引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)人事工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作計(jì)劃《人事工作計(jì)劃書》。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
篇2
2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。
認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。
4、切實(shí)抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項(xiàng)目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。
5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。
6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動(dòng)。
7、辦理集團(tuán)公司交辦的臨時(shí)性工作。
總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題。比如效率仍然不夠高;計(jì)劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對(duì)這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：
1、牢固樹立服務(wù)意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。
3、加強(qiáng)市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料。
4、不斷提高檔案整理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。
篇3
安全工作任重道遠(yuǎn)。安全工作沒有終點(diǎn)，重在持之以恒；安全工作沒有捷徑，重在腳踏實(shí)地；安全工作沒有成績，重在居安思危。
1當(dāng)前企業(yè)安全工作存在的突出問題與矛盾
1.1是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作仍然存在認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、抓得不實(shí)不細(xì)等問題，沒有形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。工作中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作想得少、講得少、做得少，沒有真正將安全列入自己和企業(yè)的重要議事日程，平時(shí)對(duì)基層安全工作過問少、管理少，不出事不管，不出事不急。還有的，安全意識(shí)淡漠，缺乏“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的自覺，缺乏安全執(zhí)行力，對(duì)安全工作存在搶進(jìn)度、重效益、輕安全的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在崗位配備不足、制度不健全、管理不到位、安全執(zhí)行力不強(qiáng)、HSE會(huì)議質(zhì)量不高等方面。
1.2管理層責(zé)任缺失，安全措施不落實(shí)的問題。突出表現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，本單位本系統(tǒng)安全工作疏于管理和監(jiān)督。
1.3基層管理不扎實(shí)、安全措施不到位問題。個(gè)別基層單位、班組安全意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，監(jiān)管不到位，對(duì)身體的習(xí)慣性違章熟視無睹，致使現(xiàn)場事故多發(fā)。
1.4安全意識(shí)淡化，執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象較多問題。在現(xiàn)場安全管理工作中，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的事故多發(fā)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“三違”和管理不善造成的事故占事故總數(shù)的80%。主要原因是干部重生產(chǎn)、輕安全，違章指揮；員工圖省事、存僥幸，違章操作；單位管理松、作風(fēng)差，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
1.5承包商監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，承包商管理水平不高，有個(gè)別單位甚至沒有將承包商納入一體化管理，對(duì)市場準(zhǔn)入、資質(zhì)審核、過程監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，以包代管。
2強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作對(duì)策
2.1要時(shí)刻牢記安全使命，全力推進(jìn)HSE責(zé)任落實(shí)。要牢固樹立“守土有責(zé)”的理念，“安全高于一切，生命最為寶貴”，在領(lǐng)導(dǎo)層，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，積極推行事事講安全、時(shí)時(shí)重安全，遇事當(dāng)前，先講安全，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都感受到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，清楚本單位的安全工作重點(diǎn)。要通過領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)引領(lǐng)，率先垂范，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)為單位的安全工作所做出的積極努力；在管理層，要完善安全環(huán)保責(zé)任項(xiàng)目組運(yùn)行，細(xì)化方案，超前預(yù)警，做到隱患心中有數(shù)，措施防范到位，堅(jiān)決守好安全陣地；在操作層，要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求，全面實(shí)施派工制度，真正實(shí)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定路線，完成規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)，要強(qiáng)化目標(biāo)考核，通過狠抓不落實(shí)的人，問責(zé)不落實(shí)的人，架起安全生產(chǎn)高壓線、員工生命的安全線。
篇4
