引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程安全總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
期：___________
2021年建筑工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作總結(jié)
為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳___省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案___》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔__〕__號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，___開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)。現(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：
一、總體情況
（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況
今年以來，我局按照省、市___開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查___次，共發(fā)出整改通知單___份，停工通知書___份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程___監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況
1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。
2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。
3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。
4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項(xiàng)整治情況
我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程___專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共___項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案___項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械___臺(tái)，人貨電梯___部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。
2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。
3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和___行為查處不及時(shí)。
三、下一步工作建議
1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同___的現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。
4、源頭打擊違法違規(guī)行為。從工程開工就嚴(yán)查總分包合同及相___司人員情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，依法查處違法違紀(jì)行為，對(duì)整改不力或拒不整改的單位和個(gè)人，將進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
篇2
總結(jié)一
按照xx文件精神，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。總結(jié)安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。
公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。
二、開了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”。
公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。
六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。
在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將2002年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。
安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請(qǐng)安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。
這次全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績(jī)。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
總結(jié)二
20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄!
回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：
(一)完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。
對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。
(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是 “群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。
(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。
(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，
1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，
2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。
3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
篇3
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。
（六）存在的不足
成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、2020年工作計(jì)劃
2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定
篇4
引言
建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工項(xiàng)目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)于安全管理監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠，使得目前建筑工程安全監(jiān)理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發(fā)給監(jiān)理企業(yè)帶來較多的責(zé)任問題，使得監(jiān)理企業(yè)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)。所以監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)了對(duì)建筑工程安全監(jiān)理工作，為更好地避免安全事故的出現(xiàn)。本文結(jié)合筆者對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)，談?wù)勅绾巫龊霉こ贪踩芾砉ぷ鳌?/p>
一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)
從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中，第57 條對(duì)工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯(cuò)導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任。《刑法》第 137 條規(guī)定: “建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴(yán)重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。
二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍
建筑工程監(jiān)理企業(yè)要對(duì)施工企業(yè)所編制的施工組織計(jì)劃中關(guān)于安全管理方面所提供的方案進(jìn)行審核，審查原則是安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理企業(yè)在對(duì)工程施工過程的監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)根據(jù)對(duì)安全隱患的程度來向施工企業(yè)提出有關(guān)的整改或暫時(shí)停工的要求；如果監(jiān)理單位發(fā)出要求后，施工單位未予理睬而是繼續(xù)施工，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將有關(guān)情況上報(bào)有關(guān)管理部門；工程監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)的法規(guī)、法律、工程技術(shù)規(guī)范以及工程建設(shè)強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此實(shí)施監(jiān)理工作，并有義務(wù)承擔(dān)建筑工程安全施工的監(jiān)理責(zé)任；建筑工程監(jiān)理企業(yè)在履行工程項(xiàng)目安全責(zé)任時(shí)，會(huì)在監(jiān)理工作中與施工方、建設(shè)方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協(xié)定的方式反映出來。
三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任如何制度上落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員
認(rèn)真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作;通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實(shí)質(zhì),提高對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí),制定監(jiān)理安全責(zé)任措施,落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任,切實(shí)提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé).工程監(jiān)理單位要建立健全落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度,確定落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門,在單位各級(jí)崗位職責(zé)中落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作,尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核工作。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé),要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實(shí)工作作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓,《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制定相應(yīng)的實(shí)施措施,并嚴(yán)格落實(shí)。
四、監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
