引論：我們?yōu)槟砹?3篇價(jià)值鏈理論范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授于1985年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出了“價(jià)值鏈”概念，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的“增值活動(dòng)”，每一項(xiàng)增值活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”(波特，1985)。早期的價(jià)值鏈理論偏重于從單個(gè)企業(yè)的角度分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈研究的重心在企業(yè)內(nèi)部。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，波特把價(jià)值鏈研究的重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，價(jià)值鏈的范圍開(kāi)始從單個(gè)企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)層面擴(kuò)展，并開(kāi)始研究?jī)r(jià)值鏈的空間分布。

寇伽特(Kogut，1985)在分析國(guó)際戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)中使用了價(jià)值增值鏈(valueaddedchain)，認(rèn)為價(jià)值增值鏈?zhǔn)怯杉夹g(shù)與原料和勞動(dòng)力的融合而形成的各種投入環(huán)節(jié)，結(jié)合起來(lái)形成最終商品，并通過(guò)市場(chǎng)交易、消費(fèi)等最終完成價(jià)值循環(huán)的過(guò)程。寇伽特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)或一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，國(guó)家或地區(qū)之間資源稟賦差異最終決定了國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)所在的價(jià)值環(huán)節(jié)。與波特相比，寇伽特將價(jià)值鏈的概念從企業(yè)層次擴(kuò)展到了區(qū)域和國(guó)家，更加強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。

全球價(jià)值鏈概念是在早期的價(jià)值鏈、價(jià)值體系、全球商品鏈的基礎(chǔ)上提出的。20世紀(jì)90年代，格雷菲(Gereffi)和其他研究者將價(jià)值鏈概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織聯(lián)系起來(lái)，提出了全球商品鏈概念，即圍繞某種商品的生產(chǎn)所形成的一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織成一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成全球商品鏈。由于商品(commodity)在西方語(yǔ)境中經(jīng)常代表著服裝、食品等最終消費(fèi)品，而將服務(wù)、機(jī)器設(shè)備等排除在外，因此格雷菲等人后來(lái)逐漸用全球價(jià)值鏈代替了最初的全球商品鏈概念。

無(wú)論是早期的企業(yè)價(jià)值鏈理論，還是后來(lái)的全球價(jià)值鏈理論，其核心觀點(diǎn)是一個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，可以劃分成多個(gè)增值環(huán)節(jié)，真正創(chuàng)造價(jià)值、決定企業(yè)(區(qū)域)經(jīng)營(yíng)成敗和效益的活動(dòng)，只是價(jià)值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)被稱(chēng)為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)，或者物流管理等等。

二、全球價(jià)值鏈研究的主要內(nèi)容

20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際分工中出現(xiàn)了一個(gè)令人矚目的新現(xiàn)象，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不同工序和環(huán)節(jié)被分散到不同國(guó)家進(jìn)行，從而形成了以工序、環(huán)節(jié)為對(duì)象的產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工(Intra—productSpecializa—tion)。以全球外包(GlobalSourcing)、海外外包(OffshoreSourcing)、轉(zhuǎn)包(Sub—contracting)等產(chǎn)品內(nèi)分工的不同形態(tài)陸續(xù)出現(xiàn)并得到飛速發(fā)展，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易和分工理論提出了新挑戰(zhàn)。

為了解釋和研究這種新的國(guó)際分工現(xiàn)象，格雷菲等人提出了全球價(jià)值鏈理論，并吸引了眾多研究者，出現(xiàn)了大量研究文獻(xiàn)。縱觀全球價(jià)值鏈的有關(guān)文獻(xiàn)，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究主要集中于三個(gè)方面：

1、全球價(jià)值鏈的控制結(jié)構(gòu)。對(duì)全球價(jià)值鏈的研究發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈中處于核心控制地位，是形成全球價(jià)值鏈的重要推動(dòng)力量。Gereffi等人認(rèn)為，可以將全球價(jià)值鏈中處于核心地位的跨國(guó)公司劃分為從事生產(chǎn)制造的跨國(guó)公司和不從事生產(chǎn)制造而專(zhuān)門(mén)從事品牌營(yíng)銷(xiāo)的跨國(guó)公司，并將由這兩類(lèi)跨國(guó)公司控制的價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)(producer—driven)和購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)(buyer—driven)價(jià)值鏈(Gereffietal，1994)。Gereffi等人認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈主要由跨國(guó)公司在海外的直接投資所形成，這些跨國(guó)公司大多自己掌握核心技術(shù)，并在全球進(jìn)行直接投資，只有一些非核心制造環(huán)節(jié)外包，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈由擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所控制，這些跨國(guó)公司通過(guò)全球采購(gòu)和外包的方式，在全球?qū)ふ易詈侠淼墓?yīng)商。

上述二元論的劃分不可能是絕對(duì)的，格雷菲本人后來(lái)也承認(rèn)購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的二分法并不能很好地與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相吻合(Gereffi，2001a，2001b)。二元?jiǎng)恿φ撝耘c現(xiàn)實(shí)不符，原因在于這種劃分主要基于最終產(chǎn)品的差異(Dickenetal，2001)，如果能從價(jià)值增值序列過(guò)程中具體環(huán)節(jié)的進(jìn)入門(mén)檻差異來(lái)劃分，而不是按照部門(mén)劃分，就可以理解同一產(chǎn)業(yè)中為什么會(huì)存在不同類(lèi)型驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈。在同一價(jià)值鏈中，關(guān)鍵零部件制造及品牌營(yíng)銷(xiāo)很可能都屬于該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，那么兩種類(lèi)型的企業(yè)都可以成為全球價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)力，從而形成兩種不同類(lèi)型的全球價(jià)值鏈。基于同一產(chǎn)業(yè)存在兩種不同類(lèi)型價(jià)值鏈的事實(shí)，張輝最近提出了混合型全球價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，對(duì)上述二元論劃分進(jìn)行了修正(張輝，2006)。

2、全球價(jià)值鏈的治理模式。全球價(jià)值鏈中的企業(yè)分散在世界各地、承擔(dān)不同的環(huán)節(jié)，要保證整個(gè)價(jià)值鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，自然產(chǎn)生了治理的問(wèn)題。所謂全球價(jià)值鏈治理，就是在價(jià)值鏈內(nèi)部各企業(yè)之間建立相關(guān)制度安排，以保障價(jià)值鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。Humphrey與Schmitz根據(jù)處于核心地位的跨國(guó)公司對(duì)價(jià)值鏈控制的程度，將全球價(jià)值鏈的治理模式分成四種類(lèi)型(HumphreyandSchmitz，2001，2002)；(1)網(wǎng)絡(luò)型(networks)，即具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對(duì)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在此種類(lèi)型的治理模式中，企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，分享各自的核心能力。(2)準(zhǔn)等級(jí)型(quasi—hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制，對(duì)產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程都有嚴(yán)格的規(guī)定。(3)等級(jí)型(hierarchy)，即核心企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制，跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類(lèi)。(4)市場(chǎng)型關(guān)系(market—typerelationship)，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制等關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。

Gereffi等按照市場(chǎng)交易的復(fù)雜程度，交易轉(zhuǎn)換程度及供應(yīng)商的能力，將全球價(jià)值鏈的治理模式進(jìn)一步細(xì)分為五種(Gereffieta1，，2003)，即市場(chǎng)型(mar-ket)、模塊型(modularvaluechains)、關(guān)系型(rela-tionalvaluechains)、領(lǐng)導(dǎo)型(captivevaluechains)和等級(jí)制(hierarchy)。五種治理模式中，市場(chǎng)型的行為主體之間的控制和協(xié)調(diào)能力最低，而等級(jí)型則正好相反。市場(chǎng)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為簡(jiǎn)單的模式，其運(yùn)行的核心機(jī)制是價(jià)格機(jī)制；等級(jí)制則以垂直一體化為典型，其運(yùn)行的核心是管理控制。模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型同屬于網(wǎng)絡(luò)治理模式，是網(wǎng)絡(luò)模式的進(jìn)一步細(xì)分。模塊型治理模式中，核心企業(yè)只須提供可編碼化的概念或標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商有足夠的能力完成模塊設(shè)計(jì)和制造，因此雙方的地位比較對(duì)等。在關(guān)系型治理中，供應(yīng)商與核心企業(yè)之間存在大量而頻繁的隱性信息交流，這些信息很難通過(guò)編碼化手段傳遞，要保證交易的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只能依靠頻繁的溝通與交流，在這種治理關(guān)系中，二者的地位也相對(duì)比較對(duì)等。在領(lǐng)導(dǎo)型治理模式中，核心企業(yè)向?qū)I(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移大量的隱性知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商的能力也可在此過(guò)程中得到提升，核心企業(yè)及專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商都很難尋找到替代者，雖然二者存在相互依存的關(guān)系。但是，與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商相比，核心企業(yè)在資金和技術(shù)等方面一般更具實(shí)力，因此專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商在一定程度上依附于核心企業(yè)。從等級(jí)制到網(wǎng)絡(luò)再到市場(chǎng)，顯性協(xié)調(diào)和權(quán)力不對(duì)稱(chēng)的程度逐漸減弱。

Gereffi等指出全球價(jià)值鏈治理模式并不是靜態(tài)，而是處于不斷的變動(dòng)之中。在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)，全球價(jià)值鏈可能會(huì)由一種模式轉(zhuǎn)變成另外一種模式(Gereffieta1，2003)。原有的治理模式之所以發(fā)生變化，主要是因?yàn)椋?1)原有生產(chǎn)商的供應(yīng)能力可能提升，或者出現(xiàn)新的供應(yīng)商；(2)核心企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，直接投資對(duì)創(chuàng)建和維持嚴(yán)格的等級(jí)型治理模式代價(jià)巨大；(3)出現(xiàn)新的技術(shù)等等。

3、全球價(jià)值鏈中的學(xué)習(xí)與升級(jí)機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)加入全球價(jià)值鏈，能否獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升技術(shù)能力和管理能力，逐步進(jìn)入高附加值環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是國(guó)內(nèi)外全球價(jià)值鏈研究文獻(xiàn)關(guān)注的焦點(diǎn)。Humphrey和Schmitz在對(duì)發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中升級(jí)的案例研究基礎(chǔ)上，總結(jié)了四種升級(jí)方式：工藝流程升級(jí)(ProcessUpgrading)、產(chǎn)品升級(jí)(ProductUpgrading)、功能升級(jí)(FunctionalUpgra—ding)和鏈條升級(jí)(inter—sectorUpgrading)(Hum，phreyandSchmitz，2003)。有關(guān)全球價(jià)值鏈中升級(jí)的研究文獻(xiàn)中，不同的研究者經(jīng)常采用不同的尺度(scale)。考察某個(gè)特定產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈時(shí)，升級(jí)研究所考察的對(duì)象是發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商或制造企業(yè)，對(duì)于區(qū)域研究者或集群研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是集群或地方網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)研究者，升級(jí)所考察的對(duì)象是整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面。

格雷菲等人對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或地方產(chǎn)業(yè)集群在加入全球價(jià)值鏈之后，通過(guò)與價(jià)值鏈中的領(lǐng)先公司互動(dòng)，可以接受領(lǐng)先公司的技術(shù)、資金、知識(shí)和信息的擴(kuò)散；同時(shí)，領(lǐng)先公司為了保證產(chǎn)品差異性、實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨、確保集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求，會(huì)監(jiān)督和協(xié)助發(fā)展中國(guó)家集群內(nèi)企業(yè)不斷地投資于人力資源培養(yǎng)、技術(shù)的改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。因此，格雷菲等人認(rèn)為領(lǐng)先公司對(duì)價(jià)值鏈的治理，能幫助發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域順利地在價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)階梯式的升級(jí)。在研究臺(tái)灣、香港等地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)上，格雷菲等人總結(jié)出了升級(jí)的一般軌跡，從接單產(chǎn)品組裝(OEA)開(kāi)始，到接單加工生產(chǎn)(OEM)，然后到設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工(ODM)，最后轉(zhuǎn)向自有品牌生產(chǎn)加工(OBM)。伴隨著這種階梯式的升級(jí)過(guò)程，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域所創(chuàng)造和留住的價(jià)值量逐漸增多(Gereffi，1999；KapIinsky，2002；HumphreyandSchmitz，2003)。

