引論：我們?yōu)槟砹?3篇綠色施工匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1、續(xù)建主要工程項目建設情況：

2、新建主要工程項目建設情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強施工現(xiàn)場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學化，確保在供水管網(wǎng)應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。

2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業(yè)資質、人員結構、施工設備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。

五、黨風廉政建設工作匯報

1、規(guī)范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。

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三、強化協(xié)調(diào)服務，營造工程優(yōu)質施工環(huán)境。充分發(fā)揮發(fā)改部門在項目管理的組織協(xié)調(diào)功能，帶頭落實“一線工作法”，靠前做好項目實施的組織調(diào)度服務工作。繼續(xù)在重點建設領域推進甲供甲控工作，及時收集匯總重點建設資金、用地、用林、環(huán)境規(guī)劃、建筑材料、火工油品等要素需求情況，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持、提前介入，做到優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先保障。為項目建設創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

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（二）為更深入普及建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑科學知識，增強建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑意識，我局組織全縣建筑各企業(yè)、各工地管理人員參加市局組織的建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑培訓，培訓中認真聽取和觀看老師對建筑節(jié)能、綠色建筑及裝配式建筑的規(guī)范的闡述和新材料、新工藝的演示，使建筑從業(yè)人員、施工管理人員，更多的了解和學習到了建筑節(jié)能施工、綠色建筑及裝配式建筑的知識。

二、加強建筑節(jié)能和綠色建筑的把關，規(guī)范建筑節(jié)能和綠色建筑秩序

（一）嚴把建筑節(jié)能和綠色建筑設計關。嚴格執(zhí)行《省民用建筑節(jié)能和推進綠色建筑發(fā)展辦法》文件的指示精神，要求避免建筑外形片面追求“新、奇、特”，新建大型公共建筑建成后必須經(jīng)建筑能效專項測評，凡達不到工程建設節(jié)能強制性標準的，不得辦理竣工驗收備案手續(xù)。對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，設計單位編制的設計文案應當包括綠色建筑設計專項說明，施工圖設計文件審查中也要對項目是否符合綠色建筑標準進行審查。

（二）嚴把建筑節(jié)能和綠色建筑材料關。嚴格執(zhí)行《關于實行建筑節(jié)能材料備案登記制度的通知》，監(jiān)督過程中為進一步強化建筑節(jié)能監(jiān)管，按照《建筑節(jié)能施工質量驗收規(guī)范》、《民用建筑節(jié)能條例》的要求，對在建工程項目進行了嚴格的督察，對每一項隱蔽工程，均嚴格按設計及規(guī)范要求進行檢查，嚴把節(jié)能工程中所使用的原材料質量關，合格后方可允許其進入下道工序施工。對執(zhí)行綠色建筑要求的項目，要嚴格按照《省綠色建筑標準》進行檢查。

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2、抓好國家和省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在、改造中低產(chǎn)田1萬畝。

3、為家庭農(nóng)場和合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做好服務。

4、整合各類項目資金，集中投入，連片打造、整體幫扶。

二、完成情況

1、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)和“菜籃子”工程建設情況。做好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的提檔升級，2015年上半年新街鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建蔬菜面積4850畝，其中設施蔬菜面積2450畝，新增“兩網(wǎng)一灌”面積1500畝。鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建基地795畝，其中建設溫室大棚、露地噴灌、露地滴灌、單體防蟲網(wǎng)室545畝，建設“兩網(wǎng)一灌”新增面積760畝。新街基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、蘿卜等蔬菜，基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、甘藍類，今年2個菜籃子工程蔬菜生產(chǎn)基地產(chǎn)銷情況良好，特別是一季度大白菜畝效益在4000元左右，產(chǎn)品在田頭批發(fā)的同時，主要銷往蘇錫常和上海市場。

2、省級龍頭企業(yè)申報工作。根據(jù)省農(nóng)委統(tǒng)一部署，我市已經(jīng)啟動省級龍頭企業(yè)申報工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凱菊面粉有限公司、洋宇生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司正積極準備材料申報省級龍頭企業(yè)，7月25日前完成申報工作。

3、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報工作。根據(jù)農(nóng)委統(tǒng)一要求，7月15日前上報申報材料，目前老區(qū)的、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正積極準備申報。

4、中低產(chǎn)田改造項目。中低產(chǎn)田改造項目一般都是跨年度實施，2015年在鎮(zhèn)村村實施的中低產(chǎn)田改造項目已完成項目招投標，因目前田間有作物，需使用現(xiàn)有溝渠涵洞，預計8月份中旬進場施工。

5、為家庭農(nóng)場和合作社搞好服務。市良富家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體提前信息服務、產(chǎn)中技術服務和產(chǎn)后銷售信息服務。

6、整合各類項目資金。今年以來，為老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上爭農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引導資金、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建等各類財政資金3000多萬元。

三、下半年工作打算

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一是積極上報列省重點建設項目。將高端食品安全示范工程和中豐糧食物流列為今年省重點建設項目；將美晨科技年產(chǎn)5000萬件熱塑彈性體新材料產(chǎn)業(yè)化項目和信得高新疫苗及生化制品建設項目列為省首批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目。我市被列為山東省高技術生物產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)。

二是抓好大項目立項工作。將得利斯高檔肉制品、美晨高分子彈性體、瑞麟祥汽車空調(diào)壓縮機等7個項目到省立項；將德利源漢麻高檔紡織、福田北方物流基地等14個項目到濰坊立項。這些項目質量好、規(guī)模大、帶動能力強為我市加快發(fā)展提供了強有力的項目支撐，為爭取更多的上級政策性資源打下了良好的基礎。

