引論：我們?yōu)槟砹?3篇干部選拔任用工作方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅持職工公認(rèn)、注重實績原則。

3.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

4.堅持民主集中制原則。

5.堅持年輕化、知識化、專業(yè)化原則。

6.堅持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會的通知

2.召開崗位人選民主推薦會

①參會人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。

3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內(nèi)容匯報給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會議紀(jì)要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進行談話。

(五)任前公示

①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

篇2

從去年7月起，省里組織了7個檢查組，對各市和部分省直單位貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的情況進行了集中檢查。在檢查中，我們認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗，積極改進檢查方法，努力在準(zhǔn)確掌握真實情況和著力解決突出問題上下功夫，使檢查工作取得明顯成效。

廣泛開展民主測評，準(zhǔn)確評價被檢查單位的用人情況。檢查組每到一個單位，首先按照民主推薦干部的范圍組織開展民主測評。一是對干部選拔任用工作情況進行測評。主要是看對本地本單位干部選拔任用工作的總體情況是否滿意，在干部選拔任用工作中是否存在跑官要官等11個方面的問題，對民主推薦等環(huán)節(jié)的情況作何評價，以及對本地本單位干部選拔任用工作有何意見和建議。二是對新近提拔的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部進行評議。評議的內(nèi)容包括新提拔干部的基本情況，對新提拔的干部是否滿意等。

拓寬信息渠道，認(rèn)真受理群眾舉報。檢查之前，在新聞媒體上了消息，公布了部里的舉報電話。檢查組到達(dá)被檢查單位后，都在當(dāng)?shù)匦侣劽襟w上消息，或在被檢查單位張貼公告，將檢查的目的、內(nèi)容、時間以及與檢查組的聯(lián)系方式等情況予以公布，并安排專門人員接待來訪，受理舉報。

認(rèn)真查閱干部任免材料和檔案資料，審核干部提拔的基本信息。檢查工作方案明確規(guī)定，檢查組必須查閱被檢查單位所有新提拔干部的任免材料，抽查不少于1／3新提拔干部的檔案；對民主測評中不滿意票比較多，有群眾舉報，以及提拔時推薦票相對較少或排位靠后、破格和越級提拔、超職數(shù)配備、學(xué)歷較低的干部，必須逐人審查檔案。按照這一要求，檢查組共抽查了1432名干部的檔案，占新提拔干部總數(shù)的42％。通過查閱檔案，發(fā)現(xiàn)了一些地方和單位沒有認(rèn)真審核檔案，對少數(shù)提拔干部的基本信息認(rèn)定不準(zhǔn)、任職資格把關(guān)不嚴(yán)，有的干部檔案材料涂改嚴(yán)重等問題。

切實抓好整改，著力解決存在的突出問題。我們不僅對檢查的整體情況進行通報，而且還向被檢查單位逐一下發(fā)了整改通知書，原汁原味、詳盡具體地列出存在的主要問題，逐條逐項地提出整改要求。

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（一）謹(jǐn)慎動議，合理選配

組織部門對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進行定期分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，對急需崗位進行梳理，形成干部情況報告，報公司黨委參考。黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，選準(zhǔn)重點，確定需要進行公開選拔的崗位。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)程序，掌控重點

組織部門依據(jù)干部選拔制度、文件要求，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹窟x拔方案。從競聘小組、競聘監(jiān)督小組成立，到下發(fā)通知、公布方案、時間安排、競聘程序等工作細(xì)節(jié)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進行仔細(xì)規(guī)劃，把所有的環(huán)節(jié)、所有的節(jié)點盡量涵蓋。重點掌控評分標(biāo)準(zhǔn)、方法及民主推薦程序。

（三）全面考察，客觀評價

客觀公正地考察干部是防止簡單以票取人的關(guān)鍵，是黨委決策干部人選的重要參考。選擇素質(zhì)高、黨性強、做人正、態(tài)度平的干部作為考察組成員，盡量避免主觀化、片面化。考察干部要多方面，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作業(yè)績，更要看重思想品質(zhì)；既要看到平時能力，又要看到發(fā)展?jié)摿Γ患纫吹綀?zhí)行能力，又要看到創(chuàng)新能力；既要看關(guān)鍵時刻表現(xiàn)，又要注重日常表現(xiàn)；既要看到優(yōu)點，又要看到缺點。考察干部要多渠道，既要找人談話，又要實地考察；既要聽取干部評價，又要聽取職工評價；既要查看平常資料，又要查看檔案資料，這樣組織部門對考察對象在德、能、勤、績、廉方面才能有一個客觀的評價。

（四）按規(guī)操作，接受監(jiān)督

干部選拔任用科學(xué)機制地有效運行，重在按照制度、規(guī)定、既定方案剛性操作，把工作過程放在陽光下。組織部門要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群眾。對黨委匯報要全面、客觀、公正，包括工作方案、民主推薦結(jié)果、考察結(jié)果等；公示材料要具體，包括個人基本情況、詳細(xì)工作經(jīng)歷、原任職務(wù)、擬聘任職務(wù)等。擬聘任人員交黨委會討論決定前要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門建議，紀(jì)檢監(jiān)察部門對選拔任用工作要全程跟進，能力測評、民主推薦等重點程序都要參與。

