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1.2施工計劃種類和指標體系
按照施工對象、計劃用途等，施工計劃可以具體分為項目總體計劃、單位工程施工進度計劃、年度、季度、月份施工計劃等。項目總體計劃是根據項目而編制的，按照時間序列合理的確定各個單位工程施工的開工、施工期限、竣工時間等及相互之間關系和時間的搭接，統籌均衡各個施工階段的工作量、資源分配?？傮w計劃貫通工程的全過程，安排各環節的進度，控制和發揮各個單位工程在不同時期的作用。單位工程施工進度計劃指的是公路工程中具體的單位工程的施工計劃，需要與總體計劃保持一致。它需要安排各工序的作業內容、順序和時間，并協調所需的資源，控制單位工程在工期內有序地開展各種工作。以項目總體計劃和單位工程施工進度計劃為依據，結合需要編制年度、季度、月份施工進度計劃。在施工企業經營的過程中，指標體系綜合反應出企業生產的基本情況，同時發揮著監督和促進的作用。施工企業的指標體系按其性質具體可以分為數量和質量指標。數量指標是通過絕對值來表示工期內企業應達到的數量目標，包括工程項目及數量、固定資產總額、流動資金總量、勞動工資總額、設備數量等；質量指標是通過相對值來表示工期內企業的效率指標，包括項目合格率、機械利用率、成本降低率和利潤等。
1.3計劃管理特點及方針
基于公路工程施工管理的特殊性，公路工程施工計劃管理具有多變性、可檢驗性等特點。在施工過程中，由于設計的調整、施工條件的變化、工期修改等不定因素，施工計劃具有多變性，所以編制施工計劃時需要留有余地，同時及時收集分析變化的信息，迅速地做出響應的調整和控制，不斷適應新情況。只有在施工完成后達到了計劃規定的工期、質量、成本、安全等方面的目標，計劃工作才是有效的。施工企業管理的控制對象一般是工期和成本，且工期和成本可以定量評價，所以編制的計劃具有可檢驗性，便于指導和控制企業施工工作。人作為計劃管理的主體，管理者的意志充分體現在計劃管理的過程中，所以管理者的思想認識一定程度上決定了計劃管理的效果。施工企業在計劃管理的過程中需要遵守計劃管理的科學性、嚴肅性等基本方針。
2施工計劃編制執行及控制調整
2.1計劃的編制
作為編制計劃的指導思想，編制原則貫穿了計劃的編制過程，為了確保計劃有效實用，計劃的編制需要符合以下原則：（1）依據項目合同要求，旨在提高經濟和社會效益，制定出科學合理的指標體系來檢驗計劃實施效果；（2）施工計劃應確保施工工作的連續性和高效性，有效地銜接施工順序、進度、工期等相關內容，且各項安排需要符合客觀生產規律。（3）堅持實事求是的態度，基于企業的實際情況和外部條件，不斷調整，統籌安排；（4）在執行施工計劃時，及時檢查調整，充分利用相關技術方法來優化和控制計劃。公路工程施工企業編制施工計劃一般按照確定目標、計劃準備、計劃草案、計劃評價、計劃定案的步驟。首先需要確定施工項目工程量、進度、工期、成本、質量要求等目標，收集分析工程設計、資源等基本資料，然后利用科學方法編制出幾種具有可行性的計劃草案以供擇優，結合相關原則分析評價各個計劃草案，通過決策確定正式計劃。
2.2計劃的執行
計劃的執行是公路工程施工計劃管理工作的中心環節，通過組建精通技術、工作細致、勤奮努力、認真負責、擅長組織指揮的項目部來組織落實。對現場施工準備工作進行檢查，采取措施完成改善未完成、不完善的項目。及時了解各單位施工進度計劃實施的情況，不斷進行協調管理。為了確保施工現場有效開展工作和合理利用施工資源，需要建立現場調度系統和網絡。
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1 園林工程計劃管理的內容
園林工程計劃是根據建設項目施工組織的要求，依據施工現場施工條件及施工技術組織，對項目施工前期工作做全面科學合理的組織，使準備工作能滿足現場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備、土木、綠化施工等內容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據工程特點制定出合理切實可行的計劃。
1.1 材料計劃管理
施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備等。勞動需求量、設備需求數、綠化苗木需求數量等都是保證工程進度和質量需要重點考慮的內容，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格把關控制所有材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進場前必須進行驗收，確認合格后方能進場使用。同時根據總工期和施工進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，確保施工的正常進行。做好各項材料消耗和庫存信息統計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據工程進展情況，合理配備，協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態。
1.2 施工進度計劃管理
施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應當正確區分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設期間進行合理協調穿插，以實現工程建設的連續性及平衡性。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現階段的施工條件及施工技術水平。切合實際施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，編制本階段的進度計劃，每個階段施工結束后，總結上階段進度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術方面則根據組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，確保各分項工程在計劃時間內完成。
2 園林工程計劃管理實施措施
施工計劃管理可以從施工組織及施工技術2方面人手。在確認工程中標后，及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作。在施工過程中應保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規定的計劃時間內完成。
2.1 制定科學合理的準備工作方案
明晰項目設計意圖，掌握工程特點及工程質量要求，依照合同對工程施工進度的要求，合理規劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責任清晰，合理布置施工力量。
2.2 經濟措施
資金的持續及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，施工中所需的各種材料、構配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進場、安裝與調試。制定苗木供應計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。
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一、工程簡介：
我公司蘭山區城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線清河北路104#環網柜3#開關沿電纜通道向西30m至新上環網柜，由新上環網柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開景悅新上環網柜。
二、施工計劃：
本工程施工手續辦理完成，立即組織隊伍進場施工，施工計劃在日內完成。
三、施工方案：
根據現場實際情況本工程土建施工需臨時挖掘非機動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時挖掘非機動車道3*3=9m2，開挖深度為0.70m ；開挖人行道18m*1=18m2；新上環網柜挖掘占用綠化帶5*2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用綠化帶2*1=2m2 。
施工前按照有關規定要求辦理臨沂市蘭山區市政設施建設類審批申請手續，手續辦理完成后先進行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進場。瀝青路面使用割縫機彈線割縫后人工使用風鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風鎬開洞口（500mm*500mm）敷設電纜排管后進行防水封堵。施工作業時使用人工進行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環網柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業完成后及時按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現場按有關要求使用圍擋封閉施工。
四、質量保證措施
施工以“質量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質量技術文件，落實工程質量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質量檢驗及控制，實現工程的質量目標。
（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的法律法規，做好施工質量檢查與驗收。
（2）建立和健全質量責任制，做到職責分明，落實到人。
（3）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。
（4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實。第二次封堵從墻的外側進行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經試水合格的洞口不得進行下一道工序。
（5）施工作業完成后及時按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施：
