引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程建設(shè)單位工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
??二、主要工作表現(xiàn)及成績
??1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
??2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
?? 4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
??三、努力的方向
??1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻；
??2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準；
??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進。
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??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
篇2
建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。
建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建設(shè)項目管理。實行建設(shè)管理可提高項目管理的水平和效果，對控制工程建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量可發(fā)揮巨大作用，下面我從六個方面闡述建設(shè)監(jiān)理的主要職責(zé)。
一、投資控制
就是在建設(shè)工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助項目法人正確地進行投資決策，控制好投資估算總額；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準和總概算進行審查；在建設(shè)準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在施工階段，嚴格計量與支付管理和審查設(shè)計變更，進行工程進度款簽證和控制索賠，在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
二、工期控制
指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取有效的補救措施，修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項目竣工驗收交付使用。工期控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在施工前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改施工組織設(shè)計和進度計劃，并在計劃實施中緊密跟蹤，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。
三、質(zhì)量控制
是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人、機、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿于項目建設(shè)的可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準備、施工、竣工動用及缺陷維修等全過程。它主要包括組織設(shè)計方案競賽與評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承包人資質(zhì)，檢查建筑物所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計等實施質(zhì)量預(yù)控；在施工中通過重要技術(shù)復(fù)核，工序操作檢查、隱蔽工程驗收，工序成果檢查認證，監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。
四、合同管理
合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要的工作，整個工程項目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。合同管理是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸宿。
五、信息管理
計算機信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域信息管理的重要手段。信息管理是建設(shè)項目監(jiān)理的重要手段。只有及時、準確地掌握項目建設(shè)中的信息，嚴格、有序地管理各種文件、圖紙、記錄、指令、報告和有關(guān)技術(shù)資料，完善信息資料和接收、簽發(fā)、歸檔和查詢程序和制度，才能使信息及時、完整、準確和可靠地為建設(shè)監(jiān)理提供工作依據(jù)，以便及時采取有效的措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)。
六、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘察實際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。
在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)，會管理，懂經(jīng)濟，通法律，一般要比建設(shè)單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗，能有駕馭工程項目建設(shè)過程的有效運行。監(jiān)理單位對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督與管理，根據(jù)有關(guān)的法令、法規(guī)有自己特定的權(quán)利。在工程項目實施過程中，存在著大量組織協(xié)調(diào)工作，業(yè)主和承包商之間由于各自的經(jīng)濟利益和對工程中出現(xiàn)問題的不同理解，就會產(chǎn)生各種矛盾和問題；在項目建設(shè)過程中，多部門、多單位以不同的方式為項目建設(shè)服務(wù)，他們難以避免地會發(fā)生各種沖突。因此，監(jiān)理工程師要及時、公正、合理地做好協(xié)調(diào)工作，這是項目順利進行的重要保證。
篇3
2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。
2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設(shè)單位好評。
2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標準。建設(shè)單位對此工程很滿意。
篇4
5年來，市區(qū)共建人防工程22個，面積16485平方米，是前30年人防建筑面積總量的56．1％。目前在建的5個人防工程，面積達12031平方米，年內(nèi)均可順利竣工。已經(jīng)立項的9( ）個，面積為7828平方米；
人防警報網(wǎng)初步建成，全市設(shè)人防警報點44處，其中，市區(qū)人防警報音響覆蓋率、鳴響率均達100％；
市區(qū)已組建7支人防專業(yè)隊伍，人數(shù)450人，每年參訓(xùn)率達100％；
人防知識教育被列入全市初中教育課程，現(xiàn)在全市每年有92所中學(xué)、911個班級、42000名初二年級學(xué)生接受人防知識教育，人防免費文秘網(wǎng) 鄉(xiāng)普及率達100％。
談到人防建設(shè)取得巨大成就的原因，市人防辦主任深有感觸地說，改革創(chuàng)新工作機制使人防建設(shè)得到健康迅速發(fā)展。
篇5
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產(chǎn)規(guī)劃》。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設(shè)計單位的《設(shè)計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計單位的技術(shù)管理工作
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整的《設(shè)計施工圖紙》；設(shè)計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計技術(shù)交底紀要及會簽單；做好設(shè)計跟蹤服務(wù)，并負責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設(shè)計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。
3.編制《達標投產(chǎn)實施細則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網(wǎng)絡(luò)計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關(guān)記錄、報表、簽證、總結(jié)、評估報告等。
四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關(guān)記錄資料
