引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)計經(jīng)理總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
加強稅源建設(shè)，確保稅收收入隨著經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定較快增長。今年以來稅源辦以政策落實、宣傳培訓(xùn)、日常檢查等為工作重點，加強征收管理，切實提高征管質(zhì)量與效率。截至到去年10月底，零散稅源稽征額322.4萬余元，與去年同期相比增加108%，超額完成全年任務(wù)。
二、試點建設(shè)社會事務(wù)服務(wù)中心，完善社會公共服務(wù)體系。
在區(qū)政府直接指導(dǎo)與幫助下，結(jié)合今年新辦公樓竣工交付使用，經(jīng)過半年的籌劃與建設(shè)，*區(qū)首個“市民社會事務(wù)服務(wù)中心”在*街辦事處基本落成投入使用。中心將與群眾切身利益相關(guān)的社會救助、城鎮(zhèn)低保、計劃生育、養(yǎng)老保險、殘弱（救助）、志愿者管理等方面的事項都納入服務(wù)范圍，實行“一門式”服務(wù)，“一口式”辦理。街辦事處選派素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)好、善于與群眾溝通的公益崗大學(xué)生、社工、街干部等到中心工作，使服務(wù)中心真正成為服務(wù)群眾的窗口、聯(lián)系社會的紐帶、促進和諧的平臺。這種服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變不僅提高了辦事效率，節(jié)約了人力、物力，還進一步促進服務(wù)方式及管理機制的改變
三、各項社會事業(yè)蒸蒸日上，社會局面和諧穩(wěn)定。
一年來，我們堅持社會事業(yè)與經(jīng)濟建設(shè)同步發(fā)展，在經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的同時，立足科學(xué)管理，注重統(tǒng)籌推進，各項社會事業(yè)得到了較快發(fā)展。
1．關(guān)注弱勢群體，進一步加大救助力度，做好民政救助工作。圍繞營造和諧*這一目標，履行好社會救助及維穩(wěn)職能。1--10月份新增低保戶133戶，新增救助卡2戶。8月份根據(jù)區(qū)民政局工作部署，對轄區(qū)低保戶特困救助卡重新進行了審核并調(diào)標。截至去年10月底享受救助的低保戶*戶，人口*人，月發(fā)放救助金*元；救助卡戶*戶，人口*人，月發(fā)放金額*元。對*戶低保、特困家庭中患重病的人員進行了醫(yī)療救助，救助金額7，*元，為低保特困家庭全體人員辦理了去年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。為*戶低保、特困等家庭發(fā)放冬煤補貼3，*元，發(fā)放暖氣補助款22，*元。積極落實住房保障政策，1月至10月，為*戶低保家庭辦理了廉租住房入住手續(xù)。為50戶住房困難戶辦理了廉租住房補貼。
2．積極落實各項社保政策。1—9月份城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險參保575人，醫(yī)保報銷98人，辦理社會保障卡*張。還為享受老年人生活補助的775名老年人發(fā)放社保卡，使惠民政策真正惠及轄區(qū)百姓。
加大就業(yè)幫扶力度，做好就業(yè)服務(wù)。截止9月底新增就業(yè)人員533人，其中安置下崗失業(yè)人員254人。求職登記150人，職業(yè)介紹1040次，安置34人，簽訂用工協(xié)議35份。
3．深化社區(qū)管理，社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)新提高。在09年完成居委會換屆選舉，社區(qū)班子穩(wěn)定開展工作的基礎(chǔ)上，進一步深化管理，借助第六次人口普查的契機做好居民基本情況的調(diào)查摸底、建檔造冊，并使歸檔內(nèi)容更加規(guī)范化、標準化；開展特色工作，指導(dǎo)五個社區(qū)完成有自身特色的宣傳折頁、自拍短片的制作工作；抓好新社區(qū)建設(shè)，*新居、*園兩個小區(qū)建立了業(yè)委會，落實龍亭家園社區(qū)居委會辦公用房一處。鞏固擴大社區(qū)志愿者、樓門管委會、議事會三支隊伍建設(shè)，社區(qū)居民充分自治，彰顯社區(qū)自身發(fā)展的亮點。
今年年初，針對電力部門要對新安小區(qū)拉閘斷電一事，我街充分發(fā)揮了物業(yè)管理聯(lián)席會的作用，帶領(lǐng)社區(qū)居委會積極協(xié)調(diào)供電、前期物業(yè)、派出所、業(yè)主代表等相關(guān)部門，經(jīng)過耐心的走訪協(xié)調(diào)，最后達成共識，使此事暫時得到解決，確保了小區(qū)居民的正常生活和社會治安穩(wěn)定。
4．建管并舉營造優(yōu)美環(huán)境。結(jié)合“大干300天”，完成*街市容環(huán)境綜合整治任務(wù)，轄區(qū)環(huán)境得到明顯改善。圓滿完成了今年清雪任務(wù)；開展義務(wù)植樹活動，抓好“除四害”工作，全年投放鼠藥5箱90公斤。
認真貫徹落實《*市城市管理規(guī)定》，以多種形式在社區(qū)開展廣泛宣傳。拆除龍亭家園違章搭建一處，違章圈占一處，積極配合區(qū)相關(guān)執(zhí)法部門對檀府別墅區(qū)的違章搭建進行破壞性清理。
5．加強社會治安綜合治理、維護轄區(qū)穩(wěn)定。突出抓重點，針對重要假期、達沃斯論壇上海世博會、廣州亞運會等，制定了維穩(wěn)工作預(yù)案，并認真落實了措施、人員等應(yīng)急保障，針對各類重點戶、重點人分別建立穩(wěn)控小組，做到一人一策，一事一議，確保了敏感時期的社會穩(wěn)定。結(jié)合全國校園惡性傷害事件頻發(fā)的情況，我街在*地區(qū)的中小學(xué)和幼兒園開展了拉網(wǎng)式安全隱患大排查。制定專項工作方案，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合屬地派出所，綜合施治，建立長效機制，鞏固綜治成果。
6．推進社區(qū)各項科教文衛(wèi)工作，創(chuàng)建優(yōu)秀軟環(huán)境。今年災(zāi)害頻發(fā)，我街認真貫徹紅十字會工作要求，積極在社區(qū)開展募捐工作，全年共募集捐款52631元。
積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，搞好橫向交流，與市文化旅游局主辦，區(qū)文化旅游局共同承辦“品質(zhì)旅游、理性消費”進百家社區(qū)宣傳活動于4月3號在銅鑼灣社區(qū)廣場舉行，中央電視臺等多家媒體都對此進行了報道。
7．深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面落實基本國策，保持街道低生育水平。本著“以人為本，服務(wù)群眾”的原則，在母親節(jié)期間，組織轄區(qū)內(nèi)的流動人口育齡婦女進行生殖健康查體。定期對計生干部和居委會計生主任開展計生工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。開展“紀念中國計生協(xié)會成立30周年競賽答題活動”，加深協(xié)會會員對計生知識的了解。
圓滿完成“多彩小太陽培育”特色工作。利用社區(qū)幼兒園，瑞德親子學(xué)堂早教機構(gòu)聯(lián)合開展0至3歲幼兒早期教育工作，共舉辦活動10次，受益兒童500余人次。該項工作獲得了廣泛的社會好評，在*區(qū)獲得一等獎，在市級刊物登載信息14篇，*有線電視臺《人口與家庭》欄目報道四次。
8．加快轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，改進工作作風(fēng)，行政辦公室與黨辦、宣傳等其他科室合作，嘗試建立“科學(xué)合理的政民信息聯(lián)系機制”，以政務(wù)門戶網(wǎng)站為載體，定期上傳國家機關(guān)政策、社區(qū)黨建、社區(qū)精神文明建設(shè)的最新動態(tài)，引導(dǎo)群眾關(guān)注國情、區(qū)情，街情；通過建立網(wǎng)上聯(lián)系信箱、公布舉報電話等形式，傾聽百姓建議，進一步了解社情民意，為建設(shè)新型和諧*作出貢獻。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的意見，結(jié)合*街的實際情況和發(fā)展特色，順利完成了《*街道辦事處經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》的編制工作。
這一年來，街道工作雖然取得了一些成績，但是還存在著不足之處：一是隨著新形勢的發(fā)展，我們在工作思路，創(chuàng)新能力和工作方法上與先進地區(qū)和上級要求還存在差距；二是隨著市民服務(wù)中心和行政服務(wù)中心即將投入運營，在一些社會事務(wù)審批機制問題制約街道為居民提供更便捷的服務(wù)同時我們自身管理理念還尚未扭轉(zhuǎn)。
2011年是十二五計劃的開局之年，也是“建設(shè)科技*，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”關(guān)鍵一年，對*街進一步發(fā)展經(jīng)濟，提高居民生活質(zhì)量，提升社會管理水平和社會文明程度，加快構(gòu)建和諧社區(qū)具有重要意義。
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2、做好經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。密切掌握全市經(jīng)濟動態(tài)，對國民經(jīng)濟各階段運行情況進行跟蹤分析，先后開展了7次全市經(jīng)濟運行（發(fā)展）態(tài)勢分析，針對各階段經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的新問題新情況積極研究分析、預(yù)測走勢，提出對策和建議，促進了計劃的順利執(zhí)行和全市經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。牽頭組織召開了全市第十五次綜合經(jīng)濟分析例會，專題研究第一季度全市經(jīng)濟運行情況及重點工程建設(shè)的思路和對策措施，為市委、市政府做好全年經(jīng)濟工作提供決策參考和建議。按月及時向省發(fā)改委上報我市經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)指標和分析說明，加強社會發(fā)展動態(tài)分析，積極參與文化大市建設(shè)。
3、重視課題和政策研究。完成了“關(guān)于建立生態(tài)補償機制的研究與建議”、“建設(shè)新農(nóng)村，推進新和諧”等15個全局性發(fā)展問題的課題調(diào)研，其中《推進新和諧要在高起點上建設(shè)新農(nóng)村》被《浙江經(jīng)濟》錄用。組織開展了對全市七個領(lǐng)域非公有經(jīng)濟進入教育領(lǐng)域投資情況和“節(jié)水型社會”建設(shè)情況的調(diào)研工作。完成《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展若干意見》，報市委印發(fā)實施。研究起草了《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)節(jié)約型社會“665行動計劃”》。起草了“關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)節(jié)約型社會”領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)討論稿。
（二）引導(dǎo)投向，加強基礎(chǔ)設(shè)施和投資項目管理，促進了中等城市建設(shè)。