人口問題是21世紀(jì)全球關(guān)注的重大問題，特別是對(duì)于中國這個(gè)人口大國而言，實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是全社會(huì)的共同責(zé)任，其中，企業(yè)是一個(gè)中堅(jiān)力量。做好企業(yè)計(jì)劃生育工作能夠使國家用于新增人口的費(fèi)用減少；有利于減少工作崗位的壓力，增加勞動(dòng)就業(yè)；由于人口減少，國家節(jié)省積累的資金也可用于資源的建設(shè)，使更多人享受到國家的福利，提高人口素質(zhì)。
二、當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃生育管理現(xiàn)狀
經(jīng)過30多年的努力，我國的人口與計(jì)劃生育工作取得了舉世矚目的成就。其中我國企業(yè)計(jì)劃生育工作也在不斷地改革和完善中做出了杰出的貢獻(xiàn)。從企業(yè)的重視程度來看，大部分公司成立了計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，公司召開公司計(jì)劃生育工作會(huì)議、學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育工作政策、布置計(jì)劃生育工作任務(wù)，檢查、考核計(jì)劃生育工作。企業(yè)管理的具體內(nèi)容有鼓勵(lì)職工晚婚晚育，提倡一對(duì)夫妻只生育一個(gè)子女，具體要求包括嚴(yán)格控制生育第二胎、定期進(jìn)行產(chǎn)期檢查和保健等這些都比較全面。有的企業(yè)還與員工簽訂了企業(yè)計(jì)劃生育工作責(zé)任書。從企業(yè)落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)待遇情況來看，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行了晚婚假、晚育假和計(jì)生手術(shù)公假、給職工獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)、給獨(dú)生子女職工住房獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)銷職工的計(jì)劃生育手術(shù)費(fèi)等措施。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，特別是國有企業(yè)改革步伐加快，企業(yè)計(jì)劃生育管理的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，給業(yè)人口和計(jì)劃生育工作的管理和服務(wù)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；不少外資、私營等企業(yè)單位沒有依法落實(shí)職工的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)育手術(shù)費(fèi)等措施。
三、企業(yè)計(jì)劃生育管理存在的困難和問題
1、隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改變，把企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保障、公共交通、治安、教育、托幼、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)功能轉(zhuǎn)交給了社會(huì)，而這與現(xiàn)有的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)待遇政策的具體落實(shí)辦法不相適應(yīng)，造成許多計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)待遇政策無法落實(shí)。
2、企業(yè)計(jì)劃生育管理的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)呈擴(kuò)大趨勢。不少國有、集體企業(yè)原來是計(jì)劃生育先進(jìn)單位，一些計(jì)劃生育管理措施往往都是我國國有企業(yè)走在各種不同性質(zhì)企業(yè)的前面。而由于市場的激烈競爭使其出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益滑坡、虧損，從而導(dǎo)致了計(jì)劃生育工作的滑坡，因?yàn)l臨破產(chǎn)，計(jì)生管理部門被撤消，計(jì)生工作無人管。一些大中型企業(yè)在內(nèi)部改革過程中，撤消或者合并計(jì)劃生育管理部門，削減計(jì)劃生育管理人員，使企業(yè)計(jì)生工作力量受到削弱。同時(shí)，在新建企業(yè)特別是外資企業(yè)、私營企業(yè)的大量增加過程中，計(jì)劃生育管理沒有及時(shí)跟上，企業(yè)計(jì)生管理的空白點(diǎn)增多。
3、流動(dòng)人口大量增加，難免存在流入人口、流出人口漏管現(xiàn)象。特別是企業(yè)外聘人員為滿足企業(yè)短期經(jīng)營的需要，主要服務(wù)在企業(yè)的生產(chǎn)、營銷部門，是企業(yè)管理不可忽視的一個(gè)群體。勞務(wù)派遣人員流動(dòng)性大，大部分屬于育齡人群，企業(yè)與屬地管理難以對(duì)接，給企業(yè)計(jì)劃人口和生育工作帶來了沉重的壓力和困難。
4、失業(yè)、無業(yè)人員增多，人戶分離現(xiàn)象增多、計(jì)劃生育管理面臨著“企業(yè)見不到人，街道社區(qū)管理不到人，服務(wù)找不到人”的“斷層”和“空檔”管理的困難；形成了“訪視難見面，孕情難檢查，管理難到位”的僵局。
5、婚姻管理是人口管理的重要組成部分，與計(jì)劃生育管理工作緊密相連。由于遠(yuǎn)距離結(jié)婚人口的流動(dòng)和遷移頻繁，離婚、再婚的數(shù)量增多使得計(jì)劃生育基層管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，大大加重了企業(yè)計(jì)劃生育工作的負(fù)荷。
四、做好企業(yè)計(jì)劃生育工作的建議
1、加強(qiáng)宣傳，堅(jiān)持貫徹落實(shí)我國計(jì)劃生育的基本國策。企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，宣傳好國家的生育政策，強(qiáng)化人員國策意識(shí)和計(jì)劃生育知識(shí)，把健康的婚姻生育理念融入到員工的精神文明活動(dòng)中，促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)生工作的實(shí)施。企業(yè)根據(jù)員工特點(diǎn)開展計(jì)劃生育宣傳教育，要將員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與計(jì)劃生育法律法規(guī)培訓(xùn)課結(jié)合起來，要通過利用企業(yè)網(wǎng)頁計(jì)生專欄為員工提供計(jì)劃生育宣傳和咨詢服務(wù)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，真正實(shí)現(xiàn)基層人口計(jì)生管理規(guī)范化。首先，要建立婚姻登記制度，及時(shí)掌握員工婚育信息。其次提高基層計(jì)生工作人員的素質(zhì)、還要了解其結(jié)婚對(duì)象的婚姻狀況、及時(shí)做好生育政策的宣傳，再者重點(diǎn)落實(shí)外聘勞務(wù)派遣人員計(jì)劃生育各項(xiàng)管理措施。
