)基層干部的基本作風(fēng)要求

強(qiáng)化班子功能，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，基層干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，形成合力，在當(dāng)前基層管理中尤為重要。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的支部堡壘，需要全體干部樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，才能形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、成事業(yè)的良好氛圍。通過(guò)有效的措施，基層干部隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、你追我趕的爭(zhēng)先局面。

篇2

案例是消防部隊(duì)基層行政管理的直觀化和具體化的客觀描述，是解釋和說(shuō)明消防部隊(duì)基層行政管理的可操作的實(shí)際形態(tài)，是消防部隊(duì)基層行政管理理論融于現(xiàn)實(shí)的濃縮典范。通過(guò)對(duì)案例的仔細(xì)考察和對(duì)比研究，有助于基層行政管理干部把握消防部隊(duì)基層行政管理失誤的關(guān)鍵因素和成功的關(guān)鍵因素，提升管理水平，在進(jìn)行令人迷惑和具有挑戰(zhàn)性的行政管理決策時(shí)，減少消防部隊(duì)基層行政管理的失誤。

（一）案例學(xué)習(xí)有助于未來(lái)的消防部隊(duì)基層行政管理干部減少管理失誤

1.培養(yǎng)分析問(wèn)題能力和決策能力

每年有相當(dāng)數(shù)量的地方高校畢業(yè)生在經(jīng)過(guò)為期六個(gè)月的部隊(duì)條令條例、軍人基本素養(yǎng)等內(nèi)容的集訓(xùn)后，就被充實(shí)到基層消防部隊(duì)擔(dān)任基層管理者。他們沒(méi)有部隊(duì)基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因而很難有作出基層部隊(duì)管理決策的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，一旦走上實(shí)際的部隊(duì)基層工作崗位，這將是他們的一大薄弱環(huán)節(jié)。案例的學(xué)習(xí)與分析，正好為地方高校畢業(yè)生入伍的干部提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。給他們提供一些特定案例，把他們置身于管理的現(xiàn)實(shí)情境中，要求他們根據(jù)案例提供的事實(shí)，通過(guò)對(duì)諸多方面的分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)，從而作出科學(xué)的決策。這種案例的學(xué)習(xí)，能較好地培養(yǎng)他們分析問(wèn)題能力和決策能力，為他們以后從事行政管理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.加深對(duì)理論知識(shí)、管理方法的理解和運(yùn)用

對(duì)于未來(lái)的基層部隊(duì)管理者（消防院校學(xué)員、入警大學(xué)生）來(lái)說(shuō)，他們呆在學(xué)校，相對(duì)缺少實(shí)際知識(shí)。雖然他們?cè)谡n堂教學(xué)中學(xué)到了一定的管理理論知識(shí)，卻不了解實(shí)際基層干部在具體的管理實(shí)踐中是怎樣想、怎樣干的，不知道管理理論知識(shí)、管理方法如何運(yùn)用于實(shí)踐。理論來(lái)自實(shí)踐，案例雖不能說(shuō)等同于實(shí)踐，但是，它與教材相比，更接近實(shí)際。它將現(xiàn)實(shí)的行政管理問(wèn)題及其具體的運(yùn)作過(guò)程如實(shí)地再現(xiàn)出來(lái)，要求案例分析者運(yùn)用所學(xué)的理論來(lái)分析、解剖、總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的思路和方法。這種分析方法往往能較好地使基層管理干部舉一反三，加深對(duì)理論知識(shí)、管理方法的理解和運(yùn)用。

3.提高綜合應(yīng)用能力

如果消防院校教學(xué)、入警培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中只講理論，不結(jié)合實(shí)際，那么消防院校學(xué)員、入警大學(xué)生不僅學(xué)起來(lái)感覺(jué)乏味，而且其實(shí)踐能力得不到培養(yǎng)。而引入案例方法，能較好地解決這方面的問(wèn)題。對(duì)消防部隊(duì)基層行政管理的教學(xué)而言，案例方法是經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的工具和方法。案例方法能將學(xué)員置身于復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，使其體驗(yàn)到消防部隊(duì)基層行政管理運(yùn)行過(guò)程中的各種環(huán)節(jié)、復(fù)雜性；提高學(xué)員在有限信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的能力，提高他們?cè)诜治鰪?fù)雜問(wèn)題時(shí)的能力；使學(xué)員通過(guò)對(duì)行政管理現(xiàn)實(shí)素材的分析，更好地理解已有的行政管理理論；使學(xué)員積極介入或參與教學(xué)過(guò)程，在教學(xué)的互動(dòng)中開(kāi)發(fā)了學(xué)員多方面的潛能。總之，借助于案例的教學(xué)，能全面提高未來(lái)的消防部隊(duì)基層行政管理干部的綜合應(yīng)用能力。

（二）案例學(xué)習(xí)有助于現(xiàn)任消防部隊(duì)基層行政管理干部減少管理失誤

1.加強(qiáng)警示作用，增強(qiáng)全局意識(shí)

消防部隊(duì)基層行政管理案例就像一面鏡子，它通過(guò)重現(xiàn)和反映已經(jīng)發(fā)生過(guò)的行政管理現(xiàn)象和事實(shí)，為基層干部提供一個(gè)參照物，對(duì)成功的、正面的人和事可以借鑒學(xué)習(xí)，對(duì)失敗的、負(fù)面的人和事要從中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警醒。前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒，通過(guò)嚴(yán)格自律，就能做到減少失誤尤其是類(lèi)似的失誤。如將“警示教育”的素材編寫(xiě)成案例，讓基層管理干部對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮重要的警示作用。通過(guò)案例的學(xué)習(xí)，還有助于基層行政干部了解消防部隊(duì)基層行政管理的全貌。在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，由于分工的緣故，基層干部的管理范圍和眼光往往局限在本部門(mén)或本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，容易造成部門(mén)利益觀念和眼光狹小的局限性。而通過(guò)行政管理案例的學(xué)習(xí)，基層干部可了解其他業(yè)務(wù)或部門(mén)的開(kāi)展運(yùn)行情況，增強(qiáng)對(duì)行政管理體制運(yùn)行的整體感和全局意識(shí)。與此同時(shí)，在實(shí)際的行政管理工作中，自覺(jué)運(yùn)用消防部隊(duì)基層行政管理案例分析法還有助于提高行政管理效率，改進(jìn)行政管理工作。

2.拓寬交流，更新實(shí)踐知識(shí)

篇3

一、基層干部的素質(zhì)要求

論述基層管理干部素質(zhì)的文章很多，論述都很詳細(xì)。這里就實(shí)事求是、專(zhuān)業(yè)技能、工作有思路、群眾基礎(chǔ)，積極的心態(tài)，執(zhí)行能力強(qiáng)等最緊缺的方面做簡(jiǎn)單論述。

1、實(shí)事求是。這一點(diǎn)屬于老生常談，說(shuō)起來(lái)容易，但真正做起來(lái)非常難。企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，出問(wèn)題是正常的，而上面的領(lǐng)導(dǎo)干部不一定都清楚，主要靠各個(gè)基層管理干部真實(shí)的反映情況，這樣才能及時(shí)處理。大慶精神“三老四嚴(yán)”里的講的：對(duì)待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題。

2、出色的專(zhuān)業(yè)技能。作為基層管理干部，需要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，因?yàn)槊刻烀鎸?duì)的都是具體的專(zhuān)業(yè)工作，需要指導(dǎo)員工及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題。如果沒(méi)有這個(gè)能力，員工也不會(huì)服你，很難管理。基層管理干部應(yīng)該是個(gè)多面手，分管多名員工，每個(gè)崗位的工作至少都能拿的下來(lái)，這樣才有發(fā)言權(quán)，也才不會(huì)被員工以專(zhuān)業(yè)上的東西相欺瞞。

3、對(duì)待工作有思路。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不可能處處都精通，基層的工作處處都等著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示。基層干部要熟悉工作內(nèi)容，有思路。領(lǐng)導(dǎo)安排工作以后才會(huì)抓住指示精神去開(kāi)展工作，而不是糾結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的某一句具體的話去較真，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能的，不如你了解具體情況，專(zhuān)業(yè)不如你精通，很可能出錯(cuò)。