施工安全是保證工程質量和工期的重要前提條件，因此在施工過程中，除認真落實《技術規范》和《安全技術規程》的有關要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：
（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的安全生產法律法規，分階段做好安全檢查與防護。
（2）建立和健全安全生產責任制，做到職責分明，落實到人。
（3）在申請作業地點按規劃審批放線進行施工。
（4）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。
（4）施工作業前根據查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。
（5）施工前對機械設備進行全面檢查，防止帶病作業。
（6）施工區域使用臨建發【2020】9號文要求設置硬質圍擋進行封閉施工，支撐穩定牢固。
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目前在項目工程建設的工期管理過程中，往往發生合同工期與施工工期嚴重偏離的非正常現象，本文主要以作者本人多年從事項目工程施工管理工作的認識，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計劃的編制、調整及解決保證施工工期的措施。
2．合同工期偏離的宏觀主因及危害
2.1相當多數的中、小建設單位（業主），特別是那些沒有納入國家規范建設市場的建設單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設周期，并在招投標過程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。而施工單位在嚴酷的市場競爭條件下，為了能夠獲得工程中標，被動的接受非合理工期要求。一旦中標，在實際施工過程中根本無法按照合同期竣工，只有或通過與建設單位糾纏，或置合同工期不顧自行安排施工工期。嚴重影響單位信譽造成重大經濟糾紛。
2.2普遍進入建筑安裝工程市場的施工企業，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經濟效益，缺少對提高企業素質和綜合實力的投入，高、中階管理人員和技術工人的流失，固定資產的管理混亂和流失，加上市場上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質與本身的建筑安裝企業資質不相符的情況相當普遍。在這種情況下，即使項目中標，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設造成重大損失，也使施工企業本身形成了江河日下的不良后果。
2.3多數情況下建設資金的供應缺乏，從多方面的表現形式造成建設進度的延誤，有的建設單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進度款。造成工期延誤。此種后果當然也就無法厘清責任，最后造成兩敗俱傷的嚴重與和諧社會不符的后果。
2.4在上述情況發生的狀態下，業主、監理和施工單位不能按照科學和理性的態度去面對現實，不能很好的磨合并采取積極的補救措施而是一味的互相指責，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴重。
3．計劃管理的現狀
3.1由于我國建筑市場由計劃經濟轉向市場經濟的過程缺乏科學的引導，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設的管理過程中，不規范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學性和實用性。很多從事計劃管理的部門和人員沒有認真地系統地研究和實踐計劃管理工作，或者是將計劃工作流于形式，只是一味的依靠資本的作用。實際效果只能與追求最大效益的愿望相背離。
3.2每當遇到施工計劃與現場實際嚴重脫節的現象時就往往需要施工經理、施工隊長臨機處理，頭痛醫頭腳痛醫腳，就很難綜合考慮成本和質量因素，直接或間接的導致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴重。
3.3在實際工作中，往往計劃的編制是依據編制人員的個人經驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時間，編成橫道圖或網絡圖，稱之為進度計劃。在施工前，施工技術人員再依據進度計劃編制主要材料消耗計劃等。這一方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結果并不理想。事實上，由于受到個人能力和閱歷所限，計劃不全面，有遺漏，與現場情況偏差較大，很難得出一套‘切實可行’的計劃。
4．施工計劃編制的要求、基礎和依據
由于建筑產品的技術經濟特點，施工企業的生產經營活動具有一些特殊規律，其計劃工作區別于一般工業企業。從實際出發，科學、合理地編制和執行施工作業進度計劃，是建筑安裝施工企業計劃工作的客觀要求，也是提高建筑安裝企業經濟效益的必要手段。
4.1編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
4.1.1要全面掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
4.1.2均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
4.1.3積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建筑安裝行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好單位工程施工，單位工程施工進度抓住了，各工種和分部分項工程就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現預期的目標。
4.2工期計劃的基礎工作和依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據。
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市政工程建設是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構，完善各項管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環節有效結合，通過技術管理工作,做好施工過程的全面管理，不斷優化配置領域，逐漸實現科學管理,提高勞動生產率,減少資源消耗,達到良好的質量、穩定的進度和最少的成本投資的目的。使市政工程獲得良好的社會效益和經濟效益。
1.市政工程施工技術進行優化的重要性
通過科學、合理的施工計劃與策略，形成有力的施工組織機構，利用有效的施工技術做好市政工程項目，是市政工程施工設計的重要內容，也是施工技術能有效實施的基本保障。
1.1只有優化施工技術才能緊跟發展趨勢
隨著施工新技術、新工藝、新材料的不斷應用，給市政工程項目的施工過程帶來了新的課題。面對這種狀況，市政工程的施工單位要強化施工技術的管理力度，不斷提升施工技術的水平，從而緊跟時展的潮流。同時，城市建設的發展促使建筑規模不斷加大，建筑類型也更加豐富，需要提升技術水平，才能確保施工質量能達到預期目標。另外，建筑市場出現了許多新的工種，再加上新型技術的出現與應用，這些都必須依賴于施工技術水平的優化才能有效實現。施工單位一定要及時優化施工技術，確保為工程項目的順利完成提供最有效的技術保障。
1.2只有優化施工技術才能更好促進國家發展
在我國現代化建設中，市政工程建設項目占有舉足輕重的地位，并關系到人們生活的各個方面。要想進一步促進人們生活水平的提高、促進國家生產規模的加大，促進國家的發展進程，需要從市政工程入手。要不斷優化施工技術，進行技術優化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，減少施工周期，在節約施工費用的同時確保施工質量，從而為工程各方帶來明顯的經濟效益與社會效益。技術優化的內涵是對新型施工技術與先進的管理技術進行科學的結合，并緊跟科技發展趨勢，及時進行完善與更新。這就要求在進行市政工程項目建設時，必須在利用先進技術的同時，采用先進的機械設備，并引進擁有高素質的技術型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發揮，并提升施工單位的競爭力，促進國民經濟的快速、良性提升，加快社會主義前進的步調。
2.市政工程施工設計技術原則
市政工程的施工階段是極為重要的環節，是整個工程的關鍵，要充分運用各項技術做好施工設計的工作。設計包含了工程的整個階段的設計，能夠提高工程效益，使得各項技術有相應的依據。施工的設計要遵循規范、標準，確保設計效用得到發揮。市政工程的設計需要上級部門批準，正確的制定各項技術來確保施工的質量，合理的對工程期限、進度、人員、材料設備進行調度，保證各個工序的順利進行。施工設計應合理安排施工計劃，根據工程量大小以及難易程度運用先進的科學技術進行施工，爭取在最短時間高效完成。市政工程的施工設計要采取適當的政策和來制定有效的施工方案，要全面考慮各項的安排。結合市政工程的工程特點和要求作出合理的部署將會提高效率，優化資源的配置。
3.市政工程施工技術優化的措施
3.1市政工程施工質量的優化策略
質量的控制在施工的過程中是一項十分重要的任務。也是市政工程施工控制的中心問題之一。所以，加強施工階段的質量控制本身就是施工的過程中工作的重點之一。①要完善市政工程建設的質量管理體系，嚴格按照相應的技術規范，從立項到工程驗收的各個階段及參與單位都要有效覆蓋，使市政工程的施工能夠更加的規范化和標準化，保證市政工程建設的質量。②完善招標和投標的管理工作，優化施工招標的評價方法，保障那些技術實力比較強，施工能力比較突出的建設單位能夠中標。③嚴格按照施工的程序辦事，對于每一道工序以及每一個結構的層次，要進行全方位的檢查和監督，堅持以儀器說話，不要依靠經驗辦事。項目的管理人員要熟練掌握相關的規范和標準，同時要根據在不同施工階段可能出現的質量問題進行及時的抽查和檢驗，做好項目的事前控制工作以及事中管理和事后補救工作。
3.2工程進行中的技術優化