(一)安全管理的授權(quán)。監(jiān)理企業(yè)在接攬工程監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合自身的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備水平，來選擇適宜的工程，工程項(xiàng)目的監(jiān)理難度應(yīng)在企業(yè)的接受范圍內(nèi)，而不能由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)而承擔(dān)與自身實(shí)力不匹配的工程監(jiān)理任務(wù)，這樣造成較大的安全事故時(shí)，監(jiān)理方將承擔(dān)較大的責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在接受了建設(shè)方的監(jiān)理委托與授權(quán)時(shí)，應(yīng)在建設(shè)方的監(jiān)督工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的安全管理監(jiān)督機(jī)制，從而控制安全事故的發(fā)生。
(二)安全管理的到位。建筑工程安全責(zé)任監(jiān)理的目標(biāo)。從安全監(jiān)理任務(wù)的區(qū)分上看，可以根據(jù)工程施工階段以及監(jiān)理人員的相關(guān)職責(zé)范疇來區(qū)分。根據(jù)工程施工階段，將安全目標(biāo)任務(wù)分為：招標(biāo)階段安全管理監(jiān)理；施工前準(zhǔn)備的安全管理監(jiān)理；施工階段安全監(jiān)理；竣工驗(yàn)收階段安全管理監(jiān)理。按照監(jiān)理人員的不同職責(zé)范疇可以分為安全監(jiān)理員、安全總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等職責(zé)。
(三)安全管理的實(shí)力。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)環(huán)境，監(jiān)理單位在承擔(dān)安全管理責(zé)任時(shí)遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監(jiān)理單位的企業(yè)形象與自身技術(shù)水平上下工夫。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)能力并強(qiáng)化他們的安全管理責(zé)任態(tài)度，提高對(duì)施工單位施工階段的安全監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)予以堅(jiān)決的制止。此外監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員的繼續(xù)再教育與培訓(xùn)工作，使得監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和社會(huì)主義思想道德教育精神。確保監(jiān)理人員在具備全面的專業(yè)素質(zhì)能力的同時(shí)，還具能吃苦不怕累的精神，并時(shí)刻保持對(duì)安全隱患的警惕心理。加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)管理，保證監(jiān)理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監(jiān)理工作效果。
五、結(jié)語
建筑工程安全監(jiān)理對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理具有重要作用，安全監(jiān)理具有保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等的重要意義。新時(shí)期下監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的重視，做好工程施工安全管理監(jiān)理工作，有利于監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
1 關(guān)于建筑施工管理存在不足的分析
1.1 建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足。通過施工技術(shù)質(zhì)量管理控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。但是在工程施工技術(shù)管理方面還是有很大的不足，隨著土地資源的稀缺建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢(shì)，建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，加上建筑工程施工中個(gè)施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足就凸顯出來了。一是在我們選擇施工前期沒有完全的考慮施工各個(gè)方面之間的有效配合，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了反工現(xiàn)象，這樣就是施工的成本增加；二是現(xiàn)代的建筑逐步的智能化、低碳化、個(gè)性化，給建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理也提升了難度；三是施工企業(yè)對(duì)新型的施工技術(shù)的不夠熟悉，也沒有能夠很好的掌握，是施工沒有跟上時(shí)代的房展需要。
1.2 建筑施工安全方面管理存在的不足。能夠確保建筑施工的安全進(jìn)行是保證施工質(zhì)量的前提，雖然眼下很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號(hào)，然而真正將安全落實(shí)的建筑施工中的卻寥寥無幾，建筑施工本來就屬于高危行業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)性十分的高，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，不管是在安全管理人員方面還是在施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)方面還存在諸多需要加強(qiáng)的地方，再加上我國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工兄弟，安全意識(shí)較為缺乏，這些都是建筑施工安全方面管理存在的不足。
1.3 專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全。在施工建筑行業(yè)農(nóng)民工已成為建筑施工的主體，他們接受的教育比較少，很多都是從放下鋤頭到建筑工地當(dāng)民工的一個(gè)過渡，是很難馬上適應(yīng)的。近幾年所發(fā)生的安全事故中絕大部分是到城市工地上工作不到三個(gè)月的農(nóng)民，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候并沒有經(jīng)過安全教育和上崗培訓(xùn)，對(duì)外界的安全問題意識(shí)比較薄弱，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這些就是存在安全問題的必然性，因此教育培訓(xùn)對(duì)于這樣一個(gè)本身就存在安全隱患的行業(yè)是必不可少的程序。
2 針對(duì)存在的不足提出的應(yīng)對(duì)方式
2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。一般情況下，建筑施工工程的造價(jià)很大涉及的范圍有比較的廣泛，所需要的專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)和較高的技術(shù)含量，因此建筑施工工程管理就直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量好壞，然而對(duì)構(gòu)建物質(zhì)的只能的發(fā)揮也存在著影響，也影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全系數(shù)的高低。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工管理企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，并做好以下幾方面的工作：
對(duì)強(qiáng)原材料的采購加強(qiáng)質(zhì)量管理，原材料質(zhì)量必須經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗(yàn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)其檢驗(yàn)合格之后，送交工程監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方并簽證認(rèn)可之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的原材料堅(jiān)決退出施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)和管理力度，確保其在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的性能狀態(tài)良好，并備足各種易損耗件。
對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理加大力度，所有的施工工序必須經(jīng)過自檢、互檢、專檢這三到工序，尤其是應(yīng)對(duì)各重點(diǎn)施工部位加大質(zhì)量監(jiān)控力度，并實(shí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行全方位、多視角的管理，切實(shí)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
對(duì)成品的保護(hù)和竣工的驗(yàn)收應(yīng)加大力度，在建筑施工中需要很多預(yù)制件和現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)建，所以對(duì)已經(jīng)完成的成品應(yīng)加大保護(hù)力度，確保其不受到來自人員或其它因素所帶來的損傷，建筑工程項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中。
2.2 加大建筑工程施工安全的管理。建筑工程施工安全的管理是確保建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工管理水平的重要實(shí)現(xiàn)途徑。現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須選派專業(yè)的管理人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將各種影響建筑施工安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，因而必須做好以下幾方面的安全管理工作：
加大安全教育投資力度，并開展各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，建立具有激勵(lì)和約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制，灌輸安全第一的思想，并制定相應(yīng)的安全防范措施，尤其是對(duì)于那些高危險(xiǎn)的工種，必須經(jīng)過特殊的培訓(xùn)，并實(shí)行崗前培訓(xùn)制，做到持證上崗、佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下開展各種施工工作。
施工之前應(yīng)將其安全問題落實(shí)到各個(gè)部門的成員之中，讓每個(gè)人都參與安全建設(shè)的管理工作中，并有條有序的制定安全管理規(guī)則，以確保安全管理的有效實(shí)施。并將安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)全程，尤其是施工階段的管理尤為重要，杜絕偷工減料、以次充好、私拉濫接、亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生，并確保做好各項(xiàng)安全總結(jié)工作，總結(jié)歷次施工過程中出現(xiàn)的安全事故，確保各項(xiàng)安全隱患能在第一時(shí)間內(nèi)得到消除，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)建筑施工安全管理工作。
