引論：我們為您整理了13篇先進黨務工作者事跡范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創：積極從上級政府經濟和科技部門為村里爭取到項目和資金，幫助村里提高種養技術水平，調整經濟結構。一切利益都為大多數人著想，一切事情都拿在會議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個緊密團結，擰成一股繩帶領村民謀致富的村支部。

＊＊＊時常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當前農村牧區改革的各項政策的重要意義，指導監督各項改革的順利開展。讓農民心中有數，少走彎路，多得實惠；在村級事務決策中堅持民主集中制原則，嚴格履行“兩委”班子聯席會議決定、召開黨員會議和村民代表會議及聯席會議征求意見等四個程序，從而促進相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動室等陣地，通過到田間地頭現場指導、召開座談會、電化教育等形式幫助農牧民解放思想，梳理發展思路，推廣實用科技，解決生產生活中的實際困難和問題；他還深入了解社情民意、經濟發展狀況，了解農民生活中存在的困難，在此基礎上找出制約農村經濟發展的主要問題，他依托三道坎當地優勢，以市場為導向，積極引導村民轉變種植觀念，以優化品種、提高質量、增加效益為中心，大力調整產業結構，發展葡萄產業。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發展到了現在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農業增效，農民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協會，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對＊＊＊十分信任，他們說：“喬書記和村里沒有親戚關系，能很好地體現‘公道’二字。”去年，一戶居民煨羊圈時不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會評理，因為涉及到賠償問題，＊＊＊建議他們去找當地派出所。可兩戶人家一致認定了村支書：“你裁斷的，我們服。”于是雙方心平氣和地坐下來，把損失的東西一件件地報價折算，拉出清單核算總價，賠償事宜順利解決了，雙方當事人都很滿意。現在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會矛盾的調解人和村民委員會的監督者，＊＊＊到任后完善了村務公開和民主監督的規章制度，動員廣大村民對村民委員會進行約束和監督，使《村民委員會組織法》規定的村民民利真正落在了實處，黨支部成了民主的守護人，推進了村級民主政治建設,確保社會安定團結。同時積極主動地培養年輕能干的后備力量，強化黨員隊伍的整體素質。村民的落后思想已開始轉變，通過傳授科技知識，帶領調整產業結構，村民實實在在地得到了實惠，他們明白了運用科技確實能增收，開始積極主動地開動腦筋、原創：進行產業結構調整。＊＊＊還動員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習，將先進的文化生活方式帶入了農村，組織了秧歌隊，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇2

“把小事情做好從細節開始”

篇3

20xx年9月15日深夜24時25分， “格美”襲擊了皖西大地，給項目部駐地帶來了特大暴雨，導致山洪暴發，他臨危不俱，站在齊腰深的洪水中一邊疏導員工向山上轉移，一邊將重要的財物搬運到安全地帶，餓了吃方便面,渴了喝燒開的雨水,連續七天沒洗澡……他和全體員工一道經過7天7夜的緊張搶險，恢復了項目部正常的生產和生活秩序。

今年2月，為了早日完成白桑園大橋的鋪架任務，他一心鋪在大橋工地，指導架橋機的安裝、調試工作，一天工作達10多個小時，在他的精心指揮下，提前2天完成了白桑園大橋左幅的鋪架任務。

把握員工的思想脈搏

篇4

__*常說：只有企業發展了，職工的權益才有保障。多年的工作實踐使__*深刻認識到：工會工作只有緊緊圍繞企業發展這個中心，職工的根本權益才有保障，工會組織才有吸引力和感召力。他和領導班子一道，在探索工會工作的新路子中，找準工會工作與生產經營的最佳結合點，圍繞企業發展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出來，重實施，求實效”的工會工作新思路。

針對該氣礦作業場所分散、管理難度大的特點，幾年來，__*走遍了全礦各生產井站班組，掌握了大量的第一手資料和信息。在他的精心組織下，氣礦工會先后舉辦了6次長周期的勞動競賽和30多項大型的勞動競賽。他還創造性地分3年時間在300個井站（班組）開展百站“管理·安全優勝杯”勞動競賽活動；堅持在基層班組（井站）開展每日一練的崗位練兵活動。同時，還堅持開展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活動，強化QHSE管理體系，從而使氣礦實現了“零事故、零傷害、零污染、零投訴”目標，形成了安全生產的良好局面。