4、良好的群眾基礎(chǔ)。做基層管理工作沒(méi)有群眾基礎(chǔ)是不行的。尤其是生產(chǎn)類(lèi)的企業(yè)，日常的基層工作大多都是重復(fù)的枯燥的生產(chǎn)任務(wù)。作為一個(gè)基層管理者，如果缺少群眾基礎(chǔ)，很難有效的開(kāi)展工作。

5、積極的心態(tài)。作為一名管理者，不論是基層還是中高層，積極的心態(tài)非常重要。“只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。”說(shuō)的就是積極心態(tài)的重要性。因?yàn)槟闶且晃活I(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有帶隊(duì)伍的責(zé)任。心態(tài)具有傳染性，你的心態(tài)是積極的還是消極的，會(huì)直接影響你所帶的團(tuán)隊(duì)，所以這一點(diǎn)尤為重要。

6、執(zhí)行力強(qiáng)。基層管理工作主要是執(zhí)行問(wèn)題，美好的企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)需要強(qiáng)大的執(zhí)行能力去貫徹執(zhí)行，落到實(shí)處，保證各個(gè)崗位都能夠按時(shí)按質(zhì)按量的一絲不茍的完成，只有這樣才能保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、如何選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的基層干部

1、基層干部要充分競(jìng)聘上崗。企業(yè)與社會(huì)交換要的是能夠提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，所以要講究結(jié)果導(dǎo)向，提倡結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。落實(shí)到基層管理干部的選拔上就是要充分的競(jìng)聘上崗，要有好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，才有可能獲得提拔。這樣選的管理干部才會(huì)有執(zhí)行力，才能避免選拔一些只會(huì)做表面文章的人進(jìn)入管理層，從而將“做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事”落到實(shí)處。

2、倡導(dǎo)大學(xué)生下基層。現(xiàn)在大多檔拇笱生和研究生去了企業(yè)后都愛(ài)去機(jī)關(guān)工作，不愿意下基層，心浮氣躁，這樣時(shí)間久了心態(tài)不能調(diào)整好，一個(gè)潛在的人才也就廢了，只有經(jīng)過(guò)基層的扎實(shí)磨練，并取得優(yōu)良的工作成績(jī)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得提升，也才能沉得住氣，完成從書(shū)生到戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變，這才是公司需要的人才。

3、實(shí)行多崗位輪換。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。輪崗制現(xiàn)已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式。在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企中實(shí)行輪崗制的公司較多，華為、西門(mén)子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾、北電網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、明基等公司都在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間進(jìn)行了成功的崗位輪換。

4、實(shí)行干部見(jiàn)習(xí)制度。把優(yōu)秀的大學(xué)生和在現(xiàn)崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為儲(chǔ)備干部，個(gè)人自愿報(bào)名和企業(yè)崗位需要為前提，安排見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，授權(quán)在一定的時(shí)間段內(nèi)全權(quán)上一級(jí)的工作，參與上一級(jí)管理崗位的工作實(shí)踐鍛煉，這期間可以安排一個(gè)師傅作為指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部期間的工作考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止將來(lái)提升后出現(xiàn)不能勝任的情況。長(zhǎng)此以往，每個(gè)管理崗位都有多個(gè)可以完全勝任的儲(chǔ)備干部作為后備，一方面增加了干部?jī)?chǔ)備，另一方面調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有利于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。

5、關(guān)心群眾。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要從心底里關(guān)心群眾愛(ài)護(hù)群眾，只有這樣，工作才能有根，安排困難工作時(shí)，才不會(huì)有人挑三揀四，不會(huì)有怨言。要了解員工習(xí)性，熟悉掌握員工及其家人的基本情況，對(duì)于有困難的員工，要及時(shí)幫助解決。工作做細(xì)以后，就能時(shí)刻掌握員工心態(tài)變化，能夠把思想工作做到員工的心坎里。

三、基層管理工作思路及注意事項(xiàng)

1、工作有抓手、有亮點(diǎn)。老子《道德經(jīng)》第六十三章講：“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”，這句話告訴我們做事情要講究方式方法。不但應(yīng)該找到問(wèn)題的根源，而且要從容易的地方入手，伐大樹(shù)要先松松土，搖一搖也是這個(gè)道理。這就是常說(shuō)的大處著眼、小處入手。企業(yè)基層日常管理會(huì)有很多問(wèn)題，不可能眉毛胡子一把抓。工作要有效果有亮點(diǎn)，沒(méi)有亮點(diǎn)就很難獲得企業(yè)認(rèn)可，基層員工很辛苦，時(shí)間久了就會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)工作。相反，有亮點(diǎn)就容易獲得認(rèn)可，員工也有積極性。

2、注重企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承。有靈魂的企業(yè)才會(huì)是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。要注意優(yōu)秀企業(yè)文化的積淀與傳承，好人好事的總結(jié)表彰，對(duì)企業(yè)提倡的行為及時(shí)給予正激勵(lì)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常會(huì)遇到趕工期或者是特殊困難等事情，每每遇到這樣的情況，大家都很辛苦。如果把它當(dāng)作困難，它就永遠(yuǎn)是困難。但是在工作當(dāng)中有沒(méi)有亮點(diǎn)？一定有的。把完成生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作鍛煉隊(duì)伍，找出工作中的那些好人好事，加以總結(jié)提煉和宣傳，慢慢的就能形成企業(yè)文化，這就是企業(yè)文化的形成和傳承。

篇4

一、開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，使優(yōu)秀人才脫穎而出

選好、選準(zhǔn)后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。以往，基層后備干部的選拔，大多采取基層推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織部門(mén)考核等方式，雖保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但也存在視野窄、渠道單一的缺陷。如何拓寬選人用人視野和發(fā)揮人才核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出？公開(kāi)競(jìng)聘對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層后備干部選拔可以說(shuō)是一種較好的機(jī)制創(chuàng)新，能更好的開(kāi)發(fā)利用人才資源，真正能讓那些能力強(qiáng)的出的來(lái)，干得好的選的上。

如何做好基層后備干部公開(kāi)競(jìng)聘？筆者結(jié)合公司的具體實(shí)踐，感到應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

首先，要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。積極到位的宣傳發(fā)動(dòng)能進(jìn)一步提高職工對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí)，打消職工思想上存在的顧慮，使廣大職工干部充分認(rèn)識(shí)到公開(kāi)競(jìng)聘的重要性和緊迫性。

其次，要制定一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。科學(xué)考評(píng)是競(jìng)聘選拔人才的核心內(nèi)容，公開(kāi)競(jìng)聘涉及基層單位的不同崗位，因而要求各不相同，這就需要在進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)必須充分考慮到崗位之間的差異性和特殊性。做到細(xì)化設(shè)置競(jìng)聘條件。針對(duì)鉆井行業(yè)技術(shù)更新速度快、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，合理設(shè)置競(jìng)聘基本條件。

第三，保證競(jìng)聘工作的公開(kāi)透明。為確保基層后備干部應(yīng)聘工作公平公正，陽(yáng)光操作，應(yīng)做到全程監(jiān)督。從競(jìng)聘資格審查到民主測(cè)評(píng)票數(shù)統(tǒng)計(jì)，從考試閱卷到面試答辯分?jǐn)?shù)匯總，均由職工代表進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，真正落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提高后備干部的綜合素質(zhì)

（一）開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)后備干部的基本情況、發(fā)展方向逐人確定培養(yǎng)規(guī)劃及培養(yǎng)鍛煉的途徑，克服培養(yǎng)的盲目性和隨意性。在培訓(xùn)的方式上根據(jù)后備干部的個(gè)人情況、培養(yǎng)方向等采取“走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式。組織后備干部到大專(zhuān)院校、發(fā)達(dá)地區(qū)外出培訓(xùn)。同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家教授到單位講學(xué)，通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，提高思維層次，拓寬知識(shí)面。

（二）強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高管理能力。實(shí)踐鍛煉是提高后備干部的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)統(tǒng)籌全局、處理復(fù)雜矛盾能力，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)一條基本途徑。因此，我們應(yīng)按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開(kāi)展下基層掛職鍛煉的同時(shí)，依托干部人事制度改革，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中重點(diǎn)組織后備干部參與各種崗位的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核；有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的安排后備干部進(jìn)行崗位交流。

