引論：我們?yōu)槟砹?3篇年終工作匯報(bào)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20_年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：
對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為幾方面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也保持著讀書(shū)的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。
財(cái)務(wù)年終總結(jié)工作匯報(bào)二
20_年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作總體情況
(一)嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
(二)立足本職，做好工作
目前，我的工作部門(mén)客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)_塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類(lèi)問(wèn)題_x次。
2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫(kù)相符，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問(wèn)題
(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
篇2
3：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
篇3
1、今年的培訓(xùn)工作較往年相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目和接受訓(xùn)練的人次等方面取得了一定的增長(zhǎng)。
2、優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)技能的培養(yǎng)。在今年銷(xiāo)售員針對(duì)銷(xiāo)售技能技巧展開(kāi)了20節(jié)的課程專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在一定程度上使銷(xiāo)售人員的技能得到了提高。
3、發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)針對(duì)發(fā)運(yùn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)方法展開(kāi)培訓(xùn)，共計(jì)20節(jié)。
（二）、存在的問(wèn)題和不足：
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁、人員流動(dòng)性大，在一定程度上阻礙的培訓(xùn)工作的開(kāi)展。從而導(dǎo)致了個(gè)別人員出現(xiàn)“參加不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”消極局面。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
二、2015年培訓(xùn)計(jì)劃：
在2015年，針對(duì)今年存在的問(wèn)題和不足，為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并且調(diào)整思路。所以在2015年我們將把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)實(shí)施的工作，并結(jié)合今年的不足，按照整理的薄弱環(huán)節(jié)將開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)工作：
1、銷(xiāo)售員展開(kāi)技能營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)、考核激勵(lì)培訓(xùn)。積極的調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的熱情，更好更專(zhuān)業(yè)的引領(lǐng)銷(xiāo)售人員的節(jié)能方面的知識(shí)。
篇4
2、在公司部門(mén)的配合支持下，積極開(kāi)展自身工作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。
3、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力，滿足自身發(fā)展需要，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。
4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、按“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級(jí)公司的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好公司準(zhǔn)備人員招聘工作。面向社會(huì)招聘人員，完成預(yù)期目標(biāo)。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象。首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要認(rèn)真體會(huì)兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)兩會(huì)有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
二、財(cái)務(wù)管理方面
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。（1）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。（2）、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。（4）、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。（5）、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
篇5
基本完成公司架構(gòu)搭建。在市政府和交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的要求，組建公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)聘任公司經(jīng)營(yíng)層，公司法人治理結(jié)構(gòu)基本成型。目前集團(tuán)公司有正式員工##人，下屬##公司、##公司等全資、控股公司6家，下設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程項(xiàng)目部四個(gè)部門(mén)。并向社會(huì)公開(kāi)招聘副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等高管人員。
