引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程建筑論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1建筑工程測量工作在基礎(chǔ)施工階段的重要性
構(gòu)筑物的基礎(chǔ)是構(gòu)筑物定位的主要依據(jù)指標(biāo)，能否準(zhǔn)確的定位構(gòu)筑物的坐標(biāo)直接關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，如果此時(shí)測量工作沒有準(zhǔn)確對構(gòu)筑物基礎(chǔ)進(jìn)行定位，將會(huì)直接影響到建筑的結(jié)構(gòu)受力分布，將會(huì)使得原承臺(tái)的設(shè)計(jì)發(fā)生變化，進(jìn)而增加了施工成本，并且埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2建筑工程測量工作在結(jié)構(gòu)施工階段的重要性
建筑工程測量在構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)施工階段的主要工作為：1）平面控制網(wǎng)的施測；2）高程控制點(diǎn)的施測；3）建筑構(gòu)件的平整度控制。以上測量工作在建筑工程主體施工過程中有著重要的作用，如果測量工作質(zhì)量出現(xiàn)問題將會(huì)影響墻柱鋼筋綁扎及模板施工的質(zhì)量。另外，高程控制點(diǎn)的施測是否精準(zhǔn)也會(huì)嚴(yán)重影響模板施工及混凝土施工的平整度。
3建筑工程測量工作在結(jié)構(gòu)變形觀測中的重要性
建筑工程測量在結(jié)構(gòu)施工過程中，其主要工作為及時(shí)觀測工程結(jié)構(gòu)沉降數(shù)據(jù)，這樣才能及時(shí)了解在構(gòu)筑物施工過程中承載力及結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重的變化狀況，以便準(zhǔn)確估測預(yù)發(fā)狀況，并及時(shí)有效的避免問題或者將損失減到最小。由此可見，建筑工程測量在建筑工程施工階段對項(xiàng)目投資單位及項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，對保障工程施工質(zhì)量有著極為重要的意義。
建筑工程測量工作在建筑工程經(jīng)營管理階段的重要性
建筑工程測量在建筑工程經(jīng)營管理階段的主要工作為：
1）對施工構(gòu)筑物的現(xiàn)狀進(jìn)行變形觀測，以保障其安全運(yùn)營；
2）對保障施工構(gòu)筑物的質(zhì)量能夠滿足使用要求所進(jìn)行的勘測工作，以保障社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
影響建筑工程測量質(zhì)量的因素
1測量工作人員專業(yè)水平的因素
由于較多建筑施工單位中的測量人員多數(shù)為缺乏專業(yè)實(shí)踐操作能力的剛畢業(yè)學(xué)生或者是無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)的外聘人員，他們對常規(guī)的測量儀器的操作、性能及使用方法均沒有深入的了解，無法精確的進(jìn)行施工勘測，更無法保障建筑工程測量的質(zhì)量。
2對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控因素
建筑工程測量的質(zhì)量監(jiān)管及控制的不完善是影響建筑工程測量質(zhì)量的主要因素，它主要體現(xiàn)在對質(zhì)量監(jiān)管及控制的不到位。目前的監(jiān)控體制是社會(huì)監(jiān)理工程師與政府監(jiān)理工程師來共同參與監(jiān)控建筑工程施工質(zhì)量，因此也就無法實(shí)現(xiàn)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管。為此，監(jiān)控工作必須要遵循事先控制的基本原則，加強(qiáng)對建筑施工測量的監(jiān)控力度。
3測量儀器因素
篇2
強(qiáng)化項(xiàng)目管理落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①應(yīng)該積極推行責(zé)任制，選取工作能力較強(qiáng)且有責(zé)任心的人來從事項(xiàng)目管理工作指。與此同時(shí)，在管理過程中，明確劃歸各自的責(zé)任，賞罰分明，進(jìn)而使概預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；②要強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，對于施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)的合同內(nèi)容。在整個(gè)清算過程中，施工單位在接到結(jié)算工程款清單后應(yīng)做好各項(xiàng)條目的核實(shí)工作，確認(rèn)無誤切與合同相符后，方可進(jìn)入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預(yù)算的問題。
3規(guī)范招投標(biāo)
工作規(guī)范招投標(biāo)工作作為控制建筑工程概預(yù)算的關(guān)鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關(guān)部門應(yīng)做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作，參與招投標(biāo)的各個(gè)單位必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的程序，在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好工程的概預(yù)算及實(shí)施定額研究，對工程造價(jià)信息進(jìn)行權(quán)威分析，在保證質(zhì)量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應(yīng)對招投標(biāo)評(píng)選辦法，進(jìn)而做好建筑過程中工程的概預(yù)算工作。
4加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的監(jiān)督和校核
在對建筑工程進(jìn)行概預(yù)算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關(guān)注和重視，而且要落實(shí)在實(shí)際的行動(dòng)中，加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的監(jiān)督和校核，從而避免因?yàn)槿说氖д`而導(dǎo)致的不合理。在控制建筑工程概預(yù)算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預(yù)算工作的必要組成部分，有利于科學(xué)合理地確定有助于工程造價(jià)，保障投資者的經(jīng)濟(jì)效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護(hù)建筑市場的秩序，同時(shí)也捍衛(wèi)了國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，十分有益于建筑領(lǐng)域的長期繁榮與發(fā)展。
篇3
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施
近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項(xiàng)目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)
工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。
2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理
要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場競爭力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進(jìn)度管理
2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性
2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制
工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場時(shí)間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過程中的矛盾和問題，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。
3、工程經(jīng)濟(jì)管理
3.1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強(qiáng)對成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策
中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素
1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對于一些無法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。
2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)
在我國新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無法對工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購無計(jì)劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對策
3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作
預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作