（三）重視在職自學(xué)，提高學(xué)習(xí)能力。自學(xué)是后備干部提升能力素質(zhì)的最有效、最可行的辦法，是后備干部持續(xù)提高學(xué)習(xí)力的根本保障。針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的后備干部，每年有針對(duì)性的制訂學(xué)習(xí)書(shū)目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使后備干部有計(jì)劃、有重點(diǎn)，并能深入地加強(qiáng)系統(tǒng)化理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，每季度進(jìn)行檢查評(píng)比，將后備干部的學(xué)習(xí)情況作為選拔使用的依據(jù)之一；開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，把個(gè)人自學(xué)與學(xué)習(xí)交流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，高效的激發(fā)和提高后備干部的學(xué)習(xí)能力，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型后備干部隊(duì)伍。

三、完善管理制度，保證基層后備干部健康成長(zhǎng)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行后備干部試用制。選拔基層后備干部是基礎(chǔ)，及時(shí)合理使用基層后備干部是目的。采取試用機(jī)制不僅能讓后備干部及早進(jìn)入角色，強(qiáng)化被提拔干部的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，而且能避免由于考察不全造成選錯(cuò)人或者被提拔者不適應(yīng)工作新崗位情況的出現(xiàn)。因此，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)新選拔的干部進(jìn)行為期半年的試用期制度，實(shí)事求是地提出試用期間的工作目標(biāo)和要求，建立科學(xué)合理、使用有效、操作性強(qiáng)的試用期考核評(píng)價(jià)體系，在試用期結(jié)束前對(duì)新上崗人員的工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核和考察。試用期滿(mǎn)后，試用干部對(duì)自己試用期的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面情況做出全面總結(jié)，并在本單位干部職工大會(huì)上進(jìn)行述職，經(jīng)組織考核優(yōu)秀者正式任命，基本合格者延長(zhǎng)半年試用期，不合格者取消資格。

篇5

（一）總結(jié)交流，表彰先進(jìn)，部署規(guī)劃科技素質(zhì)培訓(xùn)工作。4月份召開(kāi)全市農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)協(xié)調(diào)小組成員單位座談會(huì)議，通報(bào)工作，部署*年科技素質(zhì)培訓(xùn)工作，討論修改《2009——2010年*市農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)劃要點(diǎn)》；5月份召開(kāi)全市農(nóng)村

黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)工作推進(jìn)會(huì)。總結(jié)交流2009年以來(lái)全市農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓(xùn)工作；表彰科技素質(zhì)培訓(xùn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；命名一批科技素質(zhì)培訓(xùn)示范基地；部署當(dāng)前及今后五年的科技素質(zhì)培訓(xùn)工作。

（二）從當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要出發(fā)大力開(kāi)展科技素質(zhì)培訓(xùn)。堅(jiān)持培訓(xùn)、示范、普及、服務(wù)相結(jié)合，在突出實(shí)用技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，將科學(xué)精神、科學(xué)思想、科學(xué)方法，以及農(nóng)村發(fā)展所需要的其他內(nèi)容的培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)素質(zhì)教育和創(chuàng)建農(nóng)村黨員科技素質(zhì)培訓(xùn)示范基地等途徑，提高農(nóng)村黨員、基層干部的科技素質(zhì)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣普及先進(jìn)實(shí)用技術(shù)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)和示范服務(wù)作用。堅(jiān)持培訓(xùn)與認(rèn)證、使用相結(jié)合，積極創(chuàng)建條件促使培訓(xùn)工作與黨員管理、干部考核，以及實(shí)施綠色證書(shū)制度、職業(yè)技能鑒定、持證上崗用工制度、推行農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工準(zhǔn)入制度相銜接，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、超前性和權(quán)威性。

（三）根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展普及型實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和相應(yīng)職業(yè)技能培訓(xùn)。幫助初中以下文化水平的黨員和基層干部掌握適用于本地的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，努力提高科技文化素質(zhì)；對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)已成為農(nóng)民技術(shù)員、具備中高級(jí)（含技師）職業(yè)資格人員繼續(xù)開(kāi)展《專(zhuān)業(yè)證書(shū)》培訓(xùn)，培訓(xùn)一批能幫助和帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，提高科技素質(zhì)培訓(xùn)工作的檔次。

篇6

陳同志深有感觸地對(duì)基層干部們說(shuō)，基層的任務(wù)最繁重、矛盾最直接、工作最辛苦，但大家任勞任怨干事業(yè)，日夜忙碌在基層，撐起了一片天地、構(gòu)建了一方和諧，在基層組織建設(shè)方面探索了路子、創(chuàng)新了方法、取得了成效、積累了經(jīng)驗(yàn)。他代表市委向廣大基層干部表示崇高的敬意和衷心的感謝。

陳同志深刻闡述了基層與黨建、發(fā)展的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)，抓發(fā)展必須抓黨建。發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展的動(dòng)力、發(fā)展的保證在哪里，關(guān)鍵還是要靠黨的建設(shè)來(lái)凝聚人心、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展。這是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、實(shí)踐的要求、規(guī)律的把握，也是群眾的期待。同時(shí)，抓黨建必須抓基層。基層組織是聯(lián)系群眾的紐帶，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的手臂，是全部工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)改革的堡壘。只有基層抓牢、基礎(chǔ)夯實(shí)，執(zhí)政才有根基，發(fā)展才有力量。怎么抓基層？

一要抓基層組織建設(shè)。要優(yōu)化組織力量，改進(jìn)活動(dòng)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能。

二要抓干部隊(duì)伍建設(shè)。基層干部權(quán)力小，但任務(wù)重，一言一行代表黨和政府的形象，要培養(yǎng)優(yōu)秀基層干部，使他們成為服務(wù)百姓的“芝麻官”、改革發(fā)展的推動(dòng)者。

三要抓管理機(jī)制建設(shè)。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，形成干部干事業(yè)有盼頭、有想頭、有奔頭的局面，使他們安心在基層、成長(zhǎng)在基層。

篇7

2.交往文化由單層變?yōu)槎鄬印＿^(guò)去，農(nóng)村群眾文化普遍都較低，“田坎文化”反而更能與群眾溝通。現(xiàn)在，群眾文化從小學(xué)到大學(xué)層次的都有，文化結(jié)構(gòu)、文化層次呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化。基層干部不僅要懂得一些“田坎文化”，還要掌握“現(xiàn)代文化”，才能滿(mǎn)足開(kāi)展群眾工作時(shí)的文化需求。

3.工作場(chǎng)所由固定變?yōu)榉稚ⅰ＿^(guò)去，群眾居住在固定的村寨，修建房屋也是建在同一寨子里，生產(chǎn)、生活的場(chǎng)所不會(huì)變化。現(xiàn)在，部分群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至縣城建房或購(gòu)商品房，生產(chǎn)、生活已經(jīng)不在村寨。基層干部開(kāi)展工作的范圍、場(chǎng)所便發(fā)生變化，其工作方法自然隨之改變。

4.指導(dǎo)生產(chǎn)由簡(jiǎn)單變?yōu)槿妗＿^(guò)去，農(nóng)民生產(chǎn)糧食為主，經(jīng)濟(jì)作物寥寥無(wú)幾。現(xiàn)在，外出務(wù)工農(nóng)民多至“半壁江山”，農(nóng)民在家從事二三產(chǎn)業(yè)的也日漸增多。因此，基層干部指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單靠種稻、養(yǎng)雞一類(lèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)顯然不夠了，群眾工作方法既要下田會(huì)栽培，又要上街能經(jīng)商。

5.工作方法由單純變?yōu)樨S富。過(guò)去，群眾最關(guān)心的是糧食青黃不接之際不斷糧、不挨餓，基層干部能解決糧食問(wèn)題，其他群眾工作都迎刃而解。現(xiàn)在，即使是貧困村的群眾也不至于斷糧挨餓。因此，基層干部群眾工作的方法里必須增加諸如送項(xiàng)目、送良種、送市場(chǎng)的方法和手段。

6.教育方式由集中變?yōu)榱阈恰＿^(guò)去，群眾文化生活都比較簡(jiǎn)單和單調(diào)，基層干部借助看場(chǎng)電影、調(diào)演文藝等方式教育群眾、宣傳政策、傳達(dá)精神。現(xiàn)在，電視、電影、電腦、文藝等極其豐富。基層干部已不能靠簡(jiǎn)單的宣傳方式來(lái)組織群眾、教育群眾、溝通群眾，宣傳教育方式變得分散、零星、多樣。