1、加強基本建設(shè)項目綜合管理。深化投資體制改革，研究起草了《*市政府投資管理實施細則》。做好政府投資項目的綜合管理，牽頭組織財政性投資為主項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計以及工程概算審查，實現(xiàn)項目全過程管理。編制實施“十一五”重大前期建設(shè)政府投資項目規(guī)劃，共33項，總投資163.64億元。組織開展了政府投資項目實行“代建制”的考察學(xué)習(xí)。對企業(yè)投資項目由審批制改為核準制或備案制。積極宣傳貫徹落實《浙江省招投標條例》。
2、做好重點建設(shè)項目管理工作。建立了重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善《重點建設(shè)項目管理辦法》，做好重點工程申報工作。編制了“*市20*年度重點建設(shè)項目建議表”，經(jīng)市政府審核，確定實施重點建設(shè)項目35項（其中省、溫州市重點建設(shè)項目7項），總投資101.24億元，年度計劃投資16.77億元，同比增長27.51%。協(xié)助市政府組織召開全市重點工程建設(shè)工作會議，進行深入動員，營造良好氛圍。積極履行重點工程綜合管理職能，加強重點工程督查、協(xié)調(diào)工作，保證建設(shè)進度。全市在建重點工程累計完成投資16.97億元，占年度投資計劃的101.17%，比上年同期增長28%。
3、重視重大項目前期工作。制定了20*年*市重大建設(shè)項目前期工作計劃，做好已列入重點工程預(yù)備項目名單的27個項目的前期準備工作。建立了20*年招商引資項目庫，積極參與招商活動。配合做好高速公路復(fù)線、*－溫州第二通道有關(guān)前期工作。配合市委組織部做好村級組織辦公場所建設(shè)和有關(guān)前期工作。配合市供電局做好500KV*輸變電所址及線路路徑論證工作。配合水利部門做好市水利項目建議書論證工作，爭取列入20*年省重點項目。
（三）強化監(jiān)管，加強價格調(diào)控管理，規(guī)范了市場價格秩序。
1、加強重要商品、服務(wù)的價格管理。先后組織召開調(diào)整出租車票價、開征污水處理費、調(diào)整樂虹片區(qū)自來水價格聽證會，調(diào)整了我市出租車票價，出臺調(diào)整和開征污水處理費政策，擬定樂虹片區(qū)供水價格調(diào)整方案。重新公布524種政府定價和政府指導(dǎo)價藥品價格，繼續(xù)對非盈利市級醫(yī)療機構(gòu)藥品采購實行差別利率順加作價，進一步減輕患者和醫(yī)保經(jīng)費負擔。調(diào)整了5座我市1996年底以前投產(chǎn)的非省統(tǒng)調(diào)地方公用水力發(fā)電機組的上網(wǎng)價格，促進實施煤電價格聯(lián)運，緩解電力緊張局面。做好價格受理、成本、定價三大前期工作，加強成本監(jiān)審，完善集體審價。健全價格監(jiān)測定期分析制度，堅持對9大類37個品種商品每月2次的價格監(jiān)測、分析。出臺了物業(yè)管理服務(wù)收費辦法，核定了新世紀、銀河花園2個普通住宅小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)收費標準。
2、加強清費治亂減負工作。部署并開展了20*年度收費驗審工作，對全市20*年度行政事業(yè)性收費、壟斷經(jīng)營性收費以及以收費形式征收的各種基金、集資、附加的執(zhí)收單位進行逐個細致的驗審。對4個單位發(fā)出整改意見書，要求限期整改，4個單位移交檢查分局立案查處，注銷收費許可證10個。規(guī)范和調(diào)整了會計師事務(wù)所服務(wù)、土地事務(wù)服務(wù)、防雷技術(shù)服務(wù)、有線電視服務(wù)、機動車牌證工本費等有關(guān)收費。規(guī)范培訓(xùn)班收費審批流程，認真審核了21個強制性培訓(xùn)班收費。完成了全市行政事業(yè)性和經(jīng)營服務(wù)性收費單位的收費許可證辦理有關(guān)延期手續(xù)。全面清理了我局近幾年來有關(guān)收費文件，停止執(zhí)行部分收費項目。
3、加大價格監(jiān)督檢查力度。聯(lián)合運管部門，及時采取措施，開展春運期間我市部分公路客運票價檢查，有效制止亂漲價行為。開展了醫(yī)療服務(wù)和藥品價格重點檢查以及教育、涉農(nóng)收費專項檢查，切實減輕農(nóng)民負擔，維護消費者權(quán)益。組織了節(jié)假日市場價格檢查和日常菜市場價格檢查，切實維護了社會穩(wěn)定。加強了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展了“價格服務(wù)進萬家”活動。認真做好價格舉報工作，全年共受理價格舉報投訴135件，辦結(jié)137件（含上年遺留2件），辦結(jié)率為101%。按照“放得開，管得好”的總體要求，加大了對價格違法案件的查處力度，全年共立案查處價格違法案件31件，經(jīng)濟制裁總額375.62萬元，退還消費者36.89萬元，上繳財政249.67萬元。
（四）注重調(diào)控，加強糧食安全管理，確保了社會糧情穩(wěn)定。
1、扎實開展糧食安全工作。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，對具有一定規(guī)模、信譽好的種糧戶發(fā)放糧食預(yù)購款，確保糧食訂單履約率。今年早稻訂單糧食收購10179噸，完成計劃的92.18%，居溫州市第一。建立健全各項制度，嚴格開展經(jīng)常性糧食倉儲安全和“一符四無”檢查，做好季度倉儲千分制考核工作，指導(dǎo)和督促收儲公司認真抓好倉庫修理、器材維修以及倉容的安排和落實，有效保證了糧食儲存安全。研究制定了20*年度全市地方儲備糧油的輪換計劃并上報市政府批準執(zhí)行。認真開展了上年度全市糧食供需平衡情況和今年全市糧食農(nóng)業(yè)成本調(diào)查，與財政部門協(xié)商并簽訂了20*年度糧食財務(wù)包干協(xié)議。編制完成“十一五”糧食安全規(guī)劃，完善糧食安全預(yù)案和應(yīng)急預(yù)警機制，加強糧食市場監(jiān)測監(jiān)控。積極開展“放心糧油”活動，堅持定期檢測儲備糧油產(chǎn)品，認真做好日常檢查，對檢驗不合格的產(chǎn)品和企業(yè)，及時建議有關(guān)部門進行查處，確保居民放心吃糧。認真做好我市軍糧供應(yīng)工作，積極開展擁軍慰問活動。
2、積極培育糧食市場。加強糧食市場培育，依法加強糧食流通市場管理，推進糧食購銷市場化。穩(wěn)步開展國有糧食企業(yè)改革改制工作，提出了*市糧食收儲公司改革實施方案，建立相關(guān)規(guī)章制度。加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，協(xié)助企業(yè)做好國有資產(chǎn)出租承包等管理工作，盤活國有資產(chǎn)，有效發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益。積極做好全市糧情監(jiān)測點的監(jiān)測和糧食信息的采集分析及統(tǒng)計上報工作，及時為糧食購銷企業(yè)提供糧食產(chǎn)銷和市場價格信息，并深入開展對糧食企業(yè)的調(diào)研活動。認真做好《糧食流通管理條例》頒布實施二周年宣傳工作。
3、認真抓好安全生產(chǎn)。圍繞“平安*”建設(shè)，我局成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時落實了安全生產(chǎn)目標管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。安全生產(chǎn)工作被列入局黨委重要議事日程，適時召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達上級有關(guān)會議精神，定期聽取工作情況匯報，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針得以深入貫徹執(zhí)行。與下屬13個糧食企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)和消防安全目標管理責(zé)任書》，做到責(zé)任分工明確，安全生產(chǎn)措施落實到基層、落實到企業(yè)、落實到人。加強《安全生產(chǎn)法》宣傳工作，做好節(jié)假日期間的生產(chǎn)安排，完善負責(zé)同志帶班值班制度。
（五）積極協(xié)調(diào)，服務(wù)企業(yè)改制和上市工作，加速了體制改革各項工作。
貫徹落實體改會議精神，著手制定“十一五”體制改革規(guī)劃，積極開展經(jīng)濟體制改革課題研究。研究制訂放寬非公經(jīng)濟市場準入政策，加強民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，鼓勵民營企業(yè)通過外資嫁接等多途徑加速發(fā)展。積極參與國有企業(yè)改制協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)通用電子、制鞋總廠、清江糧管所、虹橋建筑公司、柳市棉紡廠等企業(yè)改制，指導(dǎo)制訂改制方案。幫助勝武公司籌建股份公司，指導(dǎo)其制訂公司章程、組建董事會、監(jiān)事會等。在深入基層調(diào)查了解我市企業(yè)改制情況的基礎(chǔ)上，組織召開市政府改制文件修改補充意見座談會，提出*市20*年深化經(jīng)濟體制改革工作意見。積極培育企業(yè)上市資源，引導(dǎo)、推動、支持民營企業(yè)上市。加快推進小城鎮(zhèn)綜合試點改革工作，總結(jié)改革經(jīng)驗，并上報柳市、樂成和虹橋三鎮(zhèn)為省級中心鎮(zhèn)。
（六）突出重點，加強電子政務(wù)建設(shè)和推廣應(yīng)用，推進了國民經(jīng)濟和社會信息化進程。
加強電子政務(wù)外網(wǎng)安全管理，完成防火墻的配置升級工作，完成KILL殺毒軟件升級部署，安裝網(wǎng)絡(luò)流量分析軟件對網(wǎng)絡(luò)進行測試管理。加強對電子政務(wù)外網(wǎng)計算機的管理，研究了多種互聯(lián)網(wǎng)接入認證方式，實行IP地址和MAC地址綁定，將市政府網(wǎng)站移植到websphere5.0平臺。按照《浙江省電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范》要求，對電子政務(wù)平臺進行了改造，接入省電子政務(wù)外網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享網(wǎng)絡(luò)的全省互聯(lián)。推廣電子政務(wù)應(yīng)用，普及短信息辦公業(yè)務(wù)和公文收發(fā)業(yè)務(wù)，完成試點單位的內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)、檔案管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，提高機關(guān)辦事效率。完成20*年*兩會網(wǎng)站的信息工作，在市政府網(wǎng)站新增設(shè)“便民信息”、“*灣港區(qū)”等欄目。扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)軟件業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)做大做強，積極申報設(shè)立省級信息產(chǎn)業(yè)園。
（七）健全制度，加強隊伍和系統(tǒng)建設(shè)，維護了文明機關(guān)良好形象。
1、加強能力建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹《國家公務(wù)員法》、《行政許可法》、《價格法》、《糧食流通條例》等一系列法律法規(guī)和國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的通知精神，建立健全機關(guān)干部學(xué)法用法制度，不斷增強干部隊伍的法制意識，提高依法行政的能力。繼續(xù)深化審批制度改革，在積極牽頭推行并聯(lián)審批制度的基礎(chǔ)上，進一步簡化審批程序，實現(xiàn)了全市基本建設(shè)項目審批全部在行政中心窗口接辦，限時辦結(jié)，全年承諾件提前辦結(jié)率為96.27%。