構(gòu)建審慎運(yùn)作機(jī)制。一是建立、完善集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則以及總經(jīng)理室工作細(xì)則等規(guī)章制度，建立、健全集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策程序和監(jiān)督機(jī)制。二是制定頒發(fā)《集團(tuán)公司全資、控股公司管理辦法》，對(duì)下屬全資、控股公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度和年度財(cái)務(wù)外部審計(jì)制度；并成立投資資產(chǎn)管理委員會(huì)，明確議事規(guī)則，規(guī)范公司決策流程。三是逐步完善組織體系。根據(jù)局黨委與常工組文件批復(fù)，相繼組建黨總支與工會(huì)聯(lián)合會(huì)，并充分發(fā)揮組織作用，加強(qiáng)與下屬科室、常榮、##、理貨、新港口公司等五個(gè)基層組織的溝通與聯(lián)系。
(二)整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化對(duì)外投資結(jié)構(gòu)
集團(tuán)公司組建初期，對(duì)外投資項(xiàng)目##個(gè)，累計(jì)對(duì)外投資##億元。鑒于交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資占絕對(duì)比重，投資收益明顯偏低，集團(tuán)公司按照“抓優(yōu)放弱，有進(jìn)有退”的原則，排隊(duì)分析對(duì)外投資項(xiàng)目，實(shí)施分類(lèi)管理。
加大存量資產(chǎn)整合力度。一是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)c##公司、##集團(tuán)重組##，并將##資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給＃＃公司。二是按照國(guó)有資本“有進(jìn)有退”的原則，退出原持有＃＃集團(tuán)＃＃%股權(quán)，收回退股資金＃＃萬(wàn)元；掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)＃９荆瑢?shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)＃＃萬(wàn)元。
積極拓展對(duì)外投資項(xiàng)目。完善集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對(duì)成長(zhǎng)性投資項(xiàng)目投資力度。一是聯(lián)合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬(wàn)元組建＃＃公司，由其對(duì)＃＃進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，擴(kuò)建＃＃港區(qū)。二是對(duì)＃＃公司追加投資＃＃萬(wàn)元，增資后持股比例達(dá)＃＃%；三是將原中國(guó)外輪理貨公司＃＃分公司改造成具有獨(dú)立法人地位的有限公司，并拆資＃＃萬(wàn)元對(duì)其增資擴(kuò)股，占股比例為##%；四是拆資##萬(wàn)元，收購(gòu)##公司，并對(duì)其增資擴(kuò)股。五是以2.85元/股的凈資產(chǎn)價(jià)格收購(gòu)##，年收益達(dá)##％。六是加強(qiáng)間隙資金管理，參與##等零風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)。
（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保國(guó)資保值增值
強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理。與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其收入掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；逐步建立以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控管理制度，切實(shí)加強(qiáng)控股公司財(cái)務(wù)管理。
控股公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。##公司1－10月份完成營(yíng)收##萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＃萬(wàn)元，分別較去年同期增長(zhǎng)＃＃％和＃＃％；在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)拓展力度，并于6月份獲得省環(huán)保廳授予的機(jī)動(dòng)車(chē)工況法檢測(cè)汽車(chē)尾氣資質(zhì)，成為我省交通行業(yè)首家同時(shí)獲得公安和環(huán)保部門(mén)認(rèn)可的具有該項(xiàng)資質(zhì)的單位。＃＃公司主動(dòng)采取措施，應(yīng)對(duì)港口貨種結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的不利影響，一是開(kāi)拓新的水尺計(jì)量業(yè)務(wù)，擴(kuò)大作業(yè)量；二是開(kāi)展內(nèi)貿(mào)集裝箱理箱、外貿(mào)集裝箱裝箱業(yè)務(wù)；1－10月份共完成件外貿(mào)雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬(wàn)件＃＃萬(wàn)噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數(shù)字準(zhǔn)確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收＃＃萬(wàn)元，利潤(rùn)＃＃萬(wàn)元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司積極應(yīng)對(duì)中巴車(chē)停放重新布局，調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，引入＃＃線路車(chē)輛，提高場(chǎng)地使用效率；1－10月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)為＃＃萬(wàn)元和＃＃萬(wàn)元，分別較去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善內(nèi)部管理機(jī)制，開(kāi)拓主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與我市新增客運(yùn)出租汽車(chē)使用經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)，新增出租汽車(chē)＃＃輛；二是集中清理掛靠運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛，安裝車(chē)載GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，打造＃＃出租車(chē)品牌。