對于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。
3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。
3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進(jìn)行分類。
結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。
篇4
建筑工程作為一個(gè)整體的作業(yè)任務(wù)，需要各個(gè)專業(yè)之間相互的配合，使各個(gè)小作業(yè)積極作用于整個(gè)工程。各個(gè)工種之間工作內(nèi)容與職業(yè)機(jī)能有所不同，只有相互理解和配合，才能更好地和諧工作。如果施工企業(yè)擁有科學(xué)的管理模式也有助于保證施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。建立并健全管理制度，才能節(jié)省施工企業(yè)和各個(gè)工種的工作時(shí)間，并保證工程的速度、效益和質(zhì)量。另外，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對土建施工也有影響，提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其在施工中的作用最大化，才有助于土建工程的施工。加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)作，需要建立和完善管理制度，安排一個(gè)熟悉各個(gè)工種工序的人來領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)一指揮所有的工種隊(duì)伍，安排各個(gè)工種的作業(yè)時(shí)間以及作業(yè)區(qū)域。保證從設(shè)計(jì)圖紙到修改再到施工，各個(gè)工種之間的配合協(xié)調(diào)一致。另外，要實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將各個(gè)工種的任務(wù)責(zé)任分派到各個(gè)工種，依據(jù)工作的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)賞。提高工作的積極性，端正工作態(tài)度，確保工程的整體進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3土建施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
3．1鋼筋工程施工技術(shù)首先，鋼筋作為整個(gè)施工過程中主要的原材料，要嚴(yán)格關(guān)注鋼筋的加工過程保證其質(zhì)量，在使用中要調(diào)直鋼筋，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的鋼筋長度進(jìn)行切割，尤其要注意計(jì)算鋼筋的彎曲程度和彎曲長度，在對鋼筋進(jìn)行彎曲加工時(shí)，要將所有鋼筋的彎點(diǎn)以及對正位置等都加工成型。其次，要按設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)定混凝土保護(hù)層的厚度，可以統(tǒng)一都采用保護(hù)層墊塊的方式來留足混凝土保護(hù)層的厚度，綁扎鋼筋時(shí)要把頭朝里，使其不出現(xiàn)在保護(hù)層中。依據(jù)圖紙的準(zhǔn)確數(shù)字安排鋼筋的高度、范圍以及預(yù)埋的位置。最后，對于那些在施工中要特別注意操作的手法，以避免鋼筋受力變形。
3．2模板工程施工技術(shù)在頂板模板安裝時(shí)，首先要具體分析頂板模板安裝的施工方案，結(jié)合實(shí)際的情況和工程特點(diǎn)以及施工的要求和施工過程中積累的經(jīng)驗(yàn)作出決策。當(dāng)采用雙層涂膜的膠合板做面板的時(shí)候，就要采用扣件式滿堂腳手架作為支撐系統(tǒng)。在梁柱模板安裝之前要用全站儀來作詳細(xì)的觀測，用錘球進(jìn)行垂直定位。確定制作模板的材料及尺寸后，做好加固處理。
3．3磚砌筑工程施工技術(shù)磚砌筑工程施工之前一天，要用水濕潤磚，使其水分含量保持在10%～15%之間。砂漿料中水泥應(yīng)當(dāng)控制在±2%，砂應(yīng)當(dāng)控制在±5%以內(nèi)，在使用砂漿攪拌機(jī)時(shí)，將攪拌時(shí)間控制在1．5min以上。砌磚之前的每次盤角應(yīng)控制在五層以內(nèi)，要注意磚層和高程控制桿皮板之間的角度。使灰漿接縫的大小合理，水平的灰漿接縫均勻。在一切都符合施工要求之后，再進(jìn)行掛線砌墻工作。砌磚時(shí)應(yīng)使用鏟灰，一塊磚，一擠揉的瓦工施工方法，也即滿鋪滿布、充分?jǐn)D壓的操作方法以此保證磚建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體性。
3．4混凝土工程施工技術(shù)在進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和施工的基本要求進(jìn)行配制，保證原材料的綜合性能指標(biāo)。在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候，確定運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等情況，以便及時(shí)調(diào)整水膠比，保證混凝土的良好質(zhì)量。確保鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量、位置等合理，并清除地基上的淤泥和雜物之后，才能進(jìn)行混凝土澆筑。在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，應(yīng)提前在底層填加類似于混凝土內(nèi)砂漿成分的水泥砂漿，采取由低向高進(jìn)行分層澆筑的方式，避免澆筑過程中發(fā)生離析現(xiàn)象。如果澆筑過程中支架、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞發(fā)生移位和變形等情況，立即采取有效措施加以解決。應(yīng)當(dāng)采取不間斷地澆筑混凝土的做法，以確保混凝土的完整性，并確保混凝土澆筑完成后其表面的光潔和平整。混凝土的振搗技術(shù)有平板振動(dòng)器和插入式振動(dòng)棒相結(jié)合的方式，也是較為常用的兩種方法。分層下料和分層振搗的工藝有助于確保每層的厚度。應(yīng)采用“快插慢拔”的方法在下層混凝土初凝前對上層混凝土進(jìn)行振搗作業(yè)，減少混凝土表面氣泡，提高混凝土的密實(shí)性;并確保振搗棒插入下層混凝土的深度足夠，能夠確保上下層混凝土可以成為一個(gè)整體，如果利用插入式振動(dòng)棒進(jìn)行振搗，就必須確保每層的澆筑厚度小于50cm。當(dāng)將下層混凝土振搗密實(shí)之后再進(jìn)行上層的澆筑，一直進(jìn)行到梁底。混凝土是在水泥和水發(fā)生水化反應(yīng)時(shí)產(chǎn)生凝結(jié)作用而形成，混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)有自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)等三種方法，它是在混凝土澆筑之后的初期，采取合理有效的技術(shù)措施來構(gòu)建一系列延緩水化反應(yīng)作用的基本條件，也為混凝土的自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)在14d以上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程基本情況合理選擇合適的養(yǎng)護(hù)方法，混凝土澆筑完畢后的12h內(nèi)應(yīng)當(dāng)利用草簾、薄膜等物品覆蓋，并在其上定時(shí)澆水以確保表面濕潤。
4土建施工技術(shù)與建筑工程的應(yīng)用配合
土建施工技術(shù)在建筑工程的施工過程中具有舉足輕重的地位，但也應(yīng)當(dāng)積極地做好相互配合的工作，達(dá)到共贏的局面，建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。因此，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)廠之后，應(yīng)及時(shí)封存施工的機(jī)械設(shè)備，避免施工過程中出現(xiàn)零部件的丟失或者機(jī)械設(shè)備的損壞等情況。在施工的過程中，應(yīng)認(rèn)真了解和比對施工機(jī)械設(shè)備的功用，應(yīng)用于具體的施工范圍與施工重點(diǎn)，并指派具體的人員進(jìn)行管理，使用之前必須經(jīng)過管理人員的審批和同意。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格管理建筑工程所申報(bào)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸?shù)牡跹b計(jì)劃，并據(jù)此制定計(jì)劃書，采取具體有效的措施管理機(jī)械設(shè)備。指派專門的工作人員及時(shí)檢測預(yù)留的孔洞位置、標(biāo)高以及截面，在各項(xiàng)檢測均合格后才能進(jìn)行混凝土澆筑。
篇5
1任務(wù)引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生興趣