2、加強制度建設(shè)。建立健全了“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”、“辦事承諾制”、“限時辦結(jié)制”、“A、B崗工作制”、“新錄用工作人員指導(dǎo)師制”等一系列管理規(guī)章制度，以能力和績效為導(dǎo)向，把人民滿意作為標準，推行獎優(yōu)罰劣制，增強工作積極性和責(zé)任感，確保機關(guān)行政高效。認真做好文明機關(guān)復(fù)評，積極開展機關(guān)“四好科室”和“節(jié)約型機關(guān)”創(chuàng)建活動。
篇3
注重服務(wù)，推進人才市場化管理。一月三次舉行人才交流集市，推出春季、夏季及塑博會大型人才招聘會，舉辦網(wǎng)上人才招聘大會，加大人才配置力度。深入武漢、長沙等人才密集地及浙江大學(xué)、*大學(xué)等省內(nèi)外高校，組團參加人才招聘，全年共引進各類人才3617名，其中，具有碩士以上學(xué)歷的47人，副高以上職稱23人，本科及中級職稱以上1815人，已超過年初確定的目標數(shù)。充分發(fā)揮國家級研究生創(chuàng)業(yè)基地、浙江大學(xué)研究生實踐基地作用，深入開展柔性引才工作，吸引11名研究生來姚進行掛職鍛煉；以項目為紐帶，積極引進國外智力，今年共申報項目4個，引進國外專家7名。
突出重點，抓好高層次人才隊伍建設(shè)。積極做好高層次人才推薦工作，10位同志成功入選*市“4321人才工程”第一、二層次培養(yǎng)人選，推薦6位同志為*市突出貢獻人才；認真抓好與上海交大聯(lián)合舉辦的公共管理碩士（MPA）專業(yè)學(xué)位班日常管理工作，推選30名中青年干部到國內(nèi)重點高校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。
勇于創(chuàng)新，探索職稱評審新路子。在按計劃作好各專業(yè)初中高級的資格審查和評審工作的基礎(chǔ)上，組織力量走訪相關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了農(nóng)村實用技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀及需求情況調(diào)研，著手制訂出臺我市農(nóng)村實用技術(shù)人才職稱評審的有關(guān)政策和辦法，為在農(nóng)村工作的能工巧匠提供職務(wù)晉升的機會。
規(guī)范管理，加強人才綜合服務(wù)工作。做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，加強日常推薦服務(wù)，特別對一些省優(yōu)畢業(yè)生和特困畢業(yè)生，到企業(yè)上門推薦，我市所有特困畢業(yè)生都順利就業(yè)；組織與我市有合作關(guān)系的部分院校畢業(yè)生來我市的企事業(yè)單位實習(xí)，通過實習(xí)，已有部分畢業(yè)生與單位簽訂了就業(yè)協(xié)議；在對人才公寓一期工程建設(shè)、使用和管理情況進行了認真的調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了人才公寓二期開發(fā)建設(shè)方案，目前各項工作進展順利；各類人員培訓(xùn)考試有條不紊地進行，設(shè)立全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力考試考點，累計報名考試1840人，組織5094人次參加了公務(wù)員公共管理基礎(chǔ)課程考試，組織了6*人次參加公務(wù)員普通話測試；做好各項人事工作，有1200余家單位委托中心辦理，人員1萬余人。
二、創(chuàng)新人事管理機制，機關(guān)事業(yè)單位隊伍建設(shè)有了新突破
深入貫徹實施公務(wù)員法，部分單位已經(jīng)納入?yún)⒄展芾怼ＵJ真做好公務(wù)員登記后續(xù)收尾工作，完成了我市組織登記的2788公務(wù)員登記表的上報審核及數(shù)據(jù)庫的維護。同時，完成了市總工會、團市委等9家人民團體和群眾團體及市事業(yè)單位登記管理局、市文化市場行政執(zhí)法大隊等4家事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的審批工作，為公務(wù)員法延伸到群團機關(guān)和部分事業(yè)的管理，邁出了重要一步。
創(chuàng)造公平競爭條件，圓滿完成各類人員錄用招聘任務(wù)。在不斷總結(jié)考錄工作經(jīng)驗和堅持“公正、公平、公開、擇優(yōu)”原則基礎(chǔ)上，在機關(guān)、事業(yè)單位及村委會（社區(qū)）考錄招聘工作上求突破，取消各類招考招聘職位的附加條件限制，在機關(guān)、事業(yè)單位招考中全面實施“凡進必考”的政策，將招考工作的政策規(guī)定、工作程序、考試成績、錄用聘用人員等情況及時公開公示，各個環(huán)節(jié)主動接受社會各界的監(jiān)督，全年錄用公務(wù)員36名，招聘事業(yè)單位工作人員432名（其中，教育事業(yè)人員237名，衛(wèi)生事業(yè)人員139名），招聘農(nóng)村（社區(qū)）工作人員1*名。
落實人事政策法規(guī)，加強隊伍管理。學(xué)習(xí)和宣傳《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，嚴格按條例指導(dǎo)和處理違紀問題，加強人事考核、懲處結(jié)果執(zhí)行情況的執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了一些執(zhí)行不到位的問題，嚴肅了人事法紀；實施《關(guān)于規(guī)范中小學(xué)教師跨系統(tǒng)工作調(diào)動的意見》，全年無一人調(diào)出，有力地保證了教師隊伍的穩(wěn)定；認真執(zhí)行《關(guān)于進一步規(guī)范行干部調(diào)配工作的意見》，全年合理有序地調(diào)動人員113人（公務(wù)員32人，事業(yè)人員81人）。會同市委組織部全面實施《*市機關(guān)中層干部跨單位交流工作的實施意見》，以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強機關(guān)活力。
三、突出機制創(chuàng)新，機構(gòu)改革有了新進展
順利完成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道機構(gòu)改革。按照市委、市政府的工作部署，于今年4月開始鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道機構(gòu)改革工作，于6月上旬順利完成了改革任務(wù)。通過改革，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道的職能定位更趨合理，黨政機構(gòu)設(shè)置進一步規(guī)范，事業(yè)單位得到了有效整合，事業(yè)編制得到了適度精簡。
基本完成了事業(yè)單位分類認定工作。《關(guān)于印發(fā)〈浙江省事業(yè)單位分類工作指導(dǎo)意見〉的通知》（浙編辦[20*]32號）精神，按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合本地實際，提出了認真做好事業(yè)單位分類工作的意見；同時，對各部門（單位）事業(yè)單位分類工作加強指導(dǎo)，審核了各部門（單位）上報的《事業(yè)單位類別確定申報表》，對全市490家事業(yè)單位進行了類別初定，并將初步方案上報*市編委辦公室審核，年內(nèi)基本完成事業(yè)單位分類認定工作。
積極做好了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并工作。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強對市級機關(guān)各有關(guān)部門開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并所涉及的機構(gòu)編制問題進行協(xié)調(diào)處理，對市級機關(guān)各有關(guān)部門提出的行政許可職能整合歸并及內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案進行了認真審核，對方案組織實施工作加強指導(dǎo)，從而使市級機關(guān)有關(guān)部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的行政許可職能得到了有效整合歸并，內(nèi)設(shè)科（室）得到了合理調(diào)整，行政審批與行政監(jiān)管職能得到了相對分離。
積極做好了相關(guān)領(lǐng)域改革中的機構(gòu)編制工作。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步完善了城市管理執(zhí)法體制，使城市管理執(zhí)法在體制、機制上得到了進一步強化；積極與相關(guān)部門銜接，優(yōu)化設(shè)置了房屋動遷管理機構(gòu)，合理設(shè)置了濱海產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)管理機構(gòu)，從而有利于促進濱海產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)和建設(shè)。
繼續(xù)做好了機構(gòu)編制的日常管理工作。按照機構(gòu)編制集中統(tǒng)一管理以及從嚴控制的原則，加強機構(gòu)編制的日常管理，今年共辦理機構(gòu)編制議題84件，其中：注銷事業(yè)單位1家，撤銷事業(yè)單位1家，控制新設(shè)事業(yè)單位2個、部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個，控制新增行政編制8名、事業(yè)編制55名、部門中層干部職數(shù)14名，核銷事業(yè)編制36名。
四、加強綜合協(xié)調(diào)，人事服務(wù)工作提升到新的水平
篇4
農(nóng)業(yè)實現(xiàn)較快發(fā)展。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值20.2億元，增長9.8%。糧食生產(chǎn)喜獲豐收，全年糧食播種面積25.5萬畝，總產(chǎn)量10.93萬噸，增加0.42萬噸。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)均保持較快增長。“雙五萬”工程繼續(xù)推進，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯增大，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
工業(yè)保持平穩(wěn)增長。全年實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值451億元，增長11%，其中規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值295億元，增長17%。工業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值占比提高3.4個百分點；化工、建材、裝備制造等新型工業(yè)發(fā)展迅速，占規(guī)模工業(yè)比重提高10個百分點，達到51.8%。大企業(yè)帶動效應(yīng)明顯，企業(yè)總體效益進一步好轉(zhuǎn)，規(guī)模工業(yè)利稅總額15.9億元，增長37.3%，比同期規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值增幅高20.3個百分點。工業(yè)平臺建設(shè)加快推進。