1.基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設(shè)計報審及交底紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應(yīng)急救援預(yù)案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預(yù)付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調(diào)整計劃報審；停復(fù)報審工報審，因故需停工時應(yīng)報《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達《工程暫停令》，復(fù)工前報審《復(fù)工申請表》；承包商資質(zhì)報審（監(jiān)理部、建設(shè)部審批）；分包商資質(zhì)報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復(fù)測記錄報審；試驗單位資質(zhì)報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復(fù)試報告報審、焊接點超過300個點以上的復(fù)試報告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結(jié)果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測報告報審；《設(shè)計變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗收申請；強制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。
篇6
Keywords: petroleum chemical industry project; Completion acceptance; management
中圖分類號： TU712+.5 文獻標識碼：A文章編號：
竣工驗收是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。具體來講，竣工驗收的目的和意義有：
1、是對項目建設(shè)成果的全面檢驗；
2、是對項目建設(shè)經(jīng)驗的全面總結(jié)；
3、項目文件是生產(chǎn)運營、管理、檢維修和項目改擴建的依據(jù)和基礎(chǔ)；
4、體現(xiàn)政府對項目建設(shè)成果的監(jiān)管，確保項目建成投產(chǎn)后合法運行；
5、是項目后評價工作的基礎(chǔ)；
6、是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件。
雖然建設(shè)項目竣工驗收工作是在工程建設(shè)的最后一步進行，但是竣工驗收組織工作是從項目立項開始，貫穿至竣工驗收會議之前的項目建設(shè)全過程，是一項涉及項目所有參建單位的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
一、竣工驗收工作的內(nèi)容
1、建設(shè)項目前期階段：
（1）收集項目建議書及批準文件、可行性研究報告及批準文件、初步設(shè)計及批準文件等項目前期文件。
（2）開工前組織相關(guān)單位劃分單位工程。并對單項工程、單位工程進行統(tǒng)一編號，作為建設(shè)項目進行計劃統(tǒng)計、工程管理、設(shè)備材料供應(yīng)管理、工程結(jié)算、竣工決算及項目文件編制的基礎(chǔ)。
（3）對項目文件的編制做出統(tǒng)一要求，明確各單位的任務(wù)及完成時間，確保項目文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性。
2、建設(shè)項目建設(shè)過程中：
（1）做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作。
（2）檢查指導(dǎo)施工單位、工程總承包單位及時做好項目施工文件的收集、整理、編制工作。
（3）檢查指導(dǎo)設(shè)計單位、工程總承包單位及時編制項目竣工圖。
（4）檢查督促生產(chǎn)單位及時收集匯編開停車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、技術(shù)培訓(xùn)材料、試生產(chǎn)方案備案批復(fù)、試生產(chǎn)批準等文件。
3、建設(shè)項目投產(chǎn)后,召開竣工驗收會議前：
（1）項目竣工文件歸檔：
1）檢查督促施工單位、工程總承包單位整理項目施工文件。
2）檢查督促設(shè)計單位、工程總承包單位編制、整理項目竣工圖。
3）檢查督促監(jiān)理單位整理項目監(jiān)理文件。
4）項目竣工文件經(jīng)檢查合格后歸檔。
（2）項目竣工驗收文件編制：
1）檢查督促生產(chǎn)單位匯編生產(chǎn)準備、投料試車及試生產(chǎn)考核資料。組織和督促生產(chǎn)單位在建設(shè)項目生產(chǎn)考核達到設(shè)計要求、引進裝置各項指標達到合同保證值后一個月內(nèi)編寫完成《生產(chǎn)準備及試運考核總結(jié)》，并負責(zé)匯編。
2）組織和督促外事單位（或建設(shè)單位引進部門）在建設(shè)項目工程交接后一個月內(nèi)編寫完成《引進工作總結(jié)》，并負責(zé)匯編。
3）檢查督促設(shè)計、采購（或建設(shè)單位供應(yīng)部門）、施工、工程總承包、監(jiān)理等單位編制各單項總結(jié)，并負責(zé)審閱、匯編。
4）負責(zé)編寫竣工驗收報告。
（3）清理未完工程和遺留問題，并會同有關(guān)單位安排落實。
（4）負責(zé)辦理以下專項驗收行政許可手續(xù)并負責(zé)落實批復(fù)意見：
1）向政府公安機關(guān)消防機構(gòu)申請辦理消防驗收行政許可手續(xù)。
2）向政府環(huán)境保護行政主管部門申請辦理環(huán)境保護竣工驗收行政許可手續(xù)。
3）向政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理安全設(shè)施竣工驗收行政許可手續(xù)。
4）向政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收行政許可手續(xù)。
5）向檔案主管部門申請辦理檔案驗收手續(xù)。
二、竣工驗收的程序
建設(shè)項目竣工驗收以召開竣工驗收會議的形式進行，頒發(fā)“竣工驗收鑒定書”是建設(shè)項目通過竣工驗收的標志。
竣工驗收會議由建設(shè)單位主管部門牽頭組織，由建設(shè)單位有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)共同組成竣工驗收委員會。必要時，請政府有關(guān)部門及其他相關(guān)單位參加。竣工驗收委員會設(shè)主任委員一人，副主任委員、委員若干人。竣工驗收委員會確定竣工驗收會議議程，竣工驗收委員會主任委員或副主任委員主持竣工驗收會議。建設(shè)單位及勘察設(shè)計、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加竣工驗收會議。
竣工驗收會議程序：
a)建設(shè)單位匯報建設(shè)項目竣工驗收報告和初步驗收情況。
b)觀看項目建設(shè)聲像資料。
c)現(xiàn)場察驗建設(shè)項目情況。
d)審議竣工驗收報告。
e)對專項驗收進行符合性確認。
f)對建設(shè)項目遺留問題提出整改意見并限期落實。
g)討論形成竣工驗收鑒定書。
h)簽署并頒發(fā)竣工驗收鑒定書。
竣工驗收會議結(jié)束后由建設(shè)單位組織修改并正式出版項目竣工驗收文件，按規(guī)定存檔，并將竣工驗收報告及竣工驗收鑒定書報集團公司主管部門備案。
三、做好竣工驗收工作應(yīng)該注意的問題
1、樹立竣工驗收與工程建設(shè)同步的觀念。
在項目立項階段，就要明確專人和部門負責(zé)與竣工驗收有關(guān)的文件，包括項目建議書、可研報告及批準文件等資料的收集工作。
建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，竣工驗收工作主要有五個方面：
一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等三個方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產(chǎn)考核工作；三是完成六個專項驗收工作；四是及時完成單項總結(jié)、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其它與竣工驗收有關(guān)的工作，包括驗收會議的組織工作等。
2.樹立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的觀念
根據(jù)以往組織建設(shè)項目竣工驗收工作的經(jīng)驗來看，必須明確主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，并制定竣工驗收工作計劃，按照計劃在竣工驗收主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下整體有序推進才能確保竣工驗收目標及時完成。
3.樹立專項驗收和整體驗收同等重要的觀念。
篇7
上半年，礦建科主要監(jiān)督單項工程2項（***）；安全改造項目6項（***）監(jiān)督單位工程12個。組織質(zhì)量巡查20人次；辦理單位工程質(zhì)量認證12個；辦理***監(jiān)督注冊1項。全年工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
二、2021年上半年工作亮點、運行成效
（一）加強工程質(zhì)量全過程質(zhì)量監(jiān)督、切實履行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)
