引論：我們?yōu)槟砹?3篇半年工作總結(jié)會議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
，惠東地稅在五樓會議室召開信息工作半年總結(jié)會議。會議由陳漢平副局長主持。各征收分局、機關(guān)各股室、直屬單位負(fù)責(zé)人及專兼職資料員參加了會議。會議總結(jié)了上半年信息工作并部署了下半年信息工作。縣政府秘書三科高科長對全系統(tǒng)專兼職資料員上了政務(wù)信息寫作輔導(dǎo)課。
錢皖軍副局長在總結(jié)中指出，縣局辦公室1-6月份共編發(fā)《惠東地稅簡報》48期，《惠東地稅專報》34期，各地方稅務(wù)分局、縣局機關(guān)股室及直屬單位報送信息89條(篇)，采用信息62條(篇)，與去年同期對比，各單位的報送率、縣局辦公室的編發(fā)率都有較大幅度的增長。取得如此的成績，主要體現(xiàn)在“三個進(jìn)一步”：一是進(jìn)一步重視和加強了信息工作。二是進(jìn)一步促進(jìn)和提高了信息工作質(zhì)量。主要是做到“三貼近”：貼近組織收入中心工作，貼近鞋業(yè)稅收熱點工作，貼近稅收宣傳、先進(jìn)性教育活動等重點工作。三是進(jìn)一步充實和鍛煉了信息員隊伍。取得成績的同時，也還有做得不夠的地方，主要有三點：一是部分領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。二是高質(zhì)量的信息稿件不夠。三是報送的信息亮點不多。為進(jìn)一步做好下半年的信息工作，錢皖軍副局長提出了“四個下功夫”的要求：一是要在重視寫文章上下功夫。二是要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。三是要在溝通上下功夫。四是要在撰寫上下功夫。
縣局葉金帶局長對我局上半年信息工作給予了充分的肯定，并對做好下半年信息工作強調(diào)了“四個確保到位”的意見：一是要重視信息資料工作，確保信息工作的到位。首先要從領(lǐng)導(dǎo)重視做起，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識到位，各征收單位、股室都做了大量的工作，要擴大工作成果的面，就需要通過信息去反饋，去提高本單位的形象，各單位領(lǐng)導(dǎo)要把工作意圖通過信息來去體現(xiàn)，要鼓勵好本單位的人員參與信息撰寫工作，調(diào)動好全體人員參與的積極性。二是要講求信息的時效性和針對性，確保信息資料的質(zhì)量到位。寫任何信息資料都要結(jié)合縣局、本征收單位、本股室所開展的中心工作、熱點工作以及重點工作來寫，要及時撰寫，及時報送。三是要強化信息資料寫作技巧的學(xué)習(xí)，確保自身業(yè)務(wù)知識的增長。四是要關(guān)心支持信息員工作，確保信息資料工作上新的臺階。要從生活上、工作上多關(guān)心、多支持、多過問信息員工作，要為信息員收集資料提供方便，為信息員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。葉金帶局長還對下半年信息工作提出了三個目標(biāo)：一是要消滅零報送現(xiàn)象。二是要爭取在全市信息工作排名靠前。三是報送的數(shù)量和質(zhì)量要有較大的提高，希望明年受獎勵的單位、獎勵的金額越來越多。
最后，縣政府秘書三科高科圍繞政務(wù)信息的地位和作用、政務(wù)信息的收集、篩選、編寫和傳遞詳細(xì)講解了如何做好新時期政務(wù)信息工作。
篇2
二、出席對象：
1、各直屬單位教工團(tuán)（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請各雙管單位教工團(tuán)（總）支部書記參加會議。
三、會議內(nèi)容
1、總結(jié)回顧2012年上半年教工團(tuán)工作；
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織；
3、近階段工作布置（“成長1+1”夏令營；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補收直屬單位團(tuán)費。
四、有關(guān)要求：
1、請與會團(tuán)干部提前十分鐘到會場，會議期間將手機調(diào)至震動檔。
2、會上將補收直屬單位2009年7月—2012年6月團(tuán)費，請與會時一并帶來。
團(tuán)費標(biāo)準(zhǔn)：中學(xué)5元∕人∕月；
小學(xué)4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
篇3
一、堅定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)
上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。
同時，我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準(zhǔn)備時間，我們真正推進(jìn)工作的時間就只剩3個月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分工程也已進(jìn)入收尾階段，但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進(jìn)一步推進(jìn)落實。三個月的時間，我們要以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，對照年初目標(biāo)任務(wù)，對照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則，查缺補漏、細(xì)化任務(wù)，堅定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細(xì)則，認(rèn)真研究。各部門、各工作都有具體的得分細(xì)則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標(biāo)差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進(jìn)度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向;要進(jìn)行自我檢查，找到工作推進(jìn)中的梗阻，及時梳理;督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時發(fā)現(xiàn)問題。