堅持民主管理發揮職工主人翁作用

在工作中，__*注重發揮職工主人翁作用，重視職工民主管理的源頭參與。他以職代會為基本途徑，組織職工履行參政議政職責，成立了提案處理、生活福利和勞動保護三個職代會專門工作組，充分行使和落實職代會的各項[！]職權。在他的倡導下，構建了氣礦、基層單位、班組三級廠務公開網絡體系，制定并不斷完善了《氣礦廠務公開的實施辦法》，建立了“廠務公開月報表”和“職工意見反饋表”制度，使職工在知情、議事、監督的基礎上廣泛參與企業管理及重大決策的制定出臺。2004年省總民管部來氣礦調研，對__*的創新、發展、務實和嚴謹作風，給予了充分肯定和高度評價。

加強文化建設，提升企業形象

“企業文化建設是企業長壽之道”。多年來__*將工會工作同企業文化建設有機融合，積極致力于構建適應時展、體現氣礦特色的企業文化體系，通過提高企業文化意識構筑企業文化平臺。在礦區，通過試點、開現場會、發放資料、統一標識、規范管理等多種形式，展示企業風貌、提升企業形象。2003年以來，氣礦工會為基層工會、班組（井站）配置流動圖書箱160個，各類圖書2800多冊，每年征訂各類報刊1000多份；還添制電腦、打印機、空調、冰箱、電視接收器、室內外健身器材等現代設施，并在有條件的基層單位和井站建立了學習室、俱樂部和健身房。氣礦職工文體生活呈現出一派生動活潑、豐富多彩的景象。

突出維護權益，創建職工“和諧之家”

篇5

審計局辦公室工作千頭萬緒，承擔著承上啟下，聯系左右，管理全局，做好服務的工作任務。僅有4人的審計局辦公室，承擔著全局文書、人事、財務、工資、檔案、接待、后勤、黨務、精神文明建設等各項工作，事跡材料《審計局辦公室主任先進事跡材料》。人手少，業務量大，哪一個環節做不好都會直接影響全局的整體工作。上任伊始的他就意識到肩上的擔子很重，責任重大，為此他確立了“參與政務、管好事務、搞好服務”的工作目標，他注重圍繞全局工作中心，力求做到決策參謀服務“參在點子上”，“謀在關鍵處”，正確處理工作中的各種矛盾，當好全局的“后勤部長”和“大管家”。他堅定“沒有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵自己和要求部屬一定要做到：參謀服務的質量更高一點，辦文辦會的考慮更精細一點，協調關系的能力更強一點，與上下左右的聯系更緊密一點。

為了將辦公室工作上層次、上水平，他非常注意加強辦公室人員素質建設，著力創造辦公室良好的外部形象。他經常對科室人員強調，辦公室不僅是各項工作運轉的樞紐，還是形象建設的“窗口”，辦公室人員的一言一行、一舉一動，不僅代表和影響著一個部門，而且直接關系到整個單位的對外聲譽。為此他特別注重不斷加強自身修養，提高自身素質和工作能力，培養和建立愛崗敬業、無私奉獻、淡泊名利、求真務實的職業道德和職業精神，甘當無名英雄。

篇6

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創：積極從上級政府經濟和科技部門為村里爭取到項目和資金，幫助村里提高種養技術水平，調整經濟結構。一切利益都為大多數人著想，一切事情都拿在會議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個緊密團結，擰成一股繩帶領村民謀致富的村支部。

＊＊＊時常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當前農村牧區改革的各項政策的重要意義，指導監督各項改革的順利開展。讓農民心中有數，少走彎路，多得實惠；在村級事務決策中堅持民主集中制原則，嚴格履行“兩委”班子聯席會議決定、召開黨員會議和村民代表會議及聯席會議征求意見等四個程序，從而促進相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動室等陣地，通過到田間地頭現場指導、召開座談會、電化教育等形式幫助農牧民解放思想，梳理發展思路，推廣實用科技，解決生產生活中的實際困難和問題；他還深入了解社情民意、經濟發展狀況，了解農民生活中存在的困難，在此基礎上找出制約農村經濟發展的主要問題，他依托三道坎當地優勢，以市場為導向，積極引導村民轉變種植觀念，以優化品種、提高質量、增加效益為中心，大力調整產業結構，發展葡萄產業。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發展到了現在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農業增效，農民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協會，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對＊＊＊十分信任，他們說：“喬書記和村里沒有親戚關系，能很好地體現‘公道’二字。”去年，一戶居民煨羊圈時不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會評理，因為涉及到賠償問題，＊＊＊建議他們去找當地派出所。可兩戶人家一致認定了村支書：“你裁斷的，我們服。”于是雙方心平氣和地坐下來，把損失的東西一件件地報價折算，拉出清單核算總價，賠償事宜順利解決了，雙方當事人都很滿意。現在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會矛盾的調解人和村民委員會的監督者，＊＊＊到任后完善了村務公開和民主監督的規章制度，動員廣大村民對村民委員會進行約束和監督，使《村民委員會組織法》規定的村民民利真正落在了實處，黨支部成了民主的守護人，推進了村級民主政治建設,確保社會安定團結。同時積極主動地培養年輕能干的后備力量，強化黨員隊伍的整體素質。村民的落后思想已開始轉變，通過傳授科技知識，帶領調整產業結構，村民實實在在地得到了實惠，他們明白了運用科技確實能增收，開始積極主動地開動腦筋、原創：進行產業結構調整。＊＊＊還動員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習，將先進的文化生活方式帶入了農村，組織了秧歌隊，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇7

