引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細(xì)化管理的思考范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，管理是以管為主的，管理中沉淀著厚重的官本位意識(shí)。對(duì)下屬而言，可以只談“管”不講“理”，即使講“理”，也是為“管”服務(wù)的。隨著市場(chǎng)秩序的進(jìn)步完善，以人為本的思想進(jìn)一步確立，以理服人進(jìn)一步成為人們認(rèn)識(shí)上的主流，講理的管理才是真正的管理。韋爾奇奉行“管理越少，公司越好”的理念。如何統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，是每個(gè)管理者都不得不面臨的問(wèn)題。有的管理者認(rèn)為，精細(xì)化管理沒(méi)有不重要的工作，都是重要工作，終日奔忙，手忙腳亂，疲于應(yīng)付，由忙致“茫”，由茫致“盲”。
還有一些管理者認(rèn)為，精細(xì)化管理就是要事必躬親，結(jié)果是按倒葫蘆起來(lái)瓢，丟西瓜撿芝麻，事情越辦越糟，費(fèi)力不討好。作為一個(gè)管理者，必須分清輕重緩急，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)，必須舍得放手，善于授權(quán)，要懂得有舍才有得的道理。
追求過(guò)細(xì)。任何事情不能過(guò)分地求全責(zé)備，我們只能做得更好，不可能做得最好。HSE管理中，光安全這個(gè)崗位就有18個(gè)報(bào)表，而崗位還有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、綜治等大量工作，如果大家都推崇越細(xì)越好，我們就成天埋在一大堆資料報(bào)表里。而安全上出事故，都是出在現(xiàn)場(chǎng)，而不是在資料里。
細(xì)化考核指標(biāo)是對(duì)的，但僅僅依據(jù)這個(gè)去管理就會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)楠?jiǎng)金是一定的，考核指標(biāo)分得越細(xì)，具體分值越小，對(duì)于一些需要解決的突出問(wèn)題，就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。諸如井口冒油問(wèn)題、井場(chǎng)被侵占問(wèn)題、夜班睡崗問(wèn)題，雖然有考核，但事實(shí)上沒(méi)有起到什么效果，應(yīng)該突破指標(biāo)細(xì)化量化的概念約束，加大考核力度，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，直至這一問(wèn)題得到解決。
偏重表象。硬件和軟件都好，才能算一臺(tái)好的計(jì)算機(jī)，特別是軟件。回顧這些年的管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，重硬件輕軟件、重形式輕內(nèi)容、重表象輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象很值得重視。為了圖好看、圖氣派、圖感官刺激，大量投錢就行，這樣周期短、見(jiàn)效快，容易出經(jīng)驗(yàn)、出政績(jī)。諸如站內(nèi)大規(guī)模改造、設(shè)備大面積刷漆、井場(chǎng)鏡面式平整，這些大量的人力物力投入，只為自己看著“養(yǎng)眼”，給別人講著“給力”，這種本末倒置、自我迷失的做法確實(shí)該改一改了。
朝令夕改。精細(xì)化管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是“找不著北”，不知自己身在何處，要到哪里。有的管理者習(xí)慣于正確地做事，其實(shí)還不知道自己在做著不正確的事。為了關(guān)心照顧有償解除勞動(dòng)關(guān)系的員工出臺(tái)了單身員工可以給安排工作的政策，卻引發(fā)了一大批真真假假、假假真真的離婚潮，使這一政策半路夭折。政策一開(kāi)始是摸著石頭過(guò)河，也允許失敗、允許嗆水，但在改革重組的過(guò)程中改來(lái)改去，反復(fù)折騰，讓廣大員工也“找不到北了”。
遠(yuǎn)親厚薄。作為管理者，最要緊的是公平公正、一碗水端平，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。可有的管理者，名義上是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，對(duì)自己認(rèn)為親近的人倍加呵護(hù)，無(wú)微不至，而對(duì)其他員工則是另眼看待，不能做到一視同仁。在老鄉(xiāng)關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、金錢關(guān)系上大搞關(guān)系學(xué)，形成了利益共同體和命運(yùn)共同體，在關(guān)系和原則天平上，關(guān)系第一，不要原則。在小圈子中，人情風(fēng)盛行，甚至成了“龍卷風(fēng)”。事實(shí)證明，這也是產(chǎn)生“暗箱操作”“一人得道，雞犬升天”，導(dǎo)致腐敗的固化模式。
精細(xì)化管理需要做精細(xì)化的思想工作，但不是有選擇地給一小部分人做，而是面向全體員工去做。正確的做法，應(yīng)該是按能級(jí)管理、規(guī)范管理。這樣，高層領(lǐng)導(dǎo)既能把事情擺平，在一些不必要的小事中騰出身來(lái)，進(jìn)行更有廣度、更有深度的思考，集中精力辦大事，也能充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用，何樂(lè)而不為！至于有些員工有事總是巴望高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，那樣顯得被重視、有面子，這情有可原，只要我們誠(chéng)懇地給員工講清楚，員工是會(huì)理解的。
開(kāi)藥方治病
辯證思維。以往的經(jīng)驗(yàn)已對(duì)戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的辯證關(guān)系做了明確的回答。
科學(xué)管理=戰(zhàn)略管理+精細(xì)管理。
戰(zhàn)略管理≠科學(xué)管理。
精細(xì)管理≠科學(xué)管理。
我們不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重細(xì)節(jié)，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。事實(shí)上，細(xì)節(jié)管理和戰(zhàn)略管理統(tǒng)一于科學(xué)管理之中。細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略不能分割。精細(xì)管理是戰(zhàn)略管理的具體化，戰(zhàn)略管理是精細(xì)管理的“總舵手”“總閘門”。正確的思路應(yīng)該是：戰(zhàn)略問(wèn)題細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)問(wèn)題戰(zhàn)略思考。
聯(lián)系思維。任何事物都是相互聯(lián)系的，只是聯(lián)系的方式和緊密程度不同而已。戰(zhàn)略不是憑空想象而來(lái)的，而是以大量細(xì)節(jié)的觀察、總結(jié)、提升而來(lái)的；戰(zhàn)略要到細(xì)節(jié)中去，戰(zhàn)略若不量化、細(xì)化、具體化，就很容易讓人感到空洞，不切實(shí)際，不能落地生根。
精細(xì)化不是強(qiáng)調(diào)某一要素的精細(xì)化，而是所有要素的精細(xì)化和優(yōu)化。某一要素精細(xì)化可能帶來(lái)正面效應(yīng)，而另一細(xì)節(jié)要素同時(shí)發(fā)生作用可能產(chǎn)生反作用。因此，各要素必須綜合考慮，避免出現(xiàn)顧此失彼、因小失大的錯(cuò)誤。按照“木桶理論”來(lái)講，任何一個(gè)要素的短板都會(huì)使管理失去優(yōu)勢(shì)；只有各環(huán)節(jié)、各流程在精細(xì)化水平達(dá)到一種均衡，精細(xì)化才能發(fā)揮其最佳效應(yīng)。
系統(tǒng)思維。它的精髓是用整體的觀點(diǎn)觀察周圍的事物。它是解決復(fù)雜問(wèn)題的工具、技術(shù)和方法的集合，也是協(xié)同工作的行動(dòng)框架。只有拓寬視野，才能避免“豎井”式思維和組織“近視”這一孿生并發(fā)癥的危害。
系統(tǒng)思維也是“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)森林的藝術(shù)”，它要求我們運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待事物的發(fā)展，引導(dǎo)人們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，靜態(tài)分析到各種要素的相互影響，尋找一種動(dòng)態(tài)的平衡。要求我們把所有細(xì)節(jié)看成一個(gè)時(shí)間性、空間性，不斷變化的系統(tǒng)；考慮問(wèn)題要整體而非局部、動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)、本質(zhì)而非現(xiàn)象，就像中醫(yī)療法，把人體看成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，五臟六腑與血脈相通，任何一個(gè)部位出現(xiàn)異常，都有可能是其他因素引起而不僅僅是由該部位問(wèn)題所致。不然就會(huì)犯“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的錯(cuò)誤。
績(jī)效思維。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都要建立績(jī)效精神。績(jī)效精神的第一要求就是建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，為達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，都必須堅(jiān)持不懈地努力。管理者的責(zé)任就在于要利用好組織的思想和資源，爭(zhēng)取最大化的成效和貢獻(xiàn)。績(jī)效是有效管理的根本，即使是最好的戰(zhàn)略、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、最完善的細(xì)節(jié)執(zhí)行，如果沒(méi)有績(jī)效產(chǎn)生，都是沒(méi)有意義的。
――我們不能為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。
――我們不能為了工作而工作。
篇2
一、深化實(shí)施精細(xì)化管理必須清除思想障礙
礦自推行實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，聲勢(shì)不可謂不大，勢(shì)頭不可謂不高。但在我們一部分的干部和職工思想中，確實(shí)存在一種令人擔(dān)憂的傾向，好像一提起精細(xì)化管理，就與訂個(gè)管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、形成個(gè)本本等簡(jiǎn)單化的工作模式聯(lián)系起來(lái)，就與“處分、罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來(lái)，就與精細(xì)化管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、就是強(qiáng)制命令、無(wú)情操作，甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰、想罰多少就罰多少的個(gè)別行為掛起鉤來(lái)。我認(rèn)為，這是與我們深化實(shí)施精細(xì)化管理的要求格格不入的，是與精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵相悖的。其主要原因，還是精細(xì)化管理的理念沒(méi)有真正被我們的干部職工所完全接受，對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)知程度還存在很大的偏差。實(shí)質(zhì)上，這里面也有一個(gè)解放思想，變革理念，克服習(xí)慣思維模式的過(guò)程。所以，我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次，不同的群體深入淺出的向人們灌輸和傳授精細(xì)化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理的精髓是什么？為什么要實(shí)施精細(xì)化管理？實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)安全生產(chǎn)、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)職工的切身利益會(huì)帶來(lái)什么影響？帶來(lái)什么好處？這些道理搞清楚了，我想大家會(huì)樂(lè)于接受并付諸實(shí)施的。
二、深化實(shí)施精細(xì)化管理必須完善理論體系
篇3
一、加快醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
首先，醫(yī)院要以財(cái)務(wù)信息建設(shè)為依托科學(xué)分析市場(chǎng)規(guī)律，探尋財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療資源，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。其次，醫(yī)療衛(wèi)生體制的建立要以各種醫(yī)療信息的交換為重要前提。事實(shí)上，醫(yī)院各部門之間的信息交換均與財(cái)務(wù)核算密切關(guān)聯(lián)，大力推動(dòng)醫(yī)療信息化進(jìn)程、逐步健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但能在最短時(shí)間內(nèi)搜集和匯總所需的精確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能加快不同科室之間的信息交流進(jìn)度，這對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位及分析具有重大作用。再次，醫(yī)院要加大研發(fā)力度，以最大限度地節(jié)約人力、物力及財(cái)力資源，顯著削減醫(yī)院成本，使財(cái)務(wù)以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
二、加大基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)力度
相較于傳統(tǒng)角度的財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理旨在把日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)細(xì)化并分解到每一環(huán)節(jié)中，使財(cái)管的重要性更加凸顯。所以，強(qiáng)化基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作是順利達(dá)成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要一環(huán)。為此，首要任務(wù)是大力增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的精細(xì)化財(cái)管意識(shí)，使精細(xì)化管理不僅僅停留于口頭，更要落實(shí)到一點(diǎn)一滴的實(shí)踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細(xì)化財(cái)管的定義、內(nèi)涵和要求；一線財(cái)管人員更要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)管工作進(jìn)行科學(xué)梳理。其次，要建立健全權(quán)責(zé)明晰的財(cái)管制度，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)責(zé)任細(xì)分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細(xì)化管理，以努力保障財(cái)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，必須進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的資產(chǎn)管理方式和財(cái)務(wù)核算方式。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，要善于從細(xì)微處入手，把財(cái)務(wù)核算劃分為若干實(shí)際的工作內(nèi)容，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算的可靠性和精確度。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，搞好成本控制
必須嚴(yán)格規(guī)范成本控制，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，把財(cái)務(wù)中的預(yù)算、核算統(tǒng)一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產(chǎn)管理得以密切結(jié)合。其次，對(duì)各醫(yī)療固定資產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)化管理是維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全的重要手段，其中，對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理包含固定資產(chǎn)的精細(xì)化以及應(yīng)收賬款的精細(xì)化。一方面，在核對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)，要嚴(yán)加控制本賬款的額度，以維持現(xiàn)金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。公立醫(yī)院要加強(qiáng)應(yīng)收賬款收回情況的監(jiān)督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理必須要嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)采購(gòu)、保存及出庫(kù)等諸多環(huán)節(jié)的章程和要求，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施信息化登記及日常管理，并運(yùn)用當(dāng)代前沿的信息交換手段經(jīng)常性地盤點(diǎn)資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的耗損及流失。
