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篇1

財(cái)務(wù)公司；成本管理控制；問題；措施

在單位經(jīng)營管理活動當(dāng)中，成本管理與控制是一項(xiàng)永恒主題。成本控制管理的效果不僅直接關(guān)系到各公司的經(jīng)濟(jì)利潤和效益，還影響到其的核心競爭力和整體管理水平，是公司擴(kuò)大市場占有率、實(shí)施產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。本文簡單分析我國當(dāng)前各財(cái)務(wù)公司在成本管理控制中存在的問題，并研究和探討如何更好的提高成本管理控制工作的質(zhì)量水平，從而有效降低財(cái)務(wù)公司經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)營利潤和經(jīng)濟(jì)效益，推動和促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)公司成本管理與控制中的問題

目前，我國的財(cái)務(wù)公司在成本管理控制工作中普遍存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在：

(一)缺乏完善的成本控制制度

目前，全國許多財(cái)務(wù)公司特別是中小型公司在成本管理控制方面缺乏完善、健全的管理制度，其組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)、合理，管理機(jī)制相對落后，在資金成本的管理運(yùn)作方面缺乏有效的動態(tài)化控制，其成本信息的傳送和反饋相對緩慢，這就導(dǎo)致公司成本管理和控制工作的時(shí)效性和效率較低，容易造成資金的浪費(fèi)以及成本的增加。

(二)缺乏健全的成本控制機(jī)構(gòu)

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，導(dǎo)致成本管理控制對公司經(jīng)營發(fā)展的影響作用越來越大。然而有些財(cái)務(wù)公司由于受到管理觀念、經(jīng)濟(jì)水平以及公司規(guī)模等方面的影響，沒有設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)或成本管理機(jī)構(gòu)的架構(gòu)不完善、不規(guī)范，導(dǎo)致成本管理控制工作的效果明顯下降。

(三)缺乏有力的成本控制監(jiān)督

成本管理工作的有效開展離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，然而在目前我國大部分的財(cái)務(wù)公司當(dāng)中，由于對成本管理工作的不重視，導(dǎo)致與之對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制匱乏，在開展成本管理控制工作時(shí)不能對其進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致有些管理人員在執(zhí)行落實(shí)成本管理制度時(shí)不能有效開展工作，成本管理浮于表面、形同虛設(shè)，達(dá)不到管理的預(yù)期效果。

(四)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

在目前的大部分財(cái)務(wù)公司當(dāng)中，其成本管理人員一般是由財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員或其他人員兼任，缺乏專業(yè)的成本管理人員。而這些在職管理人員由于成本管理知識不足，對當(dāng)前成本管理新制度、新方法、新模式的掌握不夠，運(yùn)用不到位，導(dǎo)致成本管理的效果不理想，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)公司成本管理工作的有效開展。

二、加強(qiáng)公司成本管理控制的措施

針對當(dāng)前我國財(cái)務(wù)公司在成本管理工作中存在的諸多問題，在今后的管理過程中，財(cái)務(wù)公司可以通過采取如下方面的措施來加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制管理。

(一)健全和完善財(cái)務(wù)公司成本管理控制制度

財(cái)務(wù)公司要根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)對成本管理控制制度的制定和完善，通過建立和完善成本管理、財(cái)務(wù)控制以及相關(guān)內(nèi)控制度，加強(qiáng)單位成本管理控制工作的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。同時(shí)，還要不斷建立和完善成本管理約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對成本管理工作的強(qiáng)制性和硬性控制，從而確保公司成本管理控制工作的效果。

(二)加強(qiáng)成本預(yù)算管理

目前，我國大部分財(cái)務(wù)公司在資金的籌措方面都已經(jīng)基本形成了多渠道的經(jīng)費(fèi)融資體制，這就要求在開展成本管理工作時(shí)，必須要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理，建立“大支大收”的現(xiàn)代化公司成本管理新模式，并對成本預(yù)算工作實(shí)行統(tǒng)一的、綜合性的管理和控制，從公司發(fā)展的全局角度出發(fā)，建立符合公司當(dāng)前形勢且能夠滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動需要的科學(xué)、合理、有效的成本預(yù)算管理制度體系，從而確保公司成本管理工作的順利進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)成本監(jiān)督管理工作

財(cái)務(wù)公司必須要下大力氣加強(qiáng)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金統(tǒng)計(jì)、審核工作，特別是針對貸款業(yè)務(wù)等成本資金方面的監(jiān)管工作。要積極建立和完善成本監(jiān)督工作的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范措施，不斷提高成本監(jiān)督審核工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，擴(kuò)大成本監(jiān)管活動的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督工作的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，加強(qiáng)對各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，從而確保公司經(jīng)營的長效、良性發(fā)展。

(四)提高管理人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)公司必須通過強(qiáng)化在職成本管控人員后續(xù)教育，通過對他們進(jìn)行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，提高他們在財(cái)務(wù)知識儲備、技術(shù)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的水平，及時(shí)認(rèn)識和掌握當(dāng)前企業(yè)成本管理的新理念、新知識、新制度、新方法，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和成本核算能力，從而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)成本管理人才隊(duì)伍，從而有利于公司成本管理和控制工作的有序開展，取得預(yù)期目標(biāo)。

三、結(jié)束語

成本管理工作是公司建設(shè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提保障，對公司能否長久、持續(xù)的開展工作有著直接的影響和作用。因此，各行業(yè)公司必須要加強(qiáng)積極的創(chuàng)新和完善成本管理控制方法和模式，從而不斷提高公司成本管理控制的工作質(zhì)量和水平，有效促進(jìn)和推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的高速、長效、良性發(fā)展。

作者：常輝 單位：河北港口集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]許靜.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2015(14):162-165

篇2

工程性原則是由酒店室內(nèi)裝飾的環(huán)境固定的藝術(shù)氛圍和形態(tài)所決定的,.室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用主要在于對酒店室內(nèi)空間環(huán)境進(jìn)行裝飾,以期能創(chuàng)造出兼?zhèn)湟曈X特質(zhì)和審美意義的室內(nèi)環(huán)境和空間形象。酒店的這種空間環(huán)境和形象是為人的基本生活和精神愉悅服務(wù)的,因而必然要求酒店室內(nèi)環(huán)境所使用的裝飾材料具有一定的耐久性和施工可行性等。因此,在室內(nèi)裝飾材料的選擇、搭配運(yùn)用過程中,必須充分考慮各類裝飾材料施工工藝的可行性、各種材料的強(qiáng)度,以及酒店或建筑物所處環(huán)境對室內(nèi)裝飾材料的耐久性和裝飾效果的影響等各個(gè)方面。例如,大理石在空氣中易風(fēng)化,從而逐漸失去光澤,導(dǎo)致裝飾效果的減弱;玻璃幕墻的明裝和暗裝工藝的藝術(shù)效果和穩(wěn)固性的把握等工程問題應(yīng)有全面的深入的考慮,甚至還要進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)計(jì)算設(shè)計(jì)。

（二）整體性原則

酒店室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)是從總體到局部的不可分割的統(tǒng)一整體,室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用是酒店裝飾整體的一部分。室內(nèi)裝飾材料的合理選擇和應(yīng)用能夠很好的表現(xiàn)出酒店建筑造型和酒店室內(nèi)裝飾的意境、氛圍,并起到加強(qiáng)或這染此類意境或氛圍的作用，因此,室內(nèi)裝飾材料的應(yīng)用和配合,不僅要符合酒店建筑的總體功能性格,還要符合酒店室內(nèi)裝飾的整體藝術(shù)風(fēng)格。例如,拋光大理石與玻璃不繡鋼的搭配使用,能夠很好地體現(xiàn)酒店室內(nèi)空間的藝術(shù)氛圍,因而不宜過多將它與原木和片石等自然材料混合使用,避免對酒店室內(nèi)裝飾環(huán)境氛圍創(chuàng)造的主體造成不必要的干擾。不僅如此整體性的材料選擇，可以非常有效的發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效的降低成本，這樣就可以有效的提高五星級飯店的盈利水平。