三是抓好全社會固定資產(chǎn)投資工作。1-11月份，完成固定資產(chǎn)投資241.2億元，同比增長22.8%，預計全年完成投資270億元。“六大投入”健康發(fā)展。1-11月份“六大投入”完成投資279億元，繼續(xù)保持強勁的投資勢頭。

（二）扎實推進大項目協(xié)調(diào)管理工作

今年以來，我局集中精力協(xié)調(diào)推進大項目建設。認真落實責任制，把項目建設的任務目標，逐級細化分解，層層抓好落實。定期分析調(diào)度項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。1-12月份，全市開工投資過1000元項目450個，計劃總投資366億元，累計完成投資284億元。其中過億元項目226個，計劃總投資287億元，累計完成投資215億元。

（三）經(jīng)濟體制改革取得重大突破

一是深入開展新農(nóng)村建設和農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展改革試點工作。二是扎實有序推進醫(yī)改工作。牽頭組織對全市19處鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和5處城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構全部實施了國家基本藥物制度。三是深入推進擴權強鎮(zhèn)工作。起草了《____市關于深化擴權強鎮(zhèn)改革試點加快推進昌城鎮(zhèn)建設的實施方案》（草稿），目前正在分析論證中。

我市新農(nóng)村建設和農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展改革試點工作，受到了上級領導的充分肯定和社會各界的普遍關注，5月6日，國家發(fā)改委體改司徐善長司長來我市調(diào)研，對我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展工作給予高度評價，8月5日，體改司調(diào)研組在國家級《經(jīng)濟體制改革信息》第16期以《以農(nóng)村社區(qū)化為切入點推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展—山東____市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革實踐的調(diào)查》為題作為代表性和典型性經(jīng)驗予以刊發(fā)。5月7日，市委常委、常務副市長劉峰梅在全國經(jīng)濟體制改革試點工作研討班上做了典型發(fā)言，受到了與會領導和代表的充分認可。6月7日，市委書記、市人大常委會主任鄒慶忠在全國深化經(jīng)濟體制綜合配套改革試點工作會議上做了典型發(fā)言，我市作為全國唯一與會的縣級市,就縣域內(nèi)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展進行了經(jīng)驗介紹，得到了與會領導的一致好評。

（四）服務業(yè)發(fā)展工作上了新臺階

今年我市相繼出臺了《____市關于加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的意見》、《____市關于加快現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展若干政策》、《____市加快推進企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作方案》、《____市關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》、《____市鼓勵引進金融機構的暫行辦法》、《____市關于進一步加強部門服務業(yè)統(tǒng)計工作的通知》、《____市促進小額貸款公司發(fā)展的意見》等一系列政策文件，加大了扶持服務業(yè)發(fā)展的力度。

狠抓服務業(yè)大項目調(diào)度協(xié)調(diào)，推進重點項目建設。將福田北方物流基地、希努爾國際商貿(mào)城、白堊紀恐龍地質公園、中央商務區(qū)列入省重點服務業(yè)建設項目；前三季度，實現(xiàn)服務業(yè)增加值 96.9億元，增長15%，服務業(yè)占GDP的比重28.4%。1- 11月，實現(xiàn)服務業(yè)稅收19.9億元，增長64.2%，占國地稅收的比重51.3%。1-11月，完成服務業(yè)投資139.2億元，同比增長25.1%，占全社會規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資的比重59.6%。

7月份，我市被省政府表彰為服務業(yè)發(fā)展先進單位，并在省服務業(yè)工作會議上作了典型發(fā)言。

（五）努力爭取上級資金扶持，積極推進經(jīng)濟建設

一是千方百計提報項目爭取資金扶持。截至目前，已經(jīng)爭取上級無償扶持資金到位19230.8萬元。同時，又上報了資源綜合利用、節(jié)電和節(jié)水改造等一批項目，擬申請明年國家資金扶持。

二是積極利用資本市場做好融資工作。在已成功發(fā)行國內(nèi)首支治污減排和首批中小企業(yè)集合票據(jù)的基礎上，今年積極做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎設施建設債券發(fā)行申請工作。協(xié)調(diào)中介機構按國家新的實施辦法對上報的有關材料進行了修改完善，目前，在國家發(fā)改委履行審查程序，爭取盡早發(fā)行成功。

（六）區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作和青濰一體化工作成績突出

一是認真做好區(qū)域經(jīng)濟合作工作。積極組織相關項目和 企業(yè)參加北京、上海、重慶等地的投資懇談招商會。我市泉發(fā)物流、高端食品加工等項目與香港、北京和上海等實力企業(yè)進行了合作簽約，白堊紀恐龍地質公園目等一批項目還作為濰坊市重點投資合作項目進行了現(xiàn)場推介，“重慶山東周”和喀交會活動期間，我市組織企業(yè)簽約合作，取得重要經(jīng)貿(mào)成果。

二是扎實推進青濰一體化工作。按月度調(diào)度好____年引進青島項目的推進實施工作；做好對接青島和青濰一體化工作。在前三屆（青島）濰坊周活動取得第一的基礎上，繼續(xù)努力，實現(xiàn)全方位與青島對接，使各項活動在濰坊獨占鰲頭。繼續(xù)保持____市青濰一體化工作在濰坊市綜合考評中位列第一。今年，我市對接青島項目共52個，資金總額167億元，位居濰坊第一。