(四)創(chuàng)新融資思路，全力籌措建設(shè)資金
一是依托市政府與國(guó)開(kāi)行簽訂的《開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議》和公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取信貸資金。截至今年10月底，累計(jì)籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項(xiàng)目共計(jì)＃＃億元。二是為建立信貸資金本息平衡機(jī)制，確保后續(xù)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)資金需求，加快推進(jìn)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)與注資工作，改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)持續(xù)融資能力。加快土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)。一方面根據(jù)市政府有關(guān)市區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運(yùn)作思路，相繼出讓?zhuān)＃５鹊貕K，實(shí)現(xiàn)土地出讓毛收益＃＃億元；收儲(chǔ)第＃＃等共計(jì)＃＃＃畝地塊。另一方面根據(jù)《＃＃》，結(jié)合未來(lái)幾年建設(shè)資金需求狀況，制定200年土地收儲(chǔ)、出讓計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)《＃＃》和市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《＃＃》的批示精神，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地和＃＃國(guó)道及＃＃兩側(cè)土地注資工作，目前已完成市區(qū)存量注資地塊出讓辦證手續(xù)，并對(duì)＃＃國(guó)道及＃＃兩側(cè)土地調(diào)研、踏勘，制定增量土地代征擬選地塊方案。
（五）完善內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)管理水平
建立完善內(nèi)控管理機(jī)制。一是制定頒發(fā)《＃＃》和《集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》，把公司員工年度目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)分配體制。二是各部門(mén)分解落實(shí)工作目標(biāo)，做到每日看進(jìn)度、每周聽(tīng)匯報(bào)、每月抓落實(shí)，在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、緊張的工作氛圍，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。三是下發(fā)《集團(tuán)公司印章管理制度》、《集團(tuán)公司休假管理辦法》和《集團(tuán)公司考勤管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。四是成立招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)小組，制定操作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。深入開(kāi)展主題活動(dòng)。一是以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)型企業(yè)成果展示、野外拓展訓(xùn)練、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)為載體，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)造人人都是創(chuàng)建主體，人人都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)的開(kāi)展；并將活動(dòng)與提高企業(yè)管理水平、建立健全規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是以金和網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，定期編發(fā)電子期刊，將其打造成工作的平臺(tái)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)、交流的平臺(tái)。三是制定下發(fā)《集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工繼續(xù)教育的實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，研討財(cái)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。
二、當(dāng)前存在的問(wèn)題
（一）政策投資負(fù)擔(dān)過(guò)重，持續(xù)發(fā)展亟待解決
集團(tuán)公司成立以來(lái)，致力于我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。截至到今年＃＃月底，集團(tuán)公司累計(jì)負(fù)債＃＃億元，資產(chǎn)負(fù)債比率高達(dá)＃＃％，隨著后續(xù)信貸資金的落實(shí)，該比率將進(jìn)一步攀升。另根據(jù)市局“十一五”規(guī)劃，預(yù)計(jì)“十一五”末集團(tuán)公司負(fù)債將達(dá)＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國(guó)道建設(shè)以及其他交通建設(shè)地方政府承擔(dān)部分；下屬全資公司＃＃2007年末負(fù)債將達(dá)到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的##公司＃＃億元(本金＃#億元、利息##億元)，主要用于##港口開(kāi)發(fā)。而集團(tuán)公司目前沒(méi)有從事相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)外投資總體收益水平偏低，現(xiàn)金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無(wú)著落，可持續(xù)發(fā)展亟待解決。
（二）土地收儲(chǔ)推進(jìn)艱難，利息平衡尚余缺口
根據(jù)##文件精神，2005－2007年集團(tuán)公司共可收儲(chǔ)、出讓土地##公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國(guó)開(kāi)行及商業(yè)銀行貸款以外的交通建設(shè)資金缺口。但是土地收儲(chǔ)、出讓工作存在周期長(zhǎng)、拆遷難、資金回籠慢等問(wèn)題，而且出讓收益尚無(wú)法完全平衡利息缺口；在具體的操作過(guò)程中需要規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的全力支持，操作難度較大，可控性不強(qiáng)。