（三）科循環(huán)與環(huán)保原則

酒店室內(nèi)裝飾材料的運(yùn)用不僅要能夠創(chuàng)造出溫馨、舒適、美觀的室內(nèi)環(huán)境,而且應(yīng)該避免甚至杜絕對人們身心健康的損害，如果五星級酒店在材料的選擇中不注重衛(wèi)生環(huán)保，很可能在后期的維護(hù)中，增加很多不必要的成本，降低盈利水平，并且這種行為對消費(fèi)者也是極不負(fù)責(zé)的行為，環(huán)保可循環(huán)使用的材料也可以大大減少成本。為此,一方面應(yīng)該高度重視涂料、紡織品、化學(xué)合成產(chǎn)品中有害氣體、靜電等可能對人體產(chǎn)生的危害。另一方面應(yīng)該選擇和應(yīng)用生產(chǎn)、加.工、運(yùn)輸及使用過程中能耗較低、對環(huán)境沒有污染或污染較輕、能夠循環(huán)使用的環(huán)保型室內(nèi)裝飾材料。

二、客房設(shè)計(jì)

（一）房型配比

酒店開發(fā)是一種中長期的投資行為,具有前期投入資金較大!投資回報(bào)率較低,周期長的特點(diǎn)。一般五星級酒店的投資回收期時(shí)間在10年以上,因此對開發(fā)商存在較大壓力。房型比例作為酒店策劃初期的重要指標(biāo)之一,是酒店前期工作與設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容,也是客房設(shè)計(jì)的依據(jù)。一般酒店常以1-2種類型客房為主,另配1-2種類型以擴(kuò)大接對象。單純一種客房了理性對客源的選擇要求較高,而豪華的城市酒店則以客房類型豐富，規(guī)格齊全為特色。根據(jù)筆者調(diào)研情況,五星級店客房以單人房和雙人房的標(biāo)準(zhǔn)間為主,約占總客房數(shù)的82%一90%左右。酒店套房的設(shè)置比例往往與酒店本身的定位和經(jīng)營特色相關(guān),不同類型的酒店在確定客房房型比例時(shí)會有不同的側(cè)重:度假酒店考慮家庭集體出游需要,套房和連通房比例會相應(yīng)增加;商務(wù)酒店則因?yàn)樯虅?wù)客人的出行特點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)房為主,根據(jù)所處城市的經(jīng)濟(jì)狀況還可適當(dāng)增加行政樓層客房比例。隨著生活水平的提高和對出行住宿質(zhì)量的要求變化,現(xiàn)代五星級酒店中單人房的數(shù)量呈上升趨勢。房型比例作為酒店策劃初期的重要指標(biāo)之一,一些國際品牌酒店公司根據(jù)多年來的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),對酒店各類客房設(shè)置的數(shù)量比例設(shè)置也有相應(yīng)總結(jié),對國內(nèi)高星級豪華酒店的建設(shè)具有一定的參考意義。

（二）客房樓層的平面選型

五星級酒店建筑有別于其他公共建筑形式,其客房層平面主要以面積均等的客房標(biāo)準(zhǔn)間為主,且客房布置應(yīng)盡量爭取優(yōu)美的景觀,使得盡量多的房間擁有較好的通風(fēng)采光和景觀效果,形成客房的均好性提高自身的市場競爭力,爭取客源。

在進(jìn)行酒店建筑設(shè)計(jì)時(shí),往往最先進(jìn)行的是客房建筑設(shè)計(jì)。甚至在裙樓方案確定前,即根據(jù)客房數(shù)目、房型配比先確定客房規(guī)格、尺寸并進(jìn)行平面選型。在選擇客房樓層平面時(shí)一方面要增加客房空間,保持最小的垂直核和水平交通面積,另一方面要盡量優(yōu)化客房的景觀朝向,降低能源消耗。同時(shí)設(shè)計(jì)師還應(yīng)盡量減少客人和工作人員的行走路線,保證交通流線的清晰、便捷。常用的客房平面有矩形、方形、圓形三角形多邊形、Y形、圍合型及其他衍生形式,每種平面的使用率和客房容量各有不同。

酒店客房圍繞交通核心均勻排列是最常見的酒店客房區(qū)平面形式。出于酒店客房使用功能特色和建筑經(jīng)濟(jì)性的考慮,酒店客房一般選用規(guī)矩形狀的板式或塔式平面,較少出現(xiàn)較為夸張怪異的平面形式。規(guī)整的長條形或方形平面比多邊形或異性平面具有更大的利用率;方正或圓形平面形式有利于標(biāo)準(zhǔn)間設(shè)置并可縮短走廊流線;塔式對稱的幾何形平面形式則有利于高層建筑本身的抗風(fēng)抗震需求。

（三）客房交通體系研究

客房區(qū)的交通體系是客房區(qū)的重要功能組成部分,是聯(lián)系客人住宿房間與酒店其它功能的交通紐帶,也是客房區(qū)內(nèi)客人的相關(guān)服務(wù)得以順利完成的基礎(chǔ)。客房區(qū)的交通體系主要包括豎向交通和水平交通,豎向交通由電梯及疏散樓梯構(gòu)成,水平交通主要是指客房區(qū)內(nèi)的走廊空間,兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了客房區(qū)內(nèi)各種活動的順利進(jìn)行。

1、客房區(qū)豎向交通

酒店客房區(qū)的豎向交通聯(lián)系主要通過電梯和樓梯進(jìn)行,根據(jù)不同使用人群和使用功能可分為三大類:即客人電梯、服務(wù)電梯、安全疏散樓梯。根據(jù)消防防火疏散需要還應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的消防電梯,一般與客人電梯或服務(wù)電梯合用。

2、水平交通

酒店客房區(qū)的水平交通主要通過客房走廊來完成,客房走廊集合了客人流通、服務(wù)流通及緊急疏散等三個(gè)方面的功能,客房走廊寬度單面設(shè)有客房時(shí)要求1.5米以上,若雙面均有客房則應(yīng)在1.8米以上,并滿足走道的凈寬按通過人數(shù)每100人不小于1.00米計(jì)算的要求,走廊吊頂后的高度應(yīng)達(dá)到2.5米以上,以獲得較好的空間效果。客房走廊是住宿客人從電梯廳到目標(biāo)客房的直接通道,應(yīng)提供有效的通道并能與客房的特性及室內(nèi)設(shè)計(jì)與公共地區(qū)的完成面形成互補(bǔ),提供服務(wù)與支持空間以滿足客人的住宿需要。對于很長的走廊,應(yīng)使用內(nèi)部裝飾技術(shù)來減少長距離行走的乏味感,可采用凹入門、燈光效果、建立擴(kuò)大區(qū)域或帶桌子和椅子的放松區(qū)域等手段來達(dá)到這一目的。走廊燈光要柔和,不帶眩光并保證監(jiān)控畫面清晰。客房門的上方最好設(shè)計(jì)開門燈,并在設(shè)計(jì)過程中注意兩側(cè)客房門不要正對"走廊墻邊的踢腳線可適當(dāng)增高,控制在0.2米左右,以減少行李車碰撞"走廊應(yīng)每隔10米在墻上距地35厘米處設(shè)計(jì)不間斷電源插座,供服務(wù)員工做衛(wèi)生使用。

三、功能配比關(guān)系研究

（一）高級商務(wù)酒店總體面積配比關(guān)系

酒店常用兩種面積數(shù)據(jù)來描述規(guī)模狀況:一是占地面積和建筑面積,二是公共區(qū)面積和后臺工作區(qū)面積。第一組數(shù)據(jù)涉及建筑容積率!建筑密度等技術(shù)指標(biāo),第二組數(shù)據(jù)涉及酒店的可經(jīng)面積!盈利能力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩組數(shù)據(jù)一同影響酒店建設(shè)成本的合理性與投資人的利益。酒店市場定位確定后,設(shè)計(jì)師首先應(yīng)根據(jù)地塊的規(guī)劃指標(biāo)所確定的酒店建設(shè)規(guī)模,對酒店各個(gè)功能區(qū)域的面積規(guī)模進(jìn)行估算,即針對酒店戰(zhàn)略分析定位確定的經(jīng)營目標(biāo)和酒店等級標(biāo)準(zhǔn),確定各服務(wù)項(xiàng)目區(qū)域的空間面積。酒店各類功能區(qū)面積的比例決定了將來酒店收入的比例,合理的面積配置能提高酒店空間的使用效率,為酒店經(jīng)營者提供更高的利潤;相反,如果比例配置不科學(xué),如不考慮客源和市場,盲目擴(kuò)大餐飲區(qū)面積,則可能造成未來酒店運(yùn)營效果不理想,維持成本過高高,出現(xiàn)大馬拉小車的情況。