（七）認真做好發(fā)展規(guī)劃編制工作和主體功能區(qū)在全省和全國的劃分定位工作。“十二五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃、服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，目前均已形成討論稿，正在進一步修改完善。同時，認真做好主體功能區(qū)在全省和全國的劃分定位工作，爭取更大的發(fā)展空間。經(jīng)過積極努力，在山東省主體功能區(qū)劃分中，我市被列為國家級重點開發(fā)區(qū)域，這是濰坊市唯一一家市（縣）區(qū)。

（八）綠色能源縣申報推薦工作取得重要成果。經(jīng)過積極努力匯報，我市被國家能源局、財政部、農(nóng)業(yè)部授予“全國首批綠色能源示范縣”稱號，全國共108家，省內(nèi)7家。

二、明年重點工作

（一）抓好年度計劃安排和落實工作

____年是“十二五”規(guī)劃實施的第一年，要抓住省、市建設藍色經(jīng)濟區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，圍繞建設富裕和諧現(xiàn)代化強市，加快推進經(jīng)濟消費中心建設，全面提升城鄉(xiāng)一體化發(fā)展工作水平，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

經(jīng)銜接，初步提出____年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的計劃目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值達到520億元，增長15%。地方財政收入達到36億元，增長17%；全社會固定資產(chǎn)投資325億元，增長20%；規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入和利稅增長20%；外貿(mào)進出口總額13.8億元，增長20%；社會消費品零售總額145億元，增長18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入爭取與經(jīng)濟增長速度同步增長；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.8%以內(nèi)；人口自然增長率控制在4‰以內(nèi)。圓滿完成上級下達的節(jié)能減排任務目標。

（二）毫不放松抓投入。一是繼續(xù)抓住上級產(chǎn)業(yè)扶持和省建設“三區(qū)”政策機遇，重點篩選提報戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務業(yè)、涉海經(jīng)濟和改善民生及基礎設施建設等項目，千方百計爭取上級資金和有關政策扶持。積極培植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈項目，促進產(chǎn)業(yè)集聚。重點在生物育種、冷鏈物流、高效農(nóng)業(yè)、汽車電子和新能源產(chǎn)業(yè)方面加強特色集群建設。在綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品、生物制造、新材料等領域積極推進戰(zhàn)略性新興重大產(chǎn)業(yè)化支持項目建設。重點抓好信得科技精制卵黃抗體、高致病性禽流感（H5N1）疫苗、興貿(mào)玉米玉米芯酶生產(chǎn)木糖、龍都瑞麟祥汽車空調(diào)壓縮機、福田北方物流基地、美晨高分子彈性體、同翔中高檔數(shù)控機床、惠發(fā)營養(yǎng)速食品加工、山東頭臨港高端產(chǎn)業(yè)配套示范工程項目建設。

二是繼續(xù)組織進行資本市場融資。重點做好我市城鄉(xiāng)基礎設施建設債券發(fā)行匯報工作，力爭明年年初發(fā)行成功。

三是積極為上市報會企業(yè)和擬報會企業(yè)搞好服務，做好與上級發(fā)改委的銜接匯報工作，促進企業(yè)上市順利開展。

（三）進一步加強大項目投資管理工作。加強項目調(diào)度協(xié)調(diào)，抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、基礎設施、現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、文化旅游、房地產(chǎn)等大項目建設，努力解決項目前期和建設過程中遇到的問題。

一是努力上報爭取列省政府重點建設項目。加強對大項目的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，突出抓好重點項目立項等手續(xù)完備工作，篩選較多的項目，克服困難，做好項目上報匯報工作，努力爭取土地指標和優(yōu)惠政策。

二是積極組織協(xié)調(diào)有關項目單位搞好項目籌劃和論證，認真搞好調(diào)研，篩選、論證、儲備一批重大項目，充實項目庫，扎實進行項目動態(tài)管理，促進大項目建設梯次快速推進。

（四）抓好服務業(yè)發(fā)展工作。一是積極落實服務業(yè)發(fā)展政策。重點落實好我市出臺的《關于加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的意見》和《關于加快現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展若干政策》，加大對現(xiàn)代服務業(yè)的支持力度。二是強力推進服務業(yè)項目建設。建立充實服務業(yè)重點項目庫,健全完善服務業(yè)重點項目協(xié)調(diào)推進制度,明確責任,嚴格落實,以大項目建設為支撐，快速推進服務業(yè)發(fā)展。三是加快推進企業(yè)剝離非核心業(yè)務。認真實施《____市加快推進企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作方案》，確保____年6月底前全面完成企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作任務。

（五）抓好“十二五” 經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實施工作。做好“十二五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的修訂完善工作，確保明年人代會討論通過實施。同時，做好藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃和服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃的修改完善和實施工作。積極向上級提報重點建設項目，努力爭取上級政策扶持。

（六）積極認真抓好體制改革工作。綜合配套改革試點工作要繼續(xù)按照全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，堅持以 “轉方式、調(diào)結構”為主線，不斷健全完善改革項目化管理機制、協(xié)調(diào)推進機制、考核評價機制，鞏固完善取得的改革成果，加快推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革的力度，確保完成各項改革年度目標任務。醫(yī)改工作要按照上級部署和要求，制定完善實施基本藥物制度的各項配套政策。建立健全教育培訓、監(jiān)督檢查和溝通協(xié)調(diào)機制，強化 藥品質量監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為，保證群眾用藥安全。進一步強化宣傳引導，營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。

