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篇1

2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：

員工類別

入職時間

年終獎基數

公司普通員工

（指副經理級以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經理

4000

科 級

3000

副科級

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：

①在2005年時間范圍內事假超過兩周者；

②在2005年時間范圍內病假超過一個月者；

③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；

④在2005年時間范圍內曠工1天者；

⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內離職者。

4、本年度年終獎的發放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：

年終獎金=基數×考核系數

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。

6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。

7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。

附表：各部門考核等級名額分配表

部門

人

數

優

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優秀

員工候選

系 數

1.3

1.1

篇2

二、目標任務

經過檢查評比考核，進一步推動規范化建設，全區司法所檔案管理整齊劃一，基礎資料完整詳實，九項職能作用充分發揮。

三、組織領導

成立司法所考核工作領導小組：

組長：*

副組長：*

考核人員：*

四、考核內容

考核內容以崗位職責目標和司法所的各項工作職能為依據，主要內容包括：

1、加強完善隊伍建設，夯實各項工作機制。30分

2、完善社區矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分

3、加大人民調解力度，健全排查調處網絡。10分

4、強化安置幫教工作、推進治安良性循環。10分

5、法律服務：共20分

規范基層法律服務，不斷拓寬業務領域。（10分）

深入法律援助工作，服務更多弱勢群體。（10分）

6、深化普法宣傳教育，推進各地依法治理。10分

7、完成街道交辦工作，切實維護社會穩定。10分

五、考核時間

基層司法所考核的具體時間為12月1日—11日進行，具體安排見時間安排表。

六、考核方式

考核采取聽總結匯報、看實物等方式進行，注重檢查各所工作實績和各項管理制度執行情況以及工作開展過程中的檔案材料。

七、成績評定

篇3

2、堅持社會主義道德教育，即:愛祖國、愛人民、愛科學、愛社會主義（1分）。

3、忠誠黨的教育事業，教書育人，為人師表（1分）。

4、積極上進，務實求真，與時俱進，關注學校發展，團結同事，關心學生進步（1分）。

5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。

6、團結協助，不參與吵架、打架，*不講不利于團結的話，不做有害團結的事（1分）。

（二）政治與業務學習態度（5分）應得分（ ）

1、自覺遵守學習時間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。2、學習時事與業務或會議記錄齊全（2分）。

3、學習要求聯系實際，解決實際問題，思想覺悟適應新形勢（1分）。

（三）職業道德（5分）應得分（ ）

1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創新，鉆研業務，精益求精（2分）

2、關愛學生。要面向全體，為了一切學生，對學生一視同仁。教育學生不護短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學生，以德育人，以理感人，親密師生關系（2分）。

3、為人師表，行為規范。衣著整潔、舉止端莊、語言文明、待人禮貌（1分）。

（四）學識水平（14分）應得分（ ）

1、學歷：大專學歷7分，本科學歷8分，提高一個學歷層次以上加1分。

2、知識更新：積極參加校本培訓、新課程改革培訓及教研活動的得7分。

二、業務水平（30分）應得分（ ）

（一）及時交教學計劃、總結、教學反思（4分）。

要求：詳寫教學內容分析、*教學方法實施，教學進度與計劃，定時作業計劃，教學反思、案例分析，教學經驗總結。

（二）教案要求（4分）：寫教案有規范性，不缺細節，上下相連，與教學同步，有課后反思記錄，缺一項扣0.5分。

（三）課堂教學要求（4分）：

教學方法得當，因材施教，教學設計符合學生實際，面向全體學生，突出以學生為主體的課堂互動氛圍，激發學生的學習興趣，充分調動學生學習的積極性，主動性，并能用多媒體輔助教學。

