引論：我們?yōu)槟砹?3篇工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

中心在公司工會(huì)和黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，將創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的重要載體和有效平臺(tái)，大力宣傳“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，成立了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，完善了值班制度、交接班制度、值班巡視制度、《監(jiān)控運(yùn)行規(guī)程》，積極參與變電站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》修編工作，制定了《新設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控范本》及《班組管理分工一覽表》，努力營(yíng)造“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍，廣泛調(diào)動(dòng)班員的積極性，為監(jiān)控中心的整體跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步提高

中心注重加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技能，不斷進(jìn)取，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)技能棒的職工隊(duì)伍，為電力事業(yè)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。一年來(lái)，監(jiān)控中心始終堅(jiān)持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神以及公司工作會(huì)議精神，教育和引導(dǎo)全中心職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，班組成員之間團(tuán)結(jié)互助，人人愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)了凝聚力，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。二是建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一年來(lái)，把開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)貫徹始終，根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月堅(jiān)持做好技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想，積極參加反事故演習(xí)，強(qiáng)化以“學(xué)習(xí)型班組”理論指導(dǎo)班組建設(shè)，參加局、所相關(guān)技能培訓(xùn)XX次，積極培養(yǎng)班組成員互相討論、交流學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，采取授課與討論相結(jié)合的形式大力開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)，提倡工作之余自學(xué)，中心內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氣氛。三是致力于培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。中心堅(jiān)持在新設(shè)備投運(yùn)前后下現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備，采用與兄弟單位、標(biāo)桿班組交流學(xué)習(xí)后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)并組織相應(yīng)的考試的方式，努力提高培訓(xùn)效果。辛勞與忙碌，堅(jiān)持與執(zhí)著，使得培訓(xùn)成效逐步體現(xiàn)，截至目前，監(jiān)控中心已有4人取得工程師資格，5人取得助理工程師資格；全班有6人次考取電力調(diào)度員高級(jí)工，4人次考取電力調(diào)度員技師，2人通過(guò)了技師的理論和實(shí)際操作考試，是全所參加考試人員最多、通過(guò)率最高的班組；在調(diào)度所電路知識(shí)競(jìng)賽中，我班有兩人獲三等獎(jiǎng)，在全所安全知識(shí)及政治理論競(jìng)賽中我班更是榮獲團(tuán)體和搶答賽一等獎(jiǎng)。

三、真抓實(shí)干，不斷提升競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量，展示良好班組形象

首先，加強(qiáng)組織，進(jìn)一步增強(qiáng)參與電業(yè)局開(kāi)展地220千伏變電運(yùn)行競(jìng)賽活動(dòng)積極性，爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展的先鋒。監(jiān)控中心按照活動(dòng)要求，認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，狠抓安全、生產(chǎn)和綜合管理，積極推進(jìn)競(jìng)賽工作，在2007年之后又再一次取得了省電力公司“220千伏變電運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽”第一名的好成績(jī)。

其次，圍繞經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流班組。監(jiān)管中心負(fù)責(zé)的無(wú)人值班變電站數(shù)量在全省首屈一指，監(jiān)管中心在任務(wù)重、人員少的情況下，結(jié)合生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，活躍班組QC小組活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，成效顯著。一年來(lái)，修改完善調(diào)度專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步方便了地、配調(diào)以及監(jiān)控中心信息共享，提出新的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)OPEN3000的功能規(guī)范，解決了遙信誤碼多這一難題，積極利用高級(jí)應(yīng)用軟件（PAS）協(xié)助電網(wǎng)監(jiān)控，保證了電網(wǎng)日常運(yùn)行更加安全，協(xié)助自動(dòng)化班完成了局的調(diào)度程序化操作和遠(yuǎn)方重合閘壓板投退等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為電網(wǎng)運(yùn)行方式的倒換提供了極大便利。一分耕耘一分收獲，自成立以來(lái)監(jiān)控中心先后多次獲得了局頒發(fā)的QC成果獎(jiǎng)，2014年“快速辨識(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式”獲得優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)，以監(jiān)控中心成員為主完成的“電網(wǎng)融冰方案優(yōu)化”榮獲優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。

四、履行職責(zé)，規(guī)范管理，工作成績(jī)斐然

第一，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，安全管理卓有成效。一年來(lái)，全體監(jiān)控人員克服人員不足等種種困難，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)密監(jiān)視電網(wǎng)的運(yùn)行情況，及時(shí)匯報(bào)和處理事故及異常，出色完成了監(jiān)控中心安全目標(biāo)，未發(fā)生由于監(jiān)控失誤導(dǎo)致的人員責(zé)任事故，累計(jì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備異常及事故1080起，有效避免了各種停電事故的發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。截至2014年12月31日監(jiān)控中心已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行2711天，得到了局及廣大用電客戶的好評(píng)，今年10月獲得局“無(wú)違章班組”稱(chēng)號(hào)，并多次獲得所“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”。

第二，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，保證變電站新改擴(kuò)建工程圓滿完成。針對(duì)28個(gè)變電站新改擴(kuò)建工程的四遙信息驗(yàn)收任務(wù)，監(jiān)管中心工作人員在檢查時(shí)針對(duì)相關(guān)要求,對(duì)每一項(xiàng)工程都認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行檢查，為今后變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

篇2

三月份，及時(shí)將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對(duì)材料、總務(wù)物資報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來(lái)帳款的核對(duì)工作。為第一季度財(cái)務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對(duì)二季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計(jì)劃。

四月份，因?yàn)橐患径蓉?cái)務(wù)決算工作已開(kāi)始，圍繞這個(gè)重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表遲遲未到，便主動(dòng)與公司財(cái)務(wù)部及時(shí)保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對(duì)職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊(cè)。及時(shí)將五金工作順利完成。正值原指揮長(zhǎng)唐國(guó)民離任期間，做到了及時(shí)向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)特別是會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。參加我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個(gè)，考試合格率100%，而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成績(jī)均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過(guò)書(shū)面及光盤(pán)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對(duì)外付款方面加大了把關(guān)力度。 根據(jù)“新運(yùn)公司財(cái)[2001]101號(hào)”文件精神，組織財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 在平時(shí)工作中，深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評(píng)為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)，通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤(pán)，報(bào)公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財(cái)務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運(yùn)公司二00一年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開(kāi)的。組織了財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實(shí)際情況，切實(shí)實(shí)施。在會(huì)計(jì)核算方面力求規(guī)范化；在盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，積極主動(dòng)配合機(jī)電部門(mén)、材料部門(mén)；另外，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門(mén)，為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財(cái)務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。 總之，這半年來(lái)，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。 莒南指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費(fèi)用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策，對(duì)局材料廠的軌料、材料部門(mén)的普通材料、總務(wù)物資、日常報(bào)銷(xiāo)、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開(kāi)支。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。

1、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

篇3

四月份，因?yàn)橐患径蓉?cái)務(wù)決算工作已開(kāi)始，圍繞這個(gè)重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表遲遲未到，便主動(dòng)與公司財(cái)務(wù)部及時(shí)保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對(duì)職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊(cè)。及時(shí)將五金工作順利完成。正值原指揮長(zhǎng)唐國(guó)民離任期間，做到了及時(shí)向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)特別是會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。參加我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個(gè)，考試合格率100%，而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成績(jī)均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過(guò)書(shū)面及光盤(pán)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對(duì)外付款方面加大了把關(guān)力度。根據(jù)“**公司財(cái)[20**]1**號(hào)”文件精神，組織財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時(shí)工作中，深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評(píng)為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)，通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤(pán)，報(bào)公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財(cái)務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財(cái)務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈**公司二00一年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開(kāi)的。組織了財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合**指自身實(shí)際情況，切實(shí)實(shí)施。在會(huì)計(jì)核算方面力求規(guī)范化;在盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，積極主動(dòng)配合機(jī)電部門(mén)、材料部門(mén);另外，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門(mén)，為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財(cái)務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。

總之，這半年來(lái)，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。**指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費(fèi)用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策，對(duì)局材料廠的軌料、材料部門(mén)的普通材料、總務(wù)物資、日常報(bào)銷(xiāo)、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開(kāi)支。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。

1、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

篇4

近些年，隨著集團(tuán)公司煤化工項(xiàng)目的增多，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)操作人才和設(shè)備維修人才的需求與日俱增。據(jù)初步調(diào)查，企業(yè)里缺乏能夠進(jìn)行化工靜設(shè)備維修作業(yè)的專(zhuān)家，也缺乏懂化工動(dòng)設(shè)備維修的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。每年在化工設(shè)備維修技術(shù)崗位的用人缺口在100人以上。經(jīng)分析，我院化學(xué)工程系有責(zé)任和義務(wù)為集團(tuán)公司分憂解難，在化工設(shè)備維修技術(shù)方面培養(yǎng)出具有扎實(shí)的理論功底和嫻熟的維修技能的高素質(zhì)人才。為了將育人方案制定的更加科學(xué)合理，我研究小組兵分三路，分別到集團(tuán)公司所屬化工廠、安檢公司和寧夏化肥廠安檢公司進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研內(nèi)容分析總結(jié)如下：

一、調(diào)研問(wèn)卷結(jié)果分析（一線工人）

無(wú)論是烯烴廠的調(diào)研，還是兩個(gè)安檢公司的調(diào)研結(jié)果幾乎是一致的。

1.要學(xué)好本領(lǐng)，學(xué)校的實(shí)訓(xùn)條件是最關(guān)鍵的，沒(méi)有能夠上手的實(shí)操條件，提高技能是無(wú)從談起的。

2.要想可持續(xù)發(fā)展，化工專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的閱讀能力是必須掌握的，因?yàn)橥鈬?guó)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，工藝操作說(shuō)明、檢修說(shuō)明都是英文的，雖有英語(yǔ)翻譯幫助解決部分難題，但最主要的是靠自己。

3.企業(yè)除對(duì)技能方面的要求之外，還非常重視員工的安全意識(shí)和工作態(tài)度。

4.企業(yè)在生產(chǎn)操作崗和設(shè)備維修崗上的用工需求高。

5.企業(yè)在招聘時(shí)重視學(xué)歷、吃苦耐勞精神和創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。

6.在工作中機(jī)械基礎(chǔ)、化工機(jī)械操作與維護(hù)、化工設(shè)備操作與維護(hù)、化工單元操作、基礎(chǔ)化學(xué)、機(jī)械工程材料等課程比較有用。

7.設(shè)備檢修時(shí)，無(wú)論是工藝人員還是檢修人員參與度都非常大，說(shuō)明生產(chǎn)部門(mén)和檢修部門(mén)是密不可分的，更說(shuō)明學(xué)工藝的要懂檢修，學(xué)檢修的也要懂工藝。

8.化工識(shí)圖和計(jì)算機(jī)繪圖能力對(duì)設(shè)備檢修崗位較工藝崗更為重要。

二、錄音結(jié)果分析（設(shè)備技術(shù)員）

1.工作流程

生產(chǎn)車(chē)間操作工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)給班長(zhǎng)班長(zhǎng)將問(wèn)題匯報(bào)給工藝設(shè)備技術(shù)員工藝設(shè)備技術(shù)員下發(fā)檢修任務(wù)書(shū)檢修車(chē)間技術(shù)員驗(yàn)證工作票內(nèi)容的科學(xué)性（編制檢修方案）檢修技術(shù)員與一線檢修人員交底（安全方面、技術(shù)要求方面）填寫(xiě)一單、兩卡（工作任務(wù)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、風(fēng)險(xiǎn)管控卡）一線人員根據(jù)檢修方案實(shí)施檢修三方驗(yàn)收：工藝車(chē)間、檢修車(chē)間、機(jī)動(dòng)部（填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收卡）。

2.工作中所需職業(yè)資格證書(shū)

鉗工證書(shū)、管工證書(shū)、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工。

3.職業(yè)生涯

操作工技術(shù)員班長(zhǎng)車(chē)間副主任車(chē)間主任公司副經(jīng)理公司經(jīng)理

4.職業(yè)素質(zhì)

責(zé)任心、安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力、內(nèi)頁(yè)資料學(xué)習(xí)能力、觸類(lèi)旁通能力、鉆研精神、吃苦耐勞精神。

5.職業(yè)知識(shí)和能力

機(jī)械檢修知識(shí)、設(shè)備檢修知識(shí)、材料知識(shí)等；計(jì)算機(jī)繪圖能力、設(shè)備裝配圖識(shí)圖能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、測(cè)量工具的使用能力等。

三、崗位職責(zé)分析

調(diào)研崗位如下：

1.車(chē)間主任、車(chē)間書(shū)記、班長(zhǎng)

2.技術(shù)員、安全員、材料員、保管員、質(zhì)量員、經(jīng)管員、辦事員、考勤員、政治宣傳員

3.鉗工、焊工、電工、檢修工、起重工

職責(zé)分析：

“五工”“九大員”的崗位職責(zé)比較單一，需通曉單一的知識(shí)和能力。

班長(zhǎng)的崗位能力比較綜合，如接受任務(wù)后進(jìn)行分工、組織實(shí)施的能力；工作過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和與工藝部門(mén)技術(shù)員溝通的能力；工作結(jié)束后考核成員、總結(jié)班組工作情況并上報(bào)的能力。

主任的崗位能力更加綜合，計(jì)劃和管理規(guī)定的制定能力、員工隊(duì)伍建設(shè)能力、車(chē)間和企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

書(shū)記的崗位能力要求為了解員工思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

四、檢修作業(yè)規(guī)程分析

調(diào)研作業(yè)規(guī)程如下：

化工機(jī)械類(lèi)作業(yè)規(guī)程、流體輸送設(shè)備類(lèi)作業(yè)規(guī)程、換熱設(shè)備類(lèi)作業(yè)規(guī)程、塔設(shè)備類(lèi)作業(yè)規(guī)程、反應(yīng)設(shè)備類(lèi)作業(yè)規(guī)程、閥門(mén)類(lèi)作業(yè)規(guī)程。

檢修規(guī)程內(nèi)容主要包括：1.確認(rèn)檢修設(shè)備的狀態(tài)（狀態(tài)卡），制定具體檢修步驟；2.實(shí)施檢修過(guò)程（動(dòng)作卡），責(zé)任人簽字確認(rèn)；3.驗(yàn)收部門(mén)確認(rèn)檢修質(zhì)量。

五、集團(tuán)公司化工廠大修方案分析

通過(guò)對(duì)檢修方案中具體內(nèi)容的分析，我們了解到檢修方案的規(guī)范格式，檢修時(shí)需要清楚的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，可以分析出檢修需要的各種知識(shí)和技能，如檢修設(shè)備基本能力、遇到危險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)急能力、辦公軟件應(yīng)用能力、CAD繪圖能力、設(shè)備防腐能力、材料選取能力等等。

以上調(diào)研結(jié)果的總結(jié)分析，將對(duì)化工設(shè)備維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)范圍、人才規(guī)格（基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)、資格證書(shū)要求）、工作任務(wù)與職業(yè)能力分析、核心課程等項(xiàng)目的編寫(xiě)和修訂起到很大的支撐作用。更重要的是為提高化工設(shè)備維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

篇5

自開(kāi)展創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來(lái)抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為此，我們專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展工作。

（二）注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。

公司自成立以來(lái)一直堅(jiān)持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。作為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設(shè)。從年順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到開(kāi)始推行“鏈條式”工作目標(biāo)管理機(jī)制，再到2008年在管理體制中融入“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機(jī)制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過(guò)不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬(wàn)余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢(shì)必推動(dòng)公司管理體制再上一個(gè)新臺(tái)階。

重視政治理論學(xué)習(xí)，積極落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》及上級(jí)其他部門(mén)的要求，制定了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)中，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實(shí)做，做到了形式與內(nèi)容、時(shí)間與效果的雙統(tǒng)一。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計(jì)程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計(jì)算程序等，不僅降低了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中的出錯(cuò)率，提高了計(jì)算精度，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。年，在公司參建的北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項(xiàng)目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

（四）公司業(yè)績(jī)突出，監(jiān)理設(shè)計(jì)兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程130余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近120座，共計(jì)30000余米，一二級(jí)公路監(jiān)理項(xiàng)目近40處，共計(jì)700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古六省區(qū)。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱(chēng)號(hào)。設(shè)計(jì)院多年來(lái)主要承擔(dān)境內(nèi)國(guó)、省道工程的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)成果獲山東省交通廳優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)4次、科技進(jìn)步獎(jiǎng)4次，獲市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)22次。7年多來(lái)完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。設(shè)計(jì)院多年來(lái)的工作也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，曾被山東省交通廳授予“優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位”稱(chēng)號(hào)。

（五）注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來(lái)，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計(jì)過(guò)程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計(jì)中堅(jiān)持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時(shí)緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過(guò)程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)，激勵(lì)職工參加各級(jí)安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師11人。與此同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車(chē)輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越受到干部職工的肯定和重視。多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財(cái)富。同時(shí)，在文化建設(shè)中，積極開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進(jìn)家庭”、“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”等活動(dòng)，以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

