引論：我們為您整理了13篇例會匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
編號
項 目
內 容
一
上周監理
提出問題落實情況
問題
落實情況
企業資質、營業執照、安全許可證報審
項目機構成立、主要人員任命文件
項目部組織機構及人員資質
供貨商資質業績申報
關鍵節點分類清單識別
危大工程清單
施工方案編制清單及計劃
分部分項工程劃分及檢驗批劃分
2018年度施工計劃
2018年7月、第3季度施工計劃報審
安全生產管理機構及安全生產規章制度報審
安全、質量保證體系報審
。。。。。。
二
上周施工
進展
情況
和總
體進
度分
析
本周進度情況：
本周計劃完成土石方20000方，實際完成土石方約20000方，累計完成土石方45萬方，占總比例的25.42%。
本周計劃完成9號擋墻基礎砼300方。實際完成了9號擋墻的基礎砼210方、10號擋墻的外觀修整、墻背及臨時道路路基回填，以及臨時道路080-120段的管溝開挖工作。
總體進度計劃分析：
按調整后待確定的總進度計劃安排，臨時道路排水、6#前期施工準備、 2#擋墻施工準備、臨時道路邊坡格構施工準備、E匝道邊坡格構施工準備、9號仰斜式擋墻等工作都在積極推動，為完成17年底完工要求努力。本周降雨一天，土石方完成量基本沒影響，以后將加大設備投入，加快土石方作業進度，避免影響總工期。
三
上周
安全
質量
情況
質量情況：
安全環保及文明施工情況：施工現場安全處于受控狀態。安全臺賬建立，危險源辨識完成，安全防護標志，消防設施配置，安全警示標志齊全，臨邊防護到位，對進入現場的人的行為和物的狀態進行了加強管理，確保本工程不發生任何安全事故。近期響應重慶市噪聲揚塵專項整治，加強了對現場的揚塵和噪聲的管理。爆破控制良好。
四
本周
投資
變更
情況
本周尚無投資變更情況發生，正在完善臨時道路、E匝道邊坡、內環東側土石方變更的上報工作。
五
本周
主要工作安排
施工進度計劃：計劃完成產值300萬。計劃完成土石方20000方、完成9號擋墻砼施工300方、完成臨時道路排水管網施工任務的80%。
工作安排：
1、落實本周及上周未完成工作；
2、落實試驗檢測相關工作；
3、完善0號臺賬相關工作；
4、推動落實相關材料選定、商混、檢測所的合同簽訂工作；
5、落實擋墻澆筑試件養護問題；
6、推動夜間施工手續的辦理；
7、完成軌道區域施工保護方案；
8、完成安全報監所需資料的收集工作（安全文明施工費用發票的開具）。
六
存在
的問
題及
建議
篇2
一、安全管理方面：
（一）本月安全管理重點工作
1.班前會開展情況：班前會按2208模式持續開展，安全培訓與危險源辨識按計劃進行。
2.開班前會時運行及檢修工必須對當班進行危險源辨識，水廠嚴格規范執行水廠、班組和崗位危險源辨識管控和隱患排查治理分級管理制度。
3.本月排查隱患5項，均已整改完畢。
4.本月認真落實跟帶班管理制度，以身作則，強抓管理，帶領廠里員工一起提高，調動員工的積極性，改變懶散的工作習慣，調整每一位員工的精神面貌。
（二）本月教育培訓工作開展情況
1.安全警示教育按規定如期開展；
2.月度過關考試和逢查必考均已完成。
3.開展兩日一題專項學習活動，技術員負責組織在班前會上以現場提問的方式，讓每一位員工都能熟練掌握工藝技術，并結合金家渠水廠的實際系統工藝出卷進行考試，以考促學，提升每一位員工的工作技能，對新上崗的職工進行三級教育，班組級教育持續進行。
二、生產運行方面：
（一）系統運行及水質情況
1.預處理：預處理水量150862m3，日均處理量4866m3；來水平均懸浮物187mg/L，最大懸浮2235mg/L，外排水平均懸浮2mg/L，最大懸浮5mg/L；COD最大值25mg/L，氨氮最大值1.5mg/L，均無超標。
2.深度處理：深度處理水量21920m3，處理后水質平均電導率325.1μS/cm（西門子/米）、最大電導率429.6μS/cm。
3.生活污水處理系統：月處理水量6034m3，處理后水質懸浮物平均值35.5mg/L、COD平均值23.15mg/L、氨氮平均值17.12mg/L。
（二）設備運行情況
1.設備臺數85臺，本月完好82臺，待檢修3臺：格柵間扒渣機；預處理車間兩臺PAC加藥裝置缺2個螺旋槳攪拌器；
2.本月設備維修及保養情況正常，水廠運行平穩。
（三）藥劑使用情況
1.PAC消耗4050kg，本月噸水藥劑消耗26.85g/t，較上月增加1.92g/t，較定額減少18.15g/t；PAM（陰離子）消耗229kg，本月噸水消耗1.52g/t，較上月增加0.18g/t，較定額減少0.98g/t；PAM（陽離子）消耗138kg，本月噸水消耗2.36g/t，較上月減少0.03g/t，較定額減少0.64g/t；阻垢劑消耗141kg，較上月減少0.44g/t。
2.每周一次混凝實驗，2小時一次取樣化驗，及時根據井下來水懸浮物調整加藥量。
（四）壓泥及排泥情況
1.壓泥58.5t。
2.壓濾機排泥方面采取的措施：加強來水懸浮物的監測，通過來水懸浮物的測量和實際壓泥數量對比，確保系統不積泥。
（五）分析化驗工作
預處理、來水、產水懸浮物各分析化驗計劃170次，生活水：每周計劃一次，MD600(總磷、氨氮、懸浮物、COD)、溶解氧、PH。深度處理：實時在線監測PH、電導率、ORP、濁度、溫度。
（六）工作創新方面
1. 生活水更換外回流泵，加大回流池至A池回流比，加快了硝化液回流，有效的使硝化液在A池中轉化為氮氣，降低了產水氨氮。
2. 通過混凝試驗，降低藥劑消耗，加大成本管控力度。
3. 根據深度產水量及段間壓力信息，利用檸檬酸酸洗超濾以及反滲透，使設備達到最佳運行狀態。
三、需協調解決的問題
因生活污水格柵機壞，生活污水原水調節池內固體較多，造成潛水泵經常污堵，進入A/O池的水有大顆粒，造成系統運行不正常，曝氣頭堵塞，活性污泥死亡，水質不達標。
四、 本月工作計劃
（-）本月已完成工作
1、完成生活水車間暖氣更換工作。
2、完成地下泵房七個穿墻管漏水補漏工作。
3、完成生活水車間外回流泵更換工作。
4、完成深度車間漏點補漏工作。
5、完成預處理車間設備標識牌更換工作。
6、完成1#壓濾機濾布更換工作。
7、完成廢油脂庫房周邊雜草清理工作。
（二）下月工作計劃
1、完成廠區雜草清理工作
2、完成地下泵房七個穿墻管路面硬化工作
3、完成生活水回流池排水堰安裝工作
篇3