3、獎(jiǎng)懲結(jié)合制度。一方面調(diào)整計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)待遇政策的具體落實(shí)辦法，逐步向社會(huì)化方向發(fā)展。可以把員工的生育情況與個(gè)人獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、提升等結(jié)合起來作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面嚴(yán)厲對(duì)待違法生育行為，查處兩非案件。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或是員工都應(yīng)該依法守紀(jì)，非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別與非醫(yī)學(xué)需要人工終止妊娠行為都應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲處罰。
4、加強(qiáng)法制教育，轉(zhuǎn)換員工的婚育觀念。一方面通過獎(jiǎng)罰等硬性措施對(duì)員工宣傳普及法制教育，另一方面通過堅(jiān)持“以人為本”、為員工提高計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可以通過開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家、法律知識(shí)宣講團(tuán)和有關(guān)講座一系列宣傳教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大流動(dòng)育齡群眾轉(zhuǎn)變生育觀念，達(dá)到自覺實(shí)行計(jì)劃生育的目標(biāo)。
五、結(jié)束語
計(jì)劃生育工作應(yīng)該作為企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)的日常工作，因?yàn)橹挥薪鉀Q了這個(gè)最大也是最迫切的問題，才能順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和社會(huì)共同進(jìn)步。
篇5
面對(duì)日益復(fù)雜的計(jì)劃生育管理問題， 單純靠以往的簡單管理難以達(dá)到群眾自治的效果，做好和加強(qiáng)新形勢下的計(jì)劃生育思想政治工作，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作思路與工作方法“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本保證，也是把計(jì)劃生育工作不斷推向深入的重要保證。做好企業(yè)職工的思想切入點(diǎn)，充分的思想政治教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，才能把計(jì)劃生育工作做的更深入一些。做這些工作的首要任務(wù)是要堅(jiān)持“以人為本”，圍繞計(jì)劃生育工作的對(duì)象，要以“法”、“理”、“情”、“需”四個(gè)方面作為工作的切入點(diǎn)，切合實(shí)際地開展新形勢下的人口計(jì)劃生育思想政治工作。
一、做好計(jì)劃生育思想政治工作，必須和依法辦事相結(jié)合
“法”是做好思想工作的前提依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》和陜西、甘肅、寧夏三省（區(qū)）《人口與計(jì)劃生育條例》）等一系列法律法規(guī)的頒布，標(biāo)志著計(jì)劃生育事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)期，這也為做好計(jì)劃生育工作提供了重要的思想和工作方式的轉(zhuǎn)變做了重要的標(biāo)志，做好計(jì)劃生育思想政治工作，關(guān)注群眾利益、群眾需求固然重要，但決不能褻瀆法律、違背國家政策，一定要在國家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)做事。同時(shí)，要大力搞好計(jì)劃生育法規(guī)政策的宣傳，要重點(diǎn)加強(qiáng)國家《人口與計(jì)劃生育法》、《婚姻法》、《收養(yǎng)法》和企業(yè)制定的《人口與計(jì)劃生育管理實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)，提高職工遵守相關(guān)法律法規(guī)的自覺性，為做好思想政治工作創(chuàng)造良好環(huán)境，使二者互相促進(jìn)，相得益彰。
二、做好計(jì)劃生育思想政治工作，必須做到以理服人
“理”是開啟群眾心靈的鑰匙。在做計(jì)劃生育工作的時(shí)候，要想得到廣大職工自覺遵守的狀態(tài)，就要踏實(shí)的做好每一件事情，要依據(jù)法規(guī)政策、講實(shí)情、依據(jù)政策來為職工辦實(shí)事，實(shí)實(shí)在在為群眾辦好事。要通過大家通俗易懂的漫畫知識(shí)版報(bào)、文藝節(jié)目、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，專欄等多種宣傳媒介，面向基層、面向群眾，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢和輿論氛圍，通過舉辦知識(shí)競賽、計(jì)生文藝節(jié)目、演講比賽、主題征文等靈活多樣、員工喜聞樂見的人口文化活動(dòng)，提升廣大員工家屬遵守計(jì)劃生育政策、倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，創(chuàng)建和諧健康家庭的意識(shí)。要讓企業(yè)職工了解關(guān)于計(jì)劃生育的方針政策，提高思想覺悟，逐漸轉(zhuǎn)變他們的生育觀念。依據(jù)國家的相關(guān)計(jì)劃生育的法律法規(guī)以及方針政策，要講實(shí)情、擺實(shí)理，使他們易于接受。“一把鑰匙開一把鎖”，在做思想政治工作時(shí)要對(duì)癥下藥，針對(duì)年齡不同、個(gè)性不同、家庭狀況不同的職工，采取不同的教育思想方式，因人而異地講道理、做工作，特別注意找準(zhǔn)談話的切人點(diǎn)，疏通職工的思想渠道。對(duì)那些容易引發(fā)職工思想波動(dòng)的問題，如涉及職工切身利益的事，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過宣講政策、講法規(guī)、講企業(yè)管理制度，進(jìn)行有理有據(jù)的說服，達(dá)到安撫情緒，化解矛盾的目的。
三、做好計(jì)劃生育思想政治工作，必須注重以情感人
