引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)管理案例分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式探究
現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理方式的創(chuàng)新和多樣越來越重要。傳統(tǒng)的單一的管理模式逐漸滋生惰性，起不到激勵和促進的效用。目前較多采用的現(xiàn)代企業(yè)管理模式不外乎以下幾種：
1.親情化管理模式。
利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，實現(xiàn)對企業(yè)的管理，這種管理模式中，企業(yè)的重要崗位一般由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任。對于初創(chuàng)的企業(yè)，親情化管理模式可資借鑒，現(xiàn)代企業(yè)管理中也有許多這種模式的變形，最常見的是企業(yè)宣傳的“以企業(yè)為家”的理念。
2.友情化管理模式。
這種管理模式多出現(xiàn)在以合伙建立的企業(yè)中，以朋友感情維系企業(yè)并處理企業(yè)各種關(guān)系。諸如新東方成長之初，是對這種管理模式的實踐，但問題也接踵而至。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，在權(quán)力、利益糾葛下，哥們兒的友情就淡化了，企業(yè)管理效率也就大幅度下降，制度的力量方能顯現(xiàn)。
3.溫情化管理模式。
顧名思義，溫情化管理模式通過調(diào)動人性柔軟情感的作用，將企業(yè)作為大家共有的企業(yè)，常見的是分配給員工股份，一榮則榮一損俱損。創(chuàng)業(yè)的時代，這種溫情化的管理模式隨處可見?！芭奄u情懷”可見一斑，將眾多懷有共同理想信念或愛好的人發(fā)展為員工或者使用者。在企業(yè)中充分重視員工和客戶的人性，調(diào)動其工作及消費的積極性無疑是正確的，但是如果把人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則就偏離了管理的本質(zhì)，一味地強調(diào)人情味會使得企業(yè)目標(biāo)的模糊化，也可能會導(dǎo)致制度紀律的松弛，效率下降。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則。
4.制度管理模式。
制度管理主要是依賴于制度，在企業(yè)發(fā)展到成熟階段比較常見，制度管理模式成為必然選擇。不論是親情、友情，企業(yè)壯大就會有更多利益，各方認可的制度、標(biāo)準成為大家共同遵守的準則，這些準則成為權(quán)利與義務(wù)的判定依據(jù)。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。制度管理也存在一定的弊端，比如制度的僵硬性會阻滯企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，從而喪失效率，錯失諸多發(fā)展機遇。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，汲取各種管理模式中的積極因素，方可實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、成本最低化、利益最大化。
二、案例分析管理模式
文章上述“自我案例分析”的方式可謂現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)管理的根本是管理“人”，而每名員工通過自我管理、自我分析，由下至上傳達管理經(jīng)驗，將企業(yè)的問題逐步化解，最終推進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
1.案例是什么？
最初起用"案例"一詞，是醫(yī)學(xué)界對醫(yī)案及個別病例的統(tǒng)稱。具體講，就是對病情診斷、處理方法的記錄，以便有據(jù)可查。在不同專業(yè)內(nèi)，對于案例的認識也不同。有觀點認為，案例是帶有典型性的情景的再現(xiàn)；也有觀點認為，案例是解決疑難復(fù)雜問題的綜合表現(xiàn)。另有人認為它是對相關(guān)問題進行深入研究分析挖掘，從中尋找?guī)в幸?guī)律性、普遍性的成份的活動，它是應(yīng)用性學(xué)科最快捷、準確的研究手段及方法之一。對這些觀點進行綜合，案例是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活中所經(jīng)歷的典型的富有研究、思考、指導(dǎo)、說服、引領(lǐng)、教育等多種意義的事件陳述。簡要的說，它是我們企業(yè)和員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活中所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。
2.案例分析的意義。
2.1案例是對實踐的反思
是生產(chǎn)經(jīng)營管理情境的故事，通過撰寫案例再現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的情景，能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因條分縷析，并在事后理智地反思，總結(jié)出這一類問題的解決方式，從而在以后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中少走彎路，達到少犯錯、不犯同類錯、不犯錯、不犯大錯的效果。
2.2案例是解決問題的源泉。
通過案例研究分析學(xué)習(xí)，可以分享他人經(jīng)驗，積累反思素材，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺守紀律講規(guī)矩，自覺調(diào)整規(guī)范自己的行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效能。
2.3案例是員工專業(yè)成長的階梯。
研究分析學(xué)習(xí)運用案例，可以增強員工的問題意識、責(zé)任意識，辯證思維，提高員工參與和駕馭市場、處理復(fù)雜問題的能力。
2.4案例是員工梳理記錄自己成長的好的形式。
在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有許多值得思考、研究或回味的人和事，身在事中往往“一葉障目不見泰山”，事后記錄不僅能夠反思問題，同時也是對工作的總結(jié)，在每一個案例分析后可以記錄個人的成長。綜上，案例及撰寫案例和組織開展案例分析研究交流活動，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)力和員工們的分析能力、業(yè)務(wù)水平有著非常有益的意義。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中的案例分析
1.案例分析對企業(yè)管理的作用。
從案例分析研究報告的內(nèi)容來看，大多數(shù)診斷了企業(yè)在發(fā)展中的一些“病疾”，同時推導(dǎo)了“病疾”的病機，開出了一些“解疼”良方。但從單病因說來看，對“宿主”和環(huán)境病因珍判不夠；從流行病學(xué)觀點來看，對易患、誘發(fā)、速發(fā)、加強因素分析還不透。其主要原因是企業(yè)較喜歡求安、樂安、行安，對診判“病疾”、病機的認識及態(tài)度有些偏頗、主觀因素大，員工的職業(yè)操守和從業(yè)能力需要提升。
2.實踐案例分析管理的途徑。
如何撰寫好案例是實現(xiàn)案例的價值和組織開展案例分析研究交流活動、實現(xiàn)員工自我管理從而達到企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)。案例與論文相比，案例更適合員工的需要，更適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。因為案例來源于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中一個個鮮活的實際，素材廣泛豐富具體，寫作形式自由，內(nèi)容集中反映企業(yè)和員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中遇到的問題、矛盾、困惑，以及由此產(chǎn)生的想法、思路、對策等。
2.1注意把握案例的特點。
作為一種敘事的表達方式，又是對典型事件的追述。一個好的案例應(yīng)該有兩大特點:一是故事性。大部分人都反感冗長的理論分析，而案例正打破了理論的枯燥。通過敘述事情的起因、經(jīng)過、結(jié)果將員工處理某一問題的情景再現(xiàn)，賦予了案例可讀性，從而吸引同事、領(lǐng)導(dǎo)一起分析問題、思考問題并解決問題。二是意義未盡性。這一個特點決定了案例撰寫并不是生產(chǎn)工作中的瑣碎事宜，而是具有典型性的案例。每個案例都包含有多種可能性，帶給不同人不同思考。具有普遍性問題的案例在生產(chǎn)經(jīng)營管理的生活中具有很大的偶然性。
2.2注意掌握案例的構(gòu)成要素。
撰寫案例要注意案例的構(gòu)成要素，諸如文章提到的某文化企業(yè)在發(fā)出“案例分析”通知的同時也對撰寫案例提出要求，包括敘述事件，提出問題，分析問題形成的原因，總結(jié)出解決問題的規(guī)律。因此，案例的構(gòu)成主要包括：一是真實的情景，即案例發(fā)生的過程；二是事件的起因，即問題產(chǎn)生的導(dǎo)火索及原因分析，這里包括背景描寫；三是問題的呈現(xiàn)，將案例的焦點列出；四是解決方法，這也是撰寫案例進行案例分析的重要方面，通過案例分析發(fā)現(xiàn)員工個人問題并總結(jié)出普遍規(guī)律從而解決一類問題，每一名員工都解決了問題，自然帶動了企業(yè)的整個發(fā)展。
2.3注意體現(xiàn)案例的基本要求。
一是案例展示與反映的問題是一個現(xiàn)實的有代表性的有教育啟發(fā)意義的事例。選擇實例主要從如下兩個方面考慮：（1）案例中存在疑難問題，不是現(xiàn)有規(guī)則可以解決的，并能夠通過分析得出解決方法或者好的建議；（2）案例具有典型性，并不是罕見的案例，不會在生產(chǎn)過程中再發(fā)生的。二是案例的描寫和分析能清楚地針對一個問題，表達企業(yè)的一種文化或者符合企業(yè)的整體發(fā)展方向，不是空談，而是切實的問題。三是把握撰寫案例的關(guān)鍵。（1）要有一個主題。首要考慮這個案例所要反映的問題?？蓮倪x擇最有收獲、最具啟發(fā)性的角度切入。（2）在選擇情境和材料時要有針對性，要符合企業(yè)實踐的需要，提出企業(yè)所關(guān)心的事情和問題。（3）在撰寫案例評析時要對案例所反映的主題和內(nèi)容，包括指導(dǎo)思想、過程、結(jié)果以及利弊得失有一定的看法和分析。撰寫好案例是進行自我案例分析的重要源泉，通過自我案例分析解決企業(yè)員工自身問題，并能尋找到普遍問題所在，將企業(yè)的細致末梢問題消滅在萌芽狀態(tài)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的自我管理，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新化、節(jié)約化的展現(xiàn)。
參考文獻：
[1]毛基業(yè),李高勇.案例研究的“術(shù)”與“道”的反思——中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇(2013)綜述[J].管理世界,2014,02:111-117.
[2]羅蓉.企業(yè)管理案例教學(xué)的改革與思路創(chuàng)新[J].農(nóng)家之友(理論版),2008,05:92-95.