3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發化學工業有限公司關于在“兩會”和春節期間安全生產工作實施方案的通知》（同廣經字【2019】15號）文件要求，在全國“兩會”期間（3月1日至3月20日）深入開展安全大檢查活動。
二、各分廠匯報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。
三、通報上次例會提出需協調的問題。（無）
四、通報3月事故情況。(無)
五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。
3月上報隱患共111條，總積分114分，參與人數24人。集體前三名：第一名 煤儲運分廠，第二名 動力分廠，第三名 甲醇分廠。
六、通報公司領導及分廠領導掛牌包保活動開展情況。
3月公司及分廠領導包保活動均已開展，并有記錄。
七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內容。
3月為應急管理提升月，各單位清查應急物資、更新了物資臺帳；更新了每日一練的演練內容，強化了每日一練的應急響應程序。
4月為特種設備管理月，各單位對在用的特種設備進一步完善檔案、臺帳，按期檢定檢測試驗，保證其操作人員持證上崗。
八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。
1、各分廠上報周自查問題66條，已全部整改完成。
2、組織周安全例會4次，月度安全例會1次。周安全檢查共2次，問題6條，已整改完成。
3、3月14日化工委員會檢查，發現一般隱患7條，已整改完成6條，1條未完成，煤氣化分廠需停車大檢修時處理。
4、3月20日集團公司化工委檢查，發現一般隱患2條，已整改完成。
5、3月21日集團公司掛牌領導檢查，發現一般隱患6條，已整改完成。
6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓，開展公司安全大檢查，查出一般隱患17條，已整改完成14條，3條正在整改。
7、3月23日集團化工委員會檢查，發現一般隱患9條，已整改完成5條，4條正在整改。
8、3月6日公司大檢查，查出一般隱患35條，全部整改。
9、3月21日月度安全大檢查，查出一般隱患37條，整改完成36條，1條正在整改。
10、3月29日集團公司總經理包保檢查，查出一般隱患13條，全部整改完成。
九、通報巡檢執行情況。
3月巡檢考核處罰1251元。其中：煤氣化88元；甲醇52元；罐區590元；動力站342元；水處理179元。
十、通報3月安全考核情況如下表。
2019年3月安全環保考核匯總表
序號
部門
積分
標準化
安全生產責任制與安全到崗
未知危險因素預控
班組建設
1
煤氣化分廠
129
85
89
89
86
2
甲醇分廠
121
87
89
89
86
3
動力分廠
123
86
88
88
——
4
水處理分廠
91
87
88
87
87
5
煤儲運分廠
97
87
89
88
86
6
電氣分廠
91
86
89
88
86
7
儀修分廠
90
85
89
89
87
8
化驗室
72
85
89
88
83
9
總調度室
29
90
—
—
—
10
技術部
10
90
—
—
—
11
設備部
10
90
—
—
—
12
原料供應部
15
90
—
—
—
13
黨委工作部
11
90
—
—
—
14
團委
13
90
—
—
—
15
工會
13
90
—
—
—
16
紀監審部
10
90
—
—
—
17
人力資源部
10
90
—
—
—
18
保衛部
23
89
—
—
—
19
財務部
12
90
—
—
—
20
銷售部
13
89
—
—
—
21
企劃部
10
90
—
—
—
22
后勤管理部
10
90
—
—
—
23
總經辦
13
90
—
—
—
十一、“反三違”執行情況。
各單位上報“反三違”執行情況見附表，本月共查處三違63起，警告31人次，罰款830元。
2019年3月“反三違”執行情況統計表
序號
部門
上報三違（條）
處罰
1
煤氣化分廠
15
口頭警告9人，罰款350元，扣罰1人當日夜班補助
2
甲醇分廠
10
罰款280元
3
動力分廠
18
警告教育18人
4
水處理分廠
8
5
煤儲運分廠
7
警告教育4人，罰款150元
6
電氣分廠
5
罰款50元
7
儀修分廠
無
8
華建
9
川儀
10
大唐熱電
11
電建三公司
十二、作業票執行情況
本月作業票仍嚴格執行作業票管理制度，嚴格執行審批程序及各級人員現場監護，安監工現場督查作業監護人到位及分廠安全監管情況，本月共簽發作業票65份。
十三、安監部月度重點工作
1、安全工作
（1）接待集團公司化工委員會、安監局及集團公司安全生產掛牌責任領導安全檢查，督促問題整改、閉合管理。
（2）組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓專項安全檢查及事故警示教育。
（3）現場安全監管。3.21事故發生后，加大現場監管力度，重點加強特殊作業監護人檢查及甲醇車司機攜帶煙、火、手機的抽查。安監部每天現場抽查落實情況。
（4）公司領導“五親自”工作落實。
（5）開展公司及部門月度安全考核。
（6）開展巡檢考核及全員隱患排查審核匯總。
（7）繼續推進安全風險辨識管控及隱患排查治理工作。
（8）完成3月安全考核。
（9）做好兩會期間安全工作。
（10）各分廠制定伴熱檢查表，每天逐項排查，并通過微信“安全生產群”通報防凍保溫及伴熱檢查情況
（11）加強危化品裝卸運輸車輛管理，嚴格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機攜帶情況檢查。
（12）針對改造項目，制定了《施工安全、環保管理制度》，進行資格預審，并與施工單位簽訂了《工程安全協議》。
（13）做好改造項目施工安全監管。
（14）傳達貫徹執行市應急管理局同應急發【2019】7號、33號，集團公司同煤經非煤字【2019】193、194、195號文件，同煤經衛字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經環字【2019】205號文件，落實相應安全工作。
（15）全廠更換了安全帽。
2、特種設備工作
（1）按照集團公司有關單位要求，進一步完善公司各分廠特種設備安全技術檔案。
