引論：我們?yōu)槟砹?3篇上半年生產(chǎn)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（三）小春產(chǎn)量
二、主要抗旱措施
篇2
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設備管理方面
在過去的半年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
__年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例二
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。
在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取 經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對 20__ 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下
一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產(chǎn)各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類產(chǎn)品共完成 1，7855 個，護具類產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產(chǎn)品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。
二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴格把控每 一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)， 利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20__ 年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標 要求， 針對其品質(zhì)達成率底的問題， 采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導， 讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面 20__ 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對 現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，在現(xiàn)有的 基礎上作適當比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領(lǐng)導的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn) 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領(lǐng)個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車 間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。
但生產(chǎn)部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。
雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足
一：生產(chǎn)效益 20__ 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套(件)，比去年{產(chǎn)量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān) 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。
②加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定 的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控 生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高 15%-20%。
①.對生產(chǎn)過程殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人 員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設備來提高生產(chǎn)效益。
二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤柹a(chǎn)技 術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在 20_年的下半年里，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部 在以后的工作過程中， 加快技術(shù)改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強生產(chǎn)綜合管理、 進一步發(fā)揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營下，通 過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例三
上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下
一、過去半年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革 5 項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組 織實施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓， 員工的生產(chǎn)工藝意識較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂， 標示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn) 工藝要求進行生產(chǎn)， 而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。(5)低值易耗品管理不嚴， 生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定 來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān) 規(guī)定。
