引論：我們為您整理了13篇班主任考核范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1、班主任考核分為《班主任常規工作考核》和《班級工作成績考核》兩部分，分別占50%和50%。

2、班主任常規工作考核分采用得分制和倒扣分制相結合的方法；班級工作成績考核分為班級綜合考核分。

3、班主任考核分數＝班主任常規工作考核分×50%﹢班級工作成績考核分×50%。

二、班主任常規工作考核內容：

1、能及時制訂本學期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題，有內容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊活動記錄為依據）

3、每天上好晨間談話課，并及時做好記錄。滿分30分，少上一次扣0.5分（以學校抽查和晨談記錄為依據）

4、經常和學生家長取得聯系，每學期對50%的學生作一次家訪或與家長書面聯系一次，每家訪或書面聯系一次得1分，缺一次倒扣1分,全學期最多加分不超過60分。（以上交的家校聯系卡為依據）

5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規檢查和班級日志為依據）

6、能做好對班干部的選拔、培養和指導工作，經常了解班風，學風情況。每月至少能組織1次班級學生干部會議，每學期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分，少開一次倒扣1分。（以班干部會議記錄為依據）

7、能積極參加學校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。

8、能按時參加學校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學校常規檢查和會議記錄為依據）

9、學期結束前，能及時撰寫班主任工作總結，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

10、能積極撰寫有關教育管理方面的論文，在縣級以上刊物發表或評比中獲獎，縣級每篇加3分，市級每篇加5分，省級每篇加8分，國家級每篇加10分。

11、能積極組織學生參加各類競賽，國家級一等獎得7分，國家級二等獎（省級一等獎）得6分，國家級三等獎（省級二等獎、市級一等獎）得5分，省級三等獎（市級二等獎、縣級一等獎）得4分，市級三等獎（縣級二等獎）得3分，縣級三等獎（鎮級一等獎）得2分，鎮級二等獎得1分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計，最多加分不超過20分。（以競賽公布的結果為準）

12、能科學、規范管理班級，無重大違紀違法現象發生，得2分。如果發生重大違紀違法現象，扣5分。

13、學生好人好事受到社會相關組織表彰，得5分。

三、班級工作成績考核內容：

1、出勤：學生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學校抽查和值日教師檢查結果為依據）

2、衛生：教室內外、地面、墻壁、走廊及衛生責任區等處衛生情況。（以學校衛生大檢查和少先隊衛生檢查結果為依據）

3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學生出勤率和紀律情況。（以體育組檢查和學校抽查結果為依據）

4、紀律：

①上課、課間、課外活動時的紀律情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

②愛護花草、樹木、環境，節約水電等資源情況；（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

③愛護電力、消防等公共設施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產情況；（以紅領巾監督崗檢查和總務處期末檢查結果為依據）

④日常行為是否規范，紅領巾、校牌是否佩戴并規范等情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

（以上四項每周考核一次，分年段以分數高低分為三個等級，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）

5、教室布置：教室的環境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化版權所有

。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學校檢查結果為依據）

6、黑板報：每月按規定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8.5分，三等獎得7分。（以學校檢查結果為依據）

7、參賽：參加各種校內競賽活動（含校運動會），獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公布的結果為準）

四、班主任津貼發放：

班主任津貼發放按以下辦法進行：

1、班主任津貼由月考核津貼、學期考核津貼二部分組成。

2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個等級，一等比例占班級數的20%，二等比例占班級數的30%，其余為三等；學期考核津貼分為四個等級，優的比例占班級數的20%，良的比例占班級數的30%，

學期考核分為60分以下的為不及格。

3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學期考核津貼優為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。

五、班主任的獎罰：

1、根據班主任工作考核成績，學校每學年組織一次優秀班主任的評比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優秀班主任的評選。

2、班主任如有以下情況者，學校將不發放學期考核津貼。

（1）、不能經常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者；

（2）、因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學生中出現的違紀行為教育處理不力者；

篇2

二、執行部門：教務處、教科室

三、考核辦法：

1.教務處、教科室每周對各班常規管理抽查1次，并提供考核結果，每月匯總考核評分，報園長室審批，按等級給予津貼發放。

2.根據班主任一日保教常規考核標準，違反考核標準按要求扣分。

四、考核內容及評分標準：

考核項目

考核細則

滿分

得分情況

晨間鍛煉

按照幼兒一日活動安排表認真組織晨間活動，室內活動時一位教師熱情接待幼兒和家長，一人參與幼兒游戲，不坐在電腦前;組織戶外活動需在規定時間(8:00)到達指定地點，兩位教師分頭關注幼兒活動，不聚集、不閑談、不離崗。不按時或不認真組織指導，一次扣1分。

5

早操及晨間談話

兩位教師帶操，面帶笑容，關注幼兒，不穿高跟鞋。按照周計劃安排表按時組織談話活動。違規一次扣1分。

5

幼兒午睡

認真組織幼兒午睡，加強巡視，被子必須根據季節蓋到位，教師不得做私活、不得吃零食、不得離崗、不得坐被窩。2:20其他工作人員到崗。

幼兒起床入廁需有教師跟隨管理。一項一次不符合要求扣1分。

5

活動組織

嚴格遵守保教活動具體要求，按計劃按課表認真組織各種活動，不私自調課、代課。做到超周備課、按要求規范備課。不得過于簡單化，二次備課、課后反思按要求完成。提前一天準備好教學具、范例適宜，幼兒活動組織井然有序。違反教學常規一次扣2分。

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離園準備

做好幼兒整理工作，組織好幼兒離園。離園前不組織活動，幼兒著裝不整齊，離園時教室混亂，一次扣1分。

5

關心幼兒

關心幼兒一日生活，保證入園人數，不體罰或變相體罰幼兒。發現一次扣2分，造成嚴重后果取消考核獎。

5

班級環境

互動式墻飾體現主題實施過程,班級環境要能體現幼兒園特色和班級特色，無體現、無變化、不整齊、不干凈、一次扣1分。

5

游戲活動

教師根據主題和幼兒園特色創設豐富多樣的游戲區域，區域活動材料準備充分、投放及時，區域布局合理。幼兒游戲時能根據自己意愿使用入區卡自選游戲，兩位教師能做到認真參加、積極指導。教師需根據主題及幼兒興趣，及時撤換、增補、更新活動材料，適時調整區域。游戲材料添置和更換及時，每月不少于1次。執行不到位一次扣1分。

10

完成任務

按時按質完成幼兒園、年級組任務，不準時一次扣1分，不完成一次扣2分。

5

家園聯系

密切家園聯系，每月初及時更換家長園地內容，未經孩子監護人同意教師不得擅自讓其他人接走幼兒。造成后果者視情節輕重進行處罰。正確處理好與家長的關系。如因方式方法不當引起家長反響或投訴，經查實一次扣2分。

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五、備注：

1.班主任在一日活動中應嚴格按要求開展各項活動。

2.月考核結果作為班主任績效津貼發放的依據。

幼兒園班主任考核細則二為了貫徹落實《綱要》精神，更新教育觀念，以幼兒發展的實際需要為出發點和歸宿，進一步推進幼兒素質教育，全面提高幼兒園保教質量，特制定丹陽市**幼兒園班主任工作考核方案。

