引論：我們為您整理了13篇日企辭職報告范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

【格式內容】

1.標題。可以寫成："辭職信(書"、"辭職申請"等。

2.稱謂。

3.辭職理由和請求。

4.感謝的話語。

5.署名、署時。

【范例參考】

通用辭職報告范文一

尊敬的xx:

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份

辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事.

最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".

祝愿公司開創更美好的未來!

望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續.

此致

敬禮

辭職人：

日 期

通用離職報告范文二

尊敬的領導：

提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培，您們辛苦了!

我的離去與我的薪金福利，與公司同事及領導沒有任何關系，就是因為我做的不開心，不開心的太久，想休息一下!離開的想法也是前幾天突然產生的，而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說，以前經常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑，現在怎么沒動靜了?我反思，是的啊，我的事業低迷期似乎太長了，如此下去，對公司對我個人都不好，所以我選擇離開，好好的度假，以此做為一個段落，然后一切從新開始!

而，在安企的歡悅的成功、痛苦的失敗、一起相處的領導、同事們，將一直留在記憶里，我相信就算脫離了這個平臺，我們還是朋友，無論曾經是怎么的競爭，怎么的爭執或者是怎么的仇恨。我會懷著感恩的心將我在安企學到的為人處事的原則，至誠至真的精神帶到下一個工作崗位中去。繼續我的事業之路!

再次感謝公司的給予!

祝公司的平臺越做越大，越來越好!

通用辭職報告格式范文三

尊敬的領導：

提筆先感謝公司這一年多來給予我的栽培，您們辛苦了!

我的離去與我的薪金福利，與公司同事及領導沒有任何關系，就是因為我做的不開心，不開心的太久，想休息一下!離開的想法也是前幾天突然產生的，而非醞釀已久。有一同事一次吃飯時開玩笑說，以前經常聽到你在走廊里來回忙碌的奔跑，現在怎么沒動靜了?我反思，是的啊，我的事業低迷期似乎太長了，如此下去，對公司對我個人都不好，所以我選擇離開，好好的度假，以此做為一個段落，然后一切從新開始!

篇2

您好!

從20xx年11月第一次面試到如今，轉眼我在xx公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很復雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的x總，xx總，x主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。x總，你還記得嗎?我們在小食堂里面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。

時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著海企長城，眾志成城直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得xxx老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對于我們來說都有太多的回憶;有太多感謝要說，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那么多的激情去釋放，也不會成長那么多。和大家說再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。

經濟講座，咨詢公司，一項一項改革正在我們公司進行著，我看見了公司做的一切;我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day，需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道，真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對于任何立足外貿屆的外貿人來說都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛煉的機會。

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿業務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。

我曾經說過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人說過，機會是留給做好準備的人。我想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會選擇的時候，在我就算失敗也可以承受的時候，給自己全新的機會去嘗試。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。

此致

敬禮!

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

20xx外貿業務員辭職報告2

尊敬的xx領導：

您好!

我是深圳南山片區xxx，感謝公司提供給我的這次就業機會，也非常感謝曾經幫助過我的所有公司同事，但是經過這段時間的深思熟慮，我毅然決定辭職。

也許您在看到我這封辭職信后會感到很驚訝，是的，我自己都曾一度感到驚訝，可是事實就是這樣的發生了，我想要從公司離開了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。

之所以想離開公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來，注定了我要離開公司，我在思考了很久后，覺得我離開的原因是：

1、環境的原因

俗話說近朱者赤，近墨者黑，我追求的環境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環境，回公司后可能是我的目光問題，我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打游戲，經過相互的聊天，沒有人規劃自己的未來，連自己的夢想都沒有，公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農民素質高一點的客戶，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起。

今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想這還是我工作了兩年的公司嗎?還有領導說我們業務員不想回來，沒有公司的通知我們敢回來嗎?能有家的感覺嗎?有領導說公司的發展方向你們應該知道哈，什么叫應該?是必須知道的，就和公司的產品一樣，試想客戶問我們你們公司的發展方向是什么?我們得調整策略跟隨公司一起發展。我該如何回答呢?

2、我自身的原因

經過這兩年來的時間，我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀，就像這句話人生都在努力，努力都有結果，但結果不一定是好結果，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結果是什么樣的，他們的這種結果不是我想要的結果。工字不出頭，出頭就入土，不出頭就得一直干下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來想，其實這樣的人生沒有什么意義。 我當初選擇做業務，就是看重自由這一點，我是個追求自由的人，我也不想把我的人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動知命造命，沒有一個人會為我的命運負責的。兩年來的業務讓我成長了，也讓我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?現在我很年輕，我不想在我年輕的時候用命去換錢，當我年老了在拿錢去換命，錢夠不夠換命我也不知道，所以完全沒有這個必要去賭。

即將離開公司了，在離開之前我想提個建議給公司。公司的業務主要是由一線的業務人員直接去做的，但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的，但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢?就算有人教了，傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點就是，作為公司的領導，尤其是上層的領導，不要給一線人員一打電話第一句話就問業務怎么怎么的?先寒暄下生活，這樣員工心里也會比較高興。

我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的，我覺得，我的能力和才華在公司中都數不著，我會想在今后中繼續努力的奮斗!

不過我還是會有一絲的愧疚的，突然離開公司是每個領導不愿意看到的事實，可是我實在沒有別的想法了，在公司中工作我已經沒有動力了。

感謝公司給一個剛畢業的學生給予一次了解社會的機會，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每一個人，謝謝他們。祝愿公司更加強大，各位同事豬年大吉、心想事成。

此致

敬禮!

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

20xx外貿業務員辭職報告3

尊敬的經理：

你好!我是國際業務部xx，我已遞交辭職申請!

在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說學無止境，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環境對于業務員很照顧很保護(至少對于業務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

由于近來公司業務部人員變動較大，因此給交接工作帶來一定難度。我希望在9/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!經理及各位同仁工作順利!

望上級領導早日批準我的申請，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

20xx外貿業務員辭職報告4

尊敬的x總：

您好!

從20xx年11月第一次面試到如今，轉眼我在長城公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很復雜，

外貿業務員的辭職報告。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的丁總，林總，焦主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。王總，你還記得嗎?我們在小食堂里面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。

時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著海企長城，眾志成城直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得林偉賢老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力，

有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對于我們來說都有太多的回憶;有太多感謝要說，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那么多的激情去釋放，也不會成長那么多。和大家說再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。

經濟講座，咨詢公司，一項一項改革正在我們公司進行著，我看見了公司做的一切;我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day,需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道,真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對于任何立足外貿屆的外貿人來說都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛煉的機會。

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿業務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。

我曾經說過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人說過，機會是留給做好準備的人。我想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會選擇的時候，在我就算失敗也可以承受的時候，給自己全新的機會去嘗試。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。

20xx外貿業務員辭職報告5

尊敬的王總：

您好!很遺憾在這個時候離開您。

從20xx年7月第一次面試到如今，轉眼我在長城公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很復雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的丁總，林總，焦主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。王總，你還記得嗎?我們在小食堂里面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。

時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著海企長城，眾志成城直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得林偉賢老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對于我們來說都有太多的回憶;有太多感謝要說，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那么多的激情去釋放，也不會成長那么多。和大家說再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。