二、下半年工作計劃 下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學 習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成 生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量 上有更大的提高; (3)加強設備儀器管理， 做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞; (4)加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工 作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì) 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之， 下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中， 嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定， 努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例四
時光飛逝，20__年即將過去。回顧過去的半年，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。
3、設備管理：過去半年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務。
4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關(guān)系。20__年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20__年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例五
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對 20__ 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。
通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進行相關(guān)的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。
由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。
4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī) 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓，讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨培訓，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務、積極做好現(xiàn)場管理。合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達 的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進， 鞭策后進的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
篇3
我縣2007/2008榨季自2007年12月10日勐養(yǎng)糖廠率先落蔗開榨，至2007年4月18日勐養(yǎng)糖廠停榨，歷時120天。
1、蔗區(qū)基本情況
2007/2008年榨季，全縣蔗區(qū)(含鄰縣江東鄉(xiāng)、王子樹鄉(xiāng)、護國鄉(xiāng)、油松嶺鄉(xiāng))共有12個植蔗鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，82個植蔗村委會(辦事處)，522個植蔗村民小組，植蔗戶23621戶，蔗區(qū)人口11.76萬人。其中：縣內(nèi)有8個植蔗鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，62個植蔗村委會(辦事處)，462個植蔗村民小組，植蔗戶21005戶，縣內(nèi)蔗區(qū)人口10.18萬人。
2、甘蔗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況
2007/2008榨季，全縣蔗區(qū)(含鄰縣4個鄉(xiāng))甘蔗農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量493176噸，比上榨季450105噸，增43071萬噸，增幅為9.57%。甘蔗農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9631.73萬元，比上榨季的8720.33萬元，增911.40萬元，增幅為10.45%，蔗區(qū)人均4.19噸，比上榨季的3.49噸，增0.7噸，增幅20.16%;蔗區(qū)人均甘蔗收入819元，比上榨季的675元，增144元，增幅為21.34%，其中：縣內(nèi)甘蔗農(nóng)業(yè)總產(chǎn)394145噸，人均產(chǎn)蔗3.87噸，人均甘蔗收入755.8元。
3、制糖生產(chǎn)情況
2007/2008榨季共入榨甘蔗460164噸，比上榨季的386474噸，增73690噸，增幅為19.07%;生產(chǎn)白糖53591噸，比上榨季的44114噸，增9477噸，增幅為21.48%;產(chǎn)糖率11.62%;生產(chǎn)酒精3593噸，比去年的3254噸，增339噸，增幅為10.42%。
4、糖酒銷售情況
由于2007/2008榨季食糖銷價由上榨季的3700元/噸，回落至3200元/噸，1/3左右的糖、酒還沒有銷售。
5、蔗款兌付情況
2007/2008榨季甘蔗款的兌付，由于白糖價格大幅度回落等原因，蔗價兌付十分困難，至6月27日止，××蔗區(qū)尚欠蔗款89萬元。
(二)2007/2008年蔗冬春蔗種植情況
2007/2008年冬春蔗種植工作，縣四套領(lǐng)導班子高度重視，在認真貫徹執(zhí)行德政發(fā)〔2007〕192號文件的基礎上，通過調(diào)研與論證，出臺了梁政發(fā)〔2007〕288號文件，實行了縣直機關(guān)掛鉤一個植蔗村民委和以村民委為考核單位，凡完成鄉(xiāng)下達種植任務的，縣政府獎勵每畝3元的政策措施。2007/2008年縣下達冬春蔗種植任務25000畝，其中：水田15000畝，旱地10000畝。通過認真丈量統(tǒng)計，全縣共完成冬春蔗種植18204畝，其中：水田蔗10383畝,旱地蔗7821畝,并順利的通過了州級抽查驗收。
2006/2007年度州政府下達××甘蔗種植考核任務28000畝，其中：2007年秋甘蔗8000畝，2006/2007年冬春甘蔗20000畝，實際完成28485畝，占考核任務的101.73%，完成了州政府下達我縣的甘蔗種植考核任務。
(三)加強甘蔗科技培訓，提高蔗農(nóng)科學植蔗水平
縣蔗糖辦始終把加強甘蔗科技培訓，全面提高蔗農(nóng)科學植蔗水平為己任，2008年上半年共舉辦專業(yè)技術(shù)培訓會2次，培訓科技人員、甘蔗輔導員110余人次;組織召開冬春蔗種植現(xiàn)場會10場次、召開中耕管理培訓會6場次，組織召開宿根蔗管理現(xiàn)場培訓會50場次，培訓鄉(xiāng)、村干部和蔗農(nóng)8600余人次;發(fā)放甘蔗實用技術(shù)資料10000余份;投入科技資金3.56萬元。2007/2008年度冬春蔗種植采用地膜覆蓋等豐產(chǎn)栽培措施的占新植蔗面積的96%以上,宿根水田蔗鏟兜、地膜覆蓋技術(shù)達90%以上，冬春種甘蔗良種率100%。