一、班主任考核辦法：

1、與月考核結合。

2、采用抽查和普查方法。

3、民意測驗和年級組評比。

4、家長問卷調查。

5、考核等第是合格以上者，享受班主任津貼的100%，考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%，不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細則，扣除其班主任費的50%。

6、學期優秀班主任評比見月班主任總分的相加，前6名為優秀班(副)主任。

二、班主任津貼發放規定

在編教師正班主任為120元，副班主任為100元，各班在規定的人數的基礎上，滿5人為一檔次，逐數增加5元。

小班基數為30人，中班基數為35人，大班基數為40人。

三、工作要求

注：考核等第：

1、考核總分在80分以上者(包括80分)是合格。

2、考核總分在6080分(包括60分)是基本合格。

3、考核總分在60分以下者是不合格。

幼兒園班主任考核細則三目的：科學管理科學育人多勞多得質優多得

考核內容及評分標準：

(一)班級管理55分

財務星(10分)：

后勤

財務要求：

1、每天關好教室門窗、電腦、電燈、電扇。5分

2、愛護學校的公共財物，無損壞現象。5分

第一項每月超過4次該項不得分，4次以內扣2分;

第二項每月出現1人次該項不得分。

金：10分銀：68分銅：5分以下

紀律禮儀星(20分)：德育處、值勤隊檢查

1、課間輕聲慢步靠右行;5分

2、見到老師客人主動鞠躬問好;5分

3、不亂扔果皮紙屑;5分

4、不在樓道內、教室內追逐做游戲;5分

注：每項累計超過10人該項不得分;10人以內每項扣2分;

金：20分銀：1519分銅：14分以下

衛生星(25分)：德育處、衛生室檢查，值勤隊檢查

個人衛生：

1、服裝整潔;3分

2、不染發、男生不留長發;3分

3、臉手干凈，指甲不長，不染色;3分

注：每項不合格人數超過5人該項不得分，5人以內每項扣1分。

室內衛生：

1、地面潔凈，無紙屑雜物;3分

2、課桌椅擺放整齊(三面離墻;前排距黑板2米);3分

3、書箱內無紙團雜物，垃圾桶及時清理;4分

4、門窗、玻璃、黑板、墻壁干凈;3分

5、清潔工具擺放到指定地點。3分

注：每周每項檢查或抽查不合格超過2次該項不得分。

金：25分銀：1824分銅：10分以下

(二)常規工作：45分

1、家校聯系工作：30分

(1)每天用家校通發訓練內容12分，每天0.5分

(2)借此平臺每月與個別家長溝通交流，將學生情況介紹給家長8分(每月須達到5人次，不足扣4分，一次沒有該項不得分。)

2、材料的上交(晨檢記錄、消毒記錄、因病追蹤記錄、計劃總結、班級低保學生統計表、好人好事記錄。)5分

3、按時參加班主任會議、培訓等活動。5分(班主任與中隊輔導員會無故不請假未參加的每次扣5分。)

4、每學期初第八周、十六周上交各科教案。(教案檢查)5分

5、做好班級學生安全管理與交通安全知識的宣傳工作。10分(班內出現重大安全事故此項不得分)

(三)跟班：100分(25分/周)

1、晨午檢1分/天

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2、班主任常規工作考核分采用得分制和倒扣分制相結合的方法；班級工作成績考核分為班級綜合考核分。

3、班主任考核分數＝班主任常規工作考核分×50%﹢班級工作成績考核分×50%。

二、班主任常規工作考核內容：

1、能及時制訂本學期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題，有內容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班隊活動記錄為依據）

3、每天上好晨間談話課，并及時做好記錄。滿分30分，少上一次扣0.5分（以學校抽查和晨談記錄為依據）

4、經常和學生家長取得聯系，每學期對50%的學生作一次家訪或與家長書面聯系一次，每家訪或書面聯系一次得1分，缺一次倒扣1分,全學期最多加分不超過60分。（以上交的家校聯系卡為依據）

5、每周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規檢查和班級日志為依據）

6、能做好對班干部的選拔、培養和指導工作，經常了解班風，學風情況。每月至少能組織1次班級學生干部會議，每學期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分，少開一次倒扣1分。（以班干部會議記錄為依據）

7、能積極參加學校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。

8、能按時參加學校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學校常規檢查和會議記錄為依據）

9、學期結束前，能及時撰寫班主任工作總結，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

10、能積極撰寫有關教育管理方面的論文，在縣級以上刊物發表或評比中獲獎，縣級每篇加3分，市級每篇加5分，省級每篇加8分，國家級每篇加10分。

11、能積極組織學生參加各類競賽，國家級一等獎得7分，國家級二等獎（省級一等獎）得6分，國家級三等獎（省級二等獎、市級一等獎）得5分，省級三等獎（市級二等獎、縣級一等獎）得4分，市級三等獎（縣級二等獎）得3分，縣級三等獎（鎮級一等獎）得2分，鎮級二等獎得1分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計，最多加分不超過20分。（以競賽公布的結果為準）

12、能科學、規范管理班級，無重大違紀違法現象發生，得2分。如果發生重大違紀違法現象，扣5分。

13、學生好人好事受到社會相關組織表彰，得5分。

三、班級工作成績考核內容：

1、出勤：學生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學校抽查和值日教師檢查結果為依據）

2、衛生：教室內外、地面、墻壁、走廊及衛生責任區等處衛生情況。（以學校衛生大檢查和少先隊衛生檢查結果為依據）

3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學生出勤率和紀律情況。（以體育組檢查和學校抽查結果為依據）

4、紀律：

①上課、課間、課外活動時的紀律情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

②愛護花草、樹木、環境，節約水電等資源情況；（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

③愛護電力、消防等公共設施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產情況；（以紅領巾監督崗檢查和總務處期末檢查結果為依據）

④日常行為是否規范，紅領巾、校牌是否佩戴并規范等情況。（以學校抽查和紅領巾監督崗檢查結果為依據）

（以上四項每周考核一次，分年段以分數高低分為三個等級，一等得10分，二等得8分，三等得6分。）

5、教室布置：教室的環境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化

。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學校檢查結果為依據）

6、黑板報：每月按規定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8.5分，三等獎得7分。（以學校檢查結果為依據）

7、參賽：參加各種校內競賽活動（含校運動會），獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統計。（以競賽公布的結果為準）

四、班主任津貼發放：

班主任津貼發放按以下辦法進行：

1、班主任津貼由月考核津貼、學期考核津貼二部分組成。

2、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個等級，一等比例占班級數的20%，二等比例占班級數的30%，其余為三等；學期考核津貼分為四個等級，優的比例占班級數的20%，良的比例占班級數的30%，

