引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工企業(yè)成本分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
對(duì)施工成本的分析是成本控制的主要手段與重要途徑，成本分析是否得當(dāng)，直接關(guān)系著成本控制的最終成效。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)成本分析的利用，把施工成本浪費(fèi)的原因以及管理差距找出來(lái)，從而進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，科學(xué)地制定成本改善的措施，并且還要在施工管理的過(guò)程中密切落實(shí)和展開(kāi)。建筑工程中市政道路工程是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的工程，它不僅具有系統(tǒng)性、階段性，同時(shí)又具有工期緊迫性，市政工程涉及的專業(yè)很多，質(zhì)量要求也高，另外，它還有受惡劣環(huán)境影響較大的特點(diǎn)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行成本分析的時(shí)候情況較為復(fù)雜，只有進(jìn)行深入的研究，改善傳統(tǒng)成本管理中存在的諸多不足之處，施工企業(yè)才能獲得巨大利潤(rùn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取核心優(yōu)勢(shì)。
一、施工前期的成本分析
施工企業(yè)在工程開(kāi)工前首先要準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，這也是成本管理中的一項(xiàng)根本性工作，對(duì)施工企業(yè)影響深遠(yuǎn)。在投標(biāo)期間，施工企業(yè)要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)成本的投入進(jìn)行具體的分析，為工程施工階段以及竣工結(jié)算階段的成本管理打好基礎(chǔ)。
（一）投標(biāo)總價(jià)整體分析
成本分析要與工程造價(jià)對(duì)比進(jìn)行分析，盡可能的從多方面獲取造價(jià)信息，同時(shí)也要與已經(jīng)結(jié)束的造價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而制定合理的造價(jià)目標(biāo)。目前雖然很多施工企業(yè)都能根據(jù)投標(biāo)單價(jià)判斷出總價(jià)是否適當(dāng)，但是更具體細(xì)化的分析卻被故意忽略掉了。因此，施工企業(yè)要制定好一套固定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)，其中包括單方工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程管理費(fèi)以及分包費(fèi)等。同時(shí)還要結(jié)合工程的實(shí)際情況、施工要求等，對(duì)制定的工程量清單進(jìn)行檢查，分析其數(shù)量是否具備準(zhǔn)確性，以此來(lái)作為投標(biāo)策劃的主要參考依據(jù)。
（二）投標(biāo)成本明細(xì)分析
施工企業(yè)首先應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最終制定出投標(biāo)價(jià)格，這一過(guò)程也稱之為投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其人工、材料以及機(jī)械的價(jià)格都要做好明確的書(shū)面記錄，區(qū)別出投標(biāo)的實(shí)際報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格的不同，并以此作為在施工階段時(shí)，項(xiàng)目部門經(jīng)理可以由此依據(jù)展開(kāi)計(jì)算對(duì)比，從而找尋出市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律。
二、施工階段的成本分析
施工階段的成本分析包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本，以此對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實(shí)際成本之間的偏差進(jìn)行計(jì)算，找出其中原因并進(jìn)行有效分析，為有效控制成本尋找突破口。施工企業(yè)要具體對(duì)簽訂的單份合同展開(kāi)分析，研究收支是否達(dá)到平衡，再采取一定的成本分析方法，制定最終的成本控制走向。施工階段的成本分析包括:項(xiàng)目單位、名稱、收入與支出數(shù)量，收入與支出單價(jià)以及盈虧等條件，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
項(xiàng)目單位：是對(duì)投標(biāo)合同中，用來(lái)表示標(biāo)的物的計(jì)量單位，同時(shí)，盡量保證合同上與清單上的單位一樣。另外，單位也可使用物理計(jì)量。
項(xiàng)目名稱：是對(duì)簽訂的投標(biāo)合同中，每一個(gè)標(biāo)的物制定的名稱。項(xiàng)目的劃分要建立在施工界面與工程量方便劃分與計(jì)算的基礎(chǔ)上。分包工程可以依據(jù)項(xiàng)目或者內(nèi)容進(jìn)行。筆者建議分包子目要統(tǒng)一劃分，逐一制定編號(hào)，從而方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。
收入數(shù)量：根據(jù)業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)書(shū)中，進(jìn)行具體分析，看能從中獲得的收益價(jià)值多少。收益分為間接收益與直接受收益的總和。
支出數(shù)量：這是指簽訂的分供合同中，雙方共同確定的工程數(shù)量。然而在實(shí)際施工中，由于受環(huán)境影響，最后竣工時(shí)工程量會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此結(jié)算也要相應(yīng)變化。雙方簽訂的施工合同中也難以全面預(yù)料變更的實(shí)際情況，難以準(zhǔn)確把握。所以支出數(shù)量的要按照實(shí)際工程的結(jié)束后確定，以免影響成本分析的真實(shí)性。
收入單價(jià)：收入單價(jià)是指在工程清單中雙方協(xié)商的單價(jià)，這一部分中，單價(jià)的口徑必須保持相同。若口徑存在差異，成本分析的準(zhǔn)確性也將值得懷疑。
支出單價(jià)：這是指簽訂的分供合同中，雙方共同確定的單價(jià)，此時(shí)的單價(jià)筆者建議為固定單價(jià)。此外也包括在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，受到眾多主客觀因素影響而最終致使價(jià)格產(chǎn)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)量盈虧：數(shù)量盈虧是所有盈虧現(xiàn)象的一個(gè)單獨(dú)分類，其作用在于能夠有效識(shí)別出項(xiàng)目經(jīng)理的工作成敗的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，可以檢驗(yàn)成本管理工作有無(wú)成效。依據(jù)清單中的內(nèi)容條款規(guī)定，工程量的制定以及準(zhǔn)確與否，都應(yīng)該在業(yè)主的管理范圍之內(nèi)。因此，只要虧損的數(shù)量是在雙方簽訂的合同內(nèi)容之外，都可以要求業(yè)主對(duì)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
單價(jià)盈虧：這是指支出單價(jià)跟收入單價(jià)間產(chǎn)生的差異，其數(shù)值之差是作為判斷單位數(shù)量盈虧的標(biāo)準(zhǔn)。
總盈虧：總價(jià)收入跟總價(jià)支出之間產(chǎn)生的差異，是分供合同中，判斷整體盈虧的確切指標(biāo)。
產(chǎn)生盈虧的緣由與改進(jìn)措施：無(wú)論哪邊合同產(chǎn)生虧損，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與管理層都要將原因找出，然后據(jù)此深入分析，找出提升的對(duì)策和解決方案，從而扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。可以從以下幾點(diǎn)考慮：若虧損的原因是數(shù)量問(wèn)題，那就從還能否補(bǔ)救，有無(wú)超出補(bǔ)救的范圍，可否用其他靈活的途徑再?gòu)墓┴浬谭将@得等途徑來(lái)進(jìn)行分析。若虧損的原因是價(jià)格問(wèn)題，第一步是先從廠家手中獲得報(bào)批價(jià)格，隨后再進(jìn)行整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，檢查分供合同中制定的單價(jià)是否適當(dāng)，合同中的內(nèi)容在后續(xù)工作中還要不要重新商談，甚至是否要更換廠家另尋合作方。成本在對(duì)比過(guò)程中，需要依據(jù)供應(yīng)商的內(nèi)部與外部結(jié)合分析，找出兩部分差異。由于內(nèi)部供應(yīng)商供貨范圍存有限制，同時(shí)也不排除供貨商存在價(jià)格壟斷的因素。外部市場(chǎng)變化可以調(diào)整內(nèi)部?jī)r(jià)格的缺陷，因?yàn)閮?nèi)部?jī)r(jià)格受主觀或客觀的因素，制定可能會(huì)存在不合理性，若將外部供應(yīng)商引進(jìn)，可以提升競(jìng)爭(zhēng)力度，優(yōu)化性價(jià)比，施工成本的管理控制工作也更為順暢。
三、竣工結(jié)算階段的成本分析
工程施工結(jié)束后，結(jié)算階段的成本分析為綜合分析。要按照各個(gè)單位工程完成后提供的成本數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，隨后再以項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的成果，即經(jīng)營(yíng)效益結(jié)合分析。其中有竣工的成本分析、關(guān)鍵材料節(jié)約以及超出使用分析，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)采取的節(jié)約手段，最終經(jīng)濟(jì)成效。同時(shí)，可以根據(jù)工程竣工后收集的眾多成本分析資料作為參考，建立施工企業(yè)單獨(dú)的造價(jià)指標(biāo)，包括工程主要情況、各種費(fèi)用分析、單方工程量分析、人工、材料的耗費(fèi)度分析等。如此便可站在整體的高度上對(duì)工程的成本構(gòu)成，從而了解可以降低成本的途徑。對(duì)今后的工程開(kāi)展的一些列工作提供較為可靠的參考標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語(yǔ)：施工企業(yè)開(kāi)展成本分析工作，可以使其在招投標(biāo)時(shí)，依據(jù)系統(tǒng)、合理以及科學(xué)的成本分析系統(tǒng)，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提升競(jìng)爭(zhēng)力度。其次在施工過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而迅速找出對(duì)策，將損失盡可能降到最低。再其次，施工企業(yè)通過(guò)自身成本與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)不足之處及時(shí)下達(dá)整改措施，提升以及完善施工企業(yè)的成本控制以及管理水平。最后，成本分析得來(lái)的數(shù)據(jù)，可以建立成數(shù)據(jù)庫(kù)，由于造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的特殊性，建立具有一定的難度，但隨著與國(guó)際市場(chǎng)接軌以及新型承發(fā)包模式的增加，施工企業(yè)勢(shì)必得盡快完善造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。
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篇2
施工企業(yè);審計(jì);質(zhì)量;成本
中圖分類號(hào)：
D9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0189-01
無(wú)論是什么企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程、人員素質(zhì)和設(shè)備條件等和企業(yè)生產(chǎn)能力統(tǒng)一的質(zhì)量成本。就施工企業(yè)而言，工期、質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是其承建任何建筑工程所想達(dá)到的。工期、質(zhì)量和成本這三者之間，兩兩存在矛盾的關(guān)系，兩者即對(duì)立又統(tǒng)一，尋求最好的方法解決矛盾，達(dá)到將施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制到最佳。這就要求施工企業(yè)需要展開(kāi)質(zhì)量成本管理的相關(guān)管理措施，分析、核算、報(bào)告和控制施工企業(yè)的質(zhì)量成本。
1 質(zhì)量成本管理
對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成木管理是想要保證工程和產(chǎn)品的總成本能夠盡可能的降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效最大化。在對(duì)施工企業(yè)展開(kāi)質(zhì)量成本管理的項(xiàng)目中，首要的是相關(guān)人員必須明確知道保證建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是開(kāi)展質(zhì)量成本管理的前提。對(duì)于建設(shè)工程，其質(zhì)量目標(biāo)一般指的是以下兩個(gè)方面：（1）建設(shè)工程質(zhì)量必須滿足施工質(zhì)量的基本要求，即工程的施工質(zhì)量符合國(guó)家當(dāng)前施行的有關(guān)法規(guī)、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范等。（2）工程質(zhì)量須要符合合同加以規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)工程的修建指標(biāo)的主要目的是滿足顧客的要求興建，根據(jù)顧客的需要來(lái)建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值，所以工程的建設(shè)并沒(méi)有固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工企業(yè)必須在建設(shè)工程項(xiàng)目之前應(yīng)充分掌握該項(xiàng)工程所要求的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于制定質(zhì)量成木管理目標(biāo)，應(yīng)該確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基木質(zhì)量目標(biāo)，即保證建設(shè)工程質(zhì)量合格、安全可靠。
2 審計(jì)控制施工成本
2.1 動(dòng)態(tài)控制全過(guò)程的審計(jì)
施工企業(yè)承接的都是工程項(xiàng)目，這種產(chǎn)品區(qū)別于普通產(chǎn)品的是其既不能拿到市場(chǎng)上出售，而且其生產(chǎn)都是露天的不能在工廠里生產(chǎn)。而且這種項(xiàng)目的建設(shè)需要根據(jù)建設(shè)單位和地點(diǎn)的改變，而轉(zhuǎn)換不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，有可能在本地，也有可能在外省，而且施工環(huán)境和條件都因地而異的。工程項(xiàng)目的價(jià)值主要體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)單位工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。這就使得施工企業(yè)承接的施工項(xiàng)目存在以下特點(diǎn)。
（1）工程施工點(diǎn)多，施工線長(zhǎng)，工號(hào)存在很強(qiáng)的自主性，這就很大程度上加大了工程建設(shè)的成本控制難度。總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般施工企業(yè)不同大小的的施工現(xiàn)場(chǎng)少則數(shù)十個(gè)多則百個(gè)工號(hào)，一個(gè)工號(hào)最少也得十幾人，多的能達(dá)上千人，使得同一工程的各個(gè)小項(xiàng)目之間，形成相互交錯(cuò)的現(xiàn)象。這也使得施工工程的成本難以控制和預(yù)算，并且施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致工程成本一直高出預(yù)計(jì)成本。
（2）不同的工程項(xiàng)目各有特點(diǎn)，不能夠通過(guò)單一的判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)所有的工程項(xiàng)目做預(yù)算成本。列如土建和機(jī)加制作的施工成本就有所不同，即使同屬于土建項(xiàng)目或者是機(jī)械安裝工程，但是不同的地質(zhì)構(gòu)成和機(jī)械制作安裝要求使得其成本差異也是很大的，工程項(xiàng)目不能夠制定統(tǒng)一的成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)成本的控制也是很大的難題。
（3）由于工程施工場(chǎng)所的特別，導(dǎo)致在工程中會(huì)出現(xiàn)不可控制的浪費(fèi)或者消耗，導(dǎo)致工程在施工結(jié)束后核算經(jīng)費(fèi)時(shí)會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用支出與預(yù)算計(jì)劃出入比較大。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常變化，施工現(xiàn)場(chǎng)離市區(qū)的遠(yuǎn)近不一定，施工現(xiàn)場(chǎng)的地下地質(zhì)情況和埋設(shè)物等環(huán)境因素有所不同，即使在工程設(shè)計(jì)階段時(shí)已經(jīng)考慮到這種差異性，但是從多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)計(jì)之初的估計(jì)和工程結(jié)束后的實(shí)踐出入還是非常大，最明顯的是老廠改造工程，此工程的差異和施工難度更大，甚至?xí)沟迷O(shè)計(jì)變更最后只有改變工程成本，導(dǎo)致一次包死的責(zé)任成本管理對(duì)這種工程是不實(shí)用的。
通過(guò)對(duì)上述特點(diǎn)的了解，我們知道工程成本審計(jì)過(guò)程必須是動(dòng)態(tài)的。傳統(tǒng)的工程竣工后的審計(jì)早已不能達(dá)到工程成本控制的目的，傳統(tǒng)的事后審計(jì)方式，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)工程中存在問(wèn)題，但是補(bǔ)救時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是對(duì)于工程成本的控制已經(jīng)毫無(wú)意義。工程成本審計(jì)需要改革，改革后的主要內(nèi)容應(yīng)該包括，將工程的成本控制落實(shí)到工程預(yù)算開(kāi)始，到工程驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)督審計(jì)，甚至是工程的一個(gè)小的單。工程的每種審計(jì)都要實(shí)際考證核定，相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)該經(jīng)常深入工地以保證能夠熟悉掌握工程情況，達(dá)到確保審計(jì)的準(zhǔn)確、真實(shí)的目的。
2.2 工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化
（1）現(xiàn)今的關(guān)于施工企業(yè)的審計(jì)法律法規(guī)還存在不足，所以建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是必要的。其內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)審計(jì)的內(nèi)容、責(zé)任劃分、范圍與權(quán)限等做出詳細(xì)而且明確規(guī)定，讓對(duì)工程成本控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)能夠做到有章可循，有據(jù)可依，將工程成本審計(jì)做到規(guī)范，做到完美。