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的軍官個人事跡材料供大家參閱！

武警兵團指揮部第三支隊二大隊教導員____，是一茬茬官兵嘴里吟唱不絕的一首贊歌，訓練中他是戰士們處處效仿的楷模，工作中他是戰士們時時學習的典范，學習中他是黨的創新理論的傳播者，生活中他永遠都是戰士們的老大哥。

吹拉彈唱、琴棋書畫、訓練格斗，樣樣精通，日常生活中他總是和戰士們打成一片、吃在一起、樂在一塊。以和藹可親、平易近人的身影穿梭于戰士之間，讓戰士們感受到家的溫暖。提起訓練，戰士們都會為他豎起大拇指，政治工作者在軍事訓練方面毫不亞于成日里苦研軍事工作的中隊長、大隊長們。____最常說的一句話就是帶兵人就是要吃苦在先，要以自身的模范作用帶動官兵，敢于喊響：“看我的，跟我上”。他不但以過硬的素質贏得了官兵的尊敬，還時時處處當樣板、作表率。練兵場，他給戰士們處處做示范、當標兵，哪怕是摔擒、四百米障礙等高危課目，他都堅持一遍遍和戰士們一起摔打、比賽。訓練小憩，他從不會忘記和戰士們一起娛樂，載歌載舞他總是第一個登臺獻藝，給戰士們講部隊的性質宗旨、講兵指部隊的發展歷程和優良傳統，激發和調動戰士們積極訓練、熱情工作；夜間查勤，他總要在哨兵身邊多站一會兒，和哨兵說說話，為的是讓戰士不至于瞌睡犯困。新疆的晝夜溫差大，一些戰士夜間執勤總是疏忽增添衣物，一次查勤中，____發現站在冷風中的戰士瑟瑟發著抖，他伸手一摸，小戰士單單穿著一件迷彩服。____的臉刷的沉了下來，小戰士看見黑臉的教導員大氣不敢出，誰也沒有料到下一幕，____竟是接過哨兵手中的武器站在哨崗之上，并說“快回去加衣服，我先頂著你”。一句“我先頂著你”任寒風凄厲，戰士的心便會一直溫暖下去。

在近20年的軍旅生涯中，他始終保持艱苦奮斗的作風，守得住清貧，耐得住寂寞，經得起考驗。無論條件多么艱苦，環境多么復雜，任務多么繁重，他始終保持昂揚的精神狀態和旺盛的工作熱情，他用扎根邊疆、愛崗敬業的行動書寫著一名武警警官對部隊事業的忠誠，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值。多年來，他一直堅持在茫茫大漠、戈壁警營里苦練硬功，默默無聞作奉獻，在摸爬滾打、艱苦奮斗、銳意進取中與戰士們結下了兄弟般的情誼，在他的不懈努力和影響帶動下，所在大隊的工作蒸蒸日上，逐年上臺階。他曾所帶的中隊連續3年被指揮部表彰為“基層建設先進中隊”，他本人也先后3次榮立三等功，1次被表彰為優秀黨務工作者。

篇8

一是加強激勵機制，破解干好干壞問題。制定了《村干部目標管理量化考核辦法》，根據各自實際和年度工作重點，細化工作任務，量化評分標準。年底組織人員對村干部進行考核，根據工作任務完成情況，評出具體分值。全縣先進基層組織、優秀黨員和優秀黨務工作者的評選表彰活動，通過電視、報刊、表彰大會等形式，對優秀村干部的先進事跡廣泛進行宣傳，努力增強先進的榮譽感。

二是健全教育培訓，破解“雙帶”能力不突強問題。制定村級干部教育培訓規劃，將教育培訓經費納入縣財政預算。積極整合資源。有效整合科技、農辦、農業局、縣委黨校等部門的培訓資源，充分利用遠程教育網絡、縣委黨校、培訓基地等陣地開展培訓，采取邀請專家授課、遠程課件教育、“雙帶”典型現身說法、基地實踐操作、外出參觀學習等形式，調動學習興趣，增強培訓實效。為增強培訓的系統性，積極組織村干部外出培訓。如一碗水鄉10余名村干外出海南培訓。

