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管理是企業的永恒主題。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的戰略位置。××三分部經理××對此有著自己的見解和思路。他清醒的認識到，在激烈的市場競爭條件下，企業發展到一定的階段，對管理的要求會更高。項目經理不僅要有駕駕馭全局的能力，還要以科學的管理，精心的組織，鑄造出優質工程，以優質的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著項目的成敗。一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結束，剩余的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網基礎施工。由于年前右線鋪軌已通過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設、電纜槽安裝、支柱網基礎等施工帶來諸多難度。針對這一現狀，他深入工地進行現場調查，結合現場，組織班子成員調整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線鋪軌時間我們控制不了，但要搶的時間控制在我們手中。一、電纜槽施工。分部管段需要7網多塊，按原計劃兩家施工隊生產、運輸，只能滿足正常節點工期。對于生產出的電纜槽要及時拉上路基，否則左線鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會給企業增加十多萬元的成本。二、支柱網基礎施工也存在同樣的矛盾，時間就是效率，如果不趕在左線鋪軌前將支柱網基礎施工完。左線鋪軌后，砼必須經轉運才能到達施工地點，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開支。××同班子成員一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前盡可能多的完成線上附屬工程。一、增加運輸車輛；二、加大勞動力的投入；三、加班加點搶時間。方案決定后，他經常深入工地檢查施工進度、施工質量和施工安全，在工地現場同管理人員一起研究優化施工方案，進一步提高工作效率。在短短一個多月的時間內，電纜槽完成4萬多塊，支柱網基礎完成700多個。施工進度的加快，為施工生產贏得了主動權，同時也為企業贏得了效益。二、狠抓“三檢制”，注重過程控制“三檢制”是企業多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過程控制。他組織召開相關部門負責人、現場領工員參加的專題會，研究布置落實“三檢制”工作。首先對人員進行分工，責任到人；其次網把“三檢制”的執行情況與執行者的獎金掛鉤，作為頒發獎金的考核依據。扎實推進“三檢制”，使“三檢制”成為現場管理的長效機制抓實抓好。“三檢制”的落實，更加注重了對施工工藝、細部尺寸的檢查，施工隊的質量意識明顯增強，自檢合格率明顯提高。電氣化的支柱網基礎工程我部是首次施工，從支柱網基礎的定位、水平標高，特別是對連接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不準確六根800mm*30mm預埋連接螺栓就要報廢。對此，他要求工程技術人員、現場管理人員要對如何準確定位拿出一個可靠的施工方案，做到萬無一失。經多方考察和論證，根據設計要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連接預埋螺桿的間距。直到現場監理認可后，他才放下心來。他的細心、細致、一絲不茍的工作作風，深深影響和打動著身邊的同事。在他的帶領和影響下，注重細節、注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質量的根本。三、注重細化對協作隊伍的管理抓好勞務隊管理，也是抓好企業管理的重要內容之一。他常說的一句話，協作隊與我們是平等的關系，我們要從人格上尊重他們，生活上關心他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。他工作中始終強調一個服務，為勞務隊提供好各項服務，從技術、資金、現場入手，以監督網為手段，以實現雙贏為目的，為企業創造效益。1、從服務入手，提供技術服務，工程部根據現場施工的需要，從技術交底到測量放線到工藝流程全程提供技術服務；2、為現場施工生產服務，對現場施工的急、難、險任務相關部門要特事特辦，不得因客觀原因影響施工生產；3、在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確保生產資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施工生產。4、強化監督機制。注重抓部門的制度落實，以規范的管理，形成有效的監督。特別是對現場施工管理，他總是強調過程控制，要求現場管理人員，在現場跟蹤服務的過程，同時也是一個監控的過程，將服務與監督有機的結合，使施工隊真正理解二者之間的關系，以達到雙贏。精細化管理的踐行者