（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再管理，可以盡可能的對(duì)企業(yè)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)和減少日常財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤。所以，將企業(yè)審計(jì)做成企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的一個(gè)組成部分，將工程審計(jì)制度化和程序化。
3 常規(guī)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容
當(dāng)前，根據(jù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)的常規(guī)內(nèi)部審計(jì)的基本步驟，主要包括責(zé)任審計(jì)分工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，事前審計(jì)即評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目方案的可行性，在審計(jì)的過(guò)程中根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)簽訂合同、預(yù)算、施工等階段進(jìn)行核實(shí)并且進(jìn)行事中審計(jì)，事后審計(jì)即在竣工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)審計(jì)。審計(jì)工程合同階段，進(jìn)行工程合同審計(jì)步驟包括為保證工程的合理性對(duì)一定金額以上的重要合同，審查其完整性、合法性和工程的效益性，并行實(shí)施工程節(jié)約和減少損失，針對(duì)于限額以下的一般合同，只在必要時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證抽
查，平時(shí)只需要向有關(guān)職能部門提出應(yīng)當(dāng)審核的要點(diǎn)，再自行審查。
3.1 工程合同階段審計(jì)
工程合同階段審計(jì)的基本步驟包括以下幾個(gè)方面：根據(jù)工程施工相關(guān)法律對(duì)工程合同的合法性以及有效性進(jìn)行審計(jì)，首先需要審查的是合同訂立的主體合格是否，然后是合同訂立的程序是否符合相關(guān)規(guī)定，還有合同的內(nèi)容包括必要的條款的，合同的內(nèi)容是否和顧客需要一致，最后考察工程合同是否具備程序要件等，以此保障公司的合法權(quán)益。在施工的過(guò)程中進(jìn)行合同履行情和合同變更與解除的檢查與核實(shí)，并且對(duì)審查合同簽訂后雙方履約合約的情況是否存在變更或者解除合約的情況進(jìn)行跟蹤。
3.2 工程預(yù)算階段審計(jì)
工程預(yù)算階段審計(jì)是指在工程預(yù)算階段，審計(jì)工程在預(yù)算階段所需要完備的相關(guān)資料包括大概預(yù)算計(jì)劃書(shū)、工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)以及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的需求和有關(guān)補(bǔ)充材料。這一階段的審點(diǎn)在于工程的預(yù)算是否合理，工期進(jìn)度以及工程周期的可行性和主要材料選擇的優(yōu)勢(shì)。在公司的工程合同中一般均要求在在合同上標(biāo)明公司工程的收入。總結(jié)合同的相關(guān)內(nèi)容，得出相關(guān)人員在此階段的審計(jì)中心是降低成本并且在此前提下達(dá)到工程得質(zhì)量要求，在次階段的審計(jì)結(jié)束以后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行改進(jìn)。
3.3 工程施工階段審計(jì)
在工程施工審計(jì)階段的審計(jì)重點(diǎn)在審核工程預(yù)算執(zhí)行情況，考察工程建筑實(shí)物的工程量與設(shè)計(jì)圖紙相符程度，如果差異度太大工程的質(zhì)量就存在問(wèn)題，審查施工情況與施工合同的符合情況和基礎(chǔ)工程建設(shè)程序的合法情況。最后是審核工程施工所用的主要材料以及大型的建筑機(jī)械的選購(gòu)價(jià)款等。工程施工過(guò)程中按時(shí)編報(bào)工程審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并且定期向先關(guān)決策、監(jiān)督人員匯報(bào)審計(jì)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)解決工程施工中存在的問(wèn)題。
3.4 工程竣工結(jié)算審計(jì)
工程竣工結(jié)算審計(jì)是指在竣工結(jié)算時(shí)，相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)該被要求參加工程竣工驗(yàn)收和圖紙的會(huì)審，最后在接到竣工結(jié)算書(shū)后，對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于審結(jié)算的呈遞必須保證的資料有：相關(guān)人員簽署的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等。針對(duì)資料齊全的竣工驗(yàn)收工程，對(duì)其安裝工程和道路工程等的結(jié)算書(shū)應(yīng)該進(jìn)行分別審核，執(zhí)行專業(yè)化的審計(jì)能夠幫助相關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行核算成木和各項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)等。工程竣工結(jié)算的最后一個(gè)步驟是進(jìn)行工程總體評(píng)價(jià)。參照工程合同約定、分析各工期的工程完成情況等方面，對(duì)工程進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)竣工工程存在的不足有針對(duì)性的提出的解決辦法，提出符合實(shí)際的及改進(jìn)方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免在以后的工程中出現(xiàn)類似問(wèn)題。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的審計(jì)部門進(jìn)行了一些可行性的描述，我們知道了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何更好地進(jìn)行內(nèi)審，把這些措施應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，再加以適當(dāng)?shù)耐晟疲@樣就會(huì)使一個(gè)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)的明天提供了一個(gè)更可靠地后盾。
參考文獻(xiàn)
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對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。而工程成本分析則是成本費(fèi)用管理的一個(gè)重要組成部分，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，它已成為企業(yè)降低成本，節(jié)約費(fèi)用的一種重要手段。
一、成本費(fèi)用分析的概念
工程成本費(fèi)用分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。它在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也是分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素。
二、成本費(fèi)用分析的任務(wù)與要求
（一）開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策；（二）制定成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制；（三）正確評(píng)價(jià)和有效控制成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，降低成本，節(jié)約費(fèi)用；（四）為企業(yè)編制成本費(fèi)用預(yù)算和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)和參考；（五）暴露問(wèn)題、揭示癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步改善管理的措施和建議。
工程成本分析主要是從全部工程成本預(yù)算完成情況和工程實(shí)際總成本分析兩大方面來(lái)分析。
企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好工程成本費(fèi)用分析工作，不能弄虛作假，敷衍了事，要真正通過(guò)分析暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求降低成本增加效益的有效途徑。
三、成本費(fèi)用分析的組織管理
企業(yè)成本費(fèi)用分析采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)分析”的管理體制，即企業(yè)一級(jí)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)組成的成本分析體系。
（一）企業(yè)成本費(fèi)用分析由企業(yè)一級(jí)部門統(tǒng)一組織，相關(guān)部門歸口分工負(fù)責(zé)，為一級(jí)分析系統(tǒng)；（二）二級(jí)成本費(fèi)用分析由二級(jí)部門組織，相關(guān)職能科室歸口分級(jí)組織，為二級(jí)分析系統(tǒng)；（三）三級(jí)成本費(fèi)用分析由三級(jí)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加，為三級(jí)分析系統(tǒng)。
三級(jí)部門可根據(jù)工程進(jìn)度情況定時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)，并將分析資料報(bào)送二級(jí)部門備查；二級(jí)部門應(yīng)派人參加三級(jí)部門的成本分析會(huì)，并收集匯總所屬三級(jí)部門成本分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及擬采取的對(duì)策，并根據(jù)二級(jí)部實(shí)際情況自行確定二級(jí)部門成本分析會(huì)召開(kāi)，并將書(shū)面分析報(bào)告交回一級(jí)部門備查；一級(jí)部門根據(jù)實(shí)際情況組織召開(kāi)企業(yè)的成本分析會(huì)。
企業(yè)成本費(fèi)用分析要建立崗位責(zé)任分析制度，三級(jí)分析系統(tǒng)應(yīng)指定牽頭部門和專人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用分析。
四、成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容
工程成本分析：
（一）全部工程成本預(yù)算完成情況的分析：將工程實(shí)際總成本同預(yù)算總成本進(jìn)行對(duì)比，衡量預(yù)算完成情況，即全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本比預(yù)算總成本降低還是超支。
（二）工程成本分析應(yīng)從以下幾方面考慮：
1.人工部分：主要由企業(yè)核算部門對(duì)項(xiàng)目上任務(wù)書(shū)認(rèn)真審核、分析。（1）預(yù)算實(shí)物量及預(yù)算工日分析；預(yù)算實(shí)物量單價(jià)、工日單價(jià)分析；實(shí)際實(shí)物量及實(shí)際工日分析；實(shí)際實(shí)物量單價(jià)、工日單價(jià)分析；（2）從人工效率（預(yù)算用量――實(shí)際用量）和工資率（預(yù)算價(jià)――實(shí)際價(jià)）分析，反映人工費(fèi)盈虧原因的構(gòu)成；（3）反映勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，價(jià)格水平、里工、計(jì)劃外用工比例；（4）勞務(wù)用工、材料用工、機(jī)械用工、臨設(shè)用工支出情況；（5）人工支出結(jié)構(gòu)比例總的情況及控制措施；（6）問(wèn)題與對(duì)策。
2.材料費(fèi)部分：主要由企業(yè)材料科監(jiān)控、分析。（1）材料調(diào)撥價(jià)格及采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算取定價(jià)格差異分析，采購(gòu)管理措施；（2）材料賬、表、單的運(yùn)用情況；（3）材料員反饋資料的時(shí)間；（4）限額領(lǐng)料單傳遞方式及執(zhí)行效果；（5）材料量差節(jié)超情況分析；（6）材料價(jià)差節(jié)超情況分析。
3.機(jī)械費(fèi)部分：由企業(yè)的機(jī)械部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。（1）機(jī)械租賃、臺(tái)班數(shù)、單價(jià)及支出總額分析；（2）機(jī)械用工分析；（3）機(jī)械維修用配件分析；（4）其他分析；（5）降低額及降低率的分析；（6）問(wèn)題與對(duì)策。
4.措施費(fèi)部分：（1）各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容的預(yù)算成本與實(shí)際支出差異及分析；（2）控制辦法，是否能做到“以收定支”；（3）降低額及降低率的分析；（4）問(wèn)題與對(duì)策。
5.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：原則是“以收定支”，盡量簡(jiǎn)單，節(jié)省開(kāi)支。（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與預(yù)算成本的差距；（2）臨時(shí)設(shè)施管理與核算是否符合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度；（3）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)降低額及降低率的分析；（4）存在的問(wèn)題與對(duì)策。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：（1）按分項(xiàng)內(nèi)容（工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、外單位管理費(fèi)等）逐項(xiàng)比較預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比差異分析；（2）找出原因；（3）降低額及降低率的分析；（4）問(wèn)題與對(duì)策。
五、期間費(fèi)用分析
篇4
一、責(zé)任成本管理概述
責(zé)任成本管理是按照工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層，分解工程項(xiàng)目全面預(yù)算，確定各責(zé)任層成本控制指標(biāo)，簽訂責(zé)任承包合同，以“責(zé)任目標(biāo)”為成本控制指標(biāo)，通過(guò)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰增強(qiáng)自主管理積極性，提高管理水平，降低成本和提高效益的一種管理模式。責(zé)任成本管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任成本管理可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量不重視資源投入，重視完成施工產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象；調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高工作效率，降低施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本，增加職工收入；扭轉(zhuǎn)過(guò)去要我算轉(zhuǎn)變成我要算，人人算，上下算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；二是提高全體人員工期、安全、質(zhì)量意識(shí)，正確處理工期、安全、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。
二、建立責(zé)任成本管理體系
責(zé)任成本管理的有效實(shí)施，要以正確的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、科學(xué)、有效的控制方法和規(guī)章制度，以及嚴(yán)密、完善的基礎(chǔ)臺(tái)賬作為保障。
1.責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是責(zé)任成本管理順利執(zhí)行的保障。以國(guó)有施工企業(yè)為例，一般需要按照集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目三級(jí)管理模式執(zhí)行。在集團(tuán)公司及工程公司設(shè)立專職的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，配備充足的管理人員，在工程項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，指定牽頭部門。集團(tuán)公司作為責(zé)任成本監(jiān)管層，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立以體制、機(jī)制和操作模式為主要內(nèi)容的責(zé)任成本管理體系，制定有關(guān)成本管理的辦法和其他相關(guān)措施，以及對(duì)下督查指導(dǎo)。工程公司作為責(zé)任成本的管理控制層，主要職能是制定項(xiàng)目管理細(xì)則，審批下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，審批項(xiàng)目部效益工資總額等。項(xiàng)目部作為責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任預(yù)算，組織生產(chǎn)，對(duì)各責(zé)任中心實(shí)施考核兌現(xiàn)，在確保完成上交款的同時(shí)，通過(guò)降低成本來(lái)提高職工收入等。
2.責(zé)任成本管理制度建設(shè)。合理有效的管理制度是執(zhí)行責(zé)任成本管理的前提。推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要建立的制度包括：《責(zé)任成本管理操作指南》、《責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》、《工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析制度》、《責(zé)任成本管理考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則》等。
3.責(zé)任成本管理臺(tái)賬建立。責(zé)任成本管理臺(tái)賬是推行責(zé)任成本管理的基本工作。工程項(xiàng)目需要建立的責(zé)任成本管理臺(tái)賬主要包括：工程數(shù)量臺(tái)賬（包括清單量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算批復(fù)量、實(shí)際發(fā)生量等要素）、物資管理臺(tái)賬（包括責(zé)任預(yù)算量、實(shí)際采購(gòu)量、實(shí)際發(fā)生量、庫(kù)存量等要素）、計(jì)劃合同臺(tái)賬（工程量?jī)r(jià)值對(duì)比、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同、清概索賠）、機(jī)械設(shè)備核算臺(tái)賬、清概索賠和變更設(shè)計(jì)以及其他日常管理類臺(tái)賬。
三、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作流程
工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理涉及工程項(xiàng)目的方方面面，凡是有成本支出的地方，就要有責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理的具體流程為：熟悉施工方案建立責(zé)任成本管理體系調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量編制責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任分解現(xiàn)場(chǎng)成本控制成本分析考核兌現(xiàn)。
