引論：我們為您整理了13篇巡察紀檢履職報告范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

根據省局黨組巡察工作安排，省局第三巡察組從今天開始對我司進行巡察。這充分體現了省局黨組對我司工作、對我司黨委以及全體干部職工的關心和厚愛，在此，我代表公司黨委對巡察組的進駐表示熱烈歡迎和衷心感謝。

剛才，朱XX組長作了重要講話，深刻闡述了開展巡察工作的重要意義，明確了這次巡察工作的總體要求、主要任務等，并對這次巡察工作進行了全面動員，具有很強的思想性、指導性和針對性。我們一定要深入學習，深刻領會，堅決落實，確保巡察工作順利開展。下面，根據巡察工作要求和會議安排，我代表公司黨委鄭重表態如下：

一是堅決貫徹巡察工作要求，提高思想認識，以高度的政治責任感認真對待。

這次巡察是對公司黨委的一次“政治體檢”，是對黨委班子履職情況的一次監督檢查，是對我們各項工作的一次“全面檢閱”，有助于我們更加全面、準確、深刻地理解和把握省局黨組的重大決策部署和各項方針政策，有助于我們正視和改進工作中存在的突出問題和薄弱環節，能夠極大地促進和推動公司的高質量發展。

我們一定要認真學習領會巡察工作的各項要求，從講政治、講規矩、講紀律的高度，深刻認識開展巡察工作的重要意義，把接受省局巡察組的監督檢查作為一次深刻自我反省、全面檢驗黨建工作成效、強力推動公司高質量發展的機會，把思想和行動統一到省局黨組的決策部署上來，切實增強接受巡察監督、支持巡察工作的自覺性和主動性，以高度的政治責任感認真對待巡察工作，積極主動接受巡察組的監督檢查，全面落實巡察工作要求。

二是堅決服從巡察工作安排，全力支持配合，以端正的態度做好服務保障。

配合巡察組做好巡察工作，是我們的政治責任和應盡義務，公司黨委班子成員以及全體黨員干部，都要把接受監督檢查作為一種政治擔當和行動自覺，以正確的態度、良好的狀態全力支持巡察組工作。按照要求，公司黨委已經成立了由黨委成員、副總經理陳國雄同志任組長，紀檢監察室、組織人事工作部、辦公室主要負責同志及相關人員為成員的巡察工作聯絡組，

確定了與巡察組進行聯絡的相關負責人和具體工作人員。聯絡組要嚴格按照巡察組的工作計劃和具體安排，不折不扣做好配合工作，巡察組需要的資料，要認真準備、及時提供、保證資料的全面性和準確性;巡察組擬開展的單獨談話等相關工作，要及時安排、精心組織。

要全力做好各項后勤保障和服務工作，為巡察組高效開展工作提供最便利的條件和強有力的保障。巡察期間，巡察組的各位同志與干部職工進行個別談話、查閱相關文件資料時，不管涉及哪個部門、哪個人，都要堅決服從、積極配合，全面落實巡察組要求。

三是堅決遵守巡察工作紀律，坦誠接受監督，以實事求是的精神開展工作。

全體黨員干部要本著對公司負責、對事業負責的態度，實實在在匯報工作、全面真實反映情況、實事求是反映問題、客觀公正評價干部，講成績不拔高、講問題不遮掩、講差距不護短，讓巡察組準確了解、全面掌握公司黨委班子和干部隊伍建設，以及公司發展的真實狀況。

對巡察組布置的任務，要按時高效完成，決不允許欺騙隱瞞、弄虛作假、敷衍拖延。要嚴守工作紀律，嚴格執行請假報告制度。巡察期間，公司處級領導干部、各部(室)主要負責人不經請假不得隨意離開工作崗位，更不能擅自外出。嚴守保密等相關規定，不該問的堅決不問，不該做的堅決不做。

四是堅決認領巡察發現問題，堅持立行立改，以良好的作風抓好整改。

我們要把接受巡察的過程作為尋找差距、發現問題、補足短板、改進工作、促進發展的過程，對黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、兩煙業務發展等進行一次全面的回顧總結，認真查找不足，深入剖析原因，積極加以改進。

對巡察組指出的問題，一定要誠懇接受、即知即改，主動認領、對賬銷號，認真研究、逐一落實，做到邊查邊改、立行立改，確保整改任務事事有回音、件件有著落。要以這次巡察為契機，在巡察組的指導和幫助下，進一步增強黨要管黨、從嚴治黨的政治自覺，進一步強化薄弱環節、堵塞制度漏洞，進一步理清發展思路、完善工作措施，全面落實省局黨組高質量新發展實施綱要精神和“1234”工作思路，不折不扣貫徹好省局黨組的各項決策部署。