預(yù)算課程作為一門知識(shí)學(xué)科，相對枯燥、繁瑣、抽象，學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程很難產(chǎn)生濃厚的興趣，只有通過靈活的教學(xué)方法進(jìn)行積極引導(dǎo)，才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師必須注意積極調(diào)整教學(xué)形式，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣以及認(rèn)知能力，本著興趣教學(xué)的原則，采取科學(xué)的教學(xué)方法展開教學(xué)，寓繁瑣的運(yùn)算、抽象的邏輯于輕松、自由的氣氛中，使學(xué)生在愉快、亢奮的狀態(tài)下接受知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。要想達(dá)到這一目標(biāo)，就要完善對課堂教學(xué)形式的設(shè)計(jì)，結(jié)合客觀實(shí)際，設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生在任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下彼此合作，積極配合完成任務(wù)的同時(shí)掌握知識(shí)。例如：建筑地面工程量的計(jì)算，這一章節(jié)內(nèi)容常常令學(xué)生倍感無聊，特別是一些計(jì)算規(guī)則中的細(xì)節(jié)性計(jì)算問題，常常會(huì)令學(xué)生不知所措，學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)難免望而生畏，甚至自暴自棄。為了解決這一問題，教師可以本著任務(wù)驅(qū)動(dòng)的原則先將學(xué)生進(jìn)行分組，每個(gè)小組以不同的裝飾公司命名，例如：恒盛裝飾、聚通裝業(yè)等等，并選出一名組長作為小組公司的董事長，由組長率領(lǐng)全組成員共同展開預(yù)算。為了達(dá)到形象、直觀的效果，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的熱情，就要為學(xué)生營造一個(gè)真實(shí)的情境：同學(xué)們，下面你們公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為你們布置一項(xiàng)神圣的預(yù)算任務(wù)，任務(wù)的完成情況將直接決定著你們小組企業(yè)的地位升遷與經(jīng)濟(jì)效益，希望你們能夠把握機(jī)會(huì)-----對某某人設(shè)計(jì)的三室一廳的建筑地面所需材料數(shù)量做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算。在這樣緊迫、生死攸關(guān)的氛圍下，任何小組成員都會(huì)立即產(chǎn)生強(qiáng)烈的集團(tuán)榮譽(yù)感以及強(qiáng)大的責(zé)任感，小組成員之間都會(huì)為了更好地完成任務(wù)互相幫助，凝聚在一起共同朝著準(zhǔn)確答案奮勇前進(jìn)，其中教師要注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行提問，不斷拓寬學(xué)生思維，讓他們在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下得出地面工程數(shù)量，裝飾中應(yīng)該采集的材料總量，以及對應(yīng)的耗費(fèi)量，得出建筑整體面層、地板層等工程量的預(yù)算規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到對建筑地面工程量測算方法和規(guī)律的自然理解與掌握。在任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)下，學(xué)生不僅高效地掌握了力量知識(shí)與專業(yè)技能，更重要的是學(xué)生仿佛置身于真實(shí)的工作環(huán)境中，在競爭中求生存、謀發(fā)展，學(xué)生的實(shí)踐工作能力得到鍛煉，為日后的就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。在這樣興趣叢生、興致盎然的課堂學(xué)習(xí)環(huán)境下，學(xué)生定會(huì)改變傳統(tǒng)的對建筑工程預(yù)算課程的看法，增加了他們學(xué)習(xí)的自信心，刺激了他們的求知欲。
2深入實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力
建筑工程預(yù)算課程本身就具有一定的枯燥性，單純局限于課堂的理論講解難免會(huì)讓學(xué)生喪失興趣，而且由于建筑物的形狀和內(nèi)部布局等千奇百怪，單純憑借課堂的理論講解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要一改傳統(tǒng)的滿堂灌的教學(xué)方法，可以更多地帶領(lǐng)學(xué)生深入實(shí)際，促進(jìn)所學(xué)知識(shí)的利用與轉(zhuǎn)化。例如：可以事先同某一裝飾裝潢公司進(jìn)行合作，將學(xué)生分成小組，為每一小組制定專門建筑的預(yù)算任務(wù)，由組長帶領(lǐng)規(guī)定必須在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中科學(xué)預(yù)算出工程量，日常教學(xué)課堂上，教師可以將實(shí)際的工程預(yù)算問題穿插在理論教學(xué)中，讓學(xué)生結(jié)合完成實(shí)際的預(yù)算任務(wù)來深化對知識(shí)的理解，以練促講，講練結(jié)合，使知識(shí)得到靈活的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，日復(fù)一日、年復(fù)一年學(xué)生定會(huì)在任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，在充滿競爭的氛圍中自覺加快學(xué)習(xí)的步伐。同時(shí)，也要注意現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生良好的計(jì)算機(jī)操作能力，盡量靈活地利用計(jì)算機(jī)完成預(yù)算任務(wù)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)通常能夠帶給學(xué)生形象、直觀的感受，例如:建筑CAD軟件、多媒體等都能夠?yàn)閷W(xué)生帶來最清晰的圖面、最形象的圖面立體展示，這其中就伴隨著學(xué)生操作能力與學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，無疑會(huì)帶來良好的教學(xué)效果，高效的教學(xué)質(zhì)量。中職教育是直接針對于就業(yè)的職業(yè)教育，可以說在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，整個(gè)社會(huì)都應(yīng)該重新審視這一教育形式，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，課程內(nèi)容等采取科學(xué)、高效的教學(xué)方法，積極培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的實(shí)踐能力，為日后的就業(yè)打好基礎(chǔ)。
作者：陳瑩
篇6
1·1保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)范圍
保險(xiǎn)合同中規(guī)定那些責(zé)任和事故是在保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)范圍內(nèi)的,那些責(zé)任和事故不是在保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)范圍內(nèi)的。保險(xiǎn)范圍將直接影響出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后保險(xiǎn)公司是否受理索賠,所以要注意明確保險(xiǎn)范圍。
1·2保險(xiǎn)合同的免賠金額
在保險(xiǎn)合同中規(guī)定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險(xiǎn)合同中規(guī)定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后計(jì)算出的損失金額如在免賠金額內(nèi)的,保險(xiǎn)公司將不予賠償。
1·3合同規(guī)定的保險(xiǎn)理賠程序和要求
出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后將按合同規(guī)定的保險(xiǎn)理賠程序進(jìn)行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執(zhí)行。如:合同中規(guī)定出險(xiǎn)后承包人需在一定的期限內(nèi)以書面形式報(bào)案,超出期限需經(jīng)保險(xiǎn)公司書面同意等。在與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合同后,承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供已按合同條款要求所投的各種保險(xiǎn)已生效的證明,并向業(yè)主提供保險(xiǎn)合同副本。所簽訂的保險(xiǎn)單應(yīng)與發(fā)出中標(biāo)通知書前達(dá)成的合同總條款一致。
2出險(xiǎn)后的工作
在承包商履行合同的過程中,發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事故后,承包商的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場,了解事故發(fā)生原因,勘查事故現(xiàn)場,同時(shí)組織人力,機(jī)械對事故現(xiàn)場采取一切必要措施防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大,并努力將損失減少到最低限度。在保險(xiǎn)公司代表或檢驗(yàn)人員到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查之前,承包商還應(yīng)組織人員保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場及有關(guān)實(shí)物證據(jù)。