二要找方法，趕上進(jìn)度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當(dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴(yán)重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了“鎮(zhèn)整治、村保潔”的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關(guān)管理、社會撫養(yǎng)費征收、XX穩(wěn)定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定自己的辦法。
三要抓重點，強力推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學(xué)會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準(zhǔn)備，到時候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破
一整天的重點工程巡查，加上X鎮(zhèn)長的點評，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個“快”字。三年的時間，無論從財稅經(jīng)濟(jì)，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)在來說，進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進(jìn)好工作，取決于對新常態(tài)的認(rèn)識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責(zé)職能，弄清“干什么”。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門有各自的職責(zé)，我們30項重點工作采用分線負(fù)責(zé)制，其他的XX主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé)，等等，都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能，才能認(rèn)準(zhǔn)工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進(jìn)行分工，讓大家都知道具體要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責(zé)來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個人每人負(fù)責(zé)一個辦事處;農(nóng)委將各項業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責(zé)明，才能調(diào)動起主觀能動性，要不都成了部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。
二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路來自哪里?來自于任務(wù)目標(biāo)的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務(wù)目標(biāo)，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先打造哪里、再整治哪里，要達(dá)到什么效果。清楚了目標(biāo)，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。
知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結(jié)問題。
三要創(chuàng)出工作特色，明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作;
違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細(xì)，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實際、擴大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創(chuàng)出特色。
三、加強機關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力
推進(jìn)工作，良好的工作作風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了“兩年活動”，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書記抓，建春書記來了之后進(jìn)入狀態(tài)很快，抓的也很好。當(dāng)然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠(yuǎn)在路上的，關(guān)鍵在堅持。結(jié)合當(dāng)前的情況，強調(diào)三點：
一是講團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，30項重點工作，責(zé)任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部“1+3”創(chuàng)收，還要有“一事一議”項目支持;安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。
團(tuán)結(jié)是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮(zhèn)上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底。怎么溝通?怎么協(xié)調(diào)?要有包容之心。要首先認(rèn)清自己的不足，出現(xiàn)了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較，“這項工作是你的，不是我的”，“這是部門的事，不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回復(fù)，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團(tuán)結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關(guān)，就有責(zé)任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展“兩年活動”，機關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關(guān)作風(fēng)抓變了，團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會的是我們?nèi)w機關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場了;