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業在施工前要做一些相應的準備工作，例如確定詳細的施工方案，施工組織的設計，以及對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃，以提高經濟效益為和降低生產成本的目的，在相對較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。施工技術優化的核心是施工組織設計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調整達到優化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標的要求；保證工程有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到施工目標。
3.3市政工程施工技術的文件管理
市政工程施工技術的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的變更兩個方面。 竣工文件是指根據當時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。而管理竣工文件主要是為了方便后期建設工程項目的管理和維護。對收集的資料必須進行詳細的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認真的檢查，改正其中的錯誤。另外，在實際施工過程中，市政工程經常會有一定程度上的變更，所以在具體的工程中，要根據所在工程，在材料、功能、構造、工藝、尺寸、工程技術質量、指標和施工的方法做出相應的改變，對于工程的變更，必須保持嚴格科學并且高度負責的態度，事先應該仔細的檢查，準備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質量的前提下，節約用地、降低工程的造價加快施工的進度。
3.4提高施工技術人員的專業素質
由于管理人員在整個過程中的統籌作用，對工程的經濟活動起著十分重要的作用，需要促使管理人員的素質提高。積極開展各項培訓和交流活動來促進知識的吸收和應用。除了對本專業的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業知識。只有對工程內容有比較全面的掌握，才能做好工程管理工作。
3.5提高企業施工技術優化管理認識
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前言:公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業管理水平的提升，公路的質量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。
一、 公路工程施工現場精細化管理的作用
1. 確保公路工程施工順利進行
樹立精細化管理理念，從多方面加強管理工作，能夠及時發現施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理對策，進而有效控制施工管理的不足，避免施工現場出現問題。同時根據公路工程施工現場建設的情況，全面加強管理工作，科學合理地安排公路工程施工，有利于促進公路工程施工順利進行。
2. 調動各種因素進行公路工程施工
采用精細化的施工現場管理方式，加強每個環節的控制與管理，有利于調動施工人員充分發揮優勢進行公路工程施工，使機械設備處于良好的狀態，正常運行和工作，對人力、物力、財力進行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工質量。
3. 促進公路工程質量和效益的提高
運用精細化管理理念，有利于對公路工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優化公路工程施工的各項資源配置，促進各種資源、人力、財力在施工中發揮最大的作用。同時還能夠調動施工人員工作的積極性和主動性，遵循各類施工規范，履行自己職責，避免公路工程施工中發生質量和安全事故，進而提高公路工程質量和工程效益。
二、 加強公路工程施工現場精細化管理的措施
1. 建立施工質量保證體系
施工質量是公路工程施工的關鍵內容，也是進行精細化管理的主要任務。因此，在公路工程施工的實際工作中，必須嚴格遵守有關規定，完善公路工程質量保證體系，嚴格執行施工管理責任制，對竣工交付的工程進行全面檢查，對于出現的問題要立即采取措施處理，杜絕質量和安全事故的出現。另外，施工之前要明確各項要求，提高施工人員的質量意識和安全，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，確保公路工程質量。
2. 做好施工準備工作
主要包括以下內容：研究施工圖紙，領會設計意圖，恢復定線和放樣，并加密、保護和控制所有的控制點。要編制好公路工程施工預算，并繪制出關鍵施工工藝流程圖，對不同的施工設計方案進行對比，并選出最佳的施工方案。同時，還要完善施工組織設計，對施工進行科學合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工資源，使施工的各項資源達到最佳的配合，促進施工順利完成，提高工程建設效益。資源配置要力求平衡，根據施工進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據材料的使用情況決定材料的存儲量，適量存儲，防止因存儲而出現增加成本的情況。
3. 加強施工現場安全管理
公路工程施工中要配備安全管理人員，做好巡視和檢查工作，加強對安全管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，并在實際工作中履行自己的職責。對施工人員也要加強安全培訓工作，提高他們的安全意識。此外，還需要完善施工安全管理制度，落實安全生產責任制，提高安全管理人員的責任意識。加強公路工程施工現場的巡視，保證施工安全進行。當施工人員出現違規違章操作時，應該及時糾正，規范他們的操作，預防安全事故的發生，保證公路工程施工安全順利有序進行。
4. 加強施工現場材料管理
確保施工原材料質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節加強管理。采購的時候，要從質量可靠的供應商采購材料，重視材料進場檢測和現場驗收工作，保證公路工程施工材料合格。施工單位、監理單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測，原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的，不得用于工程，以確保公路工程施工的質量。
5. 加強施工現場機械設備管理
合理選用施工機械設備，按照公路工程施工的具體情況，選擇合適型號的機械設備。重視機械設備操作人員的培訓，讓他們按照規定進行操作，順利地進行施工。重視機械設備的保養工作，使機械設備最佳性能得到發揮，從而確保公路工程施工效率與工程質量。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓。對于國家規定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序后方可使用。
6. 加強施工現場質量管理
首先，加強公路工程施工進度管理。要合理編制公路工程施工計劃，編制的時候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工進度。確定好計劃工期，進度計劃編制完成后，做好監督和控制工作，加強施工每個階段的進度管理，確保每個階段施工計劃按時完成。其次，加強公路工程施工現場工序管理，確保公路工程施工每道工序質量合格。工序質量對工程質量的影響是全面的，因此，在工程質量管理工作，必須重視工序質量管理，確保每道工序符合要求。一方面，要加強對每道工序材料、機械質量的管理工作，確保工序合理，材料合格，機械得到最佳配置，保證工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工質量，一道工序施工完成后應該檢查其質量，保證達到相應的標準，以此來強化每道工序質量控制，進而確保公路工程質量。
7. 加強施工現場成本管理
建立健全的成本管理制度，使材料采購、庫存、發放、使用有序進行；按照施工定額，對分項工程進行成本控制，將人工費、材料費、機械費嚴格控制在相應的范圍內；分項或者分部工程完成后，要進行成本預算，對可能出現的超支采取控制措施；公路工程建設全部完成后，應該進行成本分分析，明確不足，總結經驗，提出相應的改進策略，作為將來的借鑒與參考。
8. 加強施工人員管理
應該定期開展對公路工程施工人員的培訓，使他們的業務技能和綜合素質得以提高，履行自己的職責，按照規定進行施工，確保公路工程質量。加強對優秀施工管理人員的吸收和引進工作，加強管理隊伍建設，建立高水平、高素質的管理隊伍。公路工程施工單位還要建立相應的激勵機制，對施工管理工作做得好的單位和個人進行獎勵，對沒有認真履行職責的人員進行懲罰。以促使施工管理人員更好地完成工作，履行自己的職責，全面投入到公路工程建設中，確保工程質量和工程建設效益。
9. 加強竣工驗收管理
嚴格遵循相關規范來驗收，并加強監督和管理，確保驗收工作的質量和效果。對每個施工環節都應該加強檢查，確保施工工藝流程滿足要求。要全面檢查路基、路面、橋涵等等，發現問題及時修復；按照規定，填寫施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定做好準備。
三、 結語
總之，在公路工程施工過程中，加強施工現場精細化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工現場管理工作中，我們需要樹立起精細化管理的理念，根據施工的實際需要，積極采取相應的管理措施，促進公路工程施工的順利進行，提高公路工程施工管理水平與工程建設質量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工現場精細化管理，并提出了相應的管理措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強公路工程施工現場管理的實際工作提供借鑒與參考。
參考文獻
[1]任一亮.公路工程施工現場精細化管理探討[J].中小企業管理與科技,2012(36).