四、責(zé)任成本管理操作過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)
1.責(zé)任成本管理預(yù)算編制。責(zé)任預(yù)算編制是開(kāi)展責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任中心可控成本確定目標(biāo)值，亦是簽訂責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合承包合同的依據(jù)。責(zé)任成本預(yù)算的確定是否合理，是責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持四項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算編制原則，即可控性原則、一致性原則、及時(shí)性原則和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。二是責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)必須充分。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)包括審批的施工組織方案、核算的實(shí)際工程數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部定額，按企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法和調(diào)查的材料市場(chǎng)價(jià)格，確定工、料、機(jī)等直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。三是理清責(zé)任成本預(yù)算編制思路，準(zhǔn)確編制責(zé)任成本管理預(yù)算。
（1）復(fù)核施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量，核實(shí)量差，為變更索賠工作找準(zhǔn)目標(biāo)。復(fù)核施工圖紙是編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)工程數(shù)量確認(rèn)的前提工作。實(shí)際工程數(shù)量是責(zé)任成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量或通用圖紙計(jì)算。對(duì)施工圖紙工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，清理施工圖中的差、錯(cuò)、漏、碰內(nèi)容。通過(guò)工程量的清理將施工圖數(shù)量與合同數(shù)量比較，分析出施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的變化內(nèi)容及原因，分析合同單價(jià)變化情況，利用不平衡報(bào)價(jià)等各類可利用因素，抓變更，創(chuàng)效益。
（2）準(zhǔn)確套用企業(yè)定額，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制責(zé)任成本預(yù)算。根據(jù)清理的實(shí)際工程數(shù)量，按照企業(yè)責(zé)任成本編制辦法，套用企業(yè)定額，確定工、料、機(jī)和措施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。工費(fèi)按企業(yè)定額消耗量和工日單價(jià)計(jì)算；材料費(fèi)用按照市場(chǎng)調(diào)查價(jià)和當(dāng)?shù)毓嫉牟牧闲畔r(jià)格確定編制期單價(jià)；機(jī)械費(fèi)按市場(chǎng)租賃價(jià)或企業(yè)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定；措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。
（3）結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及企業(yè)定額中不適用條目，按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查、合同要求及承諾條款，結(jié)合項(xiàng)目特殊情況，對(duì)項(xiàng)目大小臨工程、趕工費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整。綜合考慮投標(biāo)、施工組織、施工方案等各方面原因確定項(xiàng)目施工管理效益、變更索賠效益。
（4）對(duì)于編制完成的責(zé)任成本預(yù)算在施工過(guò)程中由于建設(shè)方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模或者國(guó)家政策性的調(diào)整等原因造成與編制預(yù)算時(shí)不相符的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整后重新確定各責(zé)任中心的控制指標(biāo)，簽訂責(zé)任成本承包補(bǔ)充合同。
2.責(zé)任成本預(yù)算分解。責(zé)任成本預(yù)算分解前首先要合理劃分責(zé)任中心，分解的原則應(yīng)該與責(zé)任預(yù)算編制原則一致，項(xiàng)目所需發(fā)生的所有成本都必須分解到各責(zé)任中心或責(zé)任人。
（1）責(zé)任成本預(yù)算分解依據(jù)。一是劃分的責(zé)任中心及崗位職責(zé)；二是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)；三是各項(xiàng)主體工程、臨時(shí)工程、措施費(fèi)、管理人員責(zé)任工資等責(zé)任預(yù)算金額；四是核定的工程量清單（或?qū)崪y(cè)工程量）或責(zé)任范圍；五是勞務(wù)人員工費(fèi)及材料實(shí)際購(gòu)入價(jià)；六是成本定額及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額。
（2）責(zé)任成本預(yù)算分解一般按照縱向和橫向兩個(gè)方向同時(shí)分解。橫向分解要涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)職能部門甚至個(gè)人；縱向分解要逐層向下，按照從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、到班組甚至到個(gè)人的順序。各項(xiàng)成本控制指標(biāo)至少應(yīng)該細(xì)化到各單項(xiàng)工程，每一個(gè)責(zé)任中心的分解內(nèi)容需要包括上級(jí)責(zé)任中心批復(fù)的控制指標(biāo)、分解指標(biāo)和本級(jí)責(zé)任中心調(diào)控或節(jié)余指標(biāo)。
（3）責(zé)任成本預(yù)算分解后各級(jí)責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算控制指標(biāo)還要建立相應(yīng)的各類臺(tái)賬，各類明細(xì)臺(tái)賬至少需要包括批復(fù)（或下達(dá)）的預(yù)算控制指標(biāo)、本責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生成本和對(duì)比盈虧（節(jié)余）要素。
3.責(zé)任成本承包合同的簽訂。編制的責(zé)任成本預(yù)算或分解后的各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算是簽訂責(zé)任成本承包合同的主要指標(biāo)。責(zé)任成本承包合同簽訂采用自上而下的原則，上一責(zé)任中心在優(yōu)化本中心施工方案、施工方法、各類配合比等基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)對(duì)下一責(zé)任中心簽訂合同。責(zé)任成本承包合同必須有明確主要工作量（附屬工程數(shù)量及工作量清單）、費(fèi)用總額及責(zé)任預(yù)算總額、責(zé)任中心工作標(biāo)準(zhǔn)、完成目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及成本節(jié)約的分配方案和處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)等。
篇5
（一）精細(xì)化成本管理概念 精細(xì)化成本管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，選擇性地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來(lái)降低企業(yè)成本。本文認(rèn)為：精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。
（二）精細(xì)化成本管理的特點(diǎn) 精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：
第一，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。精細(xì)化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵(lì)，使成本控制伴隨著成本運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。
第二，強(qiáng)調(diào)成本效益觀念。精細(xì)化成本管理要求樹(shù)立成本效益觀念，通過(guò)不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第三，強(qiáng)調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，施工企業(yè)忽視全過(guò)程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為施工企業(yè)成本管理就是施工項(xiàng)目的工程成本，忽視了工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)營(yíng)管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標(biāo)階段往往為了承攬工程項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投標(biāo)；施工企業(yè)在物料采購(gòu)階段，各自進(jìn)行采購(gòu)造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購(gòu)造成資金的浪費(fèi)，給降低工程成本帶來(lái)了困難。
第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)決策、嚴(yán)格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時(shí)施工企業(yè)注重工程項(xiàng)目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營(yíng)中大量信息不能及時(shí)收集處理，造成成本管理的問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對(duì)癥下藥從而降低成本。
第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單，忽視了每項(xiàng)工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒(méi)有同實(shí)際施工工序結(jié)合，在實(shí)際工作中根本無(wú)法運(yùn)用執(zhí)行，無(wú)法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。
（二）施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細(xì)化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
第一，精細(xì)化成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律來(lái)看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項(xiàng)目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項(xiàng)目施工導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進(jìn)行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細(xì)化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責(zé)和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過(guò)程。
第二，精細(xì)化成本管理是實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為達(dá)到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時(shí)隨著施工技術(shù)工藝自動(dòng)化程度提高，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求；并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。
第三，精細(xì)化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國(guó)家建設(shè)步伐的加快以及隨著國(guó)際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤(rùn)率、不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷和決策，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，進(jìn)行合理資源配置，提高預(yù)算指標(biāo)管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時(shí)地反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等要求。
四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路
（一）全員管理 施工企業(yè)要實(shí)施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項(xiàng)目的執(zhí)行、核算、考核等，同時(shí)它還引導(dǎo)參與者主動(dòng)參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動(dòng)參與的狀態(tài)，這樣就強(qiáng)化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對(duì)降低成本的壓力，使降低成本的意識(shí)在員工中樹(shù)立，尤其是對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強(qiáng)低成本意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立清晰的責(zé)權(quán)利體系和可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制, 將任務(wù)指標(biāo)分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細(xì)化并量化，同時(shí)與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進(jìn)精細(xì)化成本管理的展開(kāi)。
（二）細(xì)分成本總目標(biāo)，建立責(zé)任成本控制 施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)要注意構(gòu)建客觀、合理的目標(biāo)成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響項(xiàng)目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)；同時(shí)要構(gòu)建清晰的責(zé)任成本控制體系，責(zé)任成本是將成本責(zé)任的范圍分配給具體的責(zé)任單位（部門或個(gè)人），并以此來(lái)歸集的成本。責(zé)任成本控制是由成本責(zé)任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責(zé)任中心——區(qū)分責(zé)任中心的成本性質(zhì)即對(duì)可能發(fā)生在各個(gè)責(zé)任中心的成本進(jìn)行確認(rèn)區(qū)分——確定責(zé)任中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)——確定成本管理期間各個(gè)責(zé)任中心成本控制總量，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算——責(zé)任中心成本信息的歸集即對(duì)各責(zé)任中心耗費(fèi)的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進(jìn)行核算——考核責(zé)任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報(bào)告，依據(jù)成本控制目標(biāo)對(duì)責(zé)任成本管理對(duì)象進(jìn)行成本改善，并對(duì)改善的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，同時(shí)依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求，與實(shí)際成本對(duì)比后進(jìn)行責(zé)任成本考核并編制責(zé)任成本管理報(bào)告。
（三）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本控制和精細(xì)化成本核算，事后精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核，這些過(guò)程是不斷循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行的。
五、結(jié)論
建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細(xì)化成本管理在市場(chǎng)上沒(méi)有可以套用的通用模式，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細(xì)化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
篇6
施工階段的成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛，具有一定的復(fù)雜性，最終會(huì)影響到施工企業(yè)的投資成本與經(jīng)濟(jì)效益，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本是當(dāng)前施工企業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題，也是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1施工成本預(yù)算控制存在的主要問(wèn)題
1.1施工過(guò)程中相關(guān)權(quán)責(zé)不明造成成本預(yù)算不準(zhǔn)確
施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，作為實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的依據(jù)。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往權(quán)責(zé)主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。有些公司責(zé)權(quán)利方面規(guī)定不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推托，績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)行責(zé)任制、目標(biāo)成本分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒，使得成本預(yù)算控制沒(méi)有發(fā)揮作用，成本超支。
1.2預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊，成本預(yù)算控制意識(shí)不強(qiáng)