(四)加強甘蔗籽種協(xié)調(diào)供應，積極推廣優(yōu)新良種
縣蔗糖生產(chǎn)辦公室在縣人民政府的具體領(lǐng)導下，加強了冬春種植蔗種的協(xié)調(diào)供應工作。在冬春蔗種植期間組織調(diào)運良種17600余噸，推廣一、二類良種種植面積18204畝，占新植冬春甘蔗面積的100%。
(五)認真抓好統(tǒng)計上報和信息工作
縣蔗糖生產(chǎn)辦公室在2006/2007年度冬春蔗種植期間，認真做好冬春蔗種植統(tǒng)計和種植進度通報工作，及時為縣委、縣人民政府主要領(lǐng)導和分管聯(lián)系領(lǐng)導提供準確的數(shù)據(jù)，半年來統(tǒng)計上報了統(tǒng)計報表15期，蔗糖工作簡報6期，草擬縣政府信息3期，做到了及時準確的上報冬春種植進度和通報相關(guān)冬春種信息。冬春種結(jié)束后及時統(tǒng)計、測算出冬春蔗種植直補資金2609991.2元，其中：企業(yè)補助1938239元，縣政府補助671752.2元，為兌現(xiàn)直補工作提供準確數(shù)據(jù)。
(六)積極申報項目，爭取上級立項扶持
縣蔗糖辦歷來十分重視蔗糖項目的申報工作，抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和我縣被列為國家扶貧開發(fā)工作重點縣的機遇，在相關(guān)部門的支持、幫助下，精心組織撰寫上報了《云南省××縣“雙高”甘蔗糖料生產(chǎn)基地建設》、《××縣甘蔗良種繁殖體系建設》、《××縣“噸糖田”綜合技術(shù)示范建設》等項目，現(xiàn)得到立項扶持的有《云南省××縣“雙高”甘蔗糖料生產(chǎn)基地》建設項目，總投資400萬元。
(七)認真抓好掛鉤扶貧、禁毒防艾和精神文明建設工作
我辦掛鉤扶貧、禁毒防艾工作，根據(jù)縣委、縣人民政府的統(tǒng)一安排部署，安排專人到掛鉤點曩宋鄉(xiāng)弄別村委會開展扶貧和禁毒防艾工作，進一步鞏固了所掛鉤的弄別村縣級命名的“無毒村委會”稱號。在精神文明建設工作中，我辦緊緊圍繞州級文明單位建設標準，認真開展州級文明單位建設工作，促進了全辦各項工作的順利進行。
二、存在問題
1、企業(yè)兌現(xiàn)政策與承諾不及時。蔗款未能做到一車一付，廣大蔗農(nóng)厭聲載道，嚴重影響了企業(yè)的誠信度，嚴重的打擊了廣大蔗農(nóng)的種蔗積極性。
2、蔗區(qū)基礎設施投入嚴重不足，蔗園生態(tài)環(huán)境脆弱。我縣山多壩少，運蔗道路較差，有相當一部分運蔗道路晴天時也無法拉運甘蔗。蔗區(qū)灌溉設施投入更少之又少，高穩(wěn)產(chǎn)蔗園比例相當小，甘蔗生產(chǎn)基本上靠天吃飯。
3、企業(yè)對原料蔗生產(chǎn)服務不到位。公司未及時發(fā)放甘蔗生產(chǎn)預購定金，部分蔗農(nóng)缺泛甘蔗中耕管理所需的化肥、農(nóng)藥，造成蔗園脫肥，蔗農(nóng)意見較大。
三、下步工作思路
1、加大與公司的督促與協(xié)調(diào)力度，積極與公司搞好協(xié)調(diào)，及時兌現(xiàn)2007/2008年冬春甘蔗種植直補資金。
2、加強甘蔗中耕管理，提高單產(chǎn)。加強甘蔗中耕管理，把甘蔗中耕管理工作作為重要工作任務來抓，及時組織技術(shù)人員深入各植蔗鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展甘蔗中耕管理宣傳發(fā)動和技術(shù)指導、技術(shù)培訓工作。
3、積極抓好2008年秋蔗種植準備和2008/2009年度冬春蔗種植任務安排工作。及時出臺2008年秋蔗種植政策和2008/2009年冬春甘蔗種植政策。組織相關(guān)部門認真抓好2008年秋蔗種植的宣傳發(fā)動、任務落實、技術(shù)指導、面積丈量、農(nóng)用物資供應等服務工作，確保我縣2008年秋蔗種植任務按時、按質(zhì)、按量完成。組織深入調(diào)研，合理安排2008/2009年度冬春蔗種植任務，為順利完成全縣新植蔗任務創(chuàng)造良好條件。
4、及時召開2008年度全縣蔗糖工作會議，及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵資金。
篇4
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務管理工作的同時，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務。組織進行了XX年農(nóng)業(yè)局重點工作目標的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預測、分析工作，形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》，上報市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進行了交流。
篇5
進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各級各部門工作職責，與各村、各單位、各企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行領(lǐng)導干部包村、包企業(yè)制度，明確安全生產(chǎn)責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到企業(yè)，落實到個人，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。
三、突出重點，積極抓好安全專項整治工作。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，鎮(zhèn)企管站、派出所組織有關(guān)部門人員對轄區(qū)內(nèi)重點部位、重點企業(yè)進行一次安全大檢查，對整治熱點問題，事故隱患大的問題，通過開展專項整治，落實整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
㈠企業(yè)安全生產(chǎn)方面：
一是抓好建筑工程質(zhì)量安全檢查，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅決制止以包代管現(xiàn)象；二是加大消防檢查力度，完善配備消防設施，提高防御火災能力；三是繼續(xù)清理“三合一”廠房，堅決取締無證煙花爆竹銷售場所；四是加大壓力器、起重設備、易燃易爆、放射性設備等特殊的設施安全監(jiān)督，嚴格按照安全要求進行檢測；五是抓好民爆器材及煙花爆竹管理，重點抓好小水電開發(fā)、XX公路和農(nóng)村路網(wǎng)建設民爆物品的管理，已同開發(fā)業(yè)主簽訂了民用爆炸物品使用安全管理責任書，同時派出所、企管站等部門人員不定期到工地進行檢查，防止民爆物品非法流入社會；六是鍋爐壓力容器方面重點對膠合板廠、罐頭廠等鍋爐使用單位、企業(yè)進行檢查，對不合格鍋爐、土鍋爐堅決予以取締，消除安全隱患。
㈡XX水上交通運輸和梅花湖庫區(qū)防汛方面：
為進一步規(guī)范水上運輸秩序，確保XX水上運輸和旅游安全，在實施《XX水上安全管理辦法》的基礎上，主要檢查以下幾個方面的工作：
①規(guī)范水上運輸秩序，加強市場監(jiān)管：對XX內(nèi)的渡船及生產(chǎn)用船進行造冊登記，全面掌握轄區(qū)內(nèi)船舶的狀況，全面落實XX水域（包括渡口渡船）安全管理“三長”責任和四級安全管理制度，我鎮(zhèn)已在年初簽訂了《鄉(xiāng)村船舶安全管理責任書》，嚴禁生產(chǎn)性用船載客。