（七）注重職工培訓(xùn)，加快專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)型隊(duì)伍建設(shè)。

多年來(lái)，公司始終牢固樹(shù)立人才資源是公司發(fā)展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長(zhǎng)機(jī)制，不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。在日常工作中，廣泛開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為人才成長(zhǎng)提供了大環(huán)境。同時(shí)，出資幫助年輕職工參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)和幫助職工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試。通過(guò)這些方式提高了職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，促成了職工二次成長(zhǎng)，形成了合理的人才更迭、人才流動(dòng)秩序。在2009年“勞動(dòng)之星”職業(yè)技能競(jìng)賽中我單位張慶華獲得測(cè)量專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)，并獲得市“勞動(dòng)之星”稱(chēng)號(hào)，李貞場(chǎng)獲得公路材料試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)，并獲得市“職業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，李仕濤獲得公路材料試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)三等獎(jiǎng)。

篇6

結(jié)合林場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長(zhǎng)、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會(huì)”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困為目標(biāo)，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)森林資源管護(hù)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點(diǎn)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以開(kāi)展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場(chǎng)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、“建功十一五，和諧奔小康”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，動(dòng)員全場(chǎng)職工為順利完成二0__年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

二、奮斗目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場(chǎng)的改革與發(fā)展，把本次立功競(jìng)賽作為團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的有效活動(dòng)載體。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅(jiān)，求實(shí)創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放松，抓要害，把降成本、壓費(fèi)用、強(qiáng)管理、保安全、增效益落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程以及各個(gè)基層單位、部門(mén)、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動(dòng)我場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標(biāo)是全年林業(yè)社會(huì)總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護(hù)得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，森林防火無(wú)火災(zāi)發(fā)生，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開(kāi)發(fā)和家庭經(jīng)濟(jì)有新增長(zhǎng)，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)新突破，班組建設(shè)、小家建設(shè)更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)和精神文明建設(shè)三個(gè)方面。

（一）基礎(chǔ)工作

⒈建立健全本單位、管護(hù)區(qū)、科室的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達(dá)到100%。

⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室相應(yīng)的生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理必須達(dá)到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，并健全相應(yīng)的組織保證體系，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標(biāo)完成場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)按期限、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成率達(dá)到100%。

⒋各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表，格式科學(xué)，適用規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確。墻上圖表簡(jiǎn)明，內(nèi)容適時(shí)、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達(dá)到年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6、按照社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)責(zé)任狀要求，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設(shè)，做到組織、人員、責(zé)任三落實(shí)。要求各種應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)材料健全，切實(shí)抓好本部門(mén)職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車(chē)輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門(mén)進(jìn)行治安聯(lián)防，維護(hù)林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會(huì)，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

（二）班組建設(shè)

⒈本單位、管護(hù)區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點(diǎn)堆放，現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時(shí)宣傳和貫徹企業(yè)的各項(xiàng)政策及措施，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫(xiě)記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護(hù)區(qū)、科室各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳憑證，按時(shí)填寫(xiě)并達(dá)到規(guī)范化、制度化，按時(shí)填寫(xiě)率達(dá)到100%。

⒋單位、管護(hù)區(qū)、科室政務(wù)及涉及職工切身利益事項(xiàng)要定期或不定期向本單位、管護(hù)區(qū)、科室員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護(hù)區(qū)、科室實(shí)際，積極開(kāi)展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，不斷深化職工小家建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、相處融洽”。

（三）精神文明建設(shè)

⒈建立健全思想

政治學(xué)習(xí)制度、組織機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每月至少一次的政治學(xué)習(xí)制度。

⒉建立健全社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，對(duì)職工進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育和場(chǎng)規(guī)場(chǎng)法學(xué)習(xí)，形成遵紀(jì)守法，爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

⒊積極參加場(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，開(kāi)展適合本單位、管護(hù)區(qū)、部門(mén)、科室特點(diǎn)的文化建設(shè)活動(dòng)和環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，做到職工無(wú)違紀(jì)和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和培植林場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，各單位、管護(hù)區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達(dá)到150元以上。

⒌圍繞全面建設(shè)和諧新林區(qū)這一目標(biāo)，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認(rèn)真貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設(shè)，各單位、管護(hù)區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號(hào)”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。

各單位、管護(hù)區(qū)、部門(mén)、科室、班組要以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點(diǎn)，立足本部門(mén)、單位，充分挖掘管理效益，嚴(yán)守場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴(yán)細(xì)管理，廣泛開(kāi)展多種形式的學(xué)趕先進(jìn)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，爭(zhēng)做“工人先鋒號(hào)”集體，爭(zhēng)當(dāng)崗位立功標(biāo)兵，推動(dòng)林場(chǎng)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）安康達(dá)標(biāo)競(jìng)賽

以加強(qiáng)安全、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設(shè)和硬件工作同步進(jìn)行，爭(zhēng)做班組和小家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，真正實(shí)現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設(shè)好、文明生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達(dá)標(biāo)競(jìng)賽

以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢(shì)、場(chǎng)情，比道德素質(zhì)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，比愛(ài)崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設(shè)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型崗位，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型女工，爭(zhēng)當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設(shè)、車(chē)隊(duì)機(jī)修、制材車(chē)間、后勤。以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全工作是否按期完成、成本目標(biāo)控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項(xiàng)為主要競(jìng)賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董玉良、法良成

第二賽區(qū)：國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)各管護(hù)責(zé)任區(qū)。主要以工作任務(wù)、管護(hù)責(zé)任目標(biāo)是否按期完成、點(diǎn)名出勤、管護(hù)責(zé)任區(qū)管理、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、社會(huì)治安綜合治理平安建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臨時(shí)性工作十三項(xiàng)為競(jìng)賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董希軒 石樹(shù)斌

第三賽區(qū)：機(jī)關(guān)各科室。主要以工作任務(wù)按期完成、專(zhuān)業(yè)管理、工作作風(fēng)、點(diǎn)名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、科室管理、崗位練兵、政治學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動(dòng)、社會(huì)治安綜合治理、團(tuán)結(jié)互助、臨時(shí)性活動(dòng)十四項(xiàng)為競(jìng)賽內(nèi)容。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、肖景峰

第四賽區(qū)：以各班組、管護(hù)區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設(shè)、道德建設(shè)和巾幗建功為主旋律，以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢(shì)、場(chǎng)情，比道德修養(yǎng)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，比愛(ài)崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行，動(dòng)員廣大職工群眾拜師學(xué)藝、崗位練兵、自學(xué)成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、法良成、丁仁武

五、競(jìng)賽考核與評(píng)比：

全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競(jìng)賽活動(dòng)是結(jié)合市林業(yè)局工會(huì)20__年要點(diǎn)和我場(chǎng)二0__年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提出來(lái)的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)各單位、各管護(hù)區(qū)、科室的部門(mén)管理、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。為了使競(jìng)賽具有操作性和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競(jìng)賽考核實(shí)施細(xì)則》，場(chǎng)競(jìng)賽考核辦公室每半年對(duì)基層單位、各管護(hù)區(qū)、車(chē)間、科室、住宅區(qū)進(jìn)行一次考核檢查，重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成情況、成本目標(biāo)控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀(jì)情況、班組建設(shè)情況、環(huán)境建設(shè)情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設(shè)情況、社會(huì)治安綜合治理及平安建設(shè)情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽(tīng)呼聲，比貢獻(xiàn)。競(jìng)賽分為三個(gè)層次，總分在95分以上為競(jìng)賽先進(jìn)集體；總分在80分—94分為競(jìng)賽達(dá)標(biāo)集體，總分在79分以下為立功未達(dá)標(biāo)集體。年末通過(guò)職代會(huì)向全場(chǎng)職工通報(bào)檢查考核情況，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中，個(gè)人在本職崗位和工作中，積極投入，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，成績(jī)顯著的授予立功競(jìng)賽崗位立功標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，集體做出顯著成績(jī)的授予立功競(jìng)賽先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，立功競(jìng)賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標(biāo)兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開(kāi)展全面建設(shè)新林區(qū)立功競(jìng)賽活動(dòng)，各單位、管護(hù)區(qū)、車(chē)間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，弘揚(yáng)工人階級(jí)艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的大無(wú)畏精神，以勞動(dòng)為榮，把主要精力投入到工作中去，認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽方案的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，精心組織，務(wù)求實(shí)效，真正做到將立功競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為林場(chǎng)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)林場(chǎng)的各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。

⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，找準(zhǔn)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，真正做到管理科學(xué)、成本降低、節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不搞形式，各項(xiàng)記錄和競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況一定要實(shí)事求是的填寫(xiě)。

⒊勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)立功競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、督促和評(píng)比檢查。各參賽單位、科室必須在　7月20日　以前和次年1月20日前將競(jìng)賽情況匯報(bào)和競(jìng)賽成果

統(tǒng)計(jì)表報(bào)考核辦公室，以便競(jìng)賽委員會(huì)及時(shí)掌握各單位競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)展情況。

篇7

（二）宣傳縣直各單位和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)街道辦）扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作以及廣大市民以主人翁姿態(tài)積極參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)的具體情況。宣傳“三城同創(chuàng)”利己利人利城市，進(jìn)一步提高廣大市民的環(huán)境保護(hù)與生態(tài)文明素質(zhì)。大力宣傳“三城同創(chuàng)”是每個(gè)市民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，號(hào)召市民“從我做起、從點(diǎn)滴做起，為‘三城同創(chuàng)’盡一份力，添一份彩”，形成“人人參與‘三城同創(chuàng)’，人人為‘三城同創(chuàng)’出力”的良好格局。

（三）宣傳“三城同創(chuàng)”工作中的有效措施和典型經(jīng)驗(yàn)做法。大力宣傳各部門(mén)在開(kāi)展“三城同創(chuàng)”工作中的好思路、好做法、好舉措以及取得的好成效,推動(dòng)創(chuàng)建工作有效開(kāi)展。加強(qiáng)輿論監(jiān)督力度，對(duì)有礙創(chuàng)建工作的“不作為”現(xiàn)象和市民生活區(qū)中臟、亂、差等不文明行為予以曝光。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作有序推進(jìn)。

二、各職能部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的宣傳任務(wù)

（一）縣委宣傳部、縣電視臺(tái)、電臺(tái):（1）進(jìn)一步做好與國(guó)家、省、市新聞媒體的通聯(lián)工作，暢通向上發(fā)稿渠道，加大對(duì)新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、電視臺(tái)、電臺(tái)和日?qǐng)?bào)、市電視臺(tái)、電臺(tái)等國(guó)家、省、市級(jí)主流新聞媒體的供稿力度，大力宣傳我縣在“三城同創(chuàng)”工作中取得的成果。（2）按照創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)的要求，圍繞設(shè)置載體開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，以多種形式組織教育廣大市民提高文明素質(zhì)。

（二）政府辦公室:充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在政府網(wǎng)站上設(shè)置“三城同創(chuàng)”專(zhuān)欄，及時(shí)“三城同創(chuàng)”信息、圖片等動(dòng)態(tài)新聞，滾動(dòng)刊播公益廣告和宣傳標(biāo)語(yǔ)，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)更新內(nèi)容。

（三）縣電視臺(tái)、電臺(tái):（1）在《新聞》欄目中開(kāi)設(shè)“三城同創(chuàng)”專(zhuān)欄，充分利用電視、村村通廣播的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)報(bào)道我縣“三城同創(chuàng)”工作舉措、進(jìn)展、成效。（2）在《魅力滿鄉(xiāng)》欄目中開(kāi)設(shè)《建設(shè)美麗我們?cè)谛袆?dòng)》專(zhuān)題，系列報(bào)道各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)等在“三城同創(chuàng)”工作中如何以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)美麗做出貢獻(xiàn)。（3）要確保每半個(gè)月至少播出兩次以上有關(guān)“三城同創(chuàng)”的新聞報(bào)道，每天播出至少一條“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)。（4）加強(qiáng)輿論監(jiān)督力度，對(duì)影響“三城同創(chuàng)”進(jìn)展和城市形象的行為及時(shí)予以“曝光”。

（四）《今日》:（1）在頭版開(kāi)設(shè)“三城同創(chuàng)”專(zhuān)欄，刊發(fā)縣委、縣政府關(guān)于“三城同創(chuàng)”重大決策部署和會(huì)議等相關(guān)新聞報(bào)道，擴(kuò)大“三城同創(chuàng)”工作的影響面。（2）加強(qiáng)與住建局、環(huán)保局、城管局、園林局、衛(wèi)生局、愛(ài)衛(wèi)辦、食安辦等職能部門(mén)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)街道）的聯(lián)系，在頭版系統(tǒng)報(bào)道各單位在“三城同創(chuàng)”工作中的重要舉措、進(jìn)展情況和顯著成效。

（五）縣園林局：（1）在城區(qū)內(nèi)廣場(chǎng)、公園、綠地等各重要節(jié)點(diǎn)，特別是在民族文化廣場(chǎng)和西山公園等人員密集場(chǎng)所的電子屏幕上，設(shè)置“綠色牽動(dòng)你我他，園林綠化靠大家”等有關(guān)“三城同創(chuàng)”的公益廣告。（2）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建園林縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建園林縣城”專(zhuān)題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建園林縣城的特色做法和突出成效。

（六）縣愛(ài)衛(wèi)辦、衛(wèi)生局：（1）向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)倡議書(shū)。（2）組織各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立健康衛(wèi)生咨詢窗口，并抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成健康衛(wèi)生咨詢服務(wù)小組，深入街道社區(qū)開(kāi)展健康防病宣傳，并為群眾提供義診活動(dòng)。（3）利用有關(guān)節(jié)慶活動(dòng)，采取多種形式加大衛(wèi)生知識(shí)和傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳力度，指導(dǎo)各社區(qū)、各單位集中開(kāi)展除“四害”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高市民衛(wèi)生防治常識(shí)，加快衛(wèi)生縣城創(chuàng)建步伐。（4）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”專(zhuān)題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的特色做法和突出成效。

（七）縣環(huán)保局：（1）加大縣城生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，尤其要做好有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的宣傳。（2）組織成立城區(qū)環(huán)保志愿者隊(duì)伍，對(duì)城區(qū)工業(yè)企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主等有損環(huán)境的不文明、不衛(wèi)生的行為進(jìn)行勸說(shuō)、制止，對(duì)不服從勸說(shuō)、制止的行為進(jìn)行集中整治，并會(huì)同縣廣播電視臺(tái)進(jìn)行曝光。（3）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城”專(zhuān)題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城的特色做法和突出成效。

（八）縣住建局：（1）切實(shí)做好“三城同創(chuàng)”有關(guān)知識(shí)的普及宣傳，在城區(qū)建筑工地?fù)鯄Φ鹊胤鬯ⅰ叭峭瑒?chuàng)”公益廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)。（2）向城區(qū)所有建筑工地發(fā)出倡議書(shū)，倡議建筑公司及工人參與支持“三城同創(chuàng)”活動(dòng)。（3）組織城區(qū)建筑工地創(chuàng)建“衛(wèi)生工地”、“誠(chéng)信工地”、“文明工地”活動(dòng)。（4）對(duì)建筑工地堆積建筑垃圾等不文明、不衛(wèi)生、不誠(chéng)信的行為進(jìn)行整治，必要時(shí)會(huì)同縣廣播電視臺(tái)適時(shí)組織曝光。

（九）縣城管局：（1）綜合利用宣傳車(chē)上路上街流動(dòng)宣傳、散發(fā)宣傳資料和固定地點(diǎn)集中發(fā)放等形式，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范城區(qū)廣告設(shè)施、經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生等縣城管理方面的法律法規(guī)的宣傳，開(kāi)展好城區(qū)衛(wèi)生、交通和經(jīng)營(yíng)秩序整治活動(dòng)。（2）利用全縣電子屏幕滾動(dòng)播放和在城區(qū)醒目位置粉刷爭(zhēng)創(chuàng)“三城同創(chuàng)”公益廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)。（3）在城區(qū)公交站亭、報(bào)刊亭等場(chǎng)所設(shè)置“三城同創(chuàng)”專(zhuān)題宣傳欄。

（十）鎮(zhèn)、街道辦事處、龍須門(mén)鎮(zhèn)：（1）組織本單位各部門(mén)、社區(qū)散發(fā)或張貼“三城同創(chuàng)”倡議書(shū)、“攜手共創(chuàng)三城”公益廣告、張貼畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。（2）設(shè)置創(chuàng)建“三城同創(chuàng)”知識(shí)解讀專(zhuān)欄，并在所轄城中村村部、村民文化廣場(chǎng)、社區(qū)活動(dòng)中心等地設(shè)置永久性“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)，定期組織開(kāi)展群眾宣傳教育活動(dòng)。