新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當(dāng)然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，及時改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
篇4
糧食生產(chǎn)形勢喜人。全省農(nóng)作物播種面積8697.6萬畝，比上年增加323.1萬畝；園藝特產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。圍繞棚膜蔬菜、人參、林蛙、食用菌等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)園藝特產(chǎn)品精深加工。百萬畝棚膜蔬菜建設(shè)工程，已開工建設(shè)棚室3.1萬畝，占全年建設(shè)任務(wù)的60%以上；畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)計到6月末，全省豬、牛、羊、禽發(fā)展到1680.7萬頭、587.5萬頭、407.4萬只和2.4億只，同比增長8.4%、2.4%、5.5%和3.2%。肉、蛋、奶總產(chǎn)量達(dá)到108.4萬噸、25.5萬噸和21.9萬噸，同比增長7.1%、3.3%和5.1%；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)運行平穩(wěn)。上半年，全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)銷售收入1650億元，同比增長21.3%；農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。上半年，全省農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到6227元，同比增長24.7%，比全國同期水平（3706元）高出2521元，增幅比全國同期水平（20.4%）高出4.3個百分點；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實推進(jìn)。結(jié)合全國增產(chǎn)千億斤商品糧規(guī)劃的實施，進(jìn)一步爭取國家支持，協(xié)調(diào)地方資金配套，加快推進(jìn)百億斤商品糧工程建設(shè)。農(nóng)業(yè)六項工程和兩個示范區(qū)共落實資金17億元；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)資打假工作繼續(xù)加強。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，新完成14項地方標(biāo)準(zhǔn)的審定工作，籌建吉林省農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會專業(yè)委員會11個，加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（縣）示范推廣工作；農(nóng)村改革深入推進(jìn)。全面推動全省化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)工作和村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作，農(nóng)業(yè)保險工作任務(wù)全面落實，農(nóng)墾系統(tǒng)經(jīng)營管理體制機制改革得以深入推進(jìn)；新農(nóng)村建設(shè)扎實推進(jìn)。省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金補助項目已批復(fù)完畢，萬名村干部培訓(xùn)工作扎實有序開展。對今年包保責(zé)任進(jìn)行分工。強化宣傳工作，營造新農(nóng)村建設(shè)良好氛圍；縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。上半年，縣域地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)2280億元，同比增長18%；自身建設(shè)進(jìn)一步加強。狠抓學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、勤政廉政建設(shè)和制度建設(shè)，全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨的建設(shè)、民主法制建設(shè)和干部隊伍建設(shè)得到明顯加強。
在談到當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢時，任克軍主任指出，全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨不少有利條件和積極因素，同時也面臨許多困難和不確定因素，形勢不容樂觀，任務(wù)更加繁重。
一是復(fù)雜的宏觀環(huán)境對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的壓力加大。二是氣候異常對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成危害的壓力加大。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的壓力加大。四是農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動的壓力加大。五是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的壓力加大。六是融資難貸款難的壓力加大。