JohnA，Mathews和Dong—SungCho還歸納了兩種不同的升級(jí)軌跡(JohnMathewsandDong—SungCho，2000)，兩種途徑的起點(diǎn)和終點(diǎn)是一樣的，都是從OEM開(kāi)始最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造(OBM)，但實(shí)現(xiàn)的路徑卻不相同。由于OBM需要更強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和技術(shù)能力。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，可能會(huì)開(kāi)始于貼牌加工，再發(fā)展到全球物流契約(globallogisticscontracting，GLC)模式，從而使發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)納入全球物流體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，最后發(fā)展到自有品牌生產(chǎn)。對(duì)于技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)而言，可能會(huì)沿著另一種軌跡發(fā)展：首先從發(fā)展技術(shù)能力開(kāi)始，從貼牌加工逐漸發(fā)展到自行設(shè)計(jì)制造，等自行設(shè)計(jì)能力達(dá)到一定水平以后再提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，最終實(shí)現(xiàn)自主品牌制造。

Humphrey和Schmitz等人對(duì)巴西鞋業(yè)集群研究后發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)并不是那么順利，發(fā)展中國(guó)家加入全球價(jià)值鏈，雖然能夠成功地實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”，但是“功能升級(jí)”、“鏈的升級(jí)”卻很難發(fā)生(HumphreyandSchmitz，2003)。文娃等人以中國(guó)上海的Ic業(yè)為對(duì)象，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)升級(jí)進(jìn)行了案例研究，研究發(fā)現(xiàn)，上海的Ic企業(yè)雖然從全球價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)獲得了一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在某些方面成功實(shí)現(xiàn)了過(guò)程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，但是，另外一些“過(guò)程升級(jí)”卻被壓制，他們?cè)诮Y(jié)論中指出價(jià)值鏈治理者——全球的領(lǐng)先公司，對(duì)地方企業(yè)升級(jí)的推動(dòng)或阻擋，決定于地方企業(yè)的升級(jí)行為是否侵犯了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是決定于升級(jí)的“類(lèi)型”。領(lǐng)先公司為了自身的利益，會(huì)推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)不侵犯其核心權(quán)益的非關(guān)鍵性升級(jí)。而一旦地方企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)行為，侵犯領(lǐng)先公司核心權(quán)益，不管是“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”、“功能升級(jí)”，還是“鏈的升級(jí)”，都會(huì)被領(lǐng)先公司所阻擋和壓制(文娉、曾剛，2005)。

三、評(píng)論與展望

當(dāng)今世界的生產(chǎn)體系已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以?xún)r(jià)值環(huán)節(jié)分工為基礎(chǔ)的全球化生產(chǎn)階段，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域都不同程度的加入到這種新的分工體系之中。全球價(jià)值鏈研究為分析全球化中的區(qū)域發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了一種新的方法，賦予了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和改善之路新的內(nèi)涵。

在基于價(jià)值環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)實(shí)條件下，一國(guó)或者一個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再體現(xiàn)為某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)或者特定產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在全球價(jià)值鏈中所占據(jù)的環(huán)節(jié)或工序。全球價(jià)值鏈理論發(fā)現(xiàn)，在同一行業(yè)或者產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)入門(mén)檻和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都不一樣，那些進(jìn)入門(mén)檻最高的環(huán)節(jié)通常都集中于“非制造環(huán)節(jié)”(如研究開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等)，這些環(huán)節(jié)是整個(gè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)或者戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，占據(jù)這些環(huán)節(jié)獲得附加值自然最高，相反，那些進(jìn)入門(mén)檻最低，競(jìng)爭(zhēng)者最多的環(huán)節(jié)，通常是一些勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，獲得的附加值自然最低，處于這些環(huán)節(jié)的企業(yè)或區(qū)域也最容易被更低成本的企業(yè)或區(qū)域所替代。

另外，全球價(jià)值鏈的分析表明，傳統(tǒng)的所謂低技術(shù)、高技術(shù)行業(yè)的劃分對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)意義。即使是所謂的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也存在高附加值環(huán)節(jié)(如服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)等)，而所謂的技術(shù)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，也有它的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)(如Pc產(chǎn)業(yè)中的配件、裝配等環(huán)節(jié))。全球價(jià)值鏈的分析再次應(yīng)證了波特教授的觀點(diǎn)——沒(méi)有低技術(shù)的行業(yè)，只有低技術(shù)的企業(yè)。

在生產(chǎn)全球化的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，必然會(huì)專(zhuān)注于技術(shù)密集型的環(huán)節(jié)和工序，或者長(zhǎng)期積累起來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，從而為發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供機(jī)會(huì)和條件。進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)“干中學(xué)”逐漸提高自身的技術(shù)水平，逐漸進(jìn)入高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是，正如上述一些研究文獻(xiàn)所示，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或區(qū)域加入全球價(jià)值鏈，并不能一定保證這些企業(yè)或區(qū)域不斷實(shí)現(xiàn)升級(jí)，不僅進(jìn)入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會(huì)危及核心企業(yè)的利益，核心企業(yè)會(huì)設(shè)置種種障礙，阻擾發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著后發(fā)達(dá)區(qū)域不斷進(jìn)入全球價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)現(xiàn)有的地位還會(huì)受到威脅。因此，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈后就必須依靠主動(dòng)的努力，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，才能使自己不斷地在全球價(jià)值鏈中攀升，否則只能遭受被價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)所拋棄的命運(yùn)。

與傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易理論相比，全球價(jià)值鏈理論為我們考察當(dāng)今的國(guó)際分工提供了更加有效的分析工具，有關(guān)治理模式與升級(jí)的研究結(jié)論，使發(fā)展中國(guó)家的區(qū)域政策決策者對(duì)全球價(jià)值鏈中的升級(jí)前景有更加清醒的認(rèn)識(shí)。但是，現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究，還主要集中于治理模式與升級(jí)方面的討論，對(duì)不同價(jià)值鏈的地理區(qū)位、價(jià)值鏈中的利益分配等問(wèn)題，還需要從理論上進(jìn)行分析和解釋。

盡管現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈研究涉及了產(chǎn)品內(nèi)分工的收益分配問(wèn)題，但其研究重點(diǎn)仍舊是全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)及其影響，而對(duì)全球價(jià)值鏈中的收益分配只是從現(xiàn)象上進(jìn)行了描述和歸納，進(jìn)一步對(duì)價(jià)值鏈中收益分配的決定因素、內(nèi)在機(jī)理等進(jìn)行實(shí)證分析，應(yīng)該成為全球價(jià)值鏈研究的一個(gè)重要方向。

篇2

（一）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)的成本控制觀念認(rèn)為成本項(xiàng)目是由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際上，成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒(méi)有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（二）偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗

傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見(jiàn)，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開(kāi)這些管理活動(dòng)的過(guò)程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。

（三）缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行分析和研究

傳統(tǒng)的成本控制未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)明了自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的情況下，模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，確定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自身所處的相對(duì)成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。

二、成本控制新視角——價(jià)值鏈成本控制理論研究

（一）價(jià)值鏈成本控制的概念及內(nèi)容

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。它主要指近些年來(lái)流行的價(jià)值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過(guò)價(jià)值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點(diǎn)：

1．以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀荆贫▋r(jià)值鏈成本計(jì)劃

基于價(jià)值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對(duì)象是價(jià)值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值鏈分析為依據(jù)，對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本按照價(jià)值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)。確定通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化后價(jià)值鏈的總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各類(lèi)作業(yè)以至構(gòu)成各類(lèi)作業(yè)的各項(xiàng)具體作業(yè)的成本水平。

2．價(jià)值鏈成本核算

基于價(jià)值鏈理論的成本控制要求價(jià)值鏈成本核算必須反映每類(lèi)、每項(xiàng)作業(yè)的成本，以便對(duì)每類(lèi)、每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行控制考核，并為價(jià)值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。價(jià)值鏈成本核算可以通過(guò)按作業(yè)類(lèi)別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等四類(lèi)輔作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等五類(lèi)基本作業(yè)）設(shè)置一級(jí)賬戶以及在一級(jí)賬戶下按每項(xiàng)具體作業(yè)設(shè)置二級(jí)賬戶或明細(xì)賬戶的方法進(jìn)行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價(jià)值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過(guò)二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

3．識(shí)別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。

（二）價(jià)值鏈成本控制的基本方法——價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈分析的概念

價(jià)值鏈分析是基于價(jià)值鏈成本管理的主要方法。價(jià)值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價(jià)值鏈，還要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈以及行業(yè)價(jià)值鏈。分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的目的就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的深入調(diào)查，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，使企業(yè)趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究則是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析和優(yōu)化本企業(yè)價(jià)值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（銷(xiāo)售渠道）價(jià)值鏈的關(guān)系，促進(jìn)成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)或差別化優(yōu)勢(shì)。

2．價(jià)值鏈分析的思想內(nèi)涵

傳統(tǒng)成本分析主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行，分析范圍從采購(gòu)開(kāi)始，到產(chǎn)品銷(xiāo)售為止，而且將重點(diǎn)放在制造環(huán)節(jié)上，對(duì)行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)了解不夠，很少考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，這些都限制了傳統(tǒng)成本分析方法發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略成本研究中，主要是利用價(jià)值鏈分析方法分析企業(yè)的成本行為，通過(guò)它來(lái)挖掘成本和差異化及潛在來(lái)源。價(jià)值鏈分析方法為成本優(yōu)勢(shì)分析提供了一種基本工具和框架，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)這些活動(dòng)及影響活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，盡量消除不增值作業(yè)，加強(qiáng)能增強(qiáng)差異化的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。正因?yàn)閮r(jià)值鏈分析方法極大地克服了傳統(tǒng)成本分析存在的種種弊端，使得企業(yè)在明確了自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)基礎(chǔ)上，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約或更好地開(kāi)展這些戰(zhàn)略上重要的價(jià)值活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值鏈成本控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析——解決成本控制問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車(chē)間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通常可以用一種活動(dòng)和成本的改變來(lái)影響另外一種活動(dòng)和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的步驟：第一，確定企業(yè)每一種價(jià)值鏈的范圍。單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和相關(guān)的輔助活動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值鏈的范圍多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，除了確定每一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的價(jià)值鏈范圍外，還應(yīng)找出每一價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，將各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配相應(yīng)的成本。企業(yè)在分解價(jià)值鏈之后，根據(jù)不同的成本動(dòng)因，將成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識(shí)別并評(píng)估內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系對(duì)于認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常重要，各種聯(lián)系的確認(rèn)就是探索每種價(jià)值活動(dòng)影響或被其他活動(dòng)影響的一個(gè)過(guò)程。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至于顧此失彼。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析——確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈接，僅僅考慮企業(yè)自身的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻模鲀r(jià)值活動(dòng)主體間的相互聯(lián)系也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。價(jià)值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過(guò)程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部各單位或部門(mén)之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中與顧客的關(guān)系等等。行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價(jià)值活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)（購(gòu)買(mǎi)商）三個(gè)主要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出，并對(duì)主要供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，了解自己在行業(yè)中所處的位置，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析——發(fā)現(xiàn)與保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的就是為了揭示企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析需要測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在，以明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的基本步驟是：（1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況；（2）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的合理性和科學(xué)性；（3）將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確地定位于價(jià)值鏈之中；（4）采取消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈活動(dòng)中的有關(guān)成本動(dòng)因及其相對(duì)地位，然后運(yùn)用成本動(dòng)因的性態(tài)估測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異。

參考文獻(xiàn)：

篇3

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾？波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成的，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

波特把價(jià)值作業(yè)分解為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“建筑磚塊”形態(tài)，不僅考察這些“磚塊”各自的性能，而且分析磚塊與磚塊間在空間上的相互結(jié)合方式，換句話說(shuō)，價(jià)值鏈成本控制的重點(diǎn)是價(jià)值鏈間的連接部分。價(jià)值鏈連接關(guān)系按是否超出企業(yè)自身活動(dòng)的空間分為兩類(lèi)：“內(nèi)部連接關(guān)系”與“垂直連接關(guān)系”。內(nèi)部連接關(guān)系主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程以消除無(wú)效、浪費(fèi)達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。垂直連接關(guān)系則是發(fā)展進(jìn)化了的過(guò)程思想，它把一種超越自身的、全面的作業(yè)鏈導(dǎo)入業(yè)務(wù)過(guò)程，以利于更徹底的本源分析。這種拓展了的分析可視為高級(jí)的、戰(zhàn)略性的過(guò)程思想。本文介紹的就是這種價(jià)值鏈思想，并以業(yè)務(wù)的“空間過(guò)程”形態(tài)為實(shí)施對(duì)象展開(kāi)的。這里的“空間過(guò)程”包括上游供應(yīng)商群和下游客戶群，對(duì)這種廣域價(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)的成本和價(jià)值分析，有助于確認(rèn)企業(yè)及其所屬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略格局，識(shí)別上游和下游客戶與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，了解各利益群在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上所占的利潤(rùn)貢獻(xiàn)百分比，而彼此結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同達(dá)成降低成本、增加效益的目的或識(shí)別兼并上游或下游相關(guān)企業(yè)的可能性。此外，企業(yè)還可以借助價(jià)值鏈工具估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息。