（十一）移動(dòng)、聯(lián)通、電信公司:向市民發(fā)送創(chuàng)建國(guó)家園林縣城、國(guó)家衛(wèi)生縣城、省級(jí)環(huán)保模范縣城等“三城同創(chuàng)”公益短信。

（十二）各大銀行及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn):在電子字幕牌上滾動(dòng)顯示“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（十三）縣教體局：（1）向全縣各學(xué)校廣大師生發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)倡議書(shū)，組織廣大師生參加“三城同創(chuàng)”萬(wàn)人簽名儀式，教育廣大師生知?jiǎng)?chuàng)建、懂創(chuàng)建、積極參與創(chuàng)建。（2）開(kāi)設(shè)健康教育課程，開(kāi)展健康知識(shí)教育；引導(dǎo)全縣各中小學(xué)以演講、表演、作文競(jìng)賽等形式，開(kāi)展“文明衛(wèi)生小衛(wèi)士”宣傳教育活動(dòng)，糾正“闖紅燈”、“隨地吐談”等不文明、不衛(wèi)生行為，使學(xué)生從小養(yǎng)成“講道德、講文明、講衛(wèi)生”的好習(xí)慣，每學(xué)期評(píng)選出一批“文明衛(wèi)生小衛(wèi)士”在學(xué)校進(jìn)行通報(bào)表彰。（3）要利用召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、致家長(zhǎng)的一封信等形式，積極在中小學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手”的創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)“小手拉大手”帶動(dòng)廣大市民共同遵守市民公約、行為規(guī)范等縣城文明衛(wèi)生管理規(guī)定。（4）組織學(xué)生利用假期參與“三城同創(chuàng)”宣傳和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

（十四）縣公安局、交警大隊(duì)：(1)加強(qiáng)交通安全法規(guī)和交通安全知識(shí)的宣傳、普及，切實(shí)提高市民的文明交通意識(shí)。（2）開(kāi)展“志愿者勸導(dǎo)文明交通”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大市民積極參與文明交通創(chuàng)建工作。（3）設(shè)立“市民舉報(bào)不文明交通行為”監(jiān)督崗，發(fā)動(dòng)廣大市民參與監(jiān)督不文明交通行為，并會(huì)同縣廣播電視臺(tái)適時(shí)對(duì)不遵守交通規(guī)則的行為進(jìn)行曝光，組織市民進(jìn)行評(píng)論。（4）在城區(qū)各主要道路路口懸掛宣傳文明交通標(biāo)語(yǔ)。

（十五）縣交通運(yùn)輸局：（1）向全縣廣大客運(yùn)、公交、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)主發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”倡儀書(shū)，切實(shí)加大對(duì)客運(yùn)、公交、出租車(chē)守法行車(chē)、文明行車(chē)的宣傳力度。（2）在本行業(yè)內(nèi)開(kāi)展出租車(chē)文明使者或創(chuàng)建星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)窗口的文明形象。（3）在城區(qū)利用出租車(chē)電子屏幕、公交車(chē)車(chē)載電視、公交車(chē)體設(shè)置“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)和“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告。（4）在長(zhǎng)途汽車(chē)站設(shè)置宣傳專(zhuān)欄。

（十六）縣文廣局：（1）在民族文化廣場(chǎng)每月組織一次以上以爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)園林縣城、國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)環(huán)保模范縣城”為主題的“民族風(fēng)”周末文藝晚會(huì)。（2）組織“送戲進(jìn)街道社區(qū)”活動(dòng)，組織縣劇團(tuán)創(chuàng)編一批“三城同創(chuàng)”文藝節(jié)目，并深入到各社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行演出，以文藝節(jié)目的形式進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部群眾參與支持“三城同創(chuàng)”活動(dòng)的積極性。

（十七）縣工商局、商務(wù)局：（1）采取致廣大商戶的一封信、倡議書(shū)和印發(fā)創(chuàng)建宣傳材料等形式，在廣大商戶中開(kāi)展“參與創(chuàng)建、爭(zhēng)做文明誠(chéng)信商戶”活動(dòng)。（2）加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“綠色集貿(mào)市場(chǎng)、文明集貿(mào)市場(chǎng)、衛(wèi)生集貿(mào)市場(chǎng)”的宣傳教育，教育和督促?gòu)V大商戶禁止店外經(jīng)營(yíng)等行為，配合城管局做好“門(mén)前五包”。（3）組織開(kāi)展“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”、“購(gòu)物放心一條街”等示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。（4）城區(qū)各主要商場(chǎng)的電子公告、電子字幕牌滾動(dòng)顯示宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置“三城同創(chuàng)”知識(shí)專(zhuān)欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（十八）團(tuán)縣委：（1）向全縣團(tuán)員、青年發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)倡議書(shū)。（2）組織開(kāi)展全縣性的“投身‘三城同創(chuàng)’活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建先鋒”主題演講或歌詠比賽，由縣廣播電視臺(tái)全程錄播宣傳。（3）組織青年“三城同創(chuàng)”志愿者隊(duì)伍、“紅領(lǐng)巾一條街”、“共青團(tuán)一條街”等共建共創(chuàng)示范點(diǎn)。（4）廣泛開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“十佳青年”等評(píng)選活動(dòng)。

（十九）縣婦聯(lián)：（1）向全縣廣大婦女發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)倡議書(shū)。（2）組織開(kāi)展“參與‘三城同創(chuàng)’，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建婦女標(biāo)兵”生活勞動(dòng)技能比賽活動(dòng)。（3）建設(shè)“巾幗創(chuàng)建一條街”示范點(diǎn)。（4）開(kāi)展“三城同創(chuàng)”十佳女性評(píng)選等創(chuàng)建活動(dòng)。

（二十）縣總工會(huì)：結(jié)合職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)教育，在廣大職工中開(kāi)展“人人是創(chuàng)建形象，處處是創(chuàng)建環(huán)境”宣傳教育活動(dòng)，評(píng)選“創(chuàng)建標(biāo)兵”，樹(shù)立創(chuàng)建典型，以不同形式和方法調(diào)動(dòng)廣大職工熱愛(ài)創(chuàng)建、參與創(chuàng)建的積極性。

三、宣傳工作要求

（一）精心組織、層層動(dòng)員。“三城同創(chuàng)”工作是當(dāng)前及今明兩年我縣的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)各部門(mén)及相關(guān)責(zé)任單位要根據(jù)全縣“三城同創(chuàng)”動(dòng)員大會(huì)精神，高度重視、廣泛發(fā)動(dòng)、層層動(dòng)員，做到家喻戶曉，人人皆知，踴躍參與。

篇8

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)是一線，管理是二線，后勤服務(wù)是三線的觀念變了，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，就沒(méi)有工程；沒(méi)有工程，就談不上生產(chǎn)、管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作首當(dāng)其沖，成了橋頭堡。

建筑企業(yè)俗稱(chēng)的“接活”就是建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，包括：營(yíng)銷(xiāo)策劃、信息收集管理、招投標(biāo)、合約談判等內(nèi)容。

營(yíng)銷(xiāo)策劃

（1）、“企業(yè)自我分析” 就是要認(rèn)清自己，有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些劣勢(shì)；能干什么，能干到什么程度；不能干什么，為什么不能干。沒(méi)有金剛鉆，就不攬瓷器活。企業(yè)要量力而行，既不能高估自己，也不能低估自己，高估和低估都會(huì)吃虧，會(huì)走彎路，要清醒、客觀、正確地認(rèn)識(shí)自我。比如我單位，平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處，成立于1957年，前身為煤炭部第五十一工程處。業(yè)務(wù)覆蓋煤炭洗選、煤焦化工、煤鹽化工、尼龍化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程等多個(gè)領(lǐng)域。先后建設(shè)了平頂山礦區(qū)30余對(duì)大中型礦井，10余座大型選煤廠，6座焦化項(xiàng)目的地面生產(chǎn)建筑，內(nèi)蒙神華煤制烯烴項(xiàng)目、內(nèi)蒙王家塔洗煤廠、新疆八一鋼鐵、內(nèi)蒙神木洗煤廠、高大筒倉(cāng)及儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)施工技術(shù)居行業(yè)領(lǐng)先水平。承建了平頂山市行政服務(wù)綜合樓、鄭州海聯(lián)大廈、鄭州山頂?shù)禺a(chǎn)御鑫城、鄭州富士康公寓、平頂山東湖花苑小區(qū)、中平能化安泰小區(qū)項(xiàng)目等。我們?cè)诿禾抗I(yè)領(lǐng)域施工技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，大型住宅小區(qū)的施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

（2）、找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)后就要選定目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)劃分。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，要制定目標(biāo)市場(chǎng)，不能像無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞，要一心一意將區(qū)域經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)；要善于細(xì)分市場(chǎng)，我們可以把市場(chǎng)按區(qū)域細(xì)分和按專(zhuān)業(yè)細(xì)分，對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，并形成文字。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，一定要選好切入點(diǎn)和突破口，切忌盲目行事，“哪有草哪放羊，走到哪算到哪，天馬行空”是行不通的。平煤建工土建處根據(jù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)區(qū)域成立了 “西北、中原、新疆、青海、海南” 五大區(qū)域公司。西北、新疆、青海主攻煤炭工業(yè)市場(chǎng)，中原、海南公司主打大型建筑群體、住宅小區(qū)的市場(chǎng)。近兩年來(lái)，中原公司在鄭州、開(kāi)封等地，累計(jì)接到超過(guò)5個(gè)億的群體住宅工程。

二、信息收集與管理

（一）信息收集、建立信息網(wǎng)絡(luò)。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在“僧多粥少”的狀況下，信息就是企業(yè)的生命源泉。市場(chǎng)信息從哪里收集？以前我單位多是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人關(guān)系引薦介紹的，局限性較大。可以通過(guò)與政府部門(mén)、招投標(biāo)部門(mén)、大型企業(yè)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、開(kāi)發(fā)商等的親密接觸，最好和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息的多種來(lái)源渠道，指定專(zhuān)人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

（二）信息分類(lèi)管理

收集到信息后，不能聽(tīng)風(fēng)就是雨，今天跑新疆，明天跑海南，到處亂轉(zhuǎn)，結(jié)果勞神費(fèi)力不討好。要對(duì)信息分類(lèi)管理、分別對(duì)待、重點(diǎn)突破。營(yíng)銷(xiāo)工作中，主要采取ABC分類(lèi)法對(duì)信息進(jìn)行管理：把收集來(lái)的信息一一列出來(lái)，加以分類(lèi)。一般信息歸為C類(lèi)；具備某些條件的上升為B類(lèi)；經(jīng)過(guò)跟蹤、篩選和細(xì)分后，把其中有80%以上中標(biāo)率的劃入A類(lèi)信息。再對(duì)A類(lèi)信息，全方位了解業(yè)主投資方、資金來(lái)源、決策體系和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等情況，詳細(xì)記錄在案，制定攻關(guān)途徑和方案，對(duì)B類(lèi)、C類(lèi)信息則次之，根據(jù)不同的級(jí)別，采取不同的對(duì)策。

三、招投標(biāo)

招投標(biāo)包括：標(biāo)前決策、招標(biāo)文件分析與答疑、標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)投遞、開(kāi)標(biāo)與答疑等。這些是建筑企業(yè)的常規(guī)工作，為什么有的企業(yè)會(huì)“屢投不中”呢？那就是沒(méi)有做好標(biāo)前決策。

標(biāo)前決策包括：標(biāo)前評(píng)審、成本測(cè)算。

1、標(biāo)前評(píng)審包括：技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審。技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審主要包括對(duì)本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評(píng)審，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估的重要依據(jù)在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)上，且要在投標(biāo)準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)就要考慮經(jīng)濟(jì)可行的施工組織方案，形成便于實(shí)施的技術(shù)方案，避免中標(biāo)后又大規(guī)模調(diào)整施工組織，這也無(wú)法保證準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目成本，同時(shí)增加了與業(yè)主溝通的難度。商務(wù)標(biāo)的評(píng)審要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能流于形式，要把項(xiàng)目標(biāo)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)書(shū)評(píng)估落到實(shí)處，嚴(yán)格合同評(píng)審，合理分析市場(chǎng)。

2、成本測(cè)算包括：施工成本和項(xiàng)目運(yùn)行成本。施工成本測(cè)算是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目工地作為成本測(cè)算對(duì)象，在施工過(guò)程中在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目運(yùn)行成本是施工現(xiàn)場(chǎng)以外關(guān)系到項(xiàng)目正常運(yùn)行的一切費(fèi)用支出。比如施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、前期拜訪客戶的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，提高盈利水平。項(xiàng)目成本測(cè)算水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。而成本測(cè)算則通過(guò)有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，即將發(fā)生的成本費(fèi)用，為投標(biāo)過(guò)程中的報(bào)價(jià)投標(biāo)提供重要依據(jù)，且使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。

四、合約談判

合約談判是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作中的最后一環(huán)，要小心謹(jǐn)慎，不能大意。合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)才標(biāo)志著這個(gè)“活”拿下了。

五、營(yíng)銷(xiāo)體系

建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須要建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，要建立營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)——營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理部——營(yíng)銷(xiāo)人員三級(jí)體系，各級(jí)有各級(jí)的職責(zé)，權(quán)責(zé)要區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能缺位越權(quán)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣。尤其是在區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)的資源不能落到某個(gè)人頭上，要實(shí)現(xiàn)資源共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免一人變動(dòng)，整體全亂的不利局面。現(xiàn)代企業(yè)模型是“啞鈴型”兩頭大，中間小。營(yíng)銷(xiāo)工作是開(kāi)路先鋒，至關(guān)重要。且營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)行為，集體行為，非個(gè)人行為。如果演變成個(gè)人行為，就會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)絕不允許諸侯存在，這并非對(duì)誰(shuí)不信任的問(wèn)題，而是營(yíng)銷(xiāo)工作性質(zhì)決定的。

廣義上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，包括二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)，指項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后繼續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，比如我們?cè)诤贤炗喦埃幱诒粍?dòng)地位，簽約后，我們的地位就發(fā)生了微妙的變化，雖不是完全主動(dòng)，但有一些發(fā)言權(quán)了，可以做更多工作了，就可以逐步剔除于自己不利的、不平等的條款，爭(zhēng)取項(xiàng)目的效益最大化；三次經(jīng)營(yíng)指結(jié)算清收的過(guò)程，受篇幅限制這里就不詳細(xì)講了。

建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)系企業(yè)生存的大事，因此，在營(yíng)銷(xiāo)工作中應(yīng)抓住重點(diǎn)，選擇合理目標(biāo)，采用正確的報(bào)價(jià)策略和技巧，不斷總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高我們的綜合素質(zhì)。在提高投標(biāo)工作產(chǎn)出比的同時(shí)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)新論》 鄭玉香 劉澤東

《KDKE“四個(gè)一”營(yíng)銷(xiāo)模式的研究》張立軍

篇9

是進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要

專(zhuān)業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開(kāi)展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開(kāi)展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級(jí)目錄管理和電子資料的四級(jí)目錄管理模式。在資源管理的過(guò)程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對(duì)客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等任務(wù)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的典型問(wèn)題或多發(fā)性問(wèn)題，從一線開(kāi)始，就存在分析不足的情況，造成部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得不到有效的總結(jié)提煉，使問(wèn)題仍處于淺顯的整理階段。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也大多通過(guò)員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗(yàn)流失等情況。

是進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要

全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個(gè)建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國(guó)家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。2012年，河北省電力公司全面開(kāi)展“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺(tái)，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。

為了從根本上解決上述兩個(gè)方面的問(wèn)題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗(yàn)工區(qū)（原修試所）開(kāi)始實(shí)施此項(xiàng)管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個(gè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐，在全局范圍形成了以“四級(jí)”提煉為主線的專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)創(chuàng)新實(shí)踐，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平特別是專(zhuān)業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。

內(nèi)涵和做法

內(nèi)涵

滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級(jí)”提煉為主線，以“三大保障機(jī)制”為實(shí)施推動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)工程，并在實(shí)施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)。

（1）“四級(jí)提煉”方式：一級(jí)提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫(kù)里存”，將日常作業(yè)中解決問(wèn)題的方法、消缺的經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的異常處理等進(jìn)行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級(jí)提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點(diǎn)”，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)癥下藥，完善管理缺陷；三級(jí)提煉，跨專(zhuān)業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)的合力協(xié)作，在分析問(wèn)題的同時(shí)，固化專(zhuān)業(yè)協(xié)作成果；四級(jí)提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過(guò)進(jìn)一步深耕細(xì)作，撰寫(xiě)論文，在國(guó)內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。

（2）“三大保障機(jī)制”：“零門(mén)檻”機(jī)制，確保每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)都能納入精品庫(kù)；“全員參與”機(jī)制，確保每位員工的經(jīng)驗(yàn)都能落地，形成文字；“三給”機(jī)制，通過(guò)給實(shí)惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