四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好內(nèi)部審計(jì)
如今，為數(shù)不少的醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)不夠，常盲目地投入資金，而不是依據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力來(lái)科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院今后的發(fā)展。長(zhǎng)此以往，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是沒(méi)有絲毫幫助的。所以，醫(yī)院必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其在投入資金時(shí)切忌盲目，而是要提前進(jìn)行系統(tǒng)分析和科學(xué)預(yù)算，使投入的資金真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而最大限度地減小和防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合效率，必須堅(jiān)決搞好內(nèi)部審計(jì)工作，主要對(duì)社保回款基金及醫(yī)療保險(xiǎn)墊付基金的比例進(jìn)行有效審計(jì)，同時(shí)要聯(lián)系成本、產(chǎn)出及投入狀況重點(diǎn)核查醫(yī)院的各項(xiàng)賬戶往來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及對(duì)外披露實(shí)施嚴(yán)格控制與公正評(píng)估，以保障內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)肅性、責(zé)任性和準(zhǔn)確性。
五、結(jié)束語(yǔ)
就當(dāng)前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理還有較為廣闊的發(fā)展空間，這就需要廣大醫(yī)院自覺(jué)站在新醫(yī)改的前沿，從信息化建設(shè)、制度完善、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手，通過(guò)及時(shí)總結(jié)精細(xì)化管理的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，謀求更大的進(jìn)步。
篇4
1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性及特征
1.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種全面化的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢(shì)。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，通過(guò)細(xì)分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和流程，對(duì)計(jì)劃、決策、控制及考核實(shí)施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率與效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本要求和所追求的目標(biāo)就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)且有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。“天下大事，必作于細(xì)”，企業(yè)理財(cái)重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”[2]。而成本決定效益，細(xì)微決定成敗，微利時(shí)代提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統(tǒng)籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確、詳實(shí)可信的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到事前、事中控制之目的；能使企業(yè)員工更加明確財(cái)務(wù)管理目的。
1.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特征
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財(cái)務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)化。它是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開(kāi)展管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過(guò)目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過(guò)程管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)形成管理合力，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)化。財(cái)務(wù)管理分析工作中，易錯(cuò)、易忘、易漏、易少等問(wèn)題在所難免，應(yīng)實(shí)行日常自查、內(nèi)部審計(jì)自查及抽查相結(jié)合方式，加以杜絕。而財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)管理等手段，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程、全方位的成本管控；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)化，做好事前測(cè)控、事中監(jiān)督、事后考核；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用信息化平臺(tái)，充分挖掘財(cái)務(wù)資源；量化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化指標(biāo)，分工明確、責(zé)任清晰、目標(biāo)到位。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。目前，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，而精細(xì)化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)各控制節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，將財(cái)務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作，形成強(qiáng)有力的預(yù)算約束機(jī)制，以確保企業(yè)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)財(cái)務(wù)制度空白，追求資本運(yùn)營(yíng)效益最大化。財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式組織構(gòu)架簡(jiǎn)單，完全不能適應(yīng)信息化進(jìn)程和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境的要求。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是以量化、可計(jì)量的指標(biāo)體系為核心、強(qiáng)化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以“三大轉(zhuǎn)變”為核心即：財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費(fèi)，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升，有利于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[3]。財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須有章可循、有制度可依，而適應(yīng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的變革，及時(shí)修訂完善財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在；將原有財(cái)務(wù)審核和統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財(cái)務(wù)支出；強(qiáng)化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財(cái)務(wù)管理制度。
2實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑
2.1更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財(cái)務(wù)管理職能長(zhǎng)期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財(cái)務(wù)管控缺乏全面性、動(dòng)態(tài)性，未突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導(dǎo)致成本管控?zé)o法真正落實(shí)到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，全面彌補(bǔ)企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析及控制搞好服務(wù)。
2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理的核心體系
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，按照“總量控制、分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的預(yù)算控制思路，以全面預(yù)算為主導(dǎo)、細(xì)節(jié)為主體、基層為主線，構(gòu)建全面預(yù)算管理核心體系。宏觀預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績(jī)效管理體系，建立嚴(yán)格的分級(jí)審批制度，明確各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限；創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將年度收支平衡作為預(yù)算管理最高目標(biāo)加以落實(shí)；注重事先審核，糾正預(yù)防實(shí)際預(yù)算過(guò)程的片面性，將財(cái)務(wù)預(yù)算變成實(shí)時(shí)預(yù)算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預(yù)算管理。企業(yè)必須將預(yù)算目標(biāo)具體化，預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到人，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系；堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理、整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)等的統(tǒng)一；加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū)；加強(qiáng)控制信息的反饋，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息等。
2.3健全完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度
新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，做到在管理上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算[4]，從根本上實(shí)行“以制度管人”。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，建立健全明晰責(zé)任體系，細(xì)化流程和要求，加強(qiáng)績(jī)效考核，保證相關(guān)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。
2.4打造全面的財(cái)務(wù)分析體系
微利時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學(xué)而精細(xì)的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，量身打造精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)持將精細(xì)化科學(xué)管理理念融入財(cái)務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性和對(duì)標(biāo)分析，保證指標(biāo)分析、報(bào)表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考建議。精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了財(cái)務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大功能；隨著時(shí)代的發(fā)展，采取財(cái)務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合方式，可使預(yù)算管理內(nèi)容得以不斷細(xì)化、豐富，預(yù)算管理手段得以逐步完善，將預(yù)算管理由重結(jié)果轉(zhuǎn)變成重過(guò)程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營(yíng)決策參謀、監(jiān)督服務(wù)的職能；而針對(duì)投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價(jià)值的政策建議和強(qiáng)有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。
2.5開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營(yíng)管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用精細(xì)化管理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將原手工定期分析改變?yōu)閷?shí)時(shí)自動(dòng)分析，以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)
針對(duì)部分企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次參差不齊、缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、理論與實(shí)踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來(lái)看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，采用多種機(jī)制并舉，如建立外引內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)人才，且形成梯次結(jié)構(gòu)；建立財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的有序流動(dòng)。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想不斷超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就必須適應(yīng)微利時(shí)代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的客觀要求。為適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略，立足于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理精細(xì)化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細(xì)化，努力造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
作者:吳雨豪 單位:福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]陳秀玉，王生龍.新經(jīng)濟(jì)條件下管理的內(nèi)涵及其研究方法初探[J].價(jià)值工程.2011,30(19)：7-8.