三是注重待遇保障，破解決關心愛護不到位問題。進一步加大力度落實村干部待遇，建立健全村干養老保險、醫療保險，離職補償制度，把村干的報酬從每人每月180元提高到200元，部分鄉鎮村干達到600元。按照上級要求，認真做好全縣生活困難黨員人統計工作，做到基數清，臺賬明，共計投入經費5萬元對427名困難黨員進行了慰問。兌現離任村干補償339人26萬元。野洞河鄉積極為老村干，貧困黨員交納合作醫療4000元。進一步調動了村干部工作的主動性，解決了村干部的后顧之憂。

四是抓好培養機制，解決后繼乏人的問題。大力實施“三培養”工程。即將農村致富能手培養成為黨員，將黨員培養成為致富能手，將黨員中的致富能手培養成為村干部。實施示范工程，打造黨建示范點，發揮示范作用。以調查摸底為依據，結合新農村建設規劃的總體要求，打造出以舊州鎮寨碧村、草綠坪村，平溪鎮大寨村、野洞河鄉泥巴寨村等18個以產業結構調整為依托的黨建示范帶，初步形成平溪甘蔗、舊州柑桔、一碗水中藥材、新州西瓜、重安蔬菜、野洞河烤煙的一村一品，一鄉多品的產業示范基礎。對村級后備干部進行登記造冊，跟蹤培養，給任務，壓擔子，使一大批村級后備干部逐步成熟起來。深入開展“一戶一技能”創建活動，浪洞鄉養牛大戶杜國祥等6名示范戶在會上還作了典型經驗交流發言，并對其中45戶示范戶公開表彰。

篇9

結合本人多年的實踐經驗，對以下三種常用的項目管理模式的特點進行探討。

1 三種項目管理模式

第一種模式：工程任務由集團公司洽談，接收項目后由項目部具體實施，但集團公司對項目實行人、財，物的直接管理。

第二種模式：由項目部自行洽談工程項目，自主經營，自負盈虧、包干上繳。其中可能出現項目部無墊資及擔保能力的情況，可以經風險評估后，項目部以資產作為抵壓，以獲取集團公司資金支持來維持項目的運行。

第三種模式：聯營工程。由項目部自行洽談工程項目，自主經營，自負盈虧、包干上繳。集團公司不承擔資金擔保。

對于第一種、第二種模式的項目，集團公司可采取垂直管理的辦法，即集團公司面向具體的工程項目從采購、專業分包、預結算、技術、質量、安全文明生產、財務管理方面全面行使管理職能。項目經理具有投標權、進度計劃控制權、技術質量決策權及現場綜合管理權，而人事決策權、財務支配權、大宗物資及分包采購權、勞務隊伍選擇權由集團公司相關職能部門進行直接管理，項目經理進行監督、建議，實現交叉管理、交叉監督。

采用第一、第二種項目的管理模式的企業，應該加強對項目的質量、工期、安全等方面的工作，全程跟蹤、嚴格監管。同時，材料分包應建立合理的招標機制。此外，資金使用需要嚴格進行監督管理，以保證工程款概不挪作他用。

對于第三模式的項目，集團公司對該項目的質量、安全、工期、采購、分包、預結算、財務等方面的工作實行監督管理指導，定期或不定期對工地實行綜合檢查指導，檢查情況及意見及時反饋監督整改，對項目部的各項工作提供服務。

對于第三種模式的項目，集團公司加強兩個方面應管理和控制，首先，強化項目評審制度，在項目合同簽訂前，由相關部門根據項目合同條件進行初步評審后報集團公司風險評估小組評估完畢后，方可納入集團公司進行管理；其次，本著對雙方負責的態度，加強中間過程的管控力度。

上述三種管理模式從管理原則上講，都是由項目經理對所承擔的工程任務獨立核算、自負盈虧、包干上繳、虧損自補。

2 第一種模式實施解析

因第一種管理模式在實際操作中最為常用，現就以第一種項目管理模式實施進行解析。

集團公司根據所承接的工程項目的不同特點和具體情況，確定項目經理及主要項目管理團隊，綜合考慮并分析該項目的直接成本和間接成本后，與項目部共同核定上繳的綜合管理費的基數，最終按照工程項目核定基數進行計取（按國家現行稅收政策規定相關稅金由集團公司代扣代繳）。若出現借款，借款利息按市場同期利息計算。