②規(guī)范船舶的管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督。檢查XXX船隊工作人員是否認真履行工作職責，加強對船隊船舶的現(xiàn)場管理，要求做到：每天要對船舶自身的安全檢查和救生設施配備檢查；特別應保證庫區(qū)群眾趕圩乘船、星期五、日學生往返校用船以及節(jié)假日旅游等用船，保障了人民生命財產(chǎn)的安全。
③切實做好XX庫區(qū)的防汛工作，確保庫區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全。實行24小時值班制度，要求值班人員堅守崗位，做好值班記錄，若遇險情應及時向鎮(zhèn)黨政辦和值班領(lǐng)導報告。
㈢道路交通方面：
①做好交通安全宣傳工作，印發(fā)交通宣傳材料，張貼安全標語，利用多種形式開展交通安全宣傳，確實做到家喻戶曉，人人皆知。同時結(jié)合XX實際，在圩天和星期五學生放假，農(nóng)機站、路管站、派出所等部門人員上路檢查，堅決制止超載、無證駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。
②鎮(zhèn)農(nóng)機站、路管站等部門人員深入各村上好安全教育課，提高村民自我防范意識，教育好中小學生及村民自覺主動不乘座無牌、無證車輛、船只。積極配合公路、交通、交警等部門加強對我鎮(zhèn)交通安全的管理，組織大小車駕駛?cè)藛T的培訓教育。目前各村均已成立交通安全勸導隊，在農(nóng)村開展監(jiān)督與巡查，抓住源頭，確保萬無一失。
③督促抓好XX公路和農(nóng)村路網(wǎng)建設安全，防止汛期發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡造成安全事故。
㈣學校及公共聚集場所方面：
加強對中小學學生的安全教育工作，以致學生家長一封信的形式，明確中學、學區(qū)與學生家長的責任，同時與學生家長簽訂了安全責任狀，進一步強化安全意識。針對XX中心幼兒園因所用教室較為老化，存在諸多不安全隱患，已對老房屋進行改造，目前XX中心幼兒園已煥然一新。對XX小學學生宿舍樓危房進行拆除，保證了師生的生命財產(chǎn)安全。堅決關(guān)閉不符合消防安全條件的歌舞廳。
四、嚴格安全生產(chǎn)值班制度
實行24小時值班制度，保證有一名領(lǐng)導在崗帶班，值班人員堅守崗位，盡職盡責，重大問題及時報告并及時妥善處理。
篇6
生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好 、 上膜時間長 、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。 工作中的 “ 細節(jié) ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小問題 ” 說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見 這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。
篇7
一是全局上下高度重視安全生產(chǎn)工作。始終把安全工作列入重要議事日程，并成立安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，堅持每季度召開一次由主要負責人主持召開的安全生產(chǎn)專題會議，及時分析、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，日常工作由安保股靠上抓、具體抓，嚴格落領(lǐng)導干部帶隊檢查和“一崗雙責”責任制，并于四月中旬召開了全系統(tǒng)的安全工作會議，邀請了市安監(jiān)局、消防大隊等相關(guān)領(lǐng)導參加，與11家監(jiān)管單位和企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，同時，督促企業(yè)把安全責任落實到班組并簽訂目標責任書22份，并將安全生產(chǎn)考核作為干部政績考核的一項重要內(nèi)容來抓，增強各級各部門抓安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，
二是整章建制。為了使安全生產(chǎn)工作逐步走向制度化和規(guī)范化，按照上級要求并結(jié)合我局實際，進一步修訂完善《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《事故調(diào)查處理制度》等各項制度并在重大節(jié)日、重要時期加大了安全值班。
三是積極參加各項活動。積極參加市安委會組織開展的各項會議和活動，并認真組織開展和總結(jié)。
四是認真制訂工作方案。按照市安委會的部署，制定了全年安全工作方案，做到思想早準備，工作早安排，措施早落實。加大監(jiān)督監(jiān)察力度，嚴厲打擊無證、無照經(jīng)營行為。4、5月份商務執(zhí)法大隊對全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站進行檢查，對證照不齊的，證件過期未年檢的非法加油站采取了停業(yè)整頓和關(guān)閉措施，改善了成品油市場的安全隱。在這次檢查中伏口鎮(zhèn)賀家淌村的一處非法加油站依法關(guān)閉，對另外一家非法加油站發(fā)出了限期關(guān)閉通知。對xx鎮(zhèn)的xx加油站等4家非法加油站進行了立案查處。并廣泛宣傳使社會各界和廣大人民群眾充分認識無證照經(jīng)營的危害性，積極舉報、共同參與整治無證照經(jīng)營，營造在全社會形成抵制、打擊無照經(jīng)營違法行為的良好氛圍。
五是強化責任意識。積極推相關(guān)部門聯(lián)動，多次聯(lián)合市安監(jiān)局、消防大隊開展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。同時，要求企業(yè)健全、完善企業(yè)法人負責制及分管負責人、安全管理人員崗位安全生產(chǎn)責任制，依法設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員。嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程和制度規(guī)定，建立企業(yè)內(nèi)部設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程。二是做好隱患基礎防范工作。針對上半年各個時期的形勢特點、工作重點和目標任務，每季度開展一次有針對性的集中行動，嚴防重特大事故發(fā)生，牢牢把握工作主動權(quán)。第一季度，開展了保“兩節(jié)、兩會”集中行動。第二季度，開展安全生產(chǎn)夏季消防安全集中行動。排查治理自然災害隱患點，嚴防各類事故災難發(fā)生。
六加大隱患排查治理力度，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。按照市委、市政府安委會統(tǒng)一部署，堅持安全生產(chǎn)檢查“四不兩直接”的原則，狠抓每個階段工作重點，深入開展“拉網(wǎng)式”檢查，把隱患排查治理工作做深、做細、做實，不留盲區(qū)、不留死角。
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第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；