（2）開展本年度的特種設備作業人員（新取證）網上培訓學習工作。
（3）完成本年度需檢驗的起重機械和廠機全部報檢工作，并聯系特檢所落實定期檢驗相關事宜。
（4）完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。
3、環保工作
（1）2019年度環保工程進度每周報送各相關環保部門。
（2）自2019年3月25日起，每周一、四16:00組織召開環保工程形象進度會。
（3）組織各相關分廠部門編制“以120%的非常之力守住環保底線責任清單”。
（4）簽訂危廢轉移合同，開展危廢轉移工作。
十四、2019年4月工作計劃
1、安全工作
（1）繼續做好兩節兩會期間的安全生產工作，按照文件要求認真開展自查整改。
（2）嚴格執行重大危險源“源長制”公示制度，加強重大危險源監控管理。
（3）做好生產期間的安全監管。
（4）做好特種作業規范管理。
（5）繼續加強隱患排查治理，深入開展全員隱患排查獎勵活動。
（6）繼續推進現場安全風險分級管控和隱患排查治理。
（7）開展主要負責人及安全管理人員再培訓。
（8）開展月度安全考核。
（9）加強反三違檢查。
（10）繼續加強外委隊組管理，完善外委隊組的各項管理制度，定期對外委隊組進行考核。
（11）切實加強應急值守工作。公司嚴格執行24小時領導帶班、值班制度。
（12）繼續開展標準化建設，細化第三要素風險辨識與隱患排查內容。
（13）結合“手指口述”，繼續完善“每日一練”。
（14）強化班組建設。
2、職業健康
（1）做好月度作業場所職業危害因素日常監測及公告。
（2）繼續完善職業健康檔案。
（3）完成安全帽等勞保用品到期更換工作。
3、特種設備工作
（1）開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標工作。
（2）開展安全閥年度校驗、維修招標工作。
（3）開展特種設備作業證新取證人員的考試工作。
4、環保工作
（1）報2019年第一季度環保稅.
（2）對2019年環保工程施工進度進行把控。
（3）監督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環保底線責任清單”的落實情況。
十五、開展標準化分析會（張董主持）
十六、安全投入欠賬、手續辦理
十七、安監部部長提出以下要求。
1、針對有毒有害氣體、高溫高壓環境、密閉空間作業、放射性污染源等方面，重點開展排查整治，特別要在危險區周圍醒目位置設立警示標識，并公示防災責任人和監測人，確保人員人身安全。
2、抓好監控系統正常運行。（1）加大對有毒有害、高溫高壓氣體的日常監控力度。按照國家有關規定和監測規范安裝使用監測設備，定期對監控系統檢測儀、數據收集系統進行檢定和校準校驗，保證自動監控設備正常運行，監測數據真實準確。（2）加強環保設備日常管理和監測管理，定期對環保設施、在線監控設備進行保養、檢查，確保設備設施正常有效運行。
3、切實加強危險作業安全管理。我們要采取強有力措施，加強檢維修、受限空間等危險作業安全管理。對外委隊組實施檢維修作業前要制定嚴密的檢維修工作方案。
十八、公司總經理提出以下要求。
1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發生爆炸。而在2018年2月8日，國家安全監管總局辦公廳曾《國家安全監管總局辦公廳關于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題，包括（1）主要負責人未經安全知識和管理能力考核合格；（2）儀表特殊作業人員僅有1人取證，無法滿足安全生產工作實際需要；（3）生產裝置操作規程不完善，缺少苯罐區操作規程和工藝技術指標，無巡回檢查制度，對巡檢沒有具體要求；（4）硝化裝置設置聯鎖后未及時修訂、變更操作規程；（5）部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個壓力取壓點；（6）構成二級重大危險源的苯罐區、甲醇罐區未設置罐根部緊急切斷閥；（7）部分二硝化釜補充氫管線切斷閥走副線，聯鎖未投用；（8）機柜間和監控室違規設置在硝化廠房內；（9）部分崗位安全生產責任制與公司實際生產情況不匹配，如供應科沒有對采購產品安全質量提出要求；（10）現場管理差，跑冒滴漏較多；現場安全警示標識不足，部分安全警示標識模糊不清，現場無風向標；（11）動火作業管理不規范，如部分安全措施無確認人、可燃氣體分析結果填寫“不存在、無可燃氣體”等；（12）苯、甲醇裝卸現場無防泄漏應急處置措施、充裝點距離泵區近，現場洗眼器損壞且無水；（13）現場詢問的操作員工不清楚裝置可燃氣體報警設置情況和報警后的應急處置措施，硝化車間可燃氣體報警儀無現場光報警功能。
2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進行梳理，分安全基礎管理組、 工藝安全組、設備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設計與總圖組、消防與應急管理組七個專業組去檢查。
3、加強班組建設。加強班組建設管理工作是提高員工素質、提高公司生產效能有效途徑之一。以班組標準化建設為主線，以提高班組工作效率為目標，切實加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現班組常規工作的標準化。我們要正確認識班組建設工作的重要性，把抓班組建設作為一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。
4、加強日常巡檢力度，要求班組日查，各班每天按時巡檢，巡檢率必須達到100%。將發現的隱患及時“三定五落實”整改、驗收，做到閉合管理。同時，開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動，以此發動全員參與隱患排查，監督隱患整改。
5、對有毒有害氣體、高溫高壓環境、密閉空間作業、放射性污染源等進行重點排查整治。在危險區域周圍設立警示標識。
十九、公司董事長提出以下要求。
篇4
（一）落實安全生產責任，完善相關制度，重點項目狠抓落實。
1、7月23日利用晨會召集全院職工宣讀學習上級文件進行百日安全生產專項整治工作部署，
2、查看安全生產制度建立，完善關于院內電動車停放及充電制度；制作電動車停放指示牌一塊，指示來院人員正確停放電動自行車。