2.1 項目部人員的職責與權限 應用此模式的項目要進一步細化項目經理的職責、權限范圍及利潤分配：

2.1.1 項目經理的職責 ①遵守國家相關法律、法規，并承擔相關責任，履行應盡的義務，嚴格執行公司及項目部的相關制度。②建立項目管理團隊，明確項目管理人員的職責、分工。③對所承建的工程質量負責全面領導責任，主持編制項目質量控制計劃，確保質量目標的完成。④落實合同工期編制生產總控制計劃，并根據合同工期編制月計劃、周計劃，下發落實到各作業班組，確保合同工期完成。⑤對所承建工程的安全生產負有直接責任，領導所屬的相關人員、班組搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規程和新進場工人的安全教育，對特殊作業人員按規定送出培訓，堅持有證操作規定。⑥對現場的文明施工負全責，建立文明施工管理制度、考評制度、以及定期檢查制度。⑦對所承建項目各分包單位的資金支付，任務書和工程量的核對負全責。⑧對各類建筑材料的超耗負全責。⑨負責所承建項目成本預測、控制、分析和考核，從而降低消耗、節約開支、提高效益。

2.1.2 項目經理的權利 ①項目經理參與甲方及相關分包的合同簽訂。②項目經理參與各分包單位的資金支付。③有權對各分包單位進行一定的獎罰。④參與各種材料的定購。

2.1.3 利益分配 為充分調動項目部的積極性，提高項目部的成本意識，在確保工程安全、質量、進度、文明施工的基礎上，最大限度地提高經濟效益，集團公司可以制定利潤寬松、靈活的分配辦法。

以本公司為例，集團公司設有兩個檔次的兌現獎勵，一檔為基本獎、二檔為增收獎。①項目經理、項目副經理（兼技術負責人）、總工長，為項目部領導班子，該項目完成后基本獎勵為：

項目經理：XX萬元（由項目大小確定）

項目副經理（兼技術負責人）：為項目經理80%。

總工長：為項目經理80%

項目部的基本兌現獎在保證基本利潤指標的前提下與績效考核掛鉤，綜合評分在80分以上按100%兌現；當評分在75-80分之間兌現扣減20%；當評分在70-75分之間，兌現扣減50%；當評分低于70分，取消兌現獎。②集團公司根據項目的不同特點和具體情況，綜合考慮該項目的直接成本和間接成本后，與項目部共同核定項目部上繳的綜合管理費基數，若上繳綜合管理費后，仍有利潤結余，則由集團公司與項目部進行二次分配，分配比例為5：5分成。分配方式由項目部上報集團公司相關部門核實審批后執行。③針對各專業工長，實行績效獎勵浮動工資制，每月20-25日由項目部制定專業工長考核內容報集團公司審核，通過后作為次月組織現場檢查內容，檢查評分達到80分的工資上浮20%，達到85分的上浮25%，達到90分的上浮30%。上浮工資由項目部于次月造表交集團公司審定并補發。④最低收益保證。由于工程項目的不確定因素較多，為保障項目部通過努力均能獲得收益，特設立最低收益獎，如若項目完成上繳集團公司的綜合管理費后并未獲得結余利潤，但項目部月度檢查綜合評分達到80分以上時，仍一次性獎勵項目部一定數額的獎勵，項目部分配方式由項目部上報集團公司審批后執行。

摘要：隨著公路事業的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，我國汽車擁有量每年都在以驚人的速度增長，這給二級收費公路單位帶來了機遇。但同時，隨著國家二級公路收費站撤銷政策的不斷深入，收費難度增加、收費環境惡化的現狀也給當前的收費工作帶來了巨大的挑戰，面對機遇與挑戰并存的狀況，收費職工的思想狀況發生了一定的改變，如何創新思想政治工作方法，更好的服務于單位的和諧發展，推動收費工作開拓新局面，是當前思想政治工作面臨的新任務。

關鍵詞：收費職工 思想政治工作

1 目前職工隊伍中存在的問題

為切實了解目前收費公路職工整體的思想狀況，筆者在收費單位下發調查問卷126份，收回有效問卷120份，從政治態度、理想信念、生產生活、工作學習等四個方面對該單位95.2%的職工進行了問卷調查，根據數據資料結合收費工作實際，分析得出職工普遍存在以下問題：

1.1 工作壓力、生活壓力普遍過大。

1.2 學習意識不強，以應付性學習為主。

1.3 認為工作前途不佳，工作中缺乏進取心。

1.4 內心浮躁，不能靜下心來踏實工作。

1.5 職工隊伍中有不良風氣存在。

2 目前職工思想工作中面臨的難題

2.1 存在形式主義，不能有效解決職工實際問題。大部分職工認為思想政治工作中存在的主要問題是脫離實際，不能有效地解決問題。思想政治工作仍以自上而下的教育、傳達等灌輸方式為主，學文件、會議傳達等傳統方式使思想政治工作只停留在表面，不能深入到職工的內心，無法把解決職工的思想問題和職工在工作、生活中遇到的實際問題有效地結合起來，實效性不強。