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二、建設一個統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)積極推進理順農(nóng)電管理關系工作。

加強與省委省政府、國家電網(wǎng)公司的匯報，加強與省直有關部門、相關市縣政府的溝通，利用多方資源，積極推進理順農(nóng)電管理關系工作，力爭在2013年完成省內(nèi)最后4個非直供直管縣的上劃工作，真正形成統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)。審慎處理農(nóng)林場供區(qū)上劃問題。針對省委省政府及省直有關部門提出的解決農(nóng)林場供區(qū)上劃的問題，堅持“結合實際、審慎處理”的基本方針，加強對國家電網(wǎng)公司的匯報，根據(jù)總部的統(tǒng)一要求，再確定方案。

三、建設一個管理規(guī)范的湖北農(nóng)網(wǎng)深化對標排序應用。

深化對縣公司對標排序評價結果的應用，加強對縣公司經(jīng)營指標的分析工作，每季度召開一次分析會，“解剖麻雀”，強化縣公司的安全生產(chǎn)意識、經(jīng)營質效意識、優(yōu)質服務意識、企業(yè)穩(wěn)定意識，激勵各縣公司全方位抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓服務、抓穩(wěn)定，不斷提高其經(jīng)營管理水平。切實加強對新上劃企業(yè)的管理。加強對新上劃企業(yè)的業(yè)務指導，加快公司各種管理手段、方法、理念在新上劃企業(yè)的深度延伸。采取人才對口幫扶政策，省公司人資部、農(nóng)電部牽頭，各專業(yè)部門分工負責，從其他市、縣公司抽調(diào)業(yè)務骨干到新上劃企業(yè)實崗掛職，手把手對新上劃企業(yè)的關鍵崗位人員進行培訓，盡快實現(xiàn)“政策對接、管理接軌、文化融入”的目標。進一步規(guī)范農(nóng)電管理模式。“三集五大”體系實施后，對農(nóng)電管理模式調(diào)整較大。2013年上半年進一步厘清各級農(nóng)電管理部門的業(yè)務界面、工作職責、管理流程，做好110kV輸變電設備管理職責移交工作。理順農(nóng)電綜合管理與專業(yè)分工管理的關系，建立健全各級農(nóng)電工作內(nèi)部協(xié)調(diào)、督促、考核機制，加強對農(nóng)電重大問題的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理的針對性和有效性，防止出現(xiàn)管理重疊或管理真空。

四、建設一個服務優(yōu)質的湖北農(nóng)網(wǎng)完善農(nóng)網(wǎng)應急項目“綠色通道”。

湖北農(nóng)網(wǎng)自然災害頻發(fā)，每年的救災保電任務相當繁重，在ERP系統(tǒng)對工程項目管控進一步加強的情況下，為確保災區(qū)供電和供電服務水平，進一步完善農(nóng)網(wǎng)應急項目“綠色通道”，加強與發(fā)策、財務、物資等部門的溝通協(xié)調(diào)，提高應急項目的及時性、準確性。鞏固農(nóng)村低電壓綜合治理成果。鞏固近幾年來開展農(nóng)村低電壓綜合治理工作成果，完善電壓監(jiān)測手段，建立實時監(jiān)測、電壓普查、用戶反映三位一體的農(nóng)村低電壓信息收集體系，及時掌握低電壓的基本情況。堅持管理手段和技術手段并重的原則，所有“存量”問題，必須在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程或低電壓專項改造項目中予以安排解決；對于“增量”問題，通過應急項目“綠色通道”予以解決，嚴防再次出現(xiàn)大面積農(nóng)村低電壓問題。

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二、開展清費減負行動，落實企業(yè)優(yōu)惠政策

全面清理涉企業(yè)收費項目，嚴格落實國發(fā)〔2008〕37號《國務院關于實施成品油價格和稅費改革的通知》，對取消的公路養(yǎng)路費、航道養(yǎng)護費、公路運輸管理費、公路客貨運附加費、水路運輸管理費、水運客貨運附加費6項交通規(guī)費進行檢查。對市公路輸管理處代收代繳的駕培行業(yè)管理費，市地方海事局征收的貨物港務費、船舶港務費、船舶和船用品檢驗費、港務監(jiān)督管理費，加強源頭管理，落實收費公示制度，在收費場所醒目位置設立收費公示牌，明確收費項目、標準、范圍和收費依據(jù)，不公示不得收費，提高收費政策透明度。同時，認真做好交通部門涉企優(yōu)惠政策的落實，確保應發(fā)放的農(nóng)村客運班線、出租汽車財政補貼等資等及時足額發(fā)放到位。責任領導：張鼎昌，責任單位：局財務科，市運管處，市海事局。

三、開展保駕護航行動，履行交通部門職責為企業(yè)服務

（一）維護交通建設市場企業(yè)施工環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。堅持公正、公開、競爭、有序的原則，進一步規(guī)范交通工程建設市場秩序，大力整治交通建設領域商業(yè)賄賂，開展公路建設專項執(zhí)法監(jiān)察活動，嚴厲打擊違法轉包、分包行為，配合有關部門，嚴厲打擊企業(yè)施工建設過程中欺行霸市、強買強賣、強裝強卸等阻撓企業(yè)施工行為。做好工程招投標工作，及時規(guī)范地公開交通建設工程招標信息和評審結果，完善公平的市場準入機制和評審程序，加強評審專家管理，嚴格招投標程序“三控二管一協(xié)調(diào)”管理辦法，強化標后檢查，確保參建企業(yè)的合法利益。深入我市承擔交通基礎設施建設特別是重點工程項目施工的企業(yè)，幫助企業(yè)排憂解難，積極提供政策咨詢、技術服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。責任領導：張鼎昌，責任單位：局監(jiān)察室、市公路局、市海事局、市縣鄉(xiāng)處、招投標辦，質監(jiān)站。