二、對干部選拔任用工作的思考

（一）干部考核機制要配套

不但要把好的干部選出來，更重要的是要把選出來的干部引導(dǎo)好、教育好、管理好，只有對干部定期進行科學(xué)考核，才能有效激活干部隊伍。目前我們對干部考核的評定標(biāo)準(zhǔn)主要為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，是一個定性的標(biāo)準(zhǔn)。在對干部進行民主測評時，也會摻雜很多個人主觀因素在內(nèi)，參評人員秉承好人主義，被測評人員也會為了當(dāng)好人，工作縮手縮腳，怕得罪人。完善的考核機制一要定量考核，合理劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職得分標(biāo)準(zhǔn)。二要把握好分?jǐn)?shù)權(quán)重，要把握好德、能、勤、績、廉分?jǐn)?shù)權(quán)重；把握好上級領(lǐng)導(dǎo)、同級干部、黨員群眾評分權(quán)重；把握好完成年度經(jīng)營指標(biāo)與平時工作表現(xiàn)權(quán)重。三要有效運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果與效益工資掛鉤，與誡勉談話掛鉤，與任免掛鉤。

（二）要合理運用選拔方式

目前，公開選拔干部方式有公開競聘、組織選拔、競爭上崗。雖然公開競聘方式范圍較廣，但是也有不足之處。一是對于實干精神較強、不善言語表達(dá)者不太適宜，也可能出現(xiàn)高分低能者；二是在實際操作過程中，筆試、管理情景模擬測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、競崗演說及答辯等能力測試環(huán)節(jié)側(cè)重點不同，可能出現(xiàn)不同的評分結(jié)果；三是參聘人員長期在野外，部分競聘考評組人員對其認(rèn)識可能不太深刻。組織選拔和競爭上崗較適宜于實際操作，但是在一些重要環(huán)節(jié)稍有不慎可能會出現(xiàn)漏洞。

干部選拔方式的合理運用要結(jié)合單位實際情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、選拔崗位情況、參聘人員情況、現(xiàn)有干部隊伍狀況等進行合理運用。在堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則的前提下，既要把思維活躍、精力旺盛、創(chuàng)造力強的年輕干部選，又不讓工作能力強、踏實肯干、無私奉獻(xiàn)的人吃虧。

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二、競爭職位、范圍

1、市動物疫病預(yù)防控制中心副主任職位2個，范圍為市農(nóng)委所屬全額預(yù)算事業(yè)單位學(xué)畜牧、獸醫(yī)、水產(chǎn)類專業(yè)的正式國家干部。

2、市動物衛(wèi)生監(jiān)督所副所長職位2個，范圍為市農(nóng)委所屬全額預(yù)算事業(yè)單位學(xué)畜牧、獸醫(yī)、水產(chǎn)類專業(yè)的國家干部。

三、任職基本條件

1、堅持四項基本原則、作風(fēng)正派、自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度；

2、動物疫病預(yù)防控制中心副主任具有專業(yè)技術(shù)中級職稱及以上資格；

3、近三年年度考核被評為合格以上等次（含合格等次）；

4、48周歲以下；

5、大專以上學(xué)歷；

6、動物衛(wèi)生監(jiān)督所副所長應(yīng)具有在管理工作崗位九級（含九級）以上職級工作三年以上或在專業(yè)技術(shù)崗位十二級（含十二級）以上職級工作三年以上。

7、熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)工作及相關(guān)法律法規(guī)，具有一定的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力。

四、工作步驟

1、宣傳動員：采取召開職工大會，組織干部職工學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的有關(guān)文件精神，廣泛宣傳事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗的目的和意義，公開競爭職位、任職資格和任職條件以及工作程序等。

2、報名：

報名時間。

報名地點：委人事科。

符合條件者均可報名參與競爭，報名方式為自薦、組織推薦。

3、資格審查：由市動物疫病預(yù)防控制中心市動物衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進行資格審查。資格審查合格的報名人數(shù)與選拔職位達(dá)3：1即可開考，達(dá)不到3：1則報組織人社部門同意后采取其他方式產(chǎn)生。

4、競爭上崗人員采取筆試（占總成績40%）、面試（占總成績40%）、民主測評（20%）、綜合考核辦法產(chǎn)生。

（1）筆試：為確保出題的保密和公正，考試前由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員臨時出題，方式為閉卷考試，分值為100分。

評分：采取密封的形式，由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員評卷，并在委紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督下進行。

按照筆試成績順序，取每個報考職位前2名進入面試。

（2）面試：

面試采取演講并答題的形式，由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請有關(guān)人員對考核對象進行面試。主要包括本人簡歷、興趣愛好，工作述職，競爭的優(yōu)勢，競爭上崗后的工作打算等。時間控制在15分鐘內(nèi)。面試題目在考試前由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員臨時出題。

面試考分產(chǎn)生辦法：由委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、紀(jì)委、組織、人社部門相關(guān)人員為考官現(xiàn)場打分。（5-7人）。

評分辦法：以百分制打分。

面試成績計算：考官給面試者按100分制評分，去掉1個最高分和1個最低分，計算平均得分，并當(dāng)場公布。

（3）民主測評：對競爭上崗人員進行民主測評。測評的范圍為本單位的全體職工和養(yǎng)殖業(yè)各場、站負(fù)責(zé)人以及委機關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

5、確定考察對象并考察

按各職位綜合成績從高到低排序，取每個報考各職位前1名為考察對象。（考察名單公示五天）。

由黨組組成考察組對考察對象進行德、能、勤、績、廉等全面考察，注重工作實績。考察方式：采取單獨談話方式，談話范圍：委領(lǐng)導(dǎo)、在職本單位干部職工、相關(guān)科站長。

6、決定任用

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二、公選信息，保障群眾知情權(quán)

要確保干部公選工作公平公正，首先要保障群眾知情權(quán)，只有在群眾充分知曉的情況下，才能對干部公選工作實行有效監(jiān)督。為此，縣委把2014年公開選拔基層公務(wù)員擔(dān)任縣直屬機關(guān)副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的所有信息都通過報刊、電視、宣傳欄等媒體向社會全部公開，一切都在陽光下進行，堅持走群眾路線，擴大干部選拔任用工作“四權(quán)”，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度，切實保障廣大干部群眾“四權(quán)”，推進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進程。