主要做法

（1）一級(jí)提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫(kù)里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對(duì)人才的需求也日益增加，近年來(lái)，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進(jìn)人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，打造“專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進(jìn)人員具備理論水平高、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少、接受能力強(qiáng)等特點(diǎn)，滄州供電公司針對(duì)這一系列特點(diǎn)，進(jìn)行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)做法的第一級(jí)提煉。滄州供電公司擁有良好的專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級(jí)提煉，主要針對(duì)已有資源的匯編、整合。通過(guò)分類(lèi)整理，形成了20余個(gè)專(zhuān)業(yè)、近百余類(lèi)文字及影像資料，初步建成資源庫(kù)。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。

最初涌現(xiàn)的開(kāi)關(guān)檢修專(zhuān)業(yè)二維維護(hù)手冊(cè)，突出了簡(jiǎn)單有效的核心。該手冊(cè)以圖文并茂的形式，分類(lèi)收集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的照片，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項(xiàng)，使未到現(xiàn)場(chǎng)的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進(jìn)入工作角色。

資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)紅外缺陷匯編，對(duì)2006年以來(lái)的紅外缺陷情況進(jìn)行匯總分類(lèi)，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，80%以上的過(guò)熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專(zhuān)業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實(shí)解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過(guò)熱熒光報(bào)警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測(cè)水平。該成果在申報(bào)專(zhuān)利的同時(shí)，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

（2）二級(jí)提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點(diǎn)”。成立專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過(guò)程中，員工通過(guò)分類(lèi)整理，對(duì)設(shè)備狀況、電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部室牽頭作用，專(zhuān)業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專(zhuān)業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電等在內(nèi)的10個(gè)數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會(huì)制度，每月通過(guò)開(kāi)展分析會(huì)，以查找問(wèn)題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專(zhuān)業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行一次針對(duì)典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)分析。

二級(jí)提煉，是在一級(jí)匯編基礎(chǔ)上，也是對(duì)數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計(jì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)的消缺跟蹤卡，對(duì)單一的缺陷處理過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專(zhuān)業(yè)進(jìn)行再提煉，形成消缺經(jīng)驗(yàn)交流手冊(cè)，該手冊(cè)按照保護(hù)類(lèi)、二次回路類(lèi)、綜自類(lèi)等進(jìn)行歸類(lèi)。另形成開(kāi)關(guān)檢修專(zhuān)業(yè)一次設(shè)備缺陷庫(kù)、變壓器檢修專(zhuān)業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實(shí)用手冊(cè)、95598客服專(zhuān)業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬(wàn)字的影像文字資料。

（3）三級(jí)提煉，跨專(zhuān)業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級(jí)專(zhuān)業(yè)的提煉，促成了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問(wèn)題，需專(zhuān)業(yè)間的合作才能解決。基于此，采取打破專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開(kāi)展以季度為周期的綜合分析會(huì)。

為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機(jī)制，“1”是指，指定1名課題所屬專(zhuān)業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊(duì)的形式，集合“N”個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干成立團(tuán)隊(duì)。該機(jī)制促成了多專(zhuān)業(yè)、多層次的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺(tái)。變壓器專(zhuān)業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團(tuán)隊(duì)中的保護(hù)專(zhuān)業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了真空注油自動(dòng)停注。

（4）四級(jí)提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專(zhuān)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動(dòng)員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗(yàn)，滄州供電公司建立“論文”評(píng)選機(jī)制，以更高的層次和要求，鼓勵(lì)員工動(dòng)腦思考、動(dòng)手寫(xiě)作、動(dòng)嘴講解，提升員工總結(jié)思考問(wèn)題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。

①論文評(píng)選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場(chǎng)消缺經(jīng)驗(yàn)，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計(jì)、分析等，與工作現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的主題。

成立專(zhuān)家組：由滄州供電公司各專(zhuān)業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專(zhuān)業(yè)的論文評(píng)價(jià)小組。

規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵(lì)措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實(shí)際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實(shí)際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評(píng)選結(jié)果納入“公司-車(chē)間-班組”三個(gè)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開(kāi)技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專(zhuān)題培訓(xùn)師活動(dòng)課題，由作者在本專(zhuān)業(yè)實(shí)施授課培訓(xùn)。

論文評(píng)選。論文評(píng)選分為三個(gè)階段，第一階段，專(zhuān)業(yè)主管初選，由各專(zhuān)業(yè)組自行初步篩選所上報(bào)論文的質(zhì)量，對(duì)于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進(jìn)行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專(zhuān)家組初審，針對(duì)修改后的論文，由專(zhuān)家組進(jìn)行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場(chǎng)性、可行性等6個(gè)方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專(zhuān)家組終審，針對(duì)再次修改的論文，專(zhuān)家組進(jìn)行最終審核，為保證論文評(píng)選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報(bào)論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)工作論文。

②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個(gè)層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進(jìn)行編印。以檢修試驗(yàn)工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗(yàn)工區(qū)論文集》的同時(shí)，下屬的15個(gè)班組均編印了各自的論文集，同時(shí)建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺(tái)，在評(píng)選優(yōu)秀論文的過(guò)程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。

從最初簡(jiǎn)單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫(xiě)，逐步發(fā)展到對(duì)設(shè)備管理的跨專(zhuān)業(yè)全面分析，四級(jí)提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強(qiáng)、含金量高的論文，滄州供電公司“專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)”漸趨完備。

（4）“三大保障機(jī)制”確保專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)“精益求精”。

①“零門(mén)檻”機(jī)制。在“四級(jí)提煉”過(guò)程中，為確保每一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)都能進(jìn)入專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)，滄州供電公司通過(guò)不設(shè)門(mén)檻值的形式，宣傳工人也能寫(xiě)論文，鼓勵(lì)員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫(xiě)論文作為學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗(yàn)工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專(zhuān)家，在“零門(mén)檻”機(jī)制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗(yàn)，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實(shí)用手冊(cè)》，作為四級(jí)提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。

②“全員參與”機(jī)制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機(jī)制，推出對(duì)抗賽、積分賽、擂臺(tái)賽等多元化的平臺(tái)，為每位員工量身定做一個(gè)展示的平臺(tái)。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展編寫(xiě)工作，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)消缺經(jīng)驗(yàn)、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合，遴選精品成冊(cè)，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運(yùn)行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊(cè)子，對(duì)于有參考價(jià)值的論文，公司與國(guó)內(nèi)公開(kāi)刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。

③“三給”機(jī)制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺(tái)。“給實(shí)惠”，對(duì)于上報(bào)的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問(wèn)題，不管大小，一經(jīng)上報(bào)均給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照評(píng)選的結(jié)果，按照“公司級(jí)-工區(qū)級(jí)-班組級(jí)”不同等級(jí)給予階梯式獎(jiǎng)勵(lì)。“給面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫(xiě)人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實(shí)感受被認(rèn)可、受重視。“給權(quán)利”，從人、財(cái)、物三個(gè)方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過(guò)建平臺(tái)、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊(yùn)含的專(zhuān)業(yè)管理資源。例如檢修試驗(yàn)工區(qū)電氣試驗(yàn)一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機(jī)制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，并最終取得成功。

實(shí)施效果

提高了專(zhuān)業(yè)資源應(yīng)用管理水平

通過(guò)建立“四級(jí)提煉”機(jī)制，有效地將一線員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能傳承下來(lái)的同時(shí)，從專(zhuān)業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專(zhuān)業(yè)管理資源精品庫(kù)。目前，公司已自主編寫(xiě)完成具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列叢書(shū)及影像資料，計(jì)九百萬(wàn)字；從實(shí)踐、總結(jié)、提煉、再實(shí)踐的過(guò)程中，形成了行之有效的專(zhuān)業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機(jī)制，提升了公司專(zhuān)業(yè)資源管理的水平。在此過(guò)程中，通過(guò)建立多元化的平臺(tái)，使每位員工參與其中，使其切身體會(huì)到了企業(yè)主人翁的地位，體會(huì)到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

促進(jìn)企業(yè)品牌形象提升

專(zhuān)業(yè)系列管理資源庫(kù)的建立和不斷完善，使人才和知識(shí)形成了雙向資源的相互促進(jìn)，與此同時(shí)，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫(xiě)、展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的《高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)》已由中國(guó)電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊(cè)，成為了全國(guó)電力行業(yè)共享的專(zhuān)業(yè)資源。

2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開(kāi)以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗(yàn)工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專(zhuān)業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗(yàn)介紹，變電檢修一班班長(zhǎng)候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)缺陷對(duì)直流電阻測(cè)試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對(duì)策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號(hào)主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。省公司工會(huì)主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)80余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)人員對(duì)滄州供電公司做法給予高度評(píng)價(jià)。

2012年9月，全國(guó)總工會(huì)在河北省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)研討現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級(jí)提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國(guó)總工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

員工能力素質(zhì)全面提升

在逐步提煉專(zhuān)業(yè)管理資源的同時(shí)，員工需要查閱大量資料，無(wú)形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時(shí)，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進(jìn)了儲(chǔ)備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動(dòng)中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時(shí)間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有效縮短了員工成長(zhǎng)成才的道路。創(chuàng)建三年以來(lái)，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績(jī)有了明顯提升，一大批青年員工快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，其中檢修試驗(yàn)工區(qū)王偉、李樹(shù)成、計(jì)量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的10項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項(xiàng)團(tuán)體第一名，3項(xiàng)團(tuán)體第二名，2項(xiàng)團(tuán)體第三名，5項(xiàng)個(gè)人第一名；被評(píng)為“河北省電力公司2012年度職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。檢修試驗(yàn)工區(qū)電氣試驗(yàn)三班獲得2012年度國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

推進(jìn)公司上下形成創(chuàng)新文化

篇10

略顯空曠的車(chē)間。靠著圍墻排布著各種被淘汰的移動(dòng)廁所。朝路一面的墻上還漆刷著宣傳公司的大字，人們一下子很難把它和“神舟飛船”、“奧運(yùn)”這樣的關(guān)鍵詞聯(lián)系到一起。

而這，的確是中國(guó)最先進(jìn)廁所的營(yíng)地，也是“中國(guó)廁所大王”――施偉東的“老巢”。

2007年5月11日。北京奧運(yùn)賽場(chǎng)公廁政府采購(gòu)項(xiàng)目第一批招標(biāo)中，南京協(xié)力環(huán)保有限公司成為現(xiàn)場(chǎng)最耀眼的角逐者――中標(biāo)158臺(tái)，占總標(biāo)數(shù)的一半。

在場(chǎng)的33家競(jìng)標(biāo)者中，沒(méi)有一家的標(biāo)書(shū)分量能與施偉東手中的相提并論――2002年、2003年、2005年分別為神舟四號(hào)、五號(hào)、六號(hào)發(fā)射基地地面指揮車(chē)設(shè)計(jì)制作車(chē)載移動(dòng)廁所：2006年，為神舟七號(hào)宇宙飛船太空艙設(shè)計(jì)制作廁所。

不久后的第二批招標(biāo)，施偉東再次奪魁，再增加95臺(tái)!這意味著，在奧運(yùn)會(huì)主館場(chǎng)外的主要位置，將都能看到藍(lán)色的“協(xié)力”移動(dòng)廁所――2008年，全世界人民都將看到“協(xié)力”的名字，任何膚色的人們都將會(huì)使用到協(xié)力的產(chǎn)品。對(duì)一個(gè)商人而言，這將是一個(gè)令人顫抖的輝煌開(kāi)端。

以廁養(yǎng)商

整個(gè)下午，采訪不斷被來(lái)電打斷，施偉東不斷重復(fù)著“對(duì)。南京協(xié)力環(huán)保有限公司，做環(huán)保移動(dòng)廁所。你肯定從沒(méi)干過(guò)。”周一的《金陵晚報(bào)》上，一個(gè)極不起眼的角落刊登了一小則協(xié)力公司的招聘廣告，當(dāng)天下午，施偉東的手機(jī)便以高頻率振動(dòng)，“如果在5年前，整個(gè)招聘完了也沒(méi)幾個(gè)電話。”那時(shí)的他，還很小心地把“移動(dòng)廁所”介紹成“環(huán)保建材”。摁滅煙頭，施偉東搖了搖頭，似乎想甩掉什么。

命運(yùn)的岔道口在2004年的最后一天轉(zhuǎn)軌。那一天，中國(guó)“神舟四號(hào)”騰空而起，所有衛(wèi)星電視同步直播盛況。但鮮有人知道，發(fā)射基地的地面指揮車(chē)上，就蹲著施偉東不久前賣(mài)出去的廁所。

在“神舟四號(hào)”升空前，施偉東一直看不到事業(yè)的出口。這位操著濃厚上海口音的南京商人，每天忙著向所有愿意聽(tīng)他闡述廁所的人們口若懸河，一些人饒有興趣地聽(tīng)完，拍拍他的肩，“不錯(cuò)!”然后走了；更多的人都只愿意聽(tīng)完開(kāi)頭。那是一種怎樣的痛苦。明明知道這條路一定能通往一個(gè)無(wú)比輝煌的市場(chǎng)。但這條路到底要綿延一年，兩年，還是十年，卻一點(diǎn)把握都沒(méi)有。

剛開(kāi)始施偉東想得挺美：城市規(guī)模正在急劇擴(kuò)大，流動(dòng)人口日漸增多，環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，移動(dòng)公廁將是城市必選。他初步估算，中國(guó)移動(dòng)廁所至少有500億的市場(chǎng)容量，而實(shí)際連1/5都沒(méi)有滿足。這是一個(gè)太誘人的市場(chǎng)，更重要的是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重缺乏。幾乎找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

實(shí)行擺放式經(jīng)營(yíng)，由政府批文同意，協(xié)力制造并出租移動(dòng)廁所給個(gè)人進(jìn)行收費(fèi)管理。施偉東還給移動(dòng)廁所設(shè)計(jì)出連體的小賣(mài)部或報(bào)刊亭。承租者可以自行經(jīng)營(yíng)：而且移動(dòng)廁所一般都擺放在人流量大的地方，廁所內(nèi)外墻還可以進(jìn)行廣告招商，“我以為‘以廁養(yǎng)商’是個(gè)絕佳的模式。”

不用政府掏一分錢(qián)，就替政府解決了便民和環(huán)保問(wèn)題，而且為下崗員工提供就業(yè)和創(chuàng)收，同時(shí)，施偉東坐收漁翁之利。這完全是一幅皆大歡喜的圖畫(huà)。

但接下來(lái)的事情卻讓他目瞪口呆：往鬧市區(qū)、旅游風(fēng)景區(qū)或者車(chē)站碼頭擺放一臺(tái)小小的廁所，竟然牽扯政府至少7個(gè)部門(mén)，其中任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)負(fù)責(zé)人提出異議，自己的廁所都有可能沒(méi)法擺出去。

更要命的是，在廁所――一個(gè)人人捂鼻之處購(gòu)物或打廣告。并不為當(dāng)時(shí)的人們所接受，“本地媒體曾連續(xù)7天做協(xié)力的負(fù)面報(bào)道，說(shuō)我‘掛羊頭賣(mài)狗肉’，打著‘便民廁所’的旗號(hào)做私營(yíng)的生意，根本沒(méi)人聽(tīng)我講‘以廁養(yǎng)商’的道理。”每天早上，施偉東都會(huì)站在辦公室窗口大吼三聲。

理想與現(xiàn)實(shí)總是相距遙遠(yuǎn)。但往往稍稍轉(zhuǎn)身，就能找到捷徑。

被現(xiàn)實(shí)一巴掌拍得暈頭轉(zhuǎn)向的施偉東開(kāi)始尋找捷徑。

2003年7月，協(xié)力開(kāi)始組建銷(xiāo)售公司，兩個(gè)月后，銷(xiāo)售公司正式接洽業(yè)務(wù)對(duì)外銷(xiāo)售。

施偉東結(jié)束了“政府部門(mén)調(diào)解員”的工作，政府部門(mén)也可以增加一份廁所出租與廣告招商的收入，何樂(lè)而不為?