二、借鑒跨國(guó)企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的成本控制體系

第一步，建立以成本控制為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那么只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析：各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析：行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

第二步：價(jià)值鏈成本控制執(zhí)行法。

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)：在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.實(shí)行“全員成本管理”的方法：企業(yè)在全員管理的活動(dòng)中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施全員成本控制過(guò)程中，首先要?jiǎng)澐殖杀究刂茖?shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和職能部門(mén)、各類(lèi)人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.加強(qiáng)成本核算，實(shí)行精細(xì)化管理：伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法。

4.實(shí)行成本定額管理：定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額（材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等）控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。與此相配套的還有“配套發(fā)料制”。它是裝配式企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，按產(chǎn)品投產(chǎn)批量及其消耗定額，由倉(cāng)庫(kù)全部配齊后一次全部發(fā)給生產(chǎn)單位。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞等情況，需要另寫(xiě)申請(qǐng)單，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后處理。這樣可有效控制浪費(fèi)和丟失。5.成本控制的“提前”和“延伸”：“提前”就是加大技術(shù)投資，加強(qiáng)和供應(yīng)商在原材料成本控制方面的技術(shù)合作，控制采購(gòu)成本：“延伸”就是將上下游整合起來(lái)，降低在產(chǎn)品流通過(guò)程中的損耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)流通領(lǐng)域成本控制。

從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，研究立足于價(jià)值鏈的成本控制無(wú)疑具有重要意義。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，企業(yè)管理者就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從價(jià)值鏈的戰(zhàn)略高度來(lái)實(shí)施成本控制。

篇4

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)成要素

(一)閻這五的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)成要素理論框架的搭建基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論，基本思路是，以強(qiáng)化價(jià)值管理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)管理框架。重構(gòu)后的會(huì)計(jì)管理框架可用圖1表示。該框架與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理論框架所不同的是，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)該明確管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值最大化。如在進(jìn)行存貨決策時(shí)，會(huì)計(jì)管理部門(mén)不僅要搜集、加工價(jià)值鏈上游企業(yè)提供的價(jià)格信息，而且還應(yīng)該考慮采購(gòu)物品的質(zhì)量、其供貨能力、滿足核心企業(yè)需要的程度以及企業(yè)間的價(jià)值鏈聯(lián)盟關(guān)系等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)決策所不予考慮的因素，進(jìn)而建立起以核心企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)函數(shù)，價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值最大化等其他因素為約束條件的會(huì)計(jì)決策模型。

上述思路的特點(diǎn)是，通過(guò)審視價(jià)值鏈與價(jià)值鏈管理理論去改造原來(lái)的會(huì)計(jì)管理理論，即依據(jù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)間序列，通過(guò)擴(kuò)展會(huì)計(jì)管理的時(shí)間與空間維度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與會(huì)計(jì)的融合。

該框架首次提出價(jià)值鏈理論與會(huì)計(jì)的結(jié)合理論，屬于總括性質(zhì)的概念框架。但是對(duì)框架的各個(gè)因素并沒(méi)有明確地進(jìn)行討論；并且強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)管理理論框架，與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架還有一定意義上的區(qū)別，可以作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的啟示性文章。

(二)纂好東的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)成要素綦好東認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為一個(gè)全新的概念，其基本理論框架的構(gòu)建首先要厘清價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能。具體的職能劃分如圖2。但要注意的是，綦好東的理論框架只是強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)及職能，并未得出明確的框架因素及各因素之間的關(guān)系。

(三)張林的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)成要素張林認(rèn)為，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)應(yīng)由價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、本質(zhì)、原則等理論要素組成，各理論要素相互之間的層次關(guān)系如圖3所示。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、本質(zhì)屬同一層次的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念指導(dǎo)下的規(guī)范概念，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)則要受到會(huì)計(jì)原則的約束。張林作出了明確的框架結(jié)構(gòu)，并對(duì)各個(gè)構(gòu)成因素之間的關(guān)系作了探討，重點(diǎn)在于使用者的要求對(duì)整個(gè)框架的搭橋作用，傾向于目標(biāo)論的理論框架。

(四)毛婧的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)成要素之間的關(guān)系　毛婧認(rèn)為，以?xún)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)為起點(diǎn)，按照一定的邏輯關(guān)系，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)、原則、對(duì)象、職能和方法這些會(huì)計(jì)基本理論要素共同構(gòu)成了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架，如圖4所示。

其中價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)是理論框架的起點(diǎn)，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是保證價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提，共同構(gòu)成了理論框架的首要層次，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)原則則是處理價(jià)值鏈會(huì)計(jì)事項(xiàng)，對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行核算所依據(jù)的規(guī)則。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)原則共同構(gòu)成了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論結(jié)構(gòu)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能則是以?xún)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)。以?xún)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)功能的具體體現(xiàn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法則是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。

該框架以?xún)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)為起點(diǎn)，途經(jīng)假設(shè)、對(duì)象、原則、職能、方法，最終由價(jià)值鏈管理者的信息反饋回到目標(biāo)的修正，形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉合系統(tǒng)。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)成要素對(duì)比

(一)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)閻達(dá)伍教授認(rèn)為，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以歸納為“疏通信息傳遞渠道，調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈從而協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值，即利用會(huì)計(jì)的特有功能與方法為企業(yè)價(jià)值增值最大化服務(wù)”。綦好東等認(rèn)為，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為“提供價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制”。

因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以定位為：“為信息使用者提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造和流轉(zhuǎn)信息，借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。”它反映了在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息技術(shù)條件下，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)信息使用者的價(jià)值信息需求的有效滿足程度。

(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)目前的共識(shí)是在原會(huì)計(jì)假設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合價(jià)值鏈會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)，主要有以下四項(xiàng)假設(shè)：價(jià)值鏈聯(lián)盟主體假設(shè)、持續(xù)運(yùn)行假設(shè)、會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)、計(jì)量形式多樣化假設(shè)。

(三)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)原則傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有十三項(xiàng)原則，這其中除歷史成本原則外，對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本適用。歷史成本原則反映的是經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，但市場(chǎng)價(jià)格是變動(dòng)的，資產(chǎn)價(jià)值也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。歷史成本反映的價(jià)值是過(guò)時(shí)的，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理決策不具有相關(guān)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)是要使整個(gè)價(jià)值鏈增值達(dá)到最大化。它所要求的價(jià)值必須是現(xiàn)行價(jià)值，只有這樣才能正確反映價(jià)值鏈上的價(jià)值。

(四)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象對(duì)價(jià)值流的管理，即如何使價(jià)值流在總量上達(dá)到最大，在流速上順暢無(wú)阻，并在各環(huán)節(jié)間合理分配，這是企業(yè)價(jià)值鏈管理的根本內(nèi)容，為價(jià)值鏈管理者提供價(jià)值流的價(jià)值信息成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。價(jià)值鏈或價(jià)值鏈體系中的價(jià)值流就成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算和反映的內(nèi)容，即價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的對(duì)象。

(五)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)的職能是會(huì)計(jì)在客觀上能起的作用，是會(huì)計(jì)本質(zhì)的體現(xiàn)。在這一問(wèn)題上多數(shù)依據(jù)綦好東教授的理論，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能應(yīng)定位于兩個(gè)層面，即基本職能(預(yù)測(cè)、核算、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制)、核心職能(即時(shí)分析、實(shí)時(shí)反映)。

(六)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法按張林和毛婧的看法，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行必須依托計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)階段主要是實(shí)行ERP和XBRL。

(七)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)計(jì)量傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量已不能完全適應(yīng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，可以采用價(jià)值計(jì)量的形式正確反映價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中無(wú)法用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。但直接從貨幣計(jì)量過(guò)渡到價(jià)值計(jì)量是有難度的。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，可以先采用貨幣計(jì)量為主、多種計(jì)量形式(現(xiàn)行市價(jià)、可變現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值)并存的方式。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的計(jì)量可以建立在兩種方法上，一是作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)，一是經(jīng)濟(jì)增加值法(簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)。

篇5

一、價(jià)值鏈概念提出

1985年， Michael E.Porter在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中率先提出了價(jià)值鏈概念，將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為九項(xiàng)與戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)：認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由九種基本活動(dòng)以獨(dú)特方式連接在一起共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，既而形成企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)。價(jià)值鏈管理是一種基于協(xié)作的，以?xún)r(jià)值鏈為基本工具，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)的企業(yè)管理活動(dòng)。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，Jeffery F?Rayport和John J?Sviokla提出了虛擬價(jià)值鏈和有形價(jià)值鏈概念，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。

在我國(guó)，閻達(dá)五教授基于“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的指導(dǎo)思想并結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理學(xué)科動(dòng)態(tài)，最早提出了“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”概念，即“通過(guò)收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息．對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值”。他認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的框架體系可從空間、時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)。空間上，沿著企業(yè)價(jià)值鏈分別向客戶和供應(yīng)商兩端延伸并擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理視野；時(shí)間上，以管理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以強(qiáng)化價(jià)值管理為主線，沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)管理框架。在空間維度上，把以單一會(huì)計(jì)主體擴(kuò)展為以?xún)r(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把以貨幣為計(jì)量手段的會(huì)計(jì)對(duì)象擴(kuò)展為以?xún)r(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)管理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)管理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就統(tǒng)一為價(jià)值信息。在時(shí)間維度上，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以管理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)

閻達(dá)五：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值最大化。”另有學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)可以表述為提供價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制。一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化是價(jià)值鏈管理的核心，另一個(gè)將決策論與價(jià)值鏈的思想相結(jié)合，認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)提供的是對(duì)企業(yè)決策相關(guān)的有用信息。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的假設(shè)

（1）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)主體假設(shè)。閻達(dá)五指出，“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在空間維度上，把原來(lái)的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以?xún)r(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體。”于畜生、張敏(2005)認(rèn)為，“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)第一層次的管理主體是核心企業(yè)，第二層次是價(jià)值鏈聯(lián)盟。”筆者認(rèn)為，如何處理核心企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟的關(guān)系是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理主體確定的前提。核心企業(yè)在價(jià)值鏈中所特有的知識(shí)、信息、物流整合功能使其對(duì)價(jià)值鏈的影響至關(guān)重要。

（2）項(xiàng)目存續(xù)假設(shè)。項(xiàng)目存續(xù)假設(shè)是針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)提出的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域的日常核算是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間來(lái)劃分的，其站在了一個(gè)微觀的層面，強(qiáng)調(diào)在每個(gè)項(xiàng)目的初始、實(shí)施、完成階段是持續(xù)不斷的。

（3）交易期間假設(shè)。交易期間假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的延伸，由于現(xiàn)代信息技術(shù)能隨時(shí)從相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)中自動(dòng)收集并抽取有關(guān)的數(shù)據(jù)，生成與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，每一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表以及不同時(shí)段的利潤(rùn)表都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及時(shí)生成，使得會(huì)計(jì)分期的時(shí)間間隔可以不斷縮短，只要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)，信息使用者可以根據(jù)自己的交易期間的長(zhǎng)短，獲得每一時(shí)點(diǎn)或時(shí)段的財(cái)務(wù)報(bào)表，這使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)期間假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期相比更具靈活性和彈性。

（4）價(jià)值計(jì)量假設(shè)。價(jià)值計(jì)量假設(shè)是指價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算應(yīng)以貨幣計(jì)量為主要計(jì)量單位，同時(shí)輔之以實(shí)物計(jì)量。這樣價(jià)值鏈會(huì)計(jì)不僅需提供規(guī)范的貨幣計(jì)量信息，還需提供規(guī)范的非貨幣計(jì)量信息。

3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的對(duì)象

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象的實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈信息及其所體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其表現(xiàn)形式是價(jià)值鏈，涉及范圍包括資金流、信息流和實(shí)物流。筆者認(rèn)為此觀點(diǎn)把會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)與會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)聯(lián)系起來(lái)，用更為抽象的言語(yǔ)來(lái)表述，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象可概括為資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值信息的合理統(tǒng)一。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的前景展望