篇2
一、案例教學(xué)在《物流企業(yè)管理》課程中的應(yīng)用
筆者在《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)在實施中，一般分為案例引入、案例討論、概括總結(jié)三個基本環(huán)節(jié)。
1.案例引入
案例的來源無外乎兩類：一類是自己編寫的案例，另一類是他人編寫的案例。對前者，可介紹一些有關(guān)寫作案例的感受、趣聞、軼事，以引起學(xué)生的注意；對后者，運用其他一些手段來提醒學(xué)生予以注意的必要性。
2.案例討論
典型的案例討論一般包括：案例中的疑難問題是什么？哪些信息至關(guān)重要？解決問題的方法有哪些？？什么樣的決策是最適宜的？應(yīng)制定怎樣的實施計劃？什么時候?qū)⒂媱澑吨T行動以及如何付諸？如何進行整體評價？
3.概括總結(jié)
通過從案例討論中引申出一定的結(jié)論，為后續(xù)的課堂教學(xué)提供準備。在這個階段，可以讓學(xué)生總結(jié)，也可以教師自己總結(jié)，講明案例中的關(guān)鍵點，以及討論中存在的不足和長處。在總結(jié)中，要揭示出案例中包含的理論，強化以前討論的內(nèi)容，提示后續(xù)案例，給參與者以鼓舞。
二、改進《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)的建議
（一）選用恰當(dāng)?shù)奈锪髌髽I(yè)管理案例
在現(xiàn)有的條件下，物流企業(yè)管理案例可以從以下的途徑獲得：沿用一些在國內(nèi)外有影響的、能突出反映教學(xué)內(nèi)容的、現(xiàn)實而生動的案例；有計劃地向在校生和畢業(yè)工作的學(xué)生搜集教學(xué)案例，可以通過問卷調(diào)查、個別訪問、教學(xué)實習(xí)以及對畢業(yè)生的追蹤調(diào)查獲取案例。實際的案例往往不能直接作為管理案例，它需要有合適的設(shè)問、疑點，這就要求教師要對現(xiàn)有的案例進行編寫、整理，進行創(chuàng)造性的勞動，把要讓學(xué)生掌握的問題包含在案例之中。故教師選取案例時應(yīng)特別注意：一是教學(xué)案例的內(nèi)容應(yīng)盡可能涉及所授的理論知識，達到《物流企業(yè)管理》的課程目標(biāo)；二是確保所選案例應(yīng)該是真實的，是管理實踐中所發(fā)生的真實事件，是現(xiàn)實工作中常見的、復(fù)雜的問題，這樣的案例才有研討價值。否則，就會降低學(xué)生參與案例的積極性，也不能起到指導(dǎo)實踐的作用；三是問題的難度適合學(xué)生的認知能力，做到小、中、大型案例循序漸進，盡量使難度呈梯度增加，使學(xué)生由簡入手，在逐步獲取知識的過程中獲得成功的喜悅；四是多選擇貼近生活和我國企業(yè)實際的案例，尤其是那些身邊的案例，如本單位、本地企業(yè)，越是學(xué)生熟悉的案例越具有感染力，這樣既可以使案例具有強烈的時代感，又與學(xué)生的實際生活緊密聯(lián)系，從而增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和投入程度，提高了教學(xué)效果。
（二）優(yōu)化教學(xué)場地條件，發(fā)展師資
目前，《物流企業(yè)管理》教學(xué)場地就是在普通的教室，這種傳統(tǒng)的“秧田”式講課桌椅排列讓講臺上的教師是整個教學(xué)活動的中心，學(xué)生難以充分地參與。而案例的討論主要是進行雙向交流。因此，這種傳統(tǒng)的講課桌椅排列方式是不利于案例教學(xué)的。案例教學(xué)場地的常用排列類型有“圓桌形”、“方形”、“矩形”、“六邊形”，等等。這些排列類型能夠保證所有參與者都是平等的，都有機會參與研討活動，并且彼此可以面對面地進行交流，促進學(xué)生積極參與，并能讓教師清楚地看到和聽到學(xué)生的反應(yīng)。
案例教學(xué)是一種技巧性、難度性較高的教學(xué)方法。教師既要有良好的口語表達能力，還要具備激發(fā)學(xué)生廣泛參與討論的能力，要能引導(dǎo)學(xué)生對案例的理論提升，能使其對案例中所涉及的問題獲得更透徹的理解。教師應(yīng)加強培訓(xùn)，盡快更新觀念，并掌握從事案例教學(xué)所必需的各種專門技能與技巧。為此，學(xué)校應(yīng)有計劃地選派任課教師接受系統(tǒng)的案例教學(xué)法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；親自參與企業(yè)管理活動，熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，了解企業(yè)運作程序，在管理的實踐中收集典型案例以豐富管理案例教學(xué)內(nèi)容，提高案例教學(xué)質(zhì)量；組織教師開展“產(chǎn)、學(xué)、研”活動，使教師在為企業(yè)服務(wù)過程中提高實踐能力，達到教師與企業(yè)管理人員的雙向溝通、優(yōu)勢互補，以豐富教學(xué)經(jīng)驗。
（三）加強《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)課堂組織
《物流企業(yè)管理》課堂組織一般采取以下幾個步驟：首先，讓學(xué)生預(yù)讀案例。要做到讓學(xué)生有話可說，有深度地分析問題，學(xué)生必須大量儲備案例分析所需的理論知識，認真閱讀或傾聽案例的背景材料及相關(guān)內(nèi)容，要善于從錯綜復(fù)雜的案例情境中尋找問題，再從不同角度，發(fā)現(xiàn)解決問題的方法；二是課堂討論。課堂討論的特點是不拘人數(shù)，自由靈活。具體而言，可以選擇個人發(fā)言、小組討論、集體辯論等形式。課堂討論時應(yīng)充分調(diào)動學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵多角度發(fā)散思維。先不論對錯，只要有觀點、有看法就可以表達出來，倡導(dǎo)辯論、批評和爭論。三是點評報告。在課堂討論中，對案例問題的解決應(yīng)當(dāng)提出多種解決方案，并對供選方案進行優(yōu)劣評估，老師對案例不能進行簡單的對與錯判斷。討論結(jié)束時學(xué)生必須總結(jié)自己在案例分析過程中存在的問題，以及在對案例理解和理論上的收獲，并形成書面解決方案。最后是成績考核。由于多數(shù)案例沒有標(biāo)準或唯一的答案，因此，在盡量使學(xué)生發(fā)言機會均等的情況下，鼓勵開拓思維，勇于創(chuàng)新，重點考核學(xué)生的分析能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。把案例教學(xué)中的學(xué)生表現(xiàn)情況納入最終成績，并占較大的比重。
（四）不斷建立和完善教與學(xué)互動機制
案例教學(xué)的成功實施，學(xué)生是關(guān)鍵因素之一。一方面任課教師要了解班級的基本情況，學(xué)生知識能力水平上的差異，根據(jù)多數(shù)學(xué)生的興趣愛好選擇不同難度、不同內(nèi)容的案例進行教學(xué)，另一方面對于懶于參加案例討論的學(xué)生，要采取積極有效措施來調(diào)動其積極性，改變部分學(xué)生落后的觀念和錯誤的認識，使其明白案例教學(xué)的重要意義。采取各種有效的激勵手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，如勇于發(fā)言者給予的平時成績高等手段，讓學(xué)生感到壓力，使其產(chǎn)生動力和緊迫感，還可采取小組對抗賽、辯論賽來營造積極向上的競爭氛圍，增強學(xué)生的競爭意識和參與意識。
在案例教學(xué)過程中，教師處于指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者的地位，這是比較明確的。但在實際操作過程中，仍然要防止兩個問題：首先是防止教師的缺位。表現(xiàn)在教師對案例沒有選擇，不公開組織評講，或者組織講評時不加以正確引導(dǎo)，學(xué)生分析問題分析完后沒有收獲；對學(xué)生不組織，每人都是“單幫”，這樣案例分析的目的沒有達到。其次是防止教師的越位。表現(xiàn)在教師在案例分析課中唱主角，負責(zé)提供案例分析的所謂標(biāo)準答案。
參考文獻
篇3
（一）財力不足，融資困難，難以做大做強
目前，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題.存在的問題主要有：第一，企業(yè)信用等級低，資信相對較差，難以得到銀行貸款。第二，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。第三，融資成本高，許多企業(yè)，因得不到銀行貸款的支持，就只好民間借高利貸，致使財務(wù)成本加大，虧損加劇?！安唤韪呃J企業(yè)就要等死，借下高利貸企業(yè)就是在找死”。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資資格，致使企業(yè)難以做大做強。所以，財力不強，是影響民營企業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶徑之一。
（二）風(fēng)險控制能力薄弱
民營企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴，會計人員獨舟難行，想規(guī)范管理很難。一方面管理者認為資金越多越好，卻從不注重閑置資金的周轉(zhuǎn)，造成資金使用缺少計劃與安排，易出現(xiàn)部分資金在運營過程中的浪費；另一方面對于賒賬資金缺乏有效的管理，造成資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一旦企業(yè)需要大量資金支持進一步發(fā)展時，企業(yè)缺乏有效的資金投入；三是不少中小企業(yè)管理者對于存貨的控制力較為薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)失靈；除此之外，對于產(chǎn)成品、成品、原材料等的管理不到位，出現(xiàn)問題無人管理，也導(dǎo)致資產(chǎn)嚴重浪費，而這些都是中小民營企業(yè)管理控制能力較差所致。
二、做好經(jīng)營資金的管理及案例分析
（一）選擇合理的資金收付方式，避免資金差錯，提高資金的使用效率
資金的收付是企業(yè)財務(wù)工作中最常見的業(yè)務(wù)，收付方式是否得當(dāng)是關(guān)系到能否安全和快速地完成資金收付的主要因素。資金的收付方式也可以說是資金的結(jié)算方式。結(jié)算方式又分為同城的結(jié)算方式和異地的結(jié)算方式。同城結(jié)算方式又分為包括銀行本票收付和銀行支票收付兩種。異地的結(jié)算方式則包括銀行匯票、匯兌、托收承付、信用證等結(jié)算。同城、異地均適用的結(jié)算方式則有商業(yè)匯票、信用卡、委托收款三種方式。在這些結(jié)算方式以外，目前由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，無論同城結(jié)算還是異地結(jié)算，只要是發(fā)生了現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳結(jié)算，都可以采取網(wǎng)上支付的方式來完成資金的收付或轉(zhuǎn)移。下面的一個案例就足以說明采用合適的支付方式的好處。
案例：甲民營企業(yè)是一家貿(mào)易公司，公司的貿(mào)易量比較大，不僅資金流入規(guī)模很大而且流速也很快。原先該企業(yè)是采用的是最原始的支付方式，即支票支付。但是由于企業(yè)自身貿(mào)易量較大的特點，每月對外支付的資金可能要達到上千筆以上，采用支票支付勢必耗用大量的人力物力，攜帶支票支付的過程也需要耗費一定的時間才能到達對方的帳戶。有時支票可能被攜帶者不小心丟失，這樣又帶來較多的麻煩，甚至在未及時發(fā)現(xiàn)支票丟失的情況下，企業(yè)的錢被撿到支票的人非法占有。而且手工操作難免會導(dǎo)致失誤的發(fā)生，又不利于企業(yè)對資金的控制與管理。
可見，在甲公司現(xiàn)金收取和支付方面矛盾就比較突出了，如何改善他的支付方式就是該公司比較迫切的需要。這個時候甲公司就可以選擇銀行的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，目前很多銀行都開通了這項功能。于是，該公司著手聯(lián)網(wǎng)，并對出納人員進行了計算機操作方面的技術(shù)培訓(xùn)。采用了網(wǎng)上支付系統(tǒng)之后，企業(yè)只需首次錄入客戶信息即可，下次進行網(wǎng)上支付的時候可以直接引出，這樣大大提高了操作效率、減少了錯誤的發(fā)生。由于網(wǎng)上每個操作員都有自己的登錄號和各自的權(quán)限，這樣一旦發(fā)生錯誤，責(zé)任比較容易劃分，而且授權(quán)設(shè)置也防范了企業(yè)的資金被他人冒領(lǐng)。
（二）在項目開發(fā)上要做到科學(xué)決策，建立資金風(fēng)險評估機制
項目開發(fā)所可能遇到的風(fēng)險和環(huán)境變數(shù)比較大，不能靠老板或企業(yè)掌門人來“拍腦門”決策，而必須采取科學(xué)的決策方法按科學(xué)的流程來進行決策。首先應(yīng)做好市場調(diào)研工作，確保所開發(fā)項目有可靠的市場前景。其次，要做好充分的可行性論證，把各種有利條件和不利因素充分考慮到，估計風(fēng)險和利好條件出現(xiàn)的可能性大小，結(jié)合企業(yè)自身能力，做到科學(xué)決策，避免冒大風(fēng)險，防患于未然。具體一個投資項目的各風(fēng)險因素的風(fēng)險大小可以根據(jù)企業(yè)管理者或智囊機構(gòu)根據(jù)企業(yè)面臨的風(fēng)險情況做出相應(yīng)的判斷。
三、結(jié)論
總之，目前我國中小民營企業(yè)面臨的困難較多，而資金短缺是這些企業(yè)最突出的問題。企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)拓寬融資渠道，國家也應(yīng)在政策上給以必要的扶持。而作為企業(yè)本身應(yīng)該在內(nèi)部管理上要不斷地加以改進，借鑒先進的資金管理經(jīng)驗，做好各項基礎(chǔ)工作，也要注意引進一些先進的管理方法和分析方法，管好和用好資金，努力降低資金風(fēng)險，避免財務(wù)危機的發(fā)生，使企業(yè)的資金保持夠用、暢通和高效運轉(zhuǎn)，把企業(yè)搞活，并不斷向更高的企業(yè)目標(biāo)努力攀登。
參考文獻：
篇4
一、預(yù)則立，不預(yù)則廢――樹立財務(wù)預(yù)測與預(yù)算的理念
財務(wù)管理，是指企業(yè)組織四大財務(wù)活動：籌資、投資、運營、分配，并處理四大財務(wù)活動中發(fā)生的諸多財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)所有者（股東）財富最大化。財務(wù)管理的實施步驟包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析和考核。