（三）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，投資主體負(fù)重發(fā)展
##開(kāi)發(fā)。經(jīng)測(cè)算，##港區(qū)規(guī)劃總投資約#＃億元，其中前期開(kāi)發(fā)投資約##億元。建成后將形成8個(gè)萬(wàn)噸級(jí)深水泊位，21個(gè)千噸級(jí)泊位，城港聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將對(duì)##帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前存在以下問(wèn)題：一是土地審批難：##用地規(guī)劃由農(nóng)田調(diào)整為建設(shè)用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊(cè)資本僅為##億元，持續(xù)融資能力較差，而三股東增資擴(kuò)股方案遲遲未能達(dá)成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設(shè)等前期費(fèi)用分?jǐn)偟酱a頭招商，將失去招商價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
＃＃對(duì)外投資。＃＃公司現(xiàn)已承擔(dān)＃＃等5條高速公路過(guò)境路段投資任務(wù)，但由于我省高速公路建設(shè)采用“一路一公司”的運(yùn)作機(jī)制，以已建成高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無(wú)法實(shí)現(xiàn)其投資收益，且需背負(fù)相當(dāng)?shù)膫鶆?wù)。
三、下一步工作設(shè)想
“十一五”期間，將是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)快速增長(zhǎng)期，也是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司“十一五”工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)筑我市交通國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展平臺(tái)、交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“政府支持、市場(chǎng)運(yùn)作、整合資源、經(jīng)營(yíng)交通”運(yùn)作思路，一是依托交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場(chǎng)運(yùn)作，盤(pán)活存量，聚集增量，努力實(shí)現(xiàn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)；二是以資產(chǎn)為紐帶，充分發(fā)揮國(guó)有資本引導(dǎo)作用，介入道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)出租、客貨站場(chǎng)、物流等運(yùn)輸市場(chǎng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)和提高運(yùn)輸行業(yè)管理水平；三是建立、完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順對(duì)外投資關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健運(yùn)行機(jī)制
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，探索建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，理順集團(tuán)與參控股之間關(guān)系，打造交通產(chǎn)業(yè)管理品牌。一是堅(jiān)持“管資產(chǎn)、管人、管事”相結(jié)合原則，繼續(xù)建立完善董事會(huì)決策制、總經(jīng)理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率，形成有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的激勵(lì)體系。二是逐步建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、對(duì)外借款和擔(dān)保審批制度等以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的內(nèi)控機(jī)制，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，試行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，杜絕內(nèi)控隱患。
（二）落實(shí)績(jī)效考核措施，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理
結(jié)合05年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，修訂、完善控股公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法，落實(shí)重點(diǎn)工作目標(biāo)。##將加大對(duì)招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區(qū)布局等多方面思考##整體開(kāi)發(fā)方案，力爭(zhēng)一期碼頭招商引資工作有所突破，開(kāi)工建設(shè)一期碼頭、堤線調(diào)整工程；并將##安全管理與維護(hù)納入日常工作。###著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項(xiàng)目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動(dòng)發(fā)展思路，思考投資高速公路項(xiàng)目的可行性與回報(bào)率。###抓緊完成汽車(chē)尾氣工況法檢測(cè)業(yè)務(wù)其他審批，盡快投入運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，要根據(jù)城市路網(wǎng)變化情況，落實(shí)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的布局和調(diào)整。##將以安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和新增50輛出租汽車(chē)為契機(jī)，建立完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，落實(shí)安全管理措施，創(chuàng)優(yōu)品牌，做大規(guī)模。####努力開(kāi)拓內(nèi)外貿(mào)水尺計(jì)量業(yè)務(wù)、內(nèi)外貿(mào)裝拆箱業(yè)務(wù)和空箱理箱業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)。####將關(guān)注政府部門(mén)對(duì)火車(chē)站廣場(chǎng)的規(guī)劃調(diào)整，發(fā)掘社會(huì)停車(chē)場(chǎng)的潛力，引進(jìn)新的路線，增加進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛數(shù)量，同時(shí)做好商務(wù)房的租賃工作，確保安全生產(chǎn)。