學期考核分為60分以下的為不及格。

3、班主任月考核津貼一等為25元，二等為22元，三等為18元。學期考核津貼優為60元，良為55元，及格為45元，不及格為0元。

五、班主任的獎罰：

1、根據班主任工作考核成績，學校每學年組織一次優秀班主任的評比，班主任考核總分名列前10名者，有資格參加優秀班主任的評選。

2、班主任如有以下情況者，學校將不發放學期考核津貼。

（1）、不能經常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者；

（2）、因失職、瀆職造成班級較大事故者或對班級學生中出現的違紀行為教育處理不力者；

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考核以定量為主，定性定量相結合。

一、?考核結果的意義

1、通過班主任工作考核，落實檢查班主任、輔導員崗位職責的完成情況，進一步強化班主任、輔導員的崗位意識和工作責任意識；

2、通過班主任工作考核，總結經驗，查找不足，進一步促進和提高學生管理工作的質量和水平；

3、通過班主任工作考核，鼓勵先進，鞭策落后，進一步調動班主任、輔導員工作的積極性和主動性，不斷增強班主任隊伍的凝聚力和戰斗力；

4、為班主任工作聘任、晉級、評優及發放獎勵津貼等提供依據。

二、考核辦法

1、班主任考核基本分為100分，在此基礎上采用加扣分制；

2、班主任考核采用按月考核方式；

（1）學生處、三系學管辦、團委每月進行考核，考核成績采取百分制，考核結果學校備案；

（2）每學期月考核平均成績作為學期考核成績，考核成績采取百分制?？己私Y果將作為評優、評先的重要依據，與考核津貼掛鉤，并作為班主任續聘的重要依據。

3、班主任考核在90分以上為優秀、89-70分為合格、69-60分為基本合格、60分以下為不合格；

三、以問題為導向確定考核內容,以三系考核與學生處考核相結合的方式，根據中等職業學校班主任崗位職責進行考核。

（一）、專職班主任、輔導員考核內容

1、遵章守紀

（1）做到為人師表，嚴格遵守學院考勤制度。遲到、早退每次扣2分；病事假每天扣2分；

（2）按時參加系班主任、輔導員會議，非因公請假，每次扣2分；遲到、早退的，每次扣2分；未經請假不參加的，缺一次扣5分。

（3）積極參加或組織學生參加學院、團委、社團、就業辦等部門舉行的大型活動，無故不到場

2、工作態度

積極認真

主動承擔

保質完成

3、執行力

及時性：準時甚至提前完成

效果好：達標至優秀

4、基礎材料

（1）操行評定：每月認真完成學生操行評定考核工作，并按時上報。不能按時完成每次扣3分；考核記錄有缺失或結果不真實每次扣5分。

（2）按時上交素質教育課（教案、學生感想）、班級日記、班主任工作手冊、家校聯誼手冊、學生成長檔案、班會記錄、管理相關材料、保險材料、貧困、減免、貸款材料、學生檔案、工作總結、三優評比、學生違紀處分等材料，及時完成學校的指令性工作。未按時上交或未及時完成的，每次扣2分，存在問題的每次扣2分，不完成的，每次扣5分；

5、基礎工作

（1）每日早檢、午檢、課間巡視。每天早上7:50前和下午2點30分檢查學生出勤情況，無故缺席，缺一次扣1分。

（2）每日間操。到場巡視學生狀態，出勤率高、間操效果好。

（3）每周大掃除：每周一認真組織學生對班級教室進行大掃除，清除衛生死角，做到物品擺放規范、教室門、窗干凈、玻璃明亮。

深入了解分析學生的思想、心理、學習、生活狀況，開展思想道德教育，提升學生思想道德品質。針對學生在成長過程中遇到的實際問題，進行教育、引導和援助，幫助學生提高應對挫折、適應崗位、融入社會的能力。

（1）按時完成職業教育周、開學第一課等計劃內容，不按時完成或材料缺失的扣5分。

（2）每周班會不少于一次，每月召開一次有針對性的主題班會或素質教育課并有記實材料，不按要求做的每次扣3分、缺一次扣5分；

（3）不能及時反映學生中存在的問題及學生意見和建議，未能做好學生思想工作，隱瞞事實，不如實上報，造成不良后果的，視情節每次扣

5－10

分。

2、組織班級活動工作

（1）積極組織、指導學生參加學院和系組織的活動，班主任須和學生在一起，認真組織，嚴格要求，做學生表率。不組織、不參加，每次扣5分，不按要求做的每次扣2分。

3、職業指導工作

教育、引導學生樹立正確的職業理想和職業觀念，形成良好的職業道德，提升職業素養與職業生涯規劃能力。指導學生根據社會需要和自身特點選擇職業發展方向，順利實現就業、創業或升學。

（1）頂崗實習前管理。學生頂崗實習前班主任應做好學生實習前準備工作，按要求組織學生面試，準備相應材料。對學生進行崗前安全教育、職業指導教育、工匠精神教育。材料缺失或缺少崗前培訓扣10分。

（2）頂崗實習中管理。學生頂崗實習過程中，班主任應經常與學生取得聯系，關心學生學習和思想的進步。學生無故曠工一天的應及時上報相關部門進行協同處理。不上報或沒有及時與學生聯系的，扣10分。每月向系學管辦書面匯報學生實習情況，不匯報扣10分。

（3）畢業證、檔案發放管理。畢業學生在規定期限內領取畢業證書率高于95%的，進行考核加5分獎勵；低于60%的，進行考核減5分處罰并扣除當月班主任津貼。

4、溝通協調工作

（1）、經常與學生談心，重視對后進生的教育轉化工作，因與學生溝通不暢導致出現不良后的果一次扣2分；

（2）、主動與任課教師（包括實習指導教師）聯系，了解班級學生的學習、紀律等情況，及時發現問題，采取措施。如有因溝通不暢導致任課教師投訴造成不良影響的每次扣2分；

（3）、因與家長溝通造成的工作疏忽，有家長投訴造成不良影響的扣10-20分。

5、

班級管理工作

組建班委會，制定班級公約和學生自律規范，維護良好的教育教學秩序和生活秩序?？陀^、公正地做好學生的綜合素質評價工作，對學生進行表揚和批評教育，向學校提出獎懲建議。加強安全教育，維護班級和學生安全。

（1）按時上交素質教育課、班級日記、班會記錄、管理相關材料、保險材料、貧困、減免、貸款材料、學生檔案、工作總結、三優評比、學生違紀處分等材料，及時完成學校的指令性工作。未按時上交或未及時完成的，每次扣2分，存在問題的每次扣2分，不完成的，每次扣5分；

（2）按要求組織晨讀活動。班級無故未按要求組織開展晨讀活動，每次扣2分

（3）早檢、午檢。每天早上7:50前和下午2點30分檢查學生出勤情況，無故缺席，缺一次扣1分。

（4）嚴肅學生出勤紀律。班級出勤率低于95%扣2分；曠課率高于3%扣2分。

（5）故意損壞公物行為的，除經濟賠償外，按價值多少扣5-10分；

（6）學生校內吸煙每人次扣2分，喝酒扣2分。

6、常規工作檢查

（二）學生處團委考核工作

（1）按時參加院班主任、輔導員會議，非因公請假，每次扣2分；遲到、早退的，每次扣2分；未經請假不參加的，缺一次扣5分

（2）每月認真完成學生操行考核工作，并按時上報學生處。不能按時完成每次扣3分；考核記錄有缺失或結果不真實每次扣5分。

（3）學生減免學費、獎助學金審查不嚴格，出現問題退回扣5分，再次審核錯一處扣10分。

（4）班主任寢室管理工作要主動進入學生宿舍、教室了解學生的學習、生活情況，教育學生養成良好的生活、行為習慣。每周不少于2次，有記錄（學生宿舍記錄表簽字為準），缺一次扣5分。

