引論：我們為您整理了13篇班子會議紀要范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、關于貫徹落實《市政府“關于處理房屋權屬登記中有關歷史遺留問題的意見”》的具體操作辦法

會議對操作辦法進行了明確：

（一）對象的認定。瑞府辦[2013]5號文件規定，“依法取得國有建設用地使用權，經政府批準個人自建的房屋，按照土地使用權證記載的時間，提交相關材料辦理房屋權屬登記”，現就“經政府批準個人自建房屋”的對象明確如下：

1、各類拆遷安置用地[以拆遷安置（補償）協議或政府批文為準]上的個人自建房；

2、經政府準許的各類房地產開發公司轉讓用地上的個人自建房，如：等；

3、破產改制企業轉讓用地上的個人自建房；

4、經公開招標、掛牌、拍賣所取得用地上的個人自建房；

5、其它有市政府批復準許建設用地上的個人自建房。

（二）具體操作辦法。對瑞府辦[2013]5號文件要求我局出具“建設工程規劃許可證或規劃部門出具的規劃意見”的，一律實行補辦規劃許可證,操作辦法如下：

1、街住宅建筑層數為四層及以下的，或臨街（即除巷道外的城市道路）的商住建筑層數為六層及下的，補繳規費后予以補發證；

2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的，或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的，參照《關于私人建房違規超建的驗收處理意見》進行處理。

篇2

4月9日，省委巡視組反饋了我院有黨組會議記錄，但是沒有黨組會議紀要的情況，按照省委巡視組要求，現將我院沒有黨組會議紀要的情況報告如下：

黨的民主集中制是黨的基本原則和組織制度，法院歷來重視在工作中實踐好、落實好民主集中制，綜合運用好黨員大會、支部會議、黨組會議等形式。在具體工作方面，具體決策過程都遵循民主集中制的原則，沒有出現“一言堂”情況，更沒有出現互相推諉的情況，院黨組對重大問題的決策都由黨組班子集體討論決定。

每次召開黨組會議都是黨組書記召集，黨組成員參會，會議內容由專人負責記錄并做好保管工作。記錄內容包括：會議名稱、日期、地點、出席人、列席人、主持人、發言內容、決定等。會議內容記錄真實準確，實事求是地記錄會議情況，真實地反映會議的內容和全過程，會議記錄符合發言者的原意，沒有任意增減或改變的情況發生。

在做好黨組會議記錄的同時，xx法院也存在如沒有黨組會議紀要的問題，主要原因是對黨組會議紀要的重要性認識不足，對會議紀要的意義理解不深。雖然每次黨組會議召開后，分管領導、各庭室負責人以及全院干警都對黨組的決定貫徹落實的較好，但這不是借口，對會議紀要這種法定行政公文沒有統一制作并下發，對民主集中制的體現形式有不規范的現象。

在下一步的工作中，xx法院將繼續貫徹落實好民主集中制，進一步發展黨內民主，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，記錄好黨組會議記錄，制作好黨組會議紀要，并將會議紀要在一定范圍內公布，進一步提高黨組的領導水平，努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。

篇3

三、區委辦公室承辦的會務工作和接待上級領導視察，由主任、分管主任統籌安排。具體工作由有關科（室）分別承擔。其中：會議通知、文件、報告、領導講話稿的起草工作以綜合科承擔為主；信息、新聞報道、會后督查由信息督查科負責；會議日程安排、會議指南等文件材料印制、分發由秘書科統一扎口落實；會場布置由秘書科牽頭會同機關事務處承擔。安全保衛工作由秘書科與事務處聯系安排。

四、不是區委辦公室承辦的會議，若有區委書記或副書記參加，會前跟班主任及秘書科必須檢查會務工作（包括主席臺席位排列），保證會議效果。

五、區委辦公室大、小會議室根據區委領導活動安排情況統籌使用，必須始終保持整潔有序，會后及時清理打掃，原則上不外借，特殊情況外借須經辦公室主任或分管主任同意后由秘書科扎口安排。