2.2 黨務工作者對思想政治工作認識不夠到位且存在認知偏差，使得職工思想政治工作的力度在減弱。黨務工作者始終存在一個誤區：認為黨務干部是配角，主要是配合行政領導抓好生產和安全，而忽視了思想政治工作應發揮的作用，出現思想政治教育工作仍停留在只讀讀文件、會議傳達、公示欄張貼等形式主義的方式上，無法真正走進職工的內心世界，為他們排憂解難。

2.3 思想政治工作內容缺乏針對性。我處以女職工居多，中年職工占職工總數的七成以上，職工年齡跨度大、學歷差別大，不同性別、年齡、學歷的干部職工有著不同的訴求和偏好，但思想政治工作采取的教育方式較單一，有時不僅不能起到教育職工的積極作用，反而容易引起職工的抵觸情緒，加之思想政治工作對所有職工都是一概而論，針對性不強，不能切實解決不同職工的需求，故難以達到預期效果。

2.4 對職工的教育理念不能夠適應新形勢。

3 創新工作方法，改進工作方法的設想與做法

面對當前思想政治工作復雜性、多層次性、多需求性的特點，我們必須積極適應新形勢的變化，采用科學方法，多方位、多角度、多層次的研究探索，創新工作方法方式，有效做好新時期思想政治工作，使黨的政治優勢轉化為單位發展的核心力，促進單位各項事業協調發展。

3.1 加強學習，強化素質。古語有云：“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”要做好思想政治工作，就要善于學習，要不斷更新自己的知識，樹立不斷學習、終生學習的理念，提升自身素質，努力做到“專”與“博”。從二級收費公路改革開始，二級收費公路收費站撤銷問題便成為職工關注的大事，收費職工的思想狀況也隨之發生了變化，對工作前景不看好，對生活狀況不滿意等突出問題都體現在現實工作之中。思想政治工作者要有敏銳的嗅覺，及時了解職工普遍存在的思想問題，靈活運用所學知識，做好職工的思想工作。雖然黨務工作者提高自身素質是必要的，但一定要避免“剃頭挑子一頭熱”的問題，加強自身素質的同時，要注意調動廣大職工的學習積極性，提高他們的政治素質和思想覺悟，以正確的輿論引導職工，以先進典型事跡感染職工，以模范人物的精神鼓勵職工，努力營造全員學習，全員奮進的良好局面。

3.2 抓牢源頭，注重思想教育。人的行動是思想的外在體現，做職工思想工作若想避免事倍功半，就要先打牢思想基礎，對職工進行理想信念、價值觀和榮辱觀教育，注重職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德的教育，使他們樹立堅定的理想信念，正確的價值觀和榮辱觀，理性的看待熱點和突出問題，以積極的心態面對生活和工作中的挫折。黨務工作者應本著“以人為本”的理念，加強與職工的交流和溝通，在生活中輔之以人文關懷、在思想上進行心理疏導等方式，解決職工思想上存在的問題，讓職工從思想源頭上增強愛崗敬業、奉獻社會的意識。

3.3 深入基層，增強工作針對性。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，思想政治工作的對象是不同層次的職工個體，針對性強，復雜多樣，不能一概而論。要想腳踏實地做好職工工作，真正走到職工的心中，首先要放下身段，走到職工群眾的身邊，與職工打成一片。要經常深入收費一線，實地調查、了解職工思想動態，詳細掌握職工工作、生活等方面存在的問題，認真分析不同職工的情況和特點，分清輕重緩急，針對不同職工采取不同的形式進行教育幫助。這樣不僅保證了思想政治工作的準確性、針對性，做到了有的放矢，也加強了和職工群眾的聯系，密切了與職工的紐帶關系，為進一步深入工作打下了牢固的群眾基礎。

3.4 注重實際，幫助職工解決困難。解決職工的思想問題，就要注重追根溯源。職工的思想問題主要是來自工作和生活，因此應把解決職工工作、生活中遇到的實際困難作為解決他們思想問題的前提。要經常了解職工的工作和生活狀況，力所能及的幫助職工改善生活和工作環境，通過正常途徑給予困難職工積極有效的幫助，能辦到的事主動去辦，一時辦不到和本職范圍內解決不了的問題，也要耐心地給職工講清道理。要秉持一顆公正的心，工作中不摻進個人恩怨和私心雜念，對所有職工一視同仁，不搞特殊化。黨務工作者要注意調動廣大職工的工作積極性，要善于發現職工的先進思想、奉獻精神，要及時總結大力宣揚，用摸得著看得見的具體事例去教育引導鼓勵職工，在平凡的崗位上建功立業。