上半年以來，礦建科根據(jù)工程的建設(shè)的特點制定具體的工作質(zhì)量監(jiān)督計劃，嚴格監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為和建設(shè)工程的實體質(zhì)量。督促建設(shè)單位依法履行職責(zé)、嚴格遵守基本建設(shè)程序。涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督手段進行監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量合格率100%。
（二）及時做好趙固一礦西翼進風(fēng)井項目備案手續(xù)
為按照基本建設(shè)程序的管理，前期礦建科積極與趙固一礦溝通，指導(dǎo)建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊并多次對該項目人員的資質(zhì)及參建各方質(zhì)量保證體系建立情況等資料進行審核把關(guān)，同時與省中心站對接及時做好趙固一礦西翼進風(fēng)井項目備案手續(xù)。
（三）積極主動，全力服務(wù)好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作
一是做好趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造竣工驗收工作。及時督促施工單位及時完善工程竣工資料，對已完工的單位工程竣工資料進行在檢查，對出現(xiàn)的問題及時進行整。同時就單項工程質(zhì)量認證工作提前與省中心在進行對接，為項目單項工程驗收打好基礎(chǔ)。二是做好趙固二礦西翼風(fēng)井“太陽杯”申報工作，按照規(guī)范要求，對“太陽杯”申報資料嚴格把關(guān)，為“太陽杯”的評審奠定基礎(chǔ)。三是做好安全改造項目的質(zhì)量監(jiān)督和中間驗收工作；對趙固一礦、趙固二礦、古漢山礦、九里山礦的安全改造項目（國債資金）共計12個單位工程進行了質(zhì)量認證。
三、主要工作舉措、存在問題及原因分析
（一）積極開展“質(zhì)量宣傳月”活動，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
按照豫煤質(zhì)監(jiān)【2021】12號關(guān)于開展2021年“河南省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知要求，6月份組織建設(shè)單開展了以“學(xué)黨史，促落實，重質(zhì)量，開新局”為主題的“建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動。圍繞活動主題，礦建科及時到現(xiàn)場宣貫活動要求，開展“集體宣誓”“知識競賽問答”“以檢查促宣傳”等活動。通過形式多樣的宣傳活動，提高了參建單位的質(zhì)量意識，形成參建各方人人重質(zhì)量、懂質(zhì)量、守規(guī)范的良好態(tài)勢，努力推動焦煤公司建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（二）開展質(zhì)量大檢查，嚴抓工程實體質(zhì)量
今年6月份按照豫工信辦煤行[2021]112號《河南省工業(yè)和信息化廳辦公室關(guān)于開展2021年全省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知》進一步推動煤炭建設(shè)工程參建單位主體責(zé)任落實，強化煤炭建設(shè)全過程監(jiān)督監(jiān)管，以質(zhì)量大檢查活動為契機，開展了以“查建設(shè)主體責(zé)任質(zhì)量行為、查保證體系、查標準執(zhí)行、查履行職責(zé)、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，對建設(shè)項目工程質(zhì)量進了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患要求限期整改，夯實了安全基礎(chǔ)、保證了工程質(zhì)量，確保了焦煤建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
三、存在問題和不足
（一）工作作風(fēng)不扎實。一是工作作風(fēng)不實，深入現(xiàn)場頻次少，深入一線深糾細抓不夠，講形式多講效果少，持續(xù)跟蹤問效不夠。二是工作標準不高，對竣工資料把關(guān)不嚴，只滿足于過得去，不求過得硬。
（二）隱患落實不及時。在對參建單位進行檢查時對發(fā)現(xiàn)的問題有記錄、有整改時間，也下發(fā)到了相關(guān)單位，但事后沒有跟蹤落實，造成存在的隱患未及時得到整改。
四、2021年下半年工作謀劃
2021年，礦建科繼續(xù)嚴格執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)和標準規(guī)范，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作水平，規(guī)范質(zhì)量安全行為，夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，確保工程合格率100%，工程質(zhì)量“零”事故。
（一）強化工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序
篇8
首先要搞清楚監(jiān)理單位的性質(zhì)及與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的關(guān)系，搞清楚建設(shè)監(jiān)理的含義和內(nèi)容，這樣才能夠?qū)ΡO(jiān)理單位實行有效的管理，做到心中有數(shù)、有的放矢，達到提高管理水平、提高工程質(zhì)量、提高建設(shè)項目經(jīng)濟及社會效益的目的。
監(jiān)理單位具有三個性質(zhì)：1） 服務(wù)性：監(jiān)理單位以自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗為工程建設(shè)服務(wù)，向業(yè)主收取一定數(shù)量的酬金；監(jiān)理單位不是建筑產(chǎn)品的直接經(jīng)營者，也不參與利潤分成，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。2） 科學(xué)性：監(jiān)理單位是一個高智能組織，因為現(xiàn)代化工程建設(shè)規(guī)模越來越大，功能要求越來越高、技術(shù)與組織管理越來越復(fù)雜，所以更要求監(jiān)理人員有較高的素質(zhì)。另外，監(jiān)理人員面對的是設(shè)計單位和施工單位，這就要求監(jiān)理人員的素質(zhì)要比設(shè)計單位、施工單位的人員素質(zhì)高，技術(shù)要更全面，管理和協(xié)調(diào)能力要更強，否則就難以實施監(jiān)理工作。3） 公正性和獨立性：監(jiān)理單位介于建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位之間，必須維護三方的合法權(quán)益，必須保持足夠的公正性和獨立性。
監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）的關(guān)系：是平等的主體之間的關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。
監(jiān)理單位與設(shè)計單位、施工單位的關(guān)系：是平等的主體之間的關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無合同關(guān)系。
建設(shè)監(jiān)理的含義是：依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同及其它建設(shè)工程合同，具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理 。
建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：工程項目建 設(shè) 監(jiān) 理 就 是“ 三 控 、二 管 、一協(xié)調(diào)”，“三控”指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，“二管”指合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”指全面組織協(xié)調(diào)。通過一系列的工作實現(xiàn)合同規(guī)定的投資、工期指標和質(zhì)量目標，使有限的工程投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
2 要做好對監(jiān)理單位的授權(quán)工作
從監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系可以看出，監(jiān)理單位必須要有建設(shè)單位的委托和授權(quán)才能行使權(quán)力，才能實施監(jiān)理活動。因此，必須做好對監(jiān)理單位的授權(quán)工作，在對監(jiān)理單位人員充分信任的基礎(chǔ)上，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，為工程建設(shè)服務(wù)。尤其是工程款支付和工程結(jié)算確認權(quán)和否決權(quán)，監(jiān)理單位必須擁有，否則就不能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。這一點一些建設(shè)單位的常規(guī)做法是，從監(jiān)理工作中把“投資控制”這一內(nèi)容拿出來，即監(jiān)理單位不參與工程結(jié)算。這種做法的三點弊端：一是浪費資金，因為在監(jiān)理費用中已包含監(jiān)理工作的全部內(nèi)容，把投資控制拿出來顯然減少了監(jiān)理工作內(nèi)容，而監(jiān)理費用卻未減少；二是對監(jiān)理單位人員不信任，認為監(jiān)理人員是“外人”，不能為建設(shè)單位把關(guān)，忽略了監(jiān)理單位公正性的工作原則；三是監(jiān)理單位沒有經(jīng)濟權(quán)，大大降低了對施工單位的制約力度，增加了監(jiān)理工作難度，致使施工單位不聽監(jiān)理指揮，監(jiān)理人員成了建設(shè)單位和施工單位的傳話筒，造成了監(jiān)理工作不利的局面。