（三）加大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資，研究交通反哺機(jī)制，營(yíng)造持續(xù)發(fā)展機(jī)制
為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保市級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主體地位，必須發(fā)揮交通行業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一是加快###整體開(kāi)發(fā)步伐。以###開(kāi)發(fā)公司為我市沿江港口建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展平臺(tái)，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，細(xì)化招商引資方案，落實(shí)招商引資工作措施，集團(tuán)公司將集中資金，加快推進(jìn)一期開(kāi)發(fā)。二是開(kāi)發(fā)##港區(qū)。充分利用市區(qū)土地收儲(chǔ)和####開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)，一方面收儲(chǔ)###兩側(cè)屬于港口裝卸企業(yè)的地塊，另一方面引進(jìn)原##港口裝卸作業(yè)專(zhuān)業(yè)單位共同開(kāi)發(fā)新港區(qū)。三是加大區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地方交通反哺機(jī)制的研究。鑒于集團(tuán)公司融資壓力日益增大，必須發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)周邊地區(qū)的地產(chǎn)、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)具有極大的拉動(dòng)和輻射作用，依托交通基礎(chǔ)設(shè)施，汲取港區(qū)、高速公路、運(yùn)河、隧（軌）道等項(xiàng)目的衍生價(jià)值，以物流園區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)等地產(chǎn)運(yùn)作方式強(qiáng)化集團(tuán)公司投融資平臺(tái)的穩(wěn)定性及再生性。因此，要積極探索集團(tuán)公司與投資項(xiàng)目所在區(qū)（市）縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作模式，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施周邊的地產(chǎn)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)積聚，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）積極開(kāi)拓融資資源，構(gòu)建還本付息機(jī)制，全力籌措建設(shè)資金
2006年是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期，集團(tuán)公司需籌集資金##億元，確保##、##等重點(diǎn)工程項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。積極開(kāi)拓融資資源。繼續(xù)加大與國(guó)開(kāi)行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)落實(shí)國(guó)開(kāi)行新增##項(xiàng)目##億元貸款和建設(shè)銀行##億元銀團(tuán)貸款。同時(shí)，積極爭(zhēng)取規(guī)劃、國(guó)土部門(mén)支持，加快推進(jìn)土地注資工作，改善財(cái)務(wù)狀況，力爭(zhēng)獲得商業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款。構(gòu)建還本付息機(jī)制。以“收儲(chǔ)一批、上市一批、儲(chǔ)備一批”為原則，結(jié)合06年度資金需求狀況，落實(shí)土地收儲(chǔ)與注資工作措施。一是擴(kuò)大土地收儲(chǔ)出讓面積。以市政府對(duì)2005—2009年土地收儲(chǔ)出讓計(jì)劃調(diào)整為契機(jī)，編排“十一五”交通建設(shè)資金需求，擴(kuò)大交通存量土地分配比重。同時(shí)，根據(jù)##文件精神，加大##土地研究力度，落實(shí)##地塊收儲(chǔ)實(shí)施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進(jìn)##等地塊收儲(chǔ)談判，配合國(guó)土部門(mén)做好環(huán)評(píng)等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進(jìn)土地注資工作。一方面與國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)市區(qū)存量土地注資工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率；另一方面以##土地指標(biāo)批復(fù)為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)將##國(guó)道主線內(nèi)的交通用地，以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征部分地塊注入集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司后續(xù)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)、彌補(bǔ)##和##國(guó)道工程資金缺口儲(chǔ)備土地資源。
（五）創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，提升全員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化
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2、關(guān)注市場(chǎng)需求。我注重利用多方資源，多方聯(lián)系用人單位，注重交流，加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系和溝通，建立用人單位信息庫(kù)，對(duì)符合我校專(zhuān)業(yè)要求的用人單位，實(shí)地考察，了解企業(yè)規(guī)模、效益、工作、生活環(huán)境、工資福利待遇等，為開(kāi)辟新的實(shí)習(xí)基地提供資料。同時(shí)本著立足本地，服務(wù)地方的就業(yè)方針，加強(qiáng)與我市企業(yè)的聯(lián)系和合作。