計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，涉及千家萬戶，任務(wù)十分艱巨，因此計(jì)劃生育工作人員要工作作風(fēng)實(shí)、政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，要熱愛計(jì)劃生育事業(yè)，胸懷愛心，真情投入，要有再苦再累也要把工作干好的思想。在做職工的思想政治工作時(shí)，不僅要“曉之以理”，更要“動(dòng)之以情”，要本著“個(gè)性化、親情化、溫馨化”的服務(wù)理念，積極為他們提供婚檢、孕檢、產(chǎn)檢服務(wù)，單位定期為育齡婦女發(fā)放計(jì)生保健用品，購置心理健康書籍，看望慰問孕產(chǎn)期女工，及時(shí)提供必要的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，合理安排女工工作輪休時(shí)間，認(rèn)真組織女員工舉辦計(jì)劃生育政策、女性生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、子女教育等方面的知識(shí)咨詢活動(dòng)。圍繞世界人口日主題舉辦專題宣傳展板或女性生理心理健康講座活動(dòng)，廣泛宣傳涉及女工身心健康的知識(shí)，對(duì)出具親生子女招工證明、辦理獨(dú)生子女證、病殘兒鑒定、再生育審批、子女落戶等敏感事項(xiàng)，要堅(jiān)持公開透明的辦事理念，按照程序認(rèn)真辦理。針對(duì)人戶分離、用工形式多樣、長期不在崗人員婚育狀況復(fù)雜的實(shí)際，要主動(dòng)尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，本著為員工服務(wù)、為計(jì)劃生育家庭解決困難的態(tài)度積極出主意、想辦法，急員工所急、想員工所想主動(dòng)做工作，要“愛”字當(dāng)頭，做群眾的“貼心人”，只有這樣，職工才愿意和你交朋友，有話才愿意和你說，你的話人家才樂意聽，工作才容易取得理解、支持和配合。做思想政治工作時(shí)，只有懷有深厚的愛，才能使職工和我們從心眼里相互理解，心連心、心貼心；才能深入地把握思想脈搏，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，才能有針對(duì)性地搞好宣傳教育，提供讓職工滿意的各項(xiàng)服務(wù)；才能有更大的耐性和韌性去做工作。
四、做好計(jì)劃生育思想政治工作，必須關(guān)注群眾需求
當(dāng)人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的愿望就會(huì)日趨強(qiáng)烈。作為計(jì)生工作者，我們一定要堅(jiān)持面向員工、面向家庭、面向育齡人群，為計(jì)劃生育家庭和廣大育齡群眾辦實(shí)事、要重視廣大職工員工對(duì)計(jì)生工作滿意度，充分關(guān)注個(gè)體自身成長與發(fā)展的需要，關(guān)注他們的理想、信念和情感。要引導(dǎo)人們加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高精神境界、完善自我人格，根據(jù)自己的實(shí)際情況確定志向和目標(biāo)。同時(shí)，要把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，要切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入重要的議事日程，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、組織實(shí)施到位、管理人員配備到位，必要的經(jīng)費(fèi)保障到位。要努力創(chuàng)建齊抓共管的工作格局，黨、政、工、團(tuán)、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門要形成工作合力，積極參與支持計(jì)劃生育管理工作， 針對(duì)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)做好培訓(xùn)、再就業(yè)、定點(diǎn)醫(yī)院的就醫(yī)、子女入托、入學(xué)、社會(huì)保障等諸方面的工作，及時(shí)幫助提供力所能及的服務(wù)， 最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡、行為失控的外部誘因，為培育人的健康心理和維護(hù)人的正當(dāng)權(quán)益提供良好的社會(huì)環(huán)境。正確地貫徹物質(zhì)利益原則，大膽維護(hù)人民群眾在計(jì)劃生育方面的正當(dāng)權(quán)益。一是要按國家法律法規(guī)規(guī)定，貫徹落實(shí)好生育政策；二是要服務(wù)到位。要定期為育齡婦女發(fā)放計(jì)生保健用品，購置心理健康書籍，開展女工心理援助計(jì)劃，做好婦科體檢；在一線設(shè)立計(jì)劃生育宣傳臺(tái)、探親房，為懷孕女工做好生育關(guān)懷；開展母嬰健康活動(dòng)，看望慰問孕產(chǎn)期女工，跟蹤掌握情況，及時(shí)提供必要的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，保證女員工的身體健康，體現(xiàn)“以人為本”理念；三是要發(fā)揮好現(xiàn)有政策的導(dǎo)向作用，著眼獨(dú)生子女家庭權(quán)益，落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)“三項(xiàng)費(fèi)用”的發(fā)放。企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際，積極研究相關(guān)城市獨(dú)生子女父母退休后補(bǔ)助金政策，讓獨(dú)生子女家庭充分享受到政策的優(yōu)待；四是要懲罰到位。對(duì)違反計(jì)劃生育政策的家庭，要嚴(yán)格落實(shí)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及相關(guān)處理，獎(jiǎng)罰分明，才能使廣大職工心服口服，計(jì)劃生育工作才能更好地發(fā)展。
篇6
我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人，初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5%。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段中的中級(jí)以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5%、1.4%、35.7%、58.7%，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2006年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭取增加高級(jí)技師1-2人，技師增加5人，高級(jí)工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專以上學(xué)歷、高級(jí)工以上等級(jí)的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級(jí)工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80%以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對(duì)建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低等情況，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵(lì)職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級(jí)技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級(jí)計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開展QC小組活動(dòng)，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級(jí)工、技師甚至高級(jí)技師的培訓(xùn)平臺(tái)。