篇5
2高速公路精細(xì)化管理的目標(biāo)與要求
2.1規(guī)范業(yè)務(wù)流程
在精細(xì)化管理中，管理人員要對(duì)業(yè)務(wù)的工作流程進(jìn)行規(guī)范，然后滿足各項(xiàng)工作的任務(wù)。在資源配置中，要滿足固定的組合關(guān)系，然后分析業(yè)務(wù)流程，使工作維持在一個(gè)穩(wěn)定、高效的狀態(tài)。管理人員要使不同崗位的員工，能夠通過(guò)高效的方式，完成自身職責(zé)。通過(guò)這種手段，消除業(yè)務(wù)流程的粗放化和工作不穩(wěn)定等現(xiàn)象，避免不同部門和崗位人員，推脫責(zé)任，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫連接。
2.2明確崗位職責(zé)
管理人員要明確不同崗位的職責(zé)，然后對(duì)崗位和部門進(jìn)行定性描述，保證其組織可以滿足高速公路建設(shè)的需求[2]。在權(quán)責(zé)分配中，要保證每個(gè)崗位的基本權(quán)利和義務(wù)。精細(xì)化管理能在資源和業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作中，配合部門職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分類。管理人員要按照一定規(guī)范，進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，保證工作內(nèi)容符合公路需求，增加員工與部門職責(zé)的關(guān)聯(lián)性，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任。
2.3優(yōu)化檢查程序
檢查程序是高速公路建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理人員要對(duì)檢查程序進(jìn)行合理優(yōu)化，自制定評(píng)價(jià)等有效措施。為了更好地滿足高速公路的管理工作，要了解不同項(xiàng)目的差異，然后在檢查程序的優(yōu)化過(guò)程中，簡(jiǎn)化其步驟，使其使用最短的時(shí)間，達(dá)到最大的效果。檢查程序的內(nèi)容，主要業(yè)務(wù)流程以及崗位的職責(zé)關(guān)系，管理人員需要在工作中量化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)抽樣、采集和統(tǒng)計(jì)等方法進(jìn)行有效分析，保證高速公路的建設(shè)可以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止出現(xiàn)損失[3]。精細(xì)化管理，要保證檢查方法能夠簡(jiǎn)單易行，不浪費(fèi)成本和資源，并充分做好公平、公正、及時(shí)，即節(jié)省管理時(shí)間，又降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.4規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)
在精細(xì)化管理中，要規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由此對(duì)業(yè)務(wù)的技能水平進(jìn)行衡量。工作標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，是工作完成的數(shù)量和業(yè)務(wù)的操作規(guī)范程度。在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，要對(duì)管理者進(jìn)行客觀、可測(cè)量的過(guò)程控制，確保其客觀、公平、公正。通過(guò)這種方法作為依據(jù)，要發(fā)揮最大化的職能，有效實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的管理和考核要求。
3高速公路實(shí)施精細(xì)化管理的具體內(nèi)容
3.1轉(zhuǎn)變行業(yè)觀念，擁有公共服務(wù)意識(shí)
在高速公路和國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的部門中，應(yīng)為廣大用戶提供完善的服務(wù)，讓其能夠體會(huì)到高速公路的便捷性。高速公路的本質(zhì)屬性，就是服務(wù)，管理人員要始終堅(jiān)持這個(gè)理念，以公共需求為導(dǎo)向，為服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行深入、合理的規(guī)范。通過(guò)這種方法能夠從根本上，提升公路服務(wù)體系的供給能力。高速公路正在從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化管理，這個(gè)過(guò)程中，精細(xì)化管理得到重要應(yīng)用[4]。該項(xiàng)內(nèi)容提出了三個(gè)服務(wù)的發(fā)展理念，提升了整體的精細(xì)化管理水平及運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，有效滿足公眾的日常需求。在社會(huì)的細(xì)化分工和客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升中，高速公路的精細(xì)化管理需要掌握多樣化、個(gè)性化的服務(wù)理念，并將這項(xiàng)內(nèi)容運(yùn)用到多個(gè)行業(yè)中。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理人員要適應(yīng)市場(chǎng)變化，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到規(guī)律，最后實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用。公共意識(shí)是精細(xì)化的重要前提，了解公路建設(shè)中遇到的問(wèn)題，有規(guī)律的提升管理理念，滿足不斷發(fā)展的高速公路要求。
3.2建立一套科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
高速公路是一個(gè)較為新穎的行業(yè)，缺乏成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際發(fā)展中，需要不斷總結(jié)有效理論，從而更好的進(jìn)行管理。某省的高速公路管理部門，采用的精細(xì)化管理，經(jīng)常進(jìn)行修訂，取得了較好的效果，突出了運(yùn)營(yíng)管理的成果，提高管理的水平。在高速公路的運(yùn)營(yíng)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政以及服務(wù)中，精細(xì)化管理都發(fā)揮著重要的作用。但是這種情況與精細(xì)化管理的目標(biāo)，還擁有較大的差距，在管理方法和制度上，還不夠完善，應(yīng)制定科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。目前針對(duì)高速公路建設(shè)的主要目的就是為了保證道路的暢通程度，能夠在收費(fèi)站的應(yīng)用中，維護(hù)其快速和流動(dòng)性。在高速公路的應(yīng)用中，信息的及時(shí)公布也同樣重要，能夠?yàn)槿藗兲峁└颖憬荨⑹孢m和合法的服務(wù)。制定一套科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效避免施工路段堵車、信息流動(dòng)緩慢、障礙清理不及時(shí)等情況，能夠逐漸改變粗放化的管理模式，使管理方式更加合理且規(guī)范。管理人員要注重精細(xì)化管理的職責(zé)，建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證職責(zé)建立好、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)、流程規(guī)范細(xì)，由此更好的實(shí)現(xiàn)高速公路的精細(xì)化管理工作。
3.3提高執(zhí)行力，培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)和習(xí)慣
管理人員應(yīng)具有完善的執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則無(wú)法落實(shí)精細(xì)化管理內(nèi)容。在高速公路管理中，要確保每一名員工，都能夠擁有正確的精細(xì)化意識(shí)，然后這個(gè)管理內(nèi)容，并不是管理更嚴(yán)和更死，而是為了讓人們意識(shí)到自身工作的重要性，能夠通過(guò)自身職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，較好的實(shí)現(xiàn)自我管理。從這點(diǎn)能夠顯示出精細(xì)化管理的重要性。建設(shè)單位可以聘請(qǐng)專家為員工講述精細(xì)化管理的知識(shí)，便于管理內(nèi)容的推行，還應(yīng)圍繞工作執(zhí)行力等內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。在精細(xì)化管理中，要重視精細(xì)化考核的力度。從管理的內(nèi)容來(lái)看，意識(shí)是行為的先導(dǎo)，而人們的行為需要制度進(jìn)行合理規(guī)范。管理人員進(jìn)行考核，主要是為了提升員工的執(zhí)行力，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)和分類，通過(guò)這些考核，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，讓員工能夠在工作中，逐漸培養(yǎng)精細(xì)化的執(zhí)行習(xí)慣。管理人員還可以通過(guò)榜樣的力量，做好精細(xì)化管理，提升管理的執(zhí)行力。例如開(kāi)展敬業(yè)之星、服務(wù)之星、創(chuàng)新之星等評(píng)選表彰活動(dòng)，選舉出值得表彰的單位及個(gè)人，讓所有員工參與到這個(gè)評(píng)比中。精細(xì)化管理，不單單是管理人員的工作，也需要全員的支持與配合，確保管理工作能夠落到實(shí)處，準(zhǔn)確執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理是高速公路有效的管理方式，在近年來(lái)的實(shí)踐中，取得了較好的成效。但是高速公路管理這個(gè)理論出現(xiàn)的時(shí)間仍然比較段，管理人員對(duì)這個(gè)方面的理解還不夠深入，所以要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，制定合理的管理內(nèi)容，讓全員參與，能夠在實(shí)踐中，提高高速公路的管理效果。
作者:張哲婧 單位:張家口市交通運(yùn)輸局
參考文獻(xiàn)：
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篇6
煤礦安全管理，是為了在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使勞動(dòng)者安全順利地進(jìn)行煤炭生產(chǎn)所采取的一系列的政策、方法、手段、措施等。就煤礦企業(yè)而言有三個(gè)層次的要求：一是職工，即工人要?jiǎng)幽X筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過(guò)程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員，即管理人員要?jiǎng)幽X筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即礦級(jí)管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施等落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題要勤溝通，并有解決問(wèn)題的方法和措施。
2 精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是管理者用來(lái)調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的技術(shù)方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)竟?fàn)幜ΑＦ涮卣鳛榈谝粡?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化精細(xì)化，第二改進(jìn)和完善管理過(guò)程，第三持續(xù)不斷改進(jìn)，第四以人為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，第五產(chǎn)品、過(guò)程、技術(shù)等方面的不斷創(chuàng)新。
3 煤礦安全管理的精細(xì)化
煤礦安全管理精細(xì)化，應(yīng)該是安全文化理念先行、安全管理理念的定位是關(guān)鍵。它以行為規(guī)范化為宗旨，以生產(chǎn)安全設(shè)施和管理系統(tǒng)化為保證，以工程質(zhì)量和安全隱患數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以礦井安全、質(zhì)量、管理等信息化為手段，把各層面管理者的焦點(diǎn)專注到滿足煤礦和員工的安全生產(chǎn)需求上，以確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序和每個(gè)員工都能安全生產(chǎn)。
3.1 煤礦安全管理精細(xì)化的前提―管理的針對(duì)性和因事而異
所謂管理的針對(duì)性和因事而異，就是根據(jù)不同的系統(tǒng)、不同的專業(yè)和不同的具體問(wèn)題，采取各不相同的針對(duì)性管理方式和措施。煤礦上涉及到煤礦安全制度管理、煤礦安全技術(shù)管理、煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理、煤礦安全目標(biāo)管理，煤礦安全監(jiān)督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全培訓(xùn)管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理、煤礦安全文化建設(shè)管理等方面，既相對(duì)獨(dú)立、又相互作用，緊密聯(lián)系，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對(duì)象和統(tǒng)一的目標(biāo)。且在每件事情上又會(huì)原因不同，解決和處理的方法又有所區(qū)別。