安全培訓(xùn)是安全工作中最重要的部分，安全培訓(xùn)分為理論知識(shí)及實(shí)際操作的培訓(xùn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣及應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)及實(shí)際操作的重要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)，更好的運(yùn)用到安全工作中去，通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長的職工也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。
2.3 加大建筑工程施工進(jìn)度的管理力度。施工進(jìn)度他直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控。通常情況下，建筑施工都具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)等特征，在施工過程中受到的影響是非常多方面的。我們?cè)谑┕で皯?yīng)該做好施工進(jìn)度的計(jì)劃工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制管理，但是在管控進(jìn)度的同時(shí)必須保證工程的質(zhì)量和安全施工的前提下進(jìn)行。
2.4 加大建筑工程施工成本的管理。對(duì)于施工成本的管理控制是整個(gè)施工過程中最重要的部分，如果工程成本控制得當(dāng)將會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中，施工單位應(yīng)該做好對(duì)工程的全面管理工作，最重要的就是做好材料管控工作，因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ胁牧腺M(fèi)用占到整個(gè)工程資金的70%，所以能夠好的控制材料也就對(duì)工程成本的控制。
3 結(jié)語
篇6
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量的高低在很大程度上又取決于施工質(zhì)量的高低，由此可見，建筑施工質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質(zhì)量管理之外又一個(gè)施工管理的重要內(nèi)容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的問題
建筑工程施工安全管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一個(gè)方面建筑工程施工單位安全管理意識(shí)差；第二個(gè)方面建筑工程施工安全管理人員素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄；第三個(gè)方面建筑工程施工人員素質(zhì)較差，自我安全保護(hù)意識(shí)較低。建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前，優(yōu)勝劣汰的生存法則在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，這就給建筑施工企業(yè)帶來了很大的壓力和負(fù)擔(dān)。一些建筑施工企業(yè)為了能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，竭力縮短工期，從施工的各個(gè)方面著手節(jié)省施工成本以求能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存。一些建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，將施工安全問題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負(fù)荷工作以趕工期，或者通過減少安全管理人員來減少施工成本，無論前者還是后者都使得在施工過程中潛藏著巨大的安全隱患。
其次，建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)低，安全意識(shí)差。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的安全意識(shí)比較淡薄，他們往往只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全管理問題，他們認(rèn)為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，因此為了節(jié)省成本建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全管理人員往往專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業(yè)的安全管理知識(shí)，也不具備管理素質(zhì)，甚至對(duì)于安全管理的相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)全然不知。施工安全管理人員的職業(yè)素質(zhì)差是指不能夠認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，不能認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，工作作風(fēng)懶散。建筑施工安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的不合格也就導(dǎo)致他們不僅不能夠采取一定的措施來防范在建筑施工過程中各種潛在的安全威脅，而且當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候也對(duì)事故進(jìn)行妥善的處理以保障施工人員和施工企業(yè)的損失達(dá)到最小。
另外，施工人員素質(zhì)差，自我保護(hù)意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)的施工人員大多文化水平較低，對(duì)于建筑工程施工規(guī)法和一些注意事項(xiàng)不了解，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)安全事故時(shí)候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業(yè)的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，因此，從各個(gè)方面來講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的問題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業(yè)、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識(shí)。
首先，提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識(shí)。若想提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識(shí)，必須改變建筑施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為第一位的企業(yè)運(yùn)營理念，而企業(yè)運(yùn)營理念的改變就需要建筑安全管理的相關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制性干預(yù)。建筑安全管理部門一方面要對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的企業(yè)進(jìn)行資格審核，另一方面要派專員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)通過資格審核的企業(yè)單位的施工安全進(jìn)行考察，一旦出現(xiàn)施工設(shè)備或者其他方面存在安全隱患，要及時(shí)地與施工企業(yè)施工安全管理部門進(jìn)行溝通，及時(shí)消除安全隱患。
其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。安全管理人員的工作質(zhì)量直接對(duì)施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響，而安全管理人員的工作質(zhì)量又與安全管理人員的素質(zhì)和安全意識(shí)直接相關(guān)。為了提高安全管理人員的素質(zhì)一方面施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理人員招聘的過程中，要加大篩選力度，可以設(shè)置筆試和面試兩個(gè)部分對(duì)安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
另外，提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發(fā)生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發(fā)生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們自我保護(hù)的本領(lǐng)。這就要求施工單位在施工前期要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，在教育的過程中重點(diǎn)講述施工過程中的注意事項(xiàng)和發(fā)生安全事故時(shí)候的自救方法。另外，施工人員也要通過合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質(zhì)。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，一些企業(yè)只能通過縮短工期來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)利益最大化，而競(jìng)爭(zhēng)力和利益得到進(jìn)一步提高的代價(jià)就是犧牲企業(yè)的質(zhì)量，使得建筑行業(yè)中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)運(yùn)營第一目標(biāo)的觀念，直接造成建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質(zhì)量管理人員對(duì)于建筑施工的質(zhì)量自然也就秉持無所謂的態(tài)度。建筑工程施工質(zhì)量管理部門形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責(zé)。
4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，首先應(yīng)該改變企業(yè)犧牲質(zhì)量以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的觀念。使建筑施工企業(yè)意識(shí)到建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)在建筑行業(yè)中的名譽(yù)產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該放眼未來而不應(yīng)該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。若想提高施工管理人員的素質(zhì)，招聘的前期篩選，工作過程中的培訓(xùn)都是必不可少的，除此之外，還可以通過在工程管理人員之間設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)管理水平較高的管理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于管理過程中出現(xiàn)安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過這種優(yōu)勝劣汰的方式，增加質(zhì)量管理人員的危機(jī)意識(shí)，從而使他們能夠不斷地主動(dòng)地提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，還可以將較為優(yōu)秀或者年輕的質(zhì)量管理人員送到別的企業(yè)或者送入高校進(jìn)行管理方面的學(xué)習(xí)和深造。施工人員是建筑工程施工最終產(chǎn)品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質(zhì)對(duì)最終的施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴(yán)格要求自己，在施工的過程中按照建筑工程的相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。
5 總結(jié)