經濟講座，咨詢公司，一項一項改革正在我們公司進行著，我看見了公司做的一切;我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像 Rome was not built in a day,需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道,真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對于任何立足外貿屆的外貿人來說都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛煉的機會。

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿業務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。

我曾經說過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人說過，機會是留給做好準備的人。我，想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會選擇的時候，在我就算失敗也可以承受的時候，給自己全新的機會去嘗試。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

篇3

對于虧損原因，公司給出三條理由：一是汽車行業增速放緩導致公司汽車發動機連桿業務銷量下降；二是公司其他工業品及機床產品訂單同比大幅減少；三是募投項目的竣工驗收使固定資產折舊費用大幅增長。

盡管如此卻無法解釋公司上市后業績持續下滑的事實。即便在汽車銷量大增的2009年，公司業績卻出人意料地下滑，當年綜合銷售毛利率由2007年20.26%降至12.41%，利潤總額2012.31萬元，同比減少44.76%，凈利潤為1841.41萬元，同比下滑43.75%，每股收益由2008年的0.14元減少至0.06元。

這少得可憐的業績，還是靠著當年政府補貼得來。當年公司收到各類政府補助1253.48萬元，除去所得稅，增加凈利潤1065.46萬元，每股收益0.04元，這也意味著，若不是政府補助，西儀股份2009年的每股收益只有2分錢。

去年，公司凈利中的很大部分仍然來自政府補助。去年前三季度，若不是靠著572萬元政府補貼在內的非經常性收益，公司實際虧損達到500萬元。

到今年一季度，公司業績經歷持續下滑后終于出現虧損，公司營業總收入為1.01億元，同比下降19.83%，凈利潤為-138.91萬元，同比下降2853.95%。

這樣的表現與其上市前的業績形成鮮明對比。公司主要生產經營汽車發動機連桿系列產品、機床零部件和其他工業產品，上市前是國內最大的乘用車發動機連桿供應商，自1994年進入汽車連桿行業一直穩步發展，從2004年開始即穩居行業市場占有率之首，2007年合計市場占有率達到25.47%。上市第一年，公司實現凈利潤3273.63萬元，同比實現增長，之后便一路下滑至虧損。

令人不解的是，就是這樣一家業績表現差且毫無成長性可言的公司，股價卻一路上漲，自2008年底的2.98元漲至去年底15.5元的歷史最高價，今年以來盡管股價有所回落，但仍處于12元附近。

篇4

我選擇辭職并不是對工作的畏懼，只是因為一些個人原因讓我有辭職的想法。我今天也三十歲了，老大不小了，家里也催著我回老家結婚，我了同意了，因為在北京無論我怎么努力還是買不起房子，買不起房子意味娶不到老婆。我也知道現在二期正賣得熱火朝天，公司處在用人之際，在這個時候選擇辭職確實不太合適，不過相信咱公司人才濟濟，公司很快就能夠安排相關人員跟我交接工作。

最后祝公司各個項目銷售再創佳績。

此致

敬禮！

申請人：

申請日期：

范例二

尊敬的李總：

您好！很遺憾在這個時候寫出這份辭職報告并選擇離開您。

從XX年7月第一次面試到如今，轉眼我在長城公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很復雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的丁總，林總，焦主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。王總，你還記得嗎？我們在小食堂里面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。

時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單；記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來；記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定；記得我激情萬丈的喊著“海企長城，眾志成城”直到嗓子無法出聲；記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報；記得林偉賢老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞……也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對于我們來說都有太多的回憶；有太多感謝要說，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那么多的激情去釋放，也不會成長那么多。和大家說再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。

經濟講座，咨詢公司，一項一項改革正在我們公司進行著，我看見了公司做的一切；我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像 rome was not built in a day，需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道，真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對于任何立足外貿屆的外貿人來說都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛煉的機會。

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的電話顧問，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。

我曾經說過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人說過，機會是留給做好準備的人。我，想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會選擇的時候，在我就算失敗也可以承受的時候，給自己全新的機會去嘗試。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去；我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。

篇5

如果說陳發樹減持并不能算嚴格意義上的管理層拋棄公司，那么陳景河和其他高管的減持還是讓投資者看到高管的“不厚道”。陳景河去年上半年就套現2.52億元，并將其中的2100萬股以9.15元/股的價格售給了10位高管，這10名受讓對象此前均未持有過紫金礦業股份，且在公司身居要職，因此此類變相股權激勵被看作分散套現。

一個典型的事例是，這10位高管中的監事鄭錦興，剛以9.15元受讓了陳景河100萬股股份后，6月17日便向紫金礦業遞交了辭職報告，并獲得批準。

大股東及高管瘋狂減持紫金礦業的一個重要原因是超高收益的驅使。一般上市公司若股價漲至10元，“大小非”們獲得的收益便是10倍，但同樣10元的股價，對紫金礦業的限售股東來說，收益卻是100倍！

原因是紫金礦業上市之初每股面值僅0.1元，正是這一特例，使得紫金礦業成為其限售股東們一座特別富有的金礦。高達100倍收益率，使各方股東似乎就再也無法耐心繼續等下去了。“股東的投入獲得了足夠大的、超額的回報，那么選擇減持也就合乎邏輯了。”公司一名高管表示。

紫金被大股東減持的另一原因與其行業有關。作為一只黃金股，黃金價格1000美元每盎司的價格，人們對黃金股追捧同時對黃金價格的意見也有分歧，公司股東也存在一定分岐，大股東對于黃金價格前景判斷上的分歧，也體現在是否選擇拋售上。

篇6

英國王室7月斥資9200萬英鎊買下了斯勞地區一處零售莊園，該零售莊園的下屬產業就包括位于溫莎城堡附近的一家麥當勞快餐店。女王因此成為麥當勞的加盟店主。麥當勞的一位代表說：“我們很高興女王選擇了我們。”

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海特高新是李再春一手打造的航空維修王國，公司是國內第一家取得民航總局維修許可證的民營航空維修企業。

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蓋茨退休

將全數捐出580億美元財產

微軟董事會主席比爾?蓋茨已于近期正式宣布退出微軟的日常管理，而后將主要精力投入到慈善事業，并將把自己580億美元財產全數捐給名下慈善基金比爾及梅琳達蓋茨基金會，用于資助全球的教育和醫療項目，不留給自己的子女一分錢。今年52歲的蓋茨并不會完全退休，他將繼續擔任微軟非執行董事會主席，每周在微軟工作一天。

輕騎集團原董事長張家嶺

受審涉案40多億元

中國輕騎集團原董事長張家嶺涉嫌經濟犯罪，月前在濟南市中級人民法院一審開庭審理。 輕騎集團被控信用證詐騙罪，輕騎集團下屬的光速分公司被控偷稅罪。個人被告人共有12人，絕大多數是輕騎內部人員，張家嶺正是此案“主角”。據介紹，張家嶺被檢察機關指控犯有6項罪名，分別是信用證詐騙罪、偷稅罪、、貪污罪、私分國有資產罪和挪用公款罪。

楊惠妍進入全球房地產富豪榜前十

2008福布斯全球富豪榜統計數據顯示，全球房地產十大富豪在全球富豪榜分別排名8~132位，排名最高的是來自印度的K.P.辛格。中國房地產開發企業碧桂園控股有限公司董事長、執行董事楊惠妍以凈資產75億美元排名第九位。