財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，并結(jié)合當(dāng)前正在影響財務(wù)活動的若干個因素，運用科學(xué)的預(yù)測方法對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展作出預(yù)測和判斷，最終找出未來財務(wù)活動發(fā)展變化的諸多可能性。然后在此基礎(chǔ)上作出應(yīng)對各種可能變化的規(guī)劃或計劃，即編制財務(wù)預(yù)算。公司理財中一定要樹立起財務(wù)預(yù)測與預(yù)算的理念，要有防患于未然的規(guī)劃意識。理念是行動的先導(dǎo)，有備方能無患。下面先看幾則故事：
（一）扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>
（二）曲突徙薪
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走、煙囪改曲的人。 有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。
這兩則故事給了我們什么樣的啟示呢？一般企業(yè)的財務(wù)管理還是停留在“頭痛了才去醫(yī)頭、腳痛了才去醫(yī)腳”的事后控制階段，缺乏防患于未然的財務(wù)預(yù)測意識，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理人員成天扮演“救火員”的角色，到處撲火，而一旦碰到特大火災(zāi)，公司的所有財產(chǎn)就會灰飛煙滅；或者諱疾忌醫(yī)，等到病入膏肓才想到去看“企業(yè)醫(yī)生”，但往往錯過了治療的最佳時機。可見，事后諸葛亮于事無補，防患于未然才能從根本上解決問題。正確的管理思路應(yīng)該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，建立健全財務(wù)制度、預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度，按勝任力模型選擇合適的財務(wù)人員，加強財務(wù)知識的培訓(xùn)普及工作，強化財務(wù)預(yù)測與預(yù)算的理念，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析，才能把財務(wù)風(fēng)險消滅于萌芽狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
（三）麥道克報業(yè)的債務(wù)危機
英國《泰晤士報》的東道主，全球最大的新聞出版商盧伯特麥道克經(jīng)營一個營業(yè)收入達60億美元的報業(yè)王國，該王國舉債24億美元，有146家債主。在西方經(jīng)濟繁榮的經(jīng)濟形勢下，雖然他的債務(wù)大、債主多，麥克道經(jīng)營得力，一路順風(fēng)。可是，禍兮福所依，福兮禍所存，就在20世紀90年代初經(jīng)濟形勢衰退的苗頭剛露之時，麥道克報業(yè)王國幾乎被區(qū)區(qū)1 000萬美元的債務(wù)拖垮。原來，有一家小銀行貸給麥道克1 000萬美元，風(fēng)聞其支付能力不佳，就通知麥道克要全額現(xiàn)金收回貸款，麥道克最初也毫不在意，認為籌措1 000萬美元輕而易舉，可后來實際籌措時竟然都遭到拒絕，最終，還是通過他的大債主花旗銀行，費了好大的周折對該小銀行施加壓力，要它到期續(xù)款，不得收回，麥道克才得以渡過難關(guān)。然而，他的支付能力的弱點已暴露在資金市場上。此后半年，他仍處在生死攸關(guān)的困境中，同時，他才充分認識到他的資金支付能力的低下，才采取措施進行調(diào)整和改善，最后終于擺脫了財務(wù)困境。
這個案例啟示我們：萬事都要做好預(yù)測和規(guī)劃，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。即使企業(yè)處在高速發(fā)展的繁榮時期，也要充分預(yù)計各種可能出現(xiàn)的危機，并做好規(guī)劃，如果沒有預(yù)測或預(yù)測不到位，則“一棵稻草也可以壓垮一個巨人”，正所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
二、有價值的創(chuàng)意可以增加企業(yè)財富――樹立“創(chuàng)新”創(chuàng)造價值的理念
財務(wù)管理的目標(biāo)，是追求股東財富的最大化，尤其是追求股東財富的增加值最大。要使財富增加，關(guān)鍵是要創(chuàng)造價值。怎么才能創(chuàng)造價值？有價值的創(chuàng)意能有效實現(xiàn)財富的增加。先看兩則小故事：
（一）讓每磅銅的價格翻一萬倍
1947年，自由女神像翻新后留下了大量的廢料，美國政府為了清理這些廢料，向社會廣泛招標(biāo)。但是由于美國政府出價太低，好幾個月過去了，依然沒有人應(yīng)標(biāo)。此時，遠在他國的一位猶太人聽說了此事，立即飛到紐約，在看過自由女神像下面堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他未提任何條件，當(dāng)即攬了下來。許多人為他這一愚蠢舉動暗自發(fā)笑，因為在紐約州，對垃圾的處理有嚴格的規(guī)定，弄不好就準備受到環(huán)保組織的。就在一些人準備看這個猶太人笑話的時候，他開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座，甚至把從自由女神身上掃下來的灰塵都包裝起來，出售給花店。不到三個月時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元，使每磅銅的價格整整翻了一萬倍!
（二）情侶蘋果的故事
元旦，某高校飯?zhí)们?，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，5毛錢一只（成本4毛），因為天寒，問者寥寥。一教授見此情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店花3元錢買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲！兩元一對！”，經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾，不消一會就將200個蘋果賣光?？鄢?元紅彩帶的費用，老婦還多賺了97元（原來就算能賣完也只能賺20元），對教授感激不盡。
這兩則故事告訴了我們什么？財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要使股東價值最大或企業(yè)價值最大化。為了達到此目標(biāo)，必須在開源節(jié)流兩方面狠下功夫。首先說開源，所謂的開源就是要廣開財富增加的來源，那么，怎樣才能找到財富增加的源泉呢？有價值的創(chuàng)意能有效實現(xiàn)財富的增加。譬如自由女神像翻新后留下的廢料按照平常的做法是把它賣給收破爛的，能收回一點殘值也就算了，但經(jīng)過猶太人的包裝改造以后，平淡無奇的東西也成了價值不菲的收藏品！而兩筐賣不出去的蘋果系上紅彩帶加上“情侶蘋果”這一充滿創(chuàng)意的命名，一下子就脫銷，還比原來多賺了5倍！可見，賣產(chǎn)品不要光盯著產(chǎn)品本身，要跳出產(chǎn)品以外尋找價值創(chuàng)造的閃光點、創(chuàng)新點，才能做到“開源”有術(shù)，財源滾滾。
三、減少成本就等于增加財富――確立成本控制的“精益管理”理念
要實現(xiàn)財務(wù)管理的企業(yè)價值最大化目標(biāo)，要使股東的財富增加，除了“開源”還得“節(jié)流”，所謂節(jié)流就是節(jié)約流出、支出，流出支出即“成本”，節(jié)流即控制成本，控制企業(yè)的支出，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，因此對成本進行精益管理是另一發(fā)財之道?？聪旅鎯蓜t故事：
（一）煮蛋的學(xué)問
有一家日本餐廳和一家中國餐廳都賣煮雞蛋，兩家餐廳的蛋都一樣受歡迎，價錢也一樣，但日本餐廳賺的錢卻比中國餐廳多，旁人大惑不解。成本控制專家對日本餐廳和中國餐廳煮蛋的過程進行比較，終于找到了答案：日本餐廳的煮蛋方式：用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水（估計只能加50毫升左右），蓋上蓋子，打火，1分鐘左右水開，再過3分鐘關(guān)火，利用余熱煮3分鐘。中國餐廳的煮蛋方式：打開液化器，放上鍋，添進一瓢涼水（大約250毫升），放進雞蛋，蓋鍋蓋，3分鐘左右水開，再煮大約10分鐘，關(guān)火。專家計算的結(jié)果：前者起碼節(jié)約4/5的水、2/3以上的煤氣和將近一半的時間，所以日本餐廳在水和煤氣上就比中國餐廳節(jié)省了將近70%的成本，并且日本餐廳利用節(jié)省的一半時間提供了更快捷的服務(wù)。
（二）不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察訓(xùn)練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位訓(xùn)練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：訓(xùn)練條例就是這樣要求的！軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的訓(xùn)練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。現(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在了，但訓(xùn)練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。
這兩則故事令人感悟頗深：煮雞蛋很簡單，誰都會煮，但不同的煮法帶來不同的效益；“不拉馬的士兵”大家都司空見慣，誰也不去尋根究底，只有堅持價值分析的軍官發(fā)現(xiàn)了其不合理性。從故事當(dāng)中，我們體驗到了“精益管理思想”這一成本控制之道的精髓：企業(yè)要時刻關(guān)注其每一項經(jīng)濟活動能否實實在在創(chuàng)造價值，要把所有不能創(chuàng)造價值的流程進行精簡、合并、優(yōu)化，甚至剔除掉，以便更好地節(jié)省時間成本和費用成本，把更多資源進行有效安排，進而創(chuàng)造出更多的企業(yè)價值?！熬嫖逶瓌t”包括價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美，在企業(yè)運作過程中我們要從精益角度出發(fā)，從設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、現(xiàn)場等入手，對成本運作進行剖析和改善，不斷發(fā)現(xiàn)“不拉馬的士兵”，優(yōu)化“煮蛋”流程，同時結(jié)合成本的規(guī)劃，完善成本控制，實現(xiàn)節(jié)流，在不影響價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上節(jié)約開銷，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)增加利潤、增強競爭力。
四、行之有效的財務(wù)制度是財富創(chuàng)造的保障――樹立制度是基礎(chǔ)的理財理念
制度是指均衡企業(yè)中各利益相關(guān)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一系列規(guī)范的總稱。財務(wù)制度分為廣義和狹義兩種。廣義的財務(wù)制度是指用來規(guī)范企業(yè)與各相關(guān)方面經(jīng)濟關(guān)系的法律、法規(guī)、準則及辦法的總和。狹義的財務(wù)制度又可稱為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，是指與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的制度，是由政府企業(yè)管理部門制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)章制度，如財務(wù)管理制度、財務(wù)核算制度等。廣義的財務(wù)制度是狹義財務(wù)制度實施的外部環(huán)境，狹義的財務(wù)制度是廣義的財務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部的具體及延伸。其作用是維系企業(yè)的存在并保障企業(yè)的發(fā)展。
看兩則故事：
（一）決堤與修堤
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上進，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來越嚴重，一條辛苦挖成的水渠，被弄得遍體鱗傷，面目全非，因決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi)，變水利為水害了。 面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動軍隊去修筑堤壩，堵塞滑洞。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示說，“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽調(diào)沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了。
（二）七個和尚分粥記
有七個和尚曾經(jīng)住在寺廟里，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的僧人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
從以上故事可以看出：不同的管理制度會帶來不同的效果，財務(wù)管理也不例外，只有一開始就把財務(wù)制度制訂好，才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。但如何才能制訂出一套行之有效的財務(wù)制度呢？有效的財務(wù)制度必須做好以下四點：一要平衡利益，把公司的利益與員工的利益有機的結(jié)合在一起，特別是把人性自私的弱點與缺點都充分考慮進去，才能讓財務(wù)制度經(jīng)得起實踐的考驗；二要明確標(biāo)準，像《七個和尚分粥記》中的和尚一樣要事先把財務(wù)的游戲規(guī)則明明白白地告訴員工，告訴他們什么能做，什么不能做，怎么做是對的，怎么做是錯的；三要制約控制，對資金的流入流出進行跨崗位控制、跨部門控制、上下級控制和外部控制，通過他們互相監(jiān)督；四要分清責(zé)任，像《決堤與修堤》故事中的知縣一樣明確地告訴員工不按財務(wù)制度執(zhí)行會有什么后果，會有什么經(jīng)濟損失，必須承擔(dān)什么責(zé)任，處罰的標(biāo)準是什么，才能讓財務(wù)制度的執(zhí)行不會成為無源之水、無本之木。
綜上所述，財務(wù)管理中還有許多其他的經(jīng)典理念，筆者在以后會繼續(xù)積累總結(jié)，以供借鑒。
【主要參考文獻】
［1］ 財政部會計資格評價中心.財務(wù)管理［M］.第一版.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008:2.