預(yù)算人員不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，成本預(yù)算控制能力差，大量的工作常常處在事后處理階段。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，只是簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，沒(méi)有對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證，預(yù)算往往與實(shí)際有很大差異。對(duì)成本預(yù)算控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，使得企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)對(duì)成本分析不全面。在施工過(guò)程成本預(yù)算管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，也沒(méi)有制定切實(shí)可行的成本控制措施和成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生和形成貫穿于施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用直至保修期滿的全過(guò)程。每一階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出。但是目前仍有許多施工項(xiàng)目缺乏全局性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本的發(fā)生、形成過(guò)程和階段沒(méi)有認(rèn)真系統(tǒng)的分析研究，導(dǎo)致在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要預(yù)算的內(nèi)容不全面。
1.3成本預(yù)算控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本預(yù)算控制
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權(quán)利過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)利下放了，成本反而失控了。公司的效益提不上來(lái)，管理起來(lái)非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)利由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行干涉，誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本預(yù)算控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。在施工過(guò)程中，沒(méi)有一套完善的成本預(yù)算控制體制，多數(shù)工程項(xiàng)目沒(méi)有把降低成本落實(shí)到具體責(zé)任人，沒(méi)有把目標(biāo)成本切實(shí)分解到各班組以及個(gè)人。
1.4成本預(yù)算與項(xiàng)目施工過(guò)程相脫節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本沒(méi)有引起足夠的重視
很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值，沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估。在企業(yè)及各部門的活動(dòng)變化較大時(shí)，用上面的辦法制定預(yù)算，會(huì)使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了成本控制的重要性，這就降低了施工企業(yè)的效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面的強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中存在壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2施工成本預(yù)算的控制措施
2.1強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系
工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過(guò)成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門有權(quán)控制停止預(yù)算安排。預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)應(yīng)該高度集中，企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)才有權(quán)審批調(diào)整預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，提高成本預(yù)算的約束力。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。在承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本預(yù)算分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制意識(shí)的培訓(xùn)。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理”新理念，加強(qiáng)質(zhì)量成本預(yù)算控制管理意識(shí)
對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)。預(yù)算編制人員理解成本預(yù)算的意義和重要性，明確預(yù)算編制的方法以及如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是保證預(yù)算編制準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。加強(qiáng)預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算意義和重要性，企業(yè)預(yù)算編制的程序、方法、制度和工具，如何編制正確及精確的預(yù)算等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使造價(jià)預(yù)算管理人員既掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要有設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)和過(guò)硬的專業(yè)基本功。對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，從施工工藝和技術(shù)措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。
2.3明確成本預(yù)算責(zé)任，搞好施工階段成本控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，明確成本管理的責(zé)任，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)施工企業(yè)員工，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工都能為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工階段成本預(yù)算控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。通過(guò)改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)等搞好施工材料控制。在施工階段中，施工單位應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題返工造成物力人力浪費(fèi)。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要職工福利費(fèi)和工資支出，按計(jì)劃支出低值易耗品，嚴(yán)加控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)后的盈利空間越來(lái)越小，因此，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高成本預(yù)算控制的質(zhì)量和效率，對(duì)于施工企業(yè)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)
篇7
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，許多行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，電力施工企業(yè)也不會(huì)例外。工程成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。但是，其實(shí)踐的效果卻一直都不理想。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠迅速發(fā)展離不開(kāi)一大批電力施工企業(yè)的支持。雖然現(xiàn)在，電力施工企業(yè)依然扮演著非常重要的角色，但是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的市場(chǎng)環(huán)境下，電力施工企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)處理電力施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)才能在激烈化的市場(chǎng)中生存并不斷壯大。
1 控制電力施工企業(yè)成本的重要性
1.1 企業(yè)需要全面的管理評(píng)價(jià)
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，電力施工企業(yè)的評(píng)價(jià)不再是以單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，而是朝著財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互融合的方向發(fā)展。不僅僅是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增加值，還強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源以及安全生產(chǎn)等方面，這些方面也會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)的成本造成影響。
1.2 企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的控制
新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力施工企業(yè)正在承受著一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這種風(fēng)險(xiǎn)管理以預(yù)測(cè)性為主，即在預(yù)見(jiàn)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)估等各個(gè)方面都能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)繪制圖表系統(tǒng)來(lái)確認(rèn)各類風(fēng)險(xiǎn)，并且制定出合適的計(jì)劃來(lái)防范和計(jì)量。
1.3 企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮下，我國(guó)加入了WTO，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)電力施工企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為此，還出臺(tái)了“走出去”戰(zhàn)略，支持電力施工企業(yè)參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于電力施工企業(yè)既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。電力施工企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，就必須綜合考慮國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率、利率等問(wèn)題，將企業(yè)的國(guó)際管理成本控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。
1.4 企業(yè)成本管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展以及高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不再是以勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)為主體，取而代之以腦力勞動(dòng)為發(fā)展主體。電力施工企業(yè)成本管理的重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變、從個(gè)體到組織轉(zhuǎn)變、從部分到整體轉(zhuǎn)變。研究開(kāi)發(fā)成本、全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行成本以及企業(yè)人力管理的成本將成為影響電力施工企業(yè)價(jià)值的重要因素，而且這些成本所需的費(fèi)用將會(huì)分?jǐn)偨o作業(yè)成本。
2 當(dāng)前電力施工企業(yè)施工在成本控制中遇到的問(wèn)題
電力施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要管理的成本問(wèn)題中，電力工程成本是最主要的一環(huán)。電力工程成本主要是由電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電的線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶耗掉工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本組成。而一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，從剛開(kāi)始的制定、投標(biāo)、中標(biāo)到建設(shè)施工，每個(gè)步驟依靠成本管理工作。但是，現(xiàn)在的電力施工企業(yè)在成本管理方面還有許多不足的地方，主要有以下幾個(gè)方面:
2.1 缺乏控制成本的力度
通常來(lái)說(shuō)電力施工企業(yè)的成本管理具體是指控制人工、材料以及施工設(shè)備各項(xiàng)直接成本，相較之下嚴(yán)重忽略了一些潛在成本。無(wú)法嚴(yán)格、規(guī)范的管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工材料的使用存在著很大的隨意性，存在著大量的隨便丟棄以及超量使用現(xiàn)象，浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重。同時(shí)不能及時(shí)對(duì)剩余材料實(shí)行驗(yàn)收，這樣也增加了材料成本。
2.2 成本控制流于形式，制度約束不到位
不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失，分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多。
2.3 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱
許多企業(yè)沒(méi)有建立的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
2.4 成本控制的認(rèn)識(shí)不全面
在改革開(kāi)放之前，中國(guó)采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，電力施工企業(yè)不需要去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不用進(jìn)行招投標(biāo)，所以，電力施工企業(yè)對(duì)于成本控制是完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)的。但是從改革開(kāi)放以來(lái)，引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力施工企業(yè)不再受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，必須依靠招投標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)時(shí)，成本控制就成了一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)使電力施工企業(yè)得不到工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從工程項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，電力施工企業(yè)仍然擺脫不了傳統(tǒng)模式的成本管理控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，成本控制往往只應(yīng)用在施工領(lǐng)域，范圍太小；在時(shí)效方面，僅僅局限在事后成本控制，沒(méi)有貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目；在內(nèi)容上，只著眼于施工成本。管理者對(duì)于成本預(yù)測(cè)的制定、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷成本和服務(wù)成本，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從整體上來(lái)考慮和制定企業(yè)成本預(yù)測(cè)和分析，因此在成本管理方面缺乏強(qiáng)有力的控制。
3 當(dāng)前電力施工企業(yè)控制成本的方法
3.1 培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)
企業(yè)員工的成本控制意識(shí)對(duì)于控制企業(yè)成本是主要的因素。培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，是要讓員工在工作中樹(shù)立起節(jié)約成本的意識(shí)。只有這樣，才能有效降低工程項(xiàng)目中的成本費(fèi)用。良好的成本意識(shí)體系需要有強(qiáng)有力制度的支持，以及管理者的監(jiān)督。這樣，才能建立起一個(gè)系統(tǒng)的節(jié)約成本的體系。
3.2 節(jié)約技術(shù)成本，控制直接成本和間接成本
企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，要做到利潤(rùn)最大化就必須要控制成本支出。在工程項(xiàng)目中，材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用是主要的直接成本。電力施工企業(yè)在直接成本方面能夠做到有效的節(jié)約，但是對(duì)于間接成本卻不夠重視。間接成本指的是工程完工或有利于工程完工的各種措施性成本和施工經(jīng)營(yíng)性成本。在成本管理方面，節(jié)約間接成本對(duì)于控制成本費(fèi)用有很大的幫助。通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，引用新的技術(shù)等措施，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本的節(jié)約。
3.3 建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度
電力施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定出合理可行的控制依據(jù)， 建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，自覺(jué)提高積極性和主動(dòng)性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，在保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期完工的同時(shí)，合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，盡可能的降低企業(yè)成本。
總之，電力施工企業(yè)成本控制與管理工作具有重要意義，加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]崔玉鳳，李玉軍.淺談施工企業(yè)工程成本控制[J].冶金財(cái)會(huì)，2004，05:20-21.
