引論：我們為您整理了13篇項目策劃總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、回顧年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、基于年度工作回顧及總結，也有一些來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

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鴻業豪庭地上30層、地下2層，首層、二層為商業用房，三層至五層為寫字樓，六層為架空園林綠化層（結構轉換層），7～30層為住宅，設計住戶數為235戶，地下層為停車場，其中負二層中1/2為戰時人防用途。總建筑面積設計為64000m?，其中群樓建筑面積約為14579，地下室約11000 m?，總建筑高度為98.5 m?。群樓結構最大跨度為8.4m，均為鋼筋砼框架，剪力墻結構。

2營銷策劃

2.1 合適的項目定位

鴻業豪庭在項目定位上不僅滿足了項目的特性，還捉住了市場的空白，從項目的形象定位到價格定位上都是比較成功的。鴻業豪庭以大佛山標志性豪宅為市場定位，這使鴻業豪庭區別于當時一般性樓盤，同時吸引了相當的市場關注度，無形中助鴻業豪庭建立了市場的標桿形象，為鴻業豪庭的價格定位奠定市場基礎。

但這一定位也有相當的風險，當時佛山號稱豪宅的項目很多，但市場上所謂的豪宅與買家心目中和宣傳上有一定的距離，媒體也不斷在數落市場上的“偽”豪宅。市場對鴻業豪庭的豪宅定位心中存有疑慮。而當時鴻業豪庭提出的三大豪宅特性，大大滿足了消費者對豪宅的想象。三大特性是：無可替代的地段、景觀優勢；佛山最高科技含量大樓；佛山最高檔超白金物業管理；這三大特性正滿足了高端消費群體對物業的要求。

2.2銷售中心的優越環境，為項目定位增色；

銷售中心是消費者對項目認識的第一感知途徑；銷售中心形象也直接反映項目的形象定位。所以，銷售中心的優越環境營造，為鴻業豪庭“豪宅”定位增色不少；從設計、裝修、擺設等都表現出“豪宅”的本色。

2.3 重視樣板間的設計

以交樓標準裝修樣板間，雖然較平淡，但不可否認鴻業豪庭的銷售成功，樣板間的設計及擺設可記一功。作為豪宅定位，樣板間的好壞直接影響消費者對項目的第二感覺；作為豪宅定位，號稱大佛山標志性豪宅的鴻業豪庭，在項目整體未建設完成之前，消費者最想看的就是樣板間，因為樣板間是直接反映項目的定位及項目特性。

2.4 物業管理的提前駐場

由開盤開始，物業管理開始滲入每一個細節，這是對“豪宅”來說是一最好的明證。自項目開盤時，物業管理的服務員進駐現場銷售中心，通過茶水等服務，提前給客戶一個信心，對于當時佛山房地產市場來說也是一個新的服務，所以效果較為特出，同時現場的保安人員及先后進場的物管人員的整體高素質也給予客戶一定的信心，與宣傳的“佛山最高檔超白金物業管理”也輝映。

2.5 價格定位采取是大膽嘗試，小心調整的策略

5500元均價（包裝修）無疑是當佛山樓價的制高點，也是非一般人所能想象的。按當時佛山（市區）樓市整體均價3400元/平方米；城南3800元/平方米的情況下，鴻業豪庭以毛坯均價4600元/平方米高開.這有利于鴻業豪庭形象定位的深入及起很好的宣傳效應。開盤后三個月內，價值質疑成為銷售滯后的主因，但公司對鴻業豪庭的價值是肯定的，并從核心價值的深度發掘進一步鞏固市場認可度。

2.6銷售人員的激勵機制

獲取利潤是銷售人員的最大目的，通過高提成，有獎罰的激勵機制調動銷售人員的積極性，并通過公傭制度及平時定期組織的團隊活動團結成員，加強銷售人員的團隊精神及合作性。每月定額任務獎罰制度更是銷售人員努力奮斗的動力源泉。

2.7分批推出，分批定價

項目推出時，采用分批推出，使項目整體銷售平衡。分批方式：分四期，以樓層分批，每期平均抽取中高低層單位，達到每期均可照顧對高中低樓層不同需求的客戶。同時通過此方式分批推廣，可根據客戶對各單元、各樓層的價格反饋，調整項目的戶型間價格比、層差等。

2.8有針對性地推廣滯銷戶型

銷售一段時間后，鴻業豪庭先后出現A、E、D單元滯銷，之后便馬上組織銷售人員及有關人員舉行問題總結會，將客戶對此戶型的意見收集，結合銷售人員對戶型的意見反饋“對癥下藥”。戶型布局問題的，可通過裝修、擺設、銷售口徑等方法修正。有可能是因為同類戶型間的競爭造成，這可以通過拉大價差、配置不同風格裝修、停售競爭單元等方法修正。

2.9及時反饋調整

銷售中心運行一個良好的銷售反饋機制，每位銷售人員必須每周寫一份周報，于每周例會中各人提出銷售遇到的難點及經驗，所有銷售人員、策劃、項目經理一齊探討；形成一個良好的氛圍。使問題能及時解決，同時，客戶提出的意見也能得到及時的注意及修正。

2.10媒體投放

開盤前期及開盤后二個月內，在大眾媒體方面采取了“撒網式”的投放方式，這對項目形象起到了很好的提升作用。但從當時的投放頻次及投放媒體來看，也有過量及重復的不當。這主要表現在相同區域性媒體的組合不當及投放的時段不當。如報紙類，佛山日報基本含概佛山市區，珠江時報等重復媒體可錯開或減免。投放時段方面需因應目標客戶群的接收時段適時投放。