第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，xx年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和**市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務，
通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設立安全生
產(chǎn)檔案，專人專管安全資料*，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復查，在復查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。
由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。
二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林*管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。
4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓。
5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。
6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針，安全為
了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設施
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1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。我們繼續(xù)嚴格落實下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、區(qū)隊24小時值班和盯班制，大力推行基層干部安全績效考核工資制，增強全員自我保安和相互保安意識。
2、做好“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)及“冬季三防”工作。
（1）、2015年春節(jié)放假前后，我工區(qū)在放假、恢復生產(chǎn)前制定了專門的安全技術(shù)措施，認真做好放假、節(jié)后恢復產(chǎn)安全工作。開工時管理干部、班組長、群監(jiān)員、提前到達工作現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。
（2）、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中、容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，工區(qū)在開工時開展了集中安全教育培訓活動，提高了職工的安全意識。
（3）、春節(jié)前后，結(jié)合即時開展的“冬季三防”工作，我工區(qū)重點在井巷范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”為重點的安全生產(chǎn)工作。重點抓好了主井房、地面運輸系統(tǒng)、廣場照明等設施的檢查維護工作，落實好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。
3、強化安全文化建設，提高全工區(qū)干部職工安全責任意識。自2015年2月份開始，為進一步加大我工區(qū)安全知識教育力度，提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展，我區(qū)開展了“一月一主題”安全培訓教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全區(qū)職工學會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產(chǎn)觀念。
二、嚴格執(zhí)行干部下井，強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我區(qū)以進一步抓好干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認真執(zhí)行領(lǐng)導干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場、關(guān)口前移、重心下移、俯下身子抓落實，切實解決實際問題。
三、強化“雙基”和安全質(zhì)量標準建設。為進一步提升工程質(zhì)量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。合理組織生產(chǎn)，強化專業(yè)管理，提高勞動效率。
四、嚴格控制生產(chǎn)成本。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責考核。區(qū)隊管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失、杜絕流失。
五、上半年存在不足。
綜上所述，上半年我區(qū)各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復雜，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強，現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中我們將逐一克服和改進。
六、今后的工作打算
1、進一步加強安全管理力度。 安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍、持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓，加強隱患排查治理，夯實安全根基。
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（一）、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書
建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，公司黨委書記、董事長代表公司與總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、各部門、各項目、各項目負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，簽訂率100%，在公司的督促下，各項目全部簽訂項目安全目標責任制，確保安全責任縱向到底、橫向到邊。
（二）、貫徹上級要求及開展安全會議情況
上半年公司召開4次安全例會，匯報公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的安全問題，并安排下階段公司安全生產(chǎn)工作。積極傳達貫徹落實政府部門、上級單位安全管理的規(guī)定、文件、會議精神；
（三）、安全監(jiān)督檢查情況
