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現在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設置到周或者天。整體的計劃比較籠統，不利于具體的每一步實施。

1.2對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發生時，由于沒有預先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

1.3管理人員的管理水平有限

一個科學合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業由于對于工程的施工現場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現場的管理混亂，這會影響到工程的施工質量和進度。

2建設工程施工現場的進度管理與控制的具體措施

建設工程施工現場的進度管理與控制對于提高企業的經濟效益和競爭力有著重要的作用。各大建筑企業要重視建筑工程項目的進度管理與控制，提高建筑工程項目質量管理的水平。要堅持建設工程施工現場的進度管理與控制的計劃方案來作為加強促進工程進度的核心，重視工程進度的控制與管理。

2.1制定工程施工進度計劃

做好項目的設計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎上把握具體的施工細節。第二，以合同中規定的日期為標準制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質和工程的各個施工環節有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎上制定出合理的計劃方案。第五，在制定計劃方案過程中要深入考慮到各個施工程序之間的間隔時間。第六，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。

2.2加強施工進度計劃的管理

工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環節都要深入的了解，還要對于施工現場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實行下去，要按照某個合理的標準，對整個工程項目進行細化，一般將整個工程分為一、二、三、四幾個級別。并把管理的責任細分到這四個級別中去，從而更好的實現管理中的決策、管理、執行幾個環節，使工程進度管理與控制的工作各項的細化，便于對于整個工程的管理。

2.3要充分的考慮到影響工程進度的因素

在工程的施工過程中工程的施工進度會受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現這些問題時能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進度。首先，預防好這些因素的發生，施工過程中一定要嚴格按照施工安全監管制度進行管理，使施工人員的操作嚴格按照生產流程進行，以避免在施工過程中出現意外影響到整個施工的進程。要充分考慮到影響施工進程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環境等因素。并做好受到這些因素影響后的應對措施，以防止出現偶然因素影響時，出現的施工人員的慌亂情況。

2.4創造良好的施工環境

良好的施工環境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環境十分重要。一個良好的施工環境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認識到施工工程對于發展當地經濟的重要性，為施工企業提供一定的支持，施工企業也要加強對于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

2.5提高管理人員和技術人員的水平

對于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進程的重要因素，所以提高管理人員和技術人員的水平十分重要。要使管理人員和技術人員充分認識到自己的工作對于整個工程的重要性，不斷的提高管理水準和技術水平，使他們通過專業的培訓，進一步提高自己的水平，最大限度的促進施工的進度。

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1、引言

在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。

2、投資管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3、進度管理

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。

（四）技術因素

技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。

4、工程的質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標?？偠灾?從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

6、建立良好的計劃進度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調整資源，把整個團體的能量發揮出來。

(1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業主。

(3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。

(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。

(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執 行 。

(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業

公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

7、結語

總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

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Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1、施工進度管理的地位與作用

任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。

2、施工階段進度控制目標的確定

為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。

3、施工進度計劃

3.1 施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關系。

3.2 單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資料供應條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關系進行合理安排的計劃。

3.3年度、季度、月（旬）作業計劃。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。

4、施工進度計劃的落定

4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總任務而編制的，它們之間的關系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執行時應緊密配合，協調一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。

4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經理、施工隊和作業班組之間應分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，施工單位內部也要下達施工任務書。將作業任務和時間下達到施工班組，明確具體施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。

4.3 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動各個員工的干勁和創造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據計劃范圍和內容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續、均衡地進行。

4.4 做施工進度記錄?！坝涗洝本褪侨鐚嵱涊d計劃執行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調整、總結提供原始資料。因此，各級施工進度計劃的執行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關圖表。

4.5 做好調度工作。實行動態進度控制，調度工作是不可缺少的手段。調度工作的主要任務是掌握計劃的實施情況，協調關系，排除矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃和進度控制目標的實現。

5、影響施工進度因素的分析

為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制?？赡苡绊懯┕みM度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設相關單位的影響，如政府有關部門、設計單位、物資供應部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應進度的影響，如原材料和設備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等；(4)設計變更的影響，如變更程序嚴謹復雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素；(6)各種風險因素的影響，如政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。

6、施工進度的檢查與監督

施工進度的檢查與監督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的手段。因此，在施工進度中，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監督工作。其主要步驟如下：

（1）跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關數據：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現場，檢查進度的實際執行情況。

（2）整理統計檢查數據。對于收集到的實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比分析。

（3）對比分析實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據。

（4）編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經理及各級業務職能負責人，作為其控制進度、調整進度、核發進度款的依據。