很快，施偉東開(kāi)始收到訂單，政府以外的客戶也陸續(xù)到來(lái)。隨著訂單的增加，施偉東的辦公室由招待所的一間增加到三間，后來(lái)是寫(xiě)字樓的整整一層樓。2004年3月，協(xié)力有了自己第一條完整的生產(chǎn)線，過(guò)去敲敲打打另加外援的生產(chǎn)方式宣告結(jié)束。

專(zhuān)業(yè)

“南京市現(xiàn)在一共有7家做移動(dòng)廁所，其中6家的老板是從協(xié)力出去的，剩下的一家，就是協(xié)力自己。”施偉東自嘲地笑起來(lái)。

當(dāng)年的人才招聘會(huì)上，所有的攤位前都水泄不通，唯獨(dú)協(xié)力的前面空蕩蕩的，“聽(tīng)說(shuō)是做廁所，都扭頭就走。”而就是這個(gè)被無(wú)數(shù)人所不屑的公司，卻成為了“中國(guó)移動(dòng)公廁的培訓(xùn)學(xué)校”。

協(xié)力的業(yè)績(jī)向上攀爬、公司里卻有人陸續(xù)出去自立門(mén)戶。“有的人剛開(kāi)始沒(méi)什么訂單，就直接打著協(xié)力的旗號(hào)接業(yè)務(wù)，甚至把客戶帶到協(xié)力的廠區(qū)參觀。”施偉東輕描淡寫(xiě)。他沒(méi)有提及，當(dāng)年自己視為兄弟的一位副總，在公司改革舉步維艱的時(shí)候離開(kāi)，兩個(gè)月后一無(wú)所獲地回來(lái)，一年后公司陷入低谷，這位兄弟卻自立門(mén)戶了。他也沒(méi)有過(guò)多描述，一位自己非常信任的廠長(zhǎng)，虛報(bào)原材料價(jià)格和數(shù)量一年貪污2l萬(wàn)。最后，也自立門(mén)戶了。

當(dāng)曾經(jīng)的伙伴爭(zhēng)相分食移動(dòng)廁所的市場(chǎng)時(shí)，一場(chǎng)“寒流”正在向這塊市場(chǎng)侵襲而來(lái)。

當(dāng)時(shí)中國(guó)城市的移動(dòng)廁所都采用傳統(tǒng)的打包技術(shù)，施偉東的設(shè)計(jì)是，將排泄物簡(jiǎn)單加工處理后，打入專(zhuān)用箱包。在恒溫下放置兩三個(gè)月后，即成高質(zhì)量的有機(jī)肥。便可以2元，公斤出售給花農(nóng)，不僅實(shí)現(xiàn)資源再利用，還增加收入，施偉東的這一模式，被所有同行模仿。

但很快情勢(shì)陡轉(zhuǎn)，移動(dòng)廁所產(chǎn)生的異味遭到市民的廣泛投訴，“一直到2006年上半年，中國(guó)移動(dòng)廁所集體遭到封殺。”在這個(gè)悲歌四起的陣地上，有人倒下，有人逃離，也有人堅(jiān)挺。

“神舟五號(hào)”、“神舟六號(hào)”飛船的訂單接連到來(lái)，經(jīng)非典、禽流感一役，一些醫(yī)院也找上門(mén)來(lái)，為防止病員交叉感染請(qǐng)協(xié)力設(shè)計(jì)制造專(zhuān)業(yè)的廁所。

專(zhuān)業(yè)!另一扇窗豁然打開(kāi)在施偉東眼前。

2005年的一天，南京街頭出現(xiàn)了令人驚異的一幕，一大清早，許多市民都在移動(dòng)廁所前排起了長(zhǎng)隊(duì)，所有如廁者不僅不收

取任何費(fèi)用，反而會(huì)得到協(xié)力一元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

南京人見(jiàn)到了一個(gè)從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的廁所：沒(méi)有異味，干凈整潔，奇怪的是，里面并沒(méi)有水沖系統(tǒng)!原來(lái)，施偉東的新廁所采用微生物處理：排泄物被微生物有效分解為二氧化碳、水蒸氣和氮?dú)獾龋鳠o(wú)害排放。這就是中國(guó)新一代“無(wú)水生態(tài)廁所”，中國(guó)廁所革命新紀(jì)元的大幕轟然拉開(kāi)。

接著，“循環(huán)水生態(tài)廁所”研發(fā)上市。“處理水箱內(nèi)一次性注入1.5噸水，沖廁后被進(jìn)行生物深度處理。達(dá)到國(guó)家二級(jí)污水排放標(biāo)準(zhǔn)，回沖廁具，形成循環(huán)。”

施偉東不再站在窗口對(duì)著太陽(yáng)大吼，而是“每晚10點(diǎn)前就上床睡覺(jué)，凌晨?jī)牲c(diǎn)自然醒來(lái)，看書(shū)思考兩小時(shí)后再睡。”上天

施偉東在顛覆著人類(lèi)傳承幾千年的傳統(tǒng)。而這位民營(yíng)老板的獨(dú)特產(chǎn)品引起了中國(guó)航天部的注意。

2005年10月12日。酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，神舟六號(hào)發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)。

這是中國(guó)歷史上第一個(gè)被邀請(qǐng)參觀的民營(yíng)企業(yè)家。經(jīng)過(guò)層層申請(qǐng)審核，施偉東作為特殊來(lái)訪者被同意進(jìn)入“神舟七號(hào)”太空艙查看他的廁所。

“在里面照了好些照片。考察完回來(lái)后，激動(dòng)呀，媒體記者也來(lái)了，第二天報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上就刊登這些照片，我沒(méi)想到國(guó)外這么迅速地進(jìn)行了轉(zhuǎn)載研究，很快就有德國(guó)的電話打過(guò)來(lái)了。當(dāng)天晚上12點(diǎn)，國(guó)家保密部門(mén)打來(lái)電話，提醒我是簽了保密合同的，叫我不要再發(fā)這些照片。”施偉東大笑起來(lái)，“好像國(guó)外能夠根據(jù)我的照片，進(jìn)行比例推算，得知這臺(tái)火箭的推力。”

他將把自己的廁所送往太空，也一不小心，把自己的廁所打造成了業(yè)內(nèi)一道難以逾越的標(biāo)桿。

瘋狂

成為航天事業(yè)的“御用”廁所后，慣于輕描淡寫(xiě)卻常有驚人之舉的施偉東更加生猛。

2006年9月25日。揚(yáng)州“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)周”上突然爆出特大新聞：“公廁大王當(dāng)場(chǎng)笑喝‘尿液”’，在快門(mén)聲和閃光燈下，施偉東端起現(xiàn)場(chǎng)嘉賓如廁后處理過(guò)的液體，一飲而下。全場(chǎng)嘩然!

如此驚人一舉的背后是，施偉東剛剛研發(fā)的“原生態(tài)生態(tài)廁所”正處于一片質(zhì)疑聲中，“尿糞分離后，固體經(jīng)分解，絕大部分變成無(wú)色無(wú)味的氣體。液體則由復(fù)合微生物菌種處理，使水質(zhì)達(dá)到中水標(biāo)準(zhǔn)，一部分回沖廁具，另一部分被進(jìn)一步深化處理，達(dá)到自來(lái)水的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入洗手裝置。”簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如廁排泄物經(jīng)過(guò)處理直接用來(lái)洗手。甚至飲用!施偉東似乎在挑戰(zhàn)一種極限，有人認(rèn)為他是在“挑釁”，甚至“瘋了”。

施偉東緊緊抓住“創(chuàng)業(yè)周”的機(jī)會(huì)，向所有人展示他的“瘋狂”。接下來(lái)的幾天，媒體熱線此起彼伏，無(wú)數(shù)人打聽(tīng)“原生態(tài)廁所”的真實(shí)性和可行性，公眾對(duì)施偉東的評(píng)價(jià)開(kāi)始由“瘋狂”往“科技先鋒”轉(zhuǎn)向，有部門(mén)宣稱(chēng)，他獨(dú)家研制的尿糞生物處理技術(shù)，已超過(guò)美、日、韓，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

有調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全球每年的用水量有1/3是由馬桶排出去的。所以。從“打包式”到“無(wú)水式”、“循環(huán)水式”，再到“原生態(tài)式”，施偉東始終沒(méi)覺(jué)得自己“離譜”。

2007年的奧運(yùn)公廁招標(biāo)，協(xié)力的報(bào)價(jià)落在了第5位，但最終卻以“節(jié)能”取勝：如廁后，能阻絕異味的泡沫混合液自動(dòng)膨脹上千倍施行沖洗，不僅節(jié)水，也節(jié)省了為阻絕異味所耗的電量。2008年，施偉東的廁所將披掛著藍(lán)色戰(zhàn)袍，聞名世界。

前行

“去年底，南京其余6家聯(lián)手，揚(yáng)言要在兩年內(nèi)滅掉我施偉東。他們不僅挖走了我1/3的骨干，甚至不惜打起了價(jià)格戰(zhàn)。”

篇11

為此，今年以來(lái)，我們?nèi)匀恢攸c(diǎn)在解決理念、方法和習(xí)慣這三個(gè)方面下功夫。年初，我們?cè)谌畏秶鷥?nèi)開(kāi)展“出精品、創(chuàng)品牌，樹(shù)立‘百年’新形象”大討論活動(dòng)，重點(diǎn)解決思想觀念上因循守舊、等待觀望；精神狀態(tài)上小進(jìn)即喜、小富即安；工作標(biāo)準(zhǔn)上定位不高、思路不清；工作落實(shí)上中間梗阻、政令不暢等問(wèn)題，引導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合實(shí)際深入剖析，找出問(wèn)題癥結(jié)，制定有針對(duì)性的措施進(jìn)行整改，努力提高整體工作的水平。同時(shí)，利用段業(yè)余黨校，舉辦了中層干部培訓(xùn)班，并組織到南昌工務(wù)段、大秦線參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，開(kāi)拓了思路，認(rèn)清了和兄弟單位的差距，主要解決了管理層腦子（觀念）和眼睛（眼光）兩個(gè)方面問(wèn)題，促進(jìn)了干部和生產(chǎn)骨干思想觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于今后工作的開(kāi)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。3月中旬，我們又組織了26名工班長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干到橋工段管內(nèi)的提速區(qū)段開(kāi)封線路車(chē)間和許昌線路車(chē)間進(jìn)行掛職鍛煉，與當(dāng)?shù)鼐€路工區(qū)職工同吃、同住、同勞動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、切身融入等形式，查找差距，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的工作理念、管理方式和作業(yè)方法。在段內(nèi)部，線和線的車(chē)間也組織了部分工班長(zhǎng)到隴海線的工區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)這些措施，使廣大干部職工的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變和提高，也有力地促進(jìn)的各項(xiàng)工作水平的提高。下一步，我們還要繼續(xù)在這方面下更大的力氣。

2、建班子，帶隊(duì)伍。在段、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，主要以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建措施，深化創(chuàng)建活動(dòng)，大力提升段、車(chē)間兩級(jí)班子的整體功能。不斷加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《黨委會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則及檢查監(jiān)督與責(zé)任追究制度》，并結(jié)合實(shí)際，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問(wèn)題的實(shí)施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了集體決策的內(nèi)容、方法、程序和途徑，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，提高領(lǐng)導(dǎo)班子抓大事、議大事的能力。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)方面，主要是針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)不實(shí)，政令不暢通，好人主義、形式主義等問(wèn)題，段、段黨委進(jìn)一步完善了《干部考核實(shí)施辦法》、《干部安全包保辦法》等干部管理考核制度，并在段機(jī)關(guān)建立了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、解決基層反映問(wèn)題制度、督辦制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度等一系列制度、辦法。在干部考核中，緊緊盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。每月由干部考核組實(shí)行追蹤考核，對(duì)完不成下現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題任務(wù)的，以及工作中出現(xiàn)失誤或工作落實(shí)不到位的，嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3、抓基礎(chǔ)，筑堡壘。我們堅(jiān)持工作重心下移，把黨建工作的主要精力放在重基層、抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)上。并且不斷探索創(chuàng)新黨建工作的新途徑，收到了良好效果。如在加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的考核方面，我們建立了政治工作一體化考核制度，將黨、紀(jì)、工、團(tuán)等工作融為一體，每季度組織黨群口人員到各支部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)組織共建、資源共享、陣地共用、活動(dòng)共辦的形式，形成了目標(biāo)同向、考核同步、結(jié)果共享、一體展示的良好工作機(jī)制，有效提高了政治工作水平。在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們突出抓好黨員的日常教育管理，提出了“三個(gè)高于”的要求，即黨員要在思想覺(jué)悟，業(yè)務(wù)技能，工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面高于職工群眾，通過(guò)廣泛開(kāi)展上技術(shù)黨課、練功比武等活動(dòng)，營(yíng)造黨員帶頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)黨員整體素質(zhì)的提高。為增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)，段黨委建立了黨員定期評(píng)價(jià)制度，由黨總支、支部組織實(shí)施，以黨支部或黨小組為單位，按照優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)層次，組織黨員進(jìn)行互評(píng)，組織職工群眾對(duì)在崗黨員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，每半年進(jìn)行一次。

目的是讓黨員接受職工群眾監(jiān)督，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中真正發(fā)揮模范帶頭作用。日常工作中，還在黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)設(shè)備”活動(dòng)，根據(jù)管內(nèi)設(shè)備狀況，組織黨員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、防洪重點(diǎn)地段進(jìn)行包保，加強(qiáng)設(shè)備整治，確保設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良。同時(shí)，在黨員中開(kāi)展了與職工群眾“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，通過(guò)幫教，努力實(shí)現(xiàn)“雙無(wú)”（黨員無(wú)違章、所結(jié)對(duì)子無(wú)違章）目標(biāo)。結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，我們還在黨員中廣泛開(kāi)展各種立功競(jìng)賽活動(dòng)，春運(yùn)期間，深入開(kāi)展了“爭(zhēng)最佳、創(chuàng)一流，為和諧春運(yùn)作貢獻(xiàn)”立功競(jìng)賽活動(dòng)；結(jié)合當(dāng)前安全大反思、大檢查和抗震救災(zāi)等工作實(shí)際，段黨委在全體黨員中深入開(kāi)展了以“迎七一、慶百年，保安全、做表率”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)，要求黨員在確保安全、加強(qiáng)設(shè)備整治、抗震救災(zāi)等工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4、抓精品，創(chuàng)一流。路局、路局黨委提出建設(shè)全路一流鐵路局的奮斗目標(biāo)后，我們也深受鼓舞，提出了建設(shè)全局一流工務(wù)段的目標(biāo)，圍繞“管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流”，組織開(kāi)展調(diào)研討論，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定了創(chuàng)建規(guī)劃、實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，以確保安全為核心，以精品線路、精品工程、精品成果為主線，與季節(jié)性安全重點(diǎn)工作、養(yǎng)護(hù)精品設(shè)備、創(chuàng)建自控型班組和標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間等緊密結(jié)合，在全段深入開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室責(zé)任分工，建立完善分析點(diǎn)評(píng)、督查督辦、檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制，把創(chuàng)建目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，按照試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、整體帶動(dòng)的思路，在提速區(qū)段和非提速區(qū)段各選擇2個(gè)車(chē)間作為“精品車(chē)間”創(chuàng)建試點(diǎn)，把兩個(gè)管理和線路設(shè)備基礎(chǔ)較好的車(chē)間做為段創(chuàng)建精品車(chē)間的試點(diǎn)，并在全段22個(gè)車(chē)間各確定兩個(gè)工區(qū)（班組）或項(xiàng)目為試點(diǎn)，把各工區(qū)人員分成兩班，一班抓日常病害整治，一班抓精品設(shè)備建設(shè)，想方設(shè)法為相關(guān)工區(qū)增配了電鎬、打磨機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，為確保活動(dòng)取得實(shí)效提供設(shè)備上的支持，使得精品設(shè)備的創(chuàng)建活動(dòng)在全段迅速推開(kāi)。

5、抓反思，促安全。主要匯報(bào)一下安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。5月2日，楊書(shū)記在車(chē)間檢查慰問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間對(duì)“4.29”、“4.30”部、局電視電話會(huì)議精神傳達(dá)貫徹不力，車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問(wèn)題后，使我們深刻認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，這些問(wèn)題引起了我們的高度重視。5月3日早上，帶領(lǐng)該車(chē)間包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部到車(chē)間，對(duì)楊書(shū)記檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)親自組織制定了整改方案，明確了責(zé)任部門(mén)和整改期限。5月13日，我又親自到車(chē)間檢查問(wèn)題整改情況。昨天。我又在車(chē)間組織北線各車(chē)間黨支部書(shū)記召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