3.2 煤礦安全管理精細(xì)化的關(guān)鍵―系統(tǒng)論思想
煤礦安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它有多個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)（如：安全目標(biāo)系統(tǒng)、安全控制工程系統(tǒng)、安全事故管理系統(tǒng)、安全文化系統(tǒng)等）、三級(jí)子系統(tǒng)（如：安全目標(biāo)考核系統(tǒng)、安全監(jiān)管系統(tǒng)、安全工程管理系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)、危險(xiǎn)性評(píng)估系統(tǒng)、事故分析系統(tǒng)、安全文化建設(shè)方案及考核系統(tǒng)等）、四級(jí)子系統(tǒng)（如：一通三防管理系統(tǒng)、防治水管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全管理系統(tǒng)等）、五級(jí)子系統(tǒng)……。在管理工作過(guò)程中要系統(tǒng)地觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題。在精細(xì)化過(guò)程中，安全管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，指標(biāo)和工程不斷改進(jìn)，使安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，管理效果不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的最優(yōu)化。
3.3 煤礦安全管理精細(xì)化的重點(diǎn)―各環(huán)節(jié)、各單元上的數(shù)據(jù)
煤礦安全管理系統(tǒng)要具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如安全目標(biāo)管理，不但要有煤礦企業(yè)的安全總目標(biāo)，還要自上而下的層層量化分解目標(biāo)，制定各級(jí)、各部門、基層各區(qū)隊(duì)直到每個(gè)職工的安全量化目標(biāo)及保證目標(biāo)量化實(shí)現(xiàn)的對(duì)策和措施。在管理過(guò)程中不斷用各層的量化目標(biāo)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其控制過(guò)程，使各層的量化目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，從而保證煤礦企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制工程系統(tǒng)要對(duì)安全項(xiàng)目、安全設(shè)施、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)措施、安全隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)等方面細(xì)化量化，及時(shí)采集管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析，采取針對(duì)性措施使其過(guò)程數(shù)據(jù)始終處于控制數(shù)據(jù)之中，達(dá)到安全控制的要求和目標(biāo)。事故管理系統(tǒng)和安全文化管理系統(tǒng)同樣要對(duì)包括的內(nèi)容細(xì)化量化、數(shù)據(jù)化，并及時(shí)掌握和分析實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，適時(shí)加以協(xié)調(diào)、控制，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.4 煤礦安全管理精細(xì)化的手段―信息化
信息化來(lái)源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)，它在管理中的應(yīng)用主要解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問(wèn)題，它是管理精細(xì)化離不開(kāi)的手段。信息管理已成為安全管理的基礎(chǔ)，多年來(lái)，安全信息管理以成為煤礦安全管理的主要方法之一。精細(xì)化的安全管理要求對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與安全有關(guān)的各類信息進(jìn)行全面收集、正確處理和及時(shí)利用。從信息資料整理及事故統(tǒng)計(jì)分析獲取的安全信息，分類匯總、繪制報(bào)表、逐級(jí)上報(bào)提交給有關(guān)部門，這些工作全部利用信息化就能更好的解決環(huán)節(jié)通暢，提高信息資源的利用率和工作的效率，使安全信息處理工作高效、便捷、準(zhǔn)確。
3.5 煤礦安全管理精細(xì)化的成功―縝密籌劃、逐步實(shí)施、改進(jìn)完善
篇7
二、教學(xué)管理的精細(xì)化是提高教學(xué)質(zhì)量的有力保障
質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細(xì)。在農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)管理中，力求從規(guī)模到規(guī)范，從規(guī)范到精細(xì)，在“精”字上下工夫，在“細(xì)”字上做文章，讓精細(xì)成為一種工作習(xí)慣，成為提高教學(xué)質(zhì)量的有力保障。
1.抓要求
每件事要求得越明確越具體，越有利于操作和精細(xì)化管理。這里的“要求”特指計(jì)劃、方案、安排、規(guī)定等要有方向性、預(yù)見(jiàn)性，做事無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不實(shí)在、不落實(shí)都會(huì)導(dǎo)致工作的失敗。所以，抓好計(jì)劃的“健全、實(shí)用、落實(shí)”，是精細(xì)化管理的首要任務(wù)。精心組織安排教學(xué)活動(dòng)，要求活動(dòng)目的明確，讓老師知道做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成，不要讓老師云里霧里，沒(méi)有方向。
2.抓規(guī)范
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)范的建立，不但能使工作有據(jù)可依，而且可以有的放矢，便于把事情做細(xì)做精。加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)工作的科學(xué)管理，要依據(jù)校情，發(fā)動(dòng)全員討論，建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)體系。對(duì)教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試、成績(jī)?cè)u(píng)定等，做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，提出具體的改革設(shè)想，以達(dá)到教學(xué)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。
3.抓考核
農(nóng)村小學(xué)要做到工作安排到哪里，考核就跟到哪里，這樣才能促進(jìn)精細(xì)化管理的形成。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師師德的考核，學(xué)校在建立教師評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，要注重質(zhì)量占主導(dǎo)，過(guò)程有體現(xiàn)，遵循結(jié)果與過(guò)程并重，過(guò)程先于結(jié)果的原則，教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)評(píng)不僅涉及教學(xué)成績(jī)，而且涉及教學(xué)過(guò)程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。將一學(xué)年多次檢查記載的上課遲到、值班早退、作業(yè)批閱、教案檢查評(píng)價(jià)等次都體現(xiàn)在年終考核評(píng)價(jià)之中，與教學(xué)常規(guī)掛鉤，與年度考核掛鉤，與教師的績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)懲并重，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。
三、打造一支高素質(zhì)的農(nóng)村教師隊(duì)伍是實(shí)施教學(xué)精細(xì)化管理的關(guān)鍵
學(xué)校要發(fā)展，教師是關(guān)鍵。學(xué)校要在工作中鼓勵(lì)教師往專業(yè)化成長(zhǎng)道路發(fā)展，做課堂教學(xué)能手，做教育科研的精英，逐步將農(nóng)村學(xué)校教師打造成學(xué)習(xí)型、研究型、有效型的優(yōu)秀隊(duì)伍。
1.以人為本，激發(fā)潛能，加強(qiáng)教學(xué)人員的精細(xì)管理
（1）加強(qiáng)校本培訓(xùn)。建立校本培訓(xùn)的機(jī)制，形成省―市―縣―校立體式教師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升校內(nèi)培訓(xùn)空間。（2）強(qiáng)化崗位責(zé)任。讓所有教職工進(jìn)一步明確崗位及崗位職責(zé)，同時(shí)對(duì)崗位實(shí)行科學(xué)管理，逐步形成完善的上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
2.引領(lǐng)發(fā)展，培養(yǎng)習(xí)慣，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生實(shí)施精細(xì)管理
（1）增強(qiáng)主體意識(shí)。教師要引領(lǐng)農(nóng)村學(xué)生學(xué)會(huì)自主選擇、自主學(xué)習(xí)、自主生活、自主管理。（2）培養(yǎng)良好的習(xí)慣。這是改變學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高學(xué)習(xí)效率的保證。教師要將培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到可操作可檢查。
篇8
關(guān)于松散型醫(yī)院集團(tuán)這一概念,目前尚未有統(tǒng)一定義,一般是指若干家醫(yī)院根據(jù)地域、學(xué)科和專業(yè)優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)合、資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而互相聯(lián)合成的較大組織。成員之間不涉及領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)權(quán)制度等問(wèn)題。各成員仍然在原有的基礎(chǔ)上獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),保留各自的經(jīng)營(yíng)自和決策權(quán),相互間以服務(wù)患者為紐帶,契約關(guān)系較弱。由于其具有自身聯(lián)系松散等特點(diǎn),如何實(shí)現(xiàn)松散型醫(yī)院集團(tuán)的有效管理是一大難題。
精益企業(yè)和精益生產(chǎn)方法,即精細(xì)化管理是在20世紀(jì)50年代由日本豐田公司率先提出的管理概念。它是以避免浪費(fèi)為著眼點(diǎn),設(shè)法在生產(chǎn)過(guò)程中消滅任何無(wú)用的動(dòng)作、避免無(wú)用的努力、消除無(wú)用的材料、消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來(lái)好處的所有活動(dòng),并持續(xù)不斷地尋找和貫徹改進(jìn)的方法。松散型醫(yī)院集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理,可以更好地明確系統(tǒng)的管理目標(biāo),增強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和凝聚性,提高集團(tuán)的運(yùn)行效率,因此精細(xì)化管理是改革的必然要求。
一、精細(xì)化管理的目標(biāo)
組織管理理論認(rèn)為,管理目標(biāo)是一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的,它是組織成員的行動(dòng)指南,也是組織開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。一個(gè)組織選擇什么樣的管理目標(biāo),是由其面臨的外部環(huán)境所決定的。