（5）施工進度檢查結果的處理。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其所產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續執行原進度計劃。

7、施工進度計劃的調整

通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃。

其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。

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Key words: municipal engineering; project management; schedule control

中圖分類號: TU99 文獻標識碼：A文章編號：

進度管理是建設項目管理的重要內容之一，由于建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度管理與控制的要求，施工方是建設項目的一個重要的參與方，施工項目進度管理與控制不僅關系到施工進度目標能否實現，而且還直接影響工程質量和成本。因此，施工進度管理要在保證工程質量的前提下，全面分析影響施工進度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進度目標順利實現。

1 施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。項目工程進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標控制關系中，質量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般。應該而且必須給予重視。因此，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。

2 市政工程施工進度管理與控制的主要工作環節

施工進度管理與控制的主要任務是根據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度控制是一個動態實施過程，是衡量項目管理水平的重要標志之一。進度控制人員按照動態控制原理，編制進度計劃，并在實施的過程中對實際進度和計劃安排進行對比，分析產生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。

2.1施工進度計劃及相應的資源需求計劃的編制

進度管理人員應根據實際項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的施工進度計劃。與此同時，還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進度計劃的順利實施。

2.2 施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施是指按進度計劃的要求組織人力、物力、財力進行施工的過程。

（1）收集實際進度數據

對進度計劃的執行情況進行動態跟蹤是計劃執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。動態跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關數據，收集的數據應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數據將導致判斷不準確或決策失誤。

（2）加工處理進度數據

對收集到的實際進度數據進行加工處理的目的是為了與計劃進度作比較，形成與計劃進度具有可比性的數據。

（3）比較分析實際進度與計劃進度

將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，其目的是為了確定設工程實際執行情況與計劃目標之間是否產生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。

2.3 施工進度計劃的糾偏

（1）分析進度偏差產生的原因

通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。

（2）研究是否對后續工作和總工期造成影響

在明確進度偏差原因后，要研究進度偏差是否會對后續工作和總工期造成影響，以及是否應采取調整的措施。

（3）確定后續工作和總工期的限制條件

當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，可以從與合同相關的因素如：關鍵工作、工期允許變化、工序所對應資源最小等方面入手詳細分析后進行。

2.4 施工進度計劃的調整

在采取進度調整措施時，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，以確保要求的進度目標得到實現。在新的計劃產生時，采取相應的措施進行執行并對執行的情況繼續進行監測。

3 市政工程施工進度管理與控制的措施

實施施工進度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設周期，避免各利益相關方無端的干擾，促進質量和成本管理。施工進度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

3.1 組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，因此要實現項目進度目標，首先應重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應設有專門的部門和符合進度控制資格的專人進行項目進度管理控制工作。另外，進度控制工作包含了大量的組織協調工作，可以采取會議的方式，進行有關進度控制的組織設計。

3.2 管理措施

科學嚴謹的態度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同及風險管理等都是進度管理控制管理措施所需要的。隨著信息技術廣泛應用，信息技術運用到進度控制管理當中不僅提高了進度信息的透明度，而且促進了進度信息的交流和項目各利益方的協同工作。對建設項目進行全過程管理，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

3.3技術措施

工程項目設計理念、設計技術路線和方案的不同會對工程進度產生不同的影響，因此在設計方案工作的前期，應對設計技術和施工工程進度兩者的關系進行深入的分析，尤其是在進度滯后的情況下，考慮是否存在設計技術的影響以及是否需要進行設計變更。實際中最常使用橫道圖和網絡圖計劃檢查施工進度。進度計劃在工作中又被分解，我們要制定的工程計劃大多包含總控制進度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃。另外，估計工期也比較關鍵，可以根據分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出。這兩項數據是制定工期進度計劃最重要的依據。

3.4其他措施

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。

4結束語

作為建設工程項目管理的重要組成部分，進度管理與控制穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等項目全生命周期，它與質量、成本、安全有著密切的關聯。在工程項目實施過程中，要結合組織、管理、經濟、技術四項措施，持續地進行計劃、實施、檢查分析、調整的動態循環，在確保工程質量的前提下，實現項目進度目標的順利實現。

參考文獻:

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Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures

中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

所謂的建筑工程施工進度管理主要是指依照施工進度的總體目標以及資源配置的整體原則，對建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內容、持續時間以及各種銜接關系等問題進行計劃編制，并將計劃付諸于實際行動的管理活動。在建筑工程施工的過程中，施工進度管理應當對實際的進度進行經常性的檢查，以便于核查實際進度是否與施工進度計劃相吻合，以便于對出現的偏差進行系統、全面、及時的分析，進而采取相應的措施來進行調整與補救，保證整個工程可以依照計劃按時竣工。但在建筑工程的施工過程中，往往會因各種因素的存在而使整個建筑工程的施工進度受到影響。那么，在建筑工程的實際施工過程當中，建筑施工企業應該通過怎樣的管理策略來保證整個項目的施工進度，是一個重要課題，且勢在必行。

1 建筑工程項目進度控制的原理

1.1 系統控制原理

工程項目實行進度計劃控制，首先，必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次，必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后，還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

1.2 信息反饋控制原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

1.3 動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

1.4 封閉循環控制原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

1.5 網絡計劃技術控制原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

1.6 分工協作控制原理

現代工程的規模比較龐大，技術復雜和難度高，僅靠部分人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此，在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

2 加強施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

1.組建項目進度管理小組，提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。

2.嚴格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

3.合理制定進度計劃，實現動態管理。進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。

2.2 施工中的施工進度管理

1.進行施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

2.嚴格執行例會制度，落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

3.施工進度計劃及時調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。

4.完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。(2)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平,并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。

3 結 語

施工進度控制與管理是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中,進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。只有重視項目進度管理，做好項目進度的前期準備工作，制定切實可行的項目進度計劃并執行，在實際工作中不斷地及時調整項目進度，使項目施工質量、進度與成本控制真正結合起來，才能實現工程項目目標和經濟效益的最大化。

參考文獻：

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一、建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

二、建筑工程進度管理的因素

1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2施工環境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

4組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

5施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

三、建設工程進度與成本、質量的關系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業，造成經常窩工的現象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現了虧損現象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。

四、建筑工程項目施工進度管理的實施

1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。

2建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質量以及協調解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構。

3建筑工程項目施工進度的管理

建筑工程項目施工在投標時，就已經按照招標文件的相關要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案。中標后，又在前者基礎上編制了更為細致的進度計劃方案。其內容包含開工之前的準備工作、施工方案、月計劃和任務、人材機之間的供求協調關系等，明確的制訂了整個工程的目標工期和各分部、分項工程的工期。

4建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標的順利實現，采用目標分解法，直到直接調控分部分項工程和作業過程，在保證重點兼顧一般，統籌安排，從總體到細部，減少中間環節，提高工作效率，明確責任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術或先進的措施技術實施施工方案，在發現問題時，能及時調整各工作之間的先后關系，從而使施工進度得以保障。

5建筑工程施工項目進度計劃控制

根據建筑工程施工合同的相關要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理的方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用網絡計劃技術指導工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。進而保障關鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標的實現。

結束語：建筑工程項目施工進度管理是運用科學合理的方法，根據建筑工程招標文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現工期目標，還要做到與資金、質量的協調。在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當重要的環節，施工過程中根據具體情況，具體分析，高度重視。

參考文獻：

[1] 農光學. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 東方企業文化，2012，（10）：139-140.

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1 土木工程施工進度管理的作用和意義

土木工程具有復雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業和其他戶外作業不同的是，土木工程是在暴露的環境中作業，其中存在諸多不穩定因素，例如，天氣因素、地質因素和器械不穩定因素等。眾所周知，土木工程的建設有著極高的危險性，施工的進度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個部門之間能否相互協同工作，分工是否明確都會影響整個工程的進度。如果再加上一些不確定的突發狀況，工程進度極有可能會減慢，從而導致工期延長，工程的質量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進度管理就顯得尤為重要。工程進度管理可以協調整個工程中出現的狀況，在出現問題時及時修改工程的計劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時也保證了工程的質量，對土木工程的發展和社會經濟的發展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進度管理中存在的問題

近幾年來，土木工程施工進度管理因為其對于工程的作用是非同小可的，已經逐漸受到重視和應用。但是由于進度管理發展并不系統全面，所以在土木工程建設時應用進度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對工程進度中的問題進行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環境下進行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質條件是影響工程進度的關鍵因素。過熱的天氣會使建筑工人發生中暑狀況，影響身體健康，進而影響工程的進度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進度。關于自然地質條件，不穩定的地質是無法進行土木工程建設的。

2.2 主觀人為因素

人是進行土木工程建設的主體，工程建設過程中的各個環節都需要人去實施。但是土木工程建設中存在多種利益，容易產生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強，難免在意見上產生分歧。這些方面都會對工程進度產生不可忽視的影響。