不管酒店類型如何,客人住宿房部分都是高星級酒店共同關(guān)注的區(qū)域,這部分的經(jīng)營狀況決定了酒店整體的盈利水平"事實(shí)上,浩華公司(HorwathcHTL)和中國旅游飯店業(yè)協(xié)會聯(lián)合的52009中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)(2008財(cái)政年度)中也顯示,在參與統(tǒng)計(jì)的618家國內(nèi)酒店(三、四、五星)中,客房部分收入最高,約占總收入的40~60%;其次是餐飲,約占30~45%;而這兩大功能區(qū)收入合共約占據(jù)酒店總收入的85~90%左右"因此,如何確定客房區(qū)和公共區(qū)面積的比重是功能單元面積配比的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市,如上海、廣州、深圳等,其人口流量大,作為城市支柱產(chǎn)業(yè)之一的會展經(jīng)濟(jì)帶來龐大的客源,客房部分比例可以相應(yīng)增加:一般情況下,高星級酒店可按客房區(qū)面積約占總面積的50~70%,公共功能區(qū)占20~30%,其中餐飲區(qū)(包括餐廳和廚房)則約占總酒店面積的10~15%,其他區(qū)域(包括大堂、會議、商務(wù)中心等)占10~15%,后勤服務(wù)區(qū)(包括行政辦公!員工生活!庫房!設(shè)備用房)占12~18%左右.筆者走訪了部分廣州五星級酒店,發(fā)現(xiàn)他們的客房部分面積約占總建筑面積的比例在60~75%范圍內(nèi)浮動,基本符合上述面積配比關(guān)系,配置基本合理。

四、風(fēng)格定位

現(xiàn)在一家酒店的好壞，星級已經(jīng)不再是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。酒店空間是硬件與軟件的綜合統(tǒng)一，五星級酒店設(shè)計(jì)最好與當(dāng)?shù)氐奈幕嗥ヅ洌绻w現(xiàn)異域風(fēng)格一定要到位。專用空間的色彩選擇與其酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格定位相匹配。酒店的建筑外觀可以與其它建筑相同，但室內(nèi)風(fēng)格必須要有自己的特點(diǎn)。另外按摩房設(shè)計(jì)一定要舒適。按摩房不同于客房，它是供人短暫休息的場所，房間里燈光應(yīng)以點(diǎn)光源為主，色彩應(yīng)以暖色為主而且需要注意氛圍的營造。要做成一家有特色好的五星級酒店設(shè)計(jì)項(xiàng)目，酒店的建筑風(fēng)格與室內(nèi)設(shè)計(jì)不僅要與文化主題相一致，同時(shí)也要與酒店的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)樣式，包括服務(wù)人員的服裝設(shè)計(jì)行為舉止禮節(jié)禮貌等相吻合。在中國星級酒店中，大多數(shù)星級酒店都非常重視服務(wù)過程中的氛圍營造。高科技技術(shù)設(shè)備是現(xiàn)代酒店設(shè)計(jì)不可缺少的物質(zhì)條件，高科技不僅能體現(xiàn)酒店的先進(jìn)性和高效性，更體現(xiàn)了酒店服務(wù)的現(xiàn)代化和人性化的發(fā)展趨勢。另外星級酒店是一個(gè)具有私密性強(qiáng)的高端休閑娛樂場所，星級酒店設(shè)計(jì)相較于其他場所設(shè)計(jì)有著一定的難度。因?yàn)樗且粋€(gè)綜合型的場所，設(shè)計(jì)中要表現(xiàn)出星級酒店內(nèi)所有的功能，最主要的是在星級酒店設(shè)計(jì)也要表現(xiàn)出時(shí)尚性、愉悅性和地域性的特點(diǎn)。

篇3

石油化工施工企業(yè)是針對石油化工為主的專業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工。想要有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,就必須在項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施及結(jié)算階段高度重視,這樣才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制

1.1 項(xiàng)目成本的全員組成控制

項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo),它涉及與項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門,同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。成本管理的主體是項(xiàng)目組織和直間接生產(chǎn)人員,而不僅僅是財(cái)務(wù)和核算人員。同時(shí)精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本也是非常必要的。按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),選配一專多能的復(fù)合型人才,組建項(xiàng)目部。

1.2 投標(biāo)、中標(biāo)期間的成本控制

在投標(biāo)階段,需要作好成本預(yù)測。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件,編制商務(wù)和技術(shù)文件。這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算,再根據(jù)工期和預(yù)測成本預(yù)期利潤,最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測即預(yù)算成本的計(jì)算,它為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù),既避免了以過低價(jià)格中標(biāo),又有利于在競爭中取勝,也為下一步如何分派給分包單位工程量創(chuàng)造了有利的條件。

在中標(biāo)之后,迅速制訂好成本計(jì)劃和初始施工計(jì)劃,根據(jù)并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段,控制好工期和成本：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,以優(yōu)化施工方案,為編制科學(xué)合理可行的預(yù)算創(chuàng)造條件；二是詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的使用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用,從而達(dá)到成本的控制；三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ),形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備；四是根據(jù)初始施工計(jì)劃對材料進(jìn)行由主到次由緊到松的詢價(jià)詢期及預(yù)定,在保證質(zhì)量和滿足業(yè)主要求的前提下,考慮資金權(quán)衡,控制運(yùn)費(fèi)和到貨周期,擇優(yōu)選購,提前進(jìn)行對材料價(jià)格和材料采購周期的控制管理；五是組織人員提前對現(xiàn)有資料和圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究改進(jìn)施工技術(shù),使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料,爭取為日后的施工中的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

2 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

人工費(fèi)控制:根據(jù)勞動定額確定各分部分項(xiàng)的定額,據(jù)工期、勞動組織確定功效,依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促,依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),多勞多得；通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn),來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平,合理安排每天的工作計(jì)劃,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。

材料費(fèi)控制:材料費(fèi)控制要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料造成資金的浪費(fèi)。具體到實(shí)際有以下幾點(diǎn)：認(rèn)真審核圖紙,提前計(jì)算出工程量,各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,規(guī)范材料收發(fā)臺賬;建立工具領(lǐng)用制度,認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,降低材料消耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,降低損耗。

機(jī)械使用費(fèi)控制:切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確實(shí)需租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。

質(zhì)量控制：在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工作一次合格,杜絕和減少因本方人員技術(shù)水平不夠及其他因素造成的返工事件,否則會造成不必要的人力物力的浪費(fèi)和工期的耽誤。

工期控制：在安排工期時(shí),注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

收支控制：同時(shí)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,開源與節(jié)流也是很必要的手段,主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。就是在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入、是否支大于出等。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高對項(xiàng)目成本的控制力。需要注意的是：實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制去靈活運(yùn)用,實(shí)事求是的在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法。

成本控制：成本控制得以實(shí)現(xiàn)的另一重要因素是責(zé)、權(quán)、利的良好結(jié)合。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任,從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。工作中應(yīng)避免以下幾個(gè)問題：施工部只管施工不管結(jié)算；施工成本不管卻只知道趕進(jìn)度；領(lǐng)導(dǎo)只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位、不對稱等。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利良好的相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3 做好項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制

篇4

施工項(xiàng)目成本就是施工企業(yè)為了完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，。施工項(xiàng)目成本控制就是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用的時(shí)間發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以達(dá)到降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的目的的過程。

1．施工項(xiàng)目成本管理控制

1.1計(jì)劃預(yù)控，是在明確施工企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)成本控制的第一步。

1.1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項(xiàng)目部職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做代表人管理項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以項(xiàng)目經(jīng)理部不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是現(xiàn)場作業(yè)的“成本中心”，應(yīng)對公司的整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。。在人力資源配置的時(shí)候，要保證管理職能不缺項(xiàng)漏失，避免因人員不足造成的管理漏洞而引發(fā)安全質(zhì)量事故，也會造成項(xiàng)目成本不可預(yù)料的增加。

1.1.2明確工程項(xiàng)目成本管理主管者。項(xiàng)目成本控制者 一般由即懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的人員擔(dān)任，對經(jīng)濟(jì)合同的管理人員應(yīng)盡量相對固定。項(xiàng)目成本管理主要是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理成員，從成本預(yù)測開始，直至工程合同終止的全過程對成本的各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。它的工作與成本預(yù)測、工程合同、施工方案、施工計(jì)劃、材料和設(shè)備供應(yīng)、財(cái)務(wù)等多方面工作有關(guān)、項(xiàng)目實(shí)施過程中要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式（委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等），各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

1.1.3建立健全項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的成本控制管理責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目的管理組織對項(xiàng)目成本的職能分工，將成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，以保障對項(xiàng)目成本核算的控制。施工項(xiàng)目的成本控制，不能簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，形成完善的成本管理體系。