5、積極參與各項(xiàng)技能競賽。公司對(duì)各項(xiàng)技能競賽都積極安排人員參加，并對(duì)在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問題：
1、高級(jí)技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級(jí)工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5%,比重太小。
篇7
高職教育以就業(yè)為導(dǎo)向，職業(yè)能力培養(yǎng)為中心。但傳統(tǒng)的高職教育人才培養(yǎng)與企業(yè)的需求存在一定差距，一些學(xué)生畢業(yè)后不能盡快地適應(yīng)工作崗位，對(duì)社會(huì)和高職學(xué)生都造成一定的損失。因此，基于工作過程的人才培養(yǎng)模式符合企業(yè)需求，是高職院校改革的必然趨勢。
2.基于工作過程的人才培養(yǎng)依據(jù)
（1）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求
我國的高等職業(yè)教育是伴隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)也在隨之不斷進(jìn)行調(diào)整，但目前高職院校相關(guān)的課程還不能完全適應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才的社會(huì)需求，使培養(yǎng)的學(xué)生和企業(yè)的需求存在一定的差距或者學(xué)生到企業(yè)上班實(shí)習(xí)期增長[1] [2]。因此，高職人才培養(yǎng)必須以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)基于工作過程的人才培養(yǎng)模式。
（2）培養(yǎng)技術(shù)技能人才的需要
根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》， 高等職業(yè)院校肩負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)高等技術(shù)技能型人才的重任，培養(yǎng)具備生產(chǎn)、 管理和服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才[3]。這就決定了高職院校開設(shè)的專業(yè)課程要緊跟市場發(fā)展，最好以企業(yè)真實(shí)案例為導(dǎo)引，嵌入理論學(xué)習(xí)中，讓學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中接觸企業(yè)知識(shí)，"教、學(xué)、做"一體化。
（3）適合高職學(xué)生自身特點(diǎn)
高職學(xué)生普遍來說理論基礎(chǔ)較薄弱，動(dòng)手能力較強(qiáng)。我們要揚(yáng)長避短，發(fā)揮其優(yōu)勢，在課堂教學(xué)中增加實(shí)操環(huán)節(jié)，調(diào)高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)有助于他們理解專業(yè)理論知識(shí)，是學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。
（4）適應(yīng)高職課程教育的需求
高職教學(xué)課程體系強(qiáng)調(diào)教學(xué)內(nèi)容和典型的工作過程相整合。課程設(shè)計(jì)必須引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生有效地學(xué)習(xí)，鍛煉實(shí)踐能力。因此課程內(nèi)容要面向?qū)W生的真實(shí)職業(yè)情境，增加與工作和職業(yè)關(guān)系密切的內(nèi)容。這樣，學(xué)生帶著目的和興趣，在校期間能夠獲得更多的知識(shí)、能力和素質(zhì)，畢業(yè)后滿足職業(yè)崗位的需求。
（5）結(jié)合專業(yè)自身特點(diǎn)
電氣自動(dòng)化專業(yè)屬于理工科專業(yè)，多數(shù)學(xué)生喜歡動(dòng)手操作，這個(gè)特點(diǎn)正好符合市場對(duì)此專業(yè)的要求。在教學(xué)過程中，把企業(yè)的工作過程應(yīng)用在教學(xué)中，學(xué)生從做中學(xué)理論，在從知識(shí)中理解實(shí)操，真正做到理論和實(shí)踐緊密結(jié)合。
3.電氣自動(dòng)化專業(yè)人才培養(yǎng)
（1）加強(qiáng)教育理念，確定與專業(yè)相關(guān)的工作過程
我們成立了專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，開展動(dòng)員大會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)和企業(yè)專家，通過研討會(huì)等多種方式研究探討如何在本專業(yè)展開基于工作過程的人才培養(yǎng)方案。同時(shí)，進(jìn)行了大量相關(guān)崗位的調(diào)研工作，分析和總結(jié)與本專業(yè)相關(guān)的典型工作任務(wù)，從而最終確定職業(yè)面向和崗位能力要求，修改了人才培養(yǎng)方案中職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域和工作任務(wù)過程。
（2）專業(yè)課程體系的構(gòu)建和優(yōu)化
對(duì)相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新構(gòu)建[4]，進(jìn)行基于工作過程的一體化教學(xué)。例如，自動(dòng)生產(chǎn)線控制技術(shù)這門專業(yè)課，把所學(xué)內(nèi)容整合成幾個(gè)工作過程，授課地點(diǎn)從傳統(tǒng)多媒體課室改為職能室，理論和實(shí)操相互融合在課堂，學(xué)生邊學(xué)邊做，學(xué)習(xí)興趣濃厚。相應(yīng)的授課教材和課程標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)行業(yè)專家參與編寫或者提出指導(dǎo)寶貴意見。
（3）加強(qiáng)校企合作