（5）周五或長假前組織需住宿學生登記上報名單，班主任不組織、不登記上報，每次扣5分。

（6）學生曠寢、逃寢每人次扣2分；串寢每人次扣1分。

（7）班級學生中有給予開除學籍、勒令退學、留校察看、記過、嚴重警告、警告等違紀處分的每人每次分別扣

9、7、5、3、2、1

分

（8）當月流失生超過規定的流失率人數1人的扣10分。

（9）班級衛生、出勤，按照當月考核結果計入月考核。

（10）每月一次教室板報，按時完成質量好的不扣分；沒有按時完成扣5分。

（11）學生不經請假出校門每1人次扣3分，爬圍墻、寢室、教室窗戶出校園，每人次扣5分。

（12）升旗儀式及大型集會、活動要求做到進出場要準時、迅速，文明守紀、有秩序，出勤人數齊，注意出行安全和環境衛生，肅立要整齊，沒有達到要求的酌情扣分。

（13）非常規工作和臨時性工作要求及時準確完成，完成狀況差酌情扣2-5分。

（14）在學院組織的各類檢查評比中排在最后一名的，每項扣3分；在教室、宿舍衛生評比檢查中，衛生情況較差的教室、宿舍每次扣2分。

（三）考核加分內容

（1）學生個人在學院文藝匯演、書法、演講、征文、繪畫、體育競賽等文體活動中獲一、二、三等獎加5、4、3分；在學校各項活動中獲一、二、三等獎，分別加3、2、1分；

（2）班級在校各類評比比賽中獲獎，獲得一、二、三名的，分別加3、2、1分；

（3）班級學生被評為市級以上的“三好學生”、“優秀學生干部”每人次加5分；

（4）班級在校內外做好人好事加5分。學生做好人好事每次每人加2分；

（5）所帶班級在學校每月考核中，得分在95分及以上的每班加

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分；

（6）班主任能積極探索學生工作的新思路、新方法，發表研究論文獲獎者每篇加5分；

班級學生在各類報刊、雜志發表文章每人次加2分；

（7）班主任積極參加各級業務能力培訓活動，獲得國家級一、二、三名（等獎）的，分別加15/13/11分；獲得省級一、二、三名（等獎）的，分別加10/8/6分；獲得市級一、二、三名（等獎）的，分別加5/3/2分。

（8）發現校外人員侵害學校和師生生命財產安全的現象和行為，及時報警或向值班教師、學校領導及時告知，減少或避免損失加10分；

（9）班主任在轉化后進生方面成績突出，受到學校表揚的加5分；

（10）班級發生重大事件，班主任能及時趕到處理者，加5分；

（11）班主任利用業余時間、雙休日、節假日組織、指導學生開展活動每次加3分；

（12）能積極查處學生中的違紀行為，及時處理，如實上報的每起加

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分；

（13）班主任責任心強，早來晚走巡視教室、宿舍，并能認真履行班主任值班，成績突出者加5分。

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【文章編號】0450-9889（2012）09C-0114-02

班主任工作是學校教育、教學得以順利完成極為重要的一環。為了切實加強學校內部管理，正確評價班主任工作，提高班主任工作的積極性和班級管理成效，北海市衛生學校建立了一套比較完善的班主任工作量化考核指標體系。本文擬利用該校的班主任工作量化考核指標體系對該校2010～2011學年班主任工作考核成績進行量化及統計分析，旨在進一步完善班主任工作評價機制，為提高班主任工作能力起到積極的推動作用。

一、考核對象、內容和方法

考核對象：以北海市衛生學校2009級和2010級共83個班級的班主任作為研究對象，對2010～2011學年共二個學期班主任工作進行量化考核。

考核內容：通過班主任工作量、班級量化管理效果、學生對班主任工作評價及班主任工作研究共四個一級指標和18個二級指標進行量化考核，總分為100分。

考核方法：運用北海市衛生學校制定的班主任工作量化考核指標體系，由學校學生處老師、任課老師、學生會干部以及全體學生，定期和不定期分項進行考核，考核前對考核成員進行集中學習培訓，嚴格統一評分標準，逐月統計，學期匯總，一學年進行總結、表彰。

二、考核結果

2010～2011學年班主任工作量化考核成績見表1、2010～2011學年班主任考核得分情況見表2。

三、考核結果分析

（一）實施量化考核的各項指標分析

班主任工作量化考核指標體系分為四個模塊，總分為100分。第一模塊通過工作態度、班級管理日常工作及完成學校布置任務等考核班主任日常工作量的完成情況。第二模塊通過學生班級學風、學習成績及學生行為規范遵守情況考核班主任班級管理工作效果。第三模塊通過學生對班主任師德、教育學生和管理班級情況的評價來考核學生對班主任工作的滿意度。第四模塊通過班主任撰寫交流的工作總結、體會等考核班主任自我學習、自我發展和校本研究情況。

2010～2011學年班主任工作量化考核各項指標結果表明：隨著考核工作的不斷推進，班主任工作量的完成率由第一學期（考核均分37.6分）的75％上升至第二學期（考核均分44.2分）的88.4％。按時參加學習、會議及上交各類管理文檔等與工作態度相關指標的考核成績，提高10％（由第一學期的83％上升至第二學期的93％）。班級教育管理效果成績第二學期比第一學期提高3％，其中第二學期和第一學期相比，學生宿舍清潔及守紀得分提高9.5％，班級學風及教室清潔得分提高5.7％，學生兩操質量得分提高3.8‰班主任撰寫工作體會、進行校本研究以及校外發表積極性有所提高，二期比一期提高14％。與上述各項指標恰好相反，學生對班主任工作評價這一指標的得分，卻下降了2％，這表明班主任在嚴格管理班級的同時，對工作的方式方法以及與學生的溝通方面尚存在欠缺，導致學生對班主任工作的滿意度下降。

縱觀2010～2011學年第一、第二學期相應考核指標數據的變化，除學生對班主任評價指標得分略有下降外，其余相同指標的得分均有不同程度的提高，特別是班主任日常工作量完成率提高明顯，說明班主任對量化考核的實施有一個適應過程，而且呈現出逐步重視班級管理，重視自身素質提高，工作責任感及積極性不斷提高的趨勢。

（二）班主任工作量化考核成績分析

2009級和2010級共83名班主任考核結果，第一學期均分為76.6分，第二學期均分為84.9分。第一學期最高分者為89.7分，最低分者為67.6分；第二學期最高分者為91.5分，最低分者為73.5分。第一學期的個人成績大多數集中在70～79.9分數段，占考核人數的66.3％，第二學期個人成績全部在70分以上，大多數集中在80—89.9分數段，占考核人數80.7％。上述數據提示，實施量化考核對班主任的工作有明顯的促進作用。