三、實行電視直播，增強公選透明度

為充分落實廣大干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，著力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，進一步增強公選工作的透明度，提高選人用人的公信度，打破干部工作神秘化的過時陳舊觀念，縣委決定2014年干部公選工作中最重要的面談和票決環(huán)節(jié)采取“全程錄像、電視直播”的方式進行，讓更多的干部群眾了解選拔任用干部是怎么一回事、選拔任用干部的流程是什么，在社會上營造一種民主科學(xué)選拔干部的良好氛圍。在更大范圍發(fā)現(xiàn)干部，依靠群眾評判干部的同時，也讓更多的參選者能夠得到公正公平的機會，進一步打破干部工作只在黨內(nèi)進行、群眾無從知曉的傳統(tǒng)思維束縛，使選人用人權(quán)在陽光下運行，真正做到“由多數(shù)人選人、在多數(shù)人中選人”。

四、面談評議票決，嚴(yán)格程序保公正

要面談、評議、票決做到公正，必須嚴(yán)格程序，只有程序規(guī)范才能保證結(jié)果的公正。這次干部公選工作的面談票決會議，嚴(yán)格按照“兩評一票決”的程序進行。具體是先由縣委常委評分、“兩代表一委員”評議，然后綜合筆試成績、面談成績、評議結(jié)果和考察情況，最后是常委會醞釀、無記名投票并現(xiàn)場決定擬任職人選。

面談采取面談對象自我介紹和回答問題的形式進行。縣委常委會成員根據(jù)每個崗位人選自我介紹和回答問題情況，填寫《評分表》，評分主要從面談對象的語言表達(dá)能力、綜合分析能力、敏捷思辨能力、情緒控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、舉止儀表表現(xiàn)、人際交往技巧、職位匹配程度等要素進行，總分是140分；評議小組成員填寫面談《評議表》，根據(jù)面談對象的表現(xiàn)，分別確定出面談“優(yōu)秀、良好、一般、較差”4個等次，供常委會成員票決環(huán)節(jié)參考。

所有職位面談結(jié)束后，綜合各職位面談對象的筆試成績、面談成績、考察情況及評議小組成員評議等情況，常委會成員在會場休息室醞釀任職人選，按照《票決辦法》，填涂《表決票》，并以無記名投票的方式現(xiàn)場進行票決,公布票決結(jié)果，確定擬任職人選。

在具體面談、票決工作中，主持人先說明面談、票決的做法及要求，引導(dǎo)員把第一位面談對象帶入會場，并向常委會成員介紹面談對象的姓名、工作單位。待面談對象坐到指定位置，主持人向面談對象提出簡要自我介紹要求，并宣布“請你用3分鐘時間，做簡單的自我介紹”，面談對象開始用普通話進行個人自我介紹，自我介紹結(jié)束后，接著由縣委領(lǐng)導(dǎo)提2個問題，供面談對象回答，時間7分鐘。所提問題主要由分管常委領(lǐng)導(dǎo)個人確定，要求對同職位面談所有對象所提問題要一致。當(dāng)每一個面談對象面談結(jié)束后，主持人提醒常委會成員和評議小組成員填寫《評分表》和《評議表》。一個職位面談結(jié)束后，下一職位的面談按同一程序繼續(xù)面談。

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隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹，全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展出現(xiàn)了一系列新的情況，如何抓住發(fā)展機遇，如何克服發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和矛盾，需要我們建設(shè)一支適應(yīng)改革與發(fā)展的高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生干部隊伍。為此，在2003年底，我們對全縣衛(wèi)生干部隊伍狀況進行了全面的調(diào)查和摸底，根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的實際狀況，我們把公開選聘院級管理人才作為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)發(fā)展活力的有效途徑。首先，做好廣泛的宣傳發(fā)動工作。我們在干部人事改革過程中，始終十分重視宣傳發(fā)動，將之作為基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵措施來抓，在方案制定過程中注重廣泛聽取干部職工的意見，吸收各方面的正確意見。在方案出臺時，組織召開了動員大會，將干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體要求、具體步驟和工作流程傳達(dá)到每一個職工，增強干部職工的認(rèn)同感和參與意識。在實施過程中，積極引導(dǎo)職工參與，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。由于宣傳發(fā)動比較深入，盡管近年來衛(wèi)生系統(tǒng)干部變動幅度較大，但是還是比較平穩(wěn)的。其次，做好有針對性的思想政治工作。針對有些同志思想上有顧慮，怕被人誤解為不安心本職工作，好高鷺遠(yuǎn)，怕考不上給自己帶來負(fù)面影響，怕別人說自己“想當(dāng)官”而不愿參與競爭的思想狀況，局黨委成員分片深入各單位進行宣傳動員，各單位對符合條件人員逐一扒排，做好深入細(xì)致的思想工作，使他們解除思想顧慮，真正把公推公選作為提高自身素質(zhì)的過程，作為鍛煉能力的過程，作為展示才華的過程，先后有116名符合條件的同志均以良好的心態(tài)參與了競爭。再次，做好后備人才的培養(yǎng)。我們每兩年組織一次后備干部考試，全系統(tǒng)已公開選拔40名同志進入后備干部庫。對進入后備干部人才庫的人員實行動態(tài)培養(yǎng)，安排他們學(xué)習(xí)進修，安排他們參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與較大活動的組織服務(wù)，在工作中鍛煉成長。