2.11交樓的程序安排

由于工程的延誤及工程的質量問題，造成業主對收樓事項有一定的不滿情緒。為減少這方面的影響，順利完成交樓程序，在交樓程序的設置上緩減了不足：

（1）實行分批分座交樓，使業主現場驗收物業時不會相互影響，以保證順利進行；

（2）交樓通知書與電話通知一并進行，電話多次提醒，以確保完成率及業主收樓資料的齊備；

（3）程序清楚、分工明確、填寫資料完備、精簡，提高工作效率，以減少業主因時間上產生的不滿情緒。

2銷售過程

（1）當幾個客戶聯購比較大的貨量，應把握好讓步底線與客戶進行談判，逐級申請要注意時效問題。

（2）對于起激勵作用的獎勵承諾希望能得到兌現，避免銷售人員產生逆向心理，影響工作質量。

（3）物業管理公司過分依賴發展商解決問題，未能真正體現物業移交后的作用，對于遺留工程問題應主動承擔協調責任，為客戶提供五星級的配套服務。由于業主覺得前期的宣傳與實際的服務水平相差太遠，心理落差會使他們在條件滿足時產生更換物業管理公司的想法。公司作為開發商應對該方面有所準備，為日后開發新的項目總結經驗。

（4）銷售中心現場物料補給的方式不夠人性化，對于文具的領用、辦公室設備維修等工作可考慮直接由銷售現場監控，月末用底單進行匯總結算，提高工作效率的同時亦能培養銷售人員自覺養成節儉的作風。

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2．引導性建言獻策。針對當前投資熱點缺乏、項目招引困難、企業投資意愿不強等問題，市發改委負責同志在活動主旨發言中，從當前經濟形勢、國家政策主導方向、細分市場熱點及我市投資環境等方面的分析入手，提出企業可以在國家重大規劃布局、大宗進口商品清單、細分市場高成長性行業中，尋求商機、謀劃生成項目的引導性建議。同時，向與會企業詳細介紹發改部門在服務企業方面的思路和計劃，明確傳遞經濟發展新常態下與企業齊心協力、共克時艱的決心和誠意。這些以政策、需求、市場為導向的項目謀劃思路和舉措，引起了與會企業和項目建設單位的濃厚興趣，深化了企業對相關政策的認識與理解，為企業下一步投資和發展增強了信心、理清了思路。

3．精準化釋疑解讀。為了提高對接的精準性，市發改委組織各職能處室，對2012年以來國家和省、市發改系統的一系列指向明確、含金量高、窗口期短、程序性強的重點政策進行精準提煉，再采用圖文并茂、簡潔通俗的形式展現給大家。在活動現場，由市發改委各分管領導分別牽頭，運用PPT詳細解讀分工領域的產業政策，受到在場企業家的歡迎和贊賞。很多企業家表示，目前國家和省、市政策種類繁多、篇幅較長、專業性強、難以理解，通過這種方式的提煉和解讀，為企業提供了實實在在的政策“干貨”，方便企業更精準、快速地把握政策核心內容。

4．面對面交流互動。為便于企業更加全面、準確了解政策信息，活動專門設置了現場政策解讀和面對面的交流互動環節。圍繞資金爭取、債券發行、融資上市等企業普遍關心的熱點問題，市發改委投資、規劃、外經、基礎產業、服務業、工業、農業等12個職能處室主要負責人一一作答，為企業和相關單位提供詳細的政策解讀，現場反響十分熱烈。

二、活動主要成效

據初步統計，活動現場共有37家企業和單位提出具體服務要求，涉及項目總投資152.6億元，涉及債券發行、資金扶持、基金申報等資金爭取共計6.2億元。很多企業表示，要借助政府優惠政策的“東風”，積極申報扶持資金，壯大發展企業規模。

另外，通過這次活動，市發改委對全市重點領域企業政策把握情況進行了一次調查摸底。此前不少企業反映，對有關政策不知曉、不了解，沒有享受到相關政策。從活動現場和活動后續反饋情況來看，企業如何用好政策、用足政策，還有很大的提升空間。這不僅為發改部門做好工作，也為全市加強項目謀劃、實現產業項目突破提供了重要思路，即項目的謀劃與政策對接需要雙向延伸。一方面，需要打通服務企業的“最后一米”，與企業和項目建設單位建立緊密聯系，解決項目推進過程中的實際難題，實現項目的突破和企業的發展；另一方面，要切實增強政策對接、資金爭取的力度，不斷優化投資環境，釋放更多政策紅利，謀劃招引更多優質項目落戶鎮江。

三、下一步工作思考

推進“六個年”，建設新鎮江，著力點在項目，突破口在項目，落腳點還是在項目。只有堅持項目化推進“六個年”，才能真正將“六個年”的目標舉措落到實處，才能真正干出開局之年的奮進態勢。

（一）搶抓“窗口”機遇，全力釋放政策紅利。一是全面梳理整合政策。深入解讀國家和省、市規劃政策，將國家和省“十三五”規劃中提出的“工程”“行動”“計劃”“專項”等進行全面梳理分類，根據委領導分工和各處室職能開展對接和爭取。全面落實國家和省有關結構性減稅的一系列政策措施，打出政策“組合拳”，建立健全服務企業“綠色通道”，力求做到精準、精細、精致。二是精準解讀介紹政策。堅持開展系列化、經常化的主題活動，并采用線下會議活動和線上網絡互動相結合的方式共同推進。線下方面，各處室根據職能分工，繼續開展特色鮮明的政企對接和項目推進服務活動；線上方面，運用企業網絡服務平臺和“鎮江發改微報”，為項目建設主體和企業提供全周期、全流程、全方位的咨詢服務和政策支持。三是及時動態轉化政策。通過系列對接活動，將企業提出的共性問題進行分析和梳理，形成“政策專題分析報告”給企業，推動更多的企業運用相關政策加快自身發展，同時為我市政策的修訂和落地提供素材和依據。對梳理出的問題加強跟蹤對接，注重推進落實，建立項目問題信息滾動采集機制，進一步提升服務效能，增進服務效果。