3.5 堅持不懈，促進思想政治工作常態化。“冰凍三尺非一日之寒”，職工思想問題的產生也并非一朝一夕，因此做職工的思想工作也不能苛求“一步到位”，要有抽絲剝繭的耐心和點水穿石的恒心，一定要杜絕急于求成的心理。要經常與職工邊面對面交流，心貼心為職工著想，實打實為職工辦事，幫助職工解開心中的繩索；要建立職工思想工作檔案，收集整理職工信息，跟進職工思想變化情況，根據不同情況采取不同的教育方式，將思想政治工作與日常工作結合起來，有重點分層次地進行心理疏導，確保思想政治工作常態化。

思想政治工作是做人的工作，社會和諧首先是人的和諧，人的和諧包括精神、意識、理想、信念等諸多因素，只有達到人的和諧，才能實現單位和諧發展，也正因為如此，思想政治工作者任重道遠，唯有通過不懈努力，創新工作方法，才能將工作推向更高的層面，達到所期盼的目標。

參考文獻：

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黨委工作要求高，任務重。如何承辦黨委會，如何協調上下級、基層機關以及部門間各種關系，如何規范記錄好一次黨委會記錄，都是一些具體而需要認真琢磨的事情。____如饑似渴地閱讀前任留下來的已經發黃的業務書籍，自己訂閱、購買《秘書工作》、《軍隊黨務工作》等書籍，一有時間就打開來看一看。為了使自己的字體更加美觀，他購買了硬筆書法和字帖，勤加練習。為了提高自己的速記速寫能力，他就買來一臺小收音機，邊聽新聞邊做記錄，辦文辦會能力得到迅速提升。在擔任大隊黨委秘書的9年多時間里，他承辦黨委中心組學習100余次，承辦黨委會近____次，沒出過一次差錯，得到領導和考核組好評。

初到訓練基地，____就承擔了政治處和黨委各種材料的起草工作。當其他人還把寫材料、爬格子作為一項苦差事而唯恐躲之不及的時候，當別人下班后悠閑地喝茶聊天辦自己的事的時候，____卻把這項工作當做自己的一項“事業”。他勤學多練，上班時間寫不完就下班時間寫，白天達不到自己的標準和領導的要求就晚上打磨。為了提高寫作能力，他搬來厚厚的學習資料，收集上級發文和材料，自己出錢買來公文寫作書籍，刻苦鉆研，在自己不斷提高的同時，也使訓練基地的辦文水平得到不斷提高。____年年終考核，在時間緊、工作任務繁重的情況下，到大隊不滿1年的____勇挑重擔，每天利用加班時間撰寫黨委總結報告，高質量完成任務，基地黨委歷史上第一次跨入總隊先進黨委行列。基地領導高度評價政治處工作，認為基地公文寫作水平上了一個新臺階。

小單位宣傳報道也能出彩

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二、心系居民，腳踏實地為居民做事

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一、先進典型在企業思想政治工作中的作用

先進典型是一面旗幟，它具有說服力強，號召力大和明確的示范、開導、鼓舞作用。勝利油田在其創業、改革、創新、發展過程中，選樹了一大批如王為民、國梁、陳景世、顧心懌等為代表的先進典型。魯勝石油開發有限責任公司成立以來，也涌現了大批先進集體和個人，他們為廣大干部職工樹立了良好的榜樣。通過他們無私奉獻、創新發展的先進典型事跡，教育、影響、激發了廣大職工獻身石油事業的巨大動力，達到了推動工作，鼓舞士氣，促進企業持續有效和諧發展的目的。

二、先進典型選樹存在的誤區

當前，企業在先進典型選樹過程中，存在著一股腦地往個別先進典型身上加榮譽、冠稱號的現象，這在職工中不僅沒有起到示范和引領的作用，反而起到了壞作用，影響了隊伍的風氣。也存在為評選而評選、搞平衡搞照顧，重數量輕質量，重表彰輕宣傳的問題，使先進“典型”質量不高、教育意義不大、職工群眾認可度低。同時，個別職工對先進典型有模糊認識，認為先進典型是“吹”起來的，是上級領導“拍板”指定的，對先進典型持冷漠、抵觸的態度。對于這類問題，必須引起高度重視，把選得準、立得住、叫得響，組織認可、群眾服氣，作為評選先進典型的首要前提，通過嚴肅認真的選，實實在在的評，真正地把那些思想進步、道德高尚、業績突出的典型人物評選出來。