1.2.運(yùn)行控制，是指按計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行施工資源配置、用工用料和勞動作業(yè)效率管理等，對施工現(xiàn)場正在發(fā)生和將要發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。具體包括：

1.2.1人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)支出計(jì)劃，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)，內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星費(fèi)用工按一定比例（一般為5%-10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較高的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招標(biāo)方式確定。

1.2.2材料費(fèi)的控制。施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%―70%，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一是對材料用量的進(jìn)行控制；二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。對于材料用量的控制首先要對工程使用的材料需用量編制計(jì)劃，計(jì)劃的編制要進(jìn)行適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需要計(jì)劃的提出和進(jìn)場要適時(shí)。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。

1.2.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率、在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。

1.2.4施工管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，可采取的主要控制措施有：

(1)根據(jù)現(xiàn)場施工管理費(fèi)占施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。

(2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費(fèi)的控制根據(jù)。

制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門責(zé)任和崗位的控制責(zé)任。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

2.2建立健全的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成了一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的距離作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。

2.3進(jìn)行成本的動態(tài)管理

對于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基礎(chǔ)已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。■

【參考文獻(xiàn)】

篇5

1.電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理理念僵化陳舊。我國電力企業(yè)基本域于國有大中型企業(yè)，在相對健全的管理下，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完整，管理人員的層級構(gòu)成復(fù)雜，因此對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整所要付出的成本也必然較髙，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制工作的發(fā)展受到限制，無法及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。這一問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，受到電力行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，其行業(yè)競爭壓力普遍偏低，因此企業(yè)在長期的平穩(wěn)發(fā)展中缺乏對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識，在財(cái)務(wù)成本管理控制方面也缺乏相應(yīng)的長期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因主要是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理體系，特別是在執(zhí)行預(yù)算編制的過程中，沒有對此項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)控，預(yù)算工作無法得到及時(shí)的貫徹落實(shí)，直接致使企業(yè)的資金使用率偏低。其次，當(dāng)前我國電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下基本已經(jīng)建立了較為完備的人力資源管理體系，但基本的管理工作還在不斷的發(fā)展和完善，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本評價(jià)機(jī)制存在缺陷。本文中所指的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本主要是電力企業(yè)在發(fā)電、輸電、供電等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的工作成本。本世紀(jì)初，我國電力管理體制進(jìn)行了相應(yīng)的改革創(chuàng)新后，一部分電力企業(yè)在新體制的影響下按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)銷售情況構(gòu)建了相對科學(xué)的成本評價(jià)機(jī)制，及時(shí)對企業(yè)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理和分析，并將成本管理工作人員的實(shí)際責(zé)任與人事管理掛鉤，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理保障體系。但是這一體系在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著一定缺陷，不僅財(cái)務(wù)評價(jià)的基本指標(biāo)過于片面，評價(jià)方式也僵化單一，一般只能對事后結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)前我國市場機(jī)制下的具體運(yùn)用

    一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理工作并不會隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生較為明顯的變化，其主要體現(xiàn)了企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的管理效益，所以企業(yè)。在發(fā)展過程中可以適當(dāng)?shù)囊胧袌鰴C(jī)制對領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生積極的影響，并在工作中將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好成本管理和電量增發(fā)工作之間的關(guān)系，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.在現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，電力企業(yè)要想獲得新發(fā)展，就成該轉(zhuǎn)變原有財(cái)務(wù)成本管理方式，探索新的管理控制辦法，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多效益。進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的多元化發(fā)展。在當(dāng)前社會的新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)開始自負(fù)盈虧，因此其財(cái)務(wù)成本的投入已經(jīng)逐漸成為衡量其利潤指標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也能夠在一定程度上反映出在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際效益。

2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，相關(guān)預(yù)測、控制、考核等工作都需要承擔(dān)財(cái)務(wù)管理成本管理工作任務(wù)的人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)第一手成本資料，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，否者必然會影響財(cái)務(wù)成本管理管理控制工作的實(shí)際效果，甚至受到錯(cuò)誤市場信息的影響，導(dǎo)致企業(yè)高級管理層做出錯(cuò)誤的決定，限制企業(yè)的健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)成本管理工作人員一定要及時(shí)為企業(yè)決策提供第一手正確資料，促使高級管理層能夠全面認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，進(jìn)而做出正確的決策，降低成本。

3.構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任制度是電力企業(yè)獲得新發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的基層員工崗位責(zé)任制度，避免走表面形式，嚴(yán)肅制止濫用人情關(guān)系現(xiàn)象，真正將崗位責(zé)任對工作人員承包，促使企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益得到快速的提升。在現(xiàn)代社會中，電力企業(yè)一定要完成產(chǎn)供銷一體化基本任務(wù)，將工作過程中產(chǎn)生的成本消耗反饋到相關(guān)電力產(chǎn)品和服務(wù)中，在市場克爭中獲得一定優(yōu)勢。財(cái)務(wù)成本管理控制責(zé)制度的推行，能夠確保企業(yè)中的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度更加明晰化，為“實(shí)制實(shí)處”管理成效的實(shí)現(xiàn)提供保障。

三、當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施

1.保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量。電力企業(yè)要想在現(xiàn)代社會進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際水平，就應(yīng)該在日常管理實(shí)踐中保證基礎(chǔ)性工作的實(shí)際質(zhì)量，為管理效果的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求建立相應(yīng)的規(guī)競制度、并進(jìn)行原始數(shù)據(jù)資料的記載、設(shè)定財(cái)務(wù)成本的基本管理指標(biāo)等；明確各崗位工作人員的責(zé)任，要求相關(guān)工作人員能夠自覺按照國家和企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面制定的要求辦事；成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的保障。

2.加強(qiáng)高級領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。水平較高的財(cái)務(wù)成本管理控制工作能夠幫助電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中獲得更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化，所以必須加強(qiáng)高級管理層對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視。對于從事財(cái)務(wù)管理工作的會計(jì)人員而言，其最基本的工作職責(zé)就是通過自身會計(jì)能力為企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，開源節(jié)流作，而這需要企業(yè)髙級領(lǐng)導(dǎo)層的信任和支持，只有公司整體認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，才能為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.對財(cái)務(wù)管理活動的整體性工作實(shí)施合理化控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，社會用電需求逐步提升，政府對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理控制工作提出了新的要求，首次嘗試性的應(yīng)用了在線管理控制的思想和技術(shù)。例如，電力企業(yè)應(yīng)用ERP以及FMIS等更為先進(jìn)的手段，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施全方位、全過程性的控制。充分發(fā)揮這兩項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢，對電力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行在線控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預(yù)算，那么超出預(yù)算的部分就會被在線控制系統(tǒng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并不予審批，企業(yè)就必須再次制定相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對完善的信息反饋機(jī)制，保證財(cái)務(wù)成本管理工作人員能夠通過上述系統(tǒng)對各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)實(shí)際知心情況進(jìn)行查詢和分析，進(jìn)而增強(qiáng)其工作自覺性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效。

篇6

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要問題，其目標(biāo)成本管理控制效果與企業(yè)發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。為此，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、實(shí)施原則為切入點(diǎn)，探尋有效的目標(biāo)成本管理控制措施，以推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)作為市場參與的主體，其目標(biāo)成本管理控制的實(shí)現(xiàn)首先需要遵循市場客觀運(yùn)行規(guī)律，采用具有競爭性的價(jià)格來為企業(yè)爭奪生存空間。而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本目標(biāo)主要是市場價(jià)格- 預(yù)期利潤，上述兩個(gè)因子均不同程度受到市場運(yùn)行規(guī)律的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一即在于實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制。目標(biāo)利潤是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制所關(guān)注的主要內(nèi)容即在于產(chǎn)品生命周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、維護(hù)及修理、處置成本乃至投放市場進(jìn)行營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中包含了企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者、商品運(yùn)輸及營銷等多個(gè)行業(yè)或部門。但是無論是哪個(gè)部門或行業(yè)，其最根本的目標(biāo)均是一致的：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化、為自身創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿了產(chǎn)品開發(fā)及最后營銷的始終，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，降低其成本對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展顯得尤為重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)施原則