昔日最大房產中介創輝租售求生

曾經的中國最大房地產中介公司創輝，已經變賣深圳大本營90％的房地產三級市場業務，換來現金以保證創輝租售全盤的運營安全。創輝高層透露，負債金額基本上等于創輝租售公司全部資產和林鳳輝個人資產總和。危機發生之后，林鳳輝通過收縮戰線、變賣個人資產等盤活資產手段，基本止住了創輝下滑的勢頭。

ST東盛12億元賣掉白加黑轉做中藥

7月3日，歷時2年的ST東盛賣藥一事，終于有了結果，其控股子公司東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司此前與拜耳醫藥簽署了相關協議，啟東蓋天力將其所擁有的抗感止咳類西藥OTC業務以12.64億元的價格(包括 “白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿三大非處方藥品牌)轉讓給拜耳醫藥。據悉，東盛未來將轉向中藥領域。

星巴克關600家店

擬全球裁減1.2萬名員工

星巴克公司近期公開表示，明年將關閉在美國國內的多達600家經營狀況不佳的商店，裁減1.2萬名專職和兼職員工。“裁店減員”計劃將從7月下旬起開始執行，預計2009年完成。此外，星巴克還打算將原定2009年開張的新店數量縮減一半。分析人士認為，星巴克此舉是對美國經濟疲軟做出的消極回應。也有分析指出，全球過度擴張也是星巴克“裁店減員”的原因。

中糧收購全球最大

豬肉商近5%股份

中糧月前證實，已與全球最大的豬肉生產商和供應商――史密斯菲爾德公司達成協議，收購后者4.95%股份。這是中糧集團首次持股海外豬肉加工商，也是最新一起海外企業收購陷入困境的美國肉類公司交易。此次交易預計在今年8月份全部完成。

中糧的此次投資將對增加市場肉食供給、穩定市場價格起到一定的積極作用。

攀鋼做飲料

多元化策略遭質疑

近期，攀鋼集團鋼城企業總公司宣布，鋼城斥資1000萬元的四川金沙源食品有限公司成立，這將是鋼城進軍全國飲料市場的重要標志。事實上，鋼城對于多元化的求索一直都沒有停止過，除飲料外，其所經營的行業已經涵蓋了冶金原輔料、鋼鐵、資源綜合利用、化工、環保、建筑、建材與房地產、餐飲等。但遺憾的是，一直沒有一個在全國叫得響的品牌和產品。

食品巨頭家樂氏

收購國內最大餅干企業正航

國際谷物食品和方便食品巨頭美國家樂氏近期宣布收購國內最大餅干企業正航食品有限公司。此前，全球餅干業老大卡夫收購老二達能餅干，組建了一個“餅干航母”。而在中國，“卡夫+達能”也使新卡夫的餅干霸主地位進一步鞏固，市場份額也得到擴大。國內餅干企業只有通過聯手更強、更有實力的餅干企業，才能與之抗衡。

聯想成中國首家非央企

上榜全球500強

跟壟斷性行業沒什么關系的聯想集團，7月10日第一次以中國非央企的身份進入《財富》雜志全球500強的榜單。這一事件被企業史研究專家、《激蕩三十年》一書作者吳曉波稱為“具有標志性意義”。根據此次《財富》雜志的榜單，35家中國內地、香港和臺灣的企業進入500強，而聯想憑借167.8億美元的年銷售額，以第499名的身份跨入門檻。

成本上漲

佐丹奴要退出成衣制造業

近期，佐丹奴宣布將出售其主要成衣制造附屬公司51%權益。種種跡象表明，在經營成本壓力之下，佐丹奴正慢慢退出成衣生產，改為對外采購。以此看來，從貼牌生產到創造品牌，從主攻制造到深耕渠道的過渡成了品牌商謀求更多利潤的趨勢。

篇7

曾用心經營品牌

談起曾成標，“茶之初”的債權人王先生說，他給人的感覺比較低調，初次交往時，覺得像是個讀書人，實際上他曾經是一名民警。“他身板很魁梧，一看就是有練過的。”

王先生告訴記者，曾成標靠茶葉發家，主要還是依仗他妻子。他妻子是安溪人，長得很標致。之前，她便是做茶葉生意的，不過只是小打小鬧。2006年，曾成標辭職下海后，才開始將茶葉生意做大做強。

“她妻子娘家在安溪聽說小有來頭，所以，那幾年阿標的生意不錯。”王先生說，起初那幾年，曾成標很有事業心，生意發展得不錯。

2009年，曾成標用心打造包裝“茶之初”這個品牌，銷售業績不錯，還準備向周邊擴張。

2010年1月23日，中國首屆茶企總裁高峰論壇暨中國茶產業風云人物與品牌企業頒獎典禮在廈門舉行，“茶之初”品牌獲獎。

曾成標在會上表示經過七年來的發展，我們始終堅持的是品質和服務，結交了一批愛茶、懂茶的朋友，正如我們宣傳口號是“品正源，得真韻”，我相信我們可以做得更好。

生意一直不錯

由于曾成標的用心，“茶之初”的生意一直不錯。

“店看起來規模很大。”一位與曾成標關系十分密切的知情人士趙先生告訴記者，曾成標的這3家店加起來共2000多平方米，也即每家店的面積在600平方米以上，“這樣一來，他開一家店，就好比人家開10家店。”

據悉，“茶之初”在經營狀況好的時候，一年最高銷售額可達五六百萬元。

據“茶之初”的債權人王先生介紹，他認識曾成標的時候，曾成標還只有仙岳路上一家店，“那家店裝修得很好，一進去就給人一種店家很有實力的感覺”。

王先生說，店面的面積很大，在一樓大廳擺著三五張泡茶桌，桌子都是那種大型根雕制成的，感覺很奢華。二樓還布置了若干個貴賓包廂，“如果不是熟客，不太容易進入”。

王先生還說，“茶之初”店鋪里還賣佛藝家具，紫砂壺也都是高檔貨。“2010年，曾成標從宜興搞了一車紫砂壺來廈門販賣，我當時和他聊天，才知道他在紫砂壺方面投入比較大。一車紫砂壺數以千計，聽他的口氣，他所進的紫砂壺都是好壺，價值不菲。”

一位債主這樣評價道，“茶之初”這個品牌，銷售業績一直不錯。

借高利貸“走火入魔”

對曾成標“跑路”，不少人表示很惋惜。“其實，跟他接觸了好多年，他平時為人處世各方面都不錯。”趙先生告訴記者，在他看來，造成曾成標后來陷入“資金大窟窿”的一個重要原因是，2010年年底，一個原本跟曾成標合作的人突然抽走七八百萬元的資金，“這對曾成標的打擊很大，無奈之下，就只好借高利貸維持經營”。

趙先生說，一借高利貸就很難停下來，“到后來，曾成標只能拆東墻補西墻，利息也從原來的2分多飆到5分多，直到后來實在無力支撐，資金鏈就斷了”。

曾成標曾是特警，后分配到派出所工作。“他第一天來所里上班，就問辭職報告怎么寫，說自己不適合做公務員，想去做生意。”一位曾與曾成標共事過的民警回憶說，半年后他就辭職了。