3 認真審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則
監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位有序開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理實施細則是由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性、操作性的業(yè)務(wù)文件，并應(yīng)在工程開工前編制完成經(jīng)審批后執(zhí)行。在審查過程中重點審查監(jiān)理工作目標，即：投資控制目標、質(zhì)量控制目標、進度控制目標是否明確，是否符合建設(shè)單位和合同要求；審查監(jiān)理工作的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施是否建工序是否有旁站監(jiān)理計劃，在三大控制中是否采用事前和事中控制的原則；是否反映工程特點，是否有針對性、可操作性等。
4 施工過程中的管理
篇9
二、明確了監(jiān)督人員職責(zé)和權(quán)限
質(zhì)量監(jiān)督人員明確了自己的權(quán)利和必須具備的道德素質(zhì)。質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要，可以調(diào)閱監(jiān)督工程的技術(shù)資料，參加有關(guān)工作技術(shù)方面的會議，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出通知書并責(zé)成返工或修補；有權(quán)對施工和檢測單位的任何人員就工程質(zhì)量情況進行調(diào)查談話，有關(guān)單位應(yīng)為進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督人員創(chuàng)造條件，提供方便。對于阻撓質(zhì)量監(jiān)督人員，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)強求建設(shè)單位將其撤出工地。主管站質(zhì)監(jiān)站對有違反法律法規(guī)的情況，給予限期整改，停工整頓，通報批評，責(zé)令退廠，以至建議有關(guān)部門吊銷資質(zhì)證書的處理。
三、有力的保證監(jiān)督程序的合理與實施
交通基本建設(shè)工程實行社會監(jiān)理招標制度，各地市社會質(zhì)監(jiān)招標結(jié)果報主管質(zhì)監(jiān)站審批，省質(zhì)監(jiān)站負責(zé)交通基本建設(shè)監(jiān)理管理工作。
建設(shè)單位在初步設(shè)計批復(fù)后，提出申請《開工報告》之前，必須填寫《交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，到主管質(zhì)監(jiān)站申請辦理監(jiān)督手續(xù)。對于未按時申請辦理監(jiān)督手續(xù)的，由主管質(zhì)監(jiān)站向建設(shè)單位發(fā)出《交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)催辦單》，限期申請辦理監(jiān)督手續(xù)。
省質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在建設(shè)單位申請辦理監(jiān)督手續(xù)之后，提出申請《開工報告》之前，對受委托的或組建的項目社會監(jiān)理單位的機構(gòu)及人員進行審批；各地、市質(zhì)監(jiān)站對受委托的項目社會監(jiān)理機構(gòu)及人員初審?fù)夂螅D(zhuǎn)報主管質(zhì)監(jiān)站審批。同時，項目社會監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人應(yīng)攜帶有關(guān)資料到主管質(zhì)監(jiān)站匯報監(jiān)理工作方案，經(jīng)批準后建設(shè)單位方可與監(jiān)理單位鑒定《監(jiān)理服務(wù)合同》。
主管質(zhì)監(jiān)站在收到《交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》兩周內(nèi)對第二十條所述文件資料及現(xiàn)場進行核實，確定該工程的質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，發(fā)出《交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》，送建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，并抄報上級交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站。未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程建設(shè)項目，其基建主管部門不得批準開工。
質(zhì)量監(jiān)督人員在執(zhí)行任務(wù)后，均應(yīng)填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄表》，所提的各種意見、文字及檢查記錄等文書資料，均應(yīng)存入工程項目監(jiān)督檔案保存，并作為交工工程質(zhì)量鑒定的依據(jù)。
工程完工后，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按有關(guān)規(guī)定整理竣工資料，并寫出總結(jié)報告。建設(shè)單位填寫《交通基本建設(shè)工程交工質(zhì)量鑒定申請書》，同時提交完整的竣工資料和總結(jié)報告，到主管質(zhì)監(jiān)站申請辦理交工質(zhì)量鑒定手續(xù)。主管質(zhì)監(jiān)站在收到申請后三十天內(nèi)，對工程質(zhì)量進行鑒定，簽發(fā)《交通基本建設(shè)工程交工質(zhì)量鑒定意見書》。
工程責(zé)任期過后，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按竣工驗收辦法的要求寫出總結(jié)報告。建設(shè)單位填寫《交通基本建設(shè)工程竣工質(zhì)量鑒定申請書》，到主管質(zhì)監(jiān)站申請簽發(fā)《交通基本建設(shè)工程竣工質(zhì)量鑒定意見書》。對未按規(guī)定送交資料的工程主管質(zhì)監(jiān)站有權(quán)拒絕交工、竣工質(zhì)量鑒定。對竣工驗收合格的工程，主管質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)《交通基本建設(shè)工程質(zhì)量鑒定證書》。
四、更加優(yōu)化了管理和經(jīng)費問題
各級質(zhì)監(jiān)站應(yīng)加強省外和非交通系統(tǒng)社會監(jiān)理單位進入本省交通基本建設(shè)工程建設(shè)市場的管理。對經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審查同意準入的社會監(jiān)理單位，發(fā)給《河南省交通基本建設(shè)工程社會監(jiān)理準入許可證》后，才能承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
各級質(zhì)監(jiān)站的年度監(jiān)督計劃，年度工作總結(jié)及工程項目的監(jiān)督情況，應(yīng)及時報上級交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站。
交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站要嚴懲分明，按有關(guān)規(guī)定收取費用。
省、各地市交通主管部門計劃列項受監(jiān)督工程的監(jiān)督費，由同級交通主管部門在年度計劃中專項安排，直接劃撥給質(zhì)監(jiān)站。其他的監(jiān)督工程，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定向主管質(zhì)監(jiān)站繳納質(zhì)量監(jiān)督費并一次交清。
篇10
1 工程建設(shè)檔案管理的重要性
1.1 加強重點建設(shè)項目檔案管理
一個重點建設(shè)工程從立項到竣工要涉及工程決策、指揮、設(shè)計、施工、檢查驗收、后勤等許多單位和部門，重視和加強重點建設(shè)項目檔案資源建設(shè)，保證建設(shè)項目檔案的安全管理，是我們各級管理部門義不容辭的責(zé)任，同時也是建設(shè)項目設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程管理等相關(guān)部門的重要職責(zé)。由于重點工程建設(shè)項目具有工程規(guī)模大、參建單位多、涉及專業(yè)廣等特點，其形成的工程檔案數(shù)量龐大、種類繁多、來源廣泛。只有規(guī)范檔案管理，明確歸檔范圍，保證工程項目建設(shè)檔案的齊全、完整，才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎(chǔ)，保證國有資產(chǎn)的完整。
1.2 完善重點工程建設(shè)項目檔案管理機制