對(duì)于濟(jì)源車(chē)間暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們及時(shí)通報(bào)全段，并采取切實(shí)措施確保安全大反思大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。一是學(xué)習(xí)、宣傳上求深化。段統(tǒng)一印發(fā)了《工務(wù)段開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大檢查”活動(dòng)的內(nèi)容（摘要）》和《部、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吸取“4.28”事故教訓(xùn)及要求》的卡片，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行有重點(diǎn)的傳達(dá)貫徹，并做到了干部職工人手一卡，隨身攜帶，反復(fù)學(xué)習(xí)。二是反思上求深刻。我們?cè)诼肪忠?guī)定的9個(gè)方面反思檢點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際確定了安全意識(shí)、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、職工素質(zhì)、干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、責(zé)任落實(shí)、施工管理、道口及安全防護(hù)設(shè)施、軌道車(chē)安全、防洪措施落實(shí)11個(gè)重點(diǎn)。5月3日至15日，全段分層召開(kāi)了安全反思會(huì)。為確保反思會(huì)效果，要求車(chē)間安全反思會(huì)必須由段包保領(lǐng)導(dǎo)組織，車(chē)間全體干部、工長(zhǎng)參加，工區(qū)安全反思會(huì)必須由包保干部和工長(zhǎng)組織，全體職工參加，并形成書(shū)面反思材料，由工區(qū)工長(zhǎng)和包保干部共同審閱，由各科室和車(chē)間負(fù)責(zé)人審閱，中層干部的反思材料由段主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，做到人人過(guò)關(guān)。三是問(wèn)題整改上求實(shí)效。我們印制了《安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)記錄簿》，對(duì)反思的問(wèn)題，分A、B、C三類(lèi)登記入庫(kù)，并逐項(xiàng)制定整改措施，按輕重緩急制定整改計(jì)劃，限期整治消號(hào)。5月15日召開(kāi)了班子成員安全反思會(huì)，對(duì)段當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真反思，從思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、安全管理上深入剖析了存在問(wèn)題的原因。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全段共召開(kāi)安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議260場(chǎng)次，反思各類(lèi)問(wèn)題514件，其中車(chē)間工區(qū)有能力解決的460件，正在分輕重緩急逐步解決；報(bào)段解決的54件，段相關(guān)科室進(jìn)行了分析，其中能解決的35件已向有關(guān)車(chē)間進(jìn)行了答復(fù)，并限期進(jìn)行解決。針對(duì)暫時(shí)無(wú)力解決的19件問(wèn)題已上報(bào)路局，并制定了切實(shí)可行的保安措施。

篇12

（一）是應(yīng)對(duì)油氣輸送鋼管市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要

市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中高端的焊管產(chǎn)能已達(dá)1200多萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率連續(xù)幾年不足70%，中低端產(chǎn)品的產(chǎn)能則更大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。利潤(rùn)空間越來(lái)越小。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，鋼管加工的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，合同耗材指標(biāo)越來(lái)越低，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在巨大挑戰(zhàn)和困難。

（二）是挖掘企業(yè)降本增效潛力的必然選擇

企業(yè)成本高，負(fù)擔(dān)重，資金基礎(chǔ)薄弱，“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）額度居高不下。公司持續(xù)盈利的根基還不夠穩(wěn)固，這就要求我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提升開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效工程的廣度，持續(xù)提升盈利能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。

（三）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求

國(guó)家打破行業(yè)壟斷，大力推進(jìn)市場(chǎng)化，內(nèi)部市場(chǎng)將逐步放開(kāi)，行業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制面臨巨大挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)加劇。石油裝備制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，原料供給壓力大；運(yùn)行體制和機(jī)制不靈活，運(yùn)行成本偏高；項(xiàng)目建設(shè)集中，投資回報(bào)壓力大，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)高，影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

二、石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理的主要做法

（一）深耕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助力精益化管理

1.擴(kuò)大市場(chǎng)宣傳，提高品牌影響力。華油鋼管公司所生產(chǎn)的“華字”牌螺旋焊管在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)，為進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)，還需加大宣傳，立足“高鋼級(jí)、大口徑、大壁厚螺旋油氣管線”的基本市場(chǎng)定位，持續(xù)深入開(kāi)拓?zé)崃Α⒐┧豆堋⒔Y(jié)構(gòu)管等市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，積極開(kāi)展形式多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌影響力，鞏固樹(shù)立良好的業(yè)內(nèi)形象，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)。2.維護(hù)客戶關(guān)系，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)。客戶的滿意既是客戶再次采購(gòu)的基礎(chǔ)，也是影響其他客戶采購(gòu)的要素，企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意，奠定競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)培育和維系良好客戶關(guān)系的目的，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。3.推動(dòng)一體化營(yíng)銷(xiāo)，放大市場(chǎng)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是以上各種因素簡(jiǎn)單加減或拼湊，還應(yīng)成為一個(gè)有機(jī)整體。應(yīng)牢固樹(shù)立全產(chǎn)業(yè)鏈一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，各輸送裝備企業(yè)彼此配合、相互補(bǔ)充、通力合作，進(jìn)而取得大于局部功能之和的整體效應(yīng)，形成合力營(yíng)銷(xiāo)。

（二）深化全過(guò)程現(xiàn)金流管控助推精益化管理

1.控增量。（1）在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。第一，調(diào)整銷(xiāo)售策略，爭(zhēng)取最佳收款條件。社會(huì)油氣鋼管項(xiàng)目中標(biāo)后，采取商務(wù)談判的方式，爭(zhēng)取最佳收款條件。2020年新簽的合同中，有20個(gè)合同均有不同程度的預(yù)付款，占合同簽約總量的62.5%，其中最佳付款條件為預(yù)付款76.58%，有效緩解了公司資金壓力。第二，采用廠內(nèi)驗(yàn)收，加快結(jié)算回款速度。針對(duì)社會(huì)油氣鋼管項(xiàng)目執(zhí)行周期較長(zhǎng)的情況，在合同執(zhí)行過(guò)程中，渤海裝備華油鋼管有限公司憑借多年來(lái)的業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，取得了用戶的信任，爭(zhēng)取到實(shí)現(xiàn)鋼管在工廠內(nèi)驗(yàn)收、結(jié)算、回款，大大縮短了資金回籠時(shí)間。2020年實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)驗(yàn)收鋼管17825噸，提前回收鋼管貨款7766萬(wàn)元。（2）在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采取以銷(xiāo)定采的方式，嚴(yán)格控制主、輔材采購(gòu)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)原料零結(jié)余、鋼管零庫(kù)存。2020年有10個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原料全部投用零庫(kù)存，有6個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鋼管全部發(fā)運(yùn)零庫(kù)存。2.壓存量。（1）加大回款力度。第一，通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的催款積極性。公司重新修訂了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)約束考核辦法》，加大了對(duì)貨款回收的考核力度，以銷(xiāo)售回款總額為基數(shù)，按照4元/噸計(jì)提銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)勵(lì)。貨款回收獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)“噸管回款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目小組/負(fù)責(zé)人考核兌現(xiàn)，以此激發(fā)全體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員拿訂單、拿盈單、快回款的積極性。第二，風(fēng)險(xiǎn)性賬款的清收。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性賬款，華油鋼管公司采取法律清欠、聯(lián)合清欠等訴訟和非訴訟手段進(jìn)行貨款清收。2020年，華油鋼管公司通過(guò)法律訴訟方式清收貨款，成功收回合同欠款2385.04萬(wàn)元，還追索回來(lái)了資金利息80萬(wàn)元。第三，老齡賬款的清收。老齡賬款多為社會(huì)市場(chǎng)項(xiàng)目通氣款及質(zhì)保金，部分項(xiàng)目業(yè)主多以項(xiàng)目尚未通氣為借口，拒不支付此款項(xiàng)。針對(duì)這種情況，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理，赴施工現(xiàn)場(chǎng)收集證據(jù)，沿管道鋪設(shè)路徑，沿線查看管道建設(shè)、通氣狀況，根據(jù)掌握的第一手證據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)，回收賬款。通過(guò)此種手段回收山西國(guó)華能源通氣款262.5萬(wàn)元。第四，管理上移，為貨款回收奠定基礎(chǔ)。對(duì)于單筆掛賬金額巨大，時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的賬款，采取管理層級(jí)上移的方式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，全程監(jiān)督，采取必要手段促進(jìn)清收。2020年，華油鋼管公司通過(guò)法律途徑清收貨款，收回老齡賬款本金4227萬(wàn)元，利息518萬(wàn)元。（2）不良存貨變現(xiàn)。第一，采取項(xiàng)目代用手段進(jìn)行處置。對(duì)不良存貨中業(yè)主合同變更等的部分，渤海裝備華油鋼管公司積極與項(xiàng)目原業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目存貨情況，尋求解決途徑，最終通過(guò)項(xiàng)目代用的方式實(shí)現(xiàn)結(jié)算。第二，創(chuàng)新渠道銷(xiāo)售降級(jí)鋼管。針對(duì)某社會(huì)項(xiàng)目庫(kù)存鋼管，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，進(jìn)行降廢。渤海裝備華油鋼管公司在原有降級(jí)管處置方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多渠道積極尋求項(xiàng)目需求，最終采用談判的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，較降級(jí)管拍賣(mài)價(jià)格上浮18%，多創(chuàng)效110余萬(wàn)元。（3）風(fēng)險(xiǎn)管控。第一，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)。華油鋼管公司在合同簽訂前對(duì)客戶進(jìn)行篩選、授信信用評(píng)級(jí)。第二，細(xì)化應(yīng)收賬款管理。華油鋼管公司建立了應(yīng)收賬款臺(tái)賬，并對(duì)簽訂合同、發(fā)貨控制、會(huì)計(jì)核算、賬實(shí)核對(duì)、對(duì)賬簽認(rèn)、收款結(jié)算、欠款催收等各個(gè)環(huán)節(jié)制定應(yīng)收賬款控制措施。對(duì)各訂單的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)更新，對(duì)經(jīng)理辦公周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。此外，華油鋼管公司針對(duì)合同，建立了清欠檔案卡，詳細(xì)記錄欠款人名稱(chēng)、欠款金額、欠款事由、賬齡、結(jié)算日期、欠款責(zé)任人等信息，欠款情況一目了然。第三，實(shí)施周例會(huì)預(yù)警。華油鋼管公司根據(jù)合同執(zhí)行情況以及合同約定的付款條件，結(jié)合逾期期限，對(duì)每筆應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。凡逾期應(yīng)收款項(xiàng)，每周于經(jīng)理辦公周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，責(zé)成應(yīng)收賬款責(zé)任人及時(shí)查明原因，采取有效措施積極加以清理，努力將壞賬損失降到最低。第四，項(xiàng)目專(zhuān)人專(zhuān)管，確保賬款受控。應(yīng)收款項(xiàng)交接方面，對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任人換崗、離職等情況，新舊責(zé)任人之間要對(duì)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行交接并形成交接記錄，原責(zé)任人應(yīng)憑交接單在人事科辦理崗位調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，確保每筆應(yīng)收款項(xiàng)的持續(xù)有效管理，責(zé)任明晰，資料完整。（4）財(cái)務(wù)管控。第一，資金收支，一單一策。在資金支出時(shí)，結(jié)合該項(xiàng)目的回款進(jìn)度，合理采取不同的支付方式，確保資金的流入與流出互相聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到寬進(jìn)嚴(yán)出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資金閉環(huán)管理。第二，采取承兌支付的方式，延緩貨款支付時(shí)間。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，在保證及時(shí)供貨且不影響材料價(jià)格的前提下，盡可能采用承兌匯票（特別是商業(yè)承兌匯票）的方式支付貨款，延緩資金支付壓力。

（三）深挖生產(chǎn)線自動(dòng)化提升潛力助燃精益化管理

華油鋼管公司實(shí)現(xiàn)螺旋焊管生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化有機(jī)融合，形成集中監(jiān)控、無(wú)人值守、專(zhuān)人巡檢、專(zhuān)業(yè)維修的生產(chǎn)模式，努力把精益生產(chǎn)做細(xì)、做精、做實(shí)，努力提升精益管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.焊管機(jī)組成焊遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。螺旋焊管在生產(chǎn)過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)成型、內(nèi)外焊接關(guān)鍵工序。崗位人員戴著防塵口罩多人多點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備，不僅勞動(dòng)點(diǎn)位多、強(qiáng)度大、效率低，而且各類(lèi)信息傳遞滯后、碎片化收集、管理效率低，關(guān)鍵工序設(shè)備也未能實(shí)時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音污染，存在職業(yè)健康管理風(fēng)險(xiǎn)。為了改變這種局面，華油鋼管公司科技團(tuán)隊(duì)研發(fā)成焊遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，集成銑邊、成型遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)系統(tǒng)、內(nèi)外焊自動(dòng)跟蹤與調(diào)節(jié)系統(tǒng)、管徑在線自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)、自動(dòng)切管與運(yùn)管系統(tǒng)，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與調(diào)節(jié)系統(tǒng)，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)精確，一人可通過(guò)監(jiān)控操作多個(gè)崗位，成型焊接各項(xiàng)數(shù)據(jù)均實(shí)時(shí)記錄，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，操作人員脫離塵毒噪的危害，實(shí)現(xiàn)了焊管人幾代人的夢(mèng)想。2.鋼管管端焊縫自動(dòng)磨削。內(nèi)外焊縫修磨是螺旋焊管生產(chǎn)中的重要工序，人工操控設(shè)備修磨，修磨質(zhì)量依賴員工技能和經(jīng)驗(yàn)，而且存在人工不可控因素和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，磨削焊縫時(shí)火花四濺、鐵屑飛揚(yáng)，角磨機(jī)發(fā)出刺耳的聲音。以自動(dòng)磨削機(jī)器人取代人工操作磨削作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管端內(nèi)外焊縫磨削兩崗合一，保證焊縫磨削長(zhǎng)度及焊縫余高的高精度。機(jī)器人對(duì)鋼管內(nèi)外焊縫寬度、高度、錯(cuò)邊等數(shù)據(jù)自動(dòng)檢測(cè)、存儲(chǔ)，從而自動(dòng)形成焊縫數(shù)據(jù)庫(kù)，便于質(zhì)量的追溯，優(yōu)化了工作環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高鋼管一通率2%，降低材耗1‰。3.物料傳輸自動(dòng)化。華油鋼管公司螺旋焊管生產(chǎn)線，有20余臺(tái)橫移車(chē)，上百套鋼管輸送輥道，人工操作這些“通道”使得鋼管到達(dá)各個(gè)工位，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，而且要眼觀四路、耳聽(tīng)八方，存在操作點(diǎn)多、面廣、煩瑣和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，使鋼管運(yùn)送的“路”順暢起來(lái)，科技工作者經(jīng)過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、討論、制定方案，研發(fā)出鋼管運(yùn)送物料自動(dòng)傳輸系統(tǒng)，通過(guò)在輥道、橫移車(chē)、工序切換點(diǎn)布置多個(gè)傳感器，形成整套生產(chǎn)線的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，再經(jīng)過(guò)“中樞大腦”P(pán)LC的邏輯控制，實(shí)現(xiàn)了鋼管轉(zhuǎn)運(yùn)由多點(diǎn)斷續(xù)操作轉(zhuǎn)為連續(xù)自動(dòng)運(yùn)行。不僅如此，鋼管流轉(zhuǎn)由人工干預(yù)轉(zhuǎn)為設(shè)備自動(dòng)銜接，使鋼管運(yùn)送的“通道”真正自動(dòng)化暢通。4.成品鋼管綜合測(cè)量系統(tǒng)。鋼管成品檢驗(yàn)工序需要逐根對(duì)鋼管的管端周長(zhǎng)、橢圓度、切斜、長(zhǎng)度等參數(shù)測(cè)量、錄入，人工測(cè)量由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，易出現(xiàn)測(cè)量誤差、效率低。通過(guò)成品鋼管綜合測(cè)量系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)與使用，替代了煩瑣的人工測(cè)量，使用人工智能實(shí)現(xiàn)鋼管長(zhǎng)度、重量、管端周長(zhǎng)、橢圓度、壁厚、切斜等數(shù)據(jù)的自動(dòng)測(cè)量、數(shù)據(jù)采集、工藝數(shù)據(jù)偏差報(bào)警、管端長(zhǎng)短軸自動(dòng)標(biāo)記及與MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞。實(shí)現(xiàn)測(cè)量精度重量±3kg、長(zhǎng)度±1mm、橢圓度±0.1mm、內(nèi)徑±0.1mm、外徑±0.1mm、壁厚±0.01mm。2018年成品鋼管入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，人工手動(dòng)錄入信息工作量減少80%。5.鋼管自動(dòng)化噴標(biāo)。涂油噴字崗位是對(duì)合格的鋼管進(jìn)行噴標(biāo)，給每根鋼管制作一個(gè)身份證。人工刷涂底漆、手工噴字的方式不僅標(biāo)識(shí)美觀度、清晰度不佳，而且存在人工噴錯(cuò)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。使用油漆類(lèi)化工品，也存在職業(yè)健康、危化品管理、環(huán)境管理等風(fēng)險(xiǎn)。為了改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)機(jī)器人自動(dòng)噴標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋼管內(nèi)外壁4種標(biāo)段自動(dòng)噴標(biāo)，與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)噴涂?jī)?nèi)容零失誤。不僅如此，人工刷底漆噴字徹底劃上了時(shí)代的句號(hào)，通過(guò)采用計(jì)算機(jī)噴標(biāo)排版，標(biāo)識(shí)內(nèi)容（如二維碼）更加豐富，而且版面更加清晰，提高了作業(yè)效率，增強(qiáng)了鋼管標(biāo)識(shí)美觀性，消減了各類(lèi)HSE（Health、Safety、Environ-ment，即健康、安全、環(huán)境）管理風(fēng)險(xiǎn)。6.模塊化鋼管真空吊具。在螺旋鋼管生產(chǎn)過(guò)程中，鋼管出庫(kù)、倒運(yùn)采用人工掛吊、天車(chē)吊運(yùn)方式，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，而且存在坡口刮傷、管圈破壞、磕碰等質(zhì)量損傷的可能，起重作業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。通過(guò)引入真空吊系統(tǒng)，以模塊化真空吊具替代傳統(tǒng)掛鉤式橫梁吊具，避免掛吊人員擠傷、砸傷等安全風(fēng)險(xiǎn)，消除鋼管管體、管口磕傷、碰傷等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2018年完成近8000根鋼管吊運(yùn)任務(wù)，鋼管吊運(yùn)損傷率為零，交庫(kù)效率提高5%。7.鋼管交庫(kù)自動(dòng)控制系統(tǒng)。鋼管進(jìn)入成品鋼管的存放點(diǎn)———庫(kù)區(qū)。在庫(kù)區(qū)里，有多個(gè)鋼管存放臺(tái)架和運(yùn)送鋼管的輸送輥道、翻料鉤等設(shè)備。面對(duì)每天上百根鋼管需要存放庫(kù)區(qū)的現(xiàn)狀，人工操作這些設(shè)備，一根根將這些鋼管運(yùn)送到庫(kù)區(qū)，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，而且需要在各個(gè)操作點(diǎn)之間來(lái)回穿行。通過(guò)在庫(kù)區(qū)安裝智能交庫(kù)自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋼管自動(dòng)噴標(biāo)完成后，鋼管通過(guò)輸送輥道自動(dòng)找自己的“家”，實(shí)現(xiàn)多工序鋼管輸送分段控制、自動(dòng)檢測(cè)與智能切換鋼管存儲(chǔ)位置，真正實(shí)現(xiàn)了庫(kù)區(qū)全自動(dòng)無(wú)人流水線作業(yè)。