施工環(huán)節(jié)是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量不僅影響建筑工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而施工的安全問題和質(zhì)量問題是建筑工程施工過程中的兩個(gè)至關(guān)重要的問題，只有建筑施工企業(yè)、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質(zhì)量和安全問題，最終使得施工企業(yè)既得到經(jīng)濟(jì)效益又得到社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
篇7
工程質(zhì)量是建筑工程施工中的重中之重，不能盲于追求工程進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅(jiān)定不移的加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達(dá)到工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，做好每一項(xiàng)工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，將對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強(qiáng)有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。
1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義
技術(shù)管理工作主要是促進(jìn)技術(shù)工作的開展和科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)行，在施工過程中嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到辯證統(tǒng)一，保證整個(gè)施工項(xiàng)目高質(zhì)量的完成施工目標(biāo)和任務(wù)。另外加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于幾個(gè)方面。
1.1、有利在工程施工的實(shí)際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新的施工工藝。
1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時(shí)加快了施工進(jìn)度，確保在工期以內(nèi)順利完工。
1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學(xué)習(xí)培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。
1.4、有利在實(shí)際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學(xué)的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點(diǎn)問題
隨著時(shí)展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個(gè)建筑工程發(fā)展的同時(shí)，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：
2.1、施工程序混亂
有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴(yán)重流失，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時(shí)，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗(yàn)不足。最后導(dǎo)致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。
2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位
建筑工程監(jiān)督管理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。
2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范
現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識(shí)水平低，監(jiān)督不力。同時(shí)，質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用難發(fā)揮。
2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場(chǎng)秩序比較混亂
政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設(shè)操作流程，任意修改工期，影響工程進(jìn)度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，建筑法人責(zé)任制度不完善，資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問題。更嚴(yán)重的是，招投標(biāo)工作存在問題，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。
3、建筑施工技術(shù)有效控制措施
建筑施工技術(shù)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)、工程機(jī)械、建筑電工、建筑施工組織學(xué)等。而施工技術(shù)控制則是采取科學(xué)合理有效的措施來保證整個(gè)建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上制定一個(gè)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的，
3.1、施工前期準(zhǔn)備
建筑施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工順利進(jìn)行的根本保證，其前期準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員組織準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
對(duì)于人員準(zhǔn)備；根據(jù)施工特點(diǎn)組建人員素質(zhì)高、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊(duì)。同時(shí)，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓(xùn)、安規(guī)考試和備案工作。對(duì)于機(jī)械準(zhǔn)備；按施工組織設(shè)計(jì)要求的機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行機(jī)械設(shè)備部署，同時(shí)要配備相應(yīng)的機(jī)械操作人員和維修人員。對(duì)于材料準(zhǔn)備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，分批組織進(jìn)場(chǎng)工作。對(duì)于技術(shù)準(zhǔn)備；組織圖紙會(huì)審，避免設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時(shí)，編制和報(bào)批單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
3.2、施工中技術(shù)控制措施
組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進(jìn)行，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮.調(diào)度，實(shí)施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實(shí)施工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3、完工后技術(shù)控制措施
對(duì)建筑工程進(jìn)行生命周期評(píng)價(jià)是工程施工質(zhì)量和工程安全運(yùn)行的重要保障，而竣工后跟蹤評(píng)價(jià)是一個(gè)重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對(duì)竣工后的工程質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出示質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，同時(shí)與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時(shí)補(bǔ)救，以防造成不可估量的損失。
4、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從最開始的設(shè)計(jì)施工到整個(gè)工程竣工，全過程時(shí)間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項(xiàng)目各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以
4.1、加強(qiáng)施工過程的管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。
4.2、做好材料的驗(yàn)收工作
建立健全材料、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。從建筑工程項(xiàng)目開始施工到整個(gè)工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施跟蹤檢查，并做到有始有終。
4.3、建立安全責(zé)任制
安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。項(xiàng)目施工期間的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，但是項(xiàng)目經(jīng)理還肩負(fù)整個(gè)項(xiàng)目施工的整體事宜，因此還需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確每道工序、每個(gè)管理人員，甚至每個(gè)員工的安全職責(zé)，以保證每個(gè)管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對(duì)自己的安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)。
結(jié)語：總之，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文從我國建筑企業(yè)施工中常出現(xiàn)的問題分析入手，并提出了建筑工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量的控制措施，以期能為建筑施工提供有力的理論支持，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳捷．淺議如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009
篇8
1．性能化設(shè)計(jì)的概念和設(shè)計(jì)要求
性能化設(shè)計(jì)是國際上從20世紀(jì)80年代初開始發(fā)展起來的新興研究領(lǐng)域，其研究成果的應(yīng)用目的就是建立“以性能為基礎(chǔ)”的防火規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。性能化防火設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物及其消防設(shè)施必須達(dá)到的預(yù)期的性能目標(biāo)，根據(jù)建筑物的形狀、結(jié)構(gòu)、用途和內(nèi)部可燃物等方面的具體情況，運(yùn)用工程分析的方法，提出科學(xué)合理的最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。性能化防火設(shè)計(jì)利用當(dāng)今世界的工程技術(shù)及數(shù)學(xué)模型評(píng)估決定每一個(gè)設(shè)計(jì)元素。采用性能化消防設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑工程既滿足消防安全需要，又滿足建筑使用功能需要的科學(xué)方法，也是對(duì)防火設(shè)計(jì)“處方式”規(guī)范的變革和完善。性能化規(guī)范，不明確規(guī)定某項(xiàng)要求的解決方案，只確定建筑要達(dá)到的總體目標(biāo)或功能目標(biāo)，規(guī)定一系列性能目標(biāo)和可以量化的性能準(zhǔn)則及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，且一般附帶一個(gè)指導(dǎo)性的技術(shù)文件。以性能為基礎(chǔ)的消防安全設(shè)計(jì)是消防設(shè)計(jì)的一種工程方法，其基礎(chǔ)是：
