引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司辭職書范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

尊敬的主管、副理：

你好！

在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡！

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

篇2

一、自身職業(yè)規(guī)劃或者是人生目標(biāo)因素。我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變?yōu)榭赡埽幱诳駸岬乃枷霠顟B(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務(wù)奧迪的公司，基本上是區(qū)域下任務(wù)我們來執(zhí)行，所以很多東西是死的不能有太多的發(fā)揮，即使是很好的創(chuàng)意卻因?yàn)閰^(qū)域不同意或者是經(jīng)費(fèi)的問題而不能實(shí)現(xiàn)，這是創(chuàng)意人員最大的痛苦。所以離職之后我會(huì)去北上廣或其他沿海城市的行業(yè)當(dāng)中尋找機(jī)會(huì)，并不是說我離開以后一定會(huì)有更好的發(fā)展，至少可以看看他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應(yīng)該多闖闖多看看，以后才能有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、公司的管理與我的天性不相合。我是那種喜歡自由，放任思維擴(kuò)散的人，有太多的束縛的時(shí)候想不出好的點(diǎn)子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴(yán)格的制度，當(dāng)然沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)組織一個(gè)單位必有其規(guī)章制度，而個(gè)人以為廣告公司尤其是策劃創(chuàng)意部門卻并不一定遵守最嚴(yán)格的制度，他們應(yīng)該有自主活動(dòng)的空間。再者公司的組織形態(tài)有點(diǎn)紊亂，有項(xiàng)目時(shí)總部可支持本來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領(lǐng)導(dǎo)的分工，以我的話說就是“管事兒的婆婆太多”，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，最重要的一點(diǎn)看不到個(gè)人的發(fā)展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓(xùn)機(jī)制！

篇3

1.生命安全問題

可能您不知道，我工作的分店每天都有著致命的危險(xiǎn)。門一開的時(shí)候，北風(fēng)強(qiáng)對(duì)流的空氣就會(huì)抽起天花的鐵板。據(jù)說，公司是為了統(tǒng)一形象而裝修成這樣的天花。但我十分了解差不多50家的分店的裝修成本有多大，為了縮減成本而減少粘貼天花板的膠水是無可厚非的。作為公司的員工因公殉職不是什么大不了，只是我心地不好，萬一天花板砸中某個(gè)客人，我怕會(huì)在工作時(shí)間狂笑起來，這樣會(huì)影響公司的形象。

2.身體缺陷

十分感謝公司雇用了我這樣一名員工，因?yàn)槲沂且幻眢w“殘缺”的職員。我生來便只有一張嘴和兩只手，不像一些同事長著八雙手。我這副體格如果繼續(xù)勉強(qiáng)下去，恐怕會(huì)影響公司的工作效率和專業(yè)形象。因?yàn)槲乙呀?jīng)盡力做好我的工作了，但當(dāng)面前有三四臺(tái)客人咨詢報(bào)名，身旁又有兩個(gè)電話響不停的時(shí)候，時(shí)常會(huì)引起客人“沒人接電話”和“沒人招呼客人”的投訴。

3.公司鬧鬼

不下十次了，經(jīng)常有客人站在我們前臺(tái)問“有沒有人啊？到底有沒有人招呼我們啊？”這樣的問題。我不敢回答他們，因?yàn)槊看嗡麄冞@樣問的時(shí)候，我們的店里雖然只有一兩個(gè)前臺(tái)員工，但總是擠滿了報(bào)名的客人……有這種疑問的客人到底看到了什么呢？而我面前的又是什么，想想都有點(diǎn)害怕

4.工作速度太慢

我工作的速度太慢了，對(duì)公司造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。每次我在店的角落里背對(duì)著客人吃飯的時(shí)候，明明已經(jīng)盡力用最快速度吃完再工作了，但還是達(dá)不到合格的水平。每次我正在吃飯的時(shí)候，總會(huì)有人在后面呼喚著“先生，我想問一下……”我背對(duì)著客人，我想客人應(yīng)該是呼喚我的，但當(dāng)我想回頭叫他們稍等片刻的時(shí)候我又不敢了，因?yàn)槲矣致牭侥蔷淇植赖闹湔Z：“怎么沒有人啊～～”

5.薪水太高

作為賣蔥的，我拿的薪水實(shí)在是太高了，實(shí)在太不好意思。我的工錢比我的時(shí)間還多，有什么比時(shí)間還要寶貴呢，我卻有著比時(shí)間多得多的工資，完全沒有時(shí)間可以消耗我的工錢，oh，我真是幸福到有點(diǎn)心虛了呢。