3、安全生產百日專項整治行動中狠抓醫療安全管理，復查各醫療人員職業資格及注冊日期；每日嚴格審核處方，每月一次處方點評，促進合理用藥，門診診療注重服務質量，無投訴及醫療質量事故發生；
（二）積極開展各項安全生產工作
1、開展各項培訓及演練：8月份邀請政安消防講解員為全院職工進行安全生產、消防安全培訓一次；組織院內職工開展消防安全滅火演練一次；9月份全院職工培訓《抗菌藥物合理應用》、《糖尿病合理飲食》、《傳染病的預防及控制》，安全生產小組成員為全院職工培訓《消防安全--一懂三會、四個能力》，抗菌藥物使用率明顯下降，處方差錯明顯減少，全院職工對消防安全相關知識掌握明顯提高。
2、安全隱患排查整治：一是重點領域負責人自7月23至7月31日，每日上、下班前依照重點領域臺賬本進行常規檢查，8月開始每周進行安全生產、消防安全巡查，發現問題建立隱患臺賬并做到及時銷賬處理，第一負責人節日期間帶頭值班，親自督查各科室安全生產情況、節假日注重矛盾糾紛排查，杜絕發生醫患糾紛及醫療矛盾，禁止矛盾擴大化，造成不良影響。
二、存在的問題
1、個別員工缺乏主人翁精神：接種日、天氣變化病人數量增多時人員比較擁擠，導致安全疏散通道被各類車輛占用，個別員工不能主動有效的進行疏導指揮存在安全隱患，一旦發生安全事故救援車無法及時進入院內。
2、院內停放車輛位置過小：由于院內職工車輛的增加，患者車輛增加，病人增多，院內車輛停放區域已不能滿足現行醫院患者就診需求，導致電動車、轎車停放密集，存在很大隱患。
3、多種常用藥品廠家不供貨：近期多種常用藥品、有一定患者需求藥品由于廠家停止供貨不能采購，同種藥品價格過高，導致導致患者需求不能滿，容易出現醫患矛盾及各類糾紛。
三、下一步工作措施
（一）設立安全生產、消防安全輪崗服務制。采接種日阻止群眾亂扔棉簽行為，杜絕各類感染的發生，為群眾講解宣傳安全生產和消防安全知識，形成從醫院職工至群眾人人參與安全生產，人人知道安全生產的良好環境。
篇5
2012年全年，鹽務局共出動鹽政執法人員912人次，出動車輛226車次，檢查網點2923多個，查處違法案件3起，查獲各類鹽產品0.197噸。
自上年度起我局實施食（碘）鹽配送制度，購置了專門的送貨車輛、聘請了專業的司機和專職送貨員，設立了免費客戶服務電話，自年底又著手實施電子化結算。極大了方便廣大終端網點，同時有效的掌控零售市場，受到各方面的一致好評。縣內碘鹽銷售形勢良好，其覆蓋率、批發合格率、零售合格率、居民食用合格率、腌制加工合格率經檢查均達到100%，全部達到或超過上級下達的各項標準。
二、依法行政落實情況。
我局通過縣政府網站公布了鹽政管理和行政處罰相關內容并全文登錄了現行鹽業管理法規，同時在局大院內設宣傳欄張貼了上述內容，方便了人民群眾了解和辦理涉鹽行政事務。
我局在案件查處上，凡有舉報100%受理，凡構成立案100%處理。案件查處及時有效，案卷材料整齊有序，案件查處率達100％，案件結案率達100％。
由于我局嚴格執法規范處罰，2012年度無一案件引發復議和訴訟。更未發現因超越或或具體行政行為不當而遭投訴或行政訴訟。
三、鹽政管理工作情況。
2012年度根據上級鹽業管理機構的布置和要求，我局先后組織和參加了“迎春凈化專項行動”、“食鹽保安護考專項行動”、“5.15碘缺乏病宣傳日活動”、“食鹽保安促進新農村建設行動”、“蘇皖邊界聯合執法行動”、“旺季食鹽保安秋風行動”等一系列行動并取得一定成效。
我局領導高度重視專項執法工作，親自參加督促實施，效果顯著。每次做到事前有預案、事后有總結，材料上報準確及時。
我局長期保持與縣公安、交警、工商、衛生、質監等職能部門和相鄰兄弟市縣局的密切聯系，不定期走訪互通信息，多次聯合開展執法檢查行動，促進和提高了我局的鹽政執法的總體水平。
我局自2012年初便制定了年度法制宣傳計劃，縣電視臺、廣播電臺、縣報社等媒體部門多次專題報道宣傳了我局鹽政執法和鹽業管理的政策法規。我局還組織內部人員和重要客戶、行業代表、媒體人士就鹽政宣傳召開過專題演講會，得到不少有益的建設性意見。
我局除利用媒體開展鹽政法規宣傳外，今年還充分利用“5.15碘缺乏病防治宣傳日”,在縣政府、農貿市場、城西菜場數次組織宣傳活動，懸掛條幅、制作展板，并散發宣傳資料800余份，接受群眾咨詢500余人次。
我局將誠信納入日常工作，全面落實國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定，嚴格落實索票索證制度，所購進鹽產品和銷往食品加工企業的食鹽均證、票齊全。我局與各食鹽零售點、食品加工用鹽單位包括企事業單位、學校食堂，賓館、飯店、飲食攤點等集伙單位均簽訂食鹽安全承諾書。
四、鹽政基礎建設情況。
我局建立了完善的行政執法責任制，明確了主管領導與分管領導的責任范圍，形成領導層齊抓共管的局面。局領導能先期投入到案件調查處理工作之中，有計劃、有步驟的完成省、市局部署的各項工作，并指導落實、總結。本年度充實了鹽政隊伍人員，為鹽政科新裝了專線電話，鹽政執法人員新配了制服從而改善和提高鹽政執法隊伍的形象。每月召開的鹽政工作例會更是局領導點評工作、執法人員交流學習的最佳平臺。
我局鹽政執法人員多次參加上級和地方組織的各類培訓，全員通過市2012年度行政執法人員考核。逢每月鹽政工作例會必檢查業務學習記錄，且將此項列入鹽政人員考核內容，直接與工資收入掛鉤。全局鹽政人員時刻牢記廉政學習與建設，做到不抽當事人一支煙、不吃當事人一餐，將廉政視做一條鐵的紀律。
篇6
下面對參建單位的資料作簡單匯報：
有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監理單位資料共7卷。
施工單位資料包括有：
建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經濟簽證單、
檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。
篇7
二、調查數據分析
具統計本次接受調查同學中男生占32人，女生占36人;而其中文科類占34人，理科類占11人;藝術類占4人，工科類占19人;大一、大二占45人，大三、大四占23人。
