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篇1

建筑企業市場競爭激烈，工程復雜，資金投入大，流動性強，需要具備很長的生產周期，使其在融資和產品定價上極具特性。財務管理直接關系到建筑企業經營成果及風險防范情況，加大財務管理工作實施力度，能夠確保企業資金合理利用，并實現運營管理水平的不斷提升。嚴格執行財務管理工作，能夠將能耗控制在合理范圍內，使企業結構合理，呈現穩步發展。

二、建筑企業財務管理應用問題

（一）財務管理水平相對低下

建筑企業管理者大多具備技術優勢和施工管理經驗，但在財務管理方面比較缺失，管理水平相對較低，也沒有認識到該項工作的重要性，容易使企業在中標后出現虧損問題，難以實現經營目標，不利于其未來生存和發展。

（二）財務管理制度缺失

很多建筑企業都有其既定的管理體系，但因工程規模不同，企業資質和隊伍管理等較為混亂。具體工程實施中，缺乏與之相匹配的法律法規等，致使財務管理效能并未得到充分發揮，建筑企業要依據自身實際狀況，對內部管理制度進行不斷完善，并依據最新形勢動態，對財務管理制度實施改進，以免出現資金浪費[1]。

（三）基礎檔案管理不當，會計人員素質低

具體工作實施中，很多建筑企業會計基礎檔案往往不能夠滿足實際工程要求，使企業內部各項財務數據缺乏真實性，難以對信息真偽進行有效辨別，對建筑企業發展不利。而部分建筑企業受傳統觀念影響，沒有依據市場狀況及自身發展要求，實施財務改革，加上部分財務管理人員綜合素質相對較低，對有關新知識不能及時更新，導致企業財務管理工作模式過于落后，不能發揮出財務管理工作的作用。

（四）財務資金和預算管理不科學

當前，部分建筑企業資金管理隨意性較大，預算管理科學性不足，使該項工作嚴重喪失了其客觀性、嚴肅性和權威性，對建筑企業預算管理工作制約性很大。建筑企業沒有依據實際情況，在合理范圍內，進行各類資金的規劃和使用，財務支出不能嚴格審核和應收賬款回收不及時，致使資金使用效率低下，公款挪用現象時有發生，對建筑企業帶來了經濟損失。

（五）成本意識淡薄，財務監管不當

部分建筑企業為爭奪招標市場，在競標過程中，采用低價策略，而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行，雖有利潤空間，但經濟負擔也是不可忽略的。加之，有時決策失誤或主觀性過強，出現了嚴重的資源浪費問題。財務管理過程過于寬松，財務監管機制不夠嚴格，很容易影響建筑合同的公正性和法律性，導致建筑企業利益受損[2]。

三、建筑企業財務管理應用措施

（一）更新財務管理理念

將新型管理理念應用到建筑企業財務管理中，使該項工作更加科學、有效。財務管理人員既要依據企業實際運營情況及發展背景，對財務管理理念進行有效開拓，又要對其進行科學化和法制化管理，將信息技術應用到日常財務管理工作中，充分挖掘自身潛能，采用新型的管理模式和業務流程，從根本上解決建筑企業財務管理工作中的各類常見性問題。

（二）完善建筑企業財務管理制度

財務管理制度是建筑企業開展財務管理工作的前提和保障，因此要注重財務管理制度的完善工作。（1）對資產目錄、資產大修、使用壽命及折舊方法等進行明確，以制度方式對固定資產管理過程進行約束，使收益和資本性開支有明顯區別，從而準確反映企業盈利及損失狀況。（2）完善成本控制體系，實施全過程項目成本控制，將成本管理和目標責任控制貫穿于建筑工程始終。（3）建立健全債務債權管理制度，使其更加完整，重點把控應收應付款項和已收已付資金兩項指標，使企業內部財務信息更加明了，為各項決策提供準確的信息支持[3]。

（三）落實財務預算管理工作

財務預算管理過程中，為避免財務目標失衡，要實施指標分解，使內部各部門及個人對企業各項財務行為進行有效管控和約束，重視投資預算，并對新建投資項目財務預算工作進行嚴格執行，在各財務管理制度中，提高對預算控制和決策流程這兩項內容的認知度，使各項預算管理工作執行更加嚴謹，確保預算有序執行。該過程中，將費用預算作為主監控內容，借助專業知識，對現金流入流出情況實施監管，將其應用價值發揮到最大，確保資金正常運轉。

（四）注重建筑企業基礎財務核算

財務工作是對企業經營情況及成本管理狀況的直觀性呈現。如不按規范操作，會影響會計基礎工作水平，影響財務報告信息質量，對建筑企業財務管理工作產生負面影響，而目前企?I信息反饋和分析也呈現復雜化特性。故而，要在掌握專業知

識的同時，要將各項工作的執行和實施限定在國家相關法律、法規等框架內，對各財務業務進行及時、準確記錄，全面提高企業財務核算水平，提高財務信息質量。

（五）強化企業資金財務控制

建筑企業要依據自身運營及發展狀況，對各項財務工作實施控制，以達到良好的資金應用效果。（1）注重運營資金管理，使企業保持合理的“三率”，并對其當前現今支付能力進行如實反映，實現各項資金的合理應用。對企業管理費用、財務費用和銷售費用進行控制，以免出現資金浪費問題。（2）對企業各項財產實施控制，依據內部控制和業務流程，對物資采購、保管和領用過程實施控制，在實際工作過程中，各項資產應區別對待，分開管理，實行不相容職務分離制度，在崗位之間形成相互牽制，相互監督的機制，防止違法亂紀現象的發生 [4]。

（六）規范企業財務會計工作，提高人員素質

對企業財務會計工作進行規范，并不是一朝一夕能夠實現的，主要依托于完善的財務管理制度及專業財務人員。主要實施方法如下：（1）加強領導重視，依據建筑企業財務管理工作要求，制定針對性的考核及獎懲制度，保障其完整性，并及時更新，應用到財務人員考核工作中，使其具備較高薪酬待遇和社會地位，增強其責任感和使命感，提高財務工作質量及效率。（2）定期組織財務人員學習和培訓，使他們具備豐富的財務知識，較高的財務專業技能及綜合素質等。（3）財務人員招聘過程中，需要注重其專業技能考核，并了解應聘者職業道德理念等，從而著力打造一支高素質的財務管理團隊。

（七）落實建筑項目成本考核及分析工作