（四）聽課、評課要求（3分）：

每學期完成學校規定的聽課任務，有聽課記錄和意見反饋。

（五）定量作業要求（3分）：

（六）期考與單元測驗要求（4分）：

按學校規定測試定量基數完成，并有批改、試卷分析、總結學生能力、水平（每少一次扣1分）。

（七）考勤及工作量要求（4分）：

（八）示范指導課與公開課要求（4分）：三、業績（30分）

（一）教學效果（16分）應得分（ ）

（二）獲獎及表彰（14分）應得分（ ）

1、教研活動獎（8分）

2、榮譽獲獎（6分）

本年內榮獲“先進教師”、“優秀教師”、“優秀班主任”、“優秀輔導員”、“優秀教育工作者”、“教（課）

改積極分子”“勞模”、“優秀黨員”、“先進工作者”等為單項獎，市級以上按單項記分，區、鎮以下兩項合一項記分（獲一項的記二分之一分）。

獲學校級獎 3分

獲區級獎 4分

獲市級獎 5分

獲省級以上獎 6分獲獎記分以證書為準，同一獎項取最高一級的得分，累計滿6分為止。

四、其他（10分）應得分（ ）

（一）熟練掌握計算機應用等現代教育技術（5分）。

（二）參加外出培訓、*觀摩、研討，并在校內作會議及書面報告（3分）。

（三）完成指定的學習交流任務，并有書面報告呈現（2分）。

五、獎分和罰分（20分）應得分（ ）

在以上四項得分的基礎上，針對以下情況于20分范圍內進行加分或扣分。加分至上一個考核檔次為止，扣分至下一個考核檔次乃至不稱職為止：

（一）超課時量加2分。

（二）積極主動承擔任務、完成良好加2分，消極逃避任務、辦事拖拉完成質量差扣2分。

（三）維護學校、師生以及社會公共利*益，有突出表現，加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。

（四）出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節扣1分。

篇4

國家各級黨政機關、事業單位工作人員，執行著各級黨和政府各項行政及服務職能，其工作人員素質高低、工作業績優劣、工作態度好壞，直接關系到各級黨和政府在人民群眾中的威信。近些年來個別黨政機關、事業單位工作人員人浮于世“干的比不上看的，看的比不上圍著領導轉的”，只要不犯大事，不管工作咋樣，都照樣一分不多，一分不少地拿工資，嚴重影響了干部職工的積極性，下面我就如何提高各級黨政機關、事業單位工作人員年終考核，推動行政管理科學化、制度化談幾點意見。

1近幾年來黨政機關、事業單位工作人員年終考核情況。

年終考核是評價黨政機關、事業單位干部、職工一年來工作的最終衡量，考核結果關系到干部職工的切身利益。考核方案關系到考核結果的運用，都是年終下文件，考核標準空泛，缺乏細化的指標和內容很普遍。考核方案應該是調動黨政機關及事業單位從業人員工作積極性的指揮棒，年終下考核方案是不是太遲了點；就德、能、勤、績、廉搞考核，沒有細化的指標內容，是不是太寬了點；有些單位管理跟不上，再加上有些特殊的員，致使考核結果失真，是不是太偏了點；考核結果不能很好的利用，不能把能干事，富于創新精神的干部有效地利用，得實惠，是不是太活了點。

2導致近幾年來年終考核失于偏頗原因。

致使年終考核失于遲、失于寬、失于偏、失于活有四方面原因

篇5

二、考核內容

主要考核落實發展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創新、取得全面提升的股室進行表彰。

三、考核方式和權重

考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組評議相結合的方式進行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。

1、平時考核。由局機關效能辦具體負責。圍繞發展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發展環境監測、明察暗訪、辦理效能投訴和監測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進行考核。

2、民主測評。由局機關效能辦牽頭，全局機關干部就各股室“服務項目建設、改進機關作風、規范工作行為、創新審計工作、提升服務水平”等五個方面進行評議打分。

3、半年考核和年終考核。由局機關效能辦根據區機關效能建設領導小組考核細則和要求組織實施。

4、領導小組評議。由局機關效能辦具體組織實施，局機關效能建設領導小組成員對各考核股室評議打分。

四、先進股室產生

根據平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組成員評議考核的總分排序，產生發展提升年活動先進股室1名，局機關對發展提升年活動先進股室給予表彰。

五、考核要求

（一）加強領導，明確責任。績效考核工作是確保發展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據本考核方案和有關要求，自行組織考核工作，確保發展提升年活動落到實處、取得實效。