調查結果顯示：其中月消費在300元以下的沒有;300-500元的18人，占27%;500-800元的44人，占65%：800元以上的6人，占8%。消費在300-500元的同學伙食費占不到1/2，在交際費和衣飾費等方面支出較多，生活相對寬松。500元以上的學生伙食比例降低，用于其他方面費用較多，部分有享樂主義觀。在學習用品、書籍方面消費占100元以上的僅有15.7%。在回答“您有花錢記賬的習慣嗎”時，僅有28.5%的大學生回答“有”，64.8%的大學生回答“沒有”。在調查中我們了解到，大學生的主要經濟來源還是家庭供給，占到被調查人數的63%，有18.2%的學生是家教、兼職或勤工儉學及貸款和獎(助)學金。
某高校網站BBS上發表“一百兩百貧困戶，四百五百剛夠用，千兒八百是扮酷，兩三千是大戶。”這的確是當今大學生消費的真實寫照。
三、調查結果
根據調查顯示，主要存在以下幾個問題：
1、消費結構不合理
大學生的日常消費本應以生活費用和學習費用(購買學習資料和學習用品以及各種考證)為主。而伙食費又是重中之重,然而卻出現“饅頭就咸菜，省錢談戀愛”，各種服飾、化妝品，數碼產品消費成為日常消費大頭。除此，通訊費和網絡支出費用也占了相當大的比重，成為幾乎每個大學生都不可缺少的日常消費。
愛情是神圣的，但也需要強大的經濟基礎。一些男生為了愛一擲千金，甚至不惜負債。“饅頭就咸菜，省錢談戀愛”、“即使三天不吃飯，也得給買花送女友”已經成為一種信條，用時下流行的一句歌詞可以形容為“戀愛大過天”。大學生戀愛支出主要在吃飯、零食、逛街、泡吧娛樂等方面，禮品消費是戀愛消費中絕對的“大頭”，逢年過節(情人節、圣誕節等)或是倆人過生日及特殊的紀念日，戀人之間必要互送禮物，此項花費少則幾十元，多則數百元，在戀愛消費中，支出較大的還有在校外租房居住，每月要支付150-200元。
除此，消費也玩張揚個性。手機、筆記本電腦、MP3一樣都不能少。假期回來，常常會發現班里很多同學換了新手機，有些班級大約一半同學擁有筆記本電腦，大部分同學有MP3。調查還發現，一些大學生過分追求時尚和名牌，且存在攀比心理。有些為了一款流行手機或者名牌衣物，情愿節衣縮食，不惜犧牲其它必要開支，甚至向別人借錢以滿足欲望。在追求物質消費的同時，他們也強調人際交往消費，主要表現在戀愛及同學間應酬的支出。他們大多承認追求情感需要物質投入，經常難以理性把握適度消費原則。
2、吃飯仍占最大比例
調查顯示，除了學費、住宿費外，大多數同學64%的錢消費在飲食方面.除了在校內就餐外，校外就餐已經成為大學生飲食消費中必不可少的一部分，每月到個體餐館就餐的也占很大比例，而且大一、大二學生校外就餐花費明顯高于大三、大四學生，據分析這可能與大一、大二學生獨自面對大學生活不久，新朋友請客、聚餐、上網聊天、周末外出游玩，頻繁課外活動也讓新生們無所適從，再加上校內名目繁多的社團組織、頗具吸引力的輔修、選修課，新生們的錢包當然不負重荷。消費與大三、大四學生相比稍欠理性有關。
各種形式的聚會成為在校大學生飲食消費的一個重點。對于同學之間花錢請客，大部分同學認為偶爾可以但不要太頻繁。調查發現，幾乎所有學生每年都要參加6-15次各類同學聚會。這部分消費基本上每年需要100-400元之間。調查中記者了解到，大學生和同學朋友聚會一般選擇在普通餐廳，但也有2%的選擇在高檔餐館。聚會的理由多種多樣：老鄉相識、放假歸來、過生日、考試得高分、當了班干部、得了獎學金等都要請客吃上一頓，否則被視為不夠交情.而大四學生在畢業前的散伙飯更是讓學校周邊的飯莊真是火上加火,大家輪流請客.錢自然而然超支。
3、大學生“月光族”
調查還顯示，大多數學生每月花費基本沒有節余。64%的同學剛好夠花，還有24%的同學遇到超支現象，會找同學借用，從銀行透支，或預支下月費用。對于節余的錢，45%的同學選擇休閑娛樂，選擇買書的不到占十分之一。
4、消費偏高、理財觀念淡薄、財商不高
篇8
質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。
一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。
二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各年度的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。
三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。
四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。
五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科中心化驗感官品評酒體設計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。
二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作
iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。
*酒業于20*年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，*酒業質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。
三、堅持以人為本，強化全員質量意識
質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。
首先是質量的責任感。
加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。
篇9
干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m³，超額完成37.04萬m³。噸水變動成本0.589元/ m³，比計劃指標減少0.062元/ m³，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：
一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀。現在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。
二、按倒算法，嚴格控制變動成本。
在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對