三、石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理的效果

（一）經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，客戶滿意，合作伙伴滿意

2020年，公司收入、回款、利潤(rùn)分別完成年度計(jì)劃的144.75%、103.50%和111.82%，呈現(xiàn)了效益指標(biāo)箭頭向上，安全質(zhì)量平安平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好態(tài)勢(shì)。

（二）管理水平明顯提升，上級(jí)單位滿意

企業(yè)連續(xù)22年蟬聯(lián)“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、產(chǎn)品榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，被中國(guó)石油工程公司授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”。華油鋼管制管二廠飛焊丙班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。

（三）人文環(huán)境更加和諧、向上，員工滿意

員工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情高漲，參與管理的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高，市場(chǎng)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)呈現(xiàn)出積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

（四）社會(huì)效益顯著增強(qiáng),當(dāng)?shù)卣疂M意

嚴(yán)格按照法規(guī)納稅，連續(xù)多年被當(dāng)?shù)氐胤秸u(píng)為“千萬(wàn)元納稅大戶”，極大推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，投入大量資金進(jìn)行環(huán)境治理和設(shè)施改善，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，建設(shè)清潔無(wú)害化企業(yè)，樹(shù)立良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象。

篇13

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)一步回升向好，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。在工作中，我們一方面注重做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和調(diào)控工作，確保宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康運(yùn)行。積極發(fā)揮經(jīng)貿(mào)發(fā)展部在產(chǎn)業(yè)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和指導(dǎo)服務(wù)等方面的作用，及時(shí)向各企業(yè)和相關(guān)部門(mén)提供政策、資訊服務(wù)。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系，每月編發(fā)一期《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析月報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快報(bào)》，實(shí)現(xiàn)由宏觀分析向宏觀和微觀分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由月度分析向月度和季度相結(jié)合轉(zhuǎn)變，豐富經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容，提高時(shí)效性、針對(duì)性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤，每季度對(duì)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的苗頭性、前瞻性、關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行一到兩次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，加快技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，著力打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，扎實(shí)做好聯(lián)系、幫助企業(yè)工作，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)膨脹發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)村企聯(lián)絡(luò)員制度，強(qiáng)化“超前意識(shí)”，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，全面排查了解企業(yè)在融資、用工、用地、出行、住宿、手續(xù)辦理、稅費(fèi)減免等方面的需求和困難，“一對(duì)一”落實(shí)責(zé)任，及時(shí)幫助解決。先后為、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械等等企業(yè)辦理了土地證。積極協(xié)助大金重工、石英石板材、汽車(chē)部件三個(gè)項(xiàng)目做好畝“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供地”報(bào)批工作；幫助商貿(mào)、藥業(yè)、物流、汽車(chē)零部件等項(xiàng)目積極開(kāi)展銀企合作，辦理貸款手續(xù)；用工信息50多條，為46個(gè)企業(yè)介紹、招聘各類(lèi)工人500余名，并積極開(kāi)展了轄區(qū)公交線路延伸的爭(zhēng)取工作。上半年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值19.1億元，同比增長(zhǎng)17.1%；完成工業(yè)總產(chǎn)值128.5億元，同比增長(zhǎng)19.4%，其中高新工業(yè)產(chǎn)值13.1億元，同比增長(zhǎng)23%；地方財(cái)政收入5500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.1%；完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入9.9億元，同比增長(zhǎng)11%，其中農(nóng)業(yè)收入1.2億元，漁業(yè)收入1.5億元，牧業(yè)收入1億元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5060元，增長(zhǎng)15%。目前，全區(qū)有20余項(xiàng)專(zhuān)利獲國(guó)家批準(zhǔn)，另外有9項(xiàng)專(zhuān)利正在審批，其中：萬(wàn)壽機(jī)械公司研發(fā)的整體式汽車(chē)橋殼和強(qiáng)制散熱汽車(chē)制動(dòng)鼓兩項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利產(chǎn)品，僅在今年上半年就為公司增加產(chǎn)值2億元，利稅增長(zhǎng)4倍，為公司搶占國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作成效明顯，對(duì)外開(kāi)放水平進(jìn)一步提升。截止6月底，全區(qū)注冊(cè)外資1600萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)203%；實(shí)際利用市外資金2.3億元，同比增長(zhǎng)26%；1-5月份外貿(mào)出口4401萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)41.3%；外貿(mào)進(jìn)口5059萬(wàn)美元，同比減少58.2%。一是，創(chuàng)新招商理念，推動(dòng)招商引資向選商擇資轉(zhuǎn)變。圍繞臨港工業(yè)、汽車(chē)及零部件加工和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，大力引進(jìn)相關(guān)配套企業(yè)，努力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)集群。嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)、投資強(qiáng)度、財(cái)政貢獻(xiàn)和產(chǎn)業(yè)配套四個(gè)關(guān)口，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、污染嚴(yán)重、占地面積大、拉動(dòng)力弱的項(xiàng)目堅(jiān)決不允許進(jìn)入。對(duì)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目則在土地、審批等方面綠燈放行、“批量”引進(jìn)。今年以來(lái)，圍繞汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，先后有汽車(chē)部件、南海機(jī)械、汽車(chē)部件、海琴漆包線、汽車(chē)零部件、雙合匯升測(cè)控設(shè)備、易得工具等7個(gè)項(xiàng)目落戶汽車(chē)配套產(chǎn)業(yè)園，總投資7.1億元；依托港口物流產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)了投資7億元的中首物流園和投資6000萬(wàn)元港豐物流項(xiàng)目，目前規(guī)劃選址已獲批，地上附著物物價(jià)評(píng)估已完成，規(guī)劃方案正在設(shè)計(jì)中。在食品和生物制藥方面，引進(jìn)了業(yè)榮食品、藥業(yè)及娜斐詩(shī)葡萄原酒加工及種植等項(xiàng)目，其中：藥業(yè)遷建項(xiàng)目總投資4億元，目前已簽約并交付土地款，正在辦理相關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)下半年開(kāi)工建設(shè)；業(yè)榮食品項(xiàng)目投資2600萬(wàn)元，目前已完成工商注冊(cè)、規(guī)劃預(yù)審等手續(xù)辦理；為了將游艇碼頭項(xiàng)目做成地標(biāo)性工程，4月份我們拿出兩天的時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)三家投資商的規(guī)劃方案進(jìn)行了評(píng)審打分，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。二是，完善招商網(wǎng)絡(luò)，努力提升招商成效。在進(jìn)一步鞏固和深化與北京科委、昆山臺(tái)商協(xié)會(huì)、莆田木業(yè)協(xié)會(huì)、哈爾濱松北區(qū)等招商中介機(jī)構(gòu)互利合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，上半年我們又與全球華人華商聯(lián)合總會(huì)、東莞臺(tái)協(xié)會(huì)等團(tuán)體簽訂了委托招商協(xié)議，建立了定期互訪、掛職鍛煉、駐點(diǎn)招商等制度，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)區(qū)的影響力和知名度。目前，首鋼中首物流項(xiàng)目已完成工商和稅務(wù)注冊(cè)登記和選址、營(yíng)運(yùn)證和貨物進(jìn)出口權(quán)等前期手續(xù)辦理工作，計(jì)劃下半年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。莆田木業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位哥頓木業(yè)已于5月份正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是，加快推進(jìn)增資擴(kuò)股和技術(shù)改造，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)搶抓全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)改造，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。今年以來(lái)，全區(qū)有10個(gè)企業(yè)進(jìn)行了增資擴(kuò)產(chǎn)和技術(shù)改造，萬(wàn)壽機(jī)械投資3億元，啟動(dòng)了二期工程建設(shè)，達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)值40億元的規(guī)模，進(jìn)入全國(guó)汽配行業(yè)30強(qiáng)行列。華昇板業(yè)與臺(tái)灣新弘股份有限公司合資5.4億元，新上6條石英石生產(chǎn)線，目前選址已完成，正在辦理相關(guān)手續(xù)；安諾其公司的母公司上海安諾其公司5月份在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，計(jì)劃增資6000萬(wàn)元新上6000噸分散染料生產(chǎn)線，目前擴(kuò)建工程已開(kāi)始啟動(dòng)。截止6月底，全區(qū)新簽約項(xiàng)目13個(gè)，總投資8.04億元，在談項(xiàng)目19個(gè)，協(xié)議投資額95億元，其中：海洋天堂項(xiàng)目，由德勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資41億元建設(shè)，主要建設(shè)大型室內(nèi)外游樂(lè)、星級(jí)酒店、度假中心等，項(xiàng)目總占地約1700畝，其中填海面積約1000畝；聯(lián)彩石油儲(chǔ)運(yùn)有限公司項(xiàng)目，由中國(guó)龍彩投資有限公司和美國(guó)聯(lián)合油業(yè)控股公司共同出資20億元建設(shè)200萬(wàn)立方燃料油庫(kù)；國(guó)際酒莊城項(xiàng)目，由石家莊燕春地產(chǎn)投資15億元建設(shè)，已初步確定選址和項(xiàng)目概況；德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，由澳斯邦生物工程有限公司投資8000萬(wàn)元建設(shè)，主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品深加工和旅游觀光、餐飲娛樂(lè)服務(wù)，目前正在做詳細(xì)規(guī)劃；由威爾（中國(guó)）科技有限公司投資6億元建設(shè)的先進(jìn)電子器件制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前正在積極推進(jìn)落實(shí)中。

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。一是集中精力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一套人馬、一抓到底”的“四個(gè)一”工作模式，努力加快大金重工、剎車(chē)片和萬(wàn)壽機(jī)械二期三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。為了實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，黨政辦公室編制了《重點(diǎn)工作分工推進(jìn)表》、《重點(diǎn)項(xiàng)目月進(jìn)度安排表》等督辦考核表，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作都進(jìn)行了量化分解，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，明確辦理時(shí)限和要求；堅(jiān)持當(dāng)天調(diào)度、當(dāng)天通報(bào)，倒排工期，跟蹤督辦，全力做好服務(wù)保障，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目半年樹(shù)形象，年終實(shí)現(xiàn)部分投產(chǎn)。截止目前，剎車(chē)片項(xiàng)目1、2號(hào)車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)立柱和檁條安裝全部完成；3號(hào)車(chē)間場(chǎng)地平整完成，基坑完成80%，17軸螺栓安裝完成，正在拼裝鋼結(jié)構(gòu)立柱，辦公樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。研發(fā)樓支基礎(chǔ)柱模板，完成50%。大金重工項(xiàng)目正在按新圍堰方案，沿原來(lái)圍堰向東延伸120米，目前正在對(duì)圍堰區(qū)域填海，已制作完成140塊扭王字塊，碼頭設(shè)計(jì)和廠房設(shè)計(jì)方案基本結(jié)束，排水渠施工圖紙已完成，正在挖排水溝，二期海域使用證申請(qǐng)已獲批準(zhǔn)，并上報(bào)省海洋與漁業(yè)廳審核。萬(wàn)壽機(jī)械二期工程完成兩個(gè)車(chē)間17500平方米鋼結(jié)構(gòu)安裝。二是統(tǒng)籌抓好其他項(xiàng)目建設(shè)。除了3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目外，今年我們還有13個(gè)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工建設(shè)，其中：巨濤重工、建文學(xué)院、斯瑞爾重工和港擴(kuò)建五個(gè)全市重點(diǎn)項(xiàng)目全部復(fù)工建設(shè)。永進(jìn)傳動(dòng)擴(kuò)建工程3月上旬開(kāi)工，目前北側(cè)一號(hào)車(chē)間3960㎡裝配車(chē)間護(hù)墻和屋頂及辦公樓已全部完工，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修；南側(cè)二號(hào)車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)框架完工，地面硬化完成，預(yù)計(jì)今年11月份建成投產(chǎn)。碧海污水二期工程3月1號(hào)復(fù)工，現(xiàn)已完成生化池、二沉淀池土方6萬(wàn)立方；生化池筏板澆筑完成，剪力墻已完成90%；二沉淀池共4個(gè)，1個(gè)主體施工完畢，1個(gè)筏板澆筑完畢，正在進(jìn)行剪力墻施工；配電所一層施工完畢。新和重工4月28日正式開(kāi)工，目前正在進(jìn)行辦公樓及一號(hào)車(chē)間的基礎(chǔ)工程。巨濤二期工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)兩部分，自現(xiàn)有廠區(qū)向西擴(kuò)展約200畝，建設(shè)打砂車(chē)間等生產(chǎn)設(shè)施。自現(xiàn)有廠區(qū)路南征地82.4畝，投資8600多萬(wàn)元建設(shè)辦公綜合樓。目前，噴涂車(chē)間基樁、地基施工完畢，正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)。民和食品擴(kuò)建3月下旬復(fù)工，目前冷庫(kù)框架全部完工，隔溫墻體安裝已完成；地面基層建設(shè)、防水和保溫施工完成，正在進(jìn)行硬化；部分設(shè)備到位。宏昌鑄石有限公司鑄石車(chē)間3000㎡已竣工，內(nèi)外墻裝修已完成，廠區(qū)水泥面硬化完成7000㎡,135米生產(chǎn)線已安裝完畢，正在調(diào)試。機(jī)械項(xiàng)目春節(jié)后即復(fù)工建設(shè)，3600平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房正在建設(shè)。三是超前做好各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目落地建設(shè)創(chuàng)造良好條件。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，我們?nèi)旯残枵{(diào)整土地4000多畝，時(shí)間緊，壓力大，如果土地調(diào)整不及時(shí)，項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)就成了一句空話。為此，我們不等不靠，超前動(dòng)手，選派一批農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)關(guān)干部組成3個(gè)土地調(diào)整工作小組，放棄星期天節(jié)假日，深入田間地頭做工作。今年春節(jié)以來(lái)雨雪天氣多，對(duì)工程施工造成不良影響。為了不影響全市重點(diǎn)觀摩項(xiàng)目的形象和效果，我們進(jìn)一步加大了工程機(jī)械和人工密度，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，鋼結(jié)構(gòu)和土建輪番施工，兩座4萬(wàn)平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房?jī)H用20多天的時(shí)間就完成了主框架安裝，萬(wàn)壽機(jī)械兩座3萬(wàn)平方米的廠房也在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)崛起。投資合作部等部室利用春節(jié)節(jié)前假后的有利時(shí)機(jī)，先后20余次跑部進(jìn)省，辦理相關(guān)手續(xù)。目前，調(diào)整《經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)2010-2020土地利用總體規(guī)劃》的申請(qǐng)已獲批準(zhǔn)，共可新增用地指標(biāo)10000畝。為大金重工二期、盛富來(lái)石英板材公司、汽車(chē)部件公司等重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)批的988畝“點(diǎn)供地”指標(biāo)，目前已獲市國(guó)土局批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)報(bào)省國(guó)土廳審批。­­­­截止6月底，全區(qū)市內(nèi)項(xiàng)目投入完成8100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.6%；域外項(xiàng)目投入1.46億元，同比增長(zhǎng)6%。

扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)一步優(yōu)化。始終堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)的發(fā)展理念，既要金山銀山，更要碧水藍(lán)天，努力打造環(huán)境友好型和資源節(jié)約型現(xiàn)代化城市新區(qū)。在節(jié)能減排工作方面，投資1.5億元的碧海污水處理廠項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的生物膜處理工藝，使污水處理效率大幅度提升；信益陶瓷二期工程投資800萬(wàn)元引進(jìn)了意大利干式除氟系統(tǒng)，使粉塵排放量大大降低。同時(shí)，為了集約利用資源，拓展發(fā)展空間，開(kāi)發(fā)區(qū)管委還把盤(pán)活閑置資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。目前，裁暻電光51畝閑置土地和廠房資產(chǎn)被新和重工收購(gòu)，閑置多年的通北鋼結(jié)構(gòu)公司被天日聚氨酯公司收購(gòu)，金創(chuàng)藥業(yè)閑置土地被藥業(yè)收購(gòu)。通過(guò)兼并重組，不但盤(pán)活了閑置資源，而且為優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)造了空間，增強(qiáng)了園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、加快推進(jìn)新型城市化建設(shè)，園區(qū)的承載力和吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)

今年以來(lái)，我們根據(jù)市委、市政府《關(guān)于大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的意見(jiàn)》的精神，結(jié)合自身實(shí)際，主要做了以下三個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。始終堅(jiān)持規(guī)劃先行，以高起點(diǎn)的規(guī)劃引領(lǐng)高水平建設(shè)。目前，《經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》已由深圳城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制完成。《經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)上海路、昆明路詳細(xì)規(guī)劃》已完成實(shí)地測(cè)繪，目前正在進(jìn)行文本制作。汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園、海洋重工產(chǎn)業(yè)園及綜合物流園區(qū)3個(gè)區(qū)中園的詳細(xì)規(guī)劃正在緊張實(shí)施，預(yù)計(jì)將于8月底前提交匯報(bào)討論稿。

二是強(qiáng)化設(shè)施配套。今年開(kāi)發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要項(xiàng)目是1個(gè)碼頭、4條道路。1個(gè)碼頭就是海洋重工產(chǎn)業(yè)園專(zhuān)用碼頭，路網(wǎng)建設(shè)主要包括：完成振興路北段約1407米的硬化工程；完成振興路中段、南段2000米地表征遷及路基工程；完成路向南拓展延伸工程；天津路向東延伸工程，南寧路向南延伸工程。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程都是圍繞大金重工、太陽(yáng)島度假村、汽車(chē)部件等重點(diǎn)項(xiàng)目配套展開(kāi)的，投資總額大約在6000萬(wàn)元左右。應(yīng)當(dāng)講，不論是在工程量方面還是在資金方面壓力都非常大。為了解決資金問(wèn)題，我們先后與太平洋建設(shè)集團(tuán)、蓬建集團(tuán)等具有雄厚資金和技術(shù)實(shí)力的建設(shè)集團(tuán)多方溝通聯(lián)系，探討采用BT、BOT等模式加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。目前，振興路北端西半幅硬化已完工，東半幅硬化工程已全線開(kāi)工，中段和南段地面清表工作已完成，并開(kāi)始路基整平。天津東路目前已完成工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程預(yù)算，完成1500米路段的清表任務(wù)，砼路面已完成2/3工程量。南寧路南段路基工程結(jié)束，道路兩側(cè)排水、排污溝已挖完，路面穩(wěn)定層已全部上完，雨、污水管網(wǎng)鋪設(shè)及回填工程已完成，完成雨污檢查井共66個(gè)。銅井公墓墓穴已組裝好墓穴544個(gè)，目前正在進(jìn)行第一方544個(gè)墓穴的道路硬化、綠化等配套工程。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。著眼于建設(shè)城市新區(qū)，大力發(fā)展商貿(mào)、物流、旅游、酒店、地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)“一區(qū)兩街三園”的規(guī)劃建設(shè)。“一區(qū)”：即睡虎山休閑度假區(qū)，加強(qiáng)與新加坡太陽(yáng)島公司的對(duì)接，盡快完善設(shè)計(jì)方案，完成清表和光線搬遷等前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取8月份正式開(kāi)工建設(shè)，年底前完成項(xiàng)目區(qū)土地平整工作。“兩街”：即上海路和昆明路中心商業(yè)街。采取一體規(guī)劃、分段開(kāi)發(fā)、快速推進(jìn)的辦法，加快實(shí)施新龍翔商住小區(qū)、仙海藍(lán)灣、仙海山莊、萬(wàn)隆商務(wù)酒店、德瑞道夫生態(tài)園、旅游碼頭等項(xiàng)目，不斷完善中心商住區(qū)的要素配置，推進(jìn)矯各莊、許馬、中村、西村、東村等村莊社區(qū)化改造。“三園”：即港口物流園、鋼鐵物流園和木材物流園，以物流園建設(shè)吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)跟進(jìn)配套，重點(diǎn)抓好中首物流、物流等公司的開(kāi)工建設(shè)，加快完善碼頭基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足大噸位“珠”字號(hào)貨輪的停泊條件，爭(zhēng)取蓬（萊）-大（連）客貨滾裝航線盡快開(kāi)通，不斷強(qiáng)化海陸聯(lián)運(yùn)的樞紐地位。通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的大配套，吸引人流、物流的大聚集，促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)面貌的大改觀。

三、堅(jiān)持以人為本執(zhí)政理念，和諧社會(huì)建設(shè)邁出新步伐

今年以來(lái)，管委班子牢固樹(shù)立以民為本的執(zhí)政理念，將園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，努力讓發(fā)展成果惠及更多群眾，不斷提高全社會(huì)的文明水平，促進(jìn)社會(huì)和諧。

一是積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建，不斷提升新農(nóng)村建設(shè)水平。以道德工程建設(shè)深化提高年、“讀好書(shū)、唱好歌、講禮儀、做文明人”等活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展道德創(chuàng)建、群眾性文化體育活動(dòng)，不斷提升全社會(huì)的文明水平和道德素養(yǎng)。制定下發(fā)了《開(kāi)發(fā)區(qū)（新港街道）道德工程深化提高年活動(dòng)方案》，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以“講誠(chéng)信、守法紀(jì)、知禮儀”和“孝老愛(ài)親、和睦鄰里”等為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，制作大幅宣傳欄兩處，懸掛橫幅60余幅，各村涂寫(xiě)永久性標(biāo)語(yǔ)50余條，累計(jì)制作宣傳欄和看板100余幅，發(fā)放明白紙1萬(wàn)余份；先后成功舉辦了春節(jié)秧歌匯演、漁燈節(jié)、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)日專(zhuān)場(chǎng)文藝演出等大型活動(dòng)10多場(chǎng)次，進(jìn)一步凝聚了人心，豐富了全區(qū)人民的業(yè)余文化生活。堅(jiān)持載體、形式和內(nèi)容“三個(gè)創(chuàng)新”，深入推進(jìn)“六項(xiàng)和諧文明”創(chuàng)建工作，重點(diǎn)培植了官莊、中村、營(yíng)子里3個(gè)和諧文明村居，通過(guò)開(kāi)展“我身邊的道德模范”活動(dòng)評(píng)選活動(dòng)，先后推選道德模范典型5個(gè)，評(píng)選“好婆婆、好媳婦和孝親家庭”300個(gè)，農(nóng)家組建了開(kāi)發(fā)區(qū)志愿服務(wù)分會(huì)和開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)志愿者服務(wù)隊(duì)及8個(gè)村級(jí)志愿者服務(wù)隊(duì)，目前，全街道17個(gè)村全部成立了道德評(píng)議會(huì)和紅白理事會(huì)。深入實(shí)施“三百工程”、生態(tài)建設(shè)工程、環(huán)境整治工程和星級(jí)示范村創(chuàng)建工程，積極推進(jìn)文明一條街、一個(gè)文化大院、一個(gè)圖書(shū)室“四個(gè)一”建設(shè)，不斷提升全街道新農(nóng)村建設(shè)整體水平。上半年，全區(qū)完成村路硬化5萬(wàn)平方米，東村、中村和趙各莊村搬入了新辦公樓，建筑面積均在2000平方米以上，各村新建、改造活動(dòng)室10余間、200余平方米，建成農(nóng)家書(shū)屋5個(gè)，新上室外健身器械40余件，投入資金50余萬(wàn)元；建筑面積4000平方米的新敬老院、800平方米的街道文化活動(dòng)中心相繼建成投入使用，被授予省級(jí)衛(wèi)生街道，矯格莊村被授予省級(jí)衛(wèi)生村。

二是加大政策支持和資金投入力度，推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。教育工作方面，投入120萬(wàn)元，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行了整修擴(kuò)建，目前，教學(xué)樓的防水處理和學(xué)校門(mén)前路面硬化工程已基本完成。針對(duì)今年校園安全事件頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委先后召開(kāi)了3次專(zhuān)題會(huì)議，組織開(kāi)展安全隱患排查2次，投資2萬(wàn)元，為中學(xué)加裝了監(jiān)控設(shè)施，為各中小學(xué)配備了相關(guān)防范設(shè)施，并安排警力做好上學(xué)、放學(xué)期間的安全保衛(wèi)工作，確保校園安全。加大財(cái)政支持力度，著力構(gòu)建以農(nóng)村合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、貧困救助、農(nóng)村五保供養(yǎng)為主要內(nèi)容的社會(huì)保障體系。上半年，新農(nóng)合參保人員達(dá)1.95萬(wàn)人，參保率100%；新農(nóng)保參保人數(shù)擴(kuò)大至11000人，共收繳農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)650萬(wàn)元，比上年增加了46萬(wàn)元；發(fā)放殘疾人救助金1.7萬(wàn)元，發(fā)放計(jì)生獎(jiǎng)扶資金9.5萬(wàn)元，為傷殘軍人報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)28萬(wàn)余元；低保擴(kuò)面工作繼續(xù)推進(jìn)，新增低保人口596人；新港衛(wèi)生院免費(fèi)為1500多名60歲以上老人進(jìn)行了健康查體，社會(huì)保障覆蓋范圍和保障力度進(jìn)一步加大。開(kāi)展科技培訓(xùn)40余次，培訓(xùn)農(nóng)民6000多人次，爭(zhēng)取上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金35萬(wàn)元，推廣頻振式殺蟲(chóng)燈、紅富士起壟覆膜栽植技術(shù)、節(jié)水果園微灌技術(shù)等新技術(shù)6項(xiàng)，覆蓋面積1200畝，為1200多戶種糧農(nóng)民發(fā)放綜合補(bǔ)貼款28萬(wàn)元，發(fā)放家電補(bǔ)貼12萬(wàn)元、汽車(chē)補(bǔ)貼33萬(wàn)元，利用上級(jí)補(bǔ)貼資金12萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)大型拖拉機(jī)6臺(tái)，小麥免耕機(jī)2臺(tái)，手扶拖拉機(jī)16臺(tái)，背負(fù)式玉米收獲機(jī)8臺(tái)，自走式玉米收獲機(jī)2臺(tái)，推廣玉米機(jī)械化收割面積6000畝，占播種面積的80%。堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)，建立健全計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大透查、回訪密度，全鎮(zhèn)育齡婦女透查率達(dá)90%以上，計(jì)劃生育率達(dá)100%，沒(méi)有發(fā)生超生、漏管現(xiàn)象。

三是扎實(shí)推進(jìn)平安創(chuàng)建和依法行政工作，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。創(chuàng)新穩(wěn)控機(jī)制，積極化解社會(huì)矛盾。將維護(hù)穩(wěn)定作為工委、辦事處的第一責(zé)任，通過(guò)簽訂責(zé)任狀、加強(qiáng)考核、與干部任免掛鉤等措施，建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、農(nóng)村干部直接抓的三級(jí)責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全面排查、超前介入、及時(shí)化解、跟蹤回訪四步工作法，努力將問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層。先后排查各類(lèi)矛盾24個(gè)，案件19起，處結(jié)19起，結(jié)服16起，在項(xiàng)目集中落戶、征遷壓力很大的情況下沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模集體訪、越級(jí)訪和。深入開(kāi)展社會(huì)治安綜合整治，努力提高人民群眾的安全感。在進(jìn)一步加強(qiáng)司法所和調(diào)解中心規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，又先后在北方奔馳公司、信益陶瓷公司和建文學(xué)院組建了人民調(diào)解工作室，在公安派出所、邊防派出所及城管中隊(duì)設(shè)立了警民聯(lián)調(diào)工作室，進(jìn)一步夯實(shí)了全區(qū)聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作的基礎(chǔ)。積極開(kāi)展法律法規(guī)宣傳教育,認(rèn)真實(shí)施五五普法教育,通過(guò)法律咨詢車(chē)、廣播講座、閉路電視等形式,在廣大干部群眾中開(kāi)展學(xué)法、守法宣傳活動(dòng),先后發(fā)放各類(lèi)材料300余冊(cè)，普法宣傳品700余份，宣傳講座3次。針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)公安、城管、計(jì)生等部門(mén)共同研究社會(huì)治安整治方案，深入開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域整治和打黑除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)多方籌資80萬(wàn)元，為區(qū)內(nèi)6個(gè)村、32個(gè)企業(yè)及中小學(xué)等單位安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，抽調(diào)警力加大對(duì)繁華街區(qū)、中小學(xué)、幼兒園等要害部位的巡邏密度，進(jìn)一步提高群眾的安全感，刑事發(fā)案率和治安案件發(fā)案率均比去年同期有大幅下降，被授予平安建設(shè)先進(jìn)基層單位。

四是以基層基礎(chǔ)工作年活動(dòng)為總抓手，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，將安全生產(chǎn)工作納入管委、辦事處重要議事日程，建立企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案，完善監(jiān)管體系，開(kāi)發(fā)區(qū)管委先后與區(qū)內(nèi)105多家企業(yè)、17個(gè)村和13個(gè)責(zé)任部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案，抓好安全應(yīng)急演練，全面提高對(duì)事故的防控能力。上半年，對(duì)安監(jiān)站人員進(jìn)行了充實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，開(kāi)展執(zhí)法檢查行動(dòng)12次，舉行安全應(yīng)急演練6次，排查整改各類(lèi)安全隱患32個(gè)。在倉(cāng)儲(chǔ)火災(zāi)事故中，我們及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，努力將火災(zāi)控制在最少范圍，沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故。

五是加強(qiáng)依法行政工作，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序。進(jìn)一步抓好違法建筑的查控工作，實(shí)行巡路制度、有獎(jiǎng)舉報(bào)制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕亂占濫建、亂采亂挖和燒荒、盜伐林木等違法現(xiàn)象發(fā)生。在春節(jié)、正月十五、清明節(jié)等防火關(guān)鍵時(shí)間，全體包村干部、公安、城管、農(nóng)工部人員全部分區(qū)到崗，護(hù)林防火，黨政辦負(fù)責(zé)巡回督查，確保防火工作沒(méi)有死角。針對(duì)近年來(lái)亂占亂建成風(fēng)問(wèn)題，我們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)了《違章建設(shè)整治公告書(shū)》、《致全體公民的一封信》等材料，安排城管中隊(duì)不定期逐村、逐路巡邏，進(jìn)一步抓好違法建筑的查控工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決拆除。今年以來(lái)，先后拆除違法建筑40余處，維護(hù)了正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序。

四、狠抓隊(duì)伍、制度、作風(fēng)建設(shè)，農(nóng)村基層組織進(jìn)一步優(yōu)化加強(qiáng)

一是扎實(shí)推進(jìn)民主管理制度的推進(jìn)落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)管理。進(jìn)一步落實(shí)三項(xiàng)集中管理法、“6+1”制度等農(nóng)村民主管理制度，對(duì)農(nóng)村干部實(shí)行定期考察、全面監(jiān)督，著力建設(shè)高效、民主的村級(jí)工作機(jī)制。制定了《新港街道民主議政管理辦法》，工委主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自部署、親自調(diào)度、親自檢查，確保民主議政日活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。上半年，全街道17個(gè)村共召開(kāi)民主議政會(huì)議100余次，確定議題200多個(gè)，為群眾辦實(shí)事80多件，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。結(jié)合民主議政活動(dòng)，我們及時(shí)組織召開(kāi)了村兩委成員會(huì)議、全體黨員和村民代表會(huì)議，針對(duì)村兩委換屆延期引發(fā)的種種猜測(cè)，迅速傳達(dá)上級(jí)精神，肅清各種謠言，穩(wěn)定干部情緒，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)，繼續(xù)做好農(nóng)村兩委換屆的調(diào)研和經(jīng)濟(jì)審計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，努力為選優(yōu)配強(qiáng)農(nóng)村基層組織打好基礎(chǔ)。