價(jià)值鏈理論為我們科學(xué)地分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的依據(jù)和分析方法。價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)，以企業(yè)價(jià)值鏈為主線，價(jià)值活動(dòng)及其相互關(guān)系為對(duì)象組建的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將會(huì)成為未來(lái)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)發(fā)展的一大方向！隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，企業(yè)最終將利用互聯(lián)網(wǎng)快捷的信息傳輸速度和時(shí)時(shí)入網(wǎng)的能力，實(shí)施并優(yōu)化價(jià)值鏈會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)，使企業(yè)擺脫時(shí)間與空間的束縛，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的主體框架，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物流的高效統(tǒng)一，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理活動(dòng)的密切融合！

參考文獻(xiàn):

篇6

    1.1 會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè),它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是真正的增值作業(yè),然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此,需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè),確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè),追蹤其作業(yè)成本,對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    1.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下,會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式,實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    2.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì),是以客戶需求為導(dǎo)向,以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭,以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo),以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo),以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界,它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn),又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息,借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟,并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看,價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值,不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具,也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

    2.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

    2.3.1 價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體,為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合,則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體,則是一個(gè)新間題,這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中,價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn),使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)-企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此,會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大,主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn),也可以是類(lèi)似核心企業(yè)的母公司,及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

    2.3.2 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中,多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng),這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面,會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面,會(huì)計(jì)主體十分靈活,存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立,當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束,或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí),可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息,又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

    2.3.3 會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前,應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息,人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái),形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下,會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用,使每筆交易在瞬間完成,虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散,存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下,要人為地進(jìn)行分割,不僅是很困難的事,而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上,還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng),諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

    3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定

    3.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展,其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能,其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性,不受會(huì)計(jì)期間的限制,而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一,更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性,但這種動(dòng)態(tài)性?xún)H僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

    3.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此,戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同:是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同,它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的,而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制,而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此,對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià):實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性,要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息,更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策,實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

    3.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象。

篇7

一、從價(jià)值鏈角度看當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，成本信息不全面

傳統(tǒng)的成本控制觀念認(rèn)為成本項(xiàng)目是由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際上，成本動(dòng)因是多樣的、多層次的，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因素。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本控制提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，忽視了隱含的成本信息，如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒(méi)有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。

（二）偏重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗

傳統(tǒng)成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本，其著眼點(diǎn)在于購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式使成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境更是視而不見(jiàn)，這就使得成本控制與戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，即在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中要關(guān)注自己，又要去了解別人。企業(yè)展開(kāi)這些管理活動(dòng)的過(guò)程中需要大量的成本信息，僅靠傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)是不能滿足要求的。

（三）缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行分析和研究

傳統(tǒng)的成本控制未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)明了自己在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這將有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)在了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的情況下，模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，確定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自身所處的相對(duì)成本地位，為制定成本控制方案提供依據(jù)。

二、成本控制新視角――價(jià)值鏈成本控制理論研究

（一）價(jià)值鏈成本控制的概念及內(nèi)容

所謂價(jià)值鏈成本控制是基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制研究的基礎(chǔ)。它主要指近些年來(lái)流行的價(jià)值鏈分析法降低成本的成本控制，它通過(guò)價(jià)值鏈分析、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈以達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容不同于其他成本控制，主要包括以下幾點(diǎn)：

1．以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀荆贫▋r(jià)值鏈成本計(jì)劃

基于價(jià)值鏈理論的成本控制中成本的歸集和分配的對(duì)象是價(jià)值鏈，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值鏈分析為依據(jù)，對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本按照價(jià)值鏈進(jìn)行歸集，然后再按照不同方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)。確定通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化后價(jià)值鏈的總成本水平和構(gòu)成價(jià)值鏈的各類(lèi)作業(yè)以至構(gòu)成各類(lèi)作業(yè)的各項(xiàng)具體作業(yè)的成本水平。

2．價(jià)值鏈成本核算

基于價(jià)值鏈理論的成本控制要求價(jià)值鏈成本核算必須反映每類(lèi)、每項(xiàng)作業(yè)的成本，以便對(duì)每類(lèi)、每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行控制考核，并為價(jià)值鏈優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。價(jià)值鏈成本核算可以通過(guò)按作業(yè)類(lèi)別（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等四類(lèi)輔作業(yè)和內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等五類(lèi)基本作業(yè)）設(shè)置一級(jí)賬戶以及在一級(jí)賬戶下按每項(xiàng)具體作業(yè)設(shè)置二級(jí)賬戶或明細(xì)賬戶的方法進(jìn)行，傳統(tǒng)的成本信息可以在價(jià)值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過(guò)二次歸集提供，如產(chǎn)品成本可以在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，采用“作業(yè)基礎(chǔ)成本法”取得，而且這樣得到的產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

3．識(shí)別影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素，將企業(yè)自身價(jià)值鏈擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。但也應(yīng)看到?jīng)]有哪一種因素能成為影響企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。因而，結(jié)合各學(xué)科的基本理論和眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素顯得非常的必要。

（二）價(jià)值鏈成本控制的基本方法――價(jià)值鏈分析

1．價(jià)值鏈分析的概念

價(jià)值鏈分析是基于價(jià)值鏈成本管理的主要方法。價(jià)值鏈分析不僅要研究企業(yè)本身的價(jià)值鏈，還要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈以及行業(yè)價(jià)值鏈。分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的目的就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的深入調(diào)查，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從而借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)、方法，采取措施，優(yōu)化本企業(yè)的作業(yè)和價(jià)值鏈，使企業(yè)趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究則是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析和優(yōu)化本企業(yè)價(jià)值鏈與上游（供應(yīng)商）和下游（銷(xiāo)售渠道）價(jià)值鏈的關(guān)系，促進(jìn)成本的降低或差別化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)或差別化優(yōu)勢(shì)。

2．價(jià)值鏈分析的思想內(nèi)涵

傳統(tǒng)成本分析主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行，分析范圍從采購(gòu)開(kāi)始，到產(chǎn)品銷(xiāo)售為止，而且將重點(diǎn)放在制造環(huán)節(jié)上，對(duì)行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)了解不夠，很少考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，這些都限制了傳統(tǒng)成本分析方法發(fā)揮作用。在戰(zhàn)略成本研究中，主要是利用價(jià)值鏈分析方法分析企業(yè)的成本行為，通過(guò)它來(lái)挖掘成本和差異化及潛在來(lái)源。價(jià)值鏈分析方法為成本優(yōu)勢(shì)分析提供了一種基本工具和框架，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為既分離又相關(guān)的活動(dòng)，并對(duì)這些活動(dòng)及影響活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果，從顧客價(jià)值出發(fā)，盡量消除不增值作業(yè)，加強(qiáng)能增強(qiáng)差異化的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。正因?yàn)閮r(jià)值鏈分析方法極大地克服了傳統(tǒng)成本分析存在的種種弊端，使得企業(yè)在明確了自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)基礎(chǔ)上，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約或更好地開(kāi)展這些戰(zhàn)略上重要的價(jià)值活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值鏈成本控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析――解決成本控制問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠和車(chē)間）之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴幕顒?dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系通常可以用一種活動(dòng)和成本的改變來(lái)影響另外一種活動(dòng)和成本的改變。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的在于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而構(gòu)建或重構(gòu)支持企業(yè)價(jià)值鏈定位的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的步驟：第一，確定企業(yè)每一種價(jià)值鏈的范圍。單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和相關(guān)的輔助活動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值鏈的范圍多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，除了確定每一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的價(jià)值鏈范圍外，還應(yīng)找出每一價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，將各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)分配相應(yīng)的成本。企業(yè)在分解價(jià)值鏈之后，根據(jù)不同的成本動(dòng)因，將成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識(shí)別并評(píng)估內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系對(duì)于認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常重要，各種聯(lián)系的確認(rèn)就是探索每種價(jià)值活動(dòng)影響或被其他活動(dòng)影響的一個(gè)過(guò)程。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至于顧此失彼。

（二）行業(yè)價(jià)值鏈分析――確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈接，僅僅考慮企業(yè)自身的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻模鲀r(jià)值活動(dòng)主體間的相互聯(lián)系也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。價(jià)值鏈中包括多方面的相互聯(lián)系，例如，原材料供應(yīng)過(guò)程中與供應(yīng)商之間的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部各單位或部門(mén)之間的關(guān)系；產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中與顧客的關(guān)系等等。行業(yè)價(jià)值鏈將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮，它是從最初原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部的價(jià)值活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)（購(gòu)買(mǎi)商）三個(gè)主要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出，并對(duì)主要供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，了解自己在行業(yè)中所處的位置，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析――發(fā)現(xiàn)與保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的就是為了揭示企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析需要測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，與企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在，以明確企業(yè)的相對(duì)成本地位，即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng)，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的基本步驟是：（1）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況；（2）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的合理性和科學(xué)性；（3）將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確地定位于價(jià)值鏈之中；（4）采取消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈活動(dòng)中的有關(guān)成本動(dòng)因及其相對(duì)地位，然后運(yùn)用成本動(dòng)因的性態(tài)估測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異。

參考文獻(xiàn)：

篇8

價(jià)值鏈一詞最早由MichaelE．Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出，主要用于分析單個(gè)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，即企業(yè)本身的利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程。波特指出企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩大類(lèi):與企業(yè)主業(yè)務(wù)和服務(wù)相關(guān)的基本活動(dòng)和協(xié)助基本活動(dòng)進(jìn)行的輔助活動(dòng)。并提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由整條價(jià)值鏈決定，而不是由價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)決定，即企業(yè)價(jià)值鏈理論，又稱(chēng)傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論［1］。MichaelE．Porter在企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也取決于一個(gè)大的價(jià)值系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈)，從而形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論。該理論主要研究?jī)蓚€(gè)方面:一是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上各企業(yè)之間的組合和相關(guān)聯(lián)系的變化;另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈外部經(jīng)濟(jì)情形發(fā)生變化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的影響［2］。英國(guó)學(xué)者HinesPetal將價(jià)值鏈理論的研究范圍進(jìn)一步拓寬至產(chǎn)業(yè)總體范圍，并將顧客和原材料供應(yīng)商納入其中，他認(rèn)為“顧客對(duì)產(chǎn)品的需求應(yīng)該是生產(chǎn)的目標(biāo)和終點(diǎn)，而利潤(rùn)是滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品”，并由此提出“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。目前，學(xué)術(shù)上將海因斯有關(guān)價(jià)值鏈的研究定義為新價(jià)值鏈理論［3］。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，信息對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造變動(dòng)越發(fā)重要。JeffereyF．Raypot和JohnJ．Sviokla將實(shí)物價(jià)值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界里，提出虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為虛擬價(jià)值鏈的產(chǎn)品本身就是信息，它不僅能幫助管理者管理實(shí)物價(jià)值鏈，創(chuàng)造附加值，同時(shí)也能創(chuàng)造價(jià)值［4］。DavidBovet在《價(jià)值網(wǎng):打破供應(yīng)鏈、挖掘隱利潤(rùn)》一書(shū)中提出價(jià)值網(wǎng)理論。該理論指出在專(zhuān)業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過(guò)一定的價(jià)值傳遞機(jī)制，將處在價(jià)值鏈上不同階段而又彼此聯(lián)系的企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)方組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值［5］。隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)者對(duì)Porter的基本價(jià)值鏈概念進(jìn)一步延伸形成現(xiàn)代價(jià)值鏈理論，該理論的主要內(nèi)容是在傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上吸收包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、各種現(xiàn)代化管理思想和方法而形成的，以追求顧客價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用基本價(jià)值鏈思想，從不同視角探討價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新思想和方法［6］。

2醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論

醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)，其價(jià)值鏈的定義也有所不同。易學(xué)明、金潔提出醫(yī)院價(jià)值鏈理論是將醫(yī)院的文化、技能、服務(wù)等元素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為流動(dòng)的價(jià)值，最終以服務(wù)客體的價(jià)值觀來(lái)評(píng)估和確定醫(yī)院的價(jià)值［7］。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論，金千提出醫(yī)院價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過(guò)分析、收集、加工、存儲(chǔ)各個(gè)“鏈”上的信息，實(shí)施對(duì)醫(yī)院價(jià)值鏈的控制和管理，為醫(yī)院增加價(jià)值的一種管理活動(dòng)［8］。