[2]慶.當前我國公路工程施工精細化管理探討[J].商品與質量?建筑與發展,2011(3).
篇7
2.1完善管理制度、科學組織管理
為了提高公路工程施工現場的機械化管理水平，必須制定出完善的機械化施工管理制度。編制出詳細且科學的施工組織計劃。施工組織計劃的科學編制是工程施工順利進行的關鍵?？筛鶕┕そM織安排來選擇合適的機械類型和設備配套方案。施工組織計劃還應該對機械的固定資產損耗率以及回收率是否合理進行明確，從而判斷出機械設備的經濟效益是否最佳。在機械化施工管理制度方面，各級、各相關的機械管理部門應該制定出詳細的管理制度，做到獎懲嚴明、激勵有方。對機械設備的操作紀律、操作規程進行明確，提高機械設備操作者的專業水平。在加強技術管理的同時，重視經濟管理，對各項機械化管理的規章制度進行健全。從而保證機械設備的使用與管理有章可循、有據可依，在提高機械設備的使用效率同時，也從根本上提高了公路工程的整體效益。
2.2重視機械設備的選型與配套
在公路工程機械化施工管理過程中，對筑路機械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機械化施工管理進行科學決策的重要體現。公路工程中由于機械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機械因為設計制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機械管理人員，運用豐富的工程經驗和熟練的機械使用知識，根據機械設備的不同技術功能、使得性能、運行規律，來選擇合理的機械類型及配套設備，并嚴格按照操作規程來管理和使用機械，在滿足施工要求的同時，有效延長機械設備的使用壽命。在機械設備造型與配套方面，應該首先確定出主要施工內容的主導施工機械，然后結合主導施工機械來進行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設施必須能夠符合主導施工機械的實際作業能力需求；施工機械的選型與配套，還應該能夠符合公路工程施工組織設計要求；而且各類機械及配套設施在維修保養方面都能夠方便實現；另外，在對機械設備進行選型和配套時，還應該考慮到經濟的因素，從而最大程度的為工程創造經濟效益。
2.3提高機械設備的維修保養水平
由于公路工程施工程序復雜、工程量較大，機械設備在使用過程不，不可避免的會存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機械設備維修與保養制度，定期對機械設備進行檢修，從而最大限度的減少故障發生機率，延長機械設備的使用壽命。在機械設備檢修方面，可采用先進的檢測方法與手段，對機械的運行狀態進行檢測，并不斷改進檢修計劃，完善維修保養方法。每項工程完工之后，應該及時將機械設備送回基地，同時進行一次徹底的維修和保養，以備后期使用。這樣可有效提高機械的施工作業效率，降低施工機械的大修成本。避免由于機械故障原因而造成的工程延期現象。
2.4實現管、用、養、修的全面結合
現代公路工程中機械化施工已經成為主導，只有充分發揮機械設備的功能和效率，才能實現工程的預期成效。傳統的施工管理通常將工程和機械分開來管理，缺乏必要的協調與溝通，雖然機械設備的擁有量不斷增加，但受到傳統管理模式的制約，使機械設備的功能無法得到全面的發揮。要克服這一點，就必須要求機械人員和工程技術人員全面配合，實現機械的管、用、養、修全面結合，合理編制施工計劃，組織管理，根據不同的工程性質及施工條件，來制定出合理的機械設備類型和數量。不斷提高機械化施工管理的水平，積極應用一些新工藝、新技術、新產品，從而不斷提高工程的機械化程度，提高工程的施工效率。
篇8
一、城市園林工程綠化植物施工技術中存在的問題
城市園林工程是一個復雜的系統工程，其建設過程中受到各方面的影響，施工技術直接影響著工程質量。且由于地區經濟差異，一線城市對園林綠化工程的投入大，二、三線城市由于各方面因素使得園林綠化工程投入不足，導致各種問題的出現。
（一）施工初期
園林工程施工涉及到多部門、多單位，這需要施工單位與其他部門做好溝通工作，從而保證工程能夠順利進行。但大部分施工單位沒有注意到部門溝通、協調各單位等工作的重要性，從而影響了施工進度[1]。園林工程施工過程中，若沒有結合當地水文條件、氣候特點、植物生物學特點以及居民意愿等方面因素，盲目跟隨其他工程及國外時間。過于重視人工造景，忽略了對生態環境的保護，可能導致生態平衡的破壞。
（二）施工過程
在城市園林工程施工過程中，施工單位沒有充分認識到工程建設目的，沒有將設計者的設計理念及思維表現出來，從而導致園林工程的建設偏離了預期目標。且由于施工單位的專業素質較低，多數施工人員未經過系統的培訓及專業教育，且又因自身文化水平限制，技術水平較低、專業素質不高，導致施工工程延后[2]。此外，園林工程施工仍采取傳統的管理方法，管理效率低，沒有制定科學、完善的施工計劃書，無法進行有效的工程質量控制。部分城市綠地結構單一，只有草地沒有樹木，影響了生物多樣性；且植物景觀在季節中的表現，無法實現季季有花，容易造成居民的審美疲勞。再加上政府投入資金的限制，城市園林工程綠化植物施工中多選取經濟效益高、容易養護的植物，對美化城市功能造成一定的影響。
（三）施工后期
施工后期最要是對工程質量進行檢查，但目前施工單位以及質量監測部門缺乏一套完整、統一的工程質量監督及質檢體系。園林工程是一項系統工程，其主要由多個施工單位共同完成，無法對施工質量進行有效控制，當工程出現重大損失時也很難進行索賠。質量監督部門在施工過程中由于監管力度不嚴，沒有重視施工過程中的定期檢查、抽查工作，竣工時期的質量檢查更是缺乏統一的標準[3]。
二、提高城市園林工程綠化植物施工技術的相關措施
（一）做好施工過程中的植物保護和儲存
植物保護與儲存是一項重要工作，對施工經濟效益具有重要影響，需要由專業人員對園林植物按照相關標準和要求進行起苗和包裝，在包裝過程中要重視保護植物根莖，避免對植物主根造成嚴重損傷，同時還要保證根部的濕潤狀態，避免由于溫度過高或過低造成的損傷。保存是盡量將植物放置在陰涼、潮濕的地方，也可以進行假植，減少植物死亡率。
（二）施工現場土壤處理
不同地區的地質環境不同，土壤是植物生長的重要影響因素，需要做好施工區域的土壤檢測工作，除了檢測土壤的營養成分外，還需要對土壤pH值進行檢測，尤其對土壤客土質量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的結構進行重點監測，才能夠提高植物存活率。
（三）提高園林工程管理意識
園林工程管理層領導需要立足于提高園林工程施工質量的基礎上，正確認識園林工程技術管理工作對園林工程施工的積極影響，將其作為園林工程管理的重要內容，加大其管理力度，并創建獨立的園林工程技術管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監督、指導以及抽查的方式來提高園林工程管理工作水平，并建立相應的考核機制，通過設定相關工作標準以及指標，對園林工程技術管理質量進行定時定量的考核，通過技術管理制度的完善，實現技術管理制度化、合理化以及科學化發展[4]。
（四）完善技術管理基礎設施以及提高管理隊伍素質建設
要不斷完善園林工程技術管理的各種基礎建設，構建比較全面的技術管理系統，并定期對其中的設備進行維護和更新，保障其對于技術管理的作用，同時定時對技術管理設備進行檢查，并保證技術管理與養護工作能夠有序開展，同時需要適當調整對技術管理的經費投入，例如添加養護設備的購入，加強綠化植物的養護。由于技術管理需要人工進行管理與記錄的，并且園林工程技術管理具有專業性、難度大以及工作量大等特征，因此，在園林工程技術管理人員需要選擇職業道德素質高、專業能力強以及工作態度認真、負責的員工，并不斷加強對管理人員的思想道德培養以及專業技能培訓，組織員工進行新型技術的學習，從而達到提高園林工程技術管理質量的效果。
三、結束語
施工單位必須改變傳統的管理理念，不斷創新施工管理方式以及模式，樹立良好的單位形象，以優質的施工質量獲得客戶的信任與支持，才能夠保障城市園林工程綠化植物施工質量。
參考文獻：
[1]丁梅.城市園林工程綠化植物施工技術探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（12）：6350-6351.
篇9
篇10
2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃。道路建設費用以市政專項經費為主，市資為輔。
二、坑槽修補工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。2012年對青年西路等60條道路坑槽進行修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。計劃2013年10月前完成對經七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養護資金500萬元，以區資為主，市資為輔。
2、開放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開放式老舊居民小區32個，等6個小區道路進行了養護，養護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區共完成17個小區的道路養護工作，剩余15個小區未進行整治。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類井蓋設施5萬余座。2012年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃2013年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市里補助。
2、開放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃2013年10月底前完成對開放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市里補助。
3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬余座。2013年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市里補助。
四、積水點改造工作
計劃2013年7月底前完成對，約需改造費用182萬元，全部由市資承擔。
五、城市防汛工作
1、完善《區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開全區防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。
2、開展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。
3、進一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開展防汛宣傳活動，計劃在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，2013年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區承擔興濟河、韓莊河、九曲溝3條河道（段）截污治污整治任務。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全區重點工作計劃，資金正在落實，招標前期準備工作正在進行，計劃2013年1月底前完成招標工作。
2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進行清理。計劃清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入區財政。
3、繼續推進河道日常保潔工作。2012年保潔經費標準為66萬元，2013年河道保潔標準提高，計劃將保潔經費提高到120萬元，需新列入區財政，安排專業施工隊伍定期對河道進行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。
4、深入開展全區河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，2013年河道應急搶修工程約需200萬元。
5、進一步強化日?？己斯ぷ?。細化對街道辦事處的日?？己酥笜耍谛薷耐晟啤秴^城區內河道整治管理考核辦法》，2013年年初將向各河段求修改意見，并在全區河段長管理工作會議上簽訂責任書。
七、市政設施管理工作
1、進一步加強主動巡查力度。2012年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎上2013年計劃12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎上，年底降低十個百分點。
2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進行審批，爭取水、氣、熱部門協同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線單位施工計劃對二七、舜玉等片區進行管網施工。
3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在2013年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發生。
八、燃氣管理工作
1、加強巡查力度。定期開展對全區7個小瓶供應站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關停非法小瓶供應站3個，2013年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。
2、加大培訓力度。全年開展不低于16個課時的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經營單位的培訓工作，實現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬元。
九、人員隊伍管理工作
1、進一步完善日常考核制度。在今年已經形成業務“環環相扣”的考核指標基礎上，明年著重推進“齒輪咬合”，實現主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發并推行第二版《目標量化考核管理評價辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實用手冊》，并組織開展全員集中學習。
2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業務培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業務培訓不少于15次。
3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計劃投入費用約10萬元。
十、宣傳報道工作