過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。
三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。
安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。
在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。
四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。
水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源
站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。
在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要”向“我要干”的轉變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605＃、606＃單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。
4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。
5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。
6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。
7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。
篇10
1.業擴報裝情況
上兩周，公司累計受理業擴報裝容量5.50萬千伏安,環比下降40.67%；完成業擴報裝容量7.04萬千伏安，環比上升75.10%。
2.客戶投訴情況
5月23日-6月5日，公司共發生投訴3個，環比下降50%，服務投訴1起，反應為計量人員服務態度；供電質量投訴2起，反應為頻繁停電。
單位
南城
蓮都
云和
景寧
遂昌
松陽
龍泉
慶元
縉云
青田
投訴數
2
1
3.全市綜合能源服務營收完成情況
單位
南城
蓮都
云和
景寧
遂昌
松陽
龍泉
慶元
縉云
青田
完成率（%）
100
100
43.95
96.64
100
100
100
100
24.63
0.00
截至5月底，全市完成綜合能源服務營業收入（含合同金額）10456萬元，其中空調進教室工程項目合同總金額9174萬元。青田公司仍然為0，縉云、云和、景寧3個公司未達到100%，其它公司均超額完成。
4.完成公司2018年電力業務許可證（供電類）信息更新
按照能監辦關于電力業務許可制度的工作要求，牽頭開展公司2018年度電力業務許可證（供電類）相關報告和數據資料的報送工作，公司及其下屬9個單位于6月19日完成所有內容的電子版報送。
5.組織全市“服務之星”勞動競賽和集訓工作
6月12日-13日,組織開展全市“服務之星”勞動競賽，全市9個縣市區、南城供電所和市供電服務指揮中心共11支隊伍33人參加，通過競賽評選出十佳服務之星。同時選拔6名參賽選手進行集訓，為7月上旬省公司競賽作準備。
6.保供電工作情況
一是6月11日-12日，公司圓滿完成2019年全市中考保供電工作，此次中考全市共有考點學校52個。二是6月20日公司圓滿完成在麗水市政府召開的全省山海協作工程推進會保供電工作。
6.舉辦優化營商環境政策宣貫專項培訓
5月30日上午，全市優化營商環境政策宣貫會議在青田公司舉行，省公司營業處處長侯素穎參加會議作宣貫講解。全市各單位營銷分管主任、專職等共60余人參加。會議對《持續優化營商環境提升供電服務水平兩年行動計劃》等相關政策文件進行了深入解讀，并介紹了《重要活動場所電力設施配置與電氣運行管理規范》和《家庭屋頂光伏電源接入電網技術規范》兩項技術規范。通過培訓，提高了營銷各級人員對優化營商環境專項工作的理解和認識，切實提高電力接入效率和服務水平。
7.開展營銷專業網絡與信息安全培訓調考
為落實省公司2019年營銷專業網絡安全重點工作，提升營銷專業業務人員網絡與信息安全意識和防護技能，6月5日營銷部組織開展全市信息化專職及營業廳業務骨干開展網絡與信息安全培訓及調考，共涉及55人。
8.布置落實全市范圍2019年定量定比核定工作
根據《關于印發國網浙江省電力公司營業業務規范補充意見的通知(浙電營字〔2014〕51號)》文件第四大點、《供電營業規則》第七十一條明文規定，要求全市各單位嚴肅對待定量定比用戶管理，組織開展現場核定工作，6月15日前完成核定工作。
10.供電所管理相關工作情況
一是匯總編制《供電所管理及鄉村電氣化推進情況月報》、《建設“生態型”供電所創新與實踐》管理創新月報，對供電所管理重點工作情況進行了通報。二是承辦召開省公司月度鄉供例會，會議在縉云東渡供電所舉行。三是配合省公司開展定點扶貧工作，編制上報《國網浙江電力服務脫貧攻堅白皮書典型經驗做法》、《2019年參與定點扶貧試點示范基地建設活動扶貧點信息表》。
二、下階段重點工作計劃
1.完成并下發營銷專業線損治理推進方案。
篇11
回顧幾年來的工作，公司在礦區治安綜合治理、創建安全文明單位和建設“和諧企業”上，常抓不懈，確保安定團結的大好局面，有力地促進了生產經營工作的正常開展，多次受到地方政府和上次領導機關的表彰。
我們在社會治安綜合治理方面，主要有以下幾點體會：
一、建立組織機構，簽訂目標責任制，確保綜合治理有序運行。
我們公司組建以來，按照現代企業制度的要求，建立了股東會、董事會、經理層和監事會四個機構，明確了股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。各機構依法獨立行使各自的權力，相互依存、相互制衡，這就為綜合治理工作的開展創造了責任明確、目標清晰的環境。
社會治安綜合治理、維護穩定，是關系到企業長遠發展的全局性問題，也是重要的政治問題。法人代表作為綜合治理的第一責任人，能充分認識到社會治安綜合治理與企業穩定之間的關系，認真貫徹落實國家有關法規，認真執行上級市、縣綜治委的相關精神要求，領導帶頭、真抓實管，這種認識具體體現在公司上下能統一步調，確保股東資產的保值增值和職工的利益不受傷害，確保一方平安。