二、基層干部的群眾工作能力亟待提升

當(dāng)前，基層干部的群眾工作能力受年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的影響，受農(nóng)村山區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、生活方式、群眾需求等的制約，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟待加強(qiáng)培訓(xùn)和迅速提升。

1.基層干部備受年齡特征制約。新參加工作的基層干部雖有較高的理論水平、較強(qiáng)的現(xiàn)代意識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特別是生產(chǎn)實(shí)踐。老同志雖有豐富的農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)卻又缺乏年青群眾所需的現(xiàn)代意識(shí)和生活方式。基層干部隊(duì)伍便存在年齡缺陷，在溝通群眾、教育群眾等方面就存在一定的難度和問(wèn)題。

2.機(jī)關(guān)干部缺乏農(nóng)村實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著20世紀(jì)的招聘干部、選調(diào)干部年齡老化或逐步退休，縣直機(jī)關(guān)充實(shí)進(jìn)來(lái)的干部普遍存在理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺的特征，特別是沒(méi)有從事過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對(duì)農(nóng)村工作不熟悉、不了解、不熱愛(ài)，指導(dǎo)農(nóng)村工作、宣傳農(nóng)村政策、幫助農(nóng)村發(fā)展時(shí)便力不從心、捉襟見(jiàn)肘。

3.現(xiàn)代辦公制約工作能力提升。車(chē)輛、電腦、傳真、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代設(shè)備雖然能提高工作效率，但銳減了與群眾接觸、言語(yǔ)、溝通、聯(lián)絡(luò)的機(jī)會(huì)。與困難群眾同吃、同住、同勞動(dòng)的工作方式逐漸淡化或消失，農(nóng)村群眾接受現(xiàn)代設(shè)備的工作方式仍有難度。因此，在機(jī)關(guān)工作時(shí)間越長(zhǎng)，群眾工作能力就越弱。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)淡化群眾工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有群眾工作這個(gè)“學(xué)科”，干部培訓(xùn)內(nèi)容涉及群眾工作的更少。基層干部的群眾工作方法既沒(méi)有系統(tǒng)，又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只有道聽(tīng)途說(shuō)和各自積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.思想觀念逐漸脫離群眾路線。考大學(xué)“跳出農(nóng)門(mén)”，遴選招考調(diào)離農(nóng)村而進(jìn)入機(jī)關(guān)的基層干部，對(duì)農(nóng)村工作不熱愛(ài)，對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的感情不深。他們的思想觀念、工作方法不重視群眾，群眾工作能力便十分有限。

三、余慶縣以“六項(xiàng)行動(dòng)”提升群眾工作能力

余慶縣開(kāi)展理念培育、民情走訪、積案化解、承諾踐諾評(píng)諾、實(shí)事惠民、干群結(jié)親等六項(xiàng)行動(dòng)為內(nèi)容的“群眾工作能力提升年”活動(dòng)，探索和實(shí)踐提升群眾工作能力的有效途徑。

1.迫使基層干部提升群眾工作能力。以行政手段組織各級(jí)各類(lèi)基層干部開(kāi)展群眾能力提升活動(dòng)，2000多名基層干部深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村寨，“見(jiàn)習(xí)”名譽(yù)“村長(zhǎng)”、“村民組長(zhǎng)”，同農(nóng)民群眾結(jié)親交朋友，組織群眾大會(huì)，田間地頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，設(shè)身處地自覺(jué)感受農(nóng)民思想、農(nóng)民生活。

2.檢驗(yàn)基層干部群眾工作能力強(qiáng)弱。是騾子是馬拉出來(lái)遛遛便知，基層干部進(jìn)村入寨后才知群眾工作能力是“半斤還是八兩”。基層干部在活動(dòng)中真心服輸，在群眾面前方知“天外有天”，在化解矛盾糾紛中才知有所短，在指導(dǎo)村民中才悔實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠。這項(xiàng)活動(dòng)鏡子般地照出了基層干部的缺陷、優(yōu)勢(shì)和能力。

3.農(nóng)村群眾集中享受基層干部幫扶。基層干部進(jìn)村入寨后，利用懂理論、抓項(xiàng)目、信息多等優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)民群眾規(guī)劃發(fā)展經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖、引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、落實(shí)優(yōu)惠政策等，居住危房得到改建、吃水困難得到解決、聯(lián)戶(hù)道路得到硬化、果樹(shù)基地得到擴(kuò)大，農(nóng)民群眾真正得到了基層干部帶來(lái)的幫扶和實(shí)惠。

4.解決基層干部群眾工作欠賬問(wèn)題。基層干部邊學(xué)邊干，先從書(shū)本上學(xué)理論，再到活動(dòng)中“現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)”。基層干部實(shí)踐群眾工作辦法、化解矛盾糾紛、教育引導(dǎo)群眾、傾聽(tīng)群眾呼聲、體察群眾疾苦、增進(jìn)群眾感情，群眾工作能力普遍得到提高，解決了過(guò)去因群眾工作能力低帶給農(nóng)民群眾的誤解、困難和問(wèn)題。

5.論證基層干部必須提升工作能力。“群眾工作能力提升年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)踐，不僅提升了基層干部的群眾工作能力，也論證了農(nóng)業(yè)縣基層干部的群眾工作能力亟待提升、必須提升。有目的、有計(jì)劃、有步驟地引導(dǎo)，逼迫基層干部提升群眾工作能力，山區(qū)農(nóng)業(yè)縣的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作才會(huì)扎實(shí)推進(jìn)。

四、提升山區(qū)基層干部群眾工作能力的對(duì)策建議

山區(qū)縣有山區(qū)、農(nóng)業(yè)、欠發(fā)達(dá)等特征，基層干部的群眾工作能力要遵循這些特征循序漸進(jìn)地提升。從余慶縣的探索和實(shí)踐來(lái)看，必須多層次、全方位、廣領(lǐng)域地提升群眾工作能力。

1.組織層面：部署和監(jiān)督基層干部提升群眾工作能力。當(dāng)?shù)攸h委、政府特別是組織人事部門(mén)必須有計(jì)劃、有目的、有步驟地提升基層干部的群眾工作能力。明確專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織專(zhuān)題調(diào)研群眾工作能力的現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決辦法，形成基層干部群眾工作能力不提升就影響評(píng)優(yōu)、晉級(jí)和考核、獎(jiǎng)懲的制度。

2.工作方式：繼承和變革傳統(tǒng)固有的群眾工作方式。現(xiàn)代設(shè)備要容納傳統(tǒng)的群眾工作方法，傳統(tǒng)方式要吸收現(xiàn)代設(shè)備。基層干部要不斷總結(jié)和提煉長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)方式，要將手把手種植、挑燈夜談、煮酒交友、拜訪紅白喜事等工作方式、生活習(xí)慣，有機(jī)地融合在現(xiàn)代設(shè)備中，并形成更加臻熟有效的群眾工作方法。

3.長(zhǎng)效機(jī)制：引導(dǎo)和促進(jìn)基層干部提升工作能力。要從組織、人事、培訓(xùn)等管理方面建立適宜基層干部提升群眾工作能力的長(zhǎng)效機(jī)制，如干部的錄用、考調(diào)、選調(diào)等必須有基層工作年限的規(guī)定，縣直機(jī)關(guān)的年輕干部要分期分批輪崗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選派年輕同志駐村擔(dān)任黨支部書(shū)記、主任助理、計(jì)生專(zhuān)干等。

篇8

篇9

在勝利油田，基層是指油田所屬的隊(duì)、站、庫(kù)、所、室、車(chē)間、平臺(tái)等油田最基層的一級(jí)組織，黨政工團(tuán)組織健全，能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、服務(wù)等活動(dòng)。基層單位一般是指以黨支部為基本單元的四級(jí)單位和不設(shè)機(jī)關(guān)的科級(jí)單位，這也是油田基層創(chuàng)建評(píng)選的界定范圍和實(shí)踐主體。石油企業(yè)基層干部則主要是指在這些基層單位擔(dān)任指導(dǎo)員（黨支部書(shū)記）、隊(duì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨、政干部，他們是基層單位的領(lǐng)頭雁，他們素質(zhì)的高低，直接決定著本單位工作成績(jī)的好壞。所謂素質(zhì)，則是指一個(gè)人在政治、思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)和知識(shí)、技能等方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉、學(xué)習(xí)所達(dá)到的一定水平。它是人的一種較為穩(wěn)定的屬性，能對(duì)人的各種行為起到長(zhǎng)期的、持續(xù)的影響甚至決定作用。筆者在基層單位工作近二十年了，對(duì)石油企業(yè)基層干部的基本素質(zhì)問(wèn)題有一些感悟，在此愿與大家分享。