3價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

3．1以?xún)r(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的醫(yī)院整體管理研究

3．1．1適用于醫(yī)院整體管理的價(jià)值鏈分析

鄭大喜運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論，探討價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在“構(gòu)建醫(yī)院價(jià)值網(wǎng)，明確醫(yī)院顧客及其需求”、“找準(zhǔn)醫(yī)院價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尋求醫(yī)院盈利有效途徑”和“開(kāi)展醫(yī)療價(jià)值工程分析，引入實(shí)施戰(zhàn)略成本管理”三方面的應(yīng)用，提出加強(qiáng)醫(yī)院價(jià)值鏈管理的設(shè)想［9］。周新燕、戴文娟認(rèn)為將價(jià)值鏈管理引入醫(yī)院，通過(guò)梳理醫(yī)院內(nèi)外部作業(yè)鏈條，有助于醫(yī)療資源的優(yōu)化和衛(wèi)生費(fèi)用的降低，形成醫(yī)聯(lián)體的長(zhǎng)效機(jī)制［10］。

3．1．2適用于醫(yī)院成本管理的價(jià)值鏈理論分析

王滌非、張曉瑩、孫莎莎以現(xiàn)代價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，分析價(jià)值鏈理論在軍隊(duì)醫(yī)院成本管理中的地位和作用，提出價(jià)值鏈理論有利于整合成本鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的效能，降低內(nèi)部成本消耗，從而提高效率［11］。徐向天運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)醫(yī)院耗材管理進(jìn)行討論，分析其中的控制關(guān)鍵點(diǎn)，并予以?xún)?yōu)化，構(gòu)建醫(yī)院耗材價(jià)值鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為醫(yī)院成本的精細(xì)化控制提供參考依據(jù)［12］。吳強(qiáng)、韓蕓等采用案例分析法，通過(guò)對(duì)案例醫(yī)院2014—2018年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈分析，得出案例醫(yī)院成本管理仍處于初級(jí)階段，提出該醫(yī)院在日后發(fā)展中需要樹(shù)立長(zhǎng)期并有效的價(jià)值鏈觀念［13］。

3．1．3以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)的醫(yī)院價(jià)值鏈管理分析

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與價(jià)值鏈的結(jié)合也已應(yīng)用于醫(yī)院管理評(píng)價(jià)。向永勝、葛靜靜等以新價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，選取丁香園作為分析對(duì)象，重點(diǎn)分析其針對(duì)顧客打造全方位、多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系，最后提出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的創(chuàng)新，需要企業(yè)以顧客需求為戰(zhàn)略導(dǎo)向，整合線上線下資源，提升顧客體驗(yàn)，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)［14］。CoryandarGilvary，NeelMadhukar，JamalElkhad-er等提出當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈中的利益相關(guān)者，即從早期藥物開(kāi)發(fā)到臨床決策系統(tǒng)，都在尋求將人工智能(AI)納入決策過(guò)程，進(jìn)而通過(guò)案例證實(shí)AI可提高效率并降低成本［15］。

3．2以新價(jià)值鏈理論為核心的醫(yī)療服務(wù)體系構(gòu)建研究

醫(yī)院作為治病救人的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，構(gòu)建以“病人為中心”的服務(wù)體系，對(duì)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。李增笑、張慧英通過(guò)對(duì)患者到達(dá)的時(shí)間間隔、提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)間、各環(huán)節(jié)的服務(wù)臺(tái)數(shù)量、門(mén)診業(yè)務(wù)流程等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，確定費(fèi)用最小或價(jià)值最大的狀態(tài)，提出醫(yī)院要“以患者為中心”，實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)患者滿意度及價(jià)值最大化，才能確定最佳服務(wù)流程［16］。杜祥、杜學(xué)美、邵魯寧以?xún)r(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，提出通過(guò)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理可提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的有效性和顧客滿意度［17］。程明以XH醫(yī)院為例，對(duì)其進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈分析，指出其在流程設(shè)計(jì)、價(jià)值活動(dòng)時(shí)間等方面存在問(wèn)題，提出可采用業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法進(jìn)行改善，為我國(guó)類(lèi)似公立醫(yī)院提供價(jià)值鏈優(yōu)化的新思路［18］。王紅娟分析了基于客戶價(jià)值鏈理論構(gòu)建醫(yī)院客戶服務(wù)中心的意義，提出在醫(yī)院客服中心建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必將以患者為中心的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，提高患者滿意度［19］。

3．3以?xún)r(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的重大疾病分析

A．Reimann等以罕見(jiàn)病為研究對(duì)象，指出由于該類(lèi)疾病具有復(fù)雜性，對(duì)護(hù)理患有罕見(jiàn)疾病的患者需要遵循“以患者為中心的醫(yī)療保健價(jià)值鏈”模型，從主要活動(dòng)和次要活動(dòng)兩個(gè)方面為患者護(hù)理，但是能滿足這一模型要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)很少［20］。NabilAmara等采用抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)加拿大2012年7月到2013年3月176名患有遺傳性乳腺癌的患者進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)介紹遺傳咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)生的價(jià)值鏈增值活動(dòng)的四個(gè)主要階段，發(fā)現(xiàn)遺傳顧問(wèn)在家庭乳腺癌高危婦女護(hù)理中具有重要作用，便于指導(dǎo)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員在具體環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性護(hù)理治療［21］。RobaiGakunga等采用定性研究方法對(duì)肯尼亞30歲至60歲患有乳腺癌的女性進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對(duì)癌癥護(hù)理價(jià)值鏈各流程進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)和干預(yù)，對(duì)降低患者治療成本和提高患者滿意度具有重要作用［22］。

3．4價(jià)值鏈理論在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中存在的局限性分析

徐勇應(yīng)用價(jià)值鏈理論分析藥價(jià)虛高的原因，提出藥價(jià)的構(gòu)成除了藥品本身的研發(fā)生產(chǎn)成本以及相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用之外，還有以藥養(yǎng)醫(yī)轉(zhuǎn)嫁的醫(yī)療服務(wù)人員的收入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)人員的回扣，以及處于價(jià)值鏈上各企業(yè)的利潤(rùn)［23］。張振菊等提出由于衛(wèi)生體制等原因，本應(yīng)該形成一條“價(jià)值鏈”的醫(yī)院服務(wù)流程，卻存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，并提出價(jià)值鏈的介入應(yīng)該要達(dá)到患者付出較小代價(jià)而獲得健康利益最大化的效果，但由于環(huán)節(jié)的繁多，最終到達(dá)患者手中的價(jià)格是頗高的［24］。李銀才運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析患者越級(jí)診療現(xiàn)象，探索分級(jí)診療形成機(jī)制，他指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是阻礙分級(jí)診療機(jī)制運(yùn)行的主要原因，因此需要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)分級(jí)診療的發(fā)展［25］。王天鵝、姜天一則提出藥品從生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)都要以?xún)r(jià)值醫(yī)療為導(dǎo)向，形成一個(gè)價(jià)值鏈閉環(huán)，即通過(guò)價(jià)值醫(yī)療才能使患者健康利益最大化［26］。

4討論

自?xún)r(jià)值鏈理論產(chǎn)生后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者將該理論運(yùn)用于不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在醫(yī)療行業(yè)方面，提出遵循價(jià)值鏈理論的醫(yī)院管理，可優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高醫(yī)院全面發(fā)展，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)價(jià)值的增值。雖然學(xué)者們對(duì)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈理論已經(jīng)進(jìn)行充分的研究，但仍具有進(jìn)一步探討的空間。

4．1研究對(duì)象相對(duì)單一

當(dāng)前研究對(duì)象相對(duì)單一，研究視角立足于微觀層面。大多數(shù)學(xué)者以某個(gè)地區(qū)某一家醫(yī)院為代表進(jìn)行微觀層面的分析，而未進(jìn)行多個(gè)地區(qū)、多家醫(yī)院的比較分析，使得研究結(jié)果不具備進(jìn)一步推廣的價(jià)值。

4．2研究方法缺少定量研究

現(xiàn)有的研究成果，大多采用案例分析法或?qū)＜乙庖?jiàn)法對(duì)價(jià)值鏈的分析框架進(jìn)行應(yīng)用，但缺少量化指標(biāo)進(jìn)行定量研究。

篇9

［中圖分類(lèi)號(hào)］F272.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2013）02-0040-04

0　引言

企業(yè)的利潤(rùn)或者價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程是由一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)構(gòu)成的。這些活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)：基本活動(dòng)是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的活動(dòng)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、售后服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不直接相關(guān)，但能夠?qū)ζ髽I(yè)直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到輔助和支持作用的活動(dòng)，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都是不一樣的，而且往往也并不是企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值的。因此，價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，可以對(duì)許多其他經(jīng)濟(jì)理論無(wú)法解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行合理的解釋和分析。比如，為什么在一個(gè)相同的行業(yè)里面，有的企業(yè)盈利水平很高，而有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況卻很差？通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以找出經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)到底是在哪些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。價(jià)值鏈理論的核心其實(shí)就是認(rèn)為企業(yè)是由一系列互相不同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的，而不是將企業(yè)視為一整個(gè)“黑匣子”。如果我們通過(guò)價(jià)值鏈分析，將企業(yè)這個(gè)“黑匣子”打開(kāi)，分析企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯，則對(duì)內(nèi)可以?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織流程，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)形成具有自身特色的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)外則可以分析行業(yè)上游、下游以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)等，幫助企業(yè)了解縱向和橫向的行業(yè)市場(chǎng)情況。因此，價(jià)值鏈理論被廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、成本管理、行業(yè)市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理等方面。

正是由于價(jià)值鏈理論的廣泛應(yīng)用和對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大作用，該理論在過(guò)去的20多年里獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并廣泛的被當(dāng)今先進(jìn)管理思想者所接受和采用。尤其是近年來(lái)，大量的學(xué)者和研究都聚焦于該領(lǐng)域，形成了大量有關(guān)價(jià)值鏈理論與應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和結(jié)論。盡管這些研究的結(jié)論不盡相同，但是這些前沿研究大都從價(jià)值鏈理論的核心——價(jià)值出發(fā)，抓住企業(yè)價(jià)值鏈形成的兩個(gè)基本過(guò)程：價(jià)值的創(chuàng)造和價(jià)值的分配過(guò)程，從價(jià)值鏈的視角，圍繞企業(yè)是如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值以及市場(chǎng)又是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的合理分配，這兩個(gè)層面展開(kāi)。因此，根據(jù)其研究?jī)?nèi)容的不同，我們可以將現(xiàn)有研究分為有關(guān)價(jià)值鏈理論內(nèi)涵的研究、有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的研究、有關(guān)價(jià)值分配的研究以及有關(guān)博弈論應(yīng)用工具在價(jià)值鏈理論中的應(yīng)用研究4個(gè)方面。

1　有關(guān)價(jià)值鏈理論內(nèi)涵的研究

“價(jià)值鏈”的概念是由企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展而來(lái)。MichaelE．Porter于1985年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出了“價(jià)值鏈”。早期的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要聚焦于企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)策略的選擇分析，卻缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究和考慮，因而，這些理論與假說(shuō)都無(wú)法合理地解釋現(xiàn)實(shí)世界中所存在的諸多問(wèn)題：為什么在無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營(yíng)狀況很差的企業(yè)？受潛在高利潤(rùn)的誘惑，企業(yè)進(jìn)入與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，但緣何最終卻大多數(shù)企業(yè)都以失敗告終？等等。波特教授從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā)，提出了以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析，試圖彌補(bǔ)原有理論的不足。波特當(dāng)時(shí)將價(jià)值鏈描述成一個(gè)企業(yè)用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過(guò)程或作業(yè)（activity）。“價(jià)值鏈”思想的核心觀點(diǎn)是：就競(jìng)爭(zhēng)角度而言，價(jià)值是客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)所愿意支付的價(jià)格。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值是由顧客愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格和數(shù)量的乘積總和決定的，如果企業(yè)所得的價(jià)值超過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品所花費(fèi)的各種成本，那么企業(yè)就有盈利，反之則虧損。企業(yè)為了獲取經(jīng)營(yíng)的差異化所帶來(lái)的價(jià)格溢價(jià)常常有意抬高成本，所以，分析競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)必須使用價(jià)值而不是成本，為買(mǎi)方創(chuàng)造超過(guò)成本的價(jià)值是任何基本戰(zhàn)略的目標(biāo)。在MichaelE．Porter的理論中，資源被配置在價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，其價(jià)值鏈模型表明，企業(yè)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以更低的成本執(zhí)行價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)，或以不同的價(jià)值結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化。