三產(chǎn)發(fā)展增勢明顯。全年實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值46億元，按可比價增長14.1%，占全縣GDP比重27.7%。全縣金融機構(gòu)各項存款余額135億元，增長20.54%；各項貸款余額96億元，增長15.25%。全年實現(xiàn)旅游總收入23億元，增長14.4%。成功舉辦第六屆房交會。出臺并實施《*縣服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，編制完成《*縣迎春南路商業(yè)街業(yè)態(tài)規(guī)劃》。
（二）三大需求總體平穩(wěn)，投資消費結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化
投資保持合理增長。全社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)77.41億元，增長13%，其中限額以上項目65.57億元，增長20.8%，占投資總額的84.7%。全年完成重點項目投資48.55億元，完成計劃投資的93.25%，比去年同期增長8.5個百分點。工業(yè)投資實際完成47億元，增長16.7%。全年新核準（備案）工業(yè)項目288個，計劃投資76.36億元。三產(chǎn)投資增速較快，限額以上第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成26.66億元，增長12.9%，其中房地產(chǎn)開發(fā)投資13.92億元，占52.2%。
*
消費拉動效應(yīng)明顯。全社會消費品零售總額達到44.5億元，增長21%，高出全社會固定資產(chǎn)投資增速8個百分點，消費拉動GDP增長的能力不斷增強。批零貿(mào)易業(yè)實現(xiàn)銷售總額44.5億元，增長21%。商品房銷售面積32.73萬m2，增長26.1%，銷售額11.76億元，增長39.8%。消費結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，家居及服務(wù)、交通與通訊、娛樂教育文化類消費增長較快。
外貿(mào)出口保持增長。全縣外貿(mào)出口供貨總值172億元，增長13.7%，其中自營出口總額6億美元，增長40%，增幅比年初預(yù)期目標提高30個百分點。自營出口增速較快主要得益于結(jié)構(gòu)性的增長，外需萎縮對我縣外貿(mào)出口企業(yè)的沖擊較大，除精細化工、水電設(shè)備行業(yè)的大企業(yè)自營出口大幅增長外，勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若扣除人民幣升值和通脹因素，自營出口形勢不容樂觀。
（三）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐加快，城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能增強
新農(nóng)村建設(shè)不斷推進。深入開展“十百工程”、“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”和“清潔*”等活動，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善。全年地方財政用于“三農(nóng)”資金5.03億元，增長24.5%。全社會水利設(shè)施建設(shè)投入資金2.98億元，完成農(nóng)田水利工程量315.2萬立方米；實現(xiàn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積47945畝；完成下山移民1110戶、2232人；標準農(nóng)田建設(shè)完成造田造地1000畝、宅基地整理1200畝；農(nóng)村安全飲用水覆蓋率達到100%；等級公路、客運班車行政村通車率均達到100%；全年新增全面小康建設(shè)示范村4個、重點整治村58個。
公共基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。16省道與320國道連接線工程（*西環(huán)線）、20省道*段改建工程竣工通車。富春江一橋維修加固工程順利完工。富春江二橋改造工程進展順利。*綜合碼頭散貨作業(yè)區(qū)啟用。建成港灣式停靠站50個、公交候車亭20個、客運場站1個。縣城至富春江鎮(zhèn)路燈工程、洋塘至舊縣街道給水管道工程完工，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施資源共建共享，市政服務(wù)功能不斷增強。
新城和綜合體建設(shè)全面啟動。鳳川—江南新城規(guī)劃前期工作有序推進。縣城商務(wù)區(qū)建設(shè)總體進展較快，12幢現(xiàn)代化綜合樓宇破土興建。濱江區(qū)塊全面完成拆遷工作，《*濱江區(qū)塊景觀規(guī)劃設(shè)計》基本完成，勵駿大酒店動工興建。分水江休閑旅游度假綜合體規(guī)劃方案已通過評審，前期工作基本完成。杭州瀟灑休閑運動公園綜合體前期進展順利，女足訓(xùn)練基地已開工建設(shè)。
（四）改革創(chuàng)新繼續(xù)深化，開放型經(jīng)濟進一步活躍
重點領(lǐng)域改革深入推進。加快推動政府管理創(chuàng)新，實行政府信息公開制度；積極推行項目代辦員制度和項目審批一審一核制；濱江拆遷安置小區(qū)建設(shè)實施政府投資項目代建制。浙江富春江水電設(shè)備股份有限公司成功上市，實現(xiàn)我縣企業(yè)上市零的突破。金融改革深入開展，大力創(chuàng)新金融產(chǎn)品，設(shè)立縣創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，成立富匯小額貸款有限公司。農(nóng)村綜合改革繼續(xù)深化，全面完成村集體資產(chǎn)融合工作，農(nóng)村社區(qū)股份制改革試點工作穩(wěn)步推進；啟動集體林權(quán)制度改革試點工作；全縣政策性農(nóng)村住房保險農(nóng)戶參保率達100%；啟動政策性農(nóng)業(yè)保險工作；中心鎮(zhèn)培育力度進一步加強。
自主創(chuàng)新能力顯著提高。全年全社會科研經(jīng)費支出達4.5億元，增長10%。規(guī)模以上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值30.54億元，增長140.2%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率為11.5%，同比增加6個百分點。申請專利577件，專利授權(quán)421件。全年立項市級以上科技項目67項，其中國家級項目10項。新認定省級第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)2家；新增市級以上高新技術(shù)企業(yè)28家；新認定市級科技企業(yè)孵化器1家；新命名市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)2家。*分水制筆創(chuàng)新服務(wù)中心列入中央補助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和公共服務(wù)平臺建設(shè)。我縣與浙江大學(xué)建立全面科技戰(zhàn)略合作關(guān)系。
開放型經(jīng)濟取得新進展。深入實施招商引資三年行動計劃，成立專職招商隊伍，專業(yè)招商機制基本建立，按“主攻省內(nèi)、拓展省外”原則，開展駐點招商，實施“飛地”招商。全年新引進項目140個，協(xié)議資金67億元，增長17.1%。其中協(xié)議外資1.72億美元，增長19.2%；實際利用縣外資金41億元，增長28%，其中外資8100萬美元，增長23.7%。鼓勵本地企業(yè)“走出去”，拓展海外業(yè)務(wù),促進企業(yè)發(fā)展。杭州*尖端內(nèi)窺鏡有限公司成功收購美國費格內(nèi)窺鏡技術(shù)公司62.5%的股權(quán)，開創(chuàng)了我縣企業(yè)在發(fā)達國家投資合作的先河。
（五）環(huán)境建設(shè)成效顯著，和諧社會加快推進
生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。頒布實施《*縣生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃》，省級生態(tài)縣創(chuàng)建通過預(yù)驗收。實施城鎮(zhèn)生活污水和生活垃圾處理項目14個，共投入資金近2億元。縣城污水處理二期工程、富春江鎮(zhèn)、分水鎮(zhèn)等3個污水處理廠已投入運行；橫村鎮(zhèn)污水處理廠、縣城生活垃圾無害化處理工程完成主體工程；百江鎮(zhèn)、鐘山鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站全面建成，全縣“戶集、村收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)、縣城處置”的生活垃圾無害化處理體系初步形成。兩江漂浮物打撈處置工程扎實推進。杭新景高速公路沿線小冶煉企業(yè)環(huán)境污染整治工作圓滿完成。實施“清潔*”三年行動計劃，城鄉(xiāng)面貌得到較大改觀。環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率達到86.3%，城市綠化覆蓋率達44.25%。全年新增全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個、省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個、市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個和生態(tài)村20個。節(jié)能減排取得積極進展。據(jù)初步統(tǒng)計，全年萬元GDP綜合能耗下降4.5%，COD和SO2排放量分別削減10.13%和8.93%。
篇5
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）18-0212-02
一、引言
大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽作為土木工程專業(yè)創(chuàng)新性和實踐性最強的學(xué)科競賽，是教育部確定的全國九大大學(xué)生學(xué)科競賽之一，如何充分發(fā)揮競賽對土木工程專業(yè)實踐教學(xué)的指導(dǎo)作用，對未來卓越土木工程師培養(yǎng)計劃的順利實施具有重要的意義。結(jié)合近年來多次指導(dǎo)省級以及國家級大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的經(jīng)歷，就目前結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽在大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面面臨的問題進行深入分析，以第八屆中南地區(qū)大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽為例，對如何通過大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽實現(xiàn)大學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)進行分析和研究，供國內(nèi)同行借鑒和參考。
二、當前結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽所面臨的主要問題
（一）大學(xué)生結(jié)構(gòu)競賽指導(dǎo)方法和指導(dǎo)體系仍不健全