1 石油企業(yè)基層干部要努力做到“德”正

古人云“天行有道，人行有德”。何為“德”？小而言之—道德、人格、品行；大而言之—信念、操守、追求。一個(gè)石油企業(yè)基層干部的為政之“德”（在此權(quán)且也稱(chēng)為“為政之德”，當(dāng)然是“大詞小用”了），當(dāng)然應(yīng)該是“大德”和“小德”并重。而就我們石油企業(yè)基層干部而言，“小德”更為重要。為什麼這樣說(shuō)呢？很顯然，一個(gè) “小德”低俗的人不可能有高尚的“大德”！正所謂“小德安身，大德立命”、“有所為，有所不為”、“上梁不正下梁歪”，“小德”往往是直接的、顯而易見(jiàn)的，是最容易影響到其他人的。石油企業(yè)基層干部的日常工作千頭萬(wàn)緒，要做到執(zhí)行力強(qiáng)，石油企業(yè)基層干部自身“正”，是前提也是關(guān)鍵，也就是說(shuō)石油企業(yè)基層干部首先要有良好的“人品”，只有“德”正才能“身”正，才能在員工中有威信，“其身正，不令則行”嘛。因此，我們的“為政之德”首先要從“小德”抓起，通俗的說(shuō)：一個(gè)好人不一定是一個(gè)好干部，但一個(gè)壞人永遠(yuǎn)也成不了一個(gè)好官。因此，在日常生活中，交友的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是不交無(wú)“德”之人，不交無(wú)“義”之人，當(dāng)然更不能交無(wú)“恥”之人。我們要努力做到：生活上保持平和的心態(tài)，自覺(jué)摒棄私心雜念，去掉非分之想；工作上堅(jiān)持原則，不做“老好人”，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，“一碗水端的平”，對(duì)事不對(duì)人，所以石油企業(yè)基層干部的“德”正，是一個(gè)基層單位營(yíng)造和諧氛圍的前提。

2 石油企業(yè)基層干部要敢于念“過(guò)”

明人洪應(yīng)明在《菜根譚》中有一句格言：我用功于人不可念，而過(guò)則不可不念。聯(lián)系到我們自己，談“功、過(guò)”可能是用詞大了點(diǎn)，用“成績(jī)”和“過(guò)失”更貼合實(shí)際一些。只要干工作，就會(huì)有失誤，一個(gè)基層單位工作很多，過(guò)失自然也就不少，就石油企業(yè)基層干部而言，“過(guò)失”不是有無(wú)的問(wèn)題，而是如何對(duì)待的問(wèn)題。我認(rèn)為，一個(gè)基層單位要有一個(gè)和諧的氛圍，石油企業(yè)基層干部就必須要用正確的態(tài)度對(duì)待工作中的過(guò)失。何謂正確的態(tài)度呢？首先要有敢于承認(rèn)過(guò)失的勇氣，不能為了自己的臉面去找理由和借口、去文過(guò)飾非、扭曲事實(shí)，人無(wú)完人嘛，先賢圣人“聞過(guò)則喜”，即使我們達(dá)不到這種境界，但總不能“聞過(guò)則怒”吧？有些干部認(rèn)為，承認(rèn)自己的過(guò)失會(huì)有損自己的形象、降低自己的威信，其實(shí)情況恰恰是相反的，員工的眼睛是雪亮的，你不承認(rèn)不等于沒(méi)有發(fā)生，按照心理學(xué)家的觀點(diǎn)，大多數(shù)人對(duì)別人功績(jī)（成績(jī)）會(huì)逐漸淡忘，而對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生的傷害和過(guò)失卻久久不能釋?xiě)选Ｈ绻灰夤滦校?tīng)不進(jìn)職工的正確建議，甚至把自己過(guò)失的原因推到職工身上。久而久之，員工就會(huì)對(duì)你處處設(shè)防、“敬而遠(yuǎn)之”了，在這種情形之下，你主管的工作如何開(kāi)展、如何創(chuàng)新？“和諧”就更談不上了！其次要虛心聽(tīng)取他人（當(dāng)然包括員工）的正確意見(jiàn)，注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)修正自己的過(guò)失。“知之為知之，不知為不知，乃知也”。要認(rèn)真分析自己工作失誤的原因，是計(jì)劃不周、考慮不全還是業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平不到，找出主要原因后，去采取有針對(duì)性的改正對(duì)策。“知錯(cuò)能改善莫大焉”，古人是這樣評(píng)價(jià)勇于改過(guò)的人，我們不求改過(guò)以后的“大善”，但也不能“吃塹不長(zhǎng)智”吧！員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以原諒你一次、二次的失誤，那麼失誤的次數(shù)多了呢？

3 石油企業(yè)基層干部在管理中要努力做到“會(huì)用人”

基層工作千頭萬(wàn)緒，最終還是人去干，工作結(jié)果的好與壞關(guān)鍵在于落實(shí)，也就是一個(gè)“執(zhí)行力”的問(wèn)題，而“執(zhí)行力”的問(wèn)題最終還是要落實(shí)到一個(gè)“用人”的問(wèn)題（是“用人”而不是“管人”，因?yàn)槿瞬皇恰肮堋背鰜?lái)的，就象“好孩子”不是“打”出來(lái)的一樣）。有些石油企業(yè)基層干部在工作不順的時(shí)候往往會(huì)冒出這樣一句話，“員工的素質(zhì)太低”---就這樣一句話，把自身的責(zé)任推的干干凈凈了。當(dāng)然我們得承認(rèn)，基層單位之間、員工人與人之間的素質(zhì)是有差別的，但實(shí)際情況也決不是某些石油企業(yè)基層干部所描述的那樣。孔子曰：“十室之邑，必有忠士”。石油企業(yè)基層干部所管轄的比“十室之邑”大多了吧，怎麼會(huì)找不到可用之人呢？這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦腥ド钊肓私馍磉叺膯T工，特別是去了解員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，而不是只盯著職工的缺點(diǎn)。只有這樣，才能確保你所用之人與其自身的能力級(jí)別相適應(yīng)。對(duì)不同類(lèi)型不同層次的員工，在安排工作時(shí)，要因人而宜，合理安置；如果反其道而行之，就會(huì)使員工感到力不從心，工作沒(méi)干好，干部挺著急，員工也很累，雙方互相埋怨，結(jié)果就不用多說(shuō)了。

4 石油企業(yè)基層干部工作上要做“強(qiáng)者”

基層的工作以實(shí)干為主，因此，作為石油企業(yè)基層干部，首先在業(yè)務(wù)上必須要過(guò)硬，努力做到“拿得起、放得下，員工問(wèn)不倒”，要做到這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且是全面的學(xué)習(xí)；其次，石油企業(yè)基層干部要帶頭實(shí)干，特別是生產(chǎn)干部，在關(guān)鍵的時(shí)候要沖得上去，要為員工做榜樣。“光說(shuō)不練是假把勢(shì)”，員工對(duì)只會(huì)夸夸其談的干部向來(lái)是沒(méi)有好感的。

篇10

石油企業(yè)；基層干部；管理

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)多，執(zhí)行力是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展重要因素，好的政策需要有好的執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果，一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 提高石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力在我國(guó)字典中早有描述，在我國(guó)古代文化中有記載：言必行、行必果；該句話描述了我國(guó)古代文化中的執(zhí)行思想。執(zhí)行力在不同的對(duì)象上有不同的含義，用在個(gè)人身上執(zhí)行力體現(xiàn)的是一個(gè)人的辦事能力；用在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)身上體現(xiàn)的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；用在國(guó)家和政黨身上體現(xiàn)的是執(zhí)政參政能力和組織能力。好的政策、好的戰(zhàn)略沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，也是徒勞、紙老虎，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最集中的體現(xiàn)就在基層干部的執(zhí)行力，基層干部是企業(yè)政策具體執(zhí)行者，各項(xiàng)工作的直接落實(shí)者，其執(zhí)行力如何直接影響到本單位改革發(fā)展成效，同時(shí)又關(guān)系到整個(gè)行業(yè)安全。