（1）上半年安監(jiān)部共開展了節(jié)前安全專項檢查、節(jié)后復工安全檢查、一季度綜合安全檢查、4月份安全月檢、消防專項檢查、大型設備專項檢查、五月份安全檢查、第二季度綜合安全檢查等8次檢查；
（2）共檢查項目91次，查處隱患共926條，其中土建類隱患265條，消防類隱患46條，臨時用電105條，大型機械及小型機具280條，安全管理類190條，安全隱患整改完成907處，整改率為98%；
（3）公司對各項目危險性較大分部分項工程進行旁站監(jiān)控共計16次，其中土建類5次，大型設備類11次，公司的旁站監(jiān)督確保了各項目危大工程施工安全性。
（4）協(xié)助公司項目迎接局安監(jiān)部、南方分局安全檢查62次。
通過一系列的安全檢查監(jiān)督，排查了各項目存在的安全隱患，通過下發(fā)隱患整改單并要求限期整改，以及在安全例會上對項目隱患照片進行通報的方式，對引導安全隱患的整改、防止安全事故的發(fā)生起到了良好的效果，使項目的安全情況達到可控狀態(tài)。
（四）、三類人員管理情況
上半年，公司共組織5批71人次參加三類人員考試，在年初通過多種方式為公司引進安全管理人員9人，其中持證7人。截至4月底，公司現(xiàn)持安全生產(chǎn)考核證有123人，其中A證2人、B證33人、C證89人。通過組織考試及人才引進進一步加強了公司安全管理人員隊伍建設。
（五）、安全教育培訓情況
上半年，公司安監(jiān)部組織各項目培訓觀摩學習共計4次，具體如下：
（1）3月8日組織公司各項目項目負責人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局舉辦的“房建工程安全生產(chǎn)事故預防”的專題培訓；
（2）3月23日，組織公司各項目項目負責人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局在舉辦的“裝配式建筑質(zhì)量安全管理交流觀摩會”的專題培訓；
（3）4月9日，組織公司各項目安全主任、安全資料員參加公司安監(jiān)部在廣電項目舉辦的“安全管理內(nèi)業(yè)資料培訓”的專題培訓；
（4）4月27日協(xié)助局南方分局在公司2個項目舉行安全文明施工現(xiàn)場觀摩活動。
通過以上培訓、觀摩交流，提高了項目安全管理人員安全管理水平，展示了公司安全生產(chǎn)標準化工作開展的成果。
二、亮點工作總結(jié)
（一）、上半年安全創(chuàng)優(yōu)工作
（1）1個項目獲得“深圳市2019年度上半年深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”；
（2）一季度公司三個項目獲得深圳市住建局“2019年第一季度安全生產(chǎn)示范工地”稱號；
（3）2個項目獲得局南方分局“3月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；
（4）3個項目獲得局南方分局“4月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；
（5）4月份2個項目舉辦了局南方分局深圳地區(qū)“安全文明施工”觀摩會；
(6)1個項目被《施工企業(yè)管理》雜志選為標桿項目，舉辦了“項目現(xiàn)場技術(shù)與管理創(chuàng)新成果應用觀摩交流會”全國觀摩會，接待了1000余人團隊的觀摩；
創(chuàng)優(yōu)工作的開展不僅提高了各項目做好項目的熱情，而且擴大了公司在深圳地區(qū)的影響力，彰顯了局的品牌效應。創(chuàng)優(yōu)工作的成果一方面體現(xiàn)出了公司上下對安全工作的重視，另一方面顯示出公司安全管理水平的提高。
（二）、2019年工人進場體檢情況
在公司的督促指導下，上半年公司共有14個項目開展進場工人體檢工作，體檢總?cè)藬?shù)達2053人。
體檢工作的開展主要限制了不符合現(xiàn)場年齡、健康狀況要求的工人，從而有利的預防了由于身體原因而導致的事故發(fā)生。
三、存在的問題
（一）月度安全檢查未覆蓋所有項目。
目前由于部門人數(shù)的限制，在月度安全檢查中，未能覆蓋到公司所有項目，缺少對邊、小、散、遠項目的安全監(jiān)管理。下一步安監(jiān)部將從項目上抽調(diào)安全管理經(jīng)驗豐富的人員參與公司安全檢查，月度安全檢查覆蓋所有項目，確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展。
（二）公司各項目安全管理水平參差不齊。
由于缺乏經(jīng)驗豐富的安全管理人員，以及如缺少專業(yè)的機電管理人員，導致公司各項目安全管理水平存在差異。下一步安監(jiān)部一方面將重點關(guān)注人員配備問題，合理分配公司現(xiàn)有安全管理人員，另一方利用各種培訓、觀摩交流的機會，組織項目安全管理人員積極參與，提升公司安全管理水平。
四、下半年重點工作安排
1、推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展，確保無死亡及重傷事故發(fā)生；
2、下半年深圳市市優(yōu)、廣東省省優(yōu)工地的策劃和申報工作；
3、加強各項目危大工程監(jiān)控工作；
4、迎接政府部門、局安監(jiān)部、南方分局安全專項檢查；
5、做好防臺防汛及防暑降溫部署工作；
6、組織開展深圳市住建局文件學習宣貫會；
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上半年節(jié)慶活動多，而節(jié)慶活動人員集中，極易引發(fā)群死群傷的惡性事故，，我局積極發(fā)揮安委會辦公室的協(xié)調(diào)作用，與有關(guān)部門一道，深入排查危化品、非煤礦山、煙花爆竹、交通、人員密集場所的安全隱患，共組織節(jié)慶安全檢查 3次，檢查103個單位，發(fā)現(xiàn)整改隱患76條，為確保節(jié)慶期間安全生產(chǎn)工作萬無一失，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全作出了重要貢獻。
扎實推進，認真開展安保互動工作
按照市政府的要求，及時召開會議、深入企業(yè)調(diào)研、征求意見、制定區(qū)安保互動工作實施方案，使高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任保險和人員密集場所公眾責任保險走入軌道，開始運行。這項工作的開展為今后提升事故處置賠付能力，緩解政府買單壓力，轉(zhuǎn)嫁政府風險，增加安全投入，擴大安全生產(chǎn)的宣傳起到積極的作用。
（四）深排細查，狠抓高危行業(yè)隱患整改
年初，非煤礦山、化工、煙花爆竹等高危行業(yè)陸續(xù)復工生產(chǎn)，我局開展了節(jié)后復工和行政執(zhí)法安全生產(chǎn)大檢查。3家不具備復工生產(chǎn)條件的企業(yè)被勒令限期整改。行政執(zhí)法安全生產(chǎn)大檢查期間，針對四項職能范圍，深入過細排查企業(yè)安全隱患，共下達隱患整改指令書43份，對在限定期限內(nèi)拒不整改的9家企業(yè)，依法實施了行政處罰，共處罰金4.5萬元。同時，針對作業(yè)場所粉塵和有毒有害氣體對職工的危害，與衛(wèi)生部門開展職業(yè)危害檢查，依法責令5家企業(yè)加強檢測，并要求企業(yè)為職工發(fā)放了勞保和防護用品。