盡管當民警的時間不長，但這段經歷成了曾成標最好的名片。不少債權人告訴記者，由于曾之前曾做過民警，讓不少債權人放松了警惕。而在借款前期，每個月的利息，曾成標都會準時支付，這讓不少債主覺得他老實，更相信他。

后期，曾成標已經不用自己親自去借錢了，“他很聰明，告訴我們現在要再開新店，但資金不夠，讓我們幫忙借錢，利息每個月都能保證，不少人被他說動，主動幫他向自己的親戚朋友借錢”。一位債主說。

“茶之初”在經營狀況好的時候，一年最高銷售額可達五六百萬元，后來逐漸降為兩三百萬元。而在此期間，經濟大環境陷入低谷，各方面成本翻倍漲，曾成標只能苦撐下去。

茶葉店被“洗劫一空”

2012年10月10日，網友在微博上爆料稱“茶之初出事了”――曾成標攜巨款潛逃，之后便聯系不上。

債主戴先生說，事情發生后，數十位債主曾聚集在“茶之初”濱北店內，積極謀劃成立一個“債主委員會”，并向媒體封鎖消息，希望能夠繼續保持“茶之初”沒出事的假象，然后再用茶莊的收入彌補債主們的損失。

會上，大部分債主都達成共識，愿意與曾成標好好談，幫他把茶葉店維持下去，這樣他也有資金還錢。但一小部分債主不同意。

后來又發現，“茶之初”3家店不僅已經全部關門，而且連店員也基本上散了。“老板還欠我們員工幾十萬的工資。”幾十名員工已經好幾個月沒發工資了，其中十幾名員工已經向當地勞動部門反映情況。

顯然，出現這種情況后，所謂的“債主委員會”也已經無法掌控局面了。而債主們也因此迅速改變策略――由“封鎖消息”，立即轉向主動向媒體“爆料”。

眾債主找不到人，就向曾成標的弟弟要人，最后曾成標的弟弟只好同意債主們去店里先拿些東西抵債。

結果，債主大會開完后，情況失控了，一些情緒激動的債主進入“茶之初”店面，開始搶搬茶葉、桌椅、古董字畫等物品，甚至有債主將“茶之初”仙岳店門口的石雕運走。

有網友爆料稱：“凌晨三點后，茶之初終于被一些有能耐的債主搶搬一空。”

被捕時身余數百元

帶著妻子跑路將近2個月后，“茶之初”老板曾成標最終在河南落網。

“阿標（曾成標）被抓啦？”不久，從不同渠道獲悉這一消息的20多位債主聚到市公安局門口，意圖求證此事。

一位經辦民警出現在大家面前，并證實：“阿標確實被抓了！”這位民警告訴大家，阿標前夜被帶回廈門，目前正關在看守所。被抓時，阿標全身上下只有幾百元錢。

民警向大家透露，從初步調查的情況來看，阿標所剩資產狀況“并不樂觀”，但是警方還是會鍥而不舍地調查下去。

債主方面初步統計，共有160多人借款給曾成標，本息金額高達6400多萬元。

篇8

惠州學院黨委書記楊海濤表示，20世紀90年代買了一條真維斯的牛仔褲，現在還在穿，因為不過時，質量太好。在西北地區，平均兩個人中有一個人消費過真維斯，因為性價比高。

可以算一筆賬：拿真維斯一條售價120元的牛仔褲舉例，其中原材料加工費占比42%，即50.4元，終端及人力成本占比31%，即37.2元，品推或促銷占比5%，即6元，增值稅占比17%，即20.4元，行政管理占比5%，即6元，真維斯一條牛仔褲的凈利潤不足6元！

2001年真維斯實施“民牌”戰略以來，價格一直維系在均衡的狀態，11年從未出現偏移。以牛仔褲為例，平均零售價一直維持在每條120～142元價格區，11年間平均零售價一直低于真維斯2000年價格，國內同行業價格增幅最低，仍以真維斯牛仔褲舉例，每條漲幅未超過10元。

真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛說：“傳統觀點，商場如戰場，己方份額的增加，必然以對方份額減少為代價。真維斯的競爭對手是顧客。”顧客需求什么？真維斯就堅持或優化什么。“如果說環保、質量是根，那么，價格是綠葉，產品創新是花。沒有根，何談生存。”物超所值，值在價值，產品的實用和使用跨度、時間、價格優勢。在維護消費者權益方面，楊勛介紹：“我們的產品在出廠前會經過嚴格的質檢，為保障消費者的權益，我們承諾消費者在真維斯購買的產品在三個月內，商品出現質量問題可攜帶購物單據及衣服到店鋪咨詢鑒定。”

在真維斯成長的過程中，每個階段都有競爭者。1996年，真維斯進駐長沙，面臨著香港和臺灣兩個同類品牌競爭，大家在同一商場對峙，15年后，這兩家品牌淡出市場。其后又有新的品牌涌現，把同質的商店開在真維斯的身側，甚至不止一次挖真維斯的中高管和業務員……

“大多品牌不是倒在了市場戰略和產品創新上，而是倒在了產品的品質上，倒在了對顧客的不敬畏。”楊勛直言。真維斯看到的是品質和顧客，“求助于己”，終得長久。楊勛認為名牌容易，民牌不易，不深入人心怎能成就其名呢？深入民心就是名牌。

時尚與必需

美國密歇根大學的C.K.帕赫拉德先生在他的著作《金字塔底層的財富》中說過：“全球有50億窮人，他們總共擁有14萬億的購買力，這比日本、德國、英國、意大利和法國購買力的總和還要高。”而隨著全球人口的爆炸性增長，如今的地球已經承載了70億人，一言以道之，窮人經濟大有可為。“窮人經濟學”這個概念是由美國經濟學家西奧多?舒爾茨提出的，他說：“世界大多數是貧困人口，如果你懂得了窮人的經濟學，那么你就會懂得經濟學當中許多重要的原理。”

中國無疑是一個窮、平大國，這從M形經濟社會的顯現已可見一斑。結合中國國情，真維斯的根堅定不移地扎在了M形經濟的中低端。

在一次產品研討會上，投資推廣部總監提出一個概念：“一款服飾在市場里廣泛被顧客接受，它既有潮流元素，但又不走在潮流的最前端，打個比方，瘦腿褲、窄腿褲從前是極潮的人穿，但現在很多女孩子已經接受這種褲型。它們與潮流搭界，價格卻處于大眾能負擔的水平，幾乎每個女孩子都有此類褲子。此類服飾便定義為時尚必需品。”

這正是真維斯22年穩步終端的高明之處，不僅鎖準了休閑市場最大的客群，同時找到了與時俱進的產品研發法門：依據二八定律，消費者衣柜中80%為必需品，如果將80%的必需品打造成親民且時尚的衣服，必定最大限度地激發消費者的認可及購買欲望。