全區重要會議各環節流程圖

．黨代會流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議籌備（分工作組、黨代表組等）——會議正式通知——召開預備會——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次圖、文件、講話稿、決議等）——文件材料印刷——會議材料裝袋分發——會場布置（會標、宣傳標牌等制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發言席設置、票箱準備等）——討論室安排（討論室門上貼討論組名單、落實各討論室服務和記錄人員、茶水供應）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續工作（會議決議、向市委報告等）——會后督查

．區委全體（擴大）會議流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議正式通知——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次表、文件、講話稿、決議等）——表態發言材料的把關——文件材料印刷——會議材料裝袋——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發言席設置等）——參觀點安排（提前踩點、落實車輛、通知相應參觀點、準備擴音器、落實講解員等）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續工作（會議決議等）——會后督查

．區委書記會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）

——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．區委常委會議流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會務——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．黨政聯席會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會議議程安排——材料準備——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、通知發言人員）——會議記錄——會議紀要——信息——重點工作督辦版權所有

．現場會流程：擬定活動方案——會議通知——現場會場地布置——落實車輛、踩點——會務——信息及宣傳報道——會后督辦

．接待上級領導流程：擬定接待方案——會議通知——會議室準備（多媒體幻燈片準備、冬夏季開空調、茶水供應、水果、煙、紙巾等）——環境布置（鮮花、制作歡迎牌等）、電梯準備——與上級機關銜接，提前通知領導迎候——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、由專人操作多媒體幻燈片）——會議記錄——后勤服務安排（落實參觀點、就餐等）——信息及宣傳報道——結束前電梯準備

．承辦全區性大會流程：會議準備方案（確定會議規格、落實到會領導、確定參會人員等）——會議通知——召開預備會——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發言席設置、人員就座示意圖制作等）——表態發言材料的把關——文件材料印刷——領獎、簽定責任狀等會前彩排、走臺——會務（簽到、會議材料分發、主席臺倒水、視到會情況由專人負責安排與會人員盡量靠前坐等）——信息及宣傳報道——會后督辦

日常會議各環節流程圖

．分管書記召集的會議：跟班副主任交辦（填寫電話通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

．重要會議（重大活動）預備會：辦公室主任或副主任交辦（填寫會議通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

《會議紀要》分送范圍

篇4

第二章 會議分類

第二條 黨委會議

(一)議事范圍：研究公司內部組織機構設置方案及人員定編方案;研究重要人事任免問題;研究公司維穩工作涉及的重大問題以及突發事件處置方案;研究公司關于精神文明建設、企業文化建設等問題;評選公司先進，研究職工獎懲問題;其他需要黨委會議討論的內容。

(二)會議時間：可根據工作需要隨時召開。

(三)會議主持：黨委書記

(四)參會人員范圍：公司黨委班子成員參加，公司相關部門負責人列席。

第三條 總經理辦公會議

(一)議事范圍：關于重大問題決策、重大項目投資決策、大額資金使用等事宜;研究公司發展戰略規劃;研究公司增減資本、對外合作、企業重組、股權變更、重大項目安排等事項、審定上報議案;其他需要總經理辦公會研究的問題。

(二)會議時間：可根據工作需要隨時召開。

(三)會議主持：總經理

(四)參會人員范圍：公司領導班子成員參加，公司相關部門負責人或有關人員列席。

第三章 會議要求

第四條 各類會議召開前，會議承辦部門應通知全體參會人員。會議通知應包括以下內容：會議日期和地點、參會人員、列席人員、會議期限、事由和議題、匯報人等。

第五條 各類會議的參加人員必須按時出席會議。不能按時出席會議的，需提前向會議組織人或部門請假，說明不能到會的原因，必要時安排指定人員參加。

第六條 會議承辦部門負責會議組織和協調工作，包括：議題收集、會議議程安排、準備會議文件、通知參會人員、組織會議召開、會議紀要印發等，同時負責會場服務工作。

第七條 列席會議的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定的事項過程和內容不得隨意向外泄露。

第八條 各類會議要形成會議紀要，會議紀要的整理和起草工作，原則上由承辦部門負責，特殊情況由會議主持人指定。

第九條 會議形成的決議或紀要，經相關與會人員或部門會簽后，由會議主持人簽發，同時轉告因故缺席會議的人員。

篇5

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內容：

20__年4月28日，在_____，就有關__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設計研究院__分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要范文篇2