（1）具有（或制定）明確的消防安全總體目標(biāo)和功能目標(biāo)。消防安全總體目標(biāo)和功能目標(biāo)不是隨意制定的，總體目標(biāo)一般是要建筑物滿足保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)，保護(hù)使用功能，保護(hù)環(huán)境不受火災(zāi)的有害影響。功能目標(biāo)一般為如何達(dá)到總體目標(biāo)提供更多的具體要求。如要防止起火房間發(fā)生轟燃，為滿足這一指標(biāo)，設(shè)計(jì)師根據(jù)該房間可燃物的燃燒性能和火災(zāi)荷載等情況，建立一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，將房間起火后上層煙氣溫度限制在500℃，該溫度以下不大可能發(fā)生轟燃。
（2）火災(zāi)場(chǎng)景的確定和概率性評(píng)估，提出設(shè)計(jì)方案。火災(zāi)場(chǎng)景的建立包括概率因素和確定性因素，即某種火災(zāi)發(fā)生的可能性有多大，如果真的發(fā)生，火災(zāi)如何發(fā)展和蔓延。建立了火災(zāi)場(chǎng)景后，就是建立設(shè)計(jì)火災(zāi)曲線，提出設(shè)計(jì)方案。
（3）根據(jù)消防安全總體目標(biāo)和功能目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定量評(píng)估。設(shè)計(jì)方案應(yīng)該有多個(gè)，按規(guī)范的要求進(jìn)行評(píng)估，以確定最佳方案。評(píng)估過程是一個(gè)不斷反復(fù)的過程。在此過程中，許多消防安全措施都要依據(jù)設(shè)計(jì)火災(zāi)曲線和功能目標(biāo)來進(jìn)行評(píng)估。性能化防火設(shè)計(jì)過程具有嚴(yán)格的基本步驟要遵循：即確定設(shè)計(jì)范圍、確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定設(shè)計(jì)方針、研究性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、確定火災(zāi)假想、制定初步設(shè)計(jì)方案、評(píng)估初步設(shè)計(jì)方案、選擇最佳方案、提交設(shè)計(jì)文件等九個(gè)方面的步驟開展性能化設(shè)計(jì)，確保性能化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
性能化設(shè)計(jì)必須對(duì)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的量化分析。如火災(zāi)按照火災(zāi)發(fā)展和時(shí)間的關(guān)系可以分成3 種情況：①穩(wěn)定發(fā)展的火災(zāi)。②與時(shí)間函數(shù)成平方發(fā)展的火災(zāi)。③快速發(fā)展的火災(zāi)。對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)分不同情況進(jìn)行假想計(jì)算，并對(duì)典型火災(zāi)場(chǎng)景下火災(zāi)和煙氣的發(fā)展蔓延過程進(jìn)行模擬計(jì)算。性能化防火設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)師需要經(jīng)過專門的嚴(yán)格訓(xùn)練，并要有不同建筑物的火災(zāi)數(shù)據(jù)以及大量建筑材料的燃燒特性數(shù)據(jù)、專門的設(shè)計(jì)和評(píng)估工具等作為支撐。為了作出科學(xué)合理的性能化設(shè)計(jì)，往往需要借助計(jì)算機(jī)火災(zāi)模擬軟件進(jìn)行分析和計(jì)算，必要時(shí)還要做火災(zāi)模擬實(shí)驗(yàn)，得到更真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)為設(shè)計(jì)服務(wù)。傳統(tǒng)的“處方式”建筑防火規(guī)范是對(duì)某一時(shí)間以前的相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究成果和建筑防火歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，具有一定的科學(xué)性和合理性，但也不可避免地具有一定的滯后性。運(yùn)用“處方式”設(shè)計(jì)規(guī)范就是要滿足條款式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。由于建筑物具體情況千差萬別，特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型復(fù)雜建筑越來越多，按照“處方式”規(guī)范作出的設(shè)計(jì)方案可能并不合理，采用性能化設(shè)計(jì)后可以對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，得到一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案。性能化設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)，是消防工程行業(yè)發(fā)展最快、潛力最大的高科技，它自身的特征決定了性能化設(shè)計(jì)是今后消防設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方向和發(fā)展趨勢(shì)。性能化設(shè)計(jì)所需的工作量較大、費(fèi)用較高，對(duì)設(shè)計(jì)和審核人員的技術(shù)水平要求也相應(yīng)較高，對(duì)于常見的普通建筑和場(chǎng)所，使用“處方式”規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)可能會(huì)更加簡(jiǎn)單、安全、經(jīng)濟(jì)。性能化防火設(shè)計(jì)和“處方式”防火設(shè)計(jì)兩者互有優(yōu)點(diǎn)，相互補(bǔ)充，并將。
2．性能化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)
性能化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)是消防安全評(píng)估方法，在世界范圍內(nèi)，對(duì)于這一方法及相關(guān)概念體系的逐步完善做出重要貢獻(xiàn)的各類方法和模型主要包括：美國的建筑防火評(píng)估方法（BFSEM：The Building Fire SafetyEvaluation Method）、火災(zāi)致?lián)p評(píng)估方法（FIVE：fire-induced vulnerability evaluation）、澳大利亞的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM：Risk Assessment Modeling）、日本的建筑綜合防火安全設(shè)計(jì)方法、加拿大的FIRECAM方法等。澳大利亞消防規(guī)范改革中心（FCRC）子項(xiàng)目正在進(jìn)一步開發(fā)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，以量化各類用途建筑消防安全系統(tǒng)性能，該模型叫做CESARE-RISK，CESARE-RISK 是一個(gè)量化建筑消防安全系統(tǒng)性能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，它利用事故樹設(shè)定多種火災(zāi)場(chǎng)景，其考慮了火災(zāi)及對(duì)火災(zāi)的反應(yīng)的概率特性，采用確定性模型預(yù)測(cè)建筑內(nèi)火災(zāi)環(huán)境隨時(shí)間的變化。其某些組成部分如下：事件樹與預(yù)測(cè)值模型（expected value model）、火災(zāi)發(fā)展與煙氣蔓延模型、人員行為模型、消防隊(duì)模型和工作人員模型、分隔失效模型、經(jīng)濟(jì)模型。FIRECAMTM（Fire Risk Evaluation and CostAssessment Model）是加拿大國家研究院（NRC）開發(fā)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及損失的計(jì)算評(píng)估模型，它利用分析所有可能發(fā)生的火災(zāi)場(chǎng)景來評(píng)估火災(zāi)對(duì)建筑物內(nèi)居民造成的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該模型還評(píng)估消防費(fèi)用（基建及維修）和預(yù)期火災(zāi)損失。通過與性能規(guī)范中的性能要求進(jìn)行比較或者與“處方式”的規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)中隱含的性能要求進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)方案是否滿足性能要求或者是否在生命風(fēng)險(xiǎn)要求方面等同于參照方案。
FIRECAMTM依靠?jī)蓚€(gè)主要參數(shù)來評(píng)估火災(zāi)安全設(shè)計(jì)的火災(zāi)安全性能，即火災(zāi)對(duì)生命造成的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)（ERL）和預(yù)期火災(zāi)損失(FCE）。ERL 和FCE 這兩個(gè)數(shù)值是由火災(zāi)增長、火災(zāi)蔓延、煙氣流動(dòng)、居民反應(yīng)和消防部門的反應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化（以時(shí)間為函數(shù)計(jì)算得來的）。而火災(zāi)場(chǎng)景發(fā)生的幾率是由FIRECAMTM運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)的，F(xiàn)IRECAMTM 還運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來預(yù)測(cè)火災(zāi)隨時(shí)間的變化。一種火災(zāi)場(chǎng)景對(duì)生命造成的危險(xiǎn)可根據(jù)其發(fā)展的速度和居民撤離的速度計(jì)算。這種場(chǎng)景給生命造成的風(fēng)險(xiǎn)可由該火災(zāi)場(chǎng)景對(duì)生命造成的危險(xiǎn)乘以該火災(zāi)場(chǎng)景發(fā)生的幾率得出。火災(zāi)對(duì)生命造成的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)總值卻為建筑物中所有可能發(fā)生的火災(zāi)場(chǎng)景對(duì)生命造成的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的總和。同樣，預(yù)期火災(zāi)損失就是消防費(fèi)用（基建和維修）的總和與可能發(fā)生火災(zāi)造成的損失的總和相加而得。FIRECAMTM模型主要由火災(zāi)增長模型、煙氣流動(dòng)和居民逃生模型組成。FIRECAMTM 對(duì)火災(zāi)蔓延的可能性及火災(zāi)后修復(fù)建筑物的費(fèi)用采用的是保守的評(píng)估模型，所以對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估結(jié)果要比實(shí)際偏高。
3．國外開展“性能化”研究的情況