二、嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，公開公正操作，確保公推公選工作有序進行

近3年來，我們在全系統(tǒng)先后公開選聘了10名衛(wèi)生院院長、防保所長，12名衛(wèi)生院副院長和7名縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位副職。在公選操作過程中，我們做到三個“堅持”：一是堅持實績標(biāo)準(zhǔn)。在把握競選對象條件和范圍上，我們嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，十分注重競選人員的工作實績，凡是年度工作考核未能進入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實績顯著的同志充實到衛(wèi)生管理隊伍中來。為了保證實績考核的科學(xué)可靠，我們規(guī)定，工作考核統(tǒng)一尺度，注重過程考核，注重效果考核，注重序時考核，注重創(chuàng)新考核，要求考核人員簽字負(fù)責(zé)，考核失真責(zé)任追究，確保考核準(zhǔn)確可靠。二是堅持群眾路線。我們把干部的選擇權(quán)交給群眾，以民心為標(biāo)準(zhǔn)，憑民意定取舍。認(rèn)真組織民主測評和推薦工作，實行無干擾民意表達(dá)法，每次民主測評和推薦，都采取事前不通知、事中快操作、事后即公布和獨立表達(dá)意愿的辦法，保證群眾在干部選用上行使獨立表達(dá)權(quán)。在公選鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長時，對民主測評同意票達(dá)不到80%的，實行否決，不提交黨委會討論。在公推公選縣院副院長過程中，始終注重群眾的選擇意愿，面試人選直接由群眾推薦產(chǎn)生，面試評分職工代表占50%，黨委票決尊重面試結(jié)果，得到社會廣泛好評。三是堅持公開操作。我們嚴(yán)格按照干部人事工作方案規(guī)范運作，所有程序都公開操作，對選聘工作的每個階段的進展情況和群眾關(guān)心的環(huán)節(jié)以及每個程序的結(jié)果，都通過一定的形式向社會公開。對群眾反映的問題公開調(diào)查，及時公開調(diào)查結(jié)果，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的作用，保證整個選聘過程的公開公正。

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本規(guī)定所稱的公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門面向社會采取公開報名，考試與考察相結(jié)合的辦法，選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作必須遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結(jié)合。

第四條公開選拔適用于選拔地方黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀(jì)委工作部門或者工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及其他適于公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人涉及國家安全、重要機密等特殊職位，不宜進行公開選拔。

第五條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，有計劃地進行，逐步做到經(jīng)常化、制度化。

有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)進行公開選拔：

(一)為了改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；

(二)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多，需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；

(三)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺，本單位無合適人選；

(四)選拔專業(yè)性較強職位和緊缺專業(yè)職位的領(lǐng)導(dǎo)干部；

(五)其他需要進行公正選拔的情形。

第六條公開選拔工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

(一)公告；

(二)報名與資格審查；

(三)統(tǒng)一考試(包括筆試和面試)；

(四)組織考察，研究提出人選方案；

(五)黨委(黨組)討論決定；

(六)辦理任職手續(xù)。

第七條公開選拔工作在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，由組織(人事)部門組織實施。

公開選拔工作應(yīng)當(dāng)堅持從實際出發(fā)，制定合理的工作方案，提高科學(xué)化水平，降低成本。

第二章公告、報名和資格審查

第八條公開選拔應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公告。公告內(nèi)容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序和遴選方式、時間安排等。

第九條公開選拔應(yīng)當(dāng)在調(diào)查研究和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)選拔職位的層次、人才分布情況和國家有關(guān)政策，合理確定報名人員的范圍。

第十條報名人員應(yīng)當(dāng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。

在國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的報名人員，應(yīng)當(dāng)具備與所報職位要求相當(dāng)?shù)馁Y格。

對有特殊要求的職位，可以附加其他條件。

第十一條根據(jù)選拔職位對人才的需求和選拔優(yōu)秀年輕干部的需要，可以對報名人員的職務(wù)層次、任職年限等任職資格適當(dāng)放寬。但報上一級職位的，需在本級職位任滿一年；越一級報名的，應(yīng)當(dāng)在本級職位任滿四年；不得越兩級報名。

第十二條海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關(guān)政策確定。

第十三條報名人員通過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。報名登記表一般應(yīng)由所在單位組織(人事)部門審核。

第十四條組織(人事)部門按照公布的報名條件和資格進行資格審查，審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。經(jīng)資格審查合格參加筆試的人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于10：1。

第三章考試

第十五條考試分為筆試和面試。筆試主要測試應(yīng)試者對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法分析解決領(lǐng)導(dǎo)工作中實際問題的能力。面試主要測試應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個性特征等方面對選拔職位的適應(yīng)程度。

第十六條筆試、面試依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題。命題前應(yīng)當(dāng)進行職位分析，增強命題的針對性。試題一般從全國領(lǐng)導(dǎo)干部考試通用題庫以及經(jīng)認(rèn)定合格的省級組織部門題庫中提取。

第十七條筆試分為公共科目考試和專業(yè)科目考試，采用閉卷方式進行。

第十八條根據(jù)筆試成績，從高分到低分確定面試人選。面試人選與選拔職位的比例一般為5：1。

第十九條面試應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)臏y評方法，注重科學(xué)性。

第二十條面試由面試小組負(fù)責(zé)考試和評分。面試小組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織人事干部等人員組成，一般不少于7人。同一職位的面試一般由同一面試小組負(fù)責(zé)考試和評分。

第二十一條面試小組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派，并熟悉人才測評工作。面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務(wù)的人員。面試小組成員要實行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對面試小組成員進行培訓(xùn)。

第二十二條根據(jù)筆試、面試成績確定應(yīng)試者的考試綜合成績。

第二十三條筆試、面試成績和考試綜合成績應(yīng)當(dāng)及時通知應(yīng)試者本人，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。