時間：2021年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設計院改制情況。會議認為，__勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由__負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日

會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯通公司副總)

黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯通公司會計)

付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)

談判會議內容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

1.房屋租金按年結算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。

如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要范文三投標邀請編號： 內容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

下內容達成一致，現紀要如下：

1、工作范圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內

4、本工程的質量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價

萬元。

6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95%

。剩余5%作為工程質保金，一年后無工程質量問題后返還。

篇6

3、凡是發生經濟關系的費用支出，必須開具正式稅務發票或行政事業收款收據，嚴禁白條入帳（如買方無法提供正式發票，讓其到稅所由稅所代開）。經手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽好經手人姓名，然后交單位報賬員，最后報學校校長審批同意并簽字，然后由報帳員按時到會計核算中心報帳。否則，會計核算中心一律拒報。

4、正式稅務發票必須寫清所購商品名稱，不能出現辦公用品、體育用品等字樣，如數額較大（1000元以上），要附有購物清單。否則，中心學校校長不予簽字，一律拒報。

5、強化民主理財，實行重大支出審批制度。凡小學2000元，中學3000元以上的單項支出必須經單位領導班子研究決定（班子成員5人以上，不足5人全部參與），學校領導班子的集體研究決定要形成會議紀要，原件學校存檔，復印件交中心校存檔，審批時需攜帶審批單、會議紀要復印件，然后報上級審核，實際報帳時要將支出批復附在支出發票后面報帳（發票日期必須在審批日期之后）。未經審批直接報帳的，不予入帳。

6、維修費必需到地稅所開正規發票，報賬時必須提供協議或合同，同發票一并入賬。

7、學校必須有取暖降溫設備。取暖用煤需開正規發票。

8、控制學校負債，每期制定還款計劃，中心校、核算中心監督執行情況。

9、學校大額借支和借貸的管理。嚴禁學校任何人借支和借債。10、規范代收費用的管理，做到依計劃收取，按時上繳。

篇7

必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持依法辦事、實事求是、集體決策、少數服從多數原則。

（二）議事內容

1.研究制定和貫徹落實上級黨的方針、政策和政府的決定。

2.討論本村（社區）班子組織、思想、作風及制度建設中的重要事項。

3.討論研究本行政區域內全局性、政策性的重大事項和中長期經濟、社會事業發展規劃和年度工作計劃。

4.按照干部管理權限，討論決定干部的培養、教育、調整和任免。

5.討論規模較大的投資、工程建設、較大數額資金的使用、物資的支配和資產處置以及計劃生育、救災扶貧款物發放等事項。

6.討論班子自身建設方面的事項，審定班子成員的分工及調整。

7.其它需要研究的事項。

（三）議事程序

原則上每月至少召開一次，遇到重大緊急事項需要即時研究的可隨時召開。基本程序是：

1.確定議題。議事會議前應協調溝通，征求其它班子成員的意見，然后確定議題。

2.準備材料。列入會議的議題，會前要做好充分研究論證，提出可行性方案，準備好會議材料。

3.會議討論。各參會人員充分發表個人意見。

4.會議表決。會議由主持人視討論情況是否進入表決程序，按少數服從多數的原則執行表決。

5.會議記錄。會議必須制作會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議議題及發言情況，表決情況。

6.形成紀要。對重大事項作出決定要形成會議紀要。

（四）議事紀律

1.參加會議人員必須遵守黨的組織紀律，議事中必須講原則，顧大局，實事求是，公道正派。

2.議事會議實行請假制度和回避制度。

3.參加會議人員應當遵守會議秘密。

（五）違規處理

1.會議討論決定的事項，不按本議事規則進行集體議事和表決形成決定的，應由黨工委責令其立即糾正，重新議事。

篇8

第四條局辦公室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

局機關各處室及局屬各單位應當依據各自職責，共同做好重大事項集體決策的執行、落實工作。

第五條下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實市委、市政府和省商務廳中心工作的計劃和措施；

（二）全局工作的年度計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件和法規規章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；