篇8
近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，使上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨困境，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，使施工企業(yè)的處境更加艱難。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為承接工程項(xiàng)目，各施工企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越少。施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)工程項(xiàng)目，就要從成本管理上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低施工成本，以低成本優(yōu)勢(shì)獲得工程項(xiàng)目。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)化的成本管理降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地組織、實(shí)施和控制等一系列的管理活動(dòng)，這樣有助于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。
二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
（一）沒(méi)有完善的成本管理制度
許多建筑施工企業(yè)雖然都有自己的成本管理制度，但往往只對(duì)施工過(guò)程中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，成本管理也大都以傳統(tǒng)粗放型為主，也沒(méi)有制定與成本管理相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度和科學(xué)公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得企業(yè)員工認(rèn)為盈利和虧損與自己無(wú)關(guān)，因而工作積極性不高，工作效率低下。
（二）缺乏成本管理意識(shí)，施工過(guò)程管理過(guò)于粗糙
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建筑施工企業(yè)為中標(biāo)工程項(xiàng)目而不惜壓低價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建造成本沒(méi)有合理進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者是在中標(biāo)后才組織人員對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，造成項(xiàng)目的建造成本可能大于中標(biāo)價(jià)，在施工過(guò)程中為節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。此外，許多人認(rèn)為成本管理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者個(gè)別部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，施工人員只管好進(jìn)度和質(zhì)量、技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工方案和操作流程、采購(gòu)人員只對(duì)采購(gòu)價(jià)格和材料出入庫(kù)負(fù)責(zé)，對(duì)成本管理概不關(guān)心。在施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，項(xiàng)目成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，如材料浪費(fèi)、人員和機(jī)械不能合理調(diào)配、返工現(xiàn)象頻出，加大了工程成本。
（三）成本分析缺失或成本分析流于形式
成本分析對(duì)于檢查建筑施工企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題和差距、檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制有著重要意義，成本分析一般按月或季度來(lái)進(jìn)行；但部分施工企業(yè)對(duì)成本分析不夠重視，在施工過(guò)程中沒(méi)有成本分析或者是在工程項(xiàng)目結(jié)束后才對(duì)成本進(jìn)行分析，也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，也就無(wú)法起到成本管理的作用；在做成本分析時(shí)很多員工認(rèn)為成本分析是商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的事情，與自己的關(guān)系不大，因而在參與成本分析時(shí)往往是被動(dòng)參與的狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性，使成本分析往往流于形式。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理制度
成本管理制度應(yīng)該從全局出發(fā)，貫穿施工管理的全過(guò)程，因而，在制定成本管理制度時(shí)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過(guò)程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時(shí)成本管理也是全員參與的過(guò)程，成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)部門和人員，根據(jù)不同部門、不同人員的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的成本管理制度和與其相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（二）做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理
1.施工前成本的精細(xì)化管理
在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)流程，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)自有資源進(jìn)行合理分配，包括人工、材料、機(jī)械的合理調(diào)配，對(duì)自有資源不足時(shí)要及時(shí)通過(guò)招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)、講信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。第二，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，根據(jù)預(yù)測(cè)成本制定好項(xiàng)目的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到每個(gè)施工階段并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
2.施工過(guò)程中成本的精細(xì)化管理
施工企業(yè)的成本具體分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，在施工過(guò)程中要做好成本的精細(xì)化管理、需要對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理和控制。第一，人工費(fèi)的管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃和施工定額計(jì)算出人工工日，以此為依據(jù)按市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算出預(yù)算人工成本，施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的人工成本不得超出其預(yù)算成本。第二，材料費(fèi)的管理。前期項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，計(jì)算出材料的實(shí)際用量，成立詢價(jià)小組，對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查；采購(gòu)時(shí)采取公開(kāi)招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料；同時(shí)，加強(qiáng)材料的收發(fā)存管理，杜絕材料的浪費(fèi)。第三，機(jī)械費(fèi)的管理。根據(jù)施工圖排出機(jī)械臺(tái)班的使用時(shí)間和使用數(shù)量，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和等待時(shí)間。第四，間接費(fèi)用的管理。對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)而發(fā)生的間接費(fèi)用，要制定合理的預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。
（三）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制和分析
第一，從思想上要對(duì)每一位員工灌輸成本管理的重要性，使大家從被動(dòng)管理升華到主動(dòng)管理和監(jiān)控成本。第二，做好全面預(yù)算管理，合理測(cè)算項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制時(shí)，確保工程實(shí)際成本不得超過(guò)預(yù)算成本。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更要及時(shí)修改施工方案，重新測(cè)算工程成本，調(diào)整工程成本預(yù)算，按調(diào)整后的預(yù)算成本對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核。第三，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，杜絕返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。第四，按月或季度定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本時(shí)要及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎(jiǎng)罰制度
建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時(shí)，要本著先進(jìn)合理的原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的管理層級(jí)逐級(jí)分解下達(dá)任務(wù)，明確各層級(jí)的考核范圍、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲情況，并與項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員簽訂承包協(xié)議書(shū)，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的積極性。考核過(guò)程中應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，在年末或項(xiàng)目結(jié)束后由被考核人員上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)分，考核結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性和公正性。
（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)
成本管理是全員參與的過(guò)程，建筑施工企業(yè)除給全體員工灌輸成本意識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，達(dá)到降本增效的目的。第一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，采取崗前技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)要求的技術(shù)等級(jí)才能持證上崗，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)效率。第二，對(duì)成本管理人員不僅進(jìn)行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而且還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行政策、法規(guī)、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升成本管控能力。第三，加強(qiáng)合同管理方面的培訓(xùn)，使員工了解哪些工作屬于合同內(nèi)，哪些工作屬于合同外，合同外的工作內(nèi)容需要向業(yè)主辦理簽證或索賠，從而減少不合理的支出或者通過(guò)簽證或索賠增加企業(yè)收入。
篇9
Keyword: cost management; quality cost; time limit cost
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，關(guān)鍵在于能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，這樣就迫使企業(yè)不斷地改進(jìn)管理，進(jìn)行成本控制。而實(shí)際上，企業(yè)工程成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本行為軟化的現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高，影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，成本管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、缺乏有效的成本管理組織和管理意識(shí)
目前大多數(shù)施工企業(yè)采用的是三級(jí)成本管理體制，即總公司――分公司――項(xiàng)目部三個(gè)管理層級(jí)。項(xiàng)目部只是分公司下屬的一個(gè)臨時(shí)性單位，由各個(gè)分公司負(fù)責(zé)日常的具體管理，這樣總公司就難以接觸到一線的項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部之間缺乏直接溝通渠道，導(dǎo)致總部對(duì)項(xiàng)目的成本情況以及施工進(jìn)度等掌握不多，不利于總公司從總體上把握各項(xiàng)目的施工情況及成本管理情況，總部與各項(xiàng)目部之間缺乏有效的成本管理溝通，遇到問(wèn)題難以及時(shí)解決。同時(shí)，由于增設(shè)分公司一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理人員增加，增加了管理層級(jí)，降低了管理效率，加大了公司的管理成本。
工程項(xiàng)目部缺乏有效的成本管理組織，工程項(xiàng)目部的成本管理人員只有三人，各級(jí)管理人員沒(méi)有明確成本管理的分工和職責(zé)，主要原因如下：
管理機(jī)構(gòu)缺乏成本控制意識(shí)：整個(gè)工程項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有給予高度重視，缺乏健全的規(guī)章制度和有效的成本管理組織，部分項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為成本管理只是應(yīng)付上級(jí)檢查的花架子制度，制定好的制度在實(shí)際管理中得不到應(yīng)用。
部分工程項(xiàng)目部問(wèn)題較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理意識(shí)，在具體的項(xiàng)目成本管理工作中，缺乏計(jì)劃性，事先沒(méi)有做好預(yù)算，而是在工程進(jìn)行中計(jì)算成本，甚至是結(jié)束后計(jì)算成本，項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門職責(zé)不清，有預(yù)算而沒(méi)有核算，有權(quán)利而沒(méi)有職責(zé)，有部門而沒(méi)有分工，有責(zé)任而沒(méi)有落實(shí)，有工作而沒(méi)有到位，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本發(fā)生超支問(wèn)題以后，超支原因難以查找，工程預(yù)算人員形同虛設(shè)。
在個(gè)別項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門的技術(shù)人員缺乏協(xié)同合作的成本管理意識(shí)，各自打掃門前雪，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，工程人員只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)展，采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)工作。由于缺乏統(tǒng)一的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致各個(gè)部門、各類人員均從各自角度出發(fā)進(jìn)行成本管理，缺乏互相的溝通機(jī)制，產(chǎn)生諸如技術(shù)高成本高、材料好成本高、工期長(zhǎng)成本高等類型的成本管理方案，不愿意轉(zhuǎn)變思路，建立統(tǒng)一協(xié)作的成本管理思想，導(dǎo)致在實(shí)際的成本管理中項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。
二、缺乏有效的成本管理手段
各個(gè)項(xiàng)目部雖然均配備成本預(yù)算核算人員，但主要的工作任務(wù)只是在施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算工程量，以記錄工程結(jié)算的依據(jù)，沒(méi)有將項(xiàng)目的成本預(yù)算和結(jié)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目缺乏階段成本分析，缺乏實(shí)際成本與預(yù)算成本的分析比較，缺乏分部工程成本分解，因此沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)。再加上缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本管理情況與員工個(gè)人收入沒(méi)有關(guān)聯(lián)，因此，公司的項(xiàng)目管理人員并不關(guān)心項(xiàng)目的成本管理情況，只要沒(méi)有耽誤施工工期，就算是完成了本職工作。此外，個(gè)別項(xiàng)目受人員配備限制，工程預(yù)算人員身兼多職，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行施工預(yù)算，施工材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)后浪費(fèi)嚴(yán)重，材料失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。
工程項(xiàng)目部目前使用的成本管理辦法，只有簡(jiǎn)單的計(jì)劃成本分析和事后的實(shí)際成本核算，缺乏科學(xué)的計(jì)劃成本預(yù)測(cè)，缺乏嚴(yán)格的施工控制和施工成本考核等執(zhí)行手段。此外，對(duì)于成本管理資料的操作記錄仍然是手工操作為主，計(jì)算機(jī)管理軟件沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，使得成本管理基礎(chǔ)資料的收集、傳遞、分析和處理難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的要求，難以對(duì)施工成本發(fā)生的原因進(jìn)行有效分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，難以有效減低施工成本。
三、質(zhì)量和工期管理得不到重視
“質(zhì)量成本”是指在保證和提高工程質(zhì)量的過(guò)程中而發(fā)生的成本費(fèi)用，以及因質(zhì)量問(wèn)題而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”主要包括內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。
目前，工程項(xiàng)目部對(duì)于施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，不能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，總是片面強(qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面。有時(shí)過(guò)于重視工程質(zhì)量，而忽略了工程成本管理，雖然提高了工程質(zhì)量，但施工成本也隨之水漲船高。或者，片面追求工期的完成，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，在竣工驗(yàn)收時(shí)，因達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工，形成施工材料的浪費(fèi)，最終依然提高了項(xiàng)目的施工成本。
“工期成本”是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同工期而進(jìn)行的管理活動(dòng)中所發(fā)生的成本費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，延誤工期必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的上升。但紅太公司的個(gè)別工程項(xiàng)目部對(duì)工期成本缺乏重視，在施工安排上沒(méi)有做到統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有從整體上考慮施工工期對(duì)于施工項(xiàng)目成本的影響作用，對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)，導(dǎo)致施工工期拖延，提高了施工工期成本，同時(shí)也提高了施工項(xiàng)目的總成本。
四、缺乏成本信息管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目成本管理信息是一切有關(guān)于工程項(xiàng)目成本特征、狀態(tài)及其變動(dòng)消息的綜合。工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)就是對(duì)相關(guān)成本管理信息進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
工程項(xiàng)目部沒(méi)有建立原始成本資料的管理信息系統(tǒng)。原始記錄是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部沒(méi)有在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。僅有的原始記錄不符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計(jì)算方法雖然統(tǒng)一，但是填寫、簽署、報(bào)送、傳遞、保管等制度不健全，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行訓(xùn)練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算方法，做到及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況，沒(méi)有充分發(fā)揮原始憑證的作用。
工程項(xiàng)目部沒(méi)有對(duì)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行對(duì)比分析，沒(méi)有形成相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本管理信息。沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，致使工程項(xiàng)目成本管理信息不夠，控制滯后，措施不當(dāng)，成本超支后果嚴(yán)重。
五、通過(guò)本文的研究，可以得出以下結(jié)論：
（一）項(xiàng)目必須以先進(jìn)的管理思想作為指導(dǎo)。作為施工企業(yè)的成本管理中心任務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，首先要在企業(yè)內(nèi)部貫徹現(xiàn)代成本管理的觀念，倡導(dǎo)各部門和職工從公司整體利益出發(fā)，強(qiáng)化成本意識(shí)，在公司的管理上要倡導(dǎo)以人為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)施全面成本管理。
（二）項(xiàng)目成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的組織體系、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等軟硬件保障，才能實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理。
（三）項(xiàng)目成本管理需要做好工程質(zhì)量和施工工期的統(tǒng)籌管理。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)該做好二者的統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量而忽略工期和施工成本，也不能因?yàn)槠姹ＷC工期而犧牲施工質(zhì)量，不處理好二者的辯證關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。
【參考文獻(xiàn)】
[1] [美]雷夫.成本管理研究[M].大連:東北財(cái)經(jīng)出版社,1998.