在談到下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重點工作安排時，任克軍主任強調(diào)，下半年全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，要認(rèn)真貫徹省委、省政府關(guān)于緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，努力讓城鄉(xiāng)居民生活得更加美好”這個主題，牢牢抓住“發(fā)展”和“民生”兩個關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”，實施“三動”戰(zhàn)略的部署和要求，按照年初農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的安排，在抓統(tǒng)籌、抓重點、抓薄弱、抓落實上狠下功夫，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。
一要千方百計抓好糧食生產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)糧食增產(chǎn)工程和項目建設(shè)，落實增產(chǎn)措施和責(zé)任，確保糧食和農(nóng)業(yè)獲得好收成，力爭全年糧食生產(chǎn)實現(xiàn)600億斤的歷史最好水平。一是抓好田間管理。以爭積溫促早熟為中心，采取有效的田間管理措施，適時應(yīng)用促生長發(fā)育和促早熟的植物生長調(diào)節(jié)劑和葉面肥，促進(jìn)作物早生快發(fā)，確保安全成熟。二是抓好病蟲害監(jiān)測和防治。三是抓好糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作。四是注意災(zāi)害性天氣預(yù)防。
二要加快發(fā)展園藝特產(chǎn)業(yè)。力爭全年園藝特產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值830億元，增長19%以上。一是深入實施百萬畝棚膜蔬菜工程。搞好組織發(fā)動和督促檢查，確保完成新建棚室5萬畝任務(wù)目標(biāo)。突出抓好棚膜蔬菜園區(qū)和省級標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)，實施集中連片開發(fā)，提高規(guī)模化、專業(yè)化和集約化水平。二是加快實施人參振興工程。推進(jìn)人參標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善人參產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,制定“長白山人參”品牌產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好長春農(nóng)博會、東北亞博覽會、全國農(nóng)交會、韓國及海南“長白山人參”品牌推介活動等籌備工作。三是啟動“特產(chǎn)之鄉(xiāng)”評選認(rèn)定活動。突出蔬菜、人參、食用菌、鹿、林蛙等重點項目，率先在蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)行試點。
三要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。力爭農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)銷售收入3000億元，增長18%以上。一是推進(jìn)項目建設(shè)。以年初確定的182個投資3000萬元以上項目建設(shè)為重點，幫助加工企業(yè)用足用活用好各項扶持政策，推進(jìn)項目的順利實施。二是積極搞好與省外重點龍頭企業(yè)對接活動。三是認(rèn)真抓好政策落實。重點落實好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金，把握投放重點，有效破解制約龍頭企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。強化政策措施，加大扶持力度，努力打造一批具有引領(lǐng)性的大型強勢龍頭企業(yè)。
四要加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。以最堅決的態(tài)度和最有力的措施，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，確保群眾吃上安全放心食品。一是開展好專項整治。圍繞蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)專項整治，組織開展督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保取得實效。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。完善充實省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快省級地方標(biāo)準(zhǔn)的審定工作，抓好世行項目標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)啟動工作。三是全面完成年度監(jiān)測抽檢工作。重點抓好例行監(jiān)測、秋菜抽檢，籌建常態(tài)化監(jiān)測點，在全省開展重點、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量常態(tài)化監(jiān)測工作。四是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情監(jiān)控工作。