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隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國的國民經濟逐步進入了穩定增長的階段，我國的城市化進程的步伐越來越大、越來越快，我國的工程承包項目越來越多，EPC作為我國工程總承包項目的重要組成部分，逐漸的被應用于我國各個行業工程的建設過程當中，其中最為明顯的當屬我國的石油行業，隨著EPC總承包模式在我國工程建設過程中的不斷發展越完善，我國的EPC總承包模式已經越來越成熟，但是不可避免的EPC總承包模式在發展過程中同樣的產生了一些不利于工程項目正常發展的不利因素，文章就目前我國EPC總承包模式的前期階段的項目策劃過程中存在的問題進行了系統分析和調查，并針對我國EPC總承包模式的前期階段的項目策劃過程中存在的問題提出了幾點建議，希望能對EPC總承包模式實現可持續發展提供適時的參考。

1 EPC總承包模式的概述

EPC其實指的就是我們通常所說的工程總承包，EPC（EPC——Engineering Procurement Construction），它的中文漢語意思就是設計、采購、施工，是指工程項目的承包部門對工程項目建設過程中的設計、采購和施工的全過程的管理和承包，EPC總承包模式還有另外的一種的名稱，EPC總承包模式又被稱為是交鑰匙工程總承包，EPC工程因本身具有高效率、低成本的優勢受到了我國各個行業的青睞，EPC總承包模式最初在外國得到了廣泛的應用，后來逐漸的被應用于我國的各個行業的工程項目承包過程當中。

2 EPC總承包模式的前期階段項目策劃的重要性

2.1 前期項目策劃的重要性

EPC總承包模式的實質含義是指對整個工程項目的承包過程的設計、采購以及施工進行全程、全方位的監督和管理，而EPC項目總承包項目的前期階段的項目策劃則是對承包工程的工作內容及工作內容進行策劃的過程，EPC總承包模式的前期階段項目策劃直接影響著整個項目的可行性，直接決定了此工程項目能夠獲得審批，前期階段的項目策劃在整個EPC總承包模式的運行過程中發揮著十分重要的作用，是總承包項目運行過程中的關鍵環節，項目前期階段的策劃的科學性和合理性直接關注著整個項目運行的效果，對項目能夠實現高效、有效的運行發揮著十分重要且不可替代的作用。

2.2 前期項目策劃直接關系著項目的成敗

一般而言，判斷一個項目是否具有可行性，首先要看的就是該項目是否符合我國市場的需要，是否能夠解決或者是緩解市場經濟發展過程中存在的供求矛盾，由此我們不難看出，前期階段的項目策劃直接關系著整個項目的成敗，如果前期項目策劃做的好，能為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益，促進企業的經濟發展，但是，如何前期項目策劃做的不夠合理，則會直接導致項目的流產，可能還會造成巨大的資金浪費，不利于企業經濟的可持續發展。

2.3 前期階段策劃具有綜合性

項目的運行過程中，所有的環節之間都具有十分緊密的聯系，項目的管理作為一項科學的、合理的、有效的管理活動，需要在工作過程中通過對專業知識的合理、靈活運用，確保項目施工過程中的科學性和合理性，實現項目的高效運行，為企業獲取理想的經濟效益和社會效益，在項目管理工作的開展過程中需要對項目進行策劃、設計、項目運行的進度、項目運行的質量進行管理和控制，項目的管理工作是貫穿于整個項目全過程當中的，為實現項目運行的最終目標，促進企業的經濟發展提供保障。

3 EPC總承包模式的前期階段項目策劃過程中存在的問題

3.1 相關的法律法規存在漏洞

近些年來，隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國的對各個行業發展過程中需要遵守的法律法規和行為準則也逐步的建立和完善，但是，根據對我國目前EPC總承包項目的前期階段項目策劃的相關情況的調查分析表明，目前我國對工程項目承包方面的法律法規的制定還是存在一些細微的漏洞和缺陷，對工程項目總承包招標過程中的管理規定還不夠健全，導致部分政府和相關的管理部門在對工程項目總承包招標過程中進行監督和管理時缺乏相應的法律依據；同時，我國的工程總承包合同沒有進行統一化、規范化的制定，在工程項目的總承包過程中，沒有標準的工程總承包合同的示范文本，致使很多的項目工程在施工過程中因為當初簽訂的EPC總承包合同對權責的劃分不明確，內容制定的不夠完整、全面，對工程的造價和投資控制無法給予指導性的意見，給EPC總承包項目的前期階段的項目策劃工作的順利展開增添了不小的阻礙。

3.2 缺乏項目管理專業人才

影響我國EPC總承包模式的前期階段項目策劃不能順利開展的不利因素除了我國對EPC總承包模式相關方面的法律法規不健全外，還有一個十分重要的原因就是我國的項目的主辦方的缺乏專業的項目管理人才，正是由于我國業主方在工程項目管理過程中專業人才的缺失，導致項目總承包商之間相互扯皮的現象頻繁的出現，雖然我國已經對工程項目實行項目管理（project management PM）的管理方式，并加大了政府的對工程項目的監管力度，但是并沒有從根本上解決這一問題，給項目工程運行質量埋下了極大的風險隱患。

4 提高我國EPC總承包模式的前期階段項目策劃的有效性的措施分析

4.1 建立健全的法律法規

為了提高我國EPC總承包項目的前期階段項目策劃的有效性，確保EPC總承包模式優越性能的能夠得到充分的發揮，國家首先要做的就是建立健全的項目承包方面的相關法律法規，制定科學的、合理的、嚴謹的工程總承包監督管理辦法和準則，制定統一的、規范的工程承包合同范本，加大對工程總承包項目的法律監管力度，在對承包單位進行管理的同時，還需要加大對業主的監督和管理力度，要求業主和工程項目的承包商對項目所采取的所有活動都必須嚴格遵守我國頒發的《工程總承包合同范本》以及《工程總承包招標投標管理辦法》中的相關規章制度的要求采取科學、合理的措施，確保項目運行最終目標的實現。