1、開展宣傳活動。結合工作實際，計劃于4月份開展燃氣安全宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志愿者服務宣傳活動。
2、進一步提高發稿及信息采用數量。在2012年各科室共上報信息550條基礎上，2013年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期（包括《市政》48期，《河道》24期，《防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。
十一、黨建工作
1、增強學習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。
2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少于12次?？傊Р咳昊顒硬簧儆?次。到區檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設。
3、定期發展黨員。積極做好黨員的發展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。
十二、公司管理工作
篇11
審核人：
審批人：
編制單位：建筑集團有限公司
編制日期;2014年X月X日
一
施工準備
…………………………………………………………2
二、工程總體質量控制措施…………………………………………3
三
施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5
四
施工現場安全管理………………………………………………6
五、文明施工、環境保護及措施……………………………………15
六、保修服務…………………………………………………………17
一
施工準備
1、施工人員準備
1）成立項目管理機構
為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。
2）組建項目經理部
按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。
項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。
項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱；各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，
主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。
項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：
（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。
（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。
施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。
生產班組主要設立班組及各階投入的人員表
單位：人
工種級別
按工程施工階段投入勞動力情況
基礎
主體
裝飾
管理人員
5
5
5
模板工
15
15
3
鋼筋工
3
10
2
砼工
15
15
2
砌筑泥工
/
15
10
內裝修工
／
15
15
水電工
4
6
8
架子工
／
5
2
電工
1
1
1
水工
1
1
1
焊工
3
3
3
機操工
4
4
3
機修工
1
1
1
普工
10
12
12
防水工
/
／
3
汽車司機
4
/
/
2、技術準備
項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。
3、物資準備
1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。
2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。
3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。
4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。
5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。
二、工程總體質量控制措施
1、施工生產過程的控制和管理
（一）施工準備階段的控制
一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。
二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。
（二）施工生產計劃的控制
根據合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。
（三）人員的控制
根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。
（四）機械設備的控制
1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。
2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。
3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定
（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；
（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；
（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；
（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；
（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。
（五）原材料的控制
工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司《物資采購控制程序》的規定，并按照公司《過程和產品的監視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。
（六）施工作業和施工質量的控制
一）技術交底
1）交底依據
技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。
2）交底項目
（1）設計交底
由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。
（2）施工組織設計、項目質量計劃交底
工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。
（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底
由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。
（4）質量控制點實施
由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。
（5）操作要點交底
各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。
3、交底內容
嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。
二）施工工藝技藝評定準則及控制方法
1、技藝評定準則
（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；
（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。
2、控制方法
（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；
（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；
（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。
三）三檢制
施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。
（七）產品標識和可追溯性管理
一）物資標識內容和方法
庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。
1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；
2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；
3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；
對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。
4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。
（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；
（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；
（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；
5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；
6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；
7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；
8、建設單位提品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。
二）施工過程標識內容和方法
分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。
三
施工進度計劃及工期保證措施
1、
開工時間和工期安排
根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：
序號
單位工程
工期控制
1
站房及罩棚
2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）
2014.9.5～2014.10.19（主體階段）
2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)
2
站區工程
2014.8.6～2014.9.29
(室外配套及排水管線、道路)
3
站區出入口項目
2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))
2、
確保按期開工措施
1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。
2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。
3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。
3、
確保工程按期竣工措施
一）組織保證措施
（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。
（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。
（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。
（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。
二）資源保證措施
（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。
（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。
（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。
三）生產、技術保證措施
（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。
（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。
（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。
（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。
（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。
（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。
（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。
（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。
（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。
四
施工現場安全管理
1、組織機構
建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。
1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。
2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。
3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。
4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。
2、
安全教育培訓
（1）目的
通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。
（2）培訓安排
1）本公司按照建設部［1997］83
號文印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；
2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；
3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。
（3）培訓對象
項目經理部所有人員；
（4）培訓內容
a.