（二）進一步規(guī)范道路運輸市場秩序。開展道路運輸市場治理整頓，嚴厲打擊客運市場非法營運和違規(guī)經(jīng)營，堅決查處欺客、宰客等侵犯乘客利益的行為，解決企業(yè)和群眾關注的熱點難點問題，保護合法經(jīng)營企業(yè)和業(yè)戶利益；開展出租汽車行業(yè)非法營運專項治理活動，取締非法從事出租汽車客運的私家車和其他社會車輛，凈化出租汽車客運市場環(huán)境；規(guī)范汽車維修市場秩序，嚴格落實“三單一證一合同”制度和質量保證期制度；做好駕校質量信譽考核及培訓質量監(jiān)管，規(guī)范駕培市場經(jīng)營行為，為道路運輸企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。責任領導：孟祥善，責任單位：市運管處。

（三）加強安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。強化市場準入以及行政許可等事項中安全監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行日常安全管理“三把關一監(jiān)督”、“三不進站、五不出站”等制度。加強《公路法》等法律法規(guī)宣傳，依法對公路違章建筑進行查處，落實干線公路施工規(guī)范和安全措施，保障公路通行安全。加強水上運輸安全檢查，建立健全交通安全生產(chǎn)監(jiān)管責任追究體系。建立科級以上領導干部聯(lián)系重點企業(yè)安全督導制度，協(xié)助企業(yè)完善安全生產(chǎn)保障機制，完善安全隱患排查治理長效機制，調(diào)整充實安全管理隊伍，不斷提高行業(yè)安全管理人員的素質，為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全保障。責任領導：沈獻杰，責任單位：局安交科，市運管處、市公路局、市海事局。

（四）為企業(yè)做好法律服務。堅持依法行政、依法經(jīng)營的原則，建立交通部門法律法規(guī)咨詢服務機構，通過設立法律顧問等途徑充實法律工作隊伍，提高為企業(yè)提供法律服務的水平。對相關企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營活動和法律訴訟活動過程中，開展法律咨詢，指導企業(yè)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，提供法律幫助，節(jié)約訴訟時間和訴訟成本，保護企業(yè)的合法利益不受侵害。責任領導：于傳利，責任單位：人事法規(guī)科，市運管處。

（五）切實做好企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處工作。針對交通行業(yè)的熱點難點問題，把可能引發(fā)問題的矛盾糾紛作為重點，主動深入企業(yè)了解情況，找出根源，全力化解，把問題消除在萌芽狀態(tài)。對交通企業(yè)生活困難職工調(diào)查摸底，為困難職工排憂。落實包保責任制，做到生活穩(wěn)定、工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。責任領導：沈獻杰，責任單位：局辦公室。

四、開展糾風治亂行動，加強交通政風行風建設

（一）加強公路、水路“三亂”案件查處。近期組織開展交通行政執(zhí)法綜合檢查、明查暗訪，重點檢查涉及公路、水路“三亂”行為，嚴肅查處侵害企業(yè)合法權益，干擾企業(yè)正常經(jīng)營、以及作風散漫效率低下影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)象，對上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸、立即整改，同時對典型問題進行公開曝光。根據(jù)市領導小組安排，組織參加“百名科長千家評”活動。責任領導：張鼎昌，責任單位：局監(jiān)察室，局財務科，市運管處。

（二）認真落實支持企業(yè)發(fā)展的各項政策。對重點企業(yè)、招商引資企業(yè)實行“綠色通道”制度。對重點企業(yè)運輸原材料和產(chǎn)品的車輛，做到快檢查、快處理、快放行，輕微違章行為，只糾不罰；嚴重違章行為，先放行后低限處罰。切實加強依法行政工作，嚴格執(zhí)行《省交通行政執(zhí)法規(guī)范》和交通廳“十項禁令”，推廣執(zhí)法規(guī)范用語，深化基層站所標準化建設，對交通行政執(zhí)法自由裁量權進行規(guī)范，促進文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。責任領導：孟祥善，責任單位：市運管處。

（三）完善企業(yè)投訴受理工作制度。健全“96333”運政投訴咨詢服務熱線功能，開通網(wǎng)絡投訴，落實責任追究制，確保企業(yè)投訴渠道暢通，舉報投訴案件得到及時準確處理，企業(yè)反映的問題得到有效解決。完善辦理機制，嚴格落實開門接訪、領導包案等工作制度，提高涉企工作水平。責任領導：沈獻杰，責任單位：市運管處、局辦公室。

五、對照企業(yè)需要解決問題臺帳，認真解決問題

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文獻標識碼:A

文章編號:1674-9944(2010)08-0180-03

1 引言

隨著環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展觀理念的提出,人類在推進經(jīng)濟發(fā)展的同時越來越重視經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對GDP的貢獻率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。

2 上海中心大廈主樓樁基及圍護工程實例分析

上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側及北側為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個“品”字形高層建筑群,成為世界獨一無二的超高層建筑組合。