第二十四條市(地)、縣(市)公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，條件允許時可以由上一級黨委組織部門統(tǒng)一組織考試。

第四章組織考察

第二十五條根據(jù)考試綜合成績，從高分到低分確定考察人選。考察人選與選拔職位的比例一般為3：1。

第二十六條組織(人事)部門依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位作出評價。要注重考察工作實績和群眾公認(rèn)程度。

第二十七條實行考察預(yù)告制。將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等，向考察對象所在工作單位或者向社會進行預(yù)告。

第二十八條考察采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法進行。

第二十九條同一職位的考察對象，應(yīng)當(dāng)由同一考察組考察。

第三十條跨地區(qū)、跨部門的考察，考察對象所在單位的組織(人事)部門，應(yīng)當(dāng)積極支持和配合，并出具鑒定材料。

第五章決定任用

第三十一條組織(人事)部門根據(jù)考察情況和考試成績，研究提出任用建議。

第三十二條按照干部管理權(quán)限，由黨委(黨組)集體討論作出任用決定，或者決定提出推薦、提名的意見。

黨委(黨組)集體討論認(rèn)為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十三條對黨委(黨組)決定任用的干部和決定推薦、提名的人選進行公示。公示后，未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的，辦理任職手續(xù)或者按照有關(guān)規(guī)定推薦、提名，并向社會公布選拔結(jié)果。

第三十四條對公開選拔任用的干部實行一年的試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職務(wù)層次安排工作。

不適用試用期制的干部，任職一年后經(jīng)考核不勝任的，提出免職意見。

第三十五條對經(jīng)過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，可以納入后備干部隊伍進行培養(yǎng)。

第六章紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守以下紀(jì)律：

(一)確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；

(二)嚴(yán)格按照公開選拔工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改；

(三)報考人員要自覺遵守公開選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，搞非組織活動；

(四)有關(guān)單位要客觀、全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實；

(五)工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題分情況、考察情況、黨委(黨組)討論情況等。

篇8

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和選拔職位的具體要求，通過舉辦各種類型的綜合素質(zhì)訓(xùn)練班，在一定范圍內(nèi)組織參選人員開展多種形式的競爭性活動，通過活動發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、選拔干部。

1、全面摸底，制定方案。市委組織部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和領(lǐng)導(dǎo)職位空缺情況，在調(diào)查研究和綜合分析的基礎(chǔ)上，提出競爭性選拔工作意見，經(jīng)市委同意后，市委組織部結(jié)合選拔職位層次、任職具體要求和《干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，確定參加競爭性選拔的人員資格條件，制定具體工作方案，開展綜合素質(zhì)訓(xùn)練班籌備工作，同時在全市干部中進行摸底，從中挑選出符合任職基本資格條件的人員，逐一通知有關(guān)人員按時參訓(xùn)。

2、逐輪遴選，優(yōu)中選優(yōu)。訓(xùn)練班一般分為兩個階段進行，第一階段是“海選”，參加對象為全體學(xué)員，結(jié)合年輕干部基本特點，設(shè)置了專題講座、理論測試、演講、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、交流發(fā)言、學(xué)員講壇、才藝展示等多種形式的活動，每一項活動均以評分或投票形式對參訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)做出評價。第二階段是“精選”，根據(jù)前一階段學(xué)員的綜合表現(xiàn)，挑選16名左右表現(xiàn)突出學(xué)員參加模擬面試，面試試題一般結(jié)合選拔職位工作實際和有關(guān)要求擬定，考察學(xué)員隨機應(yīng)變、理性思考、理論聯(lián)系實際等方面的能力。整個競爭性選拔活動內(nèi)容豐富、形式多樣、節(jié)奏緊湊，著重通過掌握參選對象在活動中的表現(xiàn)，全面了解干部是否具備選拔職位要求的理論素質(zhì)和綜合能力。

3、定向考察，集體決定。市委組織部綜合分析參選人員在競爭性選拔活動中的總體表現(xiàn)，依據(jù)評分情況，根據(jù)選拔職位的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定初始提名干部人選。初始提名人選報經(jīng)市委同意后，市委組織部派出考察組，對提名人選進行民主推薦和考察，了解提名人選各個方面情況。考察結(jié)束后，市委組織部提出擬任人選的初步意見，市委召開常委會，集體討論決定任職人選，并按有關(guān)規(guī)定予以公示、任職。

二、主要特色

在競爭性選拔干部過程中，經(jīng)過反復(fù)嘗試、不斷改進，在訓(xùn)練班的形式、內(nèi)容、具體操作辦(來源：文秘站 ）法等方面進行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。

1、完善考試內(nèi)容，著重測試干部綜合知識水平。訓(xùn)練班理論測試參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》的要求進行命題，并補充了經(jīng)濟、法律、文學(xué)、歷史、黨建等多方面考試內(nèi)容，題型多樣，內(nèi)容豐富，側(cè)重考察學(xué)員的綜合知識水平和理論功底，同時根據(jù)選拔職位的不同要求，靈活命題。

2、注重實踐鍛煉，突出檢驗干部實際工作能力。在注重考察學(xué)員個人綜合素質(zhì)的同時，更加注重考察學(xué)員綜合分析和解決實際問題的能力，有效避免“高分低能”的現(xiàn)象。在青年黨外干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，將實踐鍛煉作為重要一課，設(shè)置了接待活動，全體學(xué)員分為3個小組到市局進行實地接訪，與上訪者面對面交流，近距離考察學(xué)員政策水平、口頭表達(dá)、知識修養(yǎng)等方面基本素質(zhì)。