3、加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作。由于目前絕大部分學(xué)生為獨(dú)生子女，即使是農(nóng)村的學(xué)生也很少做事，因而這些學(xué)生在看待事情時(shí)往往帶有不切實(shí)際的空想、幻想，在處理問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單粗暴、怕苦畏難、怕臟怕累、遇到困難就逃避，針對(duì)這一現(xiàn)象，我加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)前的培訓(xùn)工作。
4、切實(shí)了解學(xué)生工作情況。今年，我安排實(shí)習(xí)老師跟蹤管理學(xué)生，積極和用人單位保持密切聯(lián)系，協(xié)助用人單位做好學(xué)生的思想工作，同時(shí)對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)溝通、交流，協(xié)商解決問(wèn)題，急家長(zhǎng)所急，為學(xué)生所想，較好地解決了學(xué)生在實(shí)習(xí)、就業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，為學(xué)校樹(shù)立了良好的外部形象。目前我校在外實(shí)習(xí)、就業(yè)的學(xué)生工作、生活穩(wěn)定。
今年，我在完成就業(yè)辦日常事務(wù)處理的同時(shí)，著重加強(qiáng)了農(nóng)民工雙轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一段距離。我應(yīng)該戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
二、2015年的工作計(jì)劃
（一）強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，提高學(xué)生就業(yè)能力
首先，多渠道、多形式開(kāi)展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)知道。其次，加強(qiáng)就業(yè)政策和求職技巧的知道。最后，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)。
（二）完善就業(yè)工作機(jī)制，加強(qiáng)就業(yè)工作研究
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四醫(yī)療改革方面，我站根據(jù)上級(jí)要求，全面落實(shí)“基本藥物”的實(shí)施，但是，在“基藥”的實(shí)施方面，由于藥品進(jìn)貨不是由電腦管理，還是存在一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，要解決這方面的問(wèn)題，還必須應(yīng)用微機(jī)管理才有可能更加完善！本站將在來(lái)年努力達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。
五結(jié)核病管理方面，根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)結(jié)核病人做到了管理到位督促到位。
六重癥精神病患者的管理方面，全面落實(shí)上級(jí)要求，做到了宣傳到位，隨訪到位。
七集體的餐的管理，做到了宣傳到位，監(jiān)督到位，全年無(wú)一例因集體用餐而中毒的發(fā)生。
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（二）穩(wěn)定存款，多措并舉，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一年來(lái)，分行以穩(wěn)定存款、發(fā)展業(yè)務(wù)為工作主線，在國(guó)際外部環(huán)境持續(xù)惡化，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸加大的嚴(yán)峻形式下，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保存款穩(wěn)定上升。一是基本指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止到11月底，國(guó)際結(jié)算量完成123，856萬(wàn)美元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的72.86%，同比增長(zhǎng)11.43%；中間業(yè)務(wù)收入完成1146萬(wàn)元，完成分行下達(dá)全年任務(wù)的73.94%，同比增長(zhǎng)10.62%；外幣存款余額為998萬(wàn)美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的94.06%，同比增長(zhǎng)24.59%；外幣存款日均為1231萬(wàn)美元，完成分行下達(dá)任務(wù)的120.69%，同比增長(zhǎng)45.85%。人民幣存款余額5.7億元，其中企業(yè)存款4億元，儲(chǔ)蓄存款1.7億元，外幣存款折合118萬(wàn)美元；國(guó)際結(jié)算量7837萬(wàn)美元比去年繼續(xù)增長(zhǎng)，貼現(xiàn)量1億元。發(fā)出信用卡310張，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)收入37萬(wàn)元，團(tuán)險(xiǎn)超額完成任務(wù)。二是人民幣跨境結(jié)算明顯提升。截至11月底，分行合計(jì)經(jīng)辦跨境人民幣31,511萬(wàn)元，折合美元約3800萬(wàn)美元，其中理財(cái)產(chǎn)品派生13228萬(wàn)人民幣。2010年，分行合計(jì)經(jīng)辦人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)36,522萬(wàn)人民幣，其中理財(cái)產(chǎn)品派生23,284萬(wàn)人民幣。實(shí)際上2014年的跨境人民幣結(jié)算增幅達(dá)到38.11%，人民幣結(jié)算成為國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)日趨明朗。三是進(jìn)出口結(jié)算量增幅有所下降。截至10月底，我分行進(jìn)出口結(jié)算量為106211萬(wàn)美元，其中出口為80436萬(wàn)美元，同比增幅為9%；進(jìn)口為25775萬(wàn)美元，同比降幅為8%。對(duì)比同期外經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)，分行結(jié)算同比增幅（9%）相對(duì)于外經(jīng)貿(mào)的同比增幅（13.3%）降低四點(diǎn)三個(gè)百分點(diǎn)。其中，進(jìn)口理財(cái)產(chǎn)品拓展不利，特別進(jìn)口量比較大的廢舊金屬企業(yè)在我行的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)無(wú)法得到拓展，是導(dǎo)致市場(chǎng)份額增幅降低的一個(gè)重要原因。