2.1 工程概況

該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結構高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長86m,有效樁長56m,裙房樁長64m,有效樁長34m。主樓圍護結構體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。

2.2 工程的特點與難點

(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎認證及中國綠色建筑三星級認證,在主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工階段,各項施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評價標準和綠色建筑三星級評價標準以及上海市節(jié)能降耗相關文件來制定。

(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約21m,南側為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場地基坑邊界最近距離約60m,西側為在建太平金融大廈,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護顯得尤為重要。

(3)該工程施工對周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場地平整、樁基圍護施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動對周圍底層結構及建(構)筑物的影響,施工機械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場及運輸車輛行駛產(chǎn)生的揚塵、施工泥漿等。

3 綠色施工管理體系的目標

綠色施工是指工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。

3.1 管理方針

發(fā)揮科技對綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進、施工標準化等工作的展開,積極應用“四新”成果;通過方案比較、方案評審等多種優(yōu)化措施,形成科學合理的施工方案或施工組織設計在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術措施,通過切實有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個基本目標,對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。

3.2 管理目標

3.2.1 節(jié)能目標

對施工用電設備的使用采取科學合理的方法,制定相關的節(jié)能管理措施,對照明用電和設備用電等施工過程中的用電設施進行有效監(jiān)督管理,確保現(xiàn)場電表等計量裝置安裝率達到100%。

3.2.2 節(jié)水目標

統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計量裝置安裝率100%。

3.2.3 節(jié)材目標

同等條件下盡可能選用本地材料,減少運輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達到綠色建筑評價標準中對本地化材料占材料總重量的比例要求。

3.2.4 節(jié)地目標

現(xiàn)場布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設施占地面積有效利用率大于90%。

3.2.5 環(huán)保目標

制定行之有效的環(huán)保技術路線和實施方案,嚴格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對場地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。

4 綠色施工管理具體措施

綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設計階段,應充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎條件。建立綠色施工管理體系應對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。

4.1 管理措施

(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關的施工事項。該人員須經(jīng)過LEED認證顧問單位的培訓、指導、監(jiān)督及管理,對LEED中所負責部分的相關得分點有基本了解。并清楚自己所負責部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應開展培訓課程,向與自己相關工作人員講解LEED知識,協(xié)助整個LEED項目推進,并將培訓內(nèi)容進行記錄。

(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認證培訓相關要求,組織編制施工技術方案和實施規(guī)范細則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權代表匯報工作進展和質量情況,同時提交相應的中文及英文版本的文件和資料以供審查。

(3)對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時做好各個環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準確性。就綠色建筑顧問單位下達的任務行動清單,及時有效的完成任務并遞達認證所需材料。

(4)建立并維護綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關文件,填寫相關表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關文件及資料。

4.2 節(jié)能措施

(1)建立施工機械設備管理制度,開展用電、用油計量,完善設備檔案,及時做好維修保養(yǎng)工作,使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備,避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設備的單位耗能。

(2)嚴禁施工設備空轉,定期對施工設備特別是大型機械進行維護、保養(yǎng),及時對構件進行緊固,,確保大型機械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對新增發(fā)電機的投入數(shù)量須與施工流程緊密結合,做到高峰時期能滿足用電要求,低峰時避免造成發(fā)電設備的閑置。

(3)對于空壓機的使用,合理控制空壓機與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場照明,提高使用次數(shù)。場地內(nèi)現(xiàn)場值班電工定時按工程施工需要及時開關現(xiàn)場照明燈,減少浪費。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。

(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時安裝電表及限用裝置,實行分層計量,嚴禁使用。辦公室在光線充足時應關閉照明。下班后電腦、打印機、復印機、飲水機等一律關閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關。

4.3 節(jié)水措施

(1)施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標,并分別計量管理。現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環(huán)用水裝置。施工場地四周設排水溝,大門口設置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場利用廢舊材料制作簡易灑水車,灑水控制現(xiàn)場揚塵。同時簡易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。

(2)施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場施工和保潔工作。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時在閥門處設置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。

(3)每幢樓安裝水表進行計量,必要時進行限量控制。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應根據(jù)用水量設計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機修工須及時巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時施堵或更換,減少水資源浪費。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關閉籠頭的習慣,杜絕“長流水”現(xiàn)象。

4.4 節(jié)材措施

4.4.1 材料采購

根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟效益為前提,對建筑產(chǎn)品來源進行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對每一批進場的鋼材的供貨單位、進貨量進行登記。施工記錄中應寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設計要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級為C55。對于這種高性能混凝土,施工記錄中應詳細記載每一批進場的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標等相關產(chǎn)品信息。有關本地材及再生材的材料信息資料應及時匯總。

4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用

現(xiàn)場樁基硬地坪開孔時產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時道路和場地內(nèi)其余硬地坪施工時的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價處理給回收公司。對折價處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費用等應做好記錄工作。對于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補及小型臨時設施基礎的澆筑。該工程臨設工人宿舍均采用了可周轉施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動房,重復利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時整理匯總。對現(xiàn)場建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。

4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術應用

合理安排施工進度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場地清和質量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費。混凝土澆筑時,合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應仔細核對圖紙,精確計算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準確。嚴格控制澆筑標高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術,以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋。現(xiàn)場鋼筋零料在配筋時確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對焊。

4.5 節(jié)地措施

(1)施工總平面布置應做到科學、合理,充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施,如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設施等的占地指標。臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。

(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。

(3)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時設施布置注意遠近結合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。