后來(lái)J．Shank和V．Gowindarajan對(duì)價(jià)值鏈的內(nèi)在含義進(jìn)行了擴(kuò)展。他們認(rèn)為“任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過(guò)程。”相對(duì)于MichaelE．Porter對(duì)價(jià)值鏈的定義，Shank和Govindarajan的研究對(duì)價(jià)值鏈理論的貢獻(xiàn)不僅在于擴(kuò)大了企業(yè)價(jià)值鏈的范圍，更重要的是他們的研究進(jìn)一步將會(huì)計(jì)信息置于價(jià)值鏈分析中，從而對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈模型進(jìn)行量化，使得價(jià)值鏈理論能夠獲得更為廣泛應(yīng)用。他們通過(guò)獲取企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用專(zhuān)門(mén)方法計(jì)算出企業(yè)價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)中每一個(gè)階段的報(bào)酬率（ROA）與利潤(rùn)，并通過(guò)這一量化結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分析，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——此種意義上的價(jià)值鏈分析稱(chēng)之為戰(zhàn)略性成本管理。這一研究方法和結(jié)論的重要意義在于將價(jià)值鏈的分析方法與會(huì)計(jì)信息的結(jié)合，使得價(jià)值鏈分析不在僅僅局限于定性分析，而是通過(guò)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將其量化，從而使得企業(yè)利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行戰(zhàn)略性成本管理成為現(xiàn)實(shí)。

PeteHines（1998）的研究將MichaelE．Porter的價(jià)值鏈重新定義為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”，將那些與生產(chǎn)行為直接相關(guān)或有影響的企業(yè)也包括進(jìn)去，使不同企業(yè)間的“協(xié)同”成為新型價(jià)值鏈的一個(gè)重要特征。Hines對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)涵的定義與傳統(tǒng)價(jià)值鏈研究相比，主要差別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析，從企業(yè)原材料的采購(gòu)開(kāi)始，沿著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行而逐步向后深入和展開(kāi)，并將企業(yè)的利潤(rùn)作為分析的最終目標(biāo)。Hines的價(jià)值鏈分析卻與之相反，將滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求作為分析的起點(diǎn)，沿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)逐步向前推進(jìn)，其分析過(guò)程的每一步都以滿足上一環(huán)節(jié)的需求為目標(biāo)。因此，在Hines的價(jià)值鏈分析中，利潤(rùn)僅僅是作為滿足需求的副產(chǎn)品而存在的，而不是將其作為價(jià)值鏈分析的主要目標(biāo)。②Hines的價(jià)值鏈分析，將原材料供應(yīng)與顧客也納入其中，這意味著價(jià)值鏈的組成環(huán)節(jié)在不同的階段包含了不同的公司（如采購(gòu)環(huán)節(jié)包含了原材料制造商和供應(yīng)商，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則包含了銷(xiāo)售渠道分析中的產(chǎn)品零售商），將價(jià)值鏈分析從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到了企業(yè)上游的原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)和企業(yè)下游產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。③與傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析相比，Hines的價(jià)值鏈分析著重強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)之間的交叉和相互作用，其分析目的也不在是單純地聚焦于每個(gè)價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)的個(gè)體價(jià)值分析，而是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)之間相互影響的作用分析，試圖建立合理的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)流程。④對(duì)原有價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，將信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一些過(guò)去沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛運(yùn)用的現(xiàn)代化技術(shù)也包含在了輔助活動(dòng)之中，并分析了這些輔助活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力和對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，哈佛商學(xué)院的兩位教授——JeffreyF．Rayport和JohnJ．Sviokla于1995年又提出了虛擬價(jià)值鏈（Virtualvaluechain）概念，提出構(gòu)建區(qū)域一體化基礎(chǔ)上的虛擬企業(yè)。他們認(rèn)為傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論和模型側(cè)重于伴隨著產(chǎn)品實(shí)物流動(dòng)的價(jià)值變化，而信息只是被看作是企業(yè)這一系列價(jià)值增值活動(dòng)中的支持元素，信息技術(shù)只是產(chǎn)生價(jià)值的輔助因素，而其本身不是價(jià)值的來(lái)源。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明了信息并不是價(jià)值增值的輔助因素，信息本身就能夠產(chǎn)生價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)收集、組織、選擇、合成和分配信息等活動(dòng)，來(lái)產(chǎn)生價(jià)值和利潤(rùn)。互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展更是證明了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論必須要得到有效的完善和改進(jìn)。1995年12月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《管理沙龍》兩大陣營(yíng)的理論家們進(jìn)一步指出，由于價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值流，因此從理論上可以構(gòu)建一個(gè)與實(shí)物價(jià)值鏈并行的是虛擬價(jià)值鏈，后者主要關(guān)注某一區(qū)域內(nèi)商業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值流動(dòng)和分布，其價(jià)值數(shù)據(jù)可以被應(yīng)用于實(shí)物價(jià)值鏈分析的各個(gè)階段。

ChanKW和ReneeM．Strategy（1999）的研究進(jìn)一步將價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展。由于傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論描述的價(jià)值活動(dòng)在快變的市場(chǎng)環(huán)境中的不適應(yīng)性日益凸現(xiàn)，使得各組織間打破原有價(jià)值的鏈?zhǔn)絺鬟f關(guān)系，重新形成價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)式傳遞關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式的重構(gòu)。新的價(jià)值鏈被稱(chēng)之為價(jià)值網(wǎng)。它不是由增加新的價(jià)值活動(dòng)組成環(huán)節(jié)構(gòu)成的新價(jià)值鏈，而是由企業(yè)活動(dòng)構(gòu)成的虛擬價(jià)值網(wǎng)，它可以經(jīng)常改變形狀、擴(kuò)大、收縮、增加、減少、變換和變形。與價(jià)值鏈不同的是價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值活動(dòng)之間網(wǎng)絡(luò)式的復(fù)雜聯(lián)系，而不是原有價(jià)值鏈中的單向傳遞聯(lián)系。

除此以外，還有大量的研究以上述幾個(gè)基本理論和研究為主線，就價(jià)值鏈理論中的某些特定問(wèn)題展開(kāi)探討。如BryanEF（1990）分析了IBM在產(chǎn)業(yè)中的上、下游企業(yè)間的價(jià)值關(guān)系。PorterME（2001）、GhoshS（1995）、BodilyS和VenkataramanS（2004），分析了在Internet和數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析。GadieshO和GilbertJL（1998）從產(chǎn)業(yè)的角度分析了如何發(fā)掘企業(yè)的利潤(rùn)空間。StalkG，PecautDK和BurnettB（1996），和DayGS（1997）探討了在不同的環(huán)境下，企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中生存和發(fā)展。WuF和LoyCB（2004）則分析了中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展過(guò)程及其發(fā)展的啟示。

從“價(jià)值鏈”內(nèi)涵的相關(guān)研究中可以看出從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)，到不斷創(chuàng)新和復(fù)雜化的價(jià)值創(chuàng)造形式，人們對(duì)價(jià)值組織和創(chuàng)造形式的認(rèn)識(shí)也不斷深入和日趨復(fù)雜。現(xiàn)在，價(jià)值鏈理論已經(jīng)發(fā)展到價(jià)值網(wǎng)與全球價(jià)值鏈階段，并廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，價(jià)值鏈理論已經(jīng)從之前的一種管理分析方法發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。

2　有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的研究

在MichaelE．Porter的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架中，價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)處于中心的地位，它把企業(yè)看作是通過(guò)尋找有利的戰(zhàn)略定位來(lái)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一種戰(zhàn)略活動(dòng)。這種傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論關(guān)注的核心是企業(yè)的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，企業(yè)本質(zhì)就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位選擇以及由此而產(chǎn)生的一系列創(chuàng)造性活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生和創(chuàng)造價(jià)值的，而企業(yè)本身所擁有的各種物質(zhì)資源只是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的因果鏈中充當(dāng)了一個(gè)中間物角色，這些資源本身并不能產(chǎn)生價(jià)值，它們可以通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或從市場(chǎng)中采購(gòu)獲得，真正創(chuàng)造價(jià)值的是附著在這些物資資源和產(chǎn)品上的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)。因此，不論企業(yè)通過(guò)什么方式，采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有效的資源只是管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的選擇需要，而這種管理選擇正是與戰(zhàn)略相關(guān)的選擇。在這種邏輯中，價(jià)值活動(dòng)是優(yōu)先的，因?yàn)槌晒Φ膽?zhàn)略實(shí)施不僅需要不同的資源和技術(shù)，而且更需要成功的組織管理、控制程序和庫(kù)存系統(tǒng)。在這種思路下，既然資源是附著在戰(zhàn)略活動(dòng)中的，保存和增加資源只是為了執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)的需要，這些資源是沒(méi)有價(jià)值的，它們的價(jià)值只是在于其如何支持企業(yè)所追逐的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的價(jià)值則主要來(lái)源于人的創(chuàng)造活動(dòng)，而非資源本身。而奈特（2002）的研究也認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程”。他們的研究認(rèn)為，價(jià)值影響要素是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行效果有重大影響的運(yùn)行因子，這一對(duì)價(jià)值影響要素的解釋認(rèn)為價(jià)值影響要素存在于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域以及使得所有決策得以實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源的開(kāi)發(fā)和利用等等。Kaplinsky等（2002）討論了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的兩個(gè)關(guān)鍵因素：租金和進(jìn)入壁壘。他指出了租金和進(jìn)入壁壘的多種不同形式，他們來(lái)源于技術(shù)能力、組織能力、技能和市場(chǎng)能力的各個(gè)方面。而這些能力是分布在價(jià)值鏈條的各個(gè)部分，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品再到市場(chǎng)，這些能力正是價(jià)值創(chuàng)造的重要來(lái)源，同時(shí)也是這些“經(jīng)濟(jì)租”提升了企業(yè)或者是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升了某一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)能力和水平的提升。因此，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其能力和水平的提升來(lái)自于價(jià)值鏈條各個(gè)部分價(jià)值的增加。

基于資源的觀點(diǎn)（resourcebasedreview，RBV）從相反的角度來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。與傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論相反，該觀點(diǎn)認(rèn)為資源本身是有價(jià)值的，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是由資源驅(qū)動(dòng)的，因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該定義在企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的資源和能力。基于資源的觀點(diǎn)最初由Pertraf等人在20世紀(jì)60年代提出，在隨后的發(fā)展中曾一度停滯，到了80年代初期，通過(guò)Barney等人的努力，RBV在經(jīng)濟(jì)學(xué)中找到了自身的基礎(chǔ)并在實(shí)踐中取得了許多成果，逐漸成為主流的戰(zhàn)略管理理論。RBV的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是一束資源和能力的集合，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（sustainedcompetitiveadvantage）來(lái)自于企業(yè)所控制的資源和能力，這些資源和能力是有價(jià)值的、稀有的、不能完全模仿的和不可替代的，而企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就來(lái)源于這些資源和能力。RBV關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造，主要關(guān)注租金的創(chuàng)造。Bowman（1974）的研究認(rèn)為戰(zhàn)略就是尋求租，Rumlt（1984，1987）認(rèn)為可持續(xù)的績(jī)效歸功于租，而租的關(guān)鍵來(lái)源在于不確定性與獨(dú)特機(jī)制的結(jié)合。Montgomery和Wernerfelt（1988），Peteraf（1993），Mahoney和Pandian（1992），Winter（1995）等人認(rèn)為把租等同于由稀有性、所有權(quán)和有價(jià)值資源所獲得的價(jià)值剩余。

盡管基于資源的觀點(diǎn)價(jià)值鏈假說(shuō)，贏得了絕大多數(shù)人的認(rèn)同，但是過(guò)于絕對(duì)化的認(rèn)知也同樣會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。基于資源的觀點(diǎn)價(jià)值鏈假說(shuō)無(wú)法解釋的是如果企業(yè)所有的價(jià)值增值都來(lái)自于資源本身，那為何在現(xiàn)實(shí)世界中有那么多掌握著巨額資源的企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者最終走向破產(chǎn)？如果企業(yè)所有的價(jià)值增值都來(lái)自于資源本身，那為何企業(yè)還有那么多企業(yè)從事傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造業(yè)，而不是使得資源可以得以流通的流通業(yè)？Lippman和Rumlt（2003）的研究對(duì)上述兩種觀點(diǎn)進(jìn)行了整合，認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造可能來(lái)自于2個(gè)方面：①發(fā)展復(fù)雜的“自生”資源，這些資源包括知識(shí)、技術(shù)訣竅（know—how）、社會(huì)資本和其他社會(huì)的復(fù)雜的、難于轉(zhuǎn)化的資源；②對(duì)資源進(jìn)行聯(lián)合、處置、合并、獲取、合資，等等諸如此類(lèi)的資源合作過(guò)程。他們?cè)诜治隽速Y源觀點(diǎn)的微觀基礎(chǔ)以后，認(rèn)為如果將資源看作價(jià)值創(chuàng)造的主體，那么企業(yè)所擁有的技術(shù)、專(zhuān)利、知識(shí)等同樣也是一種資源，因?yàn)檫@些與物質(zhì)資源一樣，同樣具有稀缺性和所有權(quán)，因此對(duì)這些資源的整合、利用同樣可以為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。同時(shí)，他們的研究還提出應(yīng)該以支付（payment）的觀點(diǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的租、經(jīng)濟(jì)租或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)避免了RBV研究績(jī)效和價(jià)值中所存在的謬誤。我國(guó)學(xué)者周煒和劉向東（2003）的研究從企業(yè)理論的角度將企業(yè)價(jià)值分成企業(yè)的資源價(jià)值和企業(yè)的流程價(jià)值兩部分，言外之意是將企業(yè)的價(jià)值影響要素歸結(jié)為企業(yè)的內(nèi)部資源和企業(yè)的流程。這與Lippman和Rumlt的觀點(diǎn)不謀而合。