篇5
國際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨⑹郑渲杏种匾杏诿禾?、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產(chǎn)事故等等。前總理針對生產(chǎn)安全事故指出，這幾起重大安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是責(zé)任事故，其實在責(zé)任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測設(shè)備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎？當(dāng)然，我們要加強安全投入，但關(guān)鍵是責(zé)任和管理。可見，加強安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為從國家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關(guān)注的課題。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時從各個部門抽調(diào)過來，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標(biāo)準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實施安全標(biāo)準化建設(shè)項目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊對項目目標(biāo)進行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)項目管理方針、具體實施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設(shè)施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。
2.設(shè)定目標(biāo)管理
企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對象具體化，項目內(nèi)容細分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)?？己朔绞綖樵露瓤己?，與標(biāo)準工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準化建設(shè)項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當(dāng)年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準給予一次性獎勵?？鄢椖客度虢?jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設(shè)置集體獎外，還可以設(shè)置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責(zé)任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推進項目。為保證責(zé)任落實，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責(zé)人負責(zé)會議的召集，協(xié)調(diào)解決項目推進過程遇到的問題。
4.監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無旁貸的責(zé)任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴格安全監(jiān)管，嚴格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，實行嚴厲的責(zé)任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產(chǎn)強制性培訓(xùn)制度，加大對經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻
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[2]宮萬樣，唐駿.安全生產(chǎn)標(biāo)準化淺析，河北企業(yè)，2011（8）.
篇6
在網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的發(fā)展背景下，對其進行維護與管理也成為了促進其持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)管理是計算機技術(shù)當(dāng)中的一個重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)管理水平的高低，直接影響著網(wǎng)絡(luò)運行的效率。一般網(wǎng)絡(luò)管理是指對網(wǎng)絡(luò)通信過程當(dāng)中的服務(wù)以及信息處理過程當(dāng)中所需要的各種活動進行一個監(jiān)督、組織和控制，創(chuàng)造良好的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運營環(huán)境。其主要目的就是保護計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的硬件、軟件和數(shù)據(jù)資源，不因偶然或惡意的原因遭到破壞、更改、泄露，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連續(xù)可靠性地正常運行，提供有序、正常的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
二、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的安全因素
（一）計算機軟件的固有缺陷
對于計算機網(wǎng)絡(luò)來說，各種軟件是支撐其多元化、多層次運行的重要基礎(chǔ)，由于軟件的開發(fā)方式、研究水平等因素的影響，容易造成計算機軟件在開發(fā)階段就存在漏洞，使得計算機網(wǎng)絡(luò)在正常運行的過程中，因為這些存在漏洞、缺陷而發(fā)生嚴重的故障。
（二）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自身的特性
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著開放性以及共享性的特點，這就使得計算機網(wǎng)絡(luò)在使用的過程中，容易遭受網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，給用戶造成損失。例如在今年我國出現(xiàn)的一種極為惡性的計算機病毒“勒索病毒”， 他是通過計算機網(wǎng)絡(luò)傳播病毒文件，一旦計算機被感染后，除非裝機，不然就只能通過給黑客發(fā)送比特幣來花錢解鎖，對計算機程序以及計算機系統(tǒng)造成極為嚴重的破壞。
（三）黑客攻擊
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入與普及，造就了一些電腦高手，也造就了一些電腦黑客。黑客對計算機網(wǎng)絡(luò)安全的威脅極為顯著。他們的侵往往入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，利用木馬程序等多種手段損壞與竊取用戶的信息與數(shù)據(jù)，給用戶帶來極大的損失。
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的措施
（一）設(shè)置科學(xué)的加密方式
企業(yè)的信息資源安全直接受到數(shù)據(jù)安全性能的影響，因此人們應(yīng)該重點關(guān)注數(shù)據(jù)安全工作。其中的數(shù)據(jù)加密技術(shù)能夠在一定程度上?_保企業(yè)數(shù)據(jù)不被其他人隨意查看或者篡改，保護數(shù)據(jù)的安全。
（二）充分發(fā)揮防火墻的作用提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理水平
要想認真做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，我們應(yīng)該充分發(fā)揮防火墻的自身作用，通過分開企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理水平的提升。防火墻在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)及外部網(wǎng)進行通信過程中起到了關(guān)鍵性的作用，能夠有效保護網(wǎng)絡(luò)邊界設(shè)備，還能減少外部網(wǎng)絡(luò)用戶利用非法手段進行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲取信息的發(fā)生率。此外，防火墻還能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部或外部網(wǎng)絡(luò)站點進行阻擋或攻擊，限制IP的流量，還能提前設(shè)施訪問控制，把網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險降到最低；還能識別一些被授權(quán)的用戶，讓其順利進入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，對于沒有授權(quán)的用戶就無法進入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，非法入侵人員要想獲取企業(yè)資料就要突破防火墻，因此防火墻的存在意義重大。
（三）把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作放在重要位置
篇7
1.關(guān)于液化氣安全管理的基本概況
1.1關(guān)于液化氣的安全生產(chǎn)管理的概況
關(guān)于液化氣的生產(chǎn)的管理，液化氣主要以氣態(tài)形式存在。經(jīng)過特殊處理后變成液態(tài)，再從液態(tài)變成氣態(tài)時體積膨脹變大，膨脹率約為氣態(tài)時的10-16倍[2]。從而易發(fā)生爆炸事故，所以在液化氣的安全管理中，生產(chǎn)管理是必不可少的一項。當(dāng)然在正常的工作當(dāng)中，生產(chǎn)設(shè)備的安全管理也必不可少?？偟膩碚f，液化氣安全管理中生產(chǎn)管理是一個十分重要的工作，樹立牢固的安全意識，采用現(xiàn)代化的先進的安全管理技術(shù)是目前液化氣生產(chǎn)管理的基本概況。
1.2關(guān)于液化氣的安全貯存管理的現(xiàn)狀
關(guān)于液化氣的貯存管理，目前主要以罐裝為主。其中以鋼瓶[3]及其連接部位的老化問題最為嚴重。針對此種問題，液化氣企業(yè)通過大量投入資金對鋼瓶進行定期檢查，修理并進行更換為主。同時按照《安全生產(chǎn)禁令》有關(guān)規(guī)定，引進先進設(shè)備，使得液化氣的貯存更為安全，從而降低了成本，推動了企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)貯存管理涉及的另一個問題要數(shù)罐裝氣體超負荷的問題了，液化氣企業(yè)針對罐裝氣體超負荷問題，從以前的機械稱到現(xiàn)在引進的電子秤，對于超負荷問題有了很大程度的減少。
1.3關(guān)于液化氣的安全供應(yīng)管理的概況
關(guān)于液化氣的供應(yīng)管理，供應(yīng)主要是通過管道及閥門裝置來供給。管理的現(xiàn)狀如下：管理人員的定時檢查，定期維修，定點更換。其中包括有對管道的管理，還有對閥門的管理。這些不但需要液化氣企業(yè)管理人員健全組織，管理明確，建立健全規(guī)章制度，獎罰分明，而且需要企業(yè)做到加強普及液化氣的安全使用知識，加強工作人員的技術(shù)以及責(zé)任心不斷地提高。
2.對液化氣安全管理的基本概況的分析
2.1對液化氣的安全生產(chǎn)管理的分析
因為液化氣生產(chǎn)的工作任務(wù)十分重大，是液化氣安全管理的第一步。因此生產(chǎn)人員工作態(tài)度的認真與嚴謹性直接關(guān)系到了生產(chǎn)安全的程度，即生產(chǎn)人員樹立牢固的安全意識對于液化氣安全管理起著至關(guān)重要的作用。故而液化氣企業(yè)的管理者在加大資金投入的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工作人員的培訓(xùn)顯得十分重要。另一方面對企業(yè)的生產(chǎn)必須制定嚴格的規(guī)章制度，生產(chǎn)管理主要通過《安全生產(chǎn)禁令》[2]來實施，任何觸犯相關(guān)安全生產(chǎn)的行為，都將受到嚴厲的制裁，也就是說通過相應(yīng)的規(guī)章制度將安全生產(chǎn)管理工作落實到位，這對液化氣生產(chǎn)的正常運行有著重要的影響意義。在生產(chǎn)過程中，同時實行安全生產(chǎn)日累計掛牌制度，合理配置消防隊，合理安排安全員，消防員。還可以利用先進設(shè)備和技術(shù)，比如液化氣企業(yè)采用的閥門，法蘭盤全部采用金屬纏繞墊密封，大大提高密封效果，保障運輸?shù)陌踩煌ㄟ^對企業(yè)生產(chǎn)實行監(jiān)督化管理，實現(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加大對重點設(shè)施的管理力度，保證液化氣生產(chǎn)的安全進行，從而構(gòu)建一個完整的液化氣生產(chǎn)管理的安全體系。
2.2對液化氣的安全貯存管理的分析
液化氣的貯存管理是液化氣管理不可避免的也是不可或缺的一部分。不僅是對生產(chǎn)管理的進一步管理，更是使液化氣得到更好使用的橋梁。對于罐裝液化氣來說，使液化氣運輸方便的同時又有其本身的弊端，原因在于其罐本身就會因溫度，壓力，碰撞等發(fā)生變形，進而使罐內(nèi)的液化氣所占體積發(fā)生變化，從而容易引起爆炸的危險情況的發(fā)生。所以對于貯存的管理必不可少，液化氣企業(yè)從先進的科技入手。筆者認為很大的一部分解決了液化氣在安全貯存管理中的問題。通過引進先進的技術(shù)及設(shè)備，如電子秤的應(yīng)用，不僅使罐裝氣體量更加精準，而且電子秤與微機聯(lián)接，實現(xiàn)自動化，從而保障灌裝合格率，保證了供氣的安全性，大大減少了罐裝氣體超負荷問題的出現(xiàn)，減少事故的發(fā)生，從而構(gòu)建一個完整的液化氣貯存管理的安全體系。
2.3對液化氣的安全供應(yīng)管理的分析
液化氣的供應(yīng)作為液化氣企業(yè)工作的最后一步，也是至關(guān)重要的一步。所以對有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)及責(zé)任心的培養(yǎng)在這方面顯得尤為重要。即液化氣企業(yè)在安全教育方面投入大量資金，一邊面向社會，一邊面向企業(yè)各個窗口的工作人員進行安全意識的宣傳并進行相關(guān)的培訓(xùn)。進而液化氣企業(yè)實施的一系列的定期安全考核制度具有一定的激勵作用。其中包括各種獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工進行獎勵，對于犯錯的員工也要進行懲罰。這樣對員工進一步進行督促，進一步進行規(guī)范，從而進一步保障液化氣供應(yīng)的安全性。而對于供應(yīng)管理另一方面則是對用戶進行管理以確保對天然氣的安全使用，主要包括普及液化氣的安全使用知識，不僅對設(shè)備的了解，零部件的了解，而且對于液化氣使用常識比如通風(fēng)環(huán)境，及其設(shè)備存放的環(huán)境都要有一定的了解，對液化氣的供應(yīng)管道的管理同樣必不可少。筆者覺得液化氣企業(yè)采用定期檢查，按時護理維修，可以在一定程度上確保液化氣的安全供應(yīng)，消除隱患，從而建立健全液化氣的安全供應(yīng)管理體系。
3.結(jié)語