五要加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展。一是組織召開全省現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工作會議，貫徹落實全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)工作會議精神，深入分析我省種業(yè)發(fā)展面臨的形勢，全面部署推進(jìn)我省現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)改革發(fā)展的各項工作。二是研究制定我省貫徹國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的實施意見，加大對種業(yè)發(fā)展的支持力度。三是編制全省現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃（2011～2020年），分作物、分區(qū)域、分階段提出發(fā)展目標(biāo)、方向和重點，明確和落實好今后10年推進(jìn)全省現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的任務(wù)和措施。四是制定現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展推進(jìn)方案，成立推進(jìn)工作協(xié)調(diào)組，明確工作目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和完成時限，負(fù)責(zé)研究解決重大問題，組織擬定重大政策措施。
六要進(jìn)一步深化農(nóng)村改革。一是全面完成農(nóng)村義務(wù)教育剩余債務(wù)化解工作。做好各地化債方案的審核批復(fù)，加強調(diào)度、督導(dǎo)和檢查驗收，確保各地足額落實償債資金，按時完成化債任務(wù)，為國家驗收做好各項準(zhǔn)備。二是加大農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財政獎補工作推動力度。研究制定具體的工作意見和考核辦法，確保工作健康有序開展。三是進(jìn)一步做好九臺市農(nóng)村金融體制改革試驗區(qū)試點的協(xié)調(diào)和跟蹤工作，爭取盡快獲批。四是做好化解鄉(xiāng)村墊交稅費債務(wù)基礎(chǔ)工作，組織各地對2008年審計鎖定的鄉(xiāng)村公益性債務(wù)重新進(jìn)行清理分類，為明年開展此項工作打好基礎(chǔ)。
七要扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一是搞好規(guī)劃布局。完善28個縣（市）鎮(zhèn)村體系規(guī)劃和1000個示范村建設(shè)規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)各個村按照生產(chǎn)、生活、商貿(mào)、休閑等功能分區(qū)，規(guī)范建設(shè)節(jié)約土地、設(shè)施配套、座落有序的農(nóng)民新區(qū)。二是提升示范村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每個縣（市、區(qū)）集中打造3～5個樣板村，每個市（州）集中培育2～3個標(biāo)準(zhǔn)較高、相對集中的樣板區(qū)。三是辦好農(nóng)村民生實事。抓好農(nóng)村道路、安全飲水、泥草房改造、社區(qū)服務(wù)中心、戶用沼氣池、電力設(shè)施、村屯美化、合作醫(yī)療、最低保障、文化設(shè)施、義務(wù)教育、養(yǎng)老保險、扶貧開發(fā)等十三件民生實事。四是加大工作推動力度。進(jìn)一步落實省市縣三級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、一級抓一級、層層抓落實的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，繼續(xù)落實好省市縣三級千名領(lǐng)導(dǎo)干部、千個部門單位、千戶企業(yè)幫扶責(zé)任制，建立健全激勵約束機制，加強工作督查調(diào)度、銜接落實和檢查考評，保證各項工作落到實處。
篇5
二.校園風(fēng)采月。校園風(fēng)采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應(yīng)的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與?？倳捻椖扛倶?biāo)并獲得了成功，承辦舉行了“校園風(fēng)采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經(jīng)舉辦便獲得了全校同學(xué)的積極參與，從報名到正式比賽開始，先后有60名同學(xué)參與，獲得了全校同學(xué)的積極評價。
活動經(jīng)驗
一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難并且單調(diào)的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風(fēng)采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠著其他院系的一同努力來使校園風(fēng)采月變成了空前的盛世活動。
二.通力合作，共創(chuàng)未來。模擬聯(lián)合國的成功舉辦和風(fēng)采月的承辦更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
活動心得
招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經(jīng)驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團(tuán)活動的人員，過多者不吸納，最多社團(tuán)不要超過一個，原因如下：
篇6
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的最基本職能，工會應(yīng)當(dāng)把職工利益放在第一位，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，工會才能顯示出它應(yīng)具有的社會地位。
1、關(guān)心好特困職工。特困職工是社會的弱勢群體，他們渴望得到社會的關(guān)愛。今年一月份，工會慰問了30多名離退休老職工，把工會的溫暖送到了他們的手里；使他們過上了一個比較愉快的春節(jié)。同時今年我們成立了扶貧劑困獻(xiàn)愛心基金會。前不久一次性為下崗職工王淑娟上不去大學(xué)的子女捐款2000元，表我們工會的一點心意。愛心助學(xué)是幫助特困職工子女考上大中專院校渡過難關(guān)的有效手段，我們不會讓一位特困職工子女因交不起學(xué)費而放棄學(xué)業(yè)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，讓職工善于用法律保護(hù)自己，我們先后學(xué)習(xí)了<<藥品管理法>><<安全生產(chǎn)法>>，<<工會法>>等相關(guān)法律知識，教育我們的職工知法懂法。