此外，還有一些研究從價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素角度對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)展開(kāi)研究。Thakor（2002）的研究認(rèn)為價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是影響或推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)決策變量，價(jià)值的影響要素不是價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果，而是決定結(jié)果的要素，因?yàn)椋瑑r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是價(jià)值創(chuàng)造的有效載體和具體的方式。我國(guó)學(xué)者朱超（2002）的研究也指出，企業(yè)的價(jià)值影響要素分為內(nèi)外兩種——內(nèi)部要素和外部要素。內(nèi)部影響要素即企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，外部影響要素則包括社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和科技發(fā)展水平，這兩種要素共同推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值的增值：企業(yè)由于面對(duì)來(lái)自于外界各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，從客觀上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)的改進(jìn)，增加新的知識(shí)和能力，以創(chuàng)造更高的價(jià)值以應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)。而且這種改進(jìn)的活動(dòng)是持續(xù)進(jìn)行的，并且企業(yè)通過(guò)“干中學(xué)”，不斷地對(duì)所掌握的知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以提高效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值，最終導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條創(chuàng)造出更高的價(jià)值

3　有關(guān)價(jià)值分配的研究

與價(jià)值創(chuàng)造相比，價(jià)值分配對(duì)于價(jià)值鏈增值同樣重要。SalnoerGA和PodolnyJ（2001）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是其能夠獲得其所創(chuàng)造的價(jià)值，并將其進(jìn)行合理的分配。因?yàn)樵谡麄€(gè)價(jià)值鏈的參與者中，如果價(jià)值分配的規(guī)則能夠保證參與者合理的分配到相應(yīng)的價(jià)值，或者整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)能夠保證價(jià)值流向那些對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造作出了貢獻(xiàn)的企業(yè)或部門(mén)，那么無(wú)疑將會(huì)更加促進(jìn)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造，從而間接地推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展。Makowski和Ostray（1995，2001）從分配的角度重新認(rèn)識(shí)社會(huì)的效率，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)的完美性并不在于價(jià)格的接受機(jī)制，而在于個(gè)體被完全分配其創(chuàng)造的價(jià)值。這一對(duì)完美競(jìng)爭(zhēng)微觀基礎(chǔ)的深刻論述開(kāi)辟了價(jià)值鏈管理理論研究的嶄新視角。

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論把企業(yè)作為研究對(duì)象，關(guān)注企業(yè)成本，但在價(jià)值鏈理論中成本實(shí)質(zhì)上也是一種“收入”，因?yàn)椋趦r(jià)值的傳遞過(guò)程中，下一環(huán)節(jié)的成本實(shí)質(zhì)上就是上一環(huán)節(jié)的收入。如果把價(jià)值鏈當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待，每一環(huán)節(jié)的成本和收入，實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了一組中間產(chǎn)品定價(jià)，并決定了價(jià)值鏈關(guān)系中的價(jià)值分配問(wèn)題。因此，大量有關(guān)價(jià)值鏈中價(jià)值分配問(wèn)題的研究都是圍繞中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格支付來(lái)研究和探討一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)之間如何分配價(jià)值的。ThomasA．L（1980）和HorngrenandFoster（1987）的研究最早運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，建立了確定性環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈傳導(dǎo)的中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)模型，通過(guò)模型推導(dǎo)得出結(jié)論認(rèn)為，當(dāng)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格等于邊際成本時(shí)能夠使集團(tuán)公司達(dá)到整體利潤(rùn)最大化。Amershi等（1990）和Vaysman（1996）的研究提出信息不對(duì)稱(chēng)條件下最優(yōu)轉(zhuǎn)移定價(jià)為成本加成法，即由標(biāo)準(zhǔn)成本加上信息價(jià)值和人的報(bào)酬。Yeom等（2000）的研究分別就完全信息、純逆向選擇、逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)建立了3個(gè)轉(zhuǎn)移定價(jià)模型，得出最優(yōu)的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)平均成本加成法。Pfeiffer（1999）研究了無(wú)能力約束條件下日用消費(fèi)品價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題，提出了一種核心企業(yè)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的系統(tǒng)模型。Brnadenburge和Sutart（1996）在他們對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略基于價(jià)值的分析中，認(rèn)為增加價(jià)值是“參與方獲取價(jià)值的必要條件（非充分條件）”。所有參與方在一個(gè)市場(chǎng)中的增加價(jià)值形成一個(gè)范圍，其產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生于其間。但同時(shí)，他們也承認(rèn)在價(jià)值鏈上不同參與方的價(jià)值定位仍然需要依賴(lài)其他因素，如各參與方進(jìn)行的討價(jià)還價(jià)過(guò)程。Sahay（2003）研究了基于實(shí)際生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略，提出通過(guò)單位實(shí)際生產(chǎn)成本加成可以提高價(jià)值鏈條和企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)，加成比例的大小與最終產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值鏈上游企業(yè)的投資成本有關(guān)。我國(guó)學(xué)者唐小我（2002），唐小我和馬永開(kāi)（2003），張福利（2003）等也都通過(guò)確定中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)一個(gè)公司內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈組成環(huán)節(jié)間如何分配價(jià)值的問(wèn)題展開(kāi)研究。

除了從上述兩種思路對(duì)價(jià)值分配展開(kāi)研究以外，還有一些研究從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)對(duì)價(jià)值分配問(wèn)題展開(kāi)探討。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈構(gòu)成了整個(gè)價(jià)值體系。供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈統(tǒng)一于企業(yè)運(yùn)動(dòng)之中，兩者的研究對(duì)象相同，都離不開(kāi)具體的企業(yè)和具體業(yè)務(wù)，如物流、資金流、信息流等。所不同的是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究的是實(shí)物流，而價(jià)值鏈則更為關(guān)注價(jià)值流和資金流。但不可否認(rèn)的是價(jià)值流和資金流是隨著產(chǎn)品實(shí)物的流動(dòng)而發(fā)生流動(dòng)的，因此，二者實(shí)質(zhì)在是統(tǒng)一的。按照上述思路，一些研究借鑒供應(yīng)鏈管理（SCM）的思想，分析價(jià)值鏈中隨著實(shí)物流轉(zhuǎn)而形成的價(jià)值分配行為。NaltBR和TyagiRK（2001）、AndersonET（2002）討論了供應(yīng)鏈關(guān)系中各主體的利益分配機(jī)制的設(shè)計(jì)。Gjerdrum等（2002）將轉(zhuǎn)移價(jià)格擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制展開(kāi)了研究，并認(rèn)為由于受到市場(chǎng)、產(chǎn)品、存儲(chǔ)和運(yùn)輸以及金融等其他因素的影響，價(jià)值鏈內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制具有高度的復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)也有許多學(xué)者按照這一思路展開(kāi)了研究。汪云峰和馬士華（2001）從長(zhǎng)期和短期兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的利益分配進(jìn)行了分析，以及供應(yīng)鏈中企業(yè)在價(jià)格和產(chǎn)量中的決策。郭敏和王紅衛(wèi)（2002）認(rèn)為供應(yīng)鏈必須制訂相應(yīng)的利益協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)。廖成林和孫洪杰（2003）提出均勢(shì)供應(yīng)鏈的思想，認(rèn)為供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展及其競(jìng)爭(zhēng)很大程度取決于利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)，并對(duì)該分配機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了討論。杜義飛和李仕明（2004）的研究通過(guò)在供應(yīng)鏈中建立價(jià)格決策機(jī)制的靜動(dòng)態(tài)博弈模型，認(rèn)為博弈權(quán)利的分配最終影響了供應(yīng)鏈中各企業(yè)的利潤(rùn)分配，而且這種價(jià)值分配規(guī)則無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)的最大化。鐘德強(qiáng)和仲偉俊（2004）利用博弈的方法研究了獲取決策優(yōu)先權(quán)的零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)參與聯(lián)盟的企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴挠绊憽?/p>

4　有關(guān)博弈論應(yīng)用工具在價(jià)值鏈理論中的應(yīng)用研究

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究過(guò)程中，合作博弈（CGT）是被運(yùn)用最多的方法。Osborne和Rubinstein（1994）的研究首先對(duì)合作博弈與非合作博弈進(jìn)行了明確的定義與區(qū)分，認(rèn)為非合作博弈是以單個(gè)參與人（Player）的可能行動(dòng)集合為基本元素；合作博弈則以參與人群的可能聯(lián)合行動(dòng)集合為基本元素。合作博弈的核心在于對(duì)討價(jià)還價(jià)過(guò)程的討論。在標(biāo)準(zhǔn)的討價(jià)還價(jià)背景下，關(guān)鍵問(wèn)題在于如何在博弈參與者之間劃分剩余價(jià)值，而剩余價(jià)值的總量則與其分配規(guī)則密切相關(guān)。Rubinstein（1982）和Stahl（1972）發(fā)展了B—S模型來(lái)探討基于未來(lái)無(wú)限重復(fù)非合作博弈條件下，博弈參與者輪流出價(jià)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)分配。Grossmna和Hart（1986），Hart和Moor（1990）在他們分析公司理論的時(shí)候也用到兩階段合作博弈模型，研究公司治理和組織安排（organizationarrangement）背景下，第二階段公司各參與方如何合作共同創(chuàng)造價(jià)值，并使用SharplyValue來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配。Shapiro（1989）和Sutton（1991）也使用了兩階段模型研究產(chǎn)業(yè)組織理論問(wèn)題。在這些典型的模型中，幾個(gè)企業(yè)首先在第一階段做出戰(zhàn)略選擇（如產(chǎn)能），這些戰(zhàn)略選擇決定了后來(lái)的子博弈。然后在第二階段，企業(yè)為爭(zhēng)取消費(fèi)者而進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。他們運(yùn)用這樣的兩階段模型解釋了行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成與分配。MacDonald和Ryall（2005）的工作則在合作博弈框架下，討論了競(jìng)爭(zhēng)如何決定了參與者在博弈中分配價(jià)值，并進(jìn)一步分析了合作博弈的結(jié)構(gòu)（如競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)）如何確定各參與方在價(jià)值分配中的最大和最小值。

篇10

價(jià)值鏈?zhǔn)沁~克爾波特(Michael Porter)于1985年首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品（邁克爾波特，1985）”的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)。他從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。約翰妙恩克(John Shank)和菲哥芬達(dá)拉加(V. Govindarajan)描述的價(jià)值鏈比波特提出的價(jià)值鏈的范圍更廣一些：任何公司的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過(guò)程。公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系；同時(shí)又通過(guò)銷(xiāo)售及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了價(jià)值鏈整體。

價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。具體而言，價(jià)值鏈管理是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，以滿足顧客需求，并提高價(jià)值鏈中成員效率和效益。其內(nèi)容主要包括：基于價(jià)值鏈重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建支持價(jià)值鏈管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)、建立價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系，以及對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行日常營(yíng)運(yùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

價(jià)值鏈既然成為管理新視角，也就必然導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的滲透。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。從理論探討到實(shí)務(wù)探索，許多會(huì)計(jì)學(xué)人加入了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的討論。本文也是在這一背景下，除了探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論前提，還從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合地提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的建立。

2 構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

2.1 會(huì)計(jì)信息需求的變化

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。并在此基礎(chǔ)上以區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求由各有特點(diǎn)：價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴(lài)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。已有的實(shí)踐表明，價(jià)值鏈倡導(dǎo)者在以下兩個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈跨企業(yè)會(huì)計(jì)信息有著旺盛的需求：第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分；第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤肭暗脑u(píng)估、加入過(guò)程的整合和加入后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。他們既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源，又是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求者。