（一）以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)所提供的產(chǎn)品是為客戶所服務(wù)，尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產(chǎn)品服務(wù)，以具有競爭優(yōu)勢的價(jià)格來搶占市場份額，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)管理控制實(shí)施就必須堅(jiān)持以客戶需求及導(dǎo)向?yàn)榉?wù)中心，充分搜集市場中與客戶息息相關(guān)的資料并進(jìn)行細(xì)致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時(shí)間的要求來作為產(chǎn)品生產(chǎn)及流程設(shè)計(jì)的決策依據(jù)，并將其引導(dǎo)到目標(biāo)成本管理控制工作中，才能推算出一個(gè)符合企業(yè)自身及市場導(dǎo)向價(jià)值的目標(biāo)成本。

（二）跨職能、跨部門之間的協(xié)作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，那么在日常目標(biāo)成本管理控制過程中必然會加強(qiáng)各個(gè)職能部門的溝通與合作能力，從而正確引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品的預(yù)期利潤，繼而改進(jìn)目標(biāo)成本管理控制工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨職能、跨部門之間的良好協(xié)作。

（三）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與

在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中包含了國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)組成部門，通俗來講就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與營銷過程中建立的社會關(guān)系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)間合作已經(jīng)成為共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、提高整體經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。而在此點(diǎn)內(nèi)容上與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制終極目標(biāo)不謀而合。所以，在當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制都會圍繞著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與而展開，降低企業(yè)的不必要成本，以促使企業(yè)在市場中獲取預(yù)期的利潤目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力。

（四）目標(biāo)成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作的實(shí)施，是為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。依據(jù)市場導(dǎo)向所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益提供幫助與支持。然而，市場無時(shí)無刻不在發(fā)展著變化，企業(yè)面臨著發(fā)展的不利形勢下必然會做出針對性的改變。目標(biāo)成本管理控制工作就成為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。所以其控制目標(biāo)的提出需要緊隨市場發(fā)展形勢，適時(shí)而動，并且在制定過程中應(yīng)具有一定的前瞻性，如此一來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作效率才會得到大幅提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制具體措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中由于存在標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理控制工作在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來的問題被稱之為體制漏洞。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制時(shí)，首先就需要針對企業(yè)自身體制漏洞進(jìn)行梳理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供制度保障。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

企業(yè)在有了完善的制度保障后，需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及市場運(yùn)行的客觀規(guī)律，在價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制總目標(biāo)，并將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)前時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)主要圍繞著三方面所展開：首先是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)成本的控制，其次是企業(yè)生產(chǎn)加工成本的控制，第三是產(chǎn)品在市場營銷過程中的成本控制。只有明確了上述目標(biāo)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理控制具有清晰而明確的前進(jìn)方向。

（三）激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與的熱情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制措施需要充分激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價(jià)值鏈中的各個(gè)成員在市場競爭中獲取最為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。所以加強(qiáng)合作、謀求共贏、激發(fā)全員參與的熱情是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)現(xiàn)的重要保障基礎(chǔ)。

當(dāng)前時(shí)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理控制已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是未來主流發(fā)展趨勢。所以，企業(yè)在日常管理過程中必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制、明確其目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、激發(fā)價(jià)值鏈上全員參與熱情，才能形成一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的成長空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金香，康紹大. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會通訊，2014，12(20):64-65.

篇7

一、前言

成本控制是企業(yè)依照某段時(shí)間內(nèi)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，通過成本控制主體在不越權(quán)的情況下，在沒有發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)和成本控制過程中，對各種影響成本的要素和條件進(jìn)行相關(guān)的預(yù)防和控制措施，確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

二、企業(yè)管理中成本控制存在的問題

1.企業(yè)成本管理的理論研究沒跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。雖然我國在企業(yè)成本管理的理論研究方面取得了很大成就，但其系統(tǒng)性差。在實(shí)際工作中新的成本管理方法與舊方法沒有很好的銜接，缺乏連貫性，導(dǎo)致管理成本加大。

2.成本管理觀念落后，創(chuàng)新意識不足。不少企業(yè)成本管理只針對生產(chǎn)過程中的成本，忽略了其他成本；運(yùn)用的手段以節(jié)約為主，不重視企業(yè)的成本效益，無法利用發(fā)生成本來創(chuàng)造更多的盈利。傳統(tǒng)的成本管理觀念無法適應(yīng)當(dāng)前競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.企業(yè)成本管理方法落后。一是企業(yè)成本管理過于片面，沒有把成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過程的始終；二是成本管理基礎(chǔ)工作不到位，缺乏全面的成本管理規(guī)定；三是企業(yè)沒有把實(shí)際狀況和市場環(huán)境結(jié)合起來訂立與本企業(yè)相適應(yīng)的成本考核制度，考核執(zhí)行力度低，無法激發(fā)員工的積極性。

4.成本管理的管理主體未全面確定。一直以來，財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)層是主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的，而不是產(chǎn)生、影響成本的所有部門和全體員工，導(dǎo)致企業(yè)成本嚴(yán)重浪費(fèi)，使企業(yè)成本控制的效果大打折扣。

5.成本信息資料不準(zhǔn)確。某些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，熟練程度差，致使原始資料和會計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、抄寫不正確；也有少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員故意弄虛作假，對成本進(jìn)行虛假記錄與核算。按照這些錯(cuò)誤、失真的成本信息來推導(dǎo)出的成本預(yù)測、計(jì)劃、決策與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況不符，無法推進(jìn)企業(yè)的成本管理工作，更無法通過企業(yè)成本管理來加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

三、解決企業(yè)成本控制問題的方法

1.增強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場理念。隨著改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭更加激烈，營銷難度越來越大，商品價(jià)格越來越低，企業(yè)通過降低成本以獲取更多盈利尤為重要，只有增強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場理念，才能使企業(yè)獲得更多的利潤，在水深火熱的競爭中占有一席位置。

2.增強(qiáng)成本意識。意識決定行動，只有成本意識深入人心，把成本意識、成本觀念滲透到成本管理的每一個(gè)領(lǐng)域，才能順利推行企業(yè)的成本管理。讓每個(gè)人都明白成本利潤的道理，盡可能以最小的成本來獲取最多的效益，使資金的使用效率最大化，才能完成企業(yè)的盈利目標(biāo)，提高職工的收入水平。

3.實(shí)行預(yù)算成本控制。成本控制的重點(diǎn)是訂立客觀科學(xué)的成本預(yù)算，根據(jù)對以往成本資料的研究總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際情況和今后企業(yè)的盈利目標(biāo)等，全面細(xì)致的為本企業(yè)量身定做成本預(yù)算。應(yīng)全面掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)企業(yè)其他部門的積極參與，不能只由財(cái)務(wù)部門僅憑數(shù)據(jù)分析而盲目進(jìn)行。成本預(yù)算一經(jīng)訂立就不允許隨意改動，要嚴(yán)格執(zhí)行，對成本控制采取全方位的成本預(yù)算管理。

4.結(jié)合激勵(lì)機(jī)制從嚴(yán)考核目標(biāo)成本。成本控制范圍很廣，會產(chǎn)生成本責(zé)任問題，把企業(yè)的整體成本目標(biāo)劃分為子目標(biāo)分配給有關(guān)責(zé)任中心，責(zé)任中心負(fù)責(zé)它的可控成本，這不但可以調(diào)整各責(zé)任中心的目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)相一致，還能發(fā)掘它們的成本潛力，完成企業(yè)總目標(biāo)。一是明確成本責(zé)任中心。企業(yè)每個(gè)部門會在生產(chǎn)、銷售過程中消耗物料、支出勞務(wù)費(fèi)、計(jì)提折舊等，這就是企業(yè)的成本責(zé)任中心。二是把目標(biāo)成本攤派到責(zé)任中心。即從成本支出產(chǎn)生的根源開始，結(jié)合企業(yè)細(xì)致全面的管理，把目標(biāo)成本細(xì)分。企業(yè)要采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)，讓所有部門的每一個(gè)員工都能積極主動地參與到成本管理中來，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)定的成本控制目標(biāo)。

5.增強(qiáng)成本分析力度，提高成本管理水平。成本分析是后期成本的參考值，有效的引導(dǎo)了成本預(yù)算的制定，對企業(yè)成本控制影響很大。成本分析主要包括：（1）深入分析成本，對企業(yè)成本預(yù)算結(jié)果做出正確評價(jià)，為企業(yè)成本的考核、激勵(lì)工作提供有價(jià)值的資料；（2）及時(shí)找出導(dǎo)致成本超預(yù)算的原因，并分析此原因?qū)Τ杀镜挠绊懚啻螅员愫笃诔杀绢A(yù)算科學(xué)的制定；（3）更深層次發(fā)掘減少成本的方法和途徑，成本分析還會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確鎖定和新情況最適應(yīng)的成本水平。企業(yè)要建立和不斷改進(jìn)成本分析制度，定期采取成本分析，有效率地總結(jié)成本超出或減低的原因，更好地進(jìn)行成本管理。