4.6 環(huán)境保護

4.6.1 土方平衡、土壤保護

(1)樁基施工場地澆筑硬地坪,以保護地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應及時覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時道路應及時清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設施應設置標志。為防止土壤在施工中受到污染,對施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質的單位清運。

(2)對有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應回收后交有資質的單位處理,不能作為建筑垃圾外運,避免污染土壤和地下水。現(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運輸距離。

4.6.2 大氣環(huán)境保護

(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的,在其周圍設置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機來清理車輛、設備和物料的塵埃。

(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運。

(3)出施工場地的車輛應沖洗輪胎。施工現(xiàn)場四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測工作,定期填寫記錄。

4.7 噪聲污染防治

(1)在樁基、圍護結構施工階段,由于鉆機、成槽機、銑槽機及混凝土施工機械等的運行噪聲,勢必會對周圍環(huán)境造成影響。按照國家對商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標準,對工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對周圍商務樓及行人的干擾,保證他們有一個正常活動的環(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(2)嚴格執(zhí)行上海市環(huán)境保護條例中夜間22點至次日晨6點嚴禁高噪聲施工機械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時間,在上述時間內(nèi)禁止風鎬等高噪聲機械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。

(3)執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)》對施工階段的要求,如要在夜間超標施工需向區(qū)環(huán)保局申請,獲準后方可在指定日期內(nèi)進行。減少施工作業(yè)區(qū)進出車輛鳴號,做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。

4.8 污水處理

(1)施工現(xiàn)場污水排放應達到國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求。現(xiàn)場施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場地清潔。

(2)在施工現(xiàn)場建立廁所收集糞便污水,設立化糞池,同時派專人負責維護廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質的單位清運。

(3)散料堆場四周應設置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運,送到指定地點處理。

4.9 光污染防治

夜間室外照明燈加設燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線,不對周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時,必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場使用的碘鎢燈等照明燈具均應有防護罩,并不得對周圍人群形成直射。

5 結語

實施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應用,對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關的生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展問題,是綠色施工技術的綜合應用。建立綠色施工管理體系應遵循一定的原則,如減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實施科學管理、保證施工質量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導下,在科學實踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,建立綠色管理體系必將會成為社會的必然選擇。

參考文獻:

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Analysis of the establishment on Green Construction Management System

Jiang Huafu, Li Can

(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction

篇9

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內(nèi)容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應用這些技術手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質量進行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。

2.2質量、安全管理系統(tǒng)

質量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節(jié)點預警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預警。

3智慧云平臺監(jiān)理應用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質量控制應用云平臺進行可視化質量管理、銷項清單管理，使工程質量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

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鐵道部部長盛光祖在一次內(nèi)部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元。“鐵路應該超前建設”的理念已經(jīng)成為共識，這是讓鐵路工程建設行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過中國鐵路工程總公司領導的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設中應當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經(jīng)濟活動分析，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進行論述。

工程項目經(jīng)濟活動分析是以計劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程及其經(jīng)營結果進行全面系統(tǒng)的分析研究，對生產(chǎn)經(jīng)營活動給與正確的評價，探尋生產(chǎn)經(jīng)營的改進方法，查找經(jīng)營管理上的不足，提出經(jīng)營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經(jīng)濟效益的方向，為領導提供決策依據(jù)，其目的是提高項目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的效益。

在進行經(jīng)濟活動分析時，首先應該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經(jīng)濟活動分析作為一項任務來進行。對經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容是分析評價項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和經(jīng)營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術分析、項目資產(chǎn)構成及資產(chǎn)質量情況、項目施工生產(chǎn)組織管理情況、項目二次經(jīng)營情況以及項目質量、安全、工期、施工組織等影響項目經(jīng)濟活動的其它重大經(jīng)濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項目本期實際生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析

（一）施工生產(chǎn)計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進度，建安產(chǎn)值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。

（二）工程質量、安全管理情況的分析。

反映項目施工生產(chǎn)的安全質量情況和存在的問題，分析造成安全質量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質量管理中問題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設計的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場組織與安排等的諸多分析。

二、施工項目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動力、材料、機械設備、資金和施工技術。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無關或關系不大可以簡單分析，與下一步的科學決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調(diào)整決策。

三、項目成本的分析

將項目成本組成項目、成本控制措施和現(xiàn)場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預算、財務預算、計劃成本和實際成本入手。

四、經(jīng)營成果分析

主要從財務報表方面進行財務分析，分析相關考核指標的完成情況、財務分析指標的達到或實現(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或實施措施。

駐點項目部各部門在經(jīng)濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。

3.負責變更設計的簽認。

4.負責提供對應施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5.負責內(nèi)外部計量數(shù)量的確認工作。

6.審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。

（二）工程經(jīng)濟管理部（或計劃合同部、預算成本部等名稱，以下簡稱工經(jīng)部）

1.負責組織相關人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2.負責建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。

3.監(jiān)控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結算及時向主要領導匯報，并在經(jīng)濟活動分析會議上確認。

4.項目勞務分包統(tǒng)一限價，并參與控制勞務合同的單價的確定。

5.分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。

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二、具體工作開展情況

結合當前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出“綠色辦公、低碳生活”主題、以做好節(jié)約用電、節(jié)約用油、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品工作為重點、認真組織開展各項宣傳工作。