（三）拓展客戶，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。在進(jìn)一步做好存款業(yè)務(wù)的同時(shí)，我行注重從拓展存款客戶，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理入手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，制定合適的授信方案，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下滿足客戶的資金需求，并取得較佳的經(jīng)營(yíng)效益。一是公司業(yè)務(wù)圓滿完成。截至11月底，全分行各項(xiàng)存款余額為億元，比年初增加億元；考核日均余額億元，比年初增加億元；累計(jì)貼現(xiàn)量?jī)|元，超額完成任務(wù)。同時(shí)，積極開(kāi)拓有貸戶和無(wú)貸戶，其中授信客戶維護(hù)跟蹤良好，風(fēng)險(xiǎn)可控，客戶數(shù)達(dá)戶，其中今年新增戶，均為正常類(lèi)客戶，成功開(kāi)拓了禪康藥品銷(xiāo)售有限公司、佛山市通聯(lián)船舶工程有限公司、廣東丞豐貿(mào)易有限公司、佛山市順德區(qū)精佳金屬加工有限公司、佛山市區(qū)聯(lián)永昌針織廠、佛山市順德區(qū)健臻貿(mào)易有限公司、和盛鐵塔有限公司、佛山市卓駿機(jī)械有限公司、意萊文陶瓷銷(xiāo)售有限公司等公司客戶，比年初增加超%。二是個(gè)人業(yè)務(wù)成效顯著。在總行的大力支持下，經(jīng)過(guò)分行各支行和公司部全體員工共同努力，較好地實(shí)現(xiàn)全分行新客戶量不斷上升，儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增加，理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售良好，柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)保持增長(zhǎng)。截至11月底，全分行個(gè)人儲(chǔ)蓄存款達(dá)億元，最高時(shí)為億；外幣存款萬(wàn)美元，日均萬(wàn)美元，比年初有較大增幅；新增貸記卡張；個(gè)人無(wú)抵貸業(yè)務(wù)取得零突破，發(fā)放貸款萬(wàn)元。此外，年內(nèi)我分行桂城支行在分行和佛山分行信貸部等相關(guān)各部門(mén)的大力支持和密切配合下，積極穩(wěn)妥地處理了授信客戶-佛山市令華不銹鋼有限公司委托律師申請(qǐng)破產(chǎn)事件，由于工作及時(shí)、措施到位，使事件損失和影響減小到最低限度內(nèi)，未造成嚴(yán)重后果。
二、存在問(wèn)題
1、服務(wù)質(zhì)量有待提高。目前分行的員工隊(duì)伍越來(lái)越年輕化，但有少部分員工還是存在思想觀念落后、精神面貌差、工作作風(fēng)浮躁等的問(wèn)題，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量還有待于加強(qiáng)。
2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理。分行目前客戶群仍然存在規(guī)格低，規(guī)模小的問(wèn)題，存款主要集中在少部分大客戶中，對(duì)公存款不理想，而且信用卡、國(guó)際業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)也大多是集中在少部分客戶上，一定響度上不利于分行業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度有待提高。柜臺(tái)人員和對(duì)公客戶經(jīng)理獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)能力和洽談能力不高，對(duì)業(yè)務(wù)的跟蹤不到位，工作仍然缺乏主動(dòng)性和積極性。
三、2015年度主要工作計(jì)劃
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3、工作質(zhì)量：工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，工作高效規(guī)范，具有較強(qiáng)的辦會(huì)、辦文、辦事能力，能保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作：工作態(tài)度熱情，為人誠(chéng)懇，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全心全意為師生員工服務(wù)，工作積極主動(dòng)，不推諉，不扯皮，能協(xié)調(diào)好上級(jí)與下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。
二、工作成果：主要圍繞教育、制度、監(jiān)督等方面開(kāi)展工作。
1、加強(qiáng)教育：
①經(jīng)常組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神、觀看反腐倡廉漫畫(huà)展、聽(tīng)預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題報(bào)等，增強(qiáng)他們廉潔自律意識(shí)；
②以創(chuàng)建“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”為契機(jī)，大力開(kāi)展廉政文化進(jìn)校園工作。首先制定《廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，從黨員干部、教職工、學(xué)生三個(gè)不同層面，以“率先垂范、廉潔從政”、“廉潔從教、誠(chéng)信服務(wù)”、“崇廉尚廉、誠(chéng)實(shí)守信”為教育主題和豐富多彩的活動(dòng)進(jìn)行廉政教育、法紀(jì)教育和警示教育。其次是建造“廉政燈箱”、“建造廉石”等廉政景觀，努力營(yíng)造崇廉尚廉的良好氛圍。年初的《廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》被市紀(jì)委專(zhuān)門(mén)刊登在《廉政監(jiān)察信息》第十三期上，并且于月日我院被市評(píng)為“首批廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”。
③花大力氣辦好《激揚(yáng)期刊》雜志，期刊內(nèi)容精練，可讀性強(qiáng)，受到省信息產(chǎn)業(yè)廳、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。也是我院廉政教育的重要載體。