四、討論

（一）實施班主任量化考核指標的成效

自2010年，通過《中職學校班主任量化指標體系的構建和實踐》科研項目的研究，北海市衛生學校建立了一套比較完善的班主任工作量化考核指標體系。在構建班主任工作量化指標體系時，該校充分考慮到中職校班主任工作量大且面廣，事無巨細，而且班主任很多工作是隱性的，教育成效性時間長，單一將班主任日常管理應做的事進行考核量分，或單一由學校主管部門對班主任工作全過程進行評價均欠合理，欠全面，因此將班主任工作的量、工作效果、學生對班主任工作的滿意度及工作研究納入考核指標，有效地將班主任顯性工作和隱性工作、定量考核和定性分析結合起來，從班主任的德、能、勤、績進行綜合全面的評價。2010～2011學年兩個學期實踐性考核結果顯示，實施效果比較理想。問卷調查顯示：76％的班主任認為該考核指標有利于促進班主任工作，值得推廣應用；隨機抽取439名學生，68.8％的學生認為班主任比以往更加關心學生的學習和生活，78.2％的學生認為班主任比以前更積極組織班級活動，69.5％的學生認為師生關系較以前融洽了。實踐證明，由于評價相對客觀、公正，量化考核在一定程度上優化了班主任管理的工作環境，激勵了班主任的工作熱情和積極性，促進了班主任與學生的溝通與交流日益加深，師生感情也越來越深厚，推動了學校班主任管理工作的進一步發展。

（二）進一步考核的設想

班主任工作量化考核指標體系的構建和實施，雖然取得了較好的效果，但仍存在不足，今后改進考核工作的思路如下：

一是進一步細化和規范量化考核指標。在18個二級量化考核指標中，還存在不夠細化、遺漏考核的項目，考核中存在印象分、人情分等問題，今后考核時需細化和規范化。如不僅考核班主任完成日常工作與否，同時還考核其完成工作的質量；增設任課老師對班風、學風的評價；同一考核指標，盡量由多個或不同層次考核組人員進行考核評分，減少主觀性偏差等。

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一、班主任工作績效考核中的問題

在筆者所了解到的現有技工院校班主任薪酬設計中，大多數學校都是通過班主任津貼的形式計付，這種津貼相對固定，成為了不變薪酬的一部分。有些也對班主任進行績效考核并以此計付班主任工作薪酬，但考核后列入可變薪酬的份額太少，起不到應有的激勵作用。其他問題也不少，如只注重考核過程不注重考核結果，或者只注重考核結果不注重考核過程，還有考核指標不合理等，這些考核設計都達不到激勵的作用，甚至還可能出現引導錯誤或流于形式。

二、班主任工作績效考核中“工作過程”和“工作結果”設計

為了較為客觀地反映班主任工作業績，激勵班主任更好地管理和教育學生，技工院校應重視對班主任工作的績效考核，盡可能多地依據考核結果計付班主任薪酬。在對班主任工作的考核設計中，應從“工作過程”和“工作結果”兩方面進行，分別設置考核指標和方法，分別計算分值，以體現過程和結果都重要。為了體現管理的人性化和更好地激發班主任工作的創新活力，做到科學合理地設計考核，我們可以在工作結果考核很好時忽略工作過程考核，在工作結果考核不好時重視工作過程考核，讓過程考核和結果考核具有一定的替代性。

1.工作過程考核的設計

工作過程是指班主任依照學校規定當日、當周、當月應當完成的基本工作任務，依照指標設置每違反一項就扣減相應分值，多次違反就多次扣分，直到扣完為止。通過學校專家委員會或管理層依照生源情況對各班級進行分類和給予不同的總分，比如生源情況較好的定為A類，總分為90分；次之定為B類，總分為105分；再次定為C類，總分為120分。以周為考核周期扣分，同一項目本周沒做到扣一次，多周都沒做到就扣多次，比如輕微扣2分，一般扣4分，嚴重扣6分。以下是筆者在工作中所總結出來的一些“過程考核”指標，可供參考（表1）。

2.工作結果考核的設計

工作結果是指班主任工作最終所產生的效果或業績，主要體現在學生、家長、社會和學校管理層對班主任工作的多維度評價中。同樣應當根據生源情況由學校專家委員會或管理層對各班級進行分類和給予不同的總分，比如生源情況較好的定為A類總分為60分；次之定為B類，總分為70分；再次定為C類，總分為80分。部分指標為加分項，依照較好、好、很好三擋分別加4、6、8分；部分指標為扣分項，依照指標評價要求照次數扣分，最后計總得到“結果考核”分值。以下是筆者在工作中總結出來的一些“結果考核”指標（表2）。

三、班主任工作績效考核指標和方法的設計

班主任工作績效考核應以月為單位，每月從“過程考核”和“結果考核”中選取較高總分為該班主任當月的主要考核成績，主要成績可照實際得分全部計入總分；余下的“過程考核”或者“結果考核”作為次要考核成績，次要考核成績依照30%甚至更低的比例計入總分。這樣對處理生源情況差但工作過程做得好并付出努力的班主任，他們有機會獲得較高的考核成績，同樣對不拘一格、不斷創新管理方法能得到較好管理結果的班主任也有了充分的認可，在注重一方面的同時也沒有完全忽略另一方面。比如，某位班主任“過程考核”得60分，結果考核得90分，以照20%計算較低一方，那么這位班主任當月班主任工作績效考核總得分應當為：90+60×20%=102（分）。

有了班主任工作績效考核得分，我們將其轉化為班主任工作的薪酬部分就不難了。如果考核權在學校，可由學?？刂浦С隹傤~或平均額；如果考核權在系部，就將支出總額分配到系部或下達平均額給系部?？赏ㄟ^班主任本人所獲績效總分占考核單位績效總分的比例來求得自己應得班主任績效薪酬。例如，某考核單位當月全部班主任最終績效得分合計為1855分，共有班主任20人，班主任平均考核薪酬為1000元，上例中這位得102分的班主任應當獲得考核工資為：102/1855×20×1000=1100（元）。

班主任工作績效考核指標和方法的設計，是一個需要不斷探索創新的過程，也是班主任管理工作乃至學生管理工作成敗的關鍵。在技工院校班主任工作績效考核設計中，我們還可以將學生人數、學生男女比例、專業特征等因素都考慮進去，還可以根據學校的具體情況對不同指標賦予不同權重或分值范圍。在考核指標的數據收集上，也應當充分利用學校各部門的職能優勢，做到分頭負責集中管理。