液化氣在現(xiàn)階段的廣泛使用，使得液化氣安全管理問題成為生活中首當(dāng)其沖的問題，所以對于液化氣的安全管理顯得尤為突出。筆者就液化氣的安全管理從生產(chǎn)，貯存到供應(yīng)管理進行了問題的簡要闡述及分析，不管是在技術(shù)方面，設(shè)備方面還是人員及用戶的管理方面同樣有不同程度的敘述。希望對液化氣安全的管理有一定的建設(shè)性意義，可以推動液化氣企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
篇8
1 電力企業(yè)供電安全的重要性
電力企業(yè)的供電安全主要包括兩個方面的內(nèi)容：一、電力企業(yè)免遭意外傷害及事故，二、不對公眾造成風(fēng)險及損害。要做到這兩個方面的內(nèi)容，要求我們電力企業(yè)要不斷提高供電的質(zhì)量和安全，避免各種因素對公眾和社會造成不良的影響和危害。
由于電力行業(yè)個別專業(yè)屬于高危行業(yè)，一旦電力系統(tǒng)發(fā)生安全事故，將導(dǎo)致我國電力的癱瘓或者一定范圍內(nèi)不能供電，將極大地影響我們的經(jīng)濟建設(shè)和人民的日常生活，因此提高電力企業(yè)供電安全性具有重要的意義。這就要求我們電力企業(yè)不斷提高安全管理的水平、創(chuàng)新管理工作的思路和方法，從制度上加強我們的供電管理工作。
2 電力企業(yè)供電中存在的安全問題
目前，在我國電力企業(yè)中其安全問題主要體現(xiàn)在電氣設(shè)備老化、故障率高、安全隱患多這幾個方面。由于電力企業(yè)的改造需要大量資金，來對老式的供電設(shè)備及電器進行更換。因此，電力企業(yè)中電纜絕緣老化是常見的安全故障原因。這容易造成區(qū)域內(nèi)的大面積停電、自動安全裝置失去作用。除了這類安全問題之外，由于外界自然原因，比如雷電的影響也容易產(chǎn)生供電安全問題。例如，雷擊容易造成電力線路或者室外電氣設(shè)備接地或者短路。
3 電力企業(yè)供電安全的管理措施
我國電力需求的不斷增長使得電力企業(yè)的供電安全成為社會關(guān)注的熱點。由于供電企業(yè)的安全事關(guān)社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此為了避免由于供電企業(yè)的不安全因素造成電力安全意外傷害或者電力安全事故，我們電力企業(yè)不斷加強安全管理工作。從而避免企業(yè)及工作人員受到傷害。
針對電力企業(yè)中存在的問題，我們應(yīng)該從以下幾個方面做好安全管理工作：
第一、注重設(shè)備的安全管理工作。在電力企業(yè)中，由于各類電力設(shè)備在運行和保護機制上都各有差別，因此一定要建立有針對性的安全設(shè)施管理體系。針對不同的高壓配電裝置進行安全檢查。避免由于電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)故障而影響供電的安全。同時，要嚴格基層單位供電臺賬的檢查，從源頭抓好設(shè)備 安全管理工作。定期對設(shè)備中的電力開關(guān)進行檢查，從細節(jié)入手防微杜漸。
第二、注重對電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的維護。要提高電力企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，除了加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理，還應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部各個供電設(shè)備、設(shè)施進行維護。只有注重對老化的電力設(shè)備設(shè)施進行維護，才能有效地控制電纜線路等因老化而引起的各類安全事故。通過對現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施和供電線路進行排查，才能分清設(shè)備檢修、維護的輕重緩急，提高安全管理的工作效率。從而，保證我們電力企業(yè)內(nèi)部各個設(shè)施、設(shè)備都正常高效地運行。
第三、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識。意識不到位，行動跟不上。因此在電力企業(yè)要加強員工安全供電的意識。嚴格按照操作規(guī)范進行管理，對日常出現(xiàn)的各類安全隱患要經(jīng)常進行檢查。另外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要注重供電安全管理工作。企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都需要加強安全意識、安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視安全員工的安全意識、工作責(zé)任心會進一步提高。除此之外，為了有效地提高企業(yè)工作人員的安全意識還應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督機制，促進電力企業(yè)管理者對企業(yè)員工供電安全管理工作的檢查和管理。
第四、提高電力企業(yè)員工的執(zhí)行力。在加強電力企業(yè)工作人員安全意識之外，還應(yīng)該提高電力企業(yè)工作人員的執(zhí)行力。只有提高全體工作人員的執(zhí)行力才能將安全工作扎實有效地完成。因此，在電力企業(yè)中，我們可以積極開展安全評比工作。通過安全評比等安全競賽活動提高企業(yè)員工安全工作的水平及技能。另外，還可以引入領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，將各類安全監(jiān)督、安全評比工作納入考核，逐步將電力企業(yè)的安全管理共組落到實處。這樣才能把提高電力企業(yè)員工安全意識變成強有力的執(zhí)行力。在電力安全管理的各個環(huán)節(jié)、流程中落實電力企業(yè)的安全管理規(guī)定。
第五、加強電力企業(yè)內(nèi)部安全文化的建設(shè)。一個企業(yè)的文化理念對于整個企業(yè)的工作有著巨大的指導(dǎo)作用。電力企業(yè)應(yīng)該樹立自身的安全文化。通過安全文化理念提高企業(yè)內(nèi)部員工的思念觀念。從企業(yè)文化入手，讓企業(yè)員工自覺形成安全工作、遵守安全規(guī)章制度的行為。
同時，加大企業(yè)文化建設(shè)是科學(xué)管理的一種有效方式，企業(yè)的安全文化也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。因此，加強電力企業(yè)的安全管理工作就必須建設(shè)具有企業(yè)特色的安全文化理念。通過企業(yè)的安全文化建設(shè)，提高電力企業(yè)的安全管理工作。電力企業(yè)員工通過對企業(yè)安全文化理念的學(xué)習(xí)和理解才能有效地提高自身的工作水平，改進自己在崗位工作中的不足，避免不安全的因素對自己及企業(yè)造成的危害。所以，企業(yè)安全文化不僅能夠提高企業(yè)的供電安全，還能提高電力企業(yè)員工的自我保護意識，從而全面提升電力企業(yè)的供電安全管理水平。
第六、不斷創(chuàng)新電力企業(yè)供電安全管理工作的方式、方法。電力企業(yè)的供電安全管理工作需要不斷的完善與創(chuàng)新，從而走向更加科學(xué)的管理道路。在電力企業(yè)中會面臨各種各樣的困境和問題。電力企業(yè)的安全管理工作應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作的思路，從企業(yè)員工、供電設(shè)備、社會影響等各個方面努力提高管理工作的水平。加強對電力企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，對員工的安全工作進行考核，全方位的做好電力企業(yè)的各項安全工作，從而提升整個電力行業(yè)的供電安全水平。
4 小結(jié)
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，社會對電力的需求越來越大。電力企業(yè)供電的能力和水平直接影響人們的日常生產(chǎn)和生活。并且電力企業(yè)作為一種密集型企業(yè)，關(guān)系到國家安全、經(jīng)濟發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ?。因此電力企業(yè)的安全管理水平直接影響到我國社會的穩(wěn)定。所以，面對發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，電力企業(yè)要加強管理，解決突出矛盾、堅持對人民負責(zé)、以人為本的理念，確保我國社會建設(shè)和人民生活安全用電。
本文從設(shè)備安全管理、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的維護、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識、加大企業(yè)文化建設(shè)、不斷創(chuàng)新安全管理工作的方式方法等管理措施進行說明，論述通過電力企業(yè)加強對供電安全管理，提高電力企業(yè)供電的安全水平。從而進一步提高我國電力企業(yè)的社會生產(chǎn)的效益和社會價值，保障我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的目標(biāo)！
參考文獻：
篇9
第一，當(dāng)前我國的企業(yè)檔案管理工作較為復(fù)雜，主要原因在于企業(yè)檔案自身的特點較多。如企業(yè)檔案具有較強的動態(tài)性、政策性、依據(jù)性、體驗性、綜合性等屬性，這些屬性決定了企業(yè)檔案是十分特殊的，企業(yè)的檔案管理工作也是較為復(fù)雜的。第二，企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展中的最為基本的信息，檔案的服務(wù)對象十分明確，檔案管理的主要目的在于為發(fā)展過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供依據(jù)，為企業(yè)的日常運營提供助力，幫助企業(yè)有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。第三，企業(yè)檔案是企業(yè)發(fā)展過程中積累的財富，是企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。從表面上來看，企業(yè)檔案無法為企業(yè)直接制造經(jīng)濟效益，其主要價值在于為領(lǐng)導(dǎo)制定決策和管理提供基本信息，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、日常運行、市場經(jīng)濟反饋等均有重大意義。
二、傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式存在的問題
（一）企業(yè)檔案機構(gòu)的地位每況愈下
通過對我國企業(yè)檔案機構(gòu)的實際情況進行分析得知，當(dāng)前許多企業(yè)都不是很重視檔案管理工作，許多國有企業(yè)檔案機構(gòu)與檔案管理人員都出現(xiàn)了明顯的下降趨勢。很長一段時間以來，企業(yè)的檔案管理工作都呈現(xiàn)十分落后的局面，企業(yè)為檔案管理工作提供的條件十分有限。除此之外，企業(yè)檔案管理工作效率得不到提升的一個重要原因就是企業(yè)為其投入的資金較少。企業(yè)檔案管理工作較為復(fù)雜，要想實現(xiàn)良好的管理，就必須要投入一定的經(jīng)費。但是從當(dāng)前的情況看，許多企業(yè)檔案部門工作人員的工資水平較低，而且與其他工作崗位相比，檔案管理工作的環(huán)境和條件都較差。這就會導(dǎo)致檔案管理人員的工作積極性和職業(yè)自信心都大打折扣，嚴重阻礙企業(yè)檔案管理工作的正常開展。
（二）企業(yè)檔案信息缺乏系統(tǒng)化管理
當(dāng)前時代下，企業(yè)的大規(guī)模重組和企業(yè)合并的趨勢十分明顯，企業(yè)的檔案材料面臨著轉(zhuǎn)移，無法開展集中的、統(tǒng)一的檔案管理。企業(yè)檔案管理人員要面臨新檔案的遷入，很難在短時間內(nèi)熟悉掌握這些檔案，從而大大增加了工作量。由于檔案管理人員不熟悉新檔案信息，容易出現(xiàn)工作上的失誤，從而為企業(yè)帶來損失。在檔案工作的過程中，檔案泄露、檔案被盜的情況發(fā)生概率較大。由此可見，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)檔案管理方式是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要之舉。
三、知識管理背景下企業(yè)檔案管理策略
（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理理念
當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到廣泛運用。企業(yè)檔案管理是一項十分復(fù)雜的工作，必然要引進先進的信息技術(shù)手段才能獲取更高的工作效率。而且在市場競爭力不斷增加的條件下，檔案的信息資源價值對于企業(yè)來說至關(guān)重要。對于我國企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段來說，檔案不僅可以將企業(yè)發(fā)展歷程記錄下來，為今后的發(fā)展策略提供依據(jù)，而且還是推動企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的重要途徑。但是，當(dāng)前許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的檔案管理手段，而這種管理方式的缺陷日益明顯。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員要帶頭轉(zhuǎn)變檔案管理觀念，充分重視企業(yè)的檔案管理。
（二）完善企業(yè)檔案信息化管理的手段
當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作新增了信息化管理的內(nèi)容，但是由于信息管理手段較為落后，許多企業(yè)檔案管理機構(gòu)和檔案管理人員都選擇忽視電子文件。隨著時代的不斷發(fā)展，檔案管理中的電子文件越來越多，傳統(tǒng)的檔案實體管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展的需求。如果仍然不對這種管理方式進行創(chuàng)新，會在信息化時代中感受較大的工作壓力，還會導(dǎo)致電子文件、電子檔案等的丟失，為企業(yè)的正常發(fā)展帶來安全隱患。為此，企業(yè)檔案管理要在信息化理念的支持下創(chuàng)建一套專業(yè)的知識檔案管理模式，幫助企業(yè)有效推進知識管理模式。這不僅可以有效發(fā)揮知識背景下企業(yè)檔案的價值，還能為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持與服務(wù)。
（三）建立有效的企業(yè)檔案管理制度
當(dāng)前的企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，那么傳統(tǒng)模式下的檔案管理制度體系也不再適用。因此十分有必要創(chuàng)建一套以知識管理為基礎(chǔ)的制度體系，這對知識背景下的企業(yè)發(fā)展尤為重要。應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)自身的檔案管理制度體系進行審視，對無法適用的部分進行創(chuàng)新或改革，加強企業(yè)對檔案資源與文件的最大限度利用，有效提升企業(yè)檔案管理工作的價值，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。與此同時，在知識管理模式下采取新的制度體系，為企業(yè)管理創(chuàng)建更加獨立、自由的空間，將以往檔案管理工作中簡單的文件保存轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男畔⒐芾怼＿@不僅加強了企業(yè)檔案管理工作的科學(xué)性、合理性，還促進企業(yè)檔案管理向著現(xiàn)代化發(fā)展的步伐靠攏。除此之外，新的信息制度體系也可以促進檔案資源管理更加高效，大大提升檔案管理對于企業(yè)發(fā)展的價值。檔案管理是企業(yè)當(dāng)中十分重要的信息資源管理工作，對該項工作進行創(chuàng)新在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中具有重要意義。當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作，正處于調(diào)整、創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，為此必須要緊緊把握這一契機。