提高對重點建設(shè)項目檔案工作重要性的認識，堅持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地抓好檔案管理，不斷完善檔案管理工作機制。重點工程建設(shè)項目檔案管理機制是檔案管理體系建設(shè)的組織保證。檔案管理機制必須與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)，確保檔案工作有領(lǐng)導(dǎo)班子，有工作規(guī)劃、工作方案和工作總結(jié)。完善各流程、各操作環(huán)節(jié)的管理，從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面不斷完善檔案管理建設(shè)工作各項規(guī)章制度，做到以制度促規(guī)范，以制度促發(fā)展。堅持因地制宜地開展檔案管理工作；要對檔案工作開展加強管理和監(jiān)督。使重點工程建設(shè)項目檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，讓檔案在工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
1.3 檔案是工程建設(shè)項目的重要組成部分
重點工程建設(shè)項目檔案是指在工程準備階段文件，工程開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設(shè)計以及工程準備過程中形成的真實記錄，是督查、審計、監(jiān)督、管理、驗收、以及維護、改造的重要依據(jù)。檔案是工程項目檔案的重要組成部分，是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料，是一個主體單位永久保存的法律原始性憑證。
2 采取有效措施實行檔案的集中統(tǒng)一管理
2.1 落實考核獎懲制度
要加強檔案管理工作建設(shè)，首先應(yīng)以《檔案法》等檔案法律法規(guī)為指導(dǎo)，通過加強檔案法制宣傳教育，努力提高決策層和廣大員工的檔案管理意識和法制意識。建立競爭機制，鼓勵檔案工作人員提升工作服務(wù)質(zhì)量。把檔案管理工作列入一項重要業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。貫徹執(zhí)行檔案部門的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行各類檔案管理要求，同時要把檔案工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和學(xué)習(xí)、考核內(nèi)容，制定明確的崗位責(zé)任，實行責(zé)任追究，進行考核并與獎懲掛鉤。使檔案資源建設(shè)真正落到實處。
2.2 檔案工作與工程建設(shè)同步
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我市重點建設(shè)項目不斷增加，對這些重點建設(shè)項目的檔案工作，特別是對可行性研究報告、項目立項、合同（協(xié)議）、立項文件等資料，開發(fā)建設(shè)項目檔案工作，組織機構(gòu)完善，管理職責(zé)明確，設(shè)立檔案室，配備了專兼職檔案員，項目檔案收集齊全完整，項目建設(shè)檔案管理工作與項目建設(shè)同步進行，項目竣工后，完成文件材料的全部歸檔。勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)范整理和及時移交檔案給建設(shè)單位；檔案資料要兩套制保存，注意檔案資料的完整和安全；項目竣工后應(yīng)及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。工程項目檔案具有成套性、專業(yè)性的特點，要求實行集中統(tǒng)一管理，包括項目建設(shè)檔案管理工作應(yīng)與項目建設(shè)同步進行。勘測、設(shè)計、施工及安裝調(diào)試單位都要落實人員管理項目檔案，工程竣工后各有關(guān)單位都要將所有在工程建設(shè)過程中形成的檔案交建設(shè)單位歸檔管理。工程建設(shè)項目檔案由建設(shè)單位集中后向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交。
2.3 做好竣工圖的積累和編制工作
竣工圖是工程建設(shè)圖實相符的依據(jù)，具有法律效力和憑證作用，要督促檢查施工單位嚴格按照國家規(guī)定編制竣工圖。在竣工驗收時要重點檢查竣工圖的質(zhì)量，堅決杜絕不編制竣工圖的現(xiàn)象。明確職責(zé)，通力合作齊抓共管。各級檔案行政部門要依法對建設(shè)項目工程檔案工作實施監(jiān)督、指導(dǎo)加強檢查協(xié)調(diào)工作，做好依法建檔和各項目單位檔案工作的總體考評工作，總結(jié)推廣經(jīng)驗，培訓(xùn)檔案業(yè)務(wù)人員；各級城建部門要發(fā)揮城建檔案館（室）的作用，切實抓好城市建設(shè)重點項目工程檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)；有關(guān)主管部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督所屬建設(shè)單位或施工單位及時做好建檔工作。重點建設(shè)項目檔案管理是重點建設(shè)項目的重要組成部分，也是重點建設(shè)項目竣工驗收的必備條件，重點建設(shè)項目檔案的真實、準確、齊全、完整和妥善保管及有效利用。
3 如何做好工程建設(shè)檔案管理工作
3.1 加強對重點工程建設(shè)項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作的最基礎(chǔ)、也是最薄弱環(huán)節(jié)，必須把工作做實，唯其如此，才能保證后續(xù)工作有序跟進。重點工程項目建設(shè)具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復(fù)雜性、廣泛性等特點。由于經(jīng)濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程質(zhì)量，輕視工程檔案的管理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作。因此，應(yīng)切實加強對重點工程檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作；勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)范進行整理，及時移交檔案給建設(shè)單位；項目竣工后應(yīng)及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。特別建議要對可行性研究報告、項目立項、合同（協(xié)議）、立項文件等文件材料加強收集和保存。要結(jié)合實際情況，列出工作重點，提出落實意見。拓展檔案管理，拓寬檔案管理工作思路，不斷創(chuàng)新檔案資源建設(shè)方式方法，用全局的眼光促進檔案工作的規(guī)范化管理，為檔案資源建設(shè)創(chuàng)造新的動力、注入新的活力。
3.2 增強工程建設(shè)檔案管理工作制度建設(shè)
認真學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程檔案管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章，提高對建設(shè)項目檔案管理工作重要性的認識。認真落實責(zé)任，進一步建立健全工程項目檔案的工作制度，完善檔案資源建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。重點工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以必須在重點工程檔案管理中做到規(guī)范化、標準化。因此，加強和完善有關(guān)的制度建設(shè)，是做好重點工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作的根本保障。
3.3 提高檔案管理人員的工作意識
工程建設(shè)是百年大計，工程項目從立項開始，主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專人負責(zé)文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，各有關(guān)部門特別是重點建設(shè)項目單位領(lǐng)導(dǎo)在認真抓好工程投資、質(zhì)量、進度和安全的同時，要增強檔案管理意識，把檔案工作列入工程建設(shè)的議事日程，配備好業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的專（兼）職檔案員，解決必需的庫房和設(shè)備保證檔案工作的順利開展。同時，要積極組織檔案工作人員參加檔案管理等方面的培訓(xùn)，充分認識到加強檔案管理工作的重要性和緊迫性，增強檔案意識，樹立“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，依法管理，爭創(chuàng)一流”的理念。為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，把檔案管理工作提高到一個新水平，為城市發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
參考文獻：
篇11
Keywords: engineering construction project supervision of quality management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)，而我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位的委托，依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施全過程跟蹤、監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。