3、建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，年初簽定的合同必需通過職工反復(fù)討論，即能保證職工收入的穩(wěn)定增長，又要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、工會工作突出重點，在提高質(zhì)量上下功夫。
我們認(rèn)為，工會工作關(guān)鍵要突出幾件有意義的、有影響力的工作，讓人家看到我們工會在做什么，是實實在在的，言之有物的。
1、抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神和兩級黨委。兩級工會的會議精神。用科學(xué)的發(fā)展管統(tǒng)領(lǐng)我們的工作，通過學(xué)習(xí)把思想統(tǒng)一到上級工會和分局黨委的要求和部署上來。在分局機關(guān)舉辦的學(xué)習(xí)貫徹總局分局黨委擴大會議精神的知識競賽中榮獲第二名的好成績。
2、抓教育，公司于6月1日在分局電視臺公開承諾：守法經(jīng)營 誠信為民， 疾病威脅著人類的生命，藥品關(guān)系著人民的健康。最近齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥致人死亡的嚴(yán)重事件，給從事藥品生產(chǎn)、銷售的各單位敲響了警鐘。北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站作為黑河地區(qū)第一家通過GSP認(rèn)證的藥品批發(fā)企業(yè)，連日來組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品管理法》《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》《反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)法律、法規(guī)，決心做到守法經(jīng)營、誠信為民。在此，北安分局醫(yī)藥藥材采購批發(fā)總站與各分店共同做出承諾：
作為藥品經(jīng)營的從業(yè)人員，我們要在保障消費者用藥安全、保障藥品市場供應(yīng)等方面做到：
（一）、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)藥品管理政策和法規(guī)，依法經(jīng)營，確保藥品市場的穩(wěn)定發(fā)展；
（二）、積極推進(jìn)藥品分類管理，認(rèn)真執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理的規(guī)定，更新觀念，做好對消費者的宣傳工作，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步開展；
（三）、做好藥品采購供應(yīng)工作，積極組織貨源，豐富藥品品種，穩(wěn)定藥品價格，滿足市場供應(yīng)；
（四）、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，防止假、劣藥品進(jìn)入醫(yī)院和藥店，確保藥品質(zhì)量；
（五）、恪守職業(yè)道德，堅持誠信為本，加強行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營行為，提高服務(wù)水平；
（六）、開展社區(qū)自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識，指導(dǎo)顧客正確用藥。
（七）、營造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，堅決反對和抵制各種形式的商業(yè)賄賂行為。
3、抓目標(biāo)，根據(jù)分局總目標(biāo)考核意見，都結(jié)合本公司實際，制訂了20xx年度工會工作目標(biāo)管理考核意見。考核意見重點在4個方面：工會組織工作、維權(quán)機制建設(shè)、幫扶困難職工、、創(chuàng)新工作有成效。
4、抓公開，做好政務(wù)公開工作。我們做到了各項方針政策的出臺需經(jīng)職工討論，公司的重大事項公開，集體決策。
5、抓創(chuàng)新，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。在分局的6個農(nóng)場創(chuàng)辦了6家醫(yī)藥分店，分店創(chuàng)辦的目的不僅是為企業(yè)增收，而且還為農(nóng)場百姓供應(yīng)的質(zhì)優(yōu)價廉的藥品，保障了墾區(qū)人民的用藥安全。
四、下半年度重點工作打算
1、繼續(xù)做好以上幾方面工作，把工作落實到底
篇7
3、捐款活動。
今年上半年，公司全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)工會的號召，為導(dǎo)游公司員工周美賢籌集捐款7345元，用于治療其兒子的白血病。
在5.12四川汶川大地震后，公司工會積極響應(yīng)集團(tuán)組織的捐款活動，兩次共籌集捐款24690元。在這兩次的捐款活動中大家表現(xiàn)的大愛精神讓我們感動。工會也在這里向你們表示真摯的謝意。感謝你們及時伸出援助之手。
6月23日上午，uk vac的實習(xí)生cathy ye在家沐浴時，發(fā)生煤氣爆炸。ye重傷入院，燙傷面積達(dá)到80％。公司工會在這個意外事件發(fā)生后，做了大量的工作。短短的幾天時間內(nèi)，發(fā)出言辭懇切的倡議書，組織大家為ye籌得捐款18995元。這次的捐款之所以這么迅速、順利，與大家的積極配合分不開?；I集到的捐款由公司代表送去給ye家人的時候，他們多次表示要向我們表達(dá)他們的謝意。不僅如此，在ye住院的這段時間內(nèi)，工會一直密切關(guān)注ye的病情發(fā)展，除了在公司的博客上面不斷刊登關(guān)于她的最新消息，更是不時地通過電話和探望給ye及家人更多的鼓勵與支持。
4、公司博客的繼續(xù)發(fā)展。今年上半年我們重新調(diào)整了公司博客的架構(gòu)，將工會、黨、團(tuán)組織單獨成立一個欄目。方便工會開展工作，及時向工會成員消息，讓信息流通更方便、快捷，分享員工的喜悅，促進(jìn)員工的感情。