篇2

（二）認真完成國資委有關工作安排。一是及時報送國資總監專報，上半年報送15篇；二是每月認真梳理并按時報送企業主要財務指標、重大投資情況、借款、擔保及產權變動等情況，對聯簽事項進行逐項登記；三是按要求完成了2020年度企業綜合評價報告，對財務狀況和存在問題進行全面分析評價，并提出意見建議；四是參與了國資委組織的市屬企業非上市公司中長期激勵論證等工作。

（三）加強對重點企業和重點項目監督檢查。通過參加定期巡檢、重點工作調度會、工程資金支付審簽等方式，及時跟蹤重點項目投資進度、形象進展和存在問題等情況。按照國資委對重點項目審計監督管理有關規定，積極參與對工程項目招投標方案的審核和實施過程的監督。

（四）加強對企業資金安全監控。一是建立資金周報制度和大額資金月度收支計劃填報制度，及時掌握資金收支情況；二是對聯簽范圍資金支出事項，本著謹慎和高效的原則認真審核，確保資金支出安全、合規；三是時刻關注企業營收、籌融資、對外借款和擔保等情況，積極幫助企業提高“造血”和“輸血”能力。

（五）不斷健全完善財務基礎工作。一是認真履行大額資金支付聯簽和重要財務事項閱簽制度，規范賬務處理，對巡察、審計中發現的問題立行立改，切實把好資金支出關，1-6月聯簽事項500余筆，涉及金額150億元；二是牽頭制定《財務管理制度》等8項財務制度，并印發實施，組織財務和業務人員學習；三是加強企業財務數字化平臺建設，積極推動財務軟件系統上線運行工作。

（六）通過服務企業發展提高監管水平。一是積極參加企業董事會、黨委會、經理辦公會等重要會議，從維護出資人權益和企業健康持續發展角度提出意見建議，將監督貫穿于重要事項全過程。上半年共參加企業各類重要會議50余次；二是定期對企業經營狀況和財務情況進行分析評價，形成財務報告；三是參與企業年度預算、重點工作編制、年度審計等工作；四是參加基金工作專班，推動有關基金投資項目退出工作；五是針對國有資本優化整合專項審計提出的問題，牽頭對有關下屬企業資產核銷事項進行處理。六是帶領財務、內審、紀檢等部門有關人員對財務獨立核算下屬企業進行了調研，形成調研報告，掌握了有關情況。

篇3

大數據時代的到來給內部審計工作帶來了機遇與挑戰。一方面，審計監督面臨事后審計向事中事前審計轉變、抽樣審計向全量審計轉變、從防御為主向積極控制為主轉變。面對龐大的數據量、多樣的數據類型、復雜的分析挖掘技術，傳統審計方式無法適應目前需要，大數據技術為審計監督從局部構建集體企業數字化持續審計監督工作模式邢金峰蘇瑞峰王永[摘要]本文通過可行性分析，構建集體企業數字化持續審計監督工作模式，并以財務管理審計、工程管理審計及人力資源管理審計為例，明確持續審計的內容及職責定位、確定工作流程、建立工作機制，旨在為集體企業健康持續發展保駕護航。[關鍵詞]數字化集體企業審計工作模式文抽樣審計向全量數據分析模式轉變提供了可能，促進監督成果應用機制從“結果為主”向“結果和過程并重”轉變，審計監督模式的深度轉型迫在眉睫；另一方面，大數據環境為審計工作提供了一個“全數據”模型，即“樣本等于總體”，使審計全覆蓋成為可能。依托分析工具構建模型，對核心要素進行全樣本大數據分析，把握總體、精準定位，突破了傳統模式下由于單位、專業、資源壁壘造成的監督缺位，實現對核心業務、關鍵環節和風險點的全面排查，推動實現核心業務和對象監督全覆蓋。

二、可行性分析

（一）大力實施瘦身健體，營造良好內控環境

自2017年開始，國家電網公司系統開展了集體企業突出核心業務、實施瘦身健體工作，在明確核心業務的基礎上，通過對外轉讓、清算關閉、重組整合等措施，進一步突出并做強核心業務，深度壓減企業戶數，全面提高業務、資產、管理集中度，推動依法經營、規范管理工作邁上新臺階，為集體企業深化改革奠定基礎。同時，按照現代企業制度要求，健全集體企業“三會一層”（即股東會、董事會、監事會和高級管理層）法人治理結構，明確職責權限。建立健全黨、紀檢監察、工會等組織，將黨建工作要求納入企業章程，黨委會作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，持續加強黨的建設，嚴格落實“三重一大”決策制度。規范議事規則和決策流程，建立決策、執行、監督有效制衡的治理機制。監事會是集體企業的經營監督機構，對股東會（股東）負責，監督董事、高級管理層成員履職行為，協助主辦單位履行監督職能，不參與、不干預集體企業的經營決策和經營管理活動。監事會的設立，使集體企業能夠在內外部監督下更好地運轉，使內部控制環境進一步得到優化和提升，為開展集體企業內部審計奠定了堅實基礎。