以民需為產能，在產品上緊貼市場需求

2010―2011年真維斯數據顯示，男裝的基本款占20%，時尚款占50%～60%，潮流款占10%～20%，女裝基本款占20%，時尚款占50%，潮流款占30%，不同區域，市場基本、時尚、潮流的銷售占比不同，以四川為例，基、時、潮比例是1：1：2，全國普遍比例是2：1：1，由此四川配貨就會加大潮流款比例。再進一步分析暢銷潮流款的款色碼特質……迎合顧客研發和配貨，也就實現了穿什么，顧客來做主。

管理長于商道：1.把院校作為人才基地，用一線的專業技術養校，同時校方向真維斯輸送優秀的技能型人才。1995年，真維斯與惠州學院聯社開設中國首個零售服裝專業，在零售班的基礎上，雙方又合作了“研究社”，每年固定為真維斯或行業輸送人才。2.零售人專做零售的事，職能細分，培養專業精工。比如，店長無權限要貨。這些仰仗于真維斯全國數一數二的零售管理信息化系統，從預算、訂貨、貨品結構分析一目了然。真維斯培養出來的精工人才不少流落“他鄉”，多成為第二、三代服裝企業的領路人。3.考核業績增長的標準：原店增長。注重坪效、人效，不偏重增長額，利企利市。4.店鋪級別管理，市場絕對細分。此理念現已成為中國服裝終端主導的盈利模式。5.不找代言，品質就是廣告。

小贏與大贏

真維斯從1993年啟動真維斯杯休閑裝大賽，已經歷經21屆，21屆真維斯杯分會花落大連服裝節，19年來，真維斯杯耗資頗豐，但參賽設計精英大多沒有進入真維斯，即使進入也有離開。真維斯為什么還要堅持呢？

第17屆真維斯杯設計大賽亞軍王景獲獎后自己開了工作室，借力真維斯杯成名，并未服務于真維斯，但真維斯對她的幫扶之路并未停止。2008年，在真維斯的推薦下，王景入圍“香港新系列時裝創作大賽”；2009年中國時裝周，她的作品依托真維斯平臺再次為業內人士所鑒賞。王景感慨：“真維斯應該把機會留給自己的設計團隊，但他們卻無私地給了我們年輕無名的設計師。”

篇9

而此時，水井坊曾經的控股股東原全興集團通過“超級總代”的形式再次與水井坊產生重大合作關系，且水井坊內部的銷售人員更傾向于推薦超級總代而并非水井坊自身的銷售平臺。在外資股東高管頻頻離職的背景下，此番舉動引發外界諸多猜疑。記者就相關問題致電水井坊董秘張宗俊，不過接電話的工作人員告知采訪必須先通過公關部，蹊蹺的是，公關部的電話連續數天一直處于無人接聽狀態。

經銷商集體大逃亡

水井坊于今年年初業績預虧公告，預計2013年虧損1.24億元～1.60億元。而水井坊2013年半年報顯示，當期實現營收4.1億元，凈利潤1.34億元。以此推算，水井坊2013年下半年的虧損額達到2.6億元～2.9億元。

終端銷售的萎靡倒逼水井坊進行經銷模式改革，主要改革措施便是加大電商投入力度和部分區域取消總制，即在某些地區開始自建銷售隊伍，直接供貨給終端。據記者了解，水井坊目前在北京、廣東、武漢、成都等地都已取消區域總制，小型經銷商和終端客戶可直接向廠家提貨。

但這些措施并未帶來顯著效果，記者調查發現，水井坊的經銷商網絡已近崩潰邊緣。

水井坊北京地區的二級經銷商北京市中海越達商貿有限公司（以下簡稱“中海越達”）的負責人付光文告訴記者：“從去年開始，水井坊的銷售情況就一直不好，去年賣了將近100萬元的貨，但這些貨大部分還積壓在商超里，都沒賣出去。”中海越達主要負責水井坊的商超及團購渠道。

“目前還有將近100萬元的貨壓在手里，這些貨現在賠本都甩不出去。”付光文透露，“以官方定價1199元/瓶的52度典藏裝濃香型為例，中海越達當時的進價約為600元/瓶，但目前以400元/瓶～500元/瓶的價格都拋不出去。在此情況下，中海越達直接拒絕了水井坊2014年的經銷合同。

這種情況并非個例，北京地區的另一家水井坊二級經銷商北京朝批匯隆商貿有限公司的王先生向記者表示，“公司目前已經不做水井坊了，根本賣不動。”

更糟糕的是，這一現象已有向全國蔓延的趨勢。以依然采取總代模式的浙江和江蘇地區為例，目前水井坊在浙江地區的總代為浙江商源共好貿易有限公司（以下簡稱“商源共好”）， 對于記者提出的經銷商紛紛退出的疑問，該公司負責人陳磊告訴記者：“目前商源共好仍然是水井坊浙江地區總代。浙江地區銷售情況還好，經銷商比較穩定。”

事實是否如陳磊所述呢？記者隨后采訪了杭州地區水井坊二級經銷商杭州杭天酒業的騰忠華。他表示，“水井坊現在處于無人問津的狀態，去年我們虧本拋售水井坊存貨后，今年沒有和水井坊再簽合同。”他一再向記者表示，很慶幸自己去年虧本將水井坊拋掉了，“今年想拋都拋不出去了。”

而江蘇地區總代南京元合豐商貿有限公司（以下簡稱“元合豐”）的情況同樣不容樂觀。元合豐的業務負責人佴云向記者表示，“目前，元合豐仍然是水井坊的江蘇地區總代。”但她拒絕透露當前的運營情況。南京地區一位不愿具名的水井坊經銷商向記者表示：“目前元合豐的日子并不好過，很多二級經銷商都沒有續簽合同，這里除了‘茅五劍’的直接競爭，更是洋河的大本營，水井坊根本賣不動。”

撤銷區域總代的無奈

對于撤銷區域總代的行為，水井坊曾對外解釋稱，2013年公司積極探索建立新的運營模式，在一些重點區域實現扁平化直營以取代原總代模式。而實際上，由于產品滯銷，區域總代欠款增多導致總代的存在意義不大也是重要的原因之一。

2013年上半年，水井坊前五大應收款客戶均為區域總商，其中前三大應收款客戶款項總計超過9000萬元，分別為廣東華南酒業有限公司、北京京川往事商貿有限公司和沈陽往事商貿有限公司，其中水井坊因后兩者“無力履約而將票據轉為應收賬款的票據”的金額分別為714萬元和540萬元。據水井坊北京地區一名銷售員劉先生稱，“目前廣東和北京的總代已經撤銷。 ”而在2012年，無一家區域總代存在欠款現象。

最新資料顯示，上述應收賬款有大部分未能收回。水井坊在2013年業績預減公告中稱，“公司對上述退出總代的庫存做退貨處理，從而沖減當期銷售收入約8000萬元。”

銷售額大幅下滑在財報上更為明顯，水井坊2013半年報顯示，2013年上半年，水井坊在四川省內銷售額為8867萬元，四川省外市場銷售額為3.03億元，而2012年同期，上述兩項數據分別為1.24億元和7.13億元。經營狀況的惡化由此可見一斑。