從目前的醫(yī)療市場(chǎng)情況來(lái)看,醫(yī)療市場(chǎng)已基本飽和,在市場(chǎng)趨于飽和之后,醫(yī)院的發(fā)展必然要由外延型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式的發(fā)展方向,醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)必然要由對(duì)外擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部潛力的挖掘,各醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的跨越。從拼資源、人力和價(jià)格,到拼技術(shù)、品牌和附加值;從拼大樓、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件,到拼知識(shí)、管理、創(chuàng)新和文化等軟件。當(dāng)前,松散型醫(yī)院集團(tuán)應(yīng)該選擇“降低成本,提高效率,方便群眾,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性”作為醫(yī)院集團(tuán)實(shí)行精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)與各成員單位的目標(biāo)相一致,所以更容易達(dá)成系統(tǒng)內(nèi)部的共識(shí)。精細(xì)化管理的目的重在向內(nèi)部管理要效益,走內(nèi)涵式發(fā)展的路子。醫(yī)院集團(tuán)通過(guò)精細(xì)化管理最終可以實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變:一是管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變;二是由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變;三是從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變;四是從機(jī)會(huì)型發(fā)展向戰(zhàn)略型發(fā)展轉(zhuǎn)變;五是由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,各醫(yī)院可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
二、精細(xì)化管理的內(nèi)容
從各地醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行情況來(lái)看,組建醫(yī)院集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)主要在以下三個(gè)方面。
1、提高醫(yī)療資源的使用效率。由于我國(guó)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃實(shí)施滯后,醫(yī)療資源布局和結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題比較突出,醫(yī)療服務(wù)供給與需求脫節(jié),部分大醫(yī)院人滿為患,而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,組建醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高了醫(yī)療資源的使用效率。
2、減少醫(yī)療服務(wù)成本,降低醫(yī)療費(fèi)用。以醫(yī)院集團(tuán)為載體,通過(guò)批量化、定制式提供醫(yī)療服務(wù),可以降低需方的費(fèi)用水平,在醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)部推行藥品、器械統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)和后勤供應(yīng)一體化,可以降低各醫(yī)院的醫(yī)療成本。
3、提高醫(yī)院服務(wù)能力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),提升醫(yī)院的規(guī)模化水平,通過(guò)技術(shù)和設(shè)備共享提升各醫(yī)院的應(yīng)診能力,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
松散型醫(yī)院集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理,必須著眼于進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),精細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容要有助于上述三大優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮,初始階段可以把以下五個(gè)方面的工作,作為集團(tuán)進(jìn)行精細(xì)化管理的抓手。一是在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。利用數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務(wù),高效整合和聚集能為病人提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的人力資源、技術(shù)資源和管理資源,提高服務(wù)效率。二是在集團(tuán)成員間開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)合作。通過(guò)協(xié)作起到拾遺補(bǔ)缺和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,增強(qiáng)集團(tuán)各成員單位的醫(yī)療服務(wù)能力,一切從降低成本、提高效益出發(fā),調(diào)整各單位醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容,防止大型醫(yī)療設(shè)備的過(guò)度配置。三是后勤保障體制改革。目前各醫(yī)院后勤部門眾多,自成體系,封閉經(jīng)營(yíng),人、財(cái)、物的效用低下,藥品、器械的采購(gòu)和保管成本較高,醫(yī)院集團(tuán)可以建立統(tǒng)一的后勤保障中心,統(tǒng)一各醫(yī)院的后勤保障服務(wù),統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)藥品、器械,降低成本。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)作是否成功,從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行衡量必須注意組織成本、機(jī)會(huì)成本、收益權(quán)、資源價(jià)值、收益水平等問(wèn)題,集團(tuán)內(nèi)各種考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,也必須建立在費(fèi)用測(cè)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部相互協(xié)商共同制定。五是集團(tuán)體系建設(shè)。包括盤活醫(yī)療資源存量,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)等,進(jìn)行這些努力的條件是邊際收益應(yīng)大于零。
三、精細(xì)化管理的措施
1、精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù)。馬克思說(shuō):“一種科學(xué)只有在成功運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí),才算達(dá)到真正完善的地步。”醫(yī)院集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化,也就是對(duì)集團(tuán)組織實(shí)施的各項(xiàng)工作、集團(tuán)成員間的相互協(xié)作事宜和集團(tuán)成員單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,全部要建立數(shù)字量化標(biāo)準(zhǔn),所有工作的完成情況都要通過(guò)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。其次是規(guī)劃數(shù)據(jù)化,對(duì)集團(tuán)規(guī)劃的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,實(shí)施前必須建立各種數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推論,對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,分析邊際成本和效益,藥品、器械的采購(gòu)保管要建立采購(gòu)與庫(kù)存控制模型(EOQ),節(jié)省采購(gòu)與保管費(fèi)用。最后要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與調(diào)整,通過(guò)對(duì)量化標(biāo)準(zhǔn)的不斷修正,使其更加符合實(shí)際狀況,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的及時(shí)反饋,實(shí)現(xiàn)決策與調(diào)度的高效化,溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化。
2、精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式就是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各醫(yī)院間相互密切合作的綜合集成,而綜合集成并不局限于疾病治療本身,還包括重視醫(yī)療產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、醫(yī)療后勤準(zhǔn)備和醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備之間的合作和集成,在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上追求盡善盡美,保證患者在整個(gè)疾病的治療周期內(nèi)都感到滿意。組織醫(yī)院集團(tuán)的精益化生產(chǎn)最重要一點(diǎn)是要在集團(tuán)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)人盡其才和物盡其用。首先要注意人力資源的合理使用,醫(yī)院集團(tuán)可以將集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的醫(yī)療協(xié)作內(nèi)容進(jìn)行分解與評(píng)估,根據(jù)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的難度與特點(diǎn),采用靈活的小組工作方式,有針對(duì)性地進(jìn)行派遣,節(jié)約人力資源。其次在生產(chǎn)技術(shù)上要強(qiáng)調(diào)采用適宜的技術(shù)組織生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,比如,通過(guò)數(shù)字化醫(yī)療手段,采用相互合作的并行工作方式(如遠(yuǎn)程會(huì)診等)組織生產(chǎn),大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),向基層醫(yī)院推廣能夠降低醫(yī)療成本的實(shí)用診療技術(shù),通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)基層單位嚴(yán)格執(zhí)行各種診療規(guī)范,提高合理用藥、合理檢查、合理治療水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效降低。最后在物料后勤和藥品、器械的采購(gòu)保管方面,通過(guò)系統(tǒng)整合、集中采供、降低庫(kù)存等措施,使采購(gòu)和保管費(fèi)用大大降低,節(jié)約閑置成本。
3、精細(xì)化核算。醫(yī)院集團(tuán)可以實(shí)行精細(xì)化核算的內(nèi)容和方法很多,在集團(tuán)管理的層面上可以采用基準(zhǔn)化辦法(TQM),其基本內(nèi)容是:集團(tuán)時(shí)刻注意同行的進(jìn)步情況,知道別人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展情況、生產(chǎn)效率提高情況和成本控制情況,然后把它們作為本單位的最低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),制定趕超計(jì)劃。在具體項(xiàng)目單元的管理上可以采用數(shù)字化目標(biāo)管理(MBO),其基本內(nèi)容是:將集團(tuán)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織單元、組織成員的目標(biāo)體系,按照“明確目標(biāo)、共同決策、規(guī)定期限、反饋績(jī)效”的原則進(jìn)行管理。其它適用于精細(xì)化管理的方法還有,在醫(yī)療、人事、后勤等領(lǐng)域施行全成本核算,在利益分配上實(shí)行定量評(píng)價(jià)法、崗位效益工資法、獎(jiǎng)金基數(shù)百分制法、利潤(rùn)比例提成法、固定定額補(bǔ)貼法等。
四、精細(xì)化管理的考核
精細(xì)化管理需要考核的內(nèi)容有很多,為了突出重點(diǎn),取得較好的管理效果,松散型醫(yī)院集團(tuán)精細(xì)化管理的考核工作要圍繞醫(yī)院集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)精細(xì)化管理措施進(jìn)行,通過(guò)考核起到以下作用。一是加強(qiáng)醫(yī)院集團(tuán)的自身體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自身的不斷優(yōu)化。各醫(yī)院通過(guò)考核可以對(duì)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)選擇,在醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容上,堅(jiān)持有所為有所不為,在醫(yī)療集團(tuán)成員單位之間建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng),慎重考慮醫(yī)療產(chǎn)品多元化的問(wèn)題。二是加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的制度建設(shè),大力建設(shè)以文化為靈魂的組織系統(tǒng)。在考核過(guò)程中堅(jiān)持“理念優(yōu)于制度,制度重于技術(shù)”的觀念,通過(guò)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的管理理念和方法,加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè),遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化能夠執(zhí)行到位。三是不斷改進(jìn)和完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)各醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況,及時(shí)完善各成員單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法,使精細(xì)化管理措施不斷完善,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的精細(xì)化。