目前，許多高校仍缺乏科學(xué)系統(tǒng)的大學(xué)生結(jié)構(gòu)競賽指導(dǎo)方法和指導(dǎo)體系。許多高校在競賽中只重視拿不拿獎，而不重視如何通過競賽培養(yǎng)學(xué)生靈活運用知識的技能。競賽指導(dǎo)多數(shù)停留在讓參賽學(xué)生埋頭苦練上，因而尚未形成科學(xué)系統(tǒng)的大學(xué)生結(jié)構(gòu)競賽指導(dǎo)方法和指導(dǎo)體系，其指導(dǎo)水平遠未能達到教學(xué)藝術(shù)的高度。同時，目前許多高校籌備結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽時，教師的指導(dǎo)與學(xué)生的自主創(chuàng)新之間尚無法得到全面的協(xié)調(diào)。
（二）對學(xué)生專業(yè)知識拓展的限制
目前，以專業(yè)知識指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽，反過來以結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽促進專業(yè)課程教學(xué)的有效互動模式還沒有形成，在很大程度上制約了競賽向?qū)I(yè)課程反饋、促進作用的發(fā)揮。比如，部分學(xué)生雖然能夠動手制作承載力較高，且外觀精美的結(jié)構(gòu)模型，然而在競賽模型展示階段，一被問到有關(guān)結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力方面的知識，學(xué)生卻常常回答的“驢頭不對馬嘴”。因此，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽反饋指標體系，評價土木工程專業(yè)學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用能力，促進專業(yè)課程教學(xué)，是目前需要深入研究的課題。
三、高校大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽培養(yǎng)模式的建議
針對目前結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽在培養(yǎng)大學(xué)生綜合能力領(lǐng)域所面臨的主要問題，筆者提出如下改進建議，為結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽對大學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)模式提供一點參考。
（一）構(gòu)建結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽實踐培訓(xùn)與專業(yè)理論相結(jié)合的教學(xué)模式
由于結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的參賽同學(xué)多為二年級或三年級學(xué)生，二年級學(xué)生已學(xué)完理論力學(xué)，正在學(xué)習(xí)材料力學(xué)，三年級學(xué)生已學(xué)完理論力學(xué)和材料力學(xué)，正在學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)力學(xué)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、橋梁設(shè)計等專業(yè)課。通過結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽中的指導(dǎo)，促使學(xué)生將所學(xué)力學(xué)知識以及其他相關(guān)專業(yè)課知識直接進行應(yīng)用，從而增強大學(xué)生的知識綜合運用能力、理論聯(lián)系實際的能力、動手動腦的創(chuàng)新能力以及力學(xué)分析軟件的應(yīng)用能力，實現(xiàn)學(xué)生基本專業(yè)素質(zhì)的提高。結(jié)合土木工程的各專業(yè)模塊（如建筑工程方向、道路與橋梁工程方向等）開設(shè)符合專業(yè)特點的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計講座，將科技創(chuàng)新活動納入實踐課程教學(xué)體系中，更能突出其在實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的地位和作用。講座知識可涵蓋不同模塊的專業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容，如建筑工程方向可以房屋建筑結(jié)構(gòu)為主，道路與橋梁工程方向可以橋梁結(jié)構(gòu)為主，滿足不同模塊學(xué)生的要求。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計講座可結(jié)合專業(yè)課的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)來設(shè)置，開設(shè)諸如構(gòu)件模型（如梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)等）、結(jié)構(gòu)模型（建筑、橋梁、高聳結(jié)構(gòu)、大跨及空間結(jié)構(gòu)等）設(shè)計制作及加載試驗等一系列內(nèi)容的創(chuàng)新實踐講座。開設(shè)創(chuàng)新設(shè)計講座將有助于增強學(xué)生對專業(yè)知識的直觀認識和理解。
（二）建立以結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽為平臺的教師教學(xué)與科研團隊
以第八屆全國結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽為例，為了能在此次大賽中取得好成績，湖北工業(yè)大學(xué)特組織了結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽指導(dǎo)老師團隊，其中以蘇駿教授為主要負責(zé)人，團隊成員包括余佳力老師（主要從事結(jié)構(gòu)工程研究）、張晉老師（主要從事力學(xué)專業(yè)研究）和李揚老師（主要從事材料耐久性研究）。在大賽籌備期間，蘇駿教授總負責(zé)比賽準備階段的組織和策劃，具體包括試驗加載設(shè)備的購買引進、與其他兄弟高校的交流溝通，并對結(jié)構(gòu)選型方案的最終確立進行審核；余佳力老師主要負責(zé)隊員的招募和選拔，并引導(dǎo)學(xué)生進行結(jié)構(gòu)模型的選型；張晉老師主要負責(zé)進行結(jié)構(gòu)模型的力學(xué)仿真分析，將分析過程及方法傳授給學(xué)生；李揚老師主要負責(zé)對學(xué)生進行材料性能試驗方面的培訓(xùn)、計算說明書撰寫能力的培養(yǎng)等。每個指導(dǎo)老師均充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了整個指導(dǎo)隊伍的良性循環(huán)發(fā)展。
四、培養(yǎng)實例
結(jié)合第八屆中南地區(qū)大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的指導(dǎo)經(jīng)歷，通過對師生競賽準備過程及競賽具體環(huán)節(jié)的結(jié)果分析，給出切實可行的培養(yǎng)和指導(dǎo)建議。結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽在準備過程中基本分為如下幾個環(huán)節(jié)：
1.在確立結(jié)構(gòu)方案階段。指導(dǎo)老師初步向?qū)W生提供幾種可行的結(jié)構(gòu)方案，由學(xué)生結(jié)合自己的理論分析和模型加載效果進行結(jié)構(gòu)方案的改進，或另行確立結(jié)構(gòu)方案。應(yīng)予以指出的是：該階段老師不要直接指定結(jié)構(gòu)的方案，而是讓學(xué)生自己去思考和確定，從而激發(fā)學(xué)生的設(shè)計熱情和創(chuàng)新意識。
2.在理論分析階段。指導(dǎo)老師向?qū)W生進行了有關(guān)Ansys以及Sap2000有限元分析軟件培訓(xùn)，并要求學(xué)生把擬設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作成試件進行受力性能試驗分析，從而讓學(xué)生了解竹材的力學(xué)性能，為理論分析提供參考依據(jù)。該階段，教師不要代替學(xué)生完成理論分析，而是掌握“授之以魚不如授之以漁”的道理，要求學(xué)生切實提高力學(xué)分析和試驗研究的能力，為日后開展更深入的理論創(chuàng)新研究打下堅實的基礎(chǔ)。
3.進行模型制作和加載試驗。在初步確定了結(jié)構(gòu)的制作方案之后，要求學(xué)生進行模型的制作并進行加載試驗，通過試驗結(jié)果對模型進行改進。通過反復(fù)試驗加載實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提交最終的模型方案。在這個階段，要切實通過該環(huán)節(jié)提高學(xué)生的動手實踐能力、試驗分析能力。同時應(yīng)在該環(huán)節(jié)完全模擬結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽正式舉辦的過程，從而使學(xué)生克服參賽時緊張、焦慮的情緒，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。
4.正式參加比賽期間。要求學(xué)生在認真完成自己模型的同時，利用空余時間與其他高校師生交流有關(guān)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計方面的經(jīng)驗，在模型展示和加載階段認真研究他人模型的優(yōu)劣。
五、總結(jié)
通過結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽對大學(xué)生綜合能力進行培養(yǎng)，才能真正體現(xiàn)大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的價值和意義。結(jié)合自身大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的指導(dǎo)經(jīng)歷，對高校大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽培養(yǎng)模式的建議提出了建議：構(gòu)建結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽實踐培訓(xùn)與專業(yè)理論相結(jié)合的教學(xué)模式，建立以結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽為平臺的教師教學(xué)與科研團隊，由此提高學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動的熱情，并促進土木工程創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)、教學(xué)與科研團隊的組建，實現(xiàn)土木工程學(xué)科學(xué)術(shù)與研究的縱深發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳天虹，葛龍威，吳建華，等.從大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽看學(xué)生創(chuàng)新應(yīng)用能力的培養(yǎng)[J].浙江科技學(xué)院學(xué)報，2005，17（4）：298-300.