（二）重在平時，注重實效。各股室要認真履行各項工作職責要求，及時上報工作情況和有關資料，積極配合績效考核工作。

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三是對發現的違法違規行為線索一查到底，經查實存在違規行為的，對違反管理規定的定點醫藥機構和參保人員視不同程度采取重點監控，對涉事的機構分別按照定點醫藥機構服務協議進行處理，查明屬重大情況的，將提交上級行政部門進行處罰，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關查處。

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以“三個代表”重要思想為指導，按照黨的十六大關于“深化分配制度改革”的精神，進一步深化學校分配制度改革，加強績效獎金的管理，規范分配秩序，理順分配關系，建立與學校辦學目標掛鉤、與教職工工作實績相匹配的績效獎金分配制度，使教職工的收入與業績、貢獻緊密掛鉤，更好地發揮收入分配的激勵作用，充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性，為南匯教育的改革發展努力工作。

二、基本原則

績效獎金分配貫徹按勞分配、有效激勵的原則。在對教職工的崗位職責、工作目標和工作實績嚴格考核的基礎上實施分配，適當拉開差距，不搞平均主義，既要體現崗位差異，又要突出個人業績，特別是要向工作在教育教學一線的教師傾斜。

三、范圍對象

本區教育系統各類學校中在編在崗的工作人員。

四、發放辦法

績效獎金分基礎部分和績效部分。

(一)基礎部分以“基本獎金”和“節日補貼”兩種形式發放。

1、基本獎金的標準統一，按月發放，標準為每人每月300元。

2、節日補貼全年按元旦、春節、勞動節、教師節、國慶節五個節日一次性發放，標準統一，每個節日的發放標準為每人500元，從20__年9月1日起執行。

(二)績效部分以“月度績效獎”和“年終考核獎”兩種形式發放。

1、月度績效獎的經費由區教育局按學校核定的在編在崗人數核撥，用于學校教師、職員和教輔人員的分配制度改革，按照學校內部分配方案進行分配，按月發放。月度績效獎全年按10個月（不含7、8月份）逐月核撥，今年的核撥標準為月人均300元，從9月1日起執行。

2、年終考核獎的標準根據學校年度考核結果而定，待學校年終考核和教職工個人考核結束后發放。年終考核獎的發放，應體現教職工的崗位職責、工作目標和工作實績，根據不同的崗位、不同的業績拉開差距。學校在制訂具體分配方案時，教師、職員、教輔、工勤崗位的分配總額參照以下人均系數核定：

教師為1.5；

職員為1.4；

教輔為1.1；

工勤為0.6。

五、相關事項

(一)績效獎金標準的核定和調整，由區人事局、財政局、教育局根據工資增長幅度、本區經濟發展和財政收入情況適時提出方案，報區委、區政府同意后執行。

(二)學校績效獎金總額的核定和調整，由區教育局人事科審核后執行。

(三)年終考核獎的系數，由區教育局人事科根據學校各類崗位年度收入水平的情況進行調整。

(四)區教育局要加強教育資金運作的管理，對學校在分配制度改革過程中自籌資金的提取加以規范和調控。

(五)各學校要嚴格執行工資分配制度，對未經區教育局審核批準自行建立或擴大發放范圍和對象的工資、津貼、補貼項目一律停止執行。本意見實施后，區教育局紀檢、監察、組織、人事、計財、審計等部門要加大檢查力度，對各學校的執行情況進行監督檢查，有違紀、違規行為的將嚴肅查處，并追究領導責任。

七、本區教育系統其他事業單位參照本意見執行。

上海市南匯區人事局

篇8

二、搞好考核培訓。按照《考核辦法》要求，要明確任務。列入本次檢查的指標，都是需要對完成情況進行核實認定的目標任務，既有定量指標，也有定性指標，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調查等多種方式，全面準確地收集各項考核數據，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認真學習考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細則和評分標準，努力做到統一尺度，統一標準，一把尺子”量到底，確保考核結果不走樣。

篇9

2、區效能辦、區城鄉建設局、區房產局、區規劃分局聯合發文，制定了《區圍繞推進新型城鎮化建設提升辦事效能和服務水平工作實施方案》（廬效辦字［2011］11號）（2分）