1、工程建設(shè)監(jiān)理的目的、意義
建設(shè)監(jiān)理制度是一項重要的法律制度，其目的是要提高工程投資效益、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，力求在計劃的投資、進度和質(zhì)量日標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。工程建設(shè)項目具有綜合性強、技術(shù)性高、涉及面廣、內(nèi)部和外部配合環(huán)節(jié)多的特點，在工程建設(shè)項目中，應(yīng)嚴格遵照基本建設(shè)程序，在工稃建設(shè)實施的各階段做好“投資、進度、質(zhì)量”三大目標的控制，約束工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的隨意性，加強對工程建設(shè)過程的有效控制。
2、工程建設(shè)監(jiān)理資料的類型、內(nèi)容
2.1建設(shè)單位管理資料
為工程建設(shè)前期形成的文件資料。主要包括：政府對工程項目立項批準文件，建設(shè)用地、工程規(guī)劃許可證，規(guī)劃紅線圖、藍線圖，工程地質(zhì)勘察報告，施工圖及政府審查意見書，消防審查意見書，施工許可證，委托質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，開工審批報告等。
2.2監(jiān)理單位管理資料
為監(jiān)理機構(gòu)在管理工作中形成的文件資料。主要包括：監(jiān)理委托合同及中標通知書，監(jiān)理機構(gòu)人員授權(quán)書及監(jiān)理人員的資格證書，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案，監(jiān)理例會記錄，會議記錄，監(jiān)理日記，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)，工程質(zhì)量評估報告等。
2.3施工單位管理資料
為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報審的資料。主要包括：施工承包合同及中標通知書，企業(yè)施工資質(zhì)證書，企業(yè)安全資質(zhì)證書項目專業(yè)技術(shù)管理人員資格證書，特種作業(yè)人員上崗證和操作證，分包單位資質(zhì)審查，試驗資質(zhì)審查，施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案審批等。
2.4施工階段“四大控制”資料
為項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施“四大控制”所形成的監(jiān)理資料。
2.5工程竣工監(jiān)理資料
為工程竣工驗收階段形成的監(jiān)理資料。豐要包括：工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)，工程質(zhì)量評估意見報告，單位工程竣工驗收報告及竣工驗收書，竣工驗收備案表，工程質(zhì)量保修書，竣工圖等。
3．目前存在的制約監(jiān)理作用發(fā)揮的不利因素
3.1業(yè)主行為不規(guī)范
業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，因此業(yè)主行為是否規(guī)范，直接決定著工程監(jiān)理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業(yè)主行為不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。首先，部分業(yè)主對監(jiān)理單位的認識存在誤區(qū)，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權(quán)認識不足。雖然在合同委托書中寫上了“三控兩管一協(xié)調(diào)”，但在具體操作過程中，并不賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的控制權(quán)力和手段，多數(shù)業(yè)主只將質(zhì)量的控制權(quán)交由監(jiān)理實施，主要承擔(dān)工程質(zhì)量施工監(jiān)理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業(yè)主方實施控制。其次，有的業(yè)主認為委托監(jiān)理就是找了一個質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，權(quán)利是業(yè)主的，責(zé)任是監(jiān)理單位的，名義上是“全權(quán)委托”，而實際上形成“做決策時無監(jiān)理，出了問題找監(jiān)理，承擔(dān)責(zé)任歸監(jiān)理”。第三，有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，時常派甲方代表親自做些屬于監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作，并經(jīng)常不通過監(jiān)理工程師而直接給承包商下達指令，造成監(jiān)理工作的被動，并引起一些不必要的糾紛和誤解。
3.2監(jiān)理市場競爭不規(guī)范
由于初期監(jiān)理企業(yè)成立門檻較低，造成目前監(jiān)理企業(yè)過多，良莠不齊的局面，致使監(jiān)理市場由過度競爭演變成為不正當(dāng)競爭，甚至發(fā)展成為惡性競爭，嚴重影響了監(jiān)理市場的健康發(fā)展。當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的競爭基本上處于標價競爭的階段，多數(shù)業(yè)主仍把價格作為衡量取合監(jiān)理單位的重點，甚至是誰低價誰監(jiān)理。這種不正當(dāng)?shù)母偁幈砻婵磥硎箻I(yè)主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質(zhì)量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術(shù)和管理水平較高的監(jiān)理企業(yè)的積極性，破壞了監(jiān)理市場的有序競爭。
4．解決問題的一些想法和建議
4.1規(guī)范監(jiān)理招投標行為
鑒于監(jiān)理行業(yè)競相壓價的不正當(dāng)競爭的現(xiàn)狀，監(jiān)理招投標時，業(yè)主應(yīng)側(cè)重于對監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗、服務(wù)水平和信譽的考察上，分別對總監(jiān)理工程師人選、項目監(jiān)理措施、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員組成、專業(yè)配套情況、監(jiān)理經(jīng)驗、社會信譽等因素進行重點評價，并應(yīng)在現(xiàn)場考察、總監(jiān)答辯的基礎(chǔ)上，做出最終評定。監(jiān)理費用應(yīng)以國家指導(dǎo)價為基礎(chǔ)上下浮動，以不低于監(jiān)理成本為原則，追求合理的低價。
4.2完善監(jiān)理授權(quán)
業(yè)主既然委托了監(jiān)理，簽訂了監(jiān)理合同，就應(yīng)該按照合同約定的委托和授權(quán)，對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作進行全面授權(quán)，使監(jiān)理工程師能夠按照工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求正常運作，達到有效控制三大目標的目的。同時，業(yè)主要名符其實的授權(quán)，不要越俎代庖，應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，盡量避免越權(quán)與承包商直接聯(lián)系的情況發(fā)生。在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，實施自己的權(quán)利和義務(wù)。
5.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的主要手段
監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的職責(zé)和權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用對質(zhì)量的決定權(quán)和計量權(quán)，通過自己的質(zhì)最控制體系，有效地采用以下幾種手段對承包人的施工質(zhì)量起監(jiān)督控制作用。
5.1文件
指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令部應(yīng)是節(jié)面的或有文字記載方式為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如果時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達給承包人，然后在規(guī)定時間內(nèi)補充書面文件對口頭指令予以確認。
5.2旁站監(jiān)理
這是駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，是在施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)最事故的苗頭、影響質(zhì)量的不利兇素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)鼉問題等，以便及時進行有效控制。對容易產(chǎn)生缺陷的部位，或產(chǎn)生了缺陷難以補救的部位，以及隱蔽工程，進行旁站監(jiān)理更為重要．