篇10
一、 引言
隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，招標(biāo)實(shí)施及招標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被一再壓縮；加上原材料價(jià)格上漲等因素，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理上成本的控制要求越來(lái)越緊迫。因此施工企業(yè)要提高自身的項(xiàng)目成本管理水平，在保證施工質(zhì)量和正常的施工工期情況下，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算，控制各種不必要的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大的盈利，并促進(jìn)施工企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、 目前企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要原因有以下幾種：
1.成本管理制度設(shè)計(jì)不完善
大部分的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中并沒(méi)有將成本管理工作的“責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到工程各個(gè)部門，也沒(méi)有建立起適合自己企業(yè)的項(xiàng)目成本管理制度。另外，在制定企業(yè)管理制度時(shí)，往往很片面，或者流于形式，造成在項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)各種混亂，在這種情況下，項(xiàng)目成本管理制度不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
a.項(xiàng)目成本制度的設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，只是針對(duì)項(xiàng)目成本形成的途徑
和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款混亂，造成各崗位人員無(wú)法理解。
b..成本管理制度涉及面小，沒(méi)有涉及到成本控制的各個(gè)方面。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的。管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面。這種做法直接導(dǎo)致招標(biāo)報(bào)價(jià)偏離；而且在事中控制階段，無(wú)法精確計(jì)算實(shí)時(shí)進(jìn)度成本，也不能預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)。
c.全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。
2.對(duì)三算過(guò)程的不重視
在設(shè)計(jì)概算運(yùn)作中，由于工程概算在工程的前期，在做概算之前常常只具備設(shè)計(jì)說(shuō)明與平面圖和全部工程一覽表等資料，導(dǎo)致在編制過(guò)程中容易出現(xiàn)精度差，對(duì)象工程的內(nèi)容與概算指標(biāo)中的內(nèi)容出現(xiàn)偏差 。
然而在設(shè)計(jì)預(yù)算中，由于編制說(shuō)明是以簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明預(yù)算的編制依據(jù)，容易出現(xiàn)施工圖紙不細(xì)，造成工程量的錯(cuò)相及漏項(xiàng)，價(jià)格因地區(qū)和定額的不同，容易出現(xiàn)偏差。
最后，工程決算的內(nèi)容包括竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，它是全面考核分析工程投資于造價(jià)的書(shū)面總結(jié)，也是竣工結(jié)算報(bào)告的主要組成部分。主要包括：基本建設(shè)項(xiàng)目概況，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和施工方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)分析。在竣工決算運(yùn)作中，容易出現(xiàn)漏單、漏報(bào)的問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、竣工決算的各自分析對(duì)比可以讓我們明確“三算”的不同用途，也可看出“三算”中存在的差異與不同，更可看出“三算”中存在的各種問(wèn)題，我們可以得出“三算”是因工程的不同時(shí)期需求而存在的。
3.缺乏全過(guò)程的管理
當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，當(dāng)然成本控制的效果可想而知。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理中一個(gè)重要的過(guò)程，它主要是包括成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷幾個(gè)過(guò)程。同時(shí)，我們對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員進(jìn)行管理行為的控制，考核、評(píng)價(jià)他們的管理行為是否符合成本管理程序和方法的約定。也就是說(shuō)，要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)成本管理制度是否在有效的運(yùn)行，我們通過(guò)具體項(xiàng)目判斷企業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目成本管理制度是否能對(duì)工程成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的具體措施
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理制度
要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定。制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法、程序具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。
a.目標(biāo)方針體系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，并層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
b.成本控制體系
成本控制是指圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。也就是相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制、對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制等三方面。
c.成本意識(shí)
讓大家意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識(shí)到“降低成本人人有責(zé)”，使項(xiàng)目全體人員樹(shù)立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
2.規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)表活動(dòng)
通過(guò)月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員個(gè)每月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位的項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成情況即月度報(bào)表；經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員召開(kāi)項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程控制
成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，要對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，要做好事前預(yù)測(cè)，做到“開(kāi)工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過(guò)程心中有數(shù)”。 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。
施工過(guò)程中，無(wú)論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。
在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。
在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過(guò)一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
四、結(jié)論
施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須承接更多的項(xiàng)目，并不遺余力的建設(shè)好每個(gè)項(xiàng)目。然而保證按合同完成工程實(shí)施任務(wù)的前提下，節(jié)約成本，才能有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。
篇11
一 前言
（一）研究的背景
建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位和作用，它是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能力和長(zhǎng)期耐用性消費(fèi)資料的物質(zhì)生產(chǎn)部門，能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)率很高的產(chǎn)業(yè)。近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資。伴隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加快，建筑業(yè)市場(chǎng)份額快速增加。同時(shí)，建筑業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高，粗獷性增長(zhǎng)，效益水平低下的行業(yè)。90 年代至今呈下降趨勢(shì)，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)至關(guān)重要的原因是我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理實(shí)踐效果不理想，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，在管理上存在隨意性。有些項(xiàng)目沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制使得成本管理走向形式化。因此，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視并改變現(xiàn)有的成本管理模式，步驟及環(huán)節(jié)。
（二）研究的意義
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目成本管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善以及加入世貿(mào)組織體系以后，我國(guó)建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了許多變化。招標(biāo)投標(biāo)制度的建立、建設(shè)監(jiān)理制度的建立、新科學(xué)新技術(shù)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作起到積極作用；而目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)局面仍然是“僧多粥少”，有價(jià)值、高效益的品牌施工企業(yè)為數(shù)不多。所以，無(wú)論從施工企業(yè)面臨的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境還是市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，形勢(shì)都是異常嚴(yán)峻的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本、核算，以達(dá)到降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。通過(guò)項(xiàng)目成本核算，企業(yè)獲得的是極具價(jià)值、長(zhǎng)期受益的進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息。成本核算是戰(zhàn)略成本管理中重要的一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系所產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本核算工作，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二 施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念及理論基礎(chǔ)
（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)概念
根據(jù)現(xiàn)行成本管理之規(guī)定，本文所談到的項(xiàng)目成本核算是指：根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。
工程項(xiàng)目成本劃為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，就是按這種分類方法歸集生產(chǎn)費(fèi)用的。
1．人工費(fèi)：是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、按生產(chǎn)工人工資總額計(jì)提的職工福利費(fèi)等（包括為生產(chǎn)工人個(gè)人繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等）。
2．材料費(fèi)：是指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零配件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)和材料采購(gòu)及保管費(fèi)。
3．機(jī)械使用費(fèi)：是指工程施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安裝拆卸費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。
4．其他直接費(fèi)：是指為完成工程施工發(fā)生的不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助費(fèi)用，包括有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、夜間施工增加費(fèi)、縮短工期增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等。
5．間接費(fèi)用：是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定
進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的前提條件是合理地劃分工程成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確定的原則一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、管理上的要求、工程合同的內(nèi)容和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況來(lái)確定。劃分成本對(duì)象要合理，我們應(yīng)該把握以下幾大基本原則：
1．對(duì)工期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程，則可以考慮將工程劃分為若干個(gè)部分，以每一個(gè)部分工程作為成本核算對(duì)象。
2．對(duì)同一工程項(xiàng)目，若由同一施工單位施工，具有同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、單位工程量較小、開(kāi)工竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可將其并作一個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算。這樣可以降低成本核算的工作量和成本核算成本。
3．大型主體工程應(yīng)該盡可能的以每一個(gè)分部工程作為成本核算對(duì)象，而對(duì)建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。這樣可以保證在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)單位工程進(jìn)行核算。
（三）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的方法與原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和進(jìn)行成本管理的前提條件，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算可以按以下方法進(jìn)行：
1．根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)
確定成本核算指標(biāo)是項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算的首要目標(biāo)。進(jìn)行成本控制時(shí)設(shè)置的成本核算指標(biāo)要與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將成本計(jì)劃與成本核算結(jié)果對(duì)照進(jìn)行比較，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映工程項(xiàng)目成本的分布細(xì)節(jié)，可以避免過(guò)多的報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高成本核算的效率。
2．進(jìn)行項(xiàng)目成本核算主要因素分析