英國在1985年了第一部性能化的規(guī)范，之后，日本、澳大利亞、美國、加拿大、新西蘭以及北歐等發(fā)達(dá)國家政府先后投入大量研究經(jīng)費(fèi)，積極開展了消防安全工程學(xué)和性能化安全設(shè)計(jì)方法理論及技術(shù)的研究，取得了一批具有實(shí)用價(jià)值的研究成果。在此基礎(chǔ)上，澳大利亞、新西蘭、日本、瑞典等國也先后對(duì)其傳統(tǒng)的“處方式”規(guī)范進(jìn)行了修訂，頒布了性能化的新規(guī)范。美國、加拿大等國目前正在加緊研究制訂各自的性能化規(guī)范。南非、埃及、巴西等發(fā)展中國家也都紛紛開展了這方面的研究。澳大利亞于1996 年頒布了國家性能化規(guī)范《澳大利亞建筑規(guī)范―1996》，自1997 年陸續(xù)被各州政府采用，至今已在全國應(yīng)用。新西蘭1992 年了性能化的《新西蘭建筑規(guī)范》，新規(guī)范中保留了處方式的要求，并作為可接受的設(shè)計(jì)方法。美國已完成性能目標(biāo)和基本完成性能級(jí)別分級(jí)的確定，并于2001 年了《國際建筑性能規(guī)范》和《國際防火性能規(guī)范》。日本和瑞典對(duì)其傳統(tǒng)的處方式規(guī)范進(jìn)行了性能化修訂。目前還有多個(gè)國家（法國、荷蘭、挪威、波蘭等）以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國際建筑研究與文獻(xiàn)委員會(huì)（CIB）和歐盟采用或積極發(fā)展性能化防火所要求的工程工具和方法，并取得了一定成果。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）為推進(jìn)性能化設(shè)計(jì)和性能化規(guī)范的國際化專門設(shè)立了TC/92/SC4――“火災(zāi)安全工程”分技術(shù)委員會(huì)，目前已制訂出8個(gè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)草案，可望在不久的將來頒布正式的國際標(biāo)準(zhǔn)。西方國家將制訂和推行統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)作為消除貿(mào)易壁壘的重要手段，世界貿(mào)易組織（WTO）關(guān)于消除貿(mào)易上的技術(shù)壁壘的協(xié)定第二條“技術(shù)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)”也作了明確規(guī)定。在2000年5月于德國柏林召開的TC/92“火災(zāi)安全”技術(shù)委員會(huì)會(huì)議上，該會(huì)主席就指出：設(shè)立TC/92/SC4“火災(zāi)安全工程”分技術(shù)委員會(huì)，就是要制定出這方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，用于最終取代各國自己的防火設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為消除這一領(lǐng)域里的技術(shù)壁壘鋪平道路。應(yīng)該說，建立以建筑消防安全為目的的性能化規(guī)范和法規(guī)已經(jīng)成為全球的發(fā)展趨勢(shì)。
4．性能化設(shè)計(jì)研究的必要性及進(jìn)展
4. 1 “處方式”規(guī)范和設(shè)計(jì)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求
（1）我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，大型復(fù)雜建筑越來越多，按照“處方式”規(guī)范的設(shè)計(jì)方案可能不合理或者迫使設(shè)計(jì)人員在建筑的美觀、適用、造價(jià)上作出讓步。
（2）“處方式”規(guī)范修訂時(shí)間過長，不能適應(yīng)建筑發(fā)展的需要，如殼體結(jié)構(gòu)建筑，規(guī)范中根本沒有提到。
（3）我國幅員遼闊，各地情況差別較大，用一本“處方式”規(guī)范很難解決各種實(shí)際問題。
（4）規(guī)范的制訂受到各種因素制約和影響較大，在這種環(huán)境下制訂的“處方式”規(guī)范不可能合理。如一個(gè)歌舞廳，即使有報(bào)警、噴淋系統(tǒng)，配備了滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)施，其它方面也符合2001 年5月以前規(guī)范的要求， 但若有一個(gè)廳、面積超過了200， 在2001 年5 月以后就不符合規(guī)范要求了。這種以面積為惟一標(biāo)準(zhǔn)來劃分火災(zāi)危險(xiǎn)性大小，超出200就要全盤否定的思想和規(guī)定是不合理的。
4. 2 發(fā)展性能化設(shè)計(jì)的必要性
（1）北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，將在今后大興土木。回顧2000 年悉尼奧運(yùn)會(huì)，澳大利亞就是抓住了機(jī)遇，大力開展性能化研究，并在場(chǎng)館建設(shè)中采用了性能化設(shè)計(jì)而達(dá)到了相當(dāng)高的防火設(shè)計(jì)水平。如果能抓住成功舉辦奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇，必將促進(jìn)我國性能化設(shè)計(jì)的發(fā)展。
（2）我國加入WTO，可以預(yù)見在不久的將來，國外建筑事務(wù)所將大量涌入，它們?cè)谛阅茉O(shè)計(jì)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將使國內(nèi)設(shè)計(jì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。只有盡快開展性能化的研究和應(yīng)用，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，才能應(yīng)對(duì)今后的國際挑戰(zhàn)。
4. 3 開展性能化設(shè)計(jì)研究和應(yīng)用前景
目前性能化設(shè)計(jì)在我國得到了多方重視，并已經(jīng)開始了研究和試點(diǎn)工作。早在1996 年有關(guān)單位和人員就認(rèn)識(shí)到開展大型公共建筑、大空間建筑、高層民用建筑、高火災(zāi)危險(xiǎn)工業(yè)建筑和儲(chǔ)罐區(qū)、建筑內(nèi)的煙氣控制、人員安全疏散的性能化設(shè)計(jì)和評(píng)估技術(shù)研究的必要性和迫切性。公安部消防局已在國家科技部立項(xiàng)，將建筑物性能化消防設(shè)計(jì)研究列入“十五”攻關(guān)課題，組織部分科研機(jī)構(gòu)和院校開展性能化消防設(shè)計(jì)及其計(jì)算機(jī)評(píng)估模型應(yīng)用技術(shù)的研究工作，在全面掌握和分析比較國外性能化規(guī)范和評(píng)估模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程建設(shè)的實(shí)際，研究提出適合我國國情的性能化消防設(shè)計(jì)方法以及相配套的設(shè)計(jì)指南、計(jì)算機(jī)評(píng)估模型。公安部消防局正在推動(dòng)上海、北京等城市開展性能化消防設(shè)計(jì)和評(píng)估的試點(diǎn)工作，通過與國外的交流與合作，培養(yǎng)我國的專業(yè)技術(shù)人員，為我國性能化消防設(shè)計(jì)與評(píng)估及其規(guī)范的研究積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。天津消防科研所、四川消防科研所和中國科技大學(xué)國家重點(diǎn)火災(zāi)實(shí)驗(yàn)室積極開展研究工作，并已有了評(píng)估成功的范例。今后我國性能化消防設(shè)計(jì)的研究與運(yùn)用，必將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展期。
5．結(jié)束語
隨著建筑的不斷復(fù)雜化，以及消防技術(shù)的不斷多樣化，采用性能化設(shè)計(jì)越來越迫切。為了建立適合我國國情的以性能化為基礎(chǔ)的建筑防火設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，需要社會(huì)各方面長期共同努力，我國消防界同仁必須共同推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：
田建軍，男，漢族，1972年11月17日出生，河南省禹州市人，2009年7月于中國人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院消防工程專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任職于新疆阿勒泰地區(qū)公安消防支隊(duì)政治處主任。
參考文獻(xiàn)：
篇9
建筑防火設(shè)計(jì)最終應(yīng)達(dá)到的安全目標(biāo)是：1、防止起火及火勢(shì)擴(kuò)大，減少財(cái)物損失；2、保證安全疏散，確保生命安全；3、保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)不致因火災(zāi)而損失或波及鄰房；4、為消防救援提供必要的設(shè)施。為此，建筑物防火安全設(shè)計(jì)須對(duì)建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)耐火性能、防火分區(qū)劃分、內(nèi)部裝修、防火設(shè)備、防排煙系統(tǒng)及避難對(duì)策等方面做出考慮。應(yīng)該說現(xiàn)行的、條文式的設(shè)計(jì)方法對(duì)上述的問題都有相對(duì)獨(dú)立、完整的考慮。但存在的最大弱點(diǎn)是沒有清晰、統(tǒng)一的安全水準(zhǔn)，無法體現(xiàn)各消防系統(tǒng)間的協(xié)同功效，并導(dǎo)致綜合經(jīng)濟(jì)性低下。但是，消防安全的性能化設(shè)計(jì)方法能夠考慮到項(xiàng)目所特有的危險(xiǎn)和防護(hù)這些危險(xiǎn)所特有的消防安全措施，可以實(shí)現(xiàn)綜合性的消防對(duì)策，所有系統(tǒng)都綜合其中，而不是分別獨(dú)立設(shè)計(jì)的，人們除了可增進(jìn)對(duì)潛在的損失了解外，這種綜合性工程方法通常可提供更具體成本－效率的建筑防火設(shè)計(jì)方案。
二、性能化消防安全設(shè)計(jì)的基本步驟
筆者認(rèn)為，一個(gè)完整的性能化消防安全設(shè)計(jì)過程應(yīng)該分為七個(gè)基本步驟：
（1）確定性能化防火設(shè)計(jì)的工程范圍與內(nèi)容。首先要了解工程各方面的信息，如建筑的特征，使用功能等；其次對(duì)建筑的工藝特征做專門的研究，如非同一般的作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)物品的使用或儲(chǔ)存區(qū)、昂貴設(shè)備區(qū)以及零故障區(qū)等；再次就是不同使用功能的建筑，其使用者特征也不同（如住宅建筑與商業(yè)建筑），使用者特征包括年齡、智力、是否睡覺、體能狀態(tài)等因素。
（2）確定消防安全總體目標(biāo)、功能目標(biāo)和性能目標(biāo)。在消防安全設(shè)計(jì)中，消防安全設(shè)計(jì)總體目標(biāo)是一個(gè)范圍比較廣泛的概念，它表示的是社會(huì)所期望的安全水平。概括地說，消防安全應(yīng)達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)該是保護(hù)生命、保護(hù)財(cái)產(chǎn)、保護(hù)使用功能、保護(hù)環(huán)境不受火災(zāi)的有害影響。功能目標(biāo)是設(shè)計(jì)總目標(biāo)的基礎(chǔ)，它把總目標(biāo)提煉為能夠用工程語言進(jìn)行量化的數(shù)值，指出了一個(gè)建筑物怎樣才能達(dá)到總體目標(biāo)中所要求的社會(huì)期望的安全目標(biāo)。性能目標(biāo)及性能要求，是性能水平的表述，建筑材料、建筑構(gòu)件、系統(tǒng)、組件以及建筑方法等必須滿足性能水平的要求，從而達(dá)到消防安全總體目標(biāo)和功能目標(biāo)。
（3）將定性的消防安全目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的性能化判據(jù)。基本判據(jù)如下：a.生命安全判據(jù)。煙氣層的高度下限、煙氣層和火焰的溫度上限、煙氣層內(nèi)毒性氣體的濃度上限、煙氣透過能見度下限、人員從建筑內(nèi)最不利位置疏散到安全地點(diǎn)所需時(shí)間等。b.結(jié)構(gòu)安全判據(jù)。對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全起至關(guān)重要作用的重點(diǎn)構(gòu)件的承溫上限、耐火極限等。c.環(huán)境安全判據(jù)。煙氣的濃度上限、腐蝕性燃燒生成物的濃度上限等。
（4）確定火災(zāi)場(chǎng)景。火災(zāi)場(chǎng)景是對(duì)某特定火災(zāi)從引燃或者從設(shè)定的燃燒到火災(zāi)增長到最高峰以及火災(zāi)所造成的破壞的描述。在建立火災(zāi)場(chǎng)景時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：建筑的平面布局；火災(zāi)荷載及分布狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生的位置；室內(nèi)人員的分布與狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生時(shí)的環(huán)境因素等。