承包商在對事故現(xiàn)場詳細(xì)勘查完后,應(yīng)該在保險(xiǎn)合同規(guī)定的期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案。一般保險(xiǎn)公司與承包商工地現(xiàn)場相距很遠(yuǎn),承包商在以書面形式通知保險(xiǎn)公司出險(xiǎn)情況時(shí)可以先進(jìn)行電話報(bào)案,以最快速度通知保險(xiǎn)公司。接著向保險(xiǎn)公司報(bào)送書面形式的出險(xiǎn)通知單。出險(xiǎn)通知單的報(bào)送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報(bào)送出險(xiǎn)通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)案的。出險(xiǎn)通知單內(nèi)應(yīng)寫明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機(jī)械數(shù)量,因?yàn)?zāi)害損失的金額等內(nèi)容。同時(shí)在出險(xiǎn)通知單的附件中要有全面、準(zhǔn)確反映受災(zāi)損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:
(1)一份詳細(xì)描述事故發(fā)生過程,原因及時(shí)間、里程樁號(hào)和損失金額,并要求保險(xiǎn)公司賠償?shù)膱?bào)告。
(2)由承包人繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖,在圖中應(yīng)標(biāo)明里程樁號(hào),原設(shè)計(jì)標(biāo)高,原地面線標(biāo)高,事故發(fā)生后測量的地面線標(biāo)高,及大概的地形地貌變化等內(nèi)容,以便于對比分析事故發(fā)生的范圍,并計(jì)算受災(zāi)損失工程量。
(3)依據(jù)所繪制圖紙計(jì)算直接受災(zāi)損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發(fā)生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導(dǎo)致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災(zāi)損失,防止受災(zāi)損失進(jìn)一步擴(kuò)大而組織人力、機(jī)械進(jìn)行搶險(xiǎn)的工作量也計(jì)算在內(nèi)。統(tǒng)計(jì)計(jì)算完成后,匯總為受災(zāi)損失計(jì)算書,計(jì)算書中要特別注明上述情況產(chǎn)生的費(fèi)用,用以確定索賠金額。
(4)承包商對事故現(xiàn)場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發(fā)生后現(xiàn)場的情況,要全面、詳細(xì)的反映受災(zāi)后的地形地貌,及有關(guān)細(xì)節(jié)的特寫。并在照片中能反映事故現(xiàn)場的里程樁號(hào)和時(shí)間,可在一張標(biāo)示牌上寫明里程和時(shí)間,放置在現(xiàn)場顯眼處一同拍攝入照片。
(5)當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣象部門提供的有關(guān)出險(xiǎn)時(shí)間當(dāng)?shù)厮馁Y料或日時(shí)降雨量分布圖等。
(6)根據(jù)保險(xiǎn)公司的要求提供作為索賠依據(jù)的其它資料、文件、單據(jù)等。
3理賠工作
保險(xiǎn)公司代表一般在收到出險(xiǎn)通知后12h以內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)有關(guān)索賠事宜。保險(xiǎn)合同規(guī)定有如果保險(xiǎn)公司代表在48h內(nèi)未到達(dá)事故現(xiàn)場,將被認(rèn)為保險(xiǎn)人已認(rèn)可被保險(xiǎn)人所申報(bào)的事故發(fā)生屬實(shí)。在保險(xiǎn)公司代表或檢驗(yàn)師勘查現(xiàn)場并計(jì)算受災(zāi)損失后,承包人應(yīng)對保險(xiǎn)公司代表認(rèn)可的受損失范圍和理賠金額等進(jìn)行研究,在依據(jù)保險(xiǎn)合同的基礎(chǔ)上,雙方對有關(guān)賠款的一切爭議,都可以協(xié)商解決,直至達(dá)到一致意見。承包人在對保險(xiǎn)公司提出理賠要求時(shí)要做到有理、有據(jù)、實(shí)事求是。證明資料要齊全,理賠款計(jì)算要合理,并根據(jù)保險(xiǎn)合同的相關(guān)條款規(guī)定辦理理賠工作。
雙方明確受災(zāi)損失工作量和賠償金額后,須簽訂一份賠款確認(rèn)書,說明出險(xiǎn)原因、過程、受損失工程量及賠款金額等情況。在保險(xiǎn)公司支付承包商理賠款后就結(jié)束理賠工作了。在理賠工作進(jìn)行中,承包商要注意整理、收集與保險(xiǎn)公司的來往文件、通知書,出險(xiǎn)的各類證明資料,并及時(shí)歸檔保存好。承包商對理賠工作要指定專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人要有較強(qiáng)的責(zé)任心,業(yè)務(wù)精通,熟悉保險(xiǎn)合同,并且能夠熟練處理好對外業(yè)務(wù)往來。
4結(jié)束語
篇7
基于建筑工程質(zhì)量控制課程改革的基本思路，我們可以看出課程改革中實(shí)踐性教學(xué)的重要性和必要性，而課程改革的開展，仍然需要結(jié)合每個(gè)章節(jié)的課程任務(wù)內(nèi)容，掌握主要的課程學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，從能力要求的視角提出改革的建議和措施。
（一）建筑工程質(zhì)量控制檢查與驗(yàn)收規(guī)則
1.教學(xué)任務(wù)分解。該課程的學(xué)習(xí)可分為四個(gè)教學(xué)任務(wù)：一是針對常規(guī)型的工程項(xiàng)目，學(xué)生能夠?qū)⒄w項(xiàng)目的分項(xiàng)和分部工程分解，并羅列各工程質(zhì)量檢驗(yàn)的程序；二是結(jié)合實(shí)際工程案例，以實(shí)操的方式，按照檢驗(yàn)程序驗(yàn)收分項(xiàng)和分部工程；三是掌握工程質(zhì)量專業(yè)驗(yàn)收的方法，并對指定工程質(zhì)量是否合格進(jìn)行評(píng)定；四是針對質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目，嘗試提出專業(yè)性的意見和建議。2.知識(shí)點(diǎn)提煉。通過該教學(xué)任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生除了需要明確工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求，還要求學(xué)會(huì)劃分分項(xiàng)和分部工程，同時(shí)掌握不同工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織規(guī)定，提升理論和實(shí)踐結(jié)合的能力。3.教學(xué)方法。該課程的項(xiàng)目載體是以某工程項(xiàng)目為例，講解如何劃分項(xiàng)目的分項(xiàng)工程和分部工程，借助多媒體課件，以案例教學(xué)和自主學(xué)習(xí)的方法，利用8個(gè)課時(shí)講解理論知識(shí)，同時(shí)安排分組形式的討論學(xué)習(xí)。但在教學(xué)過程中，要?jiǎng)澐智宄?xiàng)目的層次和重點(diǎn)講解項(xiàng)目新技術(shù)，對于質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容也需要適時(shí)更新，以便引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度。
（二）基礎(chǔ)工程質(zhì)量控
1.教學(xué)任務(wù)分解制。該課程的學(xué)習(xí)可分為三個(gè)教學(xué)任務(wù)：一是掌握基礎(chǔ)項(xiàng)目分項(xiàng)工程和分部工程的劃分方法，以便明確各工程的檢驗(yàn)批；二是圍繞主控項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對包括土方工程和地下防水工程在內(nèi)的分部工程組織檢查和驗(yàn)收，以及對這些工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；三是根據(jù)已驗(yàn)收分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，學(xué)會(huì)判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)定。2.知識(shí)點(diǎn)提煉。通過該教學(xué)任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生需要掌握基礎(chǔ)功能相關(guān)的質(zhì)量控制規(guī)范內(nèi)容，以及熟悉土方、樁基、地下防水等分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)掌握這些工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)操方法。3.教學(xué)方法。以《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為基礎(chǔ)，播放基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場的視頻，并配合多媒體課件，采用案例教學(xué)和自主學(xué)習(xí)的方法，將課程分為10個(gè)理論課時(shí)和4個(gè)實(shí)踐課時(shí)。在上實(shí)踐課時(shí)，需要深入到指定的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便直觀了解基礎(chǔ)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法。在活動(dòng)課程開展時(shí)，建議以班級(jí)作為單位參觀，并在參觀之后出具詳細(xì)的參觀報(bào)告。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠在實(shí)踐當(dāng)中提高安全意識(shí)和掌握最新施工技術(shù)，在提高學(xué)生創(chuàng)新能力方面大有裨益。
（三）主體工程質(zhì)量控制