4.2 加大對EPC總承包模式的宣傳力度

在我國的，工程承包項目的方式有主要有四種，分別是設計采購施工（EPC）、設計—施工總承包（D-B）、采購總承包（E-P）以及采購—施工總承包（P-C）四種總承包方式，但是，由于我國很多的業主對EPC總承包模式的重要性和優越性認識不到位，導致業主對EPC總承包模式的認可性過低，因此，相關的管理部門一定要加強對EPC總承包模式優越性的宣傳力度，提高社會各界對EPC總承包模式的認識程度，確保一提到EPC，大家就都知道是一種項目的總承包方式，就會聯想到EPC總承包方式具有高效率、低成本、性價比高等優勢，促進我國EPC總承包模式的不斷發展與完善，同時確保了EPC總承包項目的前期階段項目策劃的科學性和合理性，確保企業能夠獲取理性的經濟效益和社會效益，促進我國經濟的可持續發展。

5 結論

總之，EPC總承包作為一種工程項目的承包方式，在不斷的發展過程中取得了一系列可喜的成績，但是，EPC總承包模式還不夠成熟，還需要根據我國市場經濟的發展變化進行適當的補充和完善，這樣才能為企業帶來更多的經濟效益和社會效益，促進企業的健康發展，為實現我國經濟的可持續發展戰略提供保障。

參考文獻

[1]李新華.試談國際EPC總承包模式前期啟動階段的PMC管理[J].石油工業技術監督，2011（25）.

[2]申月紅.培育發展工程總承包和工程項目管理企業——建設部建筑市場管理司副司長王早生訪談錄[J].建筑經濟，2011（31）.

[3]R.Max Wideman. Project and Program Risk Management： A Guide to Managing Project Risks and Opportunities [J].Project Management Institute，2010（37）.

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2 廣告策劃與制作教學改革思路

通過走訪鷹潭地區部分廣告公司負責人，對工作崗位能力進行分析調查基礎上，打破原有教學體系，對本課程進行大幅度改造，將典型項目及工作任務引入課堂。通過本課程的學習，使學生掌握廣告策劃人所需掌握的知識和技能，樹立廣告公司服務的觀念和態度，培養相關職業素養和職業道德，為學生就業及持續發展打下扎實的基礎。本文試從以下三個方面提出能力本位的課程教學改革：

（一）教學內容改革

廣告策劃與制作課程內容設計以職業活動為導向、工作過程為導向（項目，子項目，情境，任務）。在教學中總共設置了1個項目，4個子項目，18個情境，18個任務。項目設計時注意突出實用性、典型性、綜合性、覆蓋性、趣味性、挑戰性、可行性。比如：某產品的廣告策劃與制作。即完成廣告前期調研、策劃創意、文案創作、設計制作。

（二）教學模式改革

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2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結、學期計劃、學期總結等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。

3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業職業技術學院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學生會xx部門或xx協會;承辦單位下方寫明協辦單位(體現有冠名權的企業或個別贊助較多的企業名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。

二、活動策劃書的內容

包括：標題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)

1、標題：關于舉辦福建林業職業技術學院xx年(第x屆xx杯xx活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。

2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的作用， 150字以內。(字體為宋體，字號為四號)

3、正文：正文通常包括以下10個部分內容(字體為宋體，字號為四號，各層標題的序號順序為：( 一、(一);1、(1))

一、活動名稱：福建林業職業技術學院xx活動 〔如有商家贊助根據協議，可冠名為：福建林業職業技術學院xx杯xx活動，如：福建林業職業技術學院XX年動感地帶杯大學生辯論賽〕。

二、活動主題：簡煉明了，具有概括性或號召力。如：讓青春在志愿服務中閃光。

三、活動時間：x年x月x日 。

如有多場，應表明每一場的時間 如：

初賽：x年x月x日

復賽：x年x月x日

決賽：x年x月x日

四、活動地點：如活動在兩個校區，要分別寫出活動地點。如：

天麟校區：院禮堂

江南校區：籃球場

如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點。

五、活動內容及要求：

(一)比賽類：

1、比賽內容：具體寫明比賽的內容、項目。

2、參賽對象：如全院學生(xx系全體同學或xx校區全體同學等)。

3、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點。

或者作品上交的方式、地點及截止時間。

4、活動時間：活動舉辦的時間范圍，活動進程的各主要環節的時間節點。

5、評比方法：如單循環、雙循環、淘汰制、打分制等。如果為打分制，應清楚寫明評分細則。如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺效果2分、服裝2分、情感2分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均。

6、評獎方式：寫明取前幾名，或取幾等獎。

7、比賽規則：如有采用官方的競賽規則要說明(如采用由哪級部門頒布實施的、的哪一年的比賽規則，如：國家體育總局xx年頒布實施的《xx體育項目競賽規則》)。

(二)晚會類或演出類

1、征集節目類型

2、征集方式

3、活動時間和地點：包括篩選節目時間、地點;彩排時間、地點;晚會時間、地點。

4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)

六、活動的宣傳方式：

1、橫幅：內容，條數

2、海報：內容、張數

3、其它宣傳方式

七、出席活動的人員：嘉賓、評委名單

八、活動人員分工：

活動承辦人員分組分工情況，活動負責人的姓名、聯系電話;各項工作負責人姓名、聯系電話。

九、活動注意事項

1、應急方案：即活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

2、其它需要注意的事項

十、經費預算

經費預算中應包括活動所需的道具、用品，交通費;如比賽類還應包括獲獎選手的獎金;每一項經費的支出要具體、明細，最后要有金額的合計。獲獎選手的獎金要按照學生活動單項獎的相關文件標準設定金額和獎項數量。