對(duì)于我們基層石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此，基層干部是我們石油一線企業(yè)的領(lǐng)頭人，肩負(fù)主要責(zé)任，基層干部的執(zhí)行力強(qiáng)則人心就齊、效率就高、效益就好，否則人心渙散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示、嚴(yán)格按照要求辦事，才能確保基層單位的各項(xiàng)做順利推進(jìn)，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，為企業(yè)增效、創(chuàng)收。

2 當(dāng)前石油企業(yè)基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

2.1 執(zhí)行力不強(qiáng)

有些基層干部依然用老觀念看問(wèn)題，缺乏科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行正確決策的能力，導(dǎo)致決策和執(zhí)行出現(xiàn)偏差甚至失誤，有些干部存在本位主義，不能主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展、員工創(chuàng)收想辦法、出點(diǎn)子，有些基礎(chǔ)干部怕亂求穩(wěn)，當(dāng)遇到新問(wèn)題、新情況時(shí)缺乏處理問(wèn)題的勇氣，一位安于現(xiàn)狀，將上級(jí)下達(dá)的任務(wù)教條執(zhí)行，不能因地制宜的結(jié)合本部門(mén)的開(kāi)展工作；

2.2 執(zhí)行觀念不牢靠

有些基層干部認(rèn)為執(zhí)行能力是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，與基層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有多大關(guān)系或者關(guān)系不大，當(dāng)上面布置任務(wù)時(shí)，對(duì)任務(wù)視而不見(jiàn)，推三阻四，逃避責(zé)任，使得一些工作執(zhí)行不、不到位。

2.3 執(zhí)行作風(fēng)不夠?qū)?/p>

有些基層干部搞一言堂，缺乏民主意識(shí)，有的基層干部只講形勢(shì)，不求實(shí)效，目光短淺，為了應(yīng)付上級(jí)檢查，搞面子工程，沒(méi)有將上級(jí)的決策貫徹到工作始終。

3 提高石油基層干部執(zhí)行力措施

3.1 加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)

3.1.1強(qiáng)化干部執(zhí)行意識(shí)

執(zhí)行意識(shí)是工作行動(dòng)的指南，執(zhí)行意識(shí)是確保正確工作態(tài)度、方法的前提，企業(yè)要對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要行，前面了解和掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)容，提高基層干部人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺(jué)把執(zhí)行力作為一種基本功和必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)來(lái)抓，只有基層干部端正工作態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，辦事效率才會(huì)提高，執(zhí)行力才會(huì)得到加強(qiáng)，企業(yè)決策才能得到正確執(zhí)行，效率才會(huì)不斷提高。

3.1.2廣泛培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、較年輕、有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理人才

高素質(zhì)人才不僅僅就有高學(xué)歷、高技能，更主要的是他們具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)趫?zhí)行力方面具有較強(qiáng)的責(zé)任感、緊迫崗，同時(shí)年輕人精力充沛，在工作中有很強(qiáng)的工作激情，工作的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，執(zhí)行力能力強(qiáng)。有自覺(jué)執(zhí)行力的干部在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于解決問(wèn)題、善于總結(jié)問(wèn)題，企業(yè)要采取行之有效的措施和辦法如培訓(xùn)、選派學(xué)習(xí)等方式不斷提高廣大干部的職業(yè)修養(yǎng)、政治素質(zhì)，培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

3.1.3使基層干部明確和了解執(zhí)行力的目的和方法

基層干部是企業(yè)一線的排頭兵，使得他們明確自己在企業(yè)中的地位和角色，基層領(lǐng)導(dǎo)具有承上啟下的作用，對(duì)上是一個(gè)執(zhí)行者，要有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能夠理解政策的目的和用意，對(duì)下是一個(gè)指揮者，要有較強(qiáng)的組織能力、號(hào)召力，要善于調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性、提高團(tuán)體協(xié)作能力。

3.2 優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1建立完善透明的管理系統(tǒng)

制度是一個(gè)企業(yè)管理的重要手段，制度是否透明、適用、簡(jiǎn)潔直接影響到執(zhí)行力的效果，在制度指定時(shí)要充分調(diào)研、規(guī)范研究，制定制度確實(shí)是滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)要求，同時(shí)要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，使得環(huán)節(jié)是相輔相成的，相互銜接的，每個(gè)管理制度要有明確的規(guī)范和操作指引，同時(shí)把握控制點(diǎn)，確保制度能按要求完成。

3.2.2不斷探索基層管理辦法

要實(shí)現(xiàn)民主集中制原則，實(shí)現(xiàn)民主管理，在管理方式上實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，圍繞標(biāo)準(zhǔn)管理的管理模式，把管理模式對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)，按照組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是的各項(xiàng)政策、指令能夠及時(shí)、有效的到達(dá)基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力

3.3 創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行效能

3.3.1建立和完善企業(yè)的激勵(lì)制度

對(duì)企業(yè)員工中有執(zhí)行力的人員要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅要在物質(zhì)上給與獎(jiǎng)勵(lì)，還要在精神上、技術(shù)上給與獎(jiǎng)勵(lì)如帶薪休假、公務(wù)培訓(xùn)、晉升提拔，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的干部要實(shí)現(xiàn)能上也能下的用人原則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)用人，這樣使員工有了工作壓力，積極性也就上來(lái)了，同時(shí)是行李也就得到了提升。

3.3.2建立執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制。

監(jiān)督考核是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要手段，只有建立科學(xué)的考評(píng)體系，才能真正使執(zhí)行力落到實(shí)處，通過(guò)科學(xué)的考核體系對(duì)基層干部執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的考核，全面反映干部的工作業(yè)績(jī)，使得基層干部的晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲與執(zhí)行力有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，真是實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞有差別。提高基層干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和集體感，提高政策能有效落實(shí)，執(zhí)行力能落到實(shí)處。

4 小結(jié)

基層干部是石油企業(yè)的重要人力資源，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有舉足輕重的作用。只有讓基礎(chǔ)干部發(fā)揮好管理作用，將企業(yè)的決策落到實(shí)處，全面提高他們的執(zhí)行力，才能保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)效益不斷增加、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張魯鋒.略論基層領(lǐng)導(dǎo)干部政策執(zhí)行力的構(gòu)成與運(yùn)用[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（03）.

篇11

總結(jié)“五比五爭(zhēng)當(dāng)”（比學(xué)習(xí)、比思路、比創(chuàng)新、比穩(wěn)定、比成效，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)狀元、爭(zhēng)當(dāng)管理明星、爭(zhēng)當(dāng)科技標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、爭(zhēng)當(dāng)思想政治工作模范）活動(dòng)的基礎(chǔ)上，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的經(jīng)常化、長(zhǎng)期化。

（1）明確思路謀發(fā)展。基層黨支部在“五比”中，紛紛著眼油田發(fā)展，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，聯(lián)系工作實(shí)際，積極謀劃發(fā)展思路，呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后想創(chuàng)新，你追我趕求發(fā)展的局面。對(duì)照先進(jìn)水平找準(zhǔn)差距，明確方向，形成了實(shí)施“四個(gè)工程”（素質(zhì)工程、爭(zhēng)優(yōu)工程、穩(wěn)定工程、安全工程）、做好“四個(gè)維護(hù)”（能力維護(hù)、利益維護(hù)、健康維護(hù)、情感維護(hù)）、追求“十百千萬(wàn)”（管理十全十美、操作百作不誤、維護(hù)千方百計(jì)、安全萬(wàn)無(wú)一失）的發(fā)展思路。召開(kāi)員工大會(huì)、深入生產(chǎn)崗位宣講等形式，廣泛進(jìn)行形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新的目標(biāo)上來(lái)，推進(jìn)了全隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展。隊(duì)隊(duì)有發(fā)展思路，年年有發(fā)展進(jìn)步，基層整體水平不斷提高。