1.教學(xué)任務(wù)分解。該課程的學(xué)習(xí)，可分為三個(gè)教學(xué)任務(wù)：一是根據(jù)主體工程的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)如何劃分主體工程的檢驗(yàn)批；二是針對某主控項(xiàng)目，對混凝土結(jié)構(gòu)和砌體工程等分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查、評(píng)定；三是驗(yàn)收主體工程分部工程的質(zhì)量，學(xué)會(huì)判斷工程質(zhì)量的合格與否。2.知識(shí)點(diǎn)提煉。通過該教學(xué)任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生需要了解主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定、混凝土工程和砌體工程等分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收方法、主體工程的主控項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。3.教學(xué)方法。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)范要求并結(jié)合學(xué)校的教材，以學(xué)生崗位適應(yīng)能力提高作為教學(xué)目的，應(yīng)用多媒體課件和主體施工視頻，將課時(shí)分為10個(gè)理論課程和4個(gè)實(shí)踐課程。其中實(shí)踐課程需要以班級(jí)作單位，到整體工程施工現(xiàn)場參觀，學(xué)習(xí)如何檢驗(yàn)工程的項(xiàng)目。在課程開展過程中，學(xué)生一方面需要兼顧工程施工的安全問題，另一方面結(jié)合相關(guān)新的施工技術(shù)，了解更新的質(zhì)量控制規(guī)范內(nèi)容，為提高自身工作適應(yīng)能力奠定基礎(chǔ)。
（四）裝修裝飾工程質(zhì)量控制
1.教學(xué)任務(wù)分解。該課程的學(xué)習(xí)，可分為三個(gè)教學(xué)任務(wù)：一是根據(jù)工程實(shí)際施工情況，對裝修裝飾工程的檢驗(yàn)批進(jìn)行劃分；二是對抹灰、飾面板、涂料等分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定方法、驗(yàn)收內(nèi)容等進(jìn)行了解；三是正確判斷分項(xiàng)工程的質(zhì)量是否合格。2.知識(shí)點(diǎn)提煉。通過該教學(xué)任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生需要掌握關(guān)于裝飾裝修的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，以及了解抹灰、飾面板、涂飾等主控項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)熟悉其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。3.教學(xué)方法。根據(jù)裝飾裝修工程質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)范，展開此類工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)踐學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)學(xué)生的崗位操作能力。在此可以借助多媒體課件和相關(guān)視頻，采用案例教學(xué)和自主學(xué)習(xí)的教學(xué)方法，將課程分為10個(gè)理論課時(shí)和4個(gè)實(shí)踐教學(xué)課時(shí)，在已經(jīng)完工的施工現(xiàn)場參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)。在學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)生除了需要了解裝修裝飾工程的安全規(guī)范要求，還要有意識(shí)地提升自身的工作適應(yīng)能力。
篇8
2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。
3決策支持系統(tǒng)
3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過程的各個(gè)方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對目標(biāo)尚不明確，也無定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無法準(zhǔn)確描述問題。
篇9
現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。
一、重視搜集完備的依據(jù)性文件
審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：
1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；
2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；
3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；
4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(供參考)。
二、抓住審點(diǎn)
工程量計(jì)算、單價(jià)套用和間接費(fèi)的計(jì)取是審查工作的重點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真對待，一絲不茍。
1、工程量和單價(jià)的審查
審查時(shí)應(yīng)注意：A、編制預(yù)算時(shí)所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；B、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計(jì)算工程量；D、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯(cuò)套單價(jià)的現(xiàn)象。
各分部審核的重點(diǎn)不同，現(xiàn)按分部分述如下：
(1)土石方分部
應(yīng)注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項(xiàng)目。
運(yùn)土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時(shí)，在計(jì)算承臺(tái)或砼基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)扣減挖、填、運(yùn)土的含量。計(jì)算挖土高度時(shí)，不得把底板(或承臺(tái))的底標(biāo)高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標(biāo)高。地下室土方量要計(jì)入工作面的土方量。
要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯(cuò)單價(jià)。對高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費(fèi)用。
(2)基礎(chǔ)分部：
打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。
審查時(shí)應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對應(yīng)的機(jī)械進(jìn)、退場費(fèi)用及組裝、拆卸費(fèi)用。對于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費(fèi)用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運(yùn)機(jī)械費(fèi)用，不得漏計(jì)。
人工挖孔樁定額已包含擴(kuò)孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計(jì)，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。
(3)墻體分部
砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加1.4工日。
墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計(jì)算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及0.3m3以上的孔洞數(shù)量。
計(jì)算墻身長度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計(jì)算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計(jì)算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3.6M以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。墻體計(jì)算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。
(4)腳手架分部
審查時(shí)應(yīng)注意滿堂腳手架的計(jì)算有否漏計(jì)增加層；住宅底層層高低于2.2M的柴火間不能計(jì)算腳手架；六層以上或檐高達(dá)20M以上應(yīng)計(jì)算高層建筑增加費(fèi)；臨街房屋應(yīng)增加防護(hù)措施增加費(fèi)；天棚高度超過3.6m時(shí)應(yīng)計(jì)算滿堂腳手架；有裝飾墻面(天棚)之一為裝飾、刷漿或勾縫時(shí)滿堂腳手架應(yīng)計(jì)算50%；墻面和(天棚)均為勾縫或刷漿時(shí)應(yīng)計(jì)算20%的滿堂腳手架。
砧砌女兒墻高度超過1.2M者應(yīng)計(jì)算雙排腳手架。
在高層建筑中，裙房和主樓由于標(biāo)高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。
(5)柱、梁、板分部
本分部適用于按圖示尺寸以立方米實(shí)體積計(jì)算梁、板、柱的工程量。