如有對外商家贊助，則單獨寫一份對外經費預算附在策劃后面，對外經費預算由院學生會外聯部，根據外聯商家實際情況進行設定。

4、落款(字體為宋體，字號為四號)

活動承辦部門、活動策劃人、電話、時間。

三、活動總結的內容

1、 封面:同活動策劃;

2、 活動策劃書(不要活動的策劃書封面，只要標題、引言、正文、落款四部分。)

3、 活動文件通知

4、 活動總結：活動開展的情況、活動的成績、經驗、教訓

5、 報名表格

6、 比賽類附上賽程安排

7、 進入復賽、決賽名單

8、 活動獲獎者名單

9、 活動圖片

各文字材料都為字體為宋體，字號為四號，以上內容裝訂成冊形成完整的活動總結，交至院團委存檔。并作為報銷活動相關費用的依據。

四、活動報銷注意事項

1、向院團委提交裝訂成冊的活動總結;

2、不能報銷的項目：

(一) 打印費：在學院打印室打印

(二) 餐飲發票

(三) 與活動開展無關的項目

(四) 非正式發票(如收款收據)

(五) 超出經費審批的部分

3、正式發票也應注意以下幾點：

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策劃階段是沙盤模擬最為重要的階段。在這個階段，每個小組就是一個項目管理團隊。項目管理團隊的每個成員———項目經理、財務經理、采購經理、生產經理、經營經理各司其職做好整個工程項目的策劃。策劃階段最為重要的工作就是編制施工進度計劃。施工進度計劃是沙盤考核的核心內容之一，施工進度計劃的編制質量直接會影響工程項目方案的可行性和優劣性。學生通過對工程資料的了解，運用所學的施工組織設計的知識合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進度計劃的關鍵。在這個階段，生產經理負責編制施工進度計劃，以及根據進度計劃編制資源需求計劃；經營經理根據進度計劃計算每月報量收入、班組以及施工機械進出場時間；采購經理根據進度計劃編制原材料采購計劃，根據經營經理的安排的班組進出場時間選擇庫房容量以及其他臨時設施容量；財務經理根據報量收入和原材料采購計劃以及經營經理提交的成本計劃選擇融資方式和金額，并進行盈虧分析；而項目經理負責總體指揮、控制和協調工作。

2執行階段

這個階段是項目管理沙盤的具體操作階段。根據策劃階段的策劃表格，按照沙盤操作表逐一執行。在執行階段各個成員一定要在清楚全局策劃的基礎上，以策劃階段的策劃數據為指導在項目經理的統一指揮下，按沙盤操作表流程逐一進行。為了保證工程項目實施的完整性和時序性，不準跳步操作，不準多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在執行過程中接到工程變更通知時不要慌亂，首先小組各成員一起分析變更對下一步工作的影響，然后制定應對方案并進行成本測算，核查按變更后方案對現金流的影響。當變更對施工進度計劃產生影響時就要考慮對應調整勞務班組、機械進出場、材料采購等計劃。

3收尾階段

收尾階段的主要工作是對每個小組的策劃和執行成果進行點評以及對小組整個沙盤模擬過程進行總結。根據每個小組遞交的策劃和執行表格，運用沙盤模擬配套軟件對每個小組進行打分，并對每個小組項目的資源使用情況、進度情況、盈利情況等進行分析和總結，為下一個項目的策劃和執行積累經驗。

二、項目管理沙盤模擬教學效果

項目管理沙盤模擬實踐要求學生具備施工技術以及施工組織等專業基礎知識為前提，同時又必須熟練運用合同管理、風險管理、財務管理、采購管理、進度管理、信息管理、成本管理、資源管理、造價管理等多門專業知識，使學生對專業知識的整體性和系統性能夠有較為全面的認識。沙盤模擬實踐教學是一種新的教學方式，教師不再是課堂的主角，教師主要職能不再是講授而是是引導和服務；而學生則變成了課堂的主角，他們在教師指導下，相互學習，相互分享，以討論的形式學習新知識，發表自己的感想并運用到沙盤模擬中。學生把自己成熟或不成熟的想法運用到沙盤模擬中，并體會所帶來的或好或壞的一切后果，進而從中總結經驗教訓。這種寓教于樂的教學方式大大激發了學生們對專業知識的興趣，提高了學生們自主學習的熱情。

篇8

每個工程項目都具有它的單件性特性。因此,作為施工單位,如何把握好一個項目的施工前期策劃工作,是該項目能否順利實施的關鍵。項目施工的前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做,并不神秘。比如說我們上街去買東西就要有一個計劃去的方法：是走路還是騎車，到哪個商店，這時我們頭腦里面就有了一個計劃,就是把時間、錢、東西好壞、是否有貨等全部因素都考慮進去,這就是一個項目策劃。所以每個人或多或少都有著基本的項目策劃才能。但是,不同的項目策劃,在項目實施中產生的效果是不同的。一個項目也許最終要達到的質量要求是相同的,但在項目實施的過程中,資金計劃、工期要求、進度安排并不相同,一個好的項目策劃則完全可以避免這類損失的發生。要取得工程項目的成功，必須在項目前期進行科學的策劃。

2.項目前期策劃的重要作用

一個好的施工前期策劃會給項目部的施工管理打開一個良好的局面。然而,施工現場情況千變萬化，不可預見因素很多，項目決策人和項目班子只能是以不變（目標）應萬變。在施工過程中遇到困難時,我們更應該學會適時調整計劃。唯有對項目進行持續動態管理,目標才會如期實現。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發展及其結果所做的籌劃，能有效地指導未來工作的開展，并取得良好的成效。精心策劃是實現科學決策的重要保證，也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。