（五）強化監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)工作核心在基礎，重心在基層，我局為了夯實安全生產(chǎn)基礎工作，著力強化監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管，敦促企業(yè)實現(xiàn)安全標準化管理。繼去年，在全區(qū)化工企業(yè)普遍實現(xiàn)“三個一”的基礎上，我局進一步在化工企業(yè)監(jiān)管上下功夫，一是推行專家檢查，要求所有化工生產(chǎn)企業(yè)必須建立專家定期安全檢查制度，要求企業(yè)聘請專家參加企業(yè)安全檢查，二是落實從業(yè)人員安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，督促企業(yè)調(diào)整人員。在非煤礦山企業(yè)，我局在敦促企業(yè)建立十四項規(guī)章制度基礎上，進一步完善操作規(guī)程，實行規(guī)范化安全管理。今年，擬對全區(qū)非煤礦山企業(yè)全市申報安全質(zhì)量標準化驗收。
（六）狠抓宣傳培訓，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)
一是狠抓安全生產(chǎn)培訓，今年已舉辦了二期安全生產(chǎn)知識培訓班。上半年，我局分別組織了危險化學品、非煤礦山從業(yè)單位主要負責人、安全管理人員培訓班各一期，培訓人員306人。通過培訓，較好的提高了從業(yè)人員的安全技能與安全管理意識。
二是利用“安全生產(chǎn)月”，大張旗鼓宣傳安全知識。今年，我們圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，組織安全生產(chǎn)宣傳活動，利用廣播、電視、報紙、標語等形式，大造安全生產(chǎn)聲勢，并走上街頭，擺攤設點，開展安全科技咨詢，懸掛安全標語，發(fā)放市民安全手冊1600多冊。我局將氯氣、一氧化碳、氨氣、氮氣、氫氣等有毒有害氣體的理化性質(zhì)，防護方法、施救及逃生方式，用圖展形式供市民參觀，深受市民好評。
二、存在主要問題
1、責任制落實不夠。表現(xiàn)在縱向不夠深入，橫向面不夠?qū)挘瑑?nèi)容上過于單一，監(jiān)督、檢查、考核缺乏有效的制約手段。
2、思想認識不夠到位。對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識不足，表現(xiàn)在有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門還沒有真正把安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。
3、企業(yè)安全管理基礎薄弱。企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不健全、監(jiān)管力量薄弱，安全管理制度不健全、不落實，職工安全意識差，自我保護能力低。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站還沒有真正建立，人員、監(jiān)管裝備等還比較缺乏，影響工作開展。
三、下步工作打算
一是深入開展安全生產(chǎn)年活動，進一步推動隱患排查治理。在進一步開展隱患排查的同時，從防范大事故出發(fā)，將主要精力集中在安全隱患整改上，尤其是重大隱患整改上，對一時不能根治的，必須做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，限期進行整治。同時，要加強監(jiān)控監(jiān)測，嚴防在整治期間發(fā)生事故。
二是開展季節(jié)性安全檢查。針對夏季高溫容易疲勞的特點，督促企業(yè)采取防暑降溫措施，合理安排工作時間。冬季氣候干燥，容易失火的特點，開展重點防火單位的防火檢查。
三是在規(guī)范化監(jiān)管上狠下功夫。我局在去年推行危險化學品從業(yè)單位規(guī)范化監(jiān)管的基礎上，將逐步推動非煤礦山企業(yè)的規(guī)范化監(jiān)管。
四是繼續(xù)緊密配合牽頭部門抓好成品油市場整頓工作，確保此項工作有始有終，取得實實在在的成效。
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（三）高度重視，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作。今年是全國安全生產(chǎn)“隱患治理年”，我縣把安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作有機結(jié)合起來，各級各部門在去年開展隱患排查治理專項行動的基礎上，有序推進引向深入，相繼出臺和下發(fā)了《壽寧縣人民政府辦公室關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（壽政辦[20*]6號）、《壽寧縣人民政府安委會關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》（*委[20*]3號）、《壽寧縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好安全生產(chǎn)隱患排查治理信息調(diào)度統(tǒng)計和報送等工作的通知》（*辦[20*]2號）等文件，對隱患排查治理工作進行了全面細致的安排部署，促進了隱患排查治理工作在我縣的深入開展。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同努力下，隱患排查治理工作取得初步成效，1-6月份全縣共排查一般隱患161項，其中整改144項，整改率89％，其中重大隱患8條，已整改3條，整改率27％，被列入治理的8條，累計投入治理資金81萬元，摸排掌握非法生產(chǎn)30個，已取締7個，正打擊23個，摸排掌握非法經(jīng)營19個，已取締17個，正打擊2個。具體抓了以下幾項工作：
一是強化高危行業(yè)的隱患排查治理工作。縣安監(jiān)局根據(jù)隱患排查治理工作要求，開展了非煤礦山、危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的隱患排查治理工作，成立了領(lǐng)導小組，下發(fā)了《非煤礦山、危險化學品企業(yè)隱患排查治理工作方案》和《20*年度非煤礦山、危險化學品安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察計劃》；縣安監(jiān)局執(zhí)法大隊根據(jù)工作要求，深入有證礦山企業(yè)和主要危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)開展專項的監(jiān)察督查。從落實企業(yè)的安全責任和規(guī)章制度的建設、強化企業(yè)隱患的整改、督促企業(yè)安全資金的投入和事故應急救援預案的落實和演練等方面的督查，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，半年來共排查企業(yè)19家，排查隱患93條，已整改85條，整改率為91％。