審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1M以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計(jì)算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計(jì)算。
有梁板計(jì)算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣柱位，次梁長應(yīng)扣主梁寬。
柱與板交接，當(dāng)柱斷面大于0.3m2者，應(yīng)扣板中柱位(柱頭)體積。
鋼筋砼陽臺(tái)、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺(tái)、雨蓬套價(jià)，應(yīng)按有梁板計(jì)算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計(jì)算。
(6)門、窗分部
門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗(如門連窗)應(yīng)分別套價(jià)。審查門、窗數(shù)量時(shí)要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計(jì)算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。
(7)樓地面分部
審查時(shí)要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。
地面是水磨石，防滑地砧面層時(shí)，計(jì)算面層工程量后還需另計(jì)水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計(jì)圖紙與定額規(guī)定含量不同時(shí)要按比例進(jìn)行換算。塊料面層設(shè)計(jì)所采用材料與定額不符時(shí)應(yīng)進(jìn)行換算。當(dāng)設(shè)墻裙時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的地面項(xiàng)目中扣除所含踢腳線含量。
(8)屋面分部
定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時(shí)應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚(12×12×18厘米)，如設(shè)計(jì)不同時(shí)應(yīng)予換算。
屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細(xì)石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細(xì)石砼面層。
屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。
(9)裝修分部
審查時(shí)應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計(jì)，檐口高度在3.6M以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷揚(yáng)機(jī)費(fèi)；嚴(yán)格區(qū)分普通、中等、高級(jí)抹灰，按類套價(jià)；刷“106”(或水泥漆)等涂料時(shí)，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項(xiàng)；主梁凈高超過50cm或每個(gè)井面積在5M2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在0.7M內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘1.4系數(shù)；塊料面層按實(shí)鋪面積計(jì)算。
(10)構(gòu)配件分部
應(yīng)注意：不得把陽臺(tái)臺(tái)板及墻合并套用欄桿單價(jià)，以引起造價(jià)增加。
審查構(gòu)配件項(xiàng)目時(shí)要注意不得漏計(jì)面層裝飾工程量。
2、各項(xiàng)費(fèi)用審查：
各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)應(yīng)按一般工程項(xiàng)目、打樁項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目分別計(jì)算。
打樁：制作兼打樁按一般土建取費(fèi)率的80%計(jì)算間接費(fèi)；單獨(dú)打樁(不施工上部工程)按土建取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費(fèi)合計(jì)數(shù)為計(jì)費(fèi)基數(shù)。打樁不計(jì)取塔吊費(fèi)用。
高級(jí)裝飾：按規(guī)定其取費(fèi)率為土建工程取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。
對無定額可套而用市場造價(jià)套價(jià)的特殊材料項(xiàng)目不能計(jì)取間接費(fèi)只能計(jì)取稅金。
三、做好復(fù)核工作
完成預(yù)算審查之后，為了檢驗(yàn)審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)予糾正。
預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。
篇10
建筑工程造價(jià)最為直接和最顯而易見的因素。建筑工程施工的組織和設(shè)計(jì)策略是基于建筑工程設(shè)計(jì)圖而制定的，因此要確保施工質(zhì)量，首先要確保建筑工程設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場施工的實(shí)際情況相符，這一要求是保證工程質(zhì)量和進(jìn)行高質(zhì)量施工的基本前提，工程施工設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況高度相符，則有利于提高施工效率，降低施工成本，節(jié)約施工中因工程設(shè)計(jì)不足或設(shè)計(jì)缺陷問題導(dǎo)致的后期設(shè)計(jì)調(diào)整和修改設(shè)計(jì)圖等額外消耗的時(shí)間、工程量和費(fèi)用等，同時(shí)也有益于合理控制建筑工程施工對建筑工程造價(jià)的影響，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量和價(jià)值水平。
（二）市場市場是影響
建筑工程造價(jià)的不確定因素，其主要影響通過施工人員、材料、機(jī)械、工藝等市場價(jià)格的變化影響建筑工程造價(jià)，建筑市場價(jià)格受供求關(guān)系影響隨著時(shí)間的推移而不斷變化，會(huì)對建筑工程造價(jià)造成不確定影響，因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)前必須合理分析建筑工程市場中人員、材料、機(jī)械、工藝等的市場價(jià)格走向，以期盡可能合理的預(yù)估未來時(shí)間段內(nèi)建筑市場的變化情況，從而更加合理的進(jìn)行建筑工程造價(jià)，為建筑工程的實(shí)踐施工提供合理的造價(jià)評(píng)估，發(fā)揮出建筑工程造價(jià)對建筑工程建設(shè)的真實(shí)有效價(jià)值。
（三）政策政策對建筑工程造價(jià)的影響極為重要
在規(guī)模和影響力較大的建筑工程中，及時(shí)準(zhǔn)確的關(guān)注相關(guān)行政部門出臺(tái)的政策，不僅能夠有效規(guī)避行政政策對建筑工程造成的負(fù)面影響，還可能借助行政政策中有利部分為建筑工程提供方便，為建筑工程建設(shè)中增添助力和減少阻力，從而節(jié)約了建筑工程中相關(guān)公關(guān)費(fèi)用的消耗。具體在建筑造價(jià)實(shí)踐中要根據(jù)相關(guān)政策嚴(yán)格管理設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用、人工費(fèi)用和定額單價(jià)等問題，從而有利于規(guī)避行政政策對建筑工程實(shí)踐造成不良影響；而合理爭取相關(guān)行政政策給予建筑工程提供的優(yōu)惠條件或扶持措施，則可以幫助建筑工程降低開支，提高工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，有利于建筑工程整體價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。
（四）人員建筑工程造價(jià)中人員因素的影響直接而重要
人員因素的影響會(huì)涉及到建筑工程建設(shè)的方方面面而不單獨(dú)存在某一個(gè)環(huán)節(jié)。人員因素涵蓋的范圍主要包括設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員、施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等相關(guān)人員在建筑工程實(shí)踐中的活動(dòng)，而相關(guān)輔助人員在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中的表現(xiàn)也會(huì)對建筑工程實(shí)踐造成一定程度的影響。無論是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的在職人員還是普通環(huán)節(jié)的輔助人員，他們的職業(yè)表現(xiàn)都會(huì)對建筑工程造價(jià)準(zhǔn)確性造成影響。因此建筑工程造價(jià)過程中要合理兼顧建筑工程中相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，要盡可能做到和工程實(shí)踐中人員配置情況相符，避免造價(jià)和實(shí)踐不符，提高建筑工程造價(jià)的實(shí)踐價(jià)值。
二、建筑工程造價(jià)降低的措施探析
（一）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