5.3測量。
測量(度量)是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要手段。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者小得施工；對有些建筑物在施工過程中應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令承包人處
理。
5.4試驗
試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、混凝七配合比、成品與半成品的強度等物理力學(xué)性能，以及打樁的承載能力等，常通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。
5.5有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表的審核
對質(zhì)量文件、報告、報表的審核是監(jiān)理工程師進行全面控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、旌工進度和監(jiān)理計劃及時審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報表，以最快的速度判明質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將質(zhì)量信息反饋給承包人。
5.6利用計量支付控制手段
施工合同通常賦予監(jiān)理工程師以計量權(quán)，以及支付簽證工作。所謂計量支付控制權(quán)就是對施工承包入支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，發(fā)包人不得向承包人進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量達到規(guī)定的要求和標準。如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)質(zhì)母缺陷的責(zé)任，并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書停止對承包人支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包人自行負責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。
結(jié)束語
在西方發(fā)達國家，監(jiān)理咨詢業(yè)發(fā)展已有百年的歷史，形成了一套較為成熟的以FIDIC為代表的監(jiān)理慣例。而中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期，對于建設(shè)單位而言，怎樣與國際接軌，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范工程管理，以期達到預(yù)定的管理目標，是一個非常值得研究的課題
參考文獻
篇12
Keywords: supervision; Construction stage; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程監(jiān)理中如何控制施工階段的工程質(zhì)量是保證工程竭項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工階段監(jiān)理中，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收的監(jiān)理程序，推行三動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的監(jiān)理方法，能有效地實現(xiàn)工程工程項目施工的全面質(zhì)量控制；一切以數(shù)據(jù)說話，一切以圖紙和規(guī)范為根據(jù)，做好提前預(yù)控；要從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，對重點部位關(guān)鍵工序進行動態(tài)質(zhì)量控制，堅持報檢制度，對工程施工過程做到“全過程、全方面”檢查，明確工程質(zhì)量目標，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，重視裝飾質(zhì)量，重視使用功能質(zhì)量，樹立樣板，有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
一、工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則
1）堅持質(zhì)量標準的原則
任何一項工程項目在施工過程中，其必須符合國家關(guān)于工程的相關(guān)質(zhì)量標準與規(guī)范。所有的工作程序與步驟必須要同該項目具體的施工合同、施工圖紙和設(shè)計規(guī)范等相關(guān)規(guī)定進行操作，必須根據(jù)監(jiān)理規(guī)范隨規(guī)定的具體要求。對質(zhì)量控制點進行設(shè)計，然后按照質(zhì)量控制目標的具體，對比所有的環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)控。．
2）堅持質(zhì)量第一的原則
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終都要堅持質(zhì)量第一的原則，一定要對針對工程的質(zhì)量情況提出相應(yīng)的要求。作為一種建筑產(chǎn)品，用戶必然最關(guān)心的是該工程質(zhì)量的高低，而工程質(zhì)量的高低對業(yè)主的生命財產(chǎn)安全起到了決定性的作用。因此，工程建立在工程項目從開始實施到結(jié)束始終要貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的重要原則。
3）堅持預(yù)防為主的原則
所謂堅持預(yù)防為主的原則，就是在工程建設(shè)之前，首先要對影響該工程質(zhì)量的可能因素進行全方位的分析，并且對這些影響應(yīng)訴進行分類，分清楚主要因素與次要因素，做到防患于未然，最大程度的將可能會發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，從而做到事前控制。所謂預(yù)防為主的原則，就是將質(zhì)量管理從過去的以事后檢查控制為主過度到事前與事中的質(zhì)量控制。因此，這相應(yīng)提高了監(jiān)理工程師對事前控制的重視程度，這要求相關(guān)工作人員在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決問題，從而防患于未燃。
4）堅持以人為本的原則
從根本上來說，工程項目具體的實施者是人，因此實施質(zhì)量控制的核心也要強調(diào)人的主體作用。在工程監(jiān)理人員實施質(zhì)量控制工序時，必須發(fā)揮他們的積極性與能動性，提升其質(zhì)量意識，這樣才可以有效的完成工程項目的質(zhì)量目標。此外，監(jiān)理還要加大對組織內(nèi)部管理的力度，不斷提高整個監(jiān)理隊伍的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制程序
工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。
工程項目開工時，承包單位在全面完成開工前的準備工作的基礎(chǔ)上，提出工程項目的開工申請，并提交施工準備的有關(guān)資料，其中包括人員、材料、機械進場情況，主要原料的質(zhì)量證明書、試驗報告及現(xiàn)場復(fù)驗報告等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位提交的開工申請進行審查，并對其完成的施工準備情況進行全面的檢查。審查通過后，項目監(jiān)理機構(gòu)方可簽發(fā)開工令并報建設(shè)單位。工程項目開工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目監(jiān)理機構(gòu)及時下達暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表予以復(fù)工。項目監(jiān)理機構(gòu)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。
對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。分項或檢驗批工程完成后，承包單位在質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，填報分項工程報檢單，通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在接到承包單位的驗收通知單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并對承包單位提交的該分項工程的有關(guān)資料(“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”等)進行審查，合格后準予驗收并簽認。分部(子部分)工程完工后，承包單位在質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，填報分部工程驗收單。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場實物檢查，符合要求后予以簽認。