3、實施方案明確了圍繞推進城鎮化建設提升辦事效能工作機制及辦法（2分）

4、向市建設局城鎮化領導小組辦公室上報了實施方案（2分）

二、落實工作任務（90分）

1、強化城鄉規劃編制（5分）

2、強化城鄉規劃制度建設（18分）

3、強化城鄉規劃監督管理（15分）

以上三項工作由區規劃分局負責落實

4、強化城鎮化督查考核（16分）

8）支持政策到位情況（8分）

我們正在與土管、公安、衛生、教育、社保等部門聯系，收集材料，爭取不少于4項，不扣分。

9）城鎮化督查考核方面（8分）

①配合市做好4次督導檢查工作，我們正在建立文字材料，力爭不扣分

②按時按要求做好年終考核自查工作，我們正在制定年終考核方案

③組織開展督導檢查和年終考核工作，我們準備近期組織

5、強化示范鎮督查考核（18分）

10）組織管理（10分）。鎮新城示范鎮成立了工作領導小組，設立了項目工程指揮部，落實工作經費及相關辦事人員，每月我們不少于2次進行檢查指導，對示范鎮工作進行調度達6次。這項工作不扣分。

11）規劃編制及推進方面（9分）

6月底完成重點地段修建性詳細規劃編制（區規劃分局負責），示范鎮基礎設施和公共服務設施項目數量、工程量、投資額比上年均提高，項目建設按進度保質保量完成情況，我們正在收集材料，力爭不扣分是。

12）支持政策措施到位情況（5分）

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二、考核原則

（一）考核堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛生室的公益性。

（二）堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法。

（三）堅持遵循醫療衛生發展規律，加強內部管理，完善財政補助政策，促進村衛生室全面履行職現。

（四）堅持獎優罰劣，以考兌補。建立鄉村醫生績效考核制度，根據鄉村醫生承擔公共衛生服務的完成情況，發放補助。

三、考核對象及考核內容

（一）考核對象：對縣衛生局確認的、承擔鄉村居民化公共衛生服務的鄉村醫生。基本條件是：在縣衛生局注冊、取得鄉村醫生執業證書或執業（助理）醫師執業證書，在村醫療衛生機構承擔國家規定公共衛生服務的鄉村醫生。

（二）考核內容：以鄉村醫生完成基本化公共衛生服務項目情況、參與公共衛生管理主要考核內容。具體詳見附件《縣鄉村醫生公共衛生服務考核標準》

四、考核方法和程序

（一）按照《縣鄉村醫生公共衛生服務考核方案》內容進行考核。

（二）鄉村醫生公共衛生服務績效考核領導小組。領導小組成員名單如下：

（三）縣鄉村醫生衛生服務考核領導小組，負責對全縣衛生所（室）承擔公共衛生服務任務的鄉村醫生進行考核。村衛生室鄉村醫生公共衛生工作績效考核以經常性和半年年終考核為主，按照《縣鄉村醫生公共衛生服務考核方案》對全鄉村村衛生室鄉村醫生進行考核，經常性考核主要通過鄉村醫生例會進行；半年、年終考核以實地檢查為主，每年兩次，采取聽取個人述職、查資料、訪現場座談的方法，半年、年終考核分別于每年7月和12月份進行。

（四）鄉衛生院于每次完成鄉村醫生考核后，將結果進行公示后、考核對象對考核結果異議的，可向衛生院提出復核申請，衛生院將按規定組織復核。

五、考核結果應用和經費補助

（一）考核依據《縣鄉村醫生公共衛生服務考核標準（試行）》進行評分，總分100分。考核結果分為五個等次：分值90分以上（不含90分）為優秀，81-90分為良好，71-80分為合格，60-70分為基本合格，60分以下（不含量60分）為不合格。

鄉村醫生考核等次及補助標準：90分以上（不含90分），人均補助2元；70-90分，人均補助1。5元；70分以下不予補助上。

（二）我縣年終綜合目標考核時，組織鄉衛生院進行交叉檢查，對考核不合格的鄉村醫生進行復查。并隨機抽查考核合格的鄉村醫生參與。

（三）考核結果作為村衛生室鄉村醫生公共衛生補助發放的參考依據，考核不合格的村醫不發放補助。

對考核結果為不合格的不發放當年考核補助經費并予以通報批評，限期整改。

六、實施與管理

（一）加強領導，精心組織

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一、營銷人員的底薪

公司營銷人員的薪資構成主要是底薪+業務提成+績效獎金。

底薪是維持業務員基本生活保障和開展業務工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協商確定并實施，并作為以后新進業務員的底薪標準。