（二）建立健全審計組織機構，提供監督保障

為進一步充分發揮審計監督效能，完善“上審下”機制，2017年12月，國家電網公司在各省級電網公司層面，成立了審計中心，其職責是按照統一的制度辦法、業務流程和工作標準，實施各類審計項目，開展日常審計監督，評價其內部控制建設和執行情況等。目前，在省級電網公司層面，形成了以省公司審計部、審計中心為主線，以市公司、縣公司審計人員為基礎的省、市、縣公司三級審計監督體系。同時，結合實際工作需要，還在持續探索構建審計與監察、巡察、法律、運營監測等相結合的大監督體系，旨在適應新形勢下審計監督體系發生的變化。

（三）全面推行信息化建設，奠定堅實基礎

近年來，國網公司系統一直注重信息化發展與投入，相繼完成ERP系統、集體企業業務應用平臺NC系統等平臺并投入使用。尤其是集體企業業務應用平臺NC系統，通過網絡即可實施遠方在線查詢，為開展數字化持續審計監督奠定了基礎。首先，數據來源均為企業內部相關業務系統，數據準確性、完整性能夠得到有效保證。其次，由于是內部審計，能夠調配本專業領域的專家開展此項工作，運用恰當的方式方法，快速進入角色。最后，經過實際應用后，對部分功能可進行完善和改進，有助于全面提升審計工作效率。

三、審計內容

（一）財務管理審計

1．備用金管理。首先，通過集體企業業務應用平臺NC系統，對往來賬和備用金科目進行分析，導出三年的明細賬。其次，對導出的明細賬，統計領用備用金較為集中的個人、事項，對其借用與銷賬時間（備用金的借貸方）進行分析，統計出超過三個月、跨年、甚至未還的記錄。若發現長時間未歸還的情況，將其列入疑點清單進行核實反饋。2．收入真實性。結合集體企業主營業務收入情況，通過集體企業業務應用平臺NC系統，查詢主營業務收入以及其他業務收入明細賬，選取金額較大或臨近資產負債表日前或日后的收入，查閱相關合同、訂購單以及驗收單等過程性佐證資料，重點查看收入的真實性以及是否記錄正確的會計期間。3．費用完整性。結合集體企業費用發生情況，通過逆查法確定其是否完整。首先，選取費用發生集中的時間或臨近資產負債表日前或日后的時間。其次，查閱相關過程證實性資料。最后，查詢集體企業業務應用平臺NC系統，重點查看是否完整入賬。

（二）工程管理審計

1．合同查詢。通過經法系統，按年度查詢合同清單并進行分類，可按金額大小進行排序，便于現場審計時提供合同清單。同時，還可查詢合同簽訂時間是否符合相關要求。2．工程類查詢。根據整理出的合同清單，篩選出與工程相關的清單，對工程的收入和成本進行統計分析，對毛利過高或過低的情況進行重點關注，主要看是否合理，必要時可現場查閱或要求提供相關佐證資料。

（三）人力資源管理審計

1．人員信息。首先，利用集體企業業務應用平臺NC系統的人資模塊導出人員信息，按人員用工性質進行分類統計。其次，利用主業單位ERP系統的人資模塊，查詢人員信息。最后，將上述兩方面的人員信息進行比對，檢查其一致性，若發現差異，可列入疑點清單進行核實反饋。2．人工成本。通過集體企業業務應用平臺NC系統，查詢人工成本發生情況，與同期比、與預算比、與平均比，若發現存在較大差異，可列入疑點清單進行核實反饋。

四、職責分工

（一）審計工作組

為保證數字化持續審計監督發揮實效、落到實處，結合實際工作情況，在審計中心現有人員的基礎上，按照專業重新組合，成立若干工作小組，其具體職責為：開展集中審計，對于審計過程中發現問題的整改進度進行全過程跟蹤，同時定期報送工作成果。

（二）各單位

對于審計過程中發現的問題或疑點進行核實反饋；對于確認為問題的，研究制訂改進計劃和工作方案，并負責督導落實；根據工作需要，按要求及時提供必要的審計資料。

五、工作流程