走校企緊密合作道路，是培養(yǎng)現(xiàn)代高職教育人才的必由之路。本專業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合主要體現(xiàn)在"四個(gè)相結(jié)合"上：一是學(xué)校育人與社會(huì)用人相結(jié)合；二是理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合；三是學(xué)校實(shí)訓(xùn)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合；四是校內(nèi)資源與校外資源相結(jié)合。我們與中山宏基管樁有限公司、廣州美的華凌冰箱有限公司等多家簽訂了校企合作，我們與中山市南頭鎮(zhèn)政府合作建設(shè) "校鎮(zhèn)合作聯(lián)絡(luò)站"、"校鎮(zhèn)合作產(chǎn)學(xué)研基地"，與南頭鎮(zhèn)轄區(qū)的廣東長虹電子有限公司等企業(yè)合作建設(shè)"教師掛職實(shí)踐鍛煉工作站"、"學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)基地"和"企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)基地"。合作企業(yè)參與學(xué)校人才培養(yǎng)全過程，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)工作的一部分。學(xué)校的專業(yè)人才培養(yǎng)與相關(guān)行業(yè)的職業(yè)崗位要相一致，要做到依托行業(yè)辦專業(yè)，辦好專業(yè)促行業(yè)。
（4）積極推進(jìn)"訂單班"
在與電氣自動(dòng)化相關(guān)企業(yè)進(jìn)行緊密合作的同時(shí)，該專業(yè)與廣州地鐵共同培養(yǎng)學(xué)生，形成訂單班。企業(yè)和學(xué)校一起探討人才培養(yǎng)目標(biāo)、方法、內(nèi)容；確定學(xué)生在校期間所學(xué)專業(yè)課程和企業(yè)文化修養(yǎng)課程。專業(yè)課程一部分有我校教師講授，另部分由企業(yè)專家把最前沿最真實(shí)的地鐵工作任務(wù)帶給學(xué)生。學(xué)生在校期間就能接觸到工作崗位的各種信息，激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的熱情，縮短上崗培訓(xùn)周期，深得企業(yè)好評(píng)。
（5）注重開發(fā)"雙證"課程
雙證課程是指把職業(yè)資格證書與相關(guān)專業(yè)課融通的課程，其思路是將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入職業(yè)教育課程。電氣自動(dòng)化專業(yè)已開展電子CAD課程、電工技能訓(xùn)練等多門課程作為雙證課程。基于工作過程和職業(yè)能力的培養(yǎng)方案，促進(jìn)了學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提升，學(xué)生在獲得職業(yè)資格證的同時(shí)，提高了學(xué)生就業(yè)成功率，促進(jìn)了就業(yè)質(zhì)量的提升。
（6）強(qiáng)化教師企業(yè)實(shí)踐教學(xué)能力
高職院校教師大部分是學(xué)科型教師轉(zhuǎn)行而來，或者是引進(jìn)應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，缺少企業(yè)工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏了解。我們定期派教師到企業(yè)去掛職鍛煉，實(shí)際參與企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)工作，提升教師的實(shí)踐能力。教師帶著任務(wù)去企業(yè)，回到學(xué)校把講授的專業(yè)課和企業(yè)具體工作相結(jié)合，對(duì)教學(xué)進(jìn)行改革，真正實(shí)現(xiàn)基于工作過程的課程教學(xué)。
（7）建立相關(guān)管理體制
我們引入ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)管理流程等相關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，保證教學(xué)的有效性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)預(yù)防和糾正了教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種問題，避免了一些風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
4.結(jié)論
電氣自動(dòng)化專業(yè)不斷探索基于工作過程的人才培養(yǎng)目標(biāo)的建設(shè)，在課程體系、教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面進(jìn)行了一定的改進(jìn)，推動(dòng)了該專業(yè)建設(shè)，拉動(dòng)教師隊(duì)伍整體水平，提高學(xué)生的就業(yè)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃寬，紀(jì)靜波。高職電氣自動(dòng)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案研究與探索。中國電力教育，2013年，第2期： PP：46-47。
[2] 韓亞軍，周洋，朱亞紅。基于工作過程的高職電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建與實(shí)踐。岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012年，蒂27卷第3期： PP：19-21。
篇8
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
篇9
計(jì)劃，是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫好年度工作計(jì)劃，對(duì)單位的工作能起指導(dǎo)、組織、推動(dòng)和監(jiān)督作用，年度工作計(jì)劃制訂的好壞，反映出一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的能力水平，直接關(guān)系到一個(gè)單位工作的成效，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重視制訂年度工作計(jì)劃。應(yīng)該說，年度工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)是比較簡單的，一般只有標(biāo)題、正文和結(jié)尾三部分，但要寫好年度工作計(jì)劃并非易事，通常容易犯的錯(cuò)誤，就是結(jié)合不緊密、內(nèi)容空洞、要求含糊。作為一名老組工干部，依我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來看，要寫好年度工作計(jì)劃，必須把握以下三點(diǎn)：