6.信息對企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵的影響。企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)要關(guān)注市場信息，信息是企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)成本管理不可或缺的組成部分。只有及時(shí)掌握市場信息才能用最少的成本購買到物美價(jià)廉的原料，才會準(zhǔn)確的把握材料采購時(shí)間和付款時(shí)間、方式。現(xiàn)代成本管理和科技發(fā)展密切聯(lián)系，要積極地吸取和借鑒國內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把握機(jī)遇，努力成為市場競爭中的強(qiáng)者。

7.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)成本管理控制提供了便利，加速了企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，常用辦公軟件的應(yīng)用讓管理人員更加方便快捷對成本進(jìn)行分析整理、預(yù)測和決策，提高了成本管理控制的效率。

8.企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＲ驗(yàn)槌杀究刂品椒ú皇菃我坏模瑐鹘y(tǒng)方法和現(xiàn)代創(chuàng)新方法并存。按照成本管理戰(zhàn)略可以去選擇不同的成本控制方法，并沒有固定的模式，但是一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化理念、生產(chǎn)方式等而定。

四、結(jié)語

世界是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體，不斷向前進(jìn)步發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行成本管理控制也要從實(shí)際情況出發(fā)，緊跟時(shí)代腳步，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，煤礦企業(yè)在成本控制與管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但從煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理控制現(xiàn)狀來看，還存在著一定的問題，制約著企業(yè)的成本管理。（1）煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)使得生產(chǎn)成本具有不確定性。煤炭屬地下開采，受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等影響較大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如煤層賦存、開采年限、地質(zhì)水文條件、開掘開采方式、工藝過程、設(shè)備配備和機(jī)械化程度等，這些因素中，水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素。地質(zhì)變化的不確定性，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成本變動幅度大，給成本管理增加了難度，加大了生產(chǎn)成本的不確定性。（2）生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)。煤礦企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是高投入、低效益。煤炭行業(yè)屬于資金和勞動密集型行業(yè)，觀念落后，思想陳舊，企業(yè)管理粗放，往往是只重視生產(chǎn)管理，重安全、產(chǎn)量，而忽視了成本管理，成本意識相對不強(qiáng)。特別是近幾年能源供不應(yīng)求的市場現(xiàn)狀，使得這種現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，很多人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的責(zé)任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)，形成生產(chǎn)口只管要錢生產(chǎn)，管理口只管控錢的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的配合。（3）成本管理方法和技術(shù)手段落后。煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、控制和考核的管理體系，但仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，企業(yè)在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在結(jié)算時(shí)才知道出現(xiàn)了問題，事前預(yù)測和事中控制協(xié)調(diào)少。信息化程度不高，缺乏科學(xué)的預(yù)測、分析和決策手段，也是影響因素之一。

二、成本管理的過程控制

根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理中存在的問題，科學(xué)有效地降低成本，強(qiáng)化成本管理，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提出動態(tài)成本管理方法。也就是要加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過程的控制。

（1）成本的事前控制。一是制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。煤炭生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)多，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，成本管理部門及相關(guān)職能部門對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的成本控制制度。在成本歸口控制下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過搜集大量財(cái)務(wù)、技術(shù)等資料，統(tǒng)計(jì)、分析、測算，多種成本方案選擇，制定出相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)。二是下達(dá)成本預(yù)算。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo)（包括材料定額、噸煤工資等），將指標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)職能部門、車間、班組、個(gè)人等責(zé)任體，形成全員參與成本管理的意識，并逐步完善規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。三是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本預(yù)算。每月由成本管理部門根據(jù)下達(dá)的本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整，編制本單位的成本預(yù)算，經(jīng)成本管理部門及相關(guān)職能部門審批后作為考核依據(jù)。生產(chǎn)單位必須當(dāng)月嚴(yán)格按編制的作業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行，并落實(shí)到班組，核算到崗位。（2）成本的日常過程控制。首先，成本現(xiàn)場控制內(nèi)容和方法。成本過程控制可按照成本費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)督檢查。成本項(xiàng)目有可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目，各責(zé)任部門主要對可控項(xiàng)目實(shí)施過程控制，跟蹤材料、工資、租賃費(fèi)、電費(fèi)等可控項(xiàng)目。首先，物料成本跟蹤控制。跟蹤物料計(jì)劃的合理性。成本管理中心審查編制的預(yù)算是否符合定額，深入現(xiàn)場調(diào)查物料定額有無問題，并結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部門審查預(yù)算是否符合生產(chǎn)，生產(chǎn)條件有變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，定額有變化，重新測定。跟蹤物料采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性。其次，工資成本跟蹤控制。企業(yè)按照工資政策、定員人數(shù)和月工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資計(jì)劃。根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況，對部門下達(dá)工資指標(biāo)，控制工資支出。財(cái)務(wù)部門配合勞資部門，跟蹤各單位是否嚴(yán)格遵守編制定員，按有關(guān)規(guī)定支付工資獎(jiǎng)金，不得濫發(fā)獎(jiǎng)金、任意擴(kuò)大津貼范圍、增加項(xiàng)目和提高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；對加班加點(diǎn)嚴(yán)格控制，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)加班加點(diǎn)工資，防止工資差異加大，分配不合理。最后，制造費(fèi)用管理跟蹤控制。對制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從有效利用生產(chǎn)能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。主要項(xiàng)目租賃費(fèi)、電費(fèi)由機(jī)電部門、電管部門專門控制。租賃費(fèi)控制。機(jī)電部門結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)實(shí)際情況，對照預(yù)算進(jìn)行審核，對大型周轉(zhuǎn)材料采購驗(yàn)收，現(xiàn)場跟蹤設(shè)備使用情況，分析周轉(zhuǎn)材料的使用情況，是否有閑置、超負(fù)荷使用和破壞性使用現(xiàn)象，檢查設(shè)備在使用過程中有無質(zhì)量問題，使用是否規(guī)范，通過檢查分析，對問題提出解決方案，提高設(shè)備使用效率。二是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)監(jiān)督部門，對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立評價(jià)，以確定制度是否落實(shí)執(zhí)行，規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，費(fèi)用支出是否真實(shí)、合理，是否符合預(yù)算，是否有不符合制度規(guī)定的行為，內(nèi)部控制是否合理，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和公允性。必要時(shí)還可以請外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。（3）成本事后控制。形成成本跟蹤控制報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告應(yīng)由下而上逐級編制，向企業(yè)相關(guān)部門報(bào)送。每月末各生產(chǎn)責(zé)任單位召開成本分析會，實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對比，寫出成本分析，對重大的例外事項(xiàng)重點(diǎn)說明，上報(bào)成本管理中心；各職能部門每月末根據(jù)成本跟蹤情況，寫出成本過程跟蹤管理情況分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；成本管理中心結(jié)合自身過程跟蹤監(jiān)控，匯總分析，形成成本分析報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門通過成本核算，將每月的產(chǎn)量、材耗、工資等費(fèi)用及時(shí)收集，匯總編制成本快報(bào)，月末寫出財(cái)務(wù)分析說明，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提高事前和事后成本監(jiān)控能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

篇9

一、引言

近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。

以價(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理對目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境有深刻的認(rèn)識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問題

在我國眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過高，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。具體來說，存在以下問題：

1.體制問題

在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.監(jiān)督管理

在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，不能為企業(yè)管理層決策提供必要的信息

我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，即使有也會將工作重心放在外賬、稅務(wù)帳等外部會計(jì)應(yīng)做的工作上，而對企業(yè)內(nèi)部帳卻不夠重視，沒有展開深入細(xì)致的分析。顯然，這樣的財(cái)務(wù)管理模式難以反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更無法提供說服力強(qiáng)的支持管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，明確內(nèi)部會計(jì)和外部會計(jì)的分工合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管控。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

對于財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制的有效開展，企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)配套體系，使得其能夠有據(jù)可依。本文將所要控制的成本采用以下公式定義，即成本=價(jià)格-利潤，也就是說成本由價(jià)格和利潤決定，這改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。改良后的成本定義公式使得財(cái)務(wù)人員在操作時(shí)更能明確其責(zé)任，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理控制，這有利于加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革步伐。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，確定切實(shí)可行目標(biāo)成本，同時(shí)改造和更新技術(shù)，提高產(chǎn)品市場競爭力，優(yōu)化成本效益比，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

四、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對策

1.以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)

價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。

2.完善目標(biāo)成本管理控制體制

由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。

3.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理

良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

五、結(jié)語

總體來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會通訊，2014，20：64-65.