3.目前我國工程建設項目前期策劃存在的問題

3.1對項目環境缺乏足夠的調查分析,造成決策失誤。以房產項目為例,在項目建設前期,就應該從經濟、社會、用戶需求、建設選址、周圍環境等方面進行全面、深入地調查研究。如果缺乏對這些方面的調查研究,盲目上項目,則可能導致該建設項目的失敗。

一房地產開發商在某大城市近郊選擇一大片土地建設高檔住宅區。由于住宅區設施配備齊全,戶型合理,而且有大巴士接送小區內的居民上下班,因此第一期剛推出就銷售一空,第二期預售情況也很好。但是不久,購房的人紛紛要求退房、還款。原因何在?原來該住宅區正好建在國際機場附近,每天噪音很大,而且該機場還準備擴建第二條跑道,噪音問題將更加嚴重,這對已經十分不景氣的銷售工作無疑是雪上加霜。開發商正是由于對項目周圍環境缺乏足夠的調查和分析從而造成今天的被動局面。

3.2項目定義不明確,造成項目實施中的反復。所謂項目定義是指在項目前期對整個項目進行總體構思,并椐此進行項目描述,對項目可行性進行論證,為項目實施,尤其是規劃設計提供依據。很多項目,由于業主的建設意圖不明確,規劃設計任務書含糊不清,而在設計或施工已進行到一定階段時,業主突然改變意圖,造成設計或施工的多次返工,影響了工程進度,也使投資增加。

3.3缺乏對設計和施工的有效管理。中國的建設監理制度雖已推行十年,建設監理的水平也在逐步提高,但是也要看到,我們的監理工作很大程度上還是停留在低層次、小范圍內,設計監理方面的工作還沒有得到很好的重視,施工監理更多地局限在質量控制上。如何對設計和施工進行有效管理,不僅是項目實施階段的事,而且在項目建設前期就應該進行詳盡的規劃,以免在項目實施時打無準備和無把握之仗。

3.4工程建成后的經營管理和物業管理不善。經營管理和物業管理是建設項目很重要的方面,過去不太重視,從而造成了很多問題。如前所述,由于盲目上項目,而不對原材料來源、產品銷路、采用何種經營方式等進行詳細的論證,結果只能是建成的項目不能按原計劃投產,投資得不到回報,給國家帶來巨大損失。物業管理方面的問題也是層出不窮,居民的投訴也特別多。

產生上面這些問題,原因是多方面的,但歸根結底,是由于傳統習慣,只注重施工階段,而忽視項目的前期、后期管理而造成的。

4.項目前期策劃應注意的問題

4.1 在整個過程中必須不斷的進行環境調查，并對環境發展趨向進行合理的預測。環境是確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。

4.2 在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優化，甚至放棄原定的構思、目標或方案。

4.3 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設置幾個決策點，對分階段工作結果進行分析、選擇。

4.4 重視項目前期策劃工作的安排.一般在項目的前期策劃階段,上層管理者的任務是提出解決問題的期望,或將總的戰略目標和計劃分解,而不必過多地考慮目標的細節以及如何去完成目標,更不能立即提出解決問題的方案. 應爭取高層的支持.協調好戰略層和項目層的關系.一個項目的實施和運行,達到項目目標需要許多條件,這些條件構成項目的要素.在項目的前期策劃中應注意上層系統的問題、目標和項目的聯系與區別。

3.5 項目進度管理重點應以 PDCA 循環為手段配備和調整資源。“P”計劃階段：在此階段要計算施工項目各工序的實物量及工日數，明示時間（工期）與空間（工作面）的關系，列出需投入主要施工材料和設備的種類和時間，以次為依據編制施工進度計劃，計劃應明確到工序及工序的資源投入及相關的責任單位，并應明確資源流向。“D”實施階段：按進度計劃要求落實，安排。（這階段是成敗重點）“C”檢查階段：按進度計劃的要求進行檢查，發現執行過程中的問題。“A”總結階段：根據指定的項目進度計劃總結會議制度，定期（不得超過一周）組織計劃檢查專題會，總結成敗的原因。若進度滯后，要分析出進度滯后的根本原因，制定出解決問題的針對性政策。

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基金項目：本文為湖南大眾傳媒職業技術學院教研教改課題“文化活動策劃與實務課程項目化教學改革研究實踐”（14JY16）的研究成果。

作者簡介：王蓁（1979―），女，湖南長沙人，湖南大眾傳媒職業技術學院講師，研究方向：新聞傳播與傳媒教育。

“文化活動策劃與實務”課程是高職院校營銷和管理類專業的職業技能課，主要是培養學生活動策劃和管理的實踐能力。從筆者任教這門課程的教學實踐和經驗來看，傳統學科型課程體系下，教學內容注重理論知識的系統和完備性與實際工作脫離，教學以知識的講授為主，不適合抽象思維能力和邏輯思維能力不強的高職學生，學習難度較大，學生缺乏學習興趣，職業能力和就業能力不強，難以滿足企業對高素質技能型人才的需求。在過去一年的項目化教學改革實踐中，筆者總結了該門課程在進行項目化教學中的具體組織和實施方案，以供參考和討論。

一、項目化教學的內容組織

從工作流程來看，文化活動的策劃與管理可以分為活動的立項、準備、執行和評估四個階段，在課程設置上也應該給予這四個階段設計不同的工作項目。鑒于此，我們設計了“模塊+項目+任務”的課程架構，根據文化活動策劃的工作流程，把本課程分為活動立項、活動準備、活動執行和活動評估四個教學模塊，每個模塊又劃分為若干工作項目，每個項目的教學內容由具體的項目任務組成，具體來說有11個工作項目22個項目任務，詳見表。

這樣的教學內容設計，目的是讓學生在一個典型活動情境中完成文化活動策劃與管理的所有流程，強化學生活動策劃和管理技能、鞏固理論知識，讓學生體會到活動策劃工作的連續性、系統性，從而培養學生的綜合職業能力。