3、改進面試評價方式，著力提高考試公信度。在模擬面試環(huán)節(jié)，為了防止“感情分”、“印象分”等因素導(dǎo)致評分失真、失實，除聘請領(lǐng)導(dǎo)評委外，還隨機挑選部分學(xué)員擔(dān)任學(xué)員評委，對考生面試表現(xiàn)進行綜合評分，并將領(lǐng)導(dǎo)評委、學(xué)員評委評分情況進行對比分析，作為考察的重要依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計分析，領(lǐng)導(dǎo)評委與學(xué)員評委評分一致率達(dá)到90%以上。同時為確保面試的公平公正，我們對模擬面試過程進行了全程錄像，長期保存?zhèn)洳椤?/p>

4、全方位考察學(xué)員表現(xiàn)，深入挖掘?qū)W員特長。結(jié)合擬任職位的實際需求，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)環(huán)節(jié)，全方位考察學(xué)員其他方面的潛在能力。在第一期青年干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，為了選拔一名團市委副書記，我們專門設(shè)置了推選小組長環(huán)節(jié)，將全體學(xué)員分為8個小組，每組推選一名小組長，負(fù)責(zé)組織本組的小組討論活動，以考察學(xué)員的組織力、凝聚力和號召力。在第一期青年干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，為了招錄擅長文字寫作的同志充實部機關(guān)干部隊伍，設(shè)置了實地調(diào)研環(huán)節(jié)，挑選12名表現(xiàn)突出學(xué)員到相關(guān)企業(yè)、社區(qū)進行實地考察，并結(jié)合調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告，以考察學(xué)員的文字功底及分析問題、解決問題的能力。

三、取得的成效

我們開展的競爭性選拔干部活動，整個過程始終堅持提高透明度和公開性，堅持競爭擇優(yōu)，致力于提高選人用人公信度，取得了較好成效。

篇9

第三條競爭上崗工作必須堅持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結(jié)合，堅持個人意愿與組織安排相結(jié)合。

第四條競爭上崗必須在核定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進行。

第五條競爭上崗工作一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）制定實施方案；

（二）報名與資格審查；

（三）筆試；

（四）面試；

（五）民主推薦或民主測評；

（六）組織考察；

（七）黨委（黨組）討論決定；

(八）公示；

（九）辦理任職手續(xù)。

筆試、面試與民主推薦、民主測評的操作順序，可根據(jù)實際情況確定。

第二章醞釀和準(zhǔn)備

第六條提出工作建議。單位組織（人事）部門根據(jù)機關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要，對適宜競爭上崗的職位，向單位黨委（黨組）提出建議，并按照干部管理權(quán)限，征得上級黨委組織（人事）部門同意。

第七條制定實施方案。經(jīng)單位黨委（黨組）同意后，結(jié)合實際制定合理的實施方案。制定實施方案時，要在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位的層次、特點、人才分布情況以及黨和國家的有關(guān)政策，明確競爭上崗的指導(dǎo)原則、競爭職位、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序、遴選方式、時間安排和監(jiān)督辦法等。

第八條明確工作機構(gòu)。競爭上崗工作在黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)組織實施。必要時可成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第九條動員部署。召開會議進行動員部署。

第三章報名和資格審查

第十條公布實施方案。利用文件、會議、公告板、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布實施方案。

第十一條報名和資格審查。參與人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)報名，并填寫報名登記表。按照公布的報名條件進行資格審查。審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。經(jīng)資格審查合格參加考試的人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于3:1。

為防止出現(xiàn)職位之間報名不均衡現(xiàn)象，應(yīng)將報名情況及時公開，允許報名人員在報名截止日期前調(diào)整報名職位，形不成有效競爭的職位，可不列入本次競爭上崗的范圍，允許報考該職位人員改報其他職位。也可以不定向具體職位組織競爭上崗。

第十二條通知考試。通知資格審查合格人員參加考試。對未通過資格審查的人員，應(yīng)告知其未通過原因。

第四章筆試

第十三條筆試命題。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命制筆試試題。筆試內(nèi)容包括公共科目知識和專業(yè)科目知識，根據(jù)職位要求合理確定公共科目知識與專業(yè)科目知識權(quán)重比例。

在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位特點命制試題，試題一般從黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試題庫中提取，也可以組織專家屆時另行命制。

第十四條筆試與閱卷評分。筆試一般采用閉卷方式進行。閱卷評分應(yīng)組成評卷專家組，集中封閉進行。

第十五條綜合素質(zhì)測試。根據(jù)需要，可以對應(yīng)試者進行包括知識結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)、能力水平和專業(yè)知識等內(nèi)容的綜合素質(zhì)測試。

第十六條通知筆試成績。及時將筆試或綜合素質(zhì)測試成績通知應(yīng)試者本人。如果實行逐輪淘汰，依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第五章面試

第十七條面試方式。面試主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，一般采用結(jié)構(gòu)化面試方式進行，也可以根據(jù)實際情況采用半結(jié)構(gòu)化面試、演講答辯、文件筐測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等多種方式。如采用多種面試方式，應(yīng)在競爭上崗實施方案中明確權(quán)重比例。

第十八條面試命題。在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位特點命制面試試題。可以采用自主命題、委托命題或自主、委托命題相結(jié)合等方式。

第十九條面試組織。面試由面試小組負(fù)責(zé)實施和評分，同一職位的面試應(yīng)由同一面試小組進行。面試小組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織（人事）部門負(fù)責(zé)人等人員組成，一般不少于7人，其中，外單位人員應(yīng)占一定比例。面試前應(yīng)對面試小組成員進行培訓(xùn)。面試時，每位面試小組成員對應(yīng)試者打分并署名，去掉一個最高分和一個最低分后取平均分確定面試成績。