二、業績考核辦法

本業績考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項。

（一）月度考核

1、業務員月度業務指標的制定

業務員每個月都應該制定自己的業務計劃，根據公司本月的營銷目標，設定本月的業務量。公司根據業務員設定的業務量，結合公司本月的營銷目標確定本月度每個業務員的基本業務指標。

基本業務指標是每個業務員必須完成的業務量，是業務員獲得基本底薪的必要條件。業務員只要完成基本業務指標量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達到基本業務指標量80%，只能獲得80%的底薪。

2、業務員完成當月基本指標量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計算以業務員開發的客戶當月酒水進貨額度為準，提成額度為普通酒水產品進貨額度的1.5%，紅酒進貨額度的3%。超出基本業務指標量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業務指標量的80%以上的，當月沒有提成。

3、基本業務指標量是指：開發新客戶的數量，包括餐飲、團購、婚宴、下線批發商等較大量的采購者。而個人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費額度來結算。新客戶的消費額按年度在年底統一結算，所以業務員的提成也是在年底統一結算。

4、業務員開發的個人大宗購買，在完成基本業務指標量的前提下，也可以享受提成，提

成額按照該客戶年度總消費額的

提成，統一年末結算。

5、一些不確定的變數

A業務員本月有已經達成意向的客戶，但尚未正式確定的

B業務員本月花費相當大的精力完成了一個重量級客戶，沒有精力開發其他新客戶的

C業務員本月有其他突況不能完成任務的

針對以上情況，公司不應以單月的成績來評定業務員的業務水平。

（二）

季度考核

1、季度考核的目的

季度考核是在月度考核的基礎上，針對業務工作的特點而設立的。由于營銷工作很多時候不能明確的按月計算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵營銷人員，充分發揮業務員的能力，所以季度考核就有了存在必要。?三個月也是對業務員的基本考核期限。

2、季度考核辦法

季度考核主要是將季度內三個月份的基本指標加權，再綜合每個營銷人員該季度內每月業績和總的業績，確定營銷人員的考核成績。

3、季度考核等級及獎懲

l季度內三個月都完成基本指標的，評定為合格。

l季度內三個月有一個月未完成，但總體完成的，評定位合格。?l

季度內三個月有兩個月未完成，但總數完成的，評定為合格。

l季度內三個月都完成基本指標，并有1-2個月超額完成的，評定為良好。?l

季度內三個月都未完成的，評定為不合格。?l

季度內三個月都超額完成的，評定為優秀。

公司對不合格營銷人員，將予以解聘。對良好和優秀等級業務員予以獎勵。

獎勵辦法如下：

1，良好等級的營銷人員，獎勵

；

2，優秀等級的營銷人員，獎勵

。

3，根據具體的業務完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽的人選。

（三）年終考核

年終考核是總結一個年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎上，綜合本年度四個季度的考核情況，結合營銷人員的其他表現，對營銷人員的工作作出一個綜合評分，以此作為年終提成和獎勵的主要依據。

1、年終考核的等級劃分

每個季度都評定為合格的，年終評定為合格。

一年內有1個季度為良好或者優秀，其余為合格的，年終評定為合格。?l

一年內有2個季度為良好或者優秀，?其余為合格的，年終評定為良好。?l

一年內有2-3個季度為優秀，其余為良好的，年終評定為優秀。?l

一年內有3個季度為良好，其余為合格的，年終評定為良好。?l

一年內4個季度都評定為良好的，年終評定為優秀。?l

一年內4個季度都評定為優秀的，年終評定為“超級明星”?......如此等等，就是按照一年的綜合表現，確定等級。

2、年終考核的獎懲措施

A

年終本年度提成全部兌現，每個月應得的提成額度累加。（也可以按季度發放）

B

年終獎金與年終考核等級掛鉤，等級高獎勵多。

（四）非營銷人員的業務提成

公司鼓勵員工為公司多開發業務，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業務開發工作，也可以獲得提成，提成額為業務總金額的。單筆單提，同時計入個人工作成績考核。