二、項目化教學的課堂實施

在課堂教學組織上，總體采取項目導向、任務驅動的教學模式，教師是組織者，學生是主體。筆者將課堂教學分成五個步驟實施，下面以第二課程模塊中的“項目6：活動宣傳”為例，來詳細闡述項目化教學的課堂實施過程。

第一步，提出工作項目。根據文化活動策劃的工作過程提出工作項目，以及該項目的具體任務，讓學生們了解該項目在工作過程中的地位和要求，帶著完成項目任務的目標進入下一步的學習。“項目6：活動宣傳”是整個工作過程中至關重要的環節，需要每個項目團隊在前期工作的基礎上，根據策劃方案和贊助商的要求對活動進行宣傳策劃。該項目包括三項任務：制訂宣傳計劃、制作宣傳物料、投放宣傳物品，三項任務要按照順序逐個完成。完成該項目，學生可以掌握活動的宣傳要求，提高活動宣傳能力。

第二步，知識講授及示范。教師圍繞項目任務所需要的理論知識進行講授，并通過案例做必要的示范，同時回答學生提出的問題。“項目6：活動宣傳”涉及的知識點包括：活動的宣傳階段和方式、宣傳媒體的選擇、宣傳物料的設計制作、宣傳物料的特性和價格、宣傳物品投放的技巧和要求等。學生帶著任務和問題學習這些理論知識，主動性更強，學到的知識馬上可以應用到項目中，理論與實踐不會脫節。

第三步，團隊討論并協作完成項目任務。學生通過團隊討論達成共識后，相互協作完成該項目任務。例如，在“項目6：活動宣傳”中，學生團隊可以先討論活動的宣傳計劃，包括活動分幾個階段進行宣傳？采取什么宣傳方式？選擇哪種宣傳媒體？……達成共識后，再根據團隊角色進行分工協作，有的寫作宣傳方案，有的設計宣傳物料，有的了解宣傳物料的市場價格，還有的投放宣傳物品，整個項目團隊都為完成這一項目任務分頭行動，鍛煉了學生的溝通能力和實踐能力。

第四步，項目成果展示。項目任務完成后，團隊選派代表進行項目成果的展示及介紹。例如，在“項目6：活動宣傳”中，每個團隊完成該項目的各項任務后，要將任務成果在課堂上進行展示，包括活動宣傳方案、活動宣傳物料以及宣傳物品投放的具體安排和實際情況。在此過程中，學生鍛煉了表達能力，團隊之間也可以相互學習、取長補短。

第五步，學習評價。在成果展示后，各項目團隊對任務完成情況進行自我總結和評價，教師對各個項目團隊的任務完成情況進行點評。例如，在“項目6：活動宣傳”中，每個團隊展示項目成果后，要對各自的宣傳效果進行總結和自我評價，教師也對各個團隊的宣傳方案和方案執行情況一一進行點評，對如何達到最佳活動宣傳效果進行總結。在此過程中，學生能對項目完成過程做一個梳理，更加深對所學知識的理解，實現綜合能力的提升。

項目化教學的課堂五步驟，旨在使理論性的活動策劃方法融于系統化的實際工作過程中，實現教學與操作結合，使知識的學習直接轉換為崗位工作能力，實現教、學、做一體化。在工作項目教學過程中，教師還可以對學生進行職業能力的培養，潛移默化地傳遞職業素質理念。

項目化教學在“文化活動策劃與實務”這門課程上的應用已取得了初步成效，提高了學生學習的興趣和主動性，鞏固和深化了理論知識，鍛煉了學生的實踐能力，有力促進了學生綜合職業能力的培養和提升。課程評價也貫穿于工作項目過程中，真正地考核了學生的學習成效。

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以中國石油集團工程設計有限責任公司年會精神為指導,分公司把全力推進EPC轉型,作為未來發展的目標,工程總承包項目按照項目運行階段來分,分為項目承接、項目策劃、項目實施、項目收尾、績效評價等;從具體工作流程來看,又分為項目競標、策劃、設計、采購、施工、收尾等。面對業主對工程項目HSE、質量、進度、費用等要求不斷提高、經濟危機下材料價格變化,以及其他種種不利因素影響,要保證項目能按照已確定的目標實現其期望的效益,費用控制是做好工程總承包項目的管理工作核心。

分公司工程總承包項目還處于建設初期,面對EPC轉型,我們還需要不斷的學習、實踐、總結,工程總承包項目費用控制是一項系統而復雜的工程,掌握并有效的進行項目的費用控制,一方面,做好費用控制必須掌握會計學原理和項目管理費用控制理論,同時對項目運行過程中的現金流、資金平衡、費用偏差的計量、分析、判斷和糾偏等控制管理,做到事前策劃、事中控制、事后總結,對項目來源、項目策劃、項目實施乃至項目收尾等全過程,提前分析、預測影響項目費用控制的主要因素,主次分明,大事小事責任明確,有正常解決渠道,使項目費用始終處于可控制之中。另一方面,可控項目費用與項目實施進程有密切的聯系,愈早的進行費用控制收效就愈加顯著。

一、項目費用控制的基本原則

1.全過程費用控制的原則

項目的費用發生涉及到項目的整個建設周期,包括設計、采購,施工直至竣工移交后的保修期結束,因此費用控制工作要伴隨者項目進行的每一個階段,主要工作體現在對設計、采購、施工階段制定控制基準,進行動態控制、分析,及時發現項目的的變化,保證使各項費用在控制的范圍,其費用控制包括:項目的設計方案對項目費用的影響,項目的采購招標控制、施工招投標管理,項目人力資源投入、項目變更管理、索賠管理等。

2.全方位費用控制的原則

在項目運行過程中,費用控制與項目的進度和質量密切相關,不能一味的強調項目的進度、質量,忽視了項目的經濟效益,也不能只顧項目的經濟效益而不顧工程的進度和質量,因此費用控制應建立在滿足合同工期、質量要求的基礎上,使各項費用最少,企業利潤最大化。