2.3 管理不當因素

土木工程建設中，需要人員的監督管理。然而，設置管理層機構并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經驗，沒有系統的管理的知識和技能。另一方面，管理人員認識不到管理對于工程進度的重要性，管理疏松，容易產生問題。最重要的是，面對突發狀況，管理人員沒有應急的機制，無法發揮其本來需要的作用。對工程進度產生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設過程中，制定計劃時沒有對資金進行詳細的規劃和計算，也就是沒有對資金成本進行合理的管理，從而影響了工程進度。資金是工程建設中的制約因素，是影響工程進度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會出現資金脫離實際的問題，使得工程建設的成本增高，影響工程進度的下一步過程。

3 解決施工過程中問題的措施

3.1 根據自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時要對工程地點進行充分的考察，對其自然環境及地質狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進度的同時也保證了施工質量。

3.2 協調人員管理

土木工程建設過程中要對施工環境及人員的具體工作進行合理的安排，協調各方面的活動使得工程進度與計劃相符，不會延誤工期。確保每個人的職責工作到位，以增強人員的參與感和責任感。公平公正的對待每位員工，降低矛盾發生幾率。

3.3 加強監督管理

因為一項工程完成有限定的時間，同時土木工程復雜，所以要在規定的時間內完工，肯定需要趕進度。在趕進度的同時只有嚴格系統的按照工程計劃來實施，才能保證工程如期完成。第一，要對管理層人員進行系統全面的培訓，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個詳細的工程計劃，加強管理。明確各個部門的職責，使各部門協調一致、相互合作的進行工程建設。第三，管理者要嚴格監督各項任務的完成度，認真落實細節工作，從而提高工程進度的管理水平。

3.4 詳細規劃資金成本

在土木工程實施動工之前，要先制定一個詳細的計劃。制定計劃時要綜合考慮時間、材料、器械及人工等多方面因素，評估這項工程的資金成本。對于將來施工過程中可能的突發狀況也要有所考慮，制定一個有彈性的資金成本計劃，能應對在施工過程中出現的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現的概率，保證工程進度。

4 結語

綜上所述，在土木工程的建設中，一定要高度重視施工進度管理的存在，根據實際的施工活動完善計劃，明確落實個人的責任和義務，重視細節問題。只有增強土木施工進度管理，才能使土木工程建設更加完善，才能確保完成工程建設任務。

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引言：建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質量管理、投資管理一樣，直接影響工程經濟效益的發揮，因此，實現工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進度管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1） 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。

2） 三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。

7） 設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些物資、設備、材料不能及時到場，就會嚴重影響現場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察及現場勘查，對施工現場不了解，無法規避、轉移或減少相應的風險，在合同談判中未認真研究條款或約定，現場施工在進度管理中，沒有相應的控制措施。

2、建筑工程施工中進度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預定的工期內完工，與工程質量和施工成本存在直接的聯系，有效的控制施工進度，是保證工程質量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內完工對工程的質量肯定會造成一定程度影響，如果出現返工的現象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質量，在異常謹慎的施工狀態下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質量而增加額外的投資。所以說質量、進度和成本三者是互相聯系、互相影響的，任何一個因素出現問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內掌握控制施工質量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。

4） 技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。

5） 突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。

6） 設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。進度計劃是用橫道圖還是網絡圖，橫道圖有其局限性，網絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網絡圖聯合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要組織協調及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節點或工序等出現偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標的實現。

4、加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內容就是制定計劃執行計劃跟蹤檢查計劃調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵采用新技術及先進可行技術，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。

3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。

4） 與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，培養勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。

5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配）件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。

6） 加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

7） 加強合同的動態管理，合同簽訂人員和部門應與施工現場人員和部門經常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調動項目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現工期最短。

結束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現效益目標的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升、提高企業的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據在現場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業的人士共勉。

參考文獻：

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一、影響施工進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術因素、材料和設備因素，機具因素、地基因素等等，但根據個人近十年的施工經驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關。

常見的有以下幾種情況：協調問題，第一種情況是甲方協調不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設多個單位在工程中的協調性問題；對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，對項目建設的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現在有的設計單位由于追求經濟效益，往往不顧本單位實際設計能力，總是先參加工程設計競標，一旦競標成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設計變更時由于建設業主存在“多頭指揮”或“外行當家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。

二、做好施工進度管理工作的措施

（一）需要重點解決的問題。

1、工程前期與政府機關的充分溝通及保持良好的關系，是項目成功的保證。

2、建立完善的項目管理組織機構。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業文化及一套規范的工作模式、操作程序。