高端市場萎縮和競爭對手的打壓摧殘著水井坊原本穩固的經銷網絡，在水井坊試圖推出新品牌“天號陳”進軍次高端市場時，卻發現能合作的經銷商已經寥寥無幾。

為了應對市場不利狀況，水井坊去年重點推出中高端品牌“天號陳”，采用了全新的營銷模式，即直接賣給小店和小的商，由他們覆蓋到其他名煙名酒行和酒樓。不過在推行的過程中，“天號陳”并不被經銷商所接受，曾經為水井坊經銷商的北京金紅神州商貿有限公司的負責人告訴記者：“水井坊都賣不掉，誰還會相信 ‘天號陳’？”

神秘的“超級總代”

水井坊一方面取消區域總代，大力發展直銷模式；另一方面卻設立了權利遠大于區域總代的超級總代。但讓人疑惑的是，記者調查發現，超級總代的銷售價格比廠家直銷還要便宜。

記者通過水井坊官網的銷售電話聯系到水井坊銷售部門的焦先生，他向記者表示，個人購買公司產品可直接聯系北京地區的銷售劉先生，當記者表示是否可以以優惠的價格大量從廠家拿貨時，焦先生則告訴記者，“要想更便宜可直接找超級總代，不過不要讓北京的銷售人員知道。”隨后焦先生將超級總代的銷售員方小姐的電話給了記者。

記者隨后與方小姐取得聯系，對方表示，52度的典藏系列的提貨價為680元/瓶。不過量大從優，可以買十箱送一箱，包運費。按方小姐的方案，52度的典藏系列的價格約為618元/瓶。而記者與水井坊北京分公司的銷售人員溝通時了解到，該產品的提貨價為650元/瓶。正如焦先生所說，超級總代的價格更為劃算。

超級總代為何比廠家直銷更便宜？北京地區的銷售人員劉先生向記者解釋：“北京分公司和超級總代均屬于水井坊旗下的不同銷售平臺，由于北京分公司需要兼顧下屬經銷商的利益，所以價格稍高。”不過，記者隨后調查發現，情況并非如此。

接近水井坊的人士告訴記者，“北京分公司的確是水井坊的銷售平臺，隸屬于水井坊全資子公司成都瑞錦商貿有限公司（以下簡稱 ‘瑞錦商貿’）。但超級總代卻并非水井坊旗下公司，超級總代實際上是四川全興川泰酒業有限公司（以下簡稱‘全興川泰’）在運作。雖然不同屬水井坊旗下，但兩者之間并非沒有聯系。目前全興川泰的劉總與瑞錦商貿的李總以前是同事，李總是劉總的老部下，劉總以前在水井坊干了20多年。”

目前，瑞錦商貿是水井坊的主要銷售平臺，而全興川泰則頗為復雜。關于全興川泰最近的一次股權轉讓發生在2013年10月29日，據西南聯合產權交易所的公告顯示：四川省糖酒有限責任公司（以下簡稱“四川糖酒”）以133萬元的價格將全興川泰60%的股權轉讓，簽約時間為2013年10月29日。不過，受讓方卻沒有同時顯示。

記者從四川糖酒的一位王姓負責人處了解到，受讓方為全興集團。當記者表示全興集團已改名為水井坊集團時，上述負責人則表示：“可能是以前全興集團員工成立的公司，不過肯定不是水井坊。”

以上所述的全興集團曾是水井坊的控股股東，后全興集團改名為水井坊集團，2013年7月23日，帝亞吉歐收購水井坊集團47%的股份獲得主管部門批準，收購完成后，帝亞吉歐成為水井坊集團的全資股東，并通過水井坊集團間接持有的上市公司水井坊39.7%的股權，成為后者控股股東。

不過，雖然帝亞吉歐控股水井坊，但水井坊很多關鍵崗位仍由原全興集團的員工把持，此次記者向水井坊總部銷售人員提出大宗購買意向，總部銷售員工直接讓記者聯系超級總代而非北京分公司的銷售人員，由此可見，這個超級總代在水井坊的能量有多大。

帝亞吉歐被架空？

目前，帝亞吉歐已成功取得水井坊的控股權，但能否同時取得對水井坊的控制權呢？

截至2013年6月30日，水井坊的8名高管，來自原全興集團的就有6位。從水井坊內部銷售人員著力推薦超級總代的情況來看，全興系對水井坊的影響巨大。

帝亞吉歐并購水井坊并非一蹴而就。從2006年開始，就與水井坊開始洽談。直到2013年，帝亞吉歐才全面收購了全興集團。但在長達7年的時間里，帝亞吉歐一直盡量保留著全興集團的原有班底。

帝亞吉歐收購水井坊后的用人策略比較保守。在保留原有團隊的基礎上派駐了部分帝亞吉歐的管理人員。但這種用人策略在運營遭受重大變故時很可能導致失衡，如果派遣高管力量有限，可能會被架空。

2013年水井坊多名高管離職，帝亞吉歐聘任新人上任，這表明帝亞吉歐加大了對水井坊的控制。不過，帝亞吉歐的新入團隊卻并不穩定。

篇10

《勞動法》規定，勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。在當前的現實生活中，占有很大比例的勞動者，他們在行使單方解除權時，說走馬上就走，不按法律規定以書面形式提前30日通知企業，確實給企業造成了經濟損失或給正常生產經營帶來了麻煩。

本文對形成上述現象的原因進行了分析，提出了解決問題的措施。希望通過社會各方面的共同工作，使大家認識到，勞動合同一經有效成立，在當事人間便具有法律效力，當事人雙方都必須嚴格信守，及時、適當履行，不得擅自變更或解除。合同的解除必須具備一定的條件，否則，便是違約，不發生解除的法律效果，而產生違約責任。合同必須守信是我國法律所確定的重要原則。

關鍵詞：勞動關系   勞動合同  當事人   合同解除

勞動法中的勞動合同，是指勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。勞動關系是指用人單位招用勞動者為其成員，勞動者在用人單位的管理下，提供有報酬的勞動而產生的權利義務關系。

在社會關系中，經常出現勞動合同當事人單方解除勞動合同的情形。

一、用人單位單方解除勞動合同

勞動法賦予企業對勞動合同的單方解除權，比賦予勞動者的單方解除權要小得多。立法上嚴格限定用人單位與勞動者解除勞動權的條件，保護勞動者的勞動權。勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的； (二)嚴重違反用人單位的規章制度，按照用人單位的規章制度應當解除勞動合同的； (三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的； (四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成工作任務造成嚴重影響，經用人單位提出，拒不改正的；(五)被依法追究刑事責任的。還有就是因勞動者患病或非因工負傷，不能正常工作；被證明不能勝任工作；勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生變化，使勞動合同無法履行的。用人單位在提前30日以書面形式通知勞動者本人或額外支付勞動者1個月工資后，可以解除無固定期限勞動合同。勞動者有下列情形之一的，用人單位不得解除勞動合同：(一)患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；(二)患病或者負傷，在規定的醫療期內的；(三)女職工在孕期、產期、哺乳期的；(四)正在擔任平等協商代表的；(五)法律、行政法規規定的其他情形。