三、工作結果

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（一）工作思路

以創(chuàng)建“標準化安全作業(yè)現(xiàn)場”為抓手，固化工作流程，轉變工作作風，強化安全意識，有效推進作業(yè)現(xiàn)場作風建設和安全管控。通過強作風、立標準、正行為、促規(guī)范，讓一線員工養(yǎng)成良好作業(yè)習慣，全方位提升現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和工作作風，實現(xiàn)作業(yè)流程標準化、人員行為規(guī)范化，確保電網(wǎng)建設專業(yè)安全局面長治久安。

（二）工作原則

1、以培育員工安全意識、樹立安全生產(chǎn)理念為工作方案的出發(fā)點和落腳點，引導員工認知標準化安全作業(yè)的重要性和必要性，幫助員工養(yǎng)成標準化安全作業(yè)習慣。

2、標準化安全作業(yè)現(xiàn)場涵蓋基建作業(yè)每個環(huán)節(jié)和作業(yè)流程。重點突出輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業(yè)事前準備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理等，實現(xiàn)全過程規(guī)范管控。

3、標準化安全作業(yè)現(xiàn)場堅持安全與質量統(tǒng)籌兼顧，不得因側重于創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場降低工程質量工藝標準。要增強成品保護意識，推進標準工藝應用和質量通病防治工作，落實公司“提升基建質量·三年登高計劃”工作要求，提升電網(wǎng)建設質量水平。

4、臨建設施按照省公司標準化項目部配置方案執(zhí)行，可結合工程實際適當增加配置。標準化安全作業(yè)現(xiàn)場按照單位工程分部分項策劃，可增加信息化、智能化、QC成果等相關應用，落實綠色環(huán)保施工理念。

5、及時收集材料報驗、設計變更、設備開箱檢驗等證明性資料，重點加強隱蔽工程、原材料記錄、施工專項方案、數(shù)碼照片等建設過程資料收集歸檔工作，確保工程資料與實際進度同步，在嚴把現(xiàn)場質量關的同時，工程資料做到齊全完備、有據(jù)可查。

二、工作領導小組

為順利推進標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，公司決定成立工作領導小組，人員組成如下：

（一）領導小組

組長：王友懷

副組長：陳浩鋼、曾友松、陳軍（常務）

成員：秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩

李杭州、葉火軍、王占林、曹炎橋

領導小組負責標準化創(chuàng)建工作的領導、組織、指導、協(xié)調(diào)、評價和考核。

（二）職責分工

領導小組下設專班工作組和會務工作組，具體如下：

1、專班工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝

職責：采取集中辦公模式，負責策劃、推進、監(jiān)督創(chuàng)建工作的具體開展，可根據(jù)實際情況抽調(diào)各單位專業(yè)人員參與專班工作。制定責任分解表，按照責任分解表要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相應策劃工作，并督促現(xiàn)場堅決按照策劃方案嚴格執(zhí)行。

2、會務工作組

組長：陳軍

成員：陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽

胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝

職責：負責現(xiàn)場迎檢、解說等文字和后勤相關工作。會務組在省公司召開現(xiàn)場會一個月前啟動。專班工作組與會務工作組人員可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

三、工作計劃

工作方案分五個階段實施：

（一）動員部署階段（3月22日前）

認真?zhèn)鬟_貫徹肖黎春董事長、胡衛(wèi)東總經(jīng)理2019年安全工作會議講話精神，加快推進標準化安全作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建工作，并于3月22日前完成工作方案。

（二）準備策劃階段（4月20日前）

成立工作小組，采用集中辦公模式，分專業(yè)、定專人、明責任。按照輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業(yè)事前準備計劃、現(xiàn)場文明布置、班前（后）會的風險交底、工器具查驗、現(xiàn)場措施管控、完工文明清理、成品保護等分部分項策劃。固化作業(yè)事前準備計劃與風險管控的銜接應用，固化班前（后）會交底文本，固化施工作業(yè)流程，固化作業(yè)現(xiàn)場措施管控，固化過程資料管理制度等，形成可復制、可借鑒、可推廣的輸變電工程標準化管理模式。

（三）落實監(jiān)督階段（8月20日前）

建設部及項目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標準化作業(yè)現(xiàn)場進行檢查。對執(zhí)行策劃過程中存在的偏差情況及時進行指導和糾偏，對不按照策劃執(zhí)行的施工單位，責令其停止作業(yè)，嚴重情況下更換項目經(jīng)理。切實做到通過創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場工作，狠抓班組執(zhí)行力，改進安全工作作風，強化人員行為管控。

（四）現(xiàn)場迎檢階段（9月份）

專班工作組及會務工作組根據(jù)工程實際進度，熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準備迎檢匯報材料和匯報PPT工作，規(guī)劃迎檢路線與停留時間。根據(jù)參觀內(nèi)容準備對應解說詞，全程組織攝像和照相相關工作，準備好迎檢相關的車輛、設備和會務接待等工作。

（五）總結提煉階段（10月20日前）

工作專班根據(jù)前期策劃階段與過程實施監(jiān)督，總結本次標準化安全作業(yè)現(xiàn)場的亮點，形成黃岡公司在電業(yè)建設專業(yè)標準化安全作業(yè)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗。

四、工作要求

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4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關人員對行李包裹的檢查。

5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。

7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護設施，個人不私自亂動工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學習安全生產(chǎn)知識，提高自我保護意識和業(yè)務技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備;不違反勞動紀律和違章作業(yè)。

11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設備，造成損壞的應加陪賠償。

12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。

13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。

14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領導匯報。

本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。