在建筑工程造價(jià)中進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，有利于高效降低降低建筑工程造價(jià)，有效避免建筑工程造價(jià)中出現(xiàn)脫離建筑工程實(shí)踐問題。建筑工程限額設(shè)計(jì)的基本概念是立足獲批總概算對建筑工程總體設(shè)計(jì)做合理有效的控制，簡言之，就是在進(jìn)行建筑工程總體設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行限額控制。進(jìn)行建筑工程限額設(shè)計(jì)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，其立足于建筑工程總投資額度之上，對建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行限額管理，不僅有效的控制了設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，同時(shí)也有利于確保建筑工程總設(shè)計(jì)的有效完成，避免單一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占用過多設(shè)計(jì)費(fèi)用問題。總體而言，在建筑工程設(shè)計(jì)中開展限額設(shè)計(jì)，有利于借助建筑工程本身有限的人、財(cái)、物資源高效實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化合理有效降低建筑工程造價(jià)
有利于確保建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程整體價(jià)值。合理的建筑工程造價(jià)必須建立在細(xì)致周密的建筑工程設(shè)計(jì)方案之上，并對建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)論證，制定目標(biāo)明確的方案優(yōu)化策略，對建筑工程設(shè)計(jì)方案中不合理不科學(xué)的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在具體操作中，基于建筑工程造價(jià)優(yōu)化目標(biāo)，對建筑工程設(shè)計(jì)中存在的過高費(fèi)用和過度強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)工藝等問題進(jìn)行合理剖析并做出方案優(yōu)化處理，以期在建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化中做到質(zhì)量和價(jià)值相符，將一切不立足工程實(shí)踐的問題清除干凈，從而有效降低建筑工程造價(jià)。
（三）強(qiáng)化控制建筑施工環(huán)節(jié)
1.實(shí)行成本責(zé)任制
在建筑施工環(huán)節(jié)實(shí)行成本責(zé)任制，具體實(shí)踐中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理團(tuán)隊(duì)，通過將建筑施工的成本責(zé)任分解，把建筑施工成本控制問題具體到相關(guān)施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等身上，立足不同崗位不同工種所在施工環(huán)節(jié)占據(jù)的施工成本設(shè)計(jì)成本，強(qiáng)化成本核算，并對施工實(shí)踐和成本責(zé)任進(jìn)行合理分析論證，判定責(zé)任人工作效果。而在成本責(zé)任制實(shí)行過程中，因?yàn)槌杀究刂颇繕?biāo)和責(zé)任明確，工作人員往往能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的完成建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)，從而切實(shí)現(xiàn)降低建筑工程造價(jià)的目標(biāo)。
2.成本差異化考核
建筑工程施工實(shí)踐中施工成本受到諸多因素的制約，預(yù)算成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間通常會(huì)存在一定的差異。其中差異可能歸屬于有利差異，也可能歸屬不良差異，因此在實(shí)踐中進(jìn)行成本考核，必須根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，及時(shí)有效的反饋相關(guān)信息，進(jìn)行差異化成本考核，從而避免資源的浪費(fèi)、不合理成本考核問題出現(xiàn)和影響相關(guān)責(zé)任人的工作積極性問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的合理控制，并可能在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的降低。
3.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本施工
建筑工程產(chǎn)品價(jià)格主要影響因素包括取費(fèi)、材料結(jié)算、預(yù)算單價(jià)和預(yù)算定額等規(guī)定，為了降低建筑工程造價(jià)成本，建筑工程施工企業(yè)要盡可能科學(xué)的編制建筑施工方案，并對施工方案做進(jìn)一步優(yōu)化處理。建筑工程施工方案編制中，必須合理兼顧施工預(yù)算、工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)有施工條件等，而后立足施工方案合理劃定建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)成本。
篇11
（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對工作；另一方面是對個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。
2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。
（三）施工進(jìn)度控制管理
1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對施工進(jìn)行詞整，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。
2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。
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1.2設(shè)備安裝技術(shù)。安裝時(shí)要把握每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，保證安裝施工質(zhì)量提高。重視對設(shè)備的位置度、嚴(yán)密性和強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好進(jìn)行設(shè)備耐壓試驗(yàn)，有效保障設(shè)備質(zhì)量。遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，把握每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，避免設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)故障，促進(jìn)設(shè)備安裝質(zhì)量提高。重視對地腳螺栓安裝質(zhì)量控制，由于其安裝工藝復(fù)雜，難度較大，質(zhì)量控制比較困難，并且容易出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，可能導(dǎo)致較大的誤差，如果質(zhì)量控制不到位，容易使得設(shè)備出現(xiàn)整體故障，影響其正常運(yùn)行和工作。另外，設(shè)備摩擦容易使軸承產(chǎn)生大量熱量，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因是油太少，油潔凈度不夠，軸承間的縫隙調(diào)整不當(dāng)?shù)取轭A(yù)防這些問題出現(xiàn)，首先就要合理調(diào)整軸承間的縫隙，做好工作，確保油質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，確保建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量。
1.3試運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)。建筑設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在空載、滿載、正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)該做好設(shè)備各項(xiàng)性能和數(shù)據(jù)指標(biāo)的記錄工作，對設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，對存在的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善。這樣一來，就能實(shí)現(xiàn)對設(shè)備性能的有效保障，為建筑施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1.4提高施工人員技術(shù)。注重對技術(shù)水平高，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的技術(shù)人員引進(jìn)工作，重視提高建筑設(shè)備工程施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，使他們更好適應(yīng)各項(xiàng)工作需要。加強(qiáng)對他們的管理和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，能熟練的操作建筑設(shè)備，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。
2.建筑設(shè)備工程施工管理
除了把握施工技術(shù)要點(diǎn)，確保建筑設(shè)備工程更好運(yùn)行和發(fā)揮作用之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，提高質(zhì)量和安全管理水平，推動(dòng)建筑設(shè)備工程施工效率提高。