（5）建立設(shè)計(jì)火災(zāi)“熱釋放速率-時(shí)間”變化曲線。綜合考慮火災(zāi)場(chǎng)景中燃料、點(diǎn)火源、通風(fēng)狀況、空間分布、火災(zāi)發(fā)生時(shí)主動(dòng)式消防系統(tǒng)的動(dòng)作情況等因素，確定火災(zāi)載荷、火災(zāi)規(guī)模的大小和增長趨勢(shì)、以及發(fā)生轟燃的可能性，采用火災(zāi)增長曲線，熱釋放速率隨時(shí)間變化的典型火災(zāi)增長曲線，一般具有火災(zāi)增長期、最高熱釋放速率期、穩(wěn)定燃燒期和衰減期等共同特征。每一個(gè)需要考慮的火災(zāi)場(chǎng)景都應(yīng)該具有這樣的設(shè)計(jì)火災(zāi)曲線。
（6）提出和評(píng)估設(shè)計(jì)方案。評(píng)估過程是一個(gè)不斷反復(fù)的過程。在此過程中，許多消防安全措施的評(píng)估都是依據(jù)設(shè)計(jì)火災(zāi)曲線和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行的。像增加報(bào)警裝置和自動(dòng)噴淋裝置、對(duì)通風(fēng)特征的修改、變更建筑材料、內(nèi)裝修和建筑內(nèi)部擺設(shè)等因素，都在該步驟進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估不同的方案時(shí)，清楚地了解該方案是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)是很重要的。在性能化設(shè)計(jì)評(píng)估過程中一些基本因素通常需要被充分考慮，即：起火和發(fā)展；煙氣蔓延和控制；火災(zāi)蔓延和控制；火災(zāi)探測(cè)和滅火；通知居住者和組織安全疏散；消防部門的接警和現(xiàn)場(chǎng)救助等。
（7）編制報(bào)告和說明。分析和設(shè)計(jì)報(bào)告是性能化設(shè)計(jì)能否被批準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。該報(bào)告需要概括分析和設(shè)計(jì)過程的全部步驟，并且報(bào)告分析和設(shè)計(jì)結(jié)果所提出的格式和方式都要符合審查機(jī)構(gòu)和建筑業(yè)主的要求。
三、性能化消防安全設(shè)計(jì)與處方式消防安全設(shè)計(jì)的比較
傳統(tǒng)的建筑消防安全設(shè)計(jì)被國外稱為“處方式”設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)的建筑防火規(guī)范稱為“處方式”規(guī)范。“處方式”規(guī)范簡(jiǎn)單明了，便于設(shè)計(jì)方案的制定。“處方式”規(guī)范中給出的設(shè)計(jì)參數(shù)和指標(biāo)是在總結(jié)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和火災(zāi)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上確定的，具有一定的實(shí)用性。應(yīng)該說，“處方式”規(guī)范為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了十分巨大的貢獻(xiàn)，但從社會(huì)發(fā)展看，現(xiàn)形的“處方式”規(guī)范也存在著以下一些突出的問題：a、規(guī)范中有關(guān)條文之間常常出現(xiàn)互不溝通，相互矛盾的現(xiàn)象，條文與條文之間無法解釋清楚；b、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)只能給出局部保障，無法給出一個(gè)統(tǒng)
一、清晰的整體安全度水準(zhǔn)；c、部分技術(shù)問題國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)定或未能涵蓋,跟不上新技術(shù)、新工藝和新材料的發(fā)展；d、限制了設(shè)計(jì)人員主觀創(chuàng)造力的發(fā)展，無法充分體現(xiàn)人的因素對(duì)整體安全度的影響。
因此，“處方式”規(guī)范和設(shè)計(jì)方法在客觀上存在著相當(dāng)大的局限性。而性能化消防安全設(shè)計(jì)是運(yùn)用消防安全工程學(xué)的原理和方法，考慮火災(zāi)本身發(fā)生、發(fā)展和蔓延的基本規(guī)律，結(jié)合實(shí)際火災(zāi)中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)建筑物及其內(nèi)部可燃物的火災(zāi)危險(xiǎn)性進(jìn)行綜合分析和計(jì)算，從而確定性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)指標(biāo)；然后再預(yù)設(shè)各種可能起火的條件和由此所造成的火、煙蔓延途徑以及人員疏散情況來選擇相應(yīng)的消防安全工程措施并評(píng)估、核定預(yù)定的消防安全目標(biāo)是否已達(dá)到；最后再視具體情況對(duì)設(shè)計(jì)方案作調(diào)整、優(yōu)化。其主要思想是在消防設(shè)計(jì)時(shí)僅提出建筑消防安全所需要的性能要求或指標(biāo)，而不直接要求設(shè)計(jì)人員為此而必須采用某些特定的解決方法。如何達(dá)到這一指標(biāo)要求，采取什么樣的工程措施則由設(shè)計(jì)人員自己確定，但是設(shè)計(jì)人員最終要向?qū)徍巳藛T證明其所選擇的工程解決方法是安全可靠的，所采用的設(shè)計(jì)計(jì)算方法是得到公認(rèn)的，審核人員也要利用相應(yīng)的評(píng)估工具檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到了安全目標(biāo)。
與傳統(tǒng)的消防安全設(shè)計(jì)相比，性能化消防安全設(shè)計(jì)具有以下優(yōu)點(diǎn)
（1）性能化設(shè)計(jì)體現(xiàn)了一座建筑的獨(dú)特性能或用途、某個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的需要；
（2）性能化設(shè)計(jì)注重安全目標(biāo)的達(dá)到，而不考慮采取什么樣的途徑，有利于發(fā)揮防火設(shè)計(jì)人員的主觀創(chuàng)造性；
（3）性能化設(shè)計(jì)根據(jù)工程需要，為開發(fā)和選擇替代消防方案提供了方法；
（4）性能化設(shè)計(jì)可在安全水平方面與替代設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，通過這種對(duì)比機(jī)制，可確定安全等級(jí)與成本之間的最佳點(diǎn)；
（5）性能化設(shè)計(jì)要求在分析中使用多種分析工具，從而提高了工程精度，并可產(chǎn)生更具有革新性的設(shè)計(jì)；
（6）性能化設(shè)計(jì)體現(xiàn)了一種新的消防戰(zhàn)略，即消防系統(tǒng)是作為一個(gè)整體考慮的，而不是孤立地進(jìn)行設(shè)計(jì)；
（7）性能化設(shè)計(jì)能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)部門提供可靠的建筑安全評(píng)估報(bào)告，有利于保險(xiǎn)部門參與建筑的消防工作。
四、性能化消防安全設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題
篇10
一個(gè)建筑項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)及長期連續(xù)作業(yè)等違法違規(guī)行為的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在現(xiàn)有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。
施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。
二、健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)
一是建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二是提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三是搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)；特種崗位作業(yè)人員必須持證上崗；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
三、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量檢測(cè)及施工機(jī)械的管理
一是提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，檢查說明書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
二是施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書。起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
篇11
（一）缺乏有效的監(jiān)管體系
目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)―專業(yè)分包企業(yè)―勞務(wù)企業(yè)”的三級(jí)格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場(chǎng)較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機(jī)，對(duì)安全事故查處不利。
（二）施工人員安全意識(shí)淡薄
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會(huì)加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較好的安全操作水平，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險(xiǎn)施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。
施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。
（二）健全安全組織機(jī)構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)
1.建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
2.提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
篇12
在現(xiàn)代建筑工程的目標(biāo)控制中，監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，工程監(jiān)理與工程施工相結(jié)合，通過對(duì)建筑工程施工實(shí)施有效的監(jiān)理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以保證工程的施工安全、減少工程的投資費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化。本文結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制進(jìn)行了相關(guān)論述。
一、工程概述
對(duì)宿遷市項(xiàng)王故里景區(qū)核心景區(qū)一標(biāo)段工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理項(xiàng)目主要分為三個(gè)部分：
1、公園路建筑：占地面積5373m2，A區(qū)一樓1376m2，二樓1026m2，三樓406m2。B區(qū)一樓1219m2，二樓983m2，三樓363m2。總建筑面積為5427m2，耐火等級(jí)二級(jí)，（木結(jié)構(gòu)加強(qiáng)防火措施）。結(jié)構(gòu)類型主體鋼筋混凝土框架，局部廊架檐下仿古木結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防8.5度，設(shè)計(jì)使用年限50年。
2、博物館：標(biāo)高正負(fù)零22.7m、建筑物高度室外地平到檐口23.4m。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)形式、主體2-4層、抗震設(shè)防烈度8度。抗震措施9度'耐久使用年限50年。總建筑面積15722m2。一層5735m2、二層5111m2、三層2682m2、四層2049m2、五層高位水箱間。高度不足24m，為二類多層建筑、屋頂防水一級(jí)、耐火二級(jí)、擋墻防水一級(jí)、九個(gè)防火分區(qū)。