[2]賈傳果，張川，李英民，等.結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽對土木工程專業(yè)本科教育重要性的探討[J].高等建筑教育，2014，23（1）：133-135.
篇6
七月三十一號下午，我們到達了膠南，一路上可以感受到這座海濱城市的魅力與發(fā)展。八月一日上午，臨港經(jīng)濟區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了膠南的概況： 我們首先來到中國鋁業(yè)，參觀企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)，一進廠區(qū)，完全沒有感到空氣污濁，藍天白云甚是清爽。集團的周主任給我們介紹了廠區(qū)的狀況。由于鋁的冶煉技術(shù)并不是很復(fù)雜，所以現(xiàn)在國內(nèi)有很多小企業(yè)都在競爭鋁行業(yè)的市場，造公 文有約成了大量原材料的損耗，造成污染，同時加重了惡性競爭，許多小企業(yè)唯利是圖，根本不關(guān)心環(huán)境，以及可持續(xù)發(fā)展的重要性，中國鋁業(yè)作為鋁行業(yè)的龍頭老大，以身作則，減少污染，變廢為寶，是可持續(xù)發(fā)展的典范，同時也呼吁國家出臺相關(guān)的措施防止中小企業(yè)惡性競爭造成的能源浪費和環(huán)境污染問題。
下一站我們到達了世界500強企業(yè)之一的海爾集團，在海爾工業(yè)園的門口我們就感受到它的氣魄，我們在部長的帶領(lǐng)下參觀了海爾的生產(chǎn)線，整個生產(chǎn)過程井然有序，現(xiàn)代化程度很高，大部分工作都由機器完成，看著一個個精密的儀器，我們不禁感嘆科學(xué)的神奇，最后一道工序完成后，電視機被送上傳送帶，那一刻，我們都感到了一種神
篇7
七月三十一號下午，我們到達了膠南，一路上可以感受到這座海濱城市的魅力與發(fā)展。八月一日上午，臨港經(jīng)濟區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了膠南的概況： 我們首先來到中國鋁業(yè)，參觀企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)，一進廠區(qū)，完全沒有感到空氣污濁，藍天白云甚是清爽。集團的周主任給我們介紹了廠區(qū)的狀況。由于鋁的冶煉技術(shù)并不是很復(fù)雜，所以現(xiàn)在國內(nèi)有很多小企業(yè)都在競爭鋁行業(yè)的市場，造公 文有約成了大量原材料的損耗，造成污染，同時加重了惡性競爭，許多小企業(yè)唯利是圖，根本不關(guān)心環(huán)境，以及可持續(xù)發(fā)展的重要性，中國鋁業(yè)作為鋁行業(yè)的龍頭老大，以身作則，減少污染，變廢為寶，是可持續(xù)發(fā)展的典范，同時也呼吁國家出臺相關(guān)的措施防止中小企業(yè)惡性競爭造成的能源浪費和環(huán)境污染問題。
下一站我們到達了世界500強企業(yè)之一的海爾集團，在海爾工業(yè)園的門口我們就感受到它的氣魄，我們在部長的帶領(lǐng)下參觀了海爾的生產(chǎn)線，整個生產(chǎn)過程井然有序，現(xiàn)代化程度很高，大部分工作都由機器完成，看著一個個精密的儀器，我們不禁感嘆科學(xué)的神奇，最后一道工序完成后，電視機被送上傳送帶，那一刻，我們都感到了一種神
篇8
按照縣委、政府的總體部署和要求，**村始終堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、精準扶貧、特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、鄉(xiāng)村旅游和基層黨建建設(shè)相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，取得了明顯成效。
目前，已完成危舊房屋加固維修及風(fēng)貌改造：其中一層完成**座，二層**座，翻瓦**座；硬化入戶道路**平方米，庭院硬化**平方米，青磚花墻**；新建公廁**座；鋪裝活動廣場**平方米；石桌凳**套；景觀小品**個；涼亭**個；花池（樹池）**個；綠化**平方米；栽植綠化樹**株（其中灌木60株、喬木40株）；垃圾房**個；修建護莊護坡**立方米；安全防護欄**米；道沿石**；石子路**平方米；設(shè)立村級標識牌**個；安裝路燈**盞，文化墻**平方米；修建**米水景一處。
為推動全域無垃圾創(chuàng)建活動向縱深開展，進一步豐富和發(fā)展“黨建+”工作模式，全村采取劃段包干的做法，以村“兩委”為責(zé)任單位，以農(nóng)戶為主體，組織黨員、群眾，對轄區(qū)內(nèi)的生活垃圾、建筑廢料、亂堆亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫進行徹底清理，確保全村環(huán)境整潔有序。
篇9
與捷聯(lián)機電的相識只能用“巧”字來形容：當天下午筆者走在石家莊的街頭，映入眼簾的是一家格力中央空調(diào)的專賣店。聽到年輕的女店長介紹時，方才得知河北捷聯(lián)機電設(shè)備安裝有限公司就在樓上辦公，筆者就“貿(mào)然”地拜訪了捷聯(lián)機電的總經(jīng)理趙偉。
據(jù)悉，捷聯(lián)機電成立于2008年，自成立以來一直是格力忠實的合作伙伴，集團操作的大部分項目全是采用格力的產(chǎn)品。據(jù)了解，捷聯(lián)機電在發(fā)展過程中的側(cè)重點為工程項目和房地產(chǎn)配套，不碰家裝市場是捷聯(lián)一直以來的策略。在談?wù)摰竭@種情況時，趙偉表示：“一直以來，格力對經(jīng)銷商都有著很大的支持力度，在我們創(chuàng)業(yè)初期給予我們很大的幫助。近幾年的發(fā)展過程中，家裝市場受到很多經(jīng)銷商的關(guān)注，但是對于我而言，家裝市場必然要分去很多精力，而且家裝與工裝的操作上有很大區(qū)別，尤其是在專業(yè)性差別最為明顯。不同于家裝市場的易上手，工裝需要業(yè)務(wù)員在暖通專業(yè)有著較強的專業(yè)知識才能勝任。”
雖然2015年石家莊地區(qū)的地產(chǎn)市場發(fā)展停滯，而且政府對房產(chǎn)企業(yè)的管控力度加大，但是市場的剛性需求在一定程度上也會帶來一定的機遇。捷聯(lián)機電作為石家莊地區(qū)少有的擁有三級安裝資質(zhì)的企業(yè)，在每一次機遇的把握上可以說拿捏得當，不讓機遇擦身而過。在2015年上半年，捷聯(lián)成功拿下中鐵張?zhí)畦F路段的項目，先后又在石家莊尚彤國際、大者別墅等房產(chǎn)配套中一舉奪魁，一系列的標桿工程讓捷聯(lián)機電在石家莊房地產(chǎn)配套市場名聲大震。
篇10
三、項目經(jīng)理需要思路清晰表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶；
四、項目要較強需求分析確認意識；
五、項目要有較好需求變更控制技巧，做到項目成果于需求變更的雙向跟蹤；
六、項目經(jīng)理要有較強的綜合調(diào)度技巧和能力，對項目各環(huán)節(jié)清楚，也能使別人清楚，還要合理何時合適地調(diào)度各類人力資源。以上使我從實際項目建設(shè)過程總結(jié)的經(jīng)驗，現(xiàn)在我分別一一詳細闡述，以供參考，相互學(xué)習(xí)。
正文
2006年，我作為項目經(jīng)理參與了青島市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設(shè)。該項目是奧運會帆船比賽城市青島的110、122、119三警合一平臺及應(yīng)急聯(lián)動單位協(xié)作平臺，為了提升整個城市對應(yīng)急突發(fā)實踐的響應(yīng)效率和處置能力而建設(shè)平安奧運而做。該項目的主持單位是青島市公安局，項目構(gòu)成有110、122、119接警平臺，處警平臺，聯(lián)動平臺，計算機網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，視頻監(jiān)控及錄音服務(wù)系統(tǒng)等。
在項目建設(shè)過程中，我從客戶需求調(diào)研、需求設(shè)計、需求確認、軟件開發(fā)、整體實施各個環(huán)節(jié)的實際工作體驗中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的能力幾乎市項目成敗的一個決定性因素。在項目經(jīng)理作用于項目建設(shè)諸多能力中，我覺得以下幾個方面尤其重要：
一、觀察分析能力。
能夠面對綜合復(fù)雜的現(xiàn)象，分析處問題本質(zhì)所在，抓住主要矛盾，并且很快建立應(yīng)對步驟及措施，項目建設(shè)過程出現(xiàn)的問題都能被及時解決，項目才能順利進行。具體來說，對于出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠分析出“是什么”，又能指出“有什么”（有哪些細節(jié)），進行采取合理的“怎么辦”（解決問題的方法和步驟），最后再說明“影響什么”（有哪些風(fēng)險）。這樣，項目建設(shè)才能清清楚楚地進行（每一個干系人了解清楚），有條不紊地開展（每個人力資源明白措施及步驟）。觀察分析，是一個綜合能力。學(xué)者經(jīng)書子集學(xué)富五車可謂之淵博；而運籌帷幄決勝千里方是致勝之道。項目經(jīng)理應(yīng)該注意將所學(xué)用于實際的觀察分析，從復(fù)雜的想象中指出應(yīng)對措施和步驟。商鞅變法時，遍歷秦國風(fēng)土人情，觀察分析所存在的想象及問題，指出解決各類問題的步驟及措施（各類法令），就是一個典型的觀察分析能力運用的結(jié)果。重視觀察能力的培養(yǎng)和練習(xí)，項目才能走出項目的迷霧，讓自己清楚，才能讓別人清楚。我在青島項目建設(shè)后期，總是習(xí)慣于清楚地分析問題“是什么”，指出“有什么”，設(shè)計“怎么辦”，讓觀察分析能力充分發(fā)揮，所起的作用和前期有明顯區(qū)別，終于由客戶的抱怨轉(zhuǎn)化成贊成。
二、精算能力。