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篇10
Enterprise Information Management System Development and Case Analysis
LI Pei-lin
(Beris Engineering and Research Corporation, Baotou 014010, China)
Abstract: This paper mainly introduces relevant enterprise information management system of basic concepts, and compared with the traditional management mode, the advantage of also tells some informatization management system used in development technology and system development and function division aspect content, the intermediate north-inclining MCC Oriental engineering technology Co., LTD. The actual case studies information management system of actual application.
Key words: informatization; ; Framework; unified system platform; underlying database; business process reengineering; process custom; design process management
1 企業(yè)信息化管理概述
現(xiàn)代社會，人們普遍使用計算機來提高個人工作效率，但是在需要許多人一起協(xié)同工作的現(xiàn)代工作環(huán)境中，我們更需要提高我們的整體工作效率。利用網(wǎng)絡(luò)通訊基礎(chǔ)及先進的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，建設(shè)一個安全、可靠、開放、高效的信息網(wǎng)絡(luò)和辦公自動化、信息管理電子化系統(tǒng)，為管理部門提供現(xiàn)代化的日常辦公條件及豐富的綜合信息服務(wù)，實現(xiàn)檔案管理自動化和辦公事務(wù)處理自動化，以提高辦公效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、電子化、標(biāo)準化，增強檔案部門文件檔案、人力資源檔案、科技檔案、 財務(wù)檔案等檔案的可管理性，實現(xiàn)信息的在線查詢、借閱，最終實現(xiàn)資源的完全共享。目前我們勘察設(shè)計行業(yè)正處于“快速發(fā)展期”，對管理信息化價值認同度越來越高，隨著企業(yè)改制及市場化競爭的深入，管理信息化的價值得到普遍的關(guān)注，系統(tǒng)的認同感逐步加強，信息化日益成為企業(yè)提升管理水平的重要手段。對于我們中冶東方公司這種大型設(shè)計企業(yè)來說，信息化管理勢在必行。現(xiàn)階段尤其需要利用信息化手段對設(shè)計流程進行的管理，設(shè)計文件需要在整個設(shè)計流程各個環(huán)節(jié)中有序的組織起來以確保歸檔圖紙文件的管理，實現(xiàn)資源的共享性和安全性。
企業(yè)信息化管理是一個極大的概念，一個炒作了很久的概念。無論是辦公設(shè)備公司，還是系統(tǒng)集成公司，都大力推出自己的信息化產(chǎn)品。有辦公設(shè)備、辦公自動化電腦、信息管理軟件等等。可見，信息化管理內(nèi)容龐大，空間不可小視。那么，首先我們來探討一個問題，什么是企業(yè)信息化管理？
2 企業(yè)信息化管理技術(shù)內(nèi)容分析
下面以我們中冶東方公司為例簡單描述一下企業(yè)信息化的主要內(nèi)容。
1）生產(chǎn)設(shè)計流程的信息化。生產(chǎn)過程的信息化是我們勘察設(shè)計行業(yè)信息化的―個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是利用信息化手段優(yōu)化和管理現(xiàn)有的設(shè)計流程，使之規(guī)范、高效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。設(shè)計流程的各個環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品的進度和質(zhì)量，對于傳統(tǒng)的辦公模式，最終產(chǎn)品無法保證質(zhì)量，全靠設(shè)計人員的責(zé)任心，設(shè)計的進度控制也是企業(yè)管理最頭痛的環(huán)節(jié)。針對這些問題我們量身定制自己的設(shè)計流程管理模塊來輔助生產(chǎn)管理工作。此模塊將設(shè)計流程中的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，為管理層提供給出數(shù)據(jù)，也為最終的成品檔案管理打下基礎(chǔ)。
2）企業(yè)內(nèi)部管理信息化。企業(yè)內(nèi)部管理的信息化是企業(yè)信息化中應(yīng)用最為廣泛的一個領(lǐng)域，涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)內(nèi)部管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源，實現(xiàn)管理的高效率。根據(jù)我們企業(yè)的需要，在設(shè)計流程管理模塊的基礎(chǔ)上繼續(xù)定制經(jīng)營管理模塊、人力資源管理模塊、檔案管理模塊、工時管理模塊、綜合查詢模塊以及辦公自動化（OA）模塊等，這些功能的實現(xiàn)將為企業(yè)內(nèi)部管理提供了一個很好的平臺，充分提高了企業(yè)的管理水平。
3）企業(yè)客戶關(guān)系及經(jīng)營管理的信息化。
經(jīng)營管理的信息化主要是為相關(guān)管理部門提供了一個項目信息及臺帳管理、合同、收付費、客戶信息、供方信息等方面綜合信息管理工具。為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手材料，使決策者能實時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。具體業(yè)務(wù)功能包括：各類合同信息的維護及查詢統(tǒng)計功能；計劃收款、實際收款、費用方面的信息維護及查詢統(tǒng)計功能、客戶關(guān)系信息的維護及查詢功能等。
3 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)工具與技術(shù)解決
3.1 開發(fā)技術(shù)的分析
就現(xiàn)在開發(fā)信息化管理系統(tǒng)的技術(shù)來說，主要集中分為三大類：基于C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序開發(fā)，結(jié)合C/S結(jié)構(gòu)和Web技術(shù)的復(fù)合應(yīng)用程序，基于B/S結(jié)構(gòu)的動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)。
C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：是傳統(tǒng)開發(fā)模式，速度快，效率高但無法滿足現(xiàn)在的遠程網(wǎng)絡(luò)辦公和移動辦公；
C/S+Web技術(shù)：是為了補充C/S結(jié)構(gòu)的不足，在C/S基礎(chǔ)上加入Web技術(shù)來實現(xiàn)對遠程數(shù)據(jù)的獲取，但擁有一定局限性；
B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：是援用動態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)，加入信息化系統(tǒng)的開發(fā)理念，完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)辦公和移動辦公需求，也是現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的首選技術(shù)。
針對于大中型企業(yè)用戶，尤其是在微軟系統(tǒng)上搭建的網(wǎng)絡(luò)體系，我們采用B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)+技術(shù)，該技術(shù)易于服務(wù)器的維護，成本相對較低，開發(fā)周期較短。我們企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)采用＋Microsoft .NET Framework＋IIS技術(shù)開發(fā)，后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLServer2008數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，這種方式非常適合我們企業(yè)的需求。
3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)可以說百家爭鳴，各有所長，但是一般的B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)都做得比較固定，也就是針對某個行業(yè)甚至某個企業(yè)而開發(fā)的，有諸多的限制和代碼固化，不利于靈活的定制和客戶化！而且很多系統(tǒng)都具有相同的功能，只是表現(xiàn)手法和操作流程有所不同罷了，所以，他們的基本是一致的，是有共性的，是可以統(tǒng)一的。
最先進的系統(tǒng)開發(fā)模式是開發(fā)一個底層的通用型平臺，在此平臺下實現(xiàn)系統(tǒng)的主要功能模塊的底層操作，這樣，當(dāng)針對某個企業(yè)開發(fā)管理系統(tǒng)時，只需在此基礎(chǔ)上稍加修改，就可以成為一套具有很強針對性的信息化管理系統(tǒng)，這樣方便該系統(tǒng)的二次開發(fā)，也方便于針對不通性質(zhì)部門單位的系統(tǒng)的定制。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。
通過圖1可以看出，系統(tǒng)平臺和底層通用型管理模塊是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，而應(yīng)用層模塊是面對客戶的，它是界面和業(yè)務(wù)邏輯的結(jié)合體，針對不同企業(yè)將有所不同，這種結(jié)構(gòu)將很好的解決一套信息化管理系統(tǒng)的多種定制功能，便于二次開發(fā)。
我們企業(yè)采用的信息化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺是上海金慧公司在微軟.Net技術(shù)框架之上，針對工程勘察與設(shè)計行業(yè)，為企業(yè)級用戶在信息化建設(shè)過程中的需要而構(gòu)建的統(tǒng)一應(yīng)用平臺，是金慧管理軟件的核心和靈魂。這套軟件產(chǎn)品，不論是設(shè)計流程管理，還是市場經(jīng)營管理、人力資源管理，成品檔案管理，都將基于一個統(tǒng)一的應(yīng)用平臺。這保證了各種不同的產(chǎn)品在數(shù)據(jù)、流程和應(yīng)用上可以無縫集成，界面與操作完全一致，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際需求分階段部署不同的應(yīng)用以及在必要的時候進行升級。
這套信息管理系統(tǒng)從邏輯上劃分為三層：表現(xiàn)層（客戶端）、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層。
表現(xiàn)層的應(yīng)用程序與服務(wù)端的應(yīng)用程序是相對獨立的。表現(xiàn)層只負責(zé)發(fā)送服務(wù)請求，服務(wù)如何實現(xiàn)則完全由服務(wù)端負責(zé)，并且訪問數(shù)據(jù)庫的客戶數(shù)量由服務(wù)端完全控制。這樣一方面使得客戶端和應(yīng)用端的應(yīng)用程序條理清晰，易于維護，同時也使數(shù)據(jù)庫始終運行在最佳狀態(tài)。
1）表現(xiàn)層管理界面、客戶端、統(tǒng)計報表界面等。表現(xiàn)層將系統(tǒng)的操作界面與系統(tǒng)的功能實現(xiàn)分離開來。表現(xiàn)層不僅代表用戶的操作界面，還屏蔽了系統(tǒng)與外界的接口，例如與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的接口，表現(xiàn)層將是它們中間的接口。將這些接口獨立出來，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準，可以使多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進行信息溝通，同時統(tǒng)一的接口可減輕與新系統(tǒng)相連的復(fù)雜程度。此外，將各種系統(tǒng)與核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)隔離開來，保證了系統(tǒng)的安全和獨立。由于表現(xiàn)層的存在，內(nèi)部系統(tǒng)的改進和變化被掩蓋起來，用戶可以更好地適應(yīng)新的系統(tǒng)。表現(xiàn)層在實現(xiàn)上可采用普通客戶端設(shè)備，或者可以在網(wǎng)絡(luò)上進行訪問的瀏覽器客戶端。表現(xiàn)層不存儲任何數(shù)據(jù)。
2）業(yè)務(wù)層應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)層，是系統(tǒng)最核心的部分，它接收來自表現(xiàn)層的功能請求，是實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)功能的邏輯實體，這些邏輯實體在實現(xiàn)上表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫的觸發(fā)器及存儲過程及各種功能組件。
3）數(shù)據(jù)層，存儲在高性能的文檔數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存放并管理各種信息。由于應(yīng)用系統(tǒng)的最終功能可上映射為對數(shù)據(jù)庫中表和記錄的操作，在設(shè)計中將這一層獨立出來，實現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)源的訪問，并使得應(yīng)用層的設(shè)計和實現(xiàn)更集中于系統(tǒng)本身的功能。數(shù)據(jù)層主要是封裝對數(shù)據(jù)庫的訪問，但也是系統(tǒng)訪問其它數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一接口。客戶管理和數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用，也通過這一層來訪問數(shù)據(jù)庫。在內(nèi)部局域網(wǎng)部署本系統(tǒng)后，局域網(wǎng)客戶端通過程序直接訪問所部署的應(yīng)用服務(wù)器即可使用本系統(tǒng)，獨立客戶端或外部局域網(wǎng)可通過DDN 專線或撥號進入本局域網(wǎng)后即可使用本系統(tǒng)，公司分部局域網(wǎng)采用點對點VPN進行訪問。