但是，一些企業，特別是某些非公經濟的企業(包括公)，在與勞動者解除勞動合同時，不依法進行。濫用企業內部規章制度，隨意或武斷的與勞動者解除勞動合同。如以下案例：

案例：1996年9月8日，王某通過招工考試被錄用為某商場營業員，雙方當事人訂立書面聘用合同，合同規定：“聘用期3年，其中試用期從1996年9月10日開始，試用期內工資為每月400元”。王某上崗后，工作表現不錯，受到周圍營業員的一致稱贊。1997年6月5日商場又從社會公開招聘女營業員40名。6月7日，商場同時以試用期不符合錄用條件為由解聘了20名女營業員，王某接到了商場人事部解除勞動合同的書面通知。當日下午，王某到商場質問，人事部負責人出示1996年9月招用女營業員的條件，其中規定女營業員身高165厘米以上（含165厘米），王某身高只有162厘米，自然不符合該條規定。但當時商場開業在即，怕一時招不齊合適的人員，王某除了身高以外，其他各方面在筆試和面試時表現都非常出色，商場決定招王某為營業員。但現在商場已招到足夠多符合條件的營業員，故要解聘王某。王某不服，向當地勞資爭議仲裁委員會申訴要求用人單位履行原勞動合同。仲裁庭受理案件后，對原合同和商場當時的招工條件進行審查后認為：試用期是用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期，通常對初次就業或再次就業改變崗位或工種的職工可以約定試用期期限，但根據勞動法規定，試用期不得超過6個月。而本案中的被訴人與申訴人沒有明確約定試用期的長短，最多只能認為是6個月。而王某實際上已經工作了9個月，應當根據法律規定認為王某的試用期在3月10日已屆滿，該商場在6月才以不符合錄用條件為由解除勞動合同，違反了法律規定；同時查明該商場招聘錄用的女營業員試用期滿后的工資是600元/月。申訴人表示同意放棄對被訴人的違約賠償。據此，仲裁庭做出如下裁決：（1）商場與王某簽訂的勞動合同繼續有效，雙方繼續旅行；（2）商場補發王某工資差額，3個月共計600元。

評析：本案涉及的法律問題是勞動合同中對試用期的約定及試用期不符合錄用條件的確定。　我國《勞動法》表明勞動合同中可以約定試用期，試用期最長不得超過6個月。而《勞動合同法草案》為更好的保護勞動者，對試用期規定的更短，《草案》第12條：“非技術性崗位的試用期不得超過1個月；技術性崗位的試用期不得超過3個月；高級專業技術崗位的試用期不得超過6個月”。問題在于王某和商場雖然約定了試用期，但沒有約定試用期的時間到底有多長。如果雙方在合同履行中沒有發生糾紛，沒有約定具體的時間這個問題不會影響勞動合同；一旦發生糾紛時，雙方當事人就會為試用期的長短發生爭執。勞資爭議仲裁委員會在解決這類爭議時通常有兩種做法，一是確認視同沒有規定試用期，二是推定試用期為6個月。通常不能因為試用期期限約定不明而裁決勞動合同無效，因為這樣不利于保護勞動者的利益。在本案的處理過程中，勞資爭議仲裁庭推定試用期為6個月，由于勞動合同已實際履行了9個月，因而超過了試用期，用人單位以試用期間勞動者不符合錄用條件為由解除勞動合同的決定是無效的，不予支持，雙方當事人應繼續履行勞動合同，這樣達到了保護王某的合法利益的目的。

通過對本案的分析，作為勞動合同當事人的勞動者和用人單位應從中吸取一些經驗教訓，以使勞動合同合法、有效。（1）試用期的約定，關系著勞動關系的存續問題，必須雙方自愿協商一致方可在勞動合同中約定，而不能強迫規定。否則將視為無效條款。（2）約定試用期應當在勞動合同簽訂的同時進行，而不應在合同已簽訂后再重新單方規定試用期。勞動合同簽訂后再要求約定試用期，屬于勞動合同變更，不能單方進行。

產生用人單位違法單方解除勞動合同的主要原因是：

1. 某些企業在日益激烈的市場競爭或內部結構調整中，為了輕裝上陣，壓縮人工成本，而不顧勞動者的利益。采取非法的手段，與勞動者解除勞動合同。以保護企業的利益

2. 企業憑借自己的強勢地位，加之一些企業領導的錯誤認識，無限的擴大了勞動合同的單方解除權。他們錯誤的認為改革開放后，企業有用工自主權，而企業可以根據自己的需要，來裁減職工是行使用工自主權的表現。

3. 企業未依法健全內部規章制度，他門往往只從本單位的利益出發，對實際上只犯有小錯的勞動者，卻按嚴重違約來解除勞動合同，還美其名曰“加強管理，嚴肅紀律”。其實，他們的做法才是不合法的。現實中，為此而引發的勞動爭議，在勞動爭議案件中占有相當大的比例

4. 企業內部缺乏勞資抗衡機制，很多企業內的工會沒有真正發揮其維護職工合法權益的作用，特別是有些工會領導還是企業管理者指派的。可想而知他們是否能真正為工人說話。再加上，我們《工會法》目前雖然規定了工會的權利和企

業的義務。但卻缺少追究違法責任的條款，從而導致《工會法》的實際效力大打折扣，讓企業隨意解除勞動者勞動合同的行為得到蔓延。

對于用人單位若隨意解除勞動合同的情況下應承擔的法律責任，在勞動法律，法規的規定上存在不足。我國《勞動法》第九十八條規定，用人單位違反勞動法規定的條件解除勞動合同的，"由勞動行政部門責令改正，對勞動者造成損害的，應當賠償損失"。勞動行政部門這種責令改正權，在實踐中難以產生效力，如果勞動者求助于法律救濟，勞動法律、法規中沒有相應的明確規定在實踐中難以保護勞動者的合法權益。

二、勞動者單方解除勞動合同

《勞動法》規定，勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同　。有下列情形之一的可隨時通知用人單位解除勞動合同。

（一）在試用期內的；

（二）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

（三）用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

在當前的現實生活中，占有很大比例的勞動者，他們在行使單方解除權時，說走馬上就走，不按法律規定以書面形式提前30日通知企業，確實給企業造成了經濟損失或給正常生產經營帶來了麻煩。如下案例：

1996年4月，某市鋼鐵廠向當地人民法院提起訴訟：1992年8月，鋼鐵廠與張某簽訂了為期8年的勞動合同。1995年1月，鋼鐵廠擬進口新的生產設備，打算派張某等3人出國培訓。在和張某協商并達成一致的基礎上，雙方就原勞動合同進行了修改。修改后的合同規定：合同有效期為15年，張某無正當理由提前解除勞動合同時，應賠償水泥廠支付的全部出國培訓費用及因此造成的其他一切損失。 合同簽訂后，張某等人于1995年2月出國培訓。1995年8月，張某等人完成培訓回廠工作。因為張某在培訓期間刻苦鉆研、虛心好學，全面掌握了新設備、新技術的操作技巧，回廠后被任命為總工，主管全廠的生產工作。在外方技術人員和張某等人的努力下，新設備于1995年9月安裝調試完畢，開始進入試產階段。就在試產的關鍵階段，張某卻于10月6日將一份辭職報告留在自己辦公桌上，第二天開始即不到廠工作。經廠方多方尋找，直到12月初才得知張某已就任某外資企業的副總。廠方多次與張某聯系，要求其回廠工作。張某拒絕回廠。 廠方無奈，要求張某及其所在外企支付張某的出國培訓費用8萬元及張某離職給鋼鐵廠造成的80萬元損失。張某及其所在外企只答應支付8萬元培訓費用。雙方多次協商未果，鋼鐵廠遂于1996年2月向當地勞動爭議仲裁委員會提請仲裁。    仲裁委員會裁定：張某及其所在外企向鋼鐵廠支付8萬元培訓費用及20萬損失賠償費，雙方解除勞動合同。鋼鐵廠對仲裁裁決不服，于是向人民法院提起訴訟。 法院經審理查明：張某與鋼鐵廠簽訂的勞動合同為有效合同；鋼鐵廠為張某出國培訓支付了8萬元費用，張某突然離職后，致使鋼鐵廠新引進設備停產兩個半月，造成損失76萬元；張某所在外企在明知張某尚未與鋼鐵廠正式解除勞動合同的情況下，仍招用張某，這是一種違反有關法律規定的行為，應承擔連帶賠償責任。判決如下：（1）解除張某與鋼鐵廠的勞動合同關系；（2）張某賠償鋼鐵廠支付的出國培訓費用8萬元，及損失2萬元，共計10萬元；（3）張某所在外企賠償鋼鐵廠損失74萬元；（4）訴訟費由張某及其所在外企全部承擔。