單位(子單位)工程(分項工程)完工后，承包單位應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)驗，在預(yù)驗合格的基礎(chǔ)上；向項目監(jiān)理機構(gòu)提出驗收申請，并提交該單位工程的質(zhì)量保證(質(zhì)量、安全、功能控制資料)資料，項目監(jiān)理機構(gòu)在接到承包單位提交的驗收申請后，應(yīng)組織項目監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料審查的竣工預(yù)驗收。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)通知承包單位返工整改。若檢查通過或整改合格后，承包單位應(yīng)編寫單位工程質(zhì)量報告，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫單位工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)，并報建設(shè)單位。在建設(shè)單位同意并向政府監(jiān)督部門備案后，參加建設(shè)單位組織的備案制驗收。
三、工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容及方法
由于形成最終工程實物質(zhì)是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制，是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
任何工程項目是從施工準備開始，經(jīng)過施工和安裝，到竣工驗收這樣一個過程，所以工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制，又可概括為：“預(yù)控+過程跟蹤+檢查、驗收”。它是指施工準備(預(yù)控)質(zhì)量控制；開工后施工過程(過程跟蹤)質(zhì)量控制；到后期(檢查、驗收)質(zhì)量控制或竣工(分項、分部、單位工程)階段質(zhì)量控制。這樣在整個控制過程中：預(yù)控，是指對人、料、機、法、環(huán)五大要素的控制；過程跟蹤指同時體現(xiàn)事前、事中控制，把質(zhì)量問題在過程中或形成初期解決；檢查、驗收，指事后控制，通過對問題、缺陷的彌補，達到質(zhì)量標準。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
1）施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制
工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的衡器、計算器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的簽定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。
在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要(記錄)進行簽認。
2)施工測量的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理機構(gòu)中的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認：①承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②復(fù)核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；③對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果(記錄)進行復(fù)驗和確認。
3)施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制
工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(施工方案)，提出審查意見，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認后報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核后予以簽認。
當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。
(二)施工過程階段的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況；對重要的原材料、半成品或配件，按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收；審核材料的現(xiàn)場實驗和復(fù)驗報告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。
在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件；當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解工程實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款。在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成相關(guān)工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。并與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，協(xié)商達成一致(需承建雙方簽字)后簽發(fā)工程變更。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；并負責(zé)起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。項目監(jiān)理機構(gòu)凡遇下列情況之一，應(yīng)及時下達工程暫停令(應(yīng)事先向建設(shè)單位通報)，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工令：①未經(jīng)同意，擅自變更設(shè)計或施工方案；②未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查的施工管理人員參與管理的；③未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查的分包隊伍參與施工；④使用不合格材料和未經(jīng)檢驗的材料，或使用未經(jīng)審查的代用材料的；⑤前道工序未經(jīng)檢驗或驗收不合格而擅自進入下道工序的：隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自隱蔽的；⑥施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)項目監(jiān)理人員提出未及時改進而繼續(xù)施工的；質(zhì)量事故處理不力或隱瞞不報私自處理的。
（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(采暖、電器等項)，必須在檢查、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定(驗收)。
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位(子單位)工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求；整改完畢簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽字。
做好監(jiān)理工作總結(jié)。參加工程項目的備案制驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由項目監(jiān)理機構(gòu)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
篇13
一是我局轉(zhuǎn)發(fā)了省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開督促檢查專項行動的通知》，并出臺了《羅山縣城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，并成立了行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員部署大會，對施工單位提出了明確的要求。二是組織召開了全縣建筑安全生產(chǎn)工作會議，施工、監(jiān)理企業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)參加了會議，會上對今年上半年主要開展的工作進行總結(jié)，建筑安全生產(chǎn)形勢進行了分析，并對下半年工作及近期工作重點進行了安排，尤其對隱患排查治理活動進一步明確要求。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點
根據(jù)市局的工作部署，結(jié)合我縣的實際情況，我局將第三季度建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重點放在以下幾個方面。
1、工程建設(shè)各方主體，特別是工程建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任建立和落實情況。
2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況。
3、安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”特種作業(yè)人員持證上崗。
4、工程中涉及到的腳手架、深基坑、高大模板等危險性較大工程安全專項方案的編制。
5、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。
6、建筑工地現(xiàn)場消防器材設(shè)施等。