3、水街：總建筑面積11385m2、占地面積7500m2。
二、建筑工程監(jiān)理的重要性
在本工程中，建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面發(fā)揮了重要作用，在整個(gè)建筑建設(shè)過程中也起著舉足輕重的作用。
1、監(jiān)理對(duì)建筑工程的質(zhì)量的影響
建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。
2、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的影響
建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。
3、監(jiān)理對(duì)工程費(fèi)用的影響
要在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費(fèi)用。
三、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
1、公正、獨(dú)立、自主的原則
只有秉承公正、獨(dú)立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟(jì)主體間的利益。項(xiàng)目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責(zé)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學(xué)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成，各方的追求目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。
2、監(jiān)理工程師權(quán)責(zé)必須保持一致
監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)開始前，就必須通過與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達(dá)到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當(dāng)中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實(shí)施合同約定內(nèi)容，并且要獨(dú)立代表監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)因合同履行帶來的各種法律后果，所以說，監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理工程師也必須進(jìn)行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方針要求。
3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師必須同時(shí)向項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目監(jiān)理方承擔(dān)法律責(zé)任，而這個(gè)責(zé)任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，還要全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。
4、綜合效益的原則
當(dāng)今的法制社會(huì)，所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)在國家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)然不能例外，項(xiàng)目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，所以監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理操作中就必須認(rèn)識(shí)上有高度，不應(yīng)單純對(duì)哪個(gè)單體企業(yè)效力，應(yīng)當(dāng)在滿足了社會(huì)的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國家整體利益的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作必須把社會(huì)和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個(gè)體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對(duì)立統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。
5、建筑監(jiān)理存在的問題與措施
近年來，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)和貢獻(xiàn)。但是還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對(duì)于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實(shí)行時(shí)間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作方式，還有很長的路要走。
面對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：
（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實(shí)力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。
（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。
（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。
（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。
四、結(jié)束語
綜上所述，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距。所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量，為提高建設(shè)工程的質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]余榮威.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理問題[J].科技資訊，2008（13）.
篇13
引言：
所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是為了使建筑工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)建筑項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)，即將項(xiàng)目的設(shè)想、藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。
1.建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成建筑工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。建筑工程項(xiàng)目管理有多種類型，不同項(xiàng)目管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的管理，實(shí)際上都是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成，都包含了這幾個(gè)目標(biāo)的均衡完成。而這幾個(gè)指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)于一個(gè)工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，即使其質(zhì)量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說這時(shí)一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問題，或者安全總出問題、施工成本居高不下，這同樣不是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。成功的施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項(xiàng)目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先要建立安全生產(chǎn)文明施工體系，加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全文明施工教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案，做好班前安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)做重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和安全文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
2.1改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程安全監(jiān)督工作，從而把安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
2.4編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
2.5搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)
對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。
3.進(jìn)度控制措施
建設(shè)工程進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程建設(shè)的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設(shè)施工過程中的進(jìn)度控制工作。
3.1建立控制目標(biāo)體系,明確分工責(zé)任
建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。
3.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起到控制總工期目標(biāo)的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3.3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
3.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
3.6 技術(shù)措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
3.6.2事中控制
做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為審核支付施工單位進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。
3.6.3事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
4.投資控制
投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點(diǎn)控制措施：
4.1實(shí)行工程招投標(biāo)制
通過招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本的主要手段。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程投資及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)該包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款簽訂應(yīng)該細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。
4.2對(duì)施工單位的施工組織進(jìn)行審核
應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。
4.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核