公司今年的社會治安綜合治理的目標是：深入創建綜合治理、安全文明單位和建設“和諧企業”，保持職工隊伍的穩定，力爭生產經營工作正常開展。為了實現好這一目標，公司始終把開展平安創建、建設“和諧企業”和社會治安綜合治理工作，納入生產經營管理和政治建設的總體規劃中，列入重要議程，作為一項重要任務來抓。
從總經理到經理層，再到各二級單位，層層建立社會治安綜合治理目標管理責任制。落實“誰主管，誰負責”的原則，實現“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事、矛盾自己化解、問題自己解決”的目標，每年對照《公司治安綜合治理目標管理責任書》進行檢查和考核，年底在薪酬體系考核中對現。目的在于做到各盡所能、各負其責。在具體操作上，公司成立了以總經理為組長、以公司經營層領導為副組長、各二級單位主要負責人為成員的綜合治理社區領導組，下設有辦公室和矛盾糾紛排查調處小組，負責公司的平安創建和全面綜合治理管理工作。領導組組長每周在生產調度會上，合并召開工作會議，聽取下屬成員匯報，研究部署，查找不足，解決問題，來保證公司平安創建、綜合治理和建設“和諧企業”工作的深入開展。
二、加強政治思想教育和法制宣傳，奠定綜合治理的堅實基礎。
近幾年來，公司地質資源出現危機，生產黃金、白銀產量逐漸減少，職工的工資收入也相應下浮，職工思想情緒波動較大。在這種背景下，如何解決好穩定與職工切身利益的關系，有效化解職工群眾中存在的矛盾，保持企業穩定、人心穩定，是我們近幾年來一直高度關注的大事。綜治和創安工作的對象是人，因此搞好這項工作關鍵還是要解決人的思想問題。
公司每季度在干部職工中集中開展一次政治思想教育活動，培養大家樹立正確的人生觀和價值觀，增強遵章守紀、愛企如家的思想觀念，為綜合治理創造了良好的內部基礎；同時，公司從上至下開展建設“和諧企業”活動，各二級單位開展創建文明單位活動，在職工中開展爭做好職工的思想教育活動；開展與老職工、技術人員、青年職工的座談活動，與有思想情緒的職工單獨談心，發現苗頭問題及時解決，把治安防范在前、隱患化解在基層，防止矛盾的激化。
在開展政治思想教育的同時，我們加大了對法制的宣傳教育，每年由公司內部、公安派出所或外請法律人士為職工講課，進行法制宣傳，如學習了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《爆炸物品管理實施條例》、《中華人民共和國消防法》等法律法規，以及市、縣公安部門的有關通告、案例等，在宣傳形式上除組織學習外，還采取廣播、版報、通告、標語、試題答卷等形式來開展。使職工知法、懂法，從而能守法，不斷推進依法治企進程。公司大部分臨時工來自當地農民，文化程度不高，集體觀念和法律意識淡薄，在他們中間做好法制宣傳顯得尤其重要。對此公司生產單位還利用班前會、班后會定期在臨時工中開展法律學習、制度學習和主人翁教育，使他們從思想上逐漸由農民過渡到工人所具備的素質，從而達到了愛崗敬業、遵紀守法、人人參與、共同維護公司治安安定的目的。
三、完善管理網絡，建立健全管理制度，綜合治理逐步提高。
幾年來，公司已形成由股東會、董事會和監事會組成的高層，黨委、紀檢委組成的中層，以及由武裝保衛部、安全環保部和黨委綜合辦公室等組成的基層，工會、基層分會和治保會等群眾組織組成的立體管理網絡，大家分工明確，互相支持、互相協作，而且又互相制約，為綜合治理工作創造了良好的外部條件，使管理工作不是綜治委或治保會孤立存在，而是在各方面的互相推動下不斷向前邁進。
沒有穩定就沒有發展。公司地處××××××××*兩省交界，地理位置偏僻，公司內的臨時工和暫住人口，有時來自全國不同的省份，流動性大，治安狀況比較復雜，加上公司又涉及到××××××××*等重點要害部位和重點防火部位，這就給社會治安綜合治理和創建平安社區、安全文明單位工作帶來了考驗。針對這種情況，首先，公司制定出臺了一系列制度，例如公司制定的《門衛管理制度》、《安全檢查監督制度》、《暫住人口管理制度》、《夜間巡邏制度》、《爆炸物品管理管理制度》等等，并把各項制度的實施，具體落實到各部門及個人；第二，成立相應的監管和考核部門，嚴格落實職責要求。做到有布置，有檢查，有匯報，有考核，各司其責，責任明確；第三，文件、記錄、臺帳、報表、圖版、標志的建立健全和設立檔案管理；如建立《臨時工登記表》；《重點要害部位人員的上崗資格審察表》；《外來人員登記表》；《矛盾糾紛排查報表》；《爆炸物品管理臺帳》等等，并做好各項工作記錄的規范填寫，統一歸檔管理。檔案的建立健全，便于及時掌握、查對、控制和對工作的改進，從而為生產經營和員工生活創造良好平安的氛圍。
由于制度完善，管理到位，綜合治理工作在公司已形成一種文化，融入在公司整個企業文化體系的大環境之中，為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎。
四、強化隊伍、立足防范，抓住綜合治理的重點
安全保衛工作是社會治安綜合治理、創建安全文明單位和建設“和諧企業”的第一道防線。××××××××*企業，可謂是“五毒俱全”。公司××××××××*需要工業鹽酸和硝酸，產品監煉、押運過程又使用到槍支、彈藥。這些都屬于國家嚴格管理和控制的范圍，直接關系到社會治安工作的方方面面，哪個環節一旦出現疏漏，后果不堪設想。
幾年來，公司黨政領導始終把安全保衛工作擺在重要位置抓緊抓好，實現了治安秩序穩定，無重大惡性案件，無重大火災事故，無群體性械斗，無流氓惡習勢力，無上訪告狀事件，無吸毒販毒人員，無參與修煉“×××”人員。這一穩定局面的取得，來自于公司注重強化安全保衛隊伍，堅持立足防范為綜合治理的工作重點。
主要做法有：
一是切實加強保衛隊伍的建設。公司在配備保衛人員上，嚴格挑選，退伍軍人是公司保衛人員的主要來源。公司還定期對保衛人員外派培訓，集中訓練等，不斷提高保衛人員的政治素質和業務素質，增強事業心和責任感；
二是層層建立群眾性的治安保衛組織。做到組織落實，制度落實，人員落實，任務、報酬落實，并積極發揮作用。如治保會工作要有文字和會議記錄，定期檢查、總結、評比。治保員、聯防員、巡更員、下夜人員都選派政治可靠、遵紀守法、認真負責的人員擔任；