參考文獻：

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1．年級部每天組織常規檢查，每周五將檢查結果報德育處。

2．德育處對各班隊進行常規抽查，同時向值周校長、教導處、總務處等了解相關檢查結果。

3．年級部的檢查結果和有關部門的抽查結果相結合（各占50﹪），計算出各班主任的月考核得分（滿分為100分）。

4．月考核進行等級評價：合格、不合格。

5．每周每個年級部評選出3個“優秀班級”，每月每個年級部推出1個“窗口班級”，分別頒發獎旗、獎牌。

6．出現以下情況之一的，月考核視為不合格：

⑴家長舉報班級管理混亂或師德失范且經查屬實的；

⑵班級發生重大安全事故，經調查班主任確應負有主要責任的；

⑶本班學生有嚴重違紀行為的；

⑷其他經學校校務會認定應列入的情況。

7．班主任因事因病請假期間，年級部與學校協調安排其他老師代班主任。學?？鄢嘀魅握埣倨陂g的津貼，由代班主任領取。

8．考核津貼發放方法：每年每班班主任有十個月的津貼，月考核合格發放當月津貼200元，如出現一次不合格當學期津貼減半發放。

學期考核

班主任工作學期考核主要從下面幾方面進行：

一、月考核成績匯總

學期末，德育處對每個班主任的月考核得分進行匯總，算出一學期的總分。

二、獎勵加分

班隊、班主任、本班學生參加縣級以上（含縣級）各類競賽獲獎，班主任撰寫的德育方面的經驗論文、學生的習作、書畫作品在縣級（含縣級）以上報刊發表，適當進行獎勵加分（獲國家、省、市、縣、校級獎或在國家、省、市、縣級報刊發表文章分別獎勵5、4、3、2、1分；同一項目以最高級別計分，同一級別不累計加分）：

1．學生在縣以上（含縣級）競賽中獲等級獎；

2．班隊在縣以上（含縣級）競賽中獲團體獎或受表彰；

3．學生撰寫的文章或書畫作品在縣以上報刊上發表；

4．班主任撰寫的班隊工作總結、論文或活動方案設計在縣以上會議上交流、獲獎，或在縣級以上報刊上發表；

5．參加學校、縣、市班會課比賽獲獎。

三、評選“合格班隊”、“優秀班隊”、“標兵班隊”

德育處根據班主任月考核的總得分，加上獎勵加分，算出每位班主任的綜合考核得分。學期末在每個年級部中綜合考核得分前四名的班隊，且具備以下條件中的兩項可以評為“優秀班隊”：

1.有學生受到縣（含縣級）以上表彰。

2.積極完成學校交給的突擊性任務。

3.學生在各類競賽中獲等級獎。

4.班隊在有關競賽中獲團體獎。

“優秀班隊”中的前兩名，且具備以下條件——低年級具備條件中的1、5；中、高年級具備條件中的1、2、4、5或1、3、4、5的，方可被評為“標兵班隊”：

1．語文、數學、外語學科合格率達100%，優秀率一、二年級達90%以上，三、四年級達80%以上，五、六年級達70%以上。除上述學科外，其它各學科合格率均達98%以上。

2．學生在縣以上（含縣級）競賽中獲等級獎。

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1、五項評比：（衛生、早操、午間操、午休、晚寢）15分

2、讀報（準時下班落實每天工作，維持紀律等）10分

3、按時記錄上交班主任工作臺帳（家訪、談話團隊班活動記錄等）10分

4、上足上好班會課（有目的、有要求、有內容）10分

5、黑板報和班級財產管理（每月底出刊，每月初檢查班級財產管理情況）10分

6、學校、各處室布置的工作任務落實完成（各種考試、教育、實踐、活動、競賽等）10分

7、杜絕“三種現象”（上網、抽煙、打架）15分

8、班主任會議（必須準時參加會議并作好記錄）5分

9、“長明燈”現象（晴好天氣不開燈）10分

10、逃課（平時上課、周六補課等）10分

二、記分和考核方法

1、五項評比：15分

月總分在98分以上得15分，在95－97.9之間得10分，在85－94.9之間得5分，84.9分以下得0分。

2、讀報：10分

月讀報在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。

3、按時記錄和上交班主任工作臺帳：5分

臺帳記錄全得5分，記錄稍缺得2分，臺帳不交（每月一次）扣10分。

4、上足上好班會課：10分

上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。

5、黑板報和班級財產管理：10分

按時刊出黑板報和無財產損壞得10分，嚴重損壞公物（質視損壞情況）最高扣20分。

6、學校、各處室布置的工作任務落實完成：10分按質按時完成得10分，不完成不得分。

7、杜絕“三種現象”：15分

無三種現象發生得15分，其中發生一次得5分，有處分（抽煙、打架）扣20分。

8、班主任會議：5分

準時參加并記錄好會議內容得5分，公事請假不能出席得3分，無故不參加不得分。

9、“長明燈”現象：10分

查到晴好天氣開著“長明燈”二次扣5分，五次以上扣15分。

10、逃學：10分

無逃課得10分。有逃課學生屢禁不止不得分。

三、考核規定

1、當月正常做好班主任工作給予考核。

2、當月病事假累計超20天，不予考核。

3、班上有嚴重違法違紀學生（派出所立案）不予考核。

4、當月班上有三人次打架并有行政處分的不予考核。

5、當月班上有流生者不予考核。

四、考核獎等次

當月考核獎與當月的考核分掛鉤。具體等次如下：

1、90－100分為優秀級得70元

2、75－89分為良好級得60元

3、60－74分為合格級得45元

4、60分以下為不合格級得0元

五、其它

1、班級學額以50人為核算單位，每超5人的，加獎3元；

2、本辦法作為班主任“評優”的重要依據（每月考核分在90分以上）

3、有流生扣當月考核獎70元，當年度不得評優評先；

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二、量化考核項目：班主任工作量化管理分師德師風、班主任自身建設、班隊建設與班級常規管理、其它活動。

三、考核的方法：

（一）師德師風每學期50分，占學期總分的10%

1、攆學生出課堂、體罰學生或變相勸學生每次扣2分，同一班級有3名家長反映有體罰或變相體罰，經核查屬實后一次性扣5分，造成后果有影響的一次扣完。

2、不服從領導、不聽從指揮，并和干部發生正面沖突，每次扣2分；

3、班主任例會無故不參加每次扣2分，遲到每次扣2分

4、按照成績排座、對待學生不公正，有私心，有反響的經核實扣2分

5、加強對差生的教育轉化、關心、關愛工作，對差生進行個別或集中教育幫助，未做這項工作的，每學期扣3分。要求要有文字記載，填寫優化育人環境教育活動表。

（二）一日常規檢查每天100分，占學期總分的40%。

1、教室內衛生15分，每天檢查兩次：

①要求做到桌椅整齊；②工具擺放整齊；③地面干凈、玻璃干凈；④講臺黑板整潔；⑤墻壁無塵土、蜘蛛網，無手腳印、亂寫亂畫。有不足之處，酌情扣0.5—2分。

2、室外包干區衛生（含走廊、樓梯）15分，每天檢查兩次：要求做到無字紙、果皮、糖果紙、塑料袋等，干凈整潔，有不足之處酌情扣0.5—2分。

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2、紀律（20%）滿分為20分，班級紀律可以倒扣分，扣完本項得分后可再倒扣10分。各周得分合計除以周數得出本學期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。

①打架斗毆由學部處理的，每次扣1分，嚴重的如需到醫院檢查的每次扣2分；由學校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；

②課間紀律，出現追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學部檢查發現的每次扣0.5分，由校長檢查發現的每次扣1分；大聲喧嘩的，發現個別學生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發現將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。

③上操紀律，無特殊情況下每出現1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現一次達不到上操要求的扣1分；