評析：人民法院的判決非常正確。（1）張某違反合同約定擅自單方解除勞動合同的行為缺乏法律依據。勞動合同有效成立后，當事人雙方均應嚴格履行合同義務。根據有關規定，勞動者單方解除勞動合同的，必須符合法律規定或合同約定的條件，張某單方解除勞動合同的行為是一種違法行為，應承擔相應的法律責任。  （2）張某應依法承擔賠償責任。《勞動法》第一百零二條規定：“勞動者違反本法規定的條件解除勞動合同或者違反勞動合同中約定的保密事項，給用人單位造成經濟損失的，應當依法承擔賠償責任。”本案中的張某在出國培訓回廠后不久即擅自離職，不僅造成了鋼鐵廠8萬元培訓費用的損失，而且直接造成了鋼鐵廠新設備停產兩個半月，損失76萬元的后果。對此損失，張某應承擔賠償責任。   （3）張某所在外企應承擔連帶賠償責任。《勞動法》第九十九條規定：“用人單位招用未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經濟損失的，該用人單位應當依法承擔連帶賠償責任。”另據有關規定，新用人單位承擔的賠償責任應不低于原用人單位實際損失的70%.本案中的外企明知張某與鋼鐵廠尚未正式解除勞動合同，即招聘張某擔任副總，對這種違法行為該外企應承擔相應的法律責任。法院判決該外企賠償水泥廠76萬元損失是合理的。 

為什么這些勞動者連30日都等不及呢?糾其原因有：

1. 勞動者履約意識和法律意識淡薄，他們已經養成了做事十分隨意的習慣。不少勞動者的就業觀是，先找一份新工作，有了落腳點就立即辭掉舊工作。馬上跳槽。

2. 有些勞動者是因為受過企業的出資培訓或住著企業分配的住房。當他們行使勞動合同單方解除權時，需要按協議的規定，向企業賠償培訓費或退房，現實中他們往往是基于”跳槽”的目的要解除勞動合同，但又不愿意從兜里往外掏培訓費。因此，他們常采取不辭而別的方法，來達到解除勞動合同的目的。更有甚者，少數掌握企業商業秘密的勞動者，竟然還帶著商業秘密投奔到新的企業，以求能把自已向新的企業”買個高價”。

3．關于勞動者解除勞動合同的條件過于寬泛，不應當不分勞動者的工作性質、崗位。

三、建議采取的措施

（一）針對用人單位單方解除勞動合同建議采取如下措施改變局面：

1. 國家和地方應注重立法，對實施《勞動法》后出現的新情況，新問題要及時的制定出新法規，新規章及規范性文件，來調整和規范企業的行為，使其在法律，政策允許的范圍內有序進行。杜絕企業與勞動者解除勞動合同的隨意性

2. 進一步發揮勞動監察和仲裁機構的職能，及時對企業違法解除勞動合同的行為予以糾正。另外，針對目前勞動執法力度不夠的現狀，建議適當增加勞動監察和仲裁機構的人員編制，設備和權力。保證勞動部門對違法企業有足夠的威懾。

3. 充分開拓，發揮工會組織的作用，把工會履行職責的重點轉移到維護勞動者合法權益上來。使企業在與勞動者解除勞動合同時，要充分聽取并重視工會的意見。國家也應進一步提高工會的地位，明確工會的權利，確定工會的代表主體資格。對有條件的工會，試行其主席的工資從工會經費中支出的辦法，保證工會放心大膽的同企業據理力爭，真正維護職工的合法權益，在企業內部形成抗衡機制

4. 要求用人單位將勞動合同報縣一級勞動行政部門或工會備案

5. 明確違反勞動合同的賠償數額的計算方法，對用人單位解除有固定期限的勞動合同方面，在勞動者勝任工作，未嚴重損害用人單位利益的情況下，嚴格限制用人單位解除定期勞動合同，否則，補償的數額應相當與勞動者因被解除勞動合同所應得到的工資數額。對用人單位解除無固定期限勞動合同的權限和程序，要嚴格加以限制。如勞動者能勝任工作，無重大的損害用人單位利益的行為，不允許用人單位隨意解除勞動合同。

（二）針對勞教單方解除勞動合同建議采取如下措施：

1. 加強法制宣傳和教育，不斷增強勞動者的守法意識和履約意識

2. 企業與勞動者訂立勞動合同時，可在合同中明確違約責任。除了約定一方當事人給另一方造成經濟損失要給與賠償外，最好還要約定違約金，使其對勞動者違反勞動合同有約束作用。對于企業出資培訓的職工，企業要在培訓前與職工訂立培訓協議，作為勞動合同的附件，對原勞動合同需要變更的，更要及時加以變更，同時，明確約定培訓結束后，不按約定的期限為企業提供服務的，應

如何承擔賠償責任，以免事后扯皮

3. 規范企業行為，使各個企業都能遵守國家人才交流的規定，不采取不正當的手段，相互"挖"人才，做到"君子愛才，取之有道"，保證人才的流動有序性，從而改變勞動者隨意"跳槽"的局面。

四、當事人雙方必須信守勞動合同，合同的解除必須具備一定條件

綜觀各國勞動合同解除的方法，多將用人單位與勞動者納入同一調整范疇，同等授戶權利，施加義務，使雙方在解除合同方面地位，能力平等，與此同時，各國法律均規定，單方解除權不適用于有固定期限的勞動合同，只適用于無固定期限的勞動合同。外國法之立法體例，值得我國借鑒。

    本文對形成上述現象的原因進行了分析，提出了解決問題的措施。希望通過社會各方面的共同工作，使大家認識到，勞動合同一經有效成立，在當事人間便具有法律效力，當事人雙方都必須嚴格信守，及時、適當履行，不得擅自變更或解除。合同的解除必須具備一定的條件，否則，便是違約，不發生解除的法律效果，而產生違約責任。合同必須守信是我國法律所確定的重要原則。  

參考資料：

1.《民法學》，王利明主編，中央廣播電視大學出版社，1995年版

2.中華人民共和國《勞動法》，中國勞動出版社，1995年版