任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有很多成本核算科目，我們沒(méi)有必要且無(wú)法對(duì)每一個(gè)科目都進(jìn)行核算。在涉及成本的諸多因素中，包括該工程項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源的消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率等。隨著建筑市場(chǎng)的逐步發(fā)展，由業(yè)主提供的建筑材料越來(lái)越多，其價(jià)格對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是無(wú)法控制的成本，應(yīng)將其從成本核算對(duì)象中刪除，將主要的核算對(duì)象轉(zhuǎn)化為其它的影響成本的因素。
3．進(jìn)行成本核算指標(biāo)的敏感性分析
設(shè)置成本核算指標(biāo)的另一方法，對(duì)主要的影響成本核算的因素進(jìn)行敏感性分析。通過(guò)敏感性分析可以判斷出影響成本核算的某一具體因素對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本影響的程度。對(duì)進(jìn)行過(guò)敏感性分析的影響成本核算的因素要對(duì)其進(jìn)行分類管理，對(duì)影響項(xiàng)目成本程度較小的因素進(jìn)行一般化管理，對(duì)影響項(xiàng)目成本較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)化成本核算工作，提高成本核算工作的效率。
三 施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算中常見(jiàn)的錯(cuò)誤及不良現(xiàn)狀
（一）施工項(xiàng)目成本核算中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
1．擅自擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍
資本性支出與收益性支出的混淆，把企業(yè)的期間費(fèi)用列至成本支出中，影響了項(xiàng)目成本的可靠性和真實(shí)性。把被沒(méi)收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、贊助支出，把購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)以及對(duì)外投資等資本性支出列入工程項(xiàng)目的成本，影響了企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成。
2．沒(méi)有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來(lái)確定成本報(bào)告期的收入和支出
計(jì)算收入時(shí)，以實(shí)際收款額計(jì)算收入而不是按照已確認(rèn)的已完工程工作量計(jì)算收入；以實(shí)際支付的費(fèi)用計(jì)列支出而不是按照實(shí)際受益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。這樣，考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況就失去了意義。在報(bào)告期末，對(duì)已領(lǐng)出但尚未實(shí)際耗用的材料開(kāi)列清單，辦理假退庫(kù)手續(xù)，混淆了成本核算的會(huì)計(jì)分期，從而報(bào)告期的成本變化情況難以正確分析。
3．材料的領(lǐng)出耗用沒(méi)有科學(xué)的計(jì)價(jià)
實(shí)際成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出和耗用沒(méi)有科學(xué)的計(jì)價(jià)；計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出耗用也沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的成本差異進(jìn)行分配，隨意的計(jì)算材料成本差異率。這樣，人為地調(diào)整了項(xiàng)目成本，成本的可靠性和真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。
4．未完工程實(shí)際成本未正確計(jì)算
計(jì)算成本時(shí)，沒(méi)有正確計(jì)算未完工程的實(shí)際成本，對(duì)未完分部分項(xiàng)工程沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)和科學(xué)的估算。從而造成項(xiàng)目成本虛盈的假象，無(wú)法進(jìn)行成本控制工作。
總之，項(xiàng)目成本核算中常見(jiàn)的錯(cuò)誤有很多。無(wú)論是出現(xiàn)哪一種，都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，無(wú)法完成項(xiàng)目成本核算的任務(wù)，達(dá)不到降低工程項(xiàng)目成本的目的。
（二）施工項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀
1．基礎(chǔ)核算工作不健全
工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確與否，主要是看各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、全面；同時(shí)還應(yīng)具備預(yù)算成本表。經(jīng)管部門要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料才能按施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算、歸集成本。但有些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得不細(xì)致，成本核算缺乏相應(yīng)的原始依據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字也只是簡(jiǎn)單的一些文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程所消耗的生產(chǎn)要素反映的內(nèi)容較少，甚至部分項(xiàng)目連統(tǒng)計(jì)報(bào)表都沒(méi)有，給成本核算工作帶來(lái)了一定的困難。
2．工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步
建筑業(yè)實(shí)行的是招投標(biāo)制，存在三方，即：施工雙方，業(yè)主、工程監(jiān)理，月底施工方將該月完工的工程量給業(yè)主和工程監(jiān)理上報(bào)，審批下來(lái)的時(shí)間為20天左右。而企業(yè)的經(jīng)管部門將報(bào)表上報(bào)給上級(jí)的期限是當(dāng)月月底，這中間就有了時(shí)間上的不同步。同時(shí)經(jīng)管部門按預(yù)計(jì)產(chǎn)值編制的報(bào)表跟施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不同步。合同管理部門提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致合同中的 “預(yù)計(jì)合同總收入”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“完工比例”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相差較大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本的核算不準(zhǔn)確，無(wú)法正確反映某一期間項(xiàng)目的真實(shí)盈利情況。
3．管理人員素質(zhì)不高
大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理人員特別是剛走向崗位的大學(xué)畢業(yè)生只熟悉經(jīng)管業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)施工生產(chǎn)知識(shí)了解很少，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不多，從而導(dǎo)致經(jīng)管人員對(duì)成本的開(kāi)支范圍模糊，對(duì)當(dāng)期成本與下期的成本界限劃分不清晰；材料匯總分配時(shí)，不清楚相關(guān)物資材料消耗對(duì)應(yīng)在哪個(gè)工程項(xiàng)目上；對(duì)預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不了解，因此在成本核算的過(guò)程中，成本核算與預(yù)算的口徑不一致，成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析等成本管理工作難以有效進(jìn)行。
四 完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的對(duì)策分析
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量
為了保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有必要做好各項(xiàng)與成本核算密切相關(guān)的基礎(chǔ)工作，使施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)正確、及時(shí)地反映出來(lái)。這就要求我們要做好原始記錄工作。
施工企業(yè)的施工定額，主要有勞動(dòng)定額、材料的消耗定額、費(fèi)用定額、機(jī)械設(shè)備利用定額和工具消耗定額等。做好施工的定額工作，能有效的避免浪費(fèi)。
原始記錄是記錄公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成情況的實(shí)際書(shū)面證明，是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證據(jù)。為了克服收支不清、成本核算無(wú)據(jù)可查等情況，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的各項(xiàng)原始記錄，制定原始記錄的填制、審核和交接等制度，確保每項(xiàng)原始記錄都有人負(fù)責(zé)，為企業(yè)管理和成本核算提供可靠、詳細(xì)的依據(jù)。
（二）提高人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)
在項(xiàng)目的施工期間，為了確保責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，必須建立健全的核算班子。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，使其明確成本費(fèi)用的具體開(kāi)支范圍。對(duì)其崗位的設(shè)置應(yīng)責(zé)任明確，要體現(xiàn)出崗位之間相互監(jiān)督與制約的原則。為了節(jié)約人力成本，那些工程較小的項(xiàng)目，可以讓員工兼職。但是無(wú)論是簡(jiǎn)直還是專職，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按照要求做好本職工作。
（三）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理
首先，將責(zé)任成本分解成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工程質(zhì)量、安全技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用、勞動(dòng)消耗、外購(gòu)材料優(yōu)良率等，然后將各部門的責(zé)任轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而分解到各個(gè)責(zé)任中心加以控制。
其次，正確評(píng)價(jià)績(jī)效。根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心編制的成本核算報(bào)告，結(jié)合事先分配的任務(wù)量和驗(yàn)收情況，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行考核，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出問(wèn)題。
再次，合理保證對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。包括各部門人員的工資、從控制支出中節(jié)約的成本、提前竣工獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，保證公司員工的收入也是管理的目標(biāo)。
五 總結(jié)
目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，固定資產(chǎn)投資仍保持在一個(gè)較高的發(fā)展水平，施工企業(yè)發(fā)展面臨較好市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究項(xiàng)目成本核算，不斷提升自身的項(xiàng)目盈利水平，才能保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
完善我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算，依然任重道遠(yuǎn)。限于條件所限，本文參考的資料不足，加上筆者的學(xué)識(shí)和精力有限，論文還存在許多不足之處，文中涉及的內(nèi)容及得出的結(jié)論還有待進(jìn)一步檢驗(yàn)和深入研究。
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篇12
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，越來(lái)越多的建筑拔地而起，企業(yè)從事工程項(xiàng)目的首要目的就是為了獲得應(yīng)有的收益，其中施工成本控制與管理可以幫助企業(yè)完成這樣的指標(biāo)。中小企業(yè)把施工成本控制作為企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，其成果直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)以及效益。這就要求施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部把各方面工作統(tǒng)一到降低成本，提高效益的目標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將項(xiàng)目管理從實(shí)物管理落實(shí)到價(jià)值管理上面，尋求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。中小企業(yè)可以通過(guò)人材機(jī)合理調(diào)配，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，把費(fèi)用偏差控制允許范圍之內(nèi)。企業(yè)施工成本管理可以分為三個(gè)層次，即公司成本控制與管理、施工項(xiàng)目部成本控制與管理以及施工班組成本控制與分析。根據(jù)工程管理學(xué)知識(shí)，可以知道成本控制可以分為預(yù)算成本、目標(biāo)成本以及實(shí)際成本。下面就中小企業(yè)施工成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
一、中小企業(yè)施工成本控制普遍存在的問(wèn)題
中小型施工企業(yè)由于自身特點(diǎn)決定著其具有體質(zhì)不健全、管理不到位等問(wèn)題，會(huì)直接影響著成本管理的效果，一般有如下幾種情況。
1、成本責(zé)任制度不健全。工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃職能主要屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門的工作范疇。成本控制職能屬于項(xiàng)目經(jīng)理部以及供應(yīng)、勞資、設(shè)備物資采購(gòu)部門。成本核算職能屬于財(cái)務(wù)部門。以上情形就屬于責(zé)任分工不正確，缺乏責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一管理機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不完善，獎(jiǎng)罰辦法無(wú)法落實(shí)到位。
2、成本管理各個(gè)階段任務(wù)不統(tǒng)一。由于管理疏忽，有些中小企業(yè)沒(méi)有編制相應(yīng)的施工預(yù)算，沒(méi)有制定成本控制目標(biāo)，致使施工成本大于合同造價(jià)。成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。成本超支與多數(shù)人的個(gè)人收入沒(méi)有直接關(guān)系。
3、某些成本管理人員整體素質(zhì)不能滿足成本控制的要求。由于個(gè)人素質(zhì)原因，造成成本控制不到位的情況很多，比如有些人員在投標(biāo)階段盲目追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，沒(méi)有細(xì)致考慮工程特點(diǎn)以及是否能夠盈利。有些人員在項(xiàng)目超額完成任務(wù)的情況下，專業(yè)知識(shí)較差造成簽證資料不完善，而不能收回應(yīng)該得到的工程追加款。有些人員為了實(shí)現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)，盲目趕工造成工程成本的額外增加。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作落實(shí)不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程材料費(fèi)用占工程總造價(jià)很大一部分，由于管理不到位的原因，有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)制度、領(lǐng)用制度、使用制度，造成材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重，直接影響就是工程成本大幅度提高。
5、施工成本管理沒(méi)有細(xì)致入微。由于施工成本主要包括人、材、機(jī)三個(gè)方面，所以很多造價(jià)管理人員只是單純注重這幾個(gè)方面，而忽略了其他小方面，比如場(chǎng)區(qū)文明宣傳費(fèi)用、小型機(jī)具維修費(fèi)等。很多細(xì)小方面的成本沒(méi)有考慮和統(tǒng)計(jì)，致使工程成本超支，管理不達(dá)標(biāo)。
二、中小企業(yè)施工階段成本控制工作應(yīng)該注意的問(wèn)題分析
由于中小施工企業(yè)主要參與工程的具體施工，所以此階段成本控制是中小企業(yè)本職工作。
1、本階段施工成本控制的工作原則。