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現(xiàn)階段，在國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項(xiàng)目管理上狠下功夫，很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。文中針對工程項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。

二、建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。

1、工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

2、工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

3、成本預(yù)算就是為了確定測量工程實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。

4、工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

三、建筑工程成本管理存在的弊端

1、忽視質(zhì)量成本的管理和控制長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

2、施工方案上存在的問題工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。

3、責(zé)權(quán)管理體制不完善體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

四、建筑工程成本控制

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：

1、以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

2、偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測量法在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

3、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。

4、用成本分析表法控制成本成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

五、結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程市場的競爭愈來愈激烈，建筑公司通過健全建筑工程成本管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑成本管理和控制來提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個(gè)對工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督控制過程。這個(gè)過程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，對工程造價(jià)嚴(yán)格審核，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過硬，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上述通過分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問題及成本控制的研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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海外石油項(xiàng)目一般是跨國經(jīng)營的龐大又復(fù)雜的工程,具有資金、技術(shù)密集的特點(diǎn),管理難度大。近年來,我國石油企業(yè)在海外的勘探開發(fā)項(xiàng)目雖然在強(qiáng)化成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做了大量工作,但由于各種主客觀原因,仍存在不少問題急待解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1投議標(biāo)階段的成本意識差

由于中國石油企業(yè)進(jìn)軍國際市場起步較晚,特別是近年來國際石油市場的競爭日趨激烈,中國石油企業(yè)要想進(jìn)入這一領(lǐng)域就必須付出高昂的成本。許多企業(yè)和項(xiàng)目單位把中標(biāo)作為唯一目標(biāo),因擔(dān)心不能中標(biāo),報(bào)價(jià)偏低;因?qū)?xiàng)目所在國的成本風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研不夠深入,法律了解不夠透徹,使項(xiàng)目投議標(biāo)階段缺乏科學(xué)組織和精心籌劃,投標(biāo)活動盲目性和功利性太強(qiáng),似乎一旦中標(biāo)就意味著一切都成功了,使項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)增加。但當(dāng)他們中標(biāo)履行完若干合同以后,才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入資金太大,項(xiàng)目開發(fā)成本高,而且很難有油氣重大突破,即使有油氣發(fā)現(xiàn)依靠開采當(dāng)?shù)卦偷氖杖?根本無法彌補(bǔ)巨額的支出,使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。

1.2操作成本預(yù)算精度低

精確科學(xué)的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理成功的第一個(gè)重要先決條件。由于海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的影響因素多,測算難度大,加上對項(xiàng)目所在國區(qū)域地質(zhì)情況了解不夠,收集的資料不夠全面,成本調(diào)研不夠深入和徹底,使機(jī)會成本增加,導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本的差異較大,預(yù)算成本根本無法作為成本控制的依據(jù)。成本預(yù)算的精度低又在很大程度上影響了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)考核兌現(xiàn)的力度和獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)肅性,使項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施受到嚴(yán)重影響,最后導(dǎo)致職工的工作積極性受到影響。

1.3風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量不到位

在海外石油項(xiàng)目的實(shí)施過程中,存在著各類不同事件使工程的成本發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),這其中又分為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及雙方都不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于海外石油項(xiàng)目時(shí)間跨度很長,變化的因素很多,很多項(xiàng)目組沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,風(fēng)險(xiǎn)成本在大多數(shù)情況下是由項(xiàng)目經(jīng)理按自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)拍定。

二、海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算機(jī)制

海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算和成本估算既相區(qū)別,又有聯(lián)系。海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本估算是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍,而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù),成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2.1海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目彈性成本預(yù)算的編制

彈性預(yù)算是指企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)量水平,分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算。以“成本動因”為基礎(chǔ)的海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目彈性成本預(yù)算機(jī)制,是指通過對物探、鉆探、油田地面建設(shè)等子系統(tǒng)以及相應(yīng)成本支出的調(diào)查與分析,發(fā)現(xiàn)決定成本支出的關(guān)鍵因素構(gòu)成及考核指標(biāo),然后在施工過程中,針對不同的要素投入建立起成本投入與關(guān)鍵要素指標(biāo)之間的一種函數(shù)關(guān)系。在區(qū)域地質(zhì)資源條件、勘探開發(fā)水平以及項(xiàng)目管理水平一定的條件下,存在這樣一條規(guī)律:石油勘探開發(fā)項(xiàng)目工作量決定實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和施工業(yè)務(wù)量,決定著石油勘探開發(fā)項(xiàng)目的總成本。因此,考慮彈性預(yù)算的具體編制時(shí),我們首先考慮到實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和施工業(yè)務(wù)量等具體成本動因的多少,它們是勘探開發(fā)項(xiàng)目成本的驅(qū)動因素,即成本動因。

2.2海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目三級成本預(yù)算體系

根據(jù)彈性預(yù)算編制的要求,海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制格式設(shè)計(jì)遵循一般工作分解結(jié)構(gòu)層次設(shè)計(jì)的思路,即由上到下,由概括到具體。具體而言,彈性成本預(yù)算表的設(shè)計(jì)分三個(gè)層次:第一層次是海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本預(yù)算總表,分別按費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目編制;第二層次是作業(yè)部的預(yù)算編制表;第三層次是作業(yè)區(qū)分系統(tǒng)的成本預(yù)算。

三、海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制

預(yù)算一旦編制出來,需要有完善的監(jiān)督控制機(jī)制才能保證其得到良好的貫徹和執(zhí)行。在本文設(shè)計(jì)的海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本管理控制體系中,設(shè)計(jì)了對成本發(fā)生全過程的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

3.1掙得值法的工作原理

石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本動態(tài)監(jiān)控的方法和技術(shù)有很多,比如工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS)技術(shù)、成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法(掙得值法)等。本文在進(jìn)行海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本全過程的動態(tài)監(jiān)控時(shí)選用了偏差控制法(掙得值法)。

3.2海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本控制評價(jià)分析

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1 控制施工成本的主要原則

在公路項(xiàng)目中，所謂施工項(xiàng)目的成本管理一般是指在建設(shè)施工當(dāng)中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。公路施工的成本主要是直接成本加上間接成本這兩個(gè)方面組成的。主要包括了施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等所有支出費(fèi)用的總和。

1.1 應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行控制。由于公路施工的成本主要是針對考核施工經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，因此它會涉及到施工項(xiàng)目的每個(gè)部門，并且也與參與施工人員的自身利益相關(guān)，所以，提高施工成本控制管理必須由大家共同參與，共同關(guān)心。同時(shí)，在施工項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)把施工成本控制的目標(biāo)擔(dān)負(fù)在肩上，并樹立起控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

1.2 要對全過程進(jìn)行控制。

1.2.1 對成本控制的主要目的就是為了可以提高更多的經(jīng)濟(jì)效益，其中主要包括在有效的降低成本費(fèi)用以及增加預(yù)算的收入這兩部分。所以需要在項(xiàng)目成本形成的過程當(dāng)中，必須要進(jìn)行定期的成本分析與核算，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并節(jié)約成本，分析超支的主要原因在哪里，而另一個(gè)層次是對于施工合同應(yīng)加強(qiáng)管理，以提高全面成本管理水平。

1.2.2 在施工當(dāng)中，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要核心應(yīng)在人力、財(cái)力和物力方面進(jìn)行有效的節(jié)約，作為控制成本管理最為重要的一項(xiàng)原則，因此要做好幾方面的工作：首先，必須要嚴(yán)格控制成本支出的范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)還應(yīng)對每項(xiàng)成本費(fèi)用的支出嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)行限制：另一方面應(yīng)提高公路施工的管理水平，對于施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而可以提高生產(chǎn)效率；再一方面應(yīng)預(yù)防因成本失控所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，控制浪費(fèi)。這樣才可以真正做到在管理中提高效益，在技術(shù)中提高效率，以實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)。

1.2.3 必須做好權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合之間的原則，它也是作為控制成本管理能否實(shí)現(xiàn)的必要保證。一般在成本控制管理當(dāng)中，作為項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員都具有相應(yīng)的成本責(zé)任，也就是形成了在項(xiàng)目成本管理中的控制網(wǎng)絡(luò)，必須要把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，但責(zé)任人也應(yīng)具有一定的權(quán)限，就是在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可以決定費(fèi)用是否可以開支，開支多少等內(nèi)容，行使對成本實(shí)質(zhì)的控制管理。