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××項目部是全省生態示范高速公路，文明施工、環保施工作為生態示范路建設的一項重要內容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，××憑借著精湛的專業技能和豐富的管理經驗，結合修建山區高速公路的要求和特點，大膽采用多項國內先進新技術。在隧道施工中，若是按照常規切斜面施工，對生態環境的破壞是巨大的。他堅持親自到現場查看地形，和測量隊一起在現場對隧道周邊環境進行反復測量、查看，和技術人員一起研究方案。經過三天的思考、斟酌，××拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來的斜面調整為垂直面，在斷面施工時，只是將植被拉開一個小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個受力點，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進邊支架的方式，穩步推進。據了解，隧道實行垂直面開挖斷面技術，在全省高速公路建設史上還是首次。這項技術不僅保護了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術綜合評比中獲得第二名。
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在我公司進駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經常出現因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進行了改進：在澆筑地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗戶護坡；為防止護坡處日后開裂，下面又鋪設了一層鋼筋網。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時和下層的業主進行溝通；澆筑過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆筑完成后，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司進駐前，別的單位施工的窗戶護欄一直令甲方不滿意，既不實用，也不美觀，而且還占用了很大的室內面積。我們入場以后，提出了改良的方案，并就此積極地與甲方協商，與設計院溝通，最終各方確認按我們的方案施工，護欄的實用性和裝飾效果都很好。
基于以上兩項施工方案有效解決了相應難題，甲方確定，此后該樓所有地面施工及護欄裝飾做法就以我們的方案為標準。這是我們項目部的集體榮譽，也為我們企業贏得了社會的認同，贏得了良好的聲譽。
我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認可，首先還得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標準、高質量的施工得到了甲方和xx大廈項目管理部的充分認可。正是因為在這兩處工程中，無論是施工質量還是施工進度抑或文明施工，諸方面遠勝過其它施工單位的優異表現，才為我們xx在xx大廈贏得了好口碑，樹立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。
xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調、消防、弱電、強電等是其他單位分別完成的。在施工的過程中，我們一直替甲方思考問題及解決問題。施工完工后不僅要力求達到很好的裝飾效果，更嚴格要求使裝飾層面的實用功能最大的體現出來。為了避免石膏板吊頂開裂，以及檢修口、風口等在開孔的過程中對頂部造成損害給日后石膏板的開裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗收以前，我方抽出專門人員配合消防噴淋單位、空調施工單位、弱電施工單位、強電施工單位，對風口、檢修口、噴淋位置進行現場定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結合。
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經過公司的領導的反復斟酌，責任心強、工作作風扎實的××*被任命為××*房建項目部經理，成為該公司唯一的一名女項目經理。當項目經理××*是個“門外漢”。但她說：“世上無難事，只怕有心人。”接到公司的任命通知后，××*立刻開始著手運作該工程。俗話說“萬事開頭難”，辦理施工規劃報批是最難的事。她每天不厭其煩的去找市建委等相關部門領導簽字，有時他們外出辦事，為盡快拿到報批表，她就在辦公室外長時間的等候。為了在審批程序上簽字，她每天都要在××*和合肥跑幾個來回。在她的不懈努力下，施工規劃書終于在短短一個多月的時間內順利簽訂。
不過接下來她又遇到了更為難的事。工程準備動工前，項目部對外公開招標施工隊伍，經過對資質和能力的綜合評審后，有幾家施工隊伍因資質、實力等原因被淘汰后對××*懷恨在心，夜里他們將××*辦公室窗戶砸壞，又用萬能膠將她的門封死，并找人打恐嚇電話給她，想用這種辦法嚇唬這個看上去文弱的女經理，讓她能知難而退。當××*第二天到辦公室看到面前這亂糟糟的一切時，她氣得真想大哭一場，甚至想過不干了。可她轉念一想，我走了，別人來干，不一樣也要遇到阻力嗎，既然干了就一定要干好，不能讓人看笑話。于是，她擦干眼淚，和同事們一起把砸壞的窗戶維修好，把封死的門撬開，又開始了一天的工作。