第二十條確定考試階段綜合成績。根據(jù)筆試或綜合素質(zhì)測試成績、面試成績，按照方案規(guī)定的比例確定應(yīng)試者的綜合成績，及時將面試成績、綜合成績通知應(yīng)試者本人。如果實行逐輪淘汰，按照綜合成績依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第六章民主推薦或民主測評

第二十一條確定參加民主推薦人員。一般應(yīng)由單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和其他需要參加的人員參加；單位人數(shù)較少的，可以適當(dāng)擴大參加民主推薦人員的范圍。

第二十二條召開民主推薦會議。向參會人員發(fā)放民主推薦表和被推薦人員名冊、個人情況登記表等有關(guān)材料，組織與會人員填寫民主推薦表。根據(jù)選拔職位的特點，可以采取一輪推薦或多輪推薦方式。如進行多輪推薦，則應(yīng)向參會人員公布前輪推薦結(jié)果。

第二十三條民主測評。一般在機關(guān)全體工作人員中進行。民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細(xì)分為若干要素，每個要素劃分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值，由參加測評人員無記名填寫評價分?jǐn)?shù)，由組織（人事）部門匯總計算每位競爭者的平均分?jǐn)?shù)。參加民主測評的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

第二十四條確定綜合成績。根據(jù)筆試或綜合素質(zhì)測試成績、面試成績、民主推薦或民主測評結(jié)果確定應(yīng)試者的綜合成績。如果實行逐輪淘汰，按照綜合成績依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第七章組織考察

第二十五條確定考察人選。按照建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的要求，根據(jù)綜合成績確定考察人選。列入考察對象的人選數(shù)，應(yīng)當(dāng)多于競爭職位數(shù)。

第二十六條做好考察準(zhǔn)備。制定考察工作方案，成立考察組。同一職位的考察對象應(yīng)由同一考察組進行考察。

第二十七條考察預(yù)告。考察工作開展前，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布考察對象名單、考察時間、考察方式等有關(guān)情況。

第二十八條組織考察。依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，注重考察工作實績和群眾公認(rèn)程度。通過考察，對考察對象是否適合和勝任選拔職位要求作出評價。如條件允許，可將考察情況分項量化計分，采取定性與定量相結(jié)合的方式對考察對象進行綜合分析比較。

考察采取個別談話、發(fā)放征求意見表、查閱資料、同考察對象面談等方法進行。

第二十九條形成考察材料。包括單項考察材料和綜合分析比較材料。

第八章決定任用

第三十條研究提出任用建議。考察組根據(jù)綜合成績和考察情況，提出人選排名的初步意見，組織（人事）部門研究提出任用建議方案，向單位黨委（黨組）匯報。

第三十一條作出任用決定。單位黨委（黨組）集體討論，作出任用決定。提交黨委（黨組）討論的人選，可以等額，也可以差額。經(jīng)集體討論認(rèn)為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十二條進行任前公示。對擬任人選在單位或系統(tǒng)內(nèi)予以公示，公示時間一般在7天以上。

第三十三條辦理任職手續(xù)。公示后，沒有發(fā)現(xiàn)影響任用的問題和不良反映的，辦理任職手續(xù)，并在一定范圍內(nèi)公布競爭上崗選拔任用的結(jié)果。其中，需要進行任職試用的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章紀(jì)律和監(jiān)督

篇10

二、干部任免

干部選拔嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組織、人事部門的有關(guān)規(guī)定。本站管理八級以上干部選拔應(yīng)經(jīng)過民主推薦、測評、考察，經(jīng)局黨組研究后按管干權(quán)限報批核準(zhǔn)；本站中層干部任命，由全站會議討論推薦人選，經(jīng)市局考察后報局黨組研究同意，予以任命。干部職務(wù)免職按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、交流任職與回避

管理八級以上干部，任同一崗位職務(wù)滿5周年(年齡在35歲以下的工作滿3年)，原則上輪崗交流(需具備專業(yè)資格的崗位除外)；任同一崗位滿6周年及以上必須交流。

人事、財務(wù)等工作崗位的工作人員（包括臨時人員），必須實行“回避”制度。

四、人員調(diào)動與公開招考

本站工作人員調(diào)動嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定執(zhí)行。本站工作人員的招考、錄（聘）用、調(diào)入由站班子決定后上報局機關(guān)，經(jīng)局黨組研究決定后，人事科牽頭負(fù)責(zé)資格初審、考核考察等相關(guān)工作，報組織、人社部門核準(zhǔn)批復(fù)。

五、臨聘人員

本站因工作需要確需聘用臨時人員的，須事先向市局上報聘用臨時人員工作方案。因工種性質(zhì)向社會購買服務(wù)確定人選，經(jīng)市局批復(fù)后方能與第三方（服務(wù)類中介公司）訂立聘用合同，簽訂聘用合同后，15日內(nèi)將聘用人員個人信息和聘用合同報市局人事科備案。聘用人員在聘期內(nèi)若出現(xiàn)違法違紀(jì)和重大工作失誤等行為，聘用單位應(yīng)提前解除聘用合同。

聘用人員條件參照《省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》等設(shè)立聘用條件，聘用人員必須身體健康，學(xué)歷一般為高中以上文化（特殊崗位可適當(dāng)放寬），年齡一般以18—45歲為限。

篇11

二、責(zé)任目標(biāo)落實，建立科學(xué)的責(zé)任體系

各科室、二級機構(gòu)、財政所要根據(jù)簽訂的年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，做好目標(biāo)的分解落實，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任目標(biāo)體系。

三、突出工作重點，狠抓反腐敗專項工作落實

各科室、二級機構(gòu)、財政所要把所牽頭和配合的反腐敗專項工作，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，制定切實可行的工作方案或?qū)嵤┮庖姡龅焦ぷ饔邪才拧⒂胁渴稹⒂芯唧w的落實措施、有檢查考核辦法。責(zé)任部門既要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真組織落實主要任務(wù)，又要加強與配合單位的聯(lián)系和溝通。