大型項目建設(shè)，不是個人單槍匹馬獨闖獨斗；而是一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)。常聽到一句話：“老虎統(tǒng)帥的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊統(tǒng)帥的老虎”，正驗證了這個道理。想做好統(tǒng)帥，就要了解和熟悉每一個細節(jié)，知道整個項目有哪些子任務(wù)，分解到哪些人力資源來完成，并評估到工期和進度。如果出現(xiàn)遺漏，就會造成工期延誤。精算能力，正是體現(xiàn)項目經(jīng)理這方面的才干。我在青島項目建設(shè)之初，簡單地分解工作任務(wù)，結(jié)果造成工作任務(wù)遺忘，工期受到延誤；后來認真分解任務(wù)，精算到位，合理分配每一個細節(jié)，項目工期才得以彌補。
三、思路清晰表達準確。
如果自己的思路都不清楚，怎么讓別人清楚呢？我們在生活中，經(jīng)常碰到這樣的人。他說話時，東扯一句，西扯一句，聽著不明白他的中心思想，很難理解他所表達的事物。與其說思路清晰表達準確是一種能力，還不如說其是一種意識。這個技能從小學(xué)課文都已經(jīng)開始練習(xí)了（小學(xué)課文都將中心思想和段落大意），應(yīng)該每一個人都做好。如果說話前，先想一想自己要說的中心思想，然后在逐步分層表達，每一個都能說清楚自己要表達的意識。但是很多偏不這么干，沒想好怎么說就開始表達，聽得別人云山霧罩。包括我自己，在青島項目建設(shè)之初，我說話前不喜歡做語言上的準備，說得別人越聽越糊涂。后來我堅持，表達前先設(shè)計思路，然后在準備語言進行準確表達，就避免了客戶越聽越糊涂的現(xiàn)象。
四、需求分析確認意識。
項目尤其本身的特點，就是一次性滿足固定客戶的特殊需求。項目經(jīng)理說做的目標就是滿足這個客戶需求。需求是什么，有什么，怎么辦，項目經(jīng)理需要于客戶溝通，獲取確認后，方是客戶所要的需求。需求的確認就是完成這個工作的。項目經(jīng)理應(yīng)該使需求的理解，需求的設(shè)計結(jié)果得到客戶確認；否則一個沒有經(jīng)過客戶確認的需求和設(shè)計，使工程返工，推倒從來，白白浪費成本的導(dǎo)火索。我在青島項目經(jīng)歷過這樣的教訓(xùn)，客戶提出需求后，我盲目開工，結(jié)果客戶不滿意，團隊成員抱怨，成功工期都出現(xiàn)了問題。后來堅持需求簽字確認，就大大降低了返工的概率。
五、變更控制技巧。
項目經(jīng)理需要較好的需求變更控制技巧。對于項目的建設(shè)，由于客戶隨開發(fā)方一樣，都是一個逐步熟悉的過程。項目的需求變化使一件很普遍的事情。有的開發(fā)人員抱怨客戶變化無常，一天一個樣。其實這是沒有站在客戶的立場想問題。對于需求變更一味地接受，增加公司的成本，也會造成工期延誤；一味地拒絕，客戶難以滿意，甚至反感。其實這里需要一定的技巧和方法。其一、使客戶準確完面地提出問題，堅持走一定的變更流程。例如需求要經(jīng)過變更會議多方全面討論分析，再經(jīng)過需求理解設(shè)計，風(fēng)險分析及實施分析等。其二、經(jīng)過簽字或者其他形式的確認。這樣需求變更不是一個客戶隨意的行為，避免客戶故意生事；開發(fā)方也能避免無效的多次返工，即使返工也是各方干系人都認可的工作。
六、綜合調(diào)度能力。
項目經(jīng)理對整個工程的把握，知道在合適的時間，調(diào)用合適的人力，完成合適的任務(wù)，使整個項目進展按時按步進行，體現(xiàn)其綜合調(diào)度能力。大型項目建設(shè)是一種復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，項目經(jīng)理需要完成的事情很多。整體性思考問題，合時合適地安排調(diào)度，時其另一個重要的技巧。
篇11
進入__________有限公司已經(jīng)近3個月，承蒙公司總經(jīng)理及各位部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，本人能夠順利完成本職工作，達成責(zé)任目標并履行好總經(jīng)理助理“助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的崗位職能。通過三個月的學(xué)習(xí)、歸納和實踐，以及配合總經(jīng)理對內(nèi)統(tǒng)籌公司管理流程，對外開發(fā)拓展業(yè)務(wù)訂單，目前
對模具廠的經(jīng)營運轉(zhuǎn)及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、助理工作;
關(guān)于總經(jīng)理助理的本職工作，我個人根據(jù)平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務(wù)類”、“事務(wù)類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經(jīng)理交代的工作任務(wù)都形成一個完整的閉環(huán)，并事后進行總結(jié)、檢討、提升：
1. “文書類”：
(1) 能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規(guī)劃和項目導(dǎo)入等文稿的編輯;
(2)負責(zé)相關(guān)市場營銷拓展，商務(wù)合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露;
(3)協(xié)助總經(jīng)理及時跟進和了解各部門的工作執(zhí)行進度，按時間節(jié)點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理與各制程單
位及業(yè)務(wù)部門的溝通工作，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)拓展情況(公司經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)開發(fā)統(tǒng)計表);
(4)參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況;
2.“會務(wù)類”：
(1)組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執(zhí)行;
(2)參與了公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
(3)通知、安排總經(jīng)理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關(guān)準備資料等;
3. “事務(wù)類”：
(1)能服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，協(xié)助總經(jīng)理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務(wù);
(2)負責(zé)各類文件的分類審核、呈送，根據(jù)輕重緩急請示總經(jīng)理批閱簽字并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理;
(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計表，并根據(jù)項目發(fā)展進度定期與對方窗口接洽;
(4)工作事前計劃程度，對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應(yīng)變能力;
二、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作;
(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協(xié)調(diào)、接待、翻
譯工作;
(2)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助____總和____總跟進外單業(yè)務(wù)的開拓狀況，錄入客戶開發(fā)名冊并及時更新;
(3)主動搜集整理模具制造設(shè)備供應(yīng)商信息及垂直細分市場發(fā)展行情信息供上級參考、決策。
三、工作中的不足及改善之處：
就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰(zhàn)，加上對生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營模式缺乏系統(tǒng)全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關(guān)負責(zé)人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經(jīng)基本能夠了解模具廠的運營模式，在協(xié)助總經(jīng)理做總結(jié)、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結(jié)出了今后開展工作的突破點：
(1)明確崗位職責(zé)，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經(jīng)理處理相關(guān)工作，真正起到參謀的作用;
(2)提升對公司經(jīng)營管理宏觀知識的專業(yè)度，對公司產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業(yè)務(wù)開展中做出建設(shè)性的貢獻;
(3)嘗試完善公司VI標準化系統(tǒng)(PPT，word等)，利用各種在線企業(yè)辦公軟件將各部門資料收集、執(zhí)行進展規(guī)范化、扁平化(如簡道云，To-do-list等);
在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責(zé)，對待同事及領(lǐng)導(dǎo)，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了____企業(yè)文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質(zhì)的飛躍!謝謝!