以上考核辦法既適用于單個業務員，也適用于對營銷小組的考核（小組內部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報公司備案）。主要是針對基層的營銷工作而設立的，針對營銷領導層的考核不在此列。

三、營銷工作開展的費用補貼

營銷人員開展營銷工作，必然會產生一些列的費用。這些費用是應該由公司承擔的。一方面公司可以以實報實銷的方式補貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現，根據公司的實際情況，結合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業務工作開展的補貼額。

四、試用期營銷人員的薪資

營銷人員的試用期一般為三個月，試用期營銷人員的底薪為，試用期內沒有提成。在試用期內完成公司指定的任務的，轉為正式員工。試用期表現優異的，可以提前轉正，并給予一定獎勵。

五、其他與考核相關的事項

（一）營銷人員工作失誤的判定和措施

營銷人員在工作中由于自身的原因導致的業務流失、泄露商業秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回損失，一方面要追究責任。判定損失的要素主要有：

營銷人員自身原因還是公司原因？?l

業務流失量?l

損失程度

不良的社會影響和業內影響

從以上幾個方面來判定的責任。一旦造成損失，公司應綜合該營銷人員的工作業績和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補救的機會。

出現失誤及時補救，盡快總結，避免再次出現同樣的問題。

（二）營銷人員作息考勤管理及其他

營銷人員應嚴格遵守公司的各項規章制度，也是年終考核的依據之一。

1、營銷人員休息時間的規定

根據國家法律法規和公司的實際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調整。

2、出勤管理

每天在早上八點半以前到公司報到，下午五點半為正常下班時間。下班之前需回公司報道，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明。對于沒有來公司報到且沒有說明者，予以處罰。

3、請假管理

營銷人員有事需請假，需提前向公司說明，并填寫請假單報總經理批復，或者事后補辦請假手續。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。

4、營銷會議制度

每天一次晨會，每天八點半到公司報到后即由營銷總負責人組織召開，簡單交流

上一天的工作和當天的工作。

每月一次工作總結會，總結當月工作，核定營銷業務的完成情況，制定下月計劃。針對一些重要業務項目，可召開業務專題會，探討攻堅戰術。

5、營銷人員工作計劃及總結制度

篇12

2、人秘股要合理調度車輛，本著輕重緩急，按先遠后近，先鄉鎮后市區的原則統籌安排出車，保證全局工作的正常運轉。

3、局長室用車相對固定，局長如不用車，車輛不得私自外出，由人秘股調度使用。各股室用車，由人秘股統一安排，各股室不可自行調度。出遠途或到鄉鎮需提前和人秘股預約，便于合理安排車輛。駕駛員如不經局長室和人秘股同意私自出車，后果由駕駛員和用車人員負責。

4、節假日或晚上用車必須經人秘股同意或局長室簽單證明，個人因私事用車或外單位借車，人秘股必須請示局長室，經批準后方可派車。

5、所有車輛只能由專職駕駛員駕駛，其他人員一律不得代開，如因其他人員駕駛造成事故的，一切后果由駕乘人員自負，并根據情節輕重對駕駛員進行處罰。

二、駕駛人員的管理

1、駕駛員應牢固樹立“安全第一”的思想，認真學習《道路交通管理條例》，自覺遵守《駕駛員職業道德規范》。

2、愛護車輛，車容整潔，服務熱情，自覺維護財政人員良好形象。

3、嚴格遵守局機關作息制度，上班日每天8點30分前到人秘股簽到，凡無故不簽到者不作出勤處理。

4、所有車輛由人秘股統一調度，駕駛員應自覺服從分工，保證用車的時效。人秘股安排后，不執行者，一律作曠工處理，同時每次扣減2分，記入年終考核。

5、未安排出車的駕駛員，應在駕駛員辦公室，如需安排出車在局大院內找不到車輛和人員，每次扣減1分,記入年終考核。

6、嚴禁酒后駕車，開英雄車、病車、疲勞車。

7、駕駛員通訊工具必須全日開通，不得關閉。

8、駕駛車輛必須證照齊全，嚴格遵守交通規則，保證車輛安全，違反交通規則的罰款不予報銷。

三、油料和車輛維修的管理

1、人秘股應建立油料登記賬，對駕駛員領油進行詳細登記，按季張榜公布每位駕駛員的行駛里程和油耗情況，對油耗和行駛里程明顯不符的車輛，駕駛員必須書面向人秘股說明情況。人秘股要對該車輛進行檢查和檢測并向局長室匯報，視情節輕重，作出相應處理。