四、加強監(jiān)督考核，重視考核結(jié)果的運用

局目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組要按照《市區(qū)財政局目標(biāo)考評與獎懲辦法》對各科室、二級機構(gòu)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行年中檢查和年底考核，并把責(zé)任制考核與干部政績考核有效結(jié)合起來，真正把責(zé)任制考核結(jié)果運用到干部綜合評定、獎勵懲處和干部選拔任用工作中去。

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二、實行公推直選的主要作法

1、深入宣傳發(fā)動，促使民意與組織意圖趨于一致。公推直選領(lǐng)導(dǎo)干部是干部人事制度改革的新探索，群眾認(rèn)識的深度和參與的廣度關(guān)系到選舉的成功與否。從一開始，縣委就把公推直選的原則、條件、程序和方法交給醫(yī)院的干部職工，讓干部職工進行充分討論，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識公推直選的目的和意義，使組織原則和群眾意愿有機結(jié)合起來。通過宣傳發(fā)動，醫(yī)院干部職工對公推直選院級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一了思想認(rèn)識，積極參與并大力支持公推直選工作，群眾參與率達(dá)到97.3，形成了良好的公選氛圍，公選產(chǎn)生院長的方式得到了絕大多數(shù)群眾的認(rèn)可。

2、周密部署安排，制定切實可行的直選方案。周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣桨福谴_保公推直選取得實效的重要基礎(chǔ)。縣委在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照《干部任用條例》和“5＋1”文件的有關(guān)規(guī)定，從三個方面把握工作重點，制定了切實可行的直選方案：一是明確院長人選的條件。選舉前，縣委通過廣泛征求意見和認(rèn)真調(diào)研，從年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷和實績等方面確定了院長當(dāng)選的條件，采取不提名候選人，由全院干部職工按照設(shè)定的院長人選條件，以無記名投票方式“海選”產(chǎn)生新的院長。二是確定選舉產(chǎn)生的方式。選舉實行現(xiàn)場計票，當(dāng)場宣布的方式，以得票過半數(shù)最高者當(dāng)選院長。再由新當(dāng)選的院長提名副院長候選人，經(jīng)組織考察后，提交全院職工大會進行選舉，產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是嚴(yán)格實行聘任制。公選的院長由縣政府聘任，副院長由院長聘任。二層骨干崗位也全面實行競爭上崗，落實聘任制。對聘任期的工作目標(biāo)和要求，分別予以明確，實行年度考核。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行對選舉過程的全程監(jiān)督。在公推直選過程中，縣委通過宣傳發(fā)動、制定方案、組織選舉、對候選人進行考察等方式自始至終參與并指導(dǎo)公推直選工作。縣紀(jì)委、縣委組織部還專門派出工作組，對公推直選各個工作環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，要求嚴(yán)格按照公推直選工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意改動，切實保證公推直選工作公開、公正、公平進行。

通過公推直選，縣中醫(yī)院選舉出原業(yè)務(wù)副院長為中醫(yī)院新的院長，產(chǎn)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學(xué)本科文化，中級以上職稱，其中有兩名同志是高級職稱。新的院領(lǐng)導(dǎo)班子確定后，大膽創(chuàng)新，開拓進取，帶領(lǐng)醫(yī)院迅速走出低谷，三年來，業(yè)務(wù)收入由當(dāng)初的1400多萬元，迅速突破3000萬元，步入了全省縣級綜合醫(yī)院和中醫(yī)行業(yè)醫(yī)院的前列。

三、實行公推直選的啟示

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（一）配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設(shè)置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務(wù)職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；

4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。

（三）進行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進行人員配置情況的調(diào)查，撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報告及相關(guān)建議》，為進一步加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調(diào)整；

4、開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問題；

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹疲趯Ρ驹耗甓仁铡⒔Y(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對新進人員進行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)階段成長。

（二）認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問題，為社會管理的創(chuàng)新而作出貢獻(xiàn)。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，并對此項工作的推進進行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書記員能級管理的模式，以實現(xiàn)

司法資源的合理化配置。由本院專家型法官和部分審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”，建立青年法官團隊型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養(yǎng)出未來的專家型法官。

在以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓(xùn)交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國家二級心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報名學(xué)習(xí)，鼓勵干警不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自我。

（三）進行后備干部的推薦工作

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設(shè)，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識素質(zhì)，在現(xiàn)職崗位上工作實績顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設(shè)。

三、夯實基礎(chǔ)、落實干部考核工作

高素質(zhì)的法院干部隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不斷提升法官責(zé)任心。同時加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進全院崗位技能輪訓(xùn)，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎(chǔ)性地位。

（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對20__年我院制定修訂的目標(biāo)管理考核辦法進一步予以完善；

2、結(jié)合非審判業(yè)績考評體系軟件的開發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標(biāo)納入考評范圍，把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現(xiàn)狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設(shè)主要做法進行總結(jié)，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務(wù)分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發(fā)展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊伍建設(shè)中的問題，探索新規(guī)律、解決新問題、謀求新發(fā)展。圍繞隊伍建設(shè)的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調(diào)查研究，深入研究工作對策。

（一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)平臺，積極參與，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和解決實際問題的能力。

（二）不斷完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建

加強政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協(xié)理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進“非審判業(yè)績考評管理體系”

以高院推行法官（干部）業(yè)績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長，有針對性地加以關(guān)注，配套跟進培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長提供依據(jù)。

（四）積極協(xié)調(diào)解決干部職級、選配等重點問題