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三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉進正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉進正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，*在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術職員來自公司各部分的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，*及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術職員短期內把握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關職員到設計院和設計職員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術職員大膽發揮本身聰明，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低本錢，對工程、設備、材料均通過公然招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資本錢，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
篇6
在奮斗中作為 在實干中擔當
“以奮斗砥礪信仰，用實干見證初心！”在東木路項目管理工作中，彭勇志用實際行動踐行了這句話。
彭勇志現任職山東滕州東木路項目部經理。自開展“抗疫保收、雙百會戰”活動以來，他積極落實有關要求，發揚敢打敢拼和善打硬仗的攻堅克難精神，在東木路項目打響了抗疫保收攻堅戰。同時，他以一名黨員干部以身作則、嚴于律己的工作態度影響和帶動著項目建設者，在項目建設與管理中努力實現新的突破。
一方面，根據東木路項目工期緊、任務重的實際情況，他著力以“集中解決現場施工的難點問題”和“幫助年輕員工盡快熟悉現場施工情況”為突破點，全力推進項目建設各項工作。另一方面，按照項目節點目標落實措施保障。在路面銑刨階段，時值7月盛夏高溫時期，與公司工會聯合開展“送清涼”活動，并搭建涼棚，使高溫帶來的人員安全與進度問題得到有效緩解，為路面銑刨等節點工程的順利完成奠定了基礎；水穩結構層施工作業階段，通過加強對施工隊伍的生產作業現場督導，建立以技術負責人為主體的管理體系，在生產過程中廣泛開展安全生產宣傳教育工作等措施，順利完成項目水穩結構層節點任務。此外，他注重以項目建設實踐鍛煉隊伍，促進項目員工專業能力和綜合素質提升，為雙百會戰順利完成以及公司高質量發展奠定基礎。
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車輛段進場后，為迅速掌握現場情況，盡快全面展開前期施工，該同志在圖紙不全、控制點交接不全的情況下，僅僅依靠一張車輛段總體平面圖，結合手機衛星地圖，走訪周邊建筑工地和村莊，帶領測量隊1天內完成了450畝紅線用地的測量定位工作，5天內完成了紅線內施工調查并編寫了施工調查報告，確保了車輛段順利進場。
該同志帶領BIM小組根據現場調查結果和地鐵公司指導意見，繪制施工場地BIM 規劃圖，編寫了《車輛段前期施工規劃》和《車輛段揚塵治理規劃》，并向鄭州地鐵集團進行專項匯報，前期的快速進場和施工規劃工作得到地鐵公司項管二部的高度認可。
二、科學組織生產，創造有利條件
車輛段前期受到房屋拆遷、建筑垃圾清運、寺廟遷移、高壓電線遷改、文物考古等多種制約，該同志積極主動開展各項協調工作，將各類影響因素建立清單，逐項制定完成時間，以“沒有條件就創造條件”的決心，順利打開了施工生產的局面。
其中房屋拆遷和建筑垃圾清運因征拆賠償資金問題，一度停滯不前，嚴重影響車輛段全面開工，該同志看在眼中急在心中，多次帶領協調人員奔波于村委、辦事處等政府單位，積極與村、街道辦事處、地鐵公司等單位溝通，于2020年5月份配合地方政府完成了44棟房屋拆遷和30萬方建筑垃圾清運工作，為3個月內完成100余萬m3土方外運打下了堅實的基礎；
文物考古占地面積達28萬㎡，該同志多次邀請文物局相關人員到現場查勘，提出“分區文勘、同步施工”的文物考古方式，積極溝通協調文物局與地鐵公司，于5月份完成了文勘協議簽訂,考古期間全力配合考古工作，6月份完成了首個分區的文勘工作，10月份完成了全部文物考古工作，最大限度的確保了現場施工進度。
通過前期的快速協調和科學組織，快速扭轉了車輛段進場之初的不利局面，迅速掀起了大干，土方外運完成120余萬方，路基填筑完成25萬方，21個單體全面開工，其中6個單體順利封頂，超額完成年度產值計劃和形象進度計劃，在地鐵公司樹立了良好的企業形象。
三、治理揚塵污染，打造施工特色
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一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業隊的物資設備采購數量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。
作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購，在采購初期，*就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規定，正是這條硬性規定的執行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節約了一大筆錢。