（五）年度財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）案件情況復雜、涉案人員多、涉案金額大、社會影響大的涉及行政許可、行政確認、行政裁決、行政處罰等行政執法活動的重大行政執法案件；

（九）向上級部門提交的重要請示和報告；

（十）其他重大事項。

第六條重大事項集體決策，應當采取局黨組會或者局長辦公會議形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。有關處室或者單位對重大事項要深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管局長同意后，方可提請局領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。局領導班子主要負責人決定上會后，由辦公室負責人通報其他領導班子成員；

（三）提前通知。局辦公室應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達到領導班子成員；

（四）充分討論。會議由局領導班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的局領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由局黨組決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；由局長辦公會議決定的事項，經充分討論后，由局長作出決定；

(七)形成紀要。局辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。局辦公室應將決策實施過程中的社會效果等信息及時整理后報局領導班子成員。

第八條局黨組會或局長辦公會的會議記錄由局辦公室負責整理。

篇9

三、召開時間：每周一、三、五7：30。

四、會議主持：運營管理部

五、會議內容及分工。

（一）運營管理部匯報存續子分公司生產經營情況。（每周一）

（二）發展規劃部匯報轉型發展項目進展情況。（每周三）

（三）人力資源部匯報人員安置及人力資源開況。（單周周三）

（四）保衛部匯報治安保衛情況。（雙周周三）

（五）安全部匯報安全生產情況；能源環保部匯報環保運行情況。（單周周五）

（六）生產部匯報停產后延續生產工序及停產后主體廠區停產秩序情況；資產管理部匯報關停子分公司工作推進情況。（雙周周五）

資產管理公司、人力資源服務公司開始運行后自動參會，同時增加資產處置及人力資源相關匯報內容；各部門有需要匯報內容可隨時調整。

六、會議流程

（一）部門匯報。原則上每次安排一至兩個部門匯報。

（二）公司領導講話。

七、會議要求

（一）參會人員7：20前到位。

（二）參會人員著工作服，會議期間手機調為靜音。

（三）各單位領導班子除負責人在擴大會議室參加會議外，原則上應組織其他領導班子成員及業務骨干通過視頻等方式，收聽/看早調會。

（四）各匯報主責部門匯報前一天必須將匯報材料報公司分管領導審核后，發運營管理部，匯報時間一般控制在5至10分鐘。

篇10

四、紡織和木材加工出口企業，按企業上繳稅金的地方留成的30%給予補貼，美元兌人民幣匯率在6.5以下時，紡織和木材加工出口企業,繼續執行《關于給予我市紡織企業政策性扶持的專題會議紀要》市政府會議紀要[]13號）和《關于給予我市木材加工出口企業政策性扶持的專題會議紀要》市政府會議紀要[]31號）扶持政策。即：美元兌人民幣匯率在6.5-7.0之間時。按企業上繳稅金的地方留成的50%給予補貼；紡織企業暫停、木材加工出口企業暫緩收取防洪基金、物價調節基金；紡織企業暫停、木材加工出口企業暫緩收取工會經費；紡織企業按要求安排殘疾人就業的不再收取殘疾人就業保障金，木材加工出口企業暫緩收取殘疾人就業保障金。

五、作為發展中小企業（民族企業）專項資金，市財政拿出300萬元。與省、州政府設立的工業發展專項資金配套使用，用于擔保風險補償和重點企業流動資金貸款貼息等方面的支持，由市經濟局負責制訂具體實施細則；拿出200萬元，作為科技創新基金，用于支持高新科技創新、新產品開發，由市科技局負責制訂具體實施細則。

六、籌備期1年。籌備期間符合國家法定前置審批條件的允許正常生產經營，實行創辦企業籌備期制度。并享受新設立企業相關政策；對合伙企業、個人獨資企業，除其從事的行業法律、法規另有規定外，符合安全、衛生、環保要求的允許其生產經營。對于特困企業，由市勞動部門和社會保險部門負責，向省政府申請緩繳社會保險金，但最長不超過半年；降低基本醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險金的繳費標準，但最長不超過一年。