國家有關安全生產方針、政策、規定；
b.
安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；
c.
安全生產責任制；
d.
施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；
e.
行業事故特點及應吸取的教育；
f.
編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；
g.
本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；
h.
發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。
（5）其它有關教育的規定
節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。
（6）人員資質要求
1）項目經理部管理人員
按照本項目招標書的規定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。
2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。
3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。
4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。
3、文件控制
（1）目的
對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。
（2）文件控制職責分配
1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；
2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；
3）安全員負責文件收集、匯編。
（3）安保體系文件資料的分類
1）法律、法規、規范、標準及技術文件；
2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；
3）施工組織設計、專項施工方案；
4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。
（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本
參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。
（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管
參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。
4、安全物資采購和進場驗收
（1）目的
為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。
（2）有關規定
1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；
2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。
（3）采購過程控制
為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。
（4）材料標識
1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。
2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。
3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。
4）狀態標識
a.
標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。
b.
標識分為三種：合格、不合格、待檢。
5、施工過程安全控制
項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。
（1）安全生產準備
①
落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；
②
落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗；
③
按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；
④
按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。
（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收
①
按照安全防護的技術措施方案執行；
②
防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；
③
在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；
④
加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；
⑤
對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。
（3）嚴格執行安全技術交底
①
施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、班組長交底；安全作業指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規程由工長、安全員向操作工人交底；
②
交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。
③
如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。
④
杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；
⑤
安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。
（4）臨時用電安全管理措施
①
現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。現場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；
②
基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；
③
施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理；
④
施工用電須按JGJ46—2005
要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修；
⑤
配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態；
⑥
對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改；
⑦
每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；
（5）施工機械安全管理措施
①
根據《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理；
②
由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養和維修工作，保證正常工作狀態；
③
機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；
④
機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；
⑤
機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。
（6）腳手架工程安全技術措施
①
結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行；
②
施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；
③
施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；
④
按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；
⑤
搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護；
⑥
搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；
⑦
使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；
（7）臨邊、洞口的施工防護措施
1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。
2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。
（8）消防安全措施
1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。
2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。
3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。
4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、木工間由木工班長監管、倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管）。
5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。
6）嚴格遵守施工現場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。
7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。
8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。
9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。
10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。
11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。
12）在可燃材料附近禁止動用明火作業，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。
13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。
14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。
消防器材的配備和使用
1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。
2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。
3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。
4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。
（10）健康保障措施
按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：
1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃。
2）現場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現場管理人員、當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。
3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。
4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。
5）遵守當地規定的作息時間規定。
6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。
7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確?，F場衛生質量符合當地《勞動法》的規定。
（11）文明施工
1）將文明施工、環境衛生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現場安全、文明各項管理制度。
2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。
3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。
4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。
5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。
6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。
（12）雨季施工安全控制
1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；
2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；
3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；