針對(duì)于施工企業(yè)的成本控制，此階段工作原則就是全過(guò)程、全面控制以及全員參與原則，開(kāi)源與節(jié)流并重原則，目標(biāo)管理原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合工作原則。工程投標(biāo)階段，公司經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)該做好成本預(yù)測(cè)。施工階段，企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)該通力配合制定成本目標(biāo)。按照目標(biāo)設(shè)定分解執(zhí)行檢查修正的程序，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)管理模式。在工竣工驗(yàn)收階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該及時(shí)辦理工程結(jié)算以及索要工程款項(xiàng)，及時(shí)做好工程成本分析與總結(jié)工作，為后續(xù)工程建設(shè)提供原始數(shù)據(jù)與支持。
2、結(jié)合具體工程實(shí)例，分析施工成本控制要點(diǎn)。
2.1、工程概況
某大廈進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖施工，采用水泥土三軸攪拌樁內(nèi)插H型鋼、鋼管以及型鋼水平支撐體系，降排水止水帷幕以及坑內(nèi)降水支護(hù)工藝，提前了二十多天完成了工程本項(xiàng)工程任務(wù)，為后續(xù)工程施工爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
2.2、工程造價(jià)管理人員工作分析
針對(duì)于此分項(xiàng)工程，施工企業(yè)成本管理人員依據(jù)具體施工情況，編制了切實(shí)可行的工程成本計(jì)劃，并按照施工圖紙以及施工預(yù)算，編制了人材機(jī)使用計(jì)劃，并配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制了造價(jià)管理獎(jiǎng)懲措施。
2.2.1、為了縮減不必要工程費(fèi)用損失，成本管理人員建議領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中采用承包責(zé)任制，把具體工程承包給具體施工班組，并確定了零星用工以及預(yù)算外用工費(fèi)用大小。
2.2.2、材料費(fèi)用控制。本項(xiàng)目造價(jià)管理人員配合項(xiàng)目部制定了物資管理原則，加強(qiáng)材料使用計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料領(lǐng)用以及使用計(jì)劃，并落實(shí)了材料管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制，所以本項(xiàng)目物資管理比較到位，為工程建設(shè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用。為節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)費(fèi)用，在材料以及機(jī)具使用方面要求具體操作人員事前應(yīng)該有計(jì)劃，盡量避免二次倒運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2.3、機(jī)械費(fèi)用控制。有關(guān)工程資料記載，機(jī)具費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的10%。針對(duì)于本項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)確定了最佳機(jī)械使用方案，確定了機(jī)械設(shè)備使用型號(hào)和數(shù)量，并安排其最佳時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)施工段的合理布置和工序合理交叉，減少機(jī)械閑置時(shí)間，提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械綜合利用率。另外，還統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目部中小型機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配使用，提高其使用效率，避免機(jī)械閑置，減少機(jī)械費(fèi)用的投入和固定資產(chǎn)的占用。
2.2.4、質(zhì)量成本控制分析。施工項(xiàng)目質(zhì)量好壞決定著企業(yè)的聲譽(yù)和收益。施工質(zhì)量好壞會(huì)直接影響著企業(yè)所得。針對(duì)于本項(xiàng)目，施工班組嚴(yán)格按照規(guī)章制度以及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范施工，保證了工程質(zhì)量，避免了返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等情況引起的非正常費(fèi)用的產(chǎn)生。企業(yè)與具體施工班組簽訂了質(zhì)量保證協(xié)議，協(xié)議中明確規(guī)定工程質(zhì)量級(jí)別，還注明了具體的獎(jiǎng)懲原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿促進(jìn)班組對(duì)于工程質(zhì)量的重視。施工技術(shù)人員在工程管理過(guò)程中，要額外注意班組的質(zhì)量自檢、交接檢以及質(zhì)量專員的專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格追究具體責(zé)任人的責(zé)任，一定要一追到底。
2.2.5、加強(qiáng)安全管理
為了盡量減少安全事故對(duì)于工程的損傷，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與施工班組簽訂了具體的安全管理協(xié)議，協(xié)議中明確要求施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理規(guī)定操作，對(duì)于不遵照?qǐng)?zhí)行的人員進(jìn)行一定的懲罰。專職安全管理人員要每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要定人、定時(shí)以及定措施的進(jìn)行整改，當(dāng)隱患消除后才可以繼續(xù)作業(yè)。安全管理人員要秉承“三不放過(guò)”安全管理原則。
經(jīng)過(guò)多項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施，本工程施工成本控制在了計(jì)劃范圍之內(nèi)，為公司創(chuàng)造了可觀的收益。綜上，針對(duì)于中小施工企業(yè)的特點(diǎn)要制定適合自己的成本管理方針和措施并落實(shí)到位。造價(jià)人員能力素質(zhì)以及全體工作人員的成本意識(shí)對(duì)于減少項(xiàng)目成本是非常重要的，為此施工企業(yè)應(yīng)該大力提高職工技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，為項(xiàng)目成本管理工作水平的提高提供智力支持。
參考文獻(xiàn)：
宋伯約 加強(qiáng)工程成本控制提高建筑企業(yè)效益【J】中國(guó)建設(shè)信息，2008,01
篇13
Keywords: construction enterprise; Cost control; Competitiveness; Effective path
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑業(yè)的改革與發(fā)展，大大促進(jìn)了施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理水平，在成本控制方面也取得了很大的進(jìn)步。如何投入盡量少的資金、人力、物力，取得最好的施工效果，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，是成本控制面臨的主要問(wèn)題。關(guān)于在施工項(xiàng)目中如何控制好成本，有效降低投入，提高效益，筆者有一些自己的淺顯的看法，希望與同行及相關(guān)人士進(jìn)行交流與探討。
一、健全成本管理制度，提高成本控制意識(shí)
（一）健全成本管理制度
健全成本管理制度，是實(shí)現(xiàn)成本控制的依據(jù)和保證。在控制成本的工作中，要做到管理層次清晰，責(zé)任劃分明了，考核指標(biāo)明確，從權(quán)力、責(zé)任、利益三個(gè)角度綜合考量，制定目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。
（二）提高成本控制意識(shí)
在日常工作和行政管理中，要向員工滲透成本控制的理念，將每個(gè)階層的員工的工作內(nèi)容與控制成本有效結(jié)合起來(lái)，達(dá)到增強(qiáng)員工整體的成本控制意識(shí)的目的。要明確上至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至普通施工人員在成本控制中的作用和地位:
1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也是成本管理的第一責(zé)任人。對(duì)于成本控制起到宏觀控制和全面把握的作用。
2.工程技術(shù)部門要積極研發(fā)和充分利用新的施工技術(shù)，降低資金投入，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
3.經(jīng)營(yíng)部門要做好合同的管理和實(shí)施工作，保證正常的施工進(jìn)度和施工流程。并做好工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，妥當(dāng)處理施工賠償?shù)葐?wèn)題。
4.材料采購(gòu)員要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，爭(zhēng)取在材料采購(gòu)過(guò)程中節(jié)約成本。
5.財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的具體財(cái)務(wù)狀況做跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)支出方面的問(wèn)題，控制成本支出。
二、材料與設(shè)備方面成本的控制
（一）材料方面成本的控制
工程材料的支出，占總成本的百分之六十左右。因此，對(duì)材料采購(gòu)方面的支出的控制，在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中占有舉足輕重的地位。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)控制材料方面的成本支出。
1.采購(gòu)建筑材料時(shí)要做到“貨比三家”，也就是對(duì)建筑材料市場(chǎng)有詳細(xì)的了解，以保證貨源穩(wěn)定，質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格最低。
2.在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況選擇最適合的材料。單純追求價(jià)格低廉或者質(zhì)量過(guò)硬，都不一定是對(duì)工程最好的選擇，都容易在原料選擇方面造成浪費(fèi)。
3.加強(qiáng)對(duì)材料的管理。從材料進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)、檢驗(yàn)，到材料存儲(chǔ)運(yùn)輸，再到材料的領(lǐng)取和使用，都要做到事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)。首先做到不合格、不夠數(shù)的材料不能進(jìn)場(chǎng)；其次要做到材料保管和運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)丟失和損傷；最后要做到材料如實(shí)如需領(lǐng)取，杜絕浪費(fèi)。
（二）機(jī)械設(shè)備方面成本的控制
1.根據(jù)工程具體情況，確定機(jī)械需求量。減少機(jī)械大量閑置造成的浪費(fèi)。
2.對(duì)機(jī)械科學(xué)管理和維修，減少機(jī)械出現(xiàn)故障的概率，提高機(jī)械使用率和生產(chǎn)效率。
三、加強(qiáng)合同管理，避免產(chǎn)生糾紛
施工企業(yè)的施工合同，必須要保證權(quán)責(zé)明確，條款清晰，周密合理。施工合同是施工單位施工的準(zhǔn)繩，也是解決矛盾糾紛的依據(jù)。嚴(yán)格履行合同，是避免糾紛的良方，也是處理索賠的靈藥。更是控制成本的法律保障。
四、優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化
科學(xué)合理的施工方案，是保證工程正常高效進(jìn)行的理論依據(jù)。優(yōu)化施工方案可以從以下兩點(diǎn)著眼：
（一）加強(qiáng)圖紙審核，減少設(shè)計(jì)變更
在審核圖紙的過(guò)程中，就要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)。杜絕進(jìn)入到了施工階段，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)臨時(shí)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更很可能會(huì)導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)工作量大，人力物力浪費(fèi)嚴(yán)重，工程質(zhì)量無(wú)法保證等現(xiàn)象出現(xiàn)，是控制成本的大忌。
（二）合理組織施工流程
在施工過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，充分考慮項(xiàng)目之間的工序搭接和工種配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械利用率，減少運(yùn)用在物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存上浪費(fèi)的時(shí)間和人力，能夠做到最大化的優(yōu)化資源配置，提高工作效率，縮短施工周期，從而控制成本。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格成本控制制度
首先，現(xiàn)場(chǎng)簽證制度本身，是有利于控制成本的。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)審批，節(jié)省了等待批報(bào)的時(shí)間，對(duì)于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期是有利的。但是，在現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體操作過(guò)程中，由于一些現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不重視報(bào)價(jià)管理，漠視操作流程，不考慮預(yù)算結(jié)算，給現(xiàn)場(chǎng)簽證管理帶來(lái)了很多負(fù)面影響，反而對(duì)成本控制工作起了破壞的作用。
其次，針對(duì)這種情況，我們必須嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)簽證紀(jì)律。對(duì)于每一項(xiàng)工程量的確認(rèn)，每一次違規(guī)操作的處罰，每一筆預(yù)算的增減，都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度，在充分論證其可行性和必要性后，才批準(zhǔn)和付諸實(shí)施。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、多報(bào)亂報(bào)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，便于核算成本，也是現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題。
六、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，消除事故隱患
要從思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)應(yīng)用、組織紀(jì)律等方方面面搞好安全生產(chǎn)，排除一切安全隱患，保證工程正常有序進(jìn)行。切忌只重視如何縮短工期，提高質(zhì)量，控制成本，而忽略了安全防范。說(shuō)到底，工程的一切行為的主體都是人，只有保證人的安全的基礎(chǔ)上，才能談效率，談質(zhì)量，談成本，否則一切都只能是空話。
七、及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，加強(qiáng)成本核算
（一）及時(shí)結(jié)算
在工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽證單等涉及結(jié)算的單據(jù)及時(shí)收集和整理。在資料齊全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致客觀的工程結(jié)算。對(duì)于與事實(shí)不符的成本開(kāi)支，要認(rèn)真核對(duì)，據(jù)理力爭(zhēng)。于此同時(shí)，保證資金盡快回收，減少企業(yè)資金的占用或閑置，也是控制成本的重要手段。
（二）加強(qiáng)核算
要加強(qiáng)成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算和實(shí)際成本核算原則，提高核算質(zhì)量，可以為企業(yè)尋求未來(lái)發(fā)展方向和降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
八、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，重視人力、材料、器械等方面的成本控制固然重要，然而切不可忽略質(zhì)量管理。質(zhì)量不合格的施工工程，容易因返修造成人力、材料、器械上的浪費(fèi)，從而加大成本；即使可以不用返修，能夠蒙混過(guò)關(guān)的工程，但是如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致用戶在使用過(guò)程中麻煩不斷，維修和管理費(fèi)用增加，也會(huì)讓用戶對(duì)企業(yè)的信任度降低，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響。這是影響更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本浪費(fèi)。
結(jié)束語(yǔ)：
施工企業(yè)成本控制，是一項(xiàng)復(fù)雜而又影響深遠(yuǎn)的工作，需要我們所有從業(yè)人員長(zhǎng)期關(guān)注，深入研究和探討，使成本控制工作更加具備規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。從根本上加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)效益、使企業(yè)在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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