七、允許注冊資本零首付，對注冊資本在50萬元以下的公司制企業。6個月內注冊資本到位20%其余部分2年內到位；對注冊資本50萬元以上的各類企業，經工商部門認定，可直接報省工商局核準，冠“吉林”或“吉林省”名稱。

篇11

一、職權和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

1.公司經營管理重大議題。

2.溝通傳達公司經營管理重要信息。

3.重大人事安排或機構調整。

4.臨時性、突發性事務。

5.對內部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據議題需要，可特邀董事局、監事會成員、顧問、總監、有關部門、分/子公司負責人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負責界定參會人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準備預案、提前通知、充分醞釀、會議發言、形成決議的程序進行。

（四）總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作。

（五）北京市內參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

（六）會議要求：

1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發準備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經費預算、有關預案報俞總審核后，報王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調研，進行科學論證，明確具體方案建議，必要時由有關人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預案。參會人員接到議題和預案后，進行必要的準備。會議準備期三天內如有臨時議題經總裁確定后可進行調整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經總裁批準，并用書面形式表達對相關議題的意見，或委托相關人員征求議題。

5．總裁辦公會發言與決議情況，要有完整準確記錄。會議記錄由總裁辦公室負責保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經總裁批準。

三、會議紀要的落實情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內由總裁辦公室負責形成會議記要，經會議主持人審批后，在會后兩個工作日內下發相關人員或單位。

（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責任人（包括獲得授權的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負責人）組織認真貫徹執行。

篇12

2、辦理事業單位法人年審、單位機構名稱變更、法定代表人變更、單位地址變更、單位宗旨變更相關事宜，保障全所各項工作順利開展。

3、協助實驗室管理科完成CNAS復評審、“二合一”現場評審，保障好后勤工作。

4、文件管理規范高效。嚴格按照規定程序登記、流轉、文件一百余份，未出現文件辦理延誤而影響工作的事情發生，全年共計印發檢測所文件20份，下發辦公室函59份，會議紀要11期，周志13期，保障了全所各項工作的順利進行。

篇13

2.協調工作。協助做好“校慶節”暨優質服務系列活動、“暑期中層干部會議”“雙代會”等工作方案；協同做好工會、離退休工作，突發事件處理工作；牽頭做好黨務公開、司務公開、信息公開，保密等工作；協助落實集團領導外出考察交流活動30余次，安排集團領導接待日35次；做好省教育后勤協會行專會協調工作。

3.接待工作。接待上級領導、專家和省內外兄弟院校以及商務來訪29批次180余人。

4.督辦工作。執行集團定性工作目標考核；督促各中心（公司）、部門每月報送工作簡報；實行收發文、領導批文OA運轉，通過OA進行工作督辦；根據《后勤集團下屬公司及二級單位班子會議議事規則》及時督辦落實相關事宜。

5.機要工作。截至目前，通過OA、紙質形式登記、處理來文800余份；收、轉校發等上級來文683份；處理中心（公司）、部門請示報告文件223份。

二、加強業務學習

1.加強隊伍培訓。舉行信息宣傳工作業務培訓1次、攝影培訓1次，提高辦公室隊伍的整體水平和工作能力。結合“思政大講堂”舉辦了管理執行力修煉、幸福管理與自我成長等4期主題培訓。

2.加強對外交流。參加全國教育后勤系統信息宣傳與理論研究業務交流研討班、全國高校后勤文化建設與人力資源管理創新高級研修班、全國高校后勤信息化建設高級研修班，牽頭舉辦浙江省教育后勤協會行專會年會、辦公室公務禮儀文化培訓等活動，促進與省內外高校辦公室之間的交流合作。

三、推進創新工作

1.集團黨建工作。印發黨支部、黨支部書記工作職責，制定黨員干部談心談話制度、“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案。舉辦“思政大講堂”、紀檢干部培訓會。組織開展“喜迎 保安全促生產”系列行動，“荷·和”廉潔文化攝影書畫作品征集活動，“支部好案例”征集活動等。

2.文化建設工作。制定《后勤集團文化建設實施意見》，完成集團大廳文化物化建設。結合“優質服務活動”、工會工作開展系列后勤文化品牌活動。獲“全國高校后勤文化建設先進單位”稱號。