4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。
6、職業安全衛生和職業病的預防
（1）目的
根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。
（2）本項目可能造成職業病的危險源：
1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；
2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；
3）連續工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；
4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。
（3）預防措施
1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；
2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；
3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；
4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環境下連續工作不超過8h。
7、事故的應急救援
（1）目的
針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。
（2）本項目擬制定的應急救援預案
1）腳手架倒塌應急預案；
2）施工現場臨時用電事故應急預案；
3）物體打擊事故應急預案；
4）交通事故應急救援預案；
5）火災事故救援預案；
6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；
（3）應急救援管理職責
1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；
2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；
3）應急領導小組在現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或
向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；
4）現場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；
5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。
6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛和現場保護。
（4）配備應急處置救援器材
1）常備醫療器材；
2）現場常用搶救工具；
3）通訊器材；
4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；
5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。
（5）應急知識培訓
項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練，在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。
應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發生事故時能較熟練地履行搶救職責。
（6）建立應急通信聯絡
項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫院建立聯系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。
（7）應急處置措施
1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；
2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；
3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區，無關人員不得進入事故現場。
4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。
5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。
（8）事故報告
發生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。
（四）檢查和改進
1、安全檢查
（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：
1）明確本項目的檢查范圍；
2）明確定期檢查的時間；
3）明確參加檢查的人員；
4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；
5）明確檢查和驗收后的標識。
（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；
（3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；
（4）安全檢查內容，主要包括：
1）項目安全目標的實現程度；
2）安全檢查落實情況；
3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；
4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；
5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。
2、糾正措施和預防措施
（1）目的
對項目經理部成員的認識、行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析，發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發生。
（2）糾正措施
1）糾正措施的信息輸入
①內、外審核時發現的不合格項；
②實際發生的不合格（項、事件、事故）；
③上級部門檢查時提出的安全問題；
④監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；
⑤管理評審時輸出的不合格。
2）糾正措施的評價和確定
項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。
3）糾正措施的實施
①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；
②監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；
③對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行，項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；
④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；
⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；
⑥安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。
（3）預防措施
1）潛在不合格信息的來源
①監理工程師、設計代表的意見；
②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；
③施工過程活動信息；
④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。
2）潛在不合格評價和確定
①各職能小組對影響安全、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；
②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；
③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。
3）預防措施實施
①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；
②各專業工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；
③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。
④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；
⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。
五、文明施工、環境保護及措施
成立文明施工、環境保護領導小組，建立健全文明施工、環境保護規章制度。
一）、
文明施工措施
施工區域實行封閉管理，現場場地平整，具有良好的排水系統，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：
（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。
（2）積極與當地有關部門聯系，協商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；
（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；
（4）門前實行專人“三包”，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；
（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；
（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；
（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。
（8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現場；
（9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；
（10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；
（11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；
（12）在施工期間，應按當地環保規定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。
二）、
環境保護措施
進場施工時，及時與所在地區的環保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環境的污染，認真做好環境保護工作。
（一）施工噪音控制
1、在施工現場平面布置時，將生活區和施工區分開，以減少施工區對生活區的干擾。
2、土方、垃圾外運應符合當地市政規定，防止潑灑。
3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：
（1）原有建筑物的拆除采用靜態爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。
（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。
（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。
（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。
（5）加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現場的安靜環境。
4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。
（二）施工灰塵控制
1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。
2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。
3、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。
4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧?，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。
5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。
（三）建筑垃圾處理
1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。
2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。
3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。
4、施工現場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區的清潔與衛生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。
5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。
（四）建筑管道和下水道防堵
1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。
2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。
3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。