5、活動策劃小組的成立與發(fā)展。這個小組是由三人行俱樂部托管的。在今年的年會上，活動策劃小組精心為大家準(zhǔn)備了游園活動，豐富多彩的游戲，刺激有趣的抽獎安排，讓我們的年會呈現(xiàn)出了新的風(fēng)貌。不僅如此，在今年公司參加“感恩中旅”的文藝匯演中，活動策劃小組更是不遺余力地進(jìn)行策劃，組織大家排練舞蹈，并自編了一個新的形式的演講節(jié)目，獲得了大家的好評。這些成績都是活動策劃小組辛勤勞動的成果，他們在小組成立以來表現(xiàn)出的熱愛集體，積極進(jìn)取、力爭創(chuàng)新的可貴精神值得我們每一個人去學(xué)習(xí)。
6、譯心譯意小組的成立與運作。本著提高成員對外語學(xué)習(xí)的興趣和使用外語的能力的目的，由活動策劃小組托管的譯心譯意小組也在今年上半年成立了。這個小組主要是為了提高大家的英語水平和運用能力。采取的活動形式也是多種多樣的，例如組織參觀與外國文化相關(guān)的展覽或交流活動；在已建立的qq群“年輕盟”上創(chuàng)建成員討論組——“譯心譯意”,實時分享外語學(xué)習(xí)心得；積極協(xié)助公司各部門完成各類內(nèi)部翻譯任務(wù)；建立常用業(yè)務(wù)翻譯詞匯表，并不定期更新和透過公司博客進(jìn)行信息共享。既有著提高業(yè)務(wù)水平的一面，也有提高員工整體素質(zhì)的機會。在譯心譯意成功策劃了“珠江河畔法蘭克?！敝茫╢rankfurt on the pearl river）后，我們希望越來越多的員工加入這個小組，也希望這個小組給我們帶來更加精彩的活動，用集體的智慧去提高每一個人的英語水平。
7、今年上半年共探望員工4人/次，共用慰問金680.9元；上半年的福利費共支出11117.1元，單半年的勞保費用已經(jīng)超出上年度公司員工繳納的工會費。
另外，今年上半年暫時還沒有員工申請培訓(xùn)經(jīng)費，請大家把握機會多充電。
篇8
3、捐款活動。
今年上半年，公司全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)工會的號召，為導(dǎo)游公司員工周美賢籌集捐款7345元，用于治療其兒子的白血病。
在5.12四川汶川大地震后，公司工會積極響應(yīng)集團(tuán)組織的捐款活動，兩次共籌集捐款24690元。在這兩次的捐款活動中大家表現(xiàn)的大愛精神讓我們感動。工會也在這里向你們表示真摯的謝意。感謝你們及時伸出援助之手。
6月23日上午，uk vac的實習(xí)生cathy ye在家沐浴時，發(fā)生煤氣爆炸。ye重傷入院，燙傷面積達(dá)到80％。公司工會在這個意外事件發(fā)生后，做了大量的工作。短短的幾天時間內(nèi)，發(fā)出言辭懇切的倡議書，組織大家為ye籌得捐款18995元。這次的捐款之所以這么迅速、順利，與大家的積極配合分不開?；I集到的捐款由公司代表送去給ye家人的時候，他們多次表示要向我們表達(dá)他們的謝意。不僅如此，在ye住院的這段時間內(nèi)，工會一直密切關(guān)注ye的病情發(fā)展，除了在公司的博客上面不斷刊登關(guān)于她的最新消息，更是不時地通過電話和探望給ye及家人更多的鼓勵與支持。
4、公司博客的繼續(xù)發(fā)展。今年上半年我們重新調(diào)整了公司博客的架構(gòu)，將工會、黨、團(tuán)組織單獨成立一個欄目。方便工會開展工作，及時向工會成員消息，讓信息流通更方便、快捷，分享員工的喜悅，促進(jìn)員工的感情。
5、活動策劃小組的成立與發(fā)展。這個小組是由三人行俱樂部托管的。在今年的年會上，活動策劃小組精心為大家準(zhǔn)備了游園活動，豐富多彩的游戲，刺激有趣的抽獎安排，讓我們的年會呈現(xiàn)出了新的風(fēng)貌。不僅如此，在今年公司參加“感恩中旅”的文藝匯演中，活動策劃小組更是不遺余力地進(jìn)行策劃，組織大家排練舞蹈，并自編了一個新的形式的演講節(jié)目，獲得了大家的好評。這些成績都是活動策劃小組辛勤勞動的成果，他們在小組成立以來表現(xiàn)出的熱愛集體，積極進(jìn)取、力爭創(chuàng)新的可貴精神值得我們每一個人去學(xué)習(xí)。
6、譯心譯意小組的成立與運作。本著提高成員對外語學(xué)習(xí)的興趣和使用外語的能力的目的，由活動策劃小組托管的譯心譯意小組也在今年上半年成立了。這個小組主要是為了提高大家的英語水平和運用能力。采取的活動形式也是多種多樣的，例如組織參觀與外國文化相關(guān)的展覽或交流活動；在已建立的qq群“年輕盟”上創(chuàng)建成員討論組——“譯心譯意”,實時分享外語學(xué)習(xí)心得；積極協(xié)助公司各部門完成各類內(nèi)部翻譯任務(wù)；建立常用業(yè)務(wù)翻譯詞匯表，并不定期更新和透過公司博客進(jìn)行信息共享。既有著提高業(yè)務(wù)水平的一面，也有提高員工整體素質(zhì)的機會。在譯心譯意成功策劃了“珠江河畔法蘭克?！敝茫╢rankfurt on the pearl river）后，我們希望越來越多的員工加入這個小組，也希望這個小組給我們帶來更加精彩的活動，用集體的智慧去提高每一個人的英語水平。
7、今年上半年共探望員工4人/次，共用慰問金680.9元；上半年的福利費共支出11117.1元，單半年的勞保費用已經(jīng)超出上年度公司員工繳納的工會費。
另外，今年上半年暫時還沒有員工申請培訓(xùn)經(jīng)費，請大家把握機會多充電。
篇9
形意拳成員在會長馬修的帶領(lǐng)下，踴躍參加納新工作。首先確定好納新方案，然后按章行事。通過有效的宣傳方案（武術(shù)展示、海報展示、照片展示、幻燈片展示等），我們使?jié)洗髮W(xué)更多的人了解了形意拳。最終有15名學(xué)生加入了我們的大家庭，他們來自不同的學(xué)院，為大家庭注入了新的血液。
二、組隊參加全民全運，山東省省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)濟(jì)南形意拳風(fēng)采展示活動
三、濟(jì)南大學(xué)形意拳研究會每晚訓(xùn)練
濟(jì)南大學(xué)形意拳研究會成員每天晚上九點到十點在運動場北面集中訓(xùn)練，實行“總”“分”“總”的模式。首先，大家集中訓(xùn)練五行連環(huán)八遍；其次，各小組按自己訓(xùn)練計劃自由訓(xùn)練；再次，強化自身素質(zhì)訓(xùn)練，集中訓(xùn)練“左右馬形拳”、“云手”、“俯臥撐”等。
四、拜師
在總會的授權(quán)下，我濟(jì)南大學(xué)形意拳研究會協(xié)辦拜師儀式。我校有六名精英段欽毅、薛立、朱志勛、林寶玉、魏金玉、錢成杰光榮成為“楊傳形意拳”弟子，此次參與拜師的還有山東中醫(yī)藥大學(xué)、力明學(xué)院和財政學(xué)院形意拳研究會的會員。