不可否認(rèn)這是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的管理技術(shù),對(duì)考核對(duì)象和考核方法的選擇是否合理、是否科學(xué),會(huì)直接影響到精細(xì)化管理的實(shí)施效果。我們不能指望各種精細(xì)化管理的考核方法在短期內(nèi)能夠一蹴而就,實(shí)踐證明,單是績(jī)效考核一項(xiàng),就是人力資源實(shí)踐界和理論界十分重視而又頭疼的話題,雖然目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡記分法等多種考核方法非常科學(xué),但因一些客觀原因,如某些指標(biāo)難以定量,或者即使能夠定量,數(shù)據(jù)的來(lái)源和收集渠道都相當(dāng)困難等,造成考核結(jié)果出現(xiàn)偏差,因此對(duì)于每個(gè)醫(yī)院而言,其它單位的考核經(jīng)驗(yàn)和理論,是不可能直接運(yùn)用到本單位的精細(xì)化管理當(dāng)中的。要做好醫(yī)院集團(tuán)的精細(xì)化管理工作,集團(tuán)成員各單位都必須提高對(duì)精細(xì)化管理考核的認(rèn)識(shí),十分注重精細(xì)化管理的考核工作;要建立完善與之相配套的各種措施,密切配合做好考核工作;要正確對(duì)待考核結(jié)果,維護(hù)集團(tuán)考核工作的權(quán)威性;對(duì)考核中存在的問(wèn)題,要及時(shí)提出修改意見(jiàn),促進(jìn)考核方法的不斷完善。總之,只有通過(guò)集團(tuán)所有成員堅(jiān)定不移的努力,才能使考核方法逐漸符合醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行實(shí)際,最終對(duì)集團(tuán)的精細(xì)化管理起到促進(jìn)和保障作用。
篇9
1 實(shí)行精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)化安全管理是現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有安全操作程序、環(huán)節(jié)、部位上的意識(shí)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致方向發(fā)展的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化安全管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做精，做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。“精”就是精確，精益求精，“實(shí)”就是踏實(shí)，實(shí)事求是；“細(xì)”就是細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格，執(zhí)行到位。“精”是目標(biāo)，“實(shí)”是態(tài)度，“細(xì)”是方式，“嚴(yán)”是結(jié)果。我們可以看到凡是安全形勢(shì)穩(wěn)定、工作效率較高的單位，都是管理規(guī)范精細(xì)的單位，由此可見(jiàn)，通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，既是提升安全管理水平的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效途徑，更是現(xiàn)代化醫(yī)院實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
2 實(shí)施精細(xì)化安全管理的新要求
實(shí)行醫(yī)院安全保障工作的精細(xì)化管理，有助于將醫(yī)院安全保障管理工作上一個(gè)新的水平，也對(duì)夯實(shí)平安醫(yī)院建設(shè)有著不可忽視的作用。
一要明確精細(xì)化管理目標(biāo)。精細(xì)化管理目的就是要防止和減少在管理中存在的“跑冒滴漏”不安全現(xiàn)象，就是要通過(guò)完善精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，勇于打破過(guò)去習(xí)慣的、套路式、模式化的工作方式方法，立足現(xiàn)狀，從醫(yī)院客觀硬件設(shè)施、條件和實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化工作程序，規(guī)范完善各項(xiàng)工作的執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)科學(xué)性和可操作性。達(dá)到規(guī)范員工行為，提升大家自覺(jué)遵守法律法規(guī)的意識(shí)，從機(jī)制和體制上形成對(duì)安全工作齊抓共管的局面，在行動(dòng)上和責(zé)任上更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。
二要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行力。再多再好的措施、再精再細(xì)的辦法如果沒(méi)有執(zhí)行力有效的保障，一切都是空談。在安全管理過(guò)程既要有周密細(xì)致的計(jì)劃，更要有準(zhǔn)確及時(shí)的引導(dǎo)和監(jiān)督，確保管理人員對(duì)上級(jí)部署不折不扣落實(shí)，按時(shí)到位、工作按時(shí)展開(kāi)、任務(wù)按時(shí)完成，確保員工在安全規(guī)章制度上實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)遵守轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的飛躍，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合力、合拍要求。
3 精細(xì)化管理的具體舉措及創(chuàng)新
醫(yī)院安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，在精細(xì)化管理方面，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了精細(xì)化管理實(shí)踐探索，實(shí)行關(guān)口前移，全程防范，超前控制，超前預(yù)防。
3.1 責(zé)任機(jī)制精細(xì)化 好的組織責(zé)任機(jī)制可以統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)、規(guī)范管理程序。我們通過(guò)建立“醫(yī)院、科室、班組、員工”崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，簽定內(nèi)部安全責(zé)任告知書，逐級(jí)分解安全防范目標(biāo)，使人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。通過(guò)制定和健全員工崗位說(shuō)明書和各項(xiàng)安全應(yīng)急操作流程，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做，從組織機(jī)制和責(zé)任體系上為醫(yī)院安全保障把好執(zhí)行和監(jiān)管關(guān)。
3.2 宣傳教育精細(xì)化 安全教育培訓(xùn)是提高職工意識(shí)，減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)醫(yī)院安全發(fā)展的一項(xiàng)有力措施。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對(duì)性，我們重點(diǎn)從職工“安全意識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急能力”四個(gè)提升來(lái)抓好安全培訓(xùn)教育。
3.3 每月開(kāi)設(shè)“安全在心中”院訊安全宣教專欄，做到“安全知識(shí)月月宣”。并利用電子屏、院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳畫、櫥窗等宣傳媒介形式來(lái)落實(shí)安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)的經(jīng)常化和通俗化，營(yíng)造安全宣傳教育氛圍，提高職工對(duì)安全活動(dòng)的關(guān)注度和參與率，提高他們維護(hù)安全的自覺(jué)性，促使他們遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
3.4 采取以會(huì)代訓(xùn)形式，充分利用院周會(huì)、職工大會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、晨會(huì)等途徑開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育，力爭(zhēng)做到“逢會(huì)必講安全”，保證職工安全培訓(xùn)覆蓋面、普及率。
3.5 采取基層班組安全輪訓(xùn)形式，不定期利用臨床、醫(yī)技科室和后勤班組早交班晨會(huì)的機(jī)會(huì)，或利用每月一次后勤行政查房的形式，做好由醫(yī)院保衛(wèi)科人員下基層，做好各班組內(nèi)部員工、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員、勞務(wù)派遣用工、以及病員家屬的安全宣教，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
3.6 采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，邀請(qǐng)市安監(jiān)部門、公安部門、質(zhì)檢和消防部門的安全專業(yè)人員上門培訓(xùn)，分層次對(duì)單位安全責(zé)任人、安全管理人、專（兼）職安全管理員、特種崗位人員、新職工崗位安全培訓(xùn)教育，提高他們的專業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)操作技能，確保做到他們持證上崗，合格上崗。
4 隱患排查整改精細(xì)化
隱患排查治理是安全管理工作中不可缺少的一部分，是做好安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)隱患排查整改精細(xì)化管理，必須結(jié)合醫(yī)院實(shí)情，注重每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格檢查和控制，及時(shí)查堵漏洞。近年來(lái)，由于醫(yī)院面臨2-3年內(nèi)即將整體搬遷等客觀因素制約，許多安全技防設(shè)施都存在一定老化現(xiàn)象，但要徹底改造這些不利因素，無(wú)論從資金投入及客觀條件上都不現(xiàn)實(shí)，我們還必須通過(guò)使用科室和安全管理部門加強(qiáng)巡視，注重日常安全管理、提高防范意識(shí)等“軟件手段”來(lái)彌補(bǔ)硬件不足，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
篇10
1 何為精細(xì)化管理
精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。
2 施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)際意義
當(dāng)下，施工企業(yè)管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，是大勢(shì)所趨，但不能回避的是，很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。
針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，規(guī)避的戰(zhàn)略和策略就必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部品牌的促進(jìn)和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。
3 施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理難的原因
究其主要原因有四個(gè)：（1）管理者對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來(lái)太麻煩太累，從主觀上不積極主動(dòng)按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行。（2）精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無(wú)隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實(shí)施精細(xì)化管理。（3）基建市場(chǎng)正處于，企業(yè)在現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現(xiàn)狀，口頭說(shuō)得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對(duì)單位和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著。
4 如何加強(qiáng)和開(kāi)展精細(xì)化管理的路徑