三是投入資金對突出重點部位的安全保衛設施建設。在重點部位嚴格落實“人防、物防、技防、犬防”要求，這幾年公司在人力、物力、財力方面都給予了極大的投入，建立專用資金做經費保障。盡管公司近幾年來在財政上資金緊張，各部門經費嚴格控制，但在礦區治安綜合治理方面卻很大方，舍得投入，擠占其它資金用于安全保衛設施和治安經費的投入，對綜合治理的開展提供了資金保障。比如近幾年來投入資金三萬元為火藥庫配備了××××××××*、又投入兩萬多元安裝了××××××××*及手持機等先進科學技術設備；重新規劃完善了氰化鈉庫，加設了防盜門；建立了專用槍庫，配備了專用槍支、彈藥保險柜；從而使硬件設施逐步完善，達到有關“四防”“三鐵一器”的要求；
四是加強對××××××××*等的嚴格管理。對重點部位實行24小時值班制度，雙人雙鎖，固定守衛，與夜間保衛人員的不定時巡邏相結合。××××××××*，從審批、登記、領用、發放、儲存、出入庫等各環節全面控制和強化監督，做到帳物相符，一用一審批，領用、使用有專人。每月兩次的帳務查驗，確保萬無一失。
五是加強檢查和隱患整改力度。通過公司安全大檢查、治安消防檢查，結合市、縣公安機關的專項檢查等，用定期與不定期的檢查活動來查出隱患，下達《隱患整改通知書》限期整改，整改率達到100%。
六是加強保衛、公安派出所與職工群眾的協作配合，建立有效的預警機制。充分發動群眾、依靠群眾，還出臺了舉報、提供線索等獎勵措施，鼓勵職工參與到綜合治理工作中來，切實做到群防群治，把立足防范工作落到實處。
七是加強信息反饋。及時發現、掌握各種不安定事端和苗頭，把事端控制在萌芽狀態，在當地村里設立耳目，在職工當中設立聯絡員，對重點人員和重點部位的相關信息及時收集，提高信息的準確度，以利于治安防范的有效部署。
八是加大對案件的查處和偵破工作。今年發生的三起治安案件，有兩起都及時告破，不僅為公司挽回了經濟損失，而且嚴厲打擊和震懾了違法犯罪活動，取得良好成效。
篇12
山東金膳林餐飲管理有限公司是經工商、衛生、勞動部門核準注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業。XX年8月首次通過省國際招標中心招標投資經營山東經濟學院東苑餐廳，經過多年努力，公司已發展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經營數家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經營模式使企業得以迅速發展。公司即主要食品統一采購、服務質量統一標準、人力資源統一分配、流動資金盡統一安排、節目活動統一進行的“五統一”原則使產品更加標準化，服務更加人性化，管理更加規范化。公司審時度勢結合自身發展，邀請省內外優秀培訓師對員工進行專業技術培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質的業務骨干，本著踏實、務實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務。
三、實習內容
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和 pos銷售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務是：保管好庫存物品，做到數量準確、質量完好、確保安全、首發迅速，面向銷售服務周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開發藍字發票。如果有退貨也同樣點好數量，打印退貨單然后開紅字發票。貨品出庫時，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時，要及時將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一”、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進的非要再給留下，還有的像送面包的本來當天送貨生產日期是當天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。
在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數據進行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現紅字，出現紅字的原因有幾種：
1、收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。
2、入庫時點貨出現問題。
3、供貨商落下了商品。
4、本來庫存沒有的但超市還有的貨品。
這樣就必須對紅字進行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開發票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。
當今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務周到，當然也有顧客態度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著打掃衛生，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。
四、實習心得
在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：
1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
篇13
選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據；理論和實踐相結合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
年09月25日—年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。2005年03月01日—2004年05月1日在國有企業進行調研，撰寫論文初稿。年05月02日—年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。年06月01日—年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。年06月08日—年06月15日修改論文，做好答辯前準備。年06月15日—年06月20日左右進行答辯。