報告人：______
總經(jīng)理助理轉(zhuǎn)正述職報告
從____年6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個時候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
____年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計、部門工作流程設(shè)計、公司整體運營流程設(shè)計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。總之，____年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：
一、制度化建設(shè)與實施。
年后，由總經(jīng)理室負責(zé)牽頭，組織各部門負責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。2014總經(jīng)理助理工作總結(jié)
二、部門職責(zé)與崗位說明。
由行政人事部負責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設(shè)計(部門工作流程、公司整體運營流程)。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，____年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。____年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級與部門級培訓(xùn)，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。2014總經(jīng)理助理工作總結(jié)
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實際情況，力行推進。
總經(jīng)理助理轉(zhuǎn)正述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于____年12月15日進入公司，擔任公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)瞬之間我已經(jīng)工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結(jié)會議的召開，對于剛?cè)肼毜奈沂莻€不小的考驗。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務(wù)，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
一、 工作總結(jié)
1、 積極認真的熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ);
2、 文件修訂工作：
1) 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司____年提成方案
2) 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司____年年度目標和各部門目標
拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
1) 從____年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結(jié)會議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯;
2) 每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉行。
4、 協(xié)助新店開業(yè)
1) 新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業(yè)物料的準備和購買;
3) 協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排;
4) 協(xié)助總經(jīng)理跟進新店開業(yè)的各項事務(wù)跟進。
5、 處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位認識
作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
1、 作為總經(jīng)理助理要及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況;
2、 協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要
數(shù)據(jù);
3、 負責(zé)召集公司辦公會議和其他相關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
4、 負責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
三、 總結(jié)
篇12
所以我總結(jié)了以下幾點(可能后續(xù)會繼續(xù)補充)，希望各位產(chǎn)品經(jīng)理們看完之后能夠回頭總結(jié)下自己的整個工作流程，是不是把時間花費在了很多不必要的地方，而忽略了最重要的自身對產(chǎn)品的思考呢？
要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品文檔
我真的是一個很懶很懶的人，prd能不些就不寫就不寫，團隊開發(fā)幾個版本之后不寫文檔的缺點暴露無遺。首先，不寫prd，在開發(fā)過程中開發(fā)會一直來問你，這個地方怎么做？這個地方的邏輯是什么？測試的時候測試來問你這個做的對不對？這個功能的異常狀態(tài)缺失等等。其次，在開發(fā)階段，開發(fā)完全憑靠當時在版本迭代會對新版功能的印象或者根據(jù)設(shè)計圖去開發(fā)，這樣一來如果開發(fā)記錯了，或者中間需求有變更，接口有調(diào)整，就會造成在功能驗收期間發(fā)現(xiàn)功能做的驢頭不對馬嘴，我要的彈出的交互效果怎么變成翻頁了。這個時候往往已經(jīng)處于開發(fā)掃尾階段，如果做調(diào)整很有可能來不及，而且開發(fā)也會一萬個不樂意，誰讓你不寫文檔？你都是口述的誰能記得住？況且你當時說的就是這個，我就是按照你說的去做的，憑啥要改？這個責(zé)任一定是產(chǎn)品經(jīng)理的，到了這個時候也只能硬著頭皮讓功能上線，造成的后果一定都得是產(chǎn)品經(jīng)理擔著。
所以，產(chǎn)出一份高質(zhì)量的，詳細的產(chǎn)品文檔是非常有必要的，寫文檔會花一些時間，但是能在之后省不少時間呢，能讓你擁有完整的時間投入到產(chǎn)品調(diào)研設(shè)計上去。
篇13
軟技能和技能有區(qū)別，在現(xiàn)實環(huán)境中，有些人天生具備很好的軟技能，有些人需要經(jīng)過培訓(xùn)很快就能領(lǐng)悟，還有些人的特質(zhì)不管如何培養(yǎng)也收效甚微。了解人在軟技能方面的上述特性，在IT服務(wù)管理實踐工作中，選拔流程經(jīng)理時，需要重點考察候選流程經(jīng)理的是否具備或可培養(yǎng)這些軟技能，以保證IT服務(wù)管理體系的實施效果。
在筆者幫助組織建立IT服務(wù)管理體系實踐中，發(fā)現(xiàn)以下“軟技能”是選擇流程經(jīng)理要特別關(guān)注的：
1)良好的歸納總結(jié)能力：流程經(jīng)理要能從紛繁復(fù)雜的日常工作中歸納、總結(jié)共性，設(shè)計流程。歸納總結(jié)能力強的人，流程設(shè)計主次分明，條理清楚，也便于日后的執(zhí)行與維護。
2)出色的溝通能力：流程經(jīng)理要學(xué)會通過有效的溝通方式，深人淺出地幫助流程相關(guān)人員了解流程，啟發(fā)大家自愿按照流程設(shè)計工作，一旦流程執(zhí)行發(fā)生問題時，要能夠帶領(lǐng)相關(guān)人員找到問題的本質(zhì)并通過協(xié)商等手段解決。
3)持續(xù)改進的恒心與毅力：流程改進是一個PDcA的過程。適宜的流程既需要適應(yīng)當時的技術(shù)水平、人員意識水平和與資源投入情況，也需要在應(yīng)用過程中不斷修正與優(yōu)化以滿足外部條件的變化。
以問題管理為例。某公司在新的財務(wù)系統(tǒng)上線后第二天，發(fā)生宕機事故，而且每天持續(xù)，最多時一天超過5次。宕機給業(yè)務(wù)部門帶來很大困擾，也驚動了公司高層領(lǐng)導(dǎo)，影響很不好。問題經(jīng)理緊急組織相關(guān)運維人員進行初步診斷。通過查閱日志文件，直接原因是中間件內(nèi)存溢出導(dǎo)致系統(tǒng)宕機。問題經(jīng)理熟悉IT業(yè)務(wù)，知道和該問題相關(guān)的有以下功能團隊：1)應(yīng)用運維，2)應(yīng)用開發(fā)項目組，3)應(yīng)用測試，4)中間件架構(gòu)設(shè)計與運維。問題產(chǎn)生的原因復(fù)雜，自己在一些方面也缺乏相關(guān)知識和權(quán)限，需要大家一起參與。問題經(jīng)理知道要想讓上述這些組派遣人員放下手頭的工作，馬上集中到一起討論是比較困難的，但事關(guān)重大，于是馬上聯(lián)系各分管主管，讓各位主管全面了解問題的嚴重性的同時落實問題解決的具體參與人員。中間件架構(gòu)設(shè)計與運維團隊安排了一個新入職的員工，估計無法勝任問題的分析與解決，問題經(jīng)理和該組負責(zé)人溝通之后換成富有經(jīng)驗的人員。
在得到各分管領(lǐng)導(dǎo)的明確支持和具體人員委派后，問題討論會議及時召開，問題經(jīng)理同時邀請了事件經(jīng)理參加。在會上，大家七嘴八舌，分別提出自己的看法，問題經(jīng)理控制會議場面，首先和事件經(jīng)理落實在問題沒有解決前采取的臨時解決措施：1)密切關(guān)注內(nèi)存參數(shù)，一旦監(jiān)控到中間件內(nèi)存將要溢出就主動重啟；2)每天下班后都重新啟動一次設(shè)備以減少意外宕機次數(shù)。事件經(jīng)理同意上述臨時解決方案，馬上去安排落實，其他人員繼續(xù)討論。大家由討論逐漸變成了爭吵，問題經(jīng)理及時站出來發(fā)表了自己的看法：加強測試保證上線質(zhì)量我們會單獨安排其他會議解決。系統(tǒng)已經(jīng)上線，現(xiàn)在的當務(wù)之急是在保證新應(yīng)用不下馬的情況下，排查所有的可疑點，大家的目的都是為解決問題，不放過任何疑點，找到根本原因并著手解決。會場氣氛緩和下來，會議列出了所有可能的問題，問題經(jīng)理分頭找相關(guān)方面人員落實驗證。幾天后問題經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有運維人員和開發(fā)人員水平所限，也缺乏專有的探測工具，估計得不到什么結(jié)果。和在其他公司工作的朋友聯(lián)系尋求幫助，問題經(jīng)理聯(lián)系到一家在中間件問題診斷方面比較擅長的供應(yīng)商，于是主動聯(lián)系對方，請他們來做一次診斷。
問題終于清晰定位。問題經(jīng)理再一次組織各方人員召開了會議，并邀請IT部門高層領(lǐng)導(dǎo)參加。在會上，診斷數(shù)據(jù)及專家分析顯示出來此次系統(tǒng)頻繁宕機的根本原因是程序代碼不夠優(yōu)化，造成對資源的大量占用，另一個相對次要的原因是中間件架構(gòu)設(shè)計還不夠優(yōu)化。在數(shù)據(jù)面前，大家都心服口服，領(lǐng)導(dǎo)對問題分析結(jié)果也比較滿意，批示要盡快解決。