三、選樹先進典型的幾點對策

（一）選樹先進典型要注重實踐性

先進典型的選樹一定要與實踐結合起來，與時展主旋律相符合。從油田企業自身來說，當前典型的選樹，必須與油田開展的“創選爭優促發展、打造一流立新功”、 “潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”等主題活動有機結合起來，必須與魯勝石油開發有限責任公司目標任務結合起來。要通過這類先進典型的選樹，把公司全體干部職工工的智慧和力量凝聚到原油上產、安全生產、降本增效、保障供給、反腐倡廉和維護穩定上來。要通過這些典型，影響和帶動身邊的職工立足本職，無私奉獻，為促進公司長遠健康發展奠定堅實的思想政治基礎。

（二）選樹先進典型要注重客觀性

選樹先進典型要注重客觀性，因為，典型標準是隨著時代的發展而發展變化的，什么樣的時代就需要什么樣的典型。油田創業初期，所倡導和宣傳的是那種自力更生、艱苦奮斗、拋家舍業、埋頭大干的先進人物。隨著時代的發展，又涌現和樹立了大批先進典型，他們中有的是全國優秀黨務工作者，有的是全國、山東省勞動模范，有的是全國青年崗位能手，都是不同時期、不同年代、不同行業、不同崗位的優秀代表，其先進典型經驗在具有普遍意義又蘊含著時代特點。

（三）選樹先進典型要注重實效性

選樹先進典型其出發點和落腳點都在于通過宣傳推廣其先進事跡、先進經驗。魯勝石油開發有限責任公司每年都集中評選樹立表彰一批集體典型、個人典型，他們大多都是職工身邊的人和事，對于他們的事跡，職工耳熟能詳，有切身感受，是受職工認可的。對于這些先進典型，可以通過多體裁新聞報道、大討論、座談會、報告會等方式，或積極利用互聯網、手機短信、文藝表演等多方式進行選樹推廣，以確保先進典型推出一個，成功一次，影響一片，獲得良好的效果。

四、企業選樹先進典型應注意的事項

一是要在政治上，生活上真誠地關心先進典型。先進典型也是人，特別是許多企業先進典型更是與你我一樣普普通通的人，也會遇到這樣那樣的困難。這就要求企業在組織學習宣傳的同時，對先進典型要求不能太苛刻，要給予先進典型政治上、生活上的關懷，真誠地去關心先進典型的實際困難，使先進典型不要產生“孤獨感”。

篇13

1995年為了拓寬市場，實現產品的多元化，公司決定把石油減速器作為重點項目進行開發研制。樊劍平和項目組的同志們度過了許多艱苦探索的日日夜夜。他們在實踐中創造性的采用了新的測量方法，使雙圓弧人字齒輪加工工藝取得突破性進展。不僅保證了新產品的質量、性能，而且作為成熟的工藝延用至今，該類型齒輪產品每年能為公司創造約200萬元產值的經濟效益。

不當掛鑰匙的保管員，要做人力資源的掘金者

20__年8月，樊劍平調任總經理助理兼人力資源部部長。他全身心的致力于人力資源開發，率先在公司推行全員績效考核；大膽改革公司內部分配制度，加大員工工資中“活”的部分。極大的調動了生產一線員工的生產積極性。工人中最高月收入達到2800元。公司出現輔助崗位申請到生產一線的人員流向，充分體現了“崗位憑能力，報酬憑貢獻”的人力資源管理理念。

樊劍平和他領導的人力資源部不僅把公司“創建學習型企業”的思想貫穿到部門各項工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后實行關鍵崗位技術津貼及關鍵高技能操作崗位津貼；新來大學生生活補貼、安家費；取得國家承認學歷人員享受專業知識津貼費；對公司做出重大貢獻人員進行重獎；在中級管理崗位中實行競聘上崗，使一部分有專業知識、有能力，事業心強的年輕人走上領導崗位。這些政策的出臺實施，不僅使公司內的各類人才脫穎而出，而且為其后公司大批吸引社會人才打下了良好的基礎。

公司常年堅持對在職員工進行專業技術培訓和學歷教育、繼續教育。全員培訓率每年保持在98以上；專業技能培訓保持在95以上。公司高級以上技術工人已占技術工人總數的42位，居寧夏第一、全國前列。20__年至20__年公司與西安理工大等3所院校聯合開辦6個學歷班，培訓各類崗位大專以上人員達303名。為公司的進一步發展作好人才儲備。

工作中不能當短板，思想上不能有短板

“一個木桶中能裝多少水不是取決于長板，而是取決于短板”。樊劍平在他的學習筆記中寫道：“個人當短板會影響一個部門，部門當短板會影響整個企業。思想上有短板的人會降低整體素質，甚至會犯錯誤”。