④午睡紀律，凡是在學校午睡情況記錄上出現紀律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀律差的班級每次扣1分。

⑤晚睡紀律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀學生，每生次扣0.5分；

⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學部檢查出的遲到、早退的學生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學校查處的加倍扣分。

⑦其它由學部以上處理的違紀事件，根據情節輕重酌情扣分。

3、衛生（15%）各班的衛生區、教室衛生，要天天大掃，保持經常，如發現忘記打掃或者打掃不干凈的每發現一次扣1分；教室內保持干凈，張貼物懸掛整齊，達不到要求的每次每項扣0.5分，墻報欄內容每學期更換三次，墻報欄內無內容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發現一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，

4、收費（15%）每次收費在規定時間內完成并結清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎上繼續計算。如出現班主任私自以任何理由向學生收費的輕者每次扣5分，情節嚴重的從總分中扣20-50分，且退還學生的交費并承擔相關的責任。

5、學生鞏固率（10%）以起始學期為基數，每輟學一名學生扣該班2分，因學生調皮違紀由學部決定由家長領回教育的扣1分；如出現因學生學習差、因家庭困難收費拖交、違反紀律或其他原因為由班主任私自把學生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學的每人次扣3分；輟學不及時向學校匯報的每生扣4分，輟學多的可以倒扣分。

6、安全及學校財產（5%）在本學期本班級無出現學生傷亡事故的，班內學校財產完整無損的得滿分；每出現一人次受傷事故扣1分，班內出現重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發任何獎勵并追究其責任；班內學校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達5元扣1分并且責令該班把賠償額交后勤，由學校統一更換。出現班主任體罰或變相體罰學生的，可根據情節輕重扣完本項得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負責。

7、其他加分（5%）除以上6項外，如總務處安排的勞動任務完成情況，學校團總支安排的各項活動等，根據其記錄加分，沒完成任務或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。

二、考核量化辦法

根據以上考核內容，形成表冊，由學校、學部和有關處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布,學期末匯總，排出名次在公開欄內張貼。

三、獎勵辦法：

1、每學期以每個班級平均撥付100元現金作為班主任的工作獎勵，但不平均發放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據分數的差距大小定檔。

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獎分標準

1．獲三項競賽“優勝紅旗”的，每人+3分；獲“文明班級”金牌，每人+5分；“文明寢室”金牌的，+5分。

2．受校級表彰的，+3分；校級以上的，+5分。

3．獲大組競賽優勝紅旗的，+5分。

4．見義勇為，拾金不昧，助人為樂，加1至3分。

5．作業清楚認真，加1分（如作業本上有“優”“100分”“Good”等評語）。

6．考試成績分“不及格”、“良好”、“優秀”三檔，每進步一檔＋1分；滿分的＋2分，80－90分的＋1分，91－92的＋2分。平時的大小聽寫滿分的，＋3分。

7．班干部、紀檢員、值日生工作負責的，每次＋1—3分；各護理員認真負責的，+1分。

8．熱愛學校，熱愛班級，積極配合班主任、學校做好各項工作的，＋1—3分；努力為班級獻力獻計的，+1分。

9．上課能積極舉手發言的，+1分；能積極參加文體活動的，+1分；尊敬老師，團結同學的，＋1—3分。

10．誠實謙虛，有錯就改，進步較大的，＋3分。

罰分標準

1、違反校紀班規，不遵守《中學生日常行為規范》，情節不嚴重的，被紀檢員記下一個名字，- 1分。

2、不服從紀檢員、班干部、小老師指導安排的，- 2分；情節惡劣的，- 3分。

3、講粗話，叫別人綽號，諷刺挖苦同學等不文明言語的，- 1分。不講究衛生，不注重儀表的，- 1分；買菜不排隊的，-1分。不戴卡的-1分。

4、偷東西的，- 3分；打架的，-3分；不尊重教師、長輩的，-3分；男生欺負女生的，-3分。不穿校服的-3分，不刷卡的-3分。

5、在教室里追跑、打球、亂涂亂畫、亂扔紙屑果殼、無理取鬧等破壞、影響教室學習環境的，-1分；情節惡劣的，-3分；故意損壞公物的，-3分；用棍棒、掃帚、班牌等器物打鬧的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；違反“文明餐桌”規定的，-1—3分。

6、抄作業的，-3分；作業不清楚，-1分（如作業本上有“差”“重做”“C”之類老師評語的），作業不交者，-2分。

7、班干部工作不負責，如紀檢員自修課、自習課不及時坐到前面維持紀律，對違紀同學不加以勸阻；班委值日生沒及時寫好當天功課、當天班級日記；生活委員沒有監督好衛生；管電員沒及時開關燈等-1分。

8、造成班級“三項競賽”扣分者，則罰扣其班級扣分的兩倍。

9、值日生工作不負責，如掃地、擦黑板不及時，勞動不積極、不干凈，―1分。

10、 不求上進，屢教不改，嚴重影響班級、學校榮譽的，-3分。

二、 育量化考核結果獎懲

1、本制度分數每學期為一輪，一個星期結一次，連續結算。

2、期末總分不達120分者，不能評三好學生和各項積極分子；連續兩學期期末總分不達60分者，不予畢業或暫緩畢業。

篇12

班主任量化考核體系猶如指揮棒，對班主任管理工作具有極大的導向性、決定性。兩年以來，通過《中職學校班主任量化指標體系的構建和實踐》項目的研究，建立了我校比較完善的一套班主任量化考核指標體系，主要從如下幾個方面對班主任進行評價：

一是班主任常規工作的完成情況；二是班主任的德育工作效果，主要反映在學生的日常素養養成，分別按“德、智、體、美”進行評價；三是為了客觀、準確、直接地了解班主任的工作態度和工作效果，我們設計了學生的問卷調查和班主任管理單位即學生科對各班主任的評價量表；四是班主任的自我學習、自我發展和校本研究。

由于評價的相對客觀、公正，在一定程度上優化了班主任管理的工作環境，激勵了班主任的工作熱情和積極性，促進了班主任與學生的溝通與交流日益加深，師生感情也越來越深厚，帶動了學校班主任管理工作的進一步發展。隨著課題研究構建起來的班主任工作量化考核體系已收到一定的成效，同時我們也得到了一些體會與啟發。

1.班主任量化考核應處理好三對關系

1.1要處理好顯性與隱性的關系。在考核當中，我們所實行的考核手段大多數是具體的、顯性的，但我們在考核過程中也要注意到一些隱性工作的重要性。如在班主任評價實踐中，既要關注班主任的具體工作量、管理成績指標等顯性工作，也要關注班主任的隱性工作，如包括對學生的心靈陶冶、學生思想的引導、品德的熏陶等，還包括班主任自身良好的心境、人格魅力、學識水平等對學生管理帶來的潛移默化的影響。俗話說：“什么樣的班主任就培養出什么樣的學生”。只有充分考慮這些隱性因素，才能對班主任的表現作出真正客觀公平的考核。因此，在考核中，要越來越重視隱性工作的影響力，要注意引導班主任與時俱進，樹立一些新的管理理念，不斷創新管理方式和方法，增強自身的影響力和管理能力，有效提高考核指標的效力。