*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排，幾經優化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業隊組織協調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業隊全力增援，與北京分公司作業隊密切配合，抓住春季施工黃金季節，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業隊增援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續奮戰到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。
在工作實踐中，*認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態，從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設，按照公司關于創建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業人員在工作中均佩帶統一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。
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2009年7月，***被公司派往**大橋項目經理部，來到小山東項目分部學習連續鋼構橋梁的施工測量。通過學習儀器說明書，掌握儀器的功能和使用方法，做到能夠正確使用儀器；通過在后場積極培訓和鍛煉，熟能生巧，做到能夠熟練使用儀器，提高前場的測量速度和工作效率；通過在前場工作中的儀器使用實戰，掌握前場環境下儀器使用要領和注意事項，把后場的技能儲備轉化為前場的現實生產力。學習橋梁的施工設計圖紙，重點是結構物的平面位置、高程和線路的平、縱曲線設計，掌握橋梁各種結構物圖紙設計坐標的計算和復核。掌握了計算器編程，***在計算器中編制了一個平潭海峽大橋線路豎曲線的計算程序，橋面任意位置設計標高可以在現場隨時計算，不限于指定位置的實際標高測量，方便了箱梁、橋面鋪裝層和護欄的施工測量。
工作兩個月之后，組長有事請假離開項目部一段時間，***被委以重任暫時負責前場的測量工作，與前場技術員、測量監理提前溝通，結構物設計數據提前計算復核，前場使用儀器測量細心謹慎，測量放樣結果現場檢查，出色及時的完成了這次臨時性的測量負責工作，具備了在前場獨立帶隊測量的能力，得到了前場技術人員的認可和組長的褒獎。
二、在工作鍛煉中不斷成長
2010年底，***繼續參與了漁平高速延伸線T標的建設，較多的接觸參與到測量內業工作中來。他在EXCEL中制作了***橋中西引橋箱梁移動模架預調設計標高計算表，可以自動計算和打印出表，節省了數據計算準備時間，打印出來的設計數據整齊美觀，給前場施工測量帶來了一定的方便性。在熟悉測量資料報驗和掌握施工規范要求后，對于新的分項工程結構物，沒有現成的測量資料模版，他可以在表格中依據規范要求對其進行設計和編制，新制作的測量資料模板能夠得到部長和測量專監的認可。他設計編制了通用路線正反算EXCEL用表和漁平高速延伸線T標線路路面設計高程計算自定義函數，檢驗計算正確后，被應用到前場測量和后場內業資料的設計數據計算中，可以代替同類路線計算軟件，具備更好的針對性和便利性，在部門內部受到歡迎。
篇11
**項目部是全省生態示范高速公路，文明施工、環保施工作為生態示范路建設的一項重要內容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，**憑借著精湛的專業技能和豐富的管理經驗，結合修建山區高速公路的要求和特點，大膽采用多項國內先進新技術。在隧道施工中，若是按照常規切斜面施工，對生態環境的破壞是巨大的。他堅持親自到現場查看地形，和測量隊一起在現場對隧道周邊環境進行反復測量、查看，和技術人員一起研究方案。經過三天的思考、斟酌，**拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來的斜面調整為垂直面，在斷面施工時，只是將植被拉開一個小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個受力點，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進邊支架的方式，穩步推進。據了解，隧道實行垂直面開挖斷面技術，在全省高速公路建設史上還是首次。這項技術不僅保護了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術綜合評比中獲得第二名。
沒有和諧的外部環境，干好工程只是一句空話。因此，**積極為當地村民做實事、做好事，贏得沿線群眾對工程建設的大力支持。在進場之初，**就發現當地長干村小學進校道路狹窄崎嶇，立即調來一臺挖掘機、一臺壓路機對小學的道路進行加寬整修，平整教學場地。他還倡導開展了“扶貧互助、損資助學”獻愛心活動，在“六一”兒童節期間，為小賀村、長干村小學送去學習用品及助學資金，受到師生好評。按照文明、環保施工的要求，施工的棄渣要運輸到2公里外的棄土場，運輸過程中要經過村子，難免路上會掉下棄渣，他還雇用當地村民清掃保潔。在農閑時節，則主動招收當地村民加入施工隊伍，務工人員月收入可達千元以上，既解決了施工力量不足的問題，又提高了村民的收入。