4）采用三層體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在三層體系結(jié)構(gòu)下，使系統(tǒng)中復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)邏輯分離，便于業(yè)務(wù)應(yīng)用的擴展。同時，在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，利用軟、硬件的集群技術(shù)，使系統(tǒng)整體性能得到提高。對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和其他管理信息系統(tǒng)采用中間件訪問，以加強數(shù)據(jù)的安全性和事務(wù)處理的一致性。
該平臺是一個應(yīng)用框架，統(tǒng)一的應(yīng)用框架不僅提高了軟件的開發(fā)效率，更重要的是，客戶的應(yīng)用升級、應(yīng)用整合將從根本上得到保證，并且客戶可以通過熟悉該平臺來升級維護自己的應(yīng)用，從根本上解決產(chǎn)品的穩(wěn)定性和需求變化性的矛盾。圖2和圖3中顯示了底層通用模塊的定義以及統(tǒng)一的平臺界面。
圖2 圖3
目前在此基礎(chǔ)上已經(jīng)開發(fā)出了流程管理模塊并且已投入使用，后續(xù)的各種應(yīng)用層模塊還在開發(fā)中。整套系統(tǒng)完成并上線運行雖然需要一個較長的過程，但是這將會大大提高東方公司的辦公效率和市場競爭力，使企業(yè)信息化管理水平達到一個新的高度，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
4 結(jié)束語
通過以上的綜合分析，我們企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)是一個長期且不斷完善的過程，目前我們企業(yè)的信息化建設(shè)已初見成效，設(shè)計流程管理模塊、圖檔管理模塊、辦公自動化（OA）模塊已上線運行，但后續(xù)的工作還有很多，如接下來的經(jīng)營管理模塊、領(lǐng)導(dǎo)查詢功能、工時管理模塊等，只有將經(jīng)營、流程控制、歸檔、統(tǒng)計查詢這條主線貫穿起來才能充分顯示出信息化給我們企業(yè)帶來的效益。
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篇11
安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)的生存關(guān)鍵，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒有安全風(fēng)險的數(shù)據(jù)，風(fēng)險比其他行業(yè)大，管理難度也相應(yīng)增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應(yīng)的措施，任安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農(nóng)電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農(nóng)電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對農(nóng)電工的人身安全管理，還增加了對農(nóng)村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負擔(dān)加重，忽視了對安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致了越多觸電傷亡事故。
1.2 生產(chǎn)設(shè)備需更新，管理混亂
人和設(shè)備是電力公司生產(chǎn)的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施都比較陳舊，設(shè)備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產(chǎn)過程中存在隱患，這些問題會導(dǎo)致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對安全工具的管理混亂，而且有些工具質(zhì)量也差，報廢管理形同虛設(shè)，更有電力企業(yè)購買質(zhì)量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當(dāng)中存在安全隱患。
1.3 無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度待完善
電力企業(yè)的生產(chǎn)員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發(fā)生觸電事故導(dǎo)致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導(dǎo)致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓(xùn)，然而有些電力企業(yè)的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經(jīng)驗豐富，不會有危險發(fā)生，往往悲劇就會發(fā)生。
2 強化電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
電力企業(yè)生產(chǎn)的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強大的競爭力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產(chǎn)安全問題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。
2.1 增強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識
電力企業(yè)的是國家能源安全的保障。電力是國家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應(yīng)該意識到安全生產(chǎn)的重要性。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該知道它的重要性，將安全生產(chǎn)提到日程中來，督促員工生產(chǎn)過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓(xùn)。聘請專業(yè)人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產(chǎn)安全的重視意識。
2.2 完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。
第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產(chǎn)的規(guī)章制度讓員工去履行。還應(yīng)該細化各種作業(yè)的操作標(biāo)準規(guī)程，細則，注意事項等。杜絕員工的習(xí)慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設(shè)，沒有任何意義。
第二，電力企業(yè)對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當(dāng)有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產(chǎn)安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調(diào)動單位中的其他員工在生產(chǎn)或維修等工作中按照規(guī)章制度進行作業(yè)。對于違反規(guī)章制度的員工，也應(yīng)該進行相應(yīng)的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應(yīng)對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴重后果，加強其對生產(chǎn)安全的重視。
第三，國家也應(yīng)該不斷地完善保護電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)。目前我國有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設(shè)施保護方面。電力設(shè)施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設(shè)施的人有機可乘。國家就應(yīng)該修訂嚴厲的法律法規(guī)，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國民的安全提供保障。
2.3 更新電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，加強器具定置管理
篇12
典型案例的選擇是進行《企業(yè)管理》教學(xué)的關(guān)鍵，案例選擇的好壞，會直接影響學(xué)生理解記憶程度。因此，老師在課前選擇企業(yè)教學(xué)案例時，一定要遵循在普遍中找典型的原則，選擇一些具有針對性和啟發(fā)性的生動案例。例如，一些老師在案例教學(xué)的過程中，過于盲從，常選擇一些國外知名大企業(yè)的案例進行教學(xué)分析，如可口可樂、Apple、海爾等。這些國外的大公司雖然具有很大的權(quán)威性和普遍性，但這與我國的實際國情并不相符，如此看來，這樣的案例缺乏嚴謹性和說服力。我國中職學(xué)生的就業(yè)方向大多為中小型企業(yè)，這些中小企業(yè)，不論是管理制度還是公司機制，都是無法與國外的大企業(yè)相提并論的，但它們卻是立足于我國本土發(fā)展情況的成功案例，因此，老師在選擇案例時，應(yīng)尤其注意此類案例。恰當(dāng)?shù)陌咐浅晒φ{(diào)動學(xué)生積極性的首要條件，而好的案例要兼具實踐性、開放性、綜合性的特點。
2.營造良好的案例教學(xué)氛圍
良好的課堂氛圍是提升學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的重要因素，同時也是老師個人魅力的重要表現(xiàn)。在案例教學(xué)的過程中，一方面，老師要善于運用生動、形象的語言的講述，幫助學(xué)生理解記憶。其次，老師要善于引導(dǎo)學(xué)生思考、討論，發(fā)表自己的見解，這樣有助于增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂，和諧教學(xué)。與此同時，老師要善于運用多樣化的教學(xué)方式，利用圖片、音頻、視頻等多媒體教學(xué)工具進行案例展示、分析、講解，這樣更有助于學(xué)生理解學(xué)習(xí)，同時也活躍了課堂氛圍，使課堂教學(xué)不再僵硬。
3.結(jié)合實踐，強化《企業(yè)管理》案例教學(xué)的學(xué)習(xí)效果
企業(yè)管理是一門實踐性很強的學(xué)科，它與現(xiàn)實狀況聯(lián)系緊密。老師在案例教學(xué)的過程中，要做到實踐與案例相結(jié)合，理論作指導(dǎo)，實踐為根本，使學(xué)生真正做到學(xué)以致用。要強調(diào)的是，實踐教學(xué)要有相關(guān)的實習(xí)基地，這是保障學(xué)生在穩(wěn)定的實習(xí)場所順利實踐的重要環(huán)節(jié)。實習(xí)基地的建立，是課堂知識的延伸，是課內(nèi)結(jié)合課外、理論結(jié)合實踐的表現(xiàn)。通過實踐學(xué)習(xí)，讓學(xué)生真正參與企業(yè)的管理活動，可以使學(xué)生融會貫通所學(xué)的企業(yè)管理知識，成為綜合型的實用人才。
二、《企業(yè)管理》課程案例教學(xué)的作用以及要注意的問題分析
企業(yè)管理是一門應(yīng)用型學(xué)科，它是指導(dǎo)企業(yè)管理具體實踐的科學(xué)方法論，有助于企業(yè)也管理水平的提高，因此，中職學(xué)生學(xué)習(xí)《企業(yè)管理》課程是十分重要的。需要強調(diào)的是，《企業(yè)管理》課程的案例教學(xué)過程中要注意以下幾點：1.案例教學(xué)過程中要做到實踐與理論相結(jié)合，教學(xué)與調(diào)研相結(jié)合，個性培養(yǎng)與共性培養(yǎng)相結(jié)合。同時，要講求教學(xué)方式的多樣性，靈活應(yīng)用、積極引導(dǎo)、鼓勵討論，調(diào)動學(xué)生的積極性，使學(xué)生能夠充分理解并消化老師所講授的內(nèi)容。2.案例學(xué)習(xí)內(nèi)容體系要恰當(dāng)、符合實際，課程內(nèi)容的設(shè)計要科學(xué)合理，這樣才能夠把最新的理論成果引入教學(xué)，不僅豐富了教學(xué)內(nèi)容，而且提供了大量信息。3.鼓勵學(xué)生學(xué)會合作，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，各抒己見，共同決策，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力。4在案例學(xué)習(xí)的過程中，采用多媒體方式模擬企業(yè)運作情況，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，結(jié)合各種具體多樣的教學(xué)方法的使用，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
篇13
1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的分類
1.1物理層面的安全
網(wǎng)絡(luò)物理層面安全主要是指服務(wù)器、交換機、存儲器等硬件設(shè)備，這是網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)，必須要保證各類硬件在可靠性、穩(wěn)定性等具有較強能力。此外，在安裝這些重要計算機設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)注意周邊環(huán)境是否存在火災(zāi)、漏水等危險，應(yīng)保持室內(nèi)陰涼干燥。一旦硬件設(shè)備損壞，數(shù)據(jù)很容易丟失。此外，相關(guān)設(shè)備室鑰匙應(yīng)當(dāng)由專人負責(zé)，24h監(jiān)控、指紋鎖等在必要時可以加設(shè)，以防止企業(yè)重要信息被竊取[1]。
1.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面的安全
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面安全主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、連接、子網(wǎng)劃分、系統(tǒng)程序漏洞等問題，由于網(wǎng)絡(luò)后臺的開放性，且涉及到的數(shù)據(jù)傳輸量很大，因此一些不法分子運用專業(yè)的知識和手段來竊取企業(yè)核心機密。例如：阿里巴巴旗下的支付寶系統(tǒng)，平均每天被黑客攻擊次數(shù)不低于16億次。若不是設(shè)置有高級防護系統(tǒng)，給企業(yè)和用戶帶來的損失是無法估量的。
1.3通信及數(shù)據(jù)層面的安全
網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用主要就是在于通信及數(shù)據(jù)交換，而這些信息在傳輸過程中若沒有相關(guān)保護措施，會存在被中途攔截盜取的風(fēng)險。目前常用的保護措施包括添加網(wǎng)絡(luò)密匙、增加身份驗證系統(tǒng)、架構(gòu)VPN安全通道等，以此確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽啃浴６ㄟ^調(diào)查，一些中小企業(yè)通信數(shù)據(jù)保護意識淡薄，且專業(yè)知識嚴重缺乏.