3、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的當地政府部門的工作的影響。

（二）建立三級計劃進度管理體系。

1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預測。

2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負責人參加的生產調度會，對工程項目進展情況做好統籌安排。必要時召開有關進度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各級生產負責人、計劃員之間，并及時進行指導、反饋、建立等工作交流。

三、三級計劃進度管理體系的工作流程

計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。

甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監理公司，施工各專業負責人和總包、分包單位共同參與意見，經認真研究后確定。

總控制計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不能輕易做調改。

合同中應明確規定建設各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規定，均應規定有對應、明確的獎懲措施。

（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。

1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。

階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核，甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對階段性計劃的落實情況。

2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的周計劃作為最終依據，下發各分包單位統一執行。

（二）編制項目進度計劃。

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。

（三）檢查與評價。

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應當由負責計劃的工程師去現場，對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。當一現工程進度出現10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調整工作順序，縮短某些工作的持續時間等方法，對原網絡計劃進行一定調整。

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一、影響水利工程施工進度的因素

（一）水利工程建設進度控制的目標

水利工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

（二）水利工程項目施工進度的因素

1、影響工程施工進度的因素：

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。

①有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。 ②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來源于設計單位的影響。 ⑤有來源于施工條件的影響。⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。 ⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。

2、產生的原因：

將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：

①在估計了工程的特點及工程實現的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。②在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。③不可預見事件的發生。

二、項目施工進度管理

（一）項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

（二）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

（三）項目施工進度網絡計劃的編制

由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。

明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。

（四）項目施工進度計劃的優化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。

三、某水利工程進度管理方案

某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設項目內容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。

根據施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進度計劃完成任務。

（一）進度承諾與主要工期計劃安排

1、施工準備

包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設施搭建、施工設備、材料和施工隊伍進場、測量成果復核、施工圖紙熟悉及施工技術交底等工作。

2、標準堤加固施工

標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內坡擋土墻、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。

3、寧浦水閘施工

主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設備與金屬結構安裝調試。

4、完工、掃尾

保證本工程在招標文件要求的工期24個月內完工。

（二）、進度控制措施

1、進度控制

(1)、選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場施工管理經驗的專業人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統精干。

(2)、采用機械化作業方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業運行正常。

(3)、采用網絡管理技術，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調整生產方式，保證計劃的完成。

(4)、加強技術管理，開展技術創新，應用新工藝、新方法組織施工，提高技術含量靠科技出效益，從管理提高生產率。

(5)、完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行項目化管理。

(6)、競爭，擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計劃完工。

(7)、協調好與業主、監理、設計、當地有關部門的關系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。

2、管理措施

(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。

(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。

(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結，及時采取措施、對策進行解決；及時調整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。

(4)、加強施工現場管理，施工現場管理人員實行定人、輪班的現場管理制度，充分發揮施工管理人員的現場管理作用。

(5)、做好工序管理、進度目標控制的預測工作，要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事后控制。

(6)、開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。

3、保證措施

(1)、從施工計劃編排上保證

1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確?？傮w工程進度。

2）加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。

3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。

(2)、積極開展技術攻關。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術革新活動。

(3)、從機械配備和人員落實上保證。

(4)、從材料供應上保證。統一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協調材料供應。砂石骨料、水泥、周轉材料都需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。

(5)、從安全生產上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產意識。

(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行?？顚Ｓ?。

(7)、從后勤生活上保證。加強機械設備和車輛的維修保養；搞好職工食堂。加強與業主的聯系，尊重當地的生活習慣，做好與當地政府和群眾的協調工作，取得當地群眾的支持，使工程施工進展順利。

四、結論

建設工程項目進度管理必須有科學合理的安排，對各種突發因素進行綜合考慮并準備好應急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發揮出最大的經濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學的手段，克服各項影響施工進度的因素。

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1．2施工單位運作機制導致工程進度滯后

(1)電力工程運作中，個別施工企業出現管理機制不完善，缺乏施工經驗的現象時有發生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。

2電力工程施工進度管理

2．1工程管理進度的核查

在電力項目建設前期，工程企業需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統一分析研究，有效地利用現有的人力、物力資源，依據實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統的核實判斷，從而實現對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優化機制。

2．2項目設計審核

完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據實際情況，遇到工程中出現建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。

2．3施工進度控制

在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據監理工程建筑要求，依據實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。

2．4施工階段的進度把握

施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數據則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。

2．5設計變更處理機制

在電力建設項目中，其設計變更問題時有發生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。

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本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。

1 影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

（2） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2 加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2.2 加強業務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

2.3 加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

3 結束語

工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。

參考文獻

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進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

一、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、確實加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施： 1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。 2、加強業務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

3、加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道，

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。