二、項目招投標階段費用控制

1.項目評審

在項目的招投標階段,費用控制最關心的問題是:什么類型的項目,將會采取什么樣的組織策略去應對,業主對項目經濟效益和社會效益的期望值如何,該項目在公司所有項目中應該處于何等地位、項目預期可能取得的利潤和潛在的利潤等等。搞清楚業主的真正意圖,對項目有宏觀上的認識。

2.文字“陷阱”

在工程總承包項目中,最常見的是競標得到項目。招標文件需要消化的內容多,且投標準備時間較短,一般很難做到咬文嚼字,全面掌握文件內容。包括技術指標、工程范圍和工作范圍、HSE、質量、進度、費用、文檔要求以及主要文件和附件是否統一等等,我們知道不能夠識別的文字“陷阱”最終都要以費用作為代價,而且這種代價一般是不可補償的。因此,作為費用控制的最初步驟,就是要盡量識破陷阱,盡可能爭取項目利潤。

3.技術建議書

在投標階段,應該仔細研讀項目的技術要求,優化工藝流程和設計方案,盡可能采用本公司專利/專有技術/本公司成熟的技術和大型設備供應廠商,摒棄那些不必要的高技術標準和不具技術優勢和商務優勢的供貨廠商,對于沒有把握的技術應用、供貨廠商、指定分包商,應一再澄清且得到答復,并在技術偏離中明確標注,以備在合同談判中進一步協商。引導業主改變初衷。從而為業主節省投資,進而獲得利益分享。

三、項目策劃階段費用控制和項目實施階段費用控制

項目策劃階段是費用控制的新起點,從制定項目目標開始,所有策劃應該圍繞著項目的目標進行。因為策劃結果將直接影響項目今后的費用走向。而且,該階段的費用絕大部分可為承包商或項目組控制,因此,做好項目的策劃對費用控制起著重要的作用。

在整個項目的實施階段,費用控制主要集中在設計、采購和施工三個方面,自己設計、采購至施工,也是公司實現項目目標,實現利潤的關鍵環節。

篇11

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

篇12

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

篇13

隨著中小城市生活水平的提高，現有的商業模式已經不能完全滿足人們的需求，中小城市的商業模式正面臨著“更新換代”。很多商業項目在這些城市開發建設，但其中一部分未能較好的發揮社會效益、環境效益與經濟效益的共贏效果。

本文以白銀金域觀瀾商業街項目作為建筑策劃研究對象，通過分析項目環境特征及影響項目的外部因素，構想項目的概念設計并進行比較分析，指導生成設計方案。

一、項目策劃分析

（一）項目介紹

圖1項目用地范圍示意

項目位于甘肅省白銀市白銀區城市干道工農路和北京路的交匯處，用地面積為31.8畝，基地南北向長160米，后退道路紅線后東西向最寬處為85米，最窄處為65米。

（二）項目城市現狀特征及商業環境特征分析

白銀距蘭州市區69公里，是甘肅省距蘭州最近的地級市。白銀城市化發展方式為老城+新城的模式，北京路為老城與新城的發展軸線。目前，白銀老城區人口、商業、公建設施等較集中，新城區主要依靠政府規劃帶動，區域內人口稀疏，需要一定的發展時間。

（三）甲方任務需求分析

最快的投資回報。因此，項目以產權銷售式商鋪為主。

項目定位目標。以商業策劃為基礎，甲方提出希望為人們提供休閑、娛樂、購物為一體的高品質商業建筑，打造成白銀“引領潮流，打造時尚”的體驗式情景商業街。結合白銀現有商業市場，項目業態定位為：產權銷售式商鋪、超市、娛樂業態（影視院線、KTV）、餐飲、培訓的業態種類組合。

二、項目建筑策劃研究

（一）影響項目外部因素分析

1.城市規劃部門要求：本項目位于北京路與工農路交匯節點處，是城市的重要節點空間，規劃部門對項目有比較明確的要求：建筑風格應選用現代風格，與周邊規劃住宅風格整體一致；色彩以灰白色、赭石色為城市主色調，土黃色為輔助色。

2.項目定位對項目的影響： 通過項目定位可知，項目要打造成為白銀引領時尚的建筑，結合規劃部門的要求，項目應以現代風格為主，通過時尚現代的元素、形式、材質等結合規劃部門對建筑色彩的要求體現項目時尚現代的定位。

3.消費人群對項目的影響：項目定位人群為白銀中高端人士。項目周邊高檔住宅的開發建設，基地周邊會成為白銀的中高端人士聚集的地區，這些人群的消費觀念與消費需求對商業項目的形象、空間環境及其他方面要求會相對較高。

（二）項目概念設計

結合甲方要求、定位業態特點，通過分析項目基地與城市道路關系構想項目商業人流動線的不同形式生成項目概念方案。方案一通過雙線型開放式商業街覆蓋基地，方案二通過雙線型商業內街+開放式商業街引導人流，方案三通過縱橫交錯的多線型人流動線吸引人流。

三、項目方案設計

通過三個概念方案比較分析可知，對于該項目，雙線型結構與多線型結構都能較好的實現人流覆蓋整個區域，但多線型結構人流更容易分散，不能沿主要流線完整流動，方案二較一更能形成豐富的空間環境。因此，確定在概念方案二的基礎上深入方案。

四、總結

以白銀金域觀瀾商業街建筑策劃研究為基礎，總結中小城市商業項目建筑策劃的方法，具體過程包括項目策劃分析、項目建筑策劃研究與方案設計分析驗證三部分，通過各階段策劃研究內容的綜合分析、盡可能的使建筑策劃研究科學合理，為中小城市商業項目建筑設計提供科學依據。