4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。
六、保修服務
根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。
1、按有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；
2、保修期限，執行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。
3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。
一）工程回訪保修計劃及實施
1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執行上述計劃，履行合同規定的各項義務；
2、保修期內每個月與建設單位聯絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；
3、回訪中如發現重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；
4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；
5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。
6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監控部門驗證實施情況，做出驗證結論。
二）回訪保修報告的內容
篇12
一、計劃層次及各級計劃主要內容
火電工程計劃管理過程實行的層次化管理，隨著計劃管理層次的深入，計劃編制的深度也在加強，更新的周期也在減小，控制趨于精準。筆者參與的國電蚌埠電廠2×600MW機組工程采用了下面的計劃層次：
一級進度計劃（里程碑計劃）：在合同中規定或后期施工由業主在前者基礎上調整的里程碑點的時間安排。
二級進度計劃（總控制計劃）：業主/監理根據里程碑計劃要求和各標段工程內容編制的項目實施控制性計劃。該進度與一級進度保持一致，但有更詳細的活動分項，包括工程的所有階段。它將作為工程進展的基礎，對各專業工程進行協調和接口控制。
三級進度計劃（標段控制計劃）：由承包商制定。是對二級進度計劃的細化，是承包商本工程的總體計劃。是根據各子項、各系統的主要工作量、供貨計劃、圖紙供應計劃和設備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項目的施工計劃，加入了工序之間的邏輯關系。
四級進度計劃（實施計劃）：根據標段計劃編制的項目具體實施計劃（滾動編制）。
二、計劃管理機構設置
火電工程項目施工進度管理機構涵蓋了火電項目管理組織機構的大部分，從整個項目角度來講，火電工程項目進度管理機構包括項目建設單位、監理單位、設計單位、供貨單位、施工單位各個層次。
國電蚌埠電廠2×600MW機組工程的計劃管理機構分為三個層次：
第一個層次：以甲方、監理方為中心，施工單位項目部接受上述兩方的規劃、指示和控制。
第二個層次：施工單位計劃管理組為中心，對施工處和部室進行管理。
第三個層次：以專業施工處為中心，管理班組的進度計劃編制和執行控制。
作為參見單位，我方的計劃管理組織機構是：項目部生產經理施工科負責人施工科P3管理組（計劃專工）各施工處及管理部門專兼職計劃員/專工施工班組專兼職計劃員。
三、各部門在P3進度計劃管理中的分工
施工計劃管理是項目管理的龍頭，施工單位的各部門應按照各自對應人、材、機、設等管理要素和相應的分工，共同參與到計劃管理過程中，及時地處理和反饋計劃管理過程出現的各類信息和問題，保證計劃的順利實施，下面是蚌埠電廠一期工程計劃管理中有關部門的分工：
施工科
（1）P3管理組負責項目部的P3e/c管理和維護。
（2）根據業主和監理下達的一、二級計劃，編制項目部的三級進度控制計劃，并報項目部審查、批準后再報監理。
（3）每月對各專業公司下達三級進度計劃，并審查各專業公司編制的四級計劃及計劃的執行情況。
供應科
適時監視業主提供的設備交付計劃，及時向P3管理組提供設備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。
經營科
并P3各項作業中添加費用并進行費用的更新，以些作為向業主申請進度款的輔助依據。
專業施工處及班組
（1）根據項目部下達的三級進度計劃編制本專業公司的四級進度計劃，并按格式要求向P3管理組提供。
（2）每周采集工程的進展數據：包括記錄作業完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。
四、WBS編碼的建立
對于大型的火電工程，應用P3e/c計劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據以往工程WBS編碼的經驗，以服務于施工進度管理為目標，并考慮與物資、經營、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預規》為主進行劃分。細部的劃分為適應質量、安全等范疇的管理，根據施工工序和施工組織特點、參照《驗標》進行細分。
蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節點（標段工程）項目類別（建筑、安裝里程碑）系統子系統單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預規》為主，分部、分段工程的劃分以《驗標》為主，這樣使我們在后期費用分配和施工作業細化時就避免了費用無處放、作業難建立邏輯的困擾。
五、網絡布置
先進的火電項目信息管理平臺大多采用了C/S(客戶機/服務器) 結構的計算機管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應的電腦網絡。國電蚌埠電廠2×600MW項目采用了多種項目管理軟件，其中計劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計算機網絡采用星型拓撲結構，覆蓋項目管理公司、監理單位、各家施工單位，P3e/c服務器安裝在項目管理公司專用機房中，項目管理公司計劃工程師擁有最高管理權限，各單位的管理終端由項目公司計劃工程師的授權，通過各自的P3e/c客戶端平臺參與到計劃管理中來。
六、進度計劃的編制思路
1、一、二級計劃編制
如前所述，一、二級進度計劃屬于監理、業主的職責范圍，通常的思路逐級編制，層層細化。但有的項目業主只提供里程碑進度計劃，在此基礎上直接由施工單位編制包含了二級計劃作業的三級進度計劃。經審批后，將其中的二級作業項目過濾出，并將其在作為業主、監理方的整體控制計劃。因為形成的二級計劃是以施工單位自身的經驗和規劃為基礎的，也是計劃更具可操作性，也避免了二級、三級計劃編制過程中重復反饋、修改的局面，提高了計劃編制效率。
2、三級進度計劃編制
三級計劃是對二級計劃的作業進行工作細化。三級計劃編制是在二級計劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業將細化的三級進度計劃掛接到二級進度計劃上。三級進度計劃與二級進度計劃掛接的目的是將三級進度計劃與相其相應的二級進度計劃建立關聯，使三級進度計劃的更新能“累積”到二級進度計劃上。
三級計劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費,這需要提前定義相關的人力、機械、材料資源編碼，并在施工處計劃工程師的配合下依據企業定額和經驗添加相應的資源預算數量和費率，添加資源可以使我們在進度過程中能夠分析資源使用的強度，以便最終判斷出是需要對資源還是對作業進行調整。添加費用可以為工程進度款的申請和支付提供相關依據。
3、四級進度計劃編制
四級進度計劃是對三級進度計劃中的每一道作業進行細化，為加大計劃的控制深度，提前發現影響未來計劃的因素并及早采取措施，在四級計劃編排時可以考慮三個月以上的窗口，時間窗口越大，我們對計劃看的越遠，對各類影響因素了解的越早；但越久遠的計劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進行權衡。在蚌埠電廠一期項目的進度管理過程中，第一個月的四級月度計劃要求細化后三個月進度計劃，以后各月調整當月計劃并細化第三個月的三級計劃作業。在P3e/c中利用配合作業四級進度計劃也與三級進度計劃。
七、進度計劃跟蹤、更新
（1）更新進度計劃數據
進度計劃數據的更新操作主要在四級計劃作業上進行，由于四級計劃是依次在二級、三級計劃作業下展開的，原二、三級計劃作業類型更改為配合作業，可以自動匯總其以下層次的進度完成狀況，所以不再需要手動更新。當本期進度中完成了某個里程碑點的工作內容，還需要更新里程碑項目中這道作業。
（2）用新的數據日期進行進度計算
為了顯示目前進度相對于原計劃的完成的情況，應在P3e/c中設置顯示目標項目橫道，檢查進度計算后的計劃是否符合要求，如不符合，進行調整，再進行進度計算直到滿足要求。
（3）更新資源量費
資源是加載在三級計劃作業上的，當三級計劃自動匯總其下的四級計劃進度時，會根據作業的完成百分比自動計算出該三級計劃作業上分配資源的實際數量的本期數量，該數值一般與實際數值不一樣，必須手工輸入本期實際的數量/費用。
篇13
1、公路工程機械化施工管理存在的問題
1.1機械化施工管理措施不當
在公路工程施工過程中，點多線長、人員調動頻繁是普遍存在的特點。在對機械化施工進行管理的過程中，容易受到公路工程施工特點的影響，在管理措施設置方面存在不合理或不到位的問題。由于機械化施工管理機制的落后、管理體制的不健全，導致在進行機械化管理過程中顧此失彼、機械人員配備不足或施工機械設備資源浪費現象相當普遍。甚至會出現機械操作不當、違規等現象。這些都嚴重影響了公路工程的順利進行。
1.2缺乏對機械化施工管理的重視
在對公路工程進行機械化管理時，往往缺乏科學的管理意識，重視程度也嚴重不足。這樣就會嚴重影響到對機械設備操作人員教育工作的有效實施，進而導致機械設備操作人員技術水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工項目存在機械操作人員無證上崗的現象。由于機械設備人員的專業程度較低，造成機械設備的最大功效無法全面發揮，同時也會造成機械設備的非正常磨損，導致公路工程機械設備維修成本不斷增加，影響了公路工程的整體效益。
1.3機械設備的維修保養程度較低
部分公路工程施工單位缺乏必要的機械設備保養意識，不能夠對機械設備進行定期的保養與維護，導致工程施工現場機械設備故障問題頻出。不僅增加了工程成本，也縮短了機械設備的使用壽命，甚至影響了工程的施工進度，
2、公路工程機械化施工管理的實施對策
2.1完善管理制度、科學組織管理
為了提高公路工程施工現場的機械化管理水平，必須制定出完善的機械化施工管理制度。編制出詳細且科學的施工組織計劃。施工組織計劃的科學編制是工程施工順利進行的關鍵。可根據施工組織安排來選擇合適的機械類型和設備配套方案。施工組織計劃還應該對機械的固定資產損耗率以及回收率是否合理進行明確，從而判斷出機械設備的經濟效益是否最佳。在機械化施工管理制度方面，各級、各相關的機械管理部門應該制定出詳細的管理制度，做到獎懲嚴明、激勵有方。對機械設備的操作紀律、操作規程進行明確，提高機械設備操作者的專業水平。在加強技術管理的同時，重視經濟管理，對各項機械化管理的規章制度進行健全。從而保證機械設備的使用與管理有章可循、有據可依，在提高機械設備的使用效率同時，也從根本上提高了公路工程的整體效益。
2.2重視機械設備的選型與配套
在公路工程機械化施工管理過程中，對筑路機械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機械化施工管理進行科學決策的重要體現。公路工程中由于機械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機械因為設計制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機械管理人員，運用豐富的工程經驗和熟練的機械使用知識，根據機械設備的不同技術功能、使得性能、運行規律，來選擇合理的機械類型及配套設備，并嚴格按照操作規程來管理和使用機械，在滿足施工要求的同時，有效延長機械設備的使用壽命。在機械設備造型與配套方面，應該首先確定出主要施工內容的主導施工機械，然后結合主導施工機械來進行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設施必須能夠符合主導施工機械的實際作業能力需求；施工機械的選型與配套，還應該能夠符合公路工程施工組織設計要求；而且各類機械及配套設施在維修保養方面都能夠方便實現；另外，在對機械設備進行選型和配套時，還應該考慮到經濟的因素，從而最大程度的為工程創造經濟效益。
2.3提高機械設備的維修保養水平
由于公路工程施工程序復雜、工程量較大，機械設備在使用過程不，不可避免的會存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機械設備維修與保養制度，定期對機械設備進行檢修，從而最大限度的減少故障發生機率，延長機械設備的使用壽命。在機械設備檢修方面，可采用先進的檢測方法與手段，對機械的運行狀態進行檢測，并不斷改進檢修計劃，完善維修保養方法。每項工程完工之后，應該及時將機械設備送回基地，同時進行一次徹底的維修和保養，以備后期使用。這樣可有效提高機械的施工作業效率，降低施工機械的大修成本。避免由于機械故障原因而造成的工程延期現象。
2.4實現管、用、養、修的全面結合
現代公路工程中機械化施工已經成為主導，只有充分發揮機械設備的功能和效率，才能實現工程的預期成效。傳統的施工管理通常將工程和機械分開來管理，缺乏必要的協調與溝通，雖然機械設備的擁有量不斷增加，但受到傳統管理模式的制約，使機械設備的功能無法得到全面的發揮。要克服這一點，就必須要求機械人員和工程技術人員全面配合，實現機械的管、用、養、修全面結合，合理編制施工計劃，組織管理，根據不同的工程性質及施工條件，來制定出合理的機械設備類型和數量。不斷提高機械化施工管理的水平，積極應用一些新工藝、新技術、新產品，從而不斷提高工程的機械化程度，提高工程的施工效率。
3、結論
機械化施工管理是公路工程建設事業不可缺少的專業管理手段，其技術含量較高。要實現公路工程機械化施工管理的系統性和科學性，就必須結合公路工程的施工特點，努力克服管理方面的缺陷，提高機械化施工管理意識，制定出有效的管理制度與管理方法，從而保證機械化施工威力的充分發揮。
參考文獻