2.1材料管理。采購建筑設(shè)備各項(xiàng)材料之前，對供應(yīng)商基本情況進(jìn)行調(diào)查，做好對各項(xiàng)設(shè)備的采購工作，確保材料質(zhì)量合格，為更好開展工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還要對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有效保障材料質(zhì)量合格，為建筑設(shè)備安裝和施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高。
2.2質(zhì)量管理。設(shè)備工程施工之前，要提高工程質(zhì)量控制水平，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，對各項(xiàng)設(shè)備安裝進(jìn)行科學(xué)合理安排，制定科學(xué)合理的施工方案，做好技術(shù)交底工作，明確施工任務(wù)和要求，促進(jìn)建筑設(shè)備工程施工順利進(jìn)行。重視施工現(xiàn)場巡視工作，做好各項(xiàng)設(shè)備處理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，采取有效的措施處理和應(yīng)對，保障工程質(zhì)量提高。
2.3現(xiàn)場管理。施工單位要配備工作人員，做好對施工現(xiàn)場的巡視，完善現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對施工機(jī)械和設(shè)備、施工人員的檢查，確保設(shè)備正常作用發(fā)揮。重視設(shè)備日常維護(hù)工作，及時(shí)添加油，促進(jìn)設(shè)備使用性能最佳發(fā)揮。對設(shè)備存在的缺陷也要及時(shí)處理和應(yīng)對，避免施工現(xiàn)場因設(shè)備質(zhì)量不合格而出現(xiàn)質(zhì)量事故，提高建筑設(shè)備施工效率。
2.4安全管理。完善施工安全管理規(guī)章制度，明確施工人員管理責(zé)任，推動(dòng)安全管理的規(guī)范化和制度化進(jìn)程。完善現(xiàn)場安全巡視工作，及時(shí)排除存在的安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)建筑施工順利進(jìn)行。建立安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)處理和應(yīng)對突發(fā)事件，盡量降低安全事故帶來的損失。
2.5試驗(yàn)檢測。及時(shí)對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測，全面掌握設(shè)備綜合性能，對存在故障的設(shè)備立即采取措施處理，從而確保設(shè)備質(zhì)量和性能提高，使其更好運(yùn)行和發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑設(shè)備工程運(yùn)行效率提高，更好發(fā)揮相應(yīng)的作用。
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2．1土方工程施工技術(shù)在冬季，土由于遭受凍結(jié)，挖掘起來非常困難，施工費(fèi)用增加，回填質(zhì)量難以保證，因此事先必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇合理方案可進(jìn)行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機(jī)械法和人工法三種。在查有關(guān)的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法。回填土:由于土凍結(jié)后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實(shí)或夯實(shí)，土解凍后就會(huì)造成土體下沉，所以對于凍土回填應(yīng)該認(rèn)真對待。在冬季回填土?xí)r應(yīng)該采取以下措施:(1)把回填用土預(yù)先保溫;(2)在冬季挖土?xí)r，應(yīng)先挖出未凍結(jié)的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應(yīng)將基底清理干凈;(4)采用人工回填時(shí)，每層虛鋪度不得超過2m，夯實(shí)厚度為10－15cm。
2．2鋼筋施工技術(shù)由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學(xué)性能發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學(xué)成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負(fù)溫冷拉、負(fù)溫焊接是鋼筋最主要的施工技術(shù)，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行。鋼筋負(fù)溫冷拉其溫度不低于－20℃。可采用控制應(yīng)力的方法，其控制應(yīng)力及最大冷拉率應(yīng)符合國家規(guī)定;鋼筋負(fù)溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當(dāng)溫度低于－5℃的條件下進(jìn)行這兩種焊接，當(dāng)溫度低于－20℃時(shí)，不得進(jìn)行焊接。風(fēng)力超過4級(jí)時(shí)，應(yīng)采取擋風(fēng)措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應(yīng)注意鋼筋的腐蝕防護(hù)。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場地有良好的排水措施，對沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場降雨雪前，施工單位對鋼筋材料進(jìn)行覆蓋，防止下雪鋼筋結(jié)冰。焊接時(shí)將鋼筋提前運(yùn)入加工棚內(nèi)，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運(yùn)往室外。在運(yùn)輸、加工、倒運(yùn)過程中，應(yīng)防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3混凝土施工技術(shù)混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設(shè)備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的。混凝土在負(fù)溫作用下，內(nèi)部水分凍結(jié)成冰，體積膨脹，產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力破壞了混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使混凝土的物理、力學(xué)性能遭受到損害，引起混凝土的凍害。混凝土工程冬季施工主要是研究混凝土在養(yǎng)護(hù)硬化期間遭受凍害，其抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、混凝土與鋼筋的粘結(jié)強(qiáng)度以及混凝土的密實(shí)性和耐久性等性能的損失，降低強(qiáng)度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害。混凝土早期遭受凍害后，其抗壓強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結(jié)強(qiáng)度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調(diào)整配合比方法:(1)選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動(dòng)性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時(shí)間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間，提高早期強(qiáng)度。
2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應(yīng)該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應(yīng)該符合應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質(zhì)量保證，運(yùn)輸和貯存過程中應(yīng)防止破損和受潮，使用前營仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，嚴(yán)格按照混凝土的配合比報(bào)告控制摻入量。
2．5裝飾工程施工技術(shù)裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進(jìn)行室內(nèi)抹灰前，應(yīng)將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應(yīng)堵好。施工洞口、運(yùn)料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應(yīng)盡量利用外架子搭設(shè)暖棚。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃。需要抹灰的砌體應(yīng)提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內(nèi)室內(nèi)溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應(yīng)在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應(yīng)滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時(shí)，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。