6.時(shí)間觀念差

我時(shí)常遲到，遲到回家，不過很幸運(yùn)我家離公司不遠(yuǎn)，即使時(shí)常深宵打的回家也才20元/晚而已。而我又生活不檢點(diǎn)，凌晨一兩點(diǎn)已經(jīng)離開公司了卻差不多三點(diǎn)才上床睡覺，因而又時(shí)常第二天遲到。雖然公司經(jīng)常激勵(lì)我們“加班沒加班費(fèi)”“遲到一分鐘沒有全勤”“上錯(cuò)班當(dāng)擴(kuò)工處理”，但我還是時(shí)常忍不住會(huì)遲到。

篇4

感謝領(lǐng)導(dǎo)一年多來的關(guān)心和支持，感謝公司對(duì)我成長所起的重要幫助作用。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

辭職申請(qǐng)書寫作細(xì)節(jié)

1、不要說上司壞話。如果你認(rèn)為有必要向管理層反映一下上司的問題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。

2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。

3、不要指責(zé)同事，尤其忌諱把同事的“罪行”白紙黑字寫在辭職書上。

完美離職的三大境界，有多少人能做到呢?

篇5

回公司就職。

篇6

來到富士康也已經(jīng)四年多了，從最初的idpbg，群創(chuàng)光電，奇美電子到現(xiàn)在的ccpbg，在每個(gè)部門都學(xué)到了很多，很多。也正是在這里我開始踏上了社會(huì)這個(gè)大家庭，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)工作者的轉(zhuǎn)變。 有過歡笑，有過收獲 ，也有過淚水和無奈，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有了依靠的感覺。在這里，我能踏實(shí)的工作，適時(shí)的學(xué)習(xí)，然而在工作上的好無成就感總讓我彷徨，或許這是對(duì)的，因此，我開始了認(rèn)真的思考。

或許只有重新再去到社會(huì)其他環(huán)境中去經(jīng)歷挫折，在不斷的打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。所以我慎重的考慮了很久，還是選擇要離開，離開這些曾同甘共苦的同事們，很舍不得，舍不得同事間的那片真誠和友善。最后只愿富士康越來越強(qiáng)大！

希望各位主管予以批準(zhǔn)，謝謝！

申請(qǐng)人：陳燕

公司人事生產(chǎn)文員辭職申請(qǐng)書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告，本人自xx年3月7日進(jìn)入公司任職人事/生產(chǎn)文員，至今已有半年時(shí)間了，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間我學(xué)會(huì)了一些知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此深表感激。同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個(gè)人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)交接好一切手續(xù)，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

此致

篇7

其一是錢的問題。我目前所做的工作，其實(shí)和剛畢業(yè)的大學(xué)生所能做的內(nèi)容，程度一致。拿著人家兩倍的工作做著一樣的活，就公司來說是損失，對(duì)我個(gè)人來說，也是受之有愧。這里我向__和__表示誠摯的歉意，二位領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我寄以厚望，可惜個(gè)人能力有限，沒有實(shí)現(xiàn)二位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)所付重托。所以對(duì)于工資，以及20% 的績效，我對(duì)公司只有感激，沒有抱怨。

其二是價(jià)值體現(xiàn)的問題。我早在DAWAY做軌道項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)試用過先施的讀寫器和標(biāo)簽，產(chǎn)品的品質(zhì)和性能給我們這些技術(shù)人員很深的印象；后來在中軟國際也參與過物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方案的制定，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)產(chǎn)生濃厚興趣。時(shí)值張總組建無錫研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我才疏學(xué)淺卻躍躍欲試，完全是對(duì)__總的技術(shù)向往。在__總的這一年半時(shí)間里，我半年時(shí)間花在對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉，半年時(shí)間參與XX銀行一期的項(xiàng)目實(shí)施，13年的這半年時(shí)間參與了二期的部分和開發(fā)。這里面?zhèn)€人所做的貢獻(xiàn)公司早已經(jīng)得出定論，我也為自己并沒有達(dá)到公司預(yù)期而自責(zé)。但就個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)來說，公司已經(jīng)給了我最大的發(fā)揮空間。

另外要說團(tuán)隊(duì)方面，__總引導(dǎo)我們對(duì)用戶需求的了解，他的點(diǎn)評(píng)永遠(yuǎn)一針見血，醍醐灌頂；博士百忙之中還會(huì)幫我們細(xì)心解決技術(shù)難題；宮總對(duì)我們的關(guān)心事無巨細(xì)，全心引導(dǎo)；錢總對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求悉數(shù)滿足，最好的電腦、最好的福利；標(biāo)簽部的同事總是悉數(shù)傳授RFID標(biāo)簽的硬件知識(shí)，工程部的同事經(jīng)常為我們的蹩腳DEMO演示系統(tǒng)想盡辦法調(diào)試安裝硬件設(shè)備。軟件團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)一線的工作狀態(tài)讓我震驚，從業(yè)六年這是我見過最能拼的組織；能和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我沒有怨言，只有愧疚和感激。