一是結(jié)合要緊密。寫好年度工作計(jì)劃，“結(jié)合”二字很重要。有的單位、部門年度工作計(jì)劃制訂不太好，就是對(duì)上不能吃透上情，不知道上級(jí)的政策規(guī)定，沒有航標(biāo)，這樣的計(jì)劃肯定會(huì)偏離方向。比如，我們要制訂年度組織人事工作計(jì)劃，你不熟悉中央對(duì)組織人事工作的要求，你要制訂好計(jì)劃，那是不可能的；有的單位、部門年度工作計(jì)劃制訂不好，就是對(duì)下不能吃透下情，不掌握單位的實(shí)際情況，這樣的計(jì)劃不是從實(shí)際出發(fā)的，肯定不可行。因此，要寫好年度工作計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)上情與下情的有機(jī)結(jié)合，所謂吃透上情，就是熟悉上級(jí)關(guān)于組織人事工作的政策和規(guī)定，知道上級(jí)的要求，能夠顧全大局、服從整體，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什么不能做，能夠按照上級(jí)的指示決定和規(guī)定要求制訂計(jì)劃，這樣，才能保證計(jì)劃體現(xiàn)黨的方針政策，不偏離方向，符合上級(jí)的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，從客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，做到從下到上、從上到下，反復(fù)醞釀?dòng)懻摚粦{主觀意愿、理想、熱情和動(dòng)機(jī)制訂計(jì)劃，這樣，才能保證計(jì)劃有根據(jù)和基礎(chǔ)，符合單位的實(shí)際。
二是內(nèi)容要實(shí)在。實(shí)實(shí)在在是計(jì)劃的生命。有的計(jì)劃不太好，執(zhí)行不下去，不受群眾歡迎，根源就是內(nèi)容太空泛，脫離實(shí)際，不講科學(xué)，雖然洋洋灑灑，但又長又，還是不知所云。我們寫年度工作計(jì)劃，堅(jiān)決反對(duì)不顧客觀條件，不講現(xiàn)實(shí)可能，一味追求高指標(biāo)，甚至吹牛浮夸，尤其是年度組織人事工作計(jì)劃，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做到實(shí)事求是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，最大限度地實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。因此，制訂年度工作計(jì)劃，一定要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在，量力而行，積極穩(wěn)妥，留有地。必須做到目的明確，一看就知道為什么要制訂年度工作計(jì)劃；必須做到任務(wù)清楚，一看就知道要做什么，提出的指標(biāo)符合實(shí)際，又有一定的高度，跳一跳夠得著；必須做到措施可行，一看就知道應(yīng)該怎樣去做，采取什么樣的方法、步驟和措施，就能保證完成任務(wù);必須做到要求具體，一看就知道什么由誰來做，什么時(shí)候應(yīng)做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成，一目了然。
三是語言要簡練。計(jì)劃是常用的應(yīng)用文體，計(jì)劃的語言一定要簡明扼要、具體明確。在日常工作中，有的同志在寫年度工作計(jì)劃時(shí)，總認(rèn)為計(jì)劃越長越好，越長越有份量，越長越有政績，其實(shí)，這是一種誤區(qū)，衡量計(jì)劃的好壞，不是看字?jǐn)?shù)的多少，而是看內(nèi)容、看質(zhì)量，是不是符合上級(jí)的要求和本單位的實(shí)際情況，離開了這一點(diǎn)，寫得再長也沒有用。制訂年度工作計(jì)劃總的原則，就是要用最簡練的語言，表達(dá)最完整的意思，不能像寫議論文一樣，先提論點(diǎn)，再找論據(jù)，空發(fā)議論，寫得再長也沒有用，也不能像寫記述文一樣，詳細(xì)講述過程和故事情節(jié)，只要用最簡練的語言，把目的要求寫清楚，任務(wù)措施寫出來，大家一看，能夠清清楚楚，就可以了。當(dāng)然，我們講語言簡練，并不是不講語法，在用詞造句上，一定要準(zhǔn)確，并且不能有語病。
篇10
年度工作計(jì)劃，是對(duì)未來一年工作可能面對(duì)的情況、問題、變化等做出的前瞻性部署和打算，也是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司企業(yè)等常用的文體。寫好年度工作計(jì)劃，對(duì)單位或部門的工作能起到指導(dǎo)、組織、推動(dòng)和監(jiān)督作用。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都非常重視制訂年度工作計(jì)劃書。撰寫年度工作計(jì)劃容易，但要寫好并非易事，尤其是寫出新意更是難上加難，容易犯結(jié)合不緊密、內(nèi)容太空洞、語言不簡練的錯(cuò)誤。那么，如何寫年度工作計(jì)劃？依筆者的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來看，主要應(yīng)把握好“緊、實(shí)、精”三個(gè)字：
結(jié)合要“緊”。寫好年度工作計(jì)劃，“結(jié)合”二字很重要。初寫年度工作計(jì)劃者，容易犯兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)就是吃不透上情，不知道上級(jí)的政策規(guī)定，這樣的計(jì)劃既沒有高度，也會(huì)偏離方向，特別是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，政治性、政策性都很強(qiáng)，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不熟悉中央關(guān)于組織人事工作的政策、規(guī)定和要求，要寫好年度工作計(jì)劃，是不可能的；另一個(gè)就是吃不透下情，不搞調(diào)查研究，不掌握本單位的真實(shí)情況，很難寫出符合實(shí)際的年度工作計(jì)劃，尤其是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，關(guān)系到本單位、本部門干部群眾的切身利益，不從群眾中來，再到群眾中去，不可能寫好年度工作計(jì)劃。因此，要寫好年度工作計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)上情與下情的有機(jī)結(jié)合。所謂吃透上情，就是熟悉上級(jí)關(guān)于組織人事工作的政策和規(guī)定，知道上級(jí)的要求，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什么不能做，這樣，才能體現(xiàn)黨的方針政策，符合上級(jí)的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持從客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，做到反復(fù)醞釀?dòng)懻摚粦{主觀意愿、理想、熱情和動(dòng)機(jī)撰寫計(jì)劃，這樣，才能保證年度工作計(jì)劃有根據(jù)和基礎(chǔ)，符合單位的實(shí)際。