（2）融入管理促發(fā)展。基層黨支部堅(jiān)持把支部工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，把生產(chǎn)管理的難點(diǎn)作為支部工作的重點(diǎn)，做到在融合中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)中履行職能，在保證中推進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)造形成了“立體點(diǎn)項(xiàng)”交接班方法，把交接班內(nèi)容量化、細(xì)化為具體管理點(diǎn)項(xiàng)，將地下、地面、空中的顯性設(shè)備和隱性問(wèn)題進(jìn)行全方位的立體式交接。

（2）引領(lǐng)隊(duì)伍保發(fā)展。基層黨支部落實(shí)“五比五爭(zhēng)當(dāng)”機(jī)制，激勵(lì)黨員在“五爭(zhēng)當(dāng)”中發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)員工群眾。通過(guò)開(kāi)展黨員旗幟工程、黨員先鋒崗、星級(jí)管理崗、掛牌示范崗、精品責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，使廣大黨員自覺(jué)做到一時(shí)一刻牢記黨員標(biāo)準(zhǔn)、一言一行符合黨員稱(chēng)號(hào)，一點(diǎn)一滴體現(xiàn)黨員作用，一心一意為黨旗增輝。

二、構(gòu)建“雙爭(zhēng)”管理機(jī)制，提升基層干部能力素質(zhì)

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)賦予基層干部的新使命、新要求，我們突出抓好基層干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，建立了以“做合格干部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀干部、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的“雙爭(zhēng)”管理機(jī)制，明確了活動(dòng)目標(biāo)和具體內(nèi)容，建立了責(zé)任體系和運(yùn)行措施。

（1）精心制定規(guī)劃，靠目標(biāo)導(dǎo)引。我們堅(jiān)持從源頭抓起，根據(jù)基層干部的工作崗位、個(gè)人素質(zhì)和基礎(chǔ)工作的差異，準(zhǔn)確定位，制定符合實(shí)際的“雙爭(zhēng)”計(jì)劃，明確“雙爭(zhēng)”目標(biāo)。小隊(duì)干部規(guī)劃認(rèn)真審查，堅(jiān)持“三不過(guò)關(guān)”：差距不準(zhǔn)不實(shí)不過(guò)關(guān)，目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)取性、可行性不過(guò)關(guān)，措施沒(méi)有可操作性不過(guò)關(guān)。

（2）認(rèn)真指導(dǎo)幫助，靠組織促動(dòng)。為了幫助基層干部落實(shí)“雙爭(zhēng)”措施，提高能力素質(zhì)，我們實(shí)施了全過(guò)程分類(lèi)跟蹤指導(dǎo)。了解被指導(dǎo)方“雙爭(zhēng)”目標(biāo)和措施，被指導(dǎo)方工作標(biāo)準(zhǔn)和水平降低時(shí)必到；了解被指導(dǎo)方能力差距，被指導(dǎo)方能力提高不明顯、業(yè)績(jī)不突出時(shí)必到。

（3）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，靠政策激勵(lì)。我們每年對(duì)小隊(duì)干部進(jìn)行一次“雙爭(zhēng)”考核。在考核內(nèi)容上，包括綜合素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、員工滿(mǎn)意度三大方面，做到素質(zhì)考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合；采取抓兩頭、帶中間的方法，對(duì)評(píng)選出的杰出干部和優(yōu)秀干部，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型小隊(duì)”創(chuàng)建機(jī)制，推動(dòng)基層創(chuàng)新發(fā)展

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造知識(shí)型員工，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是創(chuàng)建百年油田的根本保證。把建設(shè)學(xué)習(xí)型小隊(duì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型采油廠的重點(diǎn)，建立了“學(xué)習(xí)型小隊(duì)”創(chuàng)建機(jī)制，保證了創(chuàng)建工作的長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（1）搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升學(xué)習(xí)能力。確立了“學(xué)習(xí)―超越自我”的學(xué)習(xí)理念，開(kāi)辟了反思學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、互換學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)渠道，采取網(wǎng)上學(xué)習(xí)、知識(shí)講座、管理論壇、學(xué)習(xí)“沙龍”等多種形式，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造天天都是學(xué)習(xí)日，處處都是大課堂，人人都是好學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升。

（2）開(kāi)展“百做不誤”練兵，提高執(zhí)行能力。從增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力出發(fā)，廣泛開(kāi)展“百做不誤”大練兵，把“百問(wèn)不倒”延伸發(fā)展為“百做不誤”，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的綜合開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，體現(xiàn)了注重理論學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐綜合能力同步發(fā)展的新定位，做到了“說(shuō)”與“做”、“學(xué)”與“練”、“會(huì)”與“用”的統(tǒng)一。制定了“百做不誤”崗位練兵考核驗(yàn)收辦法，定期對(duì)基層崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)。

（3）圍繞生產(chǎn)難題攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力。注重將學(xué)習(xí)力向創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化，制定了“層層有項(xiàng)目、人人有課題”指導(dǎo)意見(jiàn)，引導(dǎo)員工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高能力素質(zhì)，在解決問(wèn)題中提高管理水平。各基層隊(duì)積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”工程、“金手指”舞臺(tái)、崗位創(chuàng)效明星、結(jié)攻關(guān)對(duì)子等活動(dòng)，形成了重學(xué)習(xí)求發(fā)展、真學(xué)習(xí)求生存、精學(xué)習(xí)求創(chuàng)新、深學(xué)習(xí)求超越的學(xué)習(xí)攻關(guān)氛圍，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)有成果，班班有成效，人人有提高。

四、構(gòu)建“基層企業(yè)文化”建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)基層管理升級(jí)

加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，重在文化引領(lǐng)。把“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”作為核心理念，建立了“基層企業(yè)文化”建設(shè)機(jī)制。建立形成了理念文化、行為文化、環(huán)境文化“三位一體”的文化體系。

（1）突出文化引領(lǐng)，樹(shù)立管理理念。我們注重發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)基層更新管理理念，提升管理水平。提煉形成了“追求和諧，創(chuàng)造完美”的發(fā)展理念，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，實(shí)施品牌管理，全力打造隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)品牌、生產(chǎn)管理的精品品牌、經(jīng)營(yíng)管理的效益品牌、基層建設(shè)的一流品牌，實(shí)現(xiàn)人企和諧、發(fā)展共贏，促進(jìn)了管理水平提升。

（2）突出文化融合，創(chuàng)新管理方法。我們引導(dǎo)基層單位在促進(jìn)文化與管理的融合中，探索新的管理方法，提升管理層次。突出以人為中心，賦予管理尊重人、理解人、感化人、培育人、塑造人的人文底蘊(yùn)，構(gòu)建了以“關(guān)心員工利益、關(guān)懷員工能力、關(guān)愛(ài)員工健康”為內(nèi)容的“親情關(guān)愛(ài)”安全管理文化。充分發(fā)揮文化的融合功能，積極創(chuàng)新管理方法，形成了“首問(wèn)制”、“三全成本管理”、“點(diǎn)項(xiàng)管理”、“主副崗動(dòng)態(tài)管理”等管理創(chuàng)新成果，在融合中促進(jìn)了管理升級(jí)。

篇12

**市委組織部按照樹(shù)立和展示新時(shí)期組工干部“五個(gè)形象”的要求，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)”為重點(diǎn)，從三個(gè)方面下手，全面加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力把組織部門(mén)建設(shè)成為“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的表率部門(mén)。

一是在勤奮學(xué)習(xí)，提高能力方面下功夫。積極開(kāi)展組工干部讀書(shū)活動(dòng)，確定《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《文選》等必讀書(shū)目和《大國(guó)崛起》、《品三國(guó)》等選讀書(shū)目，組織組工干部開(kāi)展自學(xué)和集中討論；堅(jiān)持和完善“組工論壇”，定期確定某一業(yè)務(wù)主題，由組工干部開(kāi)展分析交流；依托**干部黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)，搭建組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，要求組工干部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，每年修滿(mǎn)分（54學(xué)時(shí)）；每月舉辦一次新知識(shí)專(zhuān)題研討班，邀請(qǐng)財(cái)政、科技、工商、法院等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題講座，對(duì)組工干部進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，使組工干部不斷提高理論素養(yǎng)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)組工干部參加在職參加公共管理碩士MPA等學(xué)歷培訓(xùn)。此外，有計(jì)劃、多渠道地安排組工干部參加實(shí)踐鍛煉，選派到上級(jí)部門(mén)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和部門(mén)掛職，在實(shí)踐中提高組工干部工作能力和水平。