2、駕駛員應嚴格按照政府采購辦公室規定實行定點加油，油票不得轉讓或出售給他人，一經發現嚴肅處理。

3、駕駛員必須經常對車輛進行維護和保養，小毛病盡量自己解決，對正常維修按政府采購辦公室規定的程序進行，對超過5000元以上的大修，人秘股提出方案，報經局長室批準后方可進行修理，同時人秘股應與維修廠商簽訂維修合同，確保修理質量。

4、人秘股應對車輛維修進行登記，年終張榜公布每輛車的行駛里程、油耗、維修費用情況，接受群眾監督。

四、出勤補助的管理

1、縣內出勤每天補助7元，縣外出勤每天補助15元，夜班費憑局長室和人秘股簽單每晚補助5元，節假日加班憑局長室和人秘股簽單，縣內每天補助15元，縣外每天補助30元。

2、駕駛員的出勤補助，出差費用（含車輛維修費）必須按月結算，不得匯總報銷，里程費、安全獎、工作服費用，電話費年終考核后結算。

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二、考核原則

堅持客觀公正、注重實績的原則，實行日常考核與年終考評相結合、定性與定量考核相結合的方法，通過嚴格科學、簡明高效的目標責任制管理考核，在機關內部形成爭位爭先爭貢獻、求實務實抓落實的生動局面。

三、考核方法

機關整體目標責任制考核采取日常考核與年終考核測評相結合的方式進行，按日常考核得分占60%、年終考評得分占40%的權重計入年終整體目標責任制考核總分中。

（一）日常考核：實行月度工作考核。按照各科室安排的月度工作及領導交辦事項，由科室排出每項工作的分值（總分100分，其中領導交辦事項10分）報分管領導，主要領導審核后，交辦公室。月底或下月初由各科室對照工作完成情況，自評打分。然后，分管領導打分，考核領導組集體打分。機關作風效能建設實行扣分。平時由考核辦公室負責做好檢查、記載等基礎工作。

（二）年終考評：重點對各科室職能工作進行考評。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點職能工作；省、市經信委下達的年度目標管理任務和重點工作；委黨組確定的年度重點工作及其他重點職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標責任制考核任務書進行考核。年終考評滿分100分，其中年度整體目標責任制完成情況60分，測評40分。測評分三個層次分別進行打分，其中：自評占20%、全體人員測評占40%、班子成員測評占40%。

（三）加分項目。當年獲上級黨委、政府表彰的，具體承辦的業務科室，按國家、省、市、縣四級分別加8、6、4、2分；工作創新，形成經驗受上級業務主管部門單項表彰或在市級以上推廣的，按國家、省、市三級分別加6、4、2分。同一獎項同一級別多次受獎的，就高不就低，不重復加分。上述加分項目一律以原件為準。

（四）得分計算：科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評得分×40%—全年作風效能建設扣分。

四、考核獎懲

考核采取月度考核、季度點評和年度考核相結合的方式，注重考核結果運用。

1、整體目標責任制考核按照參加考核科室得分排名評出三個先進科室，獲獎科室人均分別獎勵500元，分管主任按照所分管科室人員平均獎的1.5倍獎勵。獎勵資金從委機關增收節支經費結余中支出。

2、科室年度整體目標責任制考核評為先進科室的，科室負責人年終考核直接確定為優秀等次。但有一票否決情形或年度作風效能建設考評得分最后一名的科室負責人，不得評為優秀。

3、凡出現《機關工作人員作風效能建設考核辦法》第30條中規定的情況，影響縣委、縣政府對委整體目標考核結果的，實行一票否決。被確認為一票否決的，當事人及其科室負責人和分管領導從縣級機關整體目標考核獎金中每人次扣除500元，當事人、科室負責人及所在科室當年不得參加各級評先、評優。

4、單項獎勵