面通知 內(nèi)容要“實(shí)”。實(shí)在是撰寫年度工作計(jì)劃的生命。有的雖然洋洋灑灑，但讓人不知所云。撰寫年度工作計(jì)劃，堅(jiān)決反對(duì)不顧客觀條件，不講現(xiàn)實(shí)可能，一味追求高指標(biāo)，甚至吹牛浮夸。尤其是組織人事部門的年度工作計(jì)劃，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以人為本，最大限度地實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。因此，撰寫年度工作計(jì)劃，一定要實(shí)實(shí)在在，量力而行，積極而穩(wěn)妥，體現(xiàn)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來的精神，做到敢想、敢說、敢做與實(shí)事求是、老老實(shí)實(shí)結(jié)合起來。具體來說，就是要做到目的明確、做到任務(wù)清楚、做到措施可行、做到要求具體。必須做到目的明確，一看就知道為什么要制訂計(jì)劃；必須做到任務(wù)清楚，一看就知道要做什么，提出的指標(biāo)符合實(shí)際，跳一跳夠得著；必須做到措施可行，一看就知道應(yīng)該怎樣去做，方法、步驟和措施清楚;必須做到要求具體，一看就知道什么由誰來做，什么時(shí)候應(yīng)做什么，什么時(shí)候完成，一目了然。這樣的年度工作計(jì)劃，才有操作性，才能受到群眾的歡迎。
語言要“精”。年度工作計(jì)劃是用語言來表達(dá)的，高度再高，新意再強(qiáng)，內(nèi)容再實(shí)，觀點(diǎn)再明，語言表達(dá)不準(zhǔn)確、不精練，不是好計(jì)劃。因此，寫好年度工作計(jì)劃，一定要堅(jiān)持在語言上求“精”，力求做到簡明扼要、具體準(zhǔn)確，并非越長越好、越長越有分量、越長越有政績，關(guān)鍵看內(nèi)容、看質(zhì)量，是不是符合上級(jí)的要求和本單位的實(shí)際，離開了這一點(diǎn)，寫得再長也沒有用。總的原則，就是要用最簡練的語言，表達(dá)最完整的意思，做到準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)就行，不能像寫議論文一樣，先提論點(diǎn)，再找論據(jù)；也不能像寫記敘文一樣，詳細(xì)講述過程和故事情節(jié)，能用一個(gè)詞的，不用兩個(gè)詞，能用一個(gè)字的，不用兩個(gè)字，必須惜墨如金。此外，還要做到通俗易懂。讓群眾一看就明白，讀起來通順。特別是撰寫組織人事部門年度工作計(jì)劃，群眾看不懂，怎么被群眾接受？群眾接受不了，就沒有辦法保證計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行不下去，怎么算是好計(jì)劃呢？好的計(jì)劃，必須語言簡練，大家一看，清清楚楚。
篇11
一、20XX年人事主要工作
篇12
行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合20XX年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20XX年行政人事部共參加了X次招聘會(huì)(其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20XX年公司新入職職工人數(shù)為：X人;
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20XX年公司離職員工人數(shù)為：X人;
d、參與收集整理20XX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20XX年行政人事部共組織開展了X次針對(duì)入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20XX年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20XX年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與XXXX公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中|||的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20XX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20XX年工作計(jì)劃
在20XX年的工作基礎(chǔ)上，在20XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，20XX年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20XX年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
2017人事專員入職工作計(jì)劃范文(二)
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。
2.對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
2017人事專員入職工作計(jì)劃范文(三)
轉(zhuǎn)眼間，來到XXXX公司已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)門外漢到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合20XX年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20XX年行政人事部共參加了X次招聘會(huì)(其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20XX年公司新入職職工人數(shù)為：X人;
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20XX年公司離職員工人數(shù)為：X人;
d、參與收集整理20XX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20XX年行政人事部共組織開展了X次針對(duì)入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20XX年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20XX年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與XXXX公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中|||的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20XX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20XX年工作計(jì)劃
在20XX年的工作基礎(chǔ)上，在20XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，20XX年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20XX年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
看過“2017人事專員入職工作計(jì)劃范文”的人還看了： 1.2017年人事專員工作計(jì)劃范文
2.2017年人事專員工作計(jì)劃書
3.2017人事工作計(jì)劃
篇13
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