二是在改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立形象方面下功夫。完善組工干部聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）村制度，開(kāi)展集中走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、村活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取基層、服務(wù)對(duì)象和黨內(nèi)外群眾對(duì)組織部門(mén)和組工干部的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)“做公道正派的組工干部、建風(fēng)清氣正的服務(wù)機(jī)關(guān)”專(zhuān)題討論會(huì)，提高組工干部改進(jìn)自身作風(fēng)、樹(shù)立良好形象的思想共識(shí)。完善限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制等制度，制訂**市“組工干部行為準(zhǔn)則”，匯編組織部門(mén)內(nèi)部管理制度，推進(jìn)自身建設(shè)規(guī)范化、制度化。積極開(kāi)展“落實(shí)三真、關(guān)愛(ài)基層”活動(dòng)，開(kāi)展全市村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，并著眼于關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部、增強(qiáng)村干部崗位吸引力、提高村級(jí)干部隊(duì)伍執(zhí)政能力，出臺(tái)具有導(dǎo)向性的政策措施，進(jìn)一步為基層干部排憂(yōu)解難。

三是在開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流方面下功夫。開(kāi)展一次組工干部集中調(diào)研活動(dòng)，確定組織工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)一次組織工作理論研討會(huì)，探索、總結(jié)加強(qiáng)新時(shí)期組織工作的新途徑、新經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。組織開(kāi)展組工干部“崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，倡導(dǎo)標(biāo)桿意識(shí)，堅(jiān)持自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造奮發(fā)有為、攀高比強(qiáng)的工作氛圍。推行組織工作階段性評(píng)估制度，把組織工作細(xì)化為136項(xiàng)具體工作任務(wù)，分解落實(shí)到每位組工干部，每季度對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)估，推動(dòng)工作高效有序落實(shí)。

篇13

鎮(zhèn)干部中,共有副科級(jí)以上干部18名(包括司法)。其中：女1名，占5.6%；大學(xué)及以上文化程度的7名，占38.9%，大專(zhuān)程度的9名，占50%，中專(zhuān)程度的2名，占11.1%，35歲及以下的3名，占16.7%，平均年齡41歲。

二、基層人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法

鎮(zhèn)干部工作的崗位在農(nóng)村基層，工作的對(duì)象是農(nóng)民群眾，是黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的最前沿執(zhí)行者，是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作任務(wù)的最終落實(shí)者。鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的思想、組織建設(shè)及工作作風(fēng)的好壞，直接影響黨在農(nóng)民心中的形象，直接影響農(nóng)村工作的順利開(kāi)展，是事關(guān)農(nóng)民安居樂(lè)業(yè)、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的大事。我鎮(zhèn)一貫重視農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的建設(shè)，近年來(lái)，通過(guò)教育培訓(xùn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍成為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍力量。

1、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高工作能力。以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鎮(zhèn)干部實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下干部共3名，占33.3％。目前全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡33歲；大專(zhuān)以上學(xué)歷的9名，占100%。

2、加大干部培訓(xùn)力度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)觀念，大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。鎮(zhèn)黨委積極鼓勵(lì)干部通過(guò)黨校和自學(xué)等方式提高學(xué)歷，先后有42名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部通過(guò)參加黨校學(xué)習(xí)和自學(xué)取得大專(zhuān)或大學(xué)學(xué)歷。同時(shí)及時(shí)組織干部參加上級(jí)舉辦的政策理論、法律知識(shí)等各項(xiàng)培訓(xùn)，截止目前，全鎮(zhèn)干部共參加各類(lèi)理論培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部50余人次；舉辦科技知識(shí)培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部60余人次；為開(kāi)拓基層干部的眼界和思路，盡可能創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀的條件。積極選送鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加市級(jí)以上有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的政策理論水平。今年，我們選派3名副科級(jí)以上干部到華西村參觀、考察、學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高素質(zhì)。有力地促進(jìn)了本鎮(zhèn)的工作。

4、把鎮(zhèn)干部放到合適的崗位，激發(fā)鎮(zhèn)干部的工作積極性。我鎮(zhèn)特別注重鎮(zhèn)干部的使用，把理論素質(zhì)較高，有一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，群眾認(rèn)可的干部放在重要的崗位，真正讓干部發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、基層人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

1、干部思想還不夠解放。有的鎮(zhèn)干部對(duì)新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不清，本位主義嚴(yán)重，跳不出吃“財(cái)政飯”、拿“固定工資”的束縛；有的干部工作方式上仍習(xí)慣于過(guò)去的“大包大攬”，對(duì)服務(wù)意識(shí)認(rèn)識(shí)模糊，放不下架子。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心態(tài)不夠端正，部分所學(xué)專(zhuān)業(yè)不能對(duì)口，自認(rèn)英雄無(wú)用武之地，工作不安心，厭倦農(nóng)村工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠。

2、管理體制不夠完善。由于工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分機(jī)構(gòu)職能上劃，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能削弱，增加了協(xié)調(diào)難度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)出不暢，干部分布不合理，雖然加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，但一般干部交流出口不暢，干部長(zhǎng)期工作在固定的區(qū)域，造成思想僵化，工作無(wú)動(dòng)力、無(wú)激情，缺乏積極性和創(chuàng)造性。

3、條件所限引進(jìn)人才難。全鎮(zhèn)每年考出去的大學(xué)本科生很多，但真正回當(dāng)?shù)毓ぷ鞯膮s寥寥無(wú)幾。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢難留住人。由于我們屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人才工作環(huán)境較為艱苦，面對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工資收入高、工作和生活條件優(yōu)等各種誘惑力，“孔雀東南飛”現(xiàn)象較為突出。而激勵(lì)機(jī)制跟不上也難吸引人。由于我們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，一些國(guó)家出臺(tái)的政策性“津補(bǔ)貼”很難到位，加上同一地區(qū)行業(yè)、部門(mén)、單位之間執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)差距較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政緊張，福利待遇低，有時(shí)工資不能按時(shí)發(fā)放，挫傷了基層人才的積極性，導(dǎo)致了基層人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性差。

四、加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)的考慮與打算

1、要堅(jiān)持不懈地抓培訓(xùn)，全面提高鎮(zhèn)干部的素質(zhì)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的、多層次、多渠道的培訓(xùn)，全面提高鎮(zhèn)干部的整體素質(zhì)。在內(nèi)容上，一是要突出解放思想、更新觀念的培訓(xùn)，破除封閉保守的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想和長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的思維定勢(shì)。二是突出業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，努力提高鎮(zhèn)干部的綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。三是要突出思想作風(fēng)建設(shè)，以改進(jìn)工作方法，提高政治素質(zhì)和政策，理論水平。在形式上，將組織培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)同堅(jiān)持過(guò)組織生活、自學(xué)、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，將學(xué)習(xí)理論知識(shí)同總結(jié)、研討、經(jīng)驗(yàn)交流和黨性鍛煉相結(jié)合。另外，要加強(qiáng)干部掛職鍛煉工作，創(chuàng)新干部培養(yǎng)鍛煉形式。選派一批優(yōu)秀的年輕干部，到上級(jí)綜合部門(mén)乃至于外地發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)考察學(xué)習(xí)，學(xué)到別人的真經(jīng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳌?/p>

2、拓寬鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的錄用渠道，吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，最缺熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，懂得管理，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識(shí)扎實(shí)的服務(wù)型人才。正是因?yàn)檫@類(lèi)人才的奇缺，導(dǎo)致了整個(gè)隊(duì)伍的服務(wù)功能衰退。目前，首當(dāng)其中的是要拓寬干部隊(duì)伍的入口，廣納賢才。一是由組織人事部門(mén)把優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生的分配流向，重點(diǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都能分到幾個(gè)優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，使之成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)源的主渠道，力爭(zhēng)3-5年時(shí)間徹底改變鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)。第二，按公開(kāi)、公平、公正，因事選人，擇優(yōu)錄取的原則，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位中，吸納部分優(yōu)秀人才，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。這方面主要采用招聘的形式，起點(diǎn)要高、把關(guān)要嚴(yán)、優(yōu)中選優(yōu)。第三要砸碎“鐵飯碗”，打破“終身制”，建立能進(jìn)能出、能上能下的新陳代謝機(jī)制，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的出口，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)逐步走上正軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。