2、完善制度：根據(jù)中央《實(shí)施綱要》的要求，牽頭制定了《信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院貫徹<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要>的實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，制定了《關(guān)于重要情況通報(bào)和報(bào)告的規(guī)定》、《關(guān)于述職述廉的規(guī)定》、《關(guān)于談話和誡免的規(guī)定》等配套制度。根據(jù)學(xué)院發(fā)展情況，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的調(diào)研、討論，認(rèn)真修訂了《大宗物資采購(gòu)管理辦法》，使我院的招投標(biāo)工作走上規(guī)范化。
3、嚴(yán)格監(jiān)督：以治理商業(yè)賄賂為抓手，深化糾風(fēng)工作。認(rèn)真監(jiān)督學(xué)院各部門(mén)的招投標(biāo)活動(dòng)，今年我院基本建設(shè)投資5500萬(wàn)元，教材投資228萬(wàn)元，圖書(shū)投資47.6萬(wàn)元，教學(xué)儀器設(shè)備投資389萬(wàn)元，全部采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，監(jiān)察室全年共參與學(xué)院各種招投標(biāo)65次。同時(shí)參與對(duì)招生、干部任免、職稱評(píng)定、工程驗(yàn)收、工程審計(jì)、工程款支付等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
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4、導(dǎo)游要以不變應(yīng)萬(wàn)變，出現(xiàn)問(wèn)題也不能自己先亂了陣腳。導(dǎo)游雖不是萬(wàn)能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂，及時(shí)果斷的處理問(wèn)題，如發(fā)生意外情況也要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變來(lái)妥善處理。
5、書(shū)到用時(shí)方恨少，導(dǎo)游所知道的知識(shí)必須廣泛，因此要不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電。每次帶團(tuán)回來(lái)也要及時(shí)的總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。
6、維護(hù)旅行社的信譽(yù)同時(shí)也要保護(hù)好游客的權(quán)益，當(dāng)你為客人利益著想時(shí)，當(dāng)客人意見(jiàn)不統(tǒng)一或遇到意外問(wèn)題時(shí)，客人也會(huì)尊重和理解你和旅行社的安排。
7、最后，要及時(shí)解決客人遺留的問(wèn)題，導(dǎo)游本身是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，不僅僅是滿足客人的需求，但不同的人也有不同的心理，你的決定不一定合大眾，但一定做到合情合理，客人自然也會(huì)給你滿意的答復(fù)。所以要學(xué)會(huì)解決不同的問(wèn)題，不要把問(wèn)題留到最后。
時(shí)間已消逝，的感觸心中仍有余悸，我愿把每次大大小小的經(jīng)歷都看成是第一次來(lái)認(rèn)真對(duì)待！“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”也許可以回頭看看留下的腳印。年輕的我要不斷的告訴自己“革命尚未成功，同志仍需努力”！，困難經(jīng)歷了，但經(jīng)驗(yàn)卻留下了。帶團(tuán)總是不可避免要遇到三多（人多車(chē)多\壓力多），作為導(dǎo)游就要做到三心（多一份細(xì)心，多一份小心，多一份誠(chéng)心）
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2：大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。
3：安裝19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。
4：安裝小區(qū)1#商場(chǎng)5戶商戶供水管道。
5：東墻欄桿修補(bǔ)。
6：安裝公寓太陽(yáng)能管道。
7：小區(qū)南墻欄桿更換。
8：C4#樓井蓋更換。
9：安裝花園減速帶。
10：小區(qū)路燈桿加固。
11：辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。
12：焊制垃圾車(chē)三輛。
13：7#樓排水管修理。
14：機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。
15：積極參加公司組織的集體活動(dòng)，認(rèn)真完成了水系、、、的衛(wèi)生清理工作。
二：日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)
三：目前存在的問(wèn)題
1：專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到
2:：工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3：養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4：倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽
5：個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6：和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四：年市物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，年對(duì)我們市物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1：計(jì)劃：主要對(duì)年的年工作做一個(gè)計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2：完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)市物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。
3：規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
篇12
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作。自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢！
篇13
今年從6月20日再三要求并下發(fā)通知，大多數(shù)村沒(méi)有引起村上的高度重視對(duì)下發(fā)的通知不當(dāng)會(huì)事，還是不能按要求審批結(jié)帳。工作總是拖拖拉拉不能及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)。為此，我們對(duì)預(yù)期不能結(jié)舊建新造成不良后果的村采取了“懲獎(jiǎng)”政策，至今席店村還未結(jié)帳。