（3）價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之外的其他利益相關(guān)者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

2.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性

價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。（閻達(dá)五，2004）”

2.3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化

（1）關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

（2）關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì)；在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

（3）關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

3.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要工具，首先應(yīng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向其所服務(wù)的對(duì)象提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值決策所需要的價(jià)值信息。這些價(jià)值信息是基于價(jià)值鏈?zhǔn)占⒓庸ず蛨?bào)告的。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同的是，這種價(jià)值信息從服務(wù)對(duì)象看，主要服務(wù)于管理當(dāng)局，一般不對(duì)外提供；從信息的內(nèi)容看，主要是反映價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值的信息；從信息范圍來(lái)看，超過(guò)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體，包括上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值信息。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，主要是指價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈績(jī)效管理、作業(yè)成本控制、資本預(yù)算等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的控制。顯然這些控制活動(dòng)就是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)又是一種管理活動(dòng)。

3.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位

會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為：為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。“動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。（綦好東楊志強(qiáng)，2004）”

3.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)

篇11

    價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

    1、會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次，外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有新的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求又各有特點(diǎn):價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴(lài)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤饲暗脑u(píng)估、加人過(guò)程的整合和加人后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

    另外，價(jià)值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化。

    第一，關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，從而把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

    第二，關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì);在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

    第三，關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

3、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)賴(lài)以存在的基本前提。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是:價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、實(shí)時(shí)處理與會(huì)計(jì)分期相結(jié)合，以及價(jià)值計(jì)量假設(shè)。

    (1)價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新間題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)—企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類(lèi)似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

   (2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

(3)會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

    (4)價(jià)值計(jì)量。在價(jià)值鏈管理中，給貨幣計(jì)量提出了強(qiáng)化與充實(shí)的要求。一方面價(jià)值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會(huì)計(jì)主體所面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價(jià)值鏈中，知識(shí)資本作為一個(gè)獨(dú)立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對(duì)知識(shí)資本、人力資本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計(jì)量模式進(jìn)行衡量。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，非貨幣計(jì)量形式將被大量應(yīng)用。在基本財(cái)務(wù)信息之外，以非貨幣形式計(jì)量的非財(cái)務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計(jì)量形式同時(shí)使用的可能性也大大增強(qiáng)。

    4、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定。

    (1)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一，更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但這種動(dòng)態(tài)性?xún)H僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

篇12

眾包一詞首次出現(xiàn)是在2006年6月《連線》雜志上由Jeff Howe提出的，最初Howe給予眾包的定義是“一種新的廉價(jià)勞動(dòng)力資源：人們?cè)谌粘Ｉ钪欣闷淇臻e（資源）創(chuàng)造內(nèi)容，解決問(wèn)題，甚至從事公司研發(fā)。此后他不斷完善眾包的定義，認(rèn)為眾包是指一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把業(yè)務(wù)內(nèi)的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。此定義立足于公司的視角，以抽象的方式概括了眾包的內(nèi)涵。此后“眾包”引發(fā)商業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，他又進(jìn)一步拓展研究，如大眾集資等眾包現(xiàn)象，這也使眾包的內(nèi)涵、外延的界定變得更為模糊。

在Howe的定義中涉及了“外包”一詞，將眾包界定為是一種基于互聯(lián)網(wǎng)、以全世界人才為基礎(chǔ)、突破了地域約束的超級(jí)外包。姜奇平（2009）界定眾包是企業(yè)為合理組織資源而進(jìn)行的多維度外包。這一觀點(diǎn)并非將眾包與外包等同，而是揭示了眾包與外包的相同點(diǎn)，即由內(nèi)部資源稀缺引發(fā)從內(nèi)部積累向外部利用的轉(zhuǎn)化的資源配置過(guò)程。當(dāng)然，眾包與外包的區(qū)別也顯而易見(jiàn)。寶潔公司負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的副總裁Larry Huston指出外包是雇用某些人完成工作，工作結(jié)束合作關(guān)系結(jié)束，而眾包的核心包含著與用戶共創(chuàng)價(jià)值的理念。相較外包，眾包擺脫了資源配置在時(shí)間、空間及契約法律的局限。總之，外包是專(zhuān)業(yè)化分工的結(jié)果，依賴(lài)專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)而精，眾包則注重多樣化、差異化的資源積聚，強(qiáng)調(diào)集思廣益，面向的群體包括專(zhuān)業(yè)人員以及業(yè)余愛(ài)好者。由此可知，眾包雖然借鑒外包的概念提出，但絕非外包的一種。

目前，眾包理論已得到了廣泛的應(yīng)用，由個(gè)體用戶積極參與而獲得成功的眾包商業(yè)案例不勝枚舉。國(guó)外維基百科、eBay和Facebook等的成功，國(guó)內(nèi)的淘寶網(wǎng)和百度旗下的百度知道、百度百科等的成功也基于此。然而，傳統(tǒng)認(rèn)知仍將“眾包”簡(jiǎn)單的理解為大眾智慧的集聚，而小米公司的異峰突起則為“眾包”開(kāi)拓了新的視角，也幫助企業(yè)對(duì)“眾包”有了新的認(rèn)識(shí)與理解。

小米的商業(yè)模式有別于傳統(tǒng)手機(jī)制造商，手機(jī)傳統(tǒng)制造商的商業(yè)模式主要依靠銷(xiāo)售手機(jī)獲利，包括蘋(píng)果、三星以及華為等企業(yè)，而小米手機(jī)則把手機(jī)本身做到價(jià)格最低、配置最高，其商業(yè)模式是以小米手機(jī)為載體，手機(jī)擴(kuò)大并綁定用戶，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)盈利，成就了現(xiàn)在小米軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)的“鐵人三項(xiàng)”公司。基于小米模式，分析小米的價(jià)值鏈活動(dòng)，主要可以分為產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶服務(wù)。與傳統(tǒng)手機(jī)制造商的價(jià)值鏈（包括產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)等）不同，小米采用網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式，借助以建立的凡客誠(chéng)品的物流系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的渠道，克服了手機(jī)市場(chǎng)渠道中分銷(xiāo)環(huán)節(jié)多、管理成本高、區(qū)域擴(kuò)張受限等諸多問(wèn)題；同時(shí)，小米將手機(jī)制造環(huán)節(jié)外包給了富士康等代工企業(yè)，降低了企業(yè)成本。小米簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的價(jià)值鏈，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶服務(wù)方面獨(dú)具匠心，運(yùn)用眾包理論，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立了新的小米模式，創(chuàng)造了手機(jī)市場(chǎng)的神話。

根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，手機(jī)行業(yè)的價(jià)值鏈可以分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)主要包括原料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、成品儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等，輔助活動(dòng)涉及人事、采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等。其結(jié)構(gòu)與波特的制造業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)一致。小米公司運(yùn)用眾包理論和互聯(lián)網(wǎng)突破了傳統(tǒng)手機(jī)制造業(yè)的局限，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)新模式，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈重構(gòu)。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，傳統(tǒng)企業(yè)基本上遵循上傳下達(dá)的流程，即市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)電話、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集用戶意見(jiàn)，將意見(jiàn)匯總傳達(dá)給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)單信息處理后遞交給企業(yè)高管，然后制定決策。流程隨組織層次的復(fù)雜變長(zhǎng)，反應(yīng)也慢。這將導(dǎo)致產(chǎn)品一旦面市，很難進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品給消費(fèi)者造成的負(fù)面印象也很難在短期內(nèi)獲得改善。然而在小米公司運(yùn)用“眾包”模式，信息收集階段直接通過(guò)社會(huì)化媒體了解消費(fèi)者的需求，2010年小米研發(fā)MIUI操作系統(tǒng)的時(shí)候，研發(fā)人員借助小米論壇上收集意見(jiàn)，每周快速更新版本，改進(jìn)產(chǎn)品。手機(jī)研發(fā)也延續(xù)了這一模式，在手機(jī)新功能開(kāi)發(fā)之前通過(guò)論壇提前向用戶透露想法，或在正式版本前，讓用戶投票選擇需要什么樣的產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)眾包模式，小米進(jìn)行了組織改造，將手機(jī)研發(fā)拆解成許多功能模塊，每個(gè)模塊都由幾個(gè)研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，工程師們依靠小米論壇、微博等方式，直接與粉絲互動(dòng)獲得反饋信息，對(duì)產(chǎn)品快速做出改進(jìn)。此外，小米鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)中的手機(jī)“發(fā)燒友”們參與到小米的研發(fā)中去，不僅通過(guò)“發(fā)燒友”了解客戶需求，同時(shí)依靠“發(fā)燒友”對(duì)手機(jī)技術(shù)的了解，為小米產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供建議。在100萬(wàn)“米粉”的參與下，一項(xiàng)項(xiàng)符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新陸續(xù)誕生，如創(chuàng)新的解鎖方式、新型輸入法等，由此小米建立起產(chǎn)品研發(fā)的“眾包”系統(tǒng)。

在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，小米只采用電子商務(wù)模式，即在線直銷(xiāo)，完全依據(jù)小米網(wǎng)站，摒棄傳統(tǒng)的手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)渠道，或者轉(zhuǎn)型期的國(guó)美、蘇寧商城等，把這些中間全部砍掉，大大降低了中間環(huán)節(jié)的成本，而且這也迎合了發(fā)燒友們的網(wǎng)購(gòu)潮流。小米建立初期，小米的高管們利用其個(gè)人影響力，通過(guò)微博方式與消費(fèi)者交流，吸引了大批手機(jī)愛(ài)好者，小米的“100萬(wàn)米粉”便是依靠雷軍的微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的。此外，小米借助微信與消費(fèi)者保持即時(shí)交流，了解消費(fèi)者的需求，以“發(fā)燒友”為核心的小米論壇也凝聚了大量的米粉，這為小米建立了良好的客戶基礎(chǔ)。基于小米龐大的“米粉”群，小米公司采用微博營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)等模式，不斷刺激消費(fèi)者的需求。小米的成功正是基于MIUI和米聊用戶，以及一批批用戶的口口相傳。小米將傳統(tǒng)的公司推廣轉(zhuǎn)變?yōu)槿駹I(yíng)銷(xiāo)，引用互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用眾包理念，引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，共同創(chuàng)造價(jià)值。

在客戶服務(wù)方面，小米突破了傳統(tǒng)手機(jī)公司的服務(wù)模式，除小米公司自身的客戶服務(wù)體系之外，小米利用眾包模式建立起新的民間服務(wù)模式。小米基于官方論壇，借助“發(fā)燒友”對(duì)于手機(jī)技術(shù)的了解，鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行小米App的開(kāi)發(fā)以及小米手機(jī)優(yōu)化，充分利用大眾群體的智慧為消費(fèi)者提供技術(shù)支持與增值服務(wù)。

小米公司運(yùn)用眾包理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了沖擊，越來(lái)越多的手機(jī)制造商開(kāi)始效仿小米模式，這種利用眾包理念實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的創(chuàng)新模式也逐漸普及的其他行業(yè)，眾包已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新的新動(dòng)力。

價(jià)值鏈重構(gòu)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑之一，眾包理論為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈重造，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)帶來(lái)了新的思路。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，如何將眾包理念與傳統(tǒng)商業(yè)模式相融合成為當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。（作者單位：山西大學(xué)）

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篇13

    1.1 會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè),它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是真正的增值作業(yè),然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此,需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè),確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè),追蹤其作業(yè)成本,對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    1.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下,會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式,實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    2.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì),是以客戶需求為導(dǎo)向,以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭,以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo),以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo),以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界,它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn),又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息,借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟,并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看,價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值,不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具,也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

    2.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

    2.3.1 價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體,為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合,則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體,則是一個(gè)新間題,這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中,價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn),使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)-企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此,會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大,主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn),也可以是類(lèi)似核心企業(yè)的母公司,及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

    2.3.2 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中,多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng),這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面,會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面,會(huì)計(jì)主體十分靈活,存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立,當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束,或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí),可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息,又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

    2.3.3 會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前,應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息,人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái),形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下,會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用,使每筆交易在瞬間完成,虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散,存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下,要人為地進(jìn)行分割,不僅是很困難的事,而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上,還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng),諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

    3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定

    3.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展,其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能,其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性,不受會(huì)計(jì)期間的限制,而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一,更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性,但這種動(dòng)態(tài)性?xún)H僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

    3.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能