4.1 人員管理精細(xì)化，重在打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
在施工管理過(guò)程中，要注重思想教育，強(qiáng)化員工特別是部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，各部門不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂(lè)，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。
4.2 質(zhì)量安全管理精細(xì)化，樹(shù)立企業(yè)的生命線
要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責(zé)任化。嚴(yán)把安全關(guān)，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治、督導(dǎo)檢查，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。
4.3 進(jìn)度管理精細(xì)化，全力促進(jìn)生產(chǎn)水平
要大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加大人員和機(jī)械的投入力度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有力推動(dòng)施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細(xì)化工期，倒排工期，落實(shí)保障措施；加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力；成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。
4.4 成本管理精細(xì)化，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化
項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本。大力加強(qiáng)物資管理，推行采購(gòu)招標(biāo)制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道；狠抓現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理，做到顆粒歸倉(cāng)；嚴(yán)格執(zhí)行“零庫(kù)存”目標(biāo)，提高資金的運(yùn)行效率。優(yōu)化施工組織，編好預(yù)算。
5 開(kāi)展精細(xì)化管理值得注意的地方
（1）精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到其中，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。（2）成本精細(xì)化管理重在考核，各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義。
6 結(jié)束語(yǔ)
總之，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過(guò)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。可以預(yù)言，在這新一輪的發(fā)展中，哪家施工企業(yè)能加快轉(zhuǎn)變管理方式，哪家施工企業(yè)就能在激烈的基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。總之，精細(xì)化管理是一種需要用精心和細(xì)心澆灌的“心”的工作，只要用心去精耕這篇文章，在責(zé)任與落實(shí)上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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篇11
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它在企業(yè)的生存以及發(fā)展中有至關(guān)重要的作用，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅有利于向企業(yè)決策者提供真實(shí)、可靠的信息，讓決策者做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，還有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。值得重視的是，本文所說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)的就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，實(shí)際工作中，每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，還能夠使管理者更好的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況，此外，采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并在第一時(shí)間予以解決。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有自身的優(yōu)點(diǎn)：提供的信息更加的詳細(xì)準(zhǔn)確、能夠更好的幫助公司找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展方向、使工作人員更加明確自身的職責(zé)、切實(shí)提高工作效率以及質(zhì)量等，此外，企業(yè)不斷的精細(xì)化自身財(cái)務(wù)管理，還能為管理者提供一些細(xì)微的投資問(wèn)題，最大程度上的減少企業(yè)未來(lái)的損失，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主動(dòng)性，更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理。
二、中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題探析
經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的今天，我國(guó)許多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面還存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題得不到解決，會(huì)變成不可協(xié)調(diào)的矛盾，最終阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)企業(yè)要能夠盡早、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并積極的找尋解決這些問(wèn)題的措施。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題
預(yù)算管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，它會(huì)更多的傾向于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就是在這種長(zhǎng)期的預(yù)算管理過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進(jìn)行的，它們的預(yù)算并沒(méi)有考慮對(duì)市場(chǎng)的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的要求。
（二）資金管理不當(dāng)
21世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷加深，這就使得我國(guó)大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，就難免會(huì)出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問(wèn)題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因?yàn)橘Y金管理內(nèi)部控制制度沒(méi)有得到有效的實(shí)施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對(duì)整個(gè)資金活動(dòng)的過(guò)程就不可能實(shí)施全面的控制。
（三）資本籌集與融資困難
中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不可避免的遇到籌資以及融資等問(wèn)題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金來(lái)源十分的狹窄，它并不像國(guó)有企業(yè)那樣可以依靠財(cái)政的支持，更多的時(shí)候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機(jī)制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問(wèn)題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
（四）管理理念、模式落后
就目前中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及模式，它們對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒(méi)有真正意義上的明確財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒(méi)有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機(jī)制等不健全，財(cái)務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國(guó)很多中小企業(yè)采用的財(cái)務(wù)匯報(bào)形式還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及口頭匯報(bào)形式，這使得財(cái)務(wù)編制過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)諸如編制不詳實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。
三、中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
（一）做好企業(yè)籌資過(guò)程中的稅收籌劃工作
中小企業(yè)發(fā)展是新時(shí)期國(guó)家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運(yùn)作，此外，在財(cái)務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對(duì)資本保值、資本增值等問(wèn)題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時(shí)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因?yàn)橹行∑髽I(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān)。相關(guān)實(shí)踐證明，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負(fù)債和權(quán)益，其中負(fù)債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負(fù)債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負(fù)，值得注意的是，不是負(fù)債越高，減稅效果就越好，因?yàn)槿绻髽I(yè)的負(fù)債籌資超過(guò)一定的限度，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增加。
（二）切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平
21世紀(jì)的今天，我國(guó)已然步入了信息化時(shí)代，由此可見(jiàn)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就必須采取切實(shí)可行的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時(shí)、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)即將出現(xiàn)的問(wèn)題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進(jìn)。那么，信息技術(shù)等又如何運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過(guò)程中，還要積極的運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過(guò)先進(jìn)的信息，能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗軌蛴行У耐苿?dòng)企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級(jí)的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來(lái)，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗梢宰畲笙薅鹊慕档推髽I(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平