二是強化重點行業(yè)和領(lǐng)域的隱患排查治理工作。縣交警部門針對我縣往年道路交通事故多發(fā)的嚴峻形勢，認真總結(jié)吸取事故教訓，強化路面監(jiān)管，強化危險路段監(jiān)管，強化重點路面（學校門口路段和人員密集路面）監(jiān)管，加大對無牌證車輛和劣種車輛的打擊力度，嚴查酒后駕車和疲勞駕車，道路交通事故多發(fā)局面得到有效控制，近幾年來首次出現(xiàn)春運期間零死亡，首次出現(xiàn)1-6月份道路交通死亡2人的良好勢頭，建設部門以壽寧東擴新城區(qū)建設為重點，嚴格企業(yè)資質(zhì)審查，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，以點帶面，全面排查治理建筑行業(yè)隱患，使東擴新城區(qū)建設和重點建筑施工企業(yè)建設安全有序開展；消防部門針對我縣第一季度民房火災頻發(fā)的勢頭，積極宣傳防火用火安全知識，認真開展火災隱患排查，對全縣存在重大火災隱患企業(yè)進行排查，共排查隱患25條，已整改16條，整改率為64％，其中重大火災隱患4條，列入治理計劃4條；電力部門排查治理隱患企業(yè)家，排查一般隱患30條，已整改28條，整改率93％，排大隱患5條，列入治理2條，落實治理資金15萬元。此外質(zhì)監(jiān)、交通、運管、農(nóng)機、衛(wèi)生等部門也均能積極按照隱患排查治理要求，認真開展工作，安全生產(chǎn)專項整治工作在隱患排查治理工作中取得很大進展。
三是強化易由自然災害引發(fā)安全生產(chǎn)事故災難的隱患排查治理工作。我縣水電資源豐富，水電工程建設項目多，三月份，由縣經(jīng)貿(mào)局牽頭，組織縣安監(jiān)局、水利局、供電公司開展對全縣水電站和水電建設項目開展為期二周的專項督查，主要檢查大壩的安全情況、廠房周邊山體的穩(wěn)定情況等為主要內(nèi)容，通過檢查，對大壩存在局部或較嚴重漏水的病庫、危庫，責令企業(yè)除險加固，消除隱患，確保安全。通過檢查，進一步強化了企業(yè)責任落實，完善了企業(yè)制度建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為。
四是強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，打擊非法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。國土部門排查無證非煤礦山企業(yè)29家，已取締7家，正在打擊22家；縣煙花爆竹安全管理辦公室排查無證經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營點12家，已取締12家；消防部門排查非法經(jīng)營企業(yè)3家，已取締3家；工商部門排查無證照經(jīng)營企業(yè)4家，已取締2家，正在打擊2家。打擊非法建設、生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)活動取得階段性進展。
（四）行動迅速，推進安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展。4月23日，全縣、全省、全市安全生產(chǎn)百日督查專項行動電視電話會議后，縣長雷仕慶立即主持召開會議對安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作進行專題部署，提出了具體的工作要求；縣人民政府辦公室迅速將《福建省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》文（閩改辦發(fā)組電[20*]52號）轉(zhuǎn)發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門結(jié)合各自實際，抓好貫徹落實，立即開展百日督查活動。縣衛(wèi)生局組織相關(guān)部門對全縣企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生進行專項督查，縣教育局邀請縣安監(jiān)、氣象部門對南陽花嶺小學教學樓防雷、防靜電設施建設進行檢查，縣水利部門組織人員對鳳陽官田村頭水庫進行除險加固。在此基礎上，我縣還擬成立相應的工作機構(gòu)建立健全工作制度，進一步完善工作措施，對安全生產(chǎn)百日督查專項行動進行更為具體的貫徹、布置、落實，切實通過督促檢查等手段的強化，促進安全生產(chǎn)工作深入開展，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進全縣安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
（五）嚴肅認真，依法組織開展事故調(diào)查。今年5月份我縣發(fā)生了芹洋“5·12”機磚廠坍塌事故（死亡1人）和斜灘“5·31”富源電站大壩死亡事故（死亡1人），事故發(fā)生后，縣政府高度重視，立即成立事故調(diào)查領(lǐng)導小組，第一時間趕赴事故現(xiàn)場，開展事故善后和調(diào)查處理工作，目前，調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場勘察、制作筆錄、綜合分析，已基本查清了事故原因，認定了事故性質(zhì)，調(diào)查報告初稿即將完成，進一步嚴格了事故報告和調(diào)查處理制度。
今年以來，我縣安全生產(chǎn)工作經(jīng)過各級各部門的努力，全縣企業(yè)安全生產(chǎn)狀況得到明顯改善，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，取得了有目共睹的成效，但也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)工作重要性認識還不足，重視還不夠，隱患排查治理工作進展不平衡，還存在“走過場”現(xiàn)象；二是部份生產(chǎn)經(jīng)營單位重生產(chǎn)輕安全，安全生產(chǎn)主體責任意識不強，安全生產(chǎn)基礎差，安全投入不足，抓安全生產(chǎn)工作的自覺性不夠；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍裝備不足、設施落后、人員綜合素質(zhì)尚有待提高。圍繞著上述問題，我縣下半年安全生產(chǎn)工作主要思路是：
一是繼續(xù)深入開展隱患排查治理和百日督查專項行動，重點突出抓好道路交通、消防安全、非煤礦山、危險化學品為主的專項整治，推動隱患排查治理上一個新臺階；
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二、成立領(lǐng)導小組
三、安全大檢查內(nèi)容
領(lǐng)導小組對圖書館全館進行一次全面徹底檢查，對館內(nèi)電子閱鑒室、書庫、報刊資料室、外借室、少兒閱覽室、成人閱覽室等人員密集場所和重點崗位室的用電及消防、防盜安全管理及各項安全規(guī)章制度的落實情況等進行了大檢查。
1、預防事故方面
落實安全服務的各項制度，滅火器材到位。安全服務的各項硬件設施完善，有的室配有滅火器，安全服務的各項規(guī)章制度健全，做到了安全服務工作由各室管理員責任落實到人。
2、突發(fā)事件應急處理和保障方面
針對可能發(fā)生的突發(fā)生事件和災害事故，制定了相關(guān)應急處理預案，保持通訊暢通，建立救援保障小組。
3、治安保衛(wèi)和消防安全方面
建立了突發(fā)事件應急預案，完善了治安保衛(wèi)和消防職責，工作制度，人員落實到位。對書庫、電子閱覽室、外借室、少兒閱覽室、成人閱覽室，加強安全管理，確保讀者安全，為廣大讀者創(chuàng)建溫馨、和諧的借閱環(huán)境，確保讀者在圖書館的人生安全。
四、檢查出存在的問題
1、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，圖書館內(nèi)電子閱覽室的電腦和取暖器同時用電時，原有的線路超負荷使用，留下火災隱患。
2、消防基礎建設不完善，每個對外開放的服務窗口，配備滅火器材配備不足。
3、圖書館內(nèi)缺少安全標識。