離職的原因在于個(gè)人能力的欠缺。XX銀行一期和二期到今日，我在心理和身體上都承受巨大的壓力，以至于沒有能力調(diào)節(jié)生活與工作的關(guān)系。身體狀況持續(xù)下降，工作效率也變得異常低下。無錫公司目前的階段需要精兵強(qiáng)將，狼性的團(tuán)隊(duì)不能存在弱者；時(shí)值XX銀行二期溫州項(xiàng)目實(shí)施完畢告一段落，我負(fù)責(zé)的功能模塊和任務(wù)也基本全部完成；涉及到的設(shè)計(jì)文檔資料也全部整理完畢，思索再三選擇辭職，給公司和自己一個(gè)交代。

我致力于做一個(gè)優(yōu)秀的員工，做好項(xiàng)目開發(fā)中的工作安排，培養(yǎng)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，拓展RFID行業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐。流程，規(guī)范，開發(fā)架構(gòu)等等都是在逐步完善的過程，可惜還是歸咎于個(gè)人能力，我沒有做好，很多工作都開展了很長時(shí)間，現(xiàn)在沒法繼續(xù)下去，但這些事務(wù)和進(jìn)度我都在實(shí)施過程中保留最完整的代碼和文檔資料，只是近一年時(shí)間里，忙于項(xiàng)目沒有梳理篩選。我會(huì)在工作移交中將這些代碼、文檔悉數(shù)提交，希望能給公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員提供參考和價(jià)值。

公司離職報(bào)告中，多會(huì)要求員工提一些對(duì)公司的建議。我只待了一年半，沒有什么發(fā)言權(quán)。

離開__總之后，我還會(huì)一如既往的對(duì)__總產(chǎn)品保持關(guān)注。我也會(huì)繼續(xù)充實(shí)和鍛煉自己，期待有機(jī)會(huì)在未來的某一時(shí)刻能以較高水準(zhǔn)繼續(xù)為__總效力。

最后，對(duì)繼續(xù)忘我工作在一線的同事致以最高的敬意，是你們用青春在為公司、為整個(gè)RFID產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。你們是我的榜樣，也是整個(gè)行業(yè)的榜樣。

此致

敬禮

篇8

五年的時(shí)間已經(jīng)不短了，對(duì)于離開，我也是做了長時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的，如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮！

1、 整頓公司風(fēng)氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個(gè)公司是一個(gè)集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人表現(xiàn)。

2、 改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主，加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個(gè)將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場(chǎng)仗打下來的，所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富！所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心！

3、 穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個(gè)正常現(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會(huì)離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見是：提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng)，本地人對(duì)福利待遇這一方面比較器重，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，本地人基本都會(huì)在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對(duì)他們來說就是一個(gè)很好的福利，解決了他們貸款買房的一個(gè)難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對(duì)于外地員工，流動(dòng)性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng)，現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對(duì)于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不管是錢還是物，對(duì)于員工來說，需要得到的是公司的肯定。

小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個(gè)經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個(gè)螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個(gè)螺絲釘?shù)牧α浚秳偸莻€(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。我認(rèn)為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展， 才會(huì)讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。以上這三點(diǎn)，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對(duì)的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個(gè)如下安排：

1、 單據(jù)整理，報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事，我也覺得未嘗不可。

3、 展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯覀冎恍枰浜纤男枰o他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個(gè)長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號(hào)，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號(hào)而已。

此致

敬禮

篇9

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司

年　月　日

辭退員工的通知書范文二

______先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。 您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

辭退員工的通知書范文三

______先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年　月　日

 

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篇10

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！

1）公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾？

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在“真善美”上一筆帶過？我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過的只是員工捐款？

4）公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女；難道一貫宣揚(yáng)“真善美”的公司，3年半或更長時(shí)間一直視而不見？還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過？

5）公司相關(guān)部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會(huì)輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所？

6）如果“真善美”，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望！

我離開qsmc后，工作將交接給___，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

再次感恩的心衷心的說聲“謝謝”！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦！雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部！

此致

敬禮

篇11

平時(shí)開會(huì)我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對(duì)公司的看法。

食品王赫爾希說：給他們質(zhì)量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠(yuǎn)離我們的。10%里的百分之幾出的價(jià)格就能頂90%里的百分之幾十出的價(jià)格。這也應(yīng)了一句話：便宜，優(yōu)質(zhì)，快速，只能選擇兩個(gè)組合，不可能三個(gè)全選。我也強(qiáng)烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計(jì)web，因?yàn)檫@樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的web也變得不怎么干凈了。我認(rèn)為web設(shè)計(jì)最小的要求是：干凈利落。至少我向這個(gè)發(fā)展的.法國有句諺語：價(jià)格是可以被忘記的，但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。

和能生財(cái).祥和至少能為公司帶來平穩(wěn)氣氛。

以前眼睜睜錯(cuò)過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。

篇12

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在20**年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績和收益!

篇13

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!新晨：專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年!