2 提高施工成本控制的有效措施

為了可以提高公路施工的成本控制，應(yīng)結(jié)合實(shí)際理論以科學(xué)合理的管理方法加以控制，并且要根據(jù)公路施工過程中所產(chǎn)生的各種因素需要對成本控制進(jìn)行全面管理。

2.1 在公路施工整個(gè)過程當(dāng)中，工程費(fèi)用占的比例較大的就是材料費(fèi)用，所以也就有很大的節(jié)約空間。在其它的費(fèi)用成本超出預(yù)算，出現(xiàn)虧損時(shí)，通常可以在材料上進(jìn)行彌補(bǔ)，節(jié)約控制。因此，在控制材料時(shí)可以通過以下措施：①通過買價(jià)進(jìn)行控制，充分了解市場行情，經(jīng)過調(diào)查研究，進(jìn)行購買時(shí)在確保質(zhì)量的前提下，應(yīng)擇優(yōu)購買材料。②控制運(yùn)費(fèi)的成本，以適當(dāng)?shù)慕M織方式進(jìn)行購料運(yùn)輸，應(yīng)用較為經(jīng)濟(jì)的采購運(yùn)輸方式，從而有效的降低運(yùn)輸成本。③充分利用時(shí)間價(jià)值，考慮資金等問題，以減少資金的占用，必須嚴(yán)格控制好材料在進(jìn)貨時(shí)的批量以及批次，安排好材料的儲備，降低材料儲備所需要的費(fèi)用成本。所以，在公路工程的施工當(dāng)中，控制材料成本是非常重要的。

2.2 在工程項(xiàng)目的管理部門必須要根據(jù)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量和需要設(shè)備能力的等要求，進(jìn)行合理配備施工機(jī)械。如果對于外租的機(jī)械設(shè)備，包括壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、吊車、平地機(jī)以及發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，在控制管理是必須要按照工作量等不同的形式進(jìn)行租用，并且應(yīng)按照油料的消耗定額定期進(jìn)行檢查，以控制成本。負(fù)責(zé)人員必須要合理的安排施工機(jī)械在進(jìn)、退場調(diào)度、時(shí)間等方面并進(jìn)行合理的利用，以提高使用率。如果是自備的小型機(jī)具，要安排合理的應(yīng)用，降低機(jī)具閑置。在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方面以及檢修制度方面必須要建立完善的制度，保證機(jī)械設(shè)備可以正常使用，避免發(fā)生機(jī)械事故問題，降低成本。

2.3 在公路施工成本控制過程中，必須要加強(qiáng)控制在投資的限額設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用成本，從而確定在公路施工過程中其靜態(tài)成本的投資范圍，并以科學(xué)合理手段預(yù)測其動態(tài)的投資方式，從而確保控制公路施工的資金總量。在施工過程中，應(yīng)全面提高工程設(shè)計(jì)在成本控制環(huán)節(jié)中的作用。與此同時(shí)，在公路建設(shè)的施工當(dāng)中進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，必須要對比設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較檢查，如果在公路施工的成本上存在一定影響的變更設(shè)計(jì)時(shí)，要經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可才有效，如果是沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意，則擅自進(jìn)行追加投資，或是改變設(shè)計(jì)內(nèi)容，或是提高標(biāo)準(zhǔn)的，有關(guān)部門是不予批準(zhǔn)還應(yīng)追究責(zé)任。

2.4 對于合理配置人員時(shí)應(yīng)選配一專多能的復(fù)合型人才，從而在一定程度上可以降低管理人員的費(fèi)用，控制成本。此外，在目前特別控制成本的項(xiàng)目就是招待費(fèi)，它也是作為主要控制的一部分費(fèi)用，必須要根據(jù)工作需要嚴(yán)格制定招待標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格控制。

3 結(jié)論

總之，由于公路建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了的重要的支撐力量，所以對于在現(xiàn)階段的公路建設(shè)項(xiàng)目中所存在的各種問題都感到十分的擔(dān)憂，因投資選擇失控從而導(dǎo)致在人力、財(cái)力等方面大量的浪費(fèi)，會嚴(yán)重影響公路建設(shè)順利的發(fā)展，制約其建設(shè)規(guī)模，因此，妥善的解決好在公路建設(shè)施工中的成本管理控制是具有重要意義的。

參考文獻(xiàn)：

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篇13

一、施工單位項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

施工單位項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對這部分成本無法控制。另一個(gè)是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、影響項(xiàng)目部成本的主要因素

（一）主要因素

一是施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)；項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。是全員、全過程與全方位的成本控制，需要項(xiàng)目部全員參與、齊抓共管才能奏效。

二是施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，起到極其重要的作用。其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。

三是施工隊(duì)伍的選擇與管理。項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。

四是材料費(fèi)的控制。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，特別是險(xiǎn)工加高改建工程、涵閘控導(dǎo)工程等，材料費(fèi)占成本費(fèi)一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)節(jié)余與超支將影響著整個(gè)工程的節(jié)約與超支，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。

五是機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（二）其他因素

一是工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工單位造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。

二是工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或其他工程事故，項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工單位的生存。

三是項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，對因項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更而增加的工程量，要及時(shí)予以簽證，不然就會形成工程結(jié)算缺項(xiàng)而加大了成本支出。

四是竣工結(jié)算成本控制。竣工結(jié)算成本是施工成本的一個(gè)重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證成本管理全過程受控

（一）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門，落實(shí)到個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)成本控制意識，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)工程款催討工作。一要根據(jù)項(xiàng)目部年度結(jié)算計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到具體人員，有計(jì)劃、有步驟地提高資金回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要根據(jù)承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時(shí)刻注意業(yè)主資金動態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強(qiáng)防范意識，避免資金風(fēng)險(xiǎn)；四要完善資金的收支管理制度，各人各負(fù)其責(zé)，特別是對分包的付款，必須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部必須經(jīng)成本核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才能支付。

（三）有效降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備眾多，要加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)用。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)利用，節(jié)約機(jī)械費(fèi)。

（四）提高利用率，大力降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施要盡可能做到精簡實(shí)用，以舊代新，充分利用原有臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約成本費(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，提高工程一次成功率，減少因返工而造成的成本消耗。

四、實(shí)施成本控制的措施

（一）深化細(xì)化科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門、施工班組甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)班組、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立成本意識、效益意識，讓全員意識到強(qiáng)化成本管理與控制對治黃事業(yè)發(fā)展和單位經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響。

（二）優(yōu)化施工方案與成本控制

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。明確項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各自在成本控制體系中的重要作用，對于經(jīng)可行性論證而付諸實(shí)施的施工方案和工程成本控制預(yù)案，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

（三）倒逼成本嚴(yán)把施工材料采購收發(fā)關(guān)

一是實(shí)行先算后做，倒逼成本的管理模式。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的合同學(xué)習(xí)，吃透條款精神；項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行預(yù)算交底，反復(fù)解釋、交代清楚有關(guān)工程造價(jià)、費(fèi)用條款、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的整理及有效時(shí)間；同時(shí)根據(jù)施工圖提供的情況，編制施工分項(xiàng)實(shí)物量，做好預(yù)算成本測算工作，并結(jié)合工程現(xiàn)狀，實(shí)施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做，確保工程量與工程價(jià)款完整。二是工程施工項(xiàng)目部要結(jié)合施工情況，抓好現(xiàn)場管理工作。材料部門與施工部門要緊密配合，努力降低材料費(fèi)用。把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料實(shí)行政府采購（如工程用石料、水泥、鋼材等重要建筑材料）。同時(shí)要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)，力爭達(dá)到采購成本最低，質(zhì)量最優(yōu)。對于工地零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量，發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、木材、水泥等重要材料要實(shí)行定額管理、限額發(fā)料。

三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制，提高重復(fù)利用率，避免造成浪費(fèi)和損失。

（四）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，減少怠工窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提高作業(yè)效率，在不誤供需的前提下，盡量減少成本費(fèi)用支出。

（五）提高施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率

設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄與考核。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照黃河防洪工程設(shè)計(jì)合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則，控制好工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而引起的成本增加。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強(qiáng)化安全意識確保工期安全

堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）重視竣工結(jié)算與竣工清理

工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織完善工程技術(shù)資料和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。