五、山東中醫(yī)藥之行
為了促進(jìn)與各大學(xué)形意拳分會的學(xué)習(xí)和交流，12月6日濟(jì)南大學(xué)形意拳研究會精英馬修、段欽毅、薛立等一行二十余人赴濟(jì)南形意拳研究會山東中醫(yī)藥分會進(jìn)行拳術(shù)交流活動。此次參與交流的還有兄弟分會山東力明學(xué)院形意拳研究會。大家在一起，各自表演了五行連環(huán)拳、五行相克拳（劈、崩、鉆、炮、橫）及形意六合棍等。最后由師父楊遵利（中國武當(dāng)武術(shù)十佳武術(shù)名家，世界功夫武術(shù)師范級九段，濟(jì)南形意拳研究會會長。）進(jìn)行最后點評，既指出了動作協(xié)調(diào)的地方，也指出了動作不到位的地方。
六、組隊參加濟(jì)南形意拳研究會舉辦的元旦慶祝活動
12月20日，濟(jì)南大學(xué)形意拳研究會全體成員參加了濟(jì)南形意拳研究會總會舉辦的元旦慶祝活動。在這次活動中，大一新會員積極表演節(jié)目，展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，給社團(tuán)增添了無限活力。其中，新會員的書法詩朗誦節(jié)目和舞蹈恰恰舞贏得了熱烈的掌聲，獲得了節(jié)目表演一等獎等。
七、獲得榮譽
我協(xié)會會長馬修被中國武術(shù)協(xié)會授予“武術(shù)三段稱號”和“金鷹”勛章，我們協(xié)會被山東省高等學(xué)校武術(shù)協(xié)會被評為“2009年度山東省高等學(xué)校武術(shù)工作精神文明獎”，協(xié)會會員馬修、李丹霞榮獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”，段欽毅、馬康、朱志勛和薛利榮獲“社團(tuán)活動先進(jìn)個人”，李佳、董曉軍、喬秀榮、杜玉潔和李小龍榮獲“社團(tuán)活動優(yōu)秀積極分子”的榮譽稱號。
篇10
二.校園風(fēng)采月。校園風(fēng)采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應(yīng)的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與?？倳捻椖扛倶?biāo)并獲得了成功，承辦舉行了“校園風(fēng)采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經(jīng)舉辦便獲得了全校同學(xué)的積極參與，從報名到正式比賽開始，先后有60名同學(xué)參與，獲得了全校同學(xué)的積極評價。
活動經(jīng)驗
一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難并且單調(diào)的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風(fēng)采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠著其他院系的一同努力來使校園風(fēng)采月變成了空前的盛世活動。
二.通力合作，共創(chuàng)未來。模擬聯(lián)合國的成功舉辦和風(fēng)采月的承辦更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
活動心得
招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經(jīng)驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團(tuán)活動的人員，過多者不吸納，最多社團(tuán)不要超過一個，原因如下：
篇11
二.校園風(fēng)采月。校園風(fēng)采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應(yīng)的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與?？倳捻椖扛倶?biāo)并獲得了成功，承辦舉行了“校園風(fēng)采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經(jīng)舉辦便獲得了全校同學(xué)的積極參與，從報名到正式比賽開始，先后有60名同學(xué)參與，獲得了全校同學(xué)的積極評價。
活動經(jīng)驗
一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難并且單調(diào)的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風(fēng)采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠著其他院系的一同努力來使校園風(fēng)采月變成了空前的盛世活動。
二.通力合作，共創(chuàng)未來。模擬聯(lián)合國的成功舉辦和風(fēng)采月的承辦更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
活動心得
招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經(jīng)驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團(tuán)活動的人員，過多者不吸納，最多社團(tuán)不要超過一個，原因如下：
篇12
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行
年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
篇13
3、十一月份，文藝部組織了政法卡拉OK大賽，共有三十多人報名參加此次比賽，共決出四名優(yōu)秀著，并報其參加?？ɡ璒K大賽。
4、為迎接盛大節(jié)日元旦的到來，校學(xué)生會舉辦大型元旦文藝活動，為給我院同學(xué)及校北區(qū)乃至全校同學(xué)提供一個好的娛樂平臺，并提高我院影響力，我院承辦了北區(qū)體育館元旦活動。在老師關(guān)心和同學(xué)們的積極參與下，我們此次活動準(zhǔn)備工作順利有序地進(jìn)行，并取得成功。我們準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目和活動，并邀請到校軍樂團(tuán)小樂隊和公社樂隊來現(xiàn)場演出，同時還有外校同學(xué)帶來精的街舞。應(yīng)該說這次活動我們是成功了。