財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，這是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要前提。為此，就我國(guó)企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和操作中，要積極的引進(jìn)并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作中能夠早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)論述：首先，中小企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財(cái)務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財(cái)務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo);其次，要通過(guò)培訓(xùn)等方式不斷的激勵(lì)員工。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備。
（四）積極獲取有效的財(cái)務(wù)管理信息
中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不可能全無(wú)憑借，相反的，在工作中必須確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財(cái)務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對(duì)如何獲取可靠、有效的財(cái)務(wù)信息，本文提出了以下幾點(diǎn)措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營(yíng)管理特色以及工作特點(diǎn)出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時(shí)的相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機(jī)應(yīng)變，這對(duì)不同的變動(dòng)做出有效的應(yīng)對(duì);其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)離不開(kāi)一條高速的市場(chǎng)信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作的變更信息。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利進(jìn)行，這既能夠避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。
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篇12
加強(qiáng)理想信念教育。理想信念是居于支配地位的價(jià)值觀念，是思想政治工作的核心。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，思想政治工作必須定位于促進(jìn)人的全面發(fā)展，以人的全面發(fā)展為核心，努力形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的人本理念，激發(fā)干部工作熱情，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。深入持久地開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)，努力營(yíng)造人盡其才、安居樂(lè)業(yè)的工作和生活環(huán)境。積極開(kāi)展各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，使每一名稅務(wù)干部養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度和作風(fēng)。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)干部職工做好工作的主動(dòng)性，養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是建立健全稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制。將稅收的征收、管理、稽查等執(zhí)法工作，細(xì)化為具體的執(zhí)法崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，構(gòu)建完整的崗責(zé)體系；對(duì)每個(gè)崗位的工作步驟、順序、時(shí)限、形式和標(biāo)準(zhǔn)等作出明確細(xì)致的規(guī)定，設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)密的工作規(guī)程；以崗位職責(zé)和工作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)法質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，建立獎(jiǎng)勵(lì)與約束相結(jié)合的評(píng)議考核體系；與評(píng)議考核、執(zhí)法檢查相銜接，實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究。二是要嚴(yán)格落實(shí)好以查促管工作制度。通過(guò)稅務(wù)稽查，不僅要查處納稅人違法違規(guī)的問(wèn)題，也要發(fā)現(xiàn)和分析稅務(wù)部門自身存在的問(wèn)題和原因。從而強(qiáng)化稅務(wù)干部的責(zé)任意識(shí)，為實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理指明方向、找準(zhǔn)癥結(jié)、提供對(duì)策。
二、實(shí)施稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，重點(diǎn)是抓住征管工作的具體環(huán)節(jié)
天下大事必作于細(xì)。細(xì)節(jié)貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)著管理者的管理水平，凝結(jié)著管理的質(zhì)量、效率及效果。只有不斷地關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真加以規(guī)范和解決，才能不斷提升管理水平，提高管理的有效性。實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、納稅人戶籍管理。這是稅收征管工作最基礎(chǔ)、最基本的管理環(huán)節(jié)。按照屬地管理的原則，建立健全稅收管理員制度，明確征管范圍，落實(shí)管理責(zé)任；建立戶籍日常巡察、實(shí)地核查工作制度，防止漏征漏管；健全戶籍管理檔案，及時(shí)歸納、整理和分析戶籍管理的各類動(dòng)態(tài)信息，強(qiáng)化和細(xì)化管理。
2、納稅申報(bào)管理。盡快探索完善納稅評(píng)估管理制度，使之成為稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)化稅源管理、解決申報(bào)不實(shí)問(wèn)題的一項(xiàng)重要管理手段。同時(shí)，要規(guī)范申報(bào)資料在征、管、查環(huán)節(jié)中的傳遞，注重申報(bào)信息的應(yīng)用。
3、稅源管理。強(qiáng)化稅源管理，一是要明確管理責(zé)任。二是要明確管理重點(diǎn)——稅基，就是要核實(shí)納稅人的收入與支出。三是實(shí)施分類管理。就是針對(duì)不同類型的納稅人，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和納稅信譽(yù)好壞程度，進(jìn)行科學(xué)合理分類后，實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)控辦法。對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理；對(duì)市場(chǎng)稅源實(shí)行劃片集中征收管理；對(duì)零星稅源借助各行業(yè)、部門的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行源泉控管綜合治理；對(duì)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)，失蹤戶、非正常戶等特殊稅源，按地域分戶到人，實(shí)行行業(yè)監(jiān)控和戶籍管理，定期開(kāi)展清理。
4、征管工作規(guī)程。征管工作規(guī)程是開(kāi)展稅收征管所必須遵循的基本的操作規(guī)范，包括業(yè)務(wù)處理流程及與之相關(guān)的表、證、單、書等，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的征管工作規(guī)程，是推動(dòng)實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本手段和基本要求。由于各地在征管模式及計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平等方面存在差異，完全制定全國(guó)統(tǒng)一的征管工作規(guī)程難度很大，但其中的對(duì)外執(zhí)法類業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)文書必須統(tǒng)一。
篇13
食品安全、住宿安全、消費(fèi)安全、公共設(shè)施安全，可以說(shuō)這四大安全已成為衡量我們后勤工作好壞的重要標(biāo)尺，也是老生常談的話題。
一是食品安全。要全面抓好從業(yè)人員的健康體檢、持證著裝規(guī)范上崗；食品供貨協(xié)議的簽訂，購(gòu)入原材料的質(zhì)量把關(guān)、公示與儲(chǔ)藏；臺(tái)帳索證的全面建立；各室分區(qū)布局、“七防”措施的落實(shí)；飯菜品種、價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)配餐、保溫、公示；免費(fèi)開(kāi)水供應(yīng)等涉及食堂食品安全的細(xì)節(jié)管理。對(duì)歷次通報(bào)的食品安全問(wèn)題要無(wú)條件按照要求整改落實(shí)，防止一切食品安全事故發(fā)生。
二是住宿安全。要進(jìn)一步抓好學(xué)生宿舍的制度建設(shè)；電（線）路安全；衛(wèi)生布局；文化建設(shè)；值班夜查；照明消防等工作落實(shí)。消除一切隱患，防止擁擠、踩踏事故發(fā)生。
三是消費(fèi)安全。各校（園）要經(jīng)常組織校園超市的商品價(jià)格、質(zhì)量、違規(guī)違禁商品、明碼實(shí)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生等排查。杜絕假冒偽劣、過(guò)期變質(zhì)商品上架銷售。管理監(jiān)督要保證常態(tài)化。
四是公共設(shè)施安全。要全天候不間斷抓好校園環(huán)境衛(wèi)生清理，消除衛(wèi)生死角，抓好門窗、桌凳維修，公共場(chǎng)所設(shè)施如電路、線路、供水、照明、運(yùn)動(dòng)設(shè)施等隱患排查。
3.工作規(guī)范。
一是服務(wù)規(guī)范。
服務(wù)要精細(xì)：大到后勤基礎(chǔ)配套建設(shè)與常規(guī)基礎(chǔ)管理，小到學(xué)生奶推廣、著裝、保險(xiǎn)、營(yíng)養(yǎng)食譜供餐、床鋪配置、餐桌凳配置、課桌椅配置、食品與商品集中配送等，工作量很大、事兒很雜，任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)引發(fā)大事故，所以服務(wù)要精細(xì)。
服務(wù)要公益：學(xué)校辦食堂、辦超市，目的是服務(wù)師生、便利師生。各級(jí)文件明確要求，食堂零利潤(rùn)，盈利必須全額用于學(xué)生，食堂伙食與伙食費(fèi)要落實(shí)既定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校看重利益，在學(xué)生飯卡和口袋里多摳一點(diǎn)，學(xué)生利益就少一點(diǎn)，投訴就會(huì)多一點(diǎn)，滿意度就會(huì)少一點(diǎn)。
服務(wù)要人性：人性化服務(wù)，把師生當(dāng)親人，把學(xué)生當(dāng)作自己孩子，讓他們吃的熱乎營(yíng)養(yǎng)便宜，住的舒服溫馨，玩的開(kāi)心有趣，學(xué)的勤奮用心，這是我們的職責(zé)所在、目標(biāo)所在。
二是管理規(guī)范。
后勤收費(fèi)要規(guī)范：學(xué)校后勤收費(fèi)項(xiàng)目十分敏感，一定要按程序辦好。屬代收費(fèi)項(xiàng)目要嚴(yán)格按既定《辦法》與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如伙食費(fèi)，低年級(jí)（1-3年級(jí)）的可包伙按月收取，但不能超過(guò)既定標(biāo)準(zhǔn)；小學(xué)高年級(jí)條件允許的實(shí)施刷卡消費(fèi)，不具備條件的可暫時(shí)包伙消費(fèi)，但不能超過(guò)既定標(biāo)準(zhǔn)；初中和高中全部實(shí)施學(xué)生自主刷卡消費(fèi)，不能搞包伙或以刷頓數(shù)、刷現(xiàn)金的形式搞變相包伙，更不能以學(xué)期或以月為單位一次性收取伙食費(fèi)。不屬代收費(fèi)項(xiàng)目要嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)生、家長(zhǎng)自愿，抓好宣傳引導(dǎo)解釋，醒目位置做好公示，致家長(zhǎng)一封信，簽字回收存檔備查，學(xué)校堅(jiān)決不能參與，誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)收費(fèi)，要充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)主導(dǎo)作用，定價(jià)、付費(fèi)均由委員會(huì)對(duì)服務(wù)方完成。
常規(guī)工作要規(guī)范：后勤精細(xì)化管理工作怎么做、有什么文件和辦法依據(jù)，近年來(lái)，省市全部制發(fā)了相關(guān)《實(shí)施辦法》、文件通知，有據(jù)可查，內(nèi)容很詳實(shí)，操作性很強(qiáng)。要組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作落實(shí)，確保常規(guī)工作規(guī)范。