2、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題危害及現(xiàn)狀分析
2.1網(wǎng)絡(luò)安全問題的危害
存在網(wǎng)絡(luò)安全問題后，會使企業(yè)核心機密有遭受泄密的風(fēng)險，例如：在一些重要工程的招投標(biāo)事件中，若競爭對手取得招標(biāo)方或其他投標(biāo)方的相關(guān)信息，這就會使其掌握完全主動權(quán)[2]。目前，網(wǎng)絡(luò)安全問題主要危害有以下幾方面：（1）嚴重影響企業(yè)信譽度產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)及用戶資料是企業(yè)在市場立足的基礎(chǔ)，但如果這些信息被不法分子獲取，則后果難以想象。在2018年4月份在全球蔓延的“勒索病毒”，使眾多企業(yè)及個人因無意點開某網(wǎng)站而承受巨大損失，而犯罪嫌疑人也無從查找；2018年3月份，美國著名社交網(wǎng)站Facebook因被曝泄漏5000萬用戶信息而股價大跌，損失上百億美元，用戶量也出現(xiàn)下降，企業(yè)信譽嚴重受損。這些事件都說明了在信息時代里，信息泄漏對企業(yè)的打擊是巨大的。（2）企業(yè)競爭力下降經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計表明：企業(yè)的內(nèi)部信息直接關(guān)系到70%的核心競爭力。尤其是對一些科技公司，其知識產(chǎn)權(quán)直接占據(jù)到公司營收的50%以上。例如：某企業(yè)發(fā)明出一種新產(chǎn)品，正處于測試階段，而相關(guān)數(shù)據(jù)被競爭對手獲取，競爭對手則依靠自身資金優(yōu)勢快速將仿制品推向市場，直接造成該企業(yè)倒閉破產(chǎn)。因此，保護好內(nèi)部數(shù)據(jù)是保持競爭力的基礎(chǔ)，不然無底牌可言[3]。（3）日常經(jīng)濟活動被迫中斷，影響效率網(wǎng)絡(luò)遭受攻擊后，輕則造成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中斷，無法進行正常通信交流，重則全網(wǎng)癱瘓，數(shù)據(jù)混亂或丟失。這些都會大大影響工作效率，且會使合作伙伴或用戶嚴重懷疑企業(yè)的能力。在市場競爭如此激烈的今天，更好的體驗已經(jīng)是客戶做出選擇的重要標(biāo)準。
2.2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題現(xiàn)狀分析
（1）外部的安全威脅目前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遭到外部攻擊的類型繁多，包括垃圾郵件、病毒木馬、安全漏洞、惡意代碼等：垃圾郵件和虛假網(wǎng)站所占比重最多，均超過20%；木馬病毒、惡意代碼、系統(tǒng)漏洞這三類所占比均為15%左右，也是日常中較為常見的攻擊途徑。黑客是目前盜取網(wǎng)絡(luò)信息的主力軍，其主要應(yīng)用手段有以下幾類：①口令入侵，通過專用軟件來破解企業(yè)加密文件；②偽裝IP，會通過篡改主機IP地址成企業(yè)內(nèi)部IP來獲取防火墻信任，之后便可獲取內(nèi)部資料；③木馬病毒，可通過病毒鏈接、優(yōu)盤等傳播，一旦用戶無意間點開，就會自動植入到系統(tǒng)中。（2）內(nèi)部的安全漏洞網(wǎng)絡(luò)安全問題涉及到大量專業(yè)性知識，只有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員才能對其有一些深入了解，而目前很多企業(yè)內(nèi)部存在以下幾類網(wǎng)絡(luò)安全漏洞[4]。①全體員工網(wǎng)絡(luò)安全意識淡薄在統(tǒng)計的一些100-200人的中小型制造企業(yè)中，幾乎超過95%的員工根本不了解網(wǎng)絡(luò)安全知識，自我防護意識很差，以為只要數(shù)據(jù)信息不主動傳送出去，就不會被竊取。即使出現(xiàn)數(shù)據(jù)被竊取問題，也無法第一時間察覺并報警，導(dǎo)致給后期偵破帶來極大困難。②缺乏維護網(wǎng)絡(luò)安全的人員和設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安全需要專業(yè)人員和設(shè)備維護，且設(shè)備價格較高，一些中小企業(yè)沒有太大意向去購買。此外，市場上網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員缺乏，大部分相關(guān)技術(shù)人員會因為薪資水平第一選擇去大型城市發(fā)展，而二、三線城市相關(guān)人才缺口較大。③缺乏網(wǎng)絡(luò)安全管理制度很多中小企業(yè)沒有專門的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，很多人員在日常上網(wǎng)時不會注意甄別是否存在木馬鏈接，隨意登錄來歷不明網(wǎng)站，對內(nèi)部重要信息也沒有強制要求必須進行加密處理。內(nèi)部管理的松懈給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大的挑戰(zhàn)[5]。
3、提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理能力的對策分析
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)在構(gòu)建過程中要注意遵循整體性原則，一般從被攻擊到恢復(fù)正常需要經(jīng)過五個階段：預(yù)警攻擊防范攻擊檢測應(yīng)急響應(yīng)恢復(fù)，這些都是網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的有機組成，缺一不可[6]。而提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理能力可從以下幾個方面入手。
3.1建立功能強大專業(yè)的防火墻
防火墻位于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間，可以對外界網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、過濾，可依照特定的規(guī)則對數(shù)據(jù)傳輸進行限制。建立防火墻后，入侵者首先需通過防火墻后才能進入目標(biāo)計算機，根據(jù)作用對象的不同，防火墻主要分為網(wǎng)絡(luò)層防火墻和應(yīng)用層防火墻。①網(wǎng)絡(luò)層防火墻在最底層TCP/IP協(xié)議上運作，只允許特定IP進入，包括特定IP地址、特定來源端口號、特定服務(wù)類型等。但該類防火墻對病毒無法免疫，且規(guī)則設(shè)置一般較為寬松，所以該類防火墻目前電腦系統(tǒng)大部分已經(jīng)內(nèi)置。②應(yīng)用層防火墻應(yīng)用層防火墻運作在TCP/IP堆棧的應(yīng)用層上，可對瀏覽網(wǎng)站、使用TFP的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。該類防火墻可以對某些特定網(wǎng)站進行全面攔截，防止木馬程序入侵。但由于市場上軟件種類繁多，普通用戶不適用于這類防火墻，但企業(yè)計算機對上網(wǎng)、娛樂等無要求，因此適合該類防火墻。
3.2引入VPN和VLAN技術(shù)
VPN是指虛擬專用、遠程訪問網(wǎng)絡(luò)，出差的人員可以通過該類型網(wǎng)絡(luò)與公司總網(wǎng)絡(luò)連接，避免數(shù)據(jù)信息泄露。VLAN是指虛擬信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在交換式局域網(wǎng)體系中，其可劃分多個子網(wǎng)通過交換機進行信息傳遞。該技術(shù)可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體性、運行效率，也能增強整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性。
3.3引入入侵檢測、數(shù)據(jù)加密技術(shù)
入侵檢測系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)外界侵入、異?，F(xiàn)象，可檢測出外界的入侵攻擊點并報警，由此可判斷出其想要獲取的數(shù)據(jù)，有針對性的采取防范措施。目前，信息加密已經(jīng)成為企業(yè)保證數(shù)據(jù)安全的最主要手段，可以通過引進和升級數(shù)據(jù)加密技術(shù)，且設(shè)置多種加密手段。數(shù)據(jù)加密方法針對一般的企業(yè)足夠，加密方式簡單快捷，但一次性不適合加密過大文件，可能會造成文件無法讀取。
3.4提高全體員工網(wǎng)絡(luò)安全意識
對全體員工展開網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)應(yīng)納入企業(yè)的日常管理，制定明確的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，禁止利用企業(yè)計算機接入其他非工作網(wǎng)站。企業(yè)數(shù)據(jù)信息不得允許私人拷貝，數(shù)據(jù)由專人負責(zé)，誰需要用必須登記申請。員工自身的網(wǎng)絡(luò)安全意識是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的最重要基礎(chǔ)。
4、結(jié)語
在信息時代里，網(wǎng)絡(luò)信息保護已成為重要內(nèi)容，由于在虛擬世界中各類犯罪無法被有效追蹤和制裁，導(dǎo)致目前網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境較差，各類企業(yè)必須提高自身的網(wǎng)絡(luò)安全管理能力，多管齊下，管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，以應(yīng)對不斷變化的網(wǎng)絡(luò)科技。
參考文獻
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