1.2要處理好定量與定性的關系。該考核體系主要是以量化考核為核心，定性考核為輔，兩者是辯證統一的，形成一個規范的、科學的評價體系。只強調其中一方面無疑是片面、形而上學的，不能形成全面、合理的評價，因此造成評價結果的效果和可信度都會令人懷疑，所以不可取?？己嗽u價工作中，既要看指標數據，但不能惟數據；既看顯績，又要看潛績；既從縱向比發展，又要從橫向看位次。只有將定性分析、定量考核結合起來，才能發揮各自的優勢，形成整體效應，提高考核評價的準確程度。

1.3要處理好結果與過程的關系。班主作工作考核的過程是一個不斷總結、不斷提煉、不斷發展的過程。因此班主任工作考核既要看結果，也要加強過程的指導與不斷完善、提高。班主任工作考核本身的結果不是終極目的，而是一種手段，是要理順學校班主任的管理流程，規范管理手段，提升班主任之間的相互學習、相互促進、優勢互補。我們應當重視考核全過程的管理內涵，讓班主任、管理者和教職員工全部參與進來，在溝通的基礎上，幫助班主任樹立管理發展目標，改進工作方法，提高工作效率，達到管理的規范性、系統性和科學性。

2.兩點思考

2.1要充分發揮評價機制的激勵作用。學生管理工作是學校工作的重要內容，學生穩定則校園安定。學校的學生管理部門一向被視為學校工作的核心部門之一，而學生處的工作主要通過班主任來實現，班主任是學生管理的主體。要充分調動班主任工作的積極性，除了各項考核指標的具體考核之外，考核結果的激勵機制也顯得很重要。

通過量化考核指標的建立，我們更加充分體會到班主任的工作雖然艱辛，但可能也有人不理解，甚至在考核、評優時沒有真正反映出班主任的真實付出。因此我們在考核實施過程中要充分發揮激勵機制。一是根據指標體系的評定，評選出先進班主任。由學校發給榮譽證書，其待遇與學校先進教師、先進工作者等同，先進材料存入其本人檔案。二是要關心班主任的福利待遇、職稱晉升、進修學習等，優先安排先進班主任校外繼續教育、進修。年度考核評優、職務晉升時在同等條件下先進班主任優先評選。通過激勵，讓班主任在管理工作中感到有發展的前途，有上進的希望，從而充滿激情參與學生管理工作。

另外一點也值得我們注意，由于評價的根本目的是促進班主任的未來發展，是提高班主任技能水平的一種手段，因此我們獎勵先進但不對排位靠后的班主任進行懲戒和過多的批評，大多是給予鼓勵、幫助和指導。要知道，“好孩子是夸出來的”，對于班主任，也是同樣的道理。

2.2班主任工作要形成齊抓共管的合力。在考核過程中，我們體會到量化考核體系有效地促進了班主任管理工作的發展，有效地促進了學生素質的不斷提高，校風校貌有了明顯好轉。但校園要長治久安，對學生的管理必須形成齊抓共管的合力，學校各職能部門、全體教職員工必須積極參與，共同關注關心學生的成長和學生管理工作，積極配合班主任做好學生管理工作。只有全校參與支持，班主任工作才能更有動力更出色，量化考核體系才能更加充分發揮它的評價功能，體現它的意義所在。

篇13

二、持之以恒抓養成教育、及時糾正學生不規范言行。

學生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過每一件事，每一項活動，每一節課，長期熏陶才能形成。為建設良好的班風，我著重抓日常行為規范的養成教育。并以課堂生活為主體，以常規練習為主線，加強了對學生課堂紀律、常規、禮貌、衛生和勞動等幾方面基本行為準則的教育。培養學生對學習的責任感和自學、自理、自控的能力。為保證養成教育的實效性，對規范學生行為采取正反兩方面教育相結合的辦法，及時表揚、及時批評。

三、言傳身教，培養學生主人翁意識。

現在的學生幾乎都是獨生子女，嬌生慣養。在家里父母根本舍不得讓孩子干活，因此在學校、在教室看見地上有紙，哪怕是踩上也不撿起來。如有這種情況發生，我必須強調學生把地上的紙撿起來，放入紙簍。這樣才能使學生人人關心班級，人人講衛生。使同學看見地上有臟東西主動打掃干凈，再也不用老師去指派了，對這些同學我將及時的予以表揚，夸獎他們已經養成愛干凈、講衛生的優良品行，我想這樣漸漸地全班同學都會養成良好的習慣，誰也不會往地上扔一塊紙屑了。要讓學生真正養成好習慣，要用正確的方法去引導。

四、 做后進生的知心朋友。工作中我時刻以一顆慈母般的心關愛著每一個學生，始終以期待的目光關注著每一個學生，從不因學生學習成績差而歧視學生。既為取得好成績的學生感到高興,也能諒解學生學習中的失誤。學習上遇到困難,我耐心細致地為他們講解。使他們相信自己的老師,也把老師當作知心朋友。我經常找學困生談心, 如談談他們的興趣愛好;談談他們假期怎么過;談談他們父母、家庭的情況，當然也談一些學習方法，這些有意無意的談心，往往會增進師生的感情，使學生覺得老師很在乎他們、很看重他們，鼓起他們與人交往的勇氣，樹立起他們的自信心。在我的班中思想差的學生不算多,他們身上有許多不良行為,為了教育他們,對他們進行“動之以情,曉之以理”的教育,幫助他們克服身上的不足。

五、學生的自我管理制度。教師再辛勤，在班級的管理上也不可能面面俱到，時時督促。所以我選拔一些做事認真有責任心的學生，把各項工作詳細分配給他們，這樣既可以增強學生的責任心，又可以把班級管理細節化。比如早讀時有專人領讀，還有一人維持秩序。收作業時由各科課代表負責。衛生工作由每天的值日生監督等等。這樣誰也不會抱有僥幸心理，趁老師不在的時候偷懶或違反紀律了。同時，適時地調換負責人，也使班上的同學增強了自我管理，以及管理他人的能力。班級良好的秩序得到了任課教師的一致好評。

六、有組織的開展各項活動，促進學生良好個性形成，增強凝聚力

本學期結合學校工作要求，積極開展主題性的活動。如每周召開一次主題班會，是學生受到感恩教育、禮儀教育、誠實守信教育等;小足球比賽大大調動了學生積極性，是形成和諧的環境，產生向心力、凝聚力，培養集體榮譽感的絕好機會;英語風采大賽、科普劇表演賽分獲二等獎和優秀表演獎并參加市級比賽。這些活動對于學生來說，既可以獲得滿足和顯示，更能得到鍛煉和提高。

七、多渠道與家長溝通，家校合力，促進孩子健康成長。

家訪的形式多種多樣，面對面交談、電話溝通、短信聯系……學校家庭兩方面及時交流信息，密切配合，有利于增進彼此間的了解和認識，促進家庭教育和學校教育進一步的合作互動。 在我們的工作中都有過這樣的感受：當教育教學效果不佳時，雙方易產生互相埋怨的情緒：家長埋怨老師不會“教”